司機簡歷范文

時間:2023-03-25 01:10:21

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司機簡歷

篇1

本人應(yīng)聘貴公司 司機一職,以下是我的個人簡歷

個人資料:

姓名: XX (11年駕齡 A本 路熟) 性別:男

年齡: 29 學(xué)歷:本科

出生年月: 1978年8月28日 專業(yè):工商企業(yè)管理

戶口所在地:北京市XX

聯(lián)系

教育背景:

北京科技經(jīng)營管理學(xué)院 經(jīng)管系

北京市171中學(xué)

個人簡歷

【基本資料】

真實姓名: *** 性 別: 男

出生日期: 198*年*月*日 婚姻狀況:未婚

年 齡: **歲 民 族: 漢族

身 高: 175cm 最高學(xué)歷: 高中

戶 籍: ** 省**市(區(qū)、縣)

普 通 話: 熟練

畢業(yè)學(xué)校: **市第***

計算機能力: 熟練 目前所在地:

【教育背景】

2000年7月畢業(yè)于

【工作經(jīng)歷】

工作經(jīng)驗: 4年

工作經(jīng)歷:

2004/03至2006/01 * 司機

2002/04至2004/01 ** 司機

技能說明:

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、沉穩(wěn)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、能吃苦耐勞能適應(yīng)調(diào)班及加班.無不良嗜好.善于與人溝通,A2照,有多年的實際駕駛工作經(jīng)驗,懂得車輛的維護保養(yǎng),熟悉深圳線路。

具體職位:司機

篇2

[關(guān)鍵詞] 應(yīng)急能力 管理 縣級監(jiān)測站

1 前言

隨著經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷推進,環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件頻發(fā)。國家高度重視對突發(fā)性公共事件的應(yīng)急管理,要求各地政府要建立健全各種預(yù)警和應(yīng)急機制,進一步提高對突發(fā)環(huán)境污染事件的應(yīng)對能力。環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境管理工作的基礎(chǔ),也是環(huán)保部門的一支重要力量,肩負(fù)著環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的重要使命,為科學(xué)決策提供了不可或缺的技術(shù)支持。加強基層應(yīng)急管理是全國應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ),是深入推行應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵所在,對構(gòu)建社會主義和諧社會,維護社會穩(wěn)定和人民群眾的整體利益具有重要意義。

2 組建應(yīng)急監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)

縣級應(yīng)急監(jiān)測系統(tǒng)是全省應(yīng)急監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系中的基礎(chǔ),監(jiān)測部門要根據(jù)縣級應(yīng)急處理預(yù)案和監(jiān)測站內(nèi)部資源的現(xiàn)狀組建符合需要的高效應(yīng)急監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),確定組織機構(gòu)、界定工作小組、明確職能職責(zé),形成有機整體。在突發(fā)性污染事故發(fā)生的時候,體系能迅速響應(yīng),及時啟動應(yīng)急預(yù)案,并接受統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一部署。同時應(yīng)急監(jiān)測機構(gòu)應(yīng)與縣政府、環(huán)保局與公安、消防、衛(wèi)生、交通等部門建立協(xié)調(diào)關(guān)系,以便協(xié)同作戰(zhàn)。具體實施應(yīng)急監(jiān)測的工作小組按分工可包括指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)測、實驗分析、技術(shù)支援、報告評價、后勤保障等,并充分整合社會、企業(yè)等方面的監(jiān)測資源,形成全社會參與的局面,構(gòu)筑強大的立體應(yīng)急監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3 添置應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備

要購置一批能提高實驗室分析效率、擴增實驗室分析項目、提升現(xiàn)場分析水平、提高環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測能力的現(xiàn)代化儀器設(shè)備。應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備首先應(yīng)滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境狀況,在經(jīng)濟能力可承受的范圍內(nèi)優(yōu)先選擇能代表當(dāng)前環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測技術(shù)水平、采用相對成熟可靠技術(shù)的儀器設(shè)備,不僅能對突發(fā)性環(huán)境事件應(yīng)付自如,還可充分用于日常監(jiān)測工作,發(fā)揮最大效益。通常的應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備包括:

3.1 實驗室內(nèi)分析儀器

必須增強室內(nèi)分析能力,基本具備水質(zhì)、空氣、土壤等環(huán)境因素的測試能力。

3.2 現(xiàn)場監(jiān)測儀器

應(yīng)急監(jiān)測可分為定性和定量兩種。定性監(jiān)測是為準(zhǔn)確查明造成事故的污染物種類,適用于突發(fā)環(huán)境事件的開始階段;定量監(jiān)測是為了確定在不同環(huán)境介質(zhì)中污染物的濃度分析情況,確定不同程度污染區(qū)的邊界,也可以查明導(dǎo)致污染事故的客觀條件而進行的監(jiān)測?,F(xiàn)場測定儀器設(shè)備一般有:

檢測試紙:使被測物質(zhì)通過用試劑浸泡過的濾紙,有害物質(zhì)與紙上試劑發(fā)生化學(xué)反應(yīng),產(chǎn)生顏色變化,根據(jù)產(chǎn)生的顏色深度與標(biāo)準(zhǔn)比色板比較。

速測管:將有關(guān)試劑做成細(xì)?;蚍蹱钛b入檢測管內(nèi),使用時將檢測管打破,移入測試樣品,待反應(yīng)數(shù)分鐘后,將其與標(biāo)準(zhǔn)比色卡對比,找出顏色最接近的色階,讀出濃度值。速測管技術(shù)是一種實時監(jiān)測技術(shù),既可以針對寬范圍的有害物質(zhì)進行初步確認(rèn),也可以針對特定物質(zhì)進行測量。

便攜式分析儀器:利用有害物質(zhì)的熱學(xué)、光學(xué)、電化學(xué)特點設(shè)計的能在現(xiàn)場測定某種或某類有害物質(zhì)的儀器。選購時要充分了解儀器的技術(shù)性能,如精確度、分辨率、測量的增加值、重現(xiàn)性、線性范圍、噪聲、漂移、響應(yīng)時間、報警設(shè)置、校正等。

3.3 交通工具。能滿足應(yīng)急監(jiān)測需要的監(jiān)測車,要求采用成熟改裝技術(shù),能滿足應(yīng)急和日常監(jiān)測需要。

3.4 個人防護設(shè)備。能適應(yīng)在污染狀態(tài)下開展監(jiān)測與自我救援的全套防護設(shè)備。

3.5 其它輔助設(shè)備。由于應(yīng)急現(xiàn)場在通訊、信息傳輸、現(xiàn)場調(diào)查工作等方面的特殊要求,應(yīng)合理配備一些必要的輔助設(shè)備。

4 建立應(yīng)急監(jiān)測制度

建立應(yīng)急監(jiān)測體系,要加大投入提升監(jiān)測能力。建立各項應(yīng)急監(jiān)測、預(yù)警監(jiān)測制度,完善各項技術(shù)規(guī)范和工作程序,逐步形成高效有力的應(yīng)急監(jiān)測體系。重點完善突發(fā)性環(huán)境事件現(xiàn)場監(jiān)測程序和對應(yīng)實驗室快速響應(yīng)機制,探索建立適合應(yīng)急監(jiān)測工作特定的現(xiàn)場監(jiān)測與實驗分析質(zhì)量控制體系,確保在應(yīng)急狀態(tài)下的監(jiān)測分析質(zhì)量。結(jié)合環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)視性監(jiān)測和污染源的監(jiān)督性監(jiān)測工作,建立反應(yīng)快速的預(yù)警監(jiān)測機制。

5 編制應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案

針對本地區(qū)各類重大環(huán)境風(fēng)險源進行全面調(diào)查、篩選出本地區(qū)對環(huán)境構(gòu)成主要危害的重點污染物。充分利用各個風(fēng)險源的環(huán)境安全風(fēng)險評價和相應(yīng)的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案材料,搞清各種污染事故隱患的類型與污染物名稱、所處位置與分布,危險品、有害化學(xué)品用量以及相應(yīng)的管理措施、安全保證手段等內(nèi)容,分析生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用、處置、處理等環(huán)節(jié)可能存在的事故可能性。建立重點危險源檔案庫和查詢系統(tǒng),最終對每個風(fēng)險源在應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上針對性地編制應(yīng)急監(jiān)測方案。應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案要注意可操作性,簡明扼要。

