導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理財務(wù)分析改進措施

一、財務(wù)分析的意義

財務(wù)分析主要是對財務(wù)報表進行分析，工業(yè)企業(yè)財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)狀況的信息載體，而財務(wù)報表中各種科目、項目的數(shù)據(jù)反映了某時間節(jié)點信息。按照一定標準對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)、按一定的方法進行比較、評價，從而得到對企業(yè)經(jīng)營活動歸納、總結(jié)、預(yù)測的方法就是企業(yè)財務(wù)分析。財務(wù)分析的目的是評價經(jīng)營業(yè)績，衡量當前財務(wù)狀況，預(yù)測未來發(fā)展。財務(wù)分析是預(yù)測決策的前提，是對分析前的企業(yè)經(jīng)營活動的總結(jié)，起到承前啟后的作用：

（一）財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的重要依據(jù)

企業(yè)可以通過對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行分析，得到反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的利弊得失，找出可能影響經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的原因和要素，在經(jīng)營管理中瀝青各項責任，從而有效地對經(jīng)營業(yè)績進行評價，使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升。

（二）財務(wù)分析是實施決策的有力工具

通過財務(wù)分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對投資后的風險及收益進行預(yù)測，從而有助于進行正確投資決策。財務(wù)分析已然成為當前企業(yè)資本市場條件下滿足債權(quán)人、投資人所必需輔助決策方法。

（三）財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理人員加強內(nèi)控的依據(jù)

企業(yè)管理人員通過財務(wù)分析報告，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和盈利情況，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中問題，并采取應(yīng)對措施，達到改進經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（四）財務(wù)分析是實現(xiàn)理財目標的重要手段

企業(yè)理財?shù)淖罱K目標是實現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)價值最大化，通過財務(wù)分析手段，可以挖潛力找差距，充分發(fā)現(xiàn)并利用各種人、財、物資源，促進實現(xiàn)企業(yè)理財目標。

二、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的內(nèi)容，據(jù)信息使用者不同分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會計技術(shù)和方法，對企業(yè)的風險和營運狀況進行分析的財務(wù)活動。其內(nèi)容包括：1、財務(wù)狀況分析；2、盈利質(zhì)量分析；3、償債能力分析；4、現(xiàn)金流量分析；5、投資報酬分析；6、發(fā)展能力分析等

三、財務(wù)分析的方法

財務(wù)分析中對財務(wù)報表分析的方法多種多樣，為了不同的目標，分析人員會使用不同的財務(wù)分析方法。通常使用的基本方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法是通過比較經(jīng)濟指標揭示相關(guān)數(shù)量差異的方法。比較內(nèi)容包括：本期實際與計劃制定、定額之間的比較，來了解先前制訂計劃的實際完成狀況；本期實際與前期發(fā)生進行指標比較；本期實際與國內(nèi)外先進同業(yè)進行比較。通過多方面的對比，找出數(shù)值差異，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步分析成因做好鋪墊。

（二）比率分析法

比率分析法是對經(jīng)濟指標相對數(shù)的比較，通過對多維度的對比，可以準確反映企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績和企業(yè)財務(wù)狀況，方便企業(yè)進行管理。比率分析法可采用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法。

（三）因素分析法

因素分析法是用來計算幾個有相互聯(lián)系的因素對經(jīng)濟指標影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異（確定各項經(jīng)濟指標發(fā)生變動的差異）不同，因素分析法是用來發(fā)現(xiàn)差異形成的各種原因以及各個因素對差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財務(wù)中總成本、利潤總數(shù)量、凈資產(chǎn)報酬率等綜合性的財務(wù)指標的分析和研究。以上三個常用方法各有優(yōu)缺點，分析人員要根據(jù)實際情況加以運用，才能保證財務(wù)分析結(jié)果的準確性和可行性。

四、工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策

（一）通過提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，來改變對財務(wù)分析重要性認識不足的現(xiàn)象

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段，而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者，往往只重視銷售額和企業(yè)利潤，加上缺乏財務(wù)會計基礎(chǔ)和財務(wù)管理績效的相關(guān)考核，就會忽視財務(wù)分析的重要性，造成輕視財務(wù)分析工作。因此，企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手，改變思想加強學習，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極采用財務(wù)分析方法，健全財務(wù)分析制度與激勵機制，提升企業(yè)管理人員的財務(wù)管理、決策水平。

（二）通過完善企業(yè)財務(wù)指標體系，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，來消除財務(wù)分析所依據(jù)基礎(chǔ)資料的部分局限性

根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以自己據(jù)實選擇合適的會計政策和處理方法，這就增加了財務(wù)人員的主觀操作，而財務(wù)人員的素質(zhì)也就決定了會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，最終影響到財務(wù)分析的結(jié)果。為了消除這方面的局限性，企業(yè)要建立嚴格的會計制度，堅持會計事項持久有效，保證數(shù)據(jù)具有可對比可分析，為科學化財務(wù)分析提供真實可靠的數(shù)據(jù)來源。

（三）通過加強財務(wù)分析方法、分析手段的綜合應(yīng)用，來完善目前財務(wù)分析的方法和手段

財務(wù)分析是一項重要的系統(tǒng)工作，單一采用某一種分析方法可能得不到真實完整的分析結(jié)果，因此要結(jié)合實際，采用定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、單個與整體相結(jié)合的手段，綜合財務(wù)報表以外的經(jīng)營相關(guān)的信息（如國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、匯率變化、財政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模變動、企業(yè)客戶調(diào)查反饋等），多方面完善財務(wù)分析的方法和手段，使財務(wù)分析結(jié)果更科學更準確。

（四）通過加強財務(wù)分析實際應(yīng)用，來改變當前忽視了財務(wù)分析中預(yù)測功能

當前工業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析多立足于現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析，往往會忽視財務(wù)分析中的預(yù)測功能，而預(yù)測分析主觀能動性很大。因此，需要完善數(shù)據(jù)來源，并采用新技術(shù)新方法，來實現(xiàn)分析預(yù)測功能，比如采用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫及OLAP技術(shù)分析、杜邦財務(wù)分析指標體系、大數(shù)據(jù)分析等，通過加強財務(wù)分析預(yù)測功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

（五）通過提高財務(wù)報表分析人員的綜合素質(zhì)，來改變財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的現(xiàn)象

財務(wù)分析中人的影響因素至關(guān)重要，工業(yè)企業(yè)中財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，因此，需要加強培訓和學習，針對財務(wù)分析中涉及到的各個環(huán)節(jié)，如財務(wù)、會計、法律、營銷、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等，進行有目的地培訓，以提高財務(wù)分析人員對各項數(shù)據(jù)收集整理能力，從而為企業(yè)管理決策提供準確的分析結(jié)果，有利于做出科學決策。

五、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)分析不僅僅是對財務(wù)報表的簡要分析，而是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程多方位各環(huán)節(jié)進行深入的剖析、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，促進企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益、提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]朱學義.王建華等.財務(wù)分析創(chuàng)新內(nèi)容與實踐研究[J].財會之友，2009（12）.

