導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘要】在當(dāng)前市場競爭日益激烈,外部經(jīng)營環(huán)境惡化的情況下,減少和控制成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。而良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平,將最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。文章就如何控制酒店經(jīng)營成本進(jìn)行了探討,分析了酒店經(jīng)營成本構(gòu)成及其特點(diǎn),并提出了相應(yīng)的成本控制策略。

【關(guān)鍵詞】酒店;經(jīng)營成本;控制策略

酒店是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),要確保酒店運(yùn)作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀,除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外,絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化,使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強(qiáng)管理、控制成本方面,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當(dāng)前,酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益,制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細(xì)致地進(jìn)行成本構(gòu)成和特點(diǎn)分析,采取科學(xué)合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從廣義上講,酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費(fèi)用(本文均引用此概念),與一般企業(yè)在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用四項(xiàng),二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置,三級科目一般按部門設(shè)置。酒店經(jīng)營成本核算科目設(shè)置如表1所示。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成特

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看,酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項(xiàng)為主要組成部分,占總成本的80%左右,是成本控制的重點(diǎn)。人員工資約占總成本的20%,水電油能源約為30%,餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看,客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。從表2的分析可知,客房部的主要成本為折舊和攤銷費(fèi)約為50%,人員工資及其它為30%左右,部門毛利率最高,約為40%～50%,總成本的可壓縮性低;而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達(dá)其部門成本的65%左右,可控余地較大,可通過加強(qiáng)采購、管理和激勵(lì)機(jī)制來予以降低,其部門毛利率僅為10%～15%;娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似,可縮減性較低,部門毛利率居中,但人員多、雜,管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

(一)確定經(jīng)營模式

酒店經(jīng)營成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作,經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度?？头坎康墓芾硐鄬^易,且利潤率高,采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多,原材料種類多,消耗主要靠廚師班控制,管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務(wù)質(zhì)量的好壞,會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進(jìn)行成本控制,難于調(diào)動(dòng)員工的積極性。較好的模式是目標(biāo)管理制,將經(jīng)營管理權(quán)放至部門,酒店重點(diǎn)控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率,按考核指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部,目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營,這種方式對酒店來說管理較為簡便,但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復(fù)雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性,可考慮目標(biāo)管理制,既可簡化管理又可提高利潤,此方式已在一些酒店成功實(shí)施。(二)確定經(jīng)營成本控制重點(diǎn)

成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)控制工程,所要控制的點(diǎn)多、面廣,核算工作繁雜,要想面面俱到、滴水不漏難度非常大,實(shí)行分類管理和重點(diǎn)控制是一個(gè)切實(shí)可行的方式,也符合管理控制學(xué)的原理。為了更有效地控制成本,可根據(jù)各成本項(xiàng)目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類,實(shí)行分類管理。重點(diǎn)控制A類,嚴(yán)格監(jiān)控B類,C類成本項(xiàng)目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項(xiàng)目,實(shí)行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知,總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項(xiàng)為主,占全部總成本的80%,是成本控制的重中之重,將其歸類為A類控制點(diǎn)(關(guān)鍵控制點(diǎn)),其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)為B類,屬嚴(yán)格監(jiān)控類,其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項(xiàng)目歸為C類。

(三)確定目標(biāo)成本考核指標(biāo)

在確定成本控制重點(diǎn)后,目標(biāo)成本考核指標(biāo)設(shè)置就是關(guān)鍵,設(shè)置合理與否決定了控制能否有效地實(shí)施?？己酥笜?biāo)的設(shè)置,應(yīng)該像掛在樹上的蘋果,可以看得見,站在地面上卻摸不著,但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來,這樣的指標(biāo)就是合理的指標(biāo)。至于具體應(yīng)設(shè)置為多少,應(yīng)視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定,原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵(lì)性,應(yīng)該遵循“寬于立而嚴(yán)于行”?？己酥笜?biāo)的確定是一項(xiàng)十分重要、嚴(yán)肅的工作,制訂時(shí)一定要慎重,要在詳細(xì)研究和充分討論的基礎(chǔ)上確定,指標(biāo)一旦確立,不管效果如何都要嚴(yán)格執(zhí)行,以保證其嚴(yán)肅性,不合理的地方可在下一次制訂時(shí)再予以修訂。制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

(四)建立成本監(jiān)控體系

從組織架構(gòu)上,應(yīng)設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)已在酒店行業(yè)普遍實(shí)行。財(cái)務(wù)部一般都設(shè)有成本主管,但目前的成本主管不是真正的成本控制者,由于其沒有真正的管理權(quán)限,實(shí)際上只是行使成本核算職能,其主要工作就是核算成本和匯報(bào)成本狀況,并不實(shí)施監(jiān)控職能。因此,酒店不但要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員,更要賦予相應(yīng)的監(jiān)控權(quán)限,以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上,應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控制度。一是在加強(qiáng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格物資的采購和費(fèi)用的核報(bào),物資的采購和費(fèi)用的開支由使用部門申報(bào),財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批,實(shí)行3級審批;二是健全各種財(cái)務(wù)制度,如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;三是建立回收利用、以舊換新制度,杜絕浪費(fèi)。

從部門成本控制的角度上,客房部的成本可壓縮性較小,對其進(jìn)行控制收效不會很大,要提高其部門的利潤率主要應(yīng)從開源的角度考慮,提高收入是主要手段。餐飲部應(yīng)重點(diǎn)控制原材料的采購和消耗,降低直接成本。對于控制采購成本,主要從制度上予以規(guī)范,重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng),拓寬采購渠道,重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制,主要實(shí)施者為廚師班,由于膳食制作專業(yè)性較強(qiáng),不太好進(jìn)行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實(shí)行總工資額包干制,不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低,酒店都給行政總廚一固定工資總額,由其自主聘用人員和進(jìn)行工資分配。這種方式對于成本控制不利,成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定,外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標(biāo)掛鉤,這樣才能讓他們重視成本,主動(dòng)采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷,占部門總成本的60%左右,但該項(xiàng)目在酒店投入運(yùn)營后就確定了,不具控制性?？煽刂撇糠种饕侨藛T工資,在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法?？傊?各部門各具特點(diǎn),應(yīng)視具體情況予以確定控制重點(diǎn)。

從思想方面來看,應(yīng)加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)、教育和宣傳,讓成本控制意識深入人心,使全員參與成本管理,以便控制措施嚴(yán)格執(zhí)行。做好這一工作,首先要從管理層做起,老板和高層管理者要講成本、講效益,不但自己要認(rèn)識到成本控制的重要性和如何控制成本,更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識,主動(dòng)去控制成本。

總而言之,酒店成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作,首先是要針對酒店經(jīng)營成本的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,建立科學(xué)的成本費(fèi)用監(jiān)控體系,運(yùn)用“三化”(即制度化、目標(biāo)化、經(jīng)?；?管理模式進(jìn)行監(jiān)控;其次要強(qiáng)化成本意識,全員參與成本管理;再者就是考核指標(biāo)和控制手段要合理并嚴(yán)于執(zhí)行。只要靈活運(yùn)用以上措施并不斷探索成本控制的新方法,酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]喻啟軍.酒店業(yè)成本控制問題研究[D].暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004(10):13-16.

篇2

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)成本控制策略

成本控制,就是企業(yè)依據(jù)事先建立的成本目標(biāo),在進(jìn)行生產(chǎn)之前及生產(chǎn)的整個(gè)過程中,對影響成本的各種因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,以確保成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理和控制過程。企業(yè)的成本是由多方面組成的,主要從生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等會計(jì)項(xiàng)目來加以控制。本文在于探討如何解決企業(yè)成本控制中存在的問題，希望對提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，起到一點(diǎn)參考意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)成本控制觀念落后

企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。傳統(tǒng)的成本控制是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。由于上述錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求低成本。

（二）成本控制措施不完善

有些企業(yè)固然意識到了成本控制的重要性，由于各種原因，不是控制措施不完善，就是政策沒有得到完全的執(zhí)行，因而也影響了成本控制的效果。首先，沒有建立起有效的成本預(yù)測機(jī)制，也缺乏內(nèi)部成本控制措施；其次，有些企業(yè)制定的控制措施只是“走過場”，而沒有切實(shí)加以貫徹和執(zhí)行，有些企業(yè)在執(zhí)行過程中沒有加強(qiáng)監(jiān)督和核查，工作沒有落實(shí)到個(gè)人，這就起不到提高員工積極性的作用；最后，有些企業(yè)從表面上看制度建設(shè)比較健全，成本預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、審查以及成本分析等體系比較完整，但僅僅進(jìn)行成本核算以及初級的成本分析，缺乏深入分析，沒有充分應(yīng)用其他方法。這些做法都影響了成本控制的執(zhí)行效果，導(dǎo)致預(yù)算的約束作用弱化，從而造成了相當(dāng)大的損失和浪費(fèi)。

（三）成本核算的內(nèi)容不夠全面

成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多資產(chǎn)沒有得到充分的計(jì)量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資源。對這些稀有資源，由于會計(jì)人員沒有或不能可靠地加以計(jì)量，從而根本沒有在資產(chǎn)負(fù)債表上得到充分的反映。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，知識資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)都將無形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒有計(jì)入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵，另外企業(yè)人工成本的歸集不完整。

（四）存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯

在日常的管理工作中，對采購成本的管理比較薄弱，沒有執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控制度。預(yù)算監(jiān)控一般被人們稱為預(yù)算管理，即把企業(yè)的決策目標(biāo)以及企業(yè)的資源配置規(guī)劃予以科學(xué)地量化，并促使該目標(biāo)和規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理運(yùn)作或過程。財(cái)務(wù)人員、倉庫保管員、采購員之間沒有積極的配合，造成采購成本占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。

（五）部分企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

市場經(jīng)濟(jì)對會計(jì)人員素質(zhì)的要求越來越高，但是部分企業(yè)會計(jì)人員由于知識結(jié)構(gòu)層次低等原因，存在道德水準(zhǔn)不高、專業(yè)知識及對相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識缺乏、業(yè)務(wù)視野狹隘、組織協(xié)調(diào)能力差等弱點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)監(jiān)督弱化、會計(jì)信息公信力下降，使得企業(yè)成本控制受到約束，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)會計(jì)人員務(wù)必加快提高自己的綜合素質(zhì)，才能順應(yīng)社會，才能為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立成本控制的效益思想

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要將市場需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要求自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）加大成本管理的宣傳力度

加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

（三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制

要建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先，要加強(qiáng)倉庫物資管理，完善材料領(lǐng)用制度。其次，要模擬市場運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機(jī)制，通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四，對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任具體落實(shí)到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)章管理和利用設(shè)備，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)器設(shè)備的利用效率。

（四）依靠科學(xué)的投資決策控制成本

投資管理與成本管理兩個(gè)方面是緊密相連的，投資管理不善，將給成本管理造成巨大的壓力和隱患。以前，在談到加強(qiáng)成本控制時(shí)，人們自覺不自覺地把控制的中心放到定額、材料等成本的控制上，但是從財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理角度上看，投資不僅以固定資產(chǎn)同時(shí)又以折舊的形式成為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。只有投資搞好了，才可以避免與投資有關(guān)的材料、人工、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目支出的浪費(fèi)。

（五）要有戰(zhàn)略成本意識

戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制給予足夠的重視。這種思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。企業(yè)管理層要增強(qiáng)成本控制意識，一要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大賬款催收力度，減少壞賬損失。二要加強(qiáng)物流管理，根據(jù)市場銷售安排生產(chǎn)，盡可能降低存貨比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率。三要加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，減少資金占用，特別是清理內(nèi)部資金，盡可能采取統(tǒng)一的資金調(diào)度、結(jié)算方式，降低資金成本。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本控制將會成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，它無疑會使成本控制工作變得更加復(fù)雜。但是，一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)成本控制方法是否全面，改善力度是否到位，而這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)的成本控制步入嶄新的軌道。

