導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)與企業(yè)的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)　財務(wù)管理　企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)在財務(wù)方的問題日益突出，這直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要解決這些財務(wù)問題，加強企業(yè)的財務(wù)管理是必要的措施。如何通過企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)成本的降低，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供準確、快速的服務(wù)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，這些都是企業(yè)財務(wù)管理方面丞需解決的問題。作為企業(yè)管理的中心和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保障，財務(wù)管理能力的提高不只是財務(wù)基礎(chǔ)工作以及內(nèi)部監(jiān)控工作兩個方面的加強，還需要對成本、資金以及風(fēng)險等因素進行著重的控制和管理，這將是推動企業(yè)提高其經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。這就要求我們對企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)特點有所了解。

1　企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)及特點

首先，企業(yè)財務(wù)管理從本質(zhì)上看是一種客觀存在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域當中的貨幣關(guān)系體系。社會生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)以及生產(chǎn)力系統(tǒng)共同構(gòu)成社會經(jīng)濟基礎(chǔ)，生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)關(guān)系則決定了生產(chǎn)的經(jīng)濟，所以當經(jīng)濟的形態(tài)以商品貨幣的經(jīng)濟形式出現(xiàn)的時候，經(jīng)濟關(guān)系就會表現(xiàn)為大量的貨幣關(guān)系，同樣，經(jīng)濟方面也就表現(xiàn)為財務(wù)。貨幣關(guān)系是構(gòu)成社會生產(chǎn)財務(wù)的最內(nèi)在的本質(zhì)，這一貨幣體系我們可以概括地理解成以企業(yè)作為中心，企業(yè)與國家、企業(yè)以及勞動者之間的一種貨幣的關(guān)系體系。以上這些就決定了企業(yè)的財務(wù)管理將有別于其他的經(jīng)濟管理，具有綜合性強、靈敏度高和涉及面廣的特殊性。也正因如此，要加強企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，必須把企業(yè)的財務(wù)管理作為切人點，處理好各個方面的財務(wù)關(guān)系。

其次，企業(yè)的財務(wù)管理是以企業(yè)再生產(chǎn)過程當中的資金運動以及其運動的全過程為主體對象。它是對資金運動的最直接的管理，資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)情況的良性與否，一方面取決于企業(yè)財務(wù)管理的好壞，另一個方面還直接影響甚至是決定整個企業(yè)經(jīng)濟效率的高低。

另外，財務(wù)管理一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、對象決策、財務(wù)分析以及財務(wù)控制等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)當中的每一次財務(wù)活動不僅僅與企業(yè)的全面管理息息相關(guān)，而且也是整個企業(yè)的管理和控制的中心和重心所在。

企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)的管理當中占據(jù)如此重要的地位，那當前在企業(yè)的管理當中存在哪一些較為普遍的現(xiàn)象和不足之處?

2　企業(yè)財務(wù)管理的不足之處

當下，企業(yè)的財務(wù)管理雖然不能用漏洞百出來形容，但也不是盡善盡美、完美無暇的。所謂”千里之堤毀于蟻穴”，很多財務(wù)管理上的小弊端和普遍存在的看似微不足道的現(xiàn)象往往導(dǎo)致很多企業(yè)面臨經(jīng)濟危機，甚至造成企業(yè)最終的破產(chǎn)。以下主要探討企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式當中存在的一些不足之處。

2.1　領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

企業(yè)的負責人應(yīng)當是建立健全和實施財務(wù)管理制度的最直接的責任人。但現(xiàn)實情況卻恰恰相反，很多財務(wù)的工作人員都認為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不帶頭執(zhí)行本企業(yè)的財務(wù)制度是造成財務(wù)管理不能發(fā)揮其公用的主要原因。部分企業(yè)的負責人在理財方面的意識相對較薄弱，只是單純地關(guān)心財政經(jīng)費問題，而對于企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、決算和支出等情況則是毫不在意；另外不可避免一些企業(yè)的財務(wù)人員在專業(yè)只是水平上也比較薄弱，導(dǎo)致在處理企業(yè)賬務(wù)的時候不規(guī)范，手續(xù)不完備，甚至出現(xiàn)賬目不相符的情況。

2.2　財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

很多企業(yè)在財務(wù)管理方面，沒有建立起完善的財務(wù)會計的控制系統(tǒng)，沒有將財務(wù)預(yù)算、會計的核算以及成本資金的控制幾個方面的工作有機地融合成一個整體，無法實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)濟運行的計劃和控制。

2.3　目標成本的管理不到位

目前，很多企業(yè)的目標成本根本沒有真正地落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，對于材料成本和人工成本等可控費用的控制和分析力度明顯不夠。沒有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況建立相應(yīng)的中期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題之后不能夠及時且有效地去制定采取具體的補救措施。

2.4　缺乏內(nèi)外監(jiān)督制約

相對于外部的監(jiān)督而言，一些企業(yè)雖然也制定了相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在貫徹和執(zhí)行的環(huán)節(jié)卻并沒有真正的做好，這使得內(nèi)部的審計部門幾乎是形同虛設(shè)；諸多的企業(yè)都缺乏對于財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管和內(nèi)部審核問題的重視，內(nèi)部的監(jiān)管根本不完善，沒有形成完善健全的財務(wù)內(nèi)外牽制制度。

對于外部的監(jiān)管而言，雖然我國早已經(jīng)建立了一整套完整的財務(wù)外部監(jiān)督機制，但是這也并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)督力度不足，水平不高，監(jiān)督的成本高且監(jiān)督根本不到位，都直接導(dǎo)致監(jiān)督機制的效果根本不盡人意。

2.5　缺乏相關(guān)獎懲制度

財務(wù)管理在企業(yè)管理當中所處的位置，我們就不再多說，要切實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理，其最根本的方法在于是否能夠行之有效地去開展相應(yīng)的獎罰制度、以及能否真正按照該獎罰制度來執(zhí)行。當前，我國很多企業(yè)的考評機制還并不完善，考評的機構(gòu)也不健全，考評程序也不合理，嚴重缺乏有效的管理方面的理論依據(jù)。獎罰的方式方法太多單一。

另外，沒有建立企業(yè)內(nèi)部的標準化的財務(wù)管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部控制的制度不健全；資信以及貸款的回收和管理相對薄弱；對企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格以及大宗原料的采購價格的監(jiān)督力度不足；現(xiàn)有財務(wù)部門機制的設(shè)置以及財務(wù)人員的配備不夠科學(xué)合理，這些也都是目前我國在企業(yè)財務(wù)管理方面存在的一些問題，可以說以上不管是哪一點都可以看作是企業(yè)發(fā)展過程中的”毒瘤”，不加以改進和完善，必定要影響整個企業(yè)的發(fā)展和生存。我們應(yīng)采取哪些行之有效的方法來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，以促進企業(yè)的發(fā)展呢?以下做簡要討論。

3　加強企業(yè)財務(wù)管理水平

要加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。從本質(zhì)上來講，需要從兩個方面著手進行，即執(zhí)行主體“人”的思想觀念以及管理和其它部門的職權(quán)關(guān)系。具體措施如下：

3.1　執(zhí)行主體觀念素質(zhì)的改變

這里所謂的執(zhí)行主體包括的對象相對廣泛，上到企業(yè)的直接負責人，向下則包括企業(yè)的每一個員工，

首先，要從觀念上實現(xiàn)最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，樹立財務(wù)管理即為企業(yè)管理的核心的觀念，使企業(yè)的每一個成員都切實理解財務(wù)管理的重要性。

其次，就是提高財務(wù)工作人員的自身素

質(zhì)。作為財務(wù)人員，不僅僅要懂得會計審核，更重要的是要懂得巧妙有效地發(fā)揮其財務(wù)管理的職能。一般來講，財務(wù)方面的管理人員，除了具備較為扎實的專業(yè)知識之外，還需要熟悉國家的相關(guān)法律，對企業(yè)所處的社會、經(jīng)濟環(huán)境有一定的洞察力和預(yù)測能力，同時還應(yīng)具備較強的管理能力。

3.2　認清各部門之間的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度之下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的根本原則以及企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的本質(zhì)要求，財務(wù)部門必須要與會計部門分開。前者的職能是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理；而后者主要進行核算，側(cè)重于對外提供企業(yè)的會計報表等。財務(wù)管理部門需要明確地劃分與企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售以及決策部門之間的職權(quán)，形成以財務(wù)管理為中心，明確分工，互相協(xié)調(diào)的企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這需要我們從以下幾個方面著手進行改善。

第一，企業(yè)的管理制度應(yīng)以監(jiān)理指標考核為中心。建立資本的保值、增值指標，防止企業(yè)行為的短期化，以保障出資人的權(quán)益；建立凈利潤指標，將稅前利潤、銷售成本、銷售收入以及短期費用進行相應(yīng)分解；建立資金指標，其確定的原則是與凈利潤的完成率以及保值增值率直接掛鉤的。