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關(guān)鍵詞：財務(wù)指標；財務(wù)分析；財務(wù)

以公司財務(wù)報表為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，從而反映企業(yè)經(jīng)營過程中的利弊得失，改善企業(yè)管理。文章以江蘇井神鹽化股份有限公司（下稱井神股份）為例進行財務(wù)分析。井神股份是江蘇省鹽業(yè)集團有限責任公司的控股子公司，集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的全國大型鹽及鹽化工企業(yè)，中國制鹽行業(yè)十強企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，2015年12月在上交所上市，以公司2013—2016年公布的財務(wù)報告為依據(jù)，對其財務(wù)指標分析如下。

1償債能力分析

1.1短期償債能力分析

短期償債能力的指標有營運資金、流動比率、速動比率，2013年—2016年短期償債能力指標如表1所示。營運資金是流動資產(chǎn)減流動負債后的凈額，它反映企業(yè)用以維持正常經(jīng)營所需資金，營運資金越大，企業(yè)對于支付義務(wù)的準備越充分，短期對債務(wù)償還的能力越好。2013—2016年井神股份的營運資金均為負數(shù)，說明營動資金偏緊張，短期償債能力較弱，且2016年的數(shù)據(jù)有擴大的趨勢。流動比率等于流動資產(chǎn)除以流動負債之比，它反映企業(yè)短期內(nèi)償還到期流動負債的能力，比率越高，對債務(wù)償還能力越強。一般認為，當?shù)?∶1以上時，企業(yè)對債務(wù)的償還能力是比較適宜，表明企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定可靠，除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金需要外，還有足夠的財力償付到期的短期債務(wù)。但過高的比值會使資金大量空閑。井神股份2013—2016年的流動比率保持在0.6～0.8區(qū)間，均低于1以下，說明公司的短期償債能力差。速動比率是進一步反映企業(yè)短期償債能力的指標，該公司2013—2016年的速動比率分別為0.43，0.49，0.58，0.49，低于正常指標值1，說明公司存在一定的短期償債壓力。從井神股份短期償債能力的3個指標看，公司償債能力指標總體水平較低。

1.2長期償債能力分析

長期償債能力分析指標主要有資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率，其指標如表2所示。資產(chǎn)負債率表明資產(chǎn)在負債中所占的比重，是評價企業(yè)用資產(chǎn)償還負債能力的指標，其比率越小，企業(yè)自有資金越多，其債權(quán)保障程度也越高；反之，企業(yè)資金實力弱，債權(quán)保障程度會降低，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在50%左右。如資產(chǎn)負債率大于1，說明企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)風險。2013—2016年井神股份的資產(chǎn)負債率穩(wěn)定在60%左右，并且比率逐年下降，說明債權(quán)保障程度較好。產(chǎn)權(quán)比率，又稱為凈資產(chǎn)負債率。產(chǎn)權(quán)比率是負債與所有者權(quán)益的比率，它反映的是企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，比率越小，償債保證程度越高，承擔的風險越??；比率越大，則企業(yè)負債嚴重。一般比率為1∶1，即100%以下時是有償債能力的。井神股份2013—2016年產(chǎn)權(quán)比率分別是56.69%，58.10%，76.15%和78.21%。

2周轉(zhuǎn)能力分析

周轉(zhuǎn)能力的主要指標有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，反映一定時期的銷售指標與相應(yīng)平均資產(chǎn)的比率，周轉(zhuǎn)能力指標如表3所示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。它表示公司從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、變成現(xiàn)金所需要的時間。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好、越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，償債能力強。公司2013—2016年4年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為12.41次、11.83次、11.48次和16.20次，說明近年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在上升，流動性在增強，應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬的風險在降低。存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨成本與平均存貨的比率。用于反映存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強。本公司4年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.30次、4.76次、3.37次和4.09次，從變化趨勢看相對穩(wěn)定，2016年略有提高。

3盈利能力分析

盈利能力的指標很多，有營業(yè)收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，指標如表4所示。營業(yè)收入凈利率即銷售凈利率，是凈利潤和營業(yè)收入的比值。營業(yè)收入凈利率的高低，決定于凈利潤與營業(yè)收入的大小，而增加凈利潤的關(guān)鍵，在于增加營業(yè)收入，降低營業(yè)成本和銷售、管理、財務(wù)等期間費用。近4年公司營業(yè)收入凈利率分別為5.74%，3.97%，2.88%和0.96%，下降較明顯。凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益報酬率，是凈利潤除以凈資產(chǎn)的百分比，是綜合性財務(wù)指標。該指標反映股東權(quán)益的收益水平，指標值越高，說明投資帶來的收益越高。從統(tǒng)計表數(shù)據(jù)顯示，井神股份2013—2016年的凈資產(chǎn)收益率為8.83%，6.13%，3.75%，1.17%，呈下降趨。基本每股收益是指公司實現(xiàn)的凈利潤總額減去優(yōu)先股股利后與已發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比率。該指標能反映普通股每股的盈利能力，每股收益越多，說明每股盈利能力越強。2013—2016年公司報表上得到的基本每股收益分別為0.28701，0.21143，0.13170，0.04103。通過對“井神股份”財務(wù)指標分析，公司償債能力一般、周轉(zhuǎn)能力較好，盈利能力有所滑坡。但公司募集資金產(chǎn)生預(yù)期收益需要一定的時間，公司凈利潤的增長在短期內(nèi)難以與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，產(chǎn)生凈資產(chǎn)收益率下降的風險。

作者:李建紅 單位:吳中開放大學

[參考文獻]

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關(guān)鍵詞:新會計制度公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務(wù)控制不嚴格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進行控制，根據(jù)實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務(wù)進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。

二、強化公路財務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標準規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標準。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標準。增強企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進行單獨核算

財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進行管理和調(diào)控。在施工過程中加強對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進度等的特點，將核算的責任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權(quán)負責該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔相應(yīng)的法律責任。

三、結(jié)束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產(chǎn)生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。

參考文獻：

[1]呂志寬.新會計制度下強化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國管理信息化,2014

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關(guān)鍵詞：財務(wù)公司;企業(yè)集團;創(chuàng)新;SWOT

財務(wù)公司是一個因改革而生的行業(yè)，更是一個因改革而興的行業(yè)。1黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調(diào)，在經(jīng)濟金融領(lǐng)域中明確提出“要以金融改革促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級”，這既給財務(wù)公司行業(yè)提出了新的要求，又給其提供了難得的歷史發(fā)展機遇。面對新形勢和新要求，財務(wù)公司行業(yè)需要審慎地分析其在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅等內(nèi)外部因素，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深入探索服務(wù)企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的新思路、新模式。

一、優(yōu)勢（Strength）分析

（一）集團的支持優(yōu)勢

如前所述，作為企業(yè)集團的產(chǎn)融結(jié)合平臺，財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作從很大程度上決定著企業(yè)集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果，進而決定著企業(yè)集團財團夢的實現(xiàn)進度，因此，企業(yè)集團對于財務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作有著內(nèi)在的、充分的支持動力?？梢姡c商業(yè)銀行等外部金融機構(gòu)相比，企業(yè)集團對作為“內(nèi)部銀行”的財務(wù)公司的鼎力支持，是財務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的最大比較優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢

