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篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開(kāi)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

1.財(cái)務(wù)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)對(duì)資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。二是財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，他們能夠通過(guò)了解財(cái)務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，證券市場(chǎng)上，上市公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說(shuō)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來(lái)源。

3.經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來(lái)高收益?？梢哉f(shuō)無(wú)所不在的風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些無(wú)法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來(lái)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為：財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制會(huì)啟動(dòng)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以簡(jiǎn)單描述為企業(yè)通過(guò)各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到的利潤(rùn)或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為融資、投資與利潤(rùn)再分配，而融資活動(dòng)與投資活動(dòng)又可以分為長(zhǎng)期與短期兩種類型。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要的資金主要來(lái)自長(zhǎng)期融資，而短期生產(chǎn)則來(lái)自短期籌資活動(dòng)。從融資與投資兩個(gè)方面來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤(rùn)分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來(lái)說(shuō)。稅收優(yōu)惠政策是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展而對(duì)納稅人所實(shí)行的稅收鼓勵(lì)措施，它通過(guò)宏觀導(dǎo)向而影響社會(huì)生產(chǎn)與人民消費(fèi)偏好實(shí)現(xiàn)的，是我國(guó)政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要手段。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開(kāi)發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風(fēng)險(xiǎn)層面來(lái)說(shuō)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價(jià)決策以及營(yíng)銷(xiāo)決策等等。其中財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢(shì)的加深，將會(huì)有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國(guó)市場(chǎng)，金融市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時(shí)也增加了利率風(fēng)險(xiǎn)、表外內(nèi)險(xiǎn)，讓金融風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要解決的重要問(wèn)題之一。 企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來(lái)把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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篇2

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展前景；重要性

[中圖分類號(hào)]F832 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效的銜接在了一起。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)能夠抓住這次機(jī)遇，就能夠在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中立足，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，倘若企業(yè)無(wú)法抓住這次發(fā)展機(jī)遇，那么就很難跟得上世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展步伐，最終面臨著被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)想要抓住這次機(jī)遇并將其運(yùn)用在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展當(dāng)中，就必須要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理作為掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的管理工作內(nèi)容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展和應(yīng)用，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方面、全方位的立體監(jiān)督，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到全方位的保護(hù)。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到了保護(hù)，那么企業(yè)自然就能夠得到穩(wěn)步的發(fā)展，其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就隨之增強(qiáng)。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，就標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展提供了更好的保障，使企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)更明顯，發(fā)展策略也能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，那么企業(yè)就能夠在保證現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，有更多的時(shí)間、經(jīng)歷和資金去進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，成為行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的先驅(qū)者和潮流引導(dǎo)者，成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中不可或缺的一部分。周而復(fù)始的良性循環(huán)使企業(yè)始終站在行業(yè)的尖端位置，這種有利條件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多少努力和金錢(qián)都換不來(lái)的，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動(dòng)所無(wú)法替代的。因此，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)發(fā)展的基本條件，同時(shí)也是重要前提。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理重視度不足

在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于一個(gè)非常尷尬的位置，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型的財(cái)務(wù)管理工作不受重視。目前來(lái)看，雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的影響，但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作之所以不受重視，是由于企業(yè)管理者更傾向于財(cái)、權(quán)統(tǒng)一的集權(quán)管理模式而導(dǎo)致的。集權(quán)管理模式使企業(yè)的決策、發(fā)展都集中到了管理者身上，這在無(wú)意之間加大了企業(yè)管理工作的主觀性和隨意性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。另外，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)的片面性，也是財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效展開(kāi)的重要原因。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)工作之間存在先進(jìn)性和差異性，他們認(rèn)為想要真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)全部投入到生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上去，除了這兩個(gè)方面其他的都是次要的。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，再加上集權(quán)管理制度的普遍存在，使得財(cái)務(wù)管理工作很難有效地在企業(yè)當(dāng)中展開(kāi)，其最明顯的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理制度的缺乏。企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)策略來(lái)決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要將全部的精力放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上。這種錯(cuò)誤的思想忽視了管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，所以在其企業(yè)當(dāng)中根本沒(méi)有切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，部分企業(yè)當(dāng)中雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但也是錯(cuò)漏百出，很難真正的應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。制度是約束企業(yè)員工工作行為的準(zhǔn)則，是指導(dǎo)企業(yè)員工工作的導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理制度的缺失，使得財(cái)務(wù)管理工作很難展開(kāi)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