第二，生產(chǎn)管理應(yīng)以預(yù)算為中心。企業(yè)必須建立包括財務(wù)、營業(yè)、專門決策三方面預(yù)算在內(nèi)的完整預(yù)算制度，并保證全面預(yù)算貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第三，財務(wù)管理要以資金管理為中心。要通過全面預(yù)算來對資金的流量進行嚴格的控制，充分考慮到貨幣的時間價值，嚴格按照“一支筆、兩條線、三個會”的辦公原則來管理企業(yè)的的資金。這其中，”一支筆”是指企業(yè)資金在通過的全面預(yù)算的前提之下，只能由一個人(會計機構(gòu)的負責人或者是總會計師)來進行統(tǒng)籌安排；“兩條線”則是指企業(yè)要嚴格地實行收支分成兩條線，即資金有財務(wù)部門來集中調(diào)度使用，從而確保生產(chǎn)、投資、經(jīng)營等在資金方面的需求；而“三個會”則是在“一支筆”和“兩條線”的基礎(chǔ)之上，定期或者是不定期的召開資金平衡會、資金分析會以及資金調(diào)度會。

第四，成本的管理要以環(huán)節(jié)控制為中心。企業(yè)對于成本的管理，必須要依照預(yù)期設(shè)計的成本進行控制。對于采購成本和生產(chǎn)成本進行分別控制，這才是全面、全員、全過程的有效成本的管理，立足于控制論的角度，加強對于設(shè)計和采購成本的管理要比單純地加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制更為重要和關(guān)鍵。

第五，非生產(chǎn)性開支要以期間費用的管理和技改投資的管理為中心。嚴格地制定并切實實行經(jīng)營、管理以及財務(wù)費用的開支的范圍以及標準，是通過管理實現(xiàn)效益的有效途徑。另外，企業(yè)技改的投資管理，也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一個重點，但最關(guān)鍵的還是看如何進行引導(dǎo)、策劃和組織。

第六，促銷管理要以資金的回籠為中心。也就是說促銷部門應(yīng)該根據(jù)自身崗位的經(jīng)濟責任的要求，規(guī)定每一個銷售人員對于每一項銷售業(yè)務(wù)，必須從合同的簽訂到資金的回收這個全過程進行負責。銷售部門以及銷售人員必須對銷售貨款進行回籠，以減少三角債以及經(jīng)營上的風(fēng)險，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，促進資金的良性循環(huán)。

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位

1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位

企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的?！耙载攧?wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。

2.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場機制發(fā)揮作用及其正常運行的基礎(chǔ)

市場機制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號及時調(diào)整自己的經(jīng)營行為，市場經(jīng)濟是平等競爭的經(jīng)濟，其結(jié)果是經(jīng)濟資源在全社會范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心，結(jié)果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。

3.財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的“龍頭”

在企業(yè)經(jīng)營管理的種種矛盾中，財務(wù)管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項工作都有其財務(wù)意義，都必須圍繞財務(wù)目標開展工作，都要事先算一算財務(wù)賬，可以說，財務(wù)目標是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個部門都要為實現(xiàn)這一目標而奮斗。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點

1.超前性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，人們對西方現(xiàn)代財務(wù)的許多先進的管理經(jīng)驗正在逐步的引進并加以積極的消化，財務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主，繼而強調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會計與財務(wù)會計的職能分工，更是體現(xiàn)了財務(wù)超前性的職能，如投資項目的財務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營的超前決策。

2.動態(tài)性

市場經(jīng)濟最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，受到國際經(jīng)濟環(huán)境以及國家各種經(jīng)濟杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會計準則、國家財經(jīng)法規(guī)的前提下，在保證財務(wù)資料的可比、真實、連續(xù)、及時、穩(wěn)定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設(shè)置財務(wù)管理和會計核算機構(gòu)，建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以動制動，以變應(yīng)變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理的目的。

3.全面性

企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動，任何一個企業(yè)的管理也就是“人、財、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的集團公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強公司的控制性和操作性?？梢娖髽I(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理當局必須具備科學(xué)決策的才能，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴謹、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標。財務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內(nèi)部控制制度，沒有較強的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對企業(yè)財務(wù)管理的重新認識

1.資金運作管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。

企業(yè)的競爭，終究是實力的競爭，實力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實力”，這個實力可以認為是產(chǎn)品的競爭力，也可以認為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運轉(zhuǎn)流暢，并在運轉(zhuǎn)過程中逐步擴大市場份額，逐步提高產(chǎn)品競爭能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個企業(yè)如果不能保證資金運動的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競爭。

2.成本信息管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因為企業(yè)經(jīng)營的最終目的，是由其“所得補償所費”后，爭取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費”這一目標上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴密性、科學(xué)性”，也才能真正實現(xiàn)投資者利益最大化的目的。

3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的

企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象征又是包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。

參考文獻

[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用[J].科技信息，2006，04.

篇3

        一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

        企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債•收益•分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

        1.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        2.穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。

        二、財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

        財務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

        （一）支持性。從財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務(wù)角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務(wù)目標,如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

        （二）互逆性。財務(wù)戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行互逆性調(diào)整。

        （三）動態(tài)性。財務(wù)戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當環(huán)境出現(xiàn)較小變動時，一切行動必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導(dǎo)性；當環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

        三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

        現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

        （一）籌資戰(zhàn)略。

        籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

        （二）投資戰(zhàn)略。

        投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當?shù)陌才拧?/p>

        （三）收益分配戰(zhàn)略。

        本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

        四、財務(wù)戰(zhàn)略成功實施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

        （一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。

        從風(fēng)險的觀點看，財務(wù)戰(zhàn)略所蘊含的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段宜采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。停止擴張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段，特別在經(jīng)濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務(wù)利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊髽I(yè)財務(wù)管理人員要跟蹤時局的變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。

        （二）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

        在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風(fēng)險都不同，應(yīng)該有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財務(wù)風(fēng)險降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

       （三）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

        良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等機制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

        （四）財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)。

        企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度；另一方面，加大財務(wù)制度創(chuàng)新力度。

        　五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

        （一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

        作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

        從上述程序可以看出，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

        （二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。

        財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。

在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

        此外，財務(wù)戰(zhàn)略實施完畢后，應(yīng)對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

        通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性[j].會計研究，2000，（9）

[2]盧斯•班德．公司財務(wù)戰(zhàn)略[m]．人民郵電出版社,2003,1

篇4

（一）企業(yè)信用評級

在資本市場上，信用表現(xiàn)為進行債務(wù)融資的債務(wù)人與債權(quán)人的關(guān)系，這種關(guān)系存在一定的風(fēng)險，即債務(wù)人能否如期償還債務(wù)。信用評級則是對債務(wù)人不能到期償還債務(wù)的可能性的評價。通常企業(yè)信用評級指的是，由專業(yè)的評級機構(gòu)或?qū)ｉT的評估部門，根據(jù)“公正、客觀、科學(xué)”的原則，按照一定的方法和程序，在對企業(yè)進行全面了解、考察調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上對其信用行為的可靠性、安全性程度做出評價，并用專用符號或簡單的文字形式來表達的一種管理活動。簡單地說，企業(yè)信用評級就是專業(yè)信用評級機構(gòu)對企業(yè)的未來償債能力及其償債意愿的評估。

（二）財務(wù)分析

張先治等在《現(xiàn)代財務(wù)分析》一書中提出，“財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，從償債能力、盈利能力和營運能力的角度對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來、做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應(yīng)用學(xué)科?！焙喲灾?，財務(wù)分析是以財務(wù)報表為主要依據(jù)對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行的評價。

二、企業(yè)信用評級與財務(wù)分析的關(guān)系

信用評級作為一種社會中介服務(wù)，主要是揭示受評對象違約風(fēng)險的大小。在評價企業(yè)的違約風(fēng)險時，該企業(yè)的財務(wù)狀況是不可忽視的一個因素。企業(yè)信用評級是對企業(yè)到期不能償還債務(wù)的可能性即信用風(fēng)險的測算，雖然財務(wù)狀況不是信用風(fēng)險的決定性因素，但財務(wù)狀況差、經(jīng)營業(yè)績不好的企業(yè)會存在流動性等風(fēng)險，導(dǎo)致其不能如期償還債務(wù)，從而增加了信用風(fēng)險。因此，財務(wù)分析一直是企業(yè)信用評級的重要組成部分，但這里的財務(wù)分析并不完全等同于一般的財務(wù)分析，即企業(yè)信用評級并不完全包含財務(wù)分析，它們之間無從屬關(guān)系。由此可見，企業(yè)信用評級與財務(wù)分析雖有必然的聯(lián)系但又有所區(qū)別。

（一）聯(lián)系

從內(nèi)容上來看，企業(yè)信用評級的一項重要內(nèi)容就是對受評企業(yè)的財務(wù)狀況進行評價，包括企業(yè)的資產(chǎn)情況、負債情況、收入和利潤水平以及反映財務(wù)狀況的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。不難看出，這些內(nèi)容同樣是財務(wù)分析中的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)信用評級中對財務(wù)狀況的分析來源于財務(wù)分析，沒有財務(wù)分析的產(chǎn)生與發(fā)展就沒有財務(wù)分析在企業(yè)信用評級中的應(yīng)用。從分析方法來看，財務(wù)分析的基本方法主要包括比較分析法、垂直分析法、比率分析法、趨勢分析法和因素分析法。企業(yè)信用評級通常采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，但在對企業(yè)財務(wù)狀況進行評價時主要采用定量的分析方法，主要分為以下幾種方法：

