導(dǎo)語：如何才能寫好一篇司機(jī)半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2017年司機(jī)半年工作總結(jié)我于20xx年5月10日加入xx礦業(yè)有限公司，很高興能成為公司的一員，同時也很感謝xx礦業(yè)有限公司給予我發(fā)展、創(chuàng)新、展示自我的平臺，我灰展現(xiàn)出我最佳的個人能力、水平、發(fā)揮出最好狀態(tài)回報(bào)公司給于我的機(jī)會。

自從進(jìn)入公司那天開始，我積極參加各項(xiàng)工作，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和車班班長及副班長的指揮，順利安全的完成各項(xiàng)任務(wù)，五月份安全順利的在礦區(qū)接送48次，六月份在礦區(qū)接送99，出差共計(jì)17次。通過兩個月的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過三次安全交通培訓(xùn)的會議，我深刻的認(rèn)識到自己有哪些長處和哪些方面的不足，同時我會加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，雖然工資待遇不及于付出的勞動力，但我仍然會積極的做好工作，同時也希望各級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作進(jìn)行支持，評價和指導(dǎo)。俗話說“人間自由公道、付出總有回報(bào)、付出多少得多少”但是往往事與愿違。在此希望各級領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)注，只有衣、食、住、行得到保障，我們才能全身心得投入到工作當(dāng)中。

通過上半年工作總結(jié)，我下半年的工作計(jì)劃：

一加強(qiáng)知識文化水平，

二加強(qiáng)工作技能培訓(xùn)，

三加強(qiáng)車輛保養(yǎng)維護(hù)及修理知識的學(xué)習(xí)，

四提高自己素質(zhì)，

五加強(qiáng)個人安全行車意識。做到不出任何事故，快捷有效的完成領(lǐng)導(dǎo)下派任務(wù)，爭取做一名對公司有利有用的復(fù)合型人才。

2017年司機(jī)半年工作總結(jié)半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的配合與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，對照既定的工作計(jì)劃和量化考核細(xì)則，積極主動，強(qiáng)化落實(shí)，順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、愛崗敬業(yè)，干好本職工作做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。

1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持個人利益服從全局利益，增強(qiáng)時間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。

2、恪守“安全第一”的原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》不開快車，，不酒后駕車，不私自出車等。當(dāng)天不出車時，立即入庫存放，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。

3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。另外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車知識，掌握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。

4、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。

篇2

20__年上半年對__公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20__年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20__年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20__年的151%提高了20個百分點(diǎn)；20__年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給__公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對__公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是__公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20__年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安

裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

20__年1－3月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為__公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20__年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強(qiáng)勁勢頭。

從總體上講，20__年上半年，__公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

20__年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20__年的151%提高了20個百分點(diǎn)。

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍

20__年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

20__年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

20__年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

20__年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，

可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出__公司機(jī)電安裝公司的品牌

篇3

為使力所司法所下半年的工作目標(biāo)更加明確，緊緊圍繞年初制定的力所司法行政工作的總體要求，即：堅(jiān)持以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全縣司法行政工作會議的部署和要求，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)力所司法行政工作，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的工作大局，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、勇于創(chuàng)新、加快發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮職能作用，為保障“平安力所”，構(gòu)建社會主義和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年已經(jīng)完成的工作

充分認(rèn)識人民調(diào)解在構(gòu)建社會主義和諧社會中的任務(wù)和作用，認(rèn)真開展好“人民調(diào)解年”活動，進(jìn)一步發(fā)揮人民調(diào)解化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定方面的獨(dú)特功能和優(yōu)勢，更好地為維護(hù)基層社會穩(wěn)定服務(wù)。緊緊圍繞《XX年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、法律服務(wù)所工作目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法》的要求，按期完成法律服務(wù)所和法律工作者年檢工作；參加上級司法行政部門組織的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次；建立健全日常管理工作所需的工作制度。包括：崗位責(zé)任制度、學(xué)習(xí)例會制度、請示匯報(bào)總結(jié)制度、業(yè)務(wù)工作登記制度、調(diào)解和排查矛盾糾紛工作制度和調(diào)處機(jī)制，積極預(yù)防和化解涉及各種主體、多種性質(zhì)的矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)解、早解決，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。對轄區(qū)內(nèi)開展矛盾糾紛排查調(diào)處，做到排查調(diào)處有記錄并對排查出的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題及時調(diào)處，將情況及時報(bào)告縣司法局；并及時準(zhǔn)確報(bào)送各種報(bào)表。加強(qiáng)對村調(diào)解委員會工作的指導(dǎo)，已對村、組級調(diào)解員的培訓(xùn)一次，共培訓(xùn)人民調(diào)解員和其他人員共xx余人，培訓(xùn)面達(dá)98％，人民調(diào)解組織健全；共開展xx次糾紛排查調(diào)處活動，排查調(diào)處糾紛共xx件（婚姻家庭類xx件，生產(chǎn)經(jīng)營類xx件，賠償類xx件），調(diào)解糾紛率達(dá)98％，成功率達(dá)98％。

認(rèn)真做好刑釋解教人員安置幫教工作，針對刑釋解教人員安置幫教的工作，在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行兩次排查工作，現(xiàn)在冊的刑釋解教人員共計(jì)xx人，刑釋解教人員中無五年內(nèi)的幫教對象重新犯罪。

積極辦理法律援助案件，擴(kuò)大援助范圍。上半年開展法律援助案件xx件；積極訴訟和非訴訟案件xx件。認(rèn)真開展“法律六進(jìn)”活動，完成xx個活動，并形成文字上報(bào)；已編寫報(bào)送xx個典型案件，xx篇的信息材料。積極拓展公證業(yè)務(wù)，半年內(nèi)完成x件。到(本文章來源于“文秘114”!)鄉(xiāng)小上法制課一次，受普人數(shù)xx人次，進(jìn)村組xx次，受普人數(shù)xx人次，宣傳內(nèi)容有：《憲法》、《義務(wù)教育法》、《代表法》、《森林法》、《食品衛(wèi)生安全法》、《村民委員會組織法》、《土地承包法》、《治安管理處罰法》、《道路交通安全法》、《計(jì)劃生育法》、《西盟縣司法局就集體林權(quán)制度改革工作、涉法依據(jù)及其相關(guān)法律法規(guī)、違法責(zé)任的宣傳》等與農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作息息相關(guān)的法律法規(guī)及政策。