各類環(huán)境風(fēng)險源門類齊全,數(shù)量眾多,完成全縣所有風(fēng)險源的調(diào)查和預(yù)案編寫需要較長時間。因此,預(yù)案編寫可分步實施。初期抓住風(fēng)險較為突出的重點行業(yè)、重點企業(yè)先行編寫。通過對企業(yè)環(huán)境風(fēng)險的摸底調(diào)查,確立一批高風(fēng)險企業(yè)作為優(yōu)先監(jiān)測目標(biāo),加強日常監(jiān)管,密切關(guān)注風(fēng)險變化,動態(tài)調(diào)整監(jiān)測預(yù)案。

6 收集相關(guān)環(huán)境信息

平時多收集環(huán)境污染事故監(jiān)測方法、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)及事故的處理處置技術(shù)等有關(guān)資料,如《突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測的處理處置技術(shù)》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理》等資料,收集各種化學(xué)危險品的理化性質(zhì)及其對動植物所產(chǎn)生的毒害癥狀資料,以備在突發(fā)事件發(fā)生時進行查閱和借鑒。

7 組織應(yīng)急監(jiān)測培訓(xùn)和演練

開展應(yīng)急監(jiān)測工作,最重要的是要有一批“拉得動,打得響,聯(lián)得上”的環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測隊伍。要建設(shè)一支熱愛應(yīng)急監(jiān)測事業(yè)、不畏艱難、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、能創(chuàng)新開拓、適應(yīng)形勢發(fā)展要求的高素質(zhì)應(yīng)急監(jiān)測隊伍。一旦發(fā)生突發(fā)性污染事故,能夠迅速、準(zhǔn)確地投入到應(yīng)急監(jiān)測工作中,并能圓滿完成好應(yīng)急監(jiān)測工作。

加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)是開展應(yīng)急監(jiān)測的基礎(chǔ)工作。要采取多種形式強化培訓(xùn)相關(guān)知識,如派監(jiān)測人員外出參加專業(yè)培訓(xùn),參觀學(xué)習(xí)先進地區(qū)和上級站建立的應(yīng)急監(jiān)測系統(tǒng),邀請資深專家講課等。

應(yīng)急監(jiān)測建設(shè)必須將理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,突發(fā)性環(huán)境污染事故來得突然,要注意防范,否則措手不及。因此,平時要定期開展針對性的實戰(zhàn)演練。演練要精心設(shè)計,高度仿真,既可以和縣、局組織的環(huán)保應(yīng)急處理演練相結(jié)合,或與企業(yè)的應(yīng)急演練相結(jié)合,也可以在某次小規(guī)模的環(huán)境污染事件中有意識地放大演練規(guī)模,以強化訓(xùn)練,做到常備不懈。演練應(yīng)著重訓(xùn)練應(yīng)急監(jiān)測體系的反應(yīng)速度,各個部門的協(xié)同水平,對不同程度污染事故的處理方式,現(xiàn)場監(jiān)測的實施能力,特別應(yīng)注意加強監(jiān)測人員的現(xiàn)場自我防護能力。

8 結(jié)束語

生態(tài)安全是國家安全的重要基石。嚴(yán)峻的環(huán)境安全形勢迫使基層環(huán)境監(jiān)測部門要盡快建立健全突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急監(jiān)測體系。本著“預(yù)防為主、體系完善、有備無患、快速準(zhǔn)確”的要求,達到“應(yīng)急監(jiān)測指揮有力、現(xiàn)場監(jiān)測快速準(zhǔn)確、實驗室分析有條不紊、監(jiān)測報告及時高效”的目標(biāo),擔(dān)起重任,不辱使命,為突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急處置提供強有力的技術(shù)支持。

縣級環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系的建設(shè)是一個長期的過程,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境監(jiān)測預(yù)警技術(shù)的進步,環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系也需要不斷地進行自身改進。因此,應(yīng)建立環(huán)境監(jiān)測預(yù)警體系的長期發(fā)展機制,通過不斷地自評估,從中發(fā)現(xiàn)不足,使環(huán)境預(yù)警能力得到持續(xù)提升。

參考文獻:

篇3

關(guān)鍵詞:信息化;管理機制

1.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制的重要意義

近年來,各級積極適應(yīng)中國特色軍革的要求,認(rèn)真研究探索信息化建設(shè)路子,著力抓好頂層設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、平臺搭建、資源開發(fā)、人才培訓(xùn)、機制規(guī)范等環(huán)節(jié),有效推動了信息化建設(shè)的快速發(fā)展。但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,當(dāng)前,公安邊防部隊的信息化建設(shè)還處在全面發(fā)展的起始階段,建設(shè)與管理發(fā)展不夠平衡、與之相適應(yīng)的配套機制還不盡完善等問題,已不同程度地影響和制約了信息化建設(shè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。構(gòu)建一套科學(xué)的管理機制,已經(jīng)成為公安邊防部隊信息化建設(shè)面臨的一項極為緊迫的任務(wù)。

1.1構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制是建設(shè)信息化的必然要求。綜觀政治、經(jīng)濟、軍事、文化等各個領(lǐng)域,都離不開健全、科學(xué)的管理機制。信息化建設(shè)是軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的核心,作為軍事工作的一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),更離不開科學(xué)的管理。公安邊防部隊信息化建設(shè)是軍隊信息化建設(shè)的重要組成部分,要加快信息化發(fā)展進程,就必須把握整體發(fā)展、全面提高的建設(shè)思路,積極探索科學(xué)的管理模式,創(chuàng)新管理方法和手段,構(gòu)建一套結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、功能完善、滿足需求的完整的信息化體系結(jié)構(gòu),高標(biāo)準(zhǔn)完成信息化條件下執(zhí)法、執(zhí)勤、處突和救災(zāi)等作戰(zhàn)任務(wù)。信息化建設(shè)是一項一體化程度和整體性很強的系統(tǒng)工程,如果沒有“規(guī)范管理”,沒有一套科學(xué)的、與之相適應(yīng)的管理機制,信息化建設(shè)就難以形成一個有機整體,不僅達不到加快發(fā)展的目的,還會影響信息化建設(shè)的進程。

1.2構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制是完善信息化建設(shè)的支撐條件。全軍第一次信息化工作會議明確提出的 “兩大系統(tǒng)和一個環(huán)境”(軍事信息系統(tǒng)、信息化主戰(zhàn)武器系統(tǒng)、信息化支撐環(huán)境)建設(shè)任務(wù)中,管理機制建設(shè)被列為信息化支撐環(huán)境建設(shè)的主要內(nèi)容。完善支撐條件建設(shè),主要包括健全信息要素、拓寬信息渠道、統(tǒng)一軟件平臺、培養(yǎng)合格人才、制定運行規(guī)范、落實分級保障、加強安全防護等方面的內(nèi)容。構(gòu)建信息化建設(shè)的管理機制,既有制定運行規(guī)范的任務(wù),又包括落實分級保障、加強安全防護等多個領(lǐng)域。同時,國內(nèi)外信息化建設(shè)的實踐也反復(fù)證明,管理機制不科學(xué)、不健全,必將導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)半途而廢、前功盡棄。因此,在完善信息化諸多支撐條件的任務(wù)中,管理機制建設(shè)的地位和作用尤為突出。在落實信息化建設(shè)支撐條件過程中,必須著眼科學(xué)性、前瞻性、可行性,自覺遵循信息化建設(shè)的客觀規(guī)律,將構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制作為重要任務(wù)來抓,使之成為全部隊信息化建設(shè)與發(fā)展的基本依據(jù)和科學(xué)指南。