3.3 財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流于形式的情況屢見(jiàn)不鮮，這與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、控制力不強(qiáng)有著直接聯(lián)系，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏基本的規(guī)范性，其調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的作用得不到充分的發(fā)揮，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)管理者的不科學(xué)管理方式而導(dǎo)致的。在我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)中投資者就是管理者，他們對(duì)與企業(yè)的任何工作都有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作一手遮天。大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)董事會(huì)只負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展的重大決策工作，具體工作需要經(jīng)理來(lái)執(zhí)行和完成，在執(zhí)行和完成過(guò)程中董事會(huì)缺乏對(duì)經(jīng)理工作的監(jiān)督，這使得經(jīng)理的權(quán)力出現(xiàn)了失衡的情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行干涉，以至于財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法按照相關(guān)程序規(guī)范的進(jìn)行，失去了存在的價(jià)值。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)跟不上財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展速度，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本所在。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)的高低、工作水平的優(yōu)劣以及個(gè)人道德品質(zhì)的好壞都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)得到了快速發(fā)展，但很多財(cái)務(wù)管理人員跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，仍停留在傳統(tǒng)管理模式的認(rèn)知和技術(shù)水平上，再加上企業(yè)沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員又沒(méi)有自我提高和進(jìn)修的意識(shí)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的腳步。財(cái)務(wù)管理工作不僅無(wú)法發(fā)揮出對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和決策作用，甚至成為了企業(yè)發(fā)展的“累贅”，使得其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

4.1 確立財(cái)務(wù)管理工作的地位

想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理者和全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位是基本前提。首先，企業(yè)管理者應(yīng)以正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，明白其對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，將自己手中的“權(quán)”合理的分配出去，確立財(cái)務(wù)管理工作的重要地位。其次，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的宣傳，讓企業(yè)全體員工也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，形成財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)，積極配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。

4.2 建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

制度是規(guī)范企業(yè)員工工作行為的準(zhǔn)則，也是指導(dǎo)企業(yè)員工工作方向的向?qū)?。企業(yè)要想真正做好財(cái)務(wù)管理工作，健全的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)部門(mén)管理者，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)之上建立起完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中不僅要對(duì)員工的工作行為做出要求，對(duì)于管理者的工作行為也要做出相應(yīng)的要求，體現(xiàn)出其對(duì)于企業(yè)全體員工工作行為的約束力，保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)立性。使財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準(zhǔn)確的做出決策。

4.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，其工作內(nèi)容的規(guī)范性是保證財(cái)務(wù)管理工作信息資源客觀性、真實(shí)性的重要前提。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展決策部門(mén)，其所使用信息資源的客觀性和真實(shí)性關(guān)系著企業(yè)決策的正確性，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，在保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)當(dāng)中獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，一定要保證其工作方法、工作過(guò)程的規(guī)范性和科學(xué)性，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)企業(yè)管理者越權(quán)管理、干擾財(cái)務(wù)管理正常工作秩序的情況出現(xiàn)。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的水平

財(cái)務(wù)管理工作人員的水平，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和財(cái)務(wù)管理工作的效率。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高他們的工作水平和道德素質(zhì)，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)可以定期展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)后進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核通過(guò)的工作人員可以回到工作崗位上繼續(xù)工作，培訓(xùn)不合格的則需要更深層次的培訓(xùn)，多次培訓(xùn)不合格的工作人員，企業(yè)有權(quán)將其辭退。與此同時(shí)，要做好先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)工作，真正做到以老帶新、以先進(jìn)帶傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)下，從而使企業(yè)也能以蓬勃之勢(shì)長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，全力搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理水平，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的每一分錢(qián)都花在刀刃上，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，健康、長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作是健全企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且為企業(yè)科學(xué)決策提供有力保障。此外，內(nèi)部控制建設(shè)，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，比如明確相關(guān)工作人員職責(zé)以及明確企業(yè)運(yùn)作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、內(nèi)部控制內(nèi)涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)意義重大，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以保障管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、方針得到落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)主要分為會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理。內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調(diào)整以及牽制作用。其中，內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中。此外，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制比較顯著的問(wèn)題是會(huì)計(jì)造假問(wèn)題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)所記載的信息或者數(shù)據(jù)等嚴(yán)重失真等，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立連貫性以及科學(xué)性的管理制度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要性分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內(nèi)部控制的目標(biāo)基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調(diào)整性的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制具有重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的一部分，換句話說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)問(wèn)題比較突出，應(yīng)當(dāng)促使財(cái)務(wù)管理深入內(nèi)部控制，并且規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)性因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)的重要性如下：

1.提高經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)于企業(yè)的制度管理以及建設(shè)等具有重要作用，屬于企業(yè)的內(nèi)部管理的重要一部分，建立有效的內(nèi)部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值等，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部控制以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益意義重大，且有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是財(cái)務(wù)正確管理，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)以及促使發(fā)展計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)。此外，企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要適當(dāng)調(diào)整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。根據(jù)這點(diǎn)進(jìn)行分析，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及不斷調(diào)整自身的計(jì)劃，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3.達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不但應(yīng)當(dāng)將工作中心放在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題制定出合適的方法。財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等多方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)于財(cái)務(wù)控制具有鋪墊作用，是財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)以及前提。反過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)控制工作是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。比如，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)規(guī)劃則難以實(shí)現(xiàn)，因此，科學(xué)以及合理的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

