導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量控制；組織結(jié)構(gòu)

Abstract: this paper summarizes the current supervision of project construction quality control of the problems existing in the, in the quality control of construction of three main control model is analyzed and summarized, and finally put forward three kinds of common engineering supervision of the quality control system of organization structure model for reference.

Keywords: engineering supervision; Construction quality control; Organization structure

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、工程質(zhì)量控制中的問題概述

工程監(jiān)理承擔(dān)著保障施工過程中施工質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作。我國實(shí)行工程監(jiān)理制度的時間并不長，但在法治層面上已經(jīng)出臺了一系列的管理措施，基本上已經(jīng)形成了較為完善的工程監(jiān)理質(zhì)量控制的法律體系。但在工程監(jiān)理工作中主要的問題還是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理模式?jīng)]有及時更新，導(dǎo)致法律規(guī)范所提出的工程質(zhì)量管理體系無法真正落實(shí)和發(fā)揮應(yīng)有的功效。因此工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制關(guān)鍵問題是從實(shí)際出發(fā)摸索出一條行之有效的質(zhì)量控制辦法。概括而言當(dāng)前工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的問題主要在以下幾個方面：施工單位的問題 由于施工單位面臨激烈市場競爭，競標(biāo)價格往往只存在較薄的利潤空間，在施工過程中為了降低成本，偷工減料的情況并不罕見，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響；其次，施工單位的指導(dǎo)思想沒有把質(zhì)量放在首位，而是過度追求進(jìn)度和成本控制，同樣影響到工程質(zhì)量。市場和監(jiān)理單位的問題 盡管我國對工程質(zhì)量監(jiān)理在法律上已經(jīng)較為完善，但監(jiān)理市場仍然發(fā)育不足。工程監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用仍然偏低嚴(yán)重，這使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作受到很大的限制；其次，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員資質(zhì)也同樣存在問題，由于人手不足而讓缺乏相應(yīng)資質(zhì)的人員單人監(jiān)理工作，這顯然無法有效保證監(jiān)理應(yīng)有的作用。此外，監(jiān)理單位在監(jiān)理工作的組織實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力也影響到工程質(zhì)量的有效控制。施工單位和監(jiān)理單位之間的問題 一個不爭的事實(shí)是，在相當(dāng)比例的工程監(jiān)理單位和施工單位之間存在某種默契，表現(xiàn)為“陰陽合同”，這讓工程監(jiān)理工作在施工過程中形同走過場，這直接影響工程的質(zhì)量監(jiān)理和控制。市場監(jiān)管方面的問題 這方面的問題表現(xiàn)為工程監(jiān)理市場缺乏公平的競爭環(huán)境和政府部門的有效監(jiān)管，工程監(jiān)理招投標(biāo)頻繁受到行政干預(yù)，各種違規(guī)操作屢見不鮮，工程監(jiān)理的招投標(biāo)工作不規(guī)范，假招標(biāo)、委托和議標(biāo)的情況很普遍。

2工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

工程監(jiān)理工作伴隨工程施工的全程，在不同的施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容是不同的。按照一般的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工階段的工程質(zhì)量控制有三種控制方式：即事前、事中和事后控制。

2.1施工質(zhì)量的事前控制

事前控制的關(guān)鍵是編制和組織有效的監(jiān)理規(guī)劃和可行的運(yùn)行模式，這一階段的負(fù)責(zé)人通常都是工程總監(jiān)。事前控制需要完成工作主要有兩個方面，一是監(jiān)理規(guī)劃的制定，二是對監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容的審查。制定監(jiān)理規(guī)劃 工程總監(jiān)需要編制監(jiān)理規(guī)劃，制定規(guī)劃時要考慮的因素包括工程合同、監(jiān)理大綱和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系三大類。具體的監(jiān)理細(xì)則由監(jiān)理工程師來編制和組織，完成工程現(xiàn)場的人員配置、設(shè)備配置，完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，細(xì)則完成后交由工程總監(jiān)審批。審查工作 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容主要有：審查施工組織的設(shè)計細(xì)則是否合理、審查施工方案和施工方法是否合理、施工人員和施工單位的相關(guān)資質(zhì)證書是否齊備、審查施工設(shè)備是否滿足施工要求、審查施工單位提供的開工報告能否通過。

2.2施工質(zhì)量的事中控制

施工質(zhì)量的事中控制實(shí)際上就是工程監(jiān)理人員在工作中正常行使監(jiān)理職責(zé)的過程。事中質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：通過對施工工序的審核和監(jiān)督，督促和保障施工單位正確按照施工順序施工；落實(shí)在事前質(zhì)量控制中所制定的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量控制細(xì)則，依據(jù)工程的實(shí)際施工質(zhì)量，酌情下發(fā)監(jiān)理通知、停工令及復(fù)工令；對施工過程中所可能的設(shè)計變更進(jìn)行審核；對工程施工中重要的施工環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，及時驗(yàn)收隱蔽工程；及時對已完工的分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收文件的管理歸檔工作；根據(jù)工程施工進(jìn)度向業(yè)主提供監(jiān)理報告。

2.3施工質(zhì)量的事后控制

施工質(zhì)量的事后控制實(shí)際上已經(jīng)和現(xiàn)場施工監(jiān)理關(guān)系不大，主要需要完成的工作是對各類資料的整理匯編，審查施工單位所提供的竣工資料和組織竣工驗(yàn)收等。因施工質(zhì)量的監(jiān)督工作已經(jīng)基本完成，因此這一階段的工作更大的意義在于積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3工程施工質(zhì)量控制的常用方法

建筑工程施工中所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，施工流程也較為復(fù)雜，因此需要依據(jù)一定的理論方法來對施工質(zhì)量進(jìn)行定量的分析。這些分析都是建立在和施工質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)之上的，以一定的統(tǒng)計方法來監(jiān)督施工質(zhì)量的變化過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。本文概括介紹幾類常用的施工質(zhì)量控制方法：

（1）巴雷特圖法

這類方法是控制工程質(zhì)量的有效方法，通過對影響工程質(zhì)量最主要因素的分析來實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計的要素包括：影響調(diào)查對象質(zhì)量的因素重復(fù)發(fā)生的頻數(shù)；影響工程施工質(zhì)量的各類因素以及相應(yīng)的次數(shù)和百分比；各影響因素的累計頻率。

（2）分類（層）控制法

分層控制法的思想是按照不同的工程施工質(zhì)量相關(guān)信息進(jìn)行分類，以特定條件下收集到一組信息作為一類，并對其進(jìn)行分析和研究。分類的方法可以有很多種，一般依據(jù)監(jiān)理單位最關(guān)心信息來進(jìn)行分類，如按施工進(jìn)度進(jìn)行信息采樣時，可以有班次、日期、分部工程工期等；如采用施工類型來分，也可以分為混凝土攪拌、澆筑等。

在實(shí)際應(yīng)用中還存在多種質(zhì)量控制方法，如調(diào)查表法、相關(guān)圖法、管理圖法等。這些方法的思路大同小異，都是以工程施工中實(shí)時信息的總結(jié)和分析來發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)

如前文所述，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中更應(yīng)當(dāng)注重對自身組織結(jié)構(gòu)和工作流程合理性水平的提高。監(jiān)理質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)的基本流程是：確定質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理職能分工劃定監(jiān)理工作范圍和具體監(jiān)理任務(wù)選擇組織結(jié)構(gòu)形式具體實(shí)施。上述流程中最關(guān)鍵的是選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式。在本節(jié)中初步探討工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建模式。

3.1總體構(gòu)架

質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立是圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)來展開的，不同的質(zhì)量控制目標(biāo)對應(yīng)著不同的組織結(jié)構(gòu)形式。在明確了質(zhì)量控制的目標(biāo)后在圍繞這一目標(biāo)來制定具體的實(shí)施細(xì)則。從組織模式上看，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是不同層次的監(jiān)理人員、不同專業(yè)區(qū)劃和工程項(xiàng)目的組成部分。

3.2按不同層次的監(jiān)理人員劃分

一項(xiàng)工程的監(jiān)理人員從監(jiān)理總工程師到下層的監(jiān)理工程師，隨著工程規(guī)模的增大，這種層次的分化也越多。因此從監(jiān)理人員組織的角度來看，可以建立從總監(jiān)理工程師到各級分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集和協(xié)調(diào)下級監(jiān)理工程師的反饋信息。

3.3按不同專業(yè)的監(jiān)理人員劃分

工程施工涉及的專業(yè)眾多，因此監(jiān)理單位也需要配備與之對應(yīng)的監(jiān)理工程師。由此可建立起以監(jiān)理總工程師為核心的組織結(jié)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師作為金字塔頂端，各專業(yè)的監(jiān)理工程師――如結(jié)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工程師、安裝工程工程師、裝修工程工程師等位于平行位置，各自按照本專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)理工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)度和協(xié)調(diào)。

