導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程管理知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;特點;問題

中圖分類號： TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當(dāng)代的水利工程施工過程中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學(xué)的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達(dá)到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項目建設(shè)。

水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進(jìn)度及降低造價的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當(dāng)中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當(dāng)中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。

不難看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進(jìn)一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結(jié)水利施工管理過程當(dāng)中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進(jìn)我國水利工程管理與建設(shè)，保證我國水利工程健康發(fā)展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規(guī)多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區(qū)差異性。

1.1 涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學(xué)科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學(xué)科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運行和開展。

1.2 涉及的法律、法規(guī)多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開展，以法律為準(zhǔn)繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。

1.3 客觀因素影響

在開展水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓(xùn)，提高大家的工作態(tài)度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報，提前做好防護(hù)措施。

1.4 地區(qū)差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過程當(dāng)中要因地制宜，把握各地特點再開工。

2 水利工程施工管理工作中應(yīng)注意的問題

總結(jié)水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進(jìn)行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓(xùn)、合同執(zhí)行、以人為本及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等幾個方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設(shè)水平。

2.1 做好培訓(xùn)工作，提高施工管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

水利工程施工管理者，首先應(yīng)該具備過硬的業(yè)務(wù)知識，還要有一定的施工管理經(jīng)驗和廣博的知識面。要熟知相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行合同

按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

2.3 提高自身修養(yǎng)，堅持以人為本

施工管理工作者要愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。要堅持以人為本，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用。

2.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

對待工程質(zhì)量要嚴(yán)格要求。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

3 結(jié)語

努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設(shè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06） .

[2] 閆春燕.淺談水利工程施工管理的特點及控制要點[J].菏澤學(xué)院學(xué)報，2014，（S1）.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量管理管理方法

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國家加大了對水利的投入,同時引進(jìn)和利用大量社會資金投資開發(fā)水電資源,水利水電工程建設(shè)項目相繼開工。水利水電工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作,點多、面廣、要求高、任務(wù)重、人手少的具體困難擺在我們的面前,如何應(yīng)對形勢,做好工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作,成為我們廣大工作者關(guān)注的焦點。

工程管理的模式

作為建設(shè)管理的主體,項目業(yè)主對工程總體規(guī)劃與設(shè)計實施強(qiáng)有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,項目管理工作的效率和效果提高,降低建設(shè)成本。工程項目業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題,在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度,一手抓規(guī)劃設(shè)計,一手抓工程招標(biāo)和合同管理,在總體上就把握住工程建設(shè)的方向。各建設(shè)分指揮部、社會專業(yè)機(jī)構(gòu)各司其職,負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。

2改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測

為了提高質(zhì)量檢測水平,需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備,對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段,獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。該好就好,該孬就孬,增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力,減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾,減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。首先,嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等,要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用,不合格的不使用。其次,加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位,設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

3 招標(biāo)采購的方法

通過對大量工程招標(biāo)經(jīng)驗的總結(jié)和思考,工程項目業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施,才能真正地實行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購。工程招標(biāo)核心思想和總則是:在工程招標(biāo)采購中要“剝奪每一個人的特權(quán)”。無標(biāo)底工程招標(biāo)是在大型工程建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法,它的核心是在工程招標(biāo)時不編制招標(biāo)的標(biāo)底,通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實施無標(biāo)底工程招標(biāo),按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭,排除任何人為因素的干擾,保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。當(dāng)然實行無標(biāo)底工程招標(biāo),需要很高的條件,它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下,招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力

4 強(qiáng)化合同管理

市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì),工程項目業(yè)主認(rèn)識到,大型工程建設(shè)必須實行嚴(yán)格的合同管理制,必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理:

1、從組織上采取措施,實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2、樹立工程建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識,以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實施工程工程。

3、選擇確定符合工程建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu),通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證工程項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運作。

4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件,在大型工程的大部分主要工程上均實行閉口總價合同,鎖定建設(shè)成本;堅持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo),最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性;強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識,努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件,使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競爭;工程合同價以中標(biāo)價格為基礎(chǔ)再增加3%作為工程不可預(yù)見費用,充分考慮和保證承包單位的利益,引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭,集中力量用于工程的實施,從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5 項目管理方法分析

通過對項目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實踐,大型工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點、較為成功的做法:

1、通過規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項目投資。

(1)在大型工程的投資控制工作中,從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手,控制工程的投資,節(jié)約建設(shè)成本。工程項目業(yè)主堅持以規(guī)劃設(shè)計為重點進(jìn)行項目的投資控制,以極大的精力投入于工程的規(guī)劃和設(shè)計工作,進(jìn)行設(shè)計方案的比較和改進(jìn)。

(2)控制工程項目投資依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的規(guī)劃設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作中,均設(shè)立相應(yīng)的研究課題,投入科研經(jīng)費,開展大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗和實驗,取得許多科研成果。

(3)通過重點強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境,以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障能力。此外,通過實行工程閉口總價合同,充分依靠和發(fā)揮財務(wù)顧問、財務(wù)監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法,使大型工程的實際投資被控制在計劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。

2、獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。工程項目業(yè)主以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系。以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

3、依靠科技縮短建設(shè)工期。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,分析論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。

4、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。加強(qiáng)工程項目檔案管理,建立健全項目檔案,大型工程制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定,實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中,一個有效管理方法是賦予工程檔案資料室在檔案管理中的特殊權(quán)力:工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。工程項目業(yè)主在每一份工程合同中均約定,預(yù)留合同價款5%的工程尾留價款,其中2%作為工程保證金,另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規(guī)定,工程參建單位必須嚴(yán)格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料;工程竣工資料、項目檔案經(jīng)工程檔案資料室認(rèn)可接收,簽發(fā)歸檔交接單之后,才能獲得最終尾留款的支付。通過經(jīng)濟(jì)制約手段,有效、及時、規(guī)范地健全大型工程的項目檔案.

6 加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系“百年大計,質(zhì)量第一”

要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制,積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證,我們在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論,及時彌補(bǔ)設(shè)計中的不足,將隱患消滅在萌芽之中。俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡,雖然一次投入較少,但將來的運行費用高,使用壽命短,結(jié)果并不節(jié)省投資,反而有可能勞民傷財。基層水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能,參照國家的有關(guān)規(guī)定,建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量控制,健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時,做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作,用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。

結(jié)語

總而言之，面對水利工程中存在管理方面的不完善，我們還要繼續(xù)努力探索，努力健全質(zhì)量保證體系,完善管理方法, ,發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊奕苗, 周恩斌, 黨玉倩. 水利工程建設(shè)監(jiān)理工作探討[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技, 2011,(04)

[2] 袁文藝, 巴都才次克, 寧靜. 農(nóng)村中小型工程項目監(jiān)理現(xiàn)狀與建議[J]. 甘肅農(nóng)業(yè), 2007,(07)

篇3

Abstract: In recent years, our country has built many water conservancy projects successively, the engineering system for flood protection, damp-proofing, flood drainage, irrigation, water supply; drought resisting has taken an initial shape, which provides the flood protection security safeguard mechanism and water source supply safeguard mechanism for the city's economic society development. The engineering system also plays a big role for the benefit of society and economy. But the engineering units have the problems such as system irrationality, ambiguous functioning,lack of talents and the imperfect quality supervision. Anyway, there exist some difficult problems now which results in difficulty in guaranteeing the quality of the water conservancy project and produces many hidden troubles. To solve these problems, all the related supervision measures should be strengthened so that the quality of the project could be guaranteed.