參考文獻(xiàn)

［1］李明俠.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問題的分析[J].中國總會計(jì)師，2009(07)

篇3

【關(guān)鍵詞】成本控制；價(jià)值鏈；價(jià)值鏈優(yōu)化；控制策略

一、價(jià)值鏈理論概述

（一）價(jià)值鏈理論的發(fā)展階段

1.傳統(tǒng)價(jià)值鏈思想

哈佛大學(xué)Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》中提出價(jià)值鏈的概念。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！眱r(jià)值鏈貫穿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中：上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。

波特的價(jià)值鏈理論揭示，整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串的、企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競爭，而不是某一單項(xiàng)活動(dòng)的競爭?！?/p>

彼得·海因斯（Peter Hines）把波特的價(jià)值鏈重新定義為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。與波特的價(jià)值鏈相比，Hines的價(jià)值鏈與傳統(tǒng)價(jià)值鏈作用的方向相反。Hines所定義的價(jià)值鏈把顧客對產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn)，把利潤作為滿足這一目標(biāo)的副產(chǎn)品；并把原材料和顧客納入價(jià)值鏈。

2.虛擬價(jià)值鏈

Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla于1995年提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)在兩個(gè)世界中競爭，即物質(zhì)世界和虛擬世界，分別稱為市場場所（Market Place）和市場空間（Market Place）。在市場場所中，企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的物質(zhì)資源來為顧客生產(chǎn)、提供有形的產(chǎn)品或服務(wù)；而在市場空間中企業(yè)通過對信息的加工和利用來為顧客創(chuàng)造無形的產(chǎn)品或服務(wù)。價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)價(jià)值增加活動(dòng)都可以分為兩部分；市場場所基于物質(zhì)資源的增值活動(dòng)和市場空間基于信息資源的增值活動(dòng)，分別獨(dú)立地構(gòu)成傳統(tǒng)價(jià)值鏈和虛擬價(jià)值鏈。

3.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的影響

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得價(jià)值鏈理論更進(jìn)一步。研究者認(rèn)為與虛擬價(jià)值鏈與實(shí)物價(jià)值鏈并行，前者可用于后者的各個(gè)階段，水平地使價(jià)值增值。企業(yè)應(yīng)致力于把實(shí)物價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合到它的虛擬價(jià)值鏈上以盡可能地提高效率。價(jià)值鏈開始只涉及產(chǎn)品的制造方面，價(jià)值增值被認(rèn)為只有通過產(chǎn)品裝配和制造技術(shù)才能得到實(shí)現(xiàn)。但到1970s，價(jià)值增值已經(jīng)可以通過服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。信息時(shí)代，價(jià)值越來越多地建立在信息和知識上。通過互聯(lián)網(wǎng)，電子商業(yè)以前所未有的方式集成傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中的物流、資金流和信息流，同時(shí)使得企業(yè)將供應(yīng)商、客戶以及員工聯(lián)系在一起。

4.價(jià)值網(wǎng)

價(jià)值網(wǎng)是由客戶、供應(yīng)商、合作企業(yè)和它們之間的信息流構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)。它是由真實(shí)的顧客需求所觸發(fā)，能夠快速可靠地對顧客偏好作出反應(yīng)的一個(gè)網(wǎng)狀架構(gòu)。價(jià)值網(wǎng)的概念突破了原有價(jià)值鏈的范疇，它從更大的范圍內(nèi)根據(jù)顧客需求來組成一個(gè)由各個(gè)相互協(xié)作企業(yè)所構(gòu)成的虛擬價(jià)值網(wǎng)。所有參與者——企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都提供價(jià)值，并且參與者之間是基于相互協(xié)作的、數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)而運(yùn)作。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了所有成員在完全統(tǒng)一基礎(chǔ)上的聯(lián)系，這種電子方式的聯(lián)系可使得各成員共享資源（包括數(shù)據(jù)、信息、知識、系統(tǒng)、工藝等），利用彼此的互補(bǔ)優(yōu)勢，共同開發(fā)、實(shí)施和完成業(yè)務(wù)。

（二）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈活動(dòng)可分為兩類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其轉(zhuǎn)移給客戶和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，可分為五個(gè)類別：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷和服務(wù)。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源管理以及各種企業(yè)范圍的職能以相互支持的各種活動(dòng)，可分為四類：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

價(jià)值鏈包括為顧客提品或服務(wù)所發(fā)生的所有作業(yè)。為了滿足管理當(dāng)局的要求，應(yīng)從不同層次進(jìn)行價(jià)值鏈的研究。根據(jù)價(jià)值活動(dòng)的空間特點(diǎn)，可以把價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈。價(jià)值鏈優(yōu)化是在價(jià)值鏈分析的前提下進(jìn)行的。價(jià)值鏈分析通過識別、利用內(nèi)部和外部的聯(lián)系，尋找契機(jī)以鞏固和提高企業(yè)的核心競爭能力。

1.內(nèi)部價(jià)值鏈分析：找出最基本的價(jià)值鏈，然后分解為單獨(dú)的作業(yè)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值作業(yè)間的取舍、調(diào)整，以降低成本、增加價(jià)值。對于不增加價(jià)值的作業(yè)要盡量予以消除，對于可增加價(jià)值的作業(yè)也要盡可能地提高其運(yùn)作效率，使得企業(yè)能夠通過最經(jīng)濟(jì)有效的方式滿足顧客需要。

2.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析：企業(yè)的成本競爭力不僅取決于該企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，還取決于一個(gè)更大的體系——產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)充分分析自身與上游（供應(yīng)商）、下游（分銷商和顧客）價(jià)值鏈的關(guān)系，調(diào)整自身在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置和范圍，把握成本優(yōu)勢。

3.競爭對手價(jià)值鏈分析：通過對競爭對手情況的深入調(diào)查、分析研究、模擬測算，摸清對手的成本水平、構(gòu)成與成本項(xiàng)目支出情況，與本企業(yè)的情況一一對比，找出差距，采取措施，以更主動(dòng)地面對市場競爭。

二、基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制策略

（一）基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制基本思路

基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制包括基于外部價(jià)值鏈優(yōu)化和基于內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制。前者的基本思路是：通過對結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素的分析，加強(qiáng)優(yōu)勢價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、剝離劣勢價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從而構(gòu)筑具有相對成本優(yōu)勢的外部價(jià)值鏈；后者的基本思路是：通過結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素和經(jīng)營性成本驅(qū)動(dòng)因素兩種因素的分析，加強(qiáng)優(yōu)勢單元價(jià)值鏈和優(yōu)勢價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、剝離劣勢單元價(jià)值鏈和劣勢價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建具有成本優(yōu)勢的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。

（二）基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制基本方法

企業(yè)存在的根本意義是提供或滿足顧客所需價(jià)值。價(jià)值鏈成本控制的根本目的是更好地創(chuàng)造顧客所需的價(jià)值，提供顧客滿意的價(jià)值，并由此間接實(shí)現(xiàn)自身剩余價(jià)值最大化?；趦r(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制方法主要有兩種：“價(jià)值——成本分析”和“成本動(dòng)因分析”。

1.價(jià)值——成本分析

企業(yè)價(jià)值鏈的增值能力分析本質(zhì)上是企業(yè)作業(yè)鏈有效性的分析，根據(jù)“生產(chǎn)耗費(fèi)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)資源”的基本思想，對作業(yè)鏈的各構(gòu)成環(huán)節(jié)的價(jià)值增值能力進(jìn)行研究?；趦r(jià)值鏈的成本控制是通過價(jià)值鏈分析控制資源的投入和耗費(fèi)?！皟r(jià)值——成本分析”法是指，基于價(jià)值鏈成本觀，通過價(jià)值鏈分析方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化。其基本程序包括：

（1）識別、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈。首先識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有與價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的活動(dòng)，確認(rèn)企業(yè)基本作業(yè)鏈；然后將其按職能和重要性進(jìn)行分類整合，建立企業(yè)整體價(jià)值鏈

（2）價(jià)值鏈聯(lián)系分析。價(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヂ?lián)系的作業(yè)構(gòu)成的系統(tǒng)。這些作業(yè)間聯(lián)系的存在使得一般可以用一種活動(dòng)和其成本量的改變導(dǎo)致另外一種活動(dòng)和其成本量的改變。這種聯(lián)系為優(yōu)化價(jià)值鏈提供了依據(jù)。

（3）價(jià)值鏈“價(jià)值——成本”分析。基于價(jià)值鏈成本觀和價(jià)值鏈成本控制觀，企業(yè)通過對價(jià)值鏈各構(gòu)成環(huán)節(jié)的價(jià)值增值能力分析，了解每一環(huán)節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值與成本。

（4）價(jià)值鏈優(yōu)化。指利用價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部以及各環(huán)節(jié)之間存在的聯(lián)系，改變企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的時(shí)間或空間安排，從而創(chuàng)造出更有價(jià)值而成本可能更低的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.成本動(dòng)因分析

判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素能夠使企業(yè)對其相對成本地位的根源和它如何被改變有一個(gè)深刻的認(rèn)識。不同的驅(qū)動(dòng)因素決定了價(jià)值活動(dòng)的不同成本。因此，控制成本動(dòng)因是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑。成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和經(jīng)營性成本動(dòng)因。

（1）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，它們決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。波特認(rèn)為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要包括以下十種：規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)；學(xué)習(xí)與溢出（技術(shù)成熟度）；生產(chǎn)能力利用模式；聯(lián)系（價(jià)值活動(dòng)之間）；相互關(guān)系（共享其他價(jià)值活動(dòng)）；整合；時(shí)機(jī)選擇；自主政策（企業(yè)戰(zhàn)略）；地理位置；機(jī)構(gòu)因素（社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。

通過對以上動(dòng)因的分析，企業(yè)可以更好明確自身成本尤其是約束性成本的來源，也可以采取措施，比如整合、戰(zhàn)略選擇、技術(shù)改進(jìn)來控制企業(yè)的成本。

在對結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)特別注意把握成本動(dòng)因間的聯(lián)系。比如，整合常常會影響到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，也有可能影響到生產(chǎn)能力利用模式這一因素，甚至影響到機(jī)構(gòu)因素。企業(yè)必須在成本動(dòng)因加強(qiáng)時(shí)協(xié)調(diào)其它的動(dòng)因以求達(dá)到期望的效果。

（2）經(jīng)營性成本動(dòng)因分析

生產(chǎn)經(jīng)營性成本動(dòng)因（執(zhí)行性成本動(dòng)因）指與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因。它一般包括：全員參與；全面質(zhì)量管理；生產(chǎn)能力利用（前提：產(chǎn)銷平衡）；企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)間關(guān)聯(lián)；工廠布局的效率。

從對生產(chǎn)經(jīng)營性成本動(dòng)因的分類可以得到很重要的成本控制線索。比如，從“企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)”這一動(dòng)因出發(fā)，可以通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化的策略來提高效率或降低成本。其一般的途徑是使各價(jià)值活動(dòng)間的信息充分溝通、工作相互配合，以期達(dá)到整體效率的提高。比如在生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤這兩個(gè)價(jià)值作業(yè)之間，可以通過生產(chǎn)車間和后勤部門的配合，即時(shí)互動(dòng)地分享物料需求和使用狀況。

（三）基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制策略

本節(jié)對價(jià)值鏈優(yōu)化的策略作了比較全面的總結(jié)，并從價(jià)值鏈優(yōu)化空間，即在企業(yè)內(nèi)部還是外部進(jìn)行優(yōu)化的角度進(jìn)行歸類，一類是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化，成本控制的策略包括業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)再造和文化變革等。第二類是企業(yè)外部價(jià)值鏈優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合以及競合策略等成本控制策略。