4.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)系日益密切，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身內(nèi)部出發(fā)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到提升，并且促使經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大。其中，從內(nèi)部控制角度分析，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于內(nèi)部控制必不可少，可以有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)產(chǎn)安全意義重大。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理水平以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的問(wèn)題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)主要放在提高業(yè)績(jī)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的完善比較忽視，沒(méi)有引起高度重視。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)所需審批的資料以及各種業(yè)務(wù)信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財(cái)務(wù)管理水平低下以及存在安全風(fēng)險(xiǎn)。不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。因此，作為企業(yè)高層，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，并且強(qiáng)化法律責(zé)任。內(nèi)部控制建設(shè)，需要企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層等多個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅處理會(huì)計(jì)作假等行為。

2.會(huì)計(jì)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，并且會(huì)計(jì)工作壓力也越來(lái)越大，其所面對(duì)的工作對(duì)象逐漸復(fù)雜。因此，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較差，特點(diǎn)是道德思想方面缺乏必要責(zé)任感，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并且加強(qiáng)培訓(xùn)，在思想上要加強(qiáng)思想道德教育。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中占有重要地位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制意義重大，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控中的重要性主要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

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篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 地位 作用 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號(hào)：F234.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-178-02

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通過(guò)自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門(mén)的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學(xué)管理的特征，企業(yè)要想爭(zhēng)生存求發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營(yíng)為中心。資本經(jīng)營(yíng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)的原則就是要講求資本經(jīng)營(yíng)的效益，通過(guò)不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自主籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來(lái)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等無(wú)不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無(wú)不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物質(zhì)基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國(guó)也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立“全員財(cái)務(wù)”觀念。把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。協(xié)調(diào)是兩方面的：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國(guó)家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門(mén)等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系。同時(shí)采取建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策等手段來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

四、我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)和企業(yè)主管部門(mén)于20世紀(jì)90年代初提出了“財(cái)務(wù)管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業(yè)部劉淇部長(zhǎng)指出，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來(lái)。財(cái)務(wù)管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業(yè)追求效益的宗旨決定的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。同年，財(cái)政部張佑才副部長(zhǎng)在全國(guó)工交企業(yè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。抓好了財(cái)務(wù)管理，就是牽住了企業(yè)管理活動(dòng)的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實(shí)處了。在全國(guó)企業(yè)管理工作會(huì)議上，當(dāng)時(shí)的副總理吳邦國(guó)充分肯定了這個(gè)提法，說(shuō)這是現(xiàn)階段管理工作的方針。有些學(xué)者指出，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財(cái)權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先是一個(gè)財(cái)務(wù)管理者。現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然使得國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國(guó)企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問(wèn)題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績(jī)考核等問(wèn)題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是廣大財(cái)務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理均可積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理之中，對(duì)企業(yè)有序達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理最終實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)潛在給企業(yè)造成的損失并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，要制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相互關(guān)系而言，存在著多種不同的觀點(diǎn)，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制屬于等同關(guān)系。現(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系較為普遍的界定還是第一種觀點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標(biāo)，還拓展了其整體的結(jié)構(gòu)范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對(duì)問(wèn)題展開(kāi)分析，并對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的一系列不足予以細(xì)化解決，于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可以預(yù)見(jiàn)、識(shí)別以及控制的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關(guān)系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與成因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

自資本運(yùn)動(dòng)流程的存在形態(tài)角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，可將其劃分成四個(gè)類型，即分別為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)難以銷(xiāo)售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)難以獲取預(yù)期投資收益的可能性；籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)到期難以對(duì)本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

I.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可以稱作資金回收風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn) 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)后，無(wú)法回至起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，就好比全球金融危機(jī)等。

II.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)包括投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及投資組合風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因?yàn)槭芪粗淮_定因素影響，而造成難以獲取預(yù)期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因，籌資風(fēng)險(xiǎn)屬于狹義上而言的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)到期難以對(duì)本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)通常只形成于負(fù)債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，不論是哪一家企業(yè)均會(huì)或多或少的面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)也是全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)。