關(guān)鍵詞:小型水利;工程質(zhì)量;監(jiān)管措施

Key words: small-scale water conservancy project;project quality;supervision measures

中圖分類號:TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0050-01

1國家的有關(guān)規(guī)定

1.1 工程建設(shè)質(zhì)量分工負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,監(jiān)理、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)胸履行政府部門監(jiān)督職能。

1.2 注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理,采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段,推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝,依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1.3 工程建設(shè)實行招投標(biāo)制大中型水利工程以及配套和附屬工程,要按水利部“冰利工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定”進(jìn)行公開招投標(biāo);地方小型工程,由省水行政主管部門制定具體管理辦法。

2基層水利常見的問題

2.1 技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé),基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性,致使整體技術(shù)水平徘徊不前,有的還出現(xiàn)下降趨勢。

2.2 技術(shù)資質(zhì)不具備,多種職能融一身設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù),監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村,其職能不單純是行政管理,技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內(nèi)容,兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

2.3 設(shè)計施工不規(guī)范,因陋就簡意識濃小型水利工程立項很少組織可行性論證,工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,倒艮多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主,建設(shè)資金較為緊張,存在因陋就簡的意識。

2.4 監(jiān)控措施不完善,檢測手段太落后多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系,也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上,憑直觀印象下結(jié)論,很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器,更缺乏監(jiān)測人才,在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強(qiáng)有力的說服力。

3建議

3.1 開發(fā)人力資源,培養(yǎng)行家里手高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造,以適應(yīng)崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),使基層水利人力資源切實得到保值和增值。對縣(區(qū))現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工,明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向,盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手,并能統(tǒng)攬全局,承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時,加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn),并向其做好技術(shù)交底工作,使他們也能獨當(dāng)一面。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量教育,建立保證體系“百年大計,質(zhì)量第一”。要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn),建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制,積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證,在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論,及時彌補(bǔ)設(shè)計中的不足,將隱患消滅在萌芽之中。

縣(區(qū))級水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能,參照國家的有關(guān)規(guī)定,建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,加強(qiáng)設(shè)計過程質(zhì)量控制,健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時,倔好“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”工作,用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。

3.3 改進(jìn)監(jiān)控方法,提高檢測水平首先,嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等,要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用,不合格的不使用。其次,加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位,設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

篇4

[關(guān)鍵詞]水利水電工程 施工的成本 控制管理

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0270-01

前言：

水利水電工程的施工方案施工質(zhì)量的好壞直接影響工程的施工成本和項目利潤，而施工方案的合理性、先進(jìn)性則直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。因此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理條件、施工工藝、工期安排等情形擬定多套施工方案，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終選擇技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度、降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，下面我們將對水利水電工程成本管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行介紹。

一、水利水電工程施工成本控制管理的三要點

1.施工成本控制從全局出發(fā)，即從工程施工前期準(zhǔn)備―工程開工―工程竣工―工程驗收，實行全員參與、全過程監(jiān)管的成本控制，做到全員參與全過程動態(tài)管控。

2.實行目標(biāo)管理，在工程施工的籌備階段，結(jié)合工程實際，將項目工程合理地劃分為幾個階段并制定詳盡的階段目標(biāo)，明確各階段的相關(guān)責(zé)任主體，并通過對各分目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，一方面，對其中出現(xiàn)的問題可以做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，另一方面，可以確保各個階段的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.成本控制責(zé)任制，對施工項目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，確定好項目施工的所有階段的成本控制責(zé)任主體，并將責(zé)任落實到具體的部門和責(zé)任人，同時將責(zé)任部門及責(zé)任人的薪金直接跟其成本控制指標(biāo)掛鉤，充分調(diào)動全部門、全員成本控制的積極性。

二、水利水電工程施工成本的控制管理的方法

采取經(jīng)濟(jì)措施控制施工成本

1人工費。改善勞動組織，加強(qiáng)勞動工資管理，減少窩工浪費，提高勞動生產(chǎn)率。

2材料費?？刂撇牧嫌昧?，實施限額領(lǐng)取制度，改進(jìn)施工技術(shù)，減少材料損耗，關(guān)注材料市場價格行情，擇優(yōu)選購。

3機(jī)械費。科學(xué)組織施工，合理調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用率和完好率，并注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

4間接費用及其他直接費。加強(qiáng)行政管理，減少不必要的資出，注重現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌兼顧，防止不必要的損壞和浪費。

5大力推廣新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外水利水電工程施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等，積極推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與改革，這是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本有效的途徑之一。

6實施工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制改革項目分配制度，確定施工經(jīng)營管理者責(zé)權(quán)關(guān)系，將經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，促使經(jīng)營管理者自我發(fā)展、自我約束，并建立起有效的激勵約束機(jī)制，這樣既可以使管理者承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險，又能夠讓其獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報酬，在一定范圍內(nèi)能使施工成本得到有效控制。

7減少工程索賠目前，建筑工程投標(biāo)市場競爭日趨激烈，施工單位為了中標(biāo)，往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程，進(jìn)而工程索賠事件屢見不鮮。減少工程索賠的關(guān)鍵是對工程變更實施控制。因此管理部門應(yīng)事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。同時，加強(qiáng)合同管理，按照合同求對不履行約定義務(wù)的施工單位，設(shè)備、材料供應(yīng)商及時提出反索賠。

三、完善水利電力工程成本控制管理的應(yīng)對策略

1 擴(kuò)展工程成本預(yù)算，制定成本管理目標(biāo)水利電力工程成本控制管理首先要從物力、財力以及人力等方面進(jìn)行管理，通過將項目施工的具體情況以及施工單位的相同定額互相結(jié)合，建立操作性較強(qiáng)、較合理的企業(yè)成本預(yù)算制度，分別對工程整體的成本預(yù)算以及分項工程的成本預(yù)算進(jìn)行管理。并且，分別進(jìn)行不同方面的分配制度，逐步分析以及核算水利水電工程的機(jī)械費、人工費以及材料費等，機(jī)械方面的成本管理主要是以設(shè)備能夠正常運行為根本，將設(shè)備的效率充分的進(jìn)行發(fā)揮；人工方面則是互相結(jié)合效益、產(chǎn)值、資本等各方面的工資進(jìn)行管理；材料方面的成本管理主要是以企業(yè)內(nèi)部預(yù)算規(guī)定資金的使用為根本，將采購材料的庫存量嚴(yán)格的控制在合理的范圍內(nèi)。

2 提高項目施工過程中材料、質(zhì)量和安全的管理

項目的施工成本中材料資金處于相對重要的位置，在水利水電的施工過程中嚴(yán)格的控制材料費用屬于成本控制中比較重要的一項。要嚴(yán)格的清點施工材料退還領(lǐng)取以及材料的收發(fā)，同時將材料使用的有關(guān)證件進(jìn)行認(rèn)真的填寫，由項目主要負(fù)責(zé)人審核且批準(zhǔn)后方能使用材料。在一定的程度上避免了利用企業(yè)施工材料獲取利益、亂領(lǐng)材料以及亂用材料的情況發(fā)生。水利水電工程施工材料在實際的施工過程中要嚴(yán)格的遵循相關(guān)的規(guī)定存放，規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行盤點以及清查，避免出現(xiàn)材料浪費、變質(zhì)以及受到擠壓的情況，同時防止了的情況發(fā)展。在水利水電工程施工的過程中，要按照施工設(shè)計圖紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，盡可能的降低因為施工流程出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致水利水電工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成工程再次重新施工，在很大程度上給企業(yè)的物力以及人力造成了浪費。除此之外，水利水電工程在施工過程中的成本控制和施工原材料的質(zhì)量也有著較大的關(guān)系。因此，在進(jìn)行施工前遵循施工合同的具體要求對施工原材料進(jìn)行全面且嚴(yán)格的檢測，避免出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象，從根本上防止了由于施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程成本損失。

