導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理發(fā)展前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    水利工程建筑藝術(shù)創(chuàng)作設計的幾個關(guān)鍵為:

    1.1總平面設計水利建筑總平面設計一般包括水利工程主體建筑物和其他配套設施的總平面布局,主體建筑物一般包括閘、壩、泵站等,配套設施包括管理用房、生活用房、綠化、活動場地等。以泵站為例進行總平面設計,泵站樞紐一般包括的建筑物有:泵房、配電房、辦公樓以及職工宿舍、食堂、車庫、鍋爐房、大門傳達室等附屬建筑。過去的總體設計中,往往只做水工工程位置圖,而不做配套建筑和環(huán)境總體規(guī)劃設計的傳統(tǒng)設計模式,這樣缺少了對建筑的合理布局和對環(huán)境的規(guī)劃,總圖往往有大片位置無設計內(nèi)容,對這一大片空白區(qū)建設單位對其的使用和建設存在普遍的盲目性和無序性。我們調(diào)整了過去老的設計模式,詳細規(guī)劃和建筑環(huán)境設計環(huán)節(jié),基于水利建筑一般坐落在城市邊緣或離城市較遠,常與風景區(qū)結(jié)合等特點,水利建筑的總平面設計不僅要滿足基本的使用要求,做到功能分區(qū)布局合理,內(nèi)部交通流線簡潔、順暢、有序,建筑物之間聯(lián)系方便,減少不同使用功能之間的交叉干擾,而且應注重環(huán)境設計,考慮設計綠化、休息空間.職工體育運動場地等,豐富整體空間造型。同時各個建筑物也有集中和分散各種布置方式,各有其優(yōu)點,具體采用哪一種布置方式,則應因地制宜,根據(jù)具體環(huán)境而定,或突出建筑,或強調(diào)環(huán)境。

    1.2建筑平面設計同總平面設計類似,一般水工建筑物的設計程序首先是由水工專業(yè)、水機專業(yè)、電氣專業(yè)等提出專業(yè)設備布置要求,然后由水工專業(yè)和建筑專業(yè)共同確定水工建筑物的平面布置形式,建筑專業(yè)主要把握建筑在總圖布置中與交通的關(guān)系,建筑物本身在建筑防火、使用尺度、安全性、內(nèi)部交通關(guān)系等方面是否滿足規(guī)范以及使用需要。

    同時建筑設計人員應積極發(fā)揮主動性,考慮建筑空間的有效使用和綜合利用。

    水工建筑有其固有的特點,其結(jié)構(gòu)的布局是按水工設計規(guī)范,滿足水力條件和機泵設備安裝的要求,在與建筑專業(yè)的配合上,需要多方面、多回合的商討,才能相互協(xié)調(diào)。幾年來,從多項工程的設計中我們體會到,水工結(jié)構(gòu)與建筑藝術(shù)的配合過程,是一種磨合和相互適應、相互促進、相互提高的過程。水工設計不僅為水利建筑藝術(shù)化創(chuàng)作設計提供了技術(shù)保障,更是為營造新型的景觀水利、城市化水利工程打下了堅實的基礎。水工與建筑設計巧妙結(jié)合,可達到減少投資,優(yōu)化設計,美化環(huán)境多重目的。做好水利工程建筑藝術(shù)創(chuàng)作設計,樹立創(chuàng)新意識,對設計思想的發(fā)展非常重要。只有大膽探索,勇于嘗試,才能創(chuàng)造出一流品質(zhì)的現(xiàn)代化水利工程。

    1.3建筑造型設計建筑造型的設計往往反映一幢建筑的性格特征:或粗獷豪放,不拘一格,或溫文爾雅,小家碧玉;或強調(diào)現(xiàn)代高科技韻味,或注重歷史文脈,運用符號、象征等手法表現(xiàn)一種文化底蘊?？傊淮被蛞唤M建筑所表現(xiàn)出來的性格,應與它所處的具體環(huán)境相協(xié)調(diào),而不是靠在設計時憑空想象,或單純?yōu)樽冯S某種所謂“時尚”而臆造出來的東西。同時,即便是在一個整體環(huán)境下的一組建筑之間,由于體量的不同,各個建筑物也存在著性格上的個體差異,而這種差異是存在于統(tǒng)一性之中的。如:泵房一般平面為簡單的矩型,高度較高,體量較大,這是它的體量本身所表現(xiàn)出來的性格就是大度豪邁。對于這類建筑,由于其本身不可能像公共建筑一樣有什么大的形體上的組合、對比關(guān)系,設計中要注意“粗中有細”,盡量利用其本身大的體量,通過開窗方式、墻面與柱子關(guān)系的進退等手法豐富其細部,以使其看起來不那么單調(diào)。如泵房配電房毗鄰設計,還可利用與其靠在一起的配電房,使泵房體量作為形體組合的一部分,泵房、配電房一并考慮,以取得形體對比較豐富的組合效果。