3.4按不同工程項(xiàng)目組成劃分

這類組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于大型工程。由于按工程項(xiàng)目組成部分來劃分后，各級和各專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的工作存在交叉，因此從形式上看是以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心，各級各專業(yè)的監(jiān)理工程師組成的矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，對總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力要求很高。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；措施

監(jiān)理工作在房屋建筑工程施工中起著十分重要的作用。房屋建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)，關(guān)系到的不僅是建設(shè)方、施工方，更關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全。對于監(jiān)理人員來說，是一項(xiàng)不可懈怠的重要職責(zé)。以下就加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理的措施進(jìn)行探討分析，以供參考。

一、房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性

由于房屋建筑工程關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，監(jiān)理作為把控房屋質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，說明房屋建筑工程監(jiān)理的工作非常重要。（1）從建設(shè)單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設(shè)單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質(zhì)量更符合規(guī)范要求，為建設(shè)單位在市場競爭中提供積極的幫助。（2）站在居民的角度來看，房屋建筑工程監(jiān)理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到居民的日常生活和生命財產(chǎn)安全。（3）從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，利于責(zé)任的落實(shí)，保障施工質(zhì)量符合建設(shè)方的設(shè)計要求。

二、房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)

房屋建筑工程監(jiān)理的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下方面：（1）重視質(zhì)量的監(jiān)管。房屋建筑工程在施工前期，監(jiān)理人員作為質(zhì)量監(jiān)管方，需要對施工方的質(zhì)檢人員、施工組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全的宣傳，加強(qiáng)各方的質(zhì)量安全意識，保證房屋施工建筑工程的順利實(shí)施。（2）施工進(jìn)度監(jiān)管。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的計劃進(jìn)度，按時進(jìn)行施工進(jìn)度中的監(jiān)督、檢查工作。如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度推遲的現(xiàn)象，監(jiān)理方需要與建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)合同來采取相應(yīng)的解決措施；如果出現(xiàn)非承包商方面的延誤工期，需要立即進(jìn)行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。（3）現(xiàn)場組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)合同的要求，以及施工項(xiàng)目整體狀況，現(xiàn)場組建合理規(guī)模的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程總監(jiān)理工程師要對相關(guān)監(jiān)理人員有充分的了解，做好崗位的分工調(diào)配，盡量做到發(fā)揮每個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，為房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展起到有益的幫助。（4）完工驗(yàn)收。完工驗(yàn)收是房屋建筑工程工程施工的最后階段，需要建設(shè)方進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。監(jiān)理方需要在施工進(jìn)度結(jié)束后，根據(jù)相關(guān)的法律、各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件，對承包方的竣工資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對工程實(shí)體進(jìn)行完工驗(yàn)收。

三、房屋建筑工程監(jiān)理中常見的問題

1、監(jiān)理制度方面。在房屋建筑工程施工進(jìn)程中，監(jiān)理工作通常只在施工階段進(jìn)行。監(jiān)理工作不僅是在施工階段，工程的設(shè)計階段、招標(biāo)階段都需要進(jìn)行監(jiān)理活動的開展。監(jiān)理方在收到委托后，通常是在施工階段，監(jiān)理人員不得不邊熟悉項(xiàng)目整體情況，邊進(jìn)行監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作的順利進(jìn)行是非常不利的。

2、監(jiān)理企業(yè)方面。我國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量龐大，但是很多的監(jiān)理企業(yè)自身卻存在諸多的問題。我國很多的監(jiān)理企業(yè)的制度不健全，監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制等方面不夠合理。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時，監(jiān)理責(zé)任意識薄弱，導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的印象差，對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作不放心。

3、監(jiān)理行業(yè)方面?，F(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)面臨著不規(guī)范化的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象很普遍，很多的施工單位、建設(shè)單位都忽略了監(jiān)理人員的憑證上崗，導(dǎo)致監(jiān)理方的監(jiān)理水平整體不高；伴隨著房屋建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤也明顯增加，導(dǎo)致區(qū)域保護(hù)政策出現(xiàn)，不利于房屋建筑工程的市場經(jīng)濟(jì)化。

4、監(jiān)理人員方面。在我國建筑施工行業(yè)，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)整體較低。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)包括監(jiān)理能力、思想道德素質(zhì)兩方面。一方面，監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力較差，主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員不能嚴(yán)格的對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查過程中出現(xiàn)許多的漏洞。另一方面，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)低，缺乏責(zé)任意識，表現(xiàn)在監(jiān)理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作積極性低，對監(jiān)理工作的落實(shí)不到位。

四、加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作的措施

1、完善監(jiān)理工作與制度。（1） 監(jiān)理工作不僅是在施工階段，更應(yīng)該重視施工前期的監(jiān)理。監(jiān)理方需要在房屋建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，合理控制施工方的每個環(huán)節(jié)的管理工作，比如施工人數(shù)的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如材料方面的標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，都要有深入的了解。監(jiān)理方在對材料進(jìn)行審查的過程當(dāng)中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在施工前期，需要組織建設(shè)方、施工方，進(jìn)行安全會議的開展。（2） 房屋建筑工程監(jiān)理制度需要更新和完善。建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監(jiān)理制度進(jìn)行更新與完善。完善監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度，提出新的監(jiān)理方法。監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，保證監(jiān)理工作的有效開展。

2、整頓監(jiān)理企業(yè)。在我國，監(jiān)理企業(yè)有著龐大的數(shù)量，但監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，整體質(zhì)量較低，政府需要整頓監(jiān)理企業(yè)，注重企業(yè)的合法化、規(guī)范化；監(jiān)理企業(yè)本身需要把企業(yè)做好、做強(qiáng)，努力樹立企業(yè)的形象，提高社會公眾對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的競爭力。

3、規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。我國政府要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，整頓房屋建筑工程領(lǐng)域的監(jiān)理市場。明確監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理從業(yè)資格證書才能上崗，監(jiān)理方也應(yīng)該重視監(jiān)理人員的能力；取締區(qū)域保護(hù)政策，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一切經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)該按市場規(guī)律辦事，按市場規(guī)律發(fā)展，而不是行政體制的干預(yù)，這樣，從長遠(yuǎn)來看，對監(jiān)理行業(yè)，對我國建筑業(yè)都是極為有利的。

4、提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。完善的監(jiān)理制度，有序的監(jiān)理工作，都是要監(jiān)理人來完成的。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中起到了至關(guān)重要的作用。在房屋建筑工程領(lǐng)域，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不僅是自身的監(jiān)理能力，還有監(jiān)理人員的思想道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)在對監(jiān)理人員進(jìn)行招聘時，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，做好人員的引進(jìn)工作，從源頭上提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力。還應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，進(jìn)行思想素質(zhì)再教育，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；監(jiān)理人員自身也應(yīng)該自覺的進(jìn)行再教育。社會是在不斷發(fā)展進(jìn)步的，知識技術(shù)也在不斷更新發(fā)展，監(jiān)理人員不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷的學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)來緊跟時代步伐。

結(jié)束語

近年來我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r良好。為了能夠提高房屋建筑的質(zhì)量，房屋建筑工程監(jiān)理需要做出更多的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在許多的問題，需要人們對監(jiān)理工作有充分的認(rèn)識，做好房屋建筑工程監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王晏.房屋建筑工程監(jiān)理的操作要點(diǎn)及實(shí)施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，19：244-245.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

所謂建筑工程監(jiān)理,就是通過對工程建設(shè)者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價,并采取相應(yīng)的管理措施,保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為隨意性和盲目性,促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實(shí)現(xiàn),確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn),并達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、保持質(zhì)量、高效運(yùn)作的目。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制度的重要作用越來越受到重視。 但是,建設(shè)監(jiān)理制在推行過程中也存在一些問題,只有認(rèn)真研究和分析這些問題,找出原因和解決的辦法,才能更好地推進(jìn)工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展,從根本上保證國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、我國建筑工程監(jiān)理中存在的問題。

2.1監(jiān)理行業(yè)沒有完全市場化

我國目前的建筑行業(yè)沒有進(jìn)行完全的市場開發(fā)，具有區(qū)域性的保護(hù)壟斷色彩，限制封鎖外來企業(yè)，例如部分地區(qū)利用監(jiān)理單位要到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行注冊的規(guī)定，來刻意限制刁難外來的監(jiān)理單位，只對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。

2.2監(jiān)理行業(yè)制度的不健全

我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對于工程項(xiàng)目的施工管理，然而對于工程項(xiàng)目的設(shè)計策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營很少干預(yù)和涉及，不能做到工程項(xiàng)目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。