3 成本控制中工程合同索賠是重要因素，由于水利水電工程在投標(biāo)市場上有相當(dāng)激烈的競爭，在進(jìn)行報價投標(biāo)決策時通常是面向相對復(fù)雜的等待建設(shè)的項目，中間有很多無法自行控制的因素，同時，還無法預(yù)防通過超低價格投中競標(biāo)的情況，而要面對低價競標(biāo)的項目時，有效的進(jìn)行成本控制不僅要選擇現(xiàn)代化的管理手段，對合同方進(jìn)行工程索賠也是能夠有效進(jìn)行成本控制的方式。在提出工程索賠時，應(yīng)該要根據(jù)合同內(nèi)有確切標(biāo)明的索賠事項，組織熟悉管理經(jīng)營的專業(yè)人員、熟悉合同條款的人員共同商討。水利水電工程在實際施工時，要重視健全建立現(xiàn)場簽證以及現(xiàn)場原始積累，將所有與索賠項目有關(guān)系的資料進(jìn)行全面的整理以及收集。并且，將工程索賠重要的方面理清，提高工程索賠的強(qiáng)度，適當(dāng)?shù)母淖兯悸?，研究合理的策略?/p>

4 水利水電工程竣工驗收階段成本的管理以及核算工作，應(yīng)明確管理，在施工完成后，要立刻通過會計核算進(jìn)行工程的審核竣工結(jié)算。通過從各方面分析、比較以及核算查實，將不同方面的工程指標(biāo)系統(tǒng)的記錄并且在固定的時間內(nèi)編制會計報表，設(shè)置工程的會計科目、工程實際成本，防止出現(xiàn)項目余下金額的情況。在核算施工材料的實際金額時，盡可能的做到施工項目完成時材料也能夠全部使用完，不能剩余材料。倘若材料出現(xiàn)庫存的情況，則在下一工程中繼續(xù)使用，同時也可以交個工程成本管理部門當(dāng)成差價進(jìn)行處理，在工程的成本中將損失以及收益清楚的記錄。對于項目竣工完成后不能清楚整理的也交給工程成本管理部門全權(quán)處理。工程竣工階段，將項目不同方面的資金款項進(jìn)行分類處理，企業(yè)內(nèi)部人員或者內(nèi)部施工單位出現(xiàn)借款的情況的，要結(jié)清后方能進(jìn)行項目核算。

結(jié)論：成本的控制應(yīng)從全局出發(fā)，目光放在細(xì)節(jié)上，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度的控制成本的使用。在施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行記錄，查實資金的流向，避免任何不明確或者不必要的使用。而成本的核算，在工程之前就應(yīng)該有具體的估算，設(shè)立好妥善的解決方案，不要盲目施工，同時也要注意材料的浪費，把管理落實到每一個角落，只有良好的管理系統(tǒng)才能從根本上控制水利水電工程的成本浪費。

篇5

關(guān)鍵詞：水利水電工程、問題 、質(zhì)量管理

一、水利水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（1）工程設(shè)計階段存在問題

水利水電項目唯有通過評估才能從根本上避免項目的盲目性和錯誤性。但一些水利水電工程的前期經(jīng)費無法及時到位，在規(guī)劃和設(shè)計上，事先沒有對工程周圍環(huán)境進(jìn)行綜合透徹分析，僅僅是停留在原有的資料上。另一方面，施工設(shè)計人員缺乏施工經(jīng)驗或經(jīng)驗不足，在設(shè)計中較少考慮施工工藝和能力、施工現(xiàn)場條件，而過多考慮設(shè)計規(guī)范，最終導(dǎo)致施工設(shè)計和施工之間脫節(jié)。

（2）施工中的問題

水利水電工程涉及的專業(yè)面廣，施工項目多，單項工程量大。這些對建設(shè)管理帶來了巨大的難度。倘若在施工中使用先進(jìn)、大型的施工設(shè)備，安排專業(yè)隊伍來施工，其成本必定居高不下，若采用簡化的方法，小型的、一般的設(shè)備，安排非專業(yè)人員施工，會導(dǎo)致工期長，質(zhì)量也無法保證。

在水利水電工程建設(shè)中一些施工單位，未按照水利部，電力部頒布的施工技術(shù)規(guī)范，從基礎(chǔ)開挖，、基巖灌漿處理到混凝土澆筑每個環(huán)節(jié)都存在質(zhì)量問題。如，在建筑物基礎(chǔ)開挖中，一些施工隊為了趕進(jìn)度，沒有按照技術(shù)要求進(jìn)行控制爆破，造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量；在低溫季節(jié)澆筑混泥土，沒有按照技術(shù)要求對其進(jìn)行保溫。在高溫季節(jié)澆筑時，未按設(shè)計要求采取溫控措施，導(dǎo)致混泥土裂縫較多，使后期的補(bǔ)救處理工作增多。

一些水利工程發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。施工單位經(jīng)濟(jì)上被動便會把工程分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”。包工隊以較低的價格拿到工程后，為了保證能獲利，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。

(3)混泥土的問題

混泥土原材料檢測不達(dá)標(biāo)，粗骨料超徑、水泥安定性差；混泥土配比不合理，嚴(yán)重影響了混凝土的配制強(qiáng)度，保養(yǎng)得不及時或保養(yǎng)時間不夠，致使在施工中出現(xiàn)裂痕以及強(qiáng)度不夠，在澆灌時，攪拌不均勻或坍落，綜合運輸方式和澆筑方法等因素加以控制，振搗不到位形成蜂窩、麻面；在惡劣天氣下，混泥土遠(yuǎn)輸工具無遮蓋及保溫措施，嚴(yán)重影響混泥土質(zhì)量，混泥土施工裂縫處理不符合技術(shù)要求。

（4）管理人員的問題

工程項目的管理人員質(zhì)量意識淡薄，盲目追求進(jìn)度而輕視質(zhì)量.監(jiān)督管理中的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)較低，同時又缺乏既懂專業(yè)又懂管理的人才，導(dǎo)致項目管理不夠科學(xué)，過于隨意。另一方面，工程主對工程質(zhì)量也不夠重視，只在意經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)工質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，一般就棄質(zhì)量而取進(jìn)度。

二、提高水利水電工程質(zhì)量的管理的措施

（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育

水利水電工程中質(zhì)量控制要以人為核心，將人作為質(zhì)量控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。在施工前，項目負(fù)責(zé)人要組織各技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)投標(biāo)文件和招標(biāo)文件中的《技術(shù)規(guī)范》和《試驗規(guī)程》，使其能充分掌握工程的特點，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工的重點和難點，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，為保證工程質(zhì)量打下一個堅實的基礎(chǔ)。

（2）施工中的質(zhì)量管理

在工程中標(biāo)后，要編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，保證其有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。建立質(zhì)量控制小組活動。以質(zhì)量管理目標(biāo)為指導(dǎo)，開展質(zhì)量管理小組活動，以提高工程質(zhì)量、降低消耗、推行新技術(shù)、新工藝和解決施工中的難點問題為目標(biāo)，對一些極易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作。進(jìn)而能達(dá)到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，不斷充實和完善施工工藝，推動工程質(zhì)量的不斷提高的目的。

（3）建立健全施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收制度過程檢查， 工程的施工工藝要符合《技術(shù)規(guī)范》及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗工藝結(jié)果。對施工中的重難點工序，要組織工前示范和專門講解。對于施工人員要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高工人的技術(shù)水平以及施工能力，要求員工持證上崗，質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。

（4）要充分利用實驗室的檢測、試驗等職能檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行，并提交詳細(xì)的檢驗實驗報告。并用以指導(dǎo)施工.

