導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1財(cái)務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財(cái)務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時期十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會有一定程度的降低。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個主要問題。

1.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項(xiàng)工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財(cái)務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財(cái)務(wù)管理中沒有及時應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個重要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

2.1更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會使財(cái)務(wù)工作人員對工作充滿積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.2使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財(cái)務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，對于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個重要途徑就是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。對于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4對企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，要將實(shí)現(xiàn)對負(fù)債的有效控制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時對其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實(shí)際工作中沒有看到這一點(diǎn)的重要性，對于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實(shí)的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會得到大幅提升，其發(fā)展也會更加順利。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)?，才能有效?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

2.6運(yùn)用信息技術(shù)來管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提高財(cái)務(wù)核算工作的精確程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場競爭力。

3結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：出納工作；企業(yè)管理；重要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)時代的到來，財(cái)務(wù)機(jī)器人、共享服務(wù)中心、云會計(jì)的普及，出納工作由原來的，以票據(jù)填制與審核、款項(xiàng)收付、日記賬登記為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會計(jì)演變成為以票據(jù)錄入、票據(jù)審核、款項(xiàng)收付、數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析為主要工作內(nèi)容的新時代出納崗位管理會計(jì)，出納工作內(nèi)容的變化導(dǎo)致其工作職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，會計(jì)的監(jiān)督管理功能將代替會計(jì)的核算功能，成為會計(jì)管理功能的首要功能！由于現(xiàn)金流的在企業(yè)中的重要性，出納崗位的管理職能將在未來的企業(yè)管理工作中，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中變得越來越重要，成為財(cái)務(wù)管理的一個無法替代的環(huán)節(jié)，企業(yè)會對出納工作提出更加嚴(yán)格的要求，未來的出納工作將為企業(yè)管理提供及時、有用的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、出納工作的職能

出納工作在企業(yè)的管理運(yùn)行中，有著無比重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在日常的出納工作中，出納人員看似進(jìn)行著簡單的工作，其實(shí)不然，出納工作重復(fù)性強(qiáng)而且較為煩瑣。出納人員對企業(yè)每天的資金流動和票據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的記錄，方便企業(yè)會計(jì)能夠及時掌握第一手的財(cái)務(wù)信息。從這一角度出發(fā)，出納工作不僅會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，甚至對企業(yè)的經(jīng)營決策、企業(yè)的經(jīng)營效益都會產(chǎn)生一定的影響。從具體的工作內(nèi)容上看，出納工作可以總結(jié)為以下的幾個方面。［1］第一，“出納”就如字面上所表示的意思，“出”可以簡單理解成企業(yè)的資金流出，“納”表現(xiàn)的是企業(yè)資金的收入。出納工作的日常任務(wù)，是記錄企業(yè)的每一筆開支，對現(xiàn)金流動以及企業(yè)在銀行資金的流動進(jìn)行登記，在企業(yè)每日的工作結(jié)束時，盤算庫存現(xiàn)金，要做到日清月結(jié)。同時，出納人員還必須在每個月末，根據(jù)銀行對賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，與企業(yè)會計(jì)登記的總賬進(jìn)行核對，核對內(nèi)容主要包括登記的現(xiàn)金以及銀行的日記賬，從而方便企業(yè)會計(jì)的進(jìn)一步工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。保管企業(yè)的公章，這也是出納人員的一個任務(wù)要求。第二，票據(jù)的管理。出納人員的責(zé)任還包括對票據(jù)的管理，主要票據(jù)包含空白支票，空白收據(jù)等；同時，也需要對企業(yè)經(jīng)營中一些支出費(fèi)用的收據(jù)進(jìn)行審核以及保管；出納人員還負(fù)責(zé)發(fā)放現(xiàn)金，包括發(fā)放工資，職工出差費(fèi)用的報(bào)銷，對其需要報(bào)銷的發(fā)票進(jìn)行相關(guān)的手續(xù)辦理。出納工作也要求出納人員對每天企業(yè)的現(xiàn)金流動進(jìn)行記錄，保證每天實(shí)際支出的費(fèi)用與所記錄的賬單上的信息相一致，對現(xiàn)金結(jié)報(bào)的單子進(jìn)行清晰準(zhǔn)確的記錄，避免企業(yè)發(fā)生無故的虧損等現(xiàn)象。出納人員應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)所有票據(jù)的辦理以及相應(yīng)的后續(xù)工作。第三，出納工作的進(jìn)行需要企業(yè)會計(jì)的配合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，可以向企業(yè)的核算提供相應(yīng)的憑證。出納工作所負(fù)責(zé)的企業(yè)資金收支、企業(yè)票據(jù)的管理工作，是企業(yè)管理者真正有效管理企業(yè)的重要前提，是企業(yè)管理工作中十分重要的內(nèi)容。

二、出納工作在企業(yè)管理中的重要性

（一）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用企業(yè)會計(jì)對財(cái)務(wù)信息的收集，主要的信息來源是出納工作。作為出納人員，必須有著高度的責(zé)任意識，對企業(yè)的工作一絲不茍，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，要充分認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)工作的相關(guān)法律條款，明確會計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法定程序。要檢查所經(jīng)手辦理的票據(jù)，來源是否正當(dāng)，是否合法，各個環(huán)節(jié)中，票據(jù)的金額是否準(zhǔn)確無誤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時退回，明確符合條件的票據(jù)的要求。出納人員也有義務(wù)，有權(quán)利了解企業(yè)的經(jīng)營活動是否符合相關(guān)法律，是否具有真實(shí)性。這樣做不僅可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全提供一個穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，同時還能做到嚴(yán)密掌握企業(yè)各個經(jīng)營活動的資金流動是否準(zhǔn)確無誤，保障了資金流動的安全性，防止意外的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。［2］

（二）提供企業(yè)經(jīng)營決策參考依據(jù)的作用企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的盈虧情況，可以直接由企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)。出納人員在整個財(cái)務(wù)管理中，是最先接觸現(xiàn)金、票據(jù)的人，所以要對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況要有正確的判斷，主要是靠出納人員對相關(guān)財(cái)務(wù)信息的處理，這就要求出納人員必須具有一絲不茍的職業(yè)態(tài)度，對企業(yè)資金的記錄做到準(zhǔn)確無誤，要有高度的責(zé)任意識。只有保證了原始票據(jù)數(shù)字及資金記錄的真實(shí)性，才能在企業(yè)的經(jīng)營活動中，貢獻(xiàn)準(zhǔn)確的參考憑證，才能使得企業(yè)做出更加正確的決策。看似單一簡單的出納工作，不僅會影響企業(yè)的正確決策，還會影響企業(yè)管理的總體質(zhì)量，進(jìn)而會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，企業(yè)的出納工作是無比重要的，是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定作用出納工作與會計(jì)工作有著十分緊密的聯(lián)系，從出納工作的發(fā)票審核到銀行賬單數(shù)資金的登記，都需要與企業(yè)會計(jì)進(jìn)行配合工作。出納工作要具備時效性，準(zhǔn)確性的特性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)，主要是受出納工作的影響，只有出納工作高質(zhì)量，高效率，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平處于較高地位。出納人員，必須有一定的法律法規(guī)基礎(chǔ)，有著一定的財(cái)會的專業(yè)知識，同時也需要熟練掌握各種辦公軟件，比如Word、Excel等，提高工作的效率和工作質(zhì)量。為了保證出納工作的時效性，需要每個月定期對企業(yè)員工的工資進(jìn)行發(fā)放，和銀行進(jìn)行相關(guān)賬單的核對。

（四）對提高會計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的作用出納人員負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金的收支和結(jié)算，銀行資金業(yè)務(wù)的辦理，對企業(yè)員工工資進(jìn)行發(fā)放等等，這些工作內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分。企業(yè)會計(jì)進(jìn)行賬單的登記工作，相應(yīng)數(shù)據(jù)來自出納工作，受著出納工作質(zhì)量的影響。企業(yè)是否能得到長足的發(fā)展，資金流動是否平穩(wěn)，運(yùn)行是否正常都受出納工作的影響。