    對于像啟閉機房加兩側(cè)橋頭堡類的建筑,由于機房本身一般長度較長,有時可達到幾百米,設計中應充分運用“韻律”的造型手段,使每跨作為一個造型因素,形成一系列有節(jié)奏、韻律的線性體量。橋頭堡作為端部的收尾,則形成類似交響曲尾部的,較高的體量同時成為整個工程的標志性建筑,達到令人過目不忘的效果。至于建筑具體的風格是采用現(xiàn)代風格還是仿古甚至所謂歐陸式,一方面多多少少要受到一些流行因素和建設單位喜好的影響,更主要的則是建筑設計師要根據(jù)當?shù)氐牡乩怼⑷宋沫h(huán)境設計出因時、因地,與環(huán)境相宜的建筑。

    總之,建筑風格的確定,事關(guān)整個水利工程外觀表現(xiàn)成敗的關(guān)鍵,所以提倡建筑師在設計之前一定要到現(xiàn)場實地考察一下,精心揣摩,想象一下工程建成后的實際效果。

    1.4建筑材料建筑的顏色和質(zhì)感取決于所用材料,同時也同建筑的造型設計息息相關(guān)。由于水工建筑多處在野外.所以抗風性和耐臟性成為比較突出的問題。抗風性主要表現(xiàn)在所選門窗能否承受超常的風荷載.耐臟性問題則要求在建筑表面裝飾材料的選材上,盡量選用耐臟性較好,不易積土,耐于水沖刷的材料,如飾面磚、石材、優(yōu)質(zhì)外墻漆、鋁塑板等。另外為表現(xiàn)水利建筑的特點,在顏色的運用上常用藍色、白色等冷色系,但不可一概而論,有時暖色系的運用,也能取得較好的效果。新晨

    2對未來發(fā)展的思考

篇2

摘要：隨著我國經(jīng)濟的猛速發(fā)展，人們對生活和工作環(huán)境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業(yè)帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業(yè)的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經(jīng)營體制等傳統(tǒng)的裝飾工程施工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，裝飾工程施工企業(yè)往往在人才競爭中也逐步占據(jù)了優(yōu)勢地位，有效地遏制了“裝飾工程行業(yè)培訓中心”的現(xiàn)象，當然僅僅依靠這些來遏制是遠遠不夠的，就要將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，汲取生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式經(jīng)驗和長處，來融入裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，本文以此展開了論述。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產(chǎn)；管理；發(fā)展；趨勢

從目前的建筑裝修裝飾工程企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實際現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其特點作為切入點，為遏制多年的傳統(tǒng)遺留問題所引發(fā)的起伏，將絕大多數(shù)裝飾工程施工企業(yè)納入囊中，來綜合分析當今該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理情況，以及其結(jié)合面臨的問題和發(fā)展特點作為基礎來對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行了預測分析和發(fā)展方向定位，并提出了未來運用生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式將裝修裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合運用，將所需注意的問題和相應的對策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業(yè)的競爭力一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。

對于發(fā)達國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們與建筑設計公司、咨詢信息公司、傳統(tǒng)的設施管理服務商、物業(yè)服務商以及其他企業(yè)展開競爭。對于新興國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們實現(xiàn)流程標準化、專業(yè)化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理平臺的涌現(xiàn)，將讓裝修裝飾工程施工企業(yè)能夠更容易地了解其產(chǎn)品的具體影響，并將此類信息數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員或設計人員。

所以，怎樣將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個方面進行分析：一是建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢。以下我們將進行深一步地談論。

一、建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題

1、建筑裝飾工程過于關(guān)注技術(shù)研究和開發(fā)市場

建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展和進步，人們對建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動了建筑材料的發(fā)展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業(yè)更加關(guān)注與研究裝飾工藝，將傳統(tǒng)建筑技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的融合。關(guān)注重點在在公共建筑裝飾的市場拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。

2、建筑裝飾工程施工企業(yè)管理無制度，無管控意識

建筑裝飾工程施工企業(yè)施工管理薄弱、裝修市場管理混亂無序且施工成本控制意識淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業(yè)是基于建筑業(yè)衍生，也有小部分是從輕工業(yè)中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發(fā)展歷史較短，缺乏積累工作經(jīng)驗，而這些建筑裝飾工程施工企業(yè)管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨特管理制度，還有裝飾裝修施工從業(yè)人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發(fā)展帶來了施工質(zhì)量與工程進度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業(yè)在假劣材料驗收工作和控制意識方面也不強，不得已導致缺乏專業(yè)人才以及現(xiàn)代化管理理論，對于材料成本的控制意識更加缺乏。

二、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢

1、生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式

建立改善跟蹤和監(jiān)管機制，定義管理者職責；就是維護現(xiàn)狀、解決問題和尋找提升，如果生產(chǎn)型企業(yè)問題的解決與企業(yè)的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產(chǎn)型企業(yè)進步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機制能覆蓋到企業(yè)不同層次、不同級別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構(gòu)成：