（5）控制施工環(huán)境和施工工序

在施工中工程技術(shù)環(huán)境工程、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素影響都會影響工程質(zhì)量。所以要按照工程項目的特點和具體條件采取措施來控制，在施工現(xiàn)場要創(chuàng)建文明的施工環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，施工材料堆放整齊，保持道路通暢，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。要嚴(yán)格按照施工工序來施工，并加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

（6）在施工中推廣使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科技進(jìn)步并加強(qiáng)管理 ，不斷提高工程的質(zhì)量。工程中不斷使用科學(xué)合理的施工工藝和安全可靠的新材料，工程建設(shè)單位要加大對新材料的研究經(jīng)費的投入，確保能研發(fā)和生產(chǎn)出高科技的、節(jié)能的材料，在能保證工程質(zhì)量的前提下，減低生產(chǎn)成本，提高利潤。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念 水利水電施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念，努力提高勞動者的素質(zhì)，經(jīng)常舉辦講座和組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對管理人員和職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育，健全質(zhì)量管理的激勵機(jī)制等。

(8)工程質(zhì)量的檢查、評定與驗收一定要嚴(yán)格。施工驗收質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價、認(rèn)定，對不合格的項目要整改和處理。對工程施工質(zhì)量檢查驗收要按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。

三、結(jié)語

百年大計，質(zhì)量第一，水利水電工程的質(zhì)量是項目管理水平的重要標(biāo)志，也決定工程功能能否正常的發(fā)揮的重要保證。在施工過程中，要重視各方面的質(zhì)量管理，提高人員的素質(zhì)，研究開發(fā)新的質(zhì)量控制手段，工藝和材料，重視工程質(zhì)量的檢查、評定來保證工程質(zhì)量，相信工程質(zhì)量管理水平將會更上一個臺階。

四、參考文獻(xiàn)：

[1]水利部水建.水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定[S].1995.

[2]姬宏，曲煒.水利工程代建制管理模式淺析[EB/OL].http：//hrc.gov.

[3]吳優(yōu),王祖印,刑德龍.淺談水利水電工程施工管理[J].中國高新技術(shù)，2009,(6).

篇6

【關(guān)鍵字】：水利水電工程；質(zhì)量；問題；管理措施

一：引言

質(zhì)量是企業(yè)尤其是水利工程發(fā)展的首要因素，它是百年大計，千年大計的事，關(guān)系到千家萬戶，子孫后代。作為水利施工一級企業(yè)，能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出名牌來。

在水電建安公司已普遍在承建的水利水電工程中實行了全面質(zhì)量管理。正因為全面落實質(zhì)量管理，使得公司承建的水利工程大多數(shù)獲得了優(yōu)良工程得到確保。錢塘江標(biāo)準(zhǔn)塘、海寧鹽官下河站閘的海鹽秦山核電站三期海堤工程、海鹽秦山核電站二期海堤工程、溫州永興圍墾等工程都已取得優(yōu)質(zhì)工程的稱號。

二：當(dāng)前工程質(zhì)量管理主要存在的問題

1、建設(shè)管理關(guān)系不順

一方面，工程的建設(shè)單位和設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門有時隸屬于同一個地方或部門，容易導(dǎo)致地方和行業(yè)保護(hù)，不利于質(zhì)量管理工作的到位；另一方面，大規(guī)模水利水電建設(shè)動態(tài)的質(zhì)量管理工作中，人員隊伍和工作精力受到限制，難以保證監(jiān)督檢查的深度和及時。

2、建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)

水利水電工程一般沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報，大多數(shù)為公益性項目，投資形式主要是國家投資。一些建設(shè)單位和地方往往前期工作不夠充分，而把主要工作精力放在爭取國家投資上，爭取到建設(shè)資金后，不執(zhí)行基本建設(shè)程序就匆匆開工建設(shè)，甚至不辦理立項審批手續(xù)，以致完工后無法驗收，對整體工程質(zhì)量無法評價。同時，一部分項目法人是不具備實質(zhì)條件的，權(quán)、責(zé)、利分離，難以承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

3、欠缺執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度

政策層面上一直未能解決水利水電建設(shè)項目地方配套資金不到位的情況，因而，經(jīng)常會出現(xiàn)“多少錢辦多少事”的現(xiàn)象；水利水電施工、監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、核準(zhǔn)工作也比較遲緩，一部分具備相應(yīng)條件的監(jiān)理企業(yè)、水電施工及其人員無法參與市場競爭，對各種無證或越級從事工程建設(shè)以及轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時有效，制約質(zhì)量管理工作的深度開展和了水利水電工程質(zhì)量的提高。

4、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上不夠重視，雖然大多數(shù)工程都提出了“一流工程”、“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”的口號，但這些目標(biāo)口號概念在一定程度上存在“重速度”而“輕質(zhì)量”的傾，而且在一定層面上是模糊的，因此很難完全、準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量的要求，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

5、施工過程控制不嚴(yán)

一是措施落實缺位，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。二是精細(xì)化管理不足，缺乏精耕細(xì)作，施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，質(zhì)量缺陷較多。三是生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全；基礎(chǔ)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時性、完整性、準(zhǔn)確性、閉合性較差。

6、人員隊伍素質(zhì)普遍較低

近幾年，水利水電行業(yè)加大了人員培訓(xùn)和隊伍建設(shè)的力度，大大加強(qiáng)了監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等隊伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)。但質(zhì)量管理專職人員的力量仍較薄弱，專業(yè)素質(zhì)很難滿足工程的要求。

三：提高水利水電工程質(zhì)量管理對策措施

1、增強(qiáng)質(zhì)量觀念意識

水電工程建設(shè)工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重社會問題，是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它具有工期長、投資大、涉及面廣的特點，直接關(guān)系設(shè)計、施工、業(yè)主的形象和效益，質(zhì)量的實現(xiàn)過程就是水利電工程建設(shè)過程，質(zhì)量管“沒有最好，只有更好”。因此，應(yīng)樹立“大質(zhì)量”的觀念，即工程質(zhì)量不僅包括工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作量；不僅要包括內(nèi)在質(zhì)量，還要包括外在質(zhì)量。同時，廣泛開展“質(zhì)量教育”，提高全員意識，使“質(zhì)量是建設(shè)程永恒的主題”被每個崗位真正地認(rèn)識到?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今的質(zhì)量是明日的市場”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工確崗位質(zhì)量工作特點和范圍，使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽，通過常抓不懈的教育以及培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識。