三、提升企業(yè)出納工作質(zhì)量和效率的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部出納工作規(guī)章制度首先，企業(yè)的管理者需要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式做出正確的判斷，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)社會。與此同時，也要對出納工作在企業(yè)管理中的作用有深刻的認(rèn)識，正視出納工作的重要地位［3］。出納人員的工作也要得到充分的認(rèn)識，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該定期地開展研討會，針對出納工作的相關(guān)事宜作出討論；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對出納人員的管理，樹立危機(jī)意識，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的舉措；建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出納管理方式。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部出納工作的規(guī)章制度，進(jìn)行完善，適當(dāng)嚴(yán)格出納工作的要求，保證出納工作的順利進(jìn)行。從企業(yè)的經(jīng)營范圍，包括企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)出發(fā)，采取相同的基本會計(jì)準(zhǔn)則，建立一個科學(xué)進(jìn)行出納工作的部門，并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，保證出納人員的技能符合企業(yè)的要求。在某些重要的項(xiàng)目上，采取多重領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合審批制度。

（二）加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)出納人員隊(duì)伍建設(shè)首先，企業(yè)要提高出納從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，企業(yè)可以高薪聘請優(yōu)秀人才，從外部引進(jìn)綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。另一方面，對出納人員定期進(jìn)行理論知識、實(shí)際操作的培訓(xùn)，提高出納人員總體技能水平，提升企業(yè)出納部門的整體實(shí)力。企業(yè)管理者也需要注意出納人員的職業(yè)道德培訓(xùn)及設(shè)置考核制度，提高出納人員的思想道德道德層次，營造良好的敬業(yè)愛崗的工作氛圍，避免發(fā)生瀆職，挪用企業(yè)資金等不利情況。

（三）完善出納工作監(jiān)督制度企業(yè)每天都存在資金的流動，出納人員要做到對每天資金的收入進(jìn)行核對。如果存在部分資金未上繳的情況，需要跟相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)后，出納人員才能對其進(jìn)行相應(yīng)的記錄。還有一個值得注意的地方，出納人員應(yīng)該對資金的來源進(jìn)行正確的判斷，必須在符合法律法規(guī)的前提下，對賬款進(jìn)行審核，確保其來源的合法正當(dāng)性［4］。為了杜絕企業(yè)資金的造假現(xiàn)象，需要做到資金與賬單分離。同時，也為了避免企業(yè)資金被挪用的情況，出納人員需要定期與銀行進(jìn)行核對賬單，嚴(yán)格檢查每筆賬單是否正確，是否與資金的來源或者去處相匹配，檢查其交易時間和金額。企業(yè)也需要針對出納人員的工作，進(jìn)行績效的評判，采用適當(dāng)?shù)莫剳褪侄危顑?yōu)秀員工；存在錯誤行為的出納人員，對其行為作出規(guī)范，為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障。

篇3

關(guān)鍵詞：出納；常見問題；對策

中圖分類號：F231.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、出納的工作內(nèi)容

出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)辦理公司的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。出納是一個公司會計(jì)中最基礎(chǔ)且關(guān)鍵的崗位。人們經(jīng)常錯誤的認(rèn)為出納工作就是去銀行跑腿的工作，甚至包括出納人員自身都未對自己工作的重要性有充分的認(rèn)識。出納人員的工作，貫穿整個會計(jì)工作，是第一手會計(jì)信息的收集者，也是最后會計(jì)信息匯總者。出納人員的工作一旦出現(xiàn)問題，不僅會對財(cái)務(wù)工作造成影響，而且通過財(cái)務(wù)工作反饋給上層管理者會影響到公司的決策，甚至損失公司的經(jīng)濟(jì)利益。

出納人員的主要工作內(nèi)容為：公司會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，包括員工出差發(fā)票報(bào)銷、借款等；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等相關(guān)票據(jù)的審核和保管工作；現(xiàn)金流與銀行存款的日記賬，月結(jié)工作，保管公司的公章；辦理現(xiàn)金收付與銀行結(jié)算工作；員工工資與福利發(fā)放等。出納工作雖然繁瑣且重復(fù)性較強(qiáng)，但是在公司的財(cái)務(wù)管理工作中卻起著非常重要的作用，是無可替代的。

二、出納工作的特點(diǎn)

（一）專業(yè)性強(qiáng)

出納人員不僅需要掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、財(cái)會專業(yè)知識，而且要經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)，熟練運(yùn)用各種辦公軟文。隨著財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的作用不斷得到重視，對于出納人員的要求也逐步提高。出納人員需要熟練掌握專業(yè)技能，并能將所學(xué)專業(yè)知識靈活的運(yùn)用到工作中來，而且隨著科技的發(fā)展，需要出納人員熟悉各種辦公軟件，提高工作的效率。現(xiàn)代的出納人員需要跟上社會發(fā)展的速度，不斷學(xué)習(xí)新的知識，提升業(yè)務(wù)能力。

（二）時效性

出納工作具有很強(qiáng)的時間把控性。每月工資發(fā)放時間、銀行對賬時間等都是具有固定的時間。因工作的時效性較強(qiáng)，需要出納人員能夠根據(jù)自身工作的慢急程度進(jìn)行把控，做好工作的時間安排，以保證能夠在相應(yīng)的時間點(diǎn)處理好本職工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立刻進(jìn)行處理，以避免造成損失。

（三）政策性

出納工作需要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中對出納工作，有明確的規(guī)定與要求。出納人員必須嚴(yán)守法律法規(guī)，對于工作中的每個環(huán)節(jié)都要秉公處理。對于工作中出現(xiàn)的不符合要求的票據(jù)、手續(xù)辦理，要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行退回，重新提供正規(guī)的手續(xù)。

（四）準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性是出納工作最基本也最重要的一個特點(diǎn)。出納人員要按照國家規(guī)定的法律法規(guī)受理公司資金，一方面確保票據(jù)、現(xiàn)金的安全性。另一方面要求出納人員對于數(shù)字的計(jì)算做到很精確。出納工作要求對數(shù)字具有很強(qiáng)的敏感性，能及時通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。最為重要的是出納人員要時刻保持高度的責(zé)任感，避免工作中出現(xiàn)金額錯誤。對于公司的賬目應(yīng)該進(jìn)行反復(fù)校對，以免發(fā)生錯誤。出納工作的準(zhǔn)確性要求是出納工作得以開展的最基礎(chǔ)保障。

三、出納在財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位

（一）有助于提高會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量

出納人員負(fù)責(zé)公司里會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，這是財(cái)務(wù)管理中重中之重。出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、各種發(fā)票收據(jù)的管理審核、員工工資發(fā)放等重要工作。這些工作是公司資金流轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)。資金流的運(yùn)行是否良好制約著公司的發(fā)展，因此，作為會計(jì)工作中重要崗位出納人員，其工作態(tài)度、素質(zhì)與能力決定了會計(jì)工作的基礎(chǔ)。出納人員的工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)工作的良性運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督

出納工作從最基礎(chǔ)的發(fā)票審核到銀行做賬，連接財(cái)務(wù)管理工作的整個過程。出納人員需要具備較高的責(zé)任感，對票數(shù)的規(guī)范性、合法性及金額的準(zhǔn)確性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性與真實(shí)性進(jìn)行核查，一方面保證公司的經(jīng)濟(jì)活動符合法律法規(guī)；另一方面，嚴(yán)格對經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，監(jiān)督資金流動情況，可以保證流動資金的安全，以提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）為公司的決策提供參考依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)了一家公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是最直接的表現(xiàn)形式。不僅為公司經(jīng)營決策提供了參考，同時檢驗(yàn)公司經(jīng)營的決策是否正確。出納是財(cái)務(wù)管理中會計(jì)信息的第一接觸者，其工作質(zhì)量決定了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。出納工作不僅與公司重大決策息息相關(guān)，還能提高公司的經(jīng)營管理水平，從而增強(qiáng)競爭力，迅速發(fā)展。

（四）決定了財(cái)務(wù)管理水平

出納工作貫穿財(cái)務(wù)工作的始終，其工作質(zhì)量與效率約束了財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)工作各個環(huán)節(jié)是緊密相連的，在現(xiàn)金循環(huán)方面一環(huán)緊扣一環(huán)。尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理將財(cái)務(wù)工作管理水平與效率作為重點(diǎn)進(jìn)行完善。出納工作的效率對于提升財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)與提升作用。

四、出納工作中的常見問題

（一）對出納工作的認(rèn)識不夠，法律意識不強(qiáng)

