導語：如何才能寫好一篇施工單位信息化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】事業(yè)單位；檔案；信息化建設；資金；網站；人員素質

在當前信息化技術快速發(fā)展的新形勢下，檔案信息化建設的步伐不斷加快。檔案信息化建設是充分的利用先進的技術和方法，在各種法律法規(guī)及規(guī)章制度的前提下來有效的提高事業(yè)單位檔案信息的利用效率。檔案信息化建設是當前檔案工作發(fā)展的必然趨勢，同時也是深化檔案社會化服務的必然要求。這是一項系統(tǒng)的工程，需要每一名檔案管理人員要加快觀念的轉變，努力提高自身的素質，更好的推動檔案信息化建設的進程，為檔案事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

一、事業(yè)單位檔案信息化建設必然性

檔案信息化是在檔案活動中全面應用現代信息技術來對信息資源進行處置、管理和為社會提供信息服務。在這個過程中，檔案管理的重點更側于檔案信息，而且要通過廣泛的應用現代信息技術來對檔案部門進行裝備，以此來提高檔案管理和利用的水平，使檔案信息更好的實現社會化服務。在檔案信息化建設過程中，需要加快觀念的轉變，改變以往實動服務的模式，進一步解放思想，加快完善檔案管理模式，提升檔案工作和檔案的價值，更充分的發(fā)揮檔案管理工作的重要作用。事業(yè)單位加快檔案信息化建設后，檔案信息資源的利用會進一步拓展，可以將一些利用頻率高、重要的及容易受到損壞的檔案信息先進行數字化轉化，以便于更好的滿足檔案信息檢索利用及共享的需求。同時還要加快對藏書目錄中相關數據庫的建設，對各類檔案信息進行歸類總結，并將其納入到檔案信息化管理范疇，加快推動事業(yè)單位檔案信息現代化和信息化的發(fā)展。另外，以電子檔案的形式對電子文件進行管理，可以有效的保證信息的長期可讀性、完整性、準確性和真實性，這對于事業(yè)單位自身的發(fā)展具有非常重要的意義。

二、事業(yè)單位檔案信息化建設的具體措施

（一）提高對檔案信息化建設的認識。檔案信息化作為一項龐大的系統(tǒng)工程，是檔案事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務，因此事業(yè)單位檔案信息化建設過程中，領導決策層要及時轉變觀念，檔案工作者也要從傳統(tǒng)的管理理念中轉變過來，同時還要加大對檔案信息化建設的宣傳力度，加深人們對檔案信息化建設的了解，這樣在具體工作開展過程中，各部門之間才能互相協(xié)作配合。同時在事業(yè)單位檔案信息化建設過程中，還要針對單位的實際情況來制定中長期目標和規(guī)劃，以便于更好的推動事業(yè)單位檔案信息化建設進程。

（二）加大對檔案信息化建設的資金投入。實現檔案信息化建設資金投入是很大的。館藏檔案數字化是檔案信息化建設的前提和基礎，首先，在硬件設備上，檔案部門要積極引進計算機、打印機、掃描儀、刻錄機等必不可少的應用設備，將現代化管理手段和現代化計算機技術滲透到檔案管理工作中。工作人員需要借助先進的硬件設備對現存的館藏檔案資源進行數據整理、補充、掃描以及轉換；其次，檔案工作作為一個集收集、保管、利用、共享和服務于一身的系統(tǒng)工程，必須要環(huán)環(huán)相扣，工作人員需要借助各類文檔處理軟件，對建立的數據庫按照一定的標準進行整理，進而提供高效的檢索服務；為客戶查詢等需求提供網上服務平臺；構建各類網絡安全防護系統(tǒng)，以及對相關的數據信息進行加密、備份等工作。隨著信息技術的不斷完善，做好電子檔案的更新與維護工作。以上這些工作僅僅是事業(yè)單位檔案信息化建設的部分工作，如果沒有大量資金的投入，事業(yè)單位是很難開展檔案信息化建設這項工作的。只有在保證經費的前提下，才能確保此項工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

（三）建立一個實用的檔案信息網站。在檔案信息化建設工作中，通常都需要建立檔案網絡，通過網頁的形式來為為檔案需求者提供相應的服務，而且檔案工作人員也能夠在網上進行查詢、歸檔和下載。當前網頁服務已成為檔案信息化管理的重要手段。同時事業(yè)單位檔案信息化建設過程中，還構建了檔案管理系統(tǒng)，可以實現信息的全方位傳送，實現了網絡信息資源的有效共享。

首先，最重要的就是選擇具有升級功能以及再開發(fā)能力的檔案信息管理操作系統(tǒng)，從而方便檔案網絡管理的不斷發(fā)展與更新的需要，能夠凸顯出檔案信息網絡的服務功能。

其次，要選擇能夠滿足我國相關標準要求的規(guī)范設備，最好是在市場上流行的主流產品，或者可以的話，與國外以及國內的相關公司取得聯(lián)系，量身定做出適合于事業(yè)單位檔案管理的操作系統(tǒng)，從而保障檔案信息化建設能夠很好的進行，確保事業(yè)單位的檔案管理部門對檔案管理信息系統(tǒng)可以不斷的更新以及升級，從而降低一定的成本。

（四）加強對檔案工作人員素質培訓

檔案管理人員素質的高低直接關系到事業(yè)單位檔案管理的水平。檔案管理人員作為檔案信息化建設工作中非常重要的要素，事業(yè)單位需要定期對檔案管理人員進行針對性的培訓，努力提高檔案管理人員的專業(yè)素質。特別是在當前信息技術快速發(fā)展的新形勢下，檔案管理人員要能夠跟上時展的步伐，不僅要具備全新的觀念，而且還要掌握信息化操作方法和手段，努力提高事業(yè)單位檔案信息化管理水平，加強對網絡知識和技能的學習，能夠對網上各種紛雜的信息進行整理和分類，更好的將檔案信息的功能和價值發(fā)揮出來，更好的滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。

三、結束語

事業(yè)單位檔案信息化建設是一項長期性、全面性及具體性的工作，需要全體檔案人員、領導及各部門的積極參與與配合，同時還要努力提高檔案隊伍整體素質，檔案人員要能夠扎實的掌握和應用計算機技術和網絡技術，在檔案工作中不斷進行創(chuàng)新，更好的促進事業(yè)單位檔案信息化建設，為檔案事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

篇2

【關鍵詞】工程建設 項目信息化 集成策略

近些年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程建設呈現規(guī)模擴大化、結構復雜化和信息海量化特征，對項目管理工作提出極高的要求，促使項目管理工作向著信息化方向發(fā)展，實現對管理對象、流程和措施的信息化，構建工程建設項目信息化體系，極大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各類風險，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1 工程建設項目信息化集成管理的主要內容

1.1 管理對象的信息化

管理對象的信息化是項目信息化基礎管理的基礎。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工涉及到的人員、材料、機械等資源的種類日趨多樣化，總量不斷增加，給項目管理帶來極大的困難，只能通過對管理對象的信息化，實現項目資源管理的規(guī)范管理，提高管理的質量和效率，為項目施工提供可靠的資源基礎。

1.2 信息集成化管理體系

建筑工程項目的信息化集成是項內容復雜的系統(tǒng)性工作，牽涉到工程建設的方方面面，進行管理工作必須依托先進的集成管理理論，以信息技術為主要工具，構建高效的項目管理信息系統(tǒng)，將建筑工程建設相關工作納入到信息系統(tǒng)的管理范疇中，實現各施工單位和個人的信息共享，加強相互之間的動態(tài)關聯(lián)，提高工程項目管理的整體性。

2 建筑工程項目管理信息化集成存在的主要問題

2.1 信息化建設缺乏統(tǒng)一的標準

目前，建筑工程項目的信息化建設大多局限于項目部或建筑企業(yè)內部，由建筑企業(yè)具體負責各自的信息化建設。由于缺乏權威性的統(tǒng)一標準，導致建筑企業(yè)在信息化建設方面存在各行其是的問題，自行設置信息化建設的標準，確定工作流程、定義數據標準等，導致信息系統(tǒng)之間缺乏兼容性，僅能實現企業(yè)個體內部的信息共享，無法與企業(yè)外部的工程參建單位系統(tǒng)進行有效對接，嚴重影響建筑項目管理的效率，現狀信息系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢。

