導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預(yù)測

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號：K928.78文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發(fā)生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

（三）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

橋梁工程成本控制的內(nèi)容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標(biāo)值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標(biāo)值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

（一）成本計劃實施

將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執(zhí)行。

（二）成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。

（三）成本分析

作詳細(xì)的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。

（四）制定措施并調(diào)整成本計劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。

用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。

對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

橋梁工程成本控制的要點

（一）做好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)

1、工、料、費用預(yù)測

（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。

（2）材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2、施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。

3、輔助工程費的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。

4、大型臨時設(shè)施費的預(yù)測

大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

5、小型臨時設(shè)施費的預(yù)測

小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

（二）橋梁施工中直接費用的控制

1、人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結(jié)合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費和整個施工周期的總體人工費。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產(chǎn)生的人工費，這部份人工費要進行仔細(xì)審核，因為施工中期會有因施工變更而產(chǎn)生的人工費用，審核工作要精確實事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結(jié)算階段人工費的控制，要對責(zé)任成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況進行分析和檢查。

在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫取⒓钷k法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實現(xiàn)向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設(shè)計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環(huán)節(jié)都要控制好，以達到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內(nèi)部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產(chǎn)品質(zhì)量、運輸費用、驗測費都計劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

3、橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關(guān)鍵因素。

（1）在施工機械的選擇上要根據(jù)施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發(fā)揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經(jīng)濟。

（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。加強機械的平衡調(diào)度，重視機械的維護與保養(yǎng)，提高機械利用率。

（3）工程機械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計劃地組織調(diào)撥機械設(shè)備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

（4）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進行。

（5）對項目外部租賃的機械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設(shè)備要落實專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機械設(shè)備的完好率。

（三）完善綜合管理，節(jié)約成本投入

節(jié)約橋梁施工成本，不僅應(yīng)由微觀角度做好管控，同時還應(yīng)由綜合視角優(yōu)化設(shè)計方案。 橋梁工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的病害現(xiàn)象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導(dǎo)致返工、返修，進而造成不必要的浪費。

為此應(yīng)在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應(yīng)掌握必要的開槽填補施工技術(shù)，進行規(guī)范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設(shè)施，并做好裂縫填縫。 為預(yù)防地面沉降，則應(yīng)做好注漿樁孔處理，完善布置，應(yīng)用適宜的材料配比標(biāo)準(zhǔn)進行注漿施工。應(yīng)遵循科學(xué)的施工原則，預(yù)防病害引發(fā)的成本投入損失。另外，應(yīng)做好施工變更防控，預(yù)防通過變更令橋梁工程規(guī)模擴充、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提升、令建設(shè)任務(wù)增多，導(dǎo)致成本費用投入提升。應(yīng)履行多方共同簽字確認(rèn)，方能預(yù)防變更環(huán)節(jié)導(dǎo)致的費用增加，有效節(jié)約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設(shè)備操作、高空作業(yè)等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責(zé)任到人。萬一出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償?shù)荣M用，重的甚至停業(yè)整頓，吊銷執(zhí)照，追究責(zé)任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓(xùn)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結(jié)語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能提升施工技術(shù)水平，節(jié)約經(jīng)費投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有效調(diào)節(jié)成本、質(zhì)量與效益關(guān)系，建設(shè)出真正精品優(yōu)質(zhì)的橋梁工程，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設(shè)，2011.10.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；外協(xié)成本；成本控制

近些年來，我國的制造業(yè)發(fā)展迅速。尤其是去年，總理的出訪簽訂了一系列大單為我國制造業(yè)的發(fā)展注入了新的火力。以核電和高鐵為名片的中國制造業(yè)步入了快速發(fā)展的快車道。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，其訂單飽滿產(chǎn)品需求量大，企業(yè)的生產(chǎn)能力受制于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及企業(yè)體制的制約，使得企業(yè)自身無法完成企業(yè)訂單。為了確保企業(yè)訂單的順利交貨，企業(yè)通過將產(chǎn)品外協(xié)來確保生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)今，企業(yè)的外協(xié)已經(jīng)從單純的工序加工向著全工序加工的方向發(fā)展，外協(xié)產(chǎn)品的不斷增加使得企業(yè)的外協(xié)成本在不斷的激增，外協(xié)成本的管理與控制對于企業(yè)整個產(chǎn)品成本的管理和控制有著直接、重要的影響。

1企業(yè)外協(xié)成本管理所面臨的困難

大型機械企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要復(fù)雜的工序，其生產(chǎn)、制造、裝配需要多道環(huán)節(jié)共同作用來確保生產(chǎn)的順利進行，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于一些生產(chǎn)精度低、利潤率不高環(huán)節(jié)往往都交由外部企業(yè)進行生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷加重，企業(yè)的外協(xié)逐漸向著“成臺和成組外協(xié)為主、工序外協(xié)為輔”的方向發(fā)展，在外協(xié)的過程中應(yīng)當(dāng)確立一些生產(chǎn)規(guī)模較大、生產(chǎn)管理及加工水平較高、質(zhì)量信譽較好的協(xié)作廠家作為外協(xié)的主要廠家，同時由于外協(xié)廠家不論是在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備上都與企業(yè)存在一定的差距，同時其在工作標(biāo)準(zhǔn)、工作理念方面也存在較大的偏差，使得企業(yè)外協(xié)零部件存在著合格率較低的問題，無法完全滿足企業(yè)生產(chǎn)中的裝配要求，同時存在的實物交接和財務(wù)結(jié)算之間的時間差異、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定極易造成外協(xié)費用結(jié)算的之后，從而使得外協(xié)成本不斷激增。同時，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對于外協(xié)加工進度與產(chǎn)品質(zhì)量無法構(gòu)成良好的監(jiān)督管理體系，使得外協(xié)產(chǎn)品存在著加工質(zhì)量問題使得外協(xié)成本不斷激增，導(dǎo)致企業(yè)出產(chǎn)拖期、資金積壓、成本上升等的問題，這些都會對企業(yè)的運行造成嚴(yán)重的影響。同時，產(chǎn)品質(zhì)量的由于受多方面因素的影響，使得外協(xié)成本中的反應(yīng)內(nèi)外質(zhì)量問題對企業(yè)所造成的損失無法真實的反應(yīng)。比如：企業(yè)外協(xié)中存在的質(zhì)量問題較為突出，這些外協(xié)零部件無法滿足裝配要求都需要進行返修，但是在成本核算中則將這些零部件的返修費用計算入單位的外協(xié)成本中，這些成本在質(zhì)量報表上有所反映，但是在技術(shù)部門和外協(xié)工作所反饋的信息之間存在一定的差異。同時在企業(yè)產(chǎn)品的外協(xié)過程總，還存在著因毛坯質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)作部門的加工質(zhì)量、設(shè)計因素等方面的原因都會導(dǎo)致企業(yè)外協(xié)成本的不斷上升，財務(wù)部門則由于外協(xié)合同和質(zhì)量反饋等方面的滯后無法獲得相應(yīng)的信息反饋，使得外協(xié)產(chǎn)品的接收方與財務(wù)之間存在一定的脫節(jié)，造成企業(yè)外協(xié)成本的增加。

2提升企業(yè)外協(xié)成本管理的措施

做好對于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制需要多方結(jié)合,共同入手做好對于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制：