出納人員對自身工作認(rèn)識不夠全面，未認(rèn)識到出納工作對財(cái)務(wù)工作中的重要作用，以及財(cái)務(wù)工作對整個公司的經(jīng)營產(chǎn)生的影響。出納工作并不只是人們所看到的“銀行跑腿”的工作，這種說法是不嚴(yán)肅的。事實(shí)上，出納工作的各個環(huán)節(jié)都直接牽涉到公司的經(jīng)濟(jì)利益。部分公司的財(cái)務(wù)管理人員對出納工作不重視，對于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，甚至允許出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象。同時出納人員自身法律意識不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)僅是豐富自身的專業(yè)知識，并沒有將所學(xué)知識很好的運(yùn)用到工作中來。不嚴(yán)格按照法律法規(guī)來做好本職工作，，會造成較嚴(yán)重的影響，甚至造成不可挽回的后果。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)制度不完善，造成出納工作沒有嚴(yán)明的規(guī)范制度。有關(guān)出納工作的規(guī)定中，對于現(xiàn)金與管理制度有明確要求，收取現(xiàn)金時，需要先由會計(jì)人員開出現(xiàn)金收款憑證，領(lǐng)取現(xiàn)金須按照財(cái)務(wù)規(guī)定的流程進(jìn)行，由會計(jì)與出納共同簽字才能辦理處現(xiàn)金領(lǐng)款。目前，有些公司的財(cái)務(wù)制度不完善，并未嚴(yán)格執(zhí)行這一程序，或者有固定的程序，在實(shí)際實(shí)施方面并未執(zhí)行。公司的管理人員和會計(jì)人員不需要走流程，直接支取現(xiàn)金，不及時進(jìn)行歸還，與出納人員結(jié)算。這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致出納人員不了解公司的現(xiàn)金收支狀況。在報(bào)銷款項(xiàng)、核實(shí)現(xiàn)金、銀行結(jié)算時賬面金額無法準(zhǔn)確記賬，有可能會出現(xiàn)漏記的現(xiàn)象。這些財(cái)務(wù)制度不完善或者不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象導(dǎo)致出納工作出現(xiàn)偏差，從而對整個財(cái)務(wù)工作都產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)制度不完善的原因主要是，公司管理層與財(cái)務(wù)管理人員對出納工作的認(rèn)識不足。

（三）操作程序不規(guī)范，票據(jù)保管不當(dāng)

出納工作中涉及的發(fā)票填寫、先進(jìn)支票領(lǐng)出、記賬憑證等方面，不按照操作規(guī)范進(jìn)行的的問題比較常見。如：員工借款缺少憑證、現(xiàn)金領(lǐng)取缺少相關(guān)審核人員的簽字，這些看似簡單的問題，長期惡性循環(huán)下去，會導(dǎo)致壞賬、賬款無法核對等事情出現(xiàn)，最終對公司造成經(jīng)濟(jì)損失。造成操作程序不規(guī)范的主要原因是出納人員沒有按照按照工作程序進(jìn)行，對所有人員不能一視同仁，即使是面對緊急事件，流程當(dāng)時可以簡化，在事后出納工作需要督促該員工補(bǔ)上相關(guān)程序。出納人員承擔(dān)各類票據(jù)及公司財(cái)務(wù)印章的保管工作，有些公司經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)票遺失或者破損的現(xiàn)象，這主要與出納人員對本職工作的操作不規(guī)范造成的，這類問題不僅會增加財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，而且會給公司帶來損失。

（四）工作態(tài)度不認(rèn)真

出納人員承擔(dān)了財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，由于工作態(tài)度不端正，沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，經(jīng)常會出現(xiàn)下列問題：記賬金額不準(zhǔn)確；記賬日期出錯；收付款項(xiàng)根據(jù)工作的習(xí)慣，只看小寫金額，不核對大寫金額；不仔細(xì)辨別人民幣真?zhèn)?，收進(jìn)假鈔；

先進(jìn)結(jié)算與銀行記賬未嚴(yán)格按照規(guī)定時間結(jié)算，轉(zhuǎn)賬與先進(jìn)支票未及時處理，影響公司的現(xiàn)金流良性運(yùn)行。出納工作具有準(zhǔn)確性、時效性等特點(diǎn)，要求出納人員工作認(rèn)真仔細(xì)，每個環(huán)節(jié)的工作都要反復(fù)核對。造成工作態(tài)度不認(rèn)真的原因是多方面的，最主要的是出納人員本人對自身工作的不重視，財(cái)務(wù)管理者對出納員的監(jiān)督不到位。

（五）出納人員綜合能力不強(qiáng)

出納工作特點(diǎn)出納人員不僅具有全面的業(yè)務(wù)能力，而且具有較強(qiáng)的個人素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)管理工作在公司發(fā)展中的地位得到高度重視，對出納人員的要求也提出了挑戰(zhàn)。但是目前階段，公司的出納人員基本存在綜合能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

有些出納人員的綜合業(yè)務(wù)能力僅停留在基礎(chǔ)階段，在工作之余沒有學(xué)習(xí)專業(yè)知識。有關(guān)會計(jì)的法律法規(guī)也會出臺新的立法或者在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，出納人員沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，會給人日常工作造成困難。有些出納人員對財(cái)務(wù)管理制度也未進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，這同樣會對公司的財(cái)務(wù)工作造成影響。

五、出納工作的常見問題的應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)對出納工作的重視

財(cái)務(wù)管理層要加強(qiáng)對出納工作的重視，出納人員的工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平有較大的關(guān)聯(lián)，對公司的經(jīng)營狀況有一定的影響。財(cái)務(wù)管理層主要從兩個方面著手，一方面加強(qiáng)對出納人員關(guān)于票據(jù)、支票等賬務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管，杜絕錯誤現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。要求出納人員重視自己的工作，充分認(rèn)識到工作的重要性，另一方面，在日常工作中，培養(yǎng)出納人員樹立法律意識，將法律法規(guī)牢記于心，并嚴(yán)格遵守，以避免工作中出現(xiàn)疏忽，造成公司與個人的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)制度

出納工作要形成規(guī)范制度，確保出納人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。從宏觀層面來說，國家需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，對出納制度進(jìn)行改革，完善公司財(cái)務(wù)制度中有關(guān)出納工作的規(guī)范，一方面要適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境需要，不能與市場脫軌，另一方面要完善出納制度適應(yīng)大多數(shù)的公司可以操作。這樣既可以指導(dǎo)規(guī)范出納人員處理的工作，又能使公司資金的管理按照企業(yè)本身的資金管理制度來操作。從公司層面來說，出納人員需要嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)規(guī)范，同時需要執(zhí)行公司內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，在雙重要求下，確保工作的規(guī)范性與準(zhǔn)確性。對于經(jīng)常會出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，現(xiàn)金日記記賬方面，公司需要完善記賬制度，要求出納人員做到每日結(jié)算、賬款相符等；領(lǐng)取現(xiàn)金方面，需要做到按照規(guī)定的程序進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)制度，確保出納工作有章可循，提升出納工作的質(zhì)量與效率。

（三）規(guī)范操作程序，加強(qiáng)管理

規(guī)范化操作是出納人員完成工作的基礎(chǔ)要求。在填寫支票金額時，要保證字跡工整清晰，方便辨認(rèn)，尤其是大寫金額的書寫是財(cái)務(wù)工作中非常重要的，小寫數(shù)字都要做到定格寫，這是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，只要認(rèn)真仔細(xì)就能做到。領(lǐng)款與借款的程序方面，必須要有規(guī)范化的審批流程，領(lǐng)款時需要領(lǐng)款人簽字，借款需要上層領(lǐng)導(dǎo)審批，本人簽字立據(jù)等。在編制記賬憑證時，要注意附件的粘貼與保存，以免脫落遺失。以上這些都是出納工作中的經(jīng)常出錯的地方，不僅給自身工作帶來影響，而且會影響公司的財(cái)務(wù)管理水平。這些日常工作問題，不外乎是注重細(xì)節(jié)的問題。首先財(cái)務(wù)管理人員要求出納人員在每一個流程中，需要運(yùn)用規(guī)范化操作程序，同時，加強(qiáng)對出納人員的管理，杜絕因粗心而造成的失誤。出納人員需要端正工作態(tài)度，細(xì)心做好本職工作。

（四）加強(qiáng)與完善監(jiān)督機(jī)制

公司需要加強(qiáng)與完善監(jiān)督機(jī)制，來約束出納人員的工作，確保出納制度能夠按照要求嚴(yán)格執(zhí)行，需要從兩個方面入手。一方面，要加強(qiáng)公司出納人員的自我約束能力，自我約束才能更好的發(fā)揮個人的積極性與主動性，這也是最有效力的制度。公司應(yīng)該從多方面著手，提升出納人員的自我意識，在工作中主動高效率的工作，嚴(yán)格要求自己，從而嚴(yán)格按照出納制度執(zhí)行。另一方面，要加強(qiáng)公司的監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)部門可以定期對出納人員的工作進(jìn)行檢查，督導(dǎo)其執(zhí)行出納制度的情況。另外可以通過設(shè)立獎懲制度，對出納人員做到獎罰分明，改進(jìn)工作中做的不足之處，提升工作效率。