1.基于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制策略

（1）業(yè)務(wù)流程重組

Lester Thurow指出：“在過去的年代誰能發(fā)明新產(chǎn)品，誰就能在市場上取勝。但在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地來自新的流程技術(shù)，而不是新的產(chǎn)品技術(shù)。發(fā)明新產(chǎn)品變成了次要任務(wù)，發(fā)明和完善新流程則變成了首要任務(wù)。”企業(yè)流程重組是一種基于經(jīng)營性成本動(dòng)因分析的成本控制策略，其理論依據(jù)是對“企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)間關(guān)聯(lián)”這一成本動(dòng)因的分析。

企業(yè)可以通過以下的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組：（a）次序改變。次序改變是指改變組織業(yè)務(wù)流程的先后次序，以達(dá)到縮短工作時(shí)間，加快顧客需求響應(yīng)速度等的目的。（b）消除整合。消除整合就是將流程中不產(chǎn)生價(jià)值增值的環(huán)節(jié)剝離，或者把繁瑣、重復(fù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。（c）自動(dòng)化。將工作流程用信息技術(shù)代替手工作業(yè)，接收、處理、傳遞信息，極大地加快系統(tǒng)反應(yīng)速度。當(dāng)前自動(dòng)化的途徑有：電子商務(wù)、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、衛(wèi)星通訊系統(tǒng)等。

（2）組織結(jié)構(gòu)再造和企業(yè)文化變革

流程重組往往需要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革和文化變革來與之相適應(yīng)。組織結(jié)構(gòu)的變革包括：建立跨部門小組、設(shè)置流程處理專員等。這些變革既是成本控制的要求，也是橫向管理的體現(xiàn)，其將不同類型的專業(yè)人員協(xié)同工作才能完成的作業(yè)加以整合，以便以更高的效率完成某些業(yè)務(wù)。組織文化是員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)流程重組的成功離不開企業(yè)文化重塑的支撐，在此過程中應(yīng)著力引導(dǎo)以顧客需求為導(dǎo)向的價(jià)值觀的形成?！叭珕T參與”這一經(jīng)營性成本動(dòng)因分析是這一策略的主要理論依據(jù)。

2.基于企業(yè)外部價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制策略

（1）業(yè)務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包是對企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重新定位。手段是縮小經(jīng)營范圍，將一些非核心的、次要的或輔的功能或業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而將企業(yè)資源集中于企業(yè)最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，以鞏固其核心競爭優(yōu)勢。這一成本控制策略集中采用了基于價(jià)值鏈優(yōu)化的成本控制的兩種基本方法。

業(yè)務(wù)外包節(jié)約了管理當(dāng)局花費(fèi)在該外包業(yè)務(wù)方面的時(shí)間，使其更集中精力于核心業(yè)務(wù)，而且也減少了人力資源成本。美國知名的運(yùn)動(dòng)品廠商耐克只負(fù)責(zé)研發(fā)與營銷兩個(gè)附加價(jià)值最大的環(huán)節(jié)，而將其余的產(chǎn)品生命周期環(huán)節(jié)都交給外部廠商完成。降低風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施業(yè)務(wù)外包的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，尤其在企業(yè)需要開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)的零部件方面時(shí)更是如此。

（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合——供應(yīng)商協(xié)同、分銷商協(xié)同

與企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)主體是其供應(yīng)商、分銷商和顧客。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合將各自具有競爭優(yōu)勢的資源通過組織結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈內(nèi)在聯(lián)系而把供應(yīng)商、分銷商和顧客聯(lián)結(jié)起來，這種策略可大幅度降低協(xié)調(diào)成本，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。具體地，可以分為供應(yīng)商協(xié)同、分銷商協(xié)同。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的理論基礎(chǔ)主要來自企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。

1）供應(yīng)商協(xié)同

供應(yīng)商選擇的時(shí)機(jī)“先期定源”，即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就選定供應(yīng)商，并明確其責(zé)任，相關(guān)責(zé)任一般包括設(shè)計(jì)零部件或工程系統(tǒng)、協(xié)助產(chǎn)品組裝、新產(chǎn)品的零部件供應(yīng)。

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付產(chǎn)品及時(shí)性、管理水平，價(jià)格優(yōu)勢是選擇供應(yīng)商最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在雙方的合作過程中，應(yīng)及時(shí)評估供應(yīng)商創(chuàng)造的價(jià)值，尤其注重評價(jià)其協(xié)同作業(yè)的能力和意愿。

供應(yīng)商協(xié)同控制成本的思路 協(xié)商一個(gè)優(yōu)惠的價(jià)格；為供應(yīng)商制定成本節(jié)約目標(biāo)，幫助其實(shí)施目標(biāo)管理；通過整合雙方優(yōu)勢資源共同研發(fā)產(chǎn)品；雙方共享核心企業(yè)物料需求信息，以便其準(zhǔn)時(shí)交付貨物；雙方共同研究改進(jìn)運(yùn)送方式，節(jié)約物流費(fèi)用。

2）分銷商協(xié)同

分銷商選擇標(biāo)準(zhǔn) 在確定細(xì)分市場，了解顧客需求的基礎(chǔ)上，尋找在該市場上具有或潛在具有營銷優(yōu)勢的分銷商。在此過程中，應(yīng)特別注重評估分銷商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的對接關(guān)系。

分銷商協(xié)同控制成本的思路 幫助分銷商改善其企業(yè)價(jià)值鏈，節(jié)約運(yùn)營成本，降低最終消費(fèi)者的購買成本，贏得市場占有率；核心企業(yè)和分銷商研究分析雙方價(jià)值鏈對接方式，節(jié)約物流成本；考慮更換分銷商以尋求最低的分銷成本，或者通過價(jià)值鏈整合對分銷商實(shí)施兼并。

分銷商協(xié)同既是一種有效的基于價(jià)值鏈的成本控制策略，也體現(xiàn)著市場導(dǎo)向的管理理念，其可以采用的策略有很多，比如定制模式，通過提交最合適的解決方案，充分滿足顧客個(gè)性化的需求；再比如引導(dǎo)模式，幫助培訓(xùn)其員工，提供企業(yè)問題解決方案，成為其最信任的參謀等。這些策略使得企業(yè)和其顧客間的聯(lián)系更為緊密，雙方更加信任，有助于資源的充分整合。

（3）競合策略

鏈條中的企業(yè)都有各自獲得超額利潤的核心競爭力，然而這些核心競爭力從力量、本質(zhì)、范圍等方面來說往往是相對的，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以做到“一統(tǒng)天下”，所以有時(shí)在競爭對手間也會合作。這種合作可能是為共同對付一個(gè)更強(qiáng)大的競爭對手，也可能是兩個(gè)競爭對手之間的妥協(xié)，以避免過度競爭，比如壟斷化程度較高的行業(yè)中企業(yè)的合作。通過競合可以減少因?qū)剐远a(chǎn)生的資源浪費(fèi)，企業(yè)間可以產(chǎn)生聯(lián)合的最大化壟斷利潤。相反，如果只有競爭而沒有合作，那么大家就會陷入爭奪市場、瓜分利益的不斷斗爭甚至是惡性斗爭循環(huán)中去。

企業(yè)競合就是指企業(yè)一方面要相互競爭，另一方面也要講究合作。企業(yè)之間必須采用既競爭又合作的方式，使自身核心價(jià)值環(huán)節(jié)能夠得到擴(kuò)展并持續(xù)保持核心競爭力，通過不同企業(yè)異質(zhì)資源的共享可以降低諸如廣告成本（共享品牌）、銷售成本（共享銷售渠道）、服務(wù)成本（共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)）等等。

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篇4

摘要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)步入新常態(tài)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭壓力與日俱增，這客觀上要求房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文對于房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成以及成本控制的重要意義進(jìn)行了分析，針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題，提出了具體的成本控制策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平的整體提升帶來有益的理論思考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；問題；策略

引言

成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說意義重大，房地產(chǎn)屬于典型的資金密集型行業(yè)，涉及到的項(xiàng)目投資周期都較長，開發(fā)專業(yè)性也要求較高，這就對企業(yè)成本控制水平提出了更高的要求。長期以來我國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)在成本管理方面都比較粗放，成本支出控制乏力，而伴隨著整個(gè)行業(yè)供求形勢的逆轉(zhuǎn)以及行業(yè)環(huán)境的巨變，企業(yè)在成本控制方面的短板已越來越明顯，在這種背景之下，如何推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平的提高，這成為了企業(yè)管理的重中之重。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的工作，首先需要我們了解房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成以及成本控制的重要意義，只有這樣才可以有效的幫助企業(yè)更好的明確成本控制的方向以及重心，有利于企業(yè)制定更加合理科學(xué)的成本控制策略。

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成

房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成主要包括以下幾塊：一方面是土地購置價(jià)款，隨著我國地價(jià)的不斷攀升，這一部分成本占到了房地產(chǎn)企業(yè)成本支出的很大比例，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這部分成本一般占到房地產(chǎn)企業(yè)總成本的一半左右，且這一成本是剛性的，很難降低。第二方面是建安成本，建筑安裝成本大概占到房地產(chǎn)企業(yè)總成本20%左右，目前房地產(chǎn)每平米建安成本在1500元/平方左右。第三方面是各種契稅成本，具體來說包括了營業(yè)稅、所得稅、城建稅、教育附加稅等。最后一塊就是管理成本，這包括了企業(yè)用于營銷策劃支出的費(fèi)用，還有財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制意義

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說成本控制的重要意義體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面可以有助于企業(yè)提升收益水平，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，收益等于收入減去成本開支，在收入變化不大的情況下，成本的下降必然會給企業(yè)帶來收益的提升，在房地產(chǎn)企業(yè)收入乏力的情況下，控制成本支出對于企業(yè)收益來說更加意義重大。另外一方面就是可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少不必要的浪費(fèi)，提升資源的使用效率，減少企業(yè)資金閑置或浪費(fèi)，加快資金的周轉(zhuǎn)；成本控制可以將那些無用成本支出降低甚至消除，幫助企業(yè)更加科學(xué)合理的管理有限資源，這將對企業(yè)的快速發(fā)展起到重大的推進(jìn)作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平整體偏低，也存在著很多問題，這些問題不能很好地解決就直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)成本控制效果的持續(xù)下降。

1.成本控制理念落后

很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在成本控制方面，存在著一個(gè)嚴(yán)重不足，那就是思想僵化，觀念陳舊，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，落后的成本控制理念導(dǎo)致了這一工作開展出現(xiàn)了很多的偏差。目前房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制工作也存在著重視不足的問題，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)管理者將工作重心放在了如何開拓市場、獲取市場份額方面，而忽視成本控制，甚至很多房企高管根本就沒有意識和認(rèn)識到此項(xiàng)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，也造成在企業(yè)內(nèi)部成本控制方面沒有形成全員參與、全面控制的基本理念，這使得成本控制工作開展困難，也使得成本控制乏力，最后影響到了企業(yè)整體效益水平的提高。

2.成本控制制度缺失

成本控制制度缺失是很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，成本控制工作的有效開展，離不開完善、科學(xué)、合理的成本控制度。很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)成本控制工作開展的需要，制定出來相應(yīng)完善的成本控制制度，在企業(yè)實(shí)際開展成本控制工作中，更多的是帶有人治色彩，粗放式的管理依然突出，結(jié)果這就放大了個(gè)人意志在成本控制方面的重要影響，拖累了成本控制水平的提升。