1）為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制需要堅持“算管結(jié)合，算為管用”的方針，對于企業(yè)外協(xié)成本的核算建立起相應(yīng)的會計核算制度和相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，以及企業(yè)的外協(xié)成本計劃和相應(yīng)的消耗定額。在企業(yè)外協(xié)成本核算的過程中需要算管結(jié)合，避免為了成本控制而算，脫離成本管理和外協(xié)工作的實際需要的做法。通過在企業(yè)外協(xié)成本核算中做好對于外協(xié)成本的統(tǒng)計與分析，找出造成外協(xié)成本激增的原因，通過做好企業(yè)外協(xié)成本的核算為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

2）做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制還需要對外協(xié)中所花費的各項費用進行明確的界限，避免將企業(yè)內(nèi)部的制造成本與外協(xié)成本混為一談。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不得將不屬于企業(yè)的制造成本計入到企業(yè)的正常生產(chǎn)成本中，也不得將不屬于外協(xié)成本的費用計入到外協(xié)成本中，實現(xiàn)賬務(wù)明確。

3）在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中對于外協(xié)費用可以在按照出產(chǎn)單位歸集外還應(yīng)建立產(chǎn)品用戶明細(xì)備查制度，從而確保在產(chǎn)品出產(chǎn)時能夠?qū)a(chǎn)品的各種成本統(tǒng)計完全，避免錯算或是漏算，對于路線外協(xié)與自身外協(xié)，可以在進行外協(xié)成本與外協(xié)費用的報賬時進行明確的標(biāo)注，對于外協(xié)零部件的生產(chǎn)與產(chǎn)品編號進行明確的標(biāo)注，方便查詢，同時對于外協(xié)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要及時發(fā)現(xiàn)并與外協(xié)廠家進行溝通，出現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)當(dāng)由外協(xié)廠家進行返修，避免將返修的成本計入到外協(xié)成本中。對于外協(xié)廠家建立相應(yīng)的質(zhì)量檔案，對于長期出現(xiàn)質(zhì)量問題的外協(xié)廠家應(yīng)當(dāng)與其中斷外協(xié)合作，重新另選信譽良好的廠家進行外協(xié)合作。同時對于因外協(xié)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如果非本企業(yè)原因而支付的外協(xié)費用，則需要由簽收人員將外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋到企業(yè)的財務(wù)部門，對所造成的企業(yè)裝配損失從企業(yè)應(yīng)支付的外協(xié)費用扣除相應(yīng)的返修損失和廢品成本，從而有效的提高對于外協(xié)成本的管理。

4）在企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品的管理過程中，對于外協(xié)產(chǎn)品的價格需要根本規(guī)定定期修改，避免根據(jù)市場變化頻繁修改造成企業(yè)價格管理混亂。同時對于企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品中因價格問題而導(dǎo)致的糾紛需要及時予以處理，避免因產(chǎn)品糾紛而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

5）在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制過程中建議加強外協(xié)產(chǎn)品的資料管理與財務(wù)管理之間的溝通協(xié)調(diào)，在一般的企業(yè)中，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)資料無需提供給財務(wù)部門進行監(jiān)管，從而使得企業(yè)外協(xié)成本無法及時的反應(yīng)企業(yè)外協(xié)的真實情況，應(yīng)當(dāng)在以后的管理過程中加強生產(chǎn)部門與財務(wù)部門的資料協(xié)調(diào)溝通，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的外協(xié)、企業(yè)訂購等與生產(chǎn)相關(guān)的各項資料提供給財務(wù)，由財務(wù)部門對其進行分類管理，并綜合統(tǒng)計歸納生產(chǎn)中的各項成本。便于后期對其進行管理。

6）企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)建立健全外協(xié)產(chǎn)品的跟蹤與會計信息化，將外協(xié)產(chǎn)品的外協(xié)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、外協(xié)產(chǎn)品的運輸以及售后服務(wù)等形成一整套的管理體系，建立起良好的信息傳遞與信息反饋速度。

7）定期開展對于企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本方面問題的分析與討論，找出解決的方案。同時應(yīng)當(dāng)及時將企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題與成績及時上報，對于每季度突出的的外協(xié)產(chǎn)品建立其專項的成本分析，找出外協(xié)成本控制中的新思路、新途徑，用創(chuàng)興的思路與方法來解決企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中所出現(xiàn)的問題。在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制過程中應(yīng)當(dāng)積極改變管理思路，簡化管理的流程與程序，明確企業(yè)外協(xié)成本管理的成本目標(biāo)，從而將企業(yè)外協(xié)成本管理與控制真正落實到位。

作者:孫巖 單位:中國第一重型機械股份公司生產(chǎn)計劃部

參考文獻:

[1]黃艷.淺談重機企業(yè)外協(xié)成本的現(xiàn)狀與控制[J].經(jīng)濟視角，2011（1）：21.

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1、建筑施工企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制的概念

(1)建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制的定義。工程項目內(nèi)部成本控制是指建筑企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的內(nèi)部成本管理的目標(biāo),在各內(nèi)部成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi),在決策、設(shè)計、施工和驗收等一系列建筑活動中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列內(nèi)部的預(yù)防、調(diào)節(jié)和干預(yù)的措施,是保證建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種經(jīng)濟和行政管理行為。

(2)建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制的意義。首先,工程項目內(nèi)部成本控制有利于防止資源的浪費,使建筑企業(yè)的成本降到盡可能低的水平,并在可能的情況下降低企業(yè)成本。其次,工程項目內(nèi)部成本控制有助于提高建筑企業(yè)的管理水平,內(nèi)部成本控制是一種管理行為,通過內(nèi)部成本控制可以有效溝通、及時反饋,提高企業(yè)的管理水平。最后,建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制有利于保證建筑企業(yè)的資金安全,維護建筑企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2、建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部控制的構(gòu)成

(1)建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制組織構(gòu)成。首先,設(shè)立控制內(nèi)部成本的中心組織——項目部門,獨立核算各項工程的成本,行使成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核和整理的職能。要點項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。其次,項目部門會同商務(wù)部門、財務(wù)部門、物資部門部和生產(chǎn)管理部門,形成內(nèi)部成本控制目標(biāo)體系,共同監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況。最后,成立一個由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo),獨立于被審計項目部的審計小組。對工程信息進行審計、分析、考核和反饋,實施進一步的成本控制。

(2)建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制的目標(biāo)管理體系,首先,建立項目目標(biāo)監(jiān)控體系,將建筑項目施工全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。其次,建立項目目標(biāo)責(zé)任體系,在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時,必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,將各項業(yè)務(wù)和作業(yè)納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。最后,建立項目目標(biāo)反饋體系,將成本控制過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給基層,促進其及時整改,達到進一步實現(xiàn)成本控制的目的。

(3)建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制應(yīng)該注意的內(nèi)容。首先,掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。其次,形成工程項目內(nèi)部成本控制的分解指標(biāo),高度重視主要成本項目。在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60％以上,所以,應(yīng)高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先,要從價格上予以控制。最后,有效控制各項費用和支出,如:機械使用費、人工費成本、現(xiàn)場經(jīng)費、控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3、工程項目內(nèi)部成本控制的要點

(1)建立成本責(zé)任制,完善成本控制運行機制。首先,健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟責(zé)任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責(zé)任是項目成本進行有效控制的關(guān)鍵。其次,建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。最后提高全員成本意識,以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任,提高全員成本意識的重要手段。