1.3構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制是保證信息化建設(shè)科學(xué)發(fā)展的客觀需要。實踐證明,影響信息化建設(shè)的主要瓶頸不是技術(shù),而是管理。各級在工作中,必須認(rèn)真借鑒經(jīng)驗,汲取教訓(xùn),切實走好“建管結(jié)合”之路,建立健全管理機制,以防止和克服“單打一”的發(fā)展,避免只重建設(shè)忽視管理或只抓建設(shè)不抓管理的現(xiàn)象;防止和克服“一條腿長,一條腿短”式的發(fā)展,避免信息基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展過快、硬件建設(shè)投入過大,而弱化管理機制建設(shè);防止和克服“甩包袱”式的發(fā)展,避免投入巨資狠抓硬件建設(shè),導(dǎo)致系統(tǒng)運行效能低下、故障頻發(fā),深層次發(fā)展難以為繼,從而確保信息化建設(shè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制的基本原則

構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制,要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以滿足公安邊防部隊建設(shè)發(fā)展需求為牽引,立足實用可行,逐步豐富完善。

2.1需求牽引的原則。就是要堅持建為戰(zhàn)、建為用的正確方向,緊貼部隊建設(shè)和信息化建設(shè)實際,優(yōu)先滿足信息化建設(shè)的科學(xué)決策、信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理、質(zhì)量效益的整體提高和物資經(jīng)費的有效管控等需求,在此基礎(chǔ)上兼顧好各類信息系統(tǒng)建設(shè)、使用、管理等其他方面的要求。堅持以需求為牽引,根據(jù)形勢任務(wù)變化發(fā)展,不斷深入研究解決信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,推動部隊信息化建設(shè)健康發(fā)展。

2.2確??尚械脑瓌t。就是要確保機制的實用可行,使之在信息化建設(shè)的過程中行得通、用得上、效果好。既要保證管理機制的科學(xué)性,又要確保其合理性、可行性和可操作性,使之真正成為公安邊防部隊信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2.3利于發(fā)展的原則。就是要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的思想,積極適應(yīng)和滿足信息化建設(shè)發(fā)展需要,為信息化建設(shè)的又快又好發(fā)展提供良好的運行規(guī)范,既有利于信息化建設(shè)的連續(xù)性,有利于今后更好的發(fā)展,又要確保管理機制始終與信息化建設(shè)同頻共振。

3.構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制的框架設(shè)想

信息化建設(shè),是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既需要理論、方針、原則來指導(dǎo),也需要科學(xué)、配套的規(guī)劃、計劃去統(tǒng)籌,更需要適時跟蹤評估和檢查審核來調(diào)控。從信息化建設(shè)的實踐看,應(yīng)重點建立和完善以下三項機制:

3.1科學(xué)決策機制??茖W(xué)的決策機制是規(guī)范統(tǒng)一信息化建設(shè),保證信息化建設(shè)正確方向的關(guān)鍵。在實踐過程中,應(yīng)重點在準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖、搞好調(diào)研論證、規(guī)范決策程序三個環(huán)節(jié)上下功夫:一是準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖。正確地把握上級意圖,是實現(xiàn)信息化建設(shè)科學(xué)決策的前提。二是加強調(diào)研論證。要定期組織信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專業(yè)技術(shù)人員到軍地友鄰或兄弟單位觀摩信息化建設(shè)成果,借鑒經(jīng)驗,兼收并蓄。要經(jīng)常深入一線,調(diào)查研究任務(wù)需求、好的做法、存在問題等,通過多種形式,廣泛聽取各方意見,確實把需求搞清楚。要建立專家顧問隊伍,多征求他們的意見建議,從需求的科學(xué)性、合理性,系統(tǒng)建設(shè)的必要性、可行性和系統(tǒng)功能的通用性、實用性等方面反復(fù)論證,為科學(xué)決策提供依據(jù)。三是規(guī)范決策程序。要始終堅持官兵集思廣益、專家反復(fù)論證、黨委集體研究的決策程序,做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、科學(xué)發(fā)展、不走彎路。

3.2效益評估機制。效益評估是促進信息化建設(shè)任務(wù)落實和提高建設(shè)質(zhì)量的重要手段,探索總結(jié)信息化建設(shè)的效益評估機制,是構(gòu)建信息化建設(shè)管理機制乃至信息化建設(shè)體系的重要環(huán)節(jié) 。要做到科學(xué)評估,應(yīng)抓好三個環(huán)節(jié):一是建立評估隊伍。組織專家型評估隊伍,根據(jù)明確的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、功能、時限等要素和信息化建設(shè)的進程、內(nèi)容等,采取自上而下計劃、由下而上實施的方法,按照由低到高、由分到合的順序,分層逐級、逐系統(tǒng)、逐項目地實施,必須著力克服和改變由建設(shè)單位進行自行評價、主觀評價的非客觀現(xiàn)象。

篇4

隨著人類聚居規(guī)模不斷擴大與社會生產(chǎn)力的不斷提高,“城市”逐漸誕生,它為人們提供了舒適、文明的生活空間。人類傳統(tǒng)文化的發(fā)展和城市的發(fā)展有著密切的聯(lián)系,人們在了解一個城市的時候首要關(guān)注點就是日常生活中行走的路線、看到的標(biāo)志物、建筑、以及城市邊界等元素。城市在發(fā)展的過程中,必須要依靠當(dāng)?shù)匚幕瘉磉M行建設(shè),城市文化的弘揚可以充分的體現(xiàn)出一個城市的生命力,保證城市能夠健康可持續(xù)發(fā)展。眼下,怎樣充分展現(xiàn)城市的文化特色是當(dāng)前城市發(fā)展中最主要的問題,因此,在城市建設(shè)的過程中我們必須要能夠?qū)⑽幕c建筑巧妙的融合在一起,并保證與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共存。不能只注重對建筑物本身的設(shè)計,對于周邊的空間環(huán)境也必須高度重視起來,為城市建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2城市建筑空間的概念

城市空間是一個城市的社會色彩與物化形態(tài)的衍生物,它的整體構(gòu)成受到許多因素的影響。城市空間設(shè)計主要包括兩大部分:分別是城市的原本形態(tài)與城市的空間構(gòu)成,其中空間構(gòu)成包括:建筑物、廣場、城市道路以及空間區(qū)域等。城市建筑空間從本質(zhì)上來說屬于一個物化空間,主要由建筑物的內(nèi)部構(gòu)成與外部空間兩大部分組成。它是一個經(jīng)過設(shè)計師們精心設(shè)計、合理布局,為人民群眾提供舒適生活場所的空間,與城市空間環(huán)境有著密切的聯(lián)系。

3建筑管理與城市建筑空間設(shè)計之間的關(guān)系

從根本上說,城市建設(shè)的最終目的就是建設(shè)理想的城市空間環(huán)境,城市的開發(fā)與建設(shè)對城市建筑空間設(shè)計來說有著重要的影響,而城市建筑空間設(shè)計又在無形中引導(dǎo)著城市土地的規(guī)劃與開發(fā)。因此。在對一個城市進行建筑空間設(shè)計的時候必須要考慮到多方面的因素,其中包括:空間容積率問題、經(jīng)濟效益問題、建筑元素、建筑空間特性、人民生活需求等等,只有這樣才能打造出一個優(yōu)美和諧的建筑環(huán)境以及社會環(huán)境。讓城市規(guī)劃、建筑規(guī)劃管理、空間設(shè)計等手段充分發(fā)揮自身的積極作用,將城市空間環(huán)境和建筑規(guī)劃設(shè)計之間的關(guān)系處理好,避免城市空間環(huán)境出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。除此之外,還需要社會各界的相互配合,政府應(yīng)該制定相關(guān)政策,相規(guī)劃工作全面落實到實處,同時進行科學(xué)管理,致力打造完美城市。