2.2 信息存儲方式不合理

目前，建筑工程領域的信息存儲仍然以紙質版為主，該種存儲方式能夠確保信息的真實性，便于工程權責的界定。但是，由于建筑工程施工的長工期、大數據特征，導致信息的利用難度極大，需要從繁雜的數據中進行有用信息的搜集。此外，由于工程施工單位的選擇是全國、乃至全球范圍內進行的，導致參建單位分散于各個地區(qū)，進行紙質版信息傳遞的效率極低，影響信息的溝通效率。

2.3 信息集成技術落后

上文提及，國內建筑行業(yè)的信息化建設處于各自為政狀態(tài)狀態(tài)，企業(yè)間的信息系統(tǒng)存在不兼容情況，導致信息孤島大量存在，嚴重影響信息的共享和溝通效率，對信息系統(tǒng)的功能實現造成一定的影響。而且，建筑工程項目管理在時空上具有連續(xù)性，工程施工單位之間，施工的前后環(huán)節(jié)之間都存在千絲萬縷的聯(lián)系，需要借助先進的信息集成技術實現不同企業(yè)間的信息系統(tǒng)的有效集成，進而發(fā)揮信息集成系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現集成化管理。這在當前條件下是難以實現的，項目信息呈現多格式、分散特征，信息系統(tǒng)過于專業(yè)化，具體到業(yè)務流程，導致系統(tǒng)集成難度重重，無法實現信息的共享和系統(tǒng)的互操作。

3 工程建設項目信息化集成管理的實施策略分析

3.1 盡快出臺信息化基礎管理的標準體系

當前，建筑行業(yè)信息化基礎管理的主要問題是信息化建設標準不統(tǒng)一，導致各行其是的問題嚴重，造成工程相關單位之間的信息溝通障礙。該問題的解決依靠企業(yè)自身是無法實現的，需要提升到行業(yè)全局層面，借助國家立法和行業(yè)標準的出臺，實現建筑項目信息化基礎管理標準的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)的信息化建設提供統(tǒng)一的標準，實現信息格式、存儲方式和工作流程的統(tǒng)一，規(guī)范信息化建設，實現信息系統(tǒng)的標準化，消除建筑單位之間的系統(tǒng)壁壘，實現信息資源的共享。

3.2 積極推進建筑企業(yè)的信息化建設

前，許多建筑企業(yè)的信息管理工作仍然沿用傳統(tǒng)的紙質版管理模式，效率低下，難以滿足信息化條件下的建筑工程項目管理需要。針對此情況，應該積極轉變企業(yè)管理者的管理理念，使其認識到信息化建設的緊迫性和重要性，給予信息化建設強有力的支撐，組建信息化集成管理機構，給予必要的人員和資金支持，推動建筑企業(yè)自身的信息化建設，構建滿足國家、行業(yè)規(guī)范要求，符合企業(yè)自身管理需要的信息系統(tǒng)。

3.3 提升建筑工程項目信息系統(tǒng)的安全防護水平

眾所周知，建筑工程項目信息牽涉到巨額資金的運用，信息的可靠性至關重要，是事故追責的主要依據。正是基于此種考慮，紙質版信息管理模式才能延續(xù)至今。要想改變該現狀就必須從信息的安全防護水平入手，積極進行電子印章的研究，提高印章的保密性，從而實現對電子信息的安全防護，提高信息的保密性和安全性，從而滿足項目管理對信息可靠性的要求，實現項目信息系統(tǒng)的應用拓展。

4 結束語

總體來看，工程建設項目信息化集成管理工作的實現需要長期的不懈努力方可實現，應該從行業(yè)、企業(yè)兩級層面進行考慮，提高信息系統(tǒng)的兼容性和安全性，滿足建筑企業(yè)對項目信息系統(tǒng)的功能需要，實現系統(tǒng)應用范圍的拓展，進而發(fā)揮項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，推動項目管理的水平提升。

參考文獻

[1]董祥.基于BIM技術的工程項目信息管理模式與策略[J].建筑界，2013（11）：32-33.

[2]楊龍盤.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].中國新技術新產品，2016（07）：157.

[3]楊帆.信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑的研究及思考[J].自然科學：文摘版，2016（03）：00150.

[4]董潤秀.工程項目管理的發(fā)展趨勢與應對策略[J].中國外資，2014（05）：203.

篇3

工程檔案本身就是對工程建設全過程的一個動態(tài)的記錄，是一種歷史的記錄方法，只不過記錄的內容包括施工單位、設計單位、監(jiān)理單位以及工程建設過程中所涉及的所有部門圍繞工程建設而形成文書、方案、圖表等等信息。因此，工程檔案管理信息化就是指將以上工程建設過程中所形成的相關檔案資料通過現代信息技術和手段進行處理，使其成為電子檔案并錄入管理系統(tǒng)，以方便企業(yè)存儲、調用、查閱等檔案信息的綜合處理和應用的過程。

2當前施工企業(yè)工程檔案管理的現狀

2.1庫房不足

檔案庫房不足是當前建筑施工企業(yè)工程檔案管理中所面臨的最主要的問題之一。雖然大多數擁有特級或者一級總承包資質的建筑施工企業(yè)都擁有較完備的辦公設施，卻很難在有限的辦公用房中再騰挪相當部分的辦公場地用于存放和管理工程檔案。多數企業(yè)的工程檔案都是和公司的文秘、行政檔案一道被擠在狹小而擁擠的空間里，更難以進行有效的保護和管理。而對于這些企業(yè)的下級分公司或者工程項目部而言，多數單位的工程檔案庫房甚至為零。這些都為工程檔案的收集、管理、使用造成了很大的影響。

2.2缺乏檔案意識

對施工企業(yè)而言，普遍存在著重施工生產輕檔案管理的現象，這也是造成上述檔案庫房不足，甚至沒有檔案庫房問題的原因。很多建筑施工企業(yè)沒能形成工程施工和工程檔案“兩手抓兩手硬”的責任意識，使得本應始于工程開工終于工程竣工的檔案收集、整理、移交、存檔等工作不能與工程施工同步，從而造成了工程檔案管理流于形式疲于應付檢查的被動局面。

2.3信息化工作滯后

檔案的生命在于應用，而要防止工程檔案不至于長眠于庫房的一個最有效的方式就是提高檔案的信息化程度。目前，大多數建筑施工企業(yè)的工程檔案在信息化建設方面比較落后，在案卷檢索、材料編研、信息傳遞、服務手段、項目協(xié)作等方面均難以有效利用。不少企業(yè)雖然花高價購買了檔案管理系統(tǒng)，但卻沒人用、不會用，甚至一邊是計算機操作，一邊仍是手工操作等現象依然存在。

3工程檔案管理信息化的意義

對于工程建設來說，保證工程質量等級是工程企業(yè)的頭等大事，而施工檔案能夠準確反映工程施工的全過程，作為工程質量等級查驗和評定的重要依據，也是后期工程進行擴建或者是修改的非常重要的資料。在工程完工并投入使用以后，可能由于施工中存在質量隱患或施工單位后期養(yǎng)護工作不到位導致工程使用質量下降，使用年限縮短。為了彌補這些缺陷，施工單位就必須認真查閱施工檔案信息，工程設計人員和技術規(guī)劃人員也要按照施工檔案所記錄的信息了解整個工程的布局和走向等，從而做出正確的決策，采取有效措施進行補救，此外檔案管理還能夠完整反映出施工企業(yè)的管理水平。但是在實際施工中我們依然能夠發(fā)現有很多施工企業(yè)的檔案管理建設不完善，存在不少問題，例如施工記錄過程不真實、不規(guī)范，導致檔案的參考價值、憑證作用無從談起；施工檔案信息的搜集與整理不及時，而且施工進度與施工資料脫節(jié)，缺乏時效性；在進行原材料試樣試驗時，材料的選擇缺乏代表性；施工資料的橫向與縱向關聯(lián)不密切等等。這都在很大程度上影響了施工企業(yè)的綜合性發(fā)展。如今信息化技術的發(fā)展帶動了檔案管理信息化的發(fā)展建設，為了有效提高施工企業(yè)的檔案管理水平，減少質量缺陷，延長工程使用年限，提高施工企業(yè)綜合管理水平，企業(yè)必須高度重視檔案管理信息化建設，緊跟時展步伐，讓檔案管理信息化建設為工程管理發(fā)揮最大效用。