二、下半年應(yīng)完成工作：

（一）再接再勵，認(rèn)真開展“人民調(diào)解年”活動，以提高社會矛盾糾紛調(diào)處化解能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)司法行政基礎(chǔ)工作。

（二）以提高安置幫教工作質(zhì)量為中心，切實(shí)加強(qiáng)刑釋解教工作。認(rèn)真總結(jié)安置幫教工作的規(guī)律，努力探索新時期對刑釋解教人員的安置幫教工作的方法和途徑，突出抓好法制教育、個別教育、心理健康教育和就業(yè)技能教育，注重培訓(xùn)刑釋解教人員是就業(yè)技能，增強(qiáng)幫教工作的針對性和實(shí)效性。

（三）以服務(wù)、保障力所經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，大力開展法律服務(wù)。法律服務(wù)在促進(jìn)和保障社會主義經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。要達(dá)到這一作用，就要做到“一個加強(qiáng)、四個積極”，即：加強(qiáng)對法律服務(wù)工作的指導(dǎo)和管理，法律服務(wù)所制度健全，管理規(guī)范，積極拓展業(yè)務(wù)，；積極訴訟和非訴訟案件，年內(nèi)完成xx件；積極拓展公證業(yè)務(wù)，年內(nèi)完成xx件；積極辦理法律援助案件，擴(kuò)大援助范圍，年內(nèi)完成xx件；積極擔(dān)任企業(yè)、事業(yè)等組織法律顧問。

（四）認(rèn)真開展“xx”普法，大力推進(jìn)法制宣傳教育和依法治理工作。做好法制宣傳教育工作是實(shí)施依法治國基本方略，建設(shè)社會主義法治國家的基礎(chǔ)性工程。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、普治并舉的方針，按照理論和實(shí)際、認(rèn)識和實(shí)踐、知和行相統(tǒng)一的要求，切實(shí)把法制宣傳教育的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，上半年制定出我鄉(xiāng)XX年“xx”法制宣傳教育和依法治理工作要點(diǎn)，完成本年度重點(diǎn)安排學(xué)習(xí)的法律法規(guī)，參學(xué)率應(yīng)分別達(dá)到：黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職工100%，在校學(xué)生95％以上，其他公民達(dá)86％以上；完成普法教材的征訂工作。認(rèn)真開展“法律六進(jìn)”活動，推進(jìn)普法對象法律素質(zhì)教育，組織和引導(dǎo)學(xué)校開展依法治?；顒樱陜?nèi)到學(xué)校上法制課1次以上；每年必須認(rèn)真組織好“6.26”、“10.26”“12.4”法制宣傳日（周）活動，按時上報(bào)開展活動的情況。繼續(xù)鞏固已創(chuàng)建的“民主法治示范村”，按要求完成“民主法治示范村”的創(chuàng)建工作，做到制度上墻，臺帳健全

篇4

工商局半年工作總結(jié)

市工商局城區(qū)分局二OO*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作基本思路

××××年是貫徹“十六大”精神的第二年，是振興老工業(yè)基地的第一年，半年以來，城區(qū)分局黨總支在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局有關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)分局全體干部職工，堅(jiān)持以“三個代表”思想為指導(dǎo)，以振興老工業(yè)基礎(chǔ)為已任，以省工商局提出的“執(zhí)法服務(wù)環(huán)境年”和市委、市政府提出的“環(huán)境建設(shè)年”為主線，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工商職能，結(jié)合地方改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，結(jié)合地方黨委、政府的中心工作，結(jié)合全年總體工作思路，扎實(shí)地開展了執(zhí)法服務(wù)工作，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

截止到目前，分局各項(xiàng)指標(biāo)完成情況是：個體工商戶發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長％和％；私營獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到戶，從業(yè)人員人，其中今年上半年新發(fā)展戶，從業(yè)人員人，同比增長％和％；市場業(yè)戶發(fā)展到戶，其中今年上半年新發(fā)展戶*，同比增長％；轄區(qū)實(shí)現(xiàn)市場成交額億元；辦理各種行政處罰案件件，其中一般處罰件，即時處罰案件件，罰沒款入庫額元；收繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)元，同比增長％，收繳會費(fèi)元；接待消費(fèi)者投訴件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失元；安排下崗職工再就業(yè)人次，免收各項(xiàng)費(fèi)用萬元。

一、上半年工作簡要回顧

半年以來，城區(qū)分局立足工作職能、結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分局隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，重點(diǎn)開展了以下工作：

（一）立足職能，服務(wù)老工業(yè)基地振興

篇5

2021年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線路年內(nèi)全面開工”、“軌道交通TOD開發(fā)項(xiàng)目落地”業(yè)務(wù)主線以及集團(tuán)黨委關(guān)于黨史教育主題活動的部署要求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃推動及集團(tuán)有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。總體評價：成果可見、困難不少、未來可期?，F(xiàn)就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

（一）高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期建設(shè)項(xiàng)目前期工作

一是第四期建設(shè)規(guī)劃調(diào)整報(bào)告完成階段性成果，具備開展地方預(yù)審查條件。二是推動15號線二期可研按計(jì)劃獲批，為實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開工，并與一期工程同步建成投用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是同步開展軌道第四期擬調(diào)整項(xiàng)目（6號線東延、7號線一期和17號線一期）不同線路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過盡可能采用地下敷設(shè)方式、全封閉聲屏障（少數(shù)高架區(qū)段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設(shè)和運(yùn)營期間噪聲對周邊環(huán)境的影響。五是為解決規(guī)劃方案審批手續(xù)后置問題，借力市政府督查辦創(chuàng)新承諾制推進(jìn)方案審批。六是積極推進(jìn)“四化”理念落地。24號線一期和15號線作為示范項(xiàng)目擬采用全自動運(yùn)行；在勘察設(shè)計(jì)階段全面應(yīng)用BIM技術(shù)，為全生命周期實(shí)現(xiàn)BIM運(yùn)維管理提供技術(shù)儲備；以15號線T3航站樓和24號線一期廣陽灣站為試點(diǎn)，逐步推廣軌道交通智慧車站應(yīng)用；積極探索垂直電梯、長大扶梯等應(yīng)用解決山地城市深埋車站問題；在設(shè)計(jì)階段通過研究跨線運(yùn)營、大站快車等方式充分發(fā)揮快線功能。七是全面落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。涉及集團(tuán)軌道交通的8個項(xiàng)目群中的112個項(xiàng)目已在初步設(shè)計(jì)中全部落實(shí)，新增總投資21個億全部納入項(xiàng)目概算待批復(fù)。