2、嚴(yán)格質(zhì)量控制過程

嚴(yán)格抓好事前、事中和事后控制就是嚴(yán)格質(zhì)量控制過程。要從第一道工序起做到不留質(zhì)量后患，不留工程遺憾。一是要加強(qiáng)事中控制，做到規(guī)范糾偏和責(zé)任到位。包括推行“無縫交接”制度，堅持工序傳遞卡及節(jié)點工序會簽，保證施工工序間傳遞時不留質(zhì)量問題；實行嚴(yán)格的“三檢”制度，即施工隊技術(shù)員進(jìn)行“初檢”，專業(yè)施工隊質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“復(fù)檢”，質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄。二是要細(xì)化事前控制，做到預(yù)警防范和準(zhǔn)備到位。包括嚴(yán)格控制檢查施工用原材料，從采購、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)；建立“明白卡制度”，結(jié)合各自的專業(yè)特點及實際情況，將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進(jìn)行編寫，保證現(xiàn)場施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力；建立預(yù)警制度，并結(jié)合工程特征對重點復(fù)雜部位及重點工序制定相應(yīng)的施工導(dǎo)則；召開技術(shù)交底會，工程開工前對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3、完善質(zhì)量管理體系

要做好質(zhì)量的管理、控制，基礎(chǔ)是管理體系。有了體系，就有了管理的措施、內(nèi)容，有了程序，有了管理的責(zé)任人和管理的部門。一是要完善質(zhì)量管理制度體系。首先，要制定工程質(zhì)量管理實施細(xì)則，對施工單位的施工工序、工藝、環(huán)節(jié)，以及外觀質(zhì)量、抽檢結(jié)果等各個細(xì)節(jié)作出獎罰的規(guī)定，通過獎懲激勵措施確保工程質(zhì)量，營造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。其次，要制定質(zhì)量管理辦法，從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。二是要健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。首先，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)利和職責(zé)。施工單位從班組到施工隊到項 目部要形成“三檢”組織機(jī)構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系。監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部，分別確定相應(yīng)的職責(zé)和要求。三方并舉，相互制約，相互監(jiān)督。

4、提高隊伍整體素質(zhì)

為適應(yīng)目前的施工特點和新工藝、新技術(shù)的要求，在施工過程中要以骨干培訓(xùn)為重點，以共同的價值取向作為引導(dǎo)，以全員培訓(xùn)為目標(biāo)，進(jìn)一步提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。一是在新工程開工前，對新開工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底，使 作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。二是特殊作業(yè)人員上崗前，在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗作業(yè)。三是編制質(zhì)量手冊，做到質(zhì)量手冊人手一冊，對所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，使其了解工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識。

篇7

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；水利水電工程

1 前言

水利水電工程的建設(shè)會極大的影響到社會及國家的各個方面，因而水利水電工程建設(shè)中的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。眾所周知，無論是大規(guī)模的水利水電工程還是小規(guī)模的水利水電工程，其質(zhì)量管理中均存在著一系列的問題和矛盾，而施工質(zhì)量的控制及管理可以說是水利水電工程成敗的決定性因素，所以，在施工過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的對質(zhì)量保證體系把關(guān)，不斷的將施工質(zhì)量控制規(guī)范予以完善，高度重視各個施工工序和施工環(huán)節(jié)，為水利水電工程的可靠及安全奠定堅實的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠促使水利水電工程項目的建設(shè)始終朝著健康、和諧的方向不斷推進(jìn)及發(fā)展。

2 水利水電工程施工中影響施工質(zhì)量的諸多因素

2.1 環(huán)境

就水利水電工程來說，往往需要面臨多變而又復(fù)雜的環(huán)境，因此，只有真正的做到與實際情況相結(jié)合，具體問題具體分析，才可以保證因地制宜，進(jìn)而采用有效可行的措施來強(qiáng)化控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素。在水利水電工程建設(shè)過程中，要強(qiáng)化對環(huán)境因素的控制，創(chuàng)設(shè)出文明施工生產(chǎn)的施工環(huán)境，才可以將施工人員的積極性和主動性調(diào)動起來。

2.2 人員

施工人員是工程施工的主要力量，因而其素質(zhì)水平的高低會在很大程度上影響到工程施工的質(zhì)量，作為一個有著較強(qiáng)技術(shù)性的系統(tǒng)，水利水電工程對施工人員也有著相對較高的專業(yè)素質(zhì)要求。所以，要想將工程的質(zhì)量提高，那么就應(yīng)當(dāng)首先提高工程施工人員和管理人員的素質(zhì)，不僅要提高其職業(yè)素質(zhì)，還要強(qiáng)化專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)。

2.3 施工進(jìn)度

正是因為水利水電工程通常需要耗費較長的施工工期，因而控制工程進(jìn)度的情況也會直接影響到施工質(zhì)量。相對較長的施工工期往往會導(dǎo)致許多無法預(yù)測的因素，過慢的施工進(jìn)度會使得工程施工成本增加，而過快的施工進(jìn)度則會影響到工程質(zhì)量，所以，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)施工組織計劃來確定施工進(jìn)度。

2.4 施工材料

工程質(zhì)量不可或缺的保障及基礎(chǔ)就是施工材料，在水利水電工程的施工中往往需要使用種類繁多且大量的施工材料，并且因水利水電工程有著較長的工期，在長時間存放施工材料后，其級配比例、成分和強(qiáng)度均需要予以仔細(xì)研究。在開展施工工作之前，應(yīng)當(dāng)估算及預(yù)測施工材料的用量，嚴(yán)格的檢查施工現(xiàn)場的材料，真正的做到合理的應(yīng)用，并且妥善的處理廢料，以將資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)。

3 加強(qiáng)水利水電工程施工中質(zhì)量管理的有效途徑

水利水電工程的生命線就是質(zhì)量，我國近年來即便是投入了大量的財力、物力以及人力于水利水電工程中，然而，其日益顯現(xiàn)的諸多問題也對工程的管理與工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。所以，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手，提高水利水電工程的整體質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化控制工程建設(shè)的關(guān)鍵因素

其一，控制施工機(jī)械設(shè)備。應(yīng)當(dāng)充分的保證施工機(jī)械設(shè)備的使用操作以及型號、參數(shù)等均與標(biāo)準(zhǔn)相符，并且能夠與單項工程相互匹配，能夠切實的服務(wù)于工程施工建設(shè)；其二，嚴(yán)格管理施工材料。我們都知道，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接的影響到施工質(zhì)量，所以，從某種層面上而言，材料是水利水電工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，這便需要對合適的供貨廠家加以選擇，熟練的掌握材料信息，完善材料的見證取樣制度；其三，重視人員素質(zhì)的提高及管理。應(yīng)當(dāng)不定期亦或是定期的培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人員和技術(shù)管理人員，嚴(yán)格的考核操作工人，以便于提高項目管理人員的管理水平和理論技術(shù)水平。

3.2 改進(jìn)施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對施工工序的控制，有助于將施工質(zhì)量從事后控制轉(zhuǎn)變成過程控制及事前控制，進(jìn)而實現(xiàn)事前防范和事前預(yù)防的目的。在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)與施工質(zhì)量的各個影響因素相結(jié)合，采取與工程本身相適合的方法和工序，以此為工程項目的安全及質(zhì)量創(chuàng)設(shè)出良好的條件。要對工序活動的效果進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工序活動的效果來對水利水電工程實際的質(zhì)量效果進(jìn)行檢驗與衡量，進(jìn)而實現(xiàn)對質(zhì)量動態(tài)的及時掌握，在不斷滿足分析和統(tǒng)計的前提下，規(guī)范工程項目的工序及設(shè)計。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對工程施工的活動條件進(jìn)行合理的配置，有效的控制施工環(huán)境、施工方法以及施工機(jī)械等，嚴(yán)格的確保各項施工工序均能夠滿足要求且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 重視機(jī)構(gòu)、體系及制度的建設(shè)

