導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程施工監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力工程施工；安全監(jiān)理；思考

隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，不管是工業(yè)生產(chǎn)，還是人們的日常生活，對(duì)電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目以及線路假設(shè)項(xiàng)目等。為了更好地滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力工程的需求，要改革當(dāng)前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，提升項(xiàng)目施工的安全性，從而為自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升提供可靠保障。所以，在當(dāng)前的電力工程施工中，通過(guò)對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行分析，能夠優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)理水平，改善自身的管理方法，落實(shí)安全性的相關(guān)要求。

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，更需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決的抵制，同時(shí)，提升施工的安全性。但是，從現(xiàn)階段許多電力工程建設(shè)來(lái)看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，盡管大多企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度的制定，但是，在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，很難起到應(yīng)有的作用。

1.2安全教育培訓(xùn)不足

電力工程項(xiàng)目施工具有一定的危險(xiǎn)性，這就需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育工作。但是，從現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，并沒有對(duì)施工人員開展高效的安全教育培訓(xùn)工作，許多農(nóng)民工由于缺乏高素質(zhì)教育，自身的專業(yè)技能水平相對(duì)較低，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不熟悉，在施工過(guò)程中的違規(guī)操作行為時(shí)有發(fā)生，不僅危及個(gè)人安全，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識(shí)淡薄，在缺乏完善安全教育培訓(xùn)的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過(guò)程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個(gè)項(xiàng)目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來(lái)看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時(shí)，自身的權(quán)利無(wú)法得到有效的保障，甚至在施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識(shí)方面相對(duì)較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)的監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行完善與規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇時(shí)，必須要做到公開、公平，保證各項(xiàng)工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理單位招標(biāo)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進(jìn)行施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員需要在相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)下，制定相應(yīng)的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工中，需要強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)提升監(jiān)理人員的安全意識(shí)，更好地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)每個(gè)工種開展培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于一些農(nóng)民工或者臨時(shí)工來(lái)說(shuō)，同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)以及安全教育工作，從而實(shí)現(xiàn)其安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些安全施工的警示標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責(zé)

首先，必須強(qiáng)化電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)，定期或者不定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴(yán)格地按照安全施工計(jì)劃，開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，必須與管理人員進(jìn)行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過(guò)程中，應(yīng)該組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工作人員，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理；措施；全過(guò)程

中圖分類號(hào)：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，直接決定著工程能否可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、安全地在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)行和設(shè)計(jì)功能是否能夠充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量監(jiān)理是指對(duì)工程在整個(gè)施工運(yùn)行過(guò)程中全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量在一定程度上取決于施工期間的質(zhì)量控制，其核心內(nèi)容就是通過(guò)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)保障工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的等級(jí)要求和標(biāo)準(zhǔn)。按照工程質(zhì)量在工程建設(shè)中時(shí)間的不同，將工程質(zhì)量劃分為：事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員可以通過(guò)審核相關(guān)的工程資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。以下將對(duì)如何做好電力工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行探討。

一、建立和完善電力工程建設(shè)監(jiān)理法律體制

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，雖然近年來(lái)政府及有關(guān)部門正在加緊制定有效的監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并期望能與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，但從實(shí)際情況來(lái)看，電力工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和定位等，都限制了電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效發(fā)展，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)難以真正與國(guó)際相接軌。監(jiān)理服務(wù)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，實(shí)際上就是業(yè)主工程師服務(wù)；但由于政策上規(guī)定，國(guó)內(nèi)多數(shù)監(jiān)理單位的服務(wù)范圍都是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)踐中可以看到多數(shù)監(jiān)理單位很難經(jīng)受著當(dāng)前開放的國(guó)際市場(chǎng)沖擊。基于此，筆者建議盡快建立和完善國(guó)內(nèi)監(jiān)理法律體制，這不僅可以有效規(guī)范國(guó)外公司的進(jìn)入行為，而且對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位和監(jiān)理行業(yè)也是一種非常有效的保護(hù)措施。

二、做好全過(guò)程的電力工程監(jiān)理工作

1、電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，勘察階段可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)施工的基礎(chǔ)與前提所在。從監(jiān)理角度上來(lái)說(shuō)，勘察階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方進(jìn)行勘察要求的編制作業(yè)；

②針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察單位進(jìn)行合理比選；

③針對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)勘察階段作業(yè)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，并針對(duì)作業(yè)方案的執(zhí)行及實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)控制；

④參與電力工程建設(shè)項(xiàng)目勘察成果的驗(yàn)收作業(yè)。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開展角度上來(lái)說(shuō)，勘察階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的3％比例以內(nèi)。

2、電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)施工的保障所在。設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的高低對(duì)于整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全以及使用性能均有著至關(guān)重要的意義，同時(shí)其也關(guān)系到整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)投資效益的發(fā)揮水平。從監(jiān)理角度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段主要所涉及到的監(jiān)理工作包括：

①協(xié)助電力工程業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理編制；

②針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選取，在此過(guò)程當(dāng)中針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組織評(píng)選處理；

③針對(duì)施工合同的履行程度進(jìn)行合理監(jiān)督與控制，在此基礎(chǔ)之上針對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度予以嚴(yán)格審查；

④在針對(duì)概算及預(yù)算投資行為審核設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的協(xié)作性職能。整個(gè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的最關(guān)鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠在設(shè)計(jì)階段予以剔除，最大限度的避免設(shè)計(jì)階段的損失性問(wèn)題，并在此過(guò)程當(dāng)中針對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)問(wèn)題予以有效控制，發(fā)揮監(jiān)理作業(yè)的指導(dǎo)性職能。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開展角度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的10％比例以內(nèi)。

