導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的職責及要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 學習 宣貫 監(jiān)理規(guī)范

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建設工程監(jiān)理作為工程建設不可缺少的一項重要制度，在我國已實施20多年。一大批基礎設施項目、住宅項目、工業(yè)項目，以及大量的公共建筑項目按國家規(guī)定實施了強制監(jiān)理。多年來實踐證明，建設工程監(jiān)理對于保證建設工程質(zhì)量和投資效益發(fā)揮了十分重要的作用，已得到社會的廣泛認可。

近年來，隨著我國建設工程監(jiān)理相關法規(guī)及政策的不斷完善，特別是《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等行業(yè)法規(guī)的頒布實施，以及建設單位對涵蓋策劃決策、建設實施全過程項目管理服務等方面的需求，原建設部和國家質(zhì)量技術監(jiān)督局于2000年頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000），雖然該規(guī)范在建設工程監(jiān)理實踐中發(fā)揮了重要作用，但已不能完全滿足現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理與相關服務實踐的需要。

為了提高建設工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，中國建設監(jiān)理協(xié)會根據(jù)建設部有關通知要求，對原《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）進行修定。2013年5月13日，住房城鄉(xiāng)建設部和國家質(zhì)量技術監(jiān)督總局聯(lián)合了國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），自2014年3月1日起實施。及時學習、宣貫新修定的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》很有必要，筆者通過學習，從新、舊規(guī)范的主要變化以及學習的形式和方法談一些建議，供同仁參考。

2 新、舊《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容變化

2.1規(guī)范中增加了術語的數(shù)量，將術語從原來的19個增加到24個，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設工程監(jiān)理”、“相關服務”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術語，刪除了“工地例會”、“工程計量”和“費用索賠”3個常用術語，并按工程建設標準編制要求，給出了每一個術語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術語中明確了相應監(jiān)理人員的任職條件。

2.2 增加在建設工程勘察、設計、保修等階段開展相關服務的工作依據(jù)、內(nèi)容、程序、職責和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，在工程施工階段進行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。除此之外，為了與《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號）和《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）相配套，工程監(jiān)理單位受建設單位委托，按照建設工程監(jiān)理合同約定，在建設工程勘察、設計、保修等階段提供的服務活動均稱為相關服務。

2.3 為增強《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調(diào)整了章節(jié)結構和名稱。修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》包括9章內(nèi)容及附錄，即：總則；術語；項目監(jiān)理機構及其設施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理內(nèi)容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設備采購與設備監(jiān)造；相關服務；以及附錄A、B、C——建設工程監(jiān)理基本表式。

2.4 修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責，而且按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，明確要求項目監(jiān)理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報告的表式。

2.5 修改了一些不夠協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容，例如：修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應“參與編制監(jiān)理規(guī)劃” ；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫監(jiān)理日志，記錄建設工程監(jiān)理工作及建設工程實施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個人日記。

3 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》學習、宣貫的形式

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》學習、宣貫，要堅持學教灌輸、培訓輔導、自我學習與部門學習、集中培訓與分層輔導相結合等多種學習形式，將《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)涵實質(zhì)、重要意義、基本要求滲透到企業(yè)全員中，實現(xiàn)認知認同。

3.1 全面系統(tǒng)培訓。要把《建設工程監(jiān)理規(guī)范》學習、宣貫列入年度、季度或者月度職工教育培訓的重要內(nèi)容，制定學習培訓計劃，分層級、分步驟開展《建設工程監(jiān)理規(guī)范》培訓課程。要充分發(fā)揮企業(yè)文化培訓老師的骨干作用，將規(guī)范的內(nèi)容理解融入到培訓課件中，通過培訓以點帶面引領員工以學促用，進一步提升員工的理論知識，努力建設一支高素質(zhì)監(jiān)理服務隊伍。

3.2 部門分層學習?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容豐富，崗位專業(yè)特點突出，為了提高宣貫培訓的針對性和有效性，在集中培訓的基礎上主要采取各部門常態(tài)化學習的方式進行，充分體現(xiàn)出專業(yè)類別和崗位特點，組建學習團隊，充分利用內(nèi)部會議等時間組織學習，采取現(xiàn)場提問、實景示范、交流探討等方式溫故知新，提高理解記憶效果。

3.3 個人自學?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，對建設工程監(jiān)理工作提出了具體規(guī)范和要求。要在企業(yè)員工隊伍中大力倡導“處處留心皆學問”的理念，養(yǎng)成利用業(yè)余時間自主學習的良好習慣，尤其是部門負責人要帶頭學習執(zhí)行，做到學以致用，以表率作用影響和帶動全員掀起《建設工程監(jiān)理規(guī)范》學習、宣貫的熱潮。

3.4 為了深化宣貫效果，體現(xiàn)宣貫成效，促使各崗位人員逐步了解、掌握規(guī)范的內(nèi)容，開展學習規(guī)范創(chuàng)建活動。以部門為主體創(chuàng)建學習規(guī)范團隊，把《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的學習和應用作為崗位測評、專業(yè)考核的重要內(nèi)容，結合年度、季度工作要求，突出重點做好監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程的學習應用。定期組織答卷考試和提問測試等方式檢查員工對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》知識的學習理解，促使員工高度重視，主動學習，積極踐行，以考促學。

4 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》學習、宣貫的方法

4.1 學習好、理解好《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

4.1.1 集中精力，排除干擾，帶著問題，積極思考。因為大家都是在管理、監(jiān)督、監(jiān)理工作一線，在實際工作中都有非常豐富的經(jīng)驗，難免在工作中也要碰到許多問題，所以，在學習《建設工程監(jiān)理規(guī)范》時，要結合自己的實際工作經(jīng)驗，印證和加深對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求及規(guī)定的理解。同時，針對在實際工作中碰到的問題，在《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中找答案，通過學習“釋疑解惑”。還有，就是對照自己實際工作中的經(jīng)驗，當與《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定不一致、甚至有矛盾時，要“打破砂鍋紋（問）到底”，要弄清為什么不一致？為什么會矛盾？《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求和規(guī)定的道理在哪里？只有帶著問題、積極思考，學習的東西才能印象更深，理解更透。

4.1.2 新舊對照，把握重點。2013年住房城鄉(xiāng)建設部和國家質(zhì)量技術監(jiān)督總局聯(lián)合了國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）。2000年原建設部和國家質(zhì)量技術監(jiān)督局頒布了《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000），中間相差了12年；對于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）大家用了這么多年，其中的規(guī)定和要求，大家應該已經(jīng)是很熟悉，學習中如果能夠從新、舊規(guī)范的規(guī)定要求出發(fā)，對照新、舊規(guī)范在內(nèi)容上、具體條文規(guī)定上的異同，再究根問底，了解一下為什么內(nèi)容和條文規(guī)定上有這樣的差別，一方面便于記憶，更好掌握新辦法新規(guī)范的內(nèi)容、規(guī)定和要求；另一方面還可以更多地了解建設工程監(jiān)理工作的過去、現(xiàn)在及發(fā)展、變化情況，更多地了解修定的思路、背景和要點，加深對新規(guī)范的理解。因為大家各自的工作性質(zhì)不同，職責和要求不同，對新、舊規(guī)范的理解也有差別、側(cè)重點、關注點不同，所以，要把握的重點會有所不同。但是對所有人而言，新、舊規(guī)范對同一問題規(guī)定不同的、包含的內(nèi)容不同的，都應是要把握的重點。

說到內(nèi)容不同，新的監(jiān)理規(guī)范這次增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責，而且按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，明確要求項目監(jiān)理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報告的表式。安全對施工的重要意義是不言而喻的，大家要承擔起安全監(jiān)督、安全監(jiān)理的責任，這部分內(nèi)容要學習好、理解好。

4.1.3 互相研討、加強交流。大家除了自學，參加學習、宣貫培訓或者專家講授以外，還應該安排時間進行討論交流和專家答疑。因為《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的條文都是很簡煉的，只說規(guī)定，只講要求，一般不講道理。因此，在學習中對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容、條文，各種規(guī)定和要求，展開研討交流，通過討論使大家對問題理解的更深更透。

4.2 應用好、貫徹好《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

4.2.1 學以致用。學以致用是學習的出發(fā)點和歸宿。在學習、宣貫的過程中，一定要從實際出發(fā)，帶著在實際工作中執(zhí)行規(guī)范的目的去學。從具體的、一點一滴的工作做起，認真學習、理解掌握《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和實質(zhì)，要在各自的工作范圍內(nèi)，努力地推動《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，按照不同的職責要求，模范地貫徹執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定。不能學完了就完了，要使學到的東西真正在工作中得到貫徹，把學到的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》變成實際工作的本領。

