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篇1

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；協(xié)調(diào)性

面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國(guó)建筑工程帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，建筑工程一定要把握市場(chǎng)為其帶來(lái)的機(jī)遇，并且不斷完善其工程性質(zhì)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)其提出的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程作為監(jiān)督與管理施工成果的重要企業(yè)，能夠?qū)κ┕さ那闆r進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)其施工質(zhì)量更加完善，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的質(zhì)量。施工技術(shù)與施工監(jiān)理工作的相結(jié)合，能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程的施工提供一定的保障，為建筑工程更好的發(fā)展提供一定的手段與方法。

1建筑工程監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢(shì)

1．1逐漸向全方位方向發(fā)展

目前，我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作由于工程體系、建筑要求以及等多個(gè)方面的影響，使得監(jiān)理工作的施工主要集中在對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，而對(duì)于施工前以及施工后期的管理手段不明確，都使得監(jiān)理工作的順利進(jìn)展受到一定的阻礙。因此，隨著我國(guó)建筑工程的數(shù)量不斷的增多，對(duì)于建筑工程的要求不斷的提升，一定會(huì)提出對(duì)于建筑工程在建設(shè)的全過(guò)程中更加完善、更全方位的監(jiān)理要求，不斷提升我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作的覆蓋面，為我國(guó)建筑工程更加全面的發(fā)展提供保證。1．2監(jiān)理人員素質(zhì)不斷提高在目前的監(jiān)理工作的人員配備上，專業(yè)人員的素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，不能合理的處理監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是監(jiān)理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，這會(huì)在很大程度上影響監(jiān)理水平的提高。［1］另外，由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，建筑工程應(yīng)用的新型技術(shù)手段、材料設(shè)備等設(shè)施，也需要綜合能力更全面的人才進(jìn)行一定的保障，對(duì)于人才的要求不斷的上升。因此，在監(jiān)理工作今后的發(fā)展趨勢(shì)上，專業(yè)人才的綜合能力不斷加強(qiáng)是必然的趨勢(shì)，其專業(yè)知識(shí)能力會(huì)不斷的滿足建筑工程對(duì)于人才在不同方面的要求。監(jiān)理人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提升其服務(wù)水平，為監(jiān)理工程的順利開(kāi)展提供人才基礎(chǔ)。

1．3優(yōu)化監(jiān)理工作的施工技術(shù)

監(jiān)理工程的主要任務(wù)便是監(jiān)督與管理施工工藝在開(kāi)展過(guò)程中，是否存在問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行合理的改善與管理。因此，監(jiān)理工程對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督與管理是非常必要的，能夠促進(jìn)建筑工程不斷提升其建筑工程的質(zhì)量。因此，要不斷的完善我國(guó)監(jiān)理工作的施工技術(shù)，促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量更好的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以，建筑工程監(jiān)理工作會(huì)不斷的完善其施工技術(shù)，并與工程建設(shè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理工作技術(shù)手段的不斷優(yōu)化與改善，使建筑工程的施工質(zhì)量不斷得到完善。

2建筑工程的施工技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理人員首先要樹(shù)立自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的管理與施工，而是片面的強(qiáng)調(diào)一方面的施工工藝，保證建筑工程施工各環(huán)節(jié)有相應(yīng)的技術(shù)作為保證，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督，維護(hù)建筑工程施工的正常與穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于監(jiān)理人員在建筑工程施工過(guò)程中的建監(jiān)理工作，工程技術(shù)施工人員要進(jìn)行充分的配合，積極配合監(jiān)理人員的工作，了解監(jiān)理工作的具體內(nèi)容與具體指標(biāo)，使得建筑工程的施工全期間都能得到很好的監(jiān)督與管理。另外，對(duì)于新科技、新方法的研究與使用，也是施工技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中需要不斷完善的技術(shù)方法，不斷促進(jìn)施工技術(shù)方法手段的創(chuàng)新。對(duì)于建筑工程的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)人才的缺乏是阻礙我國(guó)建筑工程順利開(kāi)展的主要原因之一。對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不全面，就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程建設(shè)期間，許多問(wèn)題找不到方法解決，會(huì)在一定程度上阻礙施工的順利進(jìn)行。［2］施工單位一定要加強(qiáng)施工人員的建設(shè)，并使監(jiān)理人員促進(jìn)對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，促使相關(guān)人員能夠充分得到教育與培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行一定的考核，使其不斷接觸到施工中的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)中最先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，為提高建筑工程的質(zhì)量提供必要的保障。建筑工程的監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的施工質(zhì)量，保證其施工的效果能夠達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行充分的監(jiān)督與管理，而不能只是停留在表面。因此，建筑工程的監(jiān)理單位一定要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，分析工程建設(shè)指標(biāo)的合理性，對(duì)其進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，并對(duì)其不合理的地方提出一定的改善意見(jiàn)，為建筑工程的順利施工提供有用的信息;同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設(shè)的整體目標(biāo)，監(jiān)督施工單位的施工工藝是否符合實(shí)際，并根據(jù)不同的施工方法選擇不相同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，更加有效的確定施工工藝的合理性，不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)性分析

3．1工程質(zhì)量監(jiān)理

通過(guò)施工質(zhì)量的是否達(dá)標(biāo)，可以用來(lái)判斷施工技術(shù)與監(jiān)理工作的效果。施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的:建筑監(jiān)理企業(yè)為了使自己的工作合理，便一定會(huì)充分監(jiān)督建筑工程的施工，不斷對(duì)其工程中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)與建議。并且，在這種不斷監(jiān)督的過(guò)程中，監(jiān)理單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展出一套特殊的監(jiān)理體系。這不僅對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提升都是有著非常重要的影響的;而施工企業(yè)在監(jiān)理工作的不斷監(jiān)督下，便會(huì)提高其服務(wù)的性能與指標(biāo)，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，建造出符合指標(biāo)的建筑工程，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展提供必要的動(dòng)力。

3．2工程進(jìn)度的監(jiān)理

工程進(jìn)度即工期，是指項(xiàng)目工程建設(shè)需要耗用的時(shí)期。工程進(jìn)步在很大程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著重要的影響。因此，項(xiàng)目監(jiān)理工作要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目工程的建設(shè)是否按照既定的進(jìn)度，不斷完善其建筑指標(biāo)，促進(jìn)建筑工程按照既定的工期完成施工。但是，很多企業(yè)在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)故意拖延工期的現(xiàn)象，這就要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)于這種現(xiàn)象的監(jiān)督與懲罰，減少建筑工程施工過(guò)程中的不合理現(xiàn)象產(chǎn)生，為建筑工程的順利完成提供條件。另外，監(jiān)理單位也要不斷促進(jìn)施工企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)與國(guó)家的制度規(guī)范，不斷更新施工方法、嚴(yán)格施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程更有效率的完成提供保證，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3．3建筑工程的整體發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷的增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。因此，這就對(duì)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的技術(shù)水平要求，建筑工程依靠自身的力量，是不能夠保證其工程質(zhì)量完全合格的，這就需要監(jiān)理企業(yè)對(duì)其建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理。［3］監(jiān)理企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的管理理念，以及規(guī)范的監(jiān)理體系，為建筑工程的開(kāi)展提供一定的意見(jiàn)與建議，促進(jìn)建筑工程向著更規(guī)范的方向發(fā)展。隨著其施工技術(shù)的不斷發(fā)展，逐漸為社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了非常大的利潤(rùn)。施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理兩者之間是相互協(xié)調(diào)的，它是建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中衍生出來(lái)的產(chǎn)物，依靠建筑工程生存，又在很大程度上促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。因此，監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程的作用，不僅是在改善其建筑質(zhì)量方面，更多的促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都提供了一定的保障，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了貢獻(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展為我國(guó)建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)一定要不斷完善其施工質(zhì)量，這就需要監(jiān)理企業(yè)對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督與考量。建筑工程施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理兩者是相互協(xié)調(diào)的，監(jiān)理工作投入到工程的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于雙方的發(fā)展都是非常有利的。我國(guó)建筑行業(yè)要不斷改善其在技術(shù)施工以及監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，存在的問(wèn)題與矛盾，不斷尋求解決方法，從整體上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