IV.企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)屬于各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，收益確認(rèn)和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)指的是收企業(yè)收益確認(rèn)不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，全面企業(yè)基于時(shí)展新形勢(shì)，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。如何進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論何種投資活動(dòng)為企業(yè)財(cái)務(wù)所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動(dòng)可劃分成主業(yè)投資、其它項(xiàng)目投資等，企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)受投資項(xiàng)目報(bào)酬率很大程度影響，如果項(xiàng)目利潤(rùn)率超過(guò)負(fù)責(zé)利率，那么風(fēng)險(xiǎn)便比較低，如果項(xiàng)目利潤(rùn)率不足負(fù)債利率，那么風(fēng)險(xiǎn)便比較高。企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)可結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期報(bào)酬率、期望值指標(biāo)差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過(guò)程中，可根據(jù)各個(gè)行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?jīng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.2防范資本性風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財(cái)務(wù)管理方式方法的選取會(huì)左右投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)定及企業(yè)的形象聲譽(yù)，進(jìn)而左右企業(yè)資金的來(lái)源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，不自企業(yè)實(shí)際情況角度出發(fā)，不實(shí)施規(guī)范的分配決策，必定會(huì)對(duì)企業(yè)整天財(cái)務(wù)框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)管理收益分配為例，相較于國(guó)際上普遍推廣的股利政策，我國(guó)鮮有企業(yè)對(duì)現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機(jī)行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯(cuò)誤的投資理念。再加上，我國(guó)企業(yè)股利政策的實(shí)施總是無(wú)章可循，利益分配計(jì)劃失常變幻莫測(cè)，使得投資者無(wú)從下手。

3.3降低流程性風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)涉及范圍十分廣泛，同時(shí)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程。財(cái)務(wù)管理降低流程性風(fēng)險(xiǎn)便是就企業(yè)每個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)、控制。I.降低企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，選取 合理的銷(xiāo)售、結(jié)算形式，針對(duì)信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況良好的客戶，采取賒銷(xiāo)手段，在結(jié)算過(guò)程中，通過(guò)商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、信譽(yù)度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷(xiāo)方式保障財(cái)務(wù)安全。II.降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)投資方案展開(kāi)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?，科學(xué)評(píng)估未來(lái)企業(yè)收益情況步驟應(yīng)當(dāng)先于企業(yè)投資決策之前，對(duì)投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風(fēng)險(xiǎn)、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。III.降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，明確認(rèn)識(shí)，企業(yè)在獲取受理同時(shí)，面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)造成的巨大損失，適度、適量負(fù)債經(jīng)營(yíng)屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過(guò)制定合理的收益分配政策機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保機(jī)制的根本性、穩(wěn)定性。

篇6

關(guān)鍵詞: 企業(yè)管理; 財(cái)務(wù)預(yù)算管理; 重要性

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言 企業(yè)的本質(zhì)就是資金的循環(huán)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。在當(dāng)今市場(chǎng)不斷開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所制定的預(yù)算報(bào)表可以直觀地表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。如此看來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的靈活性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)戰(zhàn) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作各項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映出企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要有預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表,利潤(rùn)表,企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容。在我國(guó),財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒(méi)有得到廣泛推廣,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系也隨之變化。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng),它包括了資金籌備、投資決策以及日常經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)活動(dòng)在內(nèi)的復(fù)雜活動(dòng),已成為了連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶。而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的變化,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。

1、什么是企業(yè)預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期內(nèi)的資金做出合理和科學(xué)的企劃，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)資金狀況的了解和企業(yè)資源的合理調(diào)配。在企業(yè)管理中，企業(yè)預(yù)算管理充當(dāng)著重要的角色，一方面，企業(yè)可以根據(jù)合理的預(yù)算計(jì)劃了解自身的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)更加明確，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控和糾偏工作提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作各項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映出企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要有預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表,利潤(rùn)表,企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容。在我國(guó),財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒(méi)有得到廣泛推廣,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系也隨之變化。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng),它包括了資金籌備、投資決策以及日常經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)活動(dòng)在內(nèi)的復(fù)雜活動(dòng),已成為了連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶。而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的變化,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。

2、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

( 1) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容所謂戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。

( 2) 實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的量化過(guò)程。量化企業(yè)的目標(biāo)，一方面可以使企業(yè)決策者更加具體地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，另一方面，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，也可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和糾偏。

( 3) 實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)的管理水平實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)研究和探討以后對(duì)企業(yè)的日?；顒?dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以將企業(yè)在一定時(shí)間周期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算案分層次地落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常行政管理中的輔助作用，從而使企業(yè)的目標(biāo)更加透明化。

( 4) 企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，可以有效地提高企業(yè)和員工的績(jī)效水平企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，一方面，企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表為依據(jù)，將企業(yè)的發(fā)展策略調(diào)整到最佳水平，可以不斷地提高企業(yè)的發(fā)展后勁，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效水平; 另一方，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的薪資預(yù)算，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核力度，從而提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升自己的工作狀態(tài)，繼而提高員工的績(jī)效水平。

3、企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題

( 1) 許多企業(yè)還停留在粗放型生產(chǎn)方式上將工作的重心放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視了對(duì)企業(yè)的管理，因此，沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中的作用，而這時(shí)候企業(yè)為了加快生產(chǎn)力度，又將企業(yè)的目標(biāo)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，更加無(wú)暇顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，于是進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)中。