2.3監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)不高

現(xiàn)代建筑建設(shè)工程的不斷的發(fā)展對監(jiān)理的職能提出了更高的要求。監(jiān)理人員不僅需要具有與工程建設(shè)相適應(yīng)的建筑技術(shù)水平還應(yīng)當(dāng)具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。目前我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域的監(jiān)理工程師，大部分出身于建筑行業(yè)，對于管理技能和經(jīng)驗(yàn)比較陌生，難以實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)理任務(wù)。管理能力的缺乏使得監(jiān)理人員不能駕馭施工現(xiàn)場的管理過程的信心，導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)不能達(dá)到最理想的目標(biāo)，也使得建設(shè)單位不能放心的對監(jiān)理人員完全放手。而像行政管理出身的非專業(yè)的監(jiān)理人員又容易犯本位主義的錯誤，一味的把行政的做法應(yīng)用于建筑工程建設(shè)的監(jiān)理工作中去，不注意施工的程序和質(zhì)量，加上技術(shù)不夠嫻熟，甚至往往會很粗糙。嚴(yán)重的妨礙了建筑工程監(jiān)理質(zhì)量水平的改善和提高。

2.4監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性施工指導(dǎo)

施工監(jiān)理人員對施工人員缺乏正確規(guī)范的施工指導(dǎo)，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進(jìn)行施工監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員對于施工事故的處理不夠得當(dāng)，對于造成的人員傷亡的特大事件，應(yīng)該沒有及時落實(shí)到個人，針對由于單個人員的錯誤施工造成的事件，不能很好的進(jìn)行相應(yīng)的法律制裁；沒有嚴(yán)格按照有效的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，對于施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)的建設(shè)不夠重視，無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2.5監(jiān)理單位管理機(jī)制不健全

由于我國監(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制尚不健全，首先，造成目前我國監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用收取上存在競相壓價的不良性競爭行為，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用過低，致使監(jiān)理單位生存艱難，監(jiān)理工程師的工作受到建設(shè)單位的制約，從某種意義上嚴(yán)重制約監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展；其次，目前市場上監(jiān)理單位的形式各異，有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的，導(dǎo)致了監(jiān)理單位缺乏誠信基礎(chǔ)，致使業(yè)主無法將對物資采購、建設(shè)隊伍的選擇、施工款的撥放等一系列管理事宜交給監(jiān)理單位，因此，不利于監(jiān)理行業(yè)的長足發(fā)展。

三、影響建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的整治措施

3.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)

充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實(shí)做好建筑工程監(jiān)理工作的一個根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實(shí)施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場。

3.2通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工程監(jiān)理水平

建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對監(jiān)理的形式和內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標(biāo)準(zhǔn)給監(jiān)理工作予以對照和參考。

到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、組織、控制以及對工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，還沒有達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調(diào)各方利益基礎(chǔ)之上，對標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善培訓(xùn)的體制

3.3.1對監(jiān)理人員進(jìn)行全過程培訓(xùn)

全過程的培訓(xùn)就是將培訓(xùn)工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個時段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，對老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行各種有針對性的在職培訓(xùn)。鼓勵監(jiān)理人員多接受培訓(xùn)和再教育，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)及理論基礎(chǔ)。同時，培訓(xùn)內(nèi)容要有適應(yīng)性，即聯(lián)系工作需要，學(xué)以致用，解決實(shí)際問題。

3.3.2培訓(xùn)方式要多樣化

多樣化的培訓(xùn)就是要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，走出去和請進(jìn)來相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，相關(guān)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)培訓(xùn)和在職自學(xué)相結(jié)合，以單位培訓(xùn)為主。

3.3.3加強(qiáng)聯(lián)系

加強(qiáng)監(jiān)理單位與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，請有關(guān)專家和高校教授進(jìn)行科研培訓(xùn)和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個資深的監(jiān)理人員作為入門導(dǎo)師，為新上崗監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)中提供一個有力的學(xué)習(xí)條件。

3.4 規(guī)范收費(fèi)制度，杜絕惡意競爭

3.4.1增加監(jiān)理費(fèi)用

監(jiān)理費(fèi)用在基建的財務(wù)制度之中，應(yīng)當(dāng)同設(shè)計費(fèi)用一樣列為工程費(fèi)用整體的一部分。然后根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)際上比設(shè)計難度大、時間長的特點(diǎn)，監(jiān)理費(fèi)用不宜低于設(shè)計費(fèi)用。

3.4.2建立健全市場退出機(jī)制，對能力不足的監(jiān)理單位堅決予以清除，絕不姑息，以減少惡意競爭等行為。強(qiáng)化竣工備案制度則有政府相關(guān)監(jiān)管部門來進(jìn)行，工程監(jiān)理對需要招標(biāo)但是沒有招標(biāo)的，或者是轉(zhuǎn)包、掛靠的等，一旦被發(fā)現(xiàn)查實(shí)相關(guān)部門則不予驗(yàn)收備案，而且還要追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

四、監(jiān)理對建筑工程施工全過程質(zhì)量的預(yù)防及控制

4.1準(zhǔn)備階段對工程質(zhì)量的控制

4.1.1審查施工單位技術(shù)資質(zhì)，健全質(zhì)量保證系統(tǒng)

對施工單位技術(shù)資質(zhì)的審查，包括監(jiān)理工程師對總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查。針對施工單位非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，監(jiān)理工程師要按照合同條件，進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于分包單位，可能存在由于進(jìn)入合同施工的時間較晚，對合同條件還不夠熟悉的情況，因此，監(jiān)理工程師對分包單位的管理要更加用心。

4.1.2嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量情況

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。

4.2施工階段加強(qiáng)監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制

4.2.1加強(qiáng)監(jiān)理力度，監(jiān)理人員做到“五勤”

建筑施工過程中，為了加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，監(jiān)理人員應(yīng)做到“五勤”。即：眼勤，監(jiān)理人員要多看施工設(shè)計圖，多到施工現(xiàn)場了解情況；手勤，多做記錄，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題都應(yīng)有記錄；腿勤，經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；口勤，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)時常提醒施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理；腦勤，做好監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)多動腦，處理好監(jiān)理與施工之間的關(guān)系，同時要保證建筑工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員做到“五勤”，加強(qiáng)了對建筑工程的監(jiān)理力度，也有利于對建筑工程整體質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量。

4.2.2對隱蔽工程及時驗(yàn)收

因?yàn)殡[蔽工程項(xiàng)目會被其后的施工工程所覆蓋，不利于以后對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于隱蔽工程應(yīng)當(dāng)及時檢查驗(yàn)收，確保隱蔽工程不存在質(zhì)量問題，防止其影響整個工程質(zhì)量。驗(yàn)收隱蔽工程的程序?yàn)椋旱谝徊剑[蔽工程施工完工后，施工單位要根據(jù)施工圖紙以及有關(guān)方面的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自我檢查，檢查合格以后，要與項(xiàng)目監(jiān)理部報告請其核查。第二步，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，如沒有問題，則會在規(guī)定的時間內(nèi)與施工項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員及相關(guān)質(zhì)量管理人員一起到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)。第三步，監(jiān)理人員與質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，允許其后的施工工程進(jìn)行覆蓋，并形成驗(yàn)收報告，進(jìn)入下一道工序。如果檢查不合格，則需要整改并重新驗(yàn)收。

4.2.3巡視與旁站監(jiān)督

建筑工程施工過程中，在進(jìn)行關(guān)鍵部位施工時需要監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。在施工階段，容易出現(xiàn)較多的工程質(zhì)量問題，原因多種多樣，但主要原因是施工人員不按照規(guī)程操作導(dǎo)致的問題，因此，監(jiān)理人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，才能有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時還需要監(jiān)理人員定期、不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視活動，通過巡視可以使監(jiān)理人員監(jiān)督范圍擴(kuò)大，及時發(fā)現(xiàn)不按質(zhì)量要求或者不按設(shè)計圖紙施工的現(xiàn)象，及時進(jìn)行糾正，保證建筑施工的高質(zhì)量。

4.3監(jiān)理要注重驗(yàn)收階段對工程質(zhì)量的控制

工程質(zhì)量驗(yàn)收是指對已完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并確認(rèn)工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，才可交付使用。工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一關(guān)，可以對之前存在的工程質(zhì)量問題進(jìn)行最后的補(bǔ)救。通過事后驗(yàn)收可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，如發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師或者監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)工程暫停令，并根據(jù)有關(guān)單位提供的解決辦法要求施工單位進(jìn)行整改。達(dá)到工程設(shè)計要求的建筑工程質(zhì)量，避免給以后建筑的使用帶來質(zhì)量問題。按照設(shè)計要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量。由于建筑工程具有施工規(guī)模較大、技術(shù)安全要求高等特點(diǎn)，國家相關(guān)部門對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收制訂了相應(yīng)的規(guī)范，以保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時按照規(guī)定的施工要求對完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4監(jiān)理人員應(yīng)采取強(qiáng)有力措施，對驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行修復(fù)

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，及時與建設(shè)單位代表溝通后報送相關(guān)資料。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作的評價，并在竣工驗(yàn)收報告上簽署意見。

五、結(jié)束語

監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的重要保障。工程完工以后，更要加強(qiáng)對工程的驗(yàn)收，把好質(zhì)量的最后一關(guān)。通過控制好建筑工程施工質(zhì)量，以及嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，一定能夠保證建筑工程的高質(zhì)量，保證人們的人身、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。從我國目前的施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面的情況來看，加大監(jiān)理對工程全過程的質(zhì)量控制力度，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，是一項(xiàng)勢在必行的重要任務(wù)，對推動工程監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,從根本上保證國家、人民群眾生命財產(chǎn)安全，有著重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊新能.工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(5).