（1）建立生產(chǎn)型企業(yè)層面改善機制；在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展不斷且不時地變化，不能趕在環(huán)境變化前做出改變，那必是隱藏著風險，這風險是企業(yè)的競爭力，涵蓋了效率、品質(zhì)、交期、成本等，都是重要的核心競爭力。采用定期審核機制，通過各方面評審來識別企業(yè)的薄弱之處，將問題點和影響因素暴露出來。建立企業(yè)層面的改善計劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進，最高層監(jiān)督，通過這種及時把握企業(yè)問題改善成焦點式的解決，保持了企業(yè)的競爭力。①根據(jù)發(fā)展需求設定評價方法和方式；②定期（半年度）評審；③根據(jù)定期評審的結(jié)果，制定改善行動計劃；④管理層參與改善行動計劃的推進與監(jiān)督；⑤循環(huán)進行定期評審；⑥改善后需定期總結(jié)與修正。

（2）建立異常問題處理機制；生產(chǎn)型企業(yè)日常營運中會出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)問題，所以要規(guī)范化、制度化地處理異常問題，能充分體現(xiàn)出即時、參與、效果，出現(xiàn)問題時，管理人員要及時趕到現(xiàn)場解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進行分析和跟進，這個問題最終能真正得到有效解決。

（3）建立自主改善機制；企業(yè)日常應用現(xiàn)場5S識別出工段流程不合理、異常等，而對生產(chǎn)運作影響的相對不大或不會造成停產(chǎn)，要倡導由員工或基層管理人員自行解決來進行自主管理或自主改善。通過激勵的方案或方法引發(fā)員工思維與積極性，記錄在現(xiàn)場問題跟蹤表中并引導基層班組對改善任務進行交自主解決用全員的智慧去解決企業(yè)的問題。

2、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理趨勢

若建筑裝修工程企業(yè)能通過以上生產(chǎn)型企業(yè)精益化的管理方法（改善機制）從企業(yè)、部門和員工層面系統(tǒng)地搭建建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制，創(chuàng)造一個全體人員能夠參與、獻策的平臺，又可以讓這些問題能夠全員性、計劃性和針對性地解決，建筑裝修工程企業(yè)才能真正的進步，同時這種建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制也可以促使建筑裝修工程企業(yè)人員相互學習提高、共同進步發(fā)展。

三、結(jié)語

這個建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制可以相互協(xié)同互補，由上至下與由下至上相結(jié)合來改善，用具體的標準化、規(guī)范化和常態(tài)化的改善工具促使改善企業(yè)文化，誕生機制時，要深深植入的精益生產(chǎn)標準化基因，治理管理結(jié)構(gòu)對于建筑裝修工程施工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

參考文獻：

[1]趙艷.建筑裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢研究――以江蘇省為例[J].東方企業(yè)文化，2013（17）.

[2]王向坤，劉聰.試論建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè)，2013（11）.

[3]陳欣，李申，徐雷.論建筑裝飾精品工程創(chuàng)建方法[J].大眾文藝，2013（02）.

[4]汪錫娜.住宅建筑裝飾設計行業(yè)現(xiàn)狀研究――以東陽地區(qū)為例[J].中國科技投資，2013（Z2）.

[5]陳筱h.淺析家裝行業(yè)中的逆向選擇問題[J].時代金融，2013（23）.

[6]李正健.安徽建筑裝飾業(yè)的現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展的思考[J].安徽建筑，2012（05）.

篇3

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;建筑工程;工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量與人們生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時，也同樣影響建筑企業(yè)自身的口碑與企業(yè)效益，從功能角度分析，現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為評判一個國家綜合實力的重要指標，高水平建筑工程，也是行業(yè)發(fā)展走向成熟的標志。近些年，我國立足現(xiàn)代建筑特點，廣泛開展工程監(jiān)理對建筑工程施工影響的探討，相關(guān)機制與模式也在不斷成熟，其具體落實原則以及未來發(fā)展方向也在逐漸清晰。

1建筑工程監(jiān)理工作所需遵守的基本原則

工程監(jiān)理是確保建筑工程質(zhì)量的根本，其實際工作過程更是建筑工程整體流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理也同樣有著自身所必須遵守的基本原則，只有在認真考量每一項基本原則，才能讓工程監(jiān)理發(fā)揮其本質(zhì)效用。當前，工程監(jiān)理基本原則可分為全面性原則、合理性原則、符合合同要求與計劃的彈性原則等。

1．1全面性原則

相關(guān)人員在推行工程監(jiān)理工作時，需要注重實際工作對建筑工程施工的整體性影響，綜合考量建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，提高對每一個工序與流程的重視態(tài)度，既要考慮工程監(jiān)理對整個工程的影響，也要考慮到每一個工程細節(jié)，并針對性指定合理的工程監(jiān)理實施計劃，只有這樣才能確保工程設計與相關(guān)規(guī)范標準的有效落實。

1．2合理性原則

合理性原則是指工程監(jiān)理與工程具體環(huán)節(jié)的適配性，現(xiàn)代建筑工程不僅僅是一項系統(tǒng)性工程，工程自身也同樣受到多種外界因素的影響，想要真正保證最終工程質(zhì)量，就必須確保工程監(jiān)理對每一項工序的合理性。工作人員以建筑工程實際特點、施工規(guī)模及周邊環(huán)境為根本，對承建單位進行綜合實力考察，確保其管理水平與技術(shù)實力滿足實際建設需求。