(2)實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制。首先,項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進行分解,落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。其次,加強勞動工資管理、物資管理、設(shè)備管理、加強質(zhì)量管理等工作。最后,合理設(shè)置項目管理機構(gòu),加強項目成本核算,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4、結(jié)語

綜上所述,建筑企業(yè)工程項目內(nèi)部成本控制的問題非常重要,只要我們在工作中了解工程項目內(nèi)部成本控制的情況,把握好工程項目內(nèi)部成本控制的要點就一定能夠做好工程項目內(nèi)部成本控制的工作。

參考文獻

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；水暖；成本

安裝成本控制管理工作的好壞，很大程度上決定了水暖安裝單位的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生死存亡。隨著建筑水暖業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得工程成本管理更為復(fù)雜。水暖安裝成本控制管理存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，如投標(biāo)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場安裝環(huán)、竣工決算環(huán)節(jié)等等。為了提高水暖安裝企業(yè)的競爭能力，增加利潤，有必要對施工成本管理進行系統(tǒng)的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內(nèi)容

建筑水暖材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價格差異也很大，成本管理難度較大?，F(xiàn)有的水暖安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)材料和工藝，使得目前的定額水平與實際施工情況相差甚遠(yuǎn)。同時，安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合，加之其自身的技術(shù)特點和要求，在平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，只能在施工中加以變更、完善，施工過程中涉及到的設(shè)計及工程變更較多，是一個動態(tài)的管理過程。

安裝企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務(wù)，就需要企業(yè)來對成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項活動，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴(yán)格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要點

當(dāng)前我國大部分的建筑水暖工程存在著低級、被動、無序還有不成熟的方面，一來控制范圍較大，涉及到的很多方面難度較大，二來成本控制的責(zé)、權(quán)還有利這幾方面協(xié)調(diào)不到位，再者施工現(xiàn)場成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情況。所以要想成本控制落到實處發(fā)揮實際作用，具體還得從以下幾個方面考慮：

（一）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)單位在拿到招標(biāo)文件之后要落實好這些工作：研究好招標(biāo)文件包含的內(nèi)容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標(biāo)記筆錄；勘察好地理位置、地質(zhì)條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優(yōu)的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優(yōu)收益；確定好競爭的施工定額還有標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備階段的成本控制主要集中在標(biāo)書中的目標(biāo)成本，對項目的具體特點還有實施方法進行研究：規(guī)模、復(fù)雜程度、性質(zhì)、現(xiàn)場有關(guān)條件、人員素質(zhì)等。進行多方的經(jīng)濟技術(shù)比對，選擇最合理、最先進可行的設(shè)計方案。

在進行造價分析方案優(yōu)選時，不但要比較管材、管件的價格，還要比較施工安裝費用的高低。如給水管道中，主要有球墨鑄鐵管、夾砂玻璃鋼管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管等，其需滿足機械性能、衛(wèi)生指標(biāo)、使用年限、安全可靠性等從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性出發(fā)綜合考慮，選挑管材。管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網(wǎng)的造價，同時也要注意管理費用，確定經(jīng)濟流速以及管徑，從而有效地控制管理及管網(wǎng)造價和。施工中一般通過平均經(jīng)濟流速來確定管徑。合理設(shè)置管道閥門。閥門設(shè)置過多造價勢必增大，維護管理費用加大。施工的指導(dǎo)方針是在滿足日常給水設(shè)計以及維修管理的條件下盡量的減少閥門數(shù)量，減少費用支出。管線布置要科學(xué)。管線位置在滿足相應(yīng)規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上要盡量的選擇在道路的外側(cè)、人行道、非機動車道，為日后的維修帶來便利。同時管線設(shè)置時要遵循有壓管線與無壓管線的“有壓讓無壓”原則，并在穿越障礙物時少曲折、陡坡變化，從而降低管理及造價成本。此外管線應(yīng)該設(shè)置一些甩頭，以滿足沿線用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人員需要分別與業(yè)主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個合同時，都應(yīng)注意成本方面的問題。在與業(yè)主簽訂合同前，施工方必須對施工圖紙進行認(rèn)真的查看，做好施工材料的統(tǒng)計，做好施工量的統(tǒng)計，避免出現(xiàn)材料估計過少，后期由施工方進行材料補充所帶來的損失，還應(yīng)估計好施工量，保證在工期內(nèi)完成工程的施工，避免由于趕工期，增加大量的施工人員，支付更多的費用。施工方還應(yīng)對招標(biāo)書與合同文本中的規(guī)定進行了解，一旦發(fā)生糾紛，要根據(jù)合同的具體條例保護好施工企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損壞，更要將現(xiàn)場簽證與變更洽商資料保管好，以備后期竣工結(jié)算時，發(fā)生不必要的糾紛。在與工程分包商簽訂合同時，要認(rèn)真審核勞務(wù)分包費用的報審，如果雙方在合作的過程中發(fā)生矛盾，就要依據(jù)簽署的合同進行公平、公開的解決。

（三）施工階段的成本控制

1.圖紙會審

水暖安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，劃清施工專業(yè)界面，確保最經(jīng)濟合理施工技術(shù)方案。

2.編制項目目標(biāo)成本管理計劃

水暖安裝單位只有編制合理的項目目標(biāo)成本管理計劃，全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，降低項目成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，先了解一下目標(biāo)成本的定義。它是指在確保實現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面達到的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，費用最少，而效益達到最大的目標(biāo)。建筑工程地點、建設(shè)性質(zhì)、工期及質(zhì)量、承包性質(zhì)等諸多方面都是影響施工企業(yè)成本目標(biāo)的重要因素。因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體情況靈活確定項目成本目標(biāo)。一旦成本目標(biāo)確定，施工企業(yè)就應(yīng)該將目標(biāo)成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至各個作業(yè)班組。然后項目經(jīng)理部與各個作業(yè)班組之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，落實各班組的成本目標(biāo)。根據(jù)合同進行管理，逐級負(fù)責(zé)。因此目標(biāo)成本控制是成本管理的核心。對目標(biāo)成本進行控制，應(yīng)是全員、全過程的控制，一定要嚴(yán)格按照目標(biāo)進行成本控制。作為控制中心的項目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)的總成本額分解到各個班組，而各個施工班組應(yīng)做好施工日志記錄，如實反映每天每個工序的成本支出，之后定期與項目經(jīng)理下達的成本進行對比，找出之間的差額，并分析造成差額的原因，然后采取有效措施予以調(diào)整，消除成本差額，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在進行材料成本控制時，安裝單位要建立科學(xué)合理的材料采購管理體系，采用招投標(biāo)方式或?qū)Ρ榷嗉也牧瞎?yīng)商價格、質(zhì)量、資質(zhì)等方式，最大限度使材料價格趨于科學(xué)合理，防止出現(xiàn)材料采購過程中現(xiàn)象的發(fā)生。此外，安裝單位還要注重進場材料的驗收、復(fù)核及檢驗，對進入施工現(xiàn)場材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，采用雙人復(fù)核、見證取樣、送檢及檢查等方式，從而保障安裝單位的經(jīng)濟利益。另外，安裝單位還要從進場材料的管理著手，對材料成本進行管理控制，避免進場材料數(shù)量過多，增加材料管理成本，還要防止材料在存放過程中受雨水侵蝕而產(chǎn)生損失。領(lǐng)取材料前要制定限額領(lǐng)料計劃并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料計劃進行領(lǐng)取材料。對于零星材料用量比較多的工程，采用內(nèi)部包干的方式。通過材料管理控制能夠有效地降低成本，也為后繼施工質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.加強對人工及設(shè)備的成本控制