任何創(chuàng)新都必須圍繞需求來進行，創(chuàng)新是手段，滿足需求是目的，手段要為目的服務(wù)。創(chuàng)新工作不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新工作既不能實現(xiàn)可持續(xù)性，創(chuàng)新本身也變得毫無價值。在這種創(chuàng)新語境下，財務(wù)公司的產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢就顯得尤為突出了。財務(wù)公司獨特的產(chǎn)業(yè)特性和集團附屬特性使得財務(wù)公司在對企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)特性、成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展方向、成員單位的財務(wù)狀況、成員單位的金融需求等方面的理解上，具備其他金融機構(gòu)所沒有的專業(yè)水平，從而使得財務(wù)公司能夠迅速根據(jù)企業(yè)集團的實際需求來開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，甚至能夠主動發(fā)掘企業(yè)集團的金融需求來進行前瞻性的創(chuàng)新。2

（三）比較信息優(yōu)勢

作為集團的“內(nèi)部銀行”，財務(wù)公司在信息獲取和應(yīng)用方面具備得天獨厚的先天優(yōu)勢。企業(yè)集團和外部金融機構(gòu)之間，存在著較為嚴重的信息不對稱問題，這也是企業(yè)集團財務(wù)公司得以產(chǎn)生的一個前提條件。信息不對稱使得外部金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)起、運作及推廣等方面都會遇到較大困難，而財務(wù)公司在這方面則擁有比較優(yōu)勢。財務(wù)公司的中高層管理人員多來自企業(yè)集團內(nèi)部，對企業(yè)集團及成員單位的情況較為了解，從而使得財務(wù)公司在企業(yè)集團金融需求的信息收集、分析及應(yīng)用上擁有外部金融機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢。3另外，財務(wù)公司作為資金市場和資本市場的參與者，與外部金融機構(gòu)的交流較多，對金融市場信息的掌握也較為充分，從而擁有企業(yè)信息和金融信息的交融優(yōu)勢。

（四）內(nèi)部人優(yōu)勢

與外部金融機構(gòu)相比，財務(wù)公司與企業(yè)集團的整體利益高度一致，與企業(yè)集團的成員單位擁有相同的戰(zhàn)略目標，從而具備獨特的內(nèi)部人優(yōu)勢，能夠最大限度地降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新的交易成本。企業(yè)集團與外部金融機構(gòu)的合作，其本質(zhì)乃是社會分工體系下的一種委托關(guān)系，分工合作給雙方帶來收益和共贏的同時，委托成本（包括委托人的監(jiān)督成本、人的擔保成本和剩余損失等4）也隨之產(chǎn)生。而委托成本的存在，是企業(yè)集團財務(wù)公司得以產(chǎn)生的另外一個前提條件5。 無疑，作為內(nèi)部人的財務(wù)公司，完全避免了委托成本的產(chǎn)生，從而大大降低了業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的綜合成本。

（五）混業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

辦法所界定的財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，涵蓋了銀行、證券、保險與投資銀行等業(yè)務(wù)，使得財務(wù)公司某種程度上具有混業(yè)經(jīng)營的特征。在目前我國金融分業(yè)經(jīng)營的體制模式下，被賦予了綜合金融服務(wù)手段的財務(wù)公司無疑比其他金融機構(gòu)具有更大的業(yè)務(wù)拓展?jié)摿透鼘拸V的金融創(chuàng)新空間。

二、劣勢（Weakness）分析

（一）監(jiān)管制度的限制相對較大

人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等外部監(jiān)管部門對于財務(wù)公司行業(yè)的限制相對其他金融機構(gòu)要更為嚴格，這使得財務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面處于相對的先天劣勢狀態(tài)。例如，人民銀行規(guī)定財務(wù)公司不能參加清算支付系統(tǒng)，這使得財務(wù)公司無法在資金集中結(jié)算、債券自動質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)方面進行創(chuàng)新;銀監(jiān)會在明確企業(yè)集團必須充當財務(wù)公司的“最后貸款人”的同時，卻規(guī)定了比商業(yè)銀行更嚴格的資本充足率要求，另外，在存款準備金、客戶集中度等方面對財務(wù)公司與商業(yè)銀行一視同仁。當資本充足率等監(jiān)管指標接近警戒值時，監(jiān)管部門就會對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展加以限制，這使得財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作遇到較大瓶頸。另外，按照辦法規(guī)定，離岸業(yè)務(wù)、異地現(xiàn)金結(jié)算、年金和住房公積金托管、集合理財?shù)葮I(yè)務(wù)均不在財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，這使得財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新廣度受到較大限制;證監(jiān)會對上市公司資金的關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，很大程度上阻礙了財務(wù)公司對于上市公司資金的歸集，雖然目前有些財務(wù)公司通過召開股東會并公告的方式部分突破了這一限制，但是上市公司在財務(wù)公司的存款、信貸、擔保等業(yè)務(wù)仍受到較大拘束，明顯抑制了財務(wù)公司針對上市公司的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。7

（二）規(guī)模較小導(dǎo)致了較高的創(chuàng)新相對成本

財務(wù)公司雖然數(shù)量眾多，但是單個財務(wù)公司的體量與商業(yè)銀行及保險公司不可同日而語，甚至與很多證券公司、信托公司等外部機構(gòu)也相差甚遠。財務(wù)公司較小的業(yè)務(wù)規(guī)模使其無法有效分散業(yè)務(wù)創(chuàng)新成本，從而使得很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作在成本收益層面上變得不可行、不值得，這無疑明顯提高了財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新門檻，大大縮減了財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新范圍。例如，商業(yè)銀行可以投入大量資金用于金融電子化建設(shè)，通過先進的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將遠程匯劃、實時匯兌等功能直接接入原有的資金結(jié)算系統(tǒng)之中，以實現(xiàn)其結(jié)算系統(tǒng)的優(yōu)化。8但是，這種對商業(yè)銀行來說較為合算的資金結(jié)算系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，對財務(wù)公司來說，建設(shè)成本太高，實施難度太大，從而不具有可操作性。

（三）財務(wù)公司自身創(chuàng)新能力的相對不足

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，需要人、財、物、信息技術(shù)及規(guī)章制度等的耦合與互動。我國財務(wù)公司發(fā)展歷程較短，大多數(shù)財務(wù)公司的制度建設(shè)尚不完善，IT應(yīng)用水平低，創(chuàng)新資金投入較少，而且缺乏具有現(xiàn)代金融意識和創(chuàng)新精神的專業(yè)人才。這些因素導(dǎo)致我國財務(wù)公司研究開發(fā)新產(chǎn)品的力量相對薄弱，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度相對較大。

三、機會（Opportunity）分析

（一）黨的十八屆三中全會全面深化改革要求所帶來的歷史機遇

如前所述，財務(wù)公司是因改革而生的行業(yè)，同時更是因改革而興的行業(yè)。黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調(diào)，要求以金融改革促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。如何踐行這一要求，成為包括財務(wù)公司在內(nèi)的金融機構(gòu)面臨的首要問題。企業(yè)集團財務(wù)公司更應(yīng)該抓緊歷史機遇期，深入探索服務(wù)企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的新思路，牢牢扎根集團主業(yè)，依托集團，服務(wù)集團，通過不斷的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，來助推實體經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）外部監(jiān)管政策的支持和鼓勵

