導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

讓分行“赴京趕考”

我從當(dāng)市行行長(zhǎng)開始，每年年初有一件事不放手，就是聽取各支行的年度財(cái)務(wù)匯報(bào)。我在浙江、廣東任省行行長(zhǎng)的幾年，同樣聽取各家二級(jí)分行匯報(bào)，審核年度工作安排。表面上看，是圍繞著財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，其實(shí)我的用心遠(yuǎn)不在財(cái)務(wù)，因?yàn)樨?cái)務(wù)僅是指標(biāo)，比指標(biāo)更重要的是措施，經(jīng)營(yíng)之要義在于措施是否得當(dāng)，而措施則來自于上下協(xié)同的認(rèn)識(shí)和步調(diào)，這是個(gè)抓手。

每年下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃都要作難人，中途變動(dòng)因素也多。上面總希望把指標(biāo)定得高一些，讓下面跳一跳正好夠得著，挖出最大的潛力；下面總希望把指標(biāo)定得低一些，有個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)，哪怕多完成也算是超額的成果，體現(xiàn)自己奮斗的成績(jī)，圖個(gè)好形象并得到加分。上面總有充足理由把計(jì)劃分下去，下面總能超額完成任務(wù)。上面算的是大賬，總管著小賬，不行的話就改一改權(quán)重系數(shù)，像是如來佛；下面算的是細(xì)賬，總能找到大賬不切實(shí)之處，像是個(gè)孫悟空。年初叫難年底報(bào)喜，年年輪回。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者僅著眼于讓分行接受指標(biāo)，還僅是如來佛戲弄孫悟空之易，顯示的是權(quán)力與指令；只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于讓分行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才有精心謀劃應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之難，顯示的才是關(guān)愛與鼓勁。只要努力經(jīng)營(yíng)，哪會(huì)不冒利潤(rùn)？必須引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大目標(biāo)，讓市場(chǎng)的壓力來替代上級(jí)的壓力，把雙方的著眼點(diǎn)從指標(biāo)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

出于這樣的思考，我總是抓住溝通這一環(huán)節(jié)不放，每年不厭其煩地抓經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。要求二級(jí)分行匯報(bào)五項(xiàng)內(nèi)容：簡(jiǎn)述上年的工作情況，分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融狀況、本行市場(chǎng)地位與優(yōu)劣勢(shì)，本年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制訂的依據(jù)及主要措施，以及對(duì)上級(jí)行的要求。二級(jí)分行班子及主要的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)約有十余人，省行班子與處長(zhǎng)全部參加，一家分行半天，匯報(bào)過程中每個(gè)人都能提問、解答，十分緊張又活躍，面對(duì)面地溝通、建議、指導(dǎo)，透明度大，最后由我總結(jié)并提出要求。這可稱之為兩級(jí)會(huì)審，審議匯報(bào)內(nèi)容、確認(rèn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、確定經(jīng)營(yíng)方向及措施，認(rèn)定了就照此執(zhí)行和檢查。整個(gè)過程檢驗(yàn)著分行班子的能力，識(shí)別著行長(zhǎng)及管理干部們的素質(zhì)、思路和水平，使省行得以全面了解情況、當(dāng)面解決問題并明確經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，使兩級(jí)行高度統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，猶如經(jīng)歷一場(chǎng)培訓(xùn)般得到經(jīng)驗(yàn)和啟示。

這樣做對(duì)二級(jí)分行的觸動(dòng)極大，在各方專家和領(lǐng)導(dǎo)面前，一切都被解剖得清晰、真實(shí)而無(wú)法躲藏，一切都需現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答而無(wú)法拖延，一切都在考驗(yàn)管理基礎(chǔ)而無(wú)法推諉，被稱之為“赴京趕考”。盡管會(huì)前作了詳盡的準(zhǔn)備或演示，匯報(bào)提綱已經(jīng)爛熟，行長(zhǎng)們幾乎把每項(xiàng)業(yè)務(wù)都了解清楚了，每一筆賬都反復(fù)算對(duì)核準(zhǔn)，副行長(zhǎng)、科長(zhǎng)們也都作了精心準(zhǔn)備，不敢怠慢，但仍擔(dān)心經(jīng)不起上級(jí)行家的挑剔，指標(biāo)更不敢弄虛作假，否則能過關(guān)嗎？這種匯報(bào)的意義就在于過程，迫使行長(zhǎng)們真正全面地去了解、掌握本行的經(jīng)營(yíng)情況，搞透財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，粗放變精細(xì)，外行變內(nèi)行，辦法就有了。

在這種場(chǎng)合下分行上報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)一定高于省分行的預(yù)算，因?yàn)槿绻麍?bào)低了，丟臉不用說，且很難應(yīng)對(duì)省行專業(yè)處長(zhǎng)們的計(jì)算，只能落敗而歸；如果指標(biāo)報(bào)高了，我就會(huì)主動(dòng)地提示他估算的錯(cuò)誤，實(shí)事求是降一塊，他們深為感動(dòng)。會(huì)后，二級(jí)行落實(shí)指標(biāo)的自覺性很強(qiáng)，每個(gè)月都在算賬，一旦發(fā)現(xiàn)問題盡快補(bǔ)救。第一年匯報(bào)時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但第二年匯報(bào)就截然不同，他們?cè)缭缱髁税才?，有的分行更自信地提出了階段性的發(fā)展指標(biāo)，沒有人討價(jià)還價(jià)，個(gè)個(gè)拼命向上。不少分行都學(xué)著用同樣的辦法讓支行匯報(bào)，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制往下延伸，當(dāng)然做得更細(xì)，會(huì)涉及每一筆貸款本息狀況，每一戶存款情況，支行行長(zhǎng)也會(huì)非常努力地按月控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。幾年下來就成了經(jīng)營(yíng)行家里手，廣東許多分支行行長(zhǎng)都能條理清楚地講出經(jīng)營(yíng)狀況，就是這種機(jī)制所促成的。

算賬是進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)武器

中國(guó)許多銀行的管理者，懂業(yè)務(wù)精于作業(yè)管理的不少，懂財(cái)務(wù)善于經(jīng)營(yíng)核算的卻不多，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)皮肉分離總貼不緊。他們對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的沖動(dòng)更大于對(duì)收獲利潤(rùn)的沖動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的追求更大于對(duì)成本管理的追求，始終是銀行經(jīng)營(yíng)之憾事，也是舊體制遺留的悲傷，近幾年來改善得十分艱難。

當(dāng)行長(zhǎng)與專業(yè)管理者們接觸不到機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、人力成本的精細(xì)管理，也就感受不到成本控制，自然不懂算賬、不善算賬，更不能貫通其中。因此，當(dāng)你與他算賬的時(shí)候，即刻就被你列舉的財(cái)務(wù)關(guān)系弄懵了。例如，那些年我在很多分行說，新增1億元貸款只能得到100萬(wàn)元利潤(rùn)，清收100萬(wàn)元呆賬不就等價(jià)于增量貸款嗎？在不少地區(qū)，放貸不比清收容易且風(fēng)險(xiǎn)更大，清收成為更重要的自救途徑，多清收幾萬(wàn)元，就等于這個(gè)員工多創(chuàng)造了利潤(rùn)。這樣說，就在于鼓勵(lì)不良資產(chǎn)多的分行通過清收來改善經(jīng)營(yíng)狀況，這么簡(jiǎn)單的算法所揭示的道理，卻有很多人從未思考過。攬存100萬(wàn)元、貸款10O萬(wàn)元、清收1萬(wàn)元呆賬、營(yíng)收中間業(yè)務(wù)1萬(wàn)元之間的共同點(diǎn)在哪里？當(dāng)你揭示其財(cái)務(wù)價(jià)值，更指出其中經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)程度有異的時(shí)候，才會(huì)思索如何運(yùn)用其相同、相異之關(guān)系，巧用經(jīng)營(yíng)技法。這個(gè)道理我在許多分行重復(fù)地闡述過，告訴大家要會(huì)算賬，只要把握價(jià)值就有了最基本的經(jīng)營(yíng)觀，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造收益。