（五）加強(qiáng)出納人員專業(yè)技能培訓(xùn)

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對出納人員的綜合能力具有較高的要求，這是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。不僅要求出納人員具有過硬的專業(yè)能力，對法律法規(guī)嚴(yán)格遵守、各類辦公軟件熟練運(yùn)用，還要求出納人員具備較高的道德操守。出納人員的專業(yè)技能對財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)聯(lián)。公司應(yīng)加強(qiáng)對出納人員在專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，與時俱進(jìn)，提升出納人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。公司可以定期組織出納人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以多樣化，以提升出納人員學(xué)習(xí)的積極性?？梢葬槍ε嘤?xùn)考核制定獎勵制度，針對學(xué)習(xí)積極性高的人員予以一定的獎勵。另外，公司要加強(qiáng)出納人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。出納人員能夠做到盡職盡責(zé)的完成工作，態(tài)度端正，工作認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉娟.出納工作常見的問題及對策[J].決策與信息，2013，4（8）.

篇4

（鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 河南·鄭州）

摘要：財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)管理工作的核心，其信息化建設(shè)對于整個煤炭企業(yè)的信息化管理建設(shè)具有重要的推動作用。而我國的很多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)上還存在諸多問題，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是在信息化過程中忽略了各種資源的整合效應(yīng)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不只涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和信息體系建設(shè)，還與煤炭企業(yè)的管理方式、制度建設(shè)等息息相關(guān)。因此煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)該最大限度地將這些相關(guān)要素統(tǒng)一起來，為提高煤炭企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提供助力。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、引言

財(cái)務(wù)管理的信息化，狹義上來說就是指企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中，通過引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行信息化改造，從而盤活企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源，打通企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。在當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，國家政策對于煤炭行業(yè)的整合力度也在加大，很多規(guī)模以下的小煤炭企業(yè)被大型煤企收購，這就要求完成并購的煤炭企業(yè)能夠很好地利用集團(tuán)內(nèi)部資源，顯然傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式很難對規(guī)模擴(kuò)大后的煤企進(jìn)行有效的管理，因此從這個角度來說信息化建設(shè)也是順應(yīng)時代潮流、保證煤炭企業(yè)競爭力的必然要求。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的好處是多方面的，從管理層的角度來說，煤炭企業(yè)信息化可以為其決策提供及時的信息支持，同時也能夠及時掌握基層運(yùn)營的相關(guān)情況。從財(cái)務(wù)工作者的角度來說，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠拓寬財(cái)務(wù)人員的工作空間，對集團(tuán)內(nèi)各個部門的財(cái)務(wù)信息有一個系統(tǒng)的掌握，從而使得企業(yè)資源的調(diào)配更有效率，同時還可以縮短財(cái)務(wù)工作中的很多人工流程，節(jié)約人力成本，提高運(yùn)營效率，使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的模式化管理向動態(tài)化、實(shí)時化管理的發(fā)展。

二、我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題

1．沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

對于煤炭企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)有著各種各樣的好處，但是很多煤炭企業(yè)的管理人員對于這一改造仍然持消極態(tài)度，究其原因，主要在于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在近期看是一項(xiàng)支出大于收益的工作。從長期來看收益很大，但是短期來看，由于這一項(xiàng)工作涉及到企業(yè)的管理部門、傳統(tǒng)管理方式和資金運(yùn)作方式，還與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。因此對煤炭企業(yè)的短期運(yùn)營產(chǎn)生很大的影響，處理不好可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營效率的下降。而煤炭企業(yè)的管理層大多任期不長，要使其實(shí)施這樣一種自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)“栽樹”，給后來繼任者“乘涼”的工程，明顯動力不足。所以很多煤炭企業(yè)的管理者安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，使得煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)也處于停滯狀態(tài)。這種短視行為不僅會使煤炭企業(yè)失去提升管理效益的機(jī)會，隨著國際化進(jìn)程的推動，還會導(dǎo)致企業(yè)在國際上競爭的劣勢，因此對于煤炭企業(yè)的管理者來說，全面認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，擔(dān)負(fù)起煤炭企業(yè)管理改造的責(zé)任來，對于我國煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。

2．沒有形成相配套的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

煤炭企業(yè)的并購化潮流使得企業(yè)內(nèi)部的管理趨于分散，而財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)要求與之配套的是集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。從國外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來看，在經(jīng)營權(quán)利的分配上可以采取分散制衡的原則，但是對于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)必須集中，這樣才能避免浪費(fèi)，提高效率。而我國煤炭企業(yè)由于剛剛經(jīng)歷了大范圍并購，并購后的整合工作還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。很多大型煤炭企業(yè)普遍存在集團(tuán)內(nèi)部各自為政的現(xiàn)象，互相之間缺乏必要的交流和信息共享，這給煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了很大的困難。但是這種模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)狀企業(yè)管理層級扁平化的趨勢，另外隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，對于資金的統(tǒng)一調(diào)度的需求也越來越高。而信息化建設(shè)的受阻又使得企業(yè)難以形成這樣一個統(tǒng)一調(diào)動集團(tuán)資金的平臺，使得企業(yè)資金的運(yùn)作效率低下，而管理層也無法及時獲得相應(yīng)的企業(yè)資金流動信息，無法監(jiān)督企業(yè)資金的去向，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)盲區(qū)。

3．對于網(wǎng)絡(luò)安全性的擔(dān)憂

對于大型煤炭企業(yè)來說，財(cái)務(wù)信息的安全保密對于企業(yè)正常經(jīng)營至關(guān)重要。而財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)雖然一方面能夠提高財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通效率，減少企業(yè)的溝通成本。但同時另一方面也可能使得一些網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊企業(yè)的信息系統(tǒng)，獲取煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)資金信息。而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員大多對于信息系統(tǒng)的安全防護(hù)知識了解得比較少，加之當(dāng)下我國在信息安全方面可資借鑒的有效經(jīng)驗(yàn)也不多，因此很多煤炭企業(yè)出于安全性的首要考慮，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上普遍表現(xiàn)的比較謹(jǐn)慎。即使在相關(guān)部門的要求下建立了可以使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是其利用效率并不高，這樣既未實(shí)現(xiàn)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提高企業(yè)管理效率的初衷，也造成了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的資源浪費(fèi)。

4．財(cái)務(wù)管理軟件不能滿足企業(yè)個性化管理需求

當(dāng)前煤炭企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一般都是外包給相關(guān)的軟件企業(yè)，但是軟件企業(yè)開發(fā)的這些信息管理系統(tǒng)過于模式化，很難滿足大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的個性化財(cái)務(wù)管理需求，沒有煤炭企業(yè)的自身特色。還有一種模式就是跟國外比較先進(jìn)的軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，但是這些企業(yè)的管理信息系統(tǒng)造價(jià)過高，同時后期維護(hù)成本也高，而且便利性不夠，因此，很少有煤炭企業(yè)通過這一渠道來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。歸根結(jié)底，還是我國軟件開發(fā)市場的發(fā)展不夠完善，國內(nèi)的軟件企業(yè)之間的競爭很激烈，為了搶占市場份額，在競爭中占得先機(jī)，很多軟件企業(yè)都把重點(diǎn)放在通用性比較強(qiáng)的信息系統(tǒng)的開發(fā)上，因此很多大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)很難滿足其財(cái)務(wù)管理的需要。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對策建議

1統(tǒng)一煤炭企業(yè)的會計(jì)核算體系和資金管理系統(tǒng)

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中首先要把傳統(tǒng)的會計(jì)核算體系統(tǒng)一起來，按照國家相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則條例的規(guī)定使得各部門會計(jì)處理的方式相一致。比如在固定資產(chǎn)折舊和減值準(zhǔn)備的計(jì)提上應(yīng)該采用同樣的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過將煤炭企業(yè)各部門的會計(jì)政策和會計(jì)流程統(tǒng)一起來，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。另外煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要求高度統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，因此煤炭企業(yè)應(yīng)該將集團(tuán)內(nèi)部的資金管理體系統(tǒng)一到一個部門集中管理，這樣才有利于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，從而利用該系統(tǒng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理高效地調(diào)度。同時通過統(tǒng)一的資金管理體系也有利于對煤炭企業(yè)內(nèi)部資金的流動和運(yùn)作情況進(jìn)行清晰及時的了解和監(jiān)控，防止煤炭企業(yè)內(nèi)部資金外流現(xiàn)象的發(fā)生。為了使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度化，還要定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況制作成報(bào)告，不斷改進(jìn)系統(tǒng)從而更好地服務(wù)于煤炭企業(yè)的整體運(yùn)行。