1.比率分析法。即財務(wù)分析中的主要方法，也是企業(yè)信用評級中的主要方法。企業(yè)信用評級過程中通常會采用財務(wù)比率指標來進行分析。例如，流動比率、速動比率反映被評企業(yè)的短期償債能力，資產(chǎn)負債率反映被評企業(yè)的長期償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標反映被評企業(yè)的營運能力，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標反映被評企業(yè)的盈利能力，主營業(yè)務(wù)收入增長率、利潤增長率等指標反映被評企業(yè)的發(fā)展能力。通過這些指標可以判斷企業(yè)資金配置的合理性，使原本不可比的財務(wù)狀況具有可比性。企業(yè)信用評級過程中，依靠單獨的數(shù)量指標很難判斷被評企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，但如果將其換算成比率指標，則就可以進行相互比較，從而避免作出錯誤的判斷。

2.趨勢分析法。與財務(wù)分析中的趨勢分析法相同，是根據(jù)同一企業(yè)連續(xù)幾年的資料，以某一年為基礎(chǔ)對相同項目或財務(wù)指標計算趨勢比率，以觀察各項目或指標的變動情況，從而對被評企業(yè)的成長性進行分析的一種分析方法。通過趨勢分析，可以從對過去的觀察分析中了解企業(yè)在該方面的未來發(fā)展趨勢。因此，信用評級機構(gòu)在對企業(yè)進行信用評級時會采用趨勢分析法來判斷該企業(yè)資信狀況的發(fā)展趨勢如何。

3.結(jié)構(gòu)分析法，也就是財務(wù)分析中所說的垂直分析法。是對企業(yè)財務(wù)指標中各分項目與總體項目相比較，從而得出各分項目在總體項目中的重要性、地位及變化情況的一種分析方法。一般而言，某一分項目占總體項目的比重越大，對總體項目的影響也就越大。

4.相互對比法，也就是財務(wù)分析中的比較分析法。是通過主要項目或財務(wù)指標的相互比較來揭示各項目或財務(wù)指標的數(shù)量差異的一種分析方法。它是企業(yè)信用評級中的一種重要方法，可以通過比較不同期、不同企業(yè)的各項指標以及這些指標的標準值，找出差距，以便進一步分析形成差距的原因，進而判斷企業(yè)資信狀況的好壞。總之，無論是從內(nèi)容上還是方法上，企業(yè)信用評級中對財務(wù)狀況的分析都源于財務(wù)分析，是對財務(wù)分析應(yīng)用范圍的擴展，在一定程度上促進了財務(wù)分析的發(fā)展。

（二）區(qū)別

1.分析主體不同

哲學(xué)中將主體界定為實踐活動和認識活動的承擔者。在此，分析主體也就是分析活動的承擔者，應(yīng)該是指進行財務(wù)分析活動的實施者。通俗地講就是誰來進行財務(wù)分析。從企業(yè)信用評級的概念容易得出，企業(yè)信用評級中的財務(wù)分析主體是信用評級機構(gòu)，也就是說評級機構(gòu)作為中介，根據(jù)服務(wù)對象的要求對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，并以分析結(jié)果作為判斷違約風(fēng)險形成評級報告的一項依據(jù)。財務(wù)分析的分析主體可以劃分為兩個方面：一方面基于企業(yè)所有者和債權(quán)人對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需求，通常他們自己或請專業(yè)的分析師進行相關(guān)的財務(wù)分析；另一方面，基于企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)整體或局部財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需求，通常由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析人員進行必要的財務(wù)分析。因此，企業(yè)信用評級的分析主體具有單一性，而財務(wù)分析的主體則呈現(xiàn)多樣化。

2.服務(wù)對象不同

信用評級的產(chǎn)生源于20世紀初對美國鐵路債券的評價，其服務(wù)對象是購買債券的公眾投資者。到目前為止，企業(yè)信用評級已得到繁榮發(fā)展，但其宗旨仍然是對企業(yè)信用風(fēng)險的評價，其服務(wù)對象主要是公眾投資者和機構(gòu)投資者（諸如銀行和一些金融機構(gòu)），他們都是企業(yè)的債權(quán)人。因此，在企業(yè)信用評級過程中進行的財務(wù)分析也是服務(wù)于企業(yè)的這些外部利益相關(guān)者。分析主體的不同一定程度上決定了服務(wù)對象的不同，根據(jù)財務(wù)分析的兩類主體將其服務(wù)對象也劃分成兩類，一類是企業(yè)的外部利益相關(guān)者，包括所有者和債權(quán)人；另一類是企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，即企業(yè)的內(nèi)部管理人員。與企業(yè)信用評級的服務(wù)對象相比，財務(wù)分析的服務(wù)對象更廣泛。

3.分析目的不同

企業(yè)信用評級中進行財務(wù)分析的服務(wù)對象是債權(quán)人，他們不僅要求及時收回本金而且要得到相應(yīng)的收益或報酬，而本金收回的及時性和收益的大小與企業(yè)的違約風(fēng)險相關(guān)。因此，分析的目的，一是看對企業(yè)債權(quán)能否及時、足額收回，也就是研究企業(yè)償債能力的大小；二是看企業(yè)有無意愿償還其債務(wù)。根據(jù)服務(wù)對象的不同，財務(wù)分析的目的從以下幾個角度考慮：

（1）從所有者角度看，他們關(guān)心的是自己的資本能否保值、增值，因此，分析的目的是看企業(yè)的盈利能力、權(quán)益結(jié)構(gòu)和營運能力，從而判斷企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景，評價企業(yè)管理者的經(jīng)營業(yè)績，以便做出正確的決策。

（2）從債權(quán)人角度看，他們關(guān)心的是企業(yè)的償債能力，與企業(yè)信用評級的分析目的一致。

（3）從內(nèi)部管理者角度看，他們關(guān)心的是企業(yè)整體的運作，因此，財務(wù)分析的目的不是單一的，而是多角度綜合性的。他們既要考慮所有者的感受去關(guān)注盈利能力，又要對企業(yè)的經(jīng)營情況運籌帷幄而去關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、財務(wù)風(fēng)險等因素。

三、相關(guān)啟示

本文在明確了企業(yè)信用評級和財務(wù)分析相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)信用評級與財務(wù)分析進行了比較，從中發(fā)現(xiàn)它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，同時也得到了以下幾點啟示：

（1）隨著企業(yè)信用評級的發(fā)展，評級過程中進行的分析除了分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力外，越來越關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流的分析。而財務(wù)分析通常未將現(xiàn)金流的分析納入重點分析范圍，從而使某些方面的分析具有局限性，在此，可以借鑒財務(wù)分析在企業(yè)信用評級中的應(yīng)用思路。

（2）財務(wù)分析的依據(jù)材料主要是財務(wù)報表，而評級機構(gòu)進行企業(yè)信用評級時不僅要看財務(wù)報表而且通常會對企業(yè)的市場競爭力、企業(yè)規(guī)劃、所有者背景等表外事項進行分析，以便考察報表不能反映的償債能力。企業(yè)內(nèi)部管理者進行經(jīng)營決策時可以綜合考慮信用評級的分析結(jié)果和財務(wù)分析結(jié)果，更加深入地發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的措施，從而有利于提高決策效率。

篇5

關(guān)鍵詞：

一、 前言

交易是一切經(jīng)濟活動的核心。電子商務(wù)交易是電子商務(wù)活動的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。近年來，全球電子商務(wù)發(fā)展十分迅速，對經(jīng)濟活動的影響越來越大，電子商務(wù)促進社會分工進一步細化，促使交易服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)模式和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長引擎。

企業(yè)管理的目標是通過合理配置企業(yè)資源,采用科學(xué)有效的企業(yè)制度和先進的管理模式,綜合利用各項勞動因素,不斷提高企業(yè)競爭力，保證經(jīng)濟效益和社會效益和最大化。而電子商務(wù)技術(shù)可進一步提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)既定管理目標和價值。

二 、電子商務(wù)的概念和作用

2.1電子商務(wù)的概念、發(fā)展及其特點

2.1.1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。它是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動。狹義的電子商務(wù)也稱作電子交易，主要是指利用WEB提供的通信手段在網(wǎng)上進行的交易。廣義的電子商務(wù)是包括電子交易在內(nèi)的，利用WEB進行的全面商業(yè)活動，如市場調(diào)查分析、財務(wù)核算、生產(chǎn)核算、生產(chǎn)計劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。

2.1.2電子商務(wù)的形成和發(fā)展

電子商務(wù)起源于企業(yè)，早在70年代，電子交易就以不同的形式存在了。隨著電子商務(wù)的形成，它的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，國際電子商務(wù)市場日益活躍。第二，電子商務(wù)活動進一步帶動了發(fā)展中國家進出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了電子商務(wù)發(fā)展在改變信息和通訊技術(shù)類商品出口的格局。第三，電子商務(wù)的發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)的普及進程，豐富了國際商務(wù)新的技術(shù)發(fā)展模式。第四、電子金融和電子付費業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。目前95%的屬于SWIFT的銀行已經(jīng)轉(zhuǎn)換到SWIFINET，在發(fā)達國家，國內(nèi)貿(mào)易金融已經(jīng)普遍使用了在線服務(wù)。

2.1.3電子商務(wù)的特點

電子商務(wù)有以下幾個特點：第一，快捷高效。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為客戶提供了快捷、靈活的選擇平臺，精減了環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間，提高了效率。第二、節(jié)約費用。電子商務(wù)可以有效地降低通信費用、管理費用和人員費用。第三、高透明化。電子商務(wù)有利于信息交流和企業(yè)競爭。

三、 電子商務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和制度，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，是企業(yè)管理工作的中心。