［1］萬(wàn)選奎．淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)［J］．建材與裝飾，2016(13):122－123．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑；空調(diào)制冷；節(jié)能；監(jiān)理

緒論

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的城市化基礎(chǔ)建設(shè)取得了顯著成果，全國(guó)各地高樓大廈林立，好似雨后春筍般地拔地而起。它們不僅擁有雄偉壯觀的外觀，并且內(nèi)部設(shè)施非常齊備，裝修精致。其中空調(diào)系統(tǒng)廣泛為大廈所使用?？照{(diào)雖然在我國(guó)發(fā)展歷史較短，而且某些技術(shù)還不成熟，但它的出現(xiàn)畢竟填補(bǔ)了空調(diào)領(lǐng)域的空白，它使得小型建筑和住宅的廣大用戶能夠享受到更高品質(zhì)的現(xiàn)代化的空調(diào)，也使得現(xiàn)有的空調(diào)行業(yè)變得多元化，無(wú)論從技術(shù)上還是從市場(chǎng)前景上講，小型中央空調(diào)都還存在巨大的發(fā)展空間。

工程建筑中的空調(diào)系統(tǒng)在創(chuàng)造舒適生活辦公條件中起著重要的作用，針對(duì)目前的天氣環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)許多高層建筑特別是在南方的賓館、飯店及寫(xiě)字樓等高層建筑中，更是離不開(kāi)空調(diào)系統(tǒng)?；谶@樣的原因，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都將重金投入空調(diào)系統(tǒng)，例如采用進(jìn)口的設(shè)備、采用智能系統(tǒng)控制運(yùn)行；由此可見(jiàn)，工程建筑中，尤其是在我國(guó)炎熱的南方，空調(diào)系統(tǒng)在工程建筑中占據(jù)著重要位置，也是其施工結(jié)果好壞的關(guān)鍵。因此搞好我國(guó)工程建筑中空調(diào)制冷工程的監(jiān)理具有重要意義。

1 空調(diào)制冷工程監(jiān)理的內(nèi)容

（一）室內(nèi)空調(diào)制冷系統(tǒng)的監(jiān)理

1.首先，針對(duì)重大設(shè)備的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，選用的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸設(shè)備要適合、吊裝的方式要適當(dāng)、運(yùn)輸?shù)姆桨敢?、做到精確。否則，輕則對(duì)設(shè)備有所損壞，甚至有些情況下會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)一起被重修或重購(gòu)都要增加投資或延長(zhǎng)工期；嚴(yán)重則會(huì)有引起人身傷亡的事件的發(fā)生。因此，在運(yùn)輸之前，務(wù)必要詳細(xì)了解設(shè)備的尺寸外型、重量以及設(shè)備安裝書(shū)中規(guī)定的運(yùn)輸要求；要認(rèn)真審閱施工單位的運(yùn)輸方案，包括使用的吊裝設(shè)備、吊裝及運(yùn)輸方式，考慮運(yùn)輸路線上可能出現(xiàn)障礙物的情況；重大、重要設(shè)備一定要委托專業(yè)公司來(lái)運(yùn)輸和保險(xiǎn)。運(yùn)輸時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要指揮好、組織好，并要做好連續(xù)工作的準(zhǔn)備，要盡早開(kāi)始，盡早結(jié)結(jié)，做到一氣成。

2.因?yàn)榻ㄖ?guī)模普遍都很大，所以風(fēng)管穿樓板、冷凍水管和墻的洞大而且多，如果與土建施工過(guò)程配合不當(dāng)，重新打洞就會(huì)造成費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、耗利。還有可能導(dǎo)致土建結(jié)構(gòu)變動(dòng)。為了能夠把留洞與土建施工配和完美，要做到在土建施工前，在了解空調(diào)施工圖的基礎(chǔ)上，確定水管及風(fēng)管穿洞的定形尺寸及定位尺寸。最完善的解決辦法是由設(shè)計(jì)單位在出示施工圖中應(yīng)有一張專門留洞圖，在圈中把所有穿洞的定位尺寸和定形尺寸標(biāo)清楚。

3.空調(diào)的水系統(tǒng)需要承受高壓的原因，所以要對(duì)接入水系統(tǒng)的部件、設(shè)備、管件和管材進(jìn)貨過(guò)程千萬(wàn)要做到嚴(yán)格把關(guān)、專人監(jiān)理。是否有出廠合格證，出廠試驗(yàn)壓力有沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以上這些問(wèn)題都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)理。

（二）設(shè)備安裝的監(jiān)理

1.安裝時(shí)要對(duì)上崗的焊工進(jìn)行資質(zhì)審查及實(shí)際操作檢查，對(duì)所用焊條進(jìn)行檢查；水壓試驗(yàn)時(shí)，一定要確保系統(tǒng)無(wú)空氣，否則，由于空氣是可壓縮的，而且空氣泄露很難被發(fā)現(xiàn)而使水壓試驗(yàn)失去效力；試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，還著重承壓情況的檢查、承壓設(shè)備、閥門及其他部件、管道及其焊縫有無(wú)問(wèn)題，尤其是在水泵起、停時(shí)的承壓。

2.空調(diào)系統(tǒng)結(jié)露問(wèn)題，特別是在南方地區(qū)，更應(yīng)該引起高度重視。對(duì)具有冷表面的各種管道，其中，尤其是冷凍水管道，由于冷媒溫度低，一般為7℃到12℃，有時(shí)為了達(dá)到更好的去濕目的，其溫度降到5℃到10℃，有時(shí)候甚至更低。對(duì)其保溫一定要嚴(yán)格監(jiān)理，不僅對(duì)保溫材料的厚度、密度和導(dǎo)熱系數(shù)要嚴(yán)格要求，而且還要嚴(yán)格控制保溫層、隔氣層的完整型及嚴(yán)密性；并且不僅在本身施工中維護(hù)好，而且在其他有關(guān)工種施工時(shí)也要注意檢查、維護(hù)好直至交工驗(yàn)收。

3.各種管道交叉的問(wèn)題。這種問(wèn)題不僅僅存在于空調(diào)系統(tǒng)本身的凝結(jié)水管、冷凍水管和風(fēng)管之間。并且必然還會(huì)與消防噴灑系統(tǒng)發(fā)生交叉打架情況，在這局限的空間內(nèi)，有許多的管道會(huì)發(fā)生交叉打架，確實(shí)在處理方面也令人倍感頭痛，但是還需要進(jìn)行認(rèn)真的處理。其原則是：有壓的讓無(wú)壓的；小讓大；冷凍水管躲風(fēng)管的“口”字形彎，在最高點(diǎn)要設(shè)置可靠的自動(dòng)排氣閥，并將利于維修的因素考慮進(jìn)去；監(jiān)理過(guò)程中，也要保證冷凝水管排水要通暢，否則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)機(jī)盤(pán)管冷凝水溢出，會(huì)損壞吊頂，此類事故也通常發(fā)生。