1．3符合合同與計劃的彈性原則

對于監(jiān)理工作而言，總承包合同與監(jiān)理合同是確保工作穩(wěn)定進行的根本，所有的監(jiān)理工作都需以合同為基礎進行具體策劃與實施。在合同制定過程中，相關(guān)人員需要對具體目標進行深層次全面分析。通常情況下，工程人員會以實際工程經(jīng)驗、工程項目目標、環(huán)境狀況以及對工程所可能帶來影響的未來因素等為要點，制定相應的工程監(jiān)理計劃，但是，這些計劃內(nèi)容也很容易在實施中受到多種外界因素的干擾，因此，需要對其進行彈性調(diào)整。

2工程監(jiān)理在建筑工程施工中的作用

工程監(jiān)理工作依照工程監(jiān)理合同，在遵循具體原則的基礎上，對建筑工程整體過程進行控制，因此，工程監(jiān)理的核心作用為促進合同雙方對合同具體內(nèi)容的落實性，并以國家相關(guān)法律為手段，對各類人員的具體行為進行監(jiān)管。因此，從作用角度分析，工程監(jiān)理可有效促進工程質(zhì)量的提升，減少工程建設周期與總體投資，并為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供更為可靠的合同及安全管理，并協(xié)調(diào)各個單位之間的溝通。

2．1促進工程建設過程的規(guī)范化與合法化

建筑工程通常會關(guān)系到多種不同人群的利益，而這些利益正是工程監(jiān)理工作的核心要素，也是相關(guān)工作者所要實現(xiàn)的首要職責。工程監(jiān)理以監(jiān)理合同為根本，對施工承建企業(yè)所使用的工程材料質(zhì)量以及具體的工程人員素養(yǎng)進行規(guī)范，為其設定合理的范圍區(qū)間，并為合同的落實清除各類不規(guī)范行為與障礙。另外，工程監(jiān)理可在監(jiān)理合同以及監(jiān)理標準的支撐下，有效提高建筑工程的規(guī)范化指標與安全性，讓建筑工程的整體質(zhì)量得到實質(zhì)性提升。

2．2有效協(xié)調(diào)建設單位與施工承建單位之間的關(guān)系

現(xiàn)代建筑工程的施工過程，建設單位與施工承建單位之間存在一定的利益沖突，而工程監(jiān)理存在的意義，就是盡可能減少兩者之間的不必要摩擦，提高利益雙方的合作效率，進而確保建筑工程整體質(zhì)量與進度的提升。監(jiān)理工作實施單位需要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)以及具體的合同內(nèi)容，也需要對工程設施的具體狀況、人員配備、資金使用狀況等要素進行整合整理，實時監(jiān)督工程具體施工信息，加深工程建設部門與工程施工部門之間的聯(lián)系與合作效能。

2．3最大限度減少建筑工程可能存在的質(zhì)量隱患

提升工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的首要目標，在實際落實中，相關(guān)人員需要根據(jù)實際工程場景與具體狀況，在科學參照質(zhì)量評定制度的前提下，對工程實際質(zhì)量等級進行劃分。建筑工程實施前，工程監(jiān)理人員需要對整體工程劃分為多個不同的小單元，隨后按照單元規(guī)模以及具體工藝技術(shù)的不同，從小到大依次進行評定，并做好工程細節(jié)管理，避免質(zhì)量隱患的存在。實際工程經(jīng)驗表明，高水平工程監(jiān)理工作可有效促進工程質(zhì)量的提升，減少施工過程所可能存在的違規(guī)操作，并提高整體安全性，質(zhì)量監(jiān)督體系更為完善。

2．4對建筑工程整體投資形成有效控制

建筑工程成本投資關(guān)系到承建單位的經(jīng)濟利益，而成本的變化很容易受到多種因素的影響，并且，如果不能對建筑工程施工投資進行有效控制，工程建設周期也會被動延長，社會效益受到影響，因此，對建筑工程整體投資進行有效控制，也是現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位需健全投資控制制度，明確實際投資重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對工程設計進行合理性優(yōu)化，確保實際工程投入不超過初始預期。另外相關(guān)人員也要對合同價款進行核定，并認真檢查工程驗收記錄、以及各項費用記錄等。

3工程監(jiān)理未來發(fā)展策略

3．1監(jiān)理施工現(xiàn)場動態(tài)管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模越發(fā)龐大，其建設過程更加復雜，施工工作很容易受到多種因素的影響，因此，工程監(jiān)理需建立動態(tài)管理思維，強化對施工方法、工程組織以及施工過程的管理。動態(tài)工程監(jiān)理需要對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的具體影響要素進行綜合考量，并找到不同環(huán)節(jié)之間的影響關(guān)系，利用更為高效的管理辦法，協(xié)調(diào)不同影響要素之間的關(guān)系，確保工程整理管理效率與質(zhì)量。

