導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費(fèi)；材料費(fèi)；成本預(yù)測(cè)

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號(hào)：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項(xiàng)目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時(shí)，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

橋梁工程成本控制的內(nèi)容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

（一）成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額并在施工過程中按此執(zhí)行。

（二）成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購、委托進(jìn)行控制，各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付、監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付，得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

（三）成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并就各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

（四）制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。

橋梁工程成本控制的要點(diǎn)

（一）做好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

1、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

（1）首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情。

（2）材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。靈江特大橋大臨設(shè)施主要包括棧橋、鉆孔平臺(tái)等。按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。

（二）橋梁施工中直接費(fèi)用的控制

1、人工費(fèi)的控制

橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制，主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)。控制主要是指在橋梁施工的整個(gè)過程中把人工取費(fèi)掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。具體操作要把控制分成幾個(gè)部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時(shí)所計(jì)劃的人工費(fèi)用，要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，并計(jì)算施工取費(fèi)時(shí)的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費(fèi)和整個(gè)施工周期的總體人工費(fèi)。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時(shí)，所產(chǎn)生的人工費(fèi)，這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核，因?yàn)槭┕ぶ衅跁?huì)有因施工變更而產(chǎn)生的人工費(fèi)用，審核工作要精確實(shí)事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制，要對(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。

在人工費(fèi)的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用，勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項(xiàng)目的材料成本控制

在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十，可以說比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管，各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用，真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過加強(qiáng)施工管理來減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時(shí)有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過對(duì)材料的價(jià)格和用量來進(jìn)行控制的。

3、橋梁工程項(xiàng)目的機(jī)械成本控制

機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。

（1）在施工機(jī)械的選擇上要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮，造成浪費(fèi)，選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。

（2）做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度，重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。

（3）工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要，有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)，最終達(dá)到降低成本的目的。

（4）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（5）對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定，對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

（三）完善綜合管理，節(jié)約成本投入

節(jié)約橋梁施工成本，不僅應(yīng)由微觀角度做好管控，同時(shí)還應(yīng)由綜合視角優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。 橋梁工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的病害現(xiàn)象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導(dǎo)致返工、返修，進(jìn)而造成不必要的浪費(fèi)。

為此應(yīng)在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應(yīng)掌握必要的開槽填補(bǔ)施工技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設(shè)施，并做好裂縫填縫。 為預(yù)防地面沉降，則應(yīng)做好注漿樁孔處理，完善布置，應(yīng)用適宜的材料配比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行注漿施工。應(yīng)遵循科學(xué)的施工原則，預(yù)防病害引發(fā)的成本投入損失。另外，應(yīng)做好施工變更防控，預(yù)防通過變更令橋梁工程規(guī)模擴(kuò)充、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升、令建設(shè)任務(wù)增多，導(dǎo)致成本費(fèi)用投入提升。應(yīng)履行多方共同簽字確認(rèn)，方能預(yù)防變更環(huán)節(jié)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，有效節(jié)約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機(jī)械設(shè)備操作、高空作業(yè)等各個(gè)方面，要制定好安全管理制度，時(shí)時(shí)抓安全，責(zé)任到人。萬一出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，就會(huì)增加救治補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，重的甚至停業(yè)整頓，吊銷執(zhí)照，追究責(zé)任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費(fèi)用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓(xùn)、安全標(biāo)志、標(biāo)牌設(shè)置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結(jié)語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升施工技術(shù)水平，節(jié)約經(jīng)費(fèi)投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有效調(diào)節(jié)成本、質(zhì)量與效益關(guān)系，建設(shè)出真正精品優(yōu)質(zhì)的橋梁工程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設(shè)，2011.10.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；外協(xié)成本；成本控制

近些年來，我國的制造業(yè)發(fā)展迅速。尤其是去年，總理的出訪簽訂了一系列大單為我國制造業(yè)的發(fā)展注入了新的火力。以核電和高鐵為名片的中國制造業(yè)步入了快速發(fā)展的快車道。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，其訂單飽滿產(chǎn)品需求量大，企業(yè)的生產(chǎn)能力受制于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及企業(yè)體制的制約，使得企業(yè)自身無法完成企業(yè)訂單。為了確保企業(yè)訂單的順利交貨，企業(yè)通過將產(chǎn)品外協(xié)來確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)今，企業(yè)的外協(xié)已經(jīng)從單純的工序加工向著全工序加工的方向發(fā)展，外協(xié)產(chǎn)品的不斷增加使得企業(yè)的外協(xié)成本在不斷的激增，外協(xié)成本的管理與控制對(duì)于企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品成本的管理和控制有著直接、重要的影響。

1企業(yè)外協(xié)成本管理所面臨的困難

大型機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要復(fù)雜的工序，其生產(chǎn)、制造、裝配需要多道環(huán)節(jié)共同作用來確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于一些生產(chǎn)精度低、利潤率不高環(huán)節(jié)往往都交由外部企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷加重，企業(yè)的外協(xié)逐漸向著“成臺(tái)和成組外協(xié)為主、工序外協(xié)為輔”的方向發(fā)展，在外協(xié)的過程中應(yīng)當(dāng)確立一些生產(chǎn)規(guī)模較大、生產(chǎn)管理及加工水平較高、質(zhì)量信譽(yù)較好的協(xié)作廠家作為外協(xié)的主要廠家，同時(shí)由于外協(xié)廠家不論是在企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備上都與企業(yè)存在一定的差距，同時(shí)其在工作標(biāo)準(zhǔn)、工作理念方面也存在較大的偏差，使得企業(yè)外協(xié)零部件存在著合格率較低的問題，無法完全滿足企業(yè)生產(chǎn)中的裝配要求，同時(shí)存在的實(shí)物交接和財(cái)務(wù)結(jié)算之間的時(shí)間差異、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定極易造成外協(xié)費(fèi)用結(jié)算的之后，從而使得外協(xié)成本不斷激增。同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對(duì)于外協(xié)加工進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量無法構(gòu)成良好的監(jiān)督管理體系，使得外協(xié)產(chǎn)品存在著加工質(zhì)量問題使得外協(xié)成本不斷激增，導(dǎo)致企業(yè)出產(chǎn)拖期、資金積壓、成本上升等的問題，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量的由于受多方面因素的影響，使得外協(xié)成本中的反應(yīng)內(nèi)外質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)所造成的損失無法真實(shí)的反應(yīng)。比如：企業(yè)外協(xié)中存在的質(zhì)量問題較為突出，這些外協(xié)零部件無法滿足裝配要求都需要進(jìn)行返修，但是在成本核算中則將這些零部件的返修費(fèi)用計(jì)算入單位的外協(xié)成本中，這些成本在質(zhì)量報(bào)表上有所反映，但是在技術(shù)部門和外協(xié)工作所反饋的信息之間存在一定的差異。同時(shí)在企業(yè)產(chǎn)品的外協(xié)過程總，還存在著因毛坯質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)作部門的加工質(zhì)量、設(shè)計(jì)因素等方面的原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外協(xié)成本的不斷上升，財(cái)務(wù)部門則由于外協(xié)合同和質(zhì)量反饋等方面的滯后無法獲得相應(yīng)的信息反饋，使得外協(xié)產(chǎn)品的接收方與財(cái)務(wù)之間存在一定的脫節(jié)，造成企業(yè)外協(xié)成本的增加。

2提升企業(yè)外協(xié)成本管理的措施

做好對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制需要多方結(jié)合,共同入手做好對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制：