4建筑設(shè)計與空間環(huán)境設(shè)計的關(guān)系

空間環(huán)境設(shè)計與建筑管理二者之間相輔相成、缺一不可。在設(shè)計師們設(shè)計建筑物的過程中,應(yīng)該主要依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘械淖匀画h(huán)境與文化背景,全面分析建筑和環(huán)境設(shè)計之間的關(guān)系。在設(shè)計建筑物的同時也要對周邊的環(huán)境進行認(rèn)真考察,并加以設(shè)計,使建筑能夠與環(huán)境融為一體,從而充分的展示城市特色。一個城市的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在城市建筑群和城市環(huán)境的形象上,建筑物本身的特點、建筑形態(tài)、建筑風(fēng)格以及外表色彩都直接影響著整個城市的空間環(huán)境。要想將城市特色通過建筑展現(xiàn)出來,首先就需要全面的深入了解環(huán)境空間的特色,并牢牢掌握,最終通過設(shè)計作品將其良好的展現(xiàn)。由此可見,建筑物不僅僅要有完美的外在形象,同時還需要塑造完美的空間特色所以,這樣才算是一個真正成功的建筑設(shè)計??臻g環(huán)境的構(gòu)成是空間環(huán)境設(shè)計最為核心的內(nèi)容,城市未來發(fā)展是空間環(huán)境設(shè)計的重要前提,城市發(fā)展現(xiàn)狀以及人文和自然環(huán)境是空間環(huán)境設(shè)計的根本基礎(chǔ),說到頭來,其最終目的就是促進城市的健康可持續(xù)發(fā)展。空間環(huán)境設(shè)計的最大作用就是為一個建筑空間整體中的各種建筑物起到紐帶的作用,從而使得每個城市要素之間可以更好的相互滲透,加快空間整體的形成。

5城市建筑空間設(shè)計的基本要素

在設(shè)計對城市建筑空間的過程中一定要高度重視環(huán)境的整體效果。將設(shè)計看做一種藝術(shù),努力打造最完美的視覺體驗,激發(fā)社會對空間的探究熱情,在提高人們生活情趣的同時喚起情感意識。除此之外,還要保證城市空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須擁有極大的視覺沖擊性和連續(xù)性,保證建筑空間的韻律之美。因此,在進行城市建筑空間設(shè)計的時候,必須要考慮到各方面的因素,具體內(nèi)容入下:(1)空間要點:建筑空間的空間要點充分體現(xiàn)了地域特征相關(guān)功能,保證人們在不一樣的地方適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生應(yīng)有的意識。它的作用簡單點說就如同標(biāo)點符號在文章中的作用。(2)天際線:天際線最主要的作用就是使得建筑物和周邊的天然物體協(xié)調(diào)共存,保證建筑空間的和諧,從而滿足人們的視覺需求。(3)縱深:在設(shè)計一個建筑物的縱深時,一定要首先對建筑本身的形式和空間做好協(xié)調(diào)工作,確保建筑的連貫性。(4)凸出和凹入:建筑物具有的連續(xù)性和變化性以及流動性運用建筑自身的凸出和凹入充分的展現(xiàn)了出來。(5)后退:后退設(shè)計的作用就是打造建筑的視覺輪廓,例如:建筑物每條道路之間的距離和建筑物的大門等等。(6)地平線:地平線的主要作用就是確定建筑本身的高度,同時確定施工建設(shè)的方法。過程中一定要保證建筑的實用性以及人們視覺的舒適性。升高和降低:升高和降低最主要的作用就是“強調(diào)”。體現(xiàn)了建筑物本身高度的不同,在設(shè)計的過程中注意要注重美觀性和趣味性。(8)人文尺度:在建筑設(shè)計的過程中要經(jīng)常的考慮,對建筑物本身以及社會活動有著很大的影響。

6提高城市建筑空間設(shè)計與建筑管理水平的措施

6.1加強對城市空間的理解

要相對城市空間進行深刻的徹底的研究,除了建筑環(huán)境外還需要考慮到很多方面的因素,例如:生們的生活習(xí)慣、興趣愛好、審美需求等等。因為對于人們來說大部分的活動都是在城市空間進行,人類的生活行為對城市空間規(guī)劃有著很重要的影響,所以在分析的時候也要從人們的生活活動開始,對施工技術(shù)、設(shè)計手段、城市環(huán)境、以及人類行為和社會空間環(huán)境等等都要全面考慮到位。除此之外,還要進行多個方面的學(xué)習(xí),包括:人類學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、建筑學(xué)等,加強對“城市建筑空間”的理解。

6.2提高建筑物內(nèi)部空間和外界環(huán)境之間的協(xié)調(diào)性

在設(shè)計的過程中,必須要保證建筑本身和每個內(nèi)部空間以及外部空間環(huán)境都要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。舉個例子:比如陽臺的形狀和空調(diào)機位以及城市空間景觀三者之間必須要保持協(xié)調(diào)共存。

6.3樹立一定的空間設(shè)計理念

城市建筑空間屬于一個復(fù)雜繁瑣的三維立體空間。在設(shè)計的過程中樹立良好的三圍空間設(shè)計理念對城市建筑管理與城市空間設(shè)計有很大的影響。比如,在規(guī)劃城市街道和廣場的時候,必須要提前考慮好建筑物的外掛形態(tài)以及高度,由此可見,要想真正實現(xiàn)完美的城市空間設(shè)計,樹立良好的空間設(shè)計理念是個重要前提條件。6.4深化城市空間環(huán)境管理的內(nèi)涵城市建筑空間主要包括兩點:(1)城市環(huán)境的空間藝術(shù);(2)建筑風(fēng)格。只有使得各個建筑物之間、建筑物和自然環(huán)境之間都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分融合,這樣才能打造優(yōu)美的城市空間環(huán)境。因此,不斷的深化空間環(huán)境內(nèi)涵是十分重要的。6.5建筑物和社區(qū)功能協(xié)調(diào)統(tǒng)一在設(shè)計城市建筑空間的時候一定要保證社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。所以說,社區(qū)功能和建筑物的功能必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同發(fā)展。一旦二者之間產(chǎn)生矛盾,會對人們的生活造成嚴(yán)重的不良影響,阻礙社會發(fā)展。

7結(jié)語

眼下,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,怎樣充分展現(xiàn)城市的文化特色是當(dāng)前城市發(fā)展中最主要的問題,在城市建設(shè)的過程中我們必須要能夠?qū)⑽幕c建筑巧妙的融合在一起,并保證與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共存。不能只注重對建筑物本身的設(shè)計,對于周邊的空間環(huán)境也必須高度重視起來,為城市發(fā)展建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:胡為為 單位:重慶工商大學(xué)

參考文獻:

[1]鄭澤鋒,城市標(biāo)志性建筑的布局與設(shè)計淺析—以秦皇島為例[J].經(jīng)營管理者.2011(18).

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[3]周學(xué)武,對于現(xiàn)代高層建筑設(shè)計的探討[J].四川水泥,2015(8).

篇5

1、集團公司成立條件:企業(yè)集團的母公司(核心企業(yè))注冊資本在5000萬元人民幣以上,并至少擁有5家子公司;母公司(核心企業(yè))和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上;企業(yè)集團的母公司(核心企業(yè))應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團,但注冊資金應(yīng)在1億元人民幣以上;集團成員單位均具有法人資格。

2、集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司,是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶,以母子公司為主體,以集團章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團公司,是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn),管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位,并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

(來源:文章屋網(wǎng) )

篇6

大學(xué)一年級的學(xué)生往往對大學(xué)的學(xué)習(xí)非常的茫然無知。在結(jié)束了緊張的高中學(xué)習(xí)之后,學(xué)生進入大學(xué),沒有了高考的壓力、沒有父母在身邊的約束,在學(xué)習(xí)方法上需要采取完全不同于中學(xué)的學(xué)習(xí)模式,即從被動接受學(xué)習(xí)到主動探索學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上,新入校的學(xué)生要及時與代課老師與輔導(dǎo)員積極配合尋求出帶領(lǐng)整個班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的方式、方法。在這方面的班委建設(shè),需要確定得力的班長與教學(xué)信息員(學(xué)習(xí)委員)。許多學(xué)生進入大學(xué),認(rèn)為只要學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀就可以擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù),甚至有些學(xué)習(xí)委員在班里只是幫老師收發(fā)作業(yè),結(jié)果班級里沒有任何學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)生曠課、不按時完成作業(yè)的情況非常頻繁。所以輔導(dǎo)員在進行該方面班級建設(shè)時應(yīng)挑選有學(xué)習(xí)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)生。該部分的班委成員任務(wù)一方面是在平時學(xué)習(xí)過程中找尋最適合大學(xué)學(xué)習(xí)的方式、方法,主動專業(yè)老師進行溝通交流,主動與班級成員進行學(xué)術(shù)探討,及時帶動班級成員學(xué)習(xí)方面的積極性;另一方面便是將學(xué)生在平時課堂上、學(xué)習(xí)中的問題集結(jié)起來,甚至是學(xué)生對老師的一些教學(xué)方面的意見以及建議第一時間反饋給代課老師,更好的幫助班級內(nèi)每一位成員更快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。