（二）重慶東站項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性成效

一是投融資方案、可研、初設(shè)相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復(fù)，特別是可研批復(fù)明確了樞紐集團(tuán)的業(yè)主地位。二是引入“世界眼光、國際水平”策劃和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精心打磨城市設(shè)計(jì)，形成了高水平設(shè)計(jì)成果。三是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“四化”，直飲水和集中能源供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過多次方案論證基本確定了兩項(xiàng)系統(tǒng)工程的實(shí)施路徑。

（三）積極推進(jìn)TOD項(xiàng)目落地

一是機(jī)制保障，成立TOD領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。出臺TOD綜合開發(fā)前期工作實(shí)施方案和管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是摸清家底，完成土地資源盡職調(diào)查。分三批完成475個站點(diǎn)、35個車輛基地的調(diào)查工作，初步梳理約105個具備成片開發(fā)潛力的項(xiàng)目，正在編制分批實(shí)施計(jì)劃。三是精心謀劃，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)。引進(jìn)AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢和專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成1號線4個示范站國際方案征集，同步開展天堂堡、大山村等項(xiàng)目策劃及城市設(shè)計(jì)工作。四是示范先行，加快推進(jìn)前期工作。海峽路、四公里停車場和九曲河停車場項(xiàng)目已完成規(guī)劃公示；石馬河立交儲備方案已通過市規(guī)資局審查；大學(xué)城和微電園項(xiàng)目正在開展控規(guī)優(yōu)化工作。五是多方聯(lián)動，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬科、復(fù)星、遠(yuǎn)洋等具備簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手推進(jìn)重慶TOD綜合開發(fā)。

（四）換乘整體提升工程進(jìn)展順利

一是第三階段16個首末站于今年6月底前基本全面完成。二是今年繼續(xù)推進(jìn)的40個一體化港灣站項(xiàng)目正有序推動，年內(nèi)全部建成投用。

（五）公交站場建設(shè)提速提質(zhì)

一是主城區(qū)公交場站布局規(guī)劃已通過市規(guī)資局審查，納入國土空間規(guī)劃后為公交站場的建設(shè)提供法定依據(jù)。二是按“十四五”公交入場率100%的目標(biāo)，今年上半年啟動了43個公交站場的前期工作。三是沙壩公交上蓋開發(fā)調(diào)規(guī)方案通過市規(guī)資局審查，待報(bào)市政府批復(fù)；雙堰自主開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)基本完成，滿足開工條件。

（六）提前完成主城區(qū)坡地堡坎崖壁綠化美化項(xiàng)目

集團(tuán)已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。

（七）全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)

嚴(yán)格對標(biāo)對表集團(tuán)直屬黨委有關(guān)工作要求，切實(shí)履行基層黨支部主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化思想、組織、隊(duì)伍、作風(fēng)、紀(jì)律、制度建設(shè)。每月按時召開黨支部大會和主題黨日活動，支部書記講授黨課1次，與支部黨員談心談話3次。

二、存在的主要問題

（一）軌道四期項(xiàng)目

一是部分未開工項(xiàng)目因部門意見不一致推動困難。6號線東延伸方案、7號線一期和17號線一期項(xiàng)目審批推動難度大。二是部分重要節(jié)點(diǎn)技術(shù)方案不穩(wěn)定的問題仍未得到有效解決。18號線北延段與27號線換乘通道、27號線車站主體及TBM區(qū)間受重慶站方案影響無法穩(wěn)定，方案無法得到批復(fù)；24號線增設(shè)桃花路站以及商貿(mào)城北站至廣陽灣站線路方案仍未取得市政府或市級主管部門明確意見；18號線三期過江隧道選址方案不穩(wěn)定，導(dǎo)致小什字站及區(qū)間方案不穩(wěn)定。

（二）重慶東站項(xiàng)目

一是融資方案未落地。路市雙方批復(fù)的初步設(shè)計(jì)與市政府批復(fù)的投融資方案、市發(fā)改委批復(fù)的可研報(bào)告不一致，CTC投資主體等核心內(nèi)容有重大變化，對投融資方案有較大影響。二是東站站前片區(qū)如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實(shí)現(xiàn)站城融合發(fā)展是必須面對的重大挑戰(zhàn)。

（三）TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目

一是頂層設(shè)計(jì)缺乏推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。缺乏市級統(tǒng)籌、強(qiáng)力推動的工作機(jī)制，市級主管部門及相關(guān)區(qū)縣思想認(rèn)識上有差距，主動推進(jìn)的意愿較低，無法形成合力助推TOD開發(fā)。二是審批流程不明晰且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前TOD項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)方面并無針對性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致前期工作審批過程無規(guī)可依、無章可循，審批流程不明確、耗時長，前期工作進(jìn)展緩慢。三是現(xiàn)行規(guī)劃調(diào)控機(jī)制市區(qū)矛盾突出。開發(fā)指標(biāo)要在項(xiàng)目所在行政區(qū)平衡，對地方利益觸動大，規(guī)劃指標(biāo)落實(shí)難。四是具體項(xiàng)目推進(jìn)中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開發(fā)范圍內(nèi)租賃住房比例較高；石馬河立交項(xiàng)目區(qū)政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設(shè)施用地未辦理土地權(quán)屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項(xiàng)目本體用地外、涉及其他權(quán)屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達(dá)成一致意見，預(yù)埋預(yù)留設(shè)計(jì)推進(jìn)困難。

（四）公交站場建設(shè)項(xiàng)目

一是既有的公交站場上蓋開發(fā)模式難以繼續(xù)。市級部門對公交站場上蓋開發(fā)管控更加嚴(yán)格，通過先取得劃撥用地再調(diào)規(guī)變性實(shí)現(xiàn)土地收益的模式難以延續(xù)。二是五里店公交樞紐項(xiàng)目補(bǔ)征土地未落實(shí)。主體工程已完工，但由于項(xiàng)目補(bǔ)征土地遲遲不能落實(shí)，嚴(yán)重影響配套道路的建設(shè)。