篇4

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

一、前言

監(jiān)理人員在工作中運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，和動態(tài)控制原理，通過事前控制，預(yù)防為主，防患于未然；結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量工作，督促施工單位完善質(zhì)量管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、概述

工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及不同的參與者，他們的利益可能不盡相同甚至是對立的，而且施工中涉及諸多環(huán)節(jié)，工程量大和項(xiàng)目的一次性、周期長等特點(diǎn)，使得工程質(zhì)量的整體控制難度較大。工程監(jiān)理作為項(xiàng)目參與的一方，在項(xiàng)目質(zhì)量控制中起著關(guān)鍵性作用。

三、房建工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理

1.對工程施工總承包單位和分包單位的資質(zhì)、人員的上崗資格證書以及特殊人員的上崗證書進(jìn)行細(xì)致的審查。監(jiān)理工程師審查通過后才能夠進(jìn)入到現(xiàn)場作業(yè)。并且，還必須根據(jù)具體規(guī)范要求及操作規(guī)程采用抽查的方式加以考核。

2.對施工單位遞交上來的施工組織設(shè)計（方案）以及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審批，通過批準(zhǔn)后才能根據(jù)該施工組織設(shè)計（方案）或者專項(xiàng)施工方案科學(xué)的組織施工。

3. 參與設(shè)計交底和圖紙會審。通過圖紙會審和設(shè)計交底，不僅可以將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前，也可以使各參建單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案。

4.查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果，保證建筑物或構(gòu)筑物的位置、尺寸、標(biāo)高等符合規(guī)劃、設(shè)計的要求，以期達(dá)到規(guī)劃、設(shè)計目的。

5.檢查施工單位的試驗(yàn)室，現(xiàn)場試驗(yàn)室的配備，有利于保證砼試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，也可以保證施工方確實(shí)使用現(xiàn)場試塊進(jìn)行試驗(yàn)，是對現(xiàn)場所用混凝土配比的一個有效檢測方法，是對所用材料質(zhì)量的一個有效控制方法，有利于保證最終成品質(zhì)量。

四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的主要內(nèi)容

1.事前控制的主要內(nèi)容

1）對工程所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的監(jiān)理，監(jiān)理人員通過對進(jìn)場材料合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，及對進(jìn)場材料批次、型號、規(guī)格等核驗(yàn)是否符合與質(zhì)量證明文件相符，是否滿足合同要求和設(shè)計要求等。對于符合上述要求的再按照相關(guān)規(guī)范要求見證取樣送檢，經(jīng)檢測符合要求方可用于現(xiàn)場施工。

2）檢查施工單位的測量、檢測儀器、度量衡定期的證明文件。保證施工中的各種測量、衡定效果，有效控制標(biāo)高、尺寸、位置、各種現(xiàn)場配置材料配比等，也是保證施工質(zhì)量的前提條件。

3）進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)理工作交底，認(rèn)真查閱圖紙、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定有效監(jiān)理工作流程、工作任務(wù)分解、任務(wù)分工等，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，分析施工中可能產(chǎn)生質(zhì)量偏差的因素，提前做好相關(guān)預(yù)防措施，做到防患于未然。

2.事中控制的主要內(nèi)容

施工階段在監(jiān)理工作中屬于核心部分，監(jiān)理人員應(yīng)按以下幾方面加以控制：

（1）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為。施工單位項(xiàng)目部的質(zhì)量控制體系，是其施工中質(zhì)量行為的書面表示。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視、檢查和驗(yàn)收中，通過查看施工單位質(zhì)量控制體系的實(shí)施和應(yīng)用情況，做好質(zhì)量控制工作。

（2）監(jiān)督施工單位應(yīng)切實(shí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作對于施工質(zhì)量的形成具有重要意義。監(jiān)理人員通過檢查施工單位技術(shù)交底工作，對質(zhì)量的控制起到關(guān)鍵作用。技術(shù)交底具有以下幾方面的內(nèi)容：施工方法、具體質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際施工時應(yīng)重點(diǎn)注意的問題、解決突發(fā)事件的措施以及應(yīng)急預(yù)案，都要時刻的圍繞著施工人員、機(jī)械機(jī)具、施工方法、施工材料以及施工環(huán)境等進(jìn)行，明確各自的職責(zé)、具體的施工要求等。

（3）強(qiáng)化施工旁站監(jiān)理制度。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督一些重要部位和工序的施工，實(shí)施旁站監(jiān)理制度，保證工程具有較高的質(zhì)量水平。一般質(zhì)量方面的關(guān)鍵部位和工序，應(yīng)含蓋以下內(nèi)容：防水細(xì)部構(gòu)造、涉及基礎(chǔ)和主體安全的砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼灌注樁澆注等。

（4）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢查，查看施工工序中相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的應(yīng)用情況，以及施工方施工方案的實(shí)施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改，并應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理記錄，便于保證達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。

（5）做好隱蔽驗(yàn)收工作。如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時給施工方指出，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)理記錄。

（6）另外，還要監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行檢查和抽查，并對需要送檢檢測的做好見證取樣和送檢工作。

3.事后控制的主要內(nèi)容

事后控制，作為工序施工事后的質(zhì)量把關(guān)，保證不合格工序或成品不進(jìn)入下道工序或市場，必須及時對工序或成品質(zhì)量活動結(jié)果做出評價、認(rèn)定；對存在質(zhì)量偏差的及時要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾偏；對不合格的工序或成品，監(jiān)督施工方進(jìn)行整改落實(shí)到位，保證質(zhì)量符合規(guī)范、設(shè)計和合同要求。

以上三個環(huán)節(jié)是相輔相成的，共同構(gòu)成一個有機(jī)整體，不是相互孤立的，這就是全面質(zhì)量管理的動態(tài)控制過程，監(jiān)理人員通過這種動態(tài)控制，能有效達(dá)到最終質(zhì)量控制目標(biāo)。

五、應(yīng)對房建工程監(jiān)理問題的對策

1. 組織和技術(shù)措施方面

根據(jù)建設(shè)工程本身的特點(diǎn)，監(jiān)理項(xiàng)目部制定工程項(xiàng)目管理體系，既有利于加強(qiáng)監(jiān)理單位自身工作的管控，又有利于加強(qiáng)對施工單位的施工質(zhì)量控制。這就要求監(jiān)理單位，建立健全質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工作中各項(xiàng)資料文件整理的及時性和有效性。在施工現(xiàn)場認(rèn)真履行職責(zé)，檢查施工前的作業(yè)交底情況，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督的手段。對重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)控，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，保證最終項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理措施方面

在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和勘察設(shè)計等文件進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照施工合同條款，運(yùn)用合同管理措施，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。針對相關(guān)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險，運(yùn)用風(fēng)險管理措施對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。通過上述措施，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)措施方面

監(jiān)理工作中，經(jīng)濟(jì)措施也是對施工單位的施工質(zhì)量控制的有效措施之一，施工中通過進(jìn)度款項(xiàng)撥款，經(jīng)濟(jì)激勵措施，和工程變更簽證等，都能有效控制施工單位施工中的質(zhì)量行為，對施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定積極作用。

六、結(jié)束語

通過對房建工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作良好效果的取得，有賴于對其多項(xiàng)影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從房建工程施工的客觀實(shí)際要求出發(fā)，研究制定最為符合實(shí)際的監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周凡.探討房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2011（04）：75-76.

[2] 張西文.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制淺談[J].經(jīng)營管理者.2012（07）：300-301.

[3] 繆培建.房建施工中的質(zhì)量與安全管理的研究[J].科技資訊.2012（12）：72-74.