3、電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，施工階段可以說(shuō)是項(xiàng)目建設(shè)施工的核心所在。如果說(shuō)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個(gè)項(xiàng)目施工的承載載體。針對(duì)該階段監(jiān)理工作進(jìn)行有效落實(shí)與完善也因此有著至關(guān)重要作用與價(jià)值。可以明確的一點(diǎn)是：施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于通過(guò)質(zhì)量控制、投資控制以及安全控制等多個(gè)方面的內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目法人與電力工程項(xiàng)目施工各承建方之間的密切關(guān)系，在此過(guò)程當(dāng)中以監(jiān)理工程師相關(guān)職能的有效發(fā)揮確保整個(gè)電力工程能夠得到有效且及時(shí)的監(jiān)理處理。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開展角度上來(lái)說(shuō)，施工階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的85％比例以內(nèi)。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

①質(zhì)量控制措施分析：對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)而言，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)單位質(zhì)量管理規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)要求直線針對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理控制，確保移交生產(chǎn)狀態(tài)下的“零缺陷性”。特別是對(duì)于施工階段隱蔽工程及關(guān)鍵性施工工序采取旁站監(jiān)理的作業(yè)方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制施工質(zhì)量施工的產(chǎn)生于蔓延。

②投資控制措施分析：對(duì)于電力工程施工階段而言，監(jiān)理作業(yè)投資控制的目標(biāo)在于將項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資限定在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件中中標(biāo)單位的確定、項(xiàng)目施工合同的簽訂以及施工全過(guò)程中資金使用流向相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)之上提出與之相對(duì)應(yīng)的結(jié)算付款建議。

③安全控制措施分析：電力工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)是高效中的安全，安全中的高效?？紤]到現(xiàn)階段大部分電力工程項(xiàng)目建設(shè)均開展于環(huán)境因素及施工條件較為復(fù)雜的室外地區(qū)，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的人、物及環(huán)境因素不安全問(wèn)題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過(guò)程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。

4、電力工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段監(jiān)理工作分析

對(duì)于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的缺陷責(zé)任期。此過(guò)程當(dāng)中監(jiān)理工作的最關(guān)鍵內(nèi)容在于針對(duì)存在于電力工程中的質(zhì)量缺陷予以系統(tǒng)檢查及記錄，在此基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目施工缺陷原因進(jìn)行綜合分析，明確與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任歸屬問(wèn)題及修復(fù)作業(yè)方式，在此過(guò)程當(dāng)中合理驗(yàn)收并針對(duì)修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行有效審核。從電力工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作的開展角度上來(lái)說(shuō)，保修階段監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)維持在電力工程全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用的2％比例以內(nèi)。

三、加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出管理，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生

在當(dāng)前法律及相關(guān)法規(guī)政策依然不健全的條件下，建議電力工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中采用有標(biāo)底的方式，參照國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)底，其變化管理幅度應(yīng)當(dāng)控制在 5％左右。通過(guò)這種方式，可以有效地制止業(yè)主以及監(jiān)理單位盲目壓價(jià)的顯現(xiàn)，對(duì)于實(shí)踐中的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為要堅(jiān)決予以制止，同時(shí)還要加大市場(chǎng)規(guī)范執(zhí)法力度，加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，堅(jiān)持公平、公正和公開的原則。建議將電力工程建設(shè)監(jiān)理人員的資格等級(jí)作為考核管理的重要內(nèi)容，在明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不符合要求的工程監(jiān)理單位和建立人員一律責(zé)令其推出市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的快速發(fā)展以及管理觀念的不斷完善使電力工程建設(shè)監(jiān)理工作逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化道路。但同時(shí)也為電力工程相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了一些壓力和挑戰(zhàn)，它們將面臨更為開放的現(xiàn)代化市場(chǎng)，并且國(guó)外電力工程建設(shè)咨詢公司的大量涌入會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成一定的沖擊。因此在監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展的全新階段，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展還處于初級(jí)起步階段，電力工程監(jiān)理工作的開展仍需要在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程當(dāng)中謀求發(fā)展與成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹智琳. 淺談如何做好電力工程施工階段工程結(jié)算審核工作[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,03:136.

篇3

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過(guò)程；質(zhì)量管理

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對(duì)施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊(cè)進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來(lái)，為了改善全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實(shí)可行的工程管理措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重以下以幾個(gè)方面：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時(shí)制定業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。建設(shè)單位要在項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)工程提出明確的質(zhì)量要求，對(duì)工程整體質(zhì)量情況進(jìn)行策劃，并將策劃方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)參建單位。業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并建立和健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制體系。施工項(xiàng)目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報(bào)批工作。監(jiān)理單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險(xiǎn)作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過(guò)程質(zhì)量預(yù)控。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯(cuò)，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來(lái)的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作。同時(shí)組織各參建單位對(duì)工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并認(rèn)真核對(duì)工程中應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)，按批準(zhǔn)的施工策劃方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因，明確責(zé)任，然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后管理及控制：及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。在每個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，堅(jiān)持工程質(zhì)量問(wèn)題處理“三不放過(guò)原則”，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)，杜決在下個(gè)施工過(guò)程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度要落到實(shí)處：工程項(xiàng)目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)要保證工程項(xiàng)目安全