3.1電子商務(wù)對財務(wù)管理的作用

電子商務(wù)作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮著積極而現(xiàn)實的作用，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，在利于實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的共享。第二，有利于實現(xiàn)財務(wù)在線管理。第三，有利于企業(yè)財務(wù)的集中管理。第四，有利于財務(wù)動態(tài)核算管理。借助電子商務(wù)技術(shù)，財務(wù)控制變得更為有力，財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動態(tài)管理，財務(wù)監(jiān)控從間歇性轉(zhuǎn)為持續(xù)性，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)更富決策價值。

    3.2電子商務(wù)對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用主要包括以下六個方面：

第一，電子商務(wù)對資金預(yù)算管理的作用

采用電子商務(wù)系統(tǒng)，首先，有利于加強上級部門對企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)控。其次，有利于企業(yè)完善資金預(yù)算管理制度，提高資金使用效率，制定正確的經(jīng)營決策。

第二，電子商務(wù)對收入成本管理的作用

電子商務(wù)對收入成本的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一方面它可以有效記錄和確認企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務(wù)活動，保證收入的及時準確，提高經(jīng)濟效益水平。另一方面它有利于企業(yè)成本控制管理，促進成本管理目標的實現(xiàn)。

第三，電子商務(wù)對企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

采用電子商務(wù)技術(shù)，企業(yè)可以有效利用資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全方位動態(tài)管理。企業(yè)可以采用條形碼技術(shù)對存貨實行動態(tài)科學(xué)管理，以及采用身份驗證、用戶權(quán)限集中控制、權(quán)限審核和數(shù)據(jù)加密手段維護資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全，結(jié)合資產(chǎn)設(shè)備的靜態(tài)和動態(tài)管理，加強資產(chǎn)核算和分析，采取有效措施為斷提高資產(chǎn)的保值增值能力。

第四，電子商務(wù)對企業(yè)投資決策管理的作用

電子商務(wù)對企業(yè)投資決策管理的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)可以運用電子商務(wù)的快捷、先進的優(yōu)勢，及時進行市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，編制投資項目的可行性研究報告，并可通過電子郵件等手段及時傳遞投資意向和相關(guān)信息，及時對投資方案進行篩選和優(yōu)化，選擇最佳方案，從而保證投資決策的正確性，為科學(xué)的投資和決策，實現(xiàn)投資目標提供有力保障。

四、 電子商務(wù)在財務(wù)管理中的問題研究及對策

4.1電子商務(wù)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著電子商務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的開發(fā)和應(yīng)用，在實際運行過程中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

4.1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問題

從宏觀上講，目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全有待加強，重點是電子商務(wù)發(fā)展中亟待解決的法律瓶頸，包括制定電子合同法、網(wǎng)上知識產(chǎn)權(quán)保護法、隱私權(quán)保護法、網(wǎng)上信息管制、電子商務(wù)平臺交易的監(jiān)管等法律法規(guī)。從微觀上講，企業(yè)財務(wù)管理需要有一個安全、可靠的通信網(wǎng)絡(luò)來保證數(shù)據(jù)和信息安全，以防止系統(tǒng)漏洞及黑客侵襲和計算機病毒的感染和破壞。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品由于各方面因素的影響不安全因素比較突出。

4.1.2 不能完全適應(yīng)和滿足管理需要的問題

電子商務(wù)的應(yīng)用雖然為企業(yè)內(nèi)部各組織建立了一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強了企業(yè)各部門間的業(yè)務(wù)交流和信息傳遞，降低了企業(yè)的管理費用、通訊費用等，使企業(yè)經(jīng)營管理快捷高效，提高了財務(wù)管理水平。但是由于電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)力度的原因，它只是滿足了管理中的部分需求，不能完全滿足企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展建立起來的全方位的要求。在財務(wù)管理中，由于目前的財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件標準不一，無法滿足資金預(yù)算、固定資產(chǎn)、電子支付和結(jié)算、稅收管理等多種模塊業(yè)務(wù)的集成化處理和數(shù)據(jù)的相互調(diào)用等，無法形成數(shù)據(jù)和信息的高度合成處理。

4.2電子商務(wù)發(fā)展和完善的對策

4.2.1加強電子商務(wù)技術(shù)安全管理

針對電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的安全隱患問題，國家有關(guān)部門應(yīng)在加強和完善網(wǎng)絡(luò)安全立法的同時，進一步肅清網(wǎng)絡(luò)使用環(huán)境。企業(yè)一方面要通過人員培訓(xùn)，不斷加大電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和利用，提高人員的知識水平和操作技能。另一方面，企業(yè)要建立專門的電子 商務(wù)技術(shù)應(yīng)用機構(gòu)，配備專業(yè)人員進行系統(tǒng)軟硬件的維護，加大對網(wǎng)絡(luò)登錄和訪問的權(quán)限控制、密碼使用管理，電子商務(wù)系統(tǒng)認證管理、以及數(shù)據(jù)信息的遠程共享和傳遞等方面的系統(tǒng)化、自動化監(jiān)控，保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)和信息的安全可靠。

4.2.2推行ERP管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的集成化

ERP即企業(yè)資源計劃，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。推行ERP系統(tǒng)，一方面，可以保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策。另一方面，由于ERP系統(tǒng)具備系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化的特點，便于各部門之間加強合作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的高度集成化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的管理需求。

4.2.3建立信用制度，完善電子金融體系

電子商務(wù)的發(fā)展有賴于建立科學(xué)有效的運行體制。主要包括以下兩方面：

第一，建立個人與企業(yè)的信用制度。應(yīng)盡快建立個人與企業(yè)的信用制度。由政府牽頭，各商業(yè)銀行、中介機構(gòu)和社會各界積極參與和響應(yīng)，提倡實名交易、誠信交易，并借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，建立一套適合中國國情的以信用制度為基礎(chǔ)的交易、信貸和結(jié)算體系。

第二，建立統(tǒng)一的網(wǎng)上支付清算體系。一是由中央銀行牽頭組建全國統(tǒng)一的網(wǎng)上支付資金清算中心，主要承擔跨行之間的網(wǎng)上支付信息交換和網(wǎng)上支付資金清算職能；二是建立全國統(tǒng)一的支付網(wǎng)關(guān)和安全認證中心，統(tǒng)一制定一套規(guī)范標準，確保硬件和軟件、客戶應(yīng)用技術(shù)和系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的兼容性，實現(xiàn)國際接軌。

4.2.4加強人員培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著全球因特網(wǎng)商業(yè)用戶的急劇增加及企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用，企業(yè)要不斷提高商務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作技能，加大對專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)力度，造就一批懂技術(shù)、會管理，通曉金融和法律知識的復(fù)合性人才，為電子商務(wù)的長足發(fā)展提供充足的人力資源。同時，企業(yè)應(yīng)具備全球化的競爭觀念和戰(zhàn)略眼光。

五 、結(jié)論

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛速發(fā)展，電子商務(wù)將成為今后各國信息交流和發(fā)展的熱點領(lǐng)域。對中國企業(yè)而言，大力普及和應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，強化電子商務(wù)服務(wù)功能，建立和完善電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、自動化、信息化、程序化和透明化功能，努力提高管理和決策水平，不斷適應(yīng)當國際形勢意義重大。然而，在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，目前仍存在諸多問題，但無論如何電子商務(wù)的發(fā)展將勢不可擋，未來它將進一步融入社會各領(lǐng)域，以更先進的技術(shù)手段和完善的服務(wù)為企業(yè)及個人理財策劃，實現(xiàn)科學(xué)化和信息化管理，為加快全球信息化進程的統(tǒng)一發(fā)揮積極而重要的作用。

篇6

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境績效； 財務(wù)績效； 關(guān)系

企業(yè)環(huán)境績效與財務(wù)績效之間如何形成一個具有科學(xué)原理的互動與制衡機制并將其運用于實踐，是當前我國經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)過程中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會亟待解決的一個問題。企業(yè)財務(wù)活動對于環(huán)境問題的反映，不僅在于環(huán)境成本和環(huán)境負債，更應(yīng)著眼于全球環(huán)境問題的協(xié)調(diào)思路，對環(huán)境績效和財務(wù)績效要同時關(guān)注；不僅要看到現(xiàn)實的價值型環(huán)境事項，更要借鑒財務(wù)理論和環(huán)境理論新發(fā)展，將多元化的環(huán)境經(jīng)濟元素融入企業(yè)管理體系。作為企業(yè)經(jīng)營資源的資產(chǎn)呈現(xiàn)環(huán)境化趨勢，同時企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)化跡象日益顯現(xiàn)。本文擬對企業(yè)環(huán)境績效與財務(wù)績效關(guān)系理論與實證研究進行文獻回顧，并提出現(xiàn)有研究的不足及未來研究趨勢。

一、企業(yè)環(huán)境績效與財務(wù)績效關(guān)系的理論研究

環(huán)境績效和財務(wù)績效之間的關(guān)系問題，國內(nèi)外學(xué)者沒有達成共識，研究結(jié)果也各不相同，筆者所掌握的資料中有支持環(huán)境規(guī)范等會削弱企業(yè)競爭力的傳統(tǒng)觀點與支持修正學(xué)派的環(huán)境規(guī)范等會激發(fā)創(chuàng)新和提高國際競爭力影響的觀點。

（一）傳統(tǒng)學(xué)派

以Walley和Whitehead（1994）為代表的傳統(tǒng)學(xué)派根植于新古典主義理論，認為污染治理措施將增加生產(chǎn)成本，假設(shè)邊際成本不斷提高，污染治理和環(huán)境績效提高會減少邊際凈利潤，即高的環(huán)境績效對應(yīng)低的經(jīng)濟績效，反之亦然。