3．2強化對工程安全的重視

強化建筑工程安全保障，是未來工程監(jiān)理發(fā)展的重要方向之一。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要對工程承建企業(yè)與具體的工程人員進行安全施工知識教育，提高其對安全操作的重視態(tài)度，凈化企業(yè)整體風氣。其次，工程監(jiān)理也要為企業(yè)建立安全管理體系提供必要的指導，確保安全制度與安全措施的落實性。另外，監(jiān)理工作者也要對各項安全保障措施進行動態(tài)檢查，相關(guān)保障手段也要建立崗位責任體系，強化崗位教育以及隱患處理能力。

3．3強化工程質(zhì)量監(jiān)理與工程投資監(jiān)理

工程質(zhì)量建立需要從制度規(guī)范與施工過程監(jiān)察兩個角度入手，針對工程所需使用的各類材料進行嚴格的質(zhì)量控制，督促承建企業(yè)建立更為專業(yè)化的材料驗收部門，并推動其內(nèi)部技術(shù)水平的成長。同時，嚴格控制整體物流成本、信息流通成本以及工程材料成本，并做好工程開支的整體把關(guān)，確保各項資金投入充分發(fā)揮其本質(zhì)效能，建立相對完善的工程成本控制體系，減少工程投入，提高承建企業(yè)經(jīng)濟效益。

篇4

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

當土木行業(yè)正在迅速的發(fā)展，施工質(zhì)量的要求越來越嚴格。在工程建設過程中，施工監(jiān)理是一項必不可少的工作，對于確保土木工程質(zhì)量具有重要的實際意義、但目前我國土木工程施工質(zhì)量監(jiān)理還存在著較多的問題，必須采取有效的措施對其加以解決。

1、淺談土木工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作的重要性

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，人們對于建筑工程質(zhì)量也是越來越關(guān)注，所以需要我們土木工程施工工作者一定要嚴抓工程質(zhì)量，確保質(zhì)量監(jiān)理工作的地位不動搖。土木工程工作質(zhì)量直接影響著工程的適用性和人們的生命財產(chǎn)安全，所以在土木工程中加強質(zhì)量監(jiān)理工作的力度時非常有必要的，從而為土木工程的質(zhì)量提供一定的保障。強化質(zhì)量監(jiān)理工作力度，保證土木工程質(zhì)量對國家、承包商及監(jiān)理機構(gòu)都是大有裨益的。就目前的情況，國家已經(jīng)執(zhí)行出了相關(guān)的管理制度，在很大程度上提高質(zhì)量監(jiān)理，但是還是存在著很多不足，需要采取措施解決。

綜上，提高質(zhì)量監(jiān)理工作力度能夠使得我國的建設投資效益及建設水平得到很大提升，為社會主義土木市場建立起新秩序。

2、土木工程施工質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1、監(jiān)理水平及能力有待提高

在土木工程建設中工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)是非常重要的部分，其直接影響著工程質(zhì)量，就目前的情況來看，很多的監(jiān)理人員都是一些從事該土木行業(yè)多年且經(jīng)驗豐富的老員工,年齡普遍偏大，所以沒有足夠的精力進行工作。但是對于年輕的監(jiān)理人員進行實踐過程中接收能力非常的慢，從而使得工程監(jiān)理的過程中不能有效的開展和落實各項工作任務。

2.2、法律法規(guī)有待完善

隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程得到很大的發(fā)展，加上國家基礎設施建設數(shù)量不斷增多,國家加大了對土木工程建設的質(zhì)量重視度，所以在工程監(jiān)理方面制定和頒布了相關(guān)制度法規(guī),，同時對于工程監(jiān)理的工作目標做了相關(guān)的規(guī)劃。工程監(jiān)理在進行施工的時候，需要做好以下工作：工程投資、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。但是其也存在著一些不足，因為這些方面都是針對施工階段，所以大大的縮小了施工監(jiān)理的職權(quán)范圍。因為相關(guān)的法律法規(guī)不太健全，所以導致了監(jiān)理工作在前期投資、設計等方面缺乏相關(guān)法律法規(guī)，所以會出現(xiàn)很多的不規(guī)范行為。所以為了能夠更好的發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，就必須進一步完善和加強工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)建設。

2.3、缺乏規(guī)范性指導

施工監(jiān)理人員在施工指導上匱乏正確性和規(guī)范性，往往使土木施工人員對自己的不足無法意識到;并且在施工監(jiān)督過程中，施工監(jiān)理不能做到恰當?shù)奶幚硎┕がF(xiàn)場事故，及時的落實造成人員傷亡重大事故的責任，運用法律制裁造成施工事故的個人過失行為;整改對土木工程施工順利進行無法保障的行為，相應處罰沒有嚴格遵守有效規(guī)章制度的行為，以致不能高度重視土木施工中各項基礎建設，為施工建設提供保障。

