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篇1

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標(biāo)市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型。”無論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機(jī)制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進(jìn)度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木?xì)化管理, 而精細(xì)化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評估項目風(fēng)險。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細(xì)化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺，進(jìn)而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標(biāo)價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理安全監(jiān)理責(zé)任

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與現(xiàn)場工程監(jiān)理中存在的問題

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為項目質(zhì)量管控的第一道關(guān)口，其對整個項目的成敗有著重大的意義。現(xiàn)場工程監(jiān)理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，其在施工現(xiàn)場中事關(guān)整體施工質(zhì)量以及項目的進(jìn)展。因此，我們有必要對其存在的問題做一番探討。

1.施工現(xiàn)場質(zhì)管人員安全意識較為淡薄，監(jiān)理能力不足。目前，許多建筑施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理者風(fēng)險意識較差，其觀念仍然停留在只“監(jiān)”不“管”的層面，將自己完全置于第三方，而忽視了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與工程監(jiān)理在整個工程中的互利地位。有些監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力有限，但卻經(jīng)常存在違章指揮的情況，重效益輕安全。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)低下，職業(yè)道德受到考驗。工程監(jiān)理單位人員必須具備國家的認(rèn)證，要持證上崗，但是現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作中，的確還存在不少的無證上崗人員，他們大多為臨時聘用人員，流動性較大，并且對監(jiān)理工作了解單一，對管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認(rèn)知程度較低。同時有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德，私下與施工方達(dá)成交易，，或者不作為，從而使得施工質(zhì)量問題難以得到保障。

3.現(xiàn)場管理方與監(jiān)理方責(zé)任劃分不明確。建筑施工質(zhì)量受多方面因素的影響，而并非有監(jiān)理單位決定，監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風(fēng)險，保證施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)階段業(yè)主往往將施工質(zhì)量問題推在監(jiān)理單位身上，這個責(zé)任應(yīng)該在于承建施工方，而并非第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4.工程監(jiān)理授權(quán)問題較為突出?，F(xiàn)代監(jiān)理單位不僅對工程施工具有監(jiān)督的權(quán)利，其根據(jù)業(yè)主的委托還具備一些其他的權(quán)利，如建議權(quán)、工程控制權(quán)、資金管理權(quán)、物料采購權(quán)等等，如何處理監(jiān)理工作的權(quán)限問題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對的重要問題。

二．建筑項目中工程監(jiān)理的地位與責(zé)任

1.建筑工程監(jiān)理在建筑施工中的地位。建筑工程監(jiān)理是介于建筑行業(yè)與社會之間的第三方，是業(yè)主或者政府單位委托來進(jìn)行建筑施工監(jiān)督管理的單位，監(jiān)理人員必須按照國家相關(guān)法律法規(guī)開展工作。建筑施工監(jiān)理工必須以獨立、客觀、公正和科學(xué)的態(tài)度及方法來進(jìn)行，對建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位違規(guī)操作、偷工減料，同時降低施工事故發(fā)生概率。工程監(jiān)理單位必須具備國家相關(guān)認(rèn)證，并且能夠獨立進(jìn)行工程監(jiān)理，在社會中扮演第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的角色，也是現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的組成部分。

2.建筑監(jiān)理的職責(zé)。建筑監(jiān)理是一項綜合性工作，它不僅僅是檢查現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而不干涉工程管理，恰恰相反，現(xiàn)代工程監(jiān)理的主要職責(zé)則是管理與控制。傳統(tǒng)監(jiān)理主要是指監(jiān)工，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和規(guī)范操作上，不涉及工程的具體管理和控制。其實監(jiān)督工作只是現(xiàn)代監(jiān)理工作中的一部分，按照現(xiàn)行法律法規(guī)，工程監(jiān)理人員除監(jiān)督權(quán)外，還需要對業(yè)主及甲方進(jìn)行建議，同時對施工過程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，控制其施工周期，并且負(fù)責(zé)對施工方案和設(shè)備、材料等進(jìn)行審批權(quán)利?？偨Y(jié)起來就是控制、管理和協(xié)調(diào)，工程監(jiān)理單位需要對施工事故、施工質(zhì)量、投資規(guī)模與施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時對施工單位的合同信息、物品設(shè)備維護(hù)、安全設(shè)施等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方利益與關(guān)系，保證現(xiàn)場施工的正常運行。

3.對工程監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識。工程監(jiān)理主要責(zé)任在于監(jiān)督施工過程，規(guī)范工期內(nèi)操作管理問題，保證工程按時按質(zhì)完成。部分委托人確認(rèn)為工程出現(xiàn)問題責(zé)任應(yīng)歸咎于監(jiān)理方，在法律上，監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任有限，建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該在于施工單位，而非監(jiān)理單位。在實際的工程施工中，干擾因素和突況較多，工程監(jiān)理并不能完全覆蓋和控制，它只能最大限度地保證工程的順利進(jìn)行，而監(jiān)理人員也必須遵守職業(yè)道德和國家相關(guān)法律法規(guī)，若出現(xiàn)自己失職，則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一般與監(jiān)理機(jī)構(gòu)分開進(jìn)行管控，管理方作為質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，受工程監(jiān)理方的監(jiān)督。從傳統(tǒng)意義上來講，工程監(jiān)理一般不參與現(xiàn)場質(zhì)量管理，但是，為適應(yīng)現(xiàn)代化工程項目建設(shè)與安全管理的需要，工程監(jiān)理也需要與管理方一起合作，對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)節(jié)與整體的把控，監(jiān)理方將全程參與現(xiàn)場施工的各個方面，例如材料采購、設(shè)備與建材的使用與儲存、施工人員的施工培訓(xùn)、建筑項目的法律相關(guān)責(zé)任等等，都屬于監(jiān)理方的責(zé)任。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時，我們必須建立現(xiàn)場管理與監(jiān)理納入到現(xiàn)場管控制中，建立一套綜合的管理應(yīng)對機(jī)制，以確保工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