三、2021年下半年工作思路

（一）對標(biāo)開工任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期項(xiàng)目前期工作

按照市政府制定的“2年全開工，5年全建成”總體目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、加快手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。力爭實(shí)現(xiàn)15號線二期9月開工，6號線延伸段、7號線一期、17號線一期12月開工。按照實(shí)事求是、對歷史負(fù)責(zé)的原則完成6號線東延支線方案中斷運(yùn)行交通影響評估和社會穩(wěn)定評估，盡快明確該段實(shí)施方案。

（二）深化城市設(shè)計(jì)，高品質(zhì)推進(jìn)重慶東站片區(qū)建設(shè)

通過進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準(zhǔn)、可實(shí)施的站城一體化設(shè)計(jì)方案，加快推進(jìn)城市開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)站前4宗地塊出讓，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促進(jìn)站城融合。

（三）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做牢做實(shí)TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目

保持戰(zhàn)略定力和工作韌性，積極協(xié)調(diào)市級TOD領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善工作機(jī)制、硬化工作責(zé)任、提高決策效率。加快建立可實(shí)施的TOD綜合開發(fā)項(xiàng)目庫，明確目標(biāo)分解任務(wù)，分時序分階段推進(jìn)項(xiàng)目落地。加快與項(xiàng)目所屬區(qū)政府、權(quán)屬單位洽商，盡快就一體化城市設(shè)計(jì)范圍和合作開發(fā)等相關(guān)事宜達(dá)成共識，確保預(yù)留預(yù)埋與正線工程同步實(shí)施。積極探索一、二級開發(fā)聯(lián)動開發(fā)路徑及合作模式。對標(biāo)對表年初計(jì)劃，四公里停車場、海峽路項(xiàng)目力爭第二批出讓，微電園、大學(xué)城等項(xiàng)目力爭第三批出讓，確保TOD項(xiàng)目年內(nèi)生根開花。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進(jìn)公交站場建設(shè)

根據(jù)“十四五”公交站場建設(shè)計(jì)劃，啟動10個項(xiàng)目的前期工作，取得8個可研批復(fù)，5個劃撥批復(fù)，年內(nèi)再新建公交車位290個，公交入場率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項(xiàng)目前期手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目土地。持續(xù)推進(jìn)第四批公交站場上蓋開發(fā)項(xiàng)目調(diào)規(guī)工作。

（五）優(yōu)化方案，推進(jìn)38223項(xiàng)目土地整治。

進(jìn)一步摸清情況，完善土地儲備手續(xù)，啟動開發(fā)策劃和控規(guī)優(yōu)化工作，落實(shí)7號線車場選址方案，細(xì)化19號線和26號線站位選址。

（六）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，啟動一批課題標(biāo)準(zhǔn)研究工作

啟動集團(tuán)牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作；完成一體化換乘實(shí)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)大綱；繼續(xù)編制主城區(qū)公交優(yōu)先道2021-2023年劃設(shè)規(guī)劃。

篇6

第一部分，對XX工商所2006上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要的回顧和總結(jié)，以及下半年的工作思路。

XX工商所在市局黨組和分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，大力開展社會主義榮辱觀教育，緊緊圍繞年初與分局簽定的工作目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，熱心服務(wù)企業(yè)，通過全所同志的共同努力，圓滿的完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)?，F(xiàn)將上半年以來全所的工作情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況：兩費(fèi)收入22萬元，完成比例106%，發(fā)展個體工商戶90戶，個體驗(yàn)照戶，年檢率98%。辦理一般程序經(jīng)濟(jì)案件14起，結(jié)案14起，罰沒款2.5萬元，簡易程序案件罰沒款2.44，結(jié)案率100%。受理消費(fèi)者投訴30起。

二、通過加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以此提高全所人員整體素質(zhì)。年初以來，XX工商所積極開展“社會主義八榮八恥”教育活動，圍繞開展“優(yōu)化投資環(huán)境月”活動，拓寬工作思路。全所每位同志在各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中都能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍，做到了在學(xué)習(xí)中落實(shí)，在工作中提高，始終保持良好的精神風(fēng)貌，樹立了良好的工商形象，基本上形成了用制度管人、用制度管事的行之有效的運(yùn)行機(jī)制，同時也使全所同志們理清了工作思路，明確了努力方向。在此基礎(chǔ)上我所涌現(xiàn)了許多的好人好事，在為個體戶驗(yàn)證期間，XX工商所派出了以宋小剛、施永紅二位同志到美家裝飾材料市場，不厭其煩耐心地解答各類問題，嚴(yán)格細(xì)致地審查驗(yàn)證前置手續(xù)，熱情耐心地指導(dǎo)商戶填寫驗(yàn)證表格，我們的這種做法拉近了工商部門和商戶之間的距離，得到了轄區(qū)企業(yè)和商戶的一致好評。尤其是今年5月24日在申局長的直接的指導(dǎo)下，在分局各科室的大力配合下，在我所成功地召開了紅旗區(qū)各大專業(yè)市場、商場、超市等企業(yè)老板座談會，通過這次座談會，不僅使各位老板交流了經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通，同時也大力宣傳了工商法規(guī)，取得了良好了社會效益。

三、進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)管力度，堅(jiān)持以執(zhí)法辦案為中心開展各項(xiàng)工作。我所在全所人員中分為兩個巡查小組，定期對轄區(qū)商戶的經(jīng)營行為進(jìn)行正常監(jiān)管，并且按照分局的工作安排，積極開展對超市、商店、食品經(jīng)營加工點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持每周上報(bào)檢查情況，并查扣了一批過期變質(zhì)的點(diǎn)心、飲料等等，分別對當(dāng)事人予以了教育處理，確保了轄區(qū)良好的消費(fèi)環(huán)境。在搞好執(zhí)法檢查的同時，我所還依照《無照經(jīng)營查處取締辦法》，對轄區(qū)的無證經(jīng)營行為予以糾正，共下達(dá)整改通知書60余份，取締不具備經(jīng)營資格的商戶15戶，確保了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

四、建立完善的“12315”投訴網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全員服務(wù)意識。在開展正常工作的同時，我們還熱心服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)并協(xié)助市場開辦方管理規(guī)范各類專業(yè)市場，使豫北家具大世界、新美家裝飾建材廣場榮獲了“省級文明誠信市場”稱號；我所在原有的“12315”投訴站的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)措施，力爭使每一位消費(fèi)者焦急而來，滿意而歸，整個上半年共調(diào)解投訴30起，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