分析發(fā)現(xiàn)，對于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對工程量進行精準(zhǔn)計算，并結(jié)合施工進度來保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進而達成整體的成本控制目標(biāo)。一個優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的水暖企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識，即在正式開工之前，便對工程的整體進度和分進度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進度規(guī)劃來落實人工安排及調(diào)度，從而保證水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制細(xì)則，從一個協(xié)調(diào)的整體安裝過程出發(fā)，成本控制細(xì)則應(yīng)該以施工方案作為依照，把安裝工程中容易增加成本的細(xì)則進行規(guī)范，操作時依據(jù)規(guī)范進行。規(guī)范一定要協(xié)調(diào)、可行性高，并且主要針對浪費等現(xiàn)象進行，不要有漏洞。細(xì)則規(guī)范制定后，要進行員工培訓(xùn)，讓所有人員都清楚成本控制細(xì)則。

在水暖工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實際需要（工程量及施工進度等）來選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費用。對于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問題影響施工進度，從而實現(xiàn)更好的成本控制效果。

5.變更索賠管理

當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，成本管理人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著項目的逐步推進，工程在實施過程中也可能會出現(xiàn)較多的變動，項目成本管理人員需隨時關(guān)注這些變動給項目成本帶來的影響，及時把控工程變更成本。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑水暖工程是一個相對龐雜的工程體系，成本控制工作也相對復(fù)雜。要提高整體效益，減少浪費，加強工程項目中的成本管理十分重要。當(dāng)然，無論以何種方式降低各環(huán)節(jié)、各工段、各部門的支出成本，都要以工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)為前提，千萬不可偷工簡料，否則可能為國家和人民帶來不可彌補的損失。同時，施工方的管理人員也應(yīng)該進一步加強自身的管理能力和專業(yè)能力，從而更有效的對整個施工項目進行管理與控制。

參考文獻：

篇5

成本控制是給排水管理體系中的比較關(guān)鍵因素，其直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤以及企業(yè)是否能長期穩(wěn)定盈利。下文主要是根據(jù)現(xiàn)代給排水施工企業(yè)必須要依據(jù)自身成本管理體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，加以科學(xué)管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1、給排水施工企業(yè)成本控制管理的必要性

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，其主要就在于如何做好管理工作。企業(yè)施工成本控制管理體系的建立與完善是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重點?？茖W(xué)的施工成本管理工作能夠有效的貫徹執(zhí)行工程造價的指導(dǎo)，有效控制施工成本，為企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時科學(xué)的施工成本控制與管理還能夠促進企業(yè)各項管理工作的開展，為其綜合管理能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2、給排水施工過程的成本控制

2.1 針對企業(yè)實際情況構(gòu)建成本控制體系

在我國的給排水施工企業(yè)中，許多企業(yè)的施工成本控制體系是照搬其他企業(yè)而來的管理體系，由于其不是根據(jù)企業(yè)實際情況進行構(gòu)建的控制體系，因此，其在具體的施工實施過程中不能適應(yīng)企業(yè)管理流程與管理構(gòu)架，造成給排水施工過程中的成本控制失控。針對這樣的情況，現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工成本控制的重要性，針對企業(yè)的實際情況進行成本控制體系的構(gòu)建。通過對企業(yè)管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況的科學(xué)分析與論證，構(gòu)建適用于企業(yè)管理工作及實際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程施工過程的成本控制實施奠定基礎(chǔ)，促進成本控制工作的實施。

2.2 注重給排水施工過程成本控制要點的管理與控制，提高成本控制效果

2.2.1給排水施工材料成本控制

按照給排水工程施工特點，給排水施工過程的成本控制可以分為材料控制、人工控制、設(shè)備控制等幾個方面。在進行材料成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的材料采購管理體系，以招投標(biāo)或?qū)Ρ榷嗉也牧瞎?yīng)商價格、質(zhì)量、資質(zhì)的方式使材料價格趨于合理，避免材料采購過程中造成的材料成本增加。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)注重進場材料的復(fù)核與檢驗，對進場材料質(zhì)量、數(shù)量進行雙人復(fù)核與檢查，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。尤其是給排水施工中的水泥、沙石等材料，其進場數(shù)量的計量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，以達到有效控制成本的目的。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)從進場材料的管理著手對材料成本進行控制，根據(jù)施工進度科學(xué)的規(guī)劃進場材料數(shù)量，避免沙石進場數(shù)量過多造成的管理成本增加，避免材料存放過程中受雨水沖刷造成的流失。

通過多種途徑的材料管理與控制達到材料成本控制的目的，為企業(yè)成本控制管理工作的實施奠定良好的基礎(chǔ)。同時通過材料控制與管理還能夠有效的保障進場材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量控制工作奠定基礎(chǔ)。

2.2.2給排水施工過程的人工與設(shè)備成本控制

人工成本是給排水施工成本的重要組成部分，科學(xué)的計算工程量并按照工程量與施工進度進行人事安排是有效降低施工過程成本的重要工作。

現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前即對施工項目的進度進行科學(xué)規(guī)劃，并按照進度需求進行人工的安排，以此實現(xiàn)人工成本的控制與管理。另外，針對給排水施工過程中的設(shè)備租賃情況，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)進度需求合理安排設(shè)備租賃，有效降低設(shè)備租賃費用。對于企業(yè)自有設(shè)備的控制，企業(yè)還應(yīng)從養(yǎng)護、管理、存放等方面著手，避免設(shè)備故障對工程進度的影響，提高成本控制效果。

2.2.3 以科學(xué)的場地規(guī)劃提高成本控制效果

給排水施工現(xiàn)場的場地規(guī)劃對施工過程成本有著重要的影響，合理的場地規(guī)劃能夠?qū)⑹┕げ牧?、設(shè)備等進行有效的優(yōu)化與整合，減少施工現(xiàn)場二次運輸距離，提高工作效率的同時，降低人工費用。另外，科學(xué)的場地規(guī)劃還能夠減少施工現(xiàn)場整理、回填過程場地整理的費用，降低給排水的施工成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3、注重施工質(zhì)量控制，促進施工成本控制的實施

在給排水施工過程成本控制中，許多企業(yè)也將質(zhì)量控制與成本控制進行單獨的管理。而事實上，質(zhì)量控制工作與成本控制工作是相輔相成的兩項管理工作，其需要施工企業(yè)對質(zhì)量管理與成本控制進行系統(tǒng)的整合優(yōu)化，以質(zhì)量管理促進成本控制的實施。通過質(zhì)量控制與管理工作的科學(xué)開展以及施工現(xiàn)場技術(shù)人員的工作能夠有效的促進施工過程成本控制的有效實施。其能夠在進行技術(shù)管理中注重施工人員是否存在材料浪費、是否按照技術(shù)要求進行施工，以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)對成本控制的實施進行監(jiān)督。有效避免質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病治理造成的成本增加。通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)檢人員的對成本控制職能的兼任，提高成本控制的監(jiān)督力度，促進企業(yè)施工成本控制工作的開展。

4、構(gòu)建全員成本控制制度，促進成本控制的有效實施

為了更好的實施給排水施工過程成本控制工作，施工企業(yè)還應(yīng)將成本控制目標(biāo)進行分解，落實到各個崗位，使每個崗位的工作人員都能明確自身工作中與成本控制的聯(lián)系，明確工作中的成本控制內(nèi)容，以此實現(xiàn)全員成本控制。同時，施工企業(yè)還應(yīng)通過獎懲制度、績效考核等方式促進施工人員成本控制工作積極性，促進成本控制的實施。

5、結(jié)論

總而言之，當(dāng)今企業(yè)成本管理工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其主要可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)從構(gòu)建以及完善自身管理體系，強化施工過程材料成本控制、人工成本控制以及設(shè)備成本控制工作，以此提高施工過程成本控制效果。另外，施工企業(yè)還要認(rèn)識到質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理與成本控制間的重要關(guān)系，通過優(yōu)化整合使企業(yè)現(xiàn)場管理人員職能進行相互融合，有效提高成本控制效果，促進企業(yè)成本控制工作的有效實施。

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[3]孫鵬，楊洋.給排水工程項目管理工作中成本控制體系的建立與完善[J].