1）為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制需要堅(jiān)持“算管結(jié)合，算為管用”的方針，對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的核算建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度和相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，以及企業(yè)的外協(xié)成本計(jì)劃和相應(yīng)的消耗定額。在企業(yè)外協(xié)成本核算的過程中需要算管結(jié)合，避免為了成本控制而算，脫離成本管理和外協(xié)工作的實(shí)際需要的做法。通過在企業(yè)外協(xié)成本核算中做好對(duì)于外協(xié)成本的統(tǒng)計(jì)與分析，找出造成外協(xié)成本激增的原因，通過做好企業(yè)外協(xié)成本的核算為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

2）做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制還需要對(duì)外協(xié)中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確的界限，避免將企業(yè)內(nèi)部的制造成本與外協(xié)成本混為一談。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不得將不屬于企業(yè)的制造成本計(jì)入到企業(yè)的正常生產(chǎn)成本中，也不得將不屬于外協(xié)成本的費(fèi)用計(jì)入到外協(xié)成本中，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)明確。

3）在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中對(duì)于外協(xié)費(fèi)用可以在按照出產(chǎn)單位歸集外還應(yīng)建立產(chǎn)品用戶明細(xì)備查制度，從而確保在產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)能夠?qū)a(chǎn)品的各種成本統(tǒng)計(jì)完全，避免錯(cuò)算或是漏算，對(duì)于路線外協(xié)與自身外協(xié)，可以在進(jìn)行外協(xié)成本與外協(xié)費(fèi)用的報(bào)賬時(shí)進(jìn)行明確的標(biāo)注，對(duì)于外協(xié)零部件的生產(chǎn)與產(chǎn)品編號(hào)進(jìn)行明確的標(biāo)注，方便查詢，同時(shí)對(duì)于外協(xié)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與外協(xié)廠家進(jìn)行溝通，出現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)當(dāng)由外協(xié)廠家進(jìn)行返修，避免將返修的成本計(jì)入到外協(xié)成本中。對(duì)于外協(xié)廠家建立相應(yīng)的質(zhì)量檔案，對(duì)于長期出現(xiàn)質(zhì)量問題的外協(xié)廠家應(yīng)當(dāng)與其中斷外協(xié)合作，重新另選信譽(yù)良好的廠家進(jìn)行外協(xié)合作。同時(shí)對(duì)于因外協(xié)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如果非本企業(yè)原因而支付的外協(xié)費(fèi)用，則需要由簽收人員將外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，對(duì)所造成的企業(yè)裝配損失從企業(yè)應(yīng)支付的外協(xié)費(fèi)用扣除相應(yīng)的返修損失和廢品成本，從而有效的提高對(duì)于外協(xié)成本的管理。

4）在企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品的管理過程中，對(duì)于外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格需要根本規(guī)定定期修改，避免根據(jù)市場(chǎng)變化頻繁修改造成企業(yè)價(jià)格管理混亂。同時(shí)對(duì)于企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品中因價(jià)格問題而導(dǎo)致的糾紛需要及時(shí)予以處理，避免因產(chǎn)品糾紛而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

5）在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制過程中建議加強(qiáng)外協(xié)產(chǎn)品的資料管理與財(cái)務(wù)管理之間的溝通協(xié)調(diào)，在一般的企業(yè)中，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)資料無需提供給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管，從而使得企業(yè)外協(xié)成本無法及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)外協(xié)的真實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)在以后的管理過程中加強(qiáng)生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門的資料協(xié)調(diào)溝通，將企業(yè)生產(chǎn)過程中的外協(xié)、企業(yè)訂購等與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)資料提供給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行分類管理，并綜合統(tǒng)計(jì)歸納生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本。便于后期對(duì)其進(jìn)行管理。

6）企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)建立健全外協(xié)產(chǎn)品的跟蹤與會(huì)計(jì)信息化，將外協(xié)產(chǎn)品的外協(xié)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、外協(xié)產(chǎn)品的運(yùn)輸以及售后服務(wù)等形成一整套的管理體系，建立起良好的信息傳遞與信息反饋速度。

7）定期開展對(duì)于企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本方面問題的分析與討論，找出解決的方案。同時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題與成績及時(shí)上報(bào)，對(duì)于每季度突出的的外協(xié)產(chǎn)品建立其專項(xiàng)的成本分析，找出外協(xié)成本控制中的新思路、新途徑，用創(chuàng)興的思路與方法來解決企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中所出現(xiàn)的問題。在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制過程中應(yīng)當(dāng)積極改變管理思路，簡化管理的流程與程序，明確企業(yè)外協(xié)成本管理的成本目標(biāo)，從而將企業(yè)外協(xié)成本管理與控制真正落實(shí)到位。

作者:孫巖 單位:中國第一重型機(jī)械股份公司生產(chǎn)計(jì)劃部

參考文獻(xiàn):

[1]黃艷.淺談重機(jī)企業(yè)外協(xié)成本的現(xiàn)狀與控制[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011（1）：21.

篇3

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的概念

(1)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的定義。工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制是指建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的內(nèi)部成本管理的目標(biāo),在各內(nèi)部成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi),在決策、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等一系列建筑活動(dòng)中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列內(nèi)部的預(yù)防、調(diào)節(jié)和干預(yù)的措施,是保證建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)和行政管理行為。

(2)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的意義。首先,工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制有利于防止資源的浪費(fèi),使建筑企業(yè)的成本降到盡可能低的水平,并在可能的情況下降低企業(yè)成本。其次,工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制有助于提高建筑企業(yè)的管理水平,內(nèi)部成本控制是一種管理行為,通過內(nèi)部成本控制可以有效溝通、及時(shí)反饋,提高企業(yè)的管理水平。最后,建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制有利于保證建筑企業(yè)的資金安全,維護(hù)建筑企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的構(gòu)成

(1)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制組織構(gòu)成。首先,設(shè)立控制內(nèi)部成本的中心組織——項(xiàng)目部門,獨(dú)立核算各項(xiàng)工程的成本,行使成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核和整理的職能。要點(diǎn)項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。其次,項(xiàng)目部門會(huì)同商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門部和生產(chǎn)管理部門,形成內(nèi)部成本控制目標(biāo)體系,共同監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況。最后,成立一個(gè)由企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo),獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。對(duì)工程信息進(jìn)行審計(jì)、分析、考核和反饋,實(shí)施進(jìn)一步的成本控制。

(2)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的目標(biāo)管理體系,首先,建立項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控體系,將建筑項(xiàng)目施工全過程中融入相互牽制、相互制約的制度,建立以防為主的監(jiān)控防線。其次,建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任體系,在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí),必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)和作業(yè)納入程序化、規(guī)范化管理,將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。最后,建立項(xiàng)目目標(biāo)反饋體系,將成本控制過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給基層,促進(jìn)其及時(shí)整改,達(dá)到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

(3)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制應(yīng)該注意的內(nèi)容。首先,掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況。定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度,制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。其次,形成工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的分解指標(biāo),高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程施工中,主要成本項(xiàng)目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60％以上,所以,應(yīng)高度重視該項(xiàng)目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先,要從價(jià)格上予以控制。最后,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用和支出,如:機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。

3、工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的要點(diǎn)

(1)建立成本責(zé)任制,完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。首先,健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。其次,建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。最后提高全員成本意識(shí),以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任,提高全員成本意識(shí)的重要手段。

(2)實(shí)行對(duì)企業(yè)成本影響因素的全過程控制。首先,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解,落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法,并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同,提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí),以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。其次,加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理、物資管理、設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理等工作。最后,合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4、結(jié)語

綜上所述,建筑企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的問題非常重要,只要我們?cè)诠ぷ髦辛私夤こ添?xiàng)目內(nèi)部成本控制的情況,把握好工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的要點(diǎn)就一定能夠做好工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]傅承濤,安永芳.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007,02.