一些學(xué)者認為，企業(yè)遵守環(huán)保法，環(huán)境規(guī)制會導(dǎo)致企業(yè)額外成本的增加，需要投資新型的環(huán)保設(shè)備來減少對環(huán)境的影響。Luken等（1996）認為，在一個特定行業(yè)里環(huán)境成本在總的制造成本中的份額可能要比制造業(yè)平均成本高。Clift（1998）認為，造成環(huán)境成本偏高的原因可能是處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的采掘業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，他們所產(chǎn)生的環(huán)境影響與其相聯(lián)系的生產(chǎn)活動附加值不成比例。Cohen等（1995）認為，有著更高環(huán)境規(guī)制成本的企業(yè)將面臨競爭劣勢，過去企業(yè)專注于末端處理技術(shù)來應(yīng)對污染控制和環(huán)境績效的改善，而環(huán)境投資卻被認為是企業(yè)的額外成本。Palmer等（1995）提出了一個導(dǎo)致監(jiān)管公司利潤減少的激勵環(huán)境管制的模型，環(huán)境約束對追求利潤最大化的企業(yè)是額外的負擔，假定以市場為導(dǎo)向的監(jiān)管機構(gòu)采用排污費來鼓勵污染治理，治理污染成本超過排污費用，企業(yè)寧愿支付該費用，盡管放寬假設(shè)以及考慮到污染者和制定者之間在博弈論戰(zhàn)略上相互作用可能產(chǎn)生的效果，但他們認為這些結(jié)果被各種條件所限制，只是特例。

另一些學(xué)者認為規(guī)章可以創(chuàng)造環(huán)境績效和財務(wù)績效之間明顯的關(guān)系，監(jiān)管手段對于環(huán)境績效持續(xù)改進給予強大的經(jīng)濟激勵，環(huán)?；顒訒?dǎo)致經(jīng)濟成功，這在某種程度上依賴于顧客愿意為特定市場中環(huán)保產(chǎn)品承擔的費用、該國環(huán)保和衛(wèi)生條例、不同行業(yè)利益相關(guān)者的壓力和技術(shù)發(fā)展水平等。

（二）修正學(xué)派

以波特（Porter）為代表的修正學(xué)派認為，環(huán)境規(guī)制可使社會福利和企業(yè)的利益得到雙贏，而以往的“傳統(tǒng)學(xué)派”忽視了創(chuàng)新動力帶來的積極影響。Porter和van der Linde（1995）認為提高環(huán)境績效是競爭優(yōu)勢的潛在源泉，這可能導(dǎo)致更有效的進程、產(chǎn)量方面的提高、更低的規(guī)制成本以及進入新市場的機會，面臨污染活動高額成本的公司有動力去研究新技術(shù)和生產(chǎn)方法，可最終減少規(guī)制成本，創(chuàng)新型企業(yè)可通過出售給其他企業(yè)解決方案和創(chuàng)新點來獲得先動優(yōu)勢，從動態(tài)長期的觀點來看，創(chuàng)新和研發(fā)新型環(huán)保技術(shù)有可能是競爭的關(guān)鍵因素，與傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢相比有更大的推動力。Esty（1994）基本的論點是盡管規(guī)制是有經(jīng)濟成本的，但是實施環(huán)保標準、優(yōu)化成本和刺激創(chuàng)新可彌補花費在污染控制和治理方面的成本，由于環(huán)境保護不是零和博弈，綜合監(jiān)管系統(tǒng)能解決空氣和水污染問題的協(xié)同作用，這樣的規(guī)制系統(tǒng)帶來“雙重效應(yīng)”更加經(jīng)濟有效，可引起創(chuàng)新補償，進一步減少規(guī)制成本和競爭優(yōu)勢，反過來增加社會福利。

（三）折衷學(xué)派

折衷學(xué)派是傳統(tǒng)觀點和修正觀點的反駁，陳浩（2006）從演化經(jīng)濟學(xué)有限理性、多樣化、隨機因素和時間等基本假設(shè)出發(fā)，對傳統(tǒng)觀點和修正觀點進行批判，指出傳統(tǒng)觀點的理論框架來源于新古典經(jīng)濟學(xué)，是完全理性的假設(shè)；而修正學(xué)派的動態(tài)分析框架，缺乏理論依據(jù)，進而提出了以組織能力為核心的動態(tài)演化觀點，有利于更好地理解和分析環(huán)境管制與企業(yè)競爭力的關(guān)系。Simpson和Bradford（1996）爭辯嚴格的規(guī)制只是在特殊的情形下才能誘發(fā)革新，而且不可能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，對實證分析和Porter假說可能存在反駁。Romstad（1998）指出規(guī)章有效的必要性，波特學(xué)說實證反駁就會從無效制度高成本入手，而不是環(huán)境規(guī)制對經(jīng)濟績效產(chǎn)生的直接消極影響，由于減排技術(shù)受到潛在的影響，該技術(shù)具有可接受性和可選擇性，不適合出口，條件不同的國家有不同的情況，不一定具有普遍可適用性。

二、企業(yè)環(huán)境績效與財務(wù)績效關(guān)系的實證研究

企業(yè)環(huán)境績效與財務(wù)績效關(guān)系的實證研究分為三種類型，即事件研究（評價環(huán)境事件的市場反應(yīng)）、組合研究（環(huán)境領(lǐng)先和環(huán)境后反映企業(yè)的模型組合與回報比較）及多元回歸分析（環(huán)境績效與財務(wù)績效的相互影響）。實證研究對于兩者關(guān)系沒有得到一致的結(jié)果，研究結(jié)論包括正相關(guān)、負相關(guān)、不相關(guān)和因果關(guān)系等。

（一）正相關(guān)

Feldman等（1996）采用環(huán)境管理系統(tǒng)ICF kaiser評級標準作為環(huán)境績效評價標準，采用資本成本、公司Beta值為財務(wù)績效評價指標，表明提高環(huán)境績效導(dǎo)致公司股票價格上升。Hart和Ahuja（1996）研究減少排放和企業(yè)績效之間的關(guān)系，使用制造業(yè)、礦業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)四年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)減少排放后銷售回報率、資產(chǎn)回報率在以后的幾年內(nèi)會顯著增加，但需要花費兩年的時間來提高權(quán)益回報率。Russo和Fouts（1997）分析了243家企業(yè)，得出好的環(huán)境績效（環(huán)境評級機構(gòu)基于規(guī)章記錄，廢物支出減少等）對應(yīng)好的財務(wù)績效（用資本回報率來衡量），環(huán)境績效的回報比高增長產(chǎn)業(yè)要高。Bhat（1998）用違反環(huán)境法規(guī)受到的懲罰來衡量環(huán)境規(guī)制，用邊際利潤來衡量對財務(wù)績效的影響，結(jié)果表明環(huán)境規(guī)制對邊際利潤有積極的影響。Dowell等（2000）把企業(yè)市場價值與不同環(huán)保標準相比，得出了擁有嚴格全球環(huán)保標準的企業(yè)對大自然的污染程度最小，而采納地方環(huán)保標準的企業(yè)會對污染的程度加重，采納嚴格環(huán)球標準的企業(yè)比不采納嚴格標準有更高的市場價值。Elsayed和Paton（2005）使用匯集橫截面動態(tài)面板數(shù)據(jù)估計值，盡管只有有限的證據(jù)來證明環(huán)境績效對財務(wù)績效的顯著影響，但卻發(fā)現(xiàn)兩者是正相關(guān)關(guān)系。Telle（2006）使用回歸分析檢驗環(huán)境績效和財務(wù)績效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)以往研究中存在缺點，忽略了不可觀測變量和短時期的問題，盡管有公司規(guī)模、資本和產(chǎn)業(yè)這些控制因素，但是仍然有資本年限、管理質(zhì)量與環(huán)境績效相聯(lián)系的變量，這樣就會出現(xiàn)偏差和不一致的預(yù)估，他在以后的研究中主要集中于研究影響兩者關(guān)系的潛在公司特征。Guenster等（2006）采用創(chuàng)新投資戰(zhàn)略價值咨詢評級機構(gòu)評價環(huán)境績效，該評級機構(gòu)是基于評估公司能力的60項標準，使用較少的環(huán)境資源來創(chuàng)造更多價值，表明在環(huán)境效率和企業(yè)價值之間存在正相關(guān)關(guān)系。

（二）負相關(guān)