篇5

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工工程；監(jiān)理要點(diǎn)

1、引言

隨著社會的發(fā)展，市場中對于房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，加之隨著競爭的激烈化以及系統(tǒng)化管理的需要，這就使得房屋建筑施工工程中的監(jiān)理工作越來越重要。做好這一工作不僅能夠提升我們施工的質(zhì)量以及效率，還能夠有效地降低施工的成本，對于提升企業(yè)的競爭力有著至關(guān)重要的作用。因此，對于房屋建筑施工工程監(jiān)理中的技術(shù)要點(diǎn)的分析具有學(xué)術(shù)以及實(shí)踐上的雙重意義。

2、房屋建筑施工工程監(jiān)理的內(nèi)容

房屋建筑施工工程監(jiān)理的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及安全監(jiān)理四個方面。

2.1 進(jìn)度控制

房屋建筑施工工程都是有一定的實(shí)踐限制的，做好對于進(jìn)度的建立工作可以有效地減少企業(yè)的成本，否則會導(dǎo)致時間上的浪費(fèi)，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致施工方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，不僅如此，進(jìn)度監(jiān)理做不好還會出資方的整體計劃，影響其銷售的進(jìn)度。因此，做好房屋建筑施工工程的進(jìn)度監(jiān)理意義非常重大。

針對這一問題，我們常使用的方法是：首先，根據(jù)總的進(jìn)度來合理安排詳細(xì)的進(jìn)度，設(shè)置科學(xué)的計劃。其次，做好對于第一點(diǎn)中計劃的落實(shí)工作。第三，針對不能夠及時完成施工進(jìn)度的情況要進(jìn)行及時的處理。此外，如果出現(xiàn)非承包商原因的進(jìn)度延誤，我們應(yīng)及時的辦理簽證并將其報給甲方。

2.2 質(zhì)量控制

房屋建筑施工工程中最重要的就是質(zhì)量監(jiān)理。如果這一環(huán)節(jié)處理不好，不僅對于企業(yè)的聲譽(yù)會帶來不可挽回的影響，還將影響到房屋建筑日后的使用，嚴(yán)重時會給人們的生活財產(chǎn)帶來極大的危害。所以，對于質(zhì)量的監(jiān)理要尤其的關(guān)注。

針對質(zhì)量監(jiān)理，我們普遍使用的方式有：首先，做好對于施工材料的檢查及驗(yàn)收工作，工欲善其事必先利其器，材料質(zhì)量是整體施工質(zhì)量的前提。其次，做好對于施工工藝的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。最后，針對施工中的鋼筋混凝土等材料，我們還要做好對其的復(fù)核。

2.3投資控制

資金控制永遠(yuǎn)是出資方最為關(guān)心的問題，做好投資控制的監(jiān)理可以幫助企業(yè)避免成本的浪費(fèi)，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，否則，不僅使得企業(yè)施工成本上漲，對于房屋建筑的銷售價格也會產(chǎn)生很大的影響。因此，我們在工作中要最大限度的控制好施工的造價。

在工作中，我們常使用的手段有：首先，對于材料的采購要嚴(yán)格的把關(guān)，在采購之前要做好對于市場價格的詳細(xì)調(diào)查。其次，在施工中，要做好宏觀調(diào)控的工作，這主要是指要避免因?yàn)楦鞣N原因?qū)е碌馁r償?shù)取?/p>

2.4 安全監(jiān)理

“百年大計，安全第一”，安全監(jiān)理是一個老生常談的話題，其重要性不言而喻，在房屋建筑工程中，由于施工的復(fù)雜性、多變性以及動態(tài)性，這就會給我們的安全監(jiān)理帶來一定的挑戰(zhàn)。如果做不好這一工作不僅影響到企業(yè)利益，最重要的是會給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來很多的危害。

針對安全監(jiān)理，我們主要手段有：首先，做好對于施工設(shè)備的檢查，確保其符合要求，否則應(yīng)將其淘汰。其次，對于容易發(fā)生安全事故的項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)督管理，好比高層房屋建筑中的高空作業(yè)等。最后，還要做好對于施工人員安全的保證措施，比如禁止未戴安全帽的施工人員進(jìn)場等。

3、房屋建筑工程施工中監(jiān)理的技術(shù)要點(diǎn)

上文根據(jù)房屋建筑工程施工中監(jiān)理的內(nèi)容，以下將詳細(xì)對其技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析：

3.1 施工設(shè)備

施工設(shè)備關(guān)系到施工的順利進(jìn)行，是我們施工的前提。我們在監(jiān)理工作中，要根據(jù)結(jié)合具體的情況對施工設(shè)備進(jìn)行選擇，這些情況包括房屋建筑施工工程的規(guī)模、工期以及技術(shù)要求等。我們對于施工設(shè)備的選擇原則是：可行性、必要性以及經(jīng)濟(jì)性，掌握好這幾個原則可以有效地降低施工成本。

具體工作中，我們可以對各種情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮以后選擇對設(shè)備進(jìn)行采購、承包等，此外，在監(jiān)理過程中還要注意機(jī)械的配套，貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定崗位、定人三定責(zé)任制度，并做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

3.2 針對隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收

在房屋建筑施工中，存在著隱蔽項(xiàng)目，這些項(xiàng)目若不及時處理很可能會給整體項(xiàng)目的進(jìn)度以及安全帶來很多不利的影響。在施工中，如果出現(xiàn)異常情況，我們應(yīng)及時的停止施工，組織會議對其原因進(jìn)行分析，然后制訂科學(xué)的應(yīng)對策略。

由于房屋建筑施工工程中的隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)比較多，這就要求我們監(jiān)理人員要對每一個隱蔽工程都進(jìn)行檢測驗(yàn)收，在這個過程中，應(yīng)先由班組以及技術(shù)員進(jìn)行互檢，然后在由項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，最后監(jiān)理進(jìn)行專檢，監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不允許進(jìn)入下到工序施工。

3.3 測量控制

房屋建筑施工中，測量控制非常重要。其中監(jiān)理的技術(shù)要點(diǎn)有：施工前，要依照房屋建筑工程的項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)來設(shè)置房屋的基礎(chǔ)、軸線以及標(biāo)高等，在這個過程中，要注意及時的復(fù)核，也就是對設(shè)計給定的基準(zhǔn)點(diǎn)、原始基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等的控制點(diǎn)進(jìn)行測量復(fù)核，經(jīng)過復(fù)核以后，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行測量放線，并依照交點(diǎn)測設(shè)房屋的細(xì)部。

在基礎(chǔ)的開挖之前，應(yīng)做好對于基礎(chǔ)的施工測量工作。在基槽挖到一定的幅度之后，要復(fù)核槽壁上的標(biāo)高樁以及軸線。如果基礎(chǔ)是墻體用磚砌筑的時候，我們要控制好砌體的水平灰縫。此外，針對樓層軸線的測量，在多層建筑墻身砌筑的過程中，每層樓板中心線都應(yīng)該測設(shè)短線2～3條以及長線l～2條的控制軸線。

3.4 施工材料

對于施工材料的監(jiān)理要點(diǎn)主要有：首先，在采購之前，要進(jìn)行全面的對比，做到貨比三家，選擇性價比最高的材料。其中考察的內(nèi)容包括：供貨方資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)以及質(zhì)量保障體系等。

其次，要依據(jù)我們所選用的材料，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)、損壞等情況。其中要特別注意材料的防潮工作，這是因?yàn)楹芏嗖牧嫌兄鴩?yán)格的防潮要求。

第三，建設(shè)合理的材料管理制度以及材料入庫管理制度，這能夠減少材料的占用量，并能夠加快材料的周轉(zhuǎn)，對于避免材料出現(xiàn)變質(zhì)等問題有著很好的效果。

第四，做好對于材料的檢查以及抽樣檢測。在材料進(jìn)場之前，要對其合格證以及檢測報告進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果出現(xiàn)不合格的情況，要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，并確保禁止將其投入到施工之中。

3.5 其他監(jiān)理要點(diǎn)

在房屋建筑施工工程中，除了以上監(jiān)理要點(diǎn)以外，還有很多其他的監(jiān)理要點(diǎn)，比如技術(shù)交底工作、對于施工周邊環(huán)境的控制等。這些對于保證施工的質(zhì)量也有著至關(guān)重要的作用。

4、結(jié)語

做好房屋建筑施工工程的監(jiān)理工作意義非常重大，但是由于監(jiān)理的意識不強(qiáng)、監(jiān)理的技術(shù)不完善等，使得目前在這方面尚有許多值得改善與提高之處。因此，我們監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對于常出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)、善于思考，這有這樣，我們才能確確實(shí)實(shí)的做好房屋建筑施工工程的建立工作，為企業(yè)和人們的利益起到真正的保障作用。

參考文獻(xiàn)

[1]洪志華;房屋建筑工程混凝土施工質(zhì)量控制[J];經(jīng)營管理者;2009年24期.