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1.1建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都應(yīng)有自己獨特的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，對比工程監(jiān)理，項目管理的不同之處則是，除了完成自身相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)以外，還存在項目決策和工程建設(shè)全過程組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自身特色且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度相結(jié)合，屬于自身企業(yè)文化與精神設(shè)計的主要體現(xiàn)，將該標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊進(jìn)行運用，進(jìn)一步在企業(yè)正常運行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場環(huán)境的努力開拓

目前，在我國工程市場中，項目管理企業(yè)不可能全部將承擔(dān)的工作交給監(jiān)理公司進(jìn)行完成，即使對于已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的項目公司而言，也不能將完全接手工程項目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔(dān)的內(nèi)容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應(yīng)加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場，使項目管理的全過程、意義、管理內(nèi)容以及委托項目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內(nèi)容向業(yè)主方進(jìn)行主動介紹，通過宣傳和開拓市場，從而應(yīng)用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對項目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項目管理中存在的聯(lián)系

從我國工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項目管理所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，兩者在施工質(zhì)量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項目管理的項目成本管理，主要包括:資源計劃的制定、成本估計、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路是對比實際支出和計劃投資，與項目進(jìn)展相結(jié)合實施調(diào)控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項目管理都是對項目目標(biāo)進(jìn)行控制而開展的相關(guān)管理活動，但卻有不同的法律地位存在，作為我國建設(shè)領(lǐng)域運用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國家強制推行的法定管理制度。國家倡導(dǎo)實施的一種工程項目管理方法則是不同的工程項目管理，并不屬于法定管理制度。對于建設(shè)工程是否對他人進(jìn)行委托的項目管理、如何將項目管理的業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為進(jìn)行實施都不會有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實施主體

在建立我國工程制度時，工程監(jiān)理的實施只能通過工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進(jìn)行開展，項目業(yè)主或建設(shè)方向監(jiān)理單位進(jìn)行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)控制在建設(shè)項目管理范圍以內(nèi)。也就是說，任何關(guān)系到工程建設(shè)實施單位都應(yīng)開展的管理活動則是工程項目管理，而并非只是建設(shè)單位才能實施工程項目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項目管理也并非是其專有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3．3具有不同的服務(wù)對象

與國家慣例相結(jié)合，工程咨詢機(jī)構(gòu)既能服務(wù)于業(yè)主和建設(shè)方，又能在設(shè)計機(jī)構(gòu)、金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位中進(jìn)行服務(wù)，對工程總承包管理進(jìn)行開展，甚至可以結(jié)合承包工程。作為建設(shè)單位的代表，工程監(jiān)理方在項目管理中僅能代表建設(shè)方，雖然由于項目不同也會有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點。

3．4具有不同的業(yè)務(wù)范圍

先階段，我國工程監(jiān)理的主要實施階段則是施工階段的階段，其運用通常作為監(jiān)理實施初期的特殊情況。結(jié)合我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個不同階段，例如:工程立項、工程設(shè)計、設(shè)計前期、施工招標(biāo)、項目試運行以及工程保修等，整個過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的開展是圍繞建設(shè)項目管理進(jìn)行的。而工程項目管理的開展則應(yīng)結(jié)合投資、建設(shè)、設(shè)計、施工、供應(yīng)、金融及保險等工作，業(yè)務(wù)范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標(biāo)報價、設(shè)計管理、施工管理、項目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項目管理之間的相同之處

4．1相同的質(zhì)量控制

在項目質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量管理內(nèi)容表明，主要質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足ISO10006和ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對統(tǒng)一的質(zhì)量控制方案提出。而在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關(guān)注的另一方面則是質(zhì)量控制。一般應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行控制。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理和工程項目管理所執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對比計劃投資和實際支出，再與項目的進(jìn)度相結(jié)合實施相應(yīng)的調(diào)控。工程項目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面:(1)資源計劃的制定。(2)估算成本。(3)預(yù)算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進(jìn)度管理

作為項目能否順利完成的關(guān)鍵因素，進(jìn)度管理在運用中主要通過對工作周期的調(diào)整和合理工作排序方式的確定，使項目時間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關(guān)資源配置達(dá)到最佳的效果。在項目進(jìn)度控制方面，工程監(jiān)理的進(jìn)度管理與工程項目管理說采用的方法基本相符。

5結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理、房建項目、四控兩管一協(xié)調(diào)

一、工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用

房建工程中監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛，其中，工程的安全監(jiān)理是其工作內(nèi)容中非常重要的一部分，與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊共同構(gòu)成了工程建設(shè)項目目標(biāo)體系。安全監(jiān)理對于改善工程建設(shè)項目安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，有重要意義。通過總結(jié)工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用，筆者認(rèn)為，其作用主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1、強化房建工程安全管理意識