水利水電工程項目管理的依據(jù)與基礎(chǔ)就是嚴(yán)密而又系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度體系，不僅是規(guī)范員工行為的指針和標(biāo)準(zhǔn)，而且還是權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的重要紐帶。所以，應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電工程施工管理的實際需求，構(gòu)建起完善的規(guī)章制度，將制度管人的力度加大，逐步形成嚴(yán)密且系統(tǒng)的制度體系。為了確保順利的推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作，各個項目部管理層面還應(yīng)當(dāng)促使各個協(xié)作單位嚴(yán)格的按照項目管理要求，將技術(shù)質(zhì)量管理的工作流程切實的建立起來，在管理過程中采用規(guī)范化的操作措施，最大限度的減少損失和扯皮，從根本上增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)而提高管理效率，為水利水電工程的施工質(zhì)量提供保障。

3.4 建設(shè)優(yōu)秀的質(zhì)量管控隊伍

由于水利水電工程施工難度大、管理頭緒多、技術(shù)復(fù)雜，為了更好的將項目建設(shè)完成，那么就應(yīng)當(dāng)配備高效而又精干的管理層，構(gòu)建起作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、專業(yè)齊全的一支管理隊伍，構(gòu)成靈活高效以及權(quán)責(zé)利明晰的質(zhì)量管理體系，使其在艱苦的環(huán)境和條件下能夠始終帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊來將施工任務(wù)完成。因水利水電工程的風(fēng)險性和復(fù)雜性特點，再加上存在著許許多多的干擾因素，因而在執(zhí)行計劃中的很多關(guān)鍵性細(xì)節(jié)通常會成為決定建設(shè)目標(biāo)成敗的一大瓶頸，這便需要優(yōu)秀的一個管理團(tuán)隊來予以激勵，正確的、果斷的解決棘手的問題，善于抓住細(xì)節(jié)來突破難關(guān)，這對建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)能夠發(fā)揮出事半功倍的良好作用。

4 結(jié)束語

總而言之，在水利水電工程的施工中存在著許多影響工程施工質(zhì)量的因素，比如水文氣象、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)等等，因而水利水電工程的施工質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程。所以，在水利水電工程的施工過程中，必須構(gòu)建起完善的質(zhì)量控制體系，積極的采取切實有效的質(zhì)量控制措施，實現(xiàn)對整個工程項目的全方位監(jiān)控，從而推動水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電；工程項目；質(zhì)量管理

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 水利水電工程質(zhì)量控制概述

水利水電工程質(zhì)量控制是一項復(fù)雜而又繁重的任務(wù)。建設(shè)項目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項目三大控制目標(biāo)的重點。

1.1.建設(shè)項目管理。

建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下，達(dá)到建設(shè)項目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。由于水利水電建設(shè)項目的獨有的復(fù)雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設(shè)項目管理還具備其自身特點。

1.2.工程項目質(zhì)量控制。

質(zhì)量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實體。而工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質(zhì)量；（2）功能和使用價值；（3）工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質(zhì)量控制的有關(guān)問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質(zhì)量特點，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。2 水利水電工程質(zhì)量控制中存在問題

2.1.水利水電項目專業(yè)多、項目多、而單項工程量多。這從建設(shè)管理的角度來看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡化的辦法，非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量就難以控制保證。

2.2.水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時建設(shè)費、不可預(yù)見費等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動。這點也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。

2.3.施工單位現(xiàn)場管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。例如：某單位以低價中標(biāo)一小型水電項目，中標(biāo)后，該工程局為節(jié)省施工成本，只派了幾十個施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場，基本沒有大的施工設(shè)備進(jìn)場，同時引入多家分包隊伍，施工過程中大多是以包代管，一個大約7000萬的工程，進(jìn)行了層層分包，最多時竟達(dá)到四層分包，進(jìn)入施工工地的分包隊伍多時達(dá)20家，工地上偷工減料的事不斷發(fā)生，施工過程雜亂無章、低級錯誤不斷，工程質(zhì)量嚴(yán)重失控，同時工程進(jìn)度也嚴(yán)重滯后。后來該工程局意識到事情的嚴(yán)重性，要求與業(yè)主談判，變更部分工程單價，業(yè)主見工程失控，只得進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，在這種情況下，該單位才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊伍，減少分包環(huán)節(jié)，才使工程建設(shè)得以進(jìn)行下去。

3 水利水電工程項目施工管理的對策

質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建設(shè)工程項目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ),通常包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理和質(zhì)量信息管理工作。實踐證明,搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作能有效地提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平,使各項質(zhì)量都取得滿意的效果。

3.1.質(zhì)量責(zé)任制。

質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項目參與各方中,各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動,規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實到每個員工身上,做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任,使每項工作都有人負(fù)責(zé),形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的辦法,一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題,即可查清責(zé)任,以便采取相應(yīng)措施與對策予以解決,并確保建設(shè)工程項目質(zhì)量的提高。

3.2.標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則,是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念,以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項綜合性的基礎(chǔ)工作,它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化,以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動能夠高效、準(zhǔn)確、有序正常地運行。標(biāo)準(zhǔn)化的對象是生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)余管理活動中存在的重復(fù)性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設(shè)備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無形的事物。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是按照標(biāo)準(zhǔn)化的原理,將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)“物”和“事”,用標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一起來,作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則和依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于使建設(shè)工程項目質(zhì)量管理活動合理化,改進(jìn)質(zhì)量,提高效率。

3.3.計量管理工作。

計量是關(guān)于測量、保證質(zhì)量統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它具有一致性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性和法制性的特點。計量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項目中的計量保證,就是指從建設(shè)工程項目策劃、設(shè)計、采購、施工、竣工和使用的過程中,計量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下,通過測試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施的手段,提供各種數(shù)據(jù)和信息,并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度,使各項工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的目標(biāo)提供依據(jù)。

3.4.質(zhì)量信息管理工作。

質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和資源,對于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價值性、適用性、正確性、等級性可追蹤性和可加工性。為使質(zhì)量信息在質(zhì)量管理活動中充分發(fā)揮作用,就必須建立工程項目的質(zhì)量信息系統(tǒng),形成一種收集、存貯、分析和報告質(zhì)量信息的組織體系,以便支持質(zhì)量信息管理,幫助各級決策機(jī)構(gòu)和決策者做出決策和迅速傳遞指令。4 結(jié)束語

水利水電工程的施工質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好工程施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是我們共同追求的目標(biāo),只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：閘門；施工管理；開挖；混凝土；金屬結(jié)構(gòu)

水閘作為水利工程中的重點建筑物工程，其施工管理應(yīng)該得到足夠的重視，這關(guān)系到工程的安全性和是否利于運行。本文通過施工前、施工過程以及施工后的階段性控制分析，對水閘的施工管理具有可借鑒的意義。

1 施工前的管理

工程開工前，對施工企業(yè)提 交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等工作嚴(yán)密審核，特別是對企業(yè)投入工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求；其次要抓好設(shè)計圖紙會審，了 解施工中的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及需要注意的問題，對不利于施工管理的地方及時提出進(jìn)行商討，做到未雨綢繆；對施工中存在難度的地方提前做好準(zhǔn)備。