4實施工程檔案管理信息化的措施

4.1提升對工程檔案管理信息化建設的認知

對于檔案管理信息化工作來說，檔案工作人員的工作態(tài)度和自己對檔案管理信息化建設的認識與理解會在很大程度上影響工作效率和質量，因為檔案管理工作人員是檔案信息化建設的中堅力量，如果他們在觀念上沒有意識到檔案管理信息建設的重要性，工作主動性不強，勢必會影響到檔案管理信息化建設的有效性。因此加強檔案管理人員對管理信息化建設的重要性認識和理解，讓他們從思想上重視檔案信息化管理，進而轉化為自身行動，才能夠盡職盡責做好工程檔案管理的信息化建設工作。

4.2主動推進施工檔案管理信息化進程

（1）拓寬檔案信息化管理的思路。對于檔案管理來說，其最終目的是為社會大眾服務，作為施工企業(yè)的檔案管理部門和檔案管理人員，在始終堅持為大眾服務的思想前提下，積極拓寬工作思路，改變以往的檔案管理方式。以信息技術為依托，創(chuàng)新信息化管理方式，不僅要注重維護檔案資料的完整性，對其進行精心保護，也需要加強對檔案信息的利用，讓更多人了解檔案信息管理的內容，以最大限度地發(fā)揮檔案管理的作用。近年來我國的信息技術水平不斷提升，檔案管理方式也發(fā)生了很大變化，以往手工式的管理逐步向現代化管理轉變，并注重信息化建設，這也對檔案管理人員的管理技能與專業(yè)知識提出了更大的挑戰(zhàn)，自身要不斷提升綜合能力，不能夠停留在傳統(tǒng)的檔案保管員水平上，要積極利用檔案為企業(yè)發(fā)展服務。而加強施工檔案管理的利用能夠為工程質量提供有力保障，對于工程管理來說具有非常重要的意義。（2）提高檔案信息管理水平。信息技術的快速發(fā)展和電子政務的積極推進，檔案管理信息化建設成為檔案管理未來的發(fā)展趨勢。為了有效提高檔案管理水平，施工企業(yè)檔案部門應該建立企業(yè)局域網，并購置光盤刻錄機、計算機以及掃描儀等軟件設備，為檔案管理提供有效工具。多種多樣的計算機管理軟件為進一步推進檔案管理信息化建設提供了有利條件。檔案管理軟件的選擇非常重要。一是因為電子文件是檔案管理軟件的工作對象，合適的檔案管理軟件不僅能夠對電子文件進行有效的整合與開發(fā)，還能夠為檔案管理形成單位和社會創(chuàng)造效益。二是因為一般檔案管理軟件的安全系數都比較高，都帶有密碼設置、訪問受限等功能，從而為電子文件信息安全提供了有效屏障。三是因為檔案管理軟件具有智能、便捷、高效、全面等多種優(yōu)點，能夠大大提高檔案管理信息化建設的效率。

4.3強化工程檔案管理信息化工作的制度建設

建立適應工程檔案管理信息化工作的制度是工程檔案管理信息化的重中之重。國家要出臺專門的有關工程檔案信息化的制度、標準。只有在檔案管理制度上推陳出新，制定出符合時展，符合信息技術發(fā)展規(guī)律的制度和規(guī)范，才能確保在實際的工程檔案管理中，各施工、設計、監(jiān)理等個單位能夠按照制度和規(guī)范的要求將各種文件、材料、圖紙等進行分門別類的整理和歸檔，并及時利用多媒體技術上傳企業(yè)工程檔案管理系統(tǒng)，在確保檔案資料完整的同時，也便于工程建設者和決策者對項目過程進行全程監(jiān)控，從而進一步提高工程檔案的綜合運用水平。

5結束語

篇4

關鍵詞：市政工程；會計管理；施工單位；信息化

市政工程施工單位會計管理，就是應用于市政工程施工企業(yè)的專業(yè)會計管理，會計管理在市政工程施工單位經濟管理中，起著越來越重要的作用。新時期，市政工程施工單位中的會計管理工作中還存在一些問題，市政工程施工單位應從自身實際出發(fā)，不斷強化自身各項管理措施，樹立市政工程施工單位會計管理原則，完善市政工程施工單位會計管理內容，構建合理、健全的的規(guī)章制度，加強會計管理信息化系統(tǒng)軟件在市政工程施工單位會計管理中的應用，降低成本費用，增加企業(yè)盈利，完善市政工程施工單位貨幣資金業(yè)務的內部會計控制活動，重視員工的發(fā)展，規(guī)范市政工程施工企業(yè)文化。

一．會計管理信息化建設

針對市政工程項目，施工企業(yè)應加快信息化管理的建設，針對會計管理工作應用會計管理信息化系統(tǒng)軟件，其不僅能夠有效降低市政工程施工單位的全年庫存資金占用率，同時還能實現施工單位會計基礎資料的統(tǒng)一管理，進而保證了會計數據、信息的可靠性、準確性。市政工程會計管理信息化，有效規(guī)范了施工單位會計人員的操作行為、工作流程，提高了企業(yè)運營、管理的工作效率與質量。此外，市政工程施工單位應用會計管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一了單位基層會計核算的信息化，從而形成了集團、高效的財務報告體系，規(guī)范了各項業(yè)務的操作，統(tǒng)一、保證了財務數據的及時性、準確性、真實性。由于信息化系統(tǒng)將財務報表等數據集中存放至數據庫，減少了信息的交互、傳遞，提高了收集、整理數據信息的效率。會計信息化系統(tǒng)，滿足了市政施工單位會計信息披露的準確性、真實性、及時性需求，適應了社會各方業(yè)務的交流，實現了信息數據的共享、交流，增強了市政施工單位的管理、控制能力，提高了企業(yè)內部管理的效率，保證了市政工程會計管理、成本核算的效率與質量，為施工單位的信息化建設打下了堅實的基礎。市政工程施工單位在應用會計管理信息化系統(tǒng)的過程中，構建了企業(yè)核心業(yè)務的應用框架，建立了統(tǒng)一、透明的資金流運作管理框架。在此基礎上，施工單位應進一步加強企業(yè)財務的集中管理，提高企業(yè)物流的運作效率，加快財務一體化的建設，結合數據、應用、協(xié)同、流程，才能提高會計管理的效率、降低管理成本。

二．會計管理規(guī)章、制度的改進

市政工程會計管理的相關規(guī)章、制度，其主要包括了由國家、市政主管部門所制定的統(tǒng)一管理制度與規(guī)范，以及市政工程項目的施工單位自行編制的管理制度。其中由施工單位制定的會計管理制度是根據實際的項目特點、標準、性質，在不與上級標準相抵觸的前提下，作為補充而編制的。在市政項目實施前，施工單位首先應構建、完善項目成本費用、資金、收入等財務管理制度與內部經濟核算制度，以此保證項目實施過程會計管理工作的效率與質量。在執(zhí)行制度，實施管理的過程中，施工單位既要堅持原則，又要具備一定的靈活性，倘若生產、經營過程出現特殊狀況，應在制度允許的范圍內，及時采取合理、實事求是的應對處理措施。在完善的會計管理制度基礎上，市政工程項目的施工單位還需加強財產、物資的管理，針對企業(yè)的固定資產，以及各種物資的領退、收發(fā)、清查、報廢等工作，還需構建必要的細化管理制度。