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程監(jiān)理單位的服務(wù)范圍，即在原來三控二管一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國家已經(jīng)開始下力氣改善建設(shè)工程項目安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監(jiān)理單位以第三方身份介入工程項目的監(jiān)管，督促施工方健全安全管理工作，彌補安全管理的不足，從而避免安全事故的發(fā)生；另一方面，由于工程監(jiān)理單位作為第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，房建工程的安全是主要工作內(nèi)容之一，因此，監(jiān)理單位會從意識上對工程的安全生產(chǎn)引起足夠重視。無論在何種情況下，其工作都會把安全監(jiān)理作為工作的核心內(nèi)容，并深入理解安全與發(fā)展、生產(chǎn)、效益的關(guān)系。由此可見，安全監(jiān)理不僅能夠強化自身對項目安全管理的意識，而且還能夠深化施工方對安全生產(chǎn)的有效把握。

2、建立健全工程項目安全管理體系

為了做好房建工程的安全管理工作，監(jiān)理單位以及施工企業(yè)的各部門、崗位等都會根據(jù)個人責(zé)任特點，細(xì)化安全管理工作。監(jiān)理單位會根據(jù)項目特點，構(gòu)建以工程監(jiān)理單位為核心的安全監(jiān)理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內(nèi)容。完善的工程項目安全管理系統(tǒng)，能夠使得各崗位的安全職責(zé)明確到位，督促各安全管理工作落實到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開。

3、項目安全管理貫穿工程施工的全過程

工程監(jiān)理的引入，使得項目安全管理工作遍布于工程施工的各個方面。一般情況下，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作以預(yù)防為主，會對工程安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工作漏洞等進(jìn)行詳細(xì)記載，及時地逐項落實，督促各單位針對該類情況限期地制定有效方案，及時整改。工程項目過程中的重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理會根據(jù)危險源特點設(shè)置監(jiān)理臺帳，以方便跟蹤監(jiān)理項目施工過程中出現(xiàn)的重大危險及監(jiān)督施工方案中所采用的安全技術(shù)措施。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，會立即通知有關(guān)的施工單位，督促其及時處理，杜絕安全隱患的存在。

4、監(jiān)督施工單位建立并完善安全生產(chǎn)體系

工程監(jiān)理單位注重施工單位的安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實到位。在項目安全管理過程中，監(jiān)理單位會對施工單位及施工單位的管理人員進(jìn)行認(rèn)真地資質(zhì)審核，會對施工單位的各種制度、記錄等進(jìn)行詳細(xì)的核查，例如施工機(jī)械的設(shè)備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實情況等等。施工單位生產(chǎn)體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而可以有效防止施工現(xiàn)場安全隱患以及不安全因素、事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理單位的介入，對施工企業(yè)監(jiān)理并完善安全生產(chǎn)體系有重要的作用。

二、工程監(jiān)理在房建工程中安全管理的方式探討

工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實際的監(jiān)理工作中，細(xì)化安全管理，提高安全監(jiān)督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監(jiān)理在房建工程項目中的安全管理方式作深入的探討。

1、重視指導(dǎo)性文件編制

安全監(jiān)理文件是監(jiān)理工作展開的綱領(lǐng)性文件，具有重要意義。在實際的編寫過程中，一般根據(jù)房建工程項目的安全特點，以具體策劃安全監(jiān)理文件。安全監(jiān)理文件包括安全監(jiān)理規(guī)劃以及專項的安全監(jiān)理實施細(xì)則等。這些實施細(xì)則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機(jī)、腳手架、懸挑式鋼平臺、臨時用電、高處作業(yè)、高大模板支撐、鋼結(jié)構(gòu)安裝等等。值得注意的是，安全監(jiān)理文件應(yīng)該具備較強的實際操作性，不可過多地出現(xiàn)空話、套話。在該文件中，需明確監(jiān)理工作的要點及實際監(jiān)理工作的深度和水平，部分細(xì)節(jié)問題應(yīng)在工程的建設(shè)進(jìn)度中逐漸完善。依據(jù)項目安全特點，在安全監(jiān)理文件基礎(chǔ)上，深入分析工程危險源，按照工程施工階段列出危險源清單，安全監(jiān)理管理者針對清單內(nèi)容及時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行有重點、有針對性地檢查及督促。需注意的是，危險源清單并不是固定不變的，而是處于動態(tài)變化之中，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行階段性地更新。

2、確定安全監(jiān)理工作程序

在房建工程開工之前，監(jiān)理單位應(yīng)該對安全監(jiān)理工作的各種程序進(jìn)行明確化，督促參與項目的各方建立并完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到位，安全管理工作有序展開。為提升事故發(fā)生時的應(yīng)急處理能力，應(yīng)根據(jù)擬建房建工程的特點，編制相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。另外，應(yīng)加強安全監(jiān)理工作程序的擬定以及項目安全管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建工作，保證工程安全監(jiān)理工作正常、有序地進(jìn)行。