2．提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的影響力

對于煤炭企業(yè)來說，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的控制功能，及時監(jiān)控企業(yè)各部門的合規(guī)運(yùn)營情況。其中一個重要的方面就是充分發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算工作的重要作用，通過建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的預(yù)算管理體系，通過高效預(yù)算管理，將煤炭企業(yè)的資金運(yùn)用、成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的限度內(nèi)，并通過一定的績效考核機(jī)制來保證煤炭企業(yè)信息化預(yù)算的執(zhí)行情況。最后要保證財(cái)務(wù)管理信息化功能的充分發(fā)揮，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作與煤炭企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌于煤炭企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3．重視財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的重要作用

我國當(dāng)前煤炭行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)的傳統(tǒng)的管理模式也要隨之改變。我國煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，就必須樹立財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想，并配套相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理效率，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)打通企業(yè)的信息流和資金流，從而提高企業(yè)的管理效率。另外，在建立煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中還應(yīng)該循序漸進(jìn)，不能過于急躁。要有計(jì)劃、分步驟地建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。既要高屋建瓴地系統(tǒng)規(guī)劃，又要腳踏實(shí)地地做好各部門的基礎(chǔ)信息獲取工作，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)既符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又能立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀。

4．建立完善的煤炭企業(yè)資金結(jié)算體系

煤炭企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求，而要建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)就要求煤炭企業(yè)首先建立完善的資金結(jié)算體系，只有將企業(yè)的資金管理體系建立起來，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要作用。因?yàn)槊禾科髽I(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理的核心就是對資金流的管理，尤其我國現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作還比較薄弱，打牢財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要的措施就是從資金結(jié)算體系人手，以資金的流量和流向管理為重點(diǎn)來規(guī)劃企業(yè)的資金管理體系。這是煤炭企業(yè)當(dāng)前建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要途徑，也是未來煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)，更是并購重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)對于下屬子公司管理的必然要求。

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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 工作

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-5349(2010)08-0034-01

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位

企業(yè)管理包括生產(chǎn)、經(jīng)營、人事、設(shè)備、財(cái)務(wù)等諸多方面的內(nèi)容,各個方面的管理工作既是互相獨(dú)立的,又有著密切的聯(lián)系,整體構(gòu)成了完整的管理體系。財(cái)務(wù)管理是從資金角度參與企業(yè)管理的,屬于綜合性管理,因?yàn)槿魏畏矫娴墓芾矶紩婕暗劫Y金,凡是涉及資金或者款項(xiàng)收支的,都在財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)。例如,人事管理,雖然是對人進(jìn)行的管理,但是也涉及薪酬等資金的流動,因此,也要納入財(cái)務(wù)管理范圍。因此,財(cái)務(wù)管理具有綜合性的特征,正是由于自身的特征它成為了企業(yè)管理的核心。而其他方面的管理是對某一特定的方面進(jìn)行管理,屬于專項(xiàng)管理。

(二)有利于企業(yè)做好其他方面的管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的核心,具有重要作用,如果財(cái)務(wù)管理工作沒有做好,將會直接影響企業(yè)其他方面的管理工作。保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要各方面管理工作有機(jī)結(jié)合起來,而各項(xiàng)管理工作所需要的資金決定于財(cái)務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到,在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。

(三)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理通過履行其籌集資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的職能,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有不可忽視的作用。例如,通過履行運(yùn)用資金的職能,進(jìn)行成本效益分析,將資金運(yùn)用到最需要的地方以及能取得最大效益的地方,使資金的效益最大化。財(cái)務(wù)管理從所采用的方法來看,主要有財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等,通過科學(xué)合理運(yùn)用這些方法,可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如,通過財(cái)務(wù)控制,可以將支出控制在預(yù)算規(guī)定的范圍之內(nèi),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、降低成本、提高效益服務(wù)。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)問題

現(xiàn)在,一部分企業(yè)經(jīng)營不善,效益不好,這種情況下,有些財(cái)務(wù)人員會由于種種原因,不能如實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,而是幫助經(jīng)營者隱瞞事實(shí),出現(xiàn)不按規(guī)定建賬、賬目混亂、賬外建賬、私設(shè)“小金庫”等嚴(yán)重違規(guī)的現(xiàn)象。

(二)財(cái)務(wù)管理意識淡薄

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多是業(yè)務(wù)出身,對業(yè)務(wù)比較熟悉,在日常決策和工作中,不自覺地會將工作重心放到業(yè)務(wù)上,慢慢會形成重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù),重融資、輕管理的工作思路。而且一直存在著企業(yè)的效益是做業(yè)務(wù)做出來的,而不是通過財(cái)務(wù)管理就能管來的錯誤理念,因而,財(cái)務(wù)管理根本不能發(fā)揮其核心作用。

(三)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

一些企業(yè)只設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),而沒有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),還有一些企業(yè),沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),而是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作委托給會計(jì)師事務(wù)所全權(quán)辦理,忽視了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用。一些設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè),還存在著人員配備不合理、崗位分工不明確、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部監(jiān)督制度不健全等現(xiàn)象,因此,也造成了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

(四)重核算、輕管理

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本工作就是記賬、報(bào)賬,而對企業(yè)資金如何利用、成本如何降低、如何使利益最大化等問題很少涉及,失去了財(cái)務(wù)管理的主要作用。重核算、輕管理現(xiàn)象的存在,體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門聯(lián)系不緊密。因此,導(dǎo)致企業(yè)各部門不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,影響了企業(yè)效益的增加。

三、解決辦法

(一)提高認(rèn)識

宣傳財(cái)務(wù)管理工作的重要性,提高從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的整體意識,使企業(yè)的每一位員工重視財(cái)務(wù)管理工作,從而使各個部門與財(cái)務(wù)管理部門密切聯(lián)系,形成互相促進(jìn)的大好局面,從而使企業(yè)各個部門發(fā)揮出整體作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

(二)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

應(yīng)該對在崗財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員,而不能只會記賬、報(bào)賬,要具有財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、預(yù)算、控制、決策等方面的能力,同時應(yīng)該具備籌資、投資等方面的知識。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該適應(yīng)新形勢的要求,真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度,健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部牽制制度,在涉及到資金和款項(xiàng)收支、結(jié)算及登記等工作時,必需經(jīng)過兩人或兩人以上處理,以起到制約作用,在經(jīng)辦人之間形成一種牽制。健全內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)是再監(jiān)督的一種有效手段,要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立,以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。要健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]丁昕.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作.現(xiàn)代商業(yè),2006(08).

[2]梁躍高,黃家仁.定期互審互查,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.財(cái)會通訊(綜合版),1981(10).

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【關(guān)鍵詞】清欠工作；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

一、通過清欠工作，有利于幫助決策層隨時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)及其他與之相關(guān)的活動與貨幣收支業(yè)務(wù)并不總是同步完成，根據(jù)我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，我國企業(yè)會計(jì)核算采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，此法亦稱為應(yīng)收應(yīng)付制，是按照收益、費(fèi)用是否歸屬本期為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收益、費(fèi)用的一種方法。相比收付實(shí)現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)、合理、盈虧的計(jì)算比較準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是比較復(fù)雜，在具體核算時，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，不論是否已有現(xiàn)金的收付，按其是否體現(xiàn)各個會計(jì)期間的經(jīng)營成果和收益情況，確定其歸屬期。就是說凡屬本期的收入，不管其款項(xiàng)是否收到，都應(yīng)作為本期的收入；凡屬本期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不管其款項(xiàng)是否付出，都應(yīng)作為本期費(fèi)用。反之，凡不應(yīng)歸屬本期的收入，即使款項(xiàng)在本期收到，也不作為本期收入；凡不應(yīng)歸屬本期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)付出，也不能作為本期費(fèi)用。由此可以看出，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，企業(yè)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生是必須的，無法避免的。作為財(cái)務(wù)工作者，不僅要正確核算這些債權(quán)債務(wù)，還要對這些債權(quán)債務(wù)的處理情況及時做出反饋，從而幫助相關(guān)決策者隨時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