另外，工程施工前，首先要成立閘門施工管理小組，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理制度，在施工中起監(jiān)督指揮和協(xié)調(diào)作用。內(nèi)部機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程特點設(shè)定，一般包括施工 組、技術(shù)組、物資組、機(jī)電組、檢測組。技術(shù)組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督驗收工作，以及施工過程中的混凝土配比選擇、混凝土、試塊試壓等技術(shù)工作，同時負(fù)責(zé)編制水閘 作業(yè)規(guī)程及有關(guān)資料的收集、歸檔管理工作；檢測組負(fù)責(zé)閘門施工檢測及水閘門的安裝線的放線工作，保證施工與設(shè)計尺寸相符；物資組負(fù)責(zé)保質(zhì)保量供應(yīng)所有閘門 施工材料；施工組為專業(yè)的水閘施工隊伍，在技術(shù)組和檢測組的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成開挖、澆筑混凝土等工程，并做好施工中的原始資料記錄；機(jī)電組負(fù)責(zé)閘門門 體的吊裝和最后的試壓工作。

2 施工的管理

百年大計，質(zhì)量第一，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層控制質(zhì)量：把好測量關(guān)、控制各種材料的材質(zhì)和強(qiáng)度、控制配料計量、控制施工工藝、做好質(zhì)檢工作同時加強(qiáng)對土方工程的開挖部位、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等重點施工部位的管理工作。

2.1開挖工程

水閘工程，往往斷面較大，長度也較長，因此土石方開挖階段是水閘施工的重要時期，開挖的質(zhì)量關(guān)系到水閘的質(zhì)量和投入。開挖斷面過大，需要的混凝土也越 多，開挖斷面小不能保證水閘的強(qiáng)度。因此開挖過程中必須嚴(yán)格按照中腰線施工，使開挖與設(shè)計相符。開挖工程結(jié)束后必須對開挖工程按設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查驗收。

2.2混凝土工程

2.2.1原材料的質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量及其波動，對混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。在混凝土生產(chǎn)過程中，對原材料的質(zhì)量控制.除經(jīng)常性的檢測外，還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律，并擬定相應(yīng)的對策措施。

2.2.2科學(xué)配制混凝土是保證質(zhì)量的先決條件

（1）混凝土施工配合比的換算。試驗室所確定的配合比.其各級骨料不含有超粒徑顆粒.且以飽和面干狀態(tài)。但施工時，各級骨料中常含有一定量超粒徑顆粒，而且其含水量常超過飽和面干狀態(tài)。因此應(yīng)根據(jù)實測骨料超粒徑含量及砂石表面含水率，將試驗室配合比換算為施工配合比。

（2）混凝土施工配合比的調(diào)整。試驗室所確定的混凝土配合比，其和易性不一定能與實際施工條件完全適合。當(dāng)施工設(shè)備、運輸方法或運輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化時，所要求的混凝土坍落度也隨之改變。為保證混凝土和易性符合施工要求，需將混凝土含水率及用水量做適當(dāng)調(diào)整。

（3）混凝土配合比，需滿足工程技術(shù)性能及施工工藝的要求，才能保證混凝土順利施工及達(dá)到工程要求的強(qiáng)度等性能。為改善混凝土性能，提高混凝土強(qiáng)度，達(dá)到工程各部位對混凝土各種性能的要求，在混凝土中摻入不同類型的外加劑，可以改善混凝土性能的科學(xué)配制，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合效益十分顯著。

2.2.3混凝土試件合格，結(jié)構(gòu)物混凝土不一定全部合格

混凝土的質(zhì)量是依靠混凝土試件的強(qiáng)度來評定，并代表結(jié)構(gòu)物混凝土的強(qiáng)度，這是認(rèn)為在正常施工情況下，實際工程結(jié)構(gòu)物混凝土強(qiáng)度可以表現(xiàn)出混凝土試件強(qiáng)度 特性。但應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑成型不夠密實，或有缺陷時，試件強(qiáng)度的代表性就要隨著降低，因為試件體形很小，容易澆筑成型和養(yǎng)護(hù)振實。結(jié)構(gòu)物的混 凝土質(zhì)量只依靠試件強(qiáng)度保證是不夠的，還必需對結(jié)構(gòu)物的混凝土施工全過程進(jìn)行妥善控制，對關(guān)鍵部位的結(jié)構(gòu)物，有必要進(jìn)行鉆芯取樣檢查試驗，以確?；炷两Y(jié) 構(gòu)物的質(zhì)量。

2.2.4和易性是決定混凝土質(zhì)量的主要因素

和易性是混凝土拌和物的流動性，粘聚性，保水性等多種性能的綜合表述。當(dāng)混凝土拌和和易性不良時，則混凝土可能振搗不實或發(fā)生離析現(xiàn)象，產(chǎn)生質(zhì)量缺陷?；炷恋暮鸵仔粤己?，混凝土易振實，且不發(fā)生離析，能夠獲得均質(zhì)密實良好的混凝土澆筑質(zhì)量。

2.2.5混凝土澆筑振搗過程是混凝土質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)

混凝土配合比設(shè)計、原材料的質(zhì)量、配料準(zhǔn)確、攪拌均勻運輸，澆筑振實成型、養(yǎng)護(hù)等整個施工環(huán)節(jié)中，澆筑振實成型是主要的環(huán)節(jié)。在混凝土澆筑成型時。由于 沒有振實所產(chǎn)生的外觀上的氣孔、麻面、蜂窩、孔洞、裂隙等質(zhì)量問題，易引起重視。但由于振搗不良，所產(chǎn)生的內(nèi)部蜂窩、孔洞所導(dǎo)致的內(nèi)在質(zhì)量問題，人們?nèi)菀?忽視。而混凝土內(nèi)在質(zhì)量缺陷，同樣引起混凝土結(jié)構(gòu)物的破壞。所以，混凝土振搗應(yīng)引起施工人員足夠重視，質(zhì)檢員應(yīng)采取相應(yīng)的有效措施，使混凝土振搗良好。

2.3 金屬結(jié)構(gòu)工程

金屬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。施工時主要在材料、加工工藝、安裝程序等方面進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。金屬結(jié)構(gòu)主要有鋼閘門的制作安裝、門槽預(yù)埋件的制作安裝。

2.3.1 為便于制作質(zhì)量的控制，鋼閘門采用廠內(nèi)生產(chǎn)、整體或分片運輸、現(xiàn)場安裝的方法，制作材料必需有廠家的質(zhì)保單，使用前隨機(jī)抽取一組試樣進(jìn)行檢驗，確保 材料質(zhì)量。為控制焊接變形，除在平臺上制作靠模，安裝墻時支撐外，還需按工藝制定的次序進(jìn)行焊接。整體焊接完成后的門葉應(yīng)用水平儀進(jìn)行檢測。閘門外形尺寸 允許偏差和安裝的允許偏差參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.3.2 門槽預(yù)埋件制作安裝按施工圖和有關(guān)埋件制造的規(guī)定執(zhí)行。施工主要應(yīng)注意的事項：閘門槽預(yù)埋件中主軌不銹鋼工作面的加工，應(yīng)使其表面粗糙度達(dá)到6um，每套埋件應(yīng)在制造廠進(jìn)行預(yù)組裝，各項尺寸偏差及接縫錯位應(yīng)符告施工圖紙和有關(guān)規(guī)范的 規(guī)定。門槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭，必須使用不銹銅焊條進(jìn)行焊接。門槽預(yù)埋件在現(xiàn)場安裝時，制定合理的工藝措施，焊接過程中注意觀測變形情況，及時采用矯 正措施。