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關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；措施

Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.

Keywords: water conservancy project; cost control; measures

中圖分類號：TV212 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

水利工程是事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展和社會民生的重要工程，它不管大小，都需要進行嚴(yán)格，科學(xué)地管理。特別是成本管理，在工程的建設(shè)中顯得尤其重要。只有開展有效的成本控制，對施工過程發(fā)生的人力資源消耗。物質(zhì)資源消耗和費用開支等各個方面進行監(jiān)督和控制，糾正偏差，減少浪費，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，工程項目才能在有限的資金范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，并實現(xiàn)效益的最大化堅持成本控制原則，提高成本管理的針對性、有效性成本是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，也稱生產(chǎn)費用。對于水利工程來說，成本管理貫穿于工程項目的全過程，包括中標(biāo)簽約前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工和最后的竣工驗收，其中的每一個環(huán)節(jié)都離不開成本的控制和管理。而就成本管理的整個程序和內(nèi)容來說，一般包括成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

工程項目中的成本控制就是在施工過程中對資源的投入，施工過程及成果進行檢查、監(jiān)督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無效成本，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對一項具體的工程項目而言，成本控制的對象是工程項目，主體是人的各項管理活動，包括施工過程中項目的生產(chǎn)設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、成本預(yù)算等具體工作，控制的目的在于統(tǒng)籌安排，規(guī)范運作，合理使用人力、物力和財力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅持厲行節(jié)約、全面控制、目標(biāo)控制和動態(tài)控制的原則。著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中要經(jīng)常檢查管理過程是否出現(xiàn)偏差，從優(yōu)化施工方案、提高管理水平入手達到降低成本的目的。應(yīng)充分調(diào)動每個班組和每一個員工的工作積極性，全面樹立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個過程里，每一處細(xì)節(jié)中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過程中，要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求組織施工、要把現(xiàn)有的資源充分地利用起來，能節(jié)省就節(jié)省，該節(jié)約就節(jié)約，在保證施工質(zhì)量的前提下，著力減少施工過程中的各項成本支出。

在水利工程項目中，施工過程復(fù)雜，對于成本管理，要有針對性，善于抓重點。因為，在施工的具體過程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點在哪里。掌握了這些情況后，認(rèn)真研究應(yīng)對措施并抓好落實，就可以減少工程返工費和工程移交階段，對于，成本控制難度大的問題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么？是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過分析，就能夠找準(zhǔn)問題點，那么，處理起來就有針對性，實施起來就會有效果。

1 圍繞成本控制的過程和目標(biāo)，健全和完善管理制度

（1）落實管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)。工程項目都有工程負(fù)責(zé)人，從工程管理的規(guī)范和要求來說，工程負(fù)責(zé)人既是項目施工的組織者，也是成本控制的第一責(zé)任人。作為組織者和第一責(zé)任人，肩負(fù)著項目施工的質(zhì)量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責(zé)，明確管理目標(biāo)，落實管理責(zé)任。在實際的管理過程中，工程項目的組織者和第一責(zé)任人要善于把目標(biāo)和責(zé)任進行分解，通過層級管理模式，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，把基層各部門人員的積極性充分調(diào)動起來，支持和鼓勵基層部門開展工作。

（2）健全成本管理制度。在明確責(zé)任的前提下，要健全和完善成本管理責(zé)任制。在項目施工過程中，通過責(zé)任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費用防止浪費，減少損失、而且，能夠調(diào)動起各部門和相關(guān)責(zé)任人參與工程建設(shè)，進行成本控制的積極性。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資，獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（3）貫徹成本觀念，樹立全員成本意識。不管是落實管理責(zé)任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個層次、各個方面的統(tǒng)一行動。因此，必須在全系統(tǒng)。整體項目施工過程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹立起厲行節(jié)約，減少浪費的成本思想。因為，成本控制不是孤立的職能，不只是項目管理人的責(zé)任，也不是核算責(zé)任人的任務(wù)，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務(wù)。

2 認(rèn)真組織好施工過程中的成本管理

（1）落實組織措施、建立和完善施工設(shè)計，組織施工預(yù)算，制定施工計劃、科學(xué)安排施工順序合理安排進度計劃，組織均衡生產(chǎn)，科學(xué)配置資源，避免由于資源配置過大，造成勞動力。施工機械設(shè)備、工程材料等資源的浪費。因此，要節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，必須保證施工計劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性，使各項生產(chǎn)資源得到合理配置。

（2）加強成本管理，在工作中提高全體成員對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本觀念，增強成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過程管理。在不斷完善約束與激勵機制的基礎(chǔ)上，加強日常的檢查考核，通過成本指標(biāo)的分解和考核，使各個部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動中，保證實際的效果。

（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是構(gòu)成項目成本的主要因素，其價格的高低對生產(chǎn)成本的影響很大，因此，加強物資管理對節(jié)約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據(jù)確定的計劃進行采購，減少資金的占用量。在采購過程中，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低報價。選擇供應(yīng)渠道時，直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，可以節(jié)約運輸費用和其他不必要的費用。

（4）機械使用費是構(gòu)成工程成本的第二大因素。因此，必須加強工程項目機械項目的使用和管理。按照計劃要求配備施工設(shè)備，分期分批進場、不再使用的設(shè)備要及時退租，以減少設(shè)備的租賃費用。特別要重視加強設(shè)備日常的維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，提高設(shè)備的完好率。

（5）構(gòu)成工程成本的第三大因素是勞動力。勞動力的管理是項目建設(shè)規(guī)范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力。工程材料和施工機械的合理、效地利用，保證工程項目的順利開展和各項成本的降低。

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一、健全各項成本管理制度

（一）首先建立各職能部門成本控制責(zé)任制度。成本控制涉及到煤炭企業(yè)的諸多部門、人員，比如：生產(chǎn)部門主管材料、（材料占總成本的12%），人力資源部門主管薪酬（薪酬占總成本的50%）等，因此利用制度約束、激發(fā)相關(guān)部門和人員的工作積極性，形成部門聯(lián)動與合作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與考核獎懲制度，明確各環(huán)節(jié)、人員要承擔(dān)的成本控制責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葘档统杀酒鹬P(guān)鍵性的作用。