[2]馬學(xué)實(shí);如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年08期.

[3]夏慶忠;關(guān)于房屋建筑工程材料管理的探討[J];經(jīng)營管理者;2010年04期.

[4]李森梅;房屋建筑施工管理淺析[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2010年27期.

篇6

關(guān)鍵詞　監(jiān)理工程師；職業(yè)風(fēng)險；防范

工程師是職稱代號，具備專業(yè)理論知識和一定的專業(yè)技能的人士經(jīng)過考核、考試合格且由人事部門批準(zhǔn)后才能獲得工程師職稱。監(jiān)理顧名思義是監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師的工作是來監(jiān)督和管理各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)工作。作任何工作都可能產(chǎn)生風(fēng)險，而監(jiān)理工作也不例外，監(jiān)理工程師的風(fēng)險是由于它的權(quán)利和責(zé)任(義務(wù))而產(chǎn)生的。因此，監(jiān)理工程師工作比起其他工作的風(fēng)險更大(國家實(shí)行注冊建立制度)，所以，防范監(jiān)理工程師職業(yè)的風(fēng)險是必不可少的。

監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任是從他接受監(jiān)理公司的委托開始的。他的工作責(zé)任總的來講是“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工程師的風(fēng)險主要來源。

一、監(jiān)理工程師的“四控制”責(zé)任風(fēng)險與防范

監(jiān)理工作四控制是，控制整個工程的施工質(zhì)量；控制施工現(xiàn)場的安全工作；控制整個施工過程中的工程進(jìn)度；控制整個工程的投資進(jìn)度。

1　控制工程的施工質(zhì)量

建筑物功能是否達(dá)到它設(shè)計的要求，施工質(zhì)量是衡量它非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個工程項(xiàng)目都會受到時間、資金、人力資源等方面的限制，因此，對一個監(jiān)理工程師來說，應(yīng)具備多方面的知識儲備，并且要具備終身學(xué)習(xí)的能力。要監(jiān)督管理整個工程的質(zhì)量，首先在技術(shù)上要過硬，必須熟悉工程技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)理人員的意見都應(yīng)該是有理有據(jù)，令行禁止，否則很難有說服力，也就無法保證工程的質(zhì)量。監(jiān)理有權(quán)下令停工通知單，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，停工勢必造成一定的經(jīng)濟(jì)后果，如果監(jiān)理人員濫用此權(quán)利，造成的后果必有監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

如何防范監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中出現(xiàn)的失誤，監(jiān)理工程師掌握本專業(yè)的理論知識外，還應(yīng)對建筑行業(yè)的法律規(guī)章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等十分熟悉。只有這樣，才能建立起來監(jiān)理人員的威信，言必行，行必果。施工方才能積極配合監(jiān)理工作，施工的質(zhì)量才得以能保證。

2　控制施工現(xiàn)場的安全工作

建筑工程的施工是風(fēng)險很大的工作，全國建筑施工中出現(xiàn)的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業(yè)廣場工地發(fā)生支撐體系坍塌，造成8人死亡，兩人重傷，該項(xiàng)目的總監(jiān)代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時30分左右，上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號樓整體倒塌。監(jiān)理工程師需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》，不僅要保證現(xiàn)場所有人員的安全，還要保證整個施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全。

3　控制整個施工過程中的工程進(jìn)度

監(jiān)理工程師要將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)?？刂剖┕すて谧詈玫霓k法是根據(jù)施工方的施工組織設(shè)計，繪制出監(jiān)理工作的“甘特圖”，從進(jìn)工地開始到交工日期做各工序、各專業(yè)的“甘特圖”，施工中時時比對施工進(jìn)度，保證工期與施工方一致，如有差別應(yīng)及時與各方聯(lián)系，保證施工進(jìn)度。

4　控制整個工程的投資進(jìn)度

一項(xiàng)工程，從立項(xiàng)時要有概算，立項(xiàng)后要有預(yù)算，工程完工后要有決算，從概算到?jīng)Q算的是逐步細(xì)化的過程。為了不使投資超標(biāo)，監(jiān)理工程師的控制責(zé)任還要控制整個工程的投資。按照合同要求，根據(jù)工程的進(jìn)度控制工程款的撥付。

控制投資風(fēng)險主要考驗(yàn)監(jiān)理工程師的工程造價技能，不掌握工程造價的知識很難準(zhǔn)確把握投資控制，由此造成的影響由監(jiān)理工程師承擔(dān)。

為了能更好的控制整個工程的投資，要求監(jiān)理工程師要有工程造價相關(guān)的知識和能力，認(rèn)真審核施工方的預(yù)算，即不能簽發(fā)未見工程的工程款撥，也不能把該撥的資金把住不放，影響正常的施工費(fèi)用。

二、監(jiān)理工程師的“兩管理”責(zé)任風(fēng)險與防范

監(jiān)理工作兩管理是合同管理和信息管理。

1　合同管理是建筑施項(xiàng)目管理的核心工作

雖然監(jiān)理工程師不代表建設(shè)單位簽合同，但是施工中無時不涉及合同。監(jiān)理工程師對合同的管理是份內(nèi)的工作，監(jiān)理工程師要找準(zhǔn)自己的角色，擺正位置，體現(xiàn)客觀、公正性、科學(xué)地加強(qiáng)合同管理，一方面要牢固樹立合同法制觀念，提醒監(jiān)督甲、乙自覺履行合同義務(wù)，避免索賠風(fēng)險。另一方面從管理角度看，對建設(shè)方一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證建設(shè)方和施工方正常結(jié)算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都要以合同為依據(jù)，合同管理的過程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。

合同管理的風(fēng)險防范。監(jiān)理工程師對于工作中涉及到的合同，必須做到心中有數(shù)，對自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識，既要認(rèn)真的履行自己的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)展開工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù)，正確處理工程變更，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，合理運(yùn)用自身的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。

2　信息管理是建筑工程施工項(xiàng)目的重要工作

及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù)，也為日后的責(zé)任糾紛積累法律依據(jù)。由于建設(shè)信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多渠道、多專業(yè)，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要有；有關(guān)合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、來往信函、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風(fēng)險。

三、建筑工程師的“一協(xié)調(diào)”責(zé)任風(fēng)險與防范

篇7

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

Abstract: Real estate has become a major component of China's market economy, have a very important role for the economic development of the community as a whole. China in the implementation of the residential project quality household acceptance management approach taken by the House Construction quality management measures becomes particularly important. For this, the paper elaborated analysis of the Housing construction quality management control measures.Key words; housing construction; quality management; control measures

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號

質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個項(xiàng)目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1 制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問題向項(xiàng)目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人報告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。.com

1.2 前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

1.3 建立質(zhì)量評審制度

建立評審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2 設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設(shè)計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，如：檢測報告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。

2.2 施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)

2.2.1 開發(fā)制度：

對于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項(xiàng)目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項(xiàng)目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況，過分設(shè)計造成經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計影響建筑功能。 2.2.2 經(jīng)理制度：

開發(fā)商設(shè)計主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過采取必要的工程措施對設(shè)計環(huán)節(jié)實(shí)施管理。這樣才能讓整個建筑設(shè)計環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計以及相關(guān)的策劃工作時，必須要對整個工程負(fù)責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負(fù)責(zé)人需親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。

2.2.3 職責(zé)制度：

對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。

3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

3.1 資質(zhì)審查

對于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.2 價格高低

對于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價中標(biāo)，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。

3.3 項(xiàng)目考察

從實(shí)際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項(xiàng)目實(shí)施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

4 施工階段的質(zhì)量控制

4.1 監(jiān)理單位

篇8

關(guān)鍵詞： 房屋建筑 工程監(jiān)理 常見問題 解決措施

近些年來，中國的房地產(chǎn)業(yè)空前的膨脹，房價一路飆升，一發(fā)不可收拾，同時推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，各大城市到處是忙碌的建設(shè)施工，工地到處可見，所以有工地的地方都有監(jiān)理單位的存在，由此可見，房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作是極其必要的。

隨著各處工地不斷的發(fā)生安全事故，不得不給我們工程的質(zhì)量問題敲響了警鐘，并且可以看出，我們建設(shè)的監(jiān)理單位也存在一定的弊端，綜上所述，加強(qiáng)我們的工程監(jiān)理的工作是當(dāng)前的重要任務(wù)，監(jiān)理工程師要搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量控制， 必須在監(jiān)理過程中了解工程質(zhì)量檢測的內(nèi)容，掌握工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法， 做好工程質(zhì)量檢測監(jiān)理工作。