五、打擊非法傳銷活動，促進(jìn)職能到位，穩(wěn)定社會環(huán)境。由于我所所處的特殊地理位置，轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動比較猖獗，在各級12315指揮中心的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，我所做到了反應(yīng)迅速，人員到位，態(tài)度堅(jiān)決，嚴(yán)厲地打擊了轄區(qū)內(nèi)的傳銷活動，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

第二部分，下半年的基本工作思路

XX工商所雖然在上半年做了大量的工作，同時也取得了許多可喜的成績。但仍存在著諸多的問題和一些不足之處。為此，XX工商所6月份召開了幾次所務(wù)工作討論會，集思廣益，進(jìn)一步開創(chuàng)新的工作思路，力爭在今年下半年做好以下各項(xiàng)工作：

1、通過加強(qiáng)社會主義“八榮八恥”教育，我所準(zhǔn)備在總結(jié)會之后，積極開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，以此來推動隊(duì)伍建設(shè)，使得用制度管事、用制度管人落到實(shí)處，通過這些教育活動，增強(qiáng)全所同志的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高全體人員的整體素質(zhì)，樹立工商良好形象。

2、以促進(jìn)職能到位、維護(hù)市場秩序、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，全面貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)組織戶籍化、市場監(jiān)管巡查化、行政行為規(guī)范化、內(nèi)部管理制度化，在今后的工作當(dāng)中力爭扎扎實(shí)實(shí)地將此項(xiàng)工作做好，爭取在10月份或11月份，讓市局主動來我所召開工作現(xiàn)場會，叫各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們來檢驗(yàn)我們的工作能力和水平。

篇7

 

上半年工作總結(jié)

 

上半年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入？億元，完成全年任務(wù)的100.1%；完成實(shí)到外資？萬美元，完成全年任務(wù)的%；完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值？億元、增加值？億元，同比分別增長？%和？%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)半年紅。

（一）編制任務(wù)清單，抓重破難有方向。圍繞各方面重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)編制“抓六重、補(bǔ)六短”工作手冊，制定主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目雙進(jìn)、平臺建設(shè)、要素保障、問題排解5個方面26張工作表，形成全年工作抓手。按照好中求快、能快則快的原則，計(jì)劃倒排到月、責(zé)任落實(shí)到人，自加壓力、不留退路。狠抓省級高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、浙澳經(jīng)貿(mào)合作區(qū)指標(biāo)體系建設(shè)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作高效推進(jìn)，為開發(fā)區(qū)提檔升級打牢基礎(chǔ)。

（二）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，項(xiàng)目雙進(jìn)有成效。堅(jiān)持只招工業(yè)大好高和外資項(xiàng)目原則，伊納福家具、德美制藥、中源家居未來工廠等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目順利簽約，上半年簽約億元以上項(xiàng)目6個，在談百億級工業(yè)項(xiàng)目1個。強(qiáng)化云數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)謀劃，與貴陽高新區(qū)“飛地”合作取得積極進(jìn)展。倒逼項(xiàng)目推進(jìn)干部下沉一線，建立一個重點(diǎn)項(xiàng)目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名聯(lián)系專員工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)全天候、高強(qiáng)度，養(yǎng)生堂、安費(fèi)諾等一批在建項(xiàng)目快速推進(jìn)，卡諾項(xiàng)目被選為全縣二季度集中開竣工現(xiàn)場。上半年預(yù)計(jì)完成工業(yè)項(xiàng)目開工？個，竣工？個，均提前超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）強(qiáng)化對癥施策，企業(yè)服務(wù)有進(jìn)展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與企業(yè)服務(wù)干部一起每天跑企業(yè)、抓服務(wù)，以當(dāng)好企業(yè)“郎中”的理念為企業(yè)把脈，掌握企業(yè)實(shí)情、與企業(yè)主探討個性化發(fā)展策略。出臺“畝均論英雄”改革十項(xiàng)舉措，助力企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，完成低效出清？家。支持企業(yè)進(jìn)軍多層次資本市場，中力機(jī)械、博泰家具、東方基因等一批企業(yè)積極籌備上市，上半年完成股改？家、。積極應(yīng)對各類涉企歷史遺留問題，上影盤活、浙廣電切割順利完成，陽光美辰、范潭城中村改造等涉穩(wěn)風(fēng)險有效化解。

（四）全面提速建設(shè)，平臺形象有提升。積極平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，齊云路全面通車、靈峰北路完成改造、地下管廊破難動工、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體快速推進(jìn)、園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)基本完工，塘浦大道、陽光大道延伸段等一批工程全面推進(jìn)。完成開發(fā)區(qū)展廳建設(shè)，270°環(huán)繞LED 數(shù)字沙盤投入使用，實(shí)現(xiàn)全三維城市建模，成為安吉對外展示形象的新名片。強(qiáng)化拔釘清障，強(qiáng)勢推進(jìn)三大平臺城中村改造，康山湖北廠、雙河方家上、萬畝、南北莊區(qū)塊征遷進(jìn)展明顯。

（五）持續(xù)創(chuàng)新改革，趕超發(fā)展有舉措。積極爭取發(fā)展要素，著力推進(jìn)AA+融資平臺創(chuàng)建和全域土地“兩化”試點(diǎn)工作，其中全域土地“兩化”管理試點(diǎn)工作得到省級推廣。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，緊盯環(huán)境整治難點(diǎn)痛點(diǎn)，聯(lián)合兩街道開展的安全生產(chǎn)奮戰(zhàn)100天、環(huán)境整治奮戰(zhàn)300天活動，安全形勢、環(huán)境形象得到極大改善。突出強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向和從嚴(yán)管理，建立“四獎勵”、“兩嚴(yán)查”工作體系，重點(diǎn)出臺“蝸牛獎”評比辦法，向懶政怠政亮劍，一季度評選“蝸牛獎”事項(xiàng)2項(xiàng)、頒發(fā)流動紅旗4面、查處違反作風(fēng)效能紀(jì)律規(guī)定2人，比拼爭先、從嚴(yán)從實(shí)蔚然成風(fēng)。