（二）制定設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)責(zé)任制度。能否有效降低成本，70%-80%的因素在設(shè)計環(huán)節(jié)已決定，因此要嚴(yán)格對采掘工藝設(shè)計、工作面作業(yè)、皮帶運輸?shù)让禾可a(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計工作嚴(yán)格把關(guān)，以有利于確保安全、有利于生產(chǎn)接續(xù)、有利于提高煤質(zhì)、有利于降低成本耗費等方面去優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約成本。

（三）推廣目標(biāo)成本落實責(zé)任制度。目前煤炭企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，要想在能源行業(yè)立于不敗之地，只有一種選擇---目標(biāo)成本。煤炭價格無疑是市場價格，不會因井下地質(zhì)條件差異以及開采難易而轉(zhuǎn)移，這就要求大多數(shù)煤炭企業(yè)不得不把經(jīng)營困境全部放在壓縮成本上，從而制定出目標(biāo)成本，從采購生產(chǎn)（采、倔、機、運、通）銷售等各環(huán)節(jié)對目標(biāo)成本進行層層分解、層層落實。

二、優(yōu)化成本管理措施

健全財務(wù)部門負(fù)責(zé)總成本管理，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)分享成本管理，企業(yè)管理部、審計部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)成本管理考核監(jiān)督的成本管理責(zé)任體系。按照“一切成本皆可控”的指導(dǎo)思想，建立成本預(yù)算、過程控制、評價考核、分析改進閉環(huán)管理體系，從各環(huán)節(jié)做細(xì)做實成本管理工作。在“三大環(huán)節(jié)、過程”成本過程管理和成本歸口管理基礎(chǔ)上，強力推進區(qū)隊、班組核算工作，完善各種計量設(shè)施，促進成本管控工作不斷深入。

成本管理要做到宏觀與微觀相結(jié)合，投入與產(chǎn)出相結(jié)合，整體與局部相結(jié)合，既注重系統(tǒng)優(yōu)化、克機場新，又注重定額管理、回收復(fù)用；既注重投入控制又注重產(chǎn)量提升。各成本歸口管理部門要制定分管成本管理辦法，并嚴(yán)格落實。從嚴(yán)控制所有非生產(chǎn)性支出，非生產(chǎn)性費用指標(biāo)逐年下降下降5%-10%，規(guī)范非生產(chǎn)性費用的審核、列支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，財務(wù)部負(fù)責(zé)指標(biāo)推測并從嚴(yán)制定非生產(chǎn)性費用管控辦法。

三、做好資金管理

近兩年隨著煤炭市場經(jīng)濟下行，貨款回收不及時，資金嚴(yán)重短缺，如何籌集資金、使用資金、降低資金成本是每個煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻而棘手的問題。

（一）繼續(xù)堅持“收支兩條線”的資金集中管理制度，堅持“以收定支、適度從緊、保持重點、統(tǒng)籌兼顧”的資金預(yù)算原則，提高資金使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃管理，將有限的資金用在刀刃上，完善資金計劃和使用審批程序，實現(xiàn)資金管理公開透明。

（二）對于材料采購，實行“零庫存”，推廣“井口超市”，即將不同供應(yīng)商的各種礦用材料全部暫時放置于井口超市，各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)需要領(lǐng)用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，實行“用多少，結(jié)算多少；用哪個供應(yīng)商，結(jié)算哪個供應(yīng)商”，既節(jié)約了材料，又減少了資金占用。

（三）按“先籌后用，量入為出”的原則，加強項目資金管理，專項資金要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、計劃管理，杜絕計劃外工程，維護專項資金計劃的嚴(yán)肅性。

四、其他措施分析

樹立“一切成本皆可控”的理念，增強危機意識，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，做到個個肩上有擔(dān)子，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)必考核，結(jié)果必兌現(xiàn)。強化技術(shù)創(chuàng)新，努力開展災(zāi)害治理和科技攻關(guān)工作，為安全生產(chǎn)和降本增效提供堅強支撐。

（一）進一步簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少采掘工作面，降低系統(tǒng)投入，提高單產(chǎn)單進。進一步壓縮機構(gòu)，分流富余人員，優(yōu)化組織管理體系和人力資源配置，實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效、人員精干、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

（二）全面推行預(yù)算管理，深化成本歸口管理，強化推進區(qū)隊、班組核算，盤活閑置資產(chǎn)狠抓降本增效。堅持“省下的就是掙下的”思想，認(rèn)真落實回收復(fù)用和修舊利廢制度，杜絕各種形式的“跑、冒、滴、漏”，從節(jié)約一度電、一張紙做起，堵住一切浪費漏洞。

（三）強化機械設(shè)備日常維護工作，保證可以在壽命周期內(nèi)正常運行。煤炭企業(yè)成立相應(yīng)小組，定期檢查機械設(shè)備，檢查完成后做好相應(yīng)記錄。此外，企業(yè)強化培訓(xùn)員工機械設(shè)備能力，?欄癜湊展嬲輪貧炔僮魃璞福?避免發(fā)生安全事故，有效延長設(shè)備使用壽命，達成降本增效的目的。

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；管理控制

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工項目成本控制的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項目管理和公司現(xiàn)行財務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對施工項目進行跟蹤和檢查并對現(xiàn)行的錯誤或偏差予以糾正。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的特點

現(xiàn)代施工企業(yè)以項目管理為依托，目前項目成本控制主要具有以下幾種特點。

1成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進度、質(zhì)量、工程時點量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對復(fù)雜性和綜合性。

2成本控制的積極性和主動性。該特點要求項目管理者對成本控制時應(yīng)該積極和主動。項目管理者的積極性和主動性經(jīng)常是與他們對項目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。

3成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進行核算和對比，不然周期較長將難以對信息量進行處理和對比，進而造成指導(dǎo)信息錯誤。

三、成本控制管理的優(yōu)化措施

1事前控制與管理

成本計劃的控制與管理。成本計劃是從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、組織實施、勞動工資、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等計劃來編制的，同時還要以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，針對工程的具體特點來制定。編制出來的成本計劃用來指導(dǎo)工程各個時期的工作，以便工程實施過程中各項開支不盲從，從而保證整個工程成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工程成本計劃的制定一般要經(jīng)過三個階段：一是收集、整理、分析資料，作為編制依據(jù)；二是進行成本預(yù)測計劃平衡；三是組織各有關(guān)部門編制成本計劃。建筑施工企業(yè)一般將工程成本分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。項目成本核算是成本控制與管理最基本的組成部分。它包括：基本直接費、其它直接費和間接費。

合同條款的簽訂要公平合理。合同的簽訂是建筑施工企業(yè)的重要依據(jù)。施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要任務(wù)是與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，而合同的多數(shù)條款都涉及到造價，所以合同條款的談判是控制工程造價的重要一環(huán)。施工企業(yè)的經(jīng)營人員在談判過程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對招標(biāo)文件和設(shè)計文件中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過對策談判，爭取到合理的合同條款。同時，還要在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，對任何情況下可以免險責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。

2事中控制與管理

加強人工費的控制與管理。人工費約占施工企業(yè)成本的10％，在施工過程中，首先，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工的先后順序，分別計算各分部分項工程的工程量，確定各工程實際的用工量。其次，要盡可能地提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)工程的實際情況制定勞動定額，合理的進行定員配備和勞動力安排，防止過多占用勞動力現(xiàn)象。此外，對生產(chǎn)工人的工時利用進行管理，將實際消耗的工時控制在規(guī)定的工時數(shù)以內(nèi)。