三．會計從業(yè)人員的教育培訓工作

隨著我國經濟的飛速發(fā)展、科技水平的快速提高，企業(yè)單位的會計工作對于會計人員的綜合素質、業(yè)務能力有了新的要求，為適應社會經濟環(huán)境的變化及需要，市政工程項目的施工單位應選擇素質較高、業(yè)務能力較強的財會人員。在此基礎上，為保證專業(yè)知識、業(yè)務操作的更新與提高，施工單位應加強重視會計從業(yè)人員的教育培訓工作。由于市政工程項目涉及多個專業(yè)的知識與技術，對于會計從業(yè)人員的教育培訓工作需要加入工程造價學、建筑學、工程預算學等與工程建設專業(yè)有關的知識內容，從而保證項目實施期間突發(fā)狀況的及時應對、有效處理。施工單位在會計管理信息化建設的過程中，應同步加強會計人員的電算化操作技巧培訓，以確保信息化管理的效率與質量。此外，財會人員還需進一步提高法律意識，充分熟悉、掌握市政工程會計管理的相關制度與規(guī)范，從而提高有關政策的執(zhí)行水平、依法辦事的能力。

四．規(guī)范市政工程的會計核算

市政工程的會計核算，首先應保證該項目的合法性，應將最后經過確認、批準的市政項目投資計劃作為市政工程財務籌集資金、使用資金，以及會計核算的依據。倘若項目不合法，應立即停止市政款項的支用，待相關合法手續(xù)、證書辦理完畢后，才可繼續(xù)支付市政工程的款項。其次，市政工程的所有經濟活動均應配有完整、合法、真實的文件與合同，而會計部門應留有所有訂立的合同備份，從而便于付款時的監(jiān)督、審查工作，由此嚴格把控付款關口，避免違法、違規(guī)市政支出的現象產生。此外，對于市政工程項目各單位之間的往來帳，應及時進行清查、核對，定期針對財務往來單位的會計部門進行對賬，以此保證市政工程的簽約單位能夠集中、統(tǒng)一管理所有預付款項。最后，在市政工程竣工驗收階段，應及時辦理工程結算，由此進一步規(guī)范會計核算。

五．加強監(jiān)督，完善內部審計制度

作為市政工程項目會計管理與監(jiān)督工作的重點，市政工程資金管理的效率與質量直接影響到項目資金的使用效率與安全。為保證項目資金的有效使用，應加強資金使用過程管理與控制，市政工程項目的建設單位，其負責人應對該項目建設資金的使用、監(jiān)督負責，明確劃分職責、分工監(jiān)管項目資金。會計部門應積極、主動的向計劃部門了解市政項目的申報計劃，為確保會計管理的有效性，還應指派專員參與到項目的驗標、開標、投標工作中，全面掌握建設資金的運作情況，根據實際的資金使用效率、配套資金的落實情況進行撥付。此外，市政工程的會計管理人員，應定期審核、檢查財務決 算報告、工程結算報告等資料，針對與市政工程投資無關的支出款項，不允許將其列入項目的成本中，加強工程價款結算的監(jiān)督、管理，從而完善內部審計制度。

結束語：

綜上所述，市政工程會計管理已成為施工單位經營管理的重要環(huán)節(jié)，是保障、提高項目投資效益的一項重要工作。為進一步提高市政工程會計管理工作的效率與質量，在創(chuàng)新管理的基礎上，還需不斷提高會計管理人員的綜合素質、規(guī)范會計核算、改進并完善會計管理制度與規(guī)范、加強監(jiān)督，而市政工程項目的施工單位，應針對已完成與正在實施的市政項目進行總結、評價，積累經驗、吸取教訓，對企業(yè)未來前景做出科學預測，以此作為指導、影響企業(yè)未來經營發(fā)展的決策依據。

參考文獻：

篇5

根據電力企業(yè)檔案工作的實際，我們針對該標準制訂了一些補充性的規(guī)定，使執(zhí)行者更便于操作和掌握。

一、解決標準自身的存在矛盾，保證標準的有效執(zhí)行

《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》從總體來講，給建設項目檔案工作提供了規(guī)范化管理的依據。但是由于在制訂標準中不可能事天巨細，面面俱到，需要在實際中進行細化。

工程竣工圖是建設項目的實際反映，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據，是國家重要的技術檔案。由于項目竣工圖從形成、編制到出版，涉及到建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位，而各單位在竣工圖編制工作中所負的職責不同，所承擔工作內容不同，因此是一項復雜的工作。為了提高竣工圖質量，規(guī)范竣工圖編制與出版，電力行業(yè)1996年頒布的《火電發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定》，在行業(yè)內規(guī)定竣工圖的編制出版工作由設計單位承擔，施工(調試)單位做好變更記錄，提供完整的變更資料給設計單位進行竣工圖的編制出版。 《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》標準在制訂時，兼顧到電力行業(yè)規(guī)定，在檔案該標準的6.2.1條中規(guī)定： “如行業(yè)主管部門規(guī)定設計單位編制竣工圖的，應明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽字認可責任?！睂τ稍O計單位編制出版竣工圖的，提出必須經施工和監(jiān)理單位審核內容的，這對加強竣工圖管理，確?？⒐D質量，起著至關重要的作用。

在《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》的6.4.1條款提供的竣工圖章的式樣中，該標準里所提供的竣工圖章是按照由施工單位編制竣工圖的情況制訂的，而電力行業(yè)規(guī)定竣工圖是由設計單位編制。因此，竣工圖章簽署的編制單位不是施工單位，變成設計單位。為此，經與檔案專家進行溝通與探討，我們制訂了相應的企業(yè)規(guī)范，明確規(guī)定：設計單位的責任在竣工圖標上體現，施工與監(jiān)理審核的責任在竣工圖章上體現。從而確定了各單位在竣工圖編制的各自責任，解決執(zhí)行中的實際問題，保證檔案《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》標準的有效執(zhí)行。

二、明確國外設備圖紙與來往文件、廠商提供的設備文件簽署、建材出廠證明文件的復印件等問題的管理規(guī)定，提高標準的可操作性。

1、關于檔案紙張的質量問題。在建設項目文件形成和整理過程中，我們經常遇到這樣幾種情況：歸檔的國外進口設備圖紙是那些用復印紙打印的白圖，紙張質量差，不利于長期保存；且來往的技術文件簽署大多數不是親筆手簽的，不符合《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》標準歸檔要求。例如電力企業(yè)的脫硫項目設備、燃機項目主機等都存在著這樣的問題。經了解，國外設備圖紙的管理基本上采用無紙化管理，所有的設備安裝圖紙是在廠家規(guī)定的網站下載的，來往技術文件多數是通過電子郵件傳輸，簽署是用采用電子筆簽署的，因此歸檔文件是以電子文件為主。由于國內外圖紙管理的方式不同，不符合《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》標準歸檔要求。

2、關于廠商提供歸檔的設備文件。按慣例廠家提供的設備文件，是按廠家所在行業(yè)規(guī)定要求出具的，其中如合格證、試驗報告等文件材料其責任人有用代號章或印章在文件上確認責任的。根據國家有關文件歸檔方面的要求和規(guī)定，歸檔文件不允許用印章，更不允許用代號章。

3、關于由材料供應商提供的建材出廠證明文件的復印件問題。在建設項目的施工現場，由于材料生產廠家只給材料供應商提供一份原始證明，因此供應商只能提供給各材料購買單位復印件了。由此建筑材料質量保證文件出現了大量的復印件存檔的現象，這同樣是不符合《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》文件歸檔要求的。

對于以上在實際工作中遇到的具體問題，

三、對于檔案現代化、信息化管理作出具體規(guī)定，充實與完善標準的內容

隨著建設項目信息化程度的提高，項目管理軟件、設計軟件等廣泛應用于建設項目的各個環(huán)節(jié)，項目建設和各項工作中形成的電子文件、電子檔案越來越多。同時網絡技術又為檔案提供利用帶來了很大的便捷。國家檔案局2002年提出了《全國檔案信息化建設實施綱要》，要求把檔案信息化納入國家信息化建設的總格局，以網絡為基礎，檔案信息資源建設為核心，擴大檔案信息開發(fā)利用為目的，加快推進檔案數字化、信息化管理、信息網絡服務的進程，為改革開放和現代化建設服務。因此．檔案信息化建設將是建設項目檔案管理在今后一段時間內的一項重要工作。