外部監(jiān)管部門近年來一直對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作持支持和鼓勵態(tài)度。在中國企業(yè)集團財務(wù)公司2014年年會上，人民銀行、銀監(jiān)會及中國財務(wù)公司協(xié)會均表達了支持財務(wù)公司進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的意愿。監(jiān)管部門透露，下一步將支持財務(wù)公司試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)及跨境資金集中管理，將試點通過放開財務(wù)公司在離岸業(yè)務(wù)和資金跨境服務(wù)方面的限制，支持財務(wù)公司服務(wù)企業(yè)集團“走出去”。另外，此次會議透露，監(jiān)管部門正在推動出臺《中央企業(yè)財務(wù)公司經(jīng)營管理指導(dǎo)意見》，研究和修訂《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》，希望通過對央企財務(wù)公司的定位和支持，為財務(wù)公司有效發(fā)揮功能作用及推進業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新提供更好的條件。9

（三）大資管時代給財務(wù)公司帶來合作創(chuàng)新的機遇

在當前的大資管時代背景下，為了應(yīng)對未來利率市場化的壓力，商業(yè)銀行、券商、保險、基金、投資銀行、信托等金融機構(gòu)都未雨綢繆，紛紛探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利模式。財務(wù)公司一方面可以積極借鑒同業(yè)的創(chuàng)新成果，以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，另一方面，也可以和外部金融機構(gòu)進行合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。雖然在創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)、渠道、制度等方面財務(wù)公司處于劣勢，但是財務(wù)公司所掌握的的企業(yè)集團及其成員單位，卻是外部金融機構(gòu)極力營銷的客戶資源，因此，只要財務(wù)公司將自身的客戶資源優(yōu)勢與外部金融機構(gòu)的其他優(yōu)勢結(jié)合起來，就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作上實現(xiàn)雙贏或多方共贏的局面。

四、威脅（Threat）分析

（一）面臨更為復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢及企業(yè)集團發(fā)展形勢的考驗

當前，世界經(jīng)濟金融形勢陰晴不定，“不確定性”成為全球經(jīng)濟金融形勢發(fā)展的基本背景和基調(diào)。國內(nèi)經(jīng)濟運行雖總體平穩(wěn)，但長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾亟待化解，中性偏緊的貨幣政策將進一步推動企業(yè)去杠桿化。在經(jīng)濟處于低位運行的情況下，很多企業(yè)集團及其上下游行業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營困難，利潤下滑等問題10，這使得財務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、對外投資、跨境資金、債券承銷及全面金融服務(wù)方案等業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面變得困難重重，甚至財務(wù)公司的生存和發(fā)展都會陷入風險之中。

（二）面臨金融市場競爭加劇的考驗

作為企業(yè)集團內(nèi)部金融機構(gòu)，財務(wù)公司長期以來一直受到集團行政干預(yù)措施的保護和扶持，與外部金融機構(gòu)之間的競爭烈度相對較小。但是，隨著利率市場化和金融脫媒進程的不斷加快，外部金融機構(gòu)都加大了業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度和廣度，對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作形成了較大威脅。另外，跨國公司的財務(wù)公司也開始逐步進入中國，它們強調(diào)以金融服務(wù)促進產(chǎn)品銷售的市場營銷戰(zhàn)略、豐富的運作經(jīng)驗及先進的技術(shù)手段極有可能搶走我國財務(wù)公司的大部分市場份額，這在汽車金融服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯11，這無疑給我國財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作帶來了嚴重挑戰(zhàn)。

（三）內(nèi)部競爭者的威脅

我國很多企業(yè)集團在設(shè)立財務(wù)公司的同時，還紛紛投資創(chuàng)立自己的金融控股公司。金融控股公司是實現(xiàn)金融業(yè)綜合經(jīng)營的一種組織形式，也是一種追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤最大化的資本運作形式。金控公司的特點是：集團控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風險，財務(wù)并表、各負盈虧。金

控公司的職能與財務(wù)公司的對金融機構(gòu)進行股權(quán)投資、有價證券投資及咨詢顧問等業(yè)務(wù)方面存在著交叉，甚至可以說，金控公司在這些業(yè)務(wù)方面比財務(wù)公司更具有優(yōu)勢?？梢?，財務(wù)公司與金控公司在上述業(yè)務(wù)方面存在著競爭關(guān)系，財務(wù)公司在這些業(yè)務(wù)方面隨時存在著被替代的危險。

參考文獻：

[1]錢箐旎：財務(wù)公司站在轉(zhuǎn)型關(guān)口，經(jīng)濟日報，2013-11-29.

[2]吳豪：我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學，2009年.

[3]尹振：中國一拖集團財務(wù)公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究，專業(yè)碩士學位論文，西北大學，2012年.

[4]Stein，J.C.Internal Cap italMarkets and the Compettion for Corporate Resources [J].Journal of Finance，1997，52（2）：111-133.

[5]吳豪：我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學，2009年.

[6]吳豪：我國企業(yè)集團財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學，2009年.

[7]楊圣軍：企業(yè)集團財務(wù)公司管理與實務(wù)，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[8]楊圣軍：企業(yè)集團財務(wù)公司管理與實務(wù)，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[9]中國財務(wù)公司協(xié)會：銀監(jiān)會支持財務(wù)公司，試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，中研網(wǎng)，2014-5-6.

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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，預(yù)算管理，工作分析

財務(wù)預(yù)算，顧名思義，是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。一般來說，財務(wù)預(yù)算能夠有助于企業(yè)財務(wù)目標的順利實現(xiàn)，最終將企業(yè)的實際消耗與財務(wù)預(yù)算進行對比，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并作出調(diào)整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標來運行，從而實現(xiàn)自己的財務(wù)目標。

一、我國建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低。一般高校開設(shè)有土木工程和城市規(guī)劃設(shè)計等專門建筑設(shè)計專業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財務(wù)管理人員都擁有較強的管理能力，大部分的財務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗，同時，他們沒有充足的能力來進行財務(wù)預(yù)算管理工作，反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識。正是因為如此，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中財務(wù)人員常常不能夠做出準確的估計，從而導(dǎo)致實際消耗與預(yù)算額度相差較大，最后由于被迫增加預(yù)算，浪費了不必要的開支而最終導(dǎo)致建筑企業(yè)自負虧損。

2、建筑企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)預(yù)算的管理意識不強。由于我國實行的是計劃經(jīng)濟，因此在當前的市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有履行好自己的職責，有的企業(yè)甚至并沒有將財務(wù)預(yù)算管理之一概念灌輸給內(nèi)部人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理預(yù)算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內(nèi)部人員認為不需要進行財務(wù)預(yù)算管理工作，他們認為預(yù)算管理是徒勞的，對提高經(jīng)濟效益是根本沒有作用的。這樣一來，很多的預(yù)算管理工作都只是形式上的，所以許多的財務(wù)預(yù)算得不到充分應(yīng)用。

3、預(yù)算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F(xiàn)在有相當一部分的建筑企業(yè)對預(yù)算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說明了企業(yè)對預(yù)算支出的隨意性，而且企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的制度來約束預(yù)算支出，制度已然如此，財務(wù)人員自然就不會對預(yù)算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對員工進行考核的時候，并沒有對員工的預(yù)算目標進行考核，這樣就無法提高員工的工作積極性。同時也不能對提高企業(yè)的預(yù)算目標產(chǎn)生有利影響。