4.2.2. 活學活用?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》的頒布，是為規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務行為，提高建設工程監(jiān)理與相關服務水平，對建設工程監(jiān)理工作過程的內(nèi)容和程序的規(guī)范，是工作內(nèi)容、工作過程標準化的要求。學習《建設工程監(jiān)理規(guī)范》一定要深入理解其精神實質(zhì)，要通過這些程序化、標準化的規(guī)定，使工作的內(nèi)容不被遺漏、工作做的更到位。學習規(guī)范內(nèi)容，要弄清楚規(guī)定要求“是什么”，更重要的是要弄清楚規(guī)范只所以是這樣規(guī)定而不是別的規(guī)定“為什么”。規(guī)范的規(guī)定是死的，而實際工作碰到的問題千變?nèi)f化，在執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》時，要始終堅持有利于工作取得實際效果。當然，不是在實際工作中不去嚴格按照規(guī)范去開展工作，而是要求，在嚴格執(zhí)行規(guī)范的同時，要時刻注意關注工作的實際效果，一定要結合工作實際理解并執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，以保證《建設工程監(jiān)理規(guī)范》在各自的工作范圍內(nèi)更切實地得到貫徹。

5 結束語

總之，學習、宣貫新修定的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）是規(guī)范執(zhí)行的基礎，實施的前提條件，只有認清規(guī)范在建設工程監(jiān)理工作中的作用和意義，建立學習宣貫規(guī)范的有效機制，充分發(fā)動員工在工作中有效的宣傳、貫徹、實施規(guī)范，使員工理解規(guī)范、認同規(guī)范、服從規(guī)范，才能提高規(guī)范宣傳、貫徹質(zhì)量，使《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的作用和效果產(chǎn)生和體現(xiàn)出來，真正發(fā)揮《建設工程監(jiān)理規(guī)范》應有的作用。

參考文獻

篇2

關鍵詞：工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；施工單位；業(yè)主；關系

隨著國家經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，城市建設步伐的加快，我國建筑市場的發(fā)展空間更為寬廣，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，也讓工程監(jiān)理發(fā)展出越來越多的關系，進而產(chǎn)生各種各樣的問題。工程監(jiān)理實際上是一種高技術、工作難度比較大的帶有服務性質(zhì)的行業(yè)，在長期從事工程監(jiān)理工作中，我深深感受到能否處理好工作中遇到的各種關系是監(jiān)理單位能否順利并有效開展工作的前提。文章主要探討了從工程項目的開始到完成過程中監(jiān)理在其中的協(xié)調(diào)作用。為滿足投資建筑單位的要求，按時完成一個高質(zhì)量高標準的建筑工程，各種關系之間的配合協(xié)調(diào)是必不可少的。

1.工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的關系

自上世紀80年代初，工程監(jiān)理體系形成，對推進工程質(zhì)量的健康發(fā)展起到了一定的積極作用，為完善工程質(zhì)量監(jiān)理指出了明確方向。由于我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，法規(guī)制度等都還不夠完善，所以就目前而言，工程監(jiān)理方面主要還是負責整個施工進程中的監(jiān)理工作，而這一階段的主要工作是控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本保證；而工程監(jiān)理則是工程質(zhì)量的決定者之一，包括工程成本、工程進度、工程質(zhì)量方面。

1.1工程成本：是整個工程的造價，即工程的總投資。工程項目的成本控制非常重要，通過工程監(jiān)理把工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)，合理使用人力、物力、財力，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，取得良好的投資效益和社會效益。

1.2工程進度：是從開始工程項目到竣工合格的總時長，即是工程項目實施結果的進展情況。在工程監(jiān)理科學的監(jiān)督管理下發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使工程的實際進度不偏離總計劃進度，保證實現(xiàn)工程工期總進度甚至超標完成，提高企業(yè)經(jīng)濟。

1.3工程質(zhì)量：自從工程監(jiān)理形成，近三十年來，廣大工程監(jiān)理從業(yè)人員秉承“公平、公正、科學、求實”的原則開展工作。工程質(zhì)量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作的關鍵，工程質(zhì)量是反映工程是否滿足相關標準或合同約定的要求，也是對工程監(jiān)理工作的考察，如何提高工程質(zhì)量是每一位從事工程監(jiān)理師工作者須思考的問題。

2.工程監(jiān)理與施工單位的關系

工程監(jiān)理和施工單位都是為投資建筑單位提供勞動服務并獲取報酬的，雙方是雖有監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是平等關系，只是分工不同，工程監(jiān)理是受投資建筑單位委托履行監(jiān)理職責，監(jiān)督工程項目管理的，而施工單位則是按照投資建筑單位的施工要求完成項目服務的承建者，在工程監(jiān)理的監(jiān)督下相互配合，安全、順利的開展施工。雙方之間的關系包含了施工工作開展之前、施工工作進行中和施工工作結束以后三個方面。

2.1工程監(jiān)理與施工單位施工工作開展之前的關系：在施工工作開展之前，雙方是靠為投資建筑單位提供不同的服務換取報酬的獨立主體，二者之間互不影響，但是作為工程監(jiān)理方面，在每項項目施工開展之前要對施工單位的施工準備情況進行監(jiān)理，包括施工材料、設備及工藝進行方案。

2.2工程監(jiān)理與施工單位施工工作進行中的關系：①相互配合，共同開展工作。在施工工作開展之后，工作進行過程中，雙方之間需要相互配合，相互協(xié)調(diào)。因為整個工程項目的完成靠的就是雙方的合作，所以工程監(jiān)理在履行監(jiān)理職責的同時關注施工單位的進展，施工單位配合工程監(jiān)理的督導工作，以確保施工工作順利開展。②協(xié)調(diào)關系，化解矛盾。工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度和工程投資的控制都是通過施工單位的工作實現(xiàn)的。所以做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。一般來說，工程監(jiān)理和施工單位都受雇于投資建筑單位，為其服務。一旦出現(xiàn)問題，工程監(jiān)理方面應該站在公平公正的立場上在不違背原則的基礎上去協(xié)調(diào)，盡量化解矛盾，不偏袒任何一方，在施工單位與業(yè)主方面出現(xiàn)任何問題的時候亦是如此，否則對整個工程的進度是非常不利的。由于雙方在這個階段的合作是決定工程質(zhì)量的關鍵，工程監(jiān)理方面在履行監(jiān)理職責的時候一定要堅持公平公正的原則，施工單位也要積極配合，雙方相互支持、相互理解、相互配合以實現(xiàn)最終工程目標的雙贏局面。

2.3工程監(jiān)理與施工單位施工工作結束以后的關系：當施工工作完成后，工程監(jiān)理方面正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠等問題。也是雙方共同面對業(yè)主的時候，同樣需要共同協(xié)作，一起幫助業(yè)主解決問題，達到業(yè)主們的滿意。

3.工程監(jiān)理與業(yè)主的關系

工程監(jiān)理方面在與業(yè)主的關系中起引導、協(xié)調(diào)作用，同時業(yè)主對工程監(jiān)理方面也有監(jiān)督作用。工程監(jiān)理方面接受業(yè)主的委托，按照委托約定的權力和義務開展工工作，服務業(yè)主，努力保護業(yè)主的利益，爭取整個工程項目在規(guī)定的資金數(shù)量和工期范圍內(nèi)完成，并向業(yè)主提交一個質(zhì)量標準的可用工程，讓業(yè)主滿意，這是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的目標。只是這個目標是否能夠達成不是工程監(jiān)理方面能夠保證的，因為工程監(jiān)理方面畢竟不是負責施工的單位，只是負責督導施工單位，相互協(xié)調(diào)確保施工工作順利開展，并交出一個讓業(yè)主滿意的工程的。在工程監(jiān)理與施工單位的關系中也提到了，如果說在施工過程中或者是施工完成時出現(xiàn)什么問題，業(yè)主不滿意提出問題，都是需要工程監(jiān)理方面冷靜的分析對待，并根據(jù)業(yè)主提出問題的可參考性出面協(xié)調(diào)解決，在解決過程中盡可能的維護業(yè)益。