2 目前存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)空調(diào)制冷施工技術(shù)發(fā)展得十分迅速，空調(diào)制冷系統(tǒng)給人們的日常生活和工作帶來(lái)了很大的幫助。但是就目前情況來(lái)看，現(xiàn)在施行的空調(diào)制冷施工技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到近乎完善的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程及使用中仍發(fā)現(xiàn)了許多不足，空調(diào)制冷技術(shù)經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┩饨缫蛩囟艿絿?yán)重的影響，從而不能完全發(fā)揮出其制冷作用。這里主要表現(xiàn)為一些國(guó)內(nèi)空調(diào)制冷技術(shù)在質(zhì)量及安裝中存在的問(wèn)題，希望通過(guò)對(duì)下面一些問(wèn)題的論述，能夠制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作措施。

（一）空調(diào)制冷設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題

篇3

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商等，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)建設(shè)程序的有效執(zhí)行外，還要具有較強(qiáng)的靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理工作就是要通過(guò)組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方有力配合，使工作順利有效地開(kāi)展。

一、工程監(jiān)理與參建各方的關(guān)系

監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件，施工合同及監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行管理。

1、監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。就法律地位來(lái)講，應(yīng)該是平等的合同關(guān)系，但在我國(guó)這種關(guān)系并不平等，有所謂“大業(yè)主，小監(jiān)理”的說(shuō)法，還有建設(shè)單位動(dòng)輒對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。所以，工程實(shí)施工程中，監(jiān)理單位如何處理好與業(yè)主的關(guān)系是尤為重要的。2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系工程建設(shè)中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系，二者之間的關(guān)系是通過(guò)施工合同、監(jiān)理合同和相關(guān)法律法規(guī)確立的，施工單位在執(zhí)行施工合同的過(guò)程中，必須自覺(jué)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理。監(jiān)理合同能否順利完成，很大程度上取決與施工單位的配合。施工單位人員素質(zhì)多種多樣，所以處理與施工單位的關(guān)系時(shí)，要因人而異。有的施工單位素質(zhì)很高，監(jiān)理工程能順風(fēng)順?biāo)赝瓿?；但也有一些施工單位屬于老油條，有錢有勢(shì)，財(cái)大氣粗，天不怕地不怕的，監(jiān)理工作就難做一些。此時(shí)，監(jiān)理工程師的綜合能力必須有一定的高度，否則監(jiān)理工作將很難開(kāi)展。

3、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；在沒(méi)有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，雙方是分工合作的關(guān)系。

4、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理，但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別。質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督是政府行為，而工程監(jiān)理是社會(huì)行為。

監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系，使參建各方在工程建設(shè)過(guò)程中相互配合、相互支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。

二、組織協(xié)調(diào)的作用

組織協(xié)調(diào)的對(duì)象首先是人，各個(gè)參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先，協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾，包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等，做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問(wèn)題，使其滿足工程建設(shè)要求；同時(shí)要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面：1、安全管理、質(zhì)量控制工程建設(shè)中，由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)的因素，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問(wèn)題存在爭(zhēng)議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問(wèn)題的主要矛盾，協(xié)調(diào)化解矛盾，及時(shí)做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作。

2、進(jìn)度控制在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調(diào)問(wèn)題，而進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào)，通過(guò)已制訂的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，事前協(xié)調(diào)，圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。3、投資控制施工過(guò)程中，合同外的工程量增加和非施工單位原因?qū)е碌墓こ藤M(fèi)用增減都是監(jiān)理工程師投資控制的范疇。

三、組織協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握組織協(xié)調(diào)的方法，合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中，能使許多困難的問(wèn)題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有：1、交談協(xié)調(diào)法監(jiān)理人員對(duì)于一般的問(wèn)題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過(guò)交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)，方便及時(shí)，但不夠正式。如果未達(dá)到效果，就要考慮采用其他的方法。

2、書(shū)面協(xié)調(diào)法通過(guò)書(shū)面方式反應(yīng)情況，表達(dá)自己的意見(jiàn)。如通過(guò)監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、暫停令、備忘錄等形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時(shí)情況，并能存檔保留以備將來(lái)查詢。3、會(huì)議協(xié)調(diào)法會(huì)議協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法，如監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。該方法的優(yōu)點(diǎn)是各方參加、共同決定，效率高，解決問(wèn)題徹底。

監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作不是做和事佬，不是站在任何一方去損害另一方的利益，更不是無(wú)原則的調(diào)和，而是本著實(shí)事求是的態(tài)度，做對(duì)工程建設(shè)有利、對(duì)工程質(zhì)量有利、對(duì)工程安全有利的事。所以監(jiān)理協(xié)調(diào)就是要調(diào)整、疏通各方面的關(guān)系，妥善處理工程項(xiàng)目參建單位的矛盾。

四、監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中須注意的事項(xiàng)

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)如果一個(gè)監(jiān)理人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平差，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，不能正確指出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而且資料缺失、不規(guī)范，建設(shè)單位和施工單位眼中的監(jiān)理是怎么樣？鄙視！因此，扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平以及敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎(chǔ)。2、把握原則，樹(shù)立公信力不能居高臨下，也不可放棄原則。

3、認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心4、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量監(jiān)理工作所面對(duì)的人和事很復(fù)雜，內(nèi)部必須保持言行一致、步調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

5、聽(tīng)取各方意見(jiàn)，多角度考慮問(wèn)題，平衡各方利益由于工程建設(shè)過(guò)程中各方角色不同且立場(chǎng)不同，出現(xiàn)分歧難以避免，因此監(jiān)理人員需采用合理的方式處理問(wèn)題，不要把各種矛盾都集中于自己身上，問(wèn)題要擺出來(lái)，情況要說(shuō)明白，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，誰(shuí)的工作誰(shuí)落實(shí)，召集現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就是解決矛盾的最直接有效的辦法。6、提高交際能力，處理好人際關(guān)系7、執(zhí)行圖紙、規(guī)范的尺度

規(guī)范、規(guī)程中要求嚴(yán)格，措辭包含“必須”、“嚴(yán)禁”等詞語(yǔ)的條款一定要堅(jiān)持原則遵照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于其他包含“應(yīng)該”、“不應(yīng)”等詞語(yǔ)的條款，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮各方的感受，適當(dāng)掌握尺度，靈活執(zhí)行，不致引起某方的抵觸心理。8、原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法對(duì)于建設(shè)單位提出的某些可能不適當(dāng)?shù)囊?，如果不是違反原則，都可以先執(zhí)行，再找適當(dāng)機(jī)會(huì)解釋說(shuō)明；而對(duì)于原則性問(wèn)題，可以采用書(shū)面報(bào)告等方式說(shuō)明理由，尋求建設(shè)單位的理解，盡可能地避免造成誤會(huì)。同樣對(duì)于施工單位提出的一些變通方法和問(wèn)題，監(jiān)理人員也應(yīng)慎重考慮，盡量在不失原則的情況下靈活處理。如果只求原則不顧方式，反倒有可能陷入被動(dòng)的局面，不利于工作的開(kāi)展，影響工程的進(jìn)度。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程施工；監(jiān)理；協(xié)調(diào)作用；重要；方向

一個(gè)工程建設(shè)，里面涉及到很多的單位參與，這些單位的共同參與，有著各自的特性、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方式及活動(dòng)的目標(biāo)，這些要素之間相互聯(lián)系，也相互制約。而隨著近些年隨著我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)形成“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作框架，工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的目的就是為了保證影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體進(jìn)行有機(jī)配合，促使各方協(xié)調(diào)一致，以最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