二、加強建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

1、提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。目前我國建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的工作還需要不斷加強，而要提高預(yù)算管理水平最首要的就是要對財務(wù)內(nèi)部人員進行培訓，不僅僅需要培養(yǎng)財務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時也需要培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能。而在預(yù)算管理的工作中主要包括三個方面，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。首先，對于預(yù)算編制人員就需要掌握較強的編制方法，同時要能夠結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出恰當?shù)目茖W的編制方法。然而并不是每一項對財務(wù)人員的要求都是一樣的，對于預(yù)算執(zhí)行來說，建筑企業(yè)內(nèi)部要能夠根據(jù)實際情況根據(jù)每一筆預(yù)算支出做出準確的記錄。而從預(yù)算考核這一部分來看對考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強對財務(wù)考核人員的判斷預(yù)算合理性的能力。

2、樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理意識。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心部分，當今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強財務(wù)預(yù)算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個明確統(tǒng)一的工作目標，并且盡力去實現(xiàn)它。擁有明確的企業(yè)預(yù)算管理意識也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，預(yù)算管理要注重每一部門和其職能的歸屬，將責任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且將經(jīng)濟效益的實現(xiàn)落到實處。另外，企業(yè)預(yù)算管理的中心應(yīng)該在質(zhì)量經(jīng)營上，這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)濟效益提供廣闊的空間。

3、為預(yù)算管理準備一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對于任何企業(yè)來說，一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境是預(yù)算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境，當然，通常企業(yè)的各項工作都是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指引下完成的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備加強預(yù)算管理工作的意識，同時要對企業(yè)的預(yù)算管理工作完全重視起來，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了較強的預(yù)算管理意識，自然而然，企業(yè)內(nèi)部人員都會對預(yù)算管理工作重視起來，這樣預(yù)算管理工作的實施就擁有了一個較好的環(huán)境基礎(chǔ)。另外，即使全體人員都對預(yù)算管理重視起來，而沒有一個完整科學的預(yù)算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部要建立一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準備，能夠保證預(yù)算管理工作的順利實行。

4、將員工的業(yè)績考核與預(yù)算目標考核結(jié)合起來。建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個部分， 而一個完整的預(yù)算管理體系需要這三個方面的相互作用。所以， 預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一大關(guān)鍵，它不僅能夠給預(yù)算編制這一部分提供合理化、科學化的指導(dǎo)，同時也能為預(yù)算執(zhí)行提供準確的調(diào)整依據(jù)，能夠最大限度上的將預(yù)算誤差控制到最小。另外，預(yù)算目標的考核離不開員工的最終業(yè)績考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對預(yù)算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵財務(wù)人員對預(yù)算管理工作的熱情，從而實現(xiàn)最終的預(yù)算目標。

三、結(jié)語

現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預(yù)算管理工作，可是我國當今的經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作還做得不夠到位，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，可能會使得預(yù)算管理的效率過低，經(jīng)濟效益達不到預(yù)想的結(jié)果。本文針對我國建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國建筑企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)找到了今后的發(fā)展之路，這是一個不斷進步的過程，我國建筑企業(yè)預(yù)算管理工作還需要進一步地研究并改進。

參考文獻：

[1]尤星；當前我國建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的的問題及對策分析[J]；時代金融；2012（27）

篇6

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財務(wù) 公開

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得電力行業(yè)的發(fā)展也在逐步擴大，如今，我國對于電力的運用已經(jīng)十分廣泛，在各行各業(yè)、各個家庭當中，“電”都是不可或缺的。并且，我國電力企業(yè)的政務(wù)工作機制也在逐步進行改善、健全。因此，想要我國電力企業(yè)的政務(wù)工作不流于形式、實想實干，就必須將電力公司的政務(wù)建設(shè)付諸實施，要防止公開的不準確性，要狠抓電力企業(yè)內(nèi)部的管理機制。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。明確公開原則

在服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展方面，以社會需求為導(dǎo)向，以供電服務(wù)為載體，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，擴大公眾參與。國網(wǎng)公司電力服務(wù)公開內(nèi)容覆蓋電力銷售全流程、供電服務(wù)全過程，公開制度化、標準化、信息化水平顯著提升，公眾參與度高，以電力服務(wù)更加公開透明贏得人民群眾更多理解、信任和支持。

二、推進管理陽光透明

實行決策公開。把職工參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決定確定為重大行政決策法定程序。實行重大決策預(yù)公開制度，涉及職工切身利益、需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目，除依法應(yīng)當保密的外，在決策前公布決策草案、決策依據(jù)，通過聽證座談、調(diào)查研究、咨詢協(xié)商等方式廣泛聽取公眾意見，以適當方式公布意見收集和采納情況，增強決策透明度。決策作出后，按照規(guī)定及時公開議定事項和相關(guān)文件。

實行執(zhí)行公開。主動公開重點改革任務(wù)、重要政策、重大工程項目的執(zhí)行措施、實施步驟、責任分工、監(jiān)督方式，根據(jù)工作進展公布取得成效、后續(xù)舉措，聽取內(nèi)部職工外部公眾意見建議，加強和改進工作，確保執(zhí)行到位。把督查作為常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改落實情況公開，增強抓落實的執(zhí)行力。加強故障搶修管理，維護客戶用電權(quán)利。故障搶修實行“一張工單，一支隊伍、一次到達現(xiàn)場、一次修復(fù)故障”和“首到必修、修必修好”的工作要求，提高故障搶修效率和工作質(zhì)量，維護客戶合法用電權(quán)利。

實行管理公開。按照國家能源局《供電企業(yè)信息公開實施辦法》（國能監(jiān)管（2016）142號）要求，供電企業(yè)每年以正式文件形式向能源監(jiān)管局報送《信息公開年報》，對供電企業(yè)基本情況、供電質(zhì)量、供電可靠率和居民電壓合格率完成情況、營業(yè)網(wǎng)點分布情況、業(yè)務(wù)辦理的程序和時限、執(zhí)行的法律法規(guī)、電價、收費標準和制度標準以及客戶受電工程等信息進行公開。

實行服務(wù)公開。在供電營業(yè)廳對繳費方式、業(yè)務(wù)辦理程序和時限、電價電費政策、十項承諾、十個不準、三公調(diào)度、供電監(jiān)管等內(nèi)容通過上墻圖板或宣傳手冊等形式進行公開。對客戶提出的書面公開申請，供電公司按照國家法律法規(guī)和企業(yè)保密的相關(guān)要求，根據(jù)掌握信息的情況進行提供，不對信息進行加工、統(tǒng)計、研究、分析或者其他處理。把實體供電服務(wù)與網(wǎng)上辦事大廳結(jié)合起來，推動供電服務(wù)服務(wù)向網(wǎng)上辦理延伸。各地市供電公司全面公開服務(wù)事項，編制辦事指南，簡化優(yōu)化辦事流程，讓群眾不跑冤枉路，辦事更明白、更舒心。通過95598網(wǎng)站和95598電力服務(wù)熱線公開停電信息，解答客戶咨詢查詢，受理客戶故障報修、投訴舉報等訴求。最大限度方便客戶，打通電力企業(yè)聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