2.4、管理機制不健全

監(jiān)理行業(yè)管理機制還處于不健全狀態(tài)，一方面，監(jiān)理單位在收取監(jiān)理費用時，競相壓價等不良競爭行為現(xiàn)象時有發(fā)生，形成施工監(jiān)理收取過低費用的情況，使監(jiān)理單位的生存陷入非常艱難的境地，這是土木監(jiān)理行業(yè)不能進入良性發(fā)展的最大制約因素；同時，在市場經(jīng)濟下，監(jiān)理單位具有不同的監(jiān)理形式，出租資質(zhì)等不法行為依然存在其中，造成土木監(jiān)理單位誠信守信匱乏基礎，使業(yè)主不相信監(jiān)理單位，從而不把對建設隊伍等管理權(quán)責交給監(jiān)理單位，因此，監(jiān)理行業(yè)要想獲得長足發(fā)展必須建立健全管理機制，并對其進行不斷的完善。

3、土木工程質(zhì)量監(jiān)理工作的改進措施

3.1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

土木工程質(zhì)量監(jiān)督是一項綜合性的執(zhí)法工作，對監(jiān)理人員的要求比較高，為了更好的履行監(jiān)督的職責，必須保證監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。施工企業(yè)要加強對土木工程施工質(zhì)量的控制，必須從提高監(jiān)理人員素質(zhì)抓起，在工作中應加強對監(jiān)理人員專業(yè)知識及技能培訓，不斷提高監(jiān)理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時還要具備良好的道德品質(zhì)和高度的責任心。

3.2、加強監(jiān)理市場規(guī)范管理

在有關(guān)法制建設建筑工程監(jiān)理市場方面，國家已經(jīng)出臺了很多的法律規(guī)定，這些法律規(guī)定成為規(guī)范監(jiān)理市場秩序的有力保障，但在實際中還需要有關(guān)部門重視其真正的貫徹與落實，使其在實際之中真正的發(fā)揮效力。因此，有關(guān)主管部門應該加大監(jiān)理法律法規(guī)執(zhí)行力度，為建筑監(jiān)理工作法制化進程的推進而積極的努力。同時，政府主管部門應把規(guī)范各地方市場主體當做重點來抓。政府監(jiān)管部門應加強審查與備案相關(guān)材料工作，監(jiān)管部門應堅決不予驗收備案與相關(guān)程序建筑工程監(jiān)理不符的項目。

3.3、注重人才的引進和行為管理

人才是行業(yè)發(fā)展的靈魂，要想提高監(jiān)理工作的效果，就必須加大人才引進和培養(yǎng)力度，建設一支具有真正實力的專業(yè)管理團隊。監(jiān)理企業(yè)要劃撥專門的人才培養(yǎng)和引進資金，并做到知人善用；在引進人才的同時，也要防止人才的流失，要積極創(chuàng)造優(yōu)良和工作環(huán)境，提高員工的待遇，并創(chuàng)造更為廣闊大發(fā)展前景，使監(jiān)理團隊對于人員有更大的吸引力；對于人員的監(jiān)理行為和操作要進行科學的監(jiān)管，并進行必要的改進。

3.4、健全和加強法律法規(guī)

隨著社會的發(fā)展，需要不斷的健全工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)，補充和修改現(xiàn)有的法律條款，從而為工程監(jiān)理提供完善有效的法律依據(jù),使得監(jiān)理人員的工作認識得多很大的提高。另外，需要建立公正、公平的招投標制度,從而使得工程監(jiān)理機能夠有更好的市場競爭環(huán)境。使得監(jiān)理企業(yè)的競爭意識得到很大的提高，促進工程監(jiān)理發(fā)展駛?cè)胝７€(wěn)定的軌道。

3.5、加強施工單位自檢人員與工程監(jiān)理的合作

由于施工單位內(nèi)部會組織相應的工程質(zhì)量自檢機構(gòu),配合工程監(jiān)理對工程質(zhì)量實施全面、有效的管控。然而,當前很多施工單位內(nèi)部質(zhì)量自檢人員對工程監(jiān)理的認識存在一定的偏差,致使工程監(jiān)理人員出現(xiàn)抵觸情緒。對此,施工單位工程質(zhì)量自檢人員應轉(zhuǎn)變以往的錯誤認識,消除工程監(jiān)理帶來的抵觸情緒。自檢人員和工程監(jiān)理應將所有精力集中于工程進度、質(zhì)量及成本控制方面,通過相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互合作,減少工程質(zhì)量自檢與管理工作中的壓力,提高工程質(zhì)量自檢與管理水平,從而隨時隨地的了解和掌握施工現(xiàn)場工程的具體情況,確保工程質(zhì)量得到有效保障。

3.6、加大監(jiān)管力度

加大監(jiān)管力度首先要明確質(zhì)量監(jiān)理的職責，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用。加大對施工單位、設計單位和監(jiān)理力度，既要規(guī)范建筑市場秩序以及建筑企業(yè)法人行為，完善建筑企業(yè)法人監(jiān)理責任制，杜絕各種不規(guī)范的行為。監(jiān)理人員在管理上，應該要實行動態(tài)管理，監(jiān)理人員必須時時刻刻關(guān)注工程的進展情況，對各個工程部分的建設進行跟蹤檢查。同時應該建立首個安全監(jiān)理賬簿，有專人負責，對每次的巡檢和檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，不能放過一個安全隱患。

結(jié)束語

土木產(chǎn)品具有一次性的特點，所以在土木過程中需要監(jiān)理人員對質(zhì)量進行嚴格的控制，避免發(fā)生質(zhì)量失控的行為，而且對于可能發(fā)生的質(zhì)量風險要具有預見性，制定切實可行的預防性措施來對質(zhì)量風險進行防范。同時對人、物、技術(shù)和環(huán)境等可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素在施工的全過程中進行有效的控制，避免在任務一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，確保打造出精品的土木工程。

參考文獻

[1]耿杰.土木工程質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)狀淺析[J].當代經(jīng)濟,2014,07:20-22.