篇6

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；現階段；解決方法正文：建筑工程質量

監(jiān)督管理是建設行政主管部門或者其韋陀的工程質量監(jiān)督機構依據國家的法律法規(guī)和工程建設強制性標準，針對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體的質量展開監(jiān)督和檢查工作，以便于能夠對公眾利益進行維護的行政執(zhí)法行為。而在上文中提及到的工程質量管理實際上就是通過對過程進行控制，使得工程質量管理的內容能夠在都受到控制的狀態(tài)之下實現建設工程目標。建筑工程質量包含以下兩個方面的含義：第一點就是建筑擁有的使用功能是否能夠滿足設計及相關規(guī)范標準提出的要求；第二點是建筑工程具體構成結構的安全性是否能夠滿足設計以及相關規(guī)章制度提出的要求。其中，前者是目標，后者是管理的核心。

1.對建筑工程市場管理中存在著的問題進行分析

現階段我國建筑工程領域的企業(yè)當中，基本上都沒有形成較為完善的信息化建設，大多數的施工企業(yè)都是知識停留在簡單的企業(yè)主頁建設和電子郵件溝通這個階段之上，沒有能夠對信息化建設的重要作用形成明確的了解，針對信息化建設這個問題沒有開展系統(tǒng)設計和整體規(guī)劃，在提升企業(yè)經濟效益這個層面之上，信息化的作用基本上也沒有發(fā)揮出來，沒有在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中假如信息化建設項目。在某些建筑工程施工企業(yè)中，沒有能夠構建起來健全的績效評估和考核體系，現存的體系當中存在著較為嚴重的問題，員工做出的貢獻和得到的利益是不相適應的，企業(yè)沒有能夠將員工貢獻和業(yè)績考核緊密的相互聯(lián)系在一起，某些企業(yè)將所有的榮譽都賦予到了項目之上，將所有勞動成果都劃歸給項目部所有，使得職能管理部門得不到應有的回報和激勵，使得他們的工作熱情大幅度降低，在項目管理考核這個層面上，考核結果兌現這個方面上的執(zhí)行力是比較差的，當企業(yè)獲得經濟效益的時候很多人都是會要求兌現的，而當企業(yè)虧損的時候，在責任這個問題上卻是沒有人來承擔的。

建筑市場管理是比較混亂的。建筑市場主要包含的是監(jiān)理、建設以及施工等方面的內容。但是針對建設單位中存在著的問題，建筑法以及工程質量管理條例都是針對責任和義務做出了明確的規(guī)定的，但是還是有一些施工單位為了能夠降低施工成本，沒有依據相應的法律法規(guī)提出的要求辦理施工許可證以及質量安全監(jiān)督等相應的手續(xù)，也沒有委托監(jiān)理，上文中提及到的這種行為不打單使得國家稅費巨額流失，還是得一些工程處于無人監(jiān)管的狀態(tài)之下，為工程質量和安全埋下了不小的隱患。另外，還有一些建設單位迫使監(jiān)理單位、勘察單位以及施工單位等用低價來競標，然后在競標成功之后要求施工企業(yè)墊付資金開始施工，或者長期的拖欠工程款，使得建筑市場中的秩序變得較為混藍，使得施工企業(yè)沒有充足的資金投入到安全防護這個層面上，所以在建筑工程進行的過程，出現安全生產和防護設施不合格、不到位等問題的幾率就比較高，對施工人員的生命財產安全造成了較為嚴重的影響。

2.建筑工程市場管理問題的解決辦法

聘用專業(yè)素質水平較高的施工管理人員，工程建筑是一項時間緊迫、任務繁重的項目，自然建筑工程施工單位對施工人員提出的要求就更為嚴格了，施工人員的專業(yè)素質水平是能夠從直接的層面上對工程進度和質量造成一定程度的影響的。所以，施工單位應當定期針對施工人員的專業(yè)知識進行培訓，以便于施工人員的專業(yè)素質水平能夠得到一定程度的提升。針對新進入到施工現場中的施工人員，是需要做安全技術交底工作的，并且也應當做好崗前培訓工作，在其專業(yè)知識、質量意識和安全意識完備之后，才能夠進入到施工現場中開展相應的工作?？s減工期的前提是對工程的整體性質量做出一定程度的保證，需要依據施工圖紙?zhí)岢龅囊箝_展施工工作，在施工組織設計當中需要明確的問題是關鍵工序和非關鍵工序，誰起到主導作用，誰是進行配合的，工序是如何交叉開展的，以便于能夠將重點凸顯出來；在能夠對工程總體性質量和安全做出一定程度的保證的前提之下是可以施行三班倒的施工方法的。

3.結語

現階段我國經濟發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，人們的生活質量和生活水平得到了一定程度的提升，所以人們就從各個層面之上對住房提出了更高的要求，房屋建筑工程的管理和施工質量這兩個問題研究逐漸的顯得比較重要了，所以在建筑工程施工相關工作進行的過程中，從事施工管理工作的人員是要將生產管理、質量管理以及技術管理等方面的管理工作都做好的，以免在建筑工程施工相關工作進行的過程中出現各個層面的相關問題，從而就能夠對建筑工程的總體性質量和安全性做出一定程度的保證，使得建筑管理水平得到一定程度的提升，進而在建筑行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

參考文獻

[1]王年生.對建筑工程市場管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播,2010,18:24+17.

[2]胡中偉,白艷作.建筑工程質量安全管理常見問題與應對措施分析[J].建材與裝飾,2016,30:63-64.

篇7

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理；特點

信息化建設屬于比較系統(tǒng)性的工程，涉及到很多方面，比如人才的培訓、網絡建設、網絡咨詢、應用選型等等，依托計算機技術，在建筑工程項目實施的過程中發(fā)揮著非常重要的作用。通過信息化管理系統(tǒng)的構建與技術的應用，大大提高了信息采集與傳輸的效率，有效的提高了信息的準確性，是建筑工程項目順利實施的重要工具。

一、建筑工程管理信息化的特點

信息化工程建設正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。

1、技術含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。

2、軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎

信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監(jiān)理。

3、建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發(fā)和施工（系統(tǒng)集成）是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應該實施設計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

4、信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境（溫濕度、防靜電、防雷、接地等）有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業(yè)，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復雜、技術性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、我國建筑工程項目管理信息化應用現狀

1、我國建筑工程項目管理信息化領域內缺乏明確、統(tǒng)一的標準。目前，我國的建筑工程項目管理信息化領域內沒有成熟、規(guī)范的標準，這導致我國的建筑工程項目在實施過程中表現為：獨立開發(fā)、各自探索，這嚴重的制約著我國建筑工程項目管理信息化水平的進步與發(fā)展。

2、我國建筑工程項目管理人員管理理念落后、管理方法單一，對信息化的工程項目管理缺乏正確的認識。在傳統(tǒng)管理模式和管理方式的主導下，當企業(yè)的工程項目不斷擴大，施工人員和難度不斷提高，一般就會出現以下的這些問題：部門之間的溝通不及時、不協(xié)調，致使管理信息出現滯后性；由于施工信息數據的不斷增多，決策者不能夠及時的了解具體數據、作出有效的決策；管理制度等得不到有效的貫徹和實施；成本核算時間過長導致了施工難度的增加等。究其原因，導致這些現象出現的主要原因便是項目管理人員仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式和方法上，對工程項目管理信息化的認識不足。

3、我國建筑工程項目管理信息化進程中，投入與產出不成正比。通過調查研究筆者得知，在過去相當長的一段時間里，企業(yè)對工程項目管理信息化系統(tǒng)的建設投放了大量的資金，可是，卻很少取得與投入成正比的結果。經過分析，筆者認為，導致這種現象出現的原因主要有如下的幾點：其一，項目管理信息化系統(tǒng)的軟件開發(fā)缺乏強有力的專業(yè)支持；其二，項目管理信息化系統(tǒng)的軟件可操作性有待提高；其三，項目管理信息化系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性。上述的三點便是制約我國當前建筑工程項目管理信息化發(fā)展的重要原因。