[2]易烈.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問題研究[J].北京交通大學(xué),2007,11.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；水暖；成本

安裝成本控制管理工作的好壞，很大程度上決定了水暖安裝單位的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的生死存亡。隨著建筑水暖業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得工程成本管理更為復(fù)雜。水暖安裝成本控制管理存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如投標(biāo)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)、竣工決算環(huán)節(jié)等等。為了提高水暖安裝企業(yè)的競爭能力，增加利潤，有必要對(duì)施工成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

建筑水暖材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價(jià)格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號(hào)的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價(jià)格差異也很大，成本管理難度較大?，F(xiàn)有的水暖安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)材料和工藝，使得目前的定額水平與實(shí)際施工情況相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)，安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合，加之其自身的技術(shù)特點(diǎn)和要求，在平面圖紙上無法完全表達(dá)實(shí)際施工情況，只能在施工中加以變更、完善，施工過程中涉及到的設(shè)計(jì)及工程變更較多，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。

安裝企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對(duì)成本加以嚴(yán)格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要點(diǎn)

當(dāng)前我國大部分的建筑水暖工程存在著低級(jí)、被動(dòng)、無序還有不成熟的方面，一來控制范圍較大，涉及到的很多方面難度較大，二來成本控制的責(zé)、權(quán)還有利這幾方面協(xié)調(diào)不到位，再者施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情況。所以要想成本控制落到實(shí)處發(fā)揮實(shí)際作用，具體還得從以下幾個(gè)方面考慮：

（一）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)單位在拿到招標(biāo)文件之后要落實(shí)好這些工作：研究好招標(biāo)文件包含的內(nèi)容，工程條件、施工范圍、工期工量等做好標(biāo)記筆錄；勘察好地理位置、地質(zhì)條件、交通情況、供電供水情況等；策劃最優(yōu)的施工方案、改善施工組織的管理方案，考慮最優(yōu)收益；確定好競爭的施工定額還有標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備階段的成本控制主要集中在標(biāo)書中的目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)還有實(shí)施方法進(jìn)行研究：規(guī)模、復(fù)雜程度、性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)條件、人員素質(zhì)等。進(jìn)行多方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比對(duì)，選擇最合理、最先進(jìn)可行的設(shè)計(jì)方案。

在進(jìn)行造價(jià)分析方案優(yōu)選時(shí)，不但要比較管材、管件的價(jià)格，還要比較施工安裝費(fèi)用的高低。如給水管道中，主要有球墨鑄鐵管、夾砂玻璃鋼管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管等，其需滿足機(jī)械性能、衛(wèi)生指標(biāo)、使用年限、安全可靠性等從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性出發(fā)綜合考慮，選挑管材。管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網(wǎng)的造價(jià)，同時(shí)也要注意管理費(fèi)用，確定經(jīng)濟(jì)流速以及管徑，從而有效地控制管理及管網(wǎng)造價(jià)和。施工中一般通過平均經(jīng)濟(jì)流速來確定管徑。合理設(shè)置管道閥門。閥門設(shè)置過多造價(jià)勢(shì)必增大，維護(hù)管理費(fèi)用加大。施工的指導(dǎo)方針是在滿足日常給水設(shè)計(jì)以及維修管理的條件下盡量的減少閥門數(shù)量，減少費(fèi)用支出。管線布置要科學(xué)。管線位置在滿足相應(yīng)規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上要盡量的選擇在道路的外側(cè)、人行道、非機(jī)動(dòng)車道，為日后的維修帶來便利。同時(shí)管線設(shè)置時(shí)要遵循有壓管線與無壓管線的“有壓讓無壓”原則，并在穿越障礙物時(shí)少曲折、陡坡變化，從而降低管理及造價(jià)成本。此外管線應(yīng)該設(shè)置一些甩頭，以滿足沿線用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人員需要分別與業(yè)主和工程分包商簽訂合同。在簽訂這兩個(gè)合同時(shí)，都應(yīng)注意成本方面的問題。在與業(yè)主簽訂合同前，施工方必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看，做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，做好施工量的統(tǒng)計(jì)，避免出現(xiàn)材料估計(jì)過少，后期由施工方進(jìn)行材料補(bǔ)充所帶來的損失，還應(yīng)估計(jì)好施工量，保證在工期內(nèi)完成工程的施工，避免由于趕工期，增加大量的施工人員，支付更多的費(fèi)用。施工方還應(yīng)對(duì)招標(biāo)書與合同文本中的規(guī)定進(jìn)行了解，一旦發(fā)生糾紛，要根據(jù)合同的具體條例保護(hù)好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損壞，更要將現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更洽商資料保管好，以備后期竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)生不必要的糾紛。在與工程分包商簽訂合同時(shí)，要認(rèn)真審核勞務(wù)分包費(fèi)用的報(bào)審，如果雙方在合作的過程中發(fā)生矛盾，就要依據(jù)簽署的合同進(jìn)行公平、公開的解決。

（三）施工階段的成本控制

1.圖紙會(huì)審

水暖安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測(cè)問題，劃清施工專業(yè)界面，確保最經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方案。

2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃

水暖安裝單位只有編制合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃，全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，降低項(xiàng)目成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，先了解一下目標(biāo)成本的定義。它是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面達(dá)到的目標(biāo)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，費(fèi)用最少，而效益達(dá)到最大的目標(biāo)。建筑工程地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期及質(zhì)量、承包性質(zhì)等諸多方面都是影響施工企業(yè)成本目標(biāo)的重要因素。因此施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況靈活確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。一旦成本目標(biāo)確定，施工企業(yè)就應(yīng)該將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至各個(gè)作業(yè)班組。然后項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)作業(yè)班組之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，落實(shí)各班組的成本目標(biāo)。根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。因此目標(biāo)成本控制是成本管理的核心。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，應(yīng)是全員、全過程的控制，一定要嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行成本控制。作為控制中心的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)的總成本額分解到各個(gè)班組，而各個(gè)施工班組應(yīng)做好施工日志記錄，如實(shí)反映每天每個(gè)工序的成本支出，之后定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本進(jìn)行對(duì)比，找出之間的差額，并分析造成差額的原因，然后采取有效措施予以調(diào)整，消除成本差額，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，安裝單位要建立科學(xué)合理的材料采購管理體系，采用招投標(biāo)方式或?qū)Ρ榷嗉也牧瞎?yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、資質(zhì)等方式，最大限度使材料價(jià)格趨于科學(xué)合理，防止出現(xiàn)材料采購過程中現(xiàn)象的發(fā)生。此外，安裝單位還要注重進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)核及檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，采用雙人復(fù)核、見證取樣、送檢及檢查等方式，從而保障安裝單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，安裝單位還要從進(jìn)場(chǎng)材料的管理著手，對(duì)材料成本進(jìn)行管理控制，避免進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量過多，增加材料管理成本，還要防止材料在存放過程中受雨水侵蝕而產(chǎn)生損失。領(lǐng)取材料前要制定限額領(lǐng)料計(jì)劃并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)取材料。對(duì)于零星材料用量比較多的工程，采用內(nèi)部包干的方式。通過材料管理控制能夠有效地降低成本，也為后繼施工質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)人工及設(shè)備的成本控制