工程安全關(guān)系到每一個(gè)參建者的人身安全，因此在追求工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)必須保證電力建設(shè)項(xiàng)目的安全。工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行安全管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，使每個(gè)電力工程成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

篇4

【關(guān)鍵詞】變電站；電力電氣；施工質(zhì)量監(jiān)理

前言

變電站電力工程的質(zhì)量情況會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全性與穩(wěn)定性等因素產(chǎn)生直接的影響，所以想要確保優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)，必須做好電氣工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。在變電站的施工監(jiān)理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到多重因素的影響，因而相關(guān)監(jiān)理人員必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保電氣工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

1.變電站施工的特點(diǎn)

1.1土建工程的施工特征

在確定變電站的地址時(shí)，應(yīng)盡可能地避免人員相對(duì)密集的地區(qū)，另外還要求場(chǎng)地十分平坦與開闊。建筑工程的施工特征可以歸結(jié)為以下幾方面：首先是對(duì)于平場(chǎng)來(lái)說(shuō)，工作量十分大，同時(shí)具有極度不平衡的挖填量，地上的設(shè)備以及涉及建筑十分多；在項(xiàng)目施工中，用水有一定的難量，取水前必須進(jìn)行打井；土石方與砼工程的工程量都非常大，對(duì)于地上設(shè)備要有非常多的基礎(chǔ)，而砌石具有較小的工程量；在平場(chǎng)之前就應(yīng)做好超深基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好各方面的工作，盡可能地防止二次開挖情況的出現(xiàn)；對(duì)于施工手法的質(zhì)量要求十分高，必須達(dá)到相關(guān)要求。

1.2對(duì)于安裝工程的施工特征

幾乎都是合資廠與國(guó)產(chǎn)設(shè)備，具有較高的特殊性與專業(yè)性，同時(shí)對(duì)技術(shù)水平的要求非常高，因而使得調(diào)試與安裝出現(xiàn)一定的難度；在安裝過(guò)程中，應(yīng)用的電纜種類很多，量也較大，安裝施工周期較長(zhǎng)；管母線有著非常多的類別，同時(shí)在敷設(shè)方式時(shí)也有著較多的差異性，工程量相對(duì)較大；安裝工程驗(yàn)收較為嚴(yán)格，機(jī)器的自動(dòng)化程度較高。

2、影響變電站電氣工程施工質(zhì)量的因素

（1）人作為工程施工的主體力量，其技術(shù)水平、組織能力、思想水平、心理行為和生理缺陷，以及對(duì)事物的認(rèn)識(shí)水平和判斷能力都可能對(duì)施工質(zhì)量有所影響；

（2）工程材料、構(gòu)配件和半成品等，作為工程施工物質(zhì)條件，其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果這些材料質(zhì)量無(wú)法保證，尤其是電磁類、導(dǎo)線類材料無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)使施工質(zhì)量得不到保證，也可能給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患；

（3）施工機(jī)械設(shè)備作為現(xiàn)代化變電站電氣施工不可或缺的設(shè)施，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障，如果其質(zhì)量不合格，或是施工中工作人員未按照安全規(guī)定進(jìn)行操作，易引發(fā)設(shè)備安全事故，進(jìn)而影響施工質(zhì)量；

（4）施工方法是由工藝流程、組織設(shè)施、檢測(cè)手段、施工組織或施工項(xiàng)目管理組成的，如果施工中這些流程不能從實(shí)際出發(fā)和遵循安全規(guī)定，不僅會(huì)增加施工成本，也會(huì)影響施工質(zhì)量；

3.變電站電力電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理要點(diǎn)

3.1施工前的監(jiān)理

施工之前的監(jiān)理工作是變電站整個(gè)電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)理的重要一部分，在簽訂工程合同的時(shí)候，就必須按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行變電站的基礎(chǔ)監(jiān)理，選持優(yōu)質(zhì)的工程企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)要對(duì)整個(gè)變電站的電氣設(shè)計(jì)及內(nèi)容進(jìn)行充分的掌握，同時(shí)還要對(duì)供配電系統(tǒng)及相關(guān)埋件進(jìn)行把控，除此以外，變電站必須妥善安排好與電力電氣工程施工相關(guān)的資料與文件。對(duì)施工企業(yè)以及其分包企業(yè)及相關(guān)的施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3.2施工中的監(jiān)理

施工過(guò)程中的監(jiān)理工作是保證電氣工程質(zhì)量的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而相關(guān)人員必須高度重視，在施工時(shí)，必須嚴(yán)格審查材料的質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)場(chǎng)使用，同時(shí)還要考慮施工材料能否與施工時(shí)應(yīng)用的工藝相符。施工過(guò)程中，要重視預(yù)埋件的處理，確保施工的有著細(xì)節(jié)，另外，還應(yīng)避免浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，使施工材料的使用效率提高。對(duì)于工程的關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)理，而對(duì)于隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行停工待檢處理。

3.3施工后的監(jiān)理要點(diǎn)

對(duì)于變電站整個(gè)電氣工程來(lái)說(shuō)，施工后的監(jiān)理也十分重要，特別是要重視工程的檢驗(yàn)，同時(shí)做好成品的有關(guān)保護(hù)工作，監(jiān)理人員要對(duì)施工企業(yè)在開展施工之前申報(bào)的工程質(zhì)量資料進(jìn)行認(rèn)真的查閱，另外，監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行定期與不定期的抽檢，合程控制施工實(shí)物，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡做好跟蹤處理工作。