3、有序展開專項方案專家論證

根據(jù)有關(guān)規(guī)定的指示，施工單位應(yīng)該對危險級別較大的分部分項工程制定針對性的專項方案。若分部分項工程的危險級別更大，并大達(dá)到一定的規(guī)模，則工程監(jiān)理方則需配合施工方，組織領(lǐng)域內(nèi)專家對已制定的專項方案進(jìn)行深入論證。保證方案的有效、可操作性。監(jiān)理單位在駐場后，應(yīng)該在危險源的基礎(chǔ)上，深入研讀相關(guān)圖紙，識別出需具體制定專項施工方案的分部分項工程，并列出需要專家論證的工程清單。

4、督促及指導(dǎo)施工方深入細(xì)化安全管理工作

對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊，督促施工方強化安全生產(chǎn)的宣傳工作，共同營造安全工作的氛圍。對施工單位的管理人員進(jìn)行核查，以保證在安全管理過程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關(guān)權(quán)威部門提供的資質(zhì)。仔細(xì)檢查專業(yè)工種的資質(zhì)檢查，保證人員、證件對應(yīng)，證件真實。檢查進(jìn)場作業(yè)的大型施工機(jī)械設(shè)備的合格證書以及操作人員的資質(zhì)證明。對所有審核工作內(nèi)容，應(yīng)該保留書面的審核記錄，以備查閱。

5、加強危險源管理

在房建工程的監(jiān)理過程中，針對項目特征，善于分析以及辨識危險源，這對于提高項目整體的安全管理水平有重要意義。在實際操作時，工程監(jiān)理方可詳細(xì)列出工程中存在的危險源，并建立危險源管理臺帳，組織安全監(jiān)督管理人員，定期地對這些危險源進(jìn)行排查，并詳細(xì)記錄危險源情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在重大危險源，應(yīng)該立即啟動相應(yīng)的安全管理程序，對施工單位施加壓力，強行限期整改。

結(jié)束語

總之，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建工程領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，但仍存在許多不足之處，還需深入的研究。今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項研究中來，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為科學(xué)、高效、快速發(fā)展我國房地產(chǎn)項目工程的監(jiān)理工作，讓工程監(jiān)理在房建工程項目管理中發(fā)揮更大作用做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.引語

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個過程與每個環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識，尊重手中的權(quán)利，堅決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個花架子，一個擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國家為主向多元化、經(jīng)營化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國家工程立法的補充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國家建設(shè)計劃的實施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對合同的實施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達(dá)到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益乃至環(huán)境效益的管理。

3.工程監(jiān)理中對監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

3.1要具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。工程監(jiān)理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

3.2還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時?？傊こ瘫O(jiān)理在施工現(xiàn)場充當(dāng)了現(xiàn)場管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3.3工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項目執(zhí)行過程中，工程監(jiān)理需要動用一定的職權(quán)來進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

3.4工程監(jiān)理要具備很強的責(zé)任心。一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

4.建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計階段的質(zhì)量控制

3.1在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面：1）對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 2）對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。 3）對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。 5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6）在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 7）對裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設(shè)計階段大概包括：1）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2）審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4）對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5）對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

5.結(jié)語

總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑監(jiān)理的要求也越來越高。作為建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好，做實，以合格的工程，優(yōu)良的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益回饋業(yè)主和自己所在的單位。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價、工期、安全的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開來。 通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。同時眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項目的投標(biāo)與監(jiān)理，使建設(shè)工程管理也引入了競爭機(jī)制，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期、保障安全創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段。由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高，社會對監(jiān)理的重視程度不夠，對建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認(rèn)識

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機(jī)，造成了很大損失。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)與工程監(jiān)理加強合作工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的對工程監(jiān)理的錯誤認(rèn)識。不要把工程監(jiān)理看作是削弱自身權(quán)利對象，去除對他們的抵觸情緒。應(yīng)把工程監(jiān)理看作是有利于保證工程質(zhì)量、為他們減輕自身工作負(fù)擔(dān)和壓力的不可缺少的好幫手；是有利于他們?yōu)榱四軌螂S時隨地了解和掌握施工現(xiàn)場工程情況不可缺少的眼線、耳目；是有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高不可或缺的施工現(xiàn)場戰(zhàn)斗員。除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員還應(yīng)與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見，均應(yīng)給予全力支持，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。

二、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)對項目實施獨立、、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項目的實施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理要在此過程中獨立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強化起來，監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實現(xiàn)四個控制為目的，以自己的名義獨立進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。 監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。

三、要正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

一項工程項目的實施，要經(jīng)過地質(zhì)勘探、測量、設(shè)計、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡單歸結(jié)到設(shè)計、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當(dāng)一項工程立項以后，要從工程的勘探、測量、設(shè)計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。因此，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。

四、加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)措施，規(guī)范監(jiān)理市場

建設(shè)工程監(jiān)理是一項技術(shù)服務(wù)性的工作，對監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識，要理解國家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。我國持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬多人，從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少，應(yīng)該基本能夠滿足我國建設(shè)市場的需要，但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個人對監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計、施工、管理單位沒有脫鉤，許多持證的人員是各級領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓(xùn)工作有時又顯得流于形式，沒有嚴(yán)格的制度，許多人只報名，但不參加培訓(xùn)，應(yīng)付了事，對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設(shè)造成了不良，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證，因此要加強對監(jiān)理公司的管理，推進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，加強技術(shù)與管理的符合型人才的培養(yǎng)，在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理公司要不斷進(jìn)行調(diào)整，盡快引進(jìn)缺乏的人才，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，對新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對性的開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。對于在職人員，面對當(dāng)今社會知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，應(yīng)階段性的開展有關(guān)控制工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)能力的培訓(xùn)班，從而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強化自身的綜合素質(zhì)。為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅實的理論基礎(chǔ)。