3 施工后管理

工程管理單位應(yīng)把分部工程、單元工程的質(zhì)量檢查作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓。單元工程質(zhì)量由施工單位 質(zhì)檢部門組織評定，項目法人或委托監(jiān)理單位核定；主要隱蔽工程和關(guān)鍵部位在施工單位自評合格后，由項目法人或委托監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位組成聯(lián)合小組，共 同核定其質(zhì)量；分部工程質(zhì)量評定在施工單位質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，由項目法人或委托監(jiān)理單位復(fù)核，報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查核備。對已完成的單元工程、分部工程 和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運行過程中的情況，同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)單位人員檢查驗收。

4 結(jié)束語

針對水閘的施工特點，筆者提出了在施工前、施工階段以及對施工后的管理措施，解決了水閘施工由于施工管理不及時或不科學(xué)所造成的工程問題，為工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及運行等方面作保證。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；質(zhì)量管理

Abstract: water conservancy project, the country. China is a country of water resources, is very rich in resources, the construction of water conservancy and hydropower engineering is very important for the economic development of our country. Water conservancy and hydropower engineering quality decided the practical effectiveness, but also to the surrounding people's life and property security, has the vital significance to water conservancy and Hydropower Engineering quality. To do a good job in the quality control of water conservancy and Hydropower Engineering, the quality management of the construction is the important content of. This paper analyzes and discusses the quality management in water conservancy and hydropower project construction.

Keywords: Water Conservancy and hydropower; construction; quality management

[中圖分類號] TV523 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]

我國水利水電工程項目數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷加大，工程建設(shè)的發(fā)展十分迅速。在發(fā)展如此迅速的前提下，水利水電工程的質(zhì)量得到了重點關(guān)注。水利水電工程作為我國的基礎(chǔ)工程，工程質(zhì)量對我國發(fā)展有著重要的影響。水利水電工程是百年大計，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

1、水利水電工程施工質(zhì)量管理工作的意義

現(xiàn)階段水利水電工程的質(zhì)量管理工作十分重要，在工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理是對工程質(zhì)量控制的重要方式。水利水電工程與其他建筑工程不同，水利水電工程施工環(huán)境具有一定的危險性，涉及高空、水下作業(yè)、爆破、開挖等復(fù)雜的施工形式。只有做好施工質(zhì)量管理，才能保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本。水利水電工程的施工質(zhì)量管理對于整體工程的經(jīng)濟(jì)效益、施工單位的企業(yè)信譽都有重要的影響?，F(xiàn)代化建筑技術(shù)水平不斷進(jìn)步，施工工藝日趨復(fù)雜，新型施工設(shè)備不斷引入，都需要施工單位加強(qiáng)自身的施工質(zhì)量管理，從而保證整體工程的質(zhì)量。

2、水利水電工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

近些年，我國水利水電工程建設(shè)不斷發(fā)展，其中質(zhì)量管理工作存在的一些問題也逐漸的凸顯出來。首先，在工程施工建設(shè)中，行業(yè)內(nèi)部對于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識不足，監(jiān)督執(zhí)法的力度不嚴(yán)格，不能有效的控制施工過程的正規(guī)性。施工質(zhì)量管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，現(xiàn)場管理不到位，不能對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實際施工存在著偷工減料、施工不規(guī)范等現(xiàn)象。其次，我國水利水電工程中還存在著施工準(zhǔn)備不足，施工進(jìn)度不能嚴(yán)格控制，資源浪費的情況。我國水利水電工程施工的質(zhì)量管理機(jī)制不完善，存在管理漏洞，在施工中過于追求經(jīng)濟(jì)效益，不能保證整體工程的質(zhì)量。再次，在施工過程中，不能進(jìn)行有效的控制，管理目標(biāo)不明確，部分企業(yè)在施工中管理不夠精細(xì)，不能有效的對質(zhì)量問題進(jìn)行控制和改進(jìn)。最后，對于工程監(jiān)督和驗收工作中，管理人員缺乏專業(yè)能力和自身素質(zhì)，對工程中的質(zhì)量問題不能正確的認(rèn)識或者隱瞞，造成了工程質(zhì)量審查工作不到位。3、加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量管理工作的措施

水利水電工程是一項系統(tǒng)的工程，進(jìn)行水利水電工程項目建設(shè)時，要充分的做好質(zhì)量管理工作，才能最終有效的保證整體工程項目的質(zhì)量。水利水電工程由于其自身的特點，施工環(huán)境、施工方式等各方面的因素都與傳統(tǒng)土木工程項目有很大的區(qū)別。在質(zhì)量管理工作中，任何一方面的疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

3.1完善質(zhì)量管理體系

完善健全的施工質(zhì)量管理機(jī)制是質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)，也是落實的關(guān)鍵。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，指定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，實行全面的監(jiān)督和管理。在施工過程中，要監(jiān)理完善的資料管理系統(tǒng)，對施工情況進(jìn)行及時的掌握。將相關(guān)資料進(jìn)行及時的上報和審核，記錄真實的工程施工情況。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是進(jìn)行工程質(zhì)量管理的主要場所，施工現(xiàn)場管理也是質(zhì)量控制的重要手段。在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工時，要保證原材料的質(zhì)量。水利水電工程建筑材料繁多，涉及很多部門，在工程施工前，做好施工材料進(jìn)場的檢查工作。保證進(jìn)場原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對進(jìn)場材料進(jìn)行全面的檢查，做好原材料的質(zhì)量控制工作。在施工過程中，對于水泥、爆炸物等原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，執(zhí)行規(guī)范程序，防止材料變質(zhì)貨出現(xiàn)事故。在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，保證施工工藝的合格。施工現(xiàn)場管理工作還要對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證現(xiàn)場材料存放的合理性。在使用機(jī)械設(shè)備時，注意安裝流程操作，避免相應(yīng)的安全質(zhì)量事故的發(fā)生。做好現(xiàn)場施工管理工作，可以從另一方面減少施工成本，保證工程效益。

3.3加強(qiáng)人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)

做好水利水電工程質(zhì)量管理工作，還需要對管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高對工程質(zhì)量的重要性的認(rèn)識。通過對質(zhì)量認(rèn)識的培養(yǎng)，形成一個注重質(zhì)量控制的管理氛圍。在加強(qiáng)對質(zhì)量意識培養(yǎng)的同時，還要注意加強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力度。水利水電工程一般規(guī)模較大，人員較多，管理工作具備一定的難度。在進(jìn)行質(zhì)量管理時，嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度，加大執(zhí)行力量，有效的對整個工程進(jìn)行管理和控制。

4、結(jié)束語

水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作對于整體工程項目非常重要，決定了整個項目的質(zhì)量情況，也決定了整個項目的成敗，良好的水利水電工程項目質(zhì)量需要施工單位對整個項目進(jìn)行綜合的控制和管理。我國現(xiàn)階段水利水電工程項目施工質(zhì)量管理工作還存在一下問題，面臨著很大的挑戰(zhàn)。我國水利水電工程管理人員要不斷提高自身素質(zhì)和對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，提高質(zhì)量管理工作水平，在施工的各個環(huán)節(jié)中做好質(zhì)量控制工作，從而保證整體工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：