二、通過清欠工作，有利于加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條。現(xiàn)金――資產(chǎn)――現(xiàn)金（增值）的循環(huán)是企業(yè)經(jīng)營的過程。企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。如若發(fā)生資金鏈斷裂，對企業(yè)將是致命的打擊。從巨人集團(tuán)史玉柱的失敗，到后來的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因是驚人的相似：都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，為了保持一定合理的資本結(jié)構(gòu)，充分降低企業(yè)的資本成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須合理掌控籌資結(jié)構(gòu)，舉債經(jīng)營成為必然。舉債就要求按期支付利息本及到期歸還本金。作為財(cái)務(wù)管理人員，通過清欠工作，及時籌備資金支付到期債務(wù)利息及本金有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的資本化運(yùn)作，總是吸引著資金進(jìn)入更有利的發(fā)展空間。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的利益，將會進(jìn)行更多的資本運(yùn)作以及金融工具投資。通過清欠工作，了解投資動態(tài)，掌握可以隨時能夠變現(xiàn)的資金數(shù)量，也將有利于企業(yè)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)的降低。

三、通過清欠工作，改進(jìn)工作流程，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

任何一個企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，企業(yè)的管理模式及管理手段也必須隨之改變以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，如同事物的發(fā)展總是由量變到質(zhì)變，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展到一定階段，將會出現(xiàn)質(zhì)的變化。如果管理手段不作相應(yīng)改進(jìn)，新的矛盾將永遠(yuǎn)無法解決，這勢必會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。內(nèi)部控制作為一種重要的現(xiàn)代管理思想，也是在矛盾的發(fā)展變化中不斷前進(jìn)，流程再造便是一種解決內(nèi)部控制制度矛盾的方法。通過流程再造，改進(jìn)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的流程，使管理方法能夠與企業(yè)發(fā)展與時俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要流程，從價(jià)值鏈的角度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也必須隨企業(yè)的發(fā)展而完成流程再造工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我們知道，企業(yè)的會計(jì)核算工作有四個基本假設(shè)，其中之一便是持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，大部分的債權(quán)債務(wù)都能得以及時清償，但仍有部分債權(quán)債務(wù)由于各種原因沒有得到及時清理，隨著時間的推移及相關(guān)人員的變動，部分債權(quán)債務(wù)將會變成呆賬死賬，無從著手去查辦。雖然在會計(jì)處理上可以通過計(jì)提壞賬等來保證會計(jì)信息質(zhì)量，但若想理清這些陳年賬將花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時間和精力，而且由于年限太長，一般處理效果不太明顯。清欠工作是對業(yè)務(wù)處理過程及結(jié)果的監(jiān)督與反饋。通過清欠，可以對債權(quán)債務(wù)的形成原因及處理過程有深層次的認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程中因流程缺失造成的無法處理事宜，督促相關(guān)部門完善改進(jìn)內(nèi)部控制制度，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

四、通過清欠，可以改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方法

篇7

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之各大企業(yè)也獲得了發(fā)展的契機(jī)，而且國家也加大了對企業(yè)的資金投入，這樣一來就給企業(yè)從事財(cái)政管理工作的職員增加了工作難度，而且如果不能好好處理財(cái)政管理工作，就會給企業(yè)內(nèi)的其他工作順利運(yùn)行造成影響。接下來本文著重研究的就是基于內(nèi)部控制視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)部控制視域；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理工作；策略

一所企業(yè)要想完善企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)以及培養(yǎng)強(qiáng)大的職員團(tuán)隊(duì)，那么就需要國家的政治支持；同時企業(yè)工作人員能否合理的管理財(cái)務(wù)影響著整個企業(yè)資源的科學(xué)合理分配。所以為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理以及制定完善的控制系統(tǒng)。接下來本文會先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

一、簡述在控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題

1.內(nèi)部控制意識不強(qiáng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的到來，我們就應(yīng)意識到：目前所處的經(jīng)濟(jì)是瞬息萬變的，要想更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)該改變陳舊的思想。但是在我國還是存在部分企業(yè)，不能順應(yīng)時代的發(fā)展改變思想，這樣一來，這些遵循傳統(tǒng)思想的企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的過程中必然也會受傳統(tǒng)思想影響，使用以往的脫離時代老舊的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)當(dāng)前日息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。除此之外，這些企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的職員還是遵守著傳統(tǒng)的觀念，不能隨時代而更新觀念，而且認(rèn)為自身所從事的財(cái)務(wù)工作僅是對企業(yè)的資金進(jìn)行核算和管理，并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作對企業(yè)正常運(yùn)行的重要性；另外有的從事財(cái)務(wù)工作的職員不能很好地執(zhí)行自身的職責(zé)也不能高效的完成工作，這樣下去，就不能合理的對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部進(jìn)行有效控制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動的范圍不大

在我國并不是所有的企業(yè)都能夠建設(shè)完善、全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的范圍。而那些范圍較小的財(cái)務(wù)工作控制范圍的企業(yè)，在開展具體的財(cái)務(wù)管理的過程中，并不能夠遵照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度來變通工作中的情況，也就是說缺少隨機(jī)應(yīng)變的能力，這樣一來就會使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)果大打折扣。因?yàn)闉榱四軌蚋纳粕鲜龅那闆r，那么各大企業(yè)就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到：財(cái)務(wù)工作影響著企業(yè)其它工作的正常運(yùn)行，所以為了更好的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該積極挖掘財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制作用，進(jìn)而達(dá)到帶動其它工作順利開展的目的。比如：在我國，大多數(shù)企業(yè)在分配財(cái)務(wù)時，普遍的會偏向企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及培養(yǎng)人才方面上，畢竟這兩個方面跟職員密切相關(guān)；很少有企業(yè)會主動的去建設(shè)企業(yè)的文化，或者僅投入少量的資金來建設(shè)企業(yè)文化。這樣一來就不能豐富職員的業(yè)余生活，也不利于職員的全面發(fā)展。而且我國對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有規(guī)定：即如果不能看到非財(cái)務(wù)性存在的隱性指標(biāo)，那么必然不符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；如果在對財(cái)務(wù)管理的過程中，只看到表面的信息而不能透過表象看本質(zhì)，那么就會留下財(cái)務(wù)隱患，也不利于企業(yè)其它工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.沒有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

在我國的企業(yè)中，要想順利的開展財(cái)務(wù)工作，那么就應(yīng)該著手建設(shè)完善的監(jiān)督體系，這樣一來能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督控制。但是我國的大多數(shù)企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：即關(guān)注企業(yè)活動的開展，不重視對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，除非是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了大的故障，影響了企業(yè)其它工作的運(yùn)行，只有在這種情況下，企業(yè)管理層才會投入更多的關(guān)注。但是在我國的部分企業(yè)中，存在這樣的財(cái)務(wù)工作人員：即對待工作得過且過，不能緊跟時代潮流與時俱進(jìn)，也不具備自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；而且有的至今還使用以前老舊的方法來對待如今的工作，以上的這些行為都不利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展以及進(jìn)步。而且再加上有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作包含的范圍不廣，不能對企業(yè)所有的開支進(jìn)行統(tǒng)一管理，比如：每個部門、每個團(tuán)隊(duì)的開支，對這些地方開支都無法進(jìn)行有效的控制監(jiān)督。除此之外，企業(yè)在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制監(jiān)督時，很多情況下都是走形式，并不能在具體的工作過程中起作用，也就是說企業(yè)的內(nèi)、外部監(jiān)督是脫臼的，不能協(xié)同工作，共同對企業(yè)的財(cái)政工作進(jìn)行控制監(jiān)督。雖然目前我國也設(shè)立了社會部門來對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，但由于沒有制定統(tǒng)一的監(jiān)督準(zhǔn)則以及比較松弛的體系，導(dǎo)致其也不能發(fā)揮積極的作用。

4.不具備風(fēng)險(xiǎn)防范的意識

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也帶動了企業(yè)的發(fā)展，使得全國上下都比較重視各個企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，有一個無法忽視的組織：即財(cái)務(wù)部門，這個部門作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾，起著其它部門無法替代的作用。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中也常出現(xiàn)一些問題，而造成這些主要的原因之一就是沒有制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，在內(nèi)部控制的過程中不具備防范的意識，這樣極其容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)留下安全隱患。另外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)不能統(tǒng)籌全局合理的分配企業(yè)資金，常常會顧此失彼，沒有長遠(yuǎn)見識；比如有些企業(yè)為了建設(shè)企業(yè)規(guī)模就會把所有資金投入建設(shè)，并不考慮以后開展企業(yè)活動要用的資金，這樣不考慮后果的亂分配財(cái)務(wù)資金，只會給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