二、幫助學(xué)生在生活建立良好的人際關(guān)系

現(xiàn)如今大學(xué)生都是90后學(xué)生,這類學(xué)生家庭情況基本上可以分為兩個極端,一部分多是獨生子女,家庭環(huán)境優(yōu)越,從小就是家庭的核心,多以自我為中心;另一部分則是農(nóng)村家庭出來的孩子,家庭中或有兄弟姐妹,這部分孩子基本上從小就要幫忙家務(wù)減輕加重負(fù)擔(dān),自信心嚴(yán)重不足。這些來自全國五湖四海的學(xué)生匯集在一起,從吃、穿、住、行幾乎天天都要形影不離,如何幫助學(xué)生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活,減少生活上的矛盾是輔導(dǎo)員和班委成員需要充分保障和協(xié)調(diào)的。在這方面的班級建設(shè)需要確定得力的生活委員以及宿舍舍長。首先,在學(xué)生住宿的安全防護上,例如安全用電、防火防盜的知識需要落實到每個宿舍每一個人。每年,全國高校都會因為宿舍用電問題發(fā)生火災(zāi),由此造成的人員以及財務(wù)損失慘重。很多學(xué)生為了圖方便不愿下樓去水房打水而自己在宿舍用“熱得快”、“電水壺”、“電吹風(fēng)”等違規(guī)用電器,這些劣質(zhì)的用電器的電路往往會在多次使用后發(fā)熱起火,如不及時發(fā)現(xiàn)后果將不堪設(shè)想。基于此類問題的重要性,輔導(dǎo)員要定期給生活委員和宿舍舍長開會,并不定時的抽查宿舍的衛(wèi)生以及安全用電情況,在確定好各班的生活委員以及宿舍舍長后,采取責(zé)任制度和崗位輪換制度,班委成員定期開展宿舍安全會議,將宿舍此類問題的發(fā)生降低到最低限度,確保學(xué)生能在一個安全的環(huán)境中度過自己的大學(xué)生活。其次便是宿舍以及班級的人際關(guān)系問題。在近期校園內(nèi)頻繁出現(xiàn)的舍友投毒案件、學(xué)生跳樓自殺事件、校園暴力事件等為學(xué)校及在校學(xué)生造成了極其惡劣的影響。筆者認(rèn)為,良好的班級管理制度可以及早發(fā)現(xiàn)并且能夠及時的制止或者大大降低類似事件的發(fā)生。在班級建設(shè)初期,為每個班級配備一到兩名安全信息員,這個職務(wù)最好由班級里人緣好并且善于觀察的學(xué)生擔(dān)任。由于學(xué)生生源地的多樣性以及生活習(xí)慣的差異,在平時生活中學(xué)生之間的一些小摩擦是正常的,班里的安全信息員就負(fù)責(zé)觀察與調(diào)節(jié)這些小矛盾并及時將情況匯報給輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員平時也要深入到學(xué)生中去,這樣就能及時了解學(xué)生的思想動態(tài),方便學(xué)生工作的進行。

三、幫助學(xué)生確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

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關(guān)鍵詞:高校;基建管理;科學(xué)合理;建議

隨著各高校規(guī)模在不斷地擴大,學(xué)?;ㄍ顿Y漸漸地在增加,這讓高校的基建管理工作出現(xiàn)了越來越多的挑戰(zhàn)。高校基本管理工作是一個綜合性比較強的工作,是對一個或者多個建設(shè)項目的質(zhì)量、工程進度等進行綜合管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)控的過程,基建工作管理的科學(xué)程度都在很大程度上影響著項目投資、工程進度和質(zhì)量和環(huán)境的層次?,F(xiàn)在的高校基建管理模式主要采用的是甲方項目制管理,這種管理模式可以很好地保證工程的進度和質(zhì)量、安全等可以抑制一定的潛在風(fēng)險。通過大量的實踐證明,這種管理模式在工程招標(biāo)、材料采購控制、施工過程等都具有一定的調(diào)控優(yōu)勢,下面筆者將以甲方項目管理模式為例子,對基建工作管理做出一定的研究。

一、重視校園的合理規(guī)劃,做好設(shè)計單位招標(biāo)工作

高?;ü芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)是規(guī)劃設(shè)計階段,科學(xué)合理的校園規(guī)劃可以避免校園的重復(fù)建設(shè),讓師生都可以有一個良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境,所以要重視校園的合理規(guī)劃,提高基建規(guī)劃管理的科學(xué)性和合理性。校園規(guī)劃是一項全局性、綜合性更強的工作,其中涉及了方方面面,比如校園總體的布局、交通網(wǎng)絡(luò)、多層次信息交流場所,需要結(jié)合高校的下一步發(fā)展要求,處理好現(xiàn)在和未來發(fā)展的關(guān)系,保護原來的歷史文物,同時對于其他已經(jīng)有成熟科學(xué)規(guī)劃的校園地區(qū),要采取嚴(yán)肅不改動的態(tài)度,避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)校園的情況出現(xiàn),造成浪費資源和經(jīng)濟,校園的規(guī)劃要從實際出發(fā),不要一味地向西方建筑風(fēng)格學(xué)習(xí),追求建筑立體效果,要考慮學(xué)校的財力、物力。有的學(xué)校為了建筑新校區(qū),沒有考慮未來的生源變動問題,建大樓,投資數(shù)十億元,債臺高筑。要從學(xué)校發(fā)展出發(fā),有恰當(dāng)?shù)慕ㄖ?biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在的高校在選擇建筑的單位時,一般采用招標(biāo)的方式,在招標(biāo)時,建筑單位需要考慮以下問題:(1)一個完整的項目設(shè)計包括著前期策劃、詳細(xì)策劃、單體設(shè)計、初步設(shè)計施工圖設(shè)計多種問題,每一個設(shè)計單位都有著不同的擅長部分,所以在對招標(biāo)單位進行選擇時,盡量選擇相應(yīng)設(shè)計階段水平都比較高的單位。(2)要對主要設(shè)計人員進行一定的考察,要保證主設(shè)計師到位。(3)設(shè)計單位要配合高校,如果無法進行溝通交流,就無法很好地實現(xiàn)高?;üぷ髂繕?biāo)和主要意圖。

二、選擇合理的招標(biāo)方式,編制完整科學(xué)招標(biāo)文件

根據(jù)我國的招標(biāo)法規(guī)定,招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)有一定的競爭廣泛性,但是對于小規(guī)模的招標(biāo)項目,很多較強的投標(biāo)企業(yè)會忽略,這對招標(biāo)人有一定的損失。邀請招標(biāo)可以提高招標(biāo)工作效率,降低了招標(biāo)的成本,避免了流標(biāo)情況的發(fā)生。所以學(xué)校在選擇招標(biāo)方面要合理和科學(xué),根據(jù)學(xué)校的基建情況選擇招標(biāo)的方式。資格預(yù)審是招標(biāo)中一個基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),可以避免投標(biāo)申請人魚目混雜的情況發(fā)生。在預(yù)審中,需要注意:(1)要對投標(biāo)申請人做一些實地考察和調(diào)查工作;(2)對投標(biāo)人的信譽進行調(diào)查,查詢有無毀約記錄;(3)對主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備進行重點考察,了解主要設(shè)計師的技術(shù)和能力。在基建工作管理中,還需要編制完整科學(xué)的招標(biāo)文件,招標(biāo)文件是溝通投標(biāo)人的橋梁,科學(xué)合理完整的招標(biāo)文件影響著招標(biāo)的質(zhì)量,需要高校在編制招標(biāo)文件之前,做好充分的準(zhǔn)備,調(diào)查學(xué)校內(nèi)資金和政策、市場等,招標(biāo)文件還應(yīng)該體現(xiàn)公平公正原則,保證招標(biāo)語言清楚明了,使用科學(xué)用語,體現(xiàn)一定的專業(yè)性,避免發(fā)生使用含糊不明的詞匯的情況。