加強材料的控制與管理。工程直接費大部分由材料費組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費，因此，有必要建立一套嚴(yán)格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領(lǐng)用。在采購材料方面，可以按計劃進行招標(biāo)，集中批量采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費。如果建筑材料市場離得不遠(yuǎn)的話，可通過信息化系統(tǒng)對部分材料建立一個虛擬倉庫，從而實現(xiàn)零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風(fēng)險度，又能降低資金成本。需要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用來領(lǐng)用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內(nèi)，將責(zé)任分到班組直至個人，從工資中扣除超損耗者，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

加強機械設(shè)備的控制與管理。機械設(shè)備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機械設(shè)備的制度，做好維修保養(yǎng)，執(zhí)行操作的規(guī)程，克服不規(guī)程地使用和沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使設(shè)備常處于良好狀態(tài)開展技術(shù)革命，將工程施工的機械搭配使用，將機械設(shè)備一機多用，充分利用機械設(shè)備的效益。需要根據(jù)工程項目合理選用機械設(shè)備，并使其效能得到充分發(fā)揮。應(yīng)當(dāng)注意施工過程中機械的養(yǎng)護，及時報?；蛳瞬辉偈褂玫臋C械。對機械設(shè)備進行計劃地使用，選擇與施工互相適應(yīng)的機械設(shè)備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機械設(shè)備。公司集中地管理大型的施工機械和特殊機械，加強統(tǒng)一調(diào)度，提高機械利用率。加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高機械操作人員的操作技術(shù)。正確處理與調(diào)解施工單位之間的關(guān)系，做好機械設(shè)備的利用定額、查定、分析，開展單機或是單車核算，隨時對查機械設(shè)備的利用情況，并建立獎罰制度。

優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備等變成工程實體的過程。在投標(biāo)文件中，應(yīng)優(yōu)先做好施工組織設(shè)計的優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并科學(xué)地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程的施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序地進行。

3事后控制與管理

資料收集整理及工程竣工結(jié)算的控制與管理。及時收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算。單位工程在施工中應(yīng)及時收集保管好各種資料。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實事求是地進行工程結(jié)算，保證不漏項、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假、高估冒算，又要據(jù)理力爭，寸步不讓，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。索賠工作不可忽視。索賠工作應(yīng)是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練掌握索賠的方法和技巧。工程施工中，出現(xiàn)了非施工企業(yè)的原因引起的工程事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即按照索賠程序向建設(shè)單位提出索賠，并妥善保管好索賠資料，竣工結(jié)算時一并調(diào)整。

及時收回工程款，加快資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，以至影響企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)可以采取不交鑰匙或訴諸法律的辦法來維護自己的正當(dāng)權(quán)益。另外，施工企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，項目部的資金更要做到專款專用，加快周轉(zhuǎn)，防止占用和閑置浪費，這是控制工程造價的重要手段之一。施工企業(yè)對每項工程都要進行成本分析，找出實際成本與計劃成本的差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工程成本控制與管理工作提供最可靠的資料。

結(jié)束語

工程項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高企業(yè)營運效益的先進管理手段，是增強企業(yè)市場競爭能力，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的客觀規(guī)律，企業(yè)要求生存、謀求發(fā)展，就必須采取各種措施降低項目成本，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]詹恩馮婧路橋施工成本管理研究[期刊論文]《江西建材》-2012年1期

篇9

關(guān)鍵詞：市場競爭力；成本控制；企業(yè)；措施

中圖分類號：F234.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

一、引言

隨著全球化經(jīng)濟體系的建立，國與國之間、國內(nèi)各大企業(yè)之間的貿(mào)易往來日益頻繁，從而市場經(jīng)濟下的競爭日益加劇。從搶占市場份額、爭奪客戶資源到提升企業(yè)自身競爭力、市場占有率，這些環(huán)節(jié)無一不需要企業(yè)付出更大的成本。在經(jīng)濟學(xué)中，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)要素的組成部分，因此成本管理和控制的有效實施與提升企業(yè)競爭力息息相關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制掙脫了傳統(tǒng)成本控制的束縛，不再將目光放在降低成本絕對值、節(jié)約材料上面，而是將成本控制與提升企業(yè)競爭力牢牢地綁在了一起。企業(yè)期望投入較低的成本來獲取超出預(yù)期的產(chǎn)值，這就對企業(yè)提出了較高的要求，如何能用低成本創(chuàng)造出高產(chǎn)值，要想解答這一問題，就要充分考慮企業(yè)成本控制的問題。只有成本控制的問題解決了，才能夠用低投入換來高產(chǎn)出，從而提升企業(yè)競爭力。

二、成本控制對提升企業(yè)競爭力的作用

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素，不僅能縮減產(chǎn)品的投入成本，為帶來成本差異化優(yōu)勢，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭能力。因此，成本控制的作用主要包括以下幾點：

1.由于利潤=產(chǎn)品價格—生產(chǎn)成本，有效的成本控制，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提升產(chǎn)品的凈利潤，為實現(xiàn)利潤的最大化奠定基礎(chǔ)。

2.成本控制需要先進的技術(shù)手段做支撐，先進的技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間以及成本投入，從而提升企業(yè)競爭力。

3.市場每天都在千變?nèi)f化，成本控制可以幫助企業(yè)從容的應(yīng)對市場的變化，最大限度的降低市場對企業(yè)的影響。

4.成本控制是企業(yè)拓展創(chuàng)新能力的源泉之一，企業(yè)要想加強成本控制就要不斷的尋找先進的技術(shù)、方法，從而縮減人力、物力、財力等生產(chǎn)成本的投入。

三、企業(yè)成本控制的要點

成本控制的環(huán)節(jié)很多，但是要分清成本控制的主次，否則如果在次要的成本控制環(huán)節(jié)投入較多，而將主要的成本控制環(huán)節(jié)一帶而過，對提升企業(yè)的競爭力不會有太大的作用，下面主要介紹成本控制的要點，以便企業(yè)能夠快速、有效的控制成本，提升企業(yè)綜合競爭力。

1.重點控制成本中高比例部分

成本控制有很多方面，不能因為成本控制的環(huán)節(jié)多而分不清主次，在進行成本控制之前，對成本占用率高的部分、人力投入較多的部分做上重點標(biāo)記，工作進行時先對標(biāo)記的重點環(huán)節(jié)進行投入生產(chǎn)，從而能夠快速提高企業(yè)競爭力。

2.重點生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新要點

重要生產(chǎn)工藝是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果能夠在原有基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新，進行標(biāo)準(zhǔn)動作、工序研究可以提高工作效率，從而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升企業(yè)競爭力。

3.人為可控制費用的節(jié)約

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，有些費用是必須要投入使用的，而有些是可以通過人的作用，進行人為的控制，如材料的采購費用、運輸費用、倉儲費用、辦公費以及員工的差旅費等，對這些費用的嚴(yán)格控制，可以降低企業(yè)的成本投入。

4.完善成本控制激勵與獎勵制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，完善成本控制激勵機制，鼓勵每位員工積極主動的控制成本，從而降低企業(yè)的成本投入。

四、市場競爭下提升企業(yè)成本控制的措施

1.研發(fā)新技術(shù)，提高生產(chǎn)率

針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點工藝的生產(chǎn)技術(shù)落后問題，一方面可以利用泰勒的科學(xué)管理知識體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的動作來提高生產(chǎn)率；另一方面可以研發(fā)新技術(shù)來提高生產(chǎn)率，也可以將二者進行有機的結(jié)合共同提高企業(yè)的生產(chǎn)率。