實行結(jié)果公_。主動公開重大決策、重要政策落實情況，加大對上級決策部署貫徹落實結(jié)果的公開力度。推進發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)工作報告、決定事項落實情況的公開，重點公開發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)、重要舉措等方面事項。建立健全重大決策跟蹤反饋和評估制度，注重運用第三方評估、專業(yè)機構(gòu)鑒定、社情民意調(diào)查等多種方式，科學評價國家電力政策落實效果，增強結(jié)果公開的可信度，以工作實績?nèi)⌒庞诿?。圍繞實施精準扶貧，加大扶貧對象、扶貧資金使用等信息公開力度，接受企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督。

實行重點領(lǐng)域信息公開。著力推進人財物等領(lǐng)域的招聘信息、財務(wù)信息、招投標信息等公開，完善了實施辦法，明確了具體要求。嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律法規(guī)要求，對依法必須公開的招標項目，在國務(wù)院發(fā)展改革部門指定的《中國采購與招標網(wǎng)》和國家電網(wǎng)公司要求的《國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺》兩個網(wǎng)站上招標公告、中標候選人公示和中標結(jié)果等信息，實現(xiàn)了招投標領(lǐng)域信息公開。

三、擴大服務(wù)開放參與

實行生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)開放。按照促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的要求，實施電力生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資源清單管理，制定開放目錄和數(shù)據(jù)采集標準，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)共享開放。

加強政策解讀。將電力政策解讀與企業(yè)管理工作有機結(jié)合。對涉及面廣、社會關(guān)注度高、實施難度大、專業(yè)性強的電力企業(yè)改革政策，通過會議座談、發(fā)表文章等方式進行解讀，深入淺出地講解政策背景、目標和要點，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講，特別是遇有電力改革、奧運保供電等重要社會關(guān)切，主要負責人帶頭接受媒體采訪，表明立場態(tài)度，發(fā)出權(quán)威聲音，當好“第一新聞發(fā)言人”，竭力做好各項重大政策解讀工作。

發(fā)揮媒體作用。加強媒體關(guān)系管理，增進與社會媒體的溝通與聯(lián)絡(luò)，深化新媒體應(yīng)用，推進企業(yè)新聞和信息披露工作常態(tài)化建設(shè)。加強新聞媒體管理，充分發(fā)揮企業(yè)門戶網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等新媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播力和社會影響力，深入推進企業(yè)社會責任根植項目管理，提高宣傳引導(dǎo)的針對性和有效性。

篇7

關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；分析

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

1.前言

企業(yè)資源獲取最佳生產(chǎn)率以及獲得利率的重要方法在于預(yù)算管理，對于各級各個部門的工作目標可以進行明確，對于各項工作可以起著協(xié)調(diào)與控制作用，對于企業(yè)經(jīng)營來說是非常重要的。當今世界上諸多國家的企業(yè)都堅持對其財務(wù)預(yù)算管理進行增強，我國電力施工企業(yè)也越來越重視財務(wù)預(yù)算管理。

2.財務(wù)預(yù)算管理的特征與意義

2.1全面性與機制性

全員性體現(xiàn)為全方位的全員性，財務(wù)預(yù)算管理中涉及電力施工企業(yè)的所有部門，所有人員都必須參加，來共同完成財務(wù)預(yù)算管理，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他各個部門的效益都會受到影響，全程性質(zhì)的是財務(wù)預(yù)算管理是從編制到執(zhí)行控制再到考核分析、績效考核等全過程，在每一個環(huán)節(jié)中都要滲透預(yù)算管理，全方位則體現(xiàn)為預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等過程。

機制性體現(xiàn)為預(yù)算管理的根本在于內(nèi)部管理通過財務(wù)預(yù)算來增強，這種管理方式不是臨時性的分散性的管理手段，以市場為主導(dǎo)，充分考慮市場機制，預(yù)算管理作為一種權(quán)力控制管理，體現(xiàn)了一種權(quán)責利相一致的機制安排，其預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互分離，有效的制衡權(quán)力。

2.2系統(tǒng)性與科學性

財務(wù)預(yù)算管理體現(xiàn)了系統(tǒng)性，將預(yù)算的編制與執(zhí)行控制等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完整的體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性，一個部門的預(yù)算目標如果沒有完成，就會對其他部門的預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生影響，因此需要經(jīng)過有權(quán)部門根據(jù)一定的權(quán)限進行審批。而科學性則體現(xiàn)為與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，全面預(yù)算建立在更加科學的基礎(chǔ)上。

2.3預(yù)算管理是制度變革的基礎(chǔ)

電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代只有一個投資者就是國家，因此隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，經(jīng)濟投資主體多元化形成了分散的投資者群體，也就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日漸分離，分散投資者是當前企業(yè)的主要經(jīng)營成果，為了更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展，不僅要注重利潤，還要重視利潤的質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對于企業(yè)的控制與規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果擴大到經(jīng)營過程中，包括財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理是電力企業(yè)投資者與經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

2.4資本經(jīng)營機制運行的必然選擇

我國資本市場運行的不斷完善，資本運作的目的在于實現(xiàn)利潤最大化，而預(yù)算管理是在科學經(jīng)營預(yù)算與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對于一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集使用等加以協(xié)調(diào)與控制，生產(chǎn)經(jīng)營活動按照既定的計劃與規(guī)劃進行流動與運行，實現(xiàn)企業(yè)理財目標，因此電力企業(yè)要實行資本運行，必然要引進財務(wù)預(yù)算管理機制。

3.電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

3.1重視短期活動

許多電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有收到重視，在財務(wù)預(yù)算管理過程中過于重視短期活動，對于長期發(fā)展目標沒有足夠的重視，各個時期編制的預(yù)算難以有效的銜接在一起，預(yù)算指標與電力施工企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略難以協(xié)調(diào)，電力施工企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行預(yù)算管理才能使得電力施工企業(yè)將眼前利益與長期發(fā)展機制相聯(lián)系。

3.2強調(diào)會部門的預(yù)算管理

對于預(yù)算掛你了組織機構(gòu)的完善過于忽視，我國部分電力施工企業(yè)沒有形成完整的法人治理機構(gòu)，董事會在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與度較低，并且許多企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不夠，因此將財務(wù)預(yù)算的編制與調(diào)整工作落在會部門或者預(yù)算小組頭上，財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性與前瞻性，難以有效的發(fā)揮作用。

3.3忽視動態(tài)管理

許多電力施工企業(yè)對于業(yè)務(wù)預(yù)算等預(yù)算采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法進行編制，所有的預(yù)算指標在執(zhí)行過程中都一成不變，運行結(jié)束以后將結(jié)果直接與預(yù)算指標進行比較，這種靜態(tài)的方式對于業(yè)務(wù)量波動不斷增加的電力施工企業(yè)來說越來越不適用。

4.提高電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對策

4.1提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

電力施工企業(yè)全面實施財務(wù)預(yù)算管理的前提在于提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，全面預(yù)算管理是一種有效的方式，將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制等預(yù)算活動融合到電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，整合各個業(yè)務(wù)，將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及分析與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程相互融合，將生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算行列。

4.2完善財務(wù)預(yù)算管理體系

對于各個部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，成立一個權(quán)威性的辦公室，考核獎懲應(yīng)當確定一定的理念，對于各個部門應(yīng)當積極主動的加以鼓勵，對于各個過程的任務(wù)精打細算，增加收入，防止弄虛作假，浪費資源。

4.3夯實管理基礎(chǔ)