人們對(duì)算賬常常望而卻步，因而首要的是要把當(dāng)事者逼進(jìn)經(jīng)營(yíng)之門，親歷其境比啃讀書本更快弄得明白。如上篇所述，采取由二級(jí)分行行長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的方法，就是將他們逼上梁山。這樣在事前，行長(zhǎng)們不得不親自對(duì)所有經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)作深入了解測(cè)算，做到心中有數(shù)，這是個(gè)學(xué)習(xí)掌握的過程；在事后，必須每月都核對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查到所有業(yè)務(wù)細(xì)目，特別是信貸客戶，哪一戶收息多少都影響總收入，行長(zhǎng)們豈會(huì)不關(guān)心各方的細(xì)節(jié)與信息？如果某項(xiàng)收入短缺，勢(shì)必要增加其他收入或壓減成本去彌補(bǔ)。這是個(gè)實(shí)踐的過程，逼得他們事事融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，日日思考磨練技法，豈有不長(zhǎng)進(jìn)之理？

授人以魚，不如授人以漁，算賬是一項(xiàng)提高管理素質(zhì)最有效的方法。以往每次我去分行，都會(huì)詢問財(cái)務(wù)情況，出于兩個(gè)目的：一是考察這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)理念。有算賬意識(shí)的才會(huì)是經(jīng)營(yíng)到位的，你稍作指點(diǎn)，他便靈犀相通，一來一往當(dāng)然投機(jī)，反之很費(fèi)勁，財(cái)務(wù)之言不便說白，自然半句多。二是促使基層行長(zhǎng)們加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能的學(xué)習(xí)提高。匯報(bào)當(dāng)然有壓力，一個(gè)分支行行長(zhǎng)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)匯報(bào)的過程，是深入領(lǐng)會(huì)釋疑的過程，回答好上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)問題的挑剔并不容易，它涉及所有的業(yè)務(wù)渠道和經(jīng)營(yíng)方面，倘若缺少基本功，常會(huì)說不清道不明在現(xiàn)場(chǎng)失態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)和算賬能力是一種經(jīng)營(yíng)形象和榜樣，下屬跟不上，前景總不妙。

從算財(cái)務(wù)賬引申開去，銀行的經(jīng)營(yíng)者當(dāng)自覺地掌握算賬的技能，使之成為一種有效的工作方法：

第一，算大賬、細(xì)賬，不算小賬、死賬。在確定區(qū)域經(jīng)營(yíng)政策的時(shí)候算的是大賬，不能算各自的小賬，而執(zhí)行中要講究因地制宜?！耙坏肚小泵菜乒?，實(shí)為形而上學(xué)，而算小賬將扭曲業(yè)務(wù)方向，最終傷害了本身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)大客戶而言，營(yíng)銷各類業(yè)務(wù)也得統(tǒng)算大賬，有主有次，有得有舍，既有憂患，又確保銀行最大的經(jīng)營(yíng)利益。內(nèi)部核算上要算細(xì)賬而不算死賬，例如工行對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)行成本核算定價(jià)，看來只收取每筆業(yè)務(wù)費(fèi)8分錢，收取每個(gè)賬戶費(fèi)1元錢，卻促使分行主動(dòng)壓縮數(shù)千萬(wàn)戶無(wú)效賬戶，體現(xiàn)出杠桿效應(yīng)。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、新業(yè)務(wù)的投入不能算死賬，否則會(huì)將其扼殺在萌芽之中。

第二，不時(shí)地算算基礎(chǔ)資源是否與業(yè)務(wù)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)適配。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任就是要確保所使用的各類資源能獲取最大的效率，資源配置合理了，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方不成空談，反之，工作目標(biāo)必受影響。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段里，調(diào)整好人員、機(jī)構(gòu)布局依然是銀行最重要的改革措施，不要因?yàn)槠潆y度大而不敢觸動(dòng)，不要因?yàn)楸砻嫫届o而不愿啟動(dòng)，參照先進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)模式，著眼于未來發(fā)展趨勢(shì)大膽行動(dòng)吧！差距展示著經(jīng)營(yíng)方向，事在人為，早行動(dòng)者自主動(dòng)。

第三，估算自己工作的精力是否用在重點(diǎn)市場(chǎng)上。用最多的精力關(guān)注最重要的市場(chǎng)，這是經(jīng)營(yíng)所迫、效益驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注之處總會(huì)更好、更順，問題得以及時(shí)解決。重要市場(chǎng)的問題總是最新最急的問題，次要市場(chǎng)的問題多是常態(tài)的問題，精力是有限的，不妨常作反省：耗費(fèi)的精力是否得到了市場(chǎng)的回報(bào)？

許多分行行長(zhǎng)都怕我算賬，也喜歡學(xué)我算賬。其實(shí)，算賬只是分析事物的一把鑰匙，它使人善于比較，在對(duì)比之中作出評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)之后作出選擇，斷定差距，取其更優(yōu)，有所為有所不為。

排名的魔法

人們都很在乎排名，因?yàn)榕琶峭愔g的比較，事關(guān)名聲，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)所作評(píng)價(jià)的結(jié)論。排名具有一種魔法：一匹黑馬揚(yáng)鞭上去，即刻打亂了原先的秩序，它跨越得越多波及面越大。這種氣息深深地壓迫著人們的胸腔，內(nèi)生出不安的情緒，感受到無(wú)形的壓力，隨之緊張地研究思考起來。

也許你會(huì)說考核事關(guān)切身利益，人們當(dāng)然會(huì)計(jì)較排名，可不屬于考核類的排名同樣發(fā)揮作用，因?yàn)榕琶l(fā)出一種機(jī)制的魔力。記得我在廣東分行任職時(shí)，為了分析經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的狀態(tài)，曾將所屬220多個(gè)支行按照6項(xiàng)指標(biāo)自然排序列表，按季公布。我走到哪個(gè)支行，只需查閱或讓支行行長(zhǎng)報(bào)出支行各類排序，就清楚地顯示出這個(gè)行的管理規(guī)模和狀態(tài)等級(jí)，像編碼般一目了然；而支行行長(zhǎng)也十分清楚自己的水準(zhǔn)，會(huì)一五一十地匯報(bào)自己的經(jīng)營(yíng)位次、變動(dòng)和工作情況，上下定位都準(zhǔn)確，工作指導(dǎo)自然不會(huì)誤診走調(diào)。最使我受觸動(dòng)的是，支行行長(zhǎng)們十分計(jì)較位次的變動(dòng)，上升者以此為榮，下滑者焦慮尋因，似乎上行是先進(jìn)而下滑就是退步，出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后的景象。原先設(shè)計(jì)排序的指導(dǎo)思想，只是了讓大家知己知彼能了解情況，使管理部門能對(duì)癥下藥，卻收獲了分支行奮起競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這是我未所料及也是求之不得的。例如有10%的機(jī)構(gòu)跳躍提升了十幾位，幾乎就將所有機(jī)構(gòu)原有的位次后移，引得其他眾多支行行長(zhǎng)坐立不安――哪怕不求進(jìn)步，也總不能退步吧？這正是排名機(jī)制的奧秘。一般情況下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)因素總會(huì)催生出黑馬躍起，攪得不寧?kù)o、坐不住、很熱鬧，人們盯著排行榜，既想趕別人，又擔(dān)心著被超越，誰(shuí)都早早地等待或催問季度列表的公布。一旦公布，支行班子常會(huì)分析指標(biāo)或?qū)ふ也罹?，制訂措施并確定下一個(gè)趕超的新目標(biāo)――你不超越別人，就會(huì)被人趕上。上級(jí)行坐觀其爭(zhēng)，引導(dǎo)其上，不用揚(yáng)鞭便把200多個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)氛圍調(diào)動(dòng)了起來，這是一種內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是管理的活力。

應(yīng)當(dāng)指出，排名有內(nèi)外之分，系統(tǒng)內(nèi)部排名不等同于外部市場(chǎng)排名，財(cái)務(wù)指標(biāo)排名更不等同于競(jìng)爭(zhēng)力排名。一家銀行機(jī)構(gòu)的內(nèi)部排名，是在同一個(gè)制度下比經(jīng)營(yíng)、比潛力、比效率，只是表明財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理能力上的差距，由于各自處在不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，無(wú)法比較經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)和客戶的合理性，也說明不了競(jìng)爭(zhēng)力。人們不會(huì)說此省市的工行比彼省市的工行強(qiáng)，只有在同一地區(qū)、相同環(huán)境下銀行之間才較量著經(jīng)營(yíng)力高下。當(dāng)下的大銀行在全國(guó)的布局中，東部、中部、西部的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本確定了機(jī)構(gòu)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的位次，少有黑馬躍起，這種差距短期內(nèi)不會(huì)有大的變化。因此，內(nèi)部的排名更重在鑒定經(jīng)營(yíng)狀況，也容易滋長(zhǎng)保守的心態(tài)。