1 房屋建設(shè)監(jiān)理工程的現(xiàn)狀

1.1 體系殘缺

在項(xiàng)目投入施工之后，大多是層層轉(zhuǎn)包的形式，有的單位并未建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的制度，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等共同組成的建立體系，監(jiān)理體系形同虛設(shè)。使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮出理想的成效，給質(zhì)量監(jiān)理工作帶來不利的影響。

1.2 監(jiān)管力度薄弱

招投標(biāo)制度執(zhí)行不規(guī)范，操作人員失誤作業(yè)時有發(fā)生。而虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程則使得設(shè)計能力減弱，設(shè)計師無證上崗依舊存在， 施工單位自身的監(jiān)管工作也出現(xiàn)許多問題，在施工順序上未能合理安排，“豆腐渣工程”問題依舊存在，導(dǎo)致這類問題主要是由于工程多次轉(zhuǎn)包、任意收費(fèi)、資金流失等問題。

1.3 監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

員工專業(yè)素質(zhì)偏低具體體現(xiàn)在：監(jiān)理人員專業(yè)知識水平不足，監(jiān)督工作過于形式?，F(xiàn)代施工質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)中，對于監(jiān)理隊伍的建設(shè)也沒有起到作用，使得整個監(jiān)理團(tuán)隊素質(zhì)偏低，人員缺少強(qiáng)硬的責(zé)任感。

1.4 責(zé)任制度體系缺乏完善

良好的監(jiān)理制度是保證監(jiān)理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但很多施工單位在監(jiān)理制度的制定上沒有采取相應(yīng)的策略，使得監(jiān)理制度存在明顯不足，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度等，最終導(dǎo)致監(jiān)理責(zé)任不清、技術(shù)管理難度加大，施工環(huán)節(jié)失誤頻頻等。

2 房屋建設(shè)監(jiān)理中常見的問題 （如圖1 ）

圖1 房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題

3 優(yōu)化房屋施工質(zhì)量監(jiān)理效率的措施

3.1 施工前的監(jiān)理工作

熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。通過合理化建議可使圖紙中的錯誤消除在施工之前， 避免施工后返工造成索賠事件發(fā)生。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)， 核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育， 這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。認(rèn)真審圖、全面熟悉圖紙， 便于以后的過程控制。

3.2 工程質(zhì)量檢測的內(nèi)容

基本試驗(yàn)具有法定性， 其質(zhì)量指標(biāo)、檢測方法都有相應(yīng)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 其試驗(yàn)一定要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求， 要有復(fù)演性， 其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗(yàn)是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段， 判定質(zhì)量時要注意技術(shù)條件、試驗(yàn)程序和第三方見證，保證其統(tǒng)一性和公正性?？⒐こ闃釉囼?yàn)是確認(rèn)施工檢測的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性， 為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。

3.3 工程質(zhì)量檢測的監(jiān)理方法

3.3.1 見證取樣

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識并取得見證取樣證件的專業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見證人簽名。見證及取樣人員應(yīng)對見證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證人員應(yīng)作見證記錄， 并歸人施工技術(shù)檔案。檢測單位應(yīng)按委托單， 檢查試樣上的標(biāo)識和封套， 確認(rèn)無誤后， 再進(jìn)行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測報告除按正常報告簽章外， 還應(yīng)加蓋見證取樣檢測的專用章。

3.3.2 平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)可使用監(jiān)理自有設(shè)備， 也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行， 但必須對平行檢驗(yàn)使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗(yàn)一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進(jìn)行。若時間緊時， 也可采用與施工單位同步檢驗(yàn)的方式。

3.3.3 進(jìn)行旁站監(jiān)督

根據(jù)項(xiàng)目情況， 對施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)可全過程進(jìn)行， 也可部分進(jìn)行。對房建工程使用功能性的檢測如灌水實(shí)驗(yàn)、水壓實(shí)驗(yàn)、汽密性實(shí)驗(yàn)、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。

3.3.4 委托第三方檢測

當(dāng)需要由第三方檢測時， 監(jiān)理工程師應(yīng)對第三方檢測的質(zhì)保體系包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的檢定狀況等進(jìn)行審查， 同時對其檢測方案進(jìn)行審批。在檢測過程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求， 對檢測報告應(yīng)及時跟進(jìn)搜集， 以便及時了解情況果斷處理。

3.4 竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

對工程質(zhì)量進(jìn)行評估， 提出工程質(zhì)量評估報告； 審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報告； 在施工單位提交的竣工報告上簽署監(jiān)理意見； 在竣工驗(yàn)收大會上， 匯報監(jiān)理工作； 接受上級質(zhì)檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理檔案資料的審查； 各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書上簽字。

4 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義

4.1 國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)

建立具有中國特色的房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度， 必將提高我國房屋建設(shè)投資效益和建設(shè)水平， 確保國家建設(shè)計劃和工程合同的實(shí)施， 建立起建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新秩序。

4.2 建設(shè)單位的效益

對于建設(shè)單位 （業(yè)主 ）來說， 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡， 既節(jié)省人力、開支， 又可使房屋建筑工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的管理。

4. 3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制度實(shí)施

對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說， 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度有利于確保工程質(zhì)量建設(shè)監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程， 施工程序、施工操作及其相應(yīng)管理始終都在嚴(yán)格的監(jiān)理之下進(jìn)行， 因此可及時糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為，而杜絕質(zhì)量事故、確保工程質(zhì)量。

5 總結(jié)

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其有意義的工作，也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。只有提高監(jiān)理人員素質(zhì)， 健全監(jiān)理體系， 完善建立制度， 加大建立力度， 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作才能真正落到實(shí)處， 房屋建筑的施工質(zhì)量才能得到保證， 國家和人民的生命財產(chǎn)安全才能得以保障。

參考文獻(xiàn)

[ 1] 王文旗， 戴曉蘭. 房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點(diǎn) [ J] .

2008， （ 4 ）.

篇9

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)

監(jiān)理人員因其職業(yè)的重要性，被稱作保證施工質(zhì)量的保衛(wèi)者。在建立工作中，“以人為本”是貫穿始終的理念，因此監(jiān)理人員要有扎實(shí)的專業(yè)技能和高度的責(zé)任心，配合施工單位做好建立工作。

一、對房屋建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的必要性

對房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的必要性可以從以下三方面進(jìn)行探討：首先，從監(jiān)理單位本身來講，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使每一步施工操作都在監(jiān)理單位的控制之下，可以使監(jiān)理單位及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求方案及時解決問題，從而降低事故發(fā)生的幾率，同時也使監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)在一次次的實(shí)踐中得到提升。其次，對房屋建筑施工單位來講，監(jiān)理單位對施工工程的監(jiān)理，保證了問題發(fā)生后責(zé)任的有效落實(shí)，將不利于施工的不和諧因素及時得到排除；再者，對國家來說，對房屋建筑工程實(shí)行監(jiān)理，不僅能夠保證國家建設(shè)計劃的順利實(shí)現(xiàn)，有利于和諧社會建設(shè)，同時又使千千萬萬人民群眾的住房安全得到切實(shí)保障，既減少了在人力、物力方面的損耗，又讓百姓安居樂業(yè)，收到了事半功倍的效果。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

（一）做好施工之前圖紙的審核工作

房屋建筑工程要想破土動工，首先要有對應(yīng)圖紙。因此，施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接決定著整個施工質(zhì)量的好壞。所以在施工之前，監(jiān)理單位的任務(wù)主要是完成對施工設(shè)計圖紙的審核。此項(xiàng)工作并不是監(jiān)理人員單打獨(dú)斗，自己審核完成，而是要在設(shè)計單位、施工單位、投資方等的共同配合下共同進(jìn)行，針對設(shè)計中出現(xiàn)的不合理情況或者安全隱患、設(shè)計成本等進(jìn)行綜合評定，確保設(shè)計圖紙符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)。如果設(shè)計中出現(xiàn)違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、違反法律法規(guī)要求部分，應(yīng)提請業(yè)主進(jìn)行方案或設(shè)計修改。會審后，各方要做好設(shè)計交底工作，統(tǒng)一認(rèn)識，避免造成施工的沖突和失誤。對于圖紙存在的設(shè)計問題，要盡快的解決，盡可能避免或者減少項(xiàng)目的工程變更。

（二）對施工原材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在房屋建筑工程中，施工原材料和設(shè)備的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員如果不對施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，勢必會造成一系列質(zhì)量問題。監(jiān)理單位要根據(jù)房屋建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計方案，制定建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一種原材料和施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，對其合格證書和質(zhì)量保證書進(jìn)行檢驗(yàn)，看其是否與整個項(xiàng)目工程的施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，防止某些利欲熏心的施工人員將不合格的原材料帶入現(xiàn)場。此外對施工所需的半成品，例如鋼筋、混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)也是重中之重，要用目測和檢測相結(jié)合的方式對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合工程質(zhì)量要求。