4.變電站電氣工程的監(jiān)理措施

4.1監(jiān)理人員的配置

監(jiān)理企業(yè)必須重視監(jiān)理人員與相關(guān)資源的配置工作，不可忽視對(duì)電氣工程施工前或者施工后人員配置問(wèn)題。在進(jìn)行電氣工程施工之前，施工人員必須確保已順利完成技術(shù)的交底工作，確保關(guān)于圖紙的會(huì)審工作能夠高效快速地完成，確保監(jiān)理工作按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。在進(jìn)行電氣工程施工之前，必須嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控工作的落實(shí)，工程的施工方必須對(duì)施工圖紙有深刻的理解，檢查是否出現(xiàn)漏洞，對(duì)工程的施工目的充分掌握。在電氣工程施工后，監(jiān)理公司必須強(qiáng)化管理措施，認(rèn)真對(duì)待反饋得來(lái)的施工信息，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)成立檢查小組，專門對(duì)電氣項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，科學(xué)地配置工作人員使工程監(jiān)理能夠順利完成。

4.2電氣機(jī)器設(shè)備的處理

在安裝變電所電器的過(guò)程中，其質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)供電的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，更會(huì)直接關(guān)系著用戶的人身與財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榘l(fā)電廠在向外部進(jìn)行電流的輸出時(shí)，電流與電壓都處于一個(gè)非常高的值，因而變電所必須采取措施保證電器安裝工程的質(zhì)量，才可以有效地確保電氣工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。發(fā)電機(jī)滑環(huán)炭刷冒問(wèn)題是變電站中常見的電氣工程故障，這一故障十分常見，但是如果不及時(shí)處理，將可能引起發(fā)電機(jī)的不正常工作，因百出現(xiàn)環(huán)火，使發(fā)電的不安全性因素提高。對(duì)于這一類問(wèn)題，可采取以下的解決辦法，首先是對(duì)相同型號(hào)的發(fā)電機(jī)滑環(huán)壓簧進(jìn)行統(tǒng)一安裝，定期測(cè)量壓簧的壓力情況，確保每一個(gè)滑環(huán)碳刷內(nèi)的集電環(huán)壓力保持相同的水平。如果電機(jī)在工作的過(guò)程中，存在集電環(huán)壓力不相同的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的更換，或者采取技術(shù)性的調(diào)試措施。其次，對(duì)于發(fā)電機(jī)內(nèi)的滑環(huán)碳刷，其長(zhǎng)度應(yīng)與新滑環(huán)碳刷保持同樣的水平，要確保發(fā)電機(jī)處于良好的工作狀態(tài)。

4.3加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)不斷革新，變電所電氣工程的相應(yīng)技術(shù)以及應(yīng)用技術(shù)水平也得到了前所未有的提高，電氣工程的施工工藝越來(lái)越多，施工手段越來(lái)越復(fù)雜，因而要求監(jiān)理人員必須具備同條件的資質(zhì)才可以勝任監(jiān)理工作，所以監(jiān)理單位應(yīng)重要對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)。具體可從以下幾方面入手：首先，監(jiān)理工作人員必須對(duì)變電站整個(gè)電氣安裝過(guò)程的施工及監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行充分的了解。其次，管理人員應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際情況不斷對(duì)變電站的電器設(shè)備控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，加強(qiáng)變電站設(shè)備開關(guān)系統(tǒng)的控制，并掌握變電站系統(tǒng)所有環(huán)節(jié)操作方法。再次，監(jiān)理單位要定期地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，以使監(jiān)理人員的素質(zhì)與技能不斷提高。最后，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質(zhì)的培育，使監(jiān)理人員道德素養(yǎng)不斷進(jìn)高，從而使電氣工程的監(jiān)理效率有效地提高。使監(jiān)理工作人員的技能不斷提高的同時(shí)，還應(yīng)重視監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，有效地保證電力工程的監(jiān)理工作落到實(shí)處，提高變電站電氣工程監(jiān)理工作的效率與質(zhì)量。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，變電站電力工程涉及面十分廣泛，需要相關(guān)單位共同配合，每位監(jiān)理工作人員都必須參考其中，使變電站電氣工程的設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理有機(jī)地結(jié)合，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地落實(shí)監(jiān)理工作，以提高變電站電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為了保證電力工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進(jìn)科學(xué)的管理措施，借鑒國(guó)內(nèi)外更為先進(jìn)的管理技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，才能保證施工質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展。

一、電力工程土建施工管理的重要性

在很多自然災(zāi)害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災(zāi)害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴(yán)重的損害，帶來(lái)了極大的損失，這也讓社會(huì)各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問(wèn)題暴露出來(lái)，導(dǎo)致電力工程在未來(lái)的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對(duì)工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對(duì)施工對(duì)象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

1、 制定嚴(yán)格的施工管理制度

電力工程施工管理首先要遵循國(guó)家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成文件形式，對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報(bào)表制度，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考察制度等。還要將各項(xiàng)制度細(xì)化，比如機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則，等等。并將這些細(xì)則規(guī)定分發(fā)給各個(gè)部門，促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。

2、 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

電力工程施工企業(yè)要對(duì)單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、工區(qū)以及班組的三級(jí)培訓(xùn); 轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn); 對(duì)在崗人員要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3、 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

在當(dāng)前的電力工程施工質(zhì)量要求下，建立一套相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場(chǎng)的需求以及更加全面地將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，從而使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)察力度。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，從而在本質(zhì)上使得他們更加負(fù)責(zé)任地投入到工程施工過(guò)程中去。