由此可見，工程監(jiān)理方面在這其中多數(shù)是以一個中間人的身份存在，在與投資建筑單位關系中恪守己責，公正、公平、科學的對整個工程進行監(jiān)督管理。對于正確處理好工程監(jiān)理方面與各方之間的關系，是工程監(jiān)理單位有效、順利的開展工作的前提，也是為我國工程監(jiān)理工作打下良好的基礎。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設的各方關系有力配合，相互制約、相互協(xié)調(diào)、使各項工作順利有效地開展，共同完成工程建設任務。（作者單位：合生創(chuàng)展集團廣東東部區(qū)域公司）

參考文獻：

篇3

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；控制管理；責任

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、監(jiān)理工作的控制原則

監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應如此。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確市場經(jīng)濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。及時解決經(jīng)濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟問題的準確性。監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作。需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。安全及文明施工控制。建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當?shù)姆至浚裕瑢F(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責對工程至關重要。

發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，監(jiān)理人員有必要做好質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制。

二、控制建筑工程監(jiān)理簽證水平

工程建設的管理、控制都離不開人，人的素質(zhì)高低對工程造價的控制起著很大的作用。工程具有復雜性、多樣性、流動性，碰到的問題千變?nèi)f化，且工程投資大，工程簽證作為合同的補充，并不包括在施工合同和圖紙中，具有臨時發(fā)生性，無規(guī)律可循，這些都需要工程管理者特別是監(jiān)理工作者具有很高的業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德品質(zhì)。制度、人的素質(zhì)，這兩個因素存在著一定的關聯(lián)。人的素質(zhì)高，工程造價控制好，業(yè)主才會給你工程簽證權。監(jiān)理在工程造價控制中發(fā)揮作用，得到了社會的普遍認可，工程建設管理也就會建立相應的制度。

筆者在實際工作中體會到應從幾方面來提高監(jiān)理工作中工程簽證的水平。

1、進一步完善建筑法律、法規(guī)。《建筑法》規(guī)定：建設工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，而無實際的確認權，這與監(jiān)理合同的委托關系明顯相悖，在一定程度上限制了我國監(jiān)理人員拓寬其監(jiān)理業(yè)務，限制其對全過程監(jiān)理素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也最終影響了監(jiān)理施工過程的管理水平。從制度上明確工程簽證生效需要簽字的相關單位及責任人，明確監(jiān)理在工程簽證中的責權利。工程監(jiān)理作為社會服務機構，具有公正性、獨立性、客觀性，因工程簽證不及時、不到位，造成工程造價損失達到一定程度，給予監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位處罰，嚴重的可吊銷資質(zhì)，甚至追究法律責任。

2、完善建設工程合同備案制、建設工程竣工結算備案制。加強對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范施工合同，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，明確監(jiān)理在工程簽證、工程造價中的簽證確認權，明確工程簽證程序。

3、提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對項目的管理力度。前監(jiān)理收費相對于其應負的責任而言較低，責權利存在著嚴重的不對等關系，市場競爭的殘酷，讓從業(yè)主手里拿監(jiān)理費的監(jiān)理人無法實現(xiàn)其獨立、公正的地位，這成為了限制監(jiān)理人員強化其項目管理力度的障礙之一。也就是說，監(jiān)理在社會上地位也較低。同時，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工人員來往過密甚至串通一氣的情況，其中一個主要原因也大多在于監(jiān)理費用相對過低，導致部分監(jiān)理從業(yè)人員無法抵制誘惑。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。國家應從制度上嚴厲打擊惡意壓低工程監(jiān)理費的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，從而讓工程監(jiān)理得到全面有序的發(fā)展。提高監(jiān)理工程師的行業(yè)門檻及完善注冊從業(yè)后的管理，以增強監(jiān)理工程師的項目管理素質(zhì)，更好地進行簽證管理。完善注冊監(jiān)理工程師考試制度。完善監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度。主動的繼續(xù)教育形式，為我國完善注冊監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度提供一種思路。

5、規(guī)范工程簽證流程。程簽證是在施工現(xiàn)場由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項目負責人共同簽署的，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，用以證實在施工中遇到圖紙設計以外的、施工現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)容的一種書面手續(xù)。工程簽證的流程反映了簽證管理須有理、有據(jù)、有節(jié)，應講究管理的及時性、有效性和規(guī)范性。

三、加強工程監(jiān)理專業(yè)技術人員職責

作為工程質(zhì)量的衛(wèi)士---工程監(jiān)理專業(yè)技術人員，應嚴格履行自己的工作職責，肩負起相應的社會責任。

1、作為工程監(jiān)理一方面要加大對工程本身的使用安全監(jiān)理力度。另一方面要加強對工程質(zhì)量及工程使用安全的監(jiān)理。作為工程監(jiān)理應更注重控制施工過程中的工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量不符合設計及規(guī)范要求而引發(fā)安全事故。

2、眾所周知作為工程監(jiān)理服務的客戶是建設單位，他們有可能是政府主管部門，是開發(fā)商、是業(yè)主，也有可能是學?；蜥t(yī)院的籌建班子等，但建筑工程項目竣工交付使用后，這些建筑工程的監(jiān)理服務的最終用戶有可能是我們自己、我們的子孫、我們的親屬，有可能是建設或管理人員。所以，我們的監(jiān)理工作要從高度上來認識。

3、進一步加強工程監(jiān)理人員工作責任心。作為工程監(jiān)理人員在工作中應承擔起自己的職責，對原材料進行嚴格控制，對每道工序的施工質(zhì)量進行嚴格把關，嚴格按照設計及規(guī)范要求對各分部分項工程進行驗收，這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4、進一步提高工程監(jiān)理人員的抗震技術水平和質(zhì)量控制能力。唐山大地震曾給我們工程技術人員敲響過警鐘，有一段時期比較重視抗震技術及構造要求。之后，很多工程技術人員對抗震技術和要求開始淡忘。特別是在非地震地區(qū)，我們的一些工程監(jiān)理人員對哪些構造要求是為抗震而設置的不堪了解，更不用說能看出施工圖紙中存在的不符合抗震設計要求的問題。因此，我們工程監(jiān)理人員應通過學習盡快提高抗震技術水平和質(zhì)量控制能力。在監(jiān)理工作中能及時發(fā)現(xiàn)和提出設計圖紙中存在的不符合抗震設計規(guī)范要求的問題，對于抗震構造要求施工過程中再難也應按圖和規(guī)范進行施工，決不馬虎。

5、抓好監(jiān)理人員道德素質(zhì)和技術素質(zhì)的培養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。從提高技術素質(zhì)方面來說，包括三個方面：一是平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。二是審查監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結構和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復查，以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理業(yè)務的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先，在對監(jiān)理工程師進行技術培訓的同時，一定要注意經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。

四、監(jiān)理中對建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)控

進一步樹立監(jiān)理的權威。作為監(jiān)理公司，必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨立行使職能。推進監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應該有綜合能力強的各種人才。

篇4

關鍵詞：質(zhì)量管理，進度管理，投資管理，協(xié)調(diào)關系，工程監(jiān)理

Abstract: in recent years with the see the course of urbanization, rapid development, leading to the rise of the construction industry, building industry is when we an opportunity is sufficient a challenge, for our project supervision industry management mode to adapt to the new situation needs. Engineering supervision in construction management, fully will summarize the company and foreign consulting company by the successful face, and formed a set of different modalities management mode of the reasonable, and give full play to the engineering supervision of service, coordination, management function, the engineering quality, time limit, investment, safety, civilization construction to be the chief of the owner. Construction enterprise more requirements of the modern market demand.

Keywords: quality management, progress management, investment management, harmonious relationship, engineering supervision

中圖分類號： U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

經(jīng)過許多年的工作磨練并積累了閱歷，對建設工程監(jiān)理在工程項目建設過程中有了個全方位的認識，不同的工程項目建設有著不同的工程監(jiān)理模式，即從工程項目的本質(zhì)決定工程監(jiān)理工作的性質(zhì)及方向。工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設合同及其他工程建設合同。對工程建設實施的監(jiān)督管理。但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目建設不可能將投資、進度、合同管理等交給工程監(jiān)理去進行，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程工程監(jiān)理能進行的就僅僅是工程質(zhì)量監(jiān)管，雖然相關政府部門要求相應的安全監(jiān)管責任賦予工程監(jiān)理，但由于安全文明施工涉及到工程項目的投資需要較大成本投入。這一系列的定位、職責的界定就使工程監(jiān)理在過程當中存在著其相應的特殊位置。

1、工程監(jiān)理在工程建設全過程的質(zhì)量管理

監(jiān)理人的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個工程建設過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔著. 監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”.正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導致施工階段設計變更較多,工期失去控制,成本預算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴重的時候大大影響了整個工程的建設.