三、建筑工程項目管理信息化構建的策略

1、集成化信息管理

建設工程項目的管理，作為一個系統(tǒng)性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業(yè)和人員，尤其是建筑工程的業(yè)主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業(yè)主單位與施工單位之間在信息的協(xié)同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現在，業(yè)主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規(guī)劃管理前提下，通過多樣化的動態(tài)規(guī)劃管理模式和不同項目之間的協(xié)同管理，并以此為依據建立不同項目和不同種類的專業(yè)測評制度，從而實現業(yè)主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業(yè)務的管理。總而言之，業(yè)主單位在建筑工程項目管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。

2、業(yè)主要與施工單位建立信息共享

隨著我國經濟水平的提高和網絡信息技術的發(fā)展，以往的以物質為主體的生產模式已經轉變成了以信息為主體的生產模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現的網絡信息體系，對工程建設進行合理的開發(fā)、規(guī)劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數據實現以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質的系統(tǒng)。另外，實現信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統(tǒng)。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規(guī)范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質量。施工單位建立的信息化管理體系，業(yè)主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現場，去檢查施工過程的質量和施工進度，根據監(jiān)理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業(yè)主單位中的管理創(chuàng)新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統(tǒng)，并通過運用計算機網絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。

3、企業(yè)管理執(zhí)行力需要加強

由于我國的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清晰、對項目管理崗位角色定位不清楚等現象，項目管理者自我意識很強，企業(yè)整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去積極使用，而是以種種借口拖延或不用。為了推行軟件的使用，我國的許多建筑企業(yè)都采取過獎懲的方法，但即使這樣還是不能很好的推廣應用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素質的問題。國際上的企業(yè)員工在進入企業(yè)之后，需要經過入職培訓，必須適應企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，認真使用企業(yè)提供的工作工具，絕對不會存在因管理軟件不適合自己的要求就借口不用的現象，如果那樣肯定不能在企業(yè)立足，項目管理者可以認為企業(yè)為其提供的軟件工具不好，但是必須按要求使用。相比之下，即使在市場經濟下，我國企業(yè)內一些員工的“主人公”意識太強了，這說明企業(yè)的管理執(zhí)行力存在一定的問題，體現在工程項目管理系統(tǒng)的推行和應用上就肯定不會順利，這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應用效果一直不好另一個重要原因。

四、結語

總之，信息化是有高效管理的必由之路，對于建筑工程的項目管理也是如此，所以我們要充分利用計算機技術，并結合本行業(yè)的特點找出一條適合建筑工程信息化管理的新路子。

參考文獻：

篇8

在施工準備階段有三項主要工作，第一，編制詳細的施工計劃，預測后期可能出現的洪澇問題，分析這些問題的原因和預防措施，制定出行之有效的管理對策。第二，將工程劃分為不同的單元，招標確定各個單元的施工單位，以便施工時管理有序，并達到節(jié)約成本的目的。第三，充分考慮各個工程之間的銜接，絕對杜絕銜接不良導致的延誤工期和質量問題出現。

2施工階段

2.1材料檢驗

嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收工作，材料檢驗分為兩部分:施工前，進行材料幾何尺寸、強度和密封等方面的試驗，嚴格控制劣質施工材料進場;施工材料進場后做好驗收，核對材料的型號、規(guī)格等，按要求進行分類擺放，以便于管理。

2.2施工方要加強對施工現場的管理工作

總承包單位要加強施工現場的管理。進行施工前，依據給排水工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合城市發(fā)展要求，編制工程質量監(jiān)理計劃書，明確施工現場管理的目標、標準，制定科學合理的技術措施，在給排水工程施工過程中，每一工序都要嚴格按照目標的要求來進行，從而確保施工質量?？偝邪鼏挝唤y(tǒng)一協(xié)調并指導各施工單位的施工進度，分包單位在各自承擔的施工區(qū)域內完成工程進度，遇到施工任務必須調整時，總承包單位要與各施工單位協(xié)商調整施工任務，以保證施工進度計劃的要求。總承包單位協(xié)調各施工單位，落實施工日期、地點、人員、質檢等事項，并對電、水進行統(tǒng)一調度。

2.3施工安全管理

施工安全對市政給排水工程施工管理有重要意義。施工期間承包單位要到各施工現場檢查指導，加強監(jiān)管工作信息化建設，避免施工現場與監(jiān)管脫節(jié)的問題，杜絕違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。施工安全有效預防措施之一是進行安全教育，監(jiān)督管理部門要檢查施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經全部落實。比如，涼水塔安裝施工以防火工作為重點;使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查。

2.4施工質量管理

總承包單位在工程施工過程中，應溝通聯(lián)系建設單位和施工單位質量管理部門，加強施工管理。建立完善的質量控制體系，使工序之間、工種之間順利交接，施工每到一個質量控制點都要進行質量檢查，解除前一道工序存在的安全隱患，經施工單位質量管理部門、總承包單位質量管理部門先后檢查合格后方可繼續(xù)施工。施工過程中可以定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段激勵所有工作人員注重施工質量，保證安全。加強給排水施工質量管理，可以采取以下措施:(1)加快監(jiān)管信息化建設。加強監(jiān)管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監(jiān)管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現場與監(jiān)管脫節(jié)的問題，破解信息不對稱的制約。(2)做好宏觀規(guī)劃，辦理施工許可時，重視質量安全監(jiān)管。(3)健全市場規(guī)則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質掛靠現象要嚴厲打擊。(4)對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位。(5)健全法制，嚴格執(zhí)法，對違法、違規(guī)施工行為要從嚴處理，保證給排水工程質量，保證人民生活需要。

3試驗與驗收管理

工程施工后期，總承包單位、建設單位有關人員要相互配合，積極做好工程收尾工作。(1)進行管道檢驗。碳鋼金屬管道進行強度、嚴密性試驗，焊縫無損探傷檢驗;鑄鐵管道與非金屬管道進行壓力測試。各施工單位在管線試驗期問要有專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。(2)供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網水沖洗，應與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。(3)給水管線沖洗時，要注意周圍管網中的壓力，隨時啟閉閥門的大小。(4)對循環(huán)水管道的大口徑管段進行人工處理時，要特別注意施工安全，不允許單人進入管道，操作人員必須要有相應的安全保護。(5)中間交接。試車階段開始時，總承包單位應要與建設單位共同完成工程收尾工作，雙方對工程質量、竣工時間彼此告知，做好最后階段的監(jiān)督與管理。試車合格后，總承包單位辦理工程中間交接，完成給排水工程施工。(6)竣工交接。竣工即完成設計文件全部內容且預試車成功，工程質量達到預期要求，相關技術資料齊全，施工單位清理機械，有關各方辦理工程交接，保證工程有序竣工。

4結束語

篇9

【關鍵詞】電力施工；企業(yè)管理；數字；信息化

【中圖分類號】F407.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0284-02

一、前言

四川電力建設三公司是一家注冊資本過億元、年完成建筑業(yè)總產值能力超過10億元的國有大型建筑施工企業(yè)，公司擁有國家電力工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級等資質，是我國電力建設行業(yè)的一支重要骨干力量。

公司歷來重視科技創(chuàng)新、信息化建設，先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家優(yōu)質工程銀獎、國家科學進步獎等榮譽稱號。

二、實施背景

四川電力建設三公司近年來大力開拓電源與非電源建設市場，所承建工程遍布國內各省及海外，工作面數量多、分散范圍廣、信息交換量大，工程項目經營管理的內容與工作量陡增，對公司的經營管理水平提出了新的考驗。

按照國內同行業(yè)傳統(tǒng)的工程項目經營管理方法，大量的管理對象與管理內容需要耗費極大的人力資源來實現。同時，傳統(tǒng)方式的管理活動執(zhí)行效率不高、執(zhí)行效果不佳、信息流通不暢，成為了制約公司進行多點項目管理的瓶頸。