4、 確立施工質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等3 個(gè)領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，其中質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和執(zhí)行，以及目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是落實(shí)責(zé)任目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該以全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、 控制材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料的采購(gòu)與管理通俗意義上講就是物質(zhì)的供應(yīng)和管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有舉足輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項(xiàng)目工程的前期階段，材料的采購(gòu)管理直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，直接影響工程的質(zhì)量和成本。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督與管理。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員首先應(yīng)該選擇好的購(gòu)買方，并根據(jù)相應(yīng)的工程進(jìn)度按序?qū)Σ牧线M(jìn)行采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料，應(yīng)該與施工負(fù)責(zé)人共同對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。并根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，嚴(yán)把入庫(kù)這一關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)該及時(shí)地做出退貨處理。當(dāng)一切符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄填寫工作，并上報(bào)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，以便日后的查驗(yàn)。

6、 推進(jìn)質(zhì)量管理水平

作為工程人員，應(yīng)該提高自身的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己對(duì)工程質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高工程管理的有效性。堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正確認(rèn)識(shí)自身與發(fā)達(dá)國(guó)家在利用科學(xué)技術(shù)方面的差距，努力學(xué)習(xí)新的施工科學(xué)技術(shù)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀引導(dǎo)企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，按客觀規(guī)律辦事，使科技進(jìn)步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

7、加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、高效化

推廣信息化管理體系優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應(yīng)用進(jìn)度。二要把管控模塊融入工程建設(shè)日常工作。建設(shè)管理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進(jìn)度，及時(shí)更新工程信息，做到工程實(shí)際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實(shí)反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強(qiáng)模塊應(yīng)用情況的檢查、評(píng)比和考核。

8 、 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理

必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人(包括新招收的合同工、臨時(shí)工)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育；特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格；對(duì)查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn),即:教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期問(wèn)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評(píng)比,并根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越關(guān)鍵。國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)于用電需求的不斷加大，必然會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)電力行業(yè)的再一次發(fā)展。而電力工程施工的技術(shù)也會(huì)相應(yīng)地水漲船高，基于此，在進(jìn)行電力工程施工管理時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提高技術(shù)含量，以科學(xué)合理的管理思路、先進(jìn)可靠的技術(shù)手段來(lái)提升管理水平。而電力企業(yè)在電力工程施工中的管理水平，也將成為其企業(yè)能否在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能否發(fā)展壯大的重要因素。所以，電力企業(yè)在電力工程施工管理上，要以質(zhì)量為生存之本，以保障用電安全與用電需求為發(fā)展之路，進(jìn)一步推進(jìn)自身企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬駿，王曄，張冬梅．淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J]．黑龍江科技信息．2010（7）

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；電力安裝

我國(guó)現(xiàn)代化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)不斷的發(fā)展更新，隨著許多新結(jié)構(gòu)、新工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，工程施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。我們應(yīng)該合理的優(yōu)化現(xiàn)代的土建建設(shè)工程與電力安裝的配合，從而減少其中出現(xiàn)的問(wèn)題，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率。

1 電力安裝中出現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)的影響

在電力工程中，安裝施工是最復(fù)雜困難的環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，若某工種只考慮本身工作，勢(shì)必影響整個(gè)工種的施工。即使在某個(gè)階段，某一個(gè)工種受其他工種的影響不大，而且完成了任務(wù)，但將給整個(gè)工程施工帶來(lái)巨大損失，這種損失不僅限于工期上，有時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的地位。電力安裝工程是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土木工程施工的關(guān)系最為密切。

2 電力工程安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，由電力設(shè)計(jì)人員對(duì)土建設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求。土建施工前，電力安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)，電力技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙，了解土建施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法，能否和這一項(xiàng)目的土建施工相適應(yīng)。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件預(yù)埋管道和零配件。

3 電力工程安裝的主體結(jié)構(gòu)以及砌體工程施工階段

3.1 主體結(jié)構(gòu)施工階段

根據(jù)土建澆搗混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段地做好預(yù)埋預(yù)留配合工作，這是整個(gè)電力安裝工程的關(guān)鍵工序。在這階段，電力安裝工程的預(yù)埋一般分三個(gè)階段完成：①土建結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)完成階段；②沉梁及底筋鋪設(shè)完成階段；③面筋完成及封模前階段。

在第一階段主要是完成放線工程，有給排水管道預(yù)留洞的位置、尺寸的放線及按照放線尺寸預(yù)留各孔洞木盒；照明燈盒、開關(guān)面板插座、配電箱等位置的放線；預(yù)留空調(diào)排水管位置、電梯等大型設(shè)備預(yù)埋構(gòu)件等尺寸、位置的放線。在第二階段主要完成管道鋪設(shè)及預(yù)埋構(gòu)件的放置加固，是按照第一步的放線做好給排水預(yù)埋管道的鋪設(shè)及穿梁排水管道的套管預(yù)埋；空調(diào)排水管的套管預(yù)埋；照明、開關(guān)、插座線管以及弱電線管等電線管的預(yù)埋等。在第三階段主要是檢查前面兩個(gè)階段的施工質(zhì)量及工藝，對(duì)于遺漏的要補(bǔ)上，沒能固定的要固定，同時(shí)做好與土建的交接手續(xù)，隨后土建檢查鋼筋都符合要求后，澆搗混凝土。