分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相當(dāng)大的比重。所以，應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并結(jié)合施工進(jìn)度來保證相關(guān)人員（尤其是一線施工人員）安排及調(diào)度的合理化，從而實(shí)現(xiàn)合理降低人工成本的目的，進(jìn)而達(dá)成整體的成本控制目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的水暖企業(yè)應(yīng)具有前瞻意識(shí)，即在正式開工之前，便對(duì)工程的整體進(jìn)度和分進(jìn)度予以科學(xué)規(guī)劃，并結(jié)合進(jìn)度規(guī)劃來落實(shí)人工安排及調(diào)度，從而保證水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制細(xì)則，從一個(gè)協(xié)調(diào)的整體安裝過程出發(fā)，成本控制細(xì)則應(yīng)該以施工方案作為依照，把安裝工程中容易增加成本的細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，操作時(shí)依據(jù)規(guī)范進(jìn)行。規(guī)范一定要協(xié)調(diào)、可行性高，并且主要針對(duì)浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行，不要有漏洞。細(xì)則規(guī)范制定后，要進(jìn)行員工培訓(xùn)，讓所有人員都清楚成本控制細(xì)則。

在水暖工程施工之中，還應(yīng)將設(shè)備成本控制列入重點(diǎn)考量范疇之內(nèi)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際需要（工程量及施工進(jìn)度等）來選擇相應(yīng)的租賃設(shè)備，并確定合適的租賃時(shí)間，從而避免不必要的設(shè)備租賃費(fèi)用。對(duì)于那些自有設(shè)備，企業(yè)應(yīng)安排專人做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作、管理工作以及存放工作，防止由于設(shè)備故障問題影響施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制效果。

5.變更索賠管理

當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項(xiàng)目，提前出具簽證變更審批，嚴(yán)格做到“先審批，后實(shí)施”，管控工程變更簽證增減費(fèi)用，防止不必要的大額費(fèi)用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項(xiàng)目施工完成及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時(shí)，成本管理人員不能整天對(duì)著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工序。隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，工程在實(shí)施過程中也可能會(huì)出現(xiàn)較多的變動(dòng)，項(xiàng)目成本管理人員需隨時(shí)關(guān)注這些變動(dòng)給項(xiàng)目成本帶來的影響，及時(shí)把控工程變更成本。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑水暖工程是一個(gè)相對(duì)龐雜的工程體系，成本控制工作也相對(duì)復(fù)雜。要提高整體效益，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的成本管理十分重要。當(dāng)然，無論以何種方式降低各環(huán)節(jié)、各工段、各部門的支出成本，都要以工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)為前提，千萬不可偷工簡料，否則可能為國家和人民帶來不可彌補(bǔ)的損失。同時(shí)，施工方的管理人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)自身的管理能力和專業(yè)能力，從而更有效的對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。

參考文獻(xiàn)：

篇5

成本控制是給排水管理體系中的比較關(guān)鍵因素，其直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤以及企業(yè)是否能長期穩(wěn)定盈利。下文主要是根據(jù)現(xiàn)代給排水施工企業(yè)必須要依據(jù)自身成本管理體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，加以科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1、給排水施工企業(yè)成本控制管理的必要性

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義，其主要就在于如何做好管理工作。企業(yè)施工成本控制管理體系的建立與完善是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重點(diǎn)?？茖W(xué)的施工成本管理工作能夠有效的貫徹執(zhí)行工程造價(jià)的指導(dǎo)，有效控制施工成本，為企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)科學(xué)的施工成本控制與管理還能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，為其綜合管理能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、給排水施工過程的成本控制

2.1 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系

在我國的給排水施工企業(yè)中，許多企業(yè)的施工成本控制體系是照搬其他企業(yè)而來的管理體系，由于其不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建的控制體系，因此，其在具體的施工實(shí)施過程中不能適應(yīng)企業(yè)管理流程與管理構(gòu)架，造成給排水施工過程中的成本控制失控。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制體系的構(gòu)建。通過對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況的科學(xué)分析與論證，構(gòu)建適用于企業(yè)管理工作及實(shí)際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程施工過程的成本控制實(shí)施奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制工作的實(shí)施。

2.2 注重給排水施工過程成本控制要點(diǎn)的管理與控制，提高成本控制效果

2.2.1給排水施工材料成本控制

按照給排水工程施工特點(diǎn)，給排水施工過程的成本控制可以分為材料控制、人工控制、設(shè)備控制等幾個(gè)方面。在進(jìn)行材料成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的材料采購管理體系，以招投標(biāo)或?qū)Ρ榷嗉也牧瞎?yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、資質(zhì)的方式使材料價(jià)格趨于合理，避免材料采購過程中造成的材料成本增加。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)注重進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)核與檢驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行雙人復(fù)核與檢查，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。尤其是給排水施工中的水泥、沙石等材料，其進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的計(jì)量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，以達(dá)到有效控制成本的目的。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)從進(jìn)場(chǎng)材料的管理著手對(duì)材料成本進(jìn)行控制，根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，避免沙石進(jìn)場(chǎng)數(shù)量過多造成的管理成本增加，避免材料存放過程中受雨水沖刷造成的流失。

通過多種途徑的材料管理與控制達(dá)到材料成本控制的目的，為企業(yè)成本控制管理工作的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過材料控制與管理還能夠有效的保障進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量控制工作奠定基礎(chǔ)。

2.2.2給排水施工過程的人工與設(shè)備成本控制

人工成本是給排水施工成本的重要組成部分，科學(xué)的計(jì)算工程量并按照工程量與施工進(jìn)度進(jìn)行人事安排是有效降低施工過程成本的重要工作。

現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前即對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并按照進(jìn)度需求進(jìn)行人工的安排，以此實(shí)現(xiàn)人工成本的控制與管理。另外，針對(duì)給排水施工過程中的設(shè)備租賃情況，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)進(jìn)度需求合理安排設(shè)備租賃，有效降低設(shè)備租賃費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)自有設(shè)備的控制，企業(yè)還應(yīng)從養(yǎng)護(hù)、管理、存放等方面著手，避免設(shè)備故障對(duì)工程進(jìn)度的影響，提高成本控制效果。

2.2.3 以科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃提高成本控制效果

給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃對(duì)施工過程成本有著重要的影響，合理的場(chǎng)地規(guī)劃能夠?qū)⑹┕げ牧?、設(shè)備等進(jìn)行有效的優(yōu)化與整合，減少施工現(xiàn)場(chǎng)二次運(yùn)輸距離，提高工作效率的同時(shí)，降低人工費(fèi)用。另外，科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃還能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)整理、回填過程場(chǎng)地整理的費(fèi)用，降低給排水的施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、注重施工質(zhì)量控制，促進(jìn)施工成本控制的實(shí)施

在給排水施工過程成本控制中，許多企業(yè)也將質(zhì)量控制與成本控制進(jìn)行單獨(dú)的管理。而事實(shí)上，質(zhì)量控制工作與成本控制工作是相輔相成的兩項(xiàng)管理工作，其需要施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理與成本控制進(jìn)行系統(tǒng)的整合優(yōu)化，以質(zhì)量管理促進(jìn)成本控制的實(shí)施。通過質(zhì)量控制與管理工作的科學(xué)開展以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作能夠有效的促進(jìn)施工過程成本控制的有效實(shí)施。其能夠在進(jìn)行技術(shù)管理中注重施工人員是否存在材料浪費(fèi)、是否按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)對(duì)成本控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。有效避免質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病治理造成的成本增加。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)檢人員的對(duì)成本控制職能的兼任，提高成本控制的監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)施工成本控制工作的開展。

4、構(gòu)建全員成本控制制度，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施

為了更好的實(shí)施給排水施工過程成本控制工作，施工企業(yè)還應(yīng)將成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)崗位，使每個(gè)崗位的工作人員都能明確自身工作中與成本控制的聯(lián)系，明確工作中的成本控制內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)全員成本控制。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)通過獎(jiǎng)懲制度、績效考核等方式促進(jìn)施工人員成本控制工作積極性，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

5、結(jié)論

總而言之，當(dāng)今企業(yè)成本管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其主要可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代給排水施工企業(yè)應(yīng)從構(gòu)建以及完善自身管理體系，強(qiáng)化施工過程材料成本控制、人工成本控制以及設(shè)備成本控制工作，以此提高施工過程成本控制效果。另外，施工企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制間的重要關(guān)系，通過優(yōu)化整合使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員職能進(jìn)行相互融合，有效提高成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉麗，李琳.以成本控制為中心開展給排水工程的項(xiàng)目管理[J].