2.應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程

在企業(yè)運營管理中，作業(yè)流程是企業(yè)內(nèi)部各個部門、員工履行崗位職責(zé)并實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作時的應(yīng)付、習(xí)慣性動作，是企業(yè)最高管理層為企業(yè)運營設(shè)計的生產(chǎn)程序、環(huán)節(jié)，企業(yè)依靠這個流程來實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面的限制。由于企業(yè)最高管理的精力，時間是有限的，這就必須假設(shè)80%的細(xì)節(jié)能夠通過預(yù)設(shè)的流程完成，達到期望的質(zhì)量、數(shù)量、時間要求和成本控制。否則，最高管理者必須逐個部門，逐個員工、逐個環(huán)節(jié)地監(jiān)督質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本，增加決策負(fù)荷，顯然這是不切實際的。作為企業(yè)必須按照企業(yè)的意志和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)不同部門、眾多員工的工作習(xí)性出發(fā)，通過教育引導(dǎo)、制度管理等措施，進行作業(yè)流程的優(yōu)化，保證企業(yè)作業(yè)流程完成預(yù)設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)。

3.降低生產(chǎn)材料的浪費和消耗

生產(chǎn)材料是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，所以生產(chǎn)材料能夠直接影響到生產(chǎn)成本的投入，有效杜絕材料的浪費和降低材料消耗是最直接控制成本的方法。

4.建立材料節(jié)約體制以及員工激勵機制

完善健全的材料節(jié)約機制和激勵機制能夠激發(fā)員工的積極性，增強員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，使員工能夠全身心的投入到工作中，促進成本控制的實施。

5.節(jié)約生產(chǎn)設(shè)備能源的消耗

當(dāng)設(shè)備工作中長期處于限制狀態(tài)，生產(chǎn)工人離職崗位的情況，一定要將設(shè)備關(guān)掉，從而節(jié)約設(shè)備能源的消耗和降低機器的磨損程度。

6.嚴(yán)格控制費用的支出

壓縮企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的費用支出，如材料采購費用、差旅費用、車間水電費的支出等等，從而節(jié)約企業(yè)的其他費用支出。

五、結(jié)束語

企業(yè)市場競爭力的提高是多種因素共同作用的結(jié)果，成本控制是提升企業(yè)競爭力的一個組成部分。因此，在提升企業(yè)競爭力時，要加強成本控制與其他影響企業(yè)競爭力的因素的聯(lián)系和相互作用。同時，要將成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠全面、系統(tǒng)的控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)成本控制思想的普及創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]熊曉梅.基于競爭力提升的企業(yè)成本控制[J].中國商貿(mào)，2011，24.

[2]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，9.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本分析；控制策略

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城市建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀認(rèn)識企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

雖然在我國市場經(jīng)濟環(huán)境體制下，建筑施工企業(yè)提高了對成本控制的認(rèn)識。但是，傳統(tǒng)施工理念以及粗放型管理使得施工企業(yè)的成本管理工作并未得到有效開展。而且，由于建筑施工企業(yè)成本管理工作起步較晚、管理方式落后、管理觀念的滯后等使得我國建筑工程施工成本控制工作的開展中存在的諸多的分析。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對施工成本進行深入的分析與探討。針對工程實際情況以及成本構(gòu)成因素進行成本控制策略的制定，以此促進施工企業(yè)成本管理工作的開展、促進施工企業(yè)綜合競爭力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性

加強建筑工程施工企業(yè)成本分析能夠使企業(yè)了解建筑工程施工成本的構(gòu)成、明確施工過程中成本控制的要點與重點。以此為基礎(chǔ)促進建筑工程施工企業(yè)成本控制策略的科學(xué)制定，指導(dǎo)工程施工過程中成本管理工作的有效實施。而且，通過建筑工程施工成本的分析還能夠使企業(yè)對自身成本管理工作的現(xiàn)狀進行評價、了解成本管理工作中存在的問題。通過成本管理現(xiàn)狀的評價促進企業(yè)成本管理體系的完善、促進企業(yè)成本管理水平的提高。針對建筑施工成本分析的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從多方面著手開展成本分析與控制策略的制定，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

2.2以建筑工程施工成本管理評價為基礎(chǔ)，促進施工成本分析與控制策略的完善

針對建筑工程施工成本分析與控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理評價體系的建立與完善。以成本管理效果的評價了解施工成本管理重點、了解自身施工成本管理中存在的問題，進而促進企業(yè)施工成本管理工作的開展、促進施工成本控制策略的科學(xué)制定。以對施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ)制定具有針對性、科學(xué)的成本控制策略，促進成本管理工作的開展。

2.3強化建筑施工成本構(gòu)成的分析，明確施工成本控制策略要點

在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理中，成本構(gòu)成的分析能夠指導(dǎo)企業(yè)施工成本控制策略要點的制定、使企業(yè)明確施工成本控制策略的要點，進而使企業(yè)才施工成本管理中進行科學(xué)的控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。建筑工程施工企業(yè)在工程中標(biāo)后應(yīng)對工程的技術(shù)文件進行深入的分析與探討。對工程所在地的人力資源成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等進行調(diào)研與分析。在此基礎(chǔ)上了解工程建設(shè)施工成本構(gòu)成的變化，明確施工成本控制的側(cè)重點。在此基礎(chǔ)上進行施工成本策略的制定，以此促進施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科學(xué)制定

針對建筑施工成本控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在成本分析的基礎(chǔ)上進行成本控制策略的科學(xué)制定，以此使成本控制策略能夠真正知道施工成本的控制，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略應(yīng)明確材料成本控制的重要性。通過完善材料成本控制體系保障施工材料成本管理的有效開展。以材料供應(yīng)商審核、進場材料檢驗、科學(xué)的存放管理等工作實現(xiàn)材料成本控制目的。同時，施工企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作對施工成本的影響。將技術(shù)管理的強化、質(zhì)量控制工作的開展等納入到成本控制策略中，以此減少和避免施工質(zhì)量問題與技術(shù)問題造成的治理成本發(fā)生，實現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。通過針對建筑工程施工成本構(gòu)成的因素、針對影響建筑工程施工成本的因素分析，使施工企業(yè)能夠在分析的基礎(chǔ)上明確施工成本控制要點，進而促進施工成本控制策略的科學(xué)制定，以此實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)管理水平的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.注重人為因素對施工成本的影響，強化企業(yè)人員成本意識的樹立

針對建筑工程施工成本管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重人----這一因素對成本控制目標(biāo)的影響。從人員成本意識的樹立入手，使企業(yè)施工過程中的各個環(huán)節(jié)都從成本管理與控制出發(fā)，促進企業(yè)成本控制策略的實施與執(zhí)行、促進成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，針對人員專業(yè)素質(zhì)、設(shè)備操作技能等對施工質(zhì)量成本的影響，施工企業(yè)還要加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，以人為因素控制實現(xiàn)成本控制策略的實現(xiàn)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

結(jié) 論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工市場現(xiàn)狀需要施工企業(yè)加快自身成本分析與控制管理的進程。通過施工企業(yè)成本管理水平的提高促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從施工成本構(gòu)成的因素以及影響施工成本的因素分析入手，以具有針對性的策略制定指導(dǎo)施工成本管理工作，進而促進企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建、促進企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。參考文獻