3.2 主體砌體工程施工階段

結(jié)構(gòu)施工完成后，當(dāng)混凝土的硬度及強(qiáng)度達(dá)到要求后，土建便會(huì)拆模、放線進(jìn)行砌體工程施工。電氣安裝施工員必須掌握土建的砌體進(jìn)度，從而與土建密切配合做好墻身管等工程的施工。電氣安裝工程一般分3個(gè)階段完成：①拆模后土建清掃、放線階段；②砌體施工階段；③砌體批灰前施工階段。

第一階段，電力安裝人員檢查預(yù)留孔洞位置、尺寸是否正確，避免砌體完成后重新打開砌體修整管洞；檢查預(yù)留的線管、水管是否通暢，同時(shí)做好半成品的保護(hù)措施，防止砌體施工中砂漿、垃圾等進(jìn)入管道并阻塞管道。第二階段，電氣安裝施工人員要配合土建預(yù)留好各種孔洞。第三階段，電氣安裝人員要按圖紙的要求于墻身開槽鋪設(shè)墻身水管、線管及安裝戶內(nèi)配電箱、開關(guān)面板盒等。

在主體砌體工程施工中電力安裝施工員要與土建施工員做好每個(gè)小階段的交接工作。建筑工程各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合是不能忽視的。

3.3 土建施工和電氣安裝人員協(xié)調(diào)的重要性

工程施工階段及設(shè)備安裝階段，土建施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同電氣安裝技術(shù)人員對(duì)整個(gè)變電站的接地網(wǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工工藝和施工材料方面，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保接地電阻合格。并且土建施工技術(shù)人員應(yīng)配合同電氣安裝技術(shù)人員做好戶外各電氣設(shè)備、進(jìn)線和母線構(gòu)架與接地網(wǎng)連接的準(zhǔn)備，以及做好主控

樓、各配電間的電氣設(shè)備與接地網(wǎng)連接的準(zhǔn)備工作。土建施工技術(shù)人員應(yīng)在接地網(wǎng)四邊的接地樁做好標(biāo)記，在電氣測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)接地網(wǎng)接地電阻不合格時(shí)，方便電氣安裝技術(shù)人員采取延伸接地網(wǎng)或其他的技術(shù)措施來(lái)解決問(wèn)題。另外，對(duì)于此類隱蔽工程還應(yīng)在施工過(guò)程中主動(dòng)邀請(qǐng)工程監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)查看，直到整個(gè)地網(wǎng)施工結(jié)束后在得到監(jiān)理的認(rèn)可下方可進(jìn)行掩埋工作。

3.4 施工前期的配合

在基礎(chǔ)施工階段前期，土建施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同電氣安裝技術(shù)人員做好戶外桿坑的定位和掌握各桿坑的技術(shù)數(shù)據(jù)。電氣安裝技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各條水泥桿長(zhǎng)度的不同，合理布置各桿的桿位，必要時(shí)要求土建施工技術(shù)人員作出整改，務(wù)求使雙方的工作量減少，以免影響工程進(jìn)度。同時(shí)加緊做好其他戶外電氣設(shè)備（如斷路器、電容器等）的基礎(chǔ)施工，并預(yù)埋好電纜護(hù)管和鐵件，以利于日后吊裝設(shè)備時(shí)能進(jìn)行連續(xù)吊裝，盡可能地減少租用大型機(jī)械設(shè)備的工作天數(shù)。

3.5 后期的相互配合

在電氣安裝中后期，土建施工人員應(yīng)主動(dòng)與電氣安裝技術(shù)人員相互配合。在二次控制電纜和電力電纜敷設(shè)完畢后，土建方面應(yīng)立即協(xié)助電氣工作人員對(duì)關(guān)鍵電纜出口進(jìn)行封堵并在電纜坑上加蓋板。在安裝主控室和各配電間的照明燈光部分之前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)與土建施工技術(shù)人員進(jìn)行交底。明確在土建工程砌筑隔斷墻之前，應(yīng)與土建施工員和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)殡姎馊藛T將按此線確定管路預(yù)埋的位置及確定各種燈具、開

關(guān)插座的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平（50線）、墻面線（沖筋），將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求查對(duì)核實(shí)一遍，待按圖紙對(duì)所有燈光線路進(jìn)行敷設(shè)完畢后，將箱盒穩(wěn)固好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后由土建施工人員對(duì)管路和箱盒進(jìn)行抹灰。當(dāng)電氣器具已安裝完后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時(shí)，一定要保護(hù)好電氣器具，防止器具污染。

4 電力工程安裝工程的施工收尾階段

通常在電氣設(shè)備安裝進(jìn)入尾聲階段時(shí)，電氣安裝聯(lián)同土建施工人員對(duì)電氣設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查。針對(duì)因設(shè)備安裝時(shí)造成基礎(chǔ)設(shè)施的損壞和其他土建施工方面遺留下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行修整，包括做好對(duì)主控室和配電間以及對(duì)整個(gè)設(shè)備區(qū)進(jìn)行亮化工作，配合好電氣安裝工程的驗(yàn)收工作。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程施工實(shí)踐表明，在變電站電氣安裝工程中的施工與土建施工的配合是十分重要的。要做到工程有序的開展，電力安裝技術(shù)人員要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)整個(gè)工程的深入了解，并且在施工中要有高度的責(zé)任心，從而使得整個(gè)安裝工程在保證質(zhì)量的前提下，能高效率地完成工程安裝任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力；工程；經(jīng)濟(jì)；全過(guò)程；管理