秦穎等（2004）運用聯(lián)立方程模型把環(huán)境績效和經(jīng)濟績效結(jié)合起來，借鑒意大利、荷蘭和我國某地區(qū)造紙行業(yè)的數(shù)據(jù)進行了實證研究，發(fā)現(xiàn)這種方法可以驗證環(huán)境績效與經(jīng)濟績效之間的關(guān)系，研究結(jié)果支持傳統(tǒng)學(xué)派的觀點。Br？覿nnlund等（1995）發(fā)現(xiàn)更嚴格的環(huán)境規(guī)制使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于競爭劣勢地位，為造紙行業(yè)的實證研究提供有利的證據(jù)，對于聯(lián)立方程系統(tǒng)的運用，環(huán)境績效和財務(wù)績效之間更適合傳統(tǒng)的推論，雖然樣本數(shù)據(jù)特定于造紙行業(yè)，但是這也不足以反對Porter假說。Cordeiro和Sarkis（1997）論證了以有毒排放清單數(shù)據(jù)衡量的環(huán)境績效與美國523家公司每股收益之間的負相關(guān)關(guān)系。Konar和Cohen（2001）發(fā)現(xiàn)差的環(huán)境績效（從有毒物質(zhì)排放清單測量有毒排放量）與標準普爾指數(shù)500S&P企業(yè)無形資產(chǎn)的價值顯著負相關(guān)，合法排放有毒化學(xué)物質(zhì)對公開上市交易的公司無形資產(chǎn)價值有顯著的影響，結(jié)果表明減少10%有毒化學(xué)物質(zhì)將增加3 100萬市場價值。Molloy等（2002）分析了標準普爾指數(shù)500S$P主要來自制造部門的339家企業(yè)，結(jié)論是有毒排放清單對一年持有期回報沒有顯著影響，差的（好的）環(huán)境績效對投資回報是正相關(guān)（負相關(guān)）關(guān)系，如果投資不對環(huán)境規(guī)章和避免懲罰作出響應(yīng)的話，環(huán)境改善代價是昂貴的。

（三）不相關(guān)

Alexander和Buchholz（1978）以美國50家公司為樣本，發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責任感知水平和風(fēng)險調(diào)整財務(wù)績效之間沒有明顯的關(guān)系。Rockness（1986）用有害物質(zhì)回收水平作為衡量企業(yè)環(huán)境績效的指標，研究結(jié)論證明環(huán)境績效變量12個財務(wù)指標不存在相關(guān)關(guān)系。Andreas（2007）檢驗了企業(yè)環(huán)境績效與股價之間的關(guān)系，也發(fā)現(xiàn)在特定行業(yè)中兩者之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系。

（四）因果關(guān)系

對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的聯(lián)系還有個因果關(guān)系的問題，到底是環(huán)境管理促進財務(wù)績效還是財務(wù)上的成功使得企業(yè)有更多的資金來改善環(huán)境績效，這一因果關(guān)系問題目前尚無定論，但一些學(xué)者對“誰是因，誰是果”的問題進行了嘗試性的探討。

楊東寧和周長輝（2004）從“企業(yè)是否值得綠化”問題入手，在環(huán)境績效與財務(wù)績效之間的內(nèi)部相互作用及激勵因素的基礎(chǔ)上，運用環(huán)境績效評估體系來提高和促進企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的財務(wù)績效。陳勁等（2002）從造紙、包裝、印染、水泥、機械等行業(yè)選取55家企業(yè)的樣本數(shù)據(jù)進行研究，得出環(huán)境績效與財務(wù)績效相互影響。王彩鳳（2008）將環(huán)境利潤作為聯(lián)系環(huán)境績效與財務(wù)績效的紐帶，分析了環(huán)境績效與財務(wù)績效在不同時間、不同狀態(tài)下的函數(shù)關(guān)系，從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，采用建立最優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型方法，研究使環(huán)境績效與財務(wù)績效達到協(xié)調(diào)的雙贏區(qū)域和最優(yōu)點。Wagner（2002）認為基于兩者之間相互作用的最佳契合點來實現(xiàn)環(huán)境績效和經(jīng)濟績效雙贏，實證研究主要是集中于特定行業(yè)以及聯(lián)立方程框架的使用，環(huán)境績效和財務(wù)績效通過三次聯(lián)立方程系統(tǒng)相互影響，以資本回報率、凈資產(chǎn)收益率、銷售回報率來衡量經(jīng)濟績效，以化學(xué)需氧量、二氧化硫、氮氧化物來衡量環(huán)境績效，選取公司規(guī)模、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿等作為控制變量，得出環(huán)境績效和經(jīng)濟績效是相互影響的。Schaltegger和Synnestvedt（2002）認為環(huán)境問題影響經(jīng)濟問題，經(jīng)濟問題反過來影響環(huán)境保護和質(zhì)量，提出“公司管理層沒有足夠重視環(huán)境問題已經(jīng)成為經(jīng)濟現(xiàn)實”和“良好的經(jīng)濟績效驅(qū)使環(huán)境績效的提高”這兩個假設(shè)。

盡管許多學(xué)者就兩者之間的關(guān)系進行探討論述，但是迄今為止我們不能片面地認為是正相關(guān)、負相關(guān)、不相關(guān)還是相互影響，應(yīng)結(jié)合特定行業(yè)來進行實證分析。

三、研究述評與展望

國外有關(guān)環(huán)境績效和財務(wù)績效的關(guān)系已經(jīng)有豐碩的研究成果，國內(nèi)對此問題的研究成果甚少，非常有必要結(jié)合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特征來探討兩者之間的關(guān)系，以促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)環(huán)境績效與財務(wù)績效雙贏的目標提供一定的指導(dǎo)。不論是國內(nèi)還是國外，對于二者關(guān)系的論述還沒有形成共識，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

第一，針對我國環(huán)境問題的研究大多是停留在理論層面。對環(huán)境績效概念的界定不夠深入，無法系統(tǒng)地了解環(huán)境績效內(nèi)部驅(qū)動因素的影響，忽視了環(huán)境績效和財務(wù)績效的內(nèi)在聯(lián)系。

第二，環(huán)境績效衡量的困難性，難以做到定性和定量相結(jié)合，也沒有一套完整的績效評價體系。目前有關(guān)環(huán)境績效評價指標和方法主要是為進行環(huán)境管理而設(shè)計的，雖能在一定程度上衡量環(huán)境管理對自然環(huán)境的影響以及造成的破壞，但未考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者，如政府作為國有企業(yè)的投資者，也是外部環(huán)境的規(guī)制者，如何權(quán)衡兩者的關(guān)系，有待商榷。

第三，企業(yè)處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，受到很多權(quán)變因素的影響，以動態(tài)的視角來研究兩者之間的關(guān)系比單純以靜態(tài)的視角研究更有長遠意義。

第四，由于環(huán)境績效和財務(wù)績效在不同行業(yè)之間存在不同的關(guān)系，所以不能籠統(tǒng)地說是正相關(guān)還是負相關(guān)以及不相關(guān)，可從微觀的行業(yè)來探索環(huán)境績效和財務(wù)績效如何達到雙贏的績點。

【主要參考文獻】

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[5] Dowell，G.， Hart， S.，Yeung，B.，2000.Do corporate global environmental standards create or destroy market value Management Science 46（8），1059-1074.

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[8] 楊東寧，周長輝.企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的動態(tài)關(guān)系模型[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2004（4）：43-50.

[9] 陳勁，劉景江，楊發(fā)明.綠色技術(shù)創(chuàng)新審計實證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2002（1）：107-113.

[10] 王彩鳳.企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效關(guān)系研究[D].天津理工大學(xué)，2008.

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標；社會責任；關(guān)系

一、企業(yè)的財務(wù)目標與社會責任的涵義

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標。企業(yè)財務(wù)管理目標顧名思義是指通過對企業(yè)財務(wù)進行管理所要達到的目的，它是進行財務(wù)決策的指南，也是評判企業(yè)財務(wù)管理是否符合標準的最根本的準則。在財務(wù)管理發(fā)展不同階段，出現(xiàn)過許多財務(wù)管理的目標，主要的觀點有：總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。其基本思想是要維持企業(yè)的穩(wěn)定，指出在實際操作中，管理者不僅要注重如何實現(xiàn)利潤，同時還必須積極主動的維護利益相關(guān)者的合法權(quán)益。（2）企業(yè)社會責任的內(nèi)涵?！捌髽I(yè)社會責任”觀念是在19世紀末20世紀初由美國人提出的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了占用了原材料等自然資源外，還占用了一定的社會資源，因此，企業(yè)要行使對資源的權(quán)利就需要承擔一定的社會責任。企業(yè)的社會責任具體來講，是指企業(yè)追求一種有利于企業(yè)和社會長遠發(fā)展目標的義務(wù)，而非經(jīng)濟和法律上要求的義務(wù)。

二、企業(yè)社會責任目標與財務(wù)目標的關(guān)系

篇8

一、財務(wù)和會計存在的基本關(guān)系

財務(wù)和會計之間的關(guān)系值得分析，只有在明確二者基本聯(lián)系的基礎(chǔ)上，才能證實其對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生的重要影響。

（一）存有緊密關(guān)系

財務(wù)和會計均屬于經(jīng)濟核算制度中的關(guān)鍵，因此其存在著極為密切的聯(lián)系。雖然會計和財務(wù)都不參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是他們會借助于貨幣執(zhí)行相應(yīng)的工作，因此貨幣就是其發(fā)揮出基本職能的手段【2】。運用貨幣履行各自的職能，同時監(jiān)督財政經(jīng)濟政策和經(jīng)濟制度，為企業(yè)的運行提供可靠的決策支持。財務(wù)和會計均在管理領(lǐng)域體現(xiàn)出廣泛性和綜合性。

（二）獨立性和聯(lián)系性

財務(wù)和會計均屬于財務(wù)領(lǐng)域，但是其具有著不同的性質(zhì)和類型，所以屬于各自獨立的相鄰學(xué)科。財務(wù)和會計并不是隸屬關(guān)系，因此會涉及到不同的工作內(nèi)容，在開展相關(guān)工作的時候，兩者是獨立存在的。但是財務(wù)和會計也是相互制約的，他們在相互配合中實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