五、加強對監(jiān)理人員的，維護(hù)監(jiān)理人員的公正性、客觀性

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【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程監(jiān)理；研究分析；手段方式；質(zhì)量控制

引言

隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點，在實踐的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制過程之中不僅應(yīng)當(dāng)明確工作的原則，同時還應(yīng)當(dāng)明確工作開展的主要方向，重點的加強監(jiān)理工作的水準(zhǔn)和效益，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，使得相關(guān)行業(yè)可以進(jìn)入至一個相對穩(wěn)定的發(fā)展時期。所以，在實踐之中還應(yīng)當(dāng)重點的對當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式、思想以及對策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手，重點的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動監(jiān)理以及重點監(jiān)理工作開展的核心方向，進(jìn)而在實踐之中可以制定出更加有針對性的措施。

1. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義及目的

明確建設(shè)工程監(jiān)理的基本意義和根本性的目的，是保證工作可以穩(wěn)步開展的關(guān)鍵點，所以還應(yīng)當(dāng)重點的對此環(huán)節(jié)的項目進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量也在不斷的增加，所以對其中的質(zhì)量進(jìn)行妥善的控制，相當(dāng)重要。質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品不僅應(yīng)當(dāng)保證其基本的使用功能同時還應(yīng)當(dāng)保證最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，從根本上展現(xiàn)出相關(guān)行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)。所以，在當(dāng)前發(fā)展的趨勢影響之下，還應(yīng)當(dāng)加強其中的政策規(guī)定，并且保證各個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)均得到有效的落實。在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的趨勢之下，還應(yīng)當(dāng)明確建筑行業(yè)在其中占據(jù)的重要地位，在根本上保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下，對其中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面的整改。

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是為了充分的滿足施工的需求以及業(yè)主的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策以及國家法律規(guī)定等等，在保證了設(shè)計文件合同以及相關(guān)合同規(guī)定均得到落實的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行的綜合性監(jiān)理項目?？偟膩碇v，建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制對于保證整個項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均組合重大的意義。質(zhì)量控制是當(dāng)前質(zhì)量管理之中的核心組成部分，為了從根本上避免出現(xiàn)不合格以及不合乎規(guī)定的情況，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督控制活動進(jìn)行分階段性的管理和炎癥，及時的發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行整改。另外，還需要注意的是在實踐建設(shè)工程監(jiān)理工作開展進(jìn)程之中需要把控好原則，明確質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個流程之中，。每一個過程都應(yīng)當(dāng)有輸入以及輸出和轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)，通過對各個環(huán)節(jié)的有效控制，使得整個質(zhì)量始終處于受控制的狀態(tài)之下，最終保證項目的開展以及產(chǎn)品的建設(shè)可以合乎標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動監(jiān)理方法分析

主動建設(shè)工程監(jiān)理是在整個項目實施開展之前對未出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)測，并且提出相對應(yīng)的整改措施，以保證整個項目作業(yè)工作開展的速度和效益。在整個施工的前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)明確整個項目的可行性，并且重點的加強以下幾個方面的工作：第一，應(yīng)當(dāng)論證施工組織設(shè)計的科學(xué)性以及可行性，保證項目的開展得到了妥善的檢查，并且明確方案的各個要素完備性，充分的結(jié)合施工周邊的地質(zhì)狀況和天氣因素等等，研究技術(shù)是否成熟和完善，研究相關(guān)設(shè)備以及材料等是否處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)之下。此外，還應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程監(jiān)理之中的可操作性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對相關(guān)工作進(jìn)行層層的把關(guān)，并且制定出完善的驗收制度，以達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)當(dāng)在正式的項目實施和開展過程之中及時的對施工方案進(jìn)行檢查和分析，重點的對當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式以及對策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，如果出現(xiàn)意外的情況應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行修改和調(diào)整，加強對審批手續(xù)的處理和審定。最后，還應(yīng)當(dāng)注重對材料的質(zhì)量控制，針對施工項目之中所使用到的半成品、原材料以及施工的設(shè)備構(gòu)件等等，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，加強安全標(biāo)識的分析，重點的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動監(jiān)理以及重點監(jiān)理工作開展的核心方向，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入至施工場地之內(nèi)。

另外還需要注意的是對相關(guān)施工勞務(wù)隊伍以及人員資質(zhì)的認(rèn)證，這一點相當(dāng)關(guān)鍵，在實踐的建設(shè)工程監(jiān)理過程之中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行持證上崗的制度，應(yīng)當(dāng)明確工作開展的主要方向，并且對設(shè)備和技術(shù)的環(huán)境條件、作業(yè)的基本狀況以及工作環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，避免對項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3. 建設(shè)工程監(jiān)理中重點監(jiān)理方法分析