篇2

你好！首先；非常感謝公司能給我這樣的一次機(jī)會(huì)，讓我不斷的成長(zhǎng)。我自20__年5月9日到公司上班，現(xiàn)在已有兩個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的幫助下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

下面我將近兩個(gè)月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好工作與生活的關(guān)系；從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，從不做有損公司形象的事，從不說有損公司形象的言語(yǔ)，把公司的利益放在首要。

二、盡職盡責(zé)，履行好自己的工作職責(zé)

1、建立健全公司財(cái)務(wù)管理賬套及制度，公司成立以來，一直沒有完善健全的財(cái)務(wù)管理賬套，自從我到公司正式上班后，我將公司的財(cái)務(wù)管理賬套建立健全，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制建立財(cái)務(wù)管理賬套，獨(dú)立核算財(cái)務(wù)收支，分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。操作方面，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求，特別是費(fèi)用、成本管理方面，嚴(yán)格要求實(shí)報(bào)實(shí)銷制原則，在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)銷流程制度。

2、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)，積極為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使總經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的核算公司賬務(wù)，采取收支兩條線路核算，以最大限度減少公司的隱形風(fēng)險(xiǎn)，加大力度管控公司運(yùn)營(yíng)成本，提高公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，希望能為公司帶來效益。

三、存在的問題

1、由于我加入公司這個(gè)大家庭時(shí)間還不是很長(zhǎng)，有很多方面都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如工程方面，加大對(duì)裝飾材料市場(chǎng)的了解，能較好的控制財(cái)務(wù)成本。

2、現(xiàn)公司雖有完整的財(cái)務(wù)體系，但是；需加強(qiáng)督促，只有不斷的改進(jìn)，公司才能更加穩(wěn)健的發(fā)展。

最后；衷心的祝愿公司的明天更加輝煌！

篇3

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)；知識(shí)點(diǎn)案例；作業(yè)案例；綜合案例

中圖分類號(hào)： G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）31-0284-02

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的教學(xué)目的是加深學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，令他們掌握評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的方法，培養(yǎng)他們通過報(bào)表評(píng)價(jià)過去、預(yù)測(cè)未來和改善決策的能力。為了更好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，在講授理論的同時(shí)，通過不同方式融入相當(dāng)數(shù)量中國(guó)公司的鮮活案例，有利于學(xué)生將所學(xué)到的財(cái)務(wù)分析方法，立即應(yīng)用于具體企業(yè)的分析實(shí)踐，加深對(duì)財(cái)務(wù)分析方法體系的把握，同時(shí)，促使學(xué)生加深對(duì)中國(guó)國(guó)情、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的理解程度。根據(jù)課程的特點(diǎn)，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》案例教學(xué)可以通過三種類型的案例來組織，分別是知識(shí)點(diǎn)案例、作業(yè)案例和綜合案例，在此基礎(chǔ)上形成多層面的案例教學(xué)設(shè)計(jì)。

一、知識(shí)點(diǎn)案例

知識(shí)點(diǎn)案例主要體現(xiàn)和深化理論講授中的重要知識(shí)點(diǎn)，由教師在教學(xué)工作中積累形成。該類案例的教學(xué)方式一般是穿插在理論授課過程中，當(dāng)授課進(jìn)行到某個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)時(shí)，通過案例資料或數(shù)據(jù)加深學(xué)生對(duì)該知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。如在講授資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來源結(jié)構(gòu)應(yīng)匹配的內(nèi)容時(shí)，可以引入秦池酒廠的案例，在1995年、1996年連任兩屆標(biāo)王之后，秦池白酒銷量大增，秦池酒廠一方面在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高固定資產(chǎn)等長(zhǎng)期性資產(chǎn)比例，使流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例相應(yīng)下降，由此降低了企業(yè)的流動(dòng)能力和變觀能力。另一方面，巨額廣告支出和固定資產(chǎn)上的投資所需資金要求企業(yè)通過銀行貸款解決，但按當(dāng)時(shí)的銀行政策，此類貸款往往為短期貸款，結(jié)果導(dǎo)致短期貸款被用于資金回收速度比較慢、周期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期性資產(chǎn)上，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來源結(jié)構(gòu)在時(shí)間和數(shù)量上形成較大的不匹配，由此形成了“短貸長(zhǎng)投”的資金缺口壓力，陷入了“到期債務(wù)要償還而企業(yè)又無(wú)償還能力”的財(cái)務(wù)困境。

二、作業(yè)案例

該類型案例教學(xué)是學(xué)生參與教學(xué)的一種有效形式，在案例教學(xué)的安排上，分成兩個(gè)階段：

第一階段，作業(yè)案例交流階段。本階段安排包括：首先，教師對(duì)上市公司進(jìn)行篩選，選擇出具有分析價(jià)值的行業(yè)和上市公司；然后，教師給每個(gè)學(xué)生指定上市公司作為自己的分析對(duì)象，指定時(shí)可以將N（N≥2）名同學(xué)劃分為一組，一組對(duì)應(yīng)一個(gè)行業(yè)，本組的N名同學(xué)分別負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的一個(gè)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。作業(yè)案例要求學(xué)生緊跟學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷增加分析內(nèi)容，每周固定在最后一個(gè)學(xué)時(shí)安排課堂案例討論，討論方式是小組匯報(bào)和集體討論，每次由二三個(gè)小組匯報(bào)本組的案例分析內(nèi)容，匯報(bào)后組織全班同學(xué)進(jìn)行主要觀點(diǎn)的討論和總結(jié)。

第二階段，作業(yè)案例總結(jié)階段。在課程后期，所有的小組匯報(bào)完畢后，教師負(fù)責(zé)全面總結(jié)，全面總結(jié)的內(nèi)容包括兩個(gè)層面：一是各小組的案例分析工作總結(jié)，主要總結(jié)作業(yè)案例分析中各小組的優(yōu)缺點(diǎn)和存在的共性問題，提醒大家以后改進(jìn)；二是各小組的案例分析內(nèi)容總結(jié)，在課堂案例討論中，各個(gè)小組的關(guān)注點(diǎn)主要是本組負(fù)責(zé)的行業(yè)和企業(yè)，不涉及不同行業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況比較，本總結(jié)應(yīng)在學(xué)生分析的基礎(chǔ)上，教師進(jìn)一步歸納和比較，引導(dǎo)學(xué)生全面、客觀地認(rèn)識(shí)行業(yè)和企業(yè)。

該類型案例的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在可以引導(dǎo)學(xué)生在積累中學(xué)習(xí)，在參與中提高。同時(shí)，對(duì)于學(xué)生時(shí)間管理能力、演講能力以及語(yǔ)言組織能力的培養(yǎng)將大有裨益。

三、綜合案例

篇4

領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上、總結(jié)會(huì)上用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？

筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。

一、編制的時(shí)間要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。

二、遵循的原則和要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。

問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。

四、行業(yè)分析的條框舉例

·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶的狀況

·供應(yīng)商狀況

·競(jìng)爭(zhēng)者狀況

·潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者

·替代品的威脅

·機(jī)會(huì)與威脅

·公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析

五、財(cái)務(wù)分析的條框舉例

基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開。

·資本收益率·銷售利潤(rùn)率分析 根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。

·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

六、各個(gè)部門財(cái)務(wù)分析建議

·對(duì)市場(chǎng)部門的建議

·對(duì)生產(chǎn)部門的建議

·對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

·銷售量與銷售額預(yù)測(cè)

·銷售成本預(yù)測(cè)

篇5

一、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和作用

財(cái)務(wù)分析是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表及其它有關(guān)資料，運(yùn)用一定的分析方法對(duì)組織過去、現(xiàn)在和未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和評(píng)價(jià)，為分析主體的決策行為提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)分析需要對(duì)組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)過程、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)環(huán)境、行為特征的充分了解。

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、收益能力分析和發(fā)展能力分析，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納整理得出指標(biāo)數(shù)，與同行業(yè)、醫(yī)院同期及預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，結(jié)合非財(cái)務(wù)信息（政策法規(guī)、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息等）進(jìn)行綜合分析，找出差異產(chǎn)生原因，從財(cái)務(wù)角度提出解決方案，以供經(jīng)營(yíng)管理層決策使用。