( 2) 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織和實(shí)行機(jī)構(gòu)很多企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不重視，認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有成立這個(gè)部門(mén)和實(shí)行這項(xiàng)職能的不要，于是對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理，都沒(méi)有落到實(shí)處，從而對(duì)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，也起到了阻滯的作用。

( 3) 為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)員工管理的輔助作用依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和考評(píng)制度是非常關(guān)鍵的，有些企業(yè)根本沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)日常管理的軌道上來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出來(lái)的預(yù)算，只是形式上地推行，根本不作為企業(yè)員工生產(chǎn)的基本指標(biāo)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得多余。

4、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

從上述分析中，我們看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮和非常重要的推動(dòng)作用，然而由于受到發(fā)展時(shí)間和管理經(jīng)驗(yàn)的限制，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，那么，該如何解決這些問(wèn)題呢以完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢?

( 1) 企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展和日常管理的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)粗放型向管理集約型轉(zhuǎn)變。

( 2) 制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)實(shí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并成立專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)，實(shí)行專人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)研究和制定;另一方面，要將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理和日常管理中去，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算為指標(biāo)實(shí)行對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的目標(biāo)化管理。

5、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案作為企業(yè)生產(chǎn)和管理指標(biāo)加入到企業(yè)的日常管理中，可以輔助企業(yè)的日常管理提高企業(yè)和員工的績(jī)效水平，各企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，從實(shí)際出發(fā)，制定和落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0049-02

1 中小企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 思想觀念落后

對(duì)企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，思想的先進(jìn)性十分重要。如果企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒(méi)有樹(shù)立起正確的成本控制觀念，那么下屬成本控制工作必然做不好。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)，也就是說(shuō)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)。企業(yè)內(nèi)部的管理者嚴(yán)重缺乏成本控制觀念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，多數(shù)情況下都是憑著經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)以及主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行決策，企業(yè)內(nèi)部也并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，從事財(cái)務(wù)管理的人員多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的資格認(rèn)證，更沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，因此財(cái)務(wù)人員多數(shù)僅能夠從事基本的會(huì)計(jì)工作，例如記賬、報(bào)賬以及算賬等。另外，由于企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此財(cái)務(wù)管理的職能在很多情況下，都要通過(guò)會(huì)計(jì)人員或是主管人員來(lái)行使，企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)不夠明確，責(zé)任劃分不清不楚，內(nèi)部的管理十分混亂。

就成本管理和控制方面來(lái)講，多數(shù)人都將成本管理和降低成本劃等號(hào)，采取的管理手段也僅僅是從節(jié)約成本入手，并沒(méi)有從整體效益的角度和全局高度來(lái)看待并處理成本管理問(wèn)題，無(wú)法將成本效益的原則進(jìn)行發(fā)揮。其實(shí)，成本降低也是具有限制和一定特殊條件的，在某種程度上降低成本能夠帶來(lái)效益，但是一旦超過(guò)“度”，不僅不會(huì)獲得效益，反而會(huì)造成更大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的思想觀念落后，嚴(yán)重制約了成本控制的作用發(fā)揮，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來(lái)消極影響。

1.2 忽視隱性成本控制

對(duì)于多數(shù)企業(yè)中的管理者來(lái)講，成本管理和控制一般僅限于顯性的成本，并沒(méi)有對(duì)隱性成本給予關(guān)注，甚至一些企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到隱性成本的概念。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，認(rèn)為隱性成本是一種隱藏在經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，但是卻游離在財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的一種成本。例如企業(yè)中的出現(xiàn)信息失真情況需要支付的費(fèi)用、權(quán)威失靈情況需要支付的費(fèi)用等。一般來(lái)講，這些隱性成本都無(wú)法在財(cái)務(wù)賬本中標(biāo)注、顯示出來(lái)，因此也比較難以發(fā)覺(jué)。但是隱性成本對(duì)于成本控制來(lái)講，能夠起到直接、關(guān)鍵的作用。

首先，目前許多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)著信息回饋，但是卻在實(shí)際操作過(guò)程中，忽略了市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)策劃，僅僅是依靠領(lǐng)導(dǎo)的一句話來(lái)決策。這種組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)以及各個(gè)崗位職能的重復(fù)問(wèn)題，嚴(yán)重導(dǎo)致了隱性成本的居高不下。其次，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的制度如果不夠完善、公平，那么制度必然無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。目前很多企業(yè)都沒(méi)有建立起約束力較強(qiáng)的制度體系，或是擁有制度但是卻存在一些缺陷。企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要明確這樣的道理，企業(yè)中的制度并不是為了企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的，而是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此不能讓企業(yè)制度隨著領(lǐng)導(dǎo)者和支配者的動(dòng)機(jī)、意愿而發(fā)生變化。正是由于各個(gè)部門(mén)之間的約束制約力不強(qiáng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制不當(dāng)，導(dǎo)致了企業(yè)中出現(xiàn)許多怠工、庸員的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本迅速增加。