一、建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的目的

在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師更了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，更清楚現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)單位的配合情況，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種關(guān)系的疏導(dǎo)，可以對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙的排除或緩解，及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾。這樣理順施工過(guò)程中的秩序，能讓各個(gè)參與單位能后最大限度的發(fā)揮自身的作用，讓建筑工程施工項(xiàng)目始終處于一個(gè)有序、穩(wěn)定的良好狀態(tài)，這樣才能使各種資源得到有效合理的優(yōu)化配置，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還盡可能的縮短施工工期，降低施工成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)和要求，這就是建筑工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的目的所在。

二、建筑工程監(jiān)理在工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題

雖然在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理的作用非常重要，但是監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，工作還是遇到一些問(wèn)題，原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)理行業(yè)存在的一些問(wèn)題導(dǎo)致監(jiān)理工作不受重視

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的監(jiān)理公司出現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多監(jiān)理公司為了爭(zhēng)取更多的監(jiān)理任務(wù)，不斷壓低報(bào)價(jià)，但是為了保證公司利潤(rùn)，只能降低公司成本，于是許多監(jiān)理公司往往采取項(xiàng)目聘任制，對(duì)外地的工程項(xiàng)目實(shí)行工程所在地招聘，工程結(jié)束后，若無(wú)后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作，造成監(jiān)理人員的不穩(wěn)定。導(dǎo)致很多監(jiān)理工程師的流失，加上降低成本，自然就降低了監(jiān)理工程師的待遇，許多優(yōu)秀的監(jiān)理工程師被迫改行，或者在工作過(guò)程中，違背職業(yè)道德，獲取私利，影響了整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)。因此在施工中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，得不到重視，不能給與一定的支持，導(dǎo)致監(jiān)理工作很難順利開(kāi)展。

2、工程監(jiān)理工程師自身水平和能力不高，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題

以上提到，因?yàn)楸O(jiān)理公司之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)形象受到影響，待遇普遍較低，更多的人不愿加入這個(gè)行業(yè)，因此后背人才供給不足，專業(yè)人才更加缺少，導(dǎo)致監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。一方面現(xiàn)有的工作時(shí)間長(zhǎng)的監(jiān)理人員，盡管他們有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于年齡偏大的原因，使得他們沒(méi)有充沛的精力，很難很快接受新知識(shí)。再一方面，一些新參加工作的監(jiān)理人員，雖然接受新知識(shí)能力較強(qiáng)，但是缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。最后就是在職的技術(shù)人員改職成為監(jiān)理人員，在工作后不能得到及時(shí)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因此在工作中，盡管有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)監(jiān)理知識(shí)及其匱乏。以上這些原因，導(dǎo)致在監(jiān)理工作中缺乏高水平和高能力的監(jiān)理工程師，容易在監(jiān)理工作中出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響監(jiān)理工作順利開(kāi)展。

3、相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理工作存在一定偏見(jiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理工作開(kāi)展受阻

在施工過(guò)程中，施工單位認(rèn)為監(jiān)理公司就是來(lái)找毛病的，不認(rèn)為監(jiān)理工作是為了更好的促進(jìn)施工單位工作，避免一些問(wèn)題出現(xiàn)，于是在日常施工中對(duì)監(jiān)理工程師工作不予以配合，導(dǎo)致監(jiān)理工作受阻。而工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員認(rèn)為工程監(jiān)理制削弱了他們手中的權(quán)利，進(jìn)而產(chǎn)生了抵觸情緒，因此在日常施工過(guò)程中，許多的質(zhì)量監(jiān)督人員在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不找根源，一味的認(rèn)為是監(jiān)理工作未做到位，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)形中對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作重重受阻。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)該具備的條件

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要想在在項(xiàng)目施工過(guò)程中，做好個(gè)方面的組織協(xié)調(diào)工作，并不是一件容易的事情，這需要了解工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作，這就對(duì)監(jiān)理工程師提出了更高的要求。首先作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，應(yīng)該充分了解項(xiàng)目的情況，了解項(xiàng)目涉及的單位的基本情況，摸清之間的關(guān)系，為組織協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)。其次，監(jiān)理工程師應(yīng)該具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，良好的組織協(xié)調(diào)能力，成為懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的全面性人才。最后，監(jiān)理工程師要具備良好的職業(yè)道德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，能抵擋一些不良誘惑，不為私利，堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

四、監(jiān)理工程師在工程施工中充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的具體措施

1、堅(jiān)持立場(chǎng)和工作基本原則

在施工中，一些小小的質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致大的安全事故發(fā)生，這就需要監(jiān)理工程師在日常工作時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行工作，對(duì)工程施工中存在的偷工減料、以次充好、不按要求施工等行為，要及時(shí)進(jìn)行阻止和上報(bào)。對(duì)于施工單位嚴(yán)格要求，不為私利進(jìn)行妥協(xié)，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和工作原則，廉潔自律，素質(zhì)過(guò)硬，從自身做起，在處理問(wèn)題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無(wú)私，在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的時(shí)候才能有說(shuō)服力，協(xié)調(diào)工作才能順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)同工程質(zhì)量監(jiān)督部門的組織協(xié)調(diào)工作

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量監(jiān)督部門也逐漸意識(shí)到監(jiān)理單位并不是過(guò)多剝奪工程質(zhì)量監(jiān)督部門的權(quán)利，而是在一定程度上協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督部門開(kāi)展工作。因此監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系，那么在日常的工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地，如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況，接受其指導(dǎo)，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)同工程質(zhì)量監(jiān)督人員的聯(lián)系，做好日常的協(xié)調(diào)工作，更好的監(jiān)督承包單位，做好工程質(zhì)量的控制工作。

3、經(jīng)常性開(kāi)展一些促進(jìn)組織協(xié)調(diào)工作的工作

在施工過(guò)程中，要想更好的同各個(gè)參與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，溝通是必不可少的，因此首先應(yīng)該經(jīng)常性的召開(kāi)會(huì)議，組織相關(guān)人員或單位，一起開(kāi)會(huì)共同研討協(xié)商出現(xiàn)的一些問(wèn)題，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。再次就是經(jīng)常性的進(jìn)行信息溝通工作，讓不同單位的不同層次人員進(jìn)行相互溝通和交流，目的就是加強(qiáng)各個(gè)部門間的信息溝通，同時(shí)將監(jiān)理相關(guān)工作情況同各個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行信息傳達(dá)，在增強(qiáng)各部門的組織協(xié)調(diào)性的同時(shí)，還讓各個(gè)相關(guān)單位對(duì)監(jiān)理工作有更深了解，促進(jìn)監(jiān)理工作更好開(kāi)展。

五、總結(jié)

在建筑施工過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，也是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作，不僅要求監(jiān)理工程師有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該具備較高的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還應(yīng)該有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。這樣才能在實(shí)際工作中站在多方面的角度考慮問(wèn)題，充分考慮到各方的利益，盡量做到公正，科學(xué)，合理和合情，進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王能立.淺析建筑工程中的監(jiān)理協(xié)調(diào)作用[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

篇5

【關(guān)鍵詞】協(xié)調(diào) ,工程，監(jiān)理，內(nèi)容，措施

Abstract construction project investment, long duration, complex relationship, which co-ordination throughout the entire construction project implementation and management. Promote the project supervision system, a clear coordination of the management objectives designated as supervisory agencies, the supervisors of the most important work is the key to the success of supervision, should be given adequate attention, and in the process of project supervision the maximum extent play the role of co-ordination of control.Keywords ：coordination, engineering, supervision, content, measures