3.成本控制手段低效

成本控制本身專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)，可以說成本控制效果的好壞，在很大程度上都是取決于企業(yè)所采取的成本控制手段是否合適有效。成本控制手段得當(dāng)，則意味著成本控制效果的提升，但是如果手段不當(dāng)?shù)脑挘秃茈y對企業(yè)成本支出進(jìn)行有效的管理。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制手段比較單一，大多是根據(jù)涉及到的項(xiàng)目投資來粗略估算成本，然后再進(jìn)行成本分解，這種成本控制手段在當(dāng)前市場環(huán)境多變的背景下就顯得過于僵化，因?yàn)樗鼪]有考慮到項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)境變化對成本支出可能會帶來的影響，結(jié)果導(dǎo)致可能某些成本本來能節(jié)省下來，卻依然被支出，給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制具體策略

針對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的各種問題，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)管理者想要做好企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作，首先需要正確認(rèn)識到成本內(nèi)部控制的重要性，在管理觀念上要與時(shí)俱進(jìn)，針對成本控制存在的問題要及時(shí)處理和解決，具體問題具體分析，并在成本控制理念、成本控制手段以及成本控制度建設(shè)等方面不斷努力。

1.更新成本控制理念

房地產(chǎn)企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)樹立正確的成本控制理念，以正確的理念來指導(dǎo)成本控制工作具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體理念方面，成本控制關(guān)鍵是要樹立全員參與、全面控制的理念，全員參與是指將其所有員工都納入到成本控制體系中去，讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到自身所承擔(dān)的成本控制責(zé)任，并積極努力的進(jìn)行成本控制。全面控制原則是指成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，具體對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制要貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目投資的整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌備、開發(fā)、銷售等過程，努力減少每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

2.完善成本控制制度

完善的制度對于企業(yè)成本控制取得成效來說必不可少，制度設(shè)計(jì)以及執(zhí)行是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，企業(yè)需要引入成本控制診斷體系，全面分析現(xiàn)有成本控制方面存在的不足，在依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際來制定可操作性強(qiáng)的相關(guān)制度。成本控制制度還應(yīng)具有適用性、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，將管理制度相關(guān)內(nèi)容納入到崗位職責(zé)的界定中去，讓每一個(gè)員工都能夠根據(jù)制度要求開展自身的工作，從而實(shí)現(xiàn)成本全員的有效控制。

3.創(chuàng)新成本控制手段

房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面需要做到不斷創(chuàng)新，根據(jù)此項(xiàng)工作開展的需要，積極引入新的成本控制手段，通過方法的創(chuàng)新來形成一個(gè)科學(xué)的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。從具體方法來說，關(guān)鍵是要引入全面預(yù)算、精益生產(chǎn)、定量分析等方法，借助與這些新的成本控制方法與手段來實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提升。

隨著未來房地產(chǎn)市場競爭的進(jìn)一步加劇，加上市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境遭遇的挑戰(zhàn)增多，成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展成長是十分重要的一環(huán)。為了更好的在激烈的市場環(huán)境生存、發(fā)展，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，首先應(yīng)認(rèn)清企業(yè)成本控制中存在各種問題，然后對于這些發(fā)現(xiàn)的各種問題既不回避，也不夸大，而是要積極努力的解決，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合成本控制相關(guān)理論，不斷進(jìn)行成本策略探索創(chuàng)新，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本控制制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)下降，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位：綠地集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司）

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【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目成本；成本控制；問題；對策

1、引言

當(dāng)前，市政工程多為地方政府投資，由各個(gè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)，面對著日益激烈的市場競爭環(huán)境，施工企業(yè)往往會因?yàn)槌杀究刂撇坏轿欢斐捎邢拶Y金的浪費(fèi)，從而不利于企業(yè)獲取必要的經(jīng)濟(jì)效益，對其市場競爭力帶來一定的影響。而本文正是結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對目前施工企業(yè)在市政工程建設(shè)中存在的成本控制體系不完善，管理觀念落后以及施工組織等方面的問題，提出了行之有效的解決措施。

2、市政工程項(xiàng)目成本控制的主要特征及重要性

2.1市政工程項(xiàng)目成本控制的主要特征

市政工程項(xiàng)目和其他項(xiàng)目相比，具有一系列獨(dú)特的特征，首先，其涉及的專業(yè)類別較多，包含給排水、道路橋梁等各項(xiàng)工程，在施工過程中各專業(yè)施工都需要密切配合，跨專業(yè)特征明顯；其次，當(dāng)前我國正處于城市建設(shè)如火如荼的階段，對市政工程的工期要求往往較緊，工程都需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成；最后，市政工程項(xiàng)目的要求往往比較高，而且很多都需要在資金尚未到位的情況下便需要開展施工，因此，對于施工單位來說，成本控制將面對著較大的困難。而且很多市政工程項(xiàng)目都是改建和擴(kuò)建項(xiàng)目，對交通、用地都有著一定的影響。

2.2加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本控制的重要性

市政工程作為城市建設(shè)過程中非常重要的工程類別，做好成本控制工作具有一系列明顯的意義。一是可以取得更大的社會效益，一般情況下，很多市政工程都是便民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，比如給排水、道路、路燈等等，直接和人民群眾的生活質(zhì)量息息相關(guān)。而在市政工程項(xiàng)目中如果可以有效實(shí)行成本控制，就可以節(jié)省出更多的資本以用于其他的市政工程建設(shè)之中，繼續(xù)為人民群眾造福。二是有助于實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)單位成本核算的高效完成，對于施工單位來說，政府撥款是主要的工程資金來源，因此，資金比較有效，務(wù)必要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，以促使后期核算工作的高效開展，從而促使建設(shè)單位可以獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3、當(dāng)前市政項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題

3.1施工工程成本控制體系不完善

當(dāng)前，在不少的市政項(xiàng)目中，施工單位缺乏完善的成本控制體系，從而使得成本控制工作面臨著很多的問題。一方面表現(xiàn)在市政項(xiàng)目中標(biāo)之后，沒有制定完善的成本目標(biāo)，而且沒有形成相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度。另一方面缺乏必要的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。比如，對于有關(guān)分包商的選擇、施工機(jī)械的選用、材料設(shè)備的采購、施工生產(chǎn)中用工用料的控制等的控制工作，由于缺乏完善的規(guī)章制度，使得無法準(zhǔn)確對控制工作進(jìn)行把握，從而造成有些材料的采購價(jià)格大大地高出了預(yù)期價(jià)格成本，這些都不利益企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2相關(guān)施工人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

在當(dāng)前市政項(xiàng)目成本控制中，還普遍存在著相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象。具體來說，首先，在施工單位內(nèi)部的各部門之間缺乏必要的合作意識，技術(shù)人員往往只關(guān)注于施工技術(shù)和工程質(zhì)量，采購人員主要負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場和點(diǎn)驗(yàn)工作，而工程管理人員則主要將重點(diǎn)放在生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度的控制上。各部門人員缺乏必要的溝通，并沒有較高的成本控制意識；同時(shí)，施工人員的成本控制觀念仍然還停留在傳統(tǒng)的水平上，無法真正適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。因此，應(yīng)該采取相關(guān)的措施提升施工企業(yè)整體的成本控制觀念，切實(shí)降低企業(yè)的施工成本。

3.3市政工程施工技術(shù)方案不經(jīng)濟(jì)

對于市政工程施工項(xiàng)目來說，如果施工技術(shù)方案不經(jīng)濟(jì)，將會給施工成本控制帶來較大的影響。一般情況下，施工單位在中標(biāo)之后，需要仔細(xì)根據(jù)施工項(xiàng)目所處的環(huán)境、施工設(shè)備、施工人員（數(shù)量、素質(zhì)等等）因素等進(jìn)行綜合的考慮，從而制定出幾套施工方案以備選擇。目前，施工單位在制定施工技術(shù)方案時(shí)，或者太過于注重施工技術(shù)，或者太過于輕視建設(shè)成本，無論怎樣，都可能會帶來資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、針對當(dāng)前市政項(xiàng)目成本控制中問題的有效策略

4.1建立起完善的成本管控體系

建立其完善的成本管控體系，是有效實(shí)施市政項(xiàng)目工程成本控制的前提所在，而且該體系要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的開展之中，從招投標(biāo)階段便要開始控制，以節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用。在完善的成本管控體系下，制定出相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，使得成本控制工作的開展有章可循，而且還要加強(qiáng)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立。比如，通過建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中帶來的項(xiàng)目成本節(jié)省、提高工程質(zhì)量、縮短工期都能有效提高利潤，因此，可以看出，建立起完善的成本管控體系也是成本控制工作的必要手段。

4.2轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的成本控制觀念

成本控制觀念在市政工程成本控制工作中的重要性不言而喻，對于市政項(xiàng)目施工企業(yè)來說，需要強(qiáng)化企業(yè)的成本觀念，使企業(yè)的上上下下都樹立一定的成本意識，而樹立起成本意識也符合企業(yè)當(dāng)前面臨的日益激烈的競爭環(huán)境。具體來說，企業(yè)可以將先進(jìn)的成本控制理念，作為企業(yè)的文化向各個(gè)員工進(jìn)行教育和滲透，使每個(gè)員工都能切實(shí)意識到企業(yè)文化與自身關(guān)系的重要性。而且，要將成本控制落實(shí)到市政項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，采用全過程成本控制的理念，從而達(dá)到在全局范圍之內(nèi)節(jié)約成本的目的。

4.3合理組織施工及運(yùn)用先進(jìn)管理手段

施工組織反映了企業(yè)的管理水平和競爭能力，是降低施工項(xiàng)目成本最有挖掘潛力的重要途徑。它不僅影響施工項(xiàng)目的直接成本，而且還影響施工項(xiàng)目的間接費(fèi)用。為了使施工組織達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低的目標(biāo)，施工企業(yè)一方面需要制定出切實(shí)可行的施工方案，同時(shí)選擇合理的施工方法，另一方面要根據(jù)已經(jīng)選定的施工方案和方法制定出切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)的施工工序計(jì)劃。另外，在市政項(xiàng)目的成本控制工作，還可以通過利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，可以有效提升成本控制的效益。比如，可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控制工作進(jìn)行運(yùn)用，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效預(yù)算，從而方便地計(jì)算出各階段成本支出情況，從而為施工企業(yè)提供必要的決策支撐。

5、結(jié)束語

綜上所述，有效的成本控制對于市政工程項(xiàng)目來說，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)除了要做好本文所述各點(diǎn)以外，還要對當(dāng)前的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，以積極探索出更有效的成本控制手段，從而為企業(yè)能夠獲取到更多的合理經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)的采購成本問題 解決對策

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的過程中，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展的支柱行業(yè)里，必須把企業(yè)生產(chǎn)的第一步做到實(shí)處，就是把企業(yè)采購中的問題解決掉，通常情況下采取措施要求做好質(zhì)量與成本的關(guān)系，保障正常運(yùn)行所需要的的節(jié)奏來采購企業(yè)所需產(chǎn)品。民用建筑施行業(yè)更是日趨得到發(fā)展很多的技術(shù)。現(xiàn)今探討企業(yè)采購問題的解決方案，從而得從與企業(yè)成本關(guān)系相關(guān)聯(lián)的結(jié)論，找到著手采購工程的安全、質(zhì)量的切入點(diǎn)，做到節(jié)約成本的同時(shí)保證質(zhì)量，但是不浪費(fèi)，以采購為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將采購產(chǎn)品合理運(yùn)用分配方法提高和發(fā)揮更多作用。從采購人員管理入手，不斷提高采購人員水平與能力，把采購與生產(chǎn)現(xiàn)場管理做好，解決采購問題的關(guān)鍵。