三、加強主要材料的管理,加強工作的協(xié)調(diào)與溝通

在施工階段,是將設(shè)計圖變成實際的一個階段,是高?;ü芾砉ぷ髯钇D苦的一個階段。在施工階段中,如何控制工程的進度、質(zhì)量和投資是基建管理工作人員面臨的最困難的任務(wù),在這個過程中,也可以體現(xiàn)出基建工作管理人員的水平。如果出現(xiàn)了任何的錯誤或者是管理不到位,很有可能就會出現(xiàn)工期拖延、工程質(zhì)量不高、資金失控的現(xiàn)象。所以在施工階段,首先需要重視開工前圖紙的會審,加強對主要建筑材料的管理。比如是對鋼材、防水材料、幕墻等的調(diào)研,堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工的現(xiàn)場。有一個安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對于師生來說是非常重要的,所以高校的基建管理工作還包括著對工程質(zhì)量及安全的管理。建設(shè)方需要給監(jiān)督單位相應(yīng)的權(quán)利,讓監(jiān)督工程質(zhì)量工作能夠順利地進行。對于我國的監(jiān)督市場不太規(guī)范的現(xiàn)狀,學(xué)校可以提出一些明確的要求,比如監(jiān)管人員要固定,對一些重要部分的施工要有跟班作業(yè),加強平時的巡視等,同時,為了加強工程的安全質(zhì)量管理,甲方還可以不定期對施工進行檢查,出現(xiàn)了問題,要及時以書面的方式告知施工單位,進行限期修改。

總的來說,高校的基建管理工作是一項綜合性較強的管理工作,其中含有政策、技求、經(jīng)濟等多種因素,貫穿在高校基建工作的每一個階段,基建管理人員要把握好每一個階段的實施增加高校的利益,考慮高校未來的發(fā)展目標(biāo),從根本上促進高校的全面發(fā)展。

作者:蘇志堅 單位:電子科技大學(xué)中山學(xué)院

參考文獻

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在25-27℃時加2放寬升盧卡斯試劑(以無水ZnCl?溶于濃鹽酸中配制而成)于小試管中,再滴加3-4滴(或0.1-0.12克)未知醇樣,緊塞試管,劇烈振搖后靜止放置。利用三種醇類和試劑作用生成不溶于酸的氯化物的速度差異,達到鑒別的目的。

盧卡斯試劑又稱鹽酸—氯化鋅試劑,適用于3一6個碳原子的伯、仲、叔醇的特征鑒別。在溫水浴中試劑與叔醇,立即反應(yīng)、發(fā)熱并產(chǎn)生鹵代烴油狀物,該油狀物不溶于反應(yīng)試劑而呈渾濁并分層。

在溫水浴中試劑與仲醇反應(yīng)稍慢,需幾分鐘時間,呈渾濁而分層,發(fā)熱不明顯;而試劑與伯醇在常溫下幾小時也難分層。利用上述反應(yīng)速度的不同,盧卡斯試劑作為實驗室區(qū)別伯、仲、叔醇的一種試劑。

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篇9

一是建立黨員信貸服務(wù)站,幫助困難群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對當(dāng)前農(nóng)村群眾想致富、求致富,但苦于缺乏資金發(fā)展產(chǎn)業(yè)的困難,官倉村黨支部積極與鎮(zhèn)信用支部聯(lián)系,成立了“官倉村黨員信貸服務(wù)站”,建立誠信檔案,評定誠信等級,發(fā)放信貸卡,根據(jù)誠信等級的不同,農(nóng)戶可辦理2000—3萬元貸款,貸款時憑信貸卡、身份證明、三農(nóng)補貼存折直接貸款,貸款利息在結(jié)算時可享受10%的優(yōu)惠。同時,在村委會設(shè)立農(nóng)技咨詢服務(wù)點,公布咨詢服務(wù)電話,為村民提供農(nóng)用生產(chǎn)資料防偽鑒別、農(nóng)業(yè)新品種新技術(shù)應(yīng)用、病蟲害防治等咨詢服務(wù);依托村遠(yuǎn)程教育組織黨員干部、村民代表和種養(yǎng)大戶集中開展各種適用技術(shù)培訓(xùn),協(xié)調(diào)鎮(zhèn)涉農(nóng)部門落實專業(yè)技術(shù)人員進行跟蹤指導(dǎo),為群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和跟蹤指導(dǎo)一條龍服務(wù)。今年以來,官倉村黨員信貸服務(wù)站已發(fā)放小額貸款4萬余元,為村民提供信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)152人次,開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)11期,累計培訓(xùn)500余人。

二是推行“四事”工作機制,為村民分憂。在指揮村推行了群眾說事、民主議事、認(rèn)真辦事、定期訪事的“四事”工作機制。設(shè)立了群眾說事室,開通說事電話,把每月的5日、15日和25日定為集中說事日,其余時間輪流值班,把群眾所說的事作好詳細(xì)登記,召開村“兩委”聯(lián)席會,根據(jù)工作需要和村民意見,提出所議事項進行集體研究,形成決議。重大事項提交村民代表會議或村民大會討論決定,嚴(yán)格按照議事結(jié)果認(rèn)真辦事,并作好臺帳登記。把每月的最后一天定為回訪日,通過看、聽、查、訪等方式,對議事結(jié)果、辦事效果進行盤點,總結(jié)、提煉工作中的好經(jīng)驗、好做法,對存在的問題進行及時整改。到目前為止,全村參與說事群眾達300多人次,收集建議意見200余條,接受咨詢180余次,為群眾辦好事實事120余件。

三是建立黨內(nèi)幫扶機制,關(guān)愛貧困黨員。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“領(lǐng)導(dǎo)+支部+貧困黨員”幫扶活動,實行領(lǐng)導(dǎo)掛幫支部和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧困黨員制度,每位黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掛幫2-3個支部,聯(lián)系5名以上的貧困黨員,利用到掛幫點指導(dǎo)工作和開展一系列的幫扶活動,了解貧困黨員致貧原因,引導(dǎo)其首先從思想上脫貧,幫助貧困黨員選項目、選路子、提供必要的資金扶持,切實解決貧困黨員生產(chǎn)、生活中的實際困難和問題。

四是成立便民服務(wù)中心,方便群眾辦事。為進一步密切黨群干群關(guān)系,轉(zhuǎn)變政府職能,改變工作作風(fēng),提高辦效率,設(shè)立了敖溪鎮(zhèn)便民服務(wù)中心,把財政所二樓辦公室作為辦證大廳,將民政、國土、城建、計生、農(nóng)林水、社保、派出所等職能部門與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項納入便民服務(wù)中心集中辦理。對農(nóng)民群眾需要辦理、咨詢和服務(wù)的事項實行“一個中心”對外,“一個窗口”受理,“一條龍”服務(wù),實現(xiàn)財政補貼農(nóng)民資金“一卡式”發(fā)放,行政審批和公共服務(wù)“一站式”辦結(jié),行政事業(yè)性收費“一票制”收繳,為人民群眾提供了便民、規(guī)范、廉潔、高效的服務(wù)平臺。