[3]孫鵬，楊洋.給排水工程項(xiàng)目管理工作中成本控制體系的建立與完善[J].

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；措施

Abstract: water conservancy project cost control to practise economy, comprehensive control, target control and dynamic control based on the principle of scientific methods to identify, project management, project. Effective measures to reduce the cost of management, cost management of construction project and other related costs, maximize the benefits.

Keywords: water conservancy project; cost control; measures

中圖分類號(hào)：TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利工程是事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生的重要工程，它不管大小，都需要進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)地管理。特別是成本管理，在工程的建設(shè)中顯得尤其重要。只有開展有效的成本控制，對(duì)施工過程發(fā)生的人力資源消耗。物質(zhì)資源消耗和費(fèi)用開支等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，糾正偏差，減少浪費(fèi)，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，工程項(xiàng)目才能在有限的資金范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)效益的最大化堅(jiān)持成本控制原則，提高成本管理的針對(duì)性、有效性成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的生產(chǎn)要素的價(jià)格，也稱生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)于水利工程來說，成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，包括中標(biāo)簽約前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工和最后的竣工驗(yàn)收，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本的控制和管理。而就成本管理的整個(gè)程序和內(nèi)容來說，一般包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

工程項(xiàng)目中的成本控制就是在施工過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采取有效措施，保證有效成本，控制和減少無效成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)一項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目而言，成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，主體是人的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括施工過程中項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、成本預(yù)算等具體工作，控制的目的在于統(tǒng)籌安排，規(guī)范運(yùn)作，合理使用人力、物力和財(cái)力，以降低成本，增加效益。在具體的成本控制中，必須堅(jiān)持厲行節(jié)約、全面控制、目標(biāo)控制和動(dòng)態(tài)控制的原則。著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中要經(jīng)常檢查管理過程是否出現(xiàn)偏差，從優(yōu)化施工方案、提高管理水平入手達(dá)到降低成本的目的。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組和每一個(gè)員工的工作積極性，全面樹立、全員參與、全員控制、的觀念，在每一個(gè)過程里，每一處細(xì)節(jié)中做到處處講成本，事事講成本、特別是施工過程中，要按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求組織施工、要把現(xiàn)有的資源充分地利用起來，能節(jié)省就節(jié)省，該節(jié)約就節(jié)約，在保證施工質(zhì)量的前提下，著力減少施工過程中的各項(xiàng)成本支出。

在水利工程項(xiàng)目中，施工過程復(fù)雜，對(duì)于成本管理，要有針對(duì)性，善于抓重點(diǎn)。因?yàn)?，在施工的具體過程中，成本的支出是不一樣的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在這種情況下，工程管理人員就要抓住、成本高、成本控制難度大的重點(diǎn)，客觀分析成本高的影響因素有哪些，主要的控制點(diǎn)在哪里。掌握了這些情況后，認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)措施并抓好落實(shí)，就可以減少工程返工費(fèi)和工程移交階段，對(duì)于，成本控制難度大的問題，也要做深入的分析，難度大的原因是什么？是人的因素還是物的因素，是管理不到位還是客觀原因造成的。通過分析，就能夠找準(zhǔn)問題點(diǎn)，那么，處理起來就有針對(duì)性，實(shí)施起來就會(huì)有效果。

1 圍繞成本控制的過程和目標(biāo)，健全和完善管理制度

（1）落實(shí)管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目都有工程負(fù)責(zé)人，從工程管理的規(guī)范和要求來說，工程負(fù)責(zé)人既是項(xiàng)目施工的組織者，也是成本控制的第一責(zé)任人。作為組織者和第一責(zé)任人，肩負(fù)著項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、成本、效益的重任，因此，必須全面地履行管理職責(zé)，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任。在實(shí)際的管理過程中，工程項(xiàng)目的組織者和第一責(zé)任人要善于把目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解，通過層級(jí)管理模式，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，把基層各部門人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，支持和鼓勵(lì)基層部門開展工作。

（2）健全成本管理制度。在明確責(zé)任的前提下，要健全和完善成本管理責(zé)任制。在項(xiàng)目施工過程中，通過責(zé)任制的明確和考核，就可以有效地控制施工費(fèi)用防止浪費(fèi)，減少損失、而且，能夠調(diào)動(dòng)起各部門和相關(guān)責(zé)任人參與工程建設(shè)，進(jìn)行成本控制的積極性。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資，獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（3）貫徹成本觀念，樹立全員成本意識(shí)。不管是落實(shí)管理責(zé)任還是健全管理制度，都需要有人的具體行為作保證，需要各個(gè)層次、各個(gè)方面的統(tǒng)一行動(dòng)。因此，必須在全系統(tǒng)。整體項(xiàng)目施工過程中全面貫徹成本觀念，讓全體員工樹立起厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)的成本思想。因?yàn)椋杀究刂撇皇枪铝⒌穆毮?，不只是?xiàng)目管理人的責(zé)任，也不是核算責(zé)任人的任務(wù)，而是需要全體員工共同參與、共同努力去完成的任務(wù)。

2 認(rèn)真組織好施工過程中的成本管理

（1）落實(shí)組織措施、建立和完善施工設(shè)計(jì)，組織施工預(yù)算，制定施工計(jì)劃、科學(xué)安排施工順序合理安排進(jìn)度計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，科學(xué)配置資源，避免由于資源配置過大，造成勞動(dòng)力。施工機(jī)械設(shè)備、工程材料等資源的浪費(fèi)。因此，要節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須保證施工計(jì)劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性，使各項(xiàng)生產(chǎn)資源得到合理配置。

（2）加強(qiáng)成本管理，在工作中提高全體成員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的過程管理。在不斷完善約束與激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常的檢查考核，通過成本指標(biāo)的分解和考核，使各個(gè)部門、全體成員都積極參與到成本控制的具體活動(dòng)中，保證實(shí)際的效果。

（3）做好好材料的成本控制工作工程材料是構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要因素，其價(jià)格的高低對(duì)生產(chǎn)成本的影響很大，因此，加強(qiáng)物資管理對(duì)節(jié)約成本顯得非常重要。在具體操作上，要根據(jù)確定的計(jì)劃進(jìn)行采購，減少資金的占用量。在采購過程中，要貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低報(bào)價(jià)。選擇供應(yīng)渠道時(shí)，直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和其他不必要的費(fèi)用。

（4）機(jī)械使用費(fèi)是構(gòu)成工程成本的第二大因素。因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械項(xiàng)目的使用和管理。按照計(jì)劃要求配備施工設(shè)備，分期分批進(jìn)場(chǎng)、不再使用的設(shè)備要及時(shí)退租，以減少設(shè)備的租賃費(fèi)用。特別要重視加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，提高設(shè)備的完好率。

（5）構(gòu)成工程成本的第三大因素是勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的管理是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范管理和效果好壞的決定性因素，是成本管理的重要保證、勞動(dòng)力資源具有能動(dòng)作用，只有提高勞動(dòng)力資源的管理，才能達(dá)到勞動(dòng)力。工程材料和施工機(jī)械的合理、效地利用，保證工程項(xiàng)目的順利開展和各項(xiàng)成本的降低。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 節(jié)點(diǎn)