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是管理人員利用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程經(jīng)濟(jì)管理是為了確定電力工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，忽略了電力工程經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程決策過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題，不但影響了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對(duì)企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)電力工程的管理，需要從造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)殡娏こ淌┕そㄔO(shè)和電工工程設(shè)計(jì)存在偏差，電力工程施工工期延長(zhǎng)等，都是造成電力工程成本增加的因素。

二、影響工程造價(jià)的因素

1.電力工程的建設(shè)規(guī)模。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，首先要確定建設(shè)規(guī)模，如果建設(shè)規(guī)模過(guò)大，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不容易銷售出去，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；如果建設(shè)規(guī)模過(guò)小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力工程的建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)有很大影響，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定建設(shè)規(guī)模，從而為科學(xué)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)提供依據(jù)。

2.電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。

四、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。

五、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理

1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。

2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。

六、結(jié)語(yǔ)

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王晶.基于全過(guò)程談施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（05）：52-53.

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè) 進(jìn)度管理 控制目標(biāo) 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來(lái)越短、投標(biāo)報(bào)價(jià)越來(lái)越低?！皣?guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了發(fā)改委上報(bào)的《國(guó)家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國(guó)爭(zhēng)取將核電運(yùn)行裝機(jī)容量從目前的906.8萬(wàn)千瓦提高到4 000萬(wàn)千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設(shè)與施工企業(yè)建立度量工程進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，“判斷作業(yè)復(fù)雜的單項(xiàng)目或作業(yè)復(fù)雜的多項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)前完成狀況，并預(yù)測(cè)其對(duì)未來(lái)工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細(xì),施工中要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)的提供或提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款。

(2)勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí),不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位,影響隱蔽工程驗(yàn)收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術(shù)力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機(jī)具損壞,拖欠民工工資;工藝錯(cuò)誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級(jí)安全教育不到位,施工安全措施不當(dāng),造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長(zhǎng)時(shí)間達(dá)不成一致,有個(gè)別的群眾甚至故意大幅度提高補(bǔ)償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔(dān)心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。

(6)社會(huì)環(huán)境因素。如電網(wǎng)運(yùn)行無(wú)法滿足停電要求;臨時(shí)停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關(guān)部門提交的各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致停工待料、相關(guān)專業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力,指揮失當(dāng),是參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò),品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價(jià),材料、設(shè)備廠家要求漲價(jià)或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時(shí)等。

2科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。《電力工程項(xiàng)目建設(shè)工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應(yīng)在充分保證資金到位、設(shè)計(jì)、設(shè)備滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、管理體系等符合現(xiàn)場(chǎng)需要的條件下得以實(shí)現(xiàn)。施工綜合進(jìn)度是協(xié)調(diào)全部施工活動(dòng)的綱領(lǐng)，是對(duì)施工技術(shù)、施工管理、人力、物力、空間、時(shí)間等主客觀因素進(jìn)行分析、計(jì)算、比較，予以有機(jī)的綜合歸納后的結(jié)果。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度（一級(jí)進(jìn)度）、主要單位工程施工綜合進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）、專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度）四種，逐級(jí)細(xì)化。里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。施工綜合進(jìn)度一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑法）、橫道施工進(jìn)度表、斜線施工進(jìn)度表三種形式表示。近年來(lái)，國(guó)外引進(jìn)的P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于電力建設(shè)工程已取得初步成功經(jīng)驗(yàn)，但需要加以總結(jié)、提高，結(jié)合國(guó)情推廣應(yīng)用。

3科學(xué)的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大、技術(shù)要求高、對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工項(xiàng)目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證、經(jīng)審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)過(guò)優(yōu)化，以求萬(wàn)無(wú)一失。大型吊裝機(jī)械的選擇與布置應(yīng)重點(diǎn)考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合吊裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場(chǎng)地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合、吊裝方案應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、場(chǎng)地道路條件、吊裝機(jī)械布置及起吊能力等因素全面制定。對(duì)鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車（船）、運(yùn)輸、吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，力求最佳。對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實(shí)，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間。對(duì)特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來(lái)縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。

4工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施

4.1建立周月例會(huì)制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問(wèn)題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

4.2建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過(guò)采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

4.3推行目標(biāo)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)重要里程碑節(jié)點(diǎn)編制相對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)施工計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以周保月、以月保年的目標(biāo)管理體系。這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購(gòu)人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量、市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購(gòu)、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時(shí)解決施工中的“瓶頸”。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。

篇9

關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 基建 施工管理

引言

隨著電力市場(chǎng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，以增自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，下面就從安全、質(zhì)量、工期、成本四個(gè)方面分別分析了電力建設(shè)基建工程中的施工管理。

一、現(xiàn)階段電力建設(shè)基建工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔颉]有大膽的嘗試、沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

（二）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。

（三）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

（四）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。

二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性

（一）08年，中國(guó)南方遭受一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失讓人難忘。其中，電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。

（二）電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。基層供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手一段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

三、強(qiáng)化電力建設(shè)基建工程管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路

基層供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽仃履行的

管理基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

（三）嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)

認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。

（四）加強(qiáng)電力工程成本管理

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說(shuō)工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

（五）加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理

第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙施工及驗(yàn)收規(guī)范施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。

第二，電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

第三，施工進(jìn)度控制。電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)，是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對(duì)工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。

總結(jié)