二、財務(wù)和會計的不同點分析

（一）基本的含義不同

財務(wù)屬于管理上的決策體系，其重點是對投資和融資等落實基本工作。財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理中，可以起到協(xié)調(diào)資金的作用，同時又能處理企業(yè)中較為復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系。其主要是依靠著企業(yè)再生產(chǎn)過程財務(wù)狀況誕生，屬于經(jīng)營管理階段必不可少的環(huán)節(jié)。會計則是運用貨幣對經(jīng)濟行為執(zhí)行核算并落實監(jiān)督的職能，可以對企業(yè)涉及到的經(jīng)營活動進行管理。

（二）職能存在顯著差異

財務(wù)會依照自身的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟行為，通過分析資金的使用路徑，確保人力、物力等可以節(jié)約，達到企業(yè)高效發(fā)展的目的【3】。財務(wù)所執(zhí)行的就是決策職能，也就是對于所屬行業(yè)市場行情變化落實科學(xué)化的分析。會計重點是對企業(yè)中的經(jīng)濟行為整個過程實現(xiàn)合理控制，主要是完成會計監(jiān)督和計劃的工作。此外，通過記賬和報賬等方式，完成會計分析工作。重點擔負的職能是對經(jīng)濟活動的指導(dǎo)和控制等。

（三）負責對象各不同

財務(wù)對象就是資金的運行和組織、財務(wù)任務(wù)等。承擔的任務(wù)則是給企業(yè)的生產(chǎn)和在擴大提供實際需要的資金，對其進行科學(xué)化的管理和分析，對具有特定規(guī)模的收益加以協(xié)調(diào)，彰顯出企業(yè)及各個相關(guān)單位的關(guān)系。會計的對象則是資金運動，在反映資金運動情況的時候，落實必要的監(jiān)督職能。最為重要的任務(wù)是記錄并分析會計信息數(shù)據(jù)，明確企業(yè)運營的基本情況，保證國家財產(chǎn)處于較為安定的狀態(tài)下。

三、利用財務(wù)和會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）及時的區(qū)分二者責任

財務(wù)和會計在概念、職能等多個方面存在著差異，需要明確其不同之處，可以更好的認識財務(wù)責任和會計責任的重要性。為了妥善的處理好財務(wù)和會計之間存在的基本關(guān)系，應(yīng)該重視記賬單位的設(shè)置，明確機構(gòu)和被單位的責任情況。會計責任主體就是單位，核算中心承擔的責任就是記賬，因此應(yīng)該重視權(quán)利的嚴格遵循，不可越權(quán)。

（二）對實踐起到積極的指導(dǎo)作用

會計在改革中逐步的發(fā)展，關(guān)注的焦點落在了對會計假賬的處理上。通過頒布的《會計法》，使得會計本身的核算和監(jiān)督職能能夠得以明確，在適當?shù)耐晟浦贫群蜏蕜t的基礎(chǔ)上，促使會計原則能夠落實到位【4】。在具體經(jīng)營活動中，應(yīng)該明確財務(wù)和會計的基本含義，明確二者的平行關(guān)系，保證將會計的基礎(chǔ)地位加以鞏固。

四、利用財務(wù)和會計關(guān)系強化企業(yè)財務(wù)管理的途徑

企業(yè)在完成財務(wù)工作的時候，還應(yīng)該重視財務(wù)管理的細節(jié)，這是企業(yè)管理中相對重要的組成。不同單位設(shè)定了不同的財務(wù)管理目標，主張實現(xiàn)財富最大化的目標，想要實現(xiàn)既定的目標，應(yīng)該重視基礎(chǔ)性工作的落實，保證更好的完善財務(wù)管理制度。

（一）將基礎(chǔ)性工作加以鞏固

會計核算中的基礎(chǔ)工作就是獲取更為準確的會計信息，由此給企業(yè)的管理者進行決策提供可靠的支持。通過逐步的完善基本信息，比如說會計憑證、報表程序等，依照信息制定相對完善的資產(chǎn)管理細則，從而分析出財務(wù)核算情況，構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督系統(tǒng)，給會計信息的失真問題起到積極的警示效果，保證將會計環(huán)境適當?shù)膬?yōu)化，從而穩(wěn)步的提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

（二）逐步的完善財務(wù)管理機制

在具體落實工作的時候，應(yīng)該重視相關(guān)條例和政策的執(zhí)行，比如《會計法》的導(dǎo)向作用，可以督促企業(yè)中的會計行為符合國家的基本規(guī)定【5】。構(gòu)建起科學(xué)且完善的財務(wù)管理機制很重要，這是保證財務(wù)管理工作趨向科學(xué)化的必要途徑，管理體系中涵蓋著較多的組成，如參與會計工作的成員權(quán)限及義務(wù)等等，強化員工們本身的責任意識，完善企業(yè)工作崗位責任制度，促使稽核機制可以發(fā)揮出積極影響力。

（三）穩(wěn)步提升財務(wù)管理力度

1.確定科學(xué)的目標

財務(wù)管理目標的確定很關(guān)鍵，這是讓財務(wù)和會計執(zhí)行工作更加到位的依??，也是評定企業(yè)內(nèi)部理財活動是否合理的指標。財務(wù)管理目標一般會隨著環(huán)境的變化而不斷的改變，同時還會主動的做出調(diào)整，可以視為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，屬于財務(wù)管理實踐的基本落腳點。企業(yè)應(yīng)該重視整體財務(wù)目標的實現(xiàn)，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，確定財務(wù)管理的細節(jié)，需要明確與企業(yè)相關(guān)的聯(lián)系點，為保證財務(wù)更加穩(wěn)定，財政和金融應(yīng)該確立更為細致的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)生了風(fēng)險的時候，管理人員可以將風(fēng)險程度合理的降低。

2.明確財務(wù)管理的對象

依照財政法規(guī)制度的相關(guān)規(guī)定，按照基本的管理原則，在企業(yè)組織相關(guān)活動的時候，妥善的落實經(jīng)濟管理的細節(jié)性工作【6】。在企業(yè)發(fā)展進程中，涉及到資金的收支活動都會和財務(wù)管理密切相關(guān)，比如說資金的使用和資金的分配及管理等。企業(yè)財務(wù)管理的對象一般是根據(jù)財務(wù)活動內(nèi)容加以確定，財務(wù)管理對象會呈現(xiàn)出多層次理財主體，不同資金運動確立相應(yīng)的系統(tǒng)，凸顯出復(fù)合結(jié)構(gòu)的基本特征。

篇9

關(guān)鍵詞：社會責任；財務(wù)績效；研究綜述

中圖分類號：F270；F275；F224 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5336（2013）20-0070-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)的目標也在發(fā)生相應(yīng)的變化，一個顯著的特點便是企業(yè)不能僅僅考慮股東獲得最大利潤化的目標，還需要關(guān)注與之相關(guān)的利益相關(guān)者的利益，要體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，即企業(yè)應(yīng)該承擔相應(yīng)的社會責任。20世紀30年代，企業(yè)社會責任這一概念由Oliver Sheldon在《管理的哲學(xué)》一書中首次提出，隨后有眾多的學(xué)者對其進行了研究，到20世紀80年代，部分學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)財務(wù)績效相關(guān)方面的研究，直到目前，相關(guān)研究仍得到了學(xué)者們的重視。鑒于此，本文擬對企業(yè)社會責任與則務(wù)績效關(guān)系的相關(guān)研究文獻進行梳理和綜述。

1 企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系的國外相關(guān)研究

企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效之間的影響關(guān)系來看，存在三種關(guān)系，即正向影響、負向影響和無影響。通過相關(guān)的文獻發(fā)現(xiàn)，學(xué)者們在三種關(guān)系方面都有相關(guān)的研究結(jié)果，由于是研究企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源大多是上市公司的數(shù)據(jù)。

（1）企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間的關(guān)系是正向影響關(guān)系。Wood（1984）選取上市公司為實證研究樣本，以資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率、凈利潤率等財務(wù)指標為自變量進行了回歸檢驗，相關(guān)的檢驗結(jié)果表明，企業(yè)積極承擔社會責任對企業(yè)的財務(wù)績效帶來正向的積極影響。McGuir等（1988）的研究表明，企業(yè)如果有良好的財務(wù)績效，企業(yè)更愿意承擔更多的企業(yè)社會責任。Ruf等（2001）用KLD方法對企業(yè)社會責任進行了對比衡量，用上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究發(fā)現(xiàn)，社會責任的指標數(shù)據(jù)變化會對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)造成同方向的影響變動。Schniete（2005）對上市公司的研究發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)處于市場環(huán)節(jié)不太好的時候，哪些善于承擔社會責任的企業(yè)，其公司的更能獲得股民的支持，相對于不不承擔社會責任的上市公司而言，這些公司的股票下跌也較慢。危險時期的時候，那些承擔社會責任多的企業(yè)與承擔少或不承擔社會責任企業(yè)相比，其股價下跌的慢。Bhattarya和Liio（2009）則采用向消費者進行調(diào)查的方式，從顧客的角度研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果開展社會責任相關(guān)事宜有助于促進企業(yè)改善企業(yè)的財務(wù)績效。（2）企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間的不存在相互的影響關(guān)系。持這種觀點的相關(guān)研究相對較少。Subroto和Hadi（2003）用印尼公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和對公司在對企業(yè)社會責任履行方面的數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行企業(yè)社會責任方面的投入對企業(yè)的財務(wù)績效并沒有造成影響。Matthew Brine（2007）等以277家澳大利亞公司為研究對象，用銷售回報率、資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標進行衡量，并利用官方的在企業(yè)社會責任方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)本進行對比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責任與企業(yè)的財務(wù)績效之間并沒有明顯的關(guān)系。（3）企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間的存在負向影響關(guān)系。Frieman（1970）認為，企業(yè)承擔了社會責任，會增加企業(yè)的運行成本，這無疑會降低企業(yè)的競爭能力，從而影響了企業(yè)的財務(wù)績效。Ingram（1983）等也持相同的觀點，認為企業(yè)承擔社會責任時就使企業(yè)增加相關(guān)的成本費用，這樣在市場中會處于弱勢。Jensen（2001）認為，企業(yè)社會責任的履行會對企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標造成影響，因此，企業(yè)不應(yīng)履行社會責任。Brammer等（2006）應(yīng)用股票回報率指標進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)社會責任與財務(wù)績效之間的存在負向影響關(guān)系。