篇10

受市場環(huán)境、政策環(huán)境的影響,市場在不斷萎縮,勝利油田各單位采取各種措施降低水電成本,導(dǎo)致供水量逐年減少。1997年的年供水量為2.612億m3,日均供水72萬m3;2006年的年供水量為1.27億m3,日均34萬m3,11年間水量下降了50%。作為規(guī)模經(jīng)濟企業(yè),在政策主導(dǎo)價格且連續(xù)不調(diào)整的形勢下,市場萎縮帶來的直接后果是單方水成本上升,公司效益下降。生產(chǎn)要素上漲,剛性支出上升原水價格一路上揚,供水引黃原水價格2000年為0.074元/m3,2001年調(diào)整為0.11元/m3,2002年調(diào)整為0.15元/m3,2008年調(diào)整到0.37元/m3,8年漲了5倍。電價從2005年的0.48元/kWh上調(diào)到2010年的0.596元/kWh,基本容量費由11元/kVA調(diào)整至28元/kVA。水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提高,生產(chǎn)投入成本增大2006年,國家標(biāo)準(zhǔn)委和衛(wèi)生部聯(lián)合了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006強制性國家標(biāo)準(zhǔn),共有106項指標(biāo)。其中42項常規(guī)檢驗指標(biāo),強制執(zhí)行期限為2007年7月1日;64項非常規(guī)檢驗指標(biāo),達標(biāo)截止期限為2012年7月1日。水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提高對制水工藝、藥劑投入、投加工藝及管網(wǎng)改造等提出了更高的要求。

構(gòu)建全員目標(biāo)成本管理四大體系,拉緊監(jiān)督控制鏈條

為確保全員目標(biāo)成本管理在水務(wù)企業(yè)落地生根,開出效益花,結(jié)出效益果,公司科學(xué)分析成本發(fā)生因子,細(xì)化成本控制節(jié)點,明確精細(xì)管理職責(zé),完善激勵約束機制,優(yōu)化監(jiān)督控制措施,建立了全方位、分層次、立體化的全員目標(biāo)成本管理模式。建立目標(biāo)成本和內(nèi)部市場轉(zhuǎn)移價格體系,拉緊傳動鏈條以內(nèi)部結(jié)算為紐帶,建立內(nèi)部模擬市場機制,將水源管理板塊、制水板塊、銷售板塊和輔助生產(chǎn)板塊按照生產(chǎn)流程聯(lián)系起來,將流程之間業(yè)務(wù)量的管理轉(zhuǎn)化為價值量的管理,通過水電平衡等一系列考核指標(biāo),查找流程中的關(guān)鍵契合點,促進公司生產(chǎn)管理流程的整合和效益的提高。內(nèi)部模擬市場指標(biāo)體系的核心是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以各板塊的可控目標(biāo)成本為基礎(chǔ)。公司將各生產(chǎn)流程的成本量化分解,編制目標(biāo)成本體系。首先,確定標(biāo)準(zhǔn)工作量體系。在原水環(huán)節(jié),蒸發(fā)滲漏損耗水量的出庫量作為其生產(chǎn)量,出庫計量水量為其銷售量;在制水環(huán)節(jié),從原水系統(tǒng)購入的原水量為其生產(chǎn)量,出廠水量即供水量作為其銷售量;銷售環(huán)節(jié),制水環(huán)節(jié)的出廠水量即供水量為其購入量,銷售水量為其銷量。銷售環(huán)節(jié)供水量與銷售水量的差率為產(chǎn)銷差率。其次,建立計算公式體系。比如:標(biāo)準(zhǔn)單位生產(chǎn)成本=本系統(tǒng)(單位)完全成本/生產(chǎn)量;標(biāo)準(zhǔn)完全單位銷售成本目標(biāo)=本系統(tǒng)(單位)完全成本/銷售量;標(biāo)準(zhǔn)變動單位生產(chǎn)成本目標(biāo)=本系統(tǒng)(單位)變動成本/生產(chǎn)量;標(biāo)準(zhǔn)變動單位生產(chǎn)成本目標(biāo)=本系統(tǒng)(單位)變動成本/銷售量。最后,測算各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本,形成成本目標(biāo)體系,進而形成供水公司的內(nèi)部市場轉(zhuǎn)移價格體系。

一是制定各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的成本因子構(gòu)成。如在原水系統(tǒng),測算因素包括單方水目標(biāo)直接生產(chǎn)成本支出(原水費和電費)、原水系統(tǒng)單方水人工成本及原水系統(tǒng)必需的非直接成本支出(運輸費、修理費、辦公費、差旅費等)成本因子。如在制水系統(tǒng),測算因素包括購買原水系統(tǒng)產(chǎn)品的價格(原水價格即前面測算的原水系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格)、單方水直接生產(chǎn)成本支出(藥劑費和電費)、制水系統(tǒng)單方水人工成本及制水系統(tǒng)必需的非直接成本支出(運輸費、修理費、辦公費、差旅費)等成本因子。二是對各成本因子制定標(biāo)準(zhǔn)的測算辦法。如根據(jù)核定的各個水庫系統(tǒng)的目標(biāo)蒸發(fā)滲漏量、目標(biāo)入庫率確定引黃水量,根據(jù)目標(biāo)單耗×引黃水量×系數(shù)來確定引蓄水環(huán)節(jié)的生產(chǎn)電耗。如對制水系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝用水指標(biāo),以實際進出廠水量和年初核定的水廠工藝自用水量百分比作為考核依據(jù)。實行季度考核,執(zhí)行水電平衡考核細(xì)則整體考核?;赜玫剿畮斓墓に囉盟笜?biāo)執(zhí)行科技中心制定的控制指標(biāo)和辦法。各單位工藝自用水比例參考水處理工藝的特點和上年的實際水平,系數(shù)為兩檔:2%、3%,其中3%為河口和辛安具有氣浮移動罩濾池工藝,其余全部為2%。如混凝劑主要參考各水廠藥劑實際單耗(根據(jù)原水供水量指標(biāo)核定),同時考慮出廠水濁度指標(biāo)完成情況及出廠水水質(zhì)考核指標(biāo)調(diào)高等因素綜合核定;PC成本預(yù)算主要參考各水廠生產(chǎn)消耗量和原水供水量指標(biāo),同時重點考慮水質(zhì)檢測中心每周中間環(huán)節(jié)考核平均耗氧量指標(biāo)。經(jīng)過試運行和不斷修正,勝利供水已經(jīng)建立起涵蓋各系統(tǒng)、各板塊、各成本要素的成本目標(biāo)體系,為全面預(yù)算管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

建立以成本項目組為控制主體的目標(biāo)成本管理責(zé)任體系,拉緊責(zé)任鏈條為確保成本控制責(zé)任明晰、管理到位,公司成立了原水費項目組、動力費項目組、藥劑費項目組、材料費項目組、燃料費項目組、運輸費項目組、車輛維修費項目組、設(shè)備維修費項目組、工程維修費項目組、辦公費差旅費項目組、科研經(jīng)費項目組11個成本項目組,明確了以成本項目組為監(jiān)督控制主體,統(tǒng)籌公司全員成本目標(biāo)管理各項工作。各項目組分工協(xié)作,統(tǒng)籌推進。在認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的基礎(chǔ)上,按照“全面覆蓋、專業(yè)突出、效益優(yōu)先”的原則,劃分水源、制水、銷售、生活污水、信息管理、客戶服務(wù)6大系統(tǒng),使系統(tǒng)劃分更加符合工作實際。堅持節(jié)點設(shè)置的精細(xì)化和動態(tài)化,各系統(tǒng)按照“逐級細(xì)化、下級保上級”的原則,從上到下、從大到小,認(rèn)真梳理工作流程,將流程中的重點、難點以及提高管理水平和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點設(shè)置為系統(tǒng)的各級管理節(jié)點,共設(shè)立生產(chǎn)、水質(zhì)、設(shè)備、收費、客服等一級節(jié)點19個,引水、蓄水、沉淀、過濾、化驗、用電等二級節(jié)點51個,水庫運行維護、制水工藝運行、水樣化驗、生產(chǎn)用電等三級節(jié)點100個,按照生產(chǎn)流程特點,對原水、制水、輸配、輔助、污水處理各板塊、各環(huán)節(jié)進行分解,共分解生產(chǎn)流程節(jié)點175個。在此基礎(chǔ)上,繪制了供水公司全員成本目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖,各三級單位按照這一網(wǎng)絡(luò)圖,對本單位的成本再次進行分解,做到人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)。成本項目組針對各自負(fù)責(zé)的成本項目,制定了詳細(xì)的測算標(biāo)準(zhǔn)、控制流程、考核細(xì)則。同時,要求公司凡是發(fā)生費用的部門,包括宣傳、工會、黨政辦等全面參與成本目標(biāo)的制定和管理,對以往認(rèn)為不能量化的辦公、招待、療養(yǎng)、印刷等費用全部量化,財務(wù)部門對其進行單項費用考核。形成了成本項目縱向橫向立體化控制模式,確保所有成本費用項目均處于有效控制之下,確保成本監(jiān)督控制責(zé)任到邊到底,構(gòu)建起覆蓋公司各個板塊、各個流程、每級組織和每個員工的成本控制責(zé)任網(wǎng)。#p#分頁標(biāo)題#e#