民營(yíng)醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析，有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以減少資金投放使用過程中的失誤，做到有的放矢，提高資金使用效率，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利性。另一方面，財(cái)務(wù)分析如同民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的診斷鏡，可以揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在的問題或潛在風(fēng)險(xiǎn)，及早提出預(yù)警，便于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者及早尋求解決方案，避免經(jīng)營(yíng)失敗。

二、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

1.對(duì)營(yíng)運(yùn)能力類指標(biāo)不夠重視

營(yíng)運(yùn)能力分析著重分析醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平及使用效率，旨在揭示資金周轉(zhuǎn)情況、資金利用情況等。目前民營(yíng)醫(yī)院極少對(duì)該類指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)營(yíng)運(yùn)能力類指標(biāo)未做關(guān)注的結(jié)果反映到經(jīng)營(yíng)中，就是資產(chǎn)采購(gòu)、使用與效益評(píng)估三方面脫節(jié)，極易導(dǎo)致存貨（藥品和耗材）積壓、固定資產(chǎn)閑置，資金過多占用，而沒有產(chǎn)生效益。對(duì)于現(xiàn)金流本就不充足的民營(yíng)醫(yī)院來說，會(huì)間接造成融資壓力增大，融資成本提高，創(chuàng)利能力減弱，不利于醫(yī)院健康發(fā)展。

2.沒有充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響

財(cái)務(wù)人員沒有定期編制現(xiàn)金流量表，沒有進(jìn)行現(xiàn)金流量分析。民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)是資金的投放，經(jīng)過經(jīng)營(yíng)循環(huán)周期后，最終的經(jīng)營(yíng)成果也是資金的增加，如果財(cái)務(wù)人員不能關(guān)注現(xiàn)金流的情況，會(huì)導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金支付能力沒有及時(shí)的判斷，在現(xiàn)金支付能力變差時(shí)，由于沒有提前認(rèn)識(shí)并妥善解決，經(jīng)營(yíng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。

3.容易忽略非財(cái)務(wù)報(bào)表信息對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往單純的從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)來揭示問題。與民營(yíng)醫(yī)際相關(guān)的非財(cái)務(wù)報(bào)表信息有：當(dāng)?shù)蒯t(yī)保農(nóng)合政策變動(dòng)，分級(jí)診療政策實(shí)施影響，國(guó)家對(duì)藥品和耗材定價(jià)政策，以及醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備情況、專家情況、醫(yī)療安全情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況等等。民營(yíng)醫(yī)院因處于醫(yī)療行業(yè)，事關(guān)人民群眾的生命安全，管理機(jī)構(gòu)眾多，對(duì)政策的依賴性強(qiáng)，外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理的得當(dāng)與否都會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響。做財(cái)務(wù)分析時(shí)忽略這些非財(cái)務(wù)報(bào)表信息，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不具有客觀性，結(jié)論有失偏頗。

4.沒有建立財(cái)務(wù)分析的定期匯報(bào)機(jī)制

許多民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者沒有對(duì)財(cái)務(wù)分析引起足夠的重視，財(cái)務(wù)分析對(duì)于他們而言，是可有可無(wú)的東西，經(jīng)營(yíng)管理者做出的決策基本出自于自身的判斷，沒有以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為參考進(jìn)行論證，決策較為盲目，或多或少的存在不同程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

1.提高民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

同公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員相比，民營(yíng)醫(yī)院可能在發(fā)展平臺(tái)和薪酬待遇方面都有不小的差距，不能吸引業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)務(wù)專業(yè)人人才。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院本身人才選拔機(jī)制缺失，民營(yíng)醫(yī)院多為私人企業(yè)，財(cái)務(wù)人員很多都是由實(shí)際控制人的親屬擔(dān)任，沒有對(duì)這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)做出要求，有的根本不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格就可以上崗。如何提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，提高財(cái)務(wù)人員薪酬待遇，為財(cái)務(wù)人員提供更多的發(fā)展平臺(tái)及晉升渠道，吸引更優(yōu)秀的人才加盟。

第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)人員只有多接觸醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，多參與醫(yī)院決策，才能拓寬視野，增加財(cái)務(wù)分析的客觀性和全面性。

第三，建立透明的人才選拔機(jī)制，改變?nèi)稳宋ㄓH的招聘格局。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重視營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)主要分為存貨（藥品、耗材）和固定資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要從以下方面入手：

第一，采購(gòu)方面，每月由科室申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于藥品和收費(fèi)類材料，由采購(gòu)部門直接依庫(kù)存量倒推采購(gòu)量進(jìn)行采購(gòu)，科室對(duì)使用情況負(fù)責(zé)。對(duì)于不能收費(fèi)，單純消耗性材料，由采購(gòu)部門依據(jù)庫(kù)存量和歷史消耗水平確定采購(gòu)量。固定資產(chǎn)采購(gòu)必須要提出采購(gòu)可行性報(bào)告，對(duì)設(shè)備到位后產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)管理層多級(jí)審批后才能采購(gòu)。

第二，使用方面，每月臨近月末，存貨管理部門要對(duì)當(dāng)月庫(kù)存量進(jìn)行檢查，對(duì)于藥品和收費(fèi)類材料，當(dāng)月使用不足，有可能采購(gòu)量大于使用量的，向科室提出預(yù)警，督促科室合理使用。對(duì)于不能收費(fèi)，單純消耗性材料，重新?u估消耗水平，在下月采購(gòu)中適當(dāng)減少采購(gòu)量。固定資產(chǎn)管理部門也要對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤，評(píng)估設(shè)備使用情況。

第三，財(cái)務(wù)部門也要提高分析能力。緊扣營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，從業(yè)務(wù)單元提取數(shù)據(jù)，做好存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。同時(shí)，每月對(duì)存貨采購(gòu)和使用情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)存貨積壓情況進(jìn)行通報(bào)。每月對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出閑置資產(chǎn)和效益不足的資產(chǎn)，提出解決思路，盤活資產(chǎn)，增進(jìn)效益。

3.重視現(xiàn)金流量對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響

每月準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出比、現(xiàn)金到期債務(wù)比等指標(biāo)的分析，判斷現(xiàn)金流是否正常，從現(xiàn)金角度看醫(yī)院償債能力和支付能力的變化，及早提出預(yù)警，采取防范措施；同時(shí)要讓管理者看懂現(xiàn)金流量表，聽懂現(xiàn)金流分析，在向管理者陳述現(xiàn)金流分析時(shí)，可選取流入結(jié)構(gòu)分析，流出結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金到期債務(wù)比和銷售現(xiàn)金比等比較簡(jiǎn)明易懂的指標(biāo)進(jìn)行講解，并指出各項(xiàng)指標(biāo)正常與否，反映了什么問題，使管理者能很快明了問題所在，從而在做出涉及大額資金交易的決策時(shí)，能考慮到對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響，做出有利于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的決策。

4.重視非財(cái)務(wù)報(bào)表信息的積累和收集

財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)注涉及民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)信息，并提前考慮到信息會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，也要結(jié)合相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，才能更深入的揭示問題，反映本質(zhì)。例如自《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》〔2015〕70號(hào)政策后，對(duì)于文件的核心內(nèi)容――分級(jí)轉(zhuǎn)診實(shí)施問題，各地醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間并不統(tǒng)一，反映到民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療收入產(chǎn)生波動(dòng)，除此以外，醫(yī)院醫(yī)療收入產(chǎn)生波動(dòng)的原因也與其它很多因素相關(guān)，財(cái)務(wù)人員在針對(duì)收入指標(biāo)產(chǎn)生差異分析原因時(shí)，就應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素的影響，甚至要對(duì)病人來源進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，從而找出對(duì)收入造成實(shí)質(zhì)性影響的原因，并提出改進(jìn)措施。

5.建立財(cái)務(wù)分析的定期匯報(bào)制度

篇6

時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和2019年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：

酒店簡(jiǎn)介：

××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。

在餐飲形式上講究：

地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。

剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2019年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在 ××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。

在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2019年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

篇7

關(guān)鍵詞： 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》 課程特征 “研究性”教學(xué)理念