一、生產(chǎn)企業(yè)的采購成本常見問題的簡述

（一）生產(chǎn)企業(yè)的采購需要重視的問題

眾所周知，生命可貴安全第一的原則性，在企業(yè)單位的采購上不重視，使項(xiàng)目的安全問題引起來人們的關(guān)注，過去許多由于不重視安全問題影響的嚴(yán)重事故是常見的。比如在在采購過程中超標(biāo)或不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象是存在的，由于安全的不重視或使用不正確的方法導(dǎo)致的不必要安全問題，采購工作人員得不到有效地安全采購，造成企業(yè)不必要的損失，或者因?yàn)椴少彸杀镜倪\(yùn)用不合理，工作人員由于缺乏成本意識的原因，造成不必要的成本增加。在產(chǎn)品有安全隱患的地方還依然采購會企業(yè)也是問題的常在。企業(yè)采購成本控制與管理的方法不夠規(guī)范，會導(dǎo)致企業(yè)事故發(fā)生造成不必要的損失和不利影響，這沒有的采購品質(zhì)量得不到保障，同時(shí)工作人員的利益也不會有好的保證。

（二）生產(chǎn)企業(yè)的采購成本介紹

在企業(yè)采購過程中，質(zhì)量管理不全問題是當(dāng)前需要解決的一大問題。產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都是不可分割的，生產(chǎn)的每道工序之間都應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的交接工作管理步驟。但在采購工作實(shí)施時(shí)，沒有嚴(yán)格的遵守采購與生產(chǎn)交接過程的工作步驟，使生產(chǎn)中的質(zhì)量得不到有效的保證，這樣會會加大造成嚴(yán)重性的問題，終導(dǎo)致質(zhì)量而產(chǎn)品使用出現(xiàn)問題，或者是出現(xiàn)事故造成安全損失。面對企業(yè)采購控制，首先要找出企業(yè)采購的運(yùn)行過程中的問題踐行分析，面對企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，采購的比例配置存在的不科學(xué)。

（三）材料需要統(tǒng)一采購

隨著時(shí)間的變化而發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)采購材料逐漸多樣化、環(huán)?；?、使用性能加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)所使用的原材料種類也復(fù)雜化，具有對采購材料的成本控制策略越來越需要一定管理。不過在許多生產(chǎn)現(xiàn)場是沒有具體解決材料管理的的現(xiàn)象，許多材料混亂無序、大小不歸一、多少不規(guī)整，導(dǎo)致許多簡單的工作復(fù)雜化同時(shí)有不必要的浪費(fèi)。在生產(chǎn)現(xiàn)場材料沒有管理的混亂場面會嚴(yán)重影響到建筑材料的利用率和員工的工作效率，還會導(dǎo)致使用材料會錯(cuò)誤的問題，還有些材料因?yàn)榈貌坏嚼枚^期或者浪費(fèi)，不僅直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是成本加大的一大損失，更重要的是造成社會資源的浪費(fèi)和環(huán)境的損害。所以材料統(tǒng)一采購和統(tǒng)一管理可以節(jié)約成本。

二、生產(chǎn)企業(yè)的采購成本控制建議

（一）著重加強(qiáng)采購建議實(shí)施

企業(yè)采購與周邊環(huán)境或多外交通有很大的關(guān)系，對接合理化針對采購成本控制與周邊系統(tǒng)的對接不暢，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)，采購人員進(jìn)行規(guī)范化請購和采購信息反饋流程，以及提高企業(yè)成本控制意識的統(tǒng)一指導(dǎo)，并推動(dòng)采購部門計(jì)入采購員績效考核。在采購過程中，現(xiàn)場采購制度包含多個(gè)方面的內(nèi)容，其中質(zhì)量保證、產(chǎn)品技術(shù)復(fù)核、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、成本控制等多個(gè)角度的制度。建立體系對采購監(jiān)管人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任是有效的措施，長期的采購工作積累中形成一定的要求編制成一定的標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員到采購現(xiàn)場認(rèn)真的檢測工作，有效提高采購工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性的工作責(zé)任制，從而有效采購成本控制與質(zhì)量的改革。

（二）加強(qiáng)提高采購產(chǎn)品的利用率

我們地球的資源有限，然而材料是構(gòu)成企業(yè)的基本物質(zhì)條件，所以在建設(shè)過程中要降低材料的損失，增加成本材料的使用率，對生產(chǎn)過程中爭取把材料的使用費(fèi)用在保證質(zhì)量的同時(shí)有效的做到環(huán)保利用。總之最重要的是合理利用材料為人們服務(wù)，當(dāng)今是信息時(shí)代，對于采購成本控制程度是影響企業(yè)收益的一大因素，歷史經(jīng)驗(yàn)推算表明生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)采購的控制，采購的有效供應(yīng)具對工作效率有嚴(yán)重的影響，勞動(dòng)對社會必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來說會減少也是成本的投資，但是科學(xué)的采購也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一大功勞，也是大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的重要影響因素。

三、結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展，世界市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，無論小企業(yè)還是大型企業(yè)想要想生存和發(fā)展，都必須提高社會競爭力，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和有效的采購方案。有效的控制采購成本就是減少生產(chǎn)成本，也是的大企業(yè)效益同時(shí)間接的為環(huán)保而付出行動(dòng)，促使企業(yè)占領(lǐng)的市場份額多并擁有一定的市場競爭力，企業(yè)的規(guī)模大、服務(wù)好、成本低等多方面優(yōu)勢都是企業(yè)生存的有力條件，切實(shí)的成本控制直接影響到企業(yè)的利潤多少，只有對采購成本策略進(jìn)行掌握并能夠運(yùn)用。采取有效的措施控制成本并保證民用建筑的質(zhì)量要求，獲取最大利潤同時(shí)為企業(yè)獲得生存機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞楠.信息化環(huán)境下的中小企業(yè)采購成本控制研究[D].安徽大學(xué)，2014.

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本管理；成本控制；合同管理

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，我國房地產(chǎn)的開發(fā)獲得了前所未有的快速發(fā)展。但房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，如何在不斷實(shí)踐中和總結(jié)，摸索出一條房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的成功之路，就成為房地產(chǎn)企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。

1 建設(shè)項(xiàng)目的成本控制策略

1.1 建立項(xiàng)目成本管理體系

項(xiàng)目成本管理體系是以建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)為框架支撐，以資源為基礎(chǔ)通過規(guī)定合理的程序和過程而達(dá)到一定的目的?？茖W(xué)、合理的管理體系不僅是房地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)順利進(jìn)行的保證，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)能否達(dá)到的基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理體系是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目，因地制宜建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理體系（圖1）。

圖1 項(xiàng)目成本管理體系示意

1.2 項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行原則

（1）節(jié)約原則

建設(shè)單位要加強(qiáng)成本的事前控制，制定有關(guān)防范成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，做到“防患于未然”，努力消除成本管理工作的先天性不足，有效地發(fā)揮事前控制的作用。

（2）全面性原則

建設(shè)單位要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)地參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程成本控制，保證項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（3）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

建設(shè)單位對于項(xiàng)目成本管理體系中的各個(gè)部門，應(yīng)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使成本控制真正有效。這些部門都負(fù)有控制成本的責(zé)任，是整個(gè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任系統(tǒng)的一部分，可通過定期考核員工的業(yè)績，做到獎(jiǎng)懲分明。

（4）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)成本是對項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理的準(zhǔn)繩，建設(shè)單位要努力做到以最合理的成本支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 在成本管理中實(shí)施價(jià)值工程

價(jià)值工程也稱價(jià)值分析，是一門工程技術(shù)理論，它有3個(gè)基本要素，即：價(jià)值，功能，壽命周期成本。該理論以功能分析為核心，以科學(xué)的分析方法為工具，力求以合理的低費(fèi)用獲取盡可能高的收益，從而達(dá)到提高所研究對象價(jià)值的目的。

對于一個(gè)相同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，因具有不同的功能要求，會產(chǎn)生不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)施工圖紙），與之相應(yīng)的建設(shè)成本也會有不同。建設(shè)單位要充分利用價(jià)值工程理論從功能和成本等方面進(jìn)行考量，著重對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，從中確定最優(yōu)方案。隨后，在深化設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程理論更深入地進(jìn)行成本監(jiān)控，從而達(dá)到有效控制建設(shè)成本的目的。

2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的策略

首先，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值工程理論選擇最優(yōu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；其次，建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)定設(shè)計(jì)限額，要求中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；再次，要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算提交建設(shè)單位核定，使建設(shè)單位能比較直觀的了解設(shè)計(jì)方案的成本指標(biāo)并進(jìn)行決策；最后，在施工圖設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位要著重加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通、協(xié)調(diào)，運(yùn)用價(jià)值工程統(tǒng)籌考慮各設(shè)計(jì)專業(yè)的功能與成本，力求做到功能最大化，成本最小化。

2.1 通過招投標(biāo)方式選擇最優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一般來說，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是以規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范，項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)條件，以及建設(shè)單位的功能要求為主要設(shè)計(jì)依據(jù)的。規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)劃、設(shè)計(jì)條件反映了當(dāng)?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、容積率、綠地率、配套設(shè)施、建筑密度、建筑層數(shù)和建筑物高度等方面提出的強(qiáng)制性限制要求。建設(shè)單位的功能要求是建立在滿足政府強(qiáng)制性要求的基礎(chǔ)上，同時(shí)體現(xiàn)出建設(shè)單位自身個(gè)性化偏好上的。所以，建設(shè)單位在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)中，要運(yùn)用價(jià)值工程理論對方案進(jìn)行分析、比較，從中選擇出既滿足功能要求又不違背政府強(qiáng)制性規(guī)定的，且最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，這是項(xiàng)目取得投資收益最大化的前提，也是項(xiàng)目開發(fā)成功最關(guān)鍵的一步。

2.2 在設(shè)計(jì)各個(gè)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

建設(shè)單位在確定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值，與細(xì)化的項(xiàng)目定位、開發(fā)理念、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等形成設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位按照此委托書開展規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制成本的有效手段。在每個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)滿足使用功能的前提下，以不突破限額指標(biāo)為抓手，對設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行成本控制。限額設(shè)計(jì)不是單純的考慮節(jié)約成本，而是建立在參與人員科學(xué)設(shè)計(jì)、精細(xì)化設(shè)計(jì)和滿足建筑產(chǎn)品使用功能基礎(chǔ)上的工作要求，是取得利益最大化的價(jià)值工程理論的體現(xiàn)。這需要建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員密切溝通，相互協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)各階段逐步推進(jìn)。

（a）建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先選擇已經(jīng)在內(nèi)部建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任制的設(shè)計(jì)單位，對于有實(shí)力、有信譽(yù)、配合意識強(qiáng)但尚未建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任制的設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真督促其盡快建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任體系。真正做到限額設(shè)計(jì)工作人人有責(zé)，事前有指標(biāo)、事中有檢查、事后有總結(jié)，形成嚴(yán)密的科學(xué)管理體系。

篇8

1.1要重視技術(shù)管理的優(yōu)良

項(xiàng)目施工過程中成本控制的重要內(nèi)容之一就是施工技術(shù)的創(chuàng)新，新的施工技術(shù)能推動(dòng)項(xiàng)目施工成本的降低。所以，施工單位應(yīng)該要多推廣、創(chuàng)新和完善新的技術(shù)、工藝，更要優(yōu)化施工方案。施工單位創(chuàng)新項(xiàng)目施工技術(shù)，能夠有效的提高項(xiàng)目施工的效率，提高工程的質(zhì)量和縮短施工工期。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)地規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場，為節(jié)約開支、減少浪費(fèi)創(chuàng)造有利條件;根據(jù)施工技術(shù)的優(yōu)勢，盡可能的的擴(kuò)大項(xiàng)目施工成本控制的深度及范圍。在項(xiàng)目施工的管理中，施工單位要對項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并不斷優(yōu)化和完善施工的方案。在項(xiàng)目施工過程中，施工人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過對技術(shù)方案的優(yōu)化來獲取更大的利潤。加強(qiáng)對項(xiàng)目施工技術(shù)的管理和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的方法有很多，例如引進(jìn)新材料、新的工藝、開展合理化建議的活動(dòng)等。某些施工單位在項(xiàng)目施工過程中，由于對施工技術(shù)的管理不當(dāng)造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長了工期，進(jìn)而影響了項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