1.3 核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單

企業(yè)要進(jìn)行成本管理，必須進(jìn)行成本核算，那么采用何種方式來(lái)進(jìn)行核算是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。多數(shù)中小企業(yè)的管理者都是本著簡(jiǎn)化計(jì)算程序和步驟的觀念來(lái)進(jìn)行，這對(duì)成本管理工作具有十分不利的影響。根據(jù)調(diào)查顯示，在我國(guó)中小企業(yè)中，采用品種法進(jìn)行成本核算的企業(yè)約為55.7%，采用分步法進(jìn)行成本核算的企業(yè)約為42.8%。我們知道，目前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)為小批量、多品種，那么這樣的生產(chǎn)方式便決定了成本核算的方式——分批法。但是在我國(guó)目前使用分批法進(jìn)行成本核算的企業(yè)少之又少。以我國(guó)國(guó)際性大都市——上海為例，根據(jù)《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》在2007年開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，上海多數(shù)中小企業(yè)材料成本核算采用的都是實(shí)際成本法，只有小部分企業(yè)使用的是計(jì)劃成本法。而計(jì)劃成本法是一種能夠和市場(chǎng)調(diào)控要求相適應(yīng)的方法。成本和算法核算出來(lái)的結(jié)果并不能夠和實(shí)際相符，不但會(huì)為企業(yè)造成一部分成本的流逝，而且也為企業(yè)進(jìn)行決策、制定政策造成了嚴(yán)重影響?？梢?jiàn)，成本核算方法的簡(jiǎn)單化，嚴(yán)重制約了我國(guó)成本核算方法的發(fā)展和進(jìn)步。

另外，雖然多數(shù)中小企業(yè)都能夠了解成本管理的手段，即成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制以及分析等，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有采用這樣的步驟進(jìn)行，小部分企業(yè)采用了電算化方式，但是成本管理的模塊依然應(yīng)用較少，很多企業(yè)中還存在著手工核算的方式。不僅阻礙到了企業(yè)成本管理水平的發(fā)展和提升，也對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)步造成了制約。

2 中小企業(yè)成本控制的建議

通過(guò)上文分析可知，我國(guó)中小企業(yè)的成本控制工作依然存在諸多問(wèn)題亟待解決，個(gè)人認(rèn)為，可以通過(guò)以下措施來(lái)逐步提高我國(guó)中小企業(yè)的成本管理和控制水平。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 經(jīng)營(yíng)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了保持穩(wěn)定、平衡的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理，用財(cái)務(wù)預(yù)算硬性指標(biāo)反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，更是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，幫助企業(yè)節(jié)省開(kāi)支，控制成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

所謂企業(yè)預(yù)算管理是依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，按照企業(yè)發(fā)展情況和現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)的資金分配做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中全面掌控資金狀況和合理調(diào)配企業(yè)資源。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中充當(dāng)著十分重要的角色，一方面使企業(yè)更加明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)；另一方面為企業(yè)監(jiān)控和糾偏生產(chǎn)過(guò)程中的不足提供了可靠的決策依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1.系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是系統(tǒng)的橫向性，由于企業(yè)各部門(mén)之間的工作范疇和內(nèi)容都是緊密相連的，若某一部門(mén)沒(méi)有完成財(cái)務(wù)預(yù)算分配的目標(biāo)，將會(huì)直接影響其他部門(mén)工作進(jìn)度及工作成果；另一方面是系統(tǒng)的縱向性，為了完善企業(yè)系統(tǒng)體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多個(gè)環(huán)節(jié)將在實(shí)際工作中體現(xiàn)。

2.目標(biāo)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行全方位的預(yù)算，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更為有力的支持。

3.科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略性目標(biāo)，利用科學(xué)的預(yù)算方法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目展開(kāi)預(yù)算，通過(guò)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、考評(píng)預(yù)算等一系統(tǒng)活動(dòng)，來(lái)提高企業(yè)綜合管理水平。

因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算包括資產(chǎn)預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)用，為企業(yè)籌資規(guī)劃提供依據(jù)，合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是圍繞企業(yè)制定的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況，合理安排企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量以及應(yīng)收賬款回收率等進(jìn)行預(yù)測(cè)，就可以預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量值，再將預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量值與付款到期日期相核對(duì)，可以有效的減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)數(shù)，使企業(yè)避免開(kāi)展較長(zhǎng)時(shí)間的融資活動(dòng)，減小了企業(yè)因融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善。如果企業(yè)中缺少了財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，很容易造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)的正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的預(yù)算企業(yè)各項(xiàng)收支，可以有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)績(jī)效考核