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》是以會(huì)計(jì)報(bào)告及其他相關(guān)信息為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來，做出正確決策，提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科?！敦?cái)務(wù)報(bào)表分析》是一門綜合性、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，授課教師應(yīng)針對(duì)該課程的特點(diǎn)，選擇合適的教學(xué)方法，以便在教學(xué)中既能有效傳授該課程的理論知識(shí)，又能使學(xué)生熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)方法對(duì)實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，知道如何閱讀與分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，如何分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況，如何評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。筆者根據(jù)自身講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的實(shí)踐，在分析《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程特征的基礎(chǔ)上，在“研究性”教學(xué)理念的指導(dǎo)下，提出一套教與學(xué)融合互動(dòng)的教學(xué)方法，教學(xué)實(shí)踐表明該方法具有很好的教學(xué)效果。

一、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的特點(diǎn)

（一）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》是一門綜合性、邊緣性學(xué)科。

目前國(guó)內(nèi)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》教材體系主要有兩種類型：第一類是報(bào)表分析和相關(guān)財(cái)務(wù)能力分析分作兩部分。這一類教材一般包含三部分內(nèi)容：第一部分是基本理論部分，具體包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)涵、目的、作用、內(nèi)容、原則和方法；第二部分是會(huì)計(jì)分析，具體包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等四張主要報(bào)表的全面分析，以及表中各個(gè)項(xiàng)目的分析要點(diǎn)和應(yīng)注意的事項(xiàng)；第三部分是財(cái)務(wù)分析，具體包括企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等四大財(cái)務(wù)能力的分析。第二類是將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)能力分析相融合，這一類教材一般包含兩部分，第一部分是基本理論，具體包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義、作用、方法和主要信息源，第二部分是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表分析，具體包括各報(bào)表的全面分析、各項(xiàng)目分析、質(zhì)量分析、結(jié)構(gòu)分析、指標(biāo)分析等內(nèi)容。從教材體系可以看出，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》不屬于會(huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)學(xué)的延續(xù)和拓展，而是有自己獨(dú)立完整的理論體系，該體系是在綜合會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上創(chuàng)建的一門新學(xué)科。同時(shí)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》又是借助會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)的成果，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的相關(guān)理論，為解決經(jīng)濟(jì)生活中一些實(shí)際問題而產(chǎn)生的一門邊緣性學(xué)科。

（二）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》是一門實(shí)踐性、操作性較強(qiáng)的課程。

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》是在《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》等課程后開設(shè)的一門課程，在這幾門課程中都不同程度地涉及財(cái)務(wù)報(bào)表，但研究領(lǐng)域、目的不同。會(huì)計(jì)學(xué)中主要以會(huì)計(jì)報(bào)表的生成、編制方法、分析方法為線索介紹財(cái)務(wù)報(bào)表，分析方法僅限于比率分析法，分析內(nèi)容主要是企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、增長(zhǎng)能力等相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算、分析、解釋。財(cái)務(wù)學(xué)則從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)等管理職能角度介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析，目的是為企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)提供決策有用信息。會(huì)計(jì)學(xué)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息要滿足多類信息使用者的需求，以標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行披露，《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》就是一座架在會(huì)計(jì)信息供給者（會(huì)計(jì)學(xué)）與會(huì)計(jì)信息需求者（財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)）之間的橋梁，它將會(huì)計(jì)學(xué)提供的標(biāo)準(zhǔn)信息轉(zhuǎn)換成相關(guān)學(xué)科決策所需的信息，這種轉(zhuǎn)換越全面、客觀，說明對(duì)該課程的掌握程度越好。由于各企業(yè)財(cái)務(wù)情況千差萬(wàn)別，報(bào)表分析人對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)理論的理解程度不同，財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富程度不同，會(huì)產(chǎn)生不同報(bào)表分析人對(duì)同一報(bào)表的認(rèn)識(shí)、結(jié)論不同的情況，因此，該課程是一門學(xué)生應(yīng)熟練掌握操作方法、大量實(shí)踐、豐富自己財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的課程。

（三）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》的知識(shí)系統(tǒng)性較強(qiáng)。

從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的定義和《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》的教材體系可以看出，該課程是在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及其相關(guān)附表、附注分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)中的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力所做的分析和評(píng)價(jià)，整個(gè)體系前后相互聯(lián)系，無(wú)法分割，而且由于會(huì)計(jì)報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系，報(bào)表和報(bào)表之間，各種財(cái)務(wù)能力之間都是一個(gè)有機(jī)整體，學(xué)生除應(yīng)具有一定的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)基礎(chǔ)外，還應(yīng)具有一定的系統(tǒng)觀念。例如：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從籌資活動(dòng)開始，它是企業(yè)存在和發(fā)展的基本前提，是資本運(yùn)用的起點(diǎn)，籌資活動(dòng)結(jié)果體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的權(quán)益項(xiàng)目上，形成不同的資本結(jié)構(gòu)，不同的資本結(jié)構(gòu)又直接影響企業(yè)的償債能力大??；投資活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行的以盈利為目的的資本性支出活動(dòng)，既包括對(duì)內(nèi)投資又包括對(duì)外投資，投資的最終結(jié)果形成企業(yè)的各種資產(chǎn)，形成不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)既影響企業(yè)的盈利能力大小，又影響企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力大小，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)，其所涉及的信息資料還有利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)又會(huì)影響企業(yè)下一個(gè)營(yíng)業(yè)周期的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。任何認(rèn)為進(jìn)行局部分析即可獲知公司全局信息的想法如同瞎子摸象一樣，會(huì)導(dǎo)致對(duì)公司真實(shí)狀況做出錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)公司未來發(fā)展做出錯(cuò)誤估計(jì)，只有從動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的角度才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況有一個(gè)全面客觀的認(rèn)識(shí)。

二、如何以“研究性”教學(xué)理念改造《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課堂教學(xué)

由《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的特點(diǎn)可知，該課程的講授與其他經(jīng)濟(jì)管理類課程講授應(yīng)該有所不同。筆者認(rèn)為《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程講授的關(guān)鍵是引導(dǎo)學(xué)生思考如何通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，以及相關(guān)其他資料的分析，全面把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，重點(diǎn)在于教會(huì)學(xué)生以系統(tǒng)的、全面的、多角度的思維分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不僅對(duì)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)分析工具的知識(shí)講解。此外，筆者還認(rèn)為學(xué)生要學(xué)好財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程，不僅要做到課堂上認(rèn)真聆聽教師的知識(shí)講解和分析，而且要積極參與實(shí)際公司案例分析，只有自己動(dòng)手，才會(huì)系統(tǒng)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。“研究性教學(xué)”是19世紀(jì)德國(guó)教育家洪堡提出并踐行的大學(xué)教學(xué)理念，20世紀(jì)80年代，“研究性教學(xué)”開始在美國(guó)乃至歐亞教育實(shí)踐中悄然流行，2005年教育部在“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見”中，明確提出高校“要積極推動(dòng)研究性教學(xué)，提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力”，國(guó)內(nèi)諸多高校以此意見為指導(dǎo)紛紛將“研究性教學(xué)”理念融入教學(xué)改革中?！把芯啃浴苯虒W(xué)具有教師主導(dǎo)、學(xué)生主體、主題的問題性、教學(xué)內(nèi)容的開放性、教學(xué)的過程性和體驗(yàn)性、評(píng)價(jià)結(jié)果的綜合性等特征，是培養(yǎng)具有研究能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力人才的有效途徑，筆者就以自己在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課堂教學(xué)中的“研究性”教學(xué)方法加以介紹。

（一）傳統(tǒng)課堂講授，幫助學(xué)生加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。

傳統(tǒng)課堂講授是在教師對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行傳授式的、注入式的教學(xué)，這種教學(xué)模式效率較高，能在較短的時(shí)間內(nèi)完成大量的信息輸出，但弊端表現(xiàn)在：學(xué)生對(duì)知識(shí)的接受比較被動(dòng)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)較淺，最終導(dǎo)致對(duì)知識(shí)的理解不深，接受程度不強(qiáng)。雖然在《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》等課程中都對(duì)報(bào)表的編制及分析，財(cái)務(wù)能力主要指標(biāo)的計(jì)算都有介紹，但這一部分內(nèi)容畢竟不是該課程的重點(diǎn)，授課教師所用課時(shí)有限，所以在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程中，可以采用傳統(tǒng)教學(xué)模式，快速將這些知識(shí)點(diǎn)逐一回顧，幫助學(xué)生重新回憶原來學(xué)習(xí)的內(nèi)容并加深理解，形成一個(gè)新的、系統(tǒng)的知識(shí)框架體系，以服務(wù)于課堂案例分析和小組案例分析。