除了上述分析到的主動監(jiān)理方式之外，在建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制之中還可以采用重點監(jiān)理的方式，來更加有針對性的對監(jiān)理過程之中需要明確控制的項目進(jìn)行增強，最終保證工作的開展可以真正意義上達(dá)到有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上確保施工項目的水準(zhǔn)和施工效益。所謂及時監(jiān)理屬于事后控制，它是在實施過程中對已出現(xiàn)的偏差采取的控制措施，盡可能使偏差（或損失）降低到最小程度或恢復(fù)到計劃狀態(tài)，它仍然是一種有效的質(zhì)量控制方法。

面對現(xiàn)實，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處理；因為質(zhì)量問題不同于安全問題，不是突發(fā)的，總有一個發(fā)展過程，跟治病一樣，早發(fā)現(xiàn)、早治療才能少付代價；對于那些不可預(yù)見甚至無法防范的危害質(zhì)量因素一旦出現(xiàn)，及早收集信息采取防范措施，避免繼續(xù)危害工程實體；雖然一些危害質(zhì)量的風(fēng)險因素可以預(yù)見，但發(fā)生概率小且發(fā)生后危害（或損失）也小的，事前控制不劃算采取事后控制，問題出現(xiàn)后及時采取措施； 對于已合格工程或工序及時加以保護(hù)或轉(zhuǎn)入下一道工序施工； 事前控制、事中控制、事后控制是目標(biāo)控制的主要方法，質(zhì)量控制也要遵循這一管理方法，才能收到好的效果。各階段質(zhì)量控制工作抓要點，不能“眉毛、胡子”一起抓，監(jiān)理人員應(yīng)掌握這方面工作中的管理經(jīng)驗，使工程管理水平進(jìn)一步提高，確保工程質(zhì)量。

4. 結(jié)束語

從本質(zhì)上加以分析建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制相當(dāng)關(guān)鍵，正如上文所分析到的，隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的建設(shè)工程監(jiān)理工作開展核心方向以及實踐質(zhì)量控制過程之中需要注重的相關(guān)問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工作開展的理念以及基本原則等進(jìn)行了探析，旨在更好的實現(xiàn)工作的改進(jìn)，實現(xiàn)相關(guān)項目的不斷完善?？偟膩碇v建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是當(dāng)前建筑事業(yè)之中的關(guān)鍵性工作，應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：信息工程監(jiān)理；因素；管理

1 信息工程監(jiān)理及關(guān)鍵成功因素的含義

1.1 信息工程監(jiān)理的概念

信息工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位，在委托方的委托下根據(jù)相應(yīng)的法律和規(guī)范對整個項目建設(shè)中各階段的建設(shè)方向和建設(shè)方法進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

1.2 關(guān)鍵成功因素的含義

關(guān)鍵成功因素是指在工程監(jiān)理進(jìn)程當(dāng)中要突出重視以及不間斷關(guān)注的部分。信息工程監(jiān)理的關(guān)鍵成功因素是指在整個項目進(jìn)程中對建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生決定性影響的全部要素，主要包含項目建設(shè)成功和監(jiān)理成功兩項標(biāo)準(zhǔn)，而文章所討論的因素指的僅是對于監(jiān)理工作的影響因素。

2 信息工程監(jiān)理的關(guān)鍵成功因素

2.1 人員因素

2.1.1 團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)是人員因素的最主要部分，項目成功的前提是要有能夠合理協(xié)調(diào)的人員團(tuán)隊。每個崗位都要設(shè)定兩個以上的負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，同時要求負(fù)責(zé)人不但自身要具有對該項目一定的熟悉和了解的程度，還要求具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力來帶動整個團(tuán)隊。

2.1.2 工程負(fù)責(zé)人的個人素養(yǎng)

工程負(fù)責(zé)人的個人素養(yǎng)對整個項目的成功也起著至關(guān)重要的作用，要求工程負(fù)責(zé)人在掌握監(jiān)理工作及其相關(guān)領(lǐng)域知識之外，還需基本的決策、籌劃、組織和協(xié)調(diào)能力以及良好的溝通和表達(dá)能力。

2.1.3 專家組的參與

大規(guī)模的信息工程的建設(shè)是具有高投資和高風(fēng)險的工程，同時要利用到諸多高新層面的技術(shù)，因此，專家組的參與是保障項目監(jiān)理成功的關(guān)鍵。專家組在工程建設(shè)進(jìn)程中給予實時的指導(dǎo)和幫助并在整個項目建設(shè)的關(guān)鍵時期起到統(tǒng)籌規(guī)劃總攬全局的作用。

2.2 組織因素

2.2.1 監(jiān)理項目部的構(gòu)成

監(jiān)理項目部是主要負(fù)責(zé)整個工程監(jiān)理的部門。其形式和規(guī)模，要依據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。

2.2.2 人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

整個監(jiān)理團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)也是監(jiān)理工作成敗的重要影響因素，一般監(jiān)理工程人員應(yīng)配備有總監(jiān)理和若干數(shù)量的監(jiān)理員，各類人員的配比的原則是要符合實際工程建設(shè)的需要，同時監(jiān)理員要服從總監(jiān)理的工作安排，總監(jiān)理也需對整個監(jiān)理工作有初步的總體規(guī)劃。

2.3 管理因素

管理因素也是整個監(jiān)理工作成敗的重要影響因素。而在管理因素方面，需要突出重視的幾個方面如下：

（1）良好的管理文化

管理文化主要包括制度和業(yè)務(wù)流程兩個方面。制度的規(guī)范化是監(jiān)理單位能夠長久平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。操作業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新，也是監(jiān)理單位能夠緊跟行業(yè)步伐的必要條件。將規(guī)范的制度和平穩(wěn)的操作流程體系結(jié)合起來，才能夠扎實和有效地確保監(jiān)理工作和新的行業(yè)大環(huán)境始終接軌。