1.要著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制意識

為了促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)，那么就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制意識，而這種控制意識主要是針對的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或者管理層等。所以為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制意識，那么管理人員在做決策的過程中就應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)工作對企業(yè)其它工作正常運(yùn)行的重要性以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性；另外為了企業(yè)更好的建設(shè)，那么身為企業(yè)管理層的人員，不僅要熟知管理知識，還要學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識，并且還要重視財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行，只有這樣才能更好對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該與時俱進(jìn)，主動的參加一些培訓(xùn)來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會。

2.內(nèi)部控制范圍應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大

為了能夠讓企業(yè)的資金發(fā)揮到極致，就應(yīng)盡量擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制范圍；另外作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能存有短淺的目光，只認(rèn)識對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就是對企業(yè)的所有資金進(jìn)行核算，而沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理也包括企業(yè)建設(shè)的其它一些方面，比如：企業(yè)的文化建設(shè)。因此，為了企業(yè)更好的建設(shè)，就應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制以及對企業(yè)所從事的各項(xiàng)活動進(jìn)行控制；另外也要注意對企業(yè)所使用資金的去向進(jìn)行審核記錄并且要走企業(yè)財(cái)務(wù)的正當(dāng)程序，減少貪污和私用資金情況的出現(xiàn)。以上就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍擴(kuò)大的簡單內(nèi)容。

3.應(yīng)建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)

為了減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏的概率，就應(yīng)著手建立完善的監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的每個流程。比如應(yīng)該積極發(fā)揮財(cái)務(wù)工作中的審計(jì)作用，即可以執(zhí)行審計(jì)工作進(jìn)而加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督，這樣一來就能大大減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的概率，而對于已經(jīng)出現(xiàn)的失誤，要做的就是采取有效措施防止產(chǎn)生更糟的結(jié)果。除此之外，也應(yīng)該充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，即來自國家和社會的監(jiān)督，來自外部的監(jiān)督能夠彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足。但是要想發(fā)揮巨大的監(jiān)督作用，那么就應(yīng)使內(nèi)外監(jiān)督雙劍合璧、協(xié)作發(fā)揮作用。另外在完善監(jiān)督系統(tǒng)的過程中，一定要注意其體系的科學(xué)、合理規(guī)范性，只有這樣才能更好的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，才能減少財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤的次數(shù)。

4.應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估

眾所周知，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)開辦的各種活動中起著巨大的作用，但是相應(yīng)的也面對著同等的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評估，盡量減小企業(yè)資金在使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)未雨綢繆，統(tǒng)籌全局做好預(yù)算工作以及科學(xué)合理的規(guī)劃資金的去向，這樣一來能夠大大減少企業(yè)財(cái)務(wù)后期出現(xiàn)資金缺乏的現(xiàn)象。還有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行投資的過程中，一定要做充分的調(diào)查，一定要在透徹了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上投資，不能胡亂投資；另外在進(jìn)行籌資的時候，也要科學(xué)合理評估項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，只有做好萬全準(zhǔn)備，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

由上文內(nèi)容可知，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，要想解決這些問題，就應(yīng)著手加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作內(nèi)部的控制，并且要具有一定的防范意識。因此在內(nèi)部控制視域下，一定要立足實(shí)際、看清事實(shí)，進(jìn)而更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)行。而在以上篇幅中，本人對企業(yè)內(nèi)部控制視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文明.完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略探析[J].會計(jì)之友，2014，6（36）：107-110.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

在服從整體目標(biāo)的前提下，合理落實(shí)資產(chǎn)的購置、資本的融通以及運(yùn)營資金的管理等工作，稱為財(cái)務(wù)管理。可以說，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，遵循相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照財(cái)務(wù)管理的基本原則來組織落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系穩(wěn)妥落實(shí)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)現(xiàn)是提升企業(yè)自身實(shí)力的重要因素，特別對于現(xiàn)代建筑類企業(yè)來說，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作是確保施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本，而施工目標(biāo)則是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會價(jià)值的最大化，只有完善了財(cái)務(wù)管理職能，才能促使企業(yè)優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)自身的競爭能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，并且使企業(yè)的價(jià)值最大化。

一、影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

對于建筑類企業(yè)來說，對財(cái)務(wù)管理工作造成重要影響的因素主要可以歸結(jié)為政府政策、社會環(huán)境與企業(yè)自身管理等方面，而影響最為明顯的當(dāng)屬后兩者。

1.社會環(huán)境

隨著建筑行業(yè)的興起，建筑企業(yè)批量涌現(xiàn)在市場上，這一方面能顯示出我國建筑行業(yè)的繁榮，另一方面也造成了行業(yè)管理的各種問題。由于市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的降低，很多資質(zhì)尚需提高的企業(yè)擠入市場分羹。特別是近年來房地產(chǎn)業(yè)的異常突起，更是帶來了“先接手，后治理”等問題，即很多企業(yè)將工作的重心放在搶占市場份額上，而忽視了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理。特別在涉及財(cái)務(wù)問題時，由于操作不規(guī)范，通常會造成資金周轉(zhuǎn)難題，從而引發(fā)了拖欠材料商款項(xiàng)、拖欠施工款等問題，同時，建筑市場的材料發(fā)票達(dá)標(biāo)水平偏低，影響了會計(jì)工作的順利開展，這就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常工作。

2.企業(yè)自身

首先，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的建立方面還存在漏洞，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u估體系，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)后無從入手、難以解決。其次，缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)責(zé)任制度。一些管理者任人唯親，所選拔的財(cái)務(wù)工作者并非專業(yè)的人才，這就束縛了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員素質(zhì)有待于提升

一個行業(yè)的發(fā)展水平終究由從業(yè)人員的綜合素質(zhì)決定。當(dāng)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的瓶頸就在于從業(yè)人員素質(zhì)的普遍偏低。當(dāng)然，這也是由該行業(yè)的特殊性所決定的，新的經(jīng)濟(jì)形勢對建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)工作者提出了更高的要求，因此，該領(lǐng)域的從業(yè)人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識和軟件操作能力，更要有較強(qiáng)的市場調(diào)研能力、學(xué)習(xí)能力，時刻把握市場規(guī)律，能夠合理地分配公司財(cái)務(wù)資源，以及根據(jù)市場需求變更工作手段、調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的能力。這樣才能促使建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息真實(shí)性有待于提高

之所以一再強(qiáng)調(diào)會計(jì)核算的規(guī)范化和制度化，是因?yàn)椴粌H在建筑企業(yè)，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)都存在主觀操縱客觀的問題，財(cái)務(wù)工作所涉及的信息必須是真實(shí)客觀的，如果放任主觀隨意性的發(fā)揮，那么在內(nèi)部控制不力的情況下，極易造成財(cái)務(wù)管理局面的混亂。例如，當(dāng)一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，那么其工作重心必然會階段性偏離財(cái)務(wù)管理工作，從而影響企業(yè)自我監(jiān)管能力，特別是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。尤其是一些以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會以各個項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本票據(jù)作為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，并且將工程借款作為收入或成本，利潤的計(jì)量也受到影響。這種忽視收入、成本所產(chǎn)生的實(shí)踐性與配比性的信息必然會有失真實(shí)。

3.缺乏對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識

意識對行為的能動性作用是不容忽視的，之所以現(xiàn)代建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展屢屢受阻，主要原因就是對于建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要程度缺乏正確的認(rèn)識。財(cái)務(wù)管理工作的重要性見諸于企業(yè)運(yùn)營中的各個方面、各個階段：針對企業(yè)的財(cái)務(wù)問題制定財(cái)務(wù)決策、針對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)的資本循環(huán)情況記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)有工作水平提出實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本等應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、對顯著的差異進(jìn)行調(diào)查分析、對于財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)績進(jìn)行考核、根據(jù)經(jīng)營活動的狀況預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢……如果不能意識到財(cái)務(wù)工作在以上各方面的主要性，那么必然會忽視這些階段的具體工作，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來負(fù)面影響。最常見的就是在記錄會計(jì)賬目時，如果平時工作馬虎大意，出現(xiàn)漏記或重復(fù)的現(xiàn)象，那么企業(yè)會計(jì)周期考核信息一定會受到很大的影響。