編制預(yù)算應(yīng)當充分體現(xiàn)電力施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，特別是資本性支出以及專項預(yù)算等應(yīng)當更加規(guī)范化與科學化，進一步規(guī)范審批程序，特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中的追加以及調(diào)整程序。

5．結(jié)語：財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理方式中重要的一個環(huán)節(jié)，也是一種病有效的管理與控制手段，在企業(yè)經(jīng)營中可以起到獨特的功能與效果，越來越多的電力施工企業(yè)對其投入更多的精力。文章對于電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征以及意義進行分析，并在此基礎(chǔ)之上對于電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題進行探討，對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠提高電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的水平。

參考文獻：

[1] 杭建平,王建梅.加強學習力 促進競爭力――如何創(chuàng)建學習型的電力施工企業(yè)[J]. 人力資源管理. 2009(01)

[2] 孫林.電力施工企業(yè)實行全面預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊). 2008(02)

[3] 周惠民1 ，楊彩閣2 ，付紅梅1.負荷管理系統(tǒng)在電力營銷反竊電工作中的應(yīng)用[J]. 河南城建學院學報. 2012(01)

篇8

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風險管理制度。根據(jù)財務(wù)風險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強各個部門對財務(wù)風險的重視，提高其對財務(wù)風險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強對財務(wù)風險的控制，從而有效避免財務(wù)風險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權(quán)利進行限制，嚴禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風險。其次，完善當前的財務(wù)風險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點和市場環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財務(wù)風險制度外，還需要通過完善的財務(wù)風險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風險，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財務(wù)風險處理機構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運營等各方面內(nèi)容，來及時識別其中存在的風險，并對其作出相應(yīng)的評估和應(yīng)對方案；（2）建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)金、負債、獲利和成本等各方面財務(wù)內(nèi)容的實施監(jiān)控，通過分析各項財務(wù)指標的危險性，來分辨企業(yè)是否面臨著財務(wù)風險。第三，加強對財務(wù)預(yù)算的控制。財務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)對財務(wù)風險進行管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過對企業(yè)成本、收入和先進的統(tǒng)計，來對企業(yè)后期運營過程中資金使用進行合理支配，保證企業(yè)所面臨的財務(wù)風險在可掌控范圍之內(nèi)，從而達到防范財務(wù)風險的功能；在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，不能僅僅按照預(yù)算計劃進行，還需要根據(jù)對企業(yè)運營實際情況的變化，根據(jù)各個部門在預(yù)算當中發(fā)生的問題，來合理調(diào)整預(yù)算指標和考核方法，從而實現(xiàn)防范財務(wù)風險的目標。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)審計應(yīng)對措施

審計是降低財務(wù)管理風險發(fā)生的重要措施，其內(nèi)容主要包括以下幾方面：1.做好對工程量的審核。工程量是土建工程結(jié)算審計的重要內(nèi)容，必須加強對其審核的力度。首先，在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督，對設(shè)計變更和隱蔽工程等可能虛報工程量的內(nèi)容進行重點監(jiān)理；其次，對工程量的重復(fù)計算、多加計算等問題進行審核；第三，在審計中注意對計算單位的審核，避免出現(xiàn)單位不一致的問題；第四，對工程預(yù)算中的定額套用進行重點審計，杜絕施工單位使用定額套用方式來虛報工程量。2.加強對工程金額的審核。土建工程結(jié)算審計應(yīng)對送審結(jié)算書的涉及容易偽造、虛報金額的內(nèi)容進行重點審計。首先，對施工書中涉及的材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面與市場價格進行對比，并與材料提供方進行核對，保證材料的質(zhì)量與價格符合市場情況；其次，對其中涉及高套、重套定額的項目進行交叉重復(fù)審核，保證項目結(jié)算標準符合實際建設(shè)情況。3.提高現(xiàn)場簽證管理的規(guī)范性?，F(xiàn)場簽證是工程施工過程中工程量增減以及實際施工情況的重要依據(jù)，對實際工程量統(tǒng)計有著重要影響。加強現(xiàn)場簽證的管理，首先完善現(xiàn)場簽證制度和責任制度，保證現(xiàn)場簽證一事一簽，內(nèi)容明確真實且施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方三方齊全；其次，配備專業(yè)的造價管理和工程驗收人員，為簽證內(nèi)容的準確性提供保證；第三，加強對簽證的現(xiàn)場管理，避免出現(xiàn)施工定額內(nèi)容的重復(fù)簽證或簽證不全以及簽證關(guān)鍵詞模糊等問題。4.培養(yǎng)高素質(zhì)審計人員。提高審計人員的素質(zhì)是土建工程審計工作順利進行的重要保障。首先，對審計人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)進行強化，進行專門的培訓，建立合理的獎勵機制，以提高其對審計工作的責任心和積極性；其次，將審計工作深入到整個施工過程中，避免施工中擅自開工建設(shè)、亂上項目等問題，加強對實際工程量與工程情況的審核，進而實現(xiàn)審計工作的準確有效。5.完善審計監(jiān)督管理制度。完善審計監(jiān)督管理制度，首先加強對招標流程與投標單位的管理，保證投標單位的資質(zhì)與施工能力符合土建工程的要求，并保證招標工作的公正公開，從源頭上對土建工程的結(jié)算審計工作進行控制；其次，在施工過程中，對監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方的責任作出明確規(guī)定，并通過制定合適的獎勵制度，加強三者之間的互相監(jiān)督，保證施工按照要求進行，避免出現(xiàn)虛報隱瞞的現(xiàn)象；第三，加強結(jié)算審計的工作的嚴謹性，通過對一方結(jié)算書內(nèi)容進行實地考核，另一方對結(jié)算書內(nèi)容進行審計，同時設(shè)立第三方對兩者行為進行監(jiān)督，再通過實地考核與審計結(jié)果之間的互相對比，來保證最終結(jié)算審計結(jié)果的真實性與正確性。

三、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風險及成因；相關(guān)措施

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險及成因

企業(yè)財務(wù)風險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期，一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。因此如何降低防范財務(wù)風險顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務(wù)風險如下：

1、投標風險。目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標的方式。投標時信息掌握不全，對標書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價，使投標價位過高或過低。高報價，導(dǎo)致不能中標；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風險。2、合同風險。由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力，增大了財務(wù)風險系數(shù)。工程項目一般具有合同金額大、施工周期長、施工過程復(fù)雜等特點，施工過程中存在很多不確定因素，特別是工程變更方面，如果在合同中沒有明確規(guī)定，條款模糊，責任不明，那么合同風險也無法避免。3、資金風險。建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負擔。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進行，而施工的特點是周期長，往往是工程未結(jié)束，應(yīng)收款項沒到位，已到還款日，所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務(wù)風險。4、成本控制風險。施工企業(yè)往往是低價中標，本身利潤空間就小，而近年來材料、固定資產(chǎn)、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預(yù)算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務(wù)風險。5、安全風險。在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費用支出，加大財務(wù)風險。6、竣工決算風險。在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量等原因，設(shè)計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，或無完整的資料，到最后結(jié)算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務(wù)風險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范。

1、加強財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機制。建立嚴格的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費用分析法、財務(wù)比率分析法、Z計分模型分析法、資產(chǎn)負債表分析法等財務(wù)預(yù)警機制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風險的策略。