（二）課堂案例分析，幫助學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

“研究性”教學(xué)是一種以“問題”為中心的教學(xué)，要求學(xué)生主動(dòng)提出問題，并進(jìn)行自主不懈的探究，進(jìn)而得出結(jié)論，并有所創(chuàng)造。因此，教師要摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中按部就班的表演，通過自己的表演將現(xiàn)有知識(shí)與結(jié)果直接呈現(xiàn)給學(xué)生的教學(xué)模式，而是有針對(duì)性地選擇探究主題，創(chuàng)設(shè)問題情境，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮主動(dòng)性，讓他們自主地分析、解決問題，激發(fā)不懈探索的激情與動(dòng)力，促進(jìn)學(xué)生在過程之中的體驗(yàn)、感受與發(fā)展。在現(xiàn)有的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》教材中，比較注重理論內(nèi)容體系的系統(tǒng)完整，忽略案例的系統(tǒng)完整，各章節(jié)往往通過單獨(dú)舉例說明有關(guān)問題，不能做到對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。所以，筆者在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》教學(xué)組織過程中，有意選擇新疆本地的某家上市公司三年的年報(bào)資料，在對(duì)該公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表進(jìn)行全面閱讀，進(jìn)行簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，要求學(xué)生計(jì)算該公司的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等各指標(biāo)，并做簡(jiǎn)單分析，引導(dǎo)學(xué)生以小組為單位分別從該上市公司的外部市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流質(zhì)量和未來發(fā)展前景等方面，全面研究、分析這家上市公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，并通過小組制作PPT，公開答辯的方式匯報(bào)小組意見。通過分析研究，往往教師的結(jié)論與各小組的研究結(jié)論有相同之處，也有意見相左的地方，教師在點(diǎn)評(píng)時(shí)應(yīng)組織學(xué)生展開討論，說明各自的論點(diǎn)、論據(jù)，這種師生平等、自由交流的課堂氣氛，極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。這種深層次的對(duì)話和交流，充分發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)本地企業(yè)的認(rèn)識(shí)。

（三）小組案例分析，綜合塑造學(xué)生多種能力。

課堂案例分析能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，小組案例分析是對(duì)學(xué)生綜合能力的一種培養(yǎng)。在教學(xué)初期，筆者就以五六人為一小組的方式，將授課班級(jí)分成若干小組，每個(gè)小組從新疆上市公司中任選一家，通過小組協(xié)作，模仿課堂案例的分析方法和模式，對(duì)該公司進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，并撰寫該公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。選擇新疆上市公司是為了使學(xué)生對(duì)分析對(duì)象產(chǎn)生一種真實(shí)、親切感，從而提高案例分析的熱情。在講授完一章或幾章的知識(shí)內(nèi)容并進(jìn)行課堂案例研究分析后，專門安排課堂時(shí)間選擇若干小組上講臺(tái)匯報(bào)自己研究公司的分析情況，要求學(xué)生采用團(tuán)隊(duì)合作，制作幻燈片的方式進(jìn)行本小組的案例匯報(bào)，課后教師將各小組的研究分析報(bào)告放在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)中，供其他小組學(xué)生閱讀、交流，小組案例分析方式的實(shí)施，使得學(xué)生不僅可以學(xué)習(xí)教師的案例分析方法，而且可以全面地學(xué)習(xí)了解其他組的案例研究結(jié)果，使學(xué)生更多、更好地接觸和了解新疆上市公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，達(dá)到事半功倍的效果。在小組案例分析中，小組每位成員都有一定的分析任務(wù)，小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)研究報(bào)告的總撰稿和協(xié)調(diào)工作，對(duì)于積極上講臺(tái)匯報(bào)案例研究的同學(xué)給予優(yōu)秀的平時(shí)成績(jī)，最后根據(jù)研究報(bào)告的質(zhì)量和每個(gè)人在報(bào)告中貢獻(xiàn)的大小，評(píng)定每個(gè)人的平時(shí)成績(jī)。

小組案例分析能夠塑造學(xué)生的多種能力。首先，提高每個(gè)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。在小組案例中，每一個(gè)人都有研究任務(wù)，案例的高仿真性，使每一位學(xué)生在特定環(huán)境和氛圍里，充分感受自己面臨的實(shí)際問題，不得不獨(dú)立地分析案例，獨(dú)立判斷，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)判斷力。其次，培養(yǎng)學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，由于小組案例是對(duì)上市公司幾年度的全面系統(tǒng)分析，工作量較大，信息系統(tǒng)性又較強(qiáng)，前面學(xué)生的分析質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)影響后面同學(xué)的分析質(zhì)量和進(jìn)度，這就需要學(xué)生充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中與他人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，如何與人相處、合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最后，小組案例是對(duì)學(xué)生口頭、書面表達(dá)能力的培養(yǎng)。小組討論中學(xué)生之間的討論、辯論，課堂案例匯報(bào)交流，鍛煉了學(xué)生的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力，使課堂在師生互動(dòng)、學(xué)生互動(dòng)中充滿活力和靈氣。小組案例分析報(bào)告，則要在突出本小組分析觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，文字精練，這實(shí)際上就是對(duì)學(xué)生書面表達(dá)能力的培養(yǎng)。這種獨(dú)立思考、獨(dú)立判斷、獨(dú)立解決問題能力，與他人溝通協(xié)調(diào)的良好口頭、書面表達(dá)能力，都是對(duì)未來工作情景的一種模擬，對(duì)學(xué)生畢業(yè)后盡快進(jìn)入工作狀態(tài)有巨大的意義。

（四）開列課外閱讀書單，幫助學(xué)生拓展知識(shí)面。

“研究性”教學(xué)是廣延性教學(xué)，其空間不局限于課堂，內(nèi)容不局限于教材、作業(yè)，外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中與本課程、本學(xué)科相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，更應(yīng)成為師生關(guān)注的焦點(diǎn)。《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程和審計(jì)學(xué)、證券分析實(shí)務(wù)聯(lián)系非常緊密，教科書的內(nèi)容與實(shí)務(wù)相比，過于理論、教條，缺乏可操作性，為了進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)能力，用經(jīng)典之作補(bǔ)充教材的不足，筆者向?qū)W生推薦本杰明?格雷厄姆的《聰明的投資者》和《證券分析》，沃倫?巴菲特的《巴菲特教你讀財(cái)報(bào)》和《巴菲特致股東的信》等經(jīng)典書目，向?qū)W生推薦夏草的《遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)騙術(shù)》等熱點(diǎn)書目，通過讓學(xué)生提交讀書筆記的方式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、借鑒投資大師的報(bào)表閱讀、分析方法，以及投資大師的投資之道，使學(xué)生進(jìn)一步深刻理解課堂所學(xué)的理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面。對(duì)于優(yōu)秀的讀書筆記，筆者還將其上傳至網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)中，以供其他學(xué)生閱讀、交流。