績(jī)效考核作為員工升職加薪的主要指標(biāo)，應(yīng)該在合理分解與傳遞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下擬定考核指標(biāo)，將任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而言，績(jī)效考核只是一種手段，預(yù)算工作將這種手段數(shù)量化，使其具有可考核性。量化的績(jī)效考核，評(píng)價(jià)了工作的效率，分析了工作中的不足，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)和工作業(yè)績(jī)之間的比較，客觀的評(píng)價(jià)了員工工作情況和工作態(tài)度。

（三）加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一般情況下，企業(yè)各部門(mén)及全體工作人員會(huì)按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃的內(nèi)容做好配合工作，共同為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施共同努力。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以反映出企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)目標(biāo)完成情況。而企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的目標(biāo)就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解部分，企業(yè)可以通過(guò)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理安排全體員工和各部門(mén)開(kāi)展具體工作，通過(guò)各部門(mén)任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。因此，在企業(yè)內(nèi)部全面展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，就要在相應(yīng)的環(huán)節(jié)實(shí)施工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重心放到相應(yīng)的控制階段，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容執(zhí)行，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算結(jié)果有出入時(shí)，企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，為企業(yè)減小損失，這樣看來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)管理者提供了監(jiān)控的手段。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中制定的預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作提供了相應(yīng)的準(zhǔn)則，明確了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)減少了不必要的開(kāi)支，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的力度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的核心，一些相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)有效的與內(nèi)部控制方法相融合，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，也為企業(yè)取得了更多的收益。除此之外，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍得了延伸，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，并為企業(yè)的內(nèi)部控制打開(kāi)了更大的發(fā)揮空間。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)審計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。它是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的最基本動(dòng)力，為企業(yè)減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省成本和費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施為企業(yè)的決策提供了科學(xué)的依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際上就是量化的企業(yè)目標(biāo)，即可使決策者更加了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，也可以通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督企業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)糾偏補(bǔ)漏。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的詳細(xì)研究和探討后制定出的，具有科學(xué)性的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行，不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，還可將企業(yè)分解后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分層次的落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)日常管理工作起到輔作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加透明化。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)日常管理中加入財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

篇9

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展的客觀要求和必然的產(chǎn)物。是在企業(yè)之中的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中全部的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末是傳統(tǒng)管理的階段。這個(gè)時(shí)候的資本和管理人員是合二為一的，這時(shí)候的財(cái)務(wù)管理主要處靠經(jīng)驗(yàn)的階段。到20世紀(jì)的20年代末至40年代末實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理的階段，資本家實(shí)現(xiàn)了和管理的分離，管理逐漸系統(tǒng)化并逐漸形成一套科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)的50年代以后，進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的階段，采用數(shù)理決策的方法，在進(jìn)行各項(xiàng)管理之中，大量的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，在企業(yè)逐步發(fā)展壯大的背景下，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。每一個(gè)企業(yè)都有自己一套財(cái)務(wù)管理的辦法，都需要逐步形成企業(yè)的管理文化，對(duì)于企業(yè)管理的合理與否，之間關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

二、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中處在核心地位

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，處于企業(yè)管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個(gè)方面的原因，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般由購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿在這些活動(dòng)之中，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金供求方面的良好管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理又可以給企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)，因此，就需要做好對(duì)于對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)之中，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)物管理制度。其次，財(cái)物管理可以通過(guò)一些投資和決策以及籌集資金實(shí)現(xiàn)分配決策等方面的活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀和迅速以及綜合的反映出來(lái)。這對(duì)于企業(yè)企業(yè)的管理者而言，就可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)于一些投資者而言，在證券市場(chǎng)之中，整個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告是實(shí)現(xiàn)連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過(guò)把自己的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解很分析，來(lái)決定自己的投資。財(cái)務(wù)方面的信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致收益的不穩(wěn)定，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)各種前期無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，這些不可預(yù)料的因素，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收益和預(yù)期的目標(biāo)之間存在一定的差異性，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在企業(yè)正規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。財(cái)務(wù)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以實(shí)現(xiàn)有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)避。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料方面的分析，建立起風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的危機(jī)時(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制就可以實(shí)現(xiàn)提前的預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)而言，基本的活動(dòng)就是從資本市場(chǎng)上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，還需要運(yùn)用這些資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)取得利潤(rùn)之后，補(bǔ)充權(quán)益資本或者是分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)主要包括三個(gè)方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對(duì)于自己的籌集和投資又可以分為長(zhǎng)期和短期兩種形式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，需要依賴長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期的資金投放在長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目之中。企業(yè)的短期生產(chǎn)同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個(gè)方面來(lái)講，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)決定了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)方面的合理分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要的工作，關(guān)系到企業(yè)、投資者以及相關(guān)的利益各方，牽涉企業(yè)的生存和發(fā)展，這也就從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用。