為此，公司積極為突破企業(yè)管理上的瓶頸尋求出路。公司認為，必須改變公司傳統(tǒng)的手工式、紙質式辦公管理模式。公司先后成立了信息化建設領導小組和信息化建設工作小組，擬定了公司管理信息化建設目標與建設思路，并逐步開展了具體的建設工作。

三、內涵與做法

1、內涵

電力施工單位企業(yè)管理數字信息化的內涵及核心是在實現在線協(xié)同辦公的基礎上，分析企業(yè)生產經營中的各種管理活動的規(guī)律特點，定義各項管理活動的整體要求，規(guī)范各項管理活動的核心輸入輸出數據，使企業(yè)的管理工作實現標準化、數字化、信息化。所有數字信息化的管理數據，均通過互聯(lián)網在線傳遞，管理層可隨時掌控企業(yè)總部與各分支施工項目部之間的信息交換，了解第一手施工動態(tài)及經營信息，為企業(yè)決策提供良好的保障和依據。

2、成果做法

考慮到國內電力施工企業(yè)在分散管理、異地同步管理、數字化管理方面的需要，公司在該企業(yè)管理數字電子信息化系統(tǒng)中融合了較為豐富的協(xié)同辦公功能和內容，包括有：公文管理、新聞管理、郵件管理、工作流、數據報表系統(tǒng)、檔案管理、人資管理、物資管理、項目跟蹤系統(tǒng)等功能模塊，全部功能均能滿足異地分布式操作。

該企業(yè)管理數字信息化系統(tǒng)的核心是公司經營管理活動的電子信息化。因此，特別對其量身訂做了數據報表系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)。

報表系統(tǒng)滿足了公司對全司各部門、各二級單位的核心管理要求，實用性極強。這是由于絕大多數國內企業(yè)經營管理的核心工具都是各類報表，比如財務報表、工資報表、工程量報表、物資使用報表、設備購買報表等。傳統(tǒng)上這些報表均由紙質辦公實現，而且需要層層審批、簽字，效率比較低下。同時各類報表的匯總、統(tǒng)計也比較繁瑣。而針對企業(yè)電子信息化實際需要而開發(fā)的報表系統(tǒng)則較好地解決了這些問題。

報表系統(tǒng)模塊的設計理念如下：1、報表格式要統(tǒng)一，報表準確度要高，同時更利于以后的統(tǒng)計匯總工作；2、報表可靈活實現流程管理。有的報表在實際中強調及時性，不需要復雜的流程審批，就可將其設置為無流程報表，填報者填報完畢，審閱人員即可立即在線審閱；而有的報表需要流程化，則可以按照實際要求設定其填報、遞交、審批流程，實現流水操作；3、權限要精細化管理。所有報表填報、審閱均可精細化到某個部門、某個人，同時報表的每個字段也可以進行同樣的具體權限分配，這樣可滿足企業(yè)對核心報表數據的保密l生要求。

具體實施過程如下：

2.1 管理活動標準化

四川電力建設三公司是一家典型的電力施工單位，各個工程建設項目分散在國內外各地，執(zhí)行管理職能涉及層次較多、涉及人員較廣，管理活動實施的規(guī)范化、標準化程度參差不齊，給企業(yè)執(zhí)行更高層次的管理決策帶來了極大困難。公司信息化建設領導小組與工作小組經過調研、討論后，決定首先從規(guī)范公司管理活動下手，梳理公司各級管理流程，擬定公司各項管理活動執(zhí)行標準，做到有章可循。

本項工作借助公司前期已經開展的企業(yè)標準化活動成果，以公司職能部門、二級單位為主導，各自梳理本單位的管理職能，以活動為節(jié)點、以活動執(zhí)行主體為流向，繪制管理活動標準流程圖。各部門、二級單位的管理活動是公司行使管理智能的基礎和構成，也是公司總部掌控各工程項目部的主要工具。將這些活動規(guī)范化、流程化，可以起到明確管理責任、嚴格管理手段、提高管理效率的多重作用。

以公司經營部行使的分包商合同管理職能為例說明。該職能要求各施工項目部定期檢查分包商履行其分包合同的情況，把檢查結果報送到公司經營部。經營部將每項子任務都明確到人，并就檢查方式、報送方式做出硬性規(guī)定，統(tǒng)一檢查結果的統(tǒng)計口徑，使得每個環(huán)節(jié)相互銜接，排列有序。下圖所示為公司“分包商合同管理”標準流程圖：

管理活動標準化在具體實施時，分為了以下幾個步驟：

①公司各部門梳理各自職能與職責，形成職能范圍報告；

②公司領導、各二級單位負責人對職能范圍報告進行評議，形成職能范圍劃分決議；

③公司各部門根據決議將部門職能職責分解、細分，劃分成最小工作單元；

④公司各部門為每個最小工作單元設計對應的標準工作流程；

以上步驟可用下圖表示：

2.2 管理活動數字化

管理活動的數字化是指在上一步形成的標準工作流程基礎上建模，利用各流程的屬性、指標來描述該項工作，利于對其進行科學的決策判斷。上一階段管理活動標準化的結果是公司主要管理活動按各自特點分解成了固定最小工作單元，而對這些最小工作單元進行是否完成的判斷就需要由本步驟實現。同時，依靠本步驟還可以更進一步考量各工作單元效果的優(yōu)劣程度。本步驟的執(zhí)行依據是各專業(yè)管理人員多年的從業(yè)經驗和工作總結。比如，考量施工項目部的現場施工進度可以通過計算施工計劃節(jié)點完成率來進行，考量分包商合同履行情況可以通過開工日期、完工日期、實際完成報量等細致的數字來進行。這些考量指標的設置都是經過了各職能部門反復討論的，是集合了廣大一線管理人員多年管理經驗的精華，保證了指標設置的科學性、準確性、合理性。

下面以“施工完成情況考核”這項基本工作單元的數字化來進行說明。該項管理工作執(zhí)行數字化過程如下：首先由職能部門分解該項管理活動，將其劃分成“施工產值統(tǒng)計”、“施工實物工程量統(tǒng)計”兩個基本工作單元；之后分別對“施工產值統(tǒng)計”、“施工實物工程量統(tǒng)計”兩個基本工作單元進行數字化。其中的“施工產值統(tǒng)計”，確定其數字化指標為：年計劃產值、年實際審定產值、開工累計審定產值、工程里程碑節(jié)點完成率等?！笆┕嵨锕こ塘拷y(tǒng)計”，確定其數字化指標為：土石方實物工程量、砼實物工程量、金屬結構安裝量、房屋建筑施工面積、主材消耗量等。將這兩個基本數據單元數字化后制作成excel圖表，截圖如下所示：

2.3 管理活動電子信息化

在第一步、第二步工作之后，公司有了規(guī)范的企業(yè)管理活動執(zhí)行模板，有了科學準確的數字指標衡量系統(tǒng)，但是還缺少一種高效的信息傳遞方式，將衡量管理活動的數字指標及時有效地傳遞給相關管理人員。也就是說，要傳遞的對象是數字化指標，傳遞的要求是及時、準確。要滿足以上要求，利用現達的網絡技術是最佳的選擇。將考核指標安全的到互聯(lián)網上，再給相關管理人員適當的操作權限，完成相關數據的上傳、下載、修改、刪除、匯總等操作。此種方式即實現了管理活動的電子信息化。其技術核心是數據報表系統(tǒng)的報表模板和權限分配設置。

2.3.1 數據報表模板

數據報表模板是各個基本工作單元數字化之后的基本模板?？梢园阉斫鉃閾碛懈黜椇饬繑底种笜说目瞻妆砀?。它一旦被確定了，也就意味著相關數據報送人必須根據其格式要求、內容要求來進行數據的組織和輸入、報送。模板的電子化采用前臺EXCEL錄入、后臺轉入MYSQL數據庫的方式實現，靈活而方便。

2.3.2 權限分配設置

根據實際的管理要求，各個管理活動會有不同的參與人，且這些參與人的角色、職責都很有可能不相同。因此，企業(yè)管理數字電子信息化系統(tǒng)的權限必須進行詳盡的設置、分配。對每一張數據報表模板，都進行非常細致的填報人員、審閱人員設置，確保同一個模板，不同的人會有不同的操作權限。如下圖所展示的某一個模板的權限設置過程：