1.2實(shí)施合理分配資源

在項(xiàng)目施工的過程中通過合理的分配施工人員、所需材料、機(jī)械等，確保項(xiàng)目施工的連續(xù)性及合理性，以達(dá)到成本控制的目的。

(1)項(xiàng)目施工中材料費(fèi)的控制。

施工單位在項(xiàng)目施工過程中要重視對材料費(fèi)的控制。首先，完善材料的運(yùn)輸、采購、收發(fā)和保管方面的工作，減少材料在各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗，節(jié)約采購的費(fèi)用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運(yùn);其次，將材料運(yùn)輸進(jìn)場及限額領(lǐng)取材料的制度嚴(yán)格化。在項(xiàng)目施工時(shí)，規(guī)范材料的使用計(jì)劃，且在實(shí)施的過程中根據(jù)項(xiàng)目施工的變更及項(xiàng)目施工方案的變化的同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在施工材料的采購計(jì)劃控制下，按照施工的進(jìn)度來編制出階段性的材料使用情況計(jì)劃。在滿足項(xiàng)目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實(shí)到個(gè)人，盡量做到誰保管就由誰負(fù)責(zé)，誰丟失就由誰賠償?shù)脑瓌t。最后，還應(yīng)該對材料的進(jìn)價(jià)實(shí)施控制，實(shí)施就近購買原則，選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

(2)項(xiàng)目施工中人工費(fèi)的控制。

施工單位要對人工費(fèi)實(shí)施控制，首先就要從施工人員的數(shù)量上進(jìn)行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期日的消耗。其次，可以利用改善勞動(dòng)組織，制定嚴(yán)格、完善的流水線節(jié)拍，減少窩工浪費(fèi);再次，實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)教育及培訓(xùn)工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術(shù);最后，施工單位要加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來控制成本。

(3)項(xiàng)目施工中機(jī)械費(fèi)的控制。

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械設(shè)備的種類也在不斷增多。機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目施工成本中占有很大的比重，而且施工機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率直接影響了機(jī)械費(fèi)用的控制。所以，施工單位在購買施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該選擇正規(guī)、合理的機(jī)械設(shè)備，尤其必須要注重機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞直接影響了機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用壽命;另外，一旦發(fā)現(xiàn)購買的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就要立刻申請退換貨，確保項(xiàng)目施工順利開展，在施工中要注重接卸設(shè)備的保養(yǎng)，增加其使用年限;最后，對于租賃的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)其管理，充分利用閑置的機(jī)械資源，從多個(gè)角度降低機(jī)械的租賃費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。

1.3結(jié)合合同內(nèi)容控制成本

在項(xiàng)目施工的過程中，施工單位要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖，根據(jù)合同的要求嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，并詳細(xì)的編制項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)，把其當(dāng)做制定成本控制的基礎(chǔ)。另外，對于項(xiàng)目中存在改變的分項(xiàng)工程或暫定項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)申報(bào)。施工單位可以利用合同賦予的權(quán)利來合理增加其利潤，減少不必要的支出。

1.4對施工質(zhì)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目施工人員在作業(yè)過程中，必須要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范來開展施工，盡量減少或者消滅質(zhì)量問題的發(fā)生，確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，使各方面的損失得到最大限度的降低。

1.5對施工單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)嚴(yán)格審核

財(cái)務(wù)的審核主要是對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，平行調(diào)度資金的使用并建立相關(guān)的輔助記錄，對各經(jīng)理部門的成本招待情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本分析，且及時(shí)的反饋給決策部門，以便及時(shí)采取有效的措施完善項(xiàng)目成本偏差。

1.6建立施工過程中成本控制責(zé)任制

在施工過程中，大多會以完成計(jì)劃進(jìn)度的情況來衡量管理人員是非對工作負(fù)責(zé)，并把其作為獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的憑證，這就導(dǎo)致了施工單位要求質(zhì)量的同時(shí)會增加成本、保持進(jìn)度又容易使成本消耗量增加的情況發(fā)生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責(zé)任體系，利用統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)任制度指導(dǎo)、約束項(xiàng)目施工人員的工作，確保項(xiàng)目施工能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是極為重要的。

1.7對項(xiàng)目施工的安全管理進(jìn)行合理控制

項(xiàng)目施工需要露天施工、高處施工、重體力施工等，而且在項(xiàng)目一線的施工人員中，很大一部分屬于農(nóng)民工，因此，施工單位必須建立一套安全管理的制度，并著重培養(yǎng)施工管理人員，加大對一線施工人員的安全意識教育，對特殊施工人員要進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)。項(xiàng)目施工中的材料和機(jī)械設(shè)備的妥善管理也是相當(dāng)重要的一部分，管理好易燃易爆物資、防潮防雨的材料等各類材料都要做好相應(yīng)的安全管理，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的要及時(shí)解決事故隱患問題，防止因?yàn)榘踩鹿室l(fā)的重大損失。施工單位要做到“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”，積極的開展安全管理，熟悉、掌握整個(gè)項(xiàng)目施工的安全狀況，確保施工人員的人身安全、環(huán)境效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一結(jié)合。施工單位的確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，要學(xué)習(xí)和應(yīng)用科學(xué)的管理方法，不斷去創(chuàng)新，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中成本的控制，使施工單位獲取更多利潤。

2結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】地鐵盾構(gòu)；施工；材料成本；控制

目前，地鐵盾構(gòu)建筑市場競爭日趨激烈，工程中標(biāo)價(jià)越來越低，但工程質(zhì)量要求卻越來越高。我集團(tuán)公司也正大力推行責(zé)任成本管理，其目的就是通過加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。物資部門作為成本控制的關(guān)鍵部門，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低材料費(fèi)支出已成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。理清物資成本管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施監(jiān)控，是控制材料成本的關(guān)鍵。

1 確定材料消耗定額

開工之初，確定材料消耗定額是控制材料成本的首要工作，是工程進(jìn)行中進(jìn)行材料消耗核算的依據(jù)。確定消耗定額的重點(diǎn)是針對工程中使用數(shù)量大和容易超耗的材料。比如盾構(gòu)施工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多種因素的影響較難控制，那就要分不同地質(zhì)條件，確定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定額，以達(dá)到控制用量的目的。

2 規(guī)范采購行為

2.1 簡化采購渠道

物資采購活動(dòng)中，多一道環(huán)節(jié)就多一筆費(fèi)用，所以每類材料都是否做到了簡化采購渠道，是衡量物資采購工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)。我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目所需用的管片背后同步注漿用散裝水泥，盡管用量不大而且分散，每個(gè)月用量僅二、三百噸，但只要資金情況允許，都盡量直接從生產(chǎn)廠家購貨，從采購環(huán)節(jié)上砍掉不必要的開支。

2.2 重視性價(jià)比

盾構(gòu)施工會用到其他工程領(lǐng)域用不到的一些材料，比如盾尾脂、脂、水玻璃等材料，這類材料品牌很多，使用效果也千差萬別，在采購中不可一味地追求低價(jià)格而不顧使用效果。有些國際品牌的材料，盡管價(jià)格較高，但在單位工程消耗量少，且效果好；有些材料則恰恰相反。所以追求低成本、高回報(bào)，就要選擇采購性價(jià)比高的材料。

2.3 物資招標(biāo)采購中需注意的問題

物資招標(biāo)采購目前在各建筑企業(yè)已較為普遍，但仍有兩個(gè)方面的問題容易被忽視。招標(biāo)可分為公開招標(biāo)和選擇性招標(biāo)兩種，目前由于各方面的限制，建筑企業(yè)普遍采用的是選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)公告沒有對外公開，只是自行選擇個(gè)別投標(biāo)單位。那就產(chǎn)生第一方面的問題，即邀請的投標(biāo)單位是否在該行業(yè)是優(yōu)秀的？所選的投標(biāo)單位是否有代表性？第二個(gè)問題是通過招標(biāo)最終確定的標(biāo)價(jià)是否與市場價(jià)格相符，是否具有合理性？要解決這兩個(gè)問題就要求招標(biāo)組織單位一方面要充分了解整個(gè)行業(yè)大多數(shù)供貨商的情況，以便于選擇到優(yōu)秀的供貨商，另一方面要做到不封閉自己，結(jié)合考察全國、同城范圍內(nèi)同種材料的使用情況及價(jià)格，不讓招標(biāo)本身蒙蔽眼睛，最終體現(xiàn)材料招標(biāo)采購的價(jià)值和意義。

2.4 完善物資購銷合同管理

嚴(yán)格合同管理應(yīng)該包括兩方面的工作，一是要簽好合同，合同的各項(xiàng)條款要公正合理，更重要的是要維護(hù)好我們企業(yè)的利益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不因合同條款方面的失誤增加我們的材料成本。其次是要切實(shí)執(zhí)行合同。例如我集團(tuán)公司在廣州地鐵五號線楊珠盾構(gòu)項(xiàng)目的管片止水膠條招標(biāo)過程中，由于考慮到簽完物資購銷合同后不定能馬上開工，而且經(jīng)過物資人員調(diào)查，管片止水膠條（橡膠材料屬于石油工業(yè)的副產(chǎn)品）的市場價(jià)格走向由于受國際原油市場價(jià)格的影響呈上升趨勢，所以在合同條款中加入了一條，即供方交需方一定數(shù)額的履約保證金，該款在供方將第一批材料送到需方工地后，需方無息返還。結(jié)果正是在我方即將開工，通知供方送第一批貨時(shí)，管片止水膠條的市場價(jià)格大幅攀升，比照原合同總額上漲近三十萬元，但由于供方先交了履約保證金，如果對方違約，不但是丟失信譽(yù)，而且沒送貨就先賠錢，所以對方還是較好的履行了合同。其實(shí)不加履約保證金條款，我們企業(yè)不見得“吃虧”，可能僅僅是賺不到“便宜”，但如果不重視合同條款的評審，恐怕就要“吃大虧”?？梢妵?yán)格合同管理，對控制材料成本是非常重要的。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購審批

盾構(gòu)施工的特點(diǎn)，決定了在施工中需要采購大量零星的配件、小型工具、五金材料等，由于這些材料類別太多，開工前很難做出采購計(jì)劃，面對的供貨商也非常多，很難進(jìn)行合同管理。面對這種情況，如想控制材料成本，嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購審批就顯得尤為關(guān)鍵。哪些要采購？何時(shí)采購？采購多少？有何質(zhì)量要求？是否指定專一品牌？大致價(jià)格是多少？這些都可以通過非合同材料的采購審批手續(xù)來實(shí)現(xiàn)，通過這個(gè)審批手續(xù)，主管工程師、部門主管、物資主管、分管領(lǐng)導(dǎo)直至項(xiàng)目經(jīng)理都將明確自己的意見，中間哪怕有一個(gè)環(huán)節(jié)提出不同意見，都可能影響甚至決定整個(gè)審批意見。操作既簡單又清晰、公開，但意義重大。我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目均采用了這樣的做法，對控制非合同材料的采購成本起到很大作用。

3 嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān)

3.1 嚴(yán)格控制材料的數(shù)量驗(yàn)收

經(jīng)常聽人說某個(gè)施工項(xiàng)目的材料虧損了，什么原因呢？單說采購環(huán)節(jié)，一種原因可能是材料價(jià)格上漲了，增大了材料成本，這叫“明虧”；但還有一種原因叫“暗虧”，即驗(yàn)收數(shù)量上的虧損。人們往往只盯住“明虧”不放，卻忽視“暗虧”。所以，要控制好材料成本，就要嚴(yán)格把住材料的數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