2 企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系的國外相關(guān)研究

相對發(fā)達國家，我國關(guān)于企業(yè)社會責任與財務(wù)績效關(guān)系方面的相關(guān)研究起步較晚，但進入21世紀以來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，與之相關(guān)的環(huán)境保護、食品安全等問題的出現(xiàn)，學(xué)者們對企業(yè)履行社會責任等方面的問題越來越關(guān)注，尤其是最近幾年，學(xué)者們在企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系研究越來越多，也取得了一定的理論成果。從研究結(jié)果來看，大多研究表明二者間具有較好的正向影響關(guān)系，與國外學(xué)者們的研究結(jié)果有一些差異。如劉長翠（2006）等應(yīng)用實證分析方法研究發(fā)現(xiàn)，社會責任貢獻率同企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率具有較好的相關(guān)性，并且不同的行業(yè)其二者之間的相關(guān)性有一些差異，但與樣本總體上的分析結(jié)果還是比較相接近。李紅玉（2007）用2005年我國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，以每股收益作為企業(yè)的財務(wù)績效衡量指標，研究結(jié)果顯示，企業(yè)的財務(wù)績效水平的提升與企業(yè)履行社會責任有較大關(guān)系。溫素彬（2008）等利用利用相關(guān)者理論分析方法，結(jié)合2003-2007年我國46家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)正在逐步關(guān)注和履行社會責任，二者之間的關(guān)系有一個較為明顯的變化，從企業(yè)開始履行社會責任的初始階段，企業(yè)社會責任與企業(yè)財務(wù)績效之間呈現(xiàn)負相關(guān)的關(guān)系，但是隨著企業(yè)持續(xù)的關(guān)注和履行社會責任，企業(yè)的財務(wù)績效會出現(xiàn)明顯的改善，二者之間的關(guān)系出現(xiàn)明顯的正相關(guān)系。

孔玉生（2010）等選取我國部分上市公司2006-2008三年的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)，積極履行社會責任的企業(yè)其企業(yè)的財務(wù)績效也較好。賴徐捕（2011）則以信息技術(shù)類的上市公司為例，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會責任對企業(yè)財務(wù)績效的影響具有滯后性。孫長江（2013）認為農(nóng)業(yè)上市公司當期良好社會責任表現(xiàn)會對財務(wù)績效有顯著的促進作用，同時，前期良好的財務(wù)績效又會為公司履行社會責任帶來積極影響。

3 國內(nèi)外相關(guān)研究小結(jié)

通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的梳理、分析和歸納發(fā)現(xiàn)，盡管學(xué)者們采用的方法、企業(yè)社會責任及財務(wù)指標有一些差異，采用實證分析方法所選擇的樣本企業(yè)有一些差異，所研究的結(jié)論也有一些差異，但是總體上來看，大部分學(xué)者的研究結(jié)論逐漸趨向于二者之間存在正向的影響關(guān)系。但是，在我國學(xué)者的研究，選擇食品、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為研究對象的還不多，這與我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)更應(yīng)該履行社會責任的社會現(xiàn)實有些出入，這方面的研究更應(yīng)該引起學(xué)者們的廣泛關(guān)注。

參考文獻

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篇10

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理 財務(wù)管理 績效考核

企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須加強自身管理。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為中心的，財務(wù)管理的中心是資金管理，而財務(wù)預(yù)算管理則是資金管理的具體體現(xiàn)，因此財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的重要環(huán)節(jié)。本文從財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā)，分析了財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理的作用，基于企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題從制度、執(zhí)行、人員三個方面提出了優(yōu)化建議，以期對企業(yè)的財務(wù)管理有所裨益。

一、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵

財務(wù)預(yù)算是指以價值為標準來界定企業(yè)經(jīng)營管理活動，并對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)工作進行預(yù)測和控制的活動。財務(wù)預(yù)算主要包括營運收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算四個方面。營運收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的日常經(jīng)營活動和財務(wù)成果，資本收支預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)的資金籌集、運用情況，現(xiàn)金流量預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)現(xiàn)金的收支情況和資金融通情況，資產(chǎn)負債預(yù)算能夠預(yù)測和反映企業(yè)的資產(chǎn)負債情況。

（一）財務(wù)預(yù)算的特征

財務(wù)預(yù)算的特征主要體現(xiàn)在全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性四個方面。首先，財務(wù)預(yù)算是在全體員工的配合下對企業(yè)所有經(jīng)營活動的財產(chǎn)進行計劃、分配、控制和考核的過程。其次，財務(wù)預(yù)算能充分把握企業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展目標。再次，財務(wù)預(yù)算涵蓋計劃、分配、控制和考核等縱向方面和各部門協(xié)調(diào)的橫向方向，縱橫聯(lián)合形成了一個全面穩(wěn)固的系統(tǒng)。最后，財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)材料完整、計算方式先進、執(zhí)行效率高，充分體現(xiàn)了企業(yè)對提前計劃、控制的重視。

（二）財務(wù)預(yù)算的管理方法

財務(wù)預(yù)算的管理方法主要包括兩種。第一種是零基點預(yù)算方法，即以零為基礎(chǔ)，在不計算現(xiàn)有基期成本的情況下制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。這種方法能夠縮減成本，加強對穩(wěn)定性項目的管理，但是工作量大，重點不突出，具有一定的局限性。第二種是滾動預(yù)算方法，即以企業(yè)的實際發(fā)展情況進行預(yù)算分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并及時調(diào)整方案。這種方法時效性強，進度快，但是只適合短期預(yù)算，對企業(yè)長期發(fā)展計劃的指導(dǎo)意義較小。兩種財務(wù)預(yù)算方法各有利弊，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況靈活運用。

二、財務(wù)預(yù)算的作用

（一）優(yōu)化資源配置

在財務(wù)預(yù)算下，企業(yè)各職能部門能夠?qū)τ邢薜馁Y源進行合理地配置，對經(jīng)營效益進行客觀的統(tǒng)計，從而做到資源有效、合理、充分地利用，優(yōu)化資源的配置。

（二）提高管理水平

財務(wù)預(yù)算能夠科學(xué)地匯總、預(yù)測企業(yè)各部門的具體情況，得到企業(yè)整體的財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)決策和管理進行整體的把握，根據(jù)企業(yè)的目標進展及時地做出規(guī)劃、布局和調(diào)整。因此合理的財務(wù)預(yù)算制度有助于建立恰當?shù)呢攧?wù)約束機制，有效規(guī)范經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)管理水平。

（三）量化績效考核

績效考核指標是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心來設(shè)定的，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的有效工具，以企業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的績效考核指標能夠充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向性作用。同時，工作業(yè)績和預(yù)算指標的比較可以確定相對指數(shù)，絕對指數(shù)和相對指數(shù)的綜合分析能更加客觀地反映員工的業(yè)績情況，提高績效考核的科學(xué)性。

（四）有助實現(xiàn)企業(yè)目標

財務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標的具體化、定量化和系統(tǒng)化，全面綜合地協(xié)調(diào)各職能部門、各管理層次之間的關(guān)系，強化企業(yè)的管理力度和強度，完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化建議

企業(yè)在實踐財務(wù)預(yù)算的過程中仍存在諸多問題，比如概念模糊，缺少戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)，缺少監(jiān)控，執(zhí)行力不強、人員素質(zhì)低等。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算普遍存在的問題，筆者提出以下優(yōu)化建議。

（一）健全財務(wù)預(yù)算體制

企業(yè)要根據(jù)自身情況進行職責劃分，形成分工明確的財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)預(yù)算體制。具體來說，企業(yè)要明確財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，定期對執(zhí)行情況進行定性定量分析，通過對各環(huán)節(jié)的考評了解財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時做出相應(yīng)調(diào)整，充分調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性，保證財務(wù)預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）加強預(yù)算執(zhí)行力度

為了保證財務(wù)預(yù)算落實到位，企業(yè)管理者必須把各部門、各層級工作人員的崗位績效和預(yù)算管理的執(zhí)行情況結(jié)合在一些，實現(xiàn)預(yù)算管理的統(tǒng)一化。另外，還要借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)來合理設(shè)定各項財務(wù)指標的執(zhí)行、考核情況，切實加強財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

（三）提升人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期針對企業(yè)管理、會計從業(yè)人員開展技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使之深度把握會計預(yù)算和企業(yè)管理制度，提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的需要。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算對提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展具有非常重要的意義，因此企業(yè)要深度挖掘財務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵，充分認識財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀，從制度、執(zhí)行、人員三個方面加強優(yōu)化，建立有效的監(jiān)管機制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，促進企業(yè)的長效健康發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

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