一、項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)成本的確立

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程，為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，需建立一套科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系，具體分為三個(gè)階段：投資估算作為方案設(shè)計(jì)的成本控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算作為施工圖設(shè)計(jì)的成本控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算作為施工階段的成本控制目標(biāo)。三個(gè)階段目標(biāo)控制相互補(bǔ)充、相互制約組成項(xiàng)目的成本控制體系。

（一）項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算

土地獲取后，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等基礎(chǔ)資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究，完成產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資估算的過程工作，主要針對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、當(dāng)?shù)仡愃祈?xiàng)目的建安造價(jià)、政府費(fèi)稅、貸款利率、不可預(yù)見費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等做出充分了解、分析、判斷，合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)，客觀、準(zhǔn)確地編制投資估算，形成初步的目標(biāo)成本框架計(jì)劃，作為方案設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)。

（二）方案優(yōu)化與施工圖限額設(shè)計(jì)

土地獲取后，土地成本相對(duì)固定，影響成本的主要因素莫過于設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性不言而喻，其對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)周期，可降低工程造價(jià)的5%-10%，甚至更多。要做到經(jīng)濟(jì)合理性最大化，主要方法和措施有：

1、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性角度做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系、平面布置等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、會(huì)審評(píng)估，促進(jìn)設(shè)計(jì)方不斷優(yōu)化方案，杜絕人為提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)誰。

2、實(shí)行施工圖限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。委托施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)及時(shí)合理地提出分部分項(xiàng)工程單方造價(jià)及鋼筋、砼等主要材料單方含量的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。完整、準(zhǔn)確地以項(xiàng)目所在地當(dāng)時(shí)價(jià)格水平編制設(shè)計(jì)概算，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)。施工圖初步完成后，必須對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、施工可行性及限額數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的審查。必要時(shí)聘請(qǐng)圖紙優(yōu)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)行施工圖優(yōu)化評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。減少設(shè)計(jì)變更，避免浪費(fèi)。

（三）施工圖預(yù)算和目標(biāo)成本控制

施工圖預(yù)算的編制需要專業(yè)造價(jià)師有過硬的基本功，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。依循預(yù)算編制程序及步驟，在充分熟悉施工圖紙，掌握定額的內(nèi)涵和工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。施工圖預(yù)算編制完成后，必須進(jìn)行充分、詳細(xì)地審查，并編制工程預(yù)算核對(duì)情況增減分析。至此，項(xiàng)目目標(biāo)成本基本形成，進(jìn)入目標(biāo)成本控制執(zhí)行階段。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制

（一） 招投標(biāo)與合同管理

1、招投標(biāo)階段的成本控制

主要是通過計(jì)算工程量清單、編制招標(biāo)控制價(jià)，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。堅(jiān)持全面招標(biāo)原則、公開透明原則、合理低價(jià)中標(biāo)原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，以最經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)需求目標(biāo)。一方面，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資格審查。詳細(xì)審查其單位的資質(zhì)信譽(yù)、管理水平、技術(shù)力量、歷史記錄、資金實(shí)力、合作經(jīng)歷，避免“魚目混珠”給招標(biāo)帶來難度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核和建立復(fù)核機(jī)制，避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或造成投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。

2、合同管理體系中的成本控制

明確界定承包方式、承包范圍、支付款辦法、分包項(xiàng)目以及甲供材料的范圍、方式等，是合同洽商主要條款。而合同的簽訂，就是相關(guān)法律關(guān)系和法律文本的成立，同時(shí)許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本控制和結(jié)算工作。因些，除正常應(yīng)明確的合同條款外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)方法、特殊工藝的計(jì)價(jià)方法、違約處理方法及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)處理方法等進(jìn)行明確，以避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧和矛盾，確保合同的嚴(yán)密性；同時(shí)避免承包方為取得工程，盲目承諾不可能實(shí)現(xiàn)的條款，從而影響工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

有效地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理是確保工程質(zhì)量、工期，控制工程造價(jià)的途徑之一。設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生主要有：設(shè)計(jì)工作不細(xì)致導(dǎo)致的疏漏、錯(cuò)誤及各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通不足等原因；建設(shè)單位增減項(xiàng)目和功能、及對(duì)局部裝修設(shè)計(jì)的更改；施工單位在施工過程中，由于施工材料供給、施工工藝、施工條件不成熟等原因。

避免設(shè)計(jì)變更、減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要方法有：（1）把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，減少施工過程的變更；（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核力度，力求設(shè)計(jì)全面細(xì)化，查漏補(bǔ)漏、并解決建筑功能性問題；（3）提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價(jià)格重新確認(rèn)；（4）強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核制度，通過多級(jí)審核，減少不必要的簽證；（5）將工程費(fèi)用變化大的分項(xiàng),納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍；（6）將變更與合同對(duì)應(yīng)，一單一算、一月一結(jié)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽；（7）將變更引起的異常成本動(dòng)態(tài)反映到成本月報(bào)中，使管理層和業(yè)務(wù)層及時(shí)了解由于變更引起的成本增減；（8）提高全員對(duì)變更成本的管控意識(shí)。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本；管理控制

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和如何制定控制標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)項(xiàng)目管理和公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度確立成本控制中心或者控制體系；嚴(yán)格按照控制級(jí)別來執(zhí)行各自的職責(zé)；面對(duì)復(fù)雜的成本源信息和干擾信息應(yīng)建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)；定期對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和檢查并對(duì)現(xiàn)行的錯(cuò)誤或偏差予以糾正。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

現(xiàn)代施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為依托，目前項(xiàng)目成本控制主要具有以下幾種特點(diǎn)。

1成本控制的復(fù)雜性和綜合性。成本目標(biāo)不是單獨(dú)某一方面的最小值或最優(yōu)值，它往往與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程時(shí)點(diǎn)量以及工程效率相關(guān)聯(lián)，因此具有相對(duì)復(fù)雜性和綜合性。

2成本控制的積極性和主動(dòng)性。該特點(diǎn)要求項(xiàng)目管理者對(duì)成本控制時(shí)應(yīng)該積極和主動(dòng)。項(xiàng)目管理者的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他們對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式和范圍相聯(lián)系的。

3成本控制的周期性。成本控制的周期性不易過長，為提高成本控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)度，由于成本控制涉及的方面較廣，所以通常采用月度進(jìn)行核算和對(duì)比，不然周期較長將難以對(duì)信息量進(jìn)行處理和對(duì)比，進(jìn)而造成指導(dǎo)信息錯(cuò)誤。

三、成本控制管理的優(yōu)化措施

1事前控制與管理

成本計(jì)劃的控制與管理。成本計(jì)劃是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、組織實(shí)施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等計(jì)劃來編制的，同時(shí)還要以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)來制定。編制出來的成本計(jì)劃用來指導(dǎo)工程各個(gè)時(shí)期的工作，以便工程實(shí)施過程中各項(xiàng)開支不盲從，從而保證整個(gè)工程成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程成本計(jì)劃的制定一般要經(jīng)過三個(gè)階段：一是收集、整理、分析資料，作為編制依據(jù)；二是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)計(jì)劃平衡；三是組織各有關(guān)部門編制成本計(jì)劃。建筑施工企業(yè)一般將工程成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。項(xiàng)目成本核算是成本控制與管理最基本的組成部分。它包括：基本直接費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)。

合同條款的簽訂要公平合理。合同的簽訂是建筑施工企業(yè)的重要依據(jù)。施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要任務(wù)是與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，而合同的多數(shù)條款都涉及到造價(jià)，所以合同條款的談判是控制工程造價(jià)的重要一環(huán)。施工企業(yè)的經(jīng)營人員在談判過程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過對(duì)策談判，爭取到合理的合同條款。同時(shí)，還要在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)任何情況下可以免險(xiǎn)責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。