總之，基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目土建施工管理，努力打造高質(zhì)量、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的施工管理隊(duì)伍，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來(lái)越緊密，電源建設(shè)迎來(lái)高峰，各電建施工企業(yè)的施工任務(wù)非常繁重，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生聯(lián)系越來(lái)越緊密，電源建設(shè)迎來(lái)高峰，隨著電力市場(chǎng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，各力建設(shè)單位紛紛采取了各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，以增自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析

現(xiàn)在社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一發(fā)展以及在電力工程的建設(shè)上做到與國(guó)際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)?；?、開放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來(lái)的一些電力的施工單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來(lái)的命令式的項(xiàng)目管理指揮模式逐步的向科學(xué)專業(yè)的電力項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)變，使電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

1 電力工程安全監(jiān)督管理實(shí)施現(xiàn)狀

在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來(lái)，各級(jí)的電力主管部門對(duì)于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機(jī)構(gòu)改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項(xiàng)目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來(lái)一些私營(yíng)的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設(shè)的情況越來(lái)越多，一些相關(guān)的人員根本不清楚電力建設(shè)的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠?。如果一旦發(fā)生了電力安全事故，就會(huì)給人民群眾的生活以及生命財(cái)產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢(shì)下，政府的主管部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進(jìn)行，使社會(huì)更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。

2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 相關(guān)的安全管理制度不全

在電力工程實(shí)際的建設(shè)中，很多的電力工程的施工負(fù)責(zé)單位對(duì)于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設(shè)投標(biāo)的過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門承諾過(guò)要建立相關(guān)的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的施工操作中卻沒有按照承諾來(lái)執(zhí)行。在具體的施工過(guò)程中，施工的負(fù)責(zé)單位對(duì)于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會(huì)比較重視，并且會(huì)落實(shí)到具體的施工建設(shè)中，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時(shí)候應(yīng)該戴安全帽以及施工時(shí)要建立完善的保護(hù)措施等都被忽視了，再加上一些相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門對(duì)于施工部門的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些安全的管理制度沒有進(jìn)行良好的落實(shí)執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設(shè)的安全水平大大的降低了。

2.2 監(jiān)管部門對(duì)于工程建設(shè)的全過(guò)程的監(jiān)管力度不夠

在目前電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管的全過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)督管理的權(quán)利并沒有在施工建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行完全的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于一些重大的安全問(wèn)題的決策，對(duì)電力工程進(jìn)行參建的各方不能為建筑方提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，缺乏對(duì)于工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。

2.3 對(duì)于安全施工的技能以及知識(shí)缺少相關(guān)的培訓(xùn)

隨著現(xiàn)在電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸的加大，建設(shè)的進(jìn)度也不斷地加快，對(duì)于電力工程的施工技術(shù)人員以及相關(guān)的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對(duì)于技術(shù)方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關(guān)的安全監(jiān)督人員以及相關(guān)的技術(shù)人員，尤其是近幾年來(lái)電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應(yīng)的電力施工單位除了有少量的管理和技術(shù)人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對(duì)電力知識(shí)的缺乏，所以在施工的過(guò)程中對(duì)于安全意識(shí)以及安全防護(hù)的認(rèn)識(shí)水平也是比較低的。

3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實(shí)施要點(diǎn)

3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度

要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行安全管理的部門要制定相應(yīng)的安全管理制度和相應(yīng)的管理措施。進(jìn)行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)主要的責(zé)任，其他的負(fù)責(zé)人員則會(huì)分別對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、安全控制以及相應(yīng)的信息檔案管理等的內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，要把責(zé)任和分工切實(shí)的落到每個(gè)人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的部門，也要根據(jù)該項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進(jìn)行安全監(jiān)督管理的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目整體制度的制定，還要結(jié)合安全監(jiān)督管理的各部門的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)安全條例的制定，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，把對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個(gè)人的工作績(jī)效考核相結(jié)合，還要對(duì)于一些項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項(xiàng)目的建設(shè)安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標(biāo)也要變?yōu)檫M(jìn)行考核的硬性指標(biāo)，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于工程安全施工的培訓(xùn)教育力度

對(duì)于電力工程在施工的全過(guò)程中，不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的管理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)以及技能進(jìn)行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識(shí)的培訓(xùn)。而對(duì)于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，例如特殊的工種、進(jìn)行特種機(jī)械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進(jìn)行持證上崗。要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對(duì)于施工的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實(shí)的、安全、高效的、順利的落實(shí)和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

3.3 認(rèn)真的做好項(xiàng)目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對(duì)一些工程的施工以及設(shè)計(jì)的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點(diǎn)就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實(shí)施是不是符合國(guó)家制定的工程安全實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對(duì)性、實(shí)施和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護(hù)措施是否落實(shí)到位，一些防護(hù)的布置是否合理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對(duì)于一些項(xiàng)目進(jìn)行施工全過(guò)程的項(xiàng)目監(jiān)理，施工全過(guò)程的項(xiàng)目監(jiān)理就是要對(duì)施工的過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督以及動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)的進(jìn)行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項(xiàng)目可以順利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進(jìn)度上來(lái)保證施工的各個(gè)控制點(diǎn)，要對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)安全措施的落實(shí)情況以及對(duì)質(zhì)量水平也要進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，對(duì)于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行積極地配合，召開工程總結(jié)的會(huì)議并做好相關(guān)的會(huì)議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度以及相關(guān)條例的實(shí)施，使安全監(jiān)督管理的工作切實(shí)的起到作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全的可控制性。

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