三、授課教師應(yīng)注意的問題

以“研究性”教學(xué)理念改造后的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課堂氣氛愉快、寬松、民主、和諧、平等、合作，學(xué)生的求知欲和創(chuàng)造性被極大地調(diào)動(dòng)起來，得到學(xué)生的肯定。學(xué)生的報(bào)表閱讀、分析能力得到較大提高，相關(guān)知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用能力得到較快提高，經(jīng)過這種鍛煉后，許多學(xué)生在大學(xué)、院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、證券投資大賽等相關(guān)比賽中都獲得優(yōu)異的表現(xiàn)。在以“研究性”教學(xué)理念改造的《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課堂教學(xué)中，授課教師應(yīng)注意以下問題：一是教學(xué)心態(tài)上，要放下權(quán)威思想，與學(xué)生共建自由、平等交流的課堂氣氛。在傳統(tǒng)課堂教學(xué)中，教師是智者、是知識(shí)的權(quán)威、是教學(xué)的中心和關(guān)鍵，教師獨(dú)霸課堂，學(xué)生從屬于教師，是知識(shí)的被傳授和灌輸者。在“研究性”教學(xué)課堂中，老師要把一部分課堂時(shí)間還給學(xué)生，是課堂內(nèi)容的組織者，是討論、辯論的引導(dǎo)者，其主要職責(zé)是創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生參與研究和主動(dòng)探索的情境，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和幫助學(xué)生積極投入到研究與探索中。二是具體的課堂內(nèi)容組織技巧上，首先是案例的選擇。無(wú)論是課堂案例還是小組案例，在案例選擇上要把握信息全面、準(zhǔn)確的原則。選擇的案例是在權(quán)威網(wǎng)站上下載的完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，以有利于對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)的、全方位的分析，而且應(yīng)該搜集目標(biāo)公司最近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)分析。其次，授課教師要根據(jù)課堂知識(shí)點(diǎn)要求，充分做好課堂案例分析的準(zhǔn)備工作，與其他課程的案例討論不同，此部分的案例分析研究主要是授課教師應(yīng)用所講知識(shí)點(diǎn)對(duì)課堂案例進(jìn)行開發(fā)性分析，授課教師要對(duì)案例進(jìn)行更深入、全面的研究，要揭示報(bào)表隱含的深層問題，要有獨(dú)到、客觀的認(rèn)識(shí)，在講解時(shí)還應(yīng)注意有意識(shí)地啟發(fā)學(xué)生多角度、多方向系統(tǒng)看待目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)問題。最后，要組織好小組案例的課堂匯報(bào)。在某一小組對(duì)自己的案例分析研究進(jìn)行匯報(bào)的過程中，要認(rèn)真聆聽小組代表發(fā)言，積極啟發(fā)和引導(dǎo)其他組的學(xué)生對(duì)匯報(bào)小組的案例分析情況進(jìn)行提問，鼓勵(lì)提出不同的觀點(diǎn)和意見，及時(shí)肯定小組案例分析研究中好的分析意見及見解，指出他們案例分析中的優(yōu)點(diǎn)和不足，在對(duì)案例討論的發(fā)言進(jìn)行評(píng)述時(shí)，進(jìn)一步引申和提出深層次的問題引導(dǎo)學(xué)生思考。三是評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)造性、激勵(lì)和引導(dǎo)性，傳統(tǒng)教學(xué)中僅僅評(píng)價(jià)學(xué)生知識(shí)掌握情況，通過“一張?jiān)嚲矸指叩汀??！把芯啃浴苯虒W(xué)理念下，要通過設(shè)計(jì)合理的評(píng)價(jià)方法，肯定學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)出來的探究欲、學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，將學(xué)生“研究性教學(xué)”過程中展示出來的解決問題的能力、合作精神和創(chuàng)造能力進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)，讓學(xué)生感受到不僅記憶力好就能取得高分，創(chuàng)新性的大腦，實(shí)踐性的雙手，也是人才的核心要素，讓學(xué)生切實(shí)感受到學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力同樣重要，成功不僅是個(gè)人的單打獨(dú)斗，更需要團(tuán)隊(duì)的合作奉獻(xiàn)。在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程的評(píng)分辦法中，筆者將期末成績(jī)分成四大部分，期末閉卷筆試成績(jī)占50%，課堂案例占20%，小組案例占20%，讀書筆記占10%，在課堂案例和小組案例成績(jī)?cè)u(píng)定中又分別按照案例分析的全面性、創(chuàng)新性、貢獻(xiàn)性、規(guī)范美觀性等方面分別給予成績(jī)?cè)u(píng)定，評(píng)分內(nèi)容既包括對(duì)小組的綜合評(píng)價(jià)，又有對(duì)個(gè)人的單獨(dú)評(píng)價(jià)，在成績(jī)?cè)u(píng)定中又分別按照教師評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)各占50%的方式進(jìn)行綜合評(píng)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先治.財(cái)務(wù)分析[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2010.1.

[2]荊新.財(cái)務(wù)分析[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.4.

[3]張新民.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].清華大學(xué)出版社，2008.5.

[4]樊行健.財(cái)務(wù)報(bào)表分析[M].清華大學(xué)出版社，2004.7.

[5]聞新燕.構(gòu)建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].會(huì)計(jì)之友，2008.11.

[6]王曉瑩.導(dǎo)向式教學(xué)在財(cái)務(wù)分析課程中的應(yīng)用[J].廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.6.

[7]何云峰.大學(xué)“研究性教學(xué)”的發(fā)展路向及模式建構(gòu)[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2009.10.

[8]夏錦文，程曉樵.研究性教學(xué)的理論內(nèi)涵與實(shí)踐要求[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)，2009.12.

[9]李宏祥，姚利民等.大學(xué)研究性教學(xué)內(nèi)涵、特征和過程[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2008.5.

[10]任家華.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論研究與課程建設(shè)思考[J].中國(guó)管理信息化，2012.1.

篇8

酒店簡(jiǎn)介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2009年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

篇9

目前，GE所有業(yè)務(wù)部門都已經(jīng)在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，擁有14，000多名員工，并建立了50多個(gè)包括獨(dú)資、合資企業(yè)以及研發(fā)中心等經(jīng)營(yíng)實(shí)體。2009年，CE在中國(guó)的銷售收人達(dá)到53億美元。

實(shí)際上，GE在中國(guó)的順利發(fā)展與其財(cái)務(wù)基因息息有關(guān)。

GE財(cái)務(wù)基因

GE財(cái)務(wù)管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要向所在單位的總經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)和負(fù)責(zé)，并且前者是虛線匯報(bào)，后者才是實(shí)線匯報(bào)。

從表面上看，雙首長(zhǎng)制似乎會(huì)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)所適從，多了一些扯皮，少了一些責(zé)任。其實(shí)不然。向上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)可以切實(shí)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)在職能方面能較獨(dú)立地貫徹和履行，而同時(shí)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)則可以充分地考察和衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)服務(wù)于所在公司的工作和業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為準(zhǔn)則依據(jù)是當(dāng)?shù)胤?、公司?nèi)部制度、程序以及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，在這樣的框架下，財(cái)務(wù)總監(jiān)反而少了一般國(guó)內(nèi)企業(yè)常有的扯皮和推諉，多了許多盡心盡責(zé)的壓力和動(dòng)力，以履行自己工作的職責(zé)并充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在GE，財(cái)務(wù)總監(jiān)的雇傭、任命和考核由其上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。讓上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司總經(jīng)理滿意是財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要挑戰(zhàn)。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)有任何違反公司制度和職業(yè)道德的事實(shí)，那么即使公司總經(jīng)理有異議，上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也有權(quán)決定馬上辭退。另一方面，如果公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的表現(xiàn)有意見甚至要求人動(dòng)。那么也必須用事實(shí)證明其財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作表現(xiàn)并征得上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的同意，才可以進(jìn)行操作。這里，上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也不可以置事實(shí)于不顧，畢竟財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要服務(wù)對(duì)象是公司總經(jīng)理。

GE每個(gè)所屬公司每年都要定期制定和評(píng)估中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中主要是指年度預(yù)算SI(對(duì)下一年度)和公司中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SII(未來三年)的制定和評(píng)估。在這方面，主要的表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)計(jì)劃和損益表。財(cái)務(wù)總監(jiān)自然成為此項(xiàng)工作的牽頭人。

SI和SII的確定在GE是十分嚴(yán)肅的事，一旦財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被事業(yè)集團(tuán)總部批準(zhǔn)，就自然成為“軍令狀”，嚴(yán)格執(zhí)行。這里，財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值在于如何協(xié)助總經(jīng)理達(dá)到乃至超額完成既定目標(biāo)，包括事先、過程中和事后的財(cái)務(wù)管理工作。

基于對(duì)上述特點(diǎn)的考慮，很自然，財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)積極參與SI和SII的制定并全力協(xié)助總經(jīng)理去執(zhí)行和完成已定的目標(biāo)。沒有這一點(diǎn)，總經(jīng)理很難制定出并執(zhí)行一個(gè)現(xiàn)實(shí)的能滿足事業(yè)集團(tuán)要求的SI和SII。

在GE，財(cái)務(wù)主要分為財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃分析，前者包括成本核算、費(fèi)用控制和理財(cái)、總賬、稅務(wù)、工資等基本財(cái)會(huì)職能，著眼于制度的確定和事后會(huì)計(jì)的核算，側(cè)重于資產(chǎn)負(fù)債表的管理；后者則包括財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、控制和分析，著眼于事前的考慮、建議和主動(dòng)行動(dòng)，側(cè)重于損益表的管理。

張波是誰(shuí)?