篇5

【關(guān)鍵詞】 建設監(jiān)理;項目管理;SWOT分析

【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國務院以及建設部、國家發(fā)改委等政府部門，大力推動建設項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的政策措施。為了適應市場經(jīng)濟體制改革的要求，工程建設引入了工程咨詢、招標投標、工程監(jiān)理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業(yè)正在逐步向與國際接軌方向發(fā)展。1988年，我國建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務機構(gòu)，受建設單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，為建設單位提供了有效的咨詢管理服務。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進程。

1.1適應市場經(jīng)濟體制改革的客觀需要。

1.1.1市場經(jīng)濟體制改革帶來了建設項目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成，為實現(xiàn)科學決策、規(guī)避風險，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設上，企業(yè)會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。

1.1.2市場經(jīng)濟體制改革帶來了現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，使得建設項目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復雜，建設單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業(yè)化的工程項目管理公司，才能提高建設項目的管理水平和整體效益。市場經(jīng)濟體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設組織實施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設通行做法，而且對于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費也將產(chǎn)生積極作用，同時也對我國傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營機制帶來沖擊，促進企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場定位，更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2適應投資體制改革的需要。國務院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業(yè)投資的自，另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設實施方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設市場的規(guī)范管理。

1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進一步擴大對外開放，經(jīng)濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務行業(yè)來說，既要面對外國企業(yè)涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務企業(yè)就很難參與國際建設市場競爭，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務機構(gòu)，建立健全工程咨詢服務的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責任、權(quán)利和義務，是提高我國建筑業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)與國際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國舊金山大學韋里克教授于20紀80年代初提出，被應用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對比競爭對手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰(zhàn)進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實用性、風格和形象以及服務的及時、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。環(huán)境機會是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析。

2.2.1優(yōu)勢分析：①業(yè)務繼承優(yōu)勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應市場需求，積極開展了工程項目管理服務實踐，按照現(xiàn)代工程項目管理公司的模式進行了內(nèi)部改造，在項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風險管理和信息管理等方面設立了專門機構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項目管理服務工作。②市場相關(guān)優(yōu)勢市場相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場上的相關(guān)性。因為項目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務對象都是業(yè)主；服務的內(nèi)容都是接受業(yè)務的委托，通過自己的智力勞動承擔項目管理工作。區(qū)別只在于服務功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢我國從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應工程項目管理業(yè)務需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對其他行業(yè)優(yōu)勢明顯。

2.2.2劣勢分析：①業(yè)務范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務內(nèi)容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實力。國家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營有限責任制公司，以技術(shù)服務為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務單一，沒有全面鍛煉機會和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務繁忙和人員流動性相對較大，使得企業(yè)很少主動為員工提供知識更新和繼續(xù)教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務型企業(yè)應具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的機會與威脅分析。

2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項目管理服務。2003年和2004年，建設部相繼出臺了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設部、國家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務體系，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展項目管理服務。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設工程勘察設計資質(zhì)管理規(guī)定》三個部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理服務型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國工程監(jiān)理企業(yè)向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國工程項目管理服務領(lǐng)域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規(guī)范近幾年，國家以我國工程建設企業(yè)的工程承包和項目管理服務實踐為基礎，以國際項目管理知識體系為依托，連續(xù)出臺、修訂了《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規(guī)范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關(guān)標準為理論指導，以工程建設企業(yè)的項目管理程序手冊及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進了我國工程建設管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設市場的迅速對外放開，國外同行的先進產(chǎn)品和先進技術(shù)將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設市場的技術(shù)壁壘會自動降低。越來越多的國外優(yōu)秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規(guī)模的工程建設項目市場。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設工程的前期工作到項目的報批、設計施工監(jiān)理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設計、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務行業(yè)成為低價競爭的重災區(qū)，國家規(guī)定的有關(guān)收費標準難以執(zhí)行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務的質(zhì)量標準，縮減服務項目，收縮服務內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設備材料采購的招投標流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標、串標等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职?、轉(zhuǎn)包等。這種非正常的建設環(huán)境，給項目管理公司的發(fā)展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設工程管理制度是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應承擔工程建設全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔；且在建設過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產(chǎn)生在實際操作中會很困難，并將對工程建設產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國建筑市場上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對項目管理企業(yè)的業(yè)務范圍可以看出，項目管理企業(yè)是我國比較有實力的建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應該從以下幾個方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應市場經(jīng)濟要求的企業(yè)管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應市場經(jīng)濟的要求，不能為改而改。建設部提出建設監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展，實際上是要拓展建設監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅決執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭創(chuàng)品牌。