盾構(gòu)施工需要的材料，有些數(shù)量容易進(jìn)行準(zhǔn)確的驗(yàn)收，但有些材料就較難準(zhǔn)確驗(yàn)收，比如管片背后同步注漿用粉煤灰，用量非常大，車車過磅不可能，不過磅又怕少，怎么辦？這就要兩方面下手，一方面打開罐車進(jìn)行觀察，另一方面輔以不定期抽查檢驗(yàn)，同時(shí)還要在合同中規(guī)定抽檢懲罰原則，近似于“缺一罰十”。這在一定程度上遏制了供方在數(shù)量上進(jìn)行欺詐。

在材料的驗(yàn)收工作中不能怕麻煩，比如驗(yàn)收管片螺栓，沒有什么好辦法，想圖省事可以過磅驗(yàn)收，但不準(zhǔn)確，想準(zhǔn)確那就只有打開袋子一條一條的清點(diǎn)。

3.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收

控制材料的質(zhì)量驗(yàn)收包括驗(yàn)收材料的外觀質(zhì)量、通過儀器或委外送檢來檢驗(yàn)材料實(shí)體是否合格。避免由于購入不合格材料，加大材料成本，給施工項(xiàng)目造成不必要損失。

4 合理確定材料庫存量

材料庫存量過大對材料成本的影響主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是材料庫存量大必然要求施工現(xiàn)場有較大的庫房，必然發(fā)生較大的建造和維護(hù)費(fèi)用，而目前城市軌道交通業(yè)主為了盡量減少擾民，能提供的施工現(xiàn)場是越來越少。另一方面，如果施工設(shè)計(jì)發(fā)生變化，極有可能發(fā)生大量庫存材料用不上的現(xiàn)象，發(fā)生大量庫存成本不說，最后還有做為廢品處理的風(fēng)險(xiǎn)。

但材料庫存量過少又無法滿足施工的要求，該如何是好呢？

現(xiàn)代企業(yè)庫存控制原理在庫存控制技術(shù)方面分為定量庫存控制原理和定期庫存控制原理，根據(jù)地鐵盾構(gòu)施工進(jìn)度較為平穩(wěn)的特點(diǎn)，更適宜采用定量庫存控制原理。定量庫存控制原理也稱訂購點(diǎn)控制，是指在庫存量下降到一定訂購點(diǎn)時(shí)按固定的訂購批量進(jìn)行訂購的方式?？捎霉胶唵伪硎鋈缦拢河嗁忺c(diǎn)＝平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間＋安全庫存量。通過科學(xué)的庫存控制原理，可將材料的庫存成本及庫存風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5 嚴(yán)格控制材料的消耗過程

可以說，降低盾構(gòu)施工材料成本的核心就是控制材料的消耗過程。嚴(yán)格控制材料的消耗過程可從以下幾方面入手：

5.1 制定材料使用規(guī)定和消耗核算制度

盾構(gòu)施工使用的材料，可分為兩大類，一類屬于消耗性材料，一類屬于周轉(zhuǎn)材料，針對這兩類材料制定不同的消耗核算、使用規(guī)定，是控制材料消耗過程的關(guān)鍵，同時(shí)制定配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則。

針對消耗性材料比如盾尾脂、同步注漿等材料必須制定非常詳細(xì)的使用及核算規(guī)定，規(guī)定要非常明確的說明正常施工狀態(tài)下材料怎么使用，特殊地質(zhì)情況下材料按何用量使用，同時(shí)明確如何對工班的使用情況進(jìn)行考核。在廣州地鐵五號線楊珠盾構(gòu)項(xiàng)目的施工中，由于制定的該種措施、獎(jiǎng)懲細(xì)則得力，有較強(qiáng)的可操作性，工班人員執(zhí)行得非常好。盡管盾尾脂的注脂泵無法將桶內(nèi)的油脂注干凈，但工班人員能夠手工將每桶剩余的油脂倒桶，管理人員能夠及時(shí)給予肯定及獎(jiǎng)勵(lì)。正確的措施和規(guī)定起到了節(jié)約材料成本的促進(jìn)作用。

針對周轉(zhuǎn)材料，同樣要制定相應(yīng)的核算及使用規(guī)定?？傻褂玫男⌒筒牧霞皺C(jī)具如控制不好浪費(fèi)是驚人的。在廣州地鐵五號線的初期施工中，物資部針對可倒用材料、小型機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)較明顯的情況，分別制定了《小型材料使用及核算管理規(guī)定》、《隧道照明材料使用及核算管理規(guī)定》及相配套的獎(jiǎng)懲細(xì)則等規(guī)定。工具損壞須以舊換新，丟失要照單賠償，哪怕是一條幾毛錢的螺栓，只要你超用了，整個(gè)施工班組要付出代價(jià)?？梢哉f材料使用規(guī)定及獎(jiǎng)懲細(xì)則的實(shí)施均收到了良好的效果，使一線工人養(yǎng)成了節(jié)約材料的良好習(xí)慣。

5.2 隨時(shí)跟蹤，定期核算

隨時(shí)跟蹤，定期核算是檢驗(yàn)執(zhí)行材料使用、核算規(guī)定做得好壞的手段。

在施工中要定期對所有相關(guān)材料進(jìn)行過程中核算，發(fā)現(xiàn)有材料超耗的現(xiàn)象，要準(zhǔn)確的分析出原因，及時(shí)進(jìn)行整改。比如同步注漿用細(xì)砂在每兩個(gè)月的核算中虧損了，那就要分析是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是驗(yàn)收時(shí)虧了，還是攪拌站稱量系統(tǒng)出了問題，還是攪拌站操作人員拌漿時(shí)出了問題，還是地質(zhì)情況發(fā)生了變化，知道了原因，就容易做出整改，及時(shí)予以糾正。

5.3 規(guī)范領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，明確責(zé)任

盾構(gòu)施工材料種類繁多，五花八門，但每種材料都要做到每個(gè)工班由指定的專人簽收材料出倉單，報(bào)銷耗時(shí)主管工程師要會同物資人員共同計(jì)算、復(fù)核，工班主管部門的主管、物資部門主管都要簽署意見后才由項(xiàng)目經(jīng)理審批，通過多道手續(xù)控制便于發(fā)現(xiàn)異常問題，保證各種材料真實(shí)的用到了施工中，明確責(zé)任。

6 合理利用外部資源，相關(guān)材料以租代購

盾構(gòu)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是每臺盾構(gòu)機(jī)都有一整套的設(shè)備和一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料。有時(shí)承攬的工程項(xiàng)目里程較長，有的較短，遇到較長的工程項(xiàng)目時(shí)，與盾構(gòu)機(jī)配套的相關(guān)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量往往不夠，是租是購就擺在了桌面上，新購或加工倒省事，但如果接下來的工程項(xiàng)目里程都較短，那就造成一次性投入過大，短期內(nèi)不容易回收成本且將發(fā)生保管費(fèi)。所以，明智的做法是對于有短期缺口的配套周轉(zhuǎn)材料能租就租，減少單個(gè)項(xiàng)目新增材料，以達(dá)到降低材料成本的目的。

7 周轉(zhuǎn)材料的回收與修復(fù)

在周轉(zhuǎn)材料于隧道內(nèi)拆卸、運(yùn)輸、吊裝之前，工程管理部、機(jī)電設(shè)備部、物資部等部門要提出正確的材料拆卸、運(yùn)輸、吊裝要求，盡量避免周轉(zhuǎn)材料在回收過程中的損失。

周轉(zhuǎn)材料回收完畢后，還要組織人員對材料進(jìn)行維修和整理，盡量恢復(fù)這類材料的使用功能，避免資源浪費(fèi)，以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

8 盾構(gòu)機(jī)進(jìn)口配件的國產(chǎn)代用化

盾構(gòu)機(jī)的原有配件大多都是進(jìn)口的，進(jìn)貨周期長，價(jià)格非常高，是同類國產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的十幾倍甚至幾十倍。完全用國產(chǎn)配件替代進(jìn)口配件是不可能的，然而盾構(gòu)機(jī)進(jìn)口配件的國產(chǎn)代用化是個(gè)趨勢，它要求管理人員分清配件的使用部位的關(guān)鍵程度，充分了解國產(chǎn)配件與進(jìn)口貨的差別有多大，盡量比選優(yōu)良的國產(chǎn)配件替代進(jìn)口配件，以節(jié)約材料成本。

篇10

棚改建設(shè)成本控制

一、項(xiàng)目背景

棚改工程的實(shí)施極大地改善了棚戶區(qū)人民群眾的居住條件，受到社會各界的廣泛好評。近年來政府一直督促、加快棚改工程的建設(shè)，尤其政府在當(dāng)前階段多次提出加快棚戶區(qū)改造建設(shè)，但如何控制棚改工程的建設(shè)成本，一直是棚改管理部門深切關(guān)注的問題。棚改工程的建設(shè)資金主要來源于三個(gè)方面：一是國家政府的補(bǔ)貼；二是地方政府和企業(yè)的投入；三是棚改居民繳納的住房資金。棚改住房的房價(jià)要遠(yuǎn)低于市場價(jià)格，其主要對象是低收入的棚戶區(qū)居民，棚改住房是為了滿足這些居民最基本的住房需求，因此棚改住房的建設(shè)資金只能滿足施工企業(yè)的基本建設(shè)成本，只允許微利存在。但是在棚改建設(shè)過程中，由于各種主客觀因素，會造成棚改建設(shè)成本的提高，甚至超出工程概算，這就容導(dǎo)致成兩個(gè)負(fù)面后果：一是建設(shè)成本增加，則相對應(yīng)居民繳納的房款會增加，因?yàn)閲液驼馁Y金投入是按比例固定投入的，建設(shè)成本的提高會增加低收入居民的購房負(fù)擔(dān)，甚至?xí)斐膳锔木用褚蚍績r(jià)過高，而買不起棚改住房，引發(fā)社會問題；二是建設(shè)成本的提高，壓縮了施工企業(yè)本來就不大的利潤空間，施工企業(yè)為了獲得一定的利潤，易偷工減料，以次代好，導(dǎo)致棚改住房的質(zhì)量下降，使棚改居民對棚改工程失去信任，造成消極的負(fù)面影響。因此加強(qiáng)棚改工程建設(shè)成本的控制，就成為棚改工程的重中之重?？刂坪媒ㄔO(shè)成本，充分利用棚改資金，既節(jié)約各方建設(shè)資金的投入，又可保證棚改住房的質(zhì)量，確實(shí)做到民心工程成為利民工程，促進(jìn)社會和諧。

二、棚改工程建設(shè)成本控制策略

㈠項(xiàng)目實(shí)施前建設(shè)成本的控制策略

項(xiàng)目實(shí)施前建設(shè)成本的控制是建設(shè)成本控制的主要階段。項(xiàng)目實(shí)施前期工作如果做的比較細(xì)致、科學(xué)、合理，就可以避免后期產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，避免在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行反復(fù)變更、簽證，防患于未然，達(dá)到節(jié)約建設(shè)資金、控制建設(shè)成本的目的，在這個(gè)階段可采用以下四種策略。

1、科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

棚改小區(qū)的規(guī)劃以及住宅樓的設(shè)計(jì)方案，均應(yīng)進(jìn)行召集專家進(jìn)行論證，并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，使方案設(shè)計(jì)達(dá)到科學(xué)、合理、因地制宜。從建設(shè)成本控制的角度，規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足以下要求。

①符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

②滿足棚改小區(qū)基本生活需要，規(guī)劃、設(shè)計(jì)應(yīng)立足當(dāng)前的平均水平，不能過于超前；

③嚴(yán)格控制住宅樓、室外工程及配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能超過概算指標(biāo)；

④住宅樓的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)綜合各種因素，科學(xué)劃分功能空間，避免隔墻過多，空間狹長的情況出現(xiàn)；