（2）過程管理

在信息工程監(jiān)理實施過程中，要根據(jù)工程進(jìn)程中不斷出現(xiàn)的問題不斷地提出相應(yīng)的管理措施，階段性地做出對工程進(jìn)展進(jìn)行評測，提出并落實新的計劃和方案。

（3）風(fēng)險管理

對于項目風(fēng)險的管理是監(jiān)理團(tuán)隊人員利用所具備的經(jīng)驗，在整個信息工程建設(shè)過程中盡可能地規(guī)避潛在的風(fēng)險，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4 技術(shù)因素

2.4.1 項目相關(guān)技術(shù)的合適性

技術(shù)選擇的不同是不同建設(shè)項目之間的根本區(qū)別，在信息工程建設(shè)中，應(yīng)以符合自身項目建設(shè)的技術(shù)為依據(jù)，而并非單一地選擇最先進(jìn)的技術(shù)種類。技術(shù)選擇的合適與否將很大程度上決定整個工程建設(shè)的成敗。

2.4.2 管理技術(shù)

監(jiān)理依照其性質(zhì)來說是一項管理性工作。對監(jiān)理工作來說，管理技術(shù)不但包含對信息工程建設(shè)中常規(guī)情況的處理能力，還包含應(yīng)對突發(fā)事件的能力，同時監(jiān)理人員還需具備良好的組織協(xié)調(diào)能力及表達(dá)能力等等。

2.4.3 管理方法的綜合運用

管理法的綜合運用也是監(jiān)理工作的一項重要手段，主要包括計劃評審技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、掙值分析法、軟件測試法等方面。

總之，信息工程監(jiān)理對國家的信息化建設(shè)有著社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。信息工程監(jiān)理保證信息技術(shù)更好的運用于各個生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。監(jiān)理規(guī)范的管理方法，手段和流程保證了項目的質(zhì)量，并且減少了項目維護(hù)費用，從而降低了項目的運營成本，提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

【關(guān)鍵詞】新時期；公路工程；監(jiān)理；問題；對策

引言

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，因此公路工程項目的規(guī)模也隨之變得越來越大，要求的質(zhì)量也不斷的提高。在現(xiàn)代工程建設(shè)的過程中，公路工程項目的重中之重就是工程監(jiān)理，它是保障公路工程質(zhì)量的重要措施。在公路的建設(shè)過程中，工程監(jiān)理方式是影響公路工程質(zhì)量的主要因素。所以在施工的過程中，我們需要對公路監(jiān)理模式不斷的進(jìn)行研究與探索，不斷的發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的種種問題。

一、探析公路工程監(jiān)理過程的意義

國際土木工程合同是公路工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)，建立起負(fù)責(zé)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互之間不斷約束的管理模式。這種模式符合市場的需求， 適合在現(xiàn)代市場的運行。因為工程監(jiān)理制度的被投入使用，工程管理逐步向科學(xué)管理的方向靠攏。我國公路工程監(jiān)理制度水平正在不斷的提高；這對我國的公路建設(shè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。它的主要特點包括：一是明確參建各方的責(zé)權(quán)利，有利于提高管理水平；二是突破建設(shè)單位原有的生產(chǎn)管理的權(quán)限，有利于不斷的積累經(jīng)驗；促進(jìn)建設(shè)項目更好更快的發(fā)展。

二、挖掘公路工程監(jiān)理過程中存在的問題

在公路工程項目的建設(shè)中，需要重點管理公路工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，采用科學(xué)的方式對其進(jìn)行有效的管理。

（一）規(guī)劃管理問題

工程監(jiān)理在公路施工的過程中都有體現(xiàn)，在公路施工前的項目規(guī)劃中也得到了體現(xiàn)。因為施工單位會對此進(jìn)行挑選，所以合理的施工方案能夠彌補施工設(shè)計中存在的問題，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。選擇具有責(zé)任心的施工單位，能夠嚴(yán)格的控制施工用量。

（二）監(jiān)理施工過程

在施工的過程中，需要對周圍環(huán)境和物品進(jìn)行多方面的科學(xué)有效的管理。在施工管理過程中，對工程項目管理進(jìn)行責(zé)任承包制，為了能夠卓有成效地保證施工質(zhì)量以及各級單位施工工程的監(jiān)理，應(yīng)該采用具有資深經(jīng)驗以及由于責(zé)任心的工程院所對施工過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理。

（三）施工完成后的驗收

在公路工程施工完成后，驗收工作的進(jìn)行對于公路工程具有非常重大的作用。為了保障符合施工設(shè)計所提出的相關(guān)要求，應(yīng)該采用不合格就不允許驗收的觀念進(jìn)行有效的管理。保證工程的質(zhì)量是工程監(jiān)理的主要目的和意義，這有利于對施工行為進(jìn)行有效的管理和規(guī)范。但是與此同時，在監(jiān)理過程中還有一項非常重要的任務(wù)，那就是保護(hù)環(huán)境。在公路工程建設(shè)不能為了工程建設(shè)的利益從而去破壞周圍的環(huán)境，盡可能的要做到以保護(hù)環(huán)境為主，同時也要保障公路建設(shè)事業(yè)的利益不會受到太大的影響。在公路工程監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守國家環(huán)境的法律法規(guī)，不得做出破環(huán)環(huán)境的行為，要對公路工程施工過程中出現(xiàn)的破壞環(huán)境的行為進(jìn)行及時的制止。