中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)所涉及的單位和機(jī)構(gòu)眾多。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，深入細(xì)致地做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，不同階段不同時(shí)期采取適當(dāng)、及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)措施，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)

1.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多。工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作隨工程建設(shè)的系統(tǒng)環(huán)境一致，分為內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。從工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)情況來(lái)看，有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘探單位、供應(yīng)商等等；從外部的來(lái)說(shuō)，主要是政府質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。

2.監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” 。參建各方的項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的需要臨時(shí)組建的，在協(xié)調(diào)方面難免有各自的方法方式，尤其是工程前期階段。盡快協(xié)調(diào)好各方利益，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的協(xié)調(diào)制度是該“磨合期”的主要工作內(nèi)容。

3.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的對(duì)象以人為主體。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。人員與人員的協(xié)調(diào)工作是最為重要，也是最為困難的。做好工程項(xiàng)目參建人員的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。

4.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重在溝通聯(lián)絡(luò)。溝通是建立人與人之間的一座橋梁，通過(guò)溝通能夠直接和最大程度地調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)工程管理5要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）中“人”的要素管理。

5.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方式是多樣的。

二、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容

1.工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容

（1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位是接受業(yè)主的委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益；總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)。在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、處理工期、費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等工作前，應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn)。

（2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系；監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作。

（3）與承包單位之間的協(xié)調(diào)

施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等有關(guān)情況，做好協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持。

（4）與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位與政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行政府頒布的工程質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)。

（5）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，在委托監(jiān)理范圍之內(nèi)采購(gòu)合同，應(yīng)明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，按正常監(jiān)理工作執(zhí)行；對(duì)委托監(jiān)理范圍外的采購(gòu)合同，應(yīng)要求供貨單位與承包單位雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的基本措施

工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作主要是：建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)、建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)和與本項(xiàng)目有關(guān)的政府部門和社會(huì)團(tuán)體的外部協(xié)調(diào)這三個(gè)方面的協(xié)調(diào)。

1.建設(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)是，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃工期完成，盡最大努力減少投資。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調(diào)好人員、材料、施工機(jī)具的投入。同時(shí)要協(xié)調(diào)好工程施工的方法，采取措施盡量避免環(huán)境的影響。

（1）人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施

1）編制詳細(xì)工期控制計(jì)劃，并按各單項(xiàng)工程，按控制計(jì)劃編制各期的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的投入數(shù)量，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。

2）深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)，投入材料的質(zhì)量情況，投入施工機(jī)械的使用運(yùn)行情況，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）對(duì)于合同約定由業(yè)主采購(gòu)的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)提前幫助業(yè)主，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行咨詢，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

（2）對(duì)施工工藝的協(xié)調(diào)措施

1）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審查，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏。

2）巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案的實(shí)施和執(zhí)行情況，對(duì)不按審批的方案施工和操作的要求及時(shí)整改，不能盲目施工和操作。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對(duì)于分包單位、工種、專業(yè)之間的相互干擾而影響進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，要及時(shí)協(xié)調(diào)。

（3）對(duì)施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施

對(duì)周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境， 對(duì)于周邊環(huán)境可能造成對(duì)本工程的施工干擾要有充分準(zhǔn)備，采取相應(yīng)對(duì)策，盡量減少干擾。

2. 建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。該部分是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容和工作重點(diǎn)，是整個(gè)組織協(xié)調(diào)工作的核心部分，應(yīng)以管理制度的形式有效落實(shí)。

結(jié)合自己從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，并借鑒公司管理和老一輩監(jiān)理人員的總結(jié)，建議采用以下有效的行政管理制度和技術(shù)管理制度：

（1）工程例會(huì)制度 ；

（2）圖紙交底會(huì)審制度 ；

（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查制度 ；

（4）監(jiān)理工作規(guī)劃制度 ；

（5）公司技術(shù)監(jiān)控與巡視制度 ；

（6）公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ；

（7）工程質(zhì)量簽認(rèn)制度 ；

（8）工程款支付制度 ；

（9）監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)制度。

3.建設(shè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的外部協(xié)調(diào)工作。雖然建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)工作主要由業(yè)主單位來(lái)完成，但是作為業(yè)主單位的委托咨詢單位和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，監(jiān)理單位必須重視外部協(xié)調(diào)工作。

做好外部協(xié)調(diào)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)工程控制目標(biāo)極其重要，每個(gè)監(jiān)理人員都容不得半點(diǎn)馬虎。

1）要熟悉這些部門的辦事程序，和需報(bào)送的資料，以便按辦事程序和要求及時(shí)報(bào)送資料。

2）虛心接受有關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，按要求答復(fù)他們提出的問(wèn)題，并把他們對(duì)本項(xiàng)目的要求，建議和意見(jiàn)貫徹落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以取得他們的理解與支持。

3）及時(shí)與他們溝通情況，對(duì)應(yīng)接受檢查和驗(yàn)收的項(xiàng)目，要按要求及時(shí)通知他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，對(duì)他們?cè)跈z查和驗(yàn)收中提出的整改意見(jiàn)，要及時(shí)處理和整改，并將整改結(jié)果書(shū)面報(bào)告，以爭(zhēng)取他們盡快通過(guò)檢查和驗(yàn)收。

4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工需在當(dāng)?shù)卣k理有關(guān)排污，管線遷移，樹(shù)木遷移及其它有關(guān)手續(xù)，應(yīng)按政府各部門的權(quán)限范圍分別協(xié)助業(yè)主和施工單位及時(shí)辦理。

5）監(jiān)理工程師進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)周圍需協(xié)調(diào)的單位、團(tuán)體和個(gè)人，對(duì)于需協(xié)調(diào)的問(wèn)題要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行協(xié)調(diào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理工作的實(shí)踐表明，工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作是解決工程所有問(wèn)題的根本途徑；我們應(yīng)該對(duì)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)有足夠的重視，并且靈活應(yīng)用各種協(xié)調(diào)方法和技巧，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；參建各方

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位等，而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外，還要具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)，正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，解決各方矛盾，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使整個(gè)組織和諧一致，使每個(gè)部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致，促進(jìn)各方有力配合，工作順利有效開(kāi)展。

一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件，施工合同及監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。其主要職責(zé)是對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系：

1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

2.監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；沒(méi)有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，雙方是分工合作的關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過(guò)監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，也必須通過(guò)監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改。

3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度，在工程建設(shè)的三方關(guān)系中，監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系，他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議，二者之間的關(guān)系是通過(guò)施工合同確立的，合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國(guó)家、部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工合同等進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過(guò)程中，必須自覺(jué)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理，并為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供合作與方便，按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。

施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限，并在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和投資要求進(jìn)行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，要注意維護(hù)施工單位的合法利益，正確處理工程款支付、驗(yàn)收簽證、索賠和工程設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。

4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng)，但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別，質(zhì)量監(jiān)督是政府行為，建設(shè)監(jiān)理是社會(huì)行為，建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，質(zhì)量監(jiān)督是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。因此監(jiān)理單位要正確理解、公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系，使相互配合、相互支持，更好實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。

二、組織協(xié)調(diào)的作用

組織協(xié)調(diào)的主要對(duì)象首先是人，各個(gè)參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾，做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問(wèn)題，使其滿足工程建設(shè)要求；同時(shí)要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系，為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。協(xié)調(diào)作用主要反映以下幾方面：