⑤合理布置室外管線，縮短管線的長度，各種管溝應(yīng)盡可能合并利用；

⑥各種配套公共建筑如：物業(yè)用房、商鋪、幼兒園等，應(yīng)合理確定建筑面積，避免超標(biāo)；

⑦優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下，降低鋼筋、混凝土等量大且價(jià)高材料的用量；

⑧對施工方案進(jìn)行分析、對比，采取合理的結(jié)構(gòu)施工方案，降低施工成本。

2、深入調(diào)研建筑市場

建筑市場調(diào)研工作主要包括搜集量大價(jià)高建材的價(jià)格、人工工資以及主要建筑機(jī)械臺班的費(fèi)用。做好市場調(diào)研工作在建設(shè)成本的控制中主要有以下作用。

①可確定合理的建筑單價(jià)，在招標(biāo)中，可以較準(zhǔn)確的確定攔標(biāo)價(jià)或標(biāo)底；

②為后期工程結(jié)算價(jià)格調(diào)差工作積累原始、可靠的價(jià)格信息資料，避免結(jié)算被動(dòng)；

③在招投標(biāo)前，可以編制比較符合當(dāng)前建筑市場實(shí)際情況的預(yù)算，為招標(biāo)工作的科學(xué)執(zhí)行，提供有利的保障；

④根據(jù)調(diào)研的價(jià)格信息資料，可判斷施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，是否低于成本報(bào)價(jià)，進(jìn)行惡意競爭。

3、規(guī)范招標(biāo)程序

招標(biāo)程序規(guī)范，在一定程度上可以杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，避免滋生腐敗，轉(zhuǎn)增建設(shè)成本。在規(guī)范招標(biāo)程序方面應(yīng)采取以下策略。

①應(yīng)堅(jiān)持公開招標(biāo)，避免邀請招標(biāo)及商務(wù)談判，這樣有利于競爭，降低施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)；

②嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，建立第三方監(jiān)督機(jī)制，避免招標(biāo)過程中違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；

③對投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格保密，避免施工企業(yè)串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；

④科學(xué)制定招標(biāo)文件，避免高價(jià)中標(biāo)，同時(shí)也要避免低于成本價(jià)中標(biāo)；

⑤招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的編制應(yīng)采用工程量清單模式，盡量不采用定額計(jì)價(jià)方式，這樣有利于項(xiàng)目總價(jià)及單價(jià)的控制。

4、重視施工合同的簽訂

施工合同簽訂是控制建設(shè)成本的最要手段之一。施工合同簽訂的是否科學(xué)、明晰、合理，關(guān)系到后期結(jié)算是否順利。重視簽訂施工合同，防患于未然，避免與施工企業(yè)扯皮，給結(jié)算工作造成困難。施工合同簽訂可采取以下策略。

①最好采用固定總價(jià)合同，這種合同模式有利于總成本的控制；

②施工合同中的工程內(nèi)容應(yīng)明確，如：±0.000的界定，室內(nèi)管線伸出住宅樓的長度等；

③相關(guān)的責(zé)任及義務(wù)應(yīng)明晰，尤其是關(guān)于索賠、獎(jiǎng)懲條款，避免字眼模糊，語句出現(xiàn)歧義；

④關(guān)于調(diào)差條款，應(yīng)明確調(diào)差材料的種類及材料的調(diào)差范圍，避免結(jié)算中調(diào)差材料種類過多，增加建設(shè)成本，造成成本控制的不可預(yù)見和不可控制性。

㈡項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)成本的控制策略

項(xiàng)目施工過程中的建設(shè)成本控制，主要依靠建設(shè)過程中的工程管理來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)階段的控制主要是針對施工過程中具體的管理行為而言，主要采用以下三種策略。

1、規(guī)范施工管理，合理簽證

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必然會遇到設(shè)計(jì)前不可預(yù)知的一些因素，如：遇到個(gè)別部位存在特殊地基土質(zhì)；對地下一些未探知的城市管線進(jìn)行處理；使用功能的臨時(shí)變更等。在項(xiàng)目實(shí)施中，不可避免會出現(xiàn)簽證，但如何進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)行合理簽證，是值得管理者斟酌的。針對合理簽證可考慮采用以下策略。

①設(shè)計(jì)前做好各項(xiàng)勘查，調(diào)研工作，盡可能減少簽證的數(shù)量；

②施工過程中，若進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)區(qū)別對待，對于變更后，費(fèi)用增加明顯，且對使用功能或安全影響不大的，原則上應(yīng)不予變更，對于變更后，費(fèi)用增加不太大，而使用功能明顯提升的，應(yīng)給予設(shè)計(jì)變更；

③管理人員在進(jìn)行簽證時(shí)，應(yīng)在明確簽證是否屬于費(fèi)用增加簽證，這樣可以避免結(jié)算時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行扯皮，這就要求管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感和熟悉運(yùn)用專業(yè)知識的能力，去區(qū)分哪些簽證是屬于技術(shù)簽證，哪些是屬于費(fèi)用簽證；

④簽證應(yīng)規(guī)范，該簽字蓋章的個(gè)人和單位，必須簽字蓋章，對于簽字蓋章不全的簽證應(yīng)不予認(rèn)可。

2、準(zhǔn)確確定施工形象進(jìn)度，嚴(yán)控進(jìn)度款的撥付

棚改項(xiàng)目一般建設(shè)周期都超過一年，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必然涉及到進(jìn)度款的撥付問題。進(jìn)度款的撥付有特定的計(jì)算公式，一般把主要材料的比重，預(yù)付款及質(zhì)保金考慮在內(nèi)，是根據(jù)項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行撥付的。進(jìn)度款的撥付是項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)成本控制的重要一環(huán)，也是合理管理施工企業(yè)的重要手段。進(jìn)度款撥付的少，將會影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，如果進(jìn)度款撥付超標(biāo)，將會造成缺乏對施工企業(yè)管理的有效手段，甚至個(gè)別信譽(yù)差的施工企業(yè)，攜款消失，留下爛尾工程，給棚改工程的實(shí)施造成障礙，因此進(jìn)度款的撥付必須進(jìn)行嚴(yán)控。

①確定責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員，對進(jìn)度款進(jìn)行撥付；

②進(jìn)度款在撥付的過程中，應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)程序，規(guī)范操作，且必須設(shè)置嚴(yán)格的審批和監(jiān)督機(jī)制；

③進(jìn)度款撥付的依據(jù)是工程的形象進(jìn)度，撥付進(jìn)度款的負(fù)責(zé)人，必須深入施工現(xiàn)場對形象進(jìn)度進(jìn)行核查，準(zhǔn)確描述工程的實(shí)際形象進(jìn)度，為進(jìn)度款的撥付提供可靠的依據(jù)；

④定期對各施工企業(yè)進(jìn)度款的撥付進(jìn)行匯總，與施工合同進(jìn)行比照，核查進(jìn)度款撥付是否有超標(biāo)現(xiàn)象；

⑤建立詳細(xì)的進(jìn)度款撥付資料，每一個(gè)施工企業(yè)進(jìn)度款的撥付應(yīng)有詳細(xì)的資料記載，如：撥付的金額，時(shí)間，剩余工程款金額等；

⑥進(jìn)度款的撥付應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對于違規(guī)及手續(xù)不全的進(jìn)度款，應(yīng)不予撥付。

3、科學(xué)制定施工方案，減少工程費(fèi)用的支出

棚改項(xiàng)目在實(shí)施過程中，費(fèi)用支出的項(xiàng)目繁多，如：各種建設(shè)手續(xù)的審批費(fèi)用，工農(nóng)關(guān)系費(fèi)用等，但更多費(fèi)用支出是處理不可預(yù)見因素引起的合同外支出費(fèi)用。這些不可預(yù)見的因素包括地基加固處理，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，不可抗力引起的施工增加費(fèi)等。這些在施工過程中出現(xiàn)的問題，就要求項(xiàng)目管理人員具體問題，具體分析，制定不同的施工方案，不同的施工方案增加的工程費(fèi)用有時(shí)候出入較大，如：地基加固處理，可采用換土，樁基兩種加固方案，在保證施工質(zhì)量的前提下，如果軟弱土層的厚度不大，采用換土方案較為經(jīng)濟(jì)，而若軟弱土層厚度較大，則采用樁基較為經(jīng)濟(jì)。因此對于制定不可預(yù)見因素處理施工方案時(shí)，集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等專業(yè)人員，進(jìn)行方案分析、比較、論證，確定科學(xué)的施工方案，既保證施工質(zhì)量，又減少合同外費(fèi)用的支出。

㈢項(xiàng)目結(jié)算過程中的建設(shè)成本控制策略

在項(xiàng)目的結(jié)算過程中，是控制建設(shè)成本的最重要的一環(huán)，也是最后的一關(guān)，因此棚改工程建設(shè)成本的控制，必須重視后期的結(jié)算工作。

1、規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)把手續(xù)關(guān)

①結(jié)算資料必須符合結(jié)算要求，對于資料欠缺，不符合結(jié)算要求的工程，一律不予結(jié)算；

②結(jié)算手續(xù)必須完善，簽字蓋章不全的資料不能進(jìn)入結(jié)算依據(jù)；

③嚴(yán)格按照施工合同及招標(biāo)文件進(jìn)行結(jié)算，尤其是關(guān)于索賠和調(diào)差條款，必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；

④剔除不合理的施工簽證，對于屬于施工企業(yè)的技術(shù)措施簽證，不進(jìn)行費(fèi)用增加。

2、明確結(jié)算計(jì)價(jià)方式，合理調(diào)差

目前全國已經(jīng)統(tǒng)一實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)模式，因此在結(jié)算中應(yīng)采用清單計(jì)價(jià)模式，但合理調(diào)差，在實(shí)際的操作過程中，容易引起歧義、扯皮，若處理不當(dāng)，則會增加費(fèi)用支出，提高建設(shè)成本。合理調(diào)差可考慮采取以下策略。

①嚴(yán)格審核施工單位的結(jié)算文件，剔除不在調(diào)差范圍內(nèi)的材料種類，如：合同中規(guī)定對建筑主材進(jìn)行調(diào)整，則對于不屬于主材范圍內(nèi)的材料調(diào)差應(yīng)不予認(rèn)可；

②調(diào)差材料的時(shí)間段要確定明確，且當(dāng)期材料的信息價(jià)參考依據(jù)須確定，對于特殊材料或者設(shè)備，則必須有棚改管理各方簽訂的認(rèn)價(jià)手續(xù)，方作為結(jié)算依據(jù)；

③有些材料屬于可調(diào)差材料，但若沒有超出合同規(guī)定的價(jià)格浮動(dòng)范圍，則應(yīng)不予調(diào)差，而在審核施工企業(yè)結(jié)算文件時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查調(diào)負(fù)差的材料是否出現(xiàn)在結(jié)算文件中。

3、建立結(jié)算監(jiān)督機(jī)制，多重審核

結(jié)算階段是最容易增加建設(shè)成本的階段，結(jié)算機(jī)制的合理與否，直接影響棚改項(xiàng)目是否會產(chǎn)生不必要的建設(shè)成本，因此為了杜絕此類問題的發(fā)生，則必須建立結(jié)算監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行多重結(jié)算審核，如：結(jié)算可委托造價(jià)服務(wù)中介公司審核，但甲方必須有專門人員進(jìn)行核查、監(jiān)督；或者可委托兩家造價(jià)服務(wù)中介進(jìn)行結(jié)算，互相監(jiān)督、制約。這樣就減少不必要建設(shè)成本出現(xiàn)的概率。

4、及時(shí)結(jié)算，減少開支

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后，棚改管理部門應(yīng)督促施工企業(yè)按時(shí)提供結(jié)算資料，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工作完成基本代表棚改項(xiàng)目的結(jié)束，這樣可以及時(shí)撤銷棚改管理部門，減少辦公費(fèi)用及棚改管理費(fèi)用的開支。