當(dāng)然，從上半年的運(yùn)行來看，開發(fā)區(qū)工作中也存在一些問題和困難，亟需在下一步工作中加以解決。比如：受中美貿(mào)易爭端影響，規(guī)上工業(yè)數(shù)據(jù)增長較慢，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)；招商引資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目突破比較難，大項(xiàng)目引進(jìn)上缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，云數(shù)據(jù)中心用能問題沒有突破；融資難度日益增加，資金壓力增大等。

 

下半年工作思路

 

下半年，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)以“抓六重、補(bǔ)六短”為主題，沉下身子，實(shí)干進(jìn)取，確保各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

“抓六重”主要做好以下工作：

（一）抓重點(diǎn)空間。拓展提升北山（家居園）、小山（循環(huán)產(chǎn)業(yè)園）、鞍山（建材園、數(shù)據(jù)園）、栗山（電子信息園）四個重點(diǎn)區(qū)塊，保證工業(yè)發(fā)展落地空間。

（二）抓重點(diǎn)項(xiàng)目。建立一月兩次項(xiàng)目雙進(jìn)例會機(jī)制，全力推進(jìn)“12+1+N”重點(diǎn)項(xiàng)目和其他億元以上項(xiàng)目，配強(qiáng)力量、下沉一線、提高強(qiáng)度，力爭全年項(xiàng)目開工21個以上、竣工16個以上。

（三）抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，即綠色家居（建材）；發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，即數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)；壯大三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即電子信息、健康食藥、高端裝備；優(yōu)化三個配套產(chǎn)業(yè)，即文教、物流、金融。

（四）抓重點(diǎn)平臺。加快科創(chuàng)園二期招商，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體三年創(chuàng)建計(jì)劃；啟動孝源椅業(yè)加速器、椅藝小鎮(zhèn)文創(chuàng)園建設(shè)；做實(shí)智能制造加速器，力爭產(chǎn)值保5億爭10億；打造提升電子信息創(chuàng)業(yè)園，吸引更多企業(yè)入駐，啟動園區(qū)東擴(kuò)。

（五）抓重點(diǎn)要素。資金方面，完成投融資平臺公司改制，進(jìn)一步提高可持續(xù)發(fā)展能力；土地方面，緊抓三調(diào)機(jī)遇，保拆遷紅斑、拓未利用地空間、確既成建設(shè)用地，加快農(nóng)整復(fù)墾、爭取優(yōu)化水利紅線，用好邊角地、閑置用地資源；人員方面，適當(dāng)調(diào)配整合，讓經(jīng)濟(jì)一線干部更專業(yè)專注，進(jìn)一步完善顧問機(jī)制和部門共建機(jī)制；環(huán)保方面，積極對接“三線一單”編制工作，確保與開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符；能耗方面，多措并舉，力爭突破。

（六）抓重點(diǎn)制度。深入落實(shí)《優(yōu)化營商環(huán)境十項(xiàng)舉措》和《重點(diǎn)改革創(chuàng)新領(lǐng)域十項(xiàng)舉措》。切實(shí)用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)征土地、重要國資三大管理系統(tǒng)。

“補(bǔ)六短”具體做好以下工作：

（一）補(bǔ)“負(fù)債重”短板。持續(xù)保運(yùn)行、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，想方設(shè)法分流劃轉(zhuǎn)、增收節(jié)支。要以經(jīng)營開發(fā)區(qū)的理念開展各項(xiàng)工作。

（二）補(bǔ)“高新低”短板。大力引進(jìn)高端科研機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)技改創(chuàng)新，支持企業(yè)引進(jìn)高端人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。寧可減少所得稅收益，也要支持企業(yè)創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)。

（三）補(bǔ)“畝均少”短板。深化“畝均論英雄”改革，引導(dǎo)企業(yè)改建廠房，向空中要地，鼓勵企業(yè)追加生產(chǎn)性投資，提高畝均產(chǎn)出效益。抓好相關(guān)舉措落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究把總部稅收與制造業(yè)稅收合并統(tǒng)計(jì)。

（四）補(bǔ)“環(huán)境差”短板。全力支持二個街道四個新設(shè)辦事處開展工作，配齊人員，協(xié)調(diào)運(yùn)作，著力解決安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、綜合執(zhí)法、綜治維穩(wěn)四個難題。

篇8

1、提升醫(yī)療服務(wù)及公共衛(wèi)生能力。依托街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大硬件基礎(chǔ)建設(shè)投入、提升軟件內(nèi)涵建設(shè)，提高轄區(qū)群眾滿意度和美譽(yù)度。目前中心科室設(shè)置基本齊全，承擔(dān)公共衛(wèi)生職能到位。按照“先急后緩、科學(xué)合理”布局原則，一至六樓分別設(shè)置為門診服務(wù)大廳及急診區(qū)域、檢查區(qū)域、門診區(qū)域、中醫(yī)及專家門診區(qū)域、預(yù)防保健區(qū)域、行政辦公區(qū)域。另單設(shè)住院部康復(fù)病區(qū)、開放床位36張。綜合性醫(yī)院定位及運(yùn)作模式已基本形成，與市醫(yī)院緊密合作的心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化內(nèi)科及中醫(yī)科等項(xiàng)目特色明顯，受到了轄區(qū)群眾的高度認(rèn)可。今年預(yù)計(jì)門診總?cè)舜渭s13.9萬（比去年同期減少6.7%）、業(yè)務(wù)總收入達(dá)近1334萬（比去年同期增加6.6%）；整合優(yōu)化下延服務(wù)站資源，目前共有14個社區(qū)服務(wù)站，其中__、__為五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，__、__為四星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其余10家都為三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；加強(qiáng)健康防控職能，規(guī)范居民健康建檔率（高血壓患者管理人數(shù)9108人、糖尿病患者管理人數(shù)2392人），重點(diǎn)加強(qiáng)對婦幼保健、高血壓等慢病重病管理，做好傳染病防控特別是高危人群的干預(yù)工作，傳染病情報(bào)告率100%、兒童計(jì)劃免疫建證率100%、孕產(chǎn)婦健康管理率達(dá)96%以上。啟動契約式家庭醫(yī)生服務(wù)工作，組團(tuán)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)區(qū)域。