2事中控制與管理

加強(qiáng)人工費(fèi)的控制與管理。人工費(fèi)約占施工企業(yè)成本的10％，在施工過程中，首先，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計(jì)算規(guī)則，按照施工的先后順序，分別計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的工程量，確定各工程實(shí)際的用工量。其次，要盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額，合理的進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，防止過多占用勞動(dòng)力現(xiàn)象。此外，對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用進(jìn)行管理，將實(shí)際消耗的工時(shí)控制在規(guī)定的工時(shí)數(shù)以內(nèi)。

加強(qiáng)材料的控制與管理。工程直接費(fèi)大部分由材料費(fèi)組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費(fèi)，因此，有必要建立一套嚴(yán)格的管理制度來管理材料的采購到庫存以至領(lǐng)用。在采購材料方面，可以按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，集中批量采購大宗材料，這樣可以大大降低采購保管費(fèi)。如果建筑材料市場(chǎng)離得不遠(yuǎn)的話，可通過信息化系統(tǒng)對(duì)部分材料建立一個(gè)虛擬倉庫，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。如此一來，既能減少庫存積壓帶來的損失風(fēng)險(xiǎn)度，又能降低資金成本。需要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用來領(lǐng)用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內(nèi)，將責(zé)任分到班組直至個(gè)人，從工資中扣除超損耗者，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的控制與管理。機(jī)械設(shè)備是施工過程不可或缺的一部分，要建立健全的機(jī)械設(shè)備的制度，做好維修保養(yǎng)，執(zhí)行操作的規(guī)程，克服不規(guī)程地使用和沒人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使設(shè)備常處于良好狀態(tài)開展技術(shù)革命，將工程施工的機(jī)械搭配使用，將機(jī)械設(shè)備一機(jī)多用，充分利用機(jī)械設(shè)備的效益。需要根據(jù)工程項(xiàng)目合理選用機(jī)械設(shè)備，并使其效能得到充分發(fā)揮。應(yīng)當(dāng)注意施工過程中機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)報(bào)?；蛳瞬辉偈褂玫臋C(jī)械。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃地使用，選擇與施工互相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機(jī)械設(shè)備。公司集中地管理大型的施工機(jī)械和特殊機(jī)械，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。正確處理與調(diào)解施工單位之間的關(guān)系，做好機(jī)械設(shè)備的利用定額、查定、分析，開展單機(jī)或是單車核算，隨時(shí)對(duì)查機(jī)械設(shè)備的利用情況，并建立獎(jiǎng)罰制度。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。在投標(biāo)文件中，應(yīng)優(yōu)先做好施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并科學(xué)地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程的施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。

3事后控制與管理

資料收集整理及工程竣工結(jié)算的控制與管理。及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算。單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集保管好各種資料。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假、高估冒算，又要據(jù)理力爭，寸步不讓，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。索賠工作不可忽視。索賠工作應(yīng)是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練掌握索賠的方法和技巧。工程施工中，出現(xiàn)了非施工企業(yè)的原因引起的工程事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即按照索賠程序向建設(shè)單位提出索賠，并妥善保管好索賠資料，竣工結(jié)算時(shí)一并調(diào)整。

及時(shí)收回工程款，加快資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，以至影響企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)可以采取不交鑰匙或訴諸法律的辦法來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。另外，施工企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，項(xiàng)目部的資金更要做到專款專用，加快周轉(zhuǎn)，防止占用和閑置浪費(fèi)，這是控制工程造價(jià)的重要手段之一。施工企業(yè)對(duì)每項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析，找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程成本控制與管理工作提供最可靠的資料。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高企業(yè)營運(yùn)效益的先進(jìn)管理手段，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有效途徑。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的客觀規(guī)律，企業(yè)要求生存、謀求發(fā)展，就必須采取各種措施降低項(xiàng)目成本，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]臧曉新淺談加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理措施[期刊論文]《四川建材》-2011年3期

[2]詹恩馮婧路橋施工成本管理研究[期刊論文]《江西建材》-2012年1期

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關(guān)鍵詞：市場(chǎng)競爭力；成本控制；企業(yè)；措施

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

一、引言

隨著全球化經(jīng)濟(jì)體系的建立，國與國之間、國內(nèi)各大企業(yè)之間的貿(mào)易往來日益頻繁，從而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競爭日益加劇。從搶占市場(chǎng)份額、爭奪客戶資源到提升企業(yè)自身競爭力、市場(chǎng)占有率，這些環(huán)節(jié)無一不需要企業(yè)付出更大的成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本控制是企業(yè)生產(chǎn)要素的組成部分，因此成本管理和控制的有效實(shí)施與提升企業(yè)競爭力息息相關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制掙脫了傳統(tǒng)成本控制的束縛，不再將目光放在降低成本絕對(duì)值、節(jié)約材料上面，而是將成本控制與提升企業(yè)競爭力牢牢地綁在了一起。企業(yè)期望投入較低的成本來獲取超出預(yù)期的產(chǎn)值，這就對(duì)企業(yè)提出了較高的要求，如何能用低成本創(chuàng)造出高產(chǎn)值，要想解答這一問題，就要充分考慮企業(yè)成本控制的問題。只有成本控制的問題解決了，才能夠用低投入換來高產(chǎn)出，從而提升企業(yè)競爭力。

二、成本控制對(duì)提升企業(yè)競爭力的作用

成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素，不僅能縮減產(chǎn)品的投入成本，為帶來成本差異化優(yōu)勢(shì)，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭能力。因此，成本控制的作用主要包括以下幾點(diǎn)：

1.由于利潤=產(chǎn)品價(jià)格—生產(chǎn)成本，有效的成本控制，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提升產(chǎn)品的凈利潤，為實(shí)現(xiàn)利潤的最大化奠定基礎(chǔ)。

2.成本控制需要先進(jìn)的技術(shù)手段做支撐，先進(jìn)的技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間以及成本投入，從而提升企業(yè)競爭力。

3.市場(chǎng)每天都在千變?nèi)f化，成本控制可以幫助企業(yè)從容的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，最大限度的降低市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響。

4.成本控制是企業(yè)拓展創(chuàng)新能力的源泉之一，企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制就要不斷的尋找先進(jìn)的技術(shù)、方法，從而縮減人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)成本的投入。

三、企業(yè)成本控制的要點(diǎn)

成本控制的環(huán)節(jié)很多，但是要分清成本控制的主次，否則如果在次要的成本控制環(huán)節(jié)投入較多，而將主要的成本控制環(huán)節(jié)一帶而過，對(duì)提升企業(yè)的競爭力不會(huì)有太大的作用，下面主要介紹成本控制的要點(diǎn)，以便企業(yè)能夠快速、有效的控制成本，提升企業(yè)綜合競爭力。

1.重點(diǎn)控制成本中高比例部分

成本控制有很多方面，不能因?yàn)槌杀究刂频沫h(huán)節(jié)多而分不清主次，在進(jìn)行成本控制之前，對(duì)成本占用率高的部分、人力投入較多的部分做上重點(diǎn)標(biāo)記，工作進(jìn)行時(shí)先對(duì)標(biāo)記的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行投入生產(chǎn)，從而能夠快速提高企業(yè)競爭力。

2.重點(diǎn)生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新要點(diǎn)

重要生產(chǎn)工藝是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果能夠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、工序研究可以提高工作效率，從而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升企業(yè)競爭力。

3.人為可控制費(fèi)用的節(jié)約

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，有些費(fèi)用是必須要投入使用的，而有些是可以通過人的作用，進(jìn)行人為的控制，如材料的采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用、辦公費(fèi)以及員工的差旅費(fèi)等，對(duì)這些費(fèi)用的嚴(yán)格控制，可以降低企業(yè)的成本投入。