張波說自己是中國(guó)第三條道路CFO的典型代表。張波作為美國(guó)通用電氣公司，亞洲北區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要管理大中華區(qū)和韓國(guó)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和工作。他畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，并且在安娜堡獲得了密歇根大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，同時(shí)也是一位美國(guó)注冊(cè)金融分析師和紐約金融分析師學(xué)會(huì)會(huì)員。

張波的職業(yè)生涯始于1988年北京中國(guó)國(guó)際信托投資公司的國(guó)際貿(mào)易與投資工作。曾任美國(guó)通用公司康涅狄格州總公司的公司風(fēng)險(xiǎn)和工業(yè)融資總經(jīng)理，也曾在新澤西州參與管理默克總公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析(歐洲，中東和非洲)，國(guó)際資本流動(dòng)管理，和跨國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與分析。

GE和Merck都是道瓊斯工業(yè)指數(shù)(30)指數(shù)榜上的公司。張先生既有大型跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉多種產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，而且有國(guó)內(nèi)，國(guó)際資金資本市場(chǎng)上豐富的經(jīng)驗(yàn)。

但就是這個(gè)既有大型跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又熟悉多種產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，而且有國(guó)內(nèi)，國(guó)際資金資本市場(chǎng)上豐富的經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)達(dá)人，除了在上海外，并不被人熟知。當(dāng)然，這與其外資公司“氣質(zhì)”有關(guān)，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化的GE公司，個(gè)性的因子往往會(huì)被企業(yè)的基因所籠罩。

在GE工作6年之后，張波開始讓CE的財(cái)務(wù)基因更加落地與本土化。2010年，張波領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在亞太，特別是中國(guó)區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，和財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面進(jìn)行多方面地調(diào)整：

1　引進(jìn)，推廣完善，執(zhí)行總公司在中國(guó)的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理。尤其是在本土化和中國(guó)化方面做了許多工作。

2　引進(jìn)人才組建集團(tuán)中國(guó)會(huì)計(jì)中心，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)40余個(gè)企業(yè)完成新舊會(huì)計(jì)體系的并軌銜接。進(jìn)一步提升集團(tuán)在境內(nèi)進(jìn)行企業(yè)合資，兼并，改組方面的團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)能力。

3　在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理上，通過與公司高級(jí)管理層，包括公司CEO、人力資源，法律，生產(chǎn)，采購(gòu)，市場(chǎng)總監(jiān)等進(jìn)行正式及非正式的會(huì)議，全方面了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，并結(jié)合中國(guó)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，向總部提議籌劃并組建實(shí)施了國(guó)家級(jí)的公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理管委會(huì)，旨在更好地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

4　推廣集團(tuán)內(nèi)公司之間的資金運(yùn)用平臺(tái)，方便集團(tuán)內(nèi)公司之間的短期借貸和IBS，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理，提升了資金利用效益。

與此同時(shí)，張波還積極向總部建言獻(xiàn)策：

首先，向總部提議，籌劃，并實(shí)施了將中國(guó)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門集權(quán)的分權(quán)，優(yōu)化境內(nèi)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，稅務(wù)部門間的緊密合作，以及同境外和總部的聯(lián)合運(yùn)作，提升公司在中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)管理水平和效率，并有力地支持了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

篇10

主持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。以下是小編為大家整理的公司市場(chǎng)采購(gòu)職責(zé)規(guī)定資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

公司市場(chǎng)采購(gòu)職責(zé)規(guī)定一

采購(gòu)部門工作內(nèi)容

1.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：

(1)根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo);

(2)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行;

2.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃;

(2)審核年度各部門呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂主輔料采購(gòu)清單;

(3)組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃;

(4)根據(jù)采購(gòu)管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

(5)負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

(6)督導(dǎo)檢查倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放及管理工作，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量;

3.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：

(1)編制年度采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本;

(2)采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制;

(3)向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng);

(4)對(duì)采購(gòu)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng);

4.選擇并管理供應(yīng)商：

(1)根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟;

(2)建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng);

(3)不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查;

(4)制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提品的優(yōu)良性;

5.本部門建設(shè)工作：

(1)根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理;

(3)協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

公司市場(chǎng)采購(gòu)職責(zé)規(guī)定二

職責(zé)概述

負(fù)責(zé)做好現(xiàn)金的收付、送存和銀行存款管理工作，把好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的收付關(guān)。在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)存款、貸款、放款等銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)審核并傳遞各種銀行票據(jù)

職責(zé)內(nèi)容

1，負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確的完成現(xiàn)金收付工作

2，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并填寫現(xiàn)金周報(bào)表報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)

3，支票管理，會(huì)計(jì)憑證的檔案管理，保證憑證完整

4，負(fù)責(zé)到銀行支取備用金辦理銀行其他相關(guān)事宜

5，定期核對(duì)銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符

6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務(wù)

7，每日向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銀行余額及交易明細(xì)

8，每月月初對(duì)上月會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理和匯總，并按順序裝訂成冊(cè)

9，與銀行信貸人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通、相互協(xié)助，辦理貸款的還款和放款事宜 10，負(fù)責(zé)與銀行傳遞票據(jù)，并進(jìn)行對(duì)賬，填制銀行對(duì)賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表 11，負(fù)責(zé)審核銀行存款收付業(yè)務(wù)原始憑證的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)編制記賬憑證

2.5財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)的其他分工與配合

2.5.1財(cái)務(wù)經(jīng)理的其他職責(zé)

我公司財(cái)務(wù)經(jīng)理還具體負(fù)責(zé)：

1，融資專員崗位職責(zé)

2，薪酬核算會(huì)計(jì)職責(zé)

3，應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2.5.2財(cái)務(wù)主管的其他職責(zé)

我公司財(cái)務(wù)主管還具體負(fù)責(zé)：

1，財(cái)務(wù)分析專員崗位職責(zé)

2，報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

3，成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

4，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

5，銷售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

6，稅務(wù)主管崗位職責(zé)

2.5.3財(cái)務(wù)出納的其他職責(zé)

我們公司財(cái)務(wù)出納也負(fù)責(zé)部分會(huì)計(jì)工作，具體內(nèi)容如下：

1，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀維護(hù)，收付單位和個(gè)人賬號(hào)維護(hù)，付款制單工作

2，負(fù)責(zé)原始憑證整理，記賬憑證錄入工作

3，配合財(cái)務(wù)主管核算公司收入與成本，以及資產(chǎn)管理工作

4，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管交代的其他職責(zé)先關(guān)事項(xiàng)

2.5.4其他說明

1，財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)向財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)出納分配工作，并隨時(shí)調(diào)整工作范圍

1，因?yàn)樨?cái)務(wù)部目前人員配備的關(guān)系，財(cái)務(wù)主管也負(fù)責(zé)總賬會(huì)計(jì)工作，但是需要和會(huì)計(jì)配合完成

2，出納員不僅僅要做出納工作，還要做會(huì)計(jì)相關(guān)工作

3，開票工作由項(xiàng)目部代為完成，總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，會(huì)計(jì)要及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送到款信息

4，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相互支持相互協(xié)助，在需要的情況下(比如某崗位就一個(gè)項(xiàng)目展開攻堅(jiān)或者某崗位暫時(shí)離職)配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相關(guān)工作

5，財(cái)務(wù)經(jīng)理直接參與公司的經(jīng)營(yíng)與決策，財(cái)務(wù)主管向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作并提出意見并指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)和出納對(duì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作、提出意見。

公司市場(chǎng)采購(gòu)職責(zé)規(guī)定三

職責(zé)概述

在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定財(cái)務(wù)管理制度，主持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

職責(zé)內(nèi)容

1，組織開展會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表 2，組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)確地記賬、算賬、報(bào)賬

3，定期或不定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析工作，企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

4，組織進(jìn)行稅收整理籌劃，按時(shí)完成納稅申報(bào)工作

5，組織對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

6，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好融資工作，并對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7，根據(jù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批流程是否符合規(guī)定

8，根據(jù)財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，開展各種核算和其他業(yè)務(wù)往來賬工作，及時(shí)清理結(jié)算企業(yè)各項(xiàng)債券、債務(wù)

9，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電算化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作效率和準(zhǔn)確性