隨著施工單位質(zhì)量管理水平的差異使本來很正常的施工中的檢查工作有時也變得復雜和強硬起來。在監(jiān)理的巡視檢查中卻常常發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設計要求的施工作業(yè)，監(jiān)理工作就體現(xiàn)了質(zhì)量控制工作的難度和經(jīng)驗。施工單位的質(zhì)量保證體系不健全的問題，特別是工程施工項目班子的質(zhì)量管理不健全，技術管理、質(zhì)量管理力量不強，人員不足。因此，監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導致的質(zhì)量問題。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

2、工程監(jiān)理在工程建設全過程的進度管理

在工程建設中，進度控制是合同約定的主要目標，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成。因此，監(jiān)理工程師在進度控制上的地位和應起的作用是顯而易見的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進度計劃的完成。工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。

有些施工項目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設備供應量大，工種工序間的銜接關系復雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項目開工的前后順序。監(jiān)理機構編制關鍵線路與主要控制點的控制網(wǎng)絡圖，引領施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機械和勞動力組織；在項目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計劃來貫徹業(yè)主的進度要求；建立一個實用性、科學性較強的進度控制體系；對各工序的安排及銜接要緊湊，制定切實可行的各級、各類進度計劃，并對計劃安排、計劃完成與實際完成進度進行對比跟蹤，找出進度偏差，提出趕工措施，特別是施工管理人員的施工管理，保證計劃完成。

雖然工程監(jiān)理在特定的位置賦予了特定的職責，但往往在工程項目建設中，工程監(jiān)理的局限性，制約了工程監(jiān)理權責的發(fā)揮，即工程建設過程進度的控制受到工程建設特點所限制。施工單位的體制不健全的等因素，特別是工程施工項目班子幾乎都是工程建設項目開工之前臨時組建，項目管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗的差距，計劃的實施及制定的不切合實際，施工現(xiàn)場的計劃與組織施工不到位，施工計劃投入不到位，人員勞力的不足，都是制約工程監(jiān)理實施進度管理的諸多因素。

3、工程監(jiān)理在工程建設全過程的投資管理

堅持招（投）標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查，并進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。條款的完備和內(nèi)容的嚴謹，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。實踐證明，項目法人與承包單位一定要加強合同管理，及時糾正合同中存在的問題，保證合同的全面履行，提高投資效益。作為建設監(jiān)理，確保合同條款的切實履行，是義不容辭的職責。

4、工程監(jiān)理在工程建設過程中與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)關系

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關系到工程建設項目能否順利進行,建設目標能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方,因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項目,有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設項目進行管理. 這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際工程建設項目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題，從而使工程監(jiān)理在工程建設過程中工作得不到力度得不到充分的發(fā)揮，相對于業(yè)主單位和施工單位來說，處于劣勢群體，工程協(xié)調(diào)問題就比較多，意見也就因此產(chǎn)生差異。

5、結束語

篇5

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；職責；內(nèi)容

一、引言

隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運用在現(xiàn)代工程項目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責也非常重要，監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設的投資、建設工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關單位之間的工作關系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設領域中進行的一項重大改革。

二、建筑工程監(jiān)理的工作職責

建筑工程監(jiān)理的職責是在貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，建筑工程監(jiān)理控制著整個建筑工程建設的投資階段、施工階段、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)著建筑工程工程施工方與相關單位之間的工作關系。在工程建筑的過程中，工程監(jiān)理一般會在施工開始之前對整個建筑工程的施工圖紙進行全面細致的審查，根據(jù)設計圖紙的要求檢查施工單位的施工方案是否有缺陷，施工物料的選擇是否符合設計規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)施工方案有任何缺陷，工程監(jiān)理就要在保證施工質(zhì)量的前提下及時要求施工單位在第一時間進行整改。此外，在整個建筑工程的施工過程中，工程監(jiān)理需要監(jiān)督工程朝著良性的方案實施，對建筑工程的隱蔽處要做好質(zhì)量的驗收工作，對于工程中不合規(guī)范的地方要要求施工單位及時整改，全面保障整個建筑工程施工的安全性和工程的質(zhì)量。

三、建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

工程監(jiān)理可以提高工程的施工質(zhì)量、加快工程的進度、全面的降低工程承建成本，提高工程項目施工的社會效益和經(jīng)濟效益，在工程的施工過程中，工程監(jiān)理貫穿著施工的各個方面，不僅管控著施工單位的人力和物力，同時也全面的管控著工程的時間安排與空間布置，具體來說，建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（一）對工程施工質(zhì)量的管控

施工監(jiān)理對整個建筑工程施工質(zhì)量的管控貫穿于整個施工準備、施工階段以及竣工驗收階段，具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工準備階段的質(zhì)量管控工作

在施工準備階段，工程監(jiān)理需要與設計單位做好設計交底工作，并根據(jù)設計圖紙與現(xiàn)場進行核對，對于一些容易發(fā)生事故的大型工程，需要檢查這類工程是否有完整的審核程序，同時也要對工程施工地以及控制樁進行現(xiàn)場的檢驗工作，此外，要檢查施工現(xiàn)場的各項儀表、計量工具、設備是否處于有效期，看施工現(xiàn)場是否進行了有效封閉，安全、衛(wèi)生條件是否滿足標準規(guī)定。

2.施工階段的質(zhì)量管控工作

在施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)施工文件的指導做好全面的技術交底控制工作，對運送到現(xiàn)場的施工物料和配件進行全面的檢驗，同時，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工質(zhì)量進行全面的管控，這包括施工階段的水電、動力、交通等各個因素的質(zhì)量管控；在機械設備進場之后，工程監(jiān)理應該根據(jù)施工單位提供的情況對施工設備進行全面的檢驗，對于現(xiàn)場的特殊設備，要在通過勞動安全部門的鑒定后，才能允許進入施工現(xiàn)場；此外，工程監(jiān)理要對施工階段的儀器以及施工人員的上崗證明等進行全面的考察，保障施工人員的專業(yè)技能滿足工程的施工要求，在工程的施工階段，要對施工單位的各種作業(yè)進行質(zhì)量確認符合，保證施工階段的施工質(zhì)量。

3.竣工驗收階段的質(zhì)量管控工作

在建設工程施工完結之后，工程監(jiān)理人員要對工程的基坑、基槽等進行驗收，檢查地質(zhì)條件是否符合規(guī)定的施工要求，同時，按照相關的及時規(guī)定做好對隱蔽工程的施工驗收工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要責令施工單位進行整改，待整改完成后工程監(jiān)理人員要做好二次驗收，待確認無誤后才能簽字驗收。

（二）對工程施工安全的管控

建筑工程施工階段中的安全管控工作是工程監(jiān)理最重要的工作之一，由于目前我國的施工單位質(zhì)量參差不齊，工程監(jiān)理在施工階段中的負責的安全管控工作也較為復雜，這主要包括三個方面的工作。首先，工程監(jiān)理人員要加強對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)工程過程中不規(guī)范作業(yè)情況和安全隱患，對不規(guī)范的施工及時統(tǒng)治施工單位做好整改工作，同時，在發(fā)現(xiàn)項目管理部門在技術管理及安全管控上面的不足時，工程監(jiān)理要及時的向上級部門匯報并與施工單位做好溝通工作，必要時可以配備相關的工程技術安全管理和質(zhì)檢人員共同完成安全管控工作；其次，工程監(jiān)理人員要及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的施工人員工作中的不足之處，針對情況對施工人員進行施工技術、安全知識方面的培訓和教育，提高整體施工隊伍的素質(zhì)和安全意識，減少由于人為因素造成的工程施工中的安全問題；最后，工程監(jiān)理人員要了解工程施工中的難點和重點，在難點重點的施工中，工程監(jiān)理人員要做好全方位的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工不安全的施工方式，防患于未然，在這一方面，工程監(jiān)理人員要做好測量工作，看標高是否正確，軸線有沒有偏位的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時安排施工單位做好整改工作，從根本上杜絕工程安全問題。