1.質(zhì)量和安全工作

工程建設(shè)中，由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)的因素，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問(wèn)題存在爭(zhēng)議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問(wèn)題的主要矛盾，協(xié)調(diào)化解矛盾，及時(shí)做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作，這樣不僅可以強(qiáng)化對(duì)安全隱患采取的預(yù)控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。

2.進(jìn)度控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調(diào)問(wèn)題，而進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào)，通過(guò)已制訂的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，事前協(xié)調(diào)，圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的協(xié)調(diào)工作有利于動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，使工程的實(shí)際進(jìn)度不偏離總進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)與計(jì)劃已發(fā)生差異的實(shí)際進(jìn)度，要通過(guò)事后及時(shí)的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。

3.投資控制

在基礎(chǔ)施工中，由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計(jì)布點(diǎn)堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標(biāo)高不一致的泥坑等都會(huì)導(dǎo)致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費(fèi)用變更；建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動(dòng)紅旗等活動(dòng)產(chǎn)生的額外工作，都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生影響，甚至?xí)涎庸て?，引起索賠。所以，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有處理好工程變更，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。

4.平衡的手段

一項(xiàng)工程往往有不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)在場(chǎng)施工，既有總包又有分包，加上設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等，各自都有自己的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工程師去協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

三、組織協(xié)調(diào)的方法

組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇，如果了解并掌握這些方法，合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中，能使許多困難問(wèn)題迎刃而解，起到事半功倍作用。主要的協(xié)調(diào)方法有：

1.交談協(xié)調(diào)法

又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對(duì)于一般的問(wèn)題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過(guò)交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)，方便及時(shí)，但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達(dá)到效果，就要考慮采用其他的方法來(lái)確認(rèn)和推進(jìn)。

2.書(shū)面協(xié)調(diào)法

當(dāng)交談不方便又不需要召集會(huì)議時(shí)，可通過(guò)書(shū)面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況，表達(dá)自己的意見(jiàn)，如通過(guò)監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報(bào)告、信件和其他書(shū)面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時(shí)情況，并能存檔保留以備將來(lái)查詢。

3.會(huì)議協(xié)調(diào)法

利用會(huì)議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見(jiàn)的協(xié)調(diào)方法，如監(jiān)理例會(huì)、專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。這種方法需要對(duì)會(huì)議決議形成書(shū)面紀(jì)要，并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn)，分發(fā)到各方落實(shí)執(zhí)行。該方法的優(yōu)點(diǎn)是各方參加、共同決定，效率高，解決問(wèn)題徹底。

四、監(jiān)理需協(xié)調(diào)好與參建各方的關(guān)系

1.監(jiān)理需處理好與建設(shè)單位的關(guān)系

監(jiān)理單位與建設(shè)單位是監(jiān)理合同雙方的當(dāng)事人。監(jiān)理單位派出監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，其監(jiān)理權(quán)限是建設(shè)單位授予的，監(jiān)理合同的目標(biāo)體現(xiàn)了建設(shè)單位的意志，在監(jiān)理合同實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員要遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，要提供積極熱情地服務(wù)，圍繞監(jiān)理合同的目標(biāo)努力工作，尊重建設(shè)單位的合理意見(jiàn)，真實(shí)有效地反映工程的實(shí)際情況。

2.監(jiān)理需處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

設(shè)計(jì)圖紙作為施工階段監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員首先需要熟悉設(shè)計(jì)文件，才能將設(shè)計(jì)意圖很好地反饋到工程實(shí)體中；施工監(jiān)理中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，要尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)，正確對(duì)待和處理，不得任意改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)于建設(shè)、施工等工程參建單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，均按照設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行。

3.監(jiān)理需處理好與承包人的關(guān)系

監(jiān)理單位與承包人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位的工作對(duì)象主要是承包人，兩者關(guān)系正常和諧是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要因素。監(jiān)理工程師要依法辦事維護(hù)承包人的正當(dāng)權(quán)益，對(duì)建設(shè)單位不按合同規(guī)定付款或過(guò)于壓低工程造價(jià)等個(gè)別行為，要敢說(shuō)敢管；和承包人要建立起相互尊重、平等處事的良好的合作氛圍；時(shí)刻遵循監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則，公正廉潔、杜絕卡壓。

4.監(jiān)理需處理好與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是代表政府對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)行為進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均有監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理單位應(yīng)承認(rèn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的政府監(jiān)督地位，接受其監(jiān)督，根據(jù)其要求積極配合工作并提供準(zhǔn)確完整的資料，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的評(píng)估工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調(diào)管理

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題及原因分析

1、管理層面上

隨著改革開(kāi)放的不斷深入全面，為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求和與國(guó)際接軌，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機(jī)制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅(qū)使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)效益好的工作，對(duì)那些在投標(biāo)中處于虧損或漏項(xiàng)子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。同時(shí)，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質(zhì)、全局觀念、大局意識(shí)參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的原因之一。

2、技術(shù)層面上

科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會(huì)工程體量越來(lái)越大、科技含量越來(lái)越高、專業(yè)分化越來(lái)越細(xì)、參與單位越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)要求也就必然越來(lái)越高，各方、各層次的管理協(xié)調(diào)也就越顯重要。每方參與個(gè)體既有自己的特定位置空間、工藝和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其相關(guān)各方的時(shí)間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術(shù)組織上不能全面通盤(pán)考慮，特別是一些接合、交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問(wèn)題。又由于現(xiàn)代建筑對(duì)個(gè)性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術(shù)產(chǎn)品，對(duì)每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設(shè)備都有特定的要求，這必然增加了技術(shù)工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員知識(shí)更新和技能掌握更不上，也就必然帶來(lái)問(wèn)題。

二、協(xié)調(diào)管理的重要性

作為各工程技術(shù)管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，只有從深化設(shè)計(jì)到施工各階段端正對(duì)業(yè)主和企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從過(guò)程中履行合同中自己的責(zé)任和義務(wù)，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)管理，在施工過(guò)程中精細(xì)化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，并深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對(duì)影響安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，明確每一個(gè)參與人員的目標(biāo)責(zé)任。建立科學(xué)的管理模式，從人力資源、技術(shù)管理以及分配制度上建立更科學(xué)、更有效、更完善的管理體制和激勵(lì)機(jī)制，才能有效的提高管理的水平。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

做好一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，不是單一的某個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理，而是要做到全方位的協(xié)調(diào)對(duì)接，包括組織、管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)造價(jià)、人力資源等各方面，郎闊了人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談?wù)剠f(xié)調(diào)管理的辦法。

1、管理協(xié)調(diào)

管理是協(xié)調(diào)工作的有力保障。通過(guò)管理以減少施工參與各方間的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面熟悉和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化各目標(biāo)分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)資料，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)商，制訂效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問(wèn)責(zé)制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽及中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也易得到補(bǔ)救和解決。

2、技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)管理是協(xié)調(diào)管理的根本。協(xié)調(diào)工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術(shù)上下功夫。首先，要提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的不必要協(xié)調(diào)問(wèn)題。深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細(xì)致和周全。都會(huì)在圖紙會(huì)簽時(shí)被找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)。由此加強(qiáng)圖紙會(huì)簽工作，從深化設(shè)計(jì)上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而非常重要的任務(wù)。

同時(shí)，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深層次的找出和解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設(shè)計(jì)意圖、各個(gè)施工環(huán)節(jié)工藝及技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，抓住關(guān)鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、組織協(xié)調(diào)