由于該數字信息化系統(tǒng)交付使用后，操作者是企業(yè)的員工，他們無須掌握復雜、專業(yè)的計算機軟件知識，只需經過短暫的應用培訓，即可熟練掌握該系統(tǒng)的相關操作。該系統(tǒng)的所有模塊、功能均是可視化操作，操作性強，界面友好，用戶無須輸入任何命令、代碼，只需像操作日常力公軟件一樣即可。

總之，數據報表系統(tǒng)是一種較好的“工具”，通過它，可以將數字化了的企業(yè)管理活動安全、快捷的在網絡上傳遞，依據既定權限，實現專人專閱、專人專辦。

此外，工作流模塊也完全根據企業(yè)實際要求量身定做。企業(yè)日常的帶審批性質、流轉性質的經營管理工作，基本都可以通過數字工作流來實現，簡單的如公司發(fā)文、情況報告，復雜的如合同會簽、項目審批等。數字化工作流同樣是企業(yè)辦公電子化的重要內容，一改過去企業(yè)傳統(tǒng)的紙質報告、電話催辦、人員催辦等方式，既節(jié)約了大量力公經費，也節(jié)約了大量時間，可明顯提高企業(yè)生產率。

2.4 搭建信息化基礎平臺

信息化基礎平臺是公司所有數字化信息系統(tǒng)的承載平臺和支撐平臺。該平臺必須滿足高穩(wěn)定性、高效性、多業(yè)務兼容性等要求。在實際中，公司信息平臺后臺采用了MYSQL+PHP代碼編程技術，前臺采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術。

MYSQL這種關系型數據庫數據可分散存放，支持多線程，為多種編程語言提供了API，支持多種服務器平臺；PHP語言，是一種在服務器端執(zhí)行的嵌入HTML文檔的腳本語言，運行速度極快，代碼執(zhí)行效率高，占用系統(tǒng)資源少，支持多種服務器平臺。

2.5 建設信息化前臺

前臺的建設采用了面向終端及用戶的可視化設計與操作技術，為廣大的使用者提供了最便捷、最有效的使用方式，緊密結合公司協(xié)同力公系統(tǒng)，形成企業(yè)管理數字信息化系統(tǒng)。

企業(yè)管理數字電子信息化系統(tǒng)整體利用國際互聯(lián)網實現B/S架構，實現快速、準確、穩(wěn)定的使用效果。無論使用者是在國內國外，只要有互聯(lián)網，即可通過系統(tǒng)指定的網址訪問該管理數字化系統(tǒng)。

四、實施情況與效果

1、實施情況

實施該成果無須投入太多資金，視情況改善公司原有的服務器、交換設備、光纖線路等即可，另外還有少量學習培訓等費用支出；

在項目調研與分析階段，公司信息化建設小組和公司各業(yè)務部門對業(yè)務需求、功能需求進行了詳細的調查和分析。

在項目設計與實施階段，項目組負責人和項目組工作成員根據前一階段的分析結果，確定了項目的實施計劃，擬定了項目的技術方案，對過程控制、范圍控制、質量控制、時間控制、成本控制等開發(fā)中的核心要素進行了明確的闡述。

在項目應用與推廣實施階段，公司由點及面，逐步在各職能部門、分公司、分布在國內外的各施工項目部進行了推廣應用。

本項目成果推廣應用后，全公司在國內外的各個項目部均順利使用上了本項目成果。

2、實施后效果

（1）項目建成后，收效良好，迅速與公司的日常經營管理結為一體，成為公司經營管理工作的強大工具。公司大量傳統(tǒng)的紙質辦公、電話辦公被數字化辦公代替，全公司內部信息交換十分活躍，平均每月報表、公文、信函等的數據增加量高達5G。此項可為公司節(jié)約大筆差旅費、會務費、耗材費。

篇10

建設工程質量監(jiān)管的信息化建設是建立在建設工程質量監(jiān)督管理綜合系統(tǒng)的基礎上，由建設工程質量監(jiān)督管理系統(tǒng)、混凝土追蹤動態(tài)平臺和工程質量檢測監(jiān)管平臺構成的建設工程施工過程中質量監(jiān)督管理全過程的信息化封閉管理系統(tǒng)，實現建設工程質量監(jiān)督的模塊化、規(guī)范化、信息化的閉環(huán)管理。系統(tǒng)以工程項目為載體，將建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的質量管理體系與混凝土追蹤動態(tài)平臺和建設工程質量檢測監(jiān)管平臺實現了互聯(lián)互通、有機統(tǒng)一，及時的掌控工程的質量狀況及進行跟蹤處理。

(1)建設工程質量監(jiān)督管理系統(tǒng)。一是以質量監(jiān)督流程為主線，以質監(jiān)部門建設工程質量監(jiān)督的受理、質監(jiān)方案、質監(jiān)巡查記錄、常用原材料構配件試驗不合格報告、主要分部質量驗收監(jiān)督、竣工驗收監(jiān)督、監(jiān)督報告、竣工驗收備案、工程歸檔以及工程檢查評優(yōu)、投訴、質量問題的整改、責任主體行政處罰、不良行為記錄、強制性條文執(zhí)行情況管理、數據遠程傳輸等組成的監(jiān)督平臺;二是工程項目活動參與各方主體(主要是建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等)從工程報監(jiān)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工方案、監(jiān)理資料和施工資料等相關信息;三是采集混凝土質量追蹤及動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和建設工程質量檢測監(jiān)管平臺實行數據

(2)混凝土質量追蹤及動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是在混凝土生產企業(yè)塔樓安裝“黑匣子”，利用“黑匣子”和無線傳輸技術實現了預拌混凝土配合比的實時上傳?；炷辽a實時采集系統(tǒng)利用“黑匣子”和無線傳輸技術，在不改造混凝土攪拌站“工控機”的情況下，直接采集投料數據，對于實際投料數據偏離設計配合比尤其是水泥用量低于各等級混凝土最低水泥用量極限值時自動預警。

(3)在建設工程質量檢測監(jiān)管的基礎上，建立建設工程質量檢測監(jiān)管平臺，確保了檢測數據的真實性:利用物聯(lián)網和二維碼技術，見證員實施建筑材料或構件抽檢時，在抽檢樣品上貼上二維碼標識，通過智能手機終端捆綁見證相關信息，對樣品取樣過程進行GPS定位、拍照，記錄樣品信息，形成樣品的唯一性標識;檢測機構在收樣時通過檢測監(jiān)管信息系統(tǒng)調閱和核對樣品取樣和運輸過程中的信息，實現對見證送驗全過程跟蹤，確保檢驗樣品的真實性。二維碼貼紙具有粘帖牢固、防水、防撕毀、防復制、防重復利用等功能，較好地強化樣品標識、流轉跟蹤等環(huán)節(jié)管理，一定程度上解決樣品和進場材料兩張皮和送樣掉包的問題。利用互聯(lián)網網絡數據交換平臺實現工程質量檢測數據和報告的在線監(jiān)管，實時了解檢測機構的試驗狀況，確保了檢測數據的真實性。平臺利用物聯(lián)網和二維碼技術，實現對見證送驗全過程跟蹤，確保檢驗樣品的真實性。利用互聯(lián)網網絡數據交換平臺實現工程質量檢測數據和報告的在線監(jiān)管，實時了解檢測機構的試驗狀況。

2建設工程質量監(jiān)管信息化工作的設想

(1)設立專門的機構或部門在建設行政主管不變的統(tǒng)一領導下，研究建設工程質量監(jiān)管的政策和手段，協(xié)調有關部門，大力推進建設工程質量監(jiān)管信息化工作進程。

(2)在混凝土質量管理工作中，引用“黑匣子”和無線傳輸技術，實現對攪拌投料數據進行實時采集上傳，確保真實的配比信息;在建設工程質量監(jiān)管工作中，引用二維碼、RFID電子芯片等信息技術，確保建材樣品的真實性、可溯源和全過程鏈式、閉環(huán)管理。