三、解決公路工程監(jiān)理過程中問題的相應(yīng)措施

我國發(fā)展公路工程監(jiān)理工作已經(jīng)有很多年了，但是隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作不能滿足現(xiàn)代公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的公路工程監(jiān)理工作還有著許多問題的存在，為了解決這些問題需要我們：

（一）重視監(jiān)理人員的思想素質(zhì)建設(shè)

我們要采取一些措施，達(dá)到調(diào)到工作人員積極性的目的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該多開展一些有意義的活動，使公路工程監(jiān)理員的身心得到全面發(fā)展。監(jiān)理人員在活動中可以相互交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)共同進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，引進(jìn)符合生產(chǎn)的檢測設(shè)備，另外，還應(yīng)該加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，要求監(jiān)理單位和監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高自己的素質(zhì)、約束自己的行為，使項目工程質(zhì)量得到良好的保障。

（二）加強公路工程中的監(jiān)理工作

毫無疑問首先必須要控制好工程的質(zhì)量工作?，F(xiàn)代社會公路工程的監(jiān)理必須要使沖程項目的質(zhì)量得到良好的控制和保障，有了良好的質(zhì)量，才能保障監(jiān)理事業(yè)的更好更快的發(fā)展。另外，質(zhì)量問題也是相當(dāng)重要的，我國出現(xiàn)的大量的豆腐渣工程絕大多數(shù)影響了社會經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重的損害了國家和人民的利益。例如，廣東省石崗嘴大橋的突然倒塌事件，都還沒完成就遭到破壞。再像前幾年湖北省的焦家灣大橋施工項目在實際施工過程中出大橋坍塌事件，造成多人死亡。從這些事件可以看出嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量問題是解決實際監(jiān)理過程中出現(xiàn)的種種問題的關(guān)鍵。

再者，加強對圖紙的設(shè)計的管理，并要求監(jiān)理人員對現(xiàn)場的相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的管理，加強對公路工程施工的全程監(jiān)護(hù)與管理，保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全，能夠有效的促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的更好、更快速的發(fā)展。在準(zhǔn)備階段控制好產(chǎn)品的檢測工作，在生產(chǎn)過程中加強對施工的監(jiān)督控制工作，在工程要結(jié)束的時候加強對項目的檢查工作，這是提高公路工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（三）工程費用控制

費用的管理是工程質(zhì)量的保障，它們會相互制約、相互影響。只有合格質(zhì)量的施工工程才能按照合同單價予以支付工程款，因此工程質(zhì)量既要對費用支付進(jìn)行有效的管理，也要有效的控制好費用管理。合理的支付工程資金有助于工程的管理，但有兩種現(xiàn)象必須要避免出現(xiàn)：一種是提前支付工程資金的現(xiàn)象，它容易業(yè)務(wù)管理人員的資金緊張，更容易造成承包商的投機(jī)取巧思想，不愿投入更多的資金；二是拖欠工程資金的現(xiàn)象，它容易造成承包商的資金緊張。

另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設(shè)計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。最后，嚴(yán)格控制好公路工程施工的費用。實際施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行支付在計算支付時應(yīng)盡量做到不超前、不拖后，避免由于支付的超前計量而造成業(yè)主出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象。計量支付的拖后會加大周轉(zhuǎn)資金的難度，從而造成施工進(jìn)展變得緩慢。因此做好工程費用的控制工作，是公路工程監(jiān)理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

結(jié)語

加強公路工程中的監(jiān)理工作是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。當(dāng)前由于公路基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施正在快速的向前發(fā)展，加強公路工程的監(jiān)理工作有利于保證公路工程建設(shè)質(zhì)量。對于公路工程監(jiān)理體制的不完善，工作人員沒有責(zé)任心 ，以及公路工程監(jiān)理人員不良素質(zhì)等問題 ，必須建立完善的公路監(jiān)管企業(yè)制度 ，加快企業(yè)的改革創(chuàng)新，加強對監(jiān)理工作的管理與控制，開展一系列的規(guī)定來約束監(jiān)理工作人員的行為，從而使工作人員的素質(zhì)得到提高。

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篇10

    建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同,對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受建設(shè)單位的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

    正因為二者之間的區(qū)別,工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距,按照市場運行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

    二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

    1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

    建設(shè)單位行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目,有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員,建設(shè)單位委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理,建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施,而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對建筑工程項目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際建筑工程項目中,由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

    2工程監(jiān)理缺少高智能人才

    自從工程監(jiān)理制度實施以來,對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取,有的項目工程監(jiān)理費還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。

    3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

    監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

    由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制不健全,培訓(xùn)費用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。 三、工程項目管理的意義

    工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因為隨著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講,建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上,建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

    1建立高素質(zhì)的人才隊伍

    項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

    2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

    各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

    3努力開拓市場

    目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度,主動開拓市場,主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,建筑工程監(jiān)理與工程項目管理對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。