2、加強投標管理。投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調(diào)查，評價其信用程度，對投標項目進行可行性分析及評估，還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術(shù)要求、招標文件內(nèi)容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規(guī)避及降低財務(wù)風險的目的。

3、加強合同管理。在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補償款的方式來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風險，減少財務(wù)損失。

4、加強成本管理。成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。（2）加強施工生產(chǎn)過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實行責任成本制，按預(yù)算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當已任，以達到利潤最大化的目的。如項目經(jīng)理對工程整體負全責；物資部門負責采購和供應(yīng)，對材料成本和保管費用支出承擔責任；工程技術(shù)部門負責施工生產(chǎn)，負責施工方案的逐級優(yōu)化及工程變更，對工程成本承擔責任；財務(wù)部門對于發(fā)生的實際成本、拔付款項等如實登記臺賬，及時反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠農(nóng)民工工資的情況，對外部勞務(wù)的使用采取公開招標的形式，先簽合同，及時收繳履約保證金，全面控制外部勞務(wù)的成本支出等。

5、加強施工安全管理。施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓，吸取安全教訓，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風險的作用。

6、加強資金管理，實行項目資金集中管理。做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風險時應(yīng)由雙方共同承擔，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風險。

7、保證工程質(zhì)量，跟進竣工決算。

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時，一定要保證工程質(zhì)量，不能因為節(jié)約成本，以次充好，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，對于因設(shè)計變更、業(yè)主違約、不可預(yù)見的自然、政治因素等造成的成本費用增加，必須做好現(xiàn)場簽認和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無紙面簽認得不到業(yè)主同意追加合同價款問題的出現(xiàn)。（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時間，同時一定要及時辦理決算送審，確保取得足額結(jié)算收入。加強竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項目負責人及員工績效考核的評判標準，實施相應(yīng)的獎懲標準，達到減少財務(wù)風險的目的。

總之，財務(wù)風險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財務(wù)風險做到預(yù)防為主，同時采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)管理 工作要點

在目前企業(yè)集團的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為重要的經(jīng)營管理手段，對企業(yè)集團的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，保證了企業(yè)集團的整體經(jīng)營效果?；谶@一認識，在企業(yè)集團的經(jīng)營管理過程中，除了應(yīng)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業(yè)集團財務(wù)管理工作要點，把握企業(yè)集團財務(wù)管理原則，促進企業(yè)集團財務(wù)管理質(zhì)量的提高。目前來看，要想做好企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，應(yīng)從全面預(yù)算管理、資金審批程序和財務(wù)制度與規(guī)范的執(zhí)行入手，促進企業(yè)集團財務(wù)管理工作取得實效。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理工作應(yīng)重點做好預(yù)算管理工作

對于企業(yè)集團而言，所謂全面預(yù)算主要是對公司的經(jīng)營活動進行全面考慮，并根據(jù)實際需要，制定具體的預(yù)算措施?？紤]到企業(yè)集團經(jīng)營管理行為的持續(xù)性和長期性，預(yù)算管理也必須具備這種特征。基于這一認識，企業(yè)集團的預(yù)算管理應(yīng)保證其長期性和全面性，并以企業(yè)集團的實際經(jīng)營為主，使企業(yè)集團的預(yù)算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團經(jīng)營行為的重要內(nèi)容。

從目前企業(yè)集團的實際財務(wù)管理過程來看，全面預(yù)算管理對于企業(yè)集團的財務(wù)管理具有重要作用。全面預(yù)算以其獨有的優(yōu)點，已經(jīng)成為了企業(yè)集團財務(wù)管理的重要手段之一。基于這一認識，在企業(yè)的財務(wù)管理種，應(yīng)明確企業(yè)集團預(yù)算管理的重要性，并在財務(wù)管理中，認真執(zhí)行預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為提高企業(yè)集團財務(wù)管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預(yù)算無論對何種集團管控體系都具有重要意義。全面預(yù)算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，明確了各分子公司權(quán)責并為其提供具體的工作目標，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營管理人員的績效考核提供了標準。由此可見，全面預(yù)算管理是企業(yè)集團財務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、企業(yè)集團財務(wù)管理工作應(yīng)嚴格資金審批程序

為了保證企業(yè)集團財務(wù)管理工作取得實效，應(yīng)嚴格執(zhí)行資金審批程序，保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控，具體應(yīng)采取以下措施：

（一）建立企業(yè)集團的資金審批制度和程序

要想保證企業(yè)集團的資金實現(xiàn)全面有效的管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營管理實際建立科學合理的資金審批制度和程序，規(guī)范企業(yè)集團的資金使用程序，保證企業(yè)集團的資金使用得到科學管理。因此，應(yīng)重點做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業(yè)集團的實際經(jīng)營需要。

（二）加強企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行力度

資金審批制度和程序建立以后，應(yīng)重點做好制度和程序的落實和執(zhí)行工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營管理實際，將企業(yè)集團的所有資金使用行為都納入到財務(wù)管理工作當中，充分滿足企業(yè)集團的經(jīng)營管理需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的，進而提升企業(yè)集團的資金管理水平。

（三）對企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行進行評價和考核

從目前成熟的企業(yè)集團財務(wù)管理經(jīng)驗來看，只有對整個管理過程進行評價和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此，在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，應(yīng)對企業(yè)集團資金審批制度和程序的執(zhí)行進行評價和考核，充分滿足企業(yè)集團經(jīng)營管理的實際需要，達到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。

三、企業(yè)集團財務(wù)管理工作應(yīng)認真貫徹各項財務(wù)制度和規(guī)范

在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，基本財務(wù)制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團財務(wù)管理工作取得實效的重要因素，基于這一認識，在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中，應(yīng)認真貫徹各項啊此物制度和規(guī)范，使企業(yè)集團財務(wù)管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）對企業(yè)集團財務(wù)管理工作基本財務(wù)制度和規(guī)范進行全面了解

要想保證企業(yè)集團財務(wù)管理工作取得積極效果，就要對企業(yè)集團財務(wù)管理工作的基本財務(wù)制度和規(guī)范進行全面了解，對財務(wù)制度和規(guī)范的要點進行深入細致的分析，做到全面掌握企業(yè)集團基本財務(wù)制度和規(guī)范，滿足實際管理需要。

（二）在企業(yè)集團財務(wù)管理工作中重點推行財務(wù)制度和規(guī)范

考慮到企業(yè)集團財務(wù)管理制度和規(guī)范的科學性和合理性，在具體財務(wù)管理工作中，應(yīng)著重推動財務(wù)制度和規(guī)范的執(zhí)行，使財務(wù)制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行，達到提高企業(yè)集團財務(wù)管理效果的目的。

（三）注重企業(yè)集團財務(wù)管理工作中財務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果

作為企業(yè)集團財務(wù)管理工作中的重要輔助手段，財務(wù)制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果，進而達到提升企業(yè)集團財務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。因此，在企業(yè)集團財務(wù)管理中，應(yīng)對財務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果進行評價。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)集團的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作是重要的組成部分，對提高企業(yè)集團經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我們應(yīng)掌握企業(yè)集團財務(wù)管理工作要點，大力推動財務(wù)管理工作深入發(fā)展，為提高企業(yè)集團的經(jīng)營管理水平提供有力支持。

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