（三）對工程施工進度的管控

在建設工程的施工階段，工程監(jiān)理需要根據(jù)設計階段的工程項目的進度計劃于施工階段的實際進度進行對比，看實際的施工進度是否與計劃相符，如果存在著進度上的偏差，就要分析出出現(xiàn)進度偏差的原因，同時根據(jù)實際的施工情況重新調(diào)整工程的進度，將建設工程的開始施工階段到竣工階段的進度掌控好，為此，工程監(jiān)理需要按照季、月、日分別制定好相應的工作進度計劃，對施工單位的施工進行全面的管控，促使其按時完成施工目標，除此之外，工程監(jiān)理還需要做好工程施工中的成本控制工作，防止工程施工階段由于人為因素造成帶來不必要的工程投資，對于必須要追加的資金，監(jiān)理人員要做好嚴格的審查，確定必有追加必要時根據(jù)實際情況做好資金預算工作，保證人力、物力、財力都能夠物盡其用。

四、結語

工程監(jiān)理全面掌控著整個工程施工的質(zhì)量、安全以及進度管控工作，具有十分重要的作用，由于工程監(jiān)理制度在我國實施的時間還較短，實施過程中還存在著一些弊病，因此，監(jiān)理單位必須加強對監(jiān)理人員的培訓，促進監(jiān)理人員工作水平的提高，此外，監(jiān)理人員也要加強自身的學習，多與其他監(jiān)理人員溝通，不斷提高工程監(jiān)理的質(zhì)量。

參考文獻：

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[3]姚圣旺：從監(jiān)理的角度淺述房屋建筑工程施工監(jiān)理[期刊論文]，中華民居，2011（1）

篇6

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術；相互促進

Abstract: with the rapid development of the construction industry in our country, project supervision unit also have mushroomed in all kinds of construction project appear as the construction site. Cheng supervision unit, main job is professional, objective, GongZhengHua supervision system, to ensure the construction of the project to meet the design standard and national task related quality requirements, and building engineering is the pursuit of economic benefits and social benefit win-win, in modern science, the construction technology, construction engineering construction is to realize the target of the basic guarantee. In the construction engineering supervision work, supervision unit, to pay attention to the supervision of the construction technology and management, and instead with the continuous improvement of the construction technology, construction project supervision will also corresponding some development.

Keywords: building engineering; Supervision; Construction technology; Promote each other

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代工程不再是簡單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國建筑工程正逐步向科學化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工技術提出了更高、更嚴的標準和管理要求。質(zhì)量是建筑的生命，也是社會關注的焦點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來，監(jiān)理工作是工程項目能否順利完成的重要保障之一。因此，在工程監(jiān)理工作中，必須加強對施工技術的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關系。如何引導工程監(jiān)理與施工技術的相互促進，可以從以下幾方面進行分析。

一、我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展

我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段, 未形成完整的監(jiān)管體系,但是在不斷的探索與研究中,我國建筑工程監(jiān)理制度已 基本應用于各項目工程的管理中,形成良好的發(fā)展趨勢。我國建筑工程監(jiān)理制度 的發(fā)展趨勢,主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點:

1、逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟體制的束縛,以及建設單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關系。但是隨著各地工程建設項目的增多、工程項目法人責任制的完善,工程建設實行全方位、 全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

2、要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設行業(yè)新技術、新工藝、新材料層出不窮,工程技術標準和規(guī)范也在不斷更新和完善。

3、 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術在社會主義經(jīng)濟的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術為導向, 建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術仍然相對比較落后,難以適應時展的需求,必須適時作出調(diào)整與提高,進而實現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進施工技術發(fā)展的新目標。

二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路

1、認真履行監(jiān)理職責。工程監(jiān)理人員要認識履行自己的職責，結合工程項目、氣候、環(huán)境等因素。合理地做好對施工技術的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面。確保將每一項工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計劃情況才能更好地對建筑工程的施工技術進行監(jiān)理。還要結合工程的具體特點，制定出相應的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術準備，尤其是那些高新技術。

2、督促施工單位培訓。目前，我國建筑行業(yè)中，技術人員的專業(yè)技術水平普遍較低，沒有接受過系統(tǒng)的教育和培訓，難以適應迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對技術人員開展專業(yè)知識的上崗培訓，使這些專業(yè)技術人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征。以便在工作中正確的應用，切實提高他們的操作水平，進而提升工程的質(zhì)量。

3、協(xié)助施工單位完成項目建設。監(jiān)理的主要職責是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項標準符合國家相關規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時的完成任務。所以要認真分析、研究建筑工程施工技術中存在的不足，找出弊端，將存在的問題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術管理人員溝通，迅速采取對策解決問題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設計理念和整體目標，協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術方案。在科學分析的基礎上，對工程施工進行科學的監(jiān)督與管理，確保工程項目的順利完成。

三、如何引導建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進

在建筑工程監(jiān)理工作中,必須加強對施工技術的監(jiān)理,并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關系。如何引導建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進,可以從以下幾方面做起:

1、從工程質(zhì)量方面來看建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術是否達到標準,都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作,必然會加強對施工技術的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會有針對性的對施工技術作以有效的改進與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看,監(jiān)理單位在對施工技術的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗,并逐步形成一套完整的建立理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。 而施工單位在不斷的更新和改善施工技術的同時, 也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響,并且施工技術是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。

2、從工程進度方面來看現(xiàn)代社會是一個強調(diào)經(jīng)濟效益與時間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時代,建筑工程項目也是如此,建筑工程項目的進度管理對于工程的經(jīng)濟收益是很重要的,并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴把工程的施工技術關,才能有效保障建筑工程的進度嚴格按照施工計劃進行或提前完成。 施工單位的施工進度也是離不開施工技術保障的,現(xiàn)代化先進的施工技術是建筑工程進度的重要保障之一。 現(xiàn)代施工技術對于建筑工程進度的強化和促進,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及 建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

3、從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看在強調(diào)科學技術與社會經(jīng)濟的嶄新時代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難。現(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術的要求達到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關管理部門來實現(xiàn)施工技術的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應了時代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術性,監(jiān)理單位以全新、科學、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強化了建筑工程施工技術。建筑行業(yè)隨著施工技術的不斷提升,行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長,更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。 因此,監(jiān)理單位的強化施工技術監(jiān)督與管理,不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項施工任務達到設計標準和國家相關質(zhì)量要求。 建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項目。 建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術中存在的弊端和缺點,并結合工程項目的實際需要,將施工技術存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料,及時發(fā)送給施工單位的技術管理人員,以便于施工技術管理人員迅速采取措施,嚴把工程施工技術關。 建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設計理念和整體目標, 為施工單位制定切實可行的施工技術方案。不同的工程項目對于施工技術的要求 有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學探討的基礎上,對于建筑工程施工 技術進行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。

總結語：

在建筑工程中，監(jiān)理單位必須加強對施工技術的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術方案，不同的工程項目對于施工技術的要求有所不同，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學決策的基礎上，對建筑工程施工技術進行科學的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務。

參考文獻：

[1]李良偉，建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進2010

[2]潘澤民，淺談建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理 2009(08)

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關鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理過程 問題研究

1前言

交通運輸工程在整個國民經(jīng)濟建設中扮演著重要的角色，交通運輸工程通常被認為是國家各項基礎工程的血液。公路建設長期以來都是國家建設的主要部分，因此政府部門嚴抓公路工程監(jiān)理工作，就是為了能夠保證公路工程的有序發(fā)展。為了適應時代的發(fā)展需要，我國積極引進了國外的工程監(jiān)理制度，雖然與國外相比還是存在較大的差距，目前公路工程監(jiān)理已在我國迅速推廣，取得了令人滿意的效果。

2公路工程監(jiān)理的重要意義

公路工程監(jiān)理的運用是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，其主要有下面的特征：一方面是實現(xiàn)了科學、清晰的劃分參建各方的責權，使參建各方達成共識，提升管理水平，增加企業(yè)競爭能力。另一方面是在傳統(tǒng)的管理模式基礎之上有所創(chuàng)新，有助于豐富經(jīng)驗，實現(xiàn)了建設項目管理專業(yè)化、統(tǒng)一化的改變。在工程監(jiān)理制度的影響下，逐漸形成一套規(guī)范性較強的管理體制，工程管理在管理制度方面發(fā)生了本質(zhì)的改變。公路工程監(jiān)理制度在實際應用中其內(nèi)容在不斷豐富，在公路工程建設中會有更積極作用，這在我國公路建設所取得的飛躍性進步中得到了證實。