建立責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的全員目標(biāo)成本管理考核指標(biāo)體系,拉緊動力鏈條有考核才有動力,完善的考核指標(biāo)體系對于調(diào)動和激發(fā)各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本具有非常重要的作用。確保項目組運作規(guī)范有序,公司建立了成本項目組考核制度,制定了以預(yù)算符合率為中心的成本項目組考核指標(biāo)。成本項目組控制的費用與年初制定的預(yù)算指標(biāo)的差異率,在年終考核時剔除客觀因素之外的差異就認(rèn)定為項目組留有余地,在考核兌現(xiàn)中體現(xiàn)。成本單位建立總量考核與重點指標(biāo)考核并重的考核單元?;鶎由a(chǎn)單位的目標(biāo)成本為可控成本,因此,對基層單位成本費用考核采取總成本和單項成本結(jié)合的考核辦法。對考核成本實行節(jié)獎超罰。年度成本節(jié)/超,分別按節(jié)/超額的20%獎/扣發(fā)單位效益工資。將藥劑費、動力費節(jié)超成本獎懲比例提高到50%。對基層自用水,按1元/m3核定到單位成本,超年度指標(biāo)按油田工業(yè)用水價格在單位成本中等額扣除。對非生產(chǎn)用電,超指標(biāo)年度計劃按峰值工業(yè)用電價格在單位成本中等額扣除。對辦公費用,年度超額部分在單位的年終效益兌現(xiàn)獎或效益工資中等額扣除。對各銷售部下達了水量損耗率指標(biāo)。著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,強化經(jīng)濟運行質(zhì)量的考核。為避免單純節(jié)約成本而損害勝利供水經(jīng)濟運行質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展,公司附加了一些重要的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)考核。制定了《供水公司水質(zhì)考核細(xì)則》,對水質(zhì)考核指標(biāo)考核獎懲;制定了《供水公司供水管壓標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》,對管壓合格率指標(biāo)考核獎懲;制定了《供水公司合同簽約及時率考核辦法(試行)》,對合同簽約及時率指標(biāo)考核獎懲。設(shè)備完好率每降1%,扣單位效益工資1萬元。為鼓勵節(jié)能技術(shù)改造,節(jié)能改造(從項目立項起)所產(chǎn)生的收益,公司與三級單位6∶4分成,受益三年。因管理原因造成財產(chǎn)被盜,由相關(guān)單位按賬面資產(chǎn)凈值或市場公允值的10%補償損失。年度考核,完不成水費成本、水質(zhì)等考核指標(biāo),已發(fā)放的相應(yīng)的季度流動紅旗獎金予以追回。小區(qū)水量漏損率和平均回收單價每比上年升/降1%,折合人均扣/獎效益工資總額1%,年底兌現(xiàn)匯總獎懲。

客戶服務(wù)滿意率降低1%,折合人均扣/獎效益工資總額1%,年底兌現(xiàn)匯總獎懲;用戶投訴,經(jīng)監(jiān)察大隊、客服中心核實確屬銷售單位責(zé)任的,每次扣發(fā)單位效益工資1000元。通過強化考核,在成本目標(biāo)控制過程中體現(xiàn)了對成本目標(biāo)“下沉”和“上收”的管理控制,直接成本下沉到節(jié)點,間接費用上收到公司,嚴(yán)格控制了預(yù)算外項目的發(fā)生,取得了較好的成效。建立以成本閉合管理信息平臺為核心的全員目標(biāo)成本管理內(nèi)部控制體系,拉緊內(nèi)控鏈條勝利供水公司地域分布廣、駐地十分分散,為提高審批效益,實行監(jiān)督控制成本,2009年以來,依托公司辦公平臺,開發(fā)應(yīng)用了成本閉合管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。按照“保證安全生產(chǎn),保障減漏降耗、水費增收工作,保證職工收入和安全、健康,壓減非生產(chǎn)性費用”的原則,公司對所有成本發(fā)生項目從預(yù)算源頭控制,經(jīng)過梳理,共分解成本目標(biāo)控制因子828項,經(jīng)預(yù)算委員會討論審定后,編制成本閉合控制網(wǎng)絡(luò)信息平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊。對所有成本構(gòu)成因子按照業(yè)務(wù)內(nèi)容、使用單位、預(yù)算定額進行編號,通過編制前端控制程序,實現(xiàn)對費用項目的源頭控制。對有預(yù)算編號的項目,各單位部門只能啟動自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審批流程,按照網(wǎng)上內(nèi)控流程進行審批。審批流程時必須錄入預(yù)算編號,系統(tǒng)自動統(tǒng)計該項預(yù)算的使用情況,當(dāng)預(yù)算不足時,系統(tǒng)自動鎖死。通過申請追加預(yù)算,增加編號和額度后,才能夠啟動審批流程。通過開發(fā)應(yīng)用成本閉合管理信息平臺,打造了以成本預(yù)算、成本監(jiān)督、成本控制為核心的成本管理中央處理器,實現(xiàn)了成本管理源頭控制,堵塞了因成本人為控制造成管理粗放的監(jiān)管漏洞,加強了公司層面對成本的集中控制,使成本管理做到了年初有內(nèi)容、有預(yù)算,發(fā)生有監(jiān)控,嚴(yán)格控制了預(yù)算外支出。同時,該系統(tǒng)實現(xiàn)了對各單位、部門成本預(yù)算的及時考核,實現(xiàn)了對財務(wù)預(yù)算過程的即時監(jiān)控,為實現(xiàn)成本控制最大化、公司效益最大化,打造綠色集約型水務(wù)企業(yè)提供了有力支撐。

科學(xué)推進全員成本目標(biāo)管理,凸顯三大效益增長板塊

管理效益成效明顯,提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平勝利供水公司的預(yù)算管理水平明顯提升。2010年實際供水量與預(yù)算的偏離率為2.07%,比2006年的6.24%下降了66%;實際原水費與預(yù)算的偏離率為0.23%,比2006年的18.63%下降了98.76%;實際藥劑費與預(yù)算的偏離率為15.92%,比2006年的43%下降了62.97%;實際電費與預(yù)算的偏離率為6.1%,比2006年的7.5%下降了18.67%。2010年,在水價沒有任何變動的情況下,勝利供水通過各項管理和工程等措施,實現(xiàn)減虧3500萬元。2010年,勝利供水公司獲得油田及管理局管理創(chuàng)新先進單位和企業(yè)管理先進單位、財務(wù)資產(chǎn)管理先進單位、財務(wù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新先進單位等。2011年,勝利供水在集團公司水務(wù)專業(yè)化競賽中,新鮮水系統(tǒng)在參加競賽的26家企業(yè)中競賽指標(biāo)評分和競賽現(xiàn)場檢查評分總分第一,被評為新鮮水系統(tǒng)先進單位;污水處理系統(tǒng)在參加競賽的36家企業(yè)中總分第一,被評為污水處理系統(tǒng)單項先進單位。水廠漏失水量逐年減少。2010年在供水量同比減少303萬m3的同時,銷售水量增加了838萬m3,按照1.5元/m3計算,產(chǎn)生了1711萬元的經(jīng)濟效益。