組織更是協(xié)調(diào)必不可少的手段。建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，工程建設(shè)參與各方單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序更應(yīng)在施工前以“交底會(huì)”等的形式，進(jìn)一步明確各專業(yè)單位的施工順序和責(zé)任。無(wú)論是會(huì)審（簽）還是過(guò)程驗(yàn)收，所有制定的制度均須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。所有管理人員，對(duì)自己的工作、所做的決定及簽名均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并應(yīng)在管理過(guò)程中設(shè)立與工資獎(jiǎng)金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。

4、變更索賠的協(xié)調(diào)

篇8

關(guān)鍵詞:工程；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)制性條文

摘要：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》實(shí)施以來(lái),對(duì)于確保工程質(zhì)量和安全起到重要作用,本文結(jié)合在“新疆環(huán)保廳高層集資樓工程”結(jié)構(gòu)施工中的監(jiān)理實(shí)踐,對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)歸納,是本人對(duì)《強(qiáng)制性條文》及貫徹執(zhí)行有了更深入的理解。

新疆環(huán)保廳高層集資樓工程：面積22842平方米，地上22層，地下二層，建筑總高69.95米，實(shí)際開(kāi)工日期為2011年4月5日，2012年6月交工；該工程工期緊，業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求高，給該工程開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大的壓力，怎樣將壓力變?yōu)閯?dòng)力？那么《強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行就成為了搞好本工程的關(guān)鍵。

強(qiáng)制性條文是對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中必須執(zhí)行的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行摘編而形成的，本工程按強(qiáng)制性條文中房屋建筑部分所涉及的主要內(nèi)容劃分為:建筑設(shè)計(jì);建筑防火;建筑設(shè)備;勘察和地基基礎(chǔ);結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);房屋抗震設(shè)計(jì);結(jié)構(gòu)鑒定和加固;施工質(zhì)量和安全。

1.《強(qiáng)制性條文》第5.2.1條規(guī)定“:鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn),其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。”一般的監(jiān)理工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為只需按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽樣檢查,合格即可。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)第5.2.1條除了以上一句外,還有“檢查數(shù)量:按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案確定。檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告”。該條文被我們認(rèn)為是全條為強(qiáng)制性條文。(1)實(shí)施的控制――鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)理首先檢查其質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單是否合格,并核查質(zhì)量證明書(shū)上的爐批號(hào)是否與鋼筋吊牌上的爐批號(hào)相符。書(shū)面檢查合格后,按爐批號(hào)及直徑分批進(jìn)行外觀檢查。外觀檢查合格后,在我監(jiān)理人員見(jiàn)證的情況下，由施工方專業(yè)人員按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)合格方準(zhǔn)使用。(2)實(shí)施的探討――目前,由于種種原因,進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量證明書(shū)上的爐批號(hào)與鋼筋吊牌上的爐批號(hào)不一致的現(xiàn)象在一建筑工地上已司空見(jiàn)慣。而質(zhì)量證明書(shū)上的爐批號(hào)只有與進(jìn)場(chǎng)鋼筋的爐批號(hào)相符,才能真正證明本批進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,抽取進(jìn)場(chǎng)熱軋鋼筋作力學(xué)性能檢驗(yàn)按同爐批、同級(jí)別、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)不超過(guò)60t取樣一組。每組為隨機(jī)抽取2根,并在其上各取2個(gè)試件。即使一次進(jìn)場(chǎng)批量只有10t,同樣取一組,也不過(guò)仍為隨機(jī)抽取2根,并在其上各取2個(gè)試件。對(duì)于長(zhǎng)度為9m、直徑為10～25mm的鋼筋,2根的理論重量約在11～69kg之間,即每10t的抽檢率約為1‰～7‰。如果沒(méi)有真實(shí)的質(zhì)量證明書(shū)作為依據(jù),即使抽檢合格,也不能代表該批鋼筋的質(zhì)量。因此“,檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告”并確保其真實(shí)性是需要強(qiáng)制執(zhí)行的。

2.《強(qiáng)制性條文》的第5.51條規(guī)定“,鋼筋安裝時(shí),受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。”鋼筋安裝施工時(shí),作為混凝土結(jié)構(gòu)中起骨架作用的受力鋼筋,其品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量,尤其是負(fù)筋的位置必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趦?nèi)的各種設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更文件)的要求。鋼筋安裝完畢,施工單位自檢合格,上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收時(shí),檢查人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距是否正確,特別要注意負(fù)筋的位置。同時(shí)檢查鋼筋接頭的位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度以及混凝土保護(hù)層厚度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,鋼筋綁扎是否牢固(焊接骨架是否脫焊),有無(wú)松動(dòng)變形現(xiàn)象,鋼筋表面有無(wú)不允許的油污、漆污和顆粒狀或片狀鐵銹。鋼筋位置的允許偏差不得大于規(guī)定值。

3.以結(jié)構(gòu)構(gòu)件鑿槽埋管為例結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工完畢，因設(shè)計(jì)原因或房屋功能變更，在剪力墻上或樓板上鑿槽埋置給水管或電管。剪力墻厚度200mm，樓板厚度100-120mm，鑿槽深度一般20mm。鑿槽對(duì)結(jié)構(gòu)損傷嚴(yán)重，建設(shè)各方對(duì)此未予重視。雖尚未發(fā)生結(jié)構(gòu)倒塌或構(gòu)件破壞的重大質(zhì)量事故，但構(gòu)件在損傷處出現(xiàn)裂縫已屬常見(jiàn)。根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001第3.3.4條和第3.1.5條規(guī)定，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)主體承重結(jié)構(gòu)，當(dāng)涉及主體承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)時(shí)，必須由原設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行核驗(yàn)、確認(rèn)。對(duì)于墻板鑿槽埋管問(wèn)題，按照強(qiáng)制性條文的精神，應(yīng)作如下處理:(1)鑿槽的位置、深度、寬度應(yīng)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師確定。(2)板面開(kāi)槽不宜在支座附近且平行于支座。(3)剪力墻上不宜開(kāi)水平槽。(4)埋管后填堵時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施，如覆蓋鋼絲網(wǎng)后用高強(qiáng)砂漿填密實(shí)。

4.《強(qiáng)制性條文》第7.4.1條規(guī)定“:混凝土的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件,應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次;(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí),取樣不得少于一次;(3)當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3時(shí),同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;(4)每一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不得少于一次;(5)每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件,同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。”目前,預(yù)拌混凝土以其技術(shù)含量高、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高、有利于環(huán)境保護(hù)等優(yōu)點(diǎn)被廣泛使用。因此,只要條件具備,應(yīng)首選預(yù)拌混凝土,并選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)良好的預(yù)拌混凝土廠家,這是保證混凝土質(zhì)量的前提。預(yù)拌混凝土進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,會(huì)同生產(chǎn)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一車預(yù)拌混凝土進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。實(shí)際操作中,標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)條件不標(biāo)準(zhǔn),同條件養(yǎng)護(hù)試件與所代表的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)條件不相同的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這將影響對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的準(zhǔn)確判定。因此,我們的做法為：具備條件的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,無(wú)條件的工程可委托有條件者養(yǎng)護(hù)。同條件養(yǎng)護(hù)試件一定要用鐵籠保護(hù)并上鎖后放在與所代表的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的近旁,并有專人負(fù)責(zé)看管,以保證其“同條件養(yǎng)護(hù)”的真實(shí)性。

篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；建設(shè)；組織協(xié)調(diào)；管理