3完善公路監(jiān)理過程中的自身建設

3.1構建監(jiān)理組織，清晰監(jiān)理職能

只有構建完善的監(jiān)理組織職能部門，才能確保各項工作的順利進行。這就要求有特定的監(jiān)理辦公場所，擁有專業(yè)技術人才，以及所需要的一切基礎設施。通過實行監(jiān)理職能體制，使得每個人都清晰自己的職責，責任與任務相結合，能夠提高從業(yè)人員的緊張度。結合實際需要進行科學的分工，特別是對監(jiān)理中容易忽視的工作要做出更細致的分配，確保各個施工環(huán)節(jié)都能有序進行。真正做到分工清晰、各盡其職，能調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情，提升工作效率，從而實現(xiàn)各工序的全程監(jiān)理。

3.2加強監(jiān)理人員的素質(zhì)道德建設

近幾年，隨著監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，我國公路工程監(jiān)理人員的技術水平及道德素質(zhì)有了明顯的提升，但是和國外相比還是存在較大差距。就整體道德素質(zhì)看，依然不能符合監(jiān)理市場的要求。我國監(jiān)理從業(yè)人員嚴重缺乏專業(yè)性，很多監(jiān)理人員是由施工方推薦、設計部門、或其他行業(yè)下崗人員來擔任的，這些人沒有足夠的經(jīng)驗，專業(yè)技術水平不高，各層次良莠不齊，面對新的監(jiān)理模式，能夠適應新形勢的監(jiān)理結構的人員少之又少；當代監(jiān)理工作不僅需要專業(yè)能力高，又要對其他領域有了解的綜合性人才。此外，監(jiān)理人員受到傳統(tǒng)監(jiān)理模式的影響，趕不上時展的需要，在實際工作中出現(xiàn)問題時，不能采取有效措施處理，往往是問題出現(xiàn)了，才會去探究解決辦法，缺乏防范意識。

4加強公路工程監(jiān)理過程中關鍵問題的控制

4.1工程質(zhì)量控制是基礎

工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，在對某項工程進行監(jiān)理時，主要依據(jù)就是合同條約、技術準則、設計圖紙。設計圖紙與技術準則對工程的標準做出了界定，是衡量工程質(zhì)量的關鍵指標。合同條款要求施工方要根據(jù)設計圖紙與技術準則的說明標注材料性能、施工工藝及其他施工要求。質(zhì)量控制的根本要求是對現(xiàn)場進行監(jiān)理。加強原材料監(jiān)理工作是確保工程高質(zhì)量的前提，如果發(fā)現(xiàn)任何不符合標準的材料就要及時退回廠家，將安全隱患從根源杜絕。全程監(jiān)理是工程質(zhì)量最常用的手段，具體包括事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理工作人員要認真對待自己的職責，要求對施工各個環(huán)節(jié)都要了解，最大限度降低質(zhì)量誤差，才能為工程施工高質(zhì)量提供保障。監(jiān)理人員要把監(jiān)理情況細致的寫在監(jiān)理日志上，有利于有關資料的核查，能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量給出合理的評價。

4.2工程進度控制是重點

由于公路工程多數(shù)是國家重點工程，因此對工期有較高要求，合理控制工程進度能實現(xiàn)按期交工，且能確保工程高效益。工期規(guī)劃要科學，應該根據(jù)合同工期的要求而定、主要施工工序的階段性控制及材料設備的使用規(guī)劃，要充分考慮可能性因素的影響，并能準備出幾天的工期來處理這些瑣事。工程的計劃工期在合同上要有所體現(xiàn)，所以監(jiān)理人員要結合工程需要規(guī)劃好工期。通常施工工期控制方法是由施工方制定可行的計劃來實施的，可是要根據(jù)具體的外界影響因素做出變化，將全部影響因素考慮在內(nèi)，并提前準備好應對措施，切實掌控好工期。監(jiān)理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理安排施工工序，協(xié)調(diào)好各項工作，如果遇到嚴重問題，要及時向施工方指出，并責令其做出整改方案，直到滿足工程要求為止。

4.3工程費用控制是保障

工程費用是各項工程開展的保障，其作用與上述兩點作用有共同之處，也是實現(xiàn)工程監(jiān)理工作順利開展的主要方法。費用控制主要是利用計量支付體現(xiàn)的，科學的控制工程費用有利于工程管理，但要避免兩種錯誤觀念產(chǎn)生：首先超前支付，這種做法會給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟壓力，同時會使承包商不愿增加資金注入量；其次滯后支付，這種做法會導致承包商風險性大，可能會因為資金支付不及時，導致拖延工期及工程質(zhì)量下降。此外，結合現(xiàn)場環(huán)境的需要，建立最佳的設計方案，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的充分利用。

5結束語

隨著我國交通運輸?shù)牟粩喟l(fā)展，公路建設的范圍會繼續(xù)擴大，公路工程監(jiān)理會為提高公路建設質(zhì)量作出更多貢獻。想要切實做好監(jiān)理工作，不但要有完善的監(jiān)理制度做保證，還要加強監(jiān)理人員的素質(zhì)建設，只有全面的去認識工程監(jiān)理中的問題，才能為公路工程發(fā)展提出有效的措施。相信在黨正確方針的指導下，我國公路工程會迎來更美好的明天。

參考文獻：

[1]易璋.公路工程監(jiān)理與工程項目管理關系的思考[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（4）.

[2]徐海峰.淺談公路工程監(jiān)理[J].中國科技博覽，2010（21）.

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關鍵詞：園林；綠化；監(jiān)理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)文明快速增長，對精神文明的建設愈加迫切，園林綠化也作為精神文明建設的基礎設施也得到了大力發(fā)展，園林綠化工程的完成離不開設計、施工因素同時也離不開監(jiān)理的監(jiān)管，監(jiān)理監(jiān)管制度是園林工程完成的保障，本文就將對園林綠化監(jiān)理方面予以簡單的闡述。

一、園林綠化工程的特點

所謂的園林綠化工程，就是指園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程、管線工程等，與其它工程項目有其相關聯(lián)的一面，如園林綠化工程中包含著土建部分、市政道路、管線部分建設等相關方面的知識，公園綠地景觀小品、園林建筑、園林道路、水景建設等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的材料與其它工程都是一致的，由此所套用的施工規(guī)范都與其它工程相同，而要做好園林綠化工程監(jiān)理工作，作為監(jiān)理工程師，毫無疑問就必須要熟悉與掌握相關部分的施工、監(jiān)理規(guī)范，但是園林綠化工程與其它工程相比，盡管有很多相同的地方，但有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別，特別是綠化方面是其他專業(yè)所不同的，如植物的進場材料分喬木、灌木、草本，分常綠、落葉等，而正是這些質(zhì)的區(qū)別，就構成了園林綠化工程監(jiān)理獨有的特點，園林綠化工程追求的是完美的植物景觀，講究的是園林藝術性與科學性兩方面的統(tǒng)一，藝術性是園林工程的一大特征，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面都講究藝術性，其效果是要給人以美的感受，需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，園林綠化工程的實施對象是有生命的活體，是通過各種色彩植物、花卉、樹木、草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能來達到美化、綠化環(huán)境、清潔空氣、營造優(yōu)美的生活環(huán)境的目的，另外，園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準確把握；其栽植勞動定額國家目前尚無統(tǒng)一的標準規(guī)定，只有地方標準或試用標準，各地的計算法也很不一致，因此，在工程的質(zhì)量和投資控制方面，就無形中增加了很大的難度，而在工作過程中，我們不僅要求監(jiān)理工程師具備豐富的專業(yè)知識，還要求監(jiān)理工程師能隨時了解市場行情，具備經(jīng)濟管理方面的能力，具備一專多能，也只有這樣，才能勝任園林綠化監(jiān)理工作。