三、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

（一）有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，需要做好對(duì)市場(chǎng)充分了解和掌握市場(chǎng)實(shí)際的需要。并根據(jù)這些實(shí)際的了解，來(lái)正確決策。財(cái)務(wù)管理既能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據(jù)。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前的企業(yè)自身實(shí)際的運(yùn)行情況，更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確把握，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和資料作出及時(shí)和科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理還能夠比較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)近期的贏利情況，通過(guò)對(duì)贏利狀況的實(shí)際分析和市場(chǎng)需求的組合，可以給企業(yè)的發(fā)展制定完善的銷(xiāo)售策略，從這個(gè)策略出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，還能夠通過(guò)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)有效的反映出企業(yè)目前的負(fù)債方面的情況。

（二）有利于企業(yè)提高自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)要想求的生存和發(fā)展，就需要不斷提升自己抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，從而構(gòu)建系統(tǒng)和全面的內(nèi)部控制的制度。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中，需要發(fā)揮好內(nèi)部管理運(yùn)作的決策，外部資金計(jì)劃的控制需要綜合管理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備必要的決策資料和依據(jù)。用這些方式來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和管理上的失誤給企業(yè)造成損失。

（三）有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息化高速發(fā)展的今天獲得生存和發(fā)展的空間，就無(wú)法避免競(jìng)爭(zhēng)和壓力。怎樣在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗之地，強(qiáng)化對(duì)成本的核算至關(guān)重要，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠起到強(qiáng)化企業(yè)的成本核算的作用，能夠有效的整合企業(yè)最優(yōu)秀的資源。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方面的工作，制定好合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)完好的調(diào)度，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)資金和資源。需要嚴(yán)格控制好企業(yè)的資金成本，嚴(yán)格把關(guān)成本核算大關(guān)，用這些來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益的增強(qiáng)。

（四）有利于小型企業(yè)加快發(fā)展

相對(duì)一些大型企業(yè)而言，我國(guó)的小型企業(yè)普遍存在生存能力差，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的外部環(huán)境所致，沒(méi)能建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的支持體系。

另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，尤其是在管理方面的問(wèn)題。中小企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，不斷增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)他還可以為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)力壯大，加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者和投資者等多方面的利益

企業(yè)的發(fā)展涉及到多方面的利益，既有國(guó)家也有勞動(dòng)者和投資者等隊(duì)方面的利益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)方面的利益訴求。在保護(hù)國(guó)家利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家支持一些企業(yè)發(fā)展的策略，能夠良好的使用國(guó)家支持的資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在勞動(dòng)者方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬和福利等方面可以更好的發(fā)揮主體的積極作用，合理制定企業(yè)分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業(yè)能夠更好的回報(bào)投資者，對(duì)于企業(yè)自身的利益而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵犯，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和方法，切實(shí)做到把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)工作的核心地位之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)思想觀念的及時(shí)更新，緊跟世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入新鮮的活力因子。

（二）從多方面入手，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，這其中，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境或者財(cái)務(wù)環(huán)境是中藥的因素。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，需要處在這樣的理財(cái)環(huán)境之中，需要提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也是財(cái)務(wù)管理方面一項(xiàng)重要的工作。

企業(yè)的投資之中，也存在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度以及企業(yè)自身的承受能力，綜合進(jìn)行比較，制定出最佳的方案，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)營(yíng)工作

資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，沒(méi)有資金，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金方面監(jiān)管工作，合理的控制好企業(yè)自己的流向，不斷提高資金的運(yùn)用效率。還需要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的更新和運(yùn)用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化建設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中的生存和發(fā)展，就需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)水平。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身利益的強(qiáng)化。

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篇10

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；建議

前言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供著必要的會(huì)計(jì)信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性進(jìn)行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。

1.做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

1.1　財(cái)務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的客觀要求。特別是近些年來(lái)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來(lái)，以人文本的理財(cái)觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，做好財(cái)務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管作為一種企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通常將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，以此確保企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財(cái)務(wù)管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中正常運(yùn)行，生產(chǎn)活動(dòng)中有效開(kāi)展，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求也日益增多。而健全的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入了解與控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中

2.1　讓財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立良好的合作、配合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部門(mén)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)看做一個(gè)單獨(dú)的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門(mén)想分離，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制作用，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成無(wú)本之木，無(wú)法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他部門(mén)的密切合作、配合　，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)中，形成有效內(nèi)部控制體制，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法制觀念，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財(cái)務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對(duì)的經(jīng)濟(jì)誘惑日益增多，部門(mén)財(cái)務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.3　健全財(cái)務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則

完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門(mén)工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)本文筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織部門(mén)，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門(mén)。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求更大更遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

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