4.缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

可以肯定的是各級相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對于建筑類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予了足夠的重視，從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)等方面制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度。然而，制度的落實(shí)情況卻未能得到有效的監(jiān)督，很多可行的政策在執(zhí)行過程中受到重重阻撓，甚至有部分人員有章不循、有規(guī)不守，進(jìn)而出現(xiàn)了年初無預(yù)算、成本缺乏控制、費(fèi)用支出沒有限制等現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了財(cái)務(wù)工作秩序，對建筑企業(yè)的經(jīng)營績效提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

提高財(cái)務(wù)管理工作水平，首先應(yīng)該正視財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視其執(zhí)行力度和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，將總體目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與組織管理中，建立起科學(xué)的全方位監(jiān)控體系。一方面，要拓展財(cái)務(wù)管理理念，積極借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，要結(jié)合自身實(shí)際，逐級落實(shí)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、法制化。同時，應(yīng)該積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作，從根本上改變傳統(tǒng)的操作模式，以成本和效益為重點(diǎn)，促成企業(yè)節(jié)支增效，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)提升自身競爭實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)歸根結(jié)底是人才的競爭。特別對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍可以有效避免企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落空、企業(yè)政策執(zhí)行不力、以及各種財(cái)務(wù)問題。可以說，政策落實(shí)到位的根本前提是擁有一批高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的員工，否則再好的規(guī)劃都是紙上談兵。因此，要提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，就要做好多方面的投入：加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核；適時開展經(jīng)驗(yàn)交流會，對于工作中的典型問題要重點(diǎn)分析，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；制定并執(zhí)行獎懲制度，鼓勵員工提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和創(chuàng)新水平，約束其在工作中的不良情緒，以物質(zhì)激勵等手段調(diào)動員工工作積極性。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立和健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是各行業(yè)、各類型企業(yè)都不可避免的問題，因?yàn)橹挥型晟频氖虑?、事中和事后風(fēng)險(xiǎn)處理制度才能促進(jìn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、正確處理風(fēng)險(xiǎn)事故，并在日后的發(fā)展中保存實(shí)力。因此，為了減小因?yàn)楣芾砩系氖д`所造成的損失，建筑企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對于營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力等，根據(jù)國資委每年的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定具體的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)?？紤]到不同企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等的不同，可以根據(jù)所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)問題來設(shè)定具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本控制

節(jié)約成本是保證利潤的最直接手段。對于建筑類企業(yè)來說，這點(diǎn)顯得尤為明顯，合理進(jìn)行材料采購工作，降低材料成本，加強(qiáng)建材的管理，這些都是成本控制中的重要環(huán)節(jié)。在具體的工作中，可以堅(jiān)持如下兩種方式：分渠道采購，按照同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，控制采購成本；科學(xué)盤點(diǎn)材料，對于材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等定期盤點(diǎn)，特別是材料的現(xiàn)場管理工作，絕度不能疏忽，嚴(yán)格杜絕跑、冒、漏、滴等損失，將具體的責(zé)任落實(shí)到個人。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)是引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)全速前進(jìn)的重要角色，在提升綜合國力、發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，由于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等各方面的制約，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有及時更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升會計(jì)管理水平，建立科學(xué)的企業(yè)制度，才能促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得顯著成績。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂輝.現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（01）.

[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011（03）.

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；存在問題；對策

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和重要作用

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)以預(yù)算為基本形式，前瞻性地對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃安排，以期達(dá)到有效控制成本開支、科學(xué)安排資金流動、提高企業(yè)效益、規(guī)劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展等多重目的。對企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有著重要的作用：第一，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中有著日益顯著的重要，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的市場競爭異常激烈。企業(yè)只有做好預(yù)算工作，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪。第二，協(xié)調(diào)企業(yè)部門間的工作。從一定程度上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著指揮棒的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算對于各部門來說就有著指揮性的作用，使其成本費(fèi)用開支符合預(yù)算的要求，經(jīng)營活動符合企業(yè)整體利益，協(xié)調(diào)著各部門間制約與合作。第三，衡量各部門的工作業(yè)績。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營活動的前期性工作，為企業(yè)的日后各項(xiàng)工作的開展提供了可比標(biāo)準(zhǔn)。因此，也就成為了企業(yè)各部門最終的衡量指標(biāo)之一，對企業(yè)各部門的工作業(yè)績有著考核與評價(jià)的作用。第四，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和有效化。作為企業(yè)管理水平好壞的重要體現(xiàn)之一――財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)中意義重大。

二、中小企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題和原因分析

（1）開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理較為盲目，實(shí)質(zhì)意義不大。我國眾多中小企業(yè)，普遍存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理盲目化、形式化的問題。很多企業(yè)只是片面引入了該項(xiàng)工作的形式，沒有從根本上建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而造成預(yù)算工作較為盲目，起不到應(yīng)有的效用。也有一部分企業(yè)在日常經(jīng)營活動中盡管有編制預(yù)算表、有預(yù)算編制和執(zhí)行的相關(guān)規(guī)章制度，但卻在執(zhí)行過程中較為松散，流于形式。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中缺乏行之有效的考核和激勵制度。企業(yè)的預(yù)算管理工作的重要目的就是發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該緊緊圍繞提高員工工作積極性這一目的，服務(wù)于企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。然而，眾多中小企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，沒有建立起能夠充分員工工作積極性的考核和激勵制度，一定程度上忽視員工對此的貫徹執(zhí)行情況，無法達(dá)到“激勵先進(jìn)，懲罰落后“的效果，更談不上服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目的。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算工作在實(shí)際執(zhí)行過程中，缺乏靈活性。財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為一項(xiàng)前瞻性工作，往往在經(jīng)營期前統(tǒng)籌籌劃。但由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性以及中小企業(yè)在面對市場變化中較為靈活多變的特征，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理難度較大，預(yù)算工作缺乏針對性和有效性。許多中小企業(yè)在實(shí)際中，僅僅把財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)做期初的一項(xiàng)常規(guī)性工作，編好預(yù)算表就擱在一邊，在日后的執(zhí)行過程中遇到不確定變化等情況，往往無從應(yīng)對，造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏靈活性。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

（1）提高預(yù)算編制的質(zhì)量。企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，首先應(yīng)該從預(yù)算編制環(huán)節(jié)著手，提高其編制質(zhì)量。一是充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作只有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，才能使預(yù)算方案具有較強(qiáng)的針對性和科學(xué)性。二是確保領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該積極得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，通過領(lǐng)導(dǎo)層來帶動員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，確保預(yù)算工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（2）提高預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)預(yù)算管理貴在執(zhí)行，難在執(zhí)行。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平的關(guān)鍵在于提高其執(zhí)行力。一是加強(qiáng)日常監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任到位。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起較為嚴(yán)格的內(nèi)部控制和監(jiān)管制度，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。同時，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)落實(shí)責(zé)任到部門領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過各部門的嚴(yán)格執(zhí)行來保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提高。二是重視預(yù)算在執(zhí)行過程中的信息反饋和靈活性原則。企業(yè)應(yīng)該建立起預(yù)算的信息反饋機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，緊緊根據(jù)預(yù)算在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況來對比預(yù)算指標(biāo)，使其偏離預(yù)算情況最小化。同時當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變化的情況下，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算方案，確保預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王曉薇.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其改善途徑[J].財(cái)會通訊.2006（2）

篇10

1.上半年，在上級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年上半年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

2.上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目工程xx黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx、xx、xx、xx各級機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

3.轉(zhuǎn)眼已是如火的六月天了，雖然財(cái)務(wù)工作任務(wù)依然繁重，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解，但想到下半年的碩果累累，不禁對未來充滿熱情和希望?；赝^去，上半年的工作即將告一段落，回顧一下上半年來的工作，不禁心潮澎湃?，F(xiàn)將主要日常工作總匯報(bào)如下：

4.上半年的工作時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在xx項(xiàng)目的半年工作中，對工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識，同時也增長了見識，精進(jìn)了工作技能，體會到了基層工作的重要性?，F(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)開頭【二】

1.20xx年我在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了必須的成績?；仡欉^去，作工作總結(jié)如下：

2.20xx上半年我校財(cái)務(wù)工作在教育、人事、財(cái)政部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位安排的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。

3.今年以來，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體表此刻以下各方面：

4.20xx年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)開頭【三】

1.根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財(cái)務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。20xx上半年，財(cái)務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

2.時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。