（三）做好施工過程中的巡查工作

房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作不單單是對設(shè)計圖紙和原材料進(jìn)行評價和控制，更重要的是要貫徹“質(zhì)量控制”這一目標(biāo)，對整個工程從開工前到施工開始、竣工后的全方位、全過程的有效監(jiān)督。因此，最有效的方式就是加強(qiáng)對整個施工過程的巡視和旁站，使監(jiān)理工作真正落實(shí)到實(shí)處。不要小看了監(jiān)理人員的巡視和旁站工作，首先監(jiān)理人員要將設(shè)計圖紙充分熟悉，將每一個容易出現(xiàn)安全隱患的地方爛熟于心，在巡視和旁站工作中盡職盡責(zé)，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位上重點(diǎn)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。例如在對砂石材料過磅情況進(jìn)行檢查時，要嚴(yán)格監(jiān)控混凝土攪拌時間和水灰比，并做好相關(guān)記錄，如發(fā)現(xiàn)不過關(guān)現(xiàn)象，及時向施工單位反映，責(zé)令其整改。

（四）做好工程竣工后的驗(yàn)收工作

施工前監(jiān)理和施工過程中的監(jiān)理是監(jiān)理工作的一部分，同樣，房屋建筑工程竣工后的監(jiān)理更是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，在工程竣工后，監(jiān)理單位要配合施工單位，按照《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程進(jìn)行各道工序以及相關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收，做好相關(guān)驗(yàn)收記錄，拍攝現(xiàn)場照片，留作以后備用。房屋建設(shè)施工中的各道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，確保每一道工序的合法合規(guī)進(jìn)行，避免上一道工序的不嚴(yán)謹(jǐn)不合格對影響到下一到施工工序，將每一道施工工序都扎扎實(shí)實(shí)做好，確保整個工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，在對工程進(jìn)行驗(yàn)收時，監(jiān)理單位可以將發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)用到下一次建立任務(wù)中，避免類似事件重復(fù)出現(xiàn)，從而提高辦事效率。

（五）做好平行檢查的工作

所謂平行檢驗(yàn)強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過對一定檢測技術(shù)和檢查設(shè)備，對工程特定部位、原材料、實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行獨(dú)立檢測，這樣做的目的是為了提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量，從而提高質(zhì)量判斷的能力。在進(jìn)行平行檢查的過程中，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，所以必須要對具體工程建設(shè)進(jìn)行有效驗(yàn)證，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、檢測手段，完成對工程特定部位、材料、實(shí)驗(yàn)等的檢查驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)質(zhì)量控制，使監(jiān)理工作在公平、公正的前提下進(jìn)行，進(jìn)而保證監(jiān)理工作的高效性。

平行檢驗(yàn)針對的檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是對質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對衛(wèi)生、安全、公眾利益和環(huán)境保護(hù)起決定作用的部分“一般項(xiàng)目”和“主控項(xiàng)目”。它的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地檢查、測量、試驗(yàn)等，例如對建筑物方位的復(fù)核測定則需要運(yùn)用高精度的測量儀器，對焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗(yàn)使用先進(jìn)的無損傷設(shè)備，運(yùn)用計算機(jī)對某些關(guān)鍵部位進(jìn)行工藝設(shè)計的復(fù)核或結(jié)構(gòu)驗(yàn)算等，除此之外還有對某些結(jié)構(gòu)部位偏差、標(biāo)高、尺寸、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。

三、結(jié)束語

房屋建筑施工工程責(zé)任重大，關(guān)系到方方面面的利益，也正因?yàn)槿绱?，監(jiān)理單位的責(zé)任也重于泰山。所以監(jiān)理單位必須要在施工全過程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，使工程效率得到提高，工程質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小剛，任瑞鵬.房屋建筑工程監(jiān)理工作淺析[J].技術(shù)與市場，2011（8）.

[2]張敏杰.關(guān)于當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（3）.

篇10

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議

房屋建筑工程施工是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性兼具的任務(wù)，其工序繁雜，涉及范圍較廣，因此需要強(qiáng)化施工管理工作，針對具體的工程施工要求，對施工管理工作進(jìn)行深入的細(xì)化與完善，通過嚴(yán)格落實(shí)施工管理措施，為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高提供支撐力量，從而為社會公眾提供更為安全、可靠的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)我國房屋建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析

1.1主觀因素的影響

任何事物的發(fā)展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發(fā)展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業(yè)的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質(zhì)量與使用性能產(chǎn)生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應(yīng)有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關(guān)聯(lián)，大部分工程的工作人員認(rèn)為傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的施工管理方式已經(jīng)可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業(yè)的發(fā)展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設(shè)需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業(yè)的長期發(fā)展。

1.2客觀因素的影響

客觀因素是事物發(fā)展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產(chǎn)生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業(yè)自身的影響因素之外，與之相關(guān)的部門和機(jī)構(gòu)對其也會產(chǎn)生較強(qiáng)的影響因素。首先，政府出臺的相關(guān)政策及規(guī)章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項(xiàng)客觀因素，同時包括建筑行業(yè)主管部門對建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與控制；其次，建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂?、季?jié)、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；除此之外，房屋建筑工程監(jiān)理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響。總而言之，房屋建筑工程施工管理會受到客觀因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質(zhì)量與使用性能。

二、房屋建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1健全施工管理規(guī)章制度

房屋建筑施工企業(yè)需要針對施工管理工作健全規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制、事故責(zé)任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實(shí)可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規(guī)章制度與工作細(xì)則進(jìn)行一段時間的試驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以提高其科學(xué)性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現(xiàn)意外事故，此時施工企業(yè)需要對其在引發(fā)嚴(yán)重后果前做出及時的處理，因此需要在規(guī)章制度中對安全事故與質(zhì)量問題的應(yīng)對與處理進(jìn)行明確的規(guī)定。

2.2優(yōu)化施工方式

對于房屋建筑工程來說，首先需要強(qiáng)化施工方案與施工工藝的實(shí)用性與先進(jìn)性，并對其進(jìn)行不斷的優(yōu)化設(shè)置。首先需要采用最先進(jìn)的施工工藝，并針對具體的施工項(xiàng)目改進(jìn)施工工藝中的問題，以提高工程的生產(chǎn)率與施工質(zhì)量。其次，對于先進(jìn)施工工藝的引進(jìn)，需要結(jié)合施工企業(yè)自身的綜合實(shí)力，做到取其精華去其糟粕，引進(jìn)之后需要對其進(jìn)行試驗(yàn)，在保證施工工藝的應(yīng)用可以提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對其進(jìn)行一定的調(diào)整與規(guī)劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運(yùn)用需要與施工材料、機(jī)械設(shè)備、操作人員的實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，以提高施工工藝的可行性與高效性。

2.3強(qiáng)化施工成本控制

首先，房屋建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建如圖1所示的施工成本流程，將成本預(yù)測、計劃、核算、分析等過程有機(jī)融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質(zhì)量，節(jié)約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項(xiàng)目編制科學(xué)、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)計劃中的實(shí)施措施，以減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業(yè)需要針對施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等施工要素調(diào)整施工成本控制措施，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的施工材料，并對不常用的大型機(jī)械設(shè)備采用租賃的方式，同時落實(shí)施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節(jié)約工程施工成本。

圖1.施工成本流程示意圖

2.4嚴(yán)格施工安全管控

對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業(yè)需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負(fù)責(zé)施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實(shí)相應(yīng)的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性規(guī)劃，不允許閑雜人等進(jìn)入場地，并對施工材料、機(jī)械設(shè)備的堆放與?？窟M(jìn)行檢查，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。此外，施工企業(yè)需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)錯誤操作，需要對其進(jìn)行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

房屋建筑施工企業(yè)需要提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，迎合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的而核心思想與要求，在制度上對環(huán)境保護(hù)做出明確的規(guī)定。施工企業(yè)需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進(jìn)行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運(yùn)用噪聲較小的機(jī)械設(shè)備，并盡可能將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的頻率降低，同時需要對施工時間段進(jìn)行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現(xiàn)場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。

結(jié)論：

作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量與投入使用后的性能，首要任務(wù)是強(qiáng)化施工管理工作，從而對各種影響因素進(jìn)行綜合分析，制定并落實(shí)有效應(yīng)對策略，并提高對施工要素的管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為房屋建筑工程整體性建設(shè)水平的提高打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見的問題及改進(jìn)措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，14：49.