3.2主動開拓市場，研究市場發(fā)展動向和規(guī)律。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理的內(nèi)涵和業(yè)務范疇，因而建設監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動向業(yè)主方介紹工程項目管理的內(nèi)容、過程和采用項目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項目管理的內(nèi)容；在工程項目管理實施過程中加強與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。

要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項重要任務就是要向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理企業(yè)進行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標的內(nèi)容。國家在建設領(lǐng)域推行工程責任保險制度的宏觀政策趨勢下，監(jiān)理企業(yè)應積極探索監(jiān)理責任保險模式，提高工程責任保險意識。

3.3主動建立企業(yè)資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業(yè)的要求是很高的，應落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；有關(guān)項目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業(yè)應該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設監(jiān)理公司應結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場開發(fā)和經(jīng)營策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風險防范規(guī)劃；企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導致發(fā)展方向不同，因此應實事求是地對自己的企業(yè)進行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強的有條件的建設監(jiān)理公司：應積極爭取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場，拓寬業(yè)務領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項目管理服務等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業(yè)特點明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強的建設監(jiān)理公司：應發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測量師行、IT監(jiān)理等。實力較弱的中小型建設監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強的公司聯(lián)營做一些大項目的監(jiān)理工作。

3.5加強企業(yè)核心競爭力建設。對于建設監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿?、最適合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨特之處，而這種獨特性應該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，首先要對市場的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競爭對手和自身的優(yōu)勢劣勢，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎上，實事求是地進行企業(yè)的定位，確定市場發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競爭力；圍繞企業(yè)定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強人才建設。項目管理公司業(yè)務范圍遠比建設監(jiān)理公司寬廣，公司應制定中長期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進人才、穩(wěn)定人才。項目管理人才應該是復合型、創(chuàng)新型的人才：他們應既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應具備進行經(jīng)濟評價和風險分析的能力。

篇6

    為保證廣安大街市政道路工程建設的順利實施，做好拆遷居民安置工作，經(jīng)市政府同意，將部分開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的拆遷房源作為廣安大街拆遷專項用房（以下簡稱專項用房），現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

    一、專項用房享受經(jīng)濟適用住房建設的扶持政策，即土地行政劃撥，21項行政事業(yè)性收費減半征收。

    二、專項用房專項提供給廣安大街市政工程被拆遷居民選購。被拆遷居民如要享受本市經(jīng)濟適用住房政策，可購買專項用房或經(jīng)市政府批準上市的經(jīng)濟適用住房，并憑所在區(qū)政府出具的證明到開發(fā)企業(yè)購房。

    三、專項用房價格由市物價局會同市建委按經(jīng)濟適用住房定價原則審定。開發(fā)企業(yè)不得以任何方式變相提高價格。

    四、市建委、計委、規(guī)劃委、國土房管局等有關(guān)部門要按照各自職責，對專項用房的工程質(zhì)量、審批手續(xù)等項內(nèi)容進行審核，并督促有關(guān)開發(fā)建設單位按要求完善。崇文區(qū)政府和宣武區(qū)政府根據(jù)審核結(jié)果，對專項用房的價格、質(zhì)量、配套情況等項內(nèi)容進行認定，滿足拆遷居民入住條件的房源，由區(qū)政府分期分批公布。

    五、被拆遷居民凡購買區(qū)政府公布的專項用房，具有經(jīng)濟適用住房產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)發(fā)證部門依據(jù)購房合同和購房人付款憑證，在30日內(nèi)頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證。開發(fā)企業(yè)負責辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

    六、廣安大街拆遷工作完成后，開發(fā)企業(yè)將購房人證明和銷售合同報區(qū)政府核準匯總，開發(fā)企業(yè)憑區(qū)政府出具的證明，統(tǒng)一按照經(jīng)濟適用住房政策辦理土地劃撥及有關(guān)費用的減半征收手續(xù)，并可按京財稅（99）1201號《轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家稅務總局關(guān)于調(diào)整房地產(chǎn)市場稅收政策的通知》，享受有關(guān)財稅減免政策。開發(fā)企業(yè)購買的拆遷房源專項用于廣安大街拆遷的，按照被拆遷居民實際購房面積免收開發(fā)企業(yè)購買房源發(fā)生的有關(guān)稅費。

    七、對于部分房屋已交納的土地出讓金等費用，由征收管理部門退還或在開發(fā)單位后續(xù)建設項目中抵減，已享受返還或免收政策的開發(fā)項目，不再抵減。

    八、專項用房的物業(yè)管理費用執(zhí)行市京價（房）字〔2000〕163號《北京市經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理服務收費辦法（試行）》規(guī)定的經(jīng)濟適用住房物業(yè)管理收費標準，并按規(guī)定的期限收取。任何單位不得以拆遷安置為由，一次收取長期的物業(yè)管理費和供暖費等費用。