2、擴(kuò)大愛國衛(wèi)生工作實(shí)效。做實(shí)做強(qiáng)無償獻(xiàn)血工作，今年集中組織兩次大型獻(xiàn)血活動，成功獻(xiàn)血307人，獻(xiàn)血量達(dá)近10萬毫升，完成全年獻(xiàn)血任務(wù)的106%，組織26人集中采集血小板，捐獻(xiàn)成功8人，完成計(jì)劃的200%，街道2014年度團(tuán)體無償獻(xiàn)血工作名列全區(qū)第一；完成新一輪“除四害”招投標(biāo)項(xiàng)目，扎實(shí)開展病媒生物防控工作，做好春夏秋各季蟲控消殺工作，完成半年度病媒生物防治綜合評估；穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合參合期的補(bǔ)保及體檢工作，2015年參保人員15570人，應(yīng)參保人員參保率達(dá)到98.9%，參合期補(bǔ)報(bào)人數(shù)45名；正常開展紅十字會工作，組織“紅十字博愛送萬家”活動，共對30戶困難家庭給予財(cái)物慰問救助，開展兩期紅十字應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)達(dá)138人，完成率為115%；大力開展健康教育活動，開展村、社區(qū)健康教育講座49次，學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)健康講座8次，企業(yè)宣教活動5次，各類上街及外來集居地宣教活動7次，分發(fā)資料10000余份、畫報(bào)864余份，衛(wèi)生宣傳展板3次，受教人數(shù)上萬。

3、提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。緊扣主題、深化督查，以“凈美鄉(xiāng)村和美__”建設(shè)為宗旨和目標(biāo)，加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理和督查，做好每月對村、社區(qū)等保潔主體的檢查、考核、反饋、整改等工作、并對保潔公司日常督查工作進(jìn)行多方評估；鞏固創(chuàng)建、有效拓展，今年14個村、13個單位參加市區(qū)級衛(wèi)生復(fù)評，8個單位參加無煙單位復(fù)評；抓住重點(diǎn)、把握進(jìn)度，做好與區(qū)發(fā)改局、建工局、自來水公司等相關(guān)單位對接，協(xié)助完成__片區(qū)農(nóng)村二次水改工程前期老管網(wǎng)檢測、檢漏、裝表等工作。

1、實(shí)施“強(qiáng)基提質(zhì)”工程。街道年初制訂出臺2015年度計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核文件及流動人口管理考核細(xì)則，與38個村、8個社區(qū)、100余家規(guī)模以上企業(yè)簽訂人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書；加強(qiáng)對計(jì)生管理員、計(jì)生協(xié)管員、計(jì)生專管員、計(jì)生聯(lián)絡(luò)員等幾支隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核和管理，目前街道有46名村級計(jì)生管理員、34名女性專管員、112名男性協(xié)管員；完善村、社區(qū)、企業(yè)計(jì)生小組（計(jì)生協(xié)會）、片區(qū)計(jì)生聯(lián)合會（指導(dǎo)站）、街道計(jì)生辦等層級計(jì)生網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次計(jì)生管理員工作例會、每季度一次女性專管員和男性協(xié)管員工作例會。

2、完善利益導(dǎo)向機(jī)制。擴(kuò)大獨(dú)生子女家庭關(guān)懷基金幫扶項(xiàng)目拓面，實(shí)現(xiàn)獨(dú)生子女家庭因大病醫(yī)療（3—5萬）補(bǔ)助幫扶政策，今年共慰問計(jì)生困難戶34戶、發(fā)放補(bǔ)助款共30800元，結(jié)對幫扶18戶共計(jì)補(bǔ)助13600元，獨(dú)生子女生育關(guān)懷基金11萬元（8戶）；做好今年獨(dú)生子女家庭獎勵扶助對象審核工作，新增一般獎

扶對象648名、特殊扶助對象3名，退出37人，目前共有3496人享受每年1200元獎扶金，95個特殊扶助對象（45人屬失獨(dú)，60周歲及以上9600/年、49—59周歲6000/年）。3、深化優(yōu)質(zhì)人。加大孕前夫婦計(jì)生宣教工作力度，提高婚檢、孕檢覆蓋率，1—6月結(jié)婚登記458對，婚檢人數(shù)284人，孕檢人數(shù)235對，婚檢率62%、孕檢覆蓋率82%、隨訪率100%；深化避孕藥具管理、生殖健康服務(wù)、青春期教育、幸福講堂等各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)人，今年上半年共舉辦婚育課堂6期、青春健康家長沙龍4期、女性健康講座5期，約1500名婦女完成健康檢查兩癌篩查工作，5472名已婚育齡婦女進(jìn)行孕環(huán)情檢查；完善計(jì)生宣教網(wǎng)絡(luò)，營造計(jì)生宣教氛圍，目前已有34個村或社區(qū)設(shè)立了陽光計(jì)生宣傳窗、在__幼兒園建立了“三優(yōu)指導(dǎo)中心”，今年共組織了4次大型廣場宣傳活動，發(fā)放宣傳折頁5000余份，并在__村廣場、學(xué)苑社區(qū)廣場舉行了“5.29”計(jì)生文藝專場演出和知識競賽。

4、依法行政規(guī)范操作。從嚴(yán)控制再生育審批、嚴(yán)格征收社會撫養(yǎng)費(fèi)，今年1-6月符合一胎生育審批137例、再生育審批53例（含符合單獨(dú)政策27例），出生193人（含不符合政策2人），計(jì)劃生育符合率為99%，自去年10月到今年6月不符合政策出生9例，一例已結(jié)案，一例移交法院，2015年1-6月征收社會撫養(yǎng)費(fèi)120790元；外來人口出生符合政策456人、不符合政策（包括程序性違法）出生134人，居住6個月以上流動人口出生政策符合率85%以上；重拳出擊，全面開展性別比整治和“兩非”打擊行動活動，對違法懷孕對象發(fā)放《告知書》223份，至目前共勸返超生重點(diǎn)對象62名。

1、拓寬文體陣地建設(shè)平臺。深化__文化宣傳長廊布展，上半年開展了剪紙女紅、繪畫、詩香等4期專題展覽；完成學(xué)苑社區(qū)、煙墩村、廬山村、金泉社區(qū)健身路徑安裝和杜家村的籃球架安裝，并對各村、社區(qū)已安裝的健身路徑和籃球場進(jìn)行了全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時報(bào)修或更換；與轄區(qū)各學(xué)校和社區(qū)對接，助力學(xué)校體育資源對外開放管理工作；完成__街道國民體質(zhì)監(jiān)測站內(nèi)部設(shè)備安裝和人員內(nèi)訓(xùn)工作，預(yù)計(jì)將于7月底投入使用，屆時將向市民免費(fèi)提供個性化的體質(zhì)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)老百姓在家門口就能“輕輕松松測體質(zhì)，明明白白去鍛煉”的目的，實(shí)現(xiàn)健康鍛煉、科學(xué)鍛煉。