二、園藝綠化工程監(jiān)理的人員職責和管理原則

一是監(jiān)理組織機構的職責：根據(jù)業(yè)主對園林綠化施工全過程監(jiān)控管理的需要，由業(yè)主聘請監(jiān)理機構，監(jiān)理機構人員應該依據(jù)監(jiān)理職責配備：總監(jiān)理工程師：負責主持編制監(jiān)理規(guī)劃、主持各種方案的審查和批示；現(xiàn)場監(jiān)理：負責現(xiàn)場的監(jiān)管巡視職責，解決現(xiàn)場問題，大的質(zhì)量問題及時上報總監(jiān)理工程師；監(jiān)理資料員：負責相應合同法規(guī)的收集，以及對施工單位報驗資料的整理，并進行現(xiàn)場拍照留樣；二是對園林綠化監(jiān)理人員的素質(zhì)要求：首先園林綠化監(jiān)理應具備園林方面的專業(yè)知識，同時具備園林施工及養(yǎng)護管理經(jīng)驗，因為只有具備以上條件，才能真正做到對園林工程現(xiàn)場的有效管理；其次，園林綠化監(jiān)理還應對相關法規(guī)和文件條款精通，以法規(guī)為基本開展工作，做到有法可依；再次，監(jiān)理人員作為建設單位的委托代表，還應該尊重業(yè)主賦予的職責，嚴守職業(yè)道德和謹慎處理問題的作風對施工單位嚴格簽字蓋章，真正做到工作獨立、合法、公正、科學，代替業(yè)主實現(xiàn)對現(xiàn)場工程的全方位監(jiān)控；最后，還需要園林綠化監(jiān)理人員增加自身的藝術修養(yǎng)，這是園林綠化監(jiān)理區(qū)別于普通建筑工程監(jiān)理的重要一點，園林綠化的建設是藝術的建設，在現(xiàn)場監(jiān)理中具備良好的藝術修養(yǎng)，能增加監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力。

三、如何做好園林綠化監(jiān)理工作

1、深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須能根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。

2、做好重點環(huán)節(jié)、重點部位的控制。要認真做好對園林工程的園路、園林小品等施工質(zhì)量的監(jiān)控，園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線，園路曲線要優(yōu)美，拐角弧度要自然，園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達到步移景異的效果；而園路的基層施工也必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求，基礎密實穩(wěn)固，路表面平整、舒適、無積水現(xiàn)象，卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整；混凝土預制塊、青石板路面要求色澤一致，面料無裂紋、掉角等缺陷。

3、要堅持樹立牢固的服務宗旨。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應市場競爭的需要，為此，有否強烈的服務意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標志，而這里的服務，是指公司的信譽度、外部形象、也指一定的宣傳公關能力。

4、要把好施工組織設計審查關。園林綠化工程強調(diào)追求工程的藝術美，在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以“移步換景”的感受，而這一點，在某些部位僅憑設計可能難以體現(xiàn)要達到效果，則需要通過工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等；另一方面，由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，而這就要求工程監(jiān)理技術人員對施工單位所報送的施工組織設計進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及土建工程中的疊山、塑山、小品工程和園林景觀照明工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案，并注意方案的整體性。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，提高工程質(zhì)量。

5、要把好簽字關。監(jiān)理工作的各個重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個必要的程序，但在實際操作過程中，常常存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷，我們應明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽；什么時候可以簽，什么時候不可以簽、怎么簽，要慎重對待簽字，監(jiān)理人員要及時、準確、客觀、公正地簽署報送的文件資料，特別是有關工程量的資料，這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的資料，據(jù)實核實工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，進而使投資控制收到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕?jīng)濟利益，千萬不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易的委托他人代你簽字。

結語

綜上所述，隨著社會的不斷進步不斷發(fā)展，城市園林綠化越來越發(fā)揮著更大的作用，良好的生態(tài)綠化環(huán)境為我們提供游憩和社會交往的空間，提高了市民的生活水平，改善了城市的整體環(huán)境，而現(xiàn)在隨著城市生態(tài)的建設，不少地方政府已意識到綠化工程監(jiān)理的重要，但由于我國目前還沒有規(guī)范的綠化工程監(jiān)理細則，也未設立專門的園林綠化監(jiān)理工程師考核制度，而綠化工程又以栽種植物為主要內(nèi)容，十分注重感觀效果和生態(tài)效應，因此綠化工程監(jiān)理是其他監(jiān)理工程師所無法替代的，作為第三方的監(jiān)理人員來說，我們只有不斷地提高監(jiān)理服務水平，不斷深化監(jiān)理的服務內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程投資，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，進而促進園林事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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1工程監(jiān)理企業(yè)人才培訓的內(nèi)容優(yōu)化

工程監(jiān)理企業(yè)是建筑市場的主體之一，在工程建設中承擔著不可替代的重要任務。工程監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)直接關系著企業(yè)監(jiān)理水平的高低，企業(yè)對于建立人才的培訓至關重要。建立企業(yè)人才培訓的內(nèi)容是培養(yǎng)和鍛煉人才的關鍵，要想保證監(jiān)理企業(yè)人才培養(yǎng)的有效性，首先應針對企業(yè)人才培訓的內(nèi)容進行優(yōu)化。

1.1塑造精神

工程監(jiān)理作為一項職業(yè)，需要從事這項工作的人具備一種精神，作為時刻提醒自己、監(jiān)督和反省自己的支柱。應該包括：

1）忠于企業(yè)的精神。監(jiān)理企業(yè)由于其工作的特殊性，在實際的工作中會存在一定數(shù)量的外聘人員，這些人員受聘于監(jiān)理企業(yè)往往會存在較為復雜的心理狀態(tài)，對于這類人員應首先對其進行終于企業(yè)精神的培訓。企業(yè)在培訓過程中可以通過對企業(yè)文化的解讀、企業(yè)發(fā)展過程中的曲折歷程分析、企業(yè)制定的質(zhì)量方針政策剖析等方面來加強員工對監(jiān)理企業(yè)責任和目標的認識，促進其形成忠于企業(yè)的精神。

2）合作精神。工程監(jiān)理過程中，會涉及到各單位、各專業(yè)的人員結構，且人員呈現(xiàn)出不斷交織和流動的現(xiàn)象，為了進一步做好監(jiān)理工作，完成既定目標，與人的合作是必不可少的。一方面，監(jiān)理人員應及時與本單位人員進行溝通，另一方面也要學會與其它單位的人員合理進行相處。企業(yè)應重點培養(yǎng)員工的合作精神，讓員工學會與人溝通、合作，并養(yǎng)成團隊合作精神。

3）敬業(yè)精神。監(jiān)理人員在工程建設中肩負著工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收的重要職責，在擁有工程認可權的背景下，工程監(jiān)理人員必須保證完全按照工程規(guī)范及合同文件對工程產(chǎn)品進行評定，保證自身的公正、廉明及強大的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神的養(yǎng)成是一個監(jiān)理人員成功完成這項工作必不可少的精神素質(zhì)，企業(yè)應針對員工的敬業(yè)精神多進行培訓，以進一步提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。

1.2強化能力

工程監(jiān)理企業(yè)人員的能力水平直接關系著其能否勝任相應的監(jiān)理角色，并在能力范圍內(nèi)出色地完成職責內(nèi)的任務。因此，作為工程監(jiān)理企業(yè)的員工，無論是總監(jiān)理工程師，亦或是普通的監(jiān)理工作人員都需要不斷地接受培訓，提高自身的業(yè)務能力。以專業(yè)的監(jiān)理工程師為例，專業(yè)的監(jiān)理工程師往往是對工程建設中的某項專業(yè)工作承擔全面的監(jiān)理任務，除了必備的專業(yè)知識外，還要求其具備一定的組織能力。在專業(yè)監(jiān)理工程師的能力培訓中，應針對工程建設的組織和管理內(nèi)容對監(jiān)理人員進行培訓，包括制訂建立工作目標和標準，布置安排現(xiàn)場監(jiān)督工作，編制工程推進進度報告，評估工作成果和改正工作偏差等方面的能力，同時還需要培訓專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工作人員的督促、檢查與考核能力。

1.3方法培訓

所謂方法培訓是指對監(jiān)理人員建立工作方法的培訓，主要針對現(xiàn)場工作人員進行。監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)理任務時，應掌握對工程質(zhì)量、安全等方面監(jiān)督的方法與技巧，這也是對監(jiān)理人員方法培訓的主要內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應該培訓的內(nèi)容包括：

1）現(xiàn)場旁站的時段把握。現(xiàn)場監(jiān)理人員應學會什么時間選擇旁站，并了解在旁站過程中需要進行的任務，掌握做好旁站工作的方法和技巧。

2）準確把握專業(yè)監(jiān)理工程師的任務分配?，F(xiàn)場監(jiān)理工作人員需要嚴格遵照專業(yè)監(jiān)理工程的調(diào)度和分配，按照要求對現(xiàn)場監(jiān)控的要點進行監(jiān)督、檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師溝通。要想出色地完成這一項任務，就需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行各項培訓，包括專業(yè)知識的講解、風險的預防及各項規(guī)章制度的解讀，這些都是現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓中應當重點關注的內(nèi)容。