4.完善成本控制激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工積極主動(dòng)的控制成本，從而降低企業(yè)的成本投入。

四、市場(chǎng)競爭下提升企業(yè)成本控制的措施

1.研發(fā)新技術(shù)，提高生產(chǎn)率

針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝的生產(chǎn)技術(shù)落后問題，一方面可以利用泰勒的科學(xué)管理知識(shí)體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作來提高生產(chǎn)率；另一方面可以研發(fā)新技術(shù)來提高生產(chǎn)率，也可以將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合共同提高企業(yè)的生產(chǎn)率。

2.應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程

在企業(yè)運(yùn)營管理中，作業(yè)流程是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、員工履行崗位職責(zé)并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作時(shí)的應(yīng)付、習(xí)慣性動(dòng)作，是企業(yè)最高管理層為企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)的生產(chǎn)程序、環(huán)節(jié)，企業(yè)依靠這個(gè)流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面的限制。由于企業(yè)最高管理的精力，時(shí)間是有限的，這就必須假設(shè)80%的細(xì)節(jié)能夠通過預(yù)設(shè)的流程完成，達(dá)到期望的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求和成本控制。否則，最高管理者必須逐個(gè)部門，逐個(gè)員工、逐個(gè)環(huán)節(jié)地監(jiān)督質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本，增加決策負(fù)荷，顯然這是不切實(shí)際的。作為企業(yè)必須按照企業(yè)的意志和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)不同部門、眾多員工的工作習(xí)性出發(fā)，通過教育引導(dǎo)、制度管理等措施，進(jìn)行作業(yè)流程的優(yōu)化，保證企業(yè)作業(yè)流程完成預(yù)設(shè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)。

3.降低生產(chǎn)材料的浪費(fèi)和消耗

生產(chǎn)材料是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，所以生產(chǎn)材料能夠直接影響到生產(chǎn)成本的投入，有效杜絕材料的浪費(fèi)和降低材料消耗是最直接控制成本的方法。

4.建立材料節(jié)約體制以及員工激勵(lì)機(jī)制

完善健全的材料節(jié)約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，使員工能夠全身心的投入到工作中，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

5.節(jié)約生產(chǎn)設(shè)備能源的消耗

當(dāng)設(shè)備工作中長期處于限制狀態(tài)，生產(chǎn)工人離職崗位的情況，一定要將設(shè)備關(guān)掉，從而節(jié)約設(shè)備能源的消耗和降低機(jī)器的磨損程度。

6.嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出

壓縮企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的費(fèi)用支出，如材料采購費(fèi)用、差旅費(fèi)用、車間水電費(fèi)的支出等等，從而節(jié)約企業(yè)的其他費(fèi)用支出。

五、結(jié)束語

企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高是多種因素共同作用的結(jié)果，成本控制是提升企業(yè)競爭力的一個(gè)組成部分。因此，在提升企業(yè)競爭力時(shí)，要加強(qiáng)成本控制與其他影響企業(yè)競爭力的因素的聯(lián)系和相互作用。同時(shí)，要將成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠全面、系統(tǒng)的控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)成本控制思想的普及創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，9.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本分析；控制策略

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對(duì)施工成本的分析以及控制策略的實(shí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

雖然在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，建筑施工企業(yè)提高了對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。但是，傳統(tǒng)施工理念以及粗放型管理使得施工企業(yè)的成本管理工作并未得到有效開展。而且，由于建筑施工企業(yè)成本管理工作起步較晚、管理方式落后、管理觀念的滯后等使得我國建筑工程施工成本控制工作的開展中存在的諸多的分析。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行深入的分析與探討。針對(duì)工程實(shí)際情況以及成本構(gòu)成因素進(jìn)行成本控制策略的制定，以此促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作的開展、促進(jìn)施工企業(yè)綜合競爭力的提高。

2.建筑施工成本分析及控制策略

2.1建筑施工成本分析的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)成本分析能夠使企業(yè)了解建筑工程施工成本的構(gòu)成、明確施工過程中成本控制的要點(diǎn)與重點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)成本控制策略的科學(xué)制定，指導(dǎo)工程施工過程中成本管理工作的有效實(shí)施。而且，通過建筑工程施工成本的分析還能夠使企業(yè)對(duì)自身成本管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)、了解成本管理工作中存在的問題。通過成本管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)促進(jìn)企業(yè)成本管理體系的完善、促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提高。針對(duì)建筑施工成本分析的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從多方面著手開展成本分析與控制策略的制定，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2以建筑工程施工成本管理評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，促進(jìn)施工成本分析與控制策略的完善

針對(duì)建筑工程施工成本分析與控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理評(píng)價(jià)體系的建立與完善。以成本管理效果的評(píng)價(jià)了解施工成本管理重點(diǎn)、了解自身施工成本管理中存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)施工成本管理工作的開展、促進(jìn)施工成本控制策略的科學(xué)制定。以對(duì)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析為基礎(chǔ)制定具有針對(duì)性、科學(xué)的成本控制策略，促進(jìn)成本管理工作的開展。

2.3強(qiáng)化建筑施工成本構(gòu)成的分析，明確施工成本控制策略要點(diǎn)

在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理中，成本構(gòu)成的分析能夠指導(dǎo)企業(yè)施工成本控制策略要點(diǎn)的制定、使企業(yè)明確施工成本控制策略的要點(diǎn)，進(jìn)而使企業(yè)才施工成本管理中進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。建筑工程施工企業(yè)在工程中標(biāo)后應(yīng)對(duì)工程的技術(shù)文件進(jìn)行深入的分析與探討。對(duì)工程所在地的人力資源成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等進(jìn)行調(diào)研與分析。在此基礎(chǔ)上了解工程建設(shè)施工成本構(gòu)成的變化，明確施工成本控制的側(cè)重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本策略的制定，以此促進(jìn)施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.4建筑施工成本控制策略的科學(xué)制定

針對(duì)建筑施工成本控制策略的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制策略的科學(xué)制定，以此使成本控制策略能夠真正知道施工成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，建筑工程施工成本控制策略應(yīng)明確材料成本控制的重要性。通過完善材料成本控制體系保障施工材料成本管理的有效開展。以材料供應(yīng)商審核、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、科學(xué)的存放管理等工作實(shí)現(xiàn)材料成本控制目的。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作對(duì)施工成本的影響。將技術(shù)管理的強(qiáng)化、質(zhì)量控制工作的開展等納入到成本控制策略中，以此減少和避免施工質(zhì)量問題與技術(shù)問題造成的治理成本發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)。通過針對(duì)建筑工程施工成本構(gòu)成的因素、針對(duì)影響建筑工程施工成本的因素分析，使施工企業(yè)能夠在分析的基礎(chǔ)上明確施工成本控制要點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)施工成本控制策略的科學(xué)制定，以此實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.注重人為因素對(duì)施工成本的影響，強(qiáng)化企業(yè)人員成本意識(shí)的樹立

針對(duì)建筑工程施工成本管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重人----這一因素對(duì)成本控制目標(biāo)的影響。從人員成本意識(shí)的樹立入手，使企業(yè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都從成本管理與控制出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)成本控制策略的實(shí)施與執(zhí)行、促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，針對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)、設(shè)備操作技能等對(duì)施工質(zhì)量成本的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，以人為因素控制實(shí)現(xiàn)成本控制策略的實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

結(jié) 論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀需要施工企業(yè)加快自身成本分析與控制管理的進(jìn)程。通過施工企業(yè)成本管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從施工成本構(gòu)成的因素以及影響施工成本的因素分析入手，以具有針對(duì)性的策略制定指導(dǎo)施工成本管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建、促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)