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程中。項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理工作主要包括：項(xiàng)目目標(biāo)因素之間的協(xié)調(diào)管理；項(xiàng)目各子系統(tǒng)內(nèi)部、子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)管理；各專業(yè)技術(shù)層面的協(xié)調(diào)管理；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的協(xié)調(diào)管理；各種管理方法、管理過(guò)程的協(xié)調(diào)管理；項(xiàng)目參與者之間的協(xié)調(diào)管理等。良好的溝通有利于建立和改善人際關(guān)系，這是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。

溝通的重要性表現(xiàn)為：一是有效的溝通是良好決策的必要前提；二是有效的溝通對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的順利實(shí)施；三是溝通組織內(nèi)部、外部之間關(guān)系。

項(xiàng)目的溝通管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性兩大特性：一是系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化等諸多方面；二是復(fù)雜性。任何項(xiàng)目的建立與實(shí)施，都涉及不少大量的機(jī)構(gòu)和單位。項(xiàng)目外部的關(guān)系非常復(fù)雜。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目溝通的內(nèi)容

1.1項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

所有者對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，作為項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主管理項(xiàng)目，最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。要取得建設(shè)項(xiàng)目的成功，要爭(zhēng)取業(yè)主的支持。一是項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解業(yè)主意圖，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景。二是讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果。三是業(yè)主要把項(xiàng)目前期策劃和決策過(guò)程向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的說(shuō)明和解釋，提供詳細(xì)的資料。一些建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入到項(xiàng)目之中，項(xiàng)目的實(shí)施得越順利。

1.2項(xiàng)目管理者與承包商的溝通

承包商與項(xiàng)目管理者沒(méi)有直接的合同關(guān)系，但他們要接受項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)監(jiān)督，建設(shè)項(xiàng)目管理者要與承包商保持有效的溝通。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部溝通

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通中項(xiàng)目經(jīng)理起著核心作用，怎樣協(xié)調(diào)各種職能，激勵(lì)其積極性非常重要。一是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意與技術(shù)專家的溝通。二是建立完備的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確劃分工作職責(zé)，設(shè)計(jì)完備的管理工作流程。三是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。合理分配工作，客觀公正地接受反饋意見(jiàn)；公平進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四是對(duì)以項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的建設(shè)企業(yè)，要形成穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的溝通

一是做好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)。必須依靠職能部門經(jīng)理的合作和支持，保持良好的工作關(guān)系。二是項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間要有一個(gè)快捷的信息溝通渠道。三是職能部門經(jīng)理感到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其自身的權(quán)利和地位的壓力，項(xiàng)目經(jīng)理要注意這種溝通，消除職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)立狀態(tài)。四是職能管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的一部分，要爭(zhēng)得強(qiáng)大的高層支持。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的工作協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。

通過(guò)詳細(xì)界定發(fā)包人和承包人各自的責(zé)任和義務(wù)，尤其是在合同履行過(guò)程中較易導(dǎo)致?tīng)?zhēng)執(zhí)的環(huán)節(jié)，充分達(dá)成一致，是做好協(xié)調(diào)管理工作的前提條件。

項(xiàng)目經(jīng)理部要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

2.1在施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人要做好的工作。

（1）取得政府主管部門對(duì)該項(xiàng)建設(shè)的批準(zhǔn)文件；（2）取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證；（3）取得施工用地范圍及施工用地許可證；（4）取得施工現(xiàn)場(chǎng)附近的鐵路支線可供使用的許可證；（5）取得施工區(qū)域內(nèi)地上交地下原有建筑物及管線資料；（6）在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行爆破的許可證；（7）區(qū)域內(nèi)征地及補(bǔ)償及居民遷移工作；（8）施工區(qū)域地面、地下原有建筑物及管線、樹(shù)木、雜物等障礙的拆遷、平整工作；（9）把水源、電源、道路接通至施工區(qū)域；（10）向當(dāng)?shù)厥腥蒉k公室申請(qǐng)辦理施工用地臨時(shí)占道手續(xù)；（11）確定建筑物標(biāo)高和坐標(biāo)控制點(diǎn)及道路、管線的定位標(biāo)樁；（12）向項(xiàng)目經(jīng)理部交送全部施工圖樣及有關(guān)技術(shù)資料，并組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖交底；（13）向銀行提交開(kāi)戶、撥款所需文件；（14）負(fù)責(zé)把雙方簽訂的施工準(zhǔn)備合同交送合同管理機(jī)關(guān)簽證。

2.2在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好以下工作

（1）編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（2）根據(jù)施工平面圖的設(shè)計(jì)，搭建施工用臨時(shí)設(shè)施；（3）會(huì)審施工圖祥和相關(guān)技術(shù)文件，參加發(fā)包人組織的施工圖交底與會(huì)審；（4）按出圖情況，組織相關(guān)人員及時(shí)編制施工預(yù)算；（5）向發(fā)包人提交應(yīng)由發(fā)包人采購(gòu)、供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品的數(shù)量、規(guī)格等清單并進(jìn)行辦理。

2.3承包人和發(fā)包人各應(yīng)向?qū)Ψ教峁┑募夹g(shù)資料

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。

（2）發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定向承包人提供下列技術(shù)資料

如：?jiǎn)挝还こ淌┕D樣；設(shè)備的技術(shù)文件；與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。

通過(guò)界定發(fā)包人和承包人各自的責(zé)任和義務(wù)，尤其是在合同履行過(guò)程中容易發(fā)生爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)，事前充分達(dá)成一致，是協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)

3.1妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系

3.2要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系

3.3妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人之間的關(guān)系

3.4妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門之間的關(guān)系

3.5妥善協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人之間的關(guān)系

以上關(guān)系的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目建設(shè)和施工活動(dòng)中可能會(huì)遇到或需要處理的工作環(huán)節(jié)。若協(xié)調(diào)不好可能影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使項(xiàng)目遭受損失，如行政管理部門的罰款。在項(xiàng)目實(shí)施中，在每一階段和環(huán)節(jié)，事先要調(diào)查清楚需要辦理的工作和注意事項(xiàng)，并按規(guī)定主動(dòng)嚴(yán)格地進(jìn)行辦理，這也對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行不利，難以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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[3]馬威.工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理問(wèn)題的研究.中南論壇.綜合版，2008年

篇10

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 工程施工協(xié)調(diào)

1建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中不協(xié)調(diào)的原因

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的各個(gè)地方出現(xiàn)了建設(shè)潮，多個(gè)城市的建筑物拔地而起，隨著我國(guó)多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工中的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。我們通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)建筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要還是因?yàn)橐韵略颍?/p>

1.1建筑工期的后延。在我國(guó)很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對(duì)于不可抗拒的原因我們?cè)诖司筒蛔鲇懻摚鴮?duì)于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過(guò)程中由于內(nèi)墻施工單位的不合理工作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次，就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu)不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。

1.2建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。我們通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問(wèn)題，由于建筑物的分包現(xiàn)象，而且這種分包致使分包者只會(huì)對(duì)自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。

2建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施

建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說(shuō)就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對(duì)此我們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。

第一是增強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)者的主觀意思，使他充分認(rèn)識(shí)到自己的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要從對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹(shù)立一個(gè)全局的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使自己的主觀樹(shù)立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

第二是加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，就是對(duì)現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。

第三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

第四是做到每日反省，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流。實(shí)際進(jìn)行反省對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的要求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省有利于對(duì)問(wèn)題的解決，通過(guò)反省可以是各個(gè)施工單位對(duì)自己的工程進(jìn)行交流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。