2監(jiān)理企業(yè)員工培訓有效性的評價

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關鍵詞：工程監(jiān)理；企業(yè)；成本控制

1工程監(jiān)理企業(yè)成本分析

1.1監(jiān)理直接成本

監(jiān)理人員計時工資，有時包括同工資總額有關的費用。可確定專項開支，如旅費和住宿費、通訊費、文件整理費、郵費、補助費、勞動保護費、試驗檢測器具費，以及計算機等辦公設施購置費用。所需外部服務及生活設施支出。

1.2監(jiān)理間接成本

行政管理人員的工資、津貼、獎金；招募生產(chǎn)工人費；辦公費包括辦公用品及用具、通訊費、會議費、差旅費、交通費；職工福利費、社會勞動保險費、公積金、工會活動經(jīng)費、職工教育及崗位培訓費；公司總部固定資產(chǎn)及常用設備和器具的使用費（包括公司辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費；公司車輛折舊#維修#使用或租賃費；公司通訊設備購置、維修、使用費；公司測量、試驗、檢測設備儀器折舊、維修或租賃費等）；公司技術圖書資料費；投標費用；合同契約公證費、咨詢費、業(yè)務招待費；財務費用、保險費等；其他營業(yè)外支出。

1.3稅費

根據(jù)國家有關規(guī)定，由工程監(jiān)理企業(yè)繳納的有關稅費總額，如營業(yè)稅和所得稅等。在工程監(jiān)理成本中，直接成本即為監(jiān)理項目駐地的費用，其占總工程監(jiān)理費用的比例較大，間接成本比例較小。直接成本的提高會造成企業(yè)經(jīng)營困難；直接成本的降低會造成現(xiàn)場臨時機構管理水平、工作質(zhì)量下降，給監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理帶來負面影響。間接成本的提高，會減少公司利潤，影響企業(yè)發(fā)展；間接成本的降低，也會造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降。在不影響監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，合理控制工程監(jiān)理成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，促使企業(yè)健康發(fā)展，采取必要的管理措施對工程監(jiān)理成本進行有效的控制，是提高企業(yè)競爭能力的關鍵。

2監(jiān)理企業(yè)成本管理措施

2.1強化成本管理 設定成本控制原則

為了滿足監(jiān)理企業(yè)加強工程監(jiān)理成本控制的要求，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，企業(yè)可根據(jù)其經(jīng)營特點設定切實可行的成本控制原則：保持監(jiān)理成本和企業(yè)效益的聯(lián)動關系；維持工程監(jiān)理成本和收益的一定比例。監(jiān)理企業(yè)通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理措施達到降低成本，實現(xiàn)盈利的目的。

2.2進行全過程工程監(jiān)理成本控制

工程監(jiān)理成本管理貫穿于整個監(jiān)理項目管理的全過程。項目工程監(jiān)理成本控制主要有：項目監(jiān)理投標階段成本控制、中標后項目監(jiān)理駐地生活及辦公地點籌備階段成本控制、施工監(jiān)理階段成本控制、項目竣工驗收資料交付階段以及缺陷責任期的工程監(jiān)理成本控制。由于工程監(jiān)理成本控制伴隨著項目監(jiān)理的各個階段，因此，必須堅持動態(tài)控制的方式，在不斷變化的環(huán)境下進行成本管理，找出各個階段監(jiān)理成本控制的關鍵，尋求較為經(jīng)濟可行的控制措施。

2.3工程監(jiān)理成本控制措施

工程監(jiān)理服務費的主要構成是直接成本、間接成本，稅金和利潤。目前監(jiān)理市場經(jīng)濟條件下，所承攬的工程監(jiān)理項目普遍存在壓價現(xiàn)象，要實現(xiàn)工程監(jiān)理項目的盈余，只有控制成本。由于實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量目標所要求的成本支出存在最低限額，工程監(jiān)理成本控制只能在一定限度的區(qū)間內(nèi)進行。工程監(jiān)理直接成本即為項目駐地監(jiān)理機構以及下設監(jiān)理組在履行義務過程中的各種費用支出，占工程監(jiān)理服務費的比例較大。控制監(jiān)理直接成本實際上是一個管理問題，對工程監(jiān)理直接成本進行事前預測控制，必須提高成本計劃的科學性，這對降低成本具有重要作用，采用預測成本控制應結合中標監(jiān)理項目的工程監(jiān)理費。根據(jù)監(jiān)理駐地投入監(jiān)理人員的數(shù)量、工資水平、監(jiān)理服務期限、交通工具、辦公設施、設備以及其他耗費進行測算。以預算成本作為控制的目標成本，需要采取降低工程監(jiān)理直接成本的措施和方法，使工程監(jiān)理直接成本的降低建立在可能與積極的基礎上。

監(jiān)理企業(yè)圍繞監(jiān)理直接成本變化的各個環(huán)節(jié)，各項費用支出構成因素進行具體分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的實際，結合監(jiān)理項目的要求與市場情況，對履行工程施工監(jiān)理期間的成本支出范圍、費用開支制定合理的預測標準。明確項目監(jiān)理機構設置與監(jiān)理人員配備，規(guī)定項目監(jiān)理機構與公司之間職權關系的劃分。建立以項目監(jiān)理機構負責人為核心的成本控制體系，以成本預測為確定工程監(jiān)理直接成本的行為目標，明確監(jiān)理直接成本控制者具體限額的控制責任，避免實際成本超過預測成本。

在實施監(jiān)理直接預測成本控制過程中，對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，將成本報告與檢測成本限額的具體內(nèi)容進行比較，確定實際成本與預測成本之間產(chǎn)生的偏差，并分析原因，采取相應的措施。監(jiān)理企業(yè)加強監(jiān)理直接成本管理應完善管理制度，制定切實可行具有較強操作性的管理辦法。

建立監(jiān)理項目的成本預測核定標準、質(zhì)量成本控制目標責任、經(jīng)濟責任評定考核與獎罰兌現(xiàn)等管理辦法，各項管理辦法應落實到責任人，使監(jiān)理項目成本控制的各項工作有章可循、有據(jù)可查。監(jiān)理企業(yè)的間接成本控制就是合理規(guī)劃人力、物力、財力。內(nèi)部職能管理部門的設置、工作人員數(shù)量與企業(yè)的規(guī)模相適應，健全和細化各項規(guī)章制度，對職能管理部門有關的成本支出，按照有關規(guī)定進行有效的限制與監(jiān)督。

3建立健全目標成本管理體制

實行預測成本管理是在履行監(jiān)理義務期間對項目監(jiān)理機構進行有效組織、實施成本控制、分析、考核等具體活動。制定和完善以工程監(jiān)理質(zhì)量、成本控制為目標的監(jiān)督考核機制，建立規(guī)范的責任、權利及與利益分配相配套的管理制度，并加以約束和激勵，使工程監(jiān)理成本始終處于有效控制之下，是企業(yè)降低成本獲得長效發(fā)展的動力。監(jiān)理企業(yè)根據(jù)具體情況和經(jīng)營特點，確立以項目監(jiān)理機構負責人為核心的成本控制體系，按照成本管理責任制落實相應職責，形成層次、責任分明的成本控制中心，并賦予相應的權利，在職責的支配下充分履行職責，完成目標任務。堅持責權利相結合的原則、獎罰分明。目標責任的制定要全面，既要有項目監(jiān)理質(zhì)量責任，又要有目標成本責任。明確項目監(jiān)理責任人的責、權、利，把成本管理落到實處。監(jiān)理企業(yè)以目標責任為依據(jù)逐項核實、對比，對監(jiān)理項目責任人各項考核指標客觀的進行項目績效評價，依據(jù)評定結果兌現(xiàn)獎懲。

結束語

總之，工程監(jiān)理成本的控制，既關系到建設項目的監(jiān)理質(zhì)量，又關系監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理成本控制的一切工作都是實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的最終目標——經(jīng)濟效益最優(yōu)化。由于工程監(jiān)理成本是監(jiān)理企業(yè)效益的決定因素，實行責權利相結合的目標成本管理制度以約束和激勵監(jiān)理機構的監(jiān)理工作，充分調(diào)動項目監(jiān)理機構負責人的積極性，確保監(jiān)理工作質(zhì)量和目標成本管理工作的順利開展，促使項目監(jiān)理機構的工作提升到一個新的高度。

參考文獻：

[1]步丹.監(jiān)理企業(yè)如何做好成本管理與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012（05）：09-13