2、深化文體服務(wù)內(nèi)容舉措。著力惠民，上半年在__村、__文化宮固定電影放映點(diǎn)共放映了64場電影；為給居民提供更溫馨的閱讀環(huán)境，重新整裝布局的__圖書館煥然一新，上半年，舉辦了“環(huán)保衛(wèi)士”早教親子活動，__《樂在其中》剪紙女紅作品集會，“回味__文化”贈書活動等讀書活動共12次，選送選手參加“五水共治　兩美__”故事大賽獲小學(xué)組一等獎。依托文化加油站，堅(jiān)持開展各種文體培訓(xùn)，全年各類培訓(xùn)活動進(jìn)社區(qū)、村進(jìn)行共14次；為提升__群眾的書法鑒賞水平和創(chuàng)作水平，引進(jìn)國內(nèi)書法界知名教授__做客__，并在__文化宮開設(shè)“__工作室”。

3、凸顯文體活動開展成果。品牌項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，上半年與街道團(tuán)工委、婦聯(lián)聯(lián)合舉辦第四屆“天籟琴行杯“明日之星少兒才藝大賽，共吸引近300名選手參賽，社會反響熱烈，不僅展現(xiàn)了__少年兒童良好的精神面貌，而且為__風(fēng)藝術(shù)團(tuán)注入了新力量；惠民活動力度加大，全年共開展送戲下鄉(xiāng)30場、蛟川走書50場、海享舞臺19場、開展文化走親活動2次，文化惠民輻射、覆蓋更多更廣；體育賽事持久升溫，上半年舉辦__街道第老年人運(yùn)動會，涉及飛鏢、中國象棋、圍棋、乒乓球、氣排球等6大項(xiàng)目的比賽，參賽選手熱情高漲。組隊(duì)參加__省第二屆海運(yùn)會海釣比賽和沙灘太極拳/劍比賽，分獲團(tuán)體二等獎和一等獎的佳績。

4、傳承非物文化遺產(chǎn)。做好文物保護(hù)日常管理，進(jìn)一步完善業(yè)余責(zé)任文保員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)巡查。目前，__有區(qū)級文保單位一處，區(qū)級文保點(diǎn)13處，有責(zé)任文保員11名，落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，規(guī)定每月按時上報(bào)文物巡查表，每個文保點(diǎn)每月檢查不少于2次；__“虎頭鞋制作”通過了__市第四批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，協(xié)助做好__非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人__、__、__收徒工作,開設(shè)“非遺傳承課堂”培訓(xùn)班之“女紅篇”和“端午香囊篇”兩堂課。

1、科學(xué)布局學(xué)前教育。目前__兩個中心（中心和__）均衡發(fā)展、各有千秋，分級引領(lǐng)和輔導(dǎo)到位，東西片區(qū)幼教資源分布相對合理；幼教資源不斷優(yōu)質(zhì)提升，隨著街道星級幼兒園創(chuàng)建獎勵機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)民辦幼兒園的創(chuàng)建熱情，__幼兒園已通過省級一星幼兒園創(chuàng)建；幼教資源布點(diǎn)順利推進(jìn)，__幼兒園如期開園，去年9月已招收2班暫托管在中心幼兒園的遷回派舍園區(qū)，并做好周邊俞王等無證幼兒園取締后的幼兒安置。配合建筑工務(wù)局做好__幼兒園項(xiàng)目前期工作和周邊道路及停車場等配套工程，并已著手該園主體工程建設(shè)、預(yù)計(jì)于9月底完成主體工程施工。保稅南區(qū)幼兒園已初步完成內(nèi)部設(shè)計(jì)工作、為取締無證園計(jì)劃建設(shè)的過渡性幼兒園目前已完成內(nèi)部設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評審、進(jìn)入裝修工程招投標(biāo)階段。

2、均衡發(fā)展義務(wù)教育。做好義務(wù)段外來務(wù)工子女資格驗(yàn)審和“積分制”雙軌實(shí)施工作，今年辦理新生資格驗(yàn)審并積分792人。順利完成各小學(xué)擇校生、申請地段生錄取工作，今年__四個公辦小學(xué)招收地段生448名、申請地段生生17名、借讀生224名，外來子弟學(xué)校向陽小學(xué)接納160名借讀生，初中段地段生201名，申請地段生11名，借讀生209名。

3、統(tǒng)籌保障教育服務(wù)。組織交警、城管、衛(wèi)督等部門開展校園周邊環(huán)境及交通秩序整治、校園安全檢查等，確保學(xué)生安全上學(xué)，上半年對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園進(jìn)行安全大檢查2次，召開大小安全會議3次，還在__中學(xué)召開食品安全專題現(xiàn)場會議；安排好各個學(xué)校

暑期校舍維修、設(shè)備更換和添置及校園文化提升工程，計(jì)劃支出480萬元；做好轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園各園經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助資金共50萬元和轄區(qū)內(nèi)包括民辦幼兒園自聘教師工資補(bǔ)差180萬元；按照“孩子開心、家長稱心、社會放心”目標(biāo)，做好與轄區(qū)12個“假日學(xué)?！睜款^、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，按照區(qū)“千百萬”工程有關(guān)要求，組織好教師志愿者隊(duì)伍參與到各個假日學(xué)校，做到“不摘星、確保星、爭提星”。下半年，以黨的十精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處和上級有關(guān)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，社會事務(wù)科將統(tǒng)籌衛(wèi)計(jì)文教各塊工作，與時俱進(jìn)，全面提升工作能力和水平，繼續(xù)做好“服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“惠民”。簡要思路提綱如下：

1、（衛(wèi)生）：攻克好提升公共衛(wèi)生服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生保潔兩大難題。為深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，擴(kuò)大轄區(qū)居民醫(yī)療服務(wù)覆蓋深度和廣度，積極爭取明確定位，將街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增掛__醫(yī)院牌子，承擔(dān)起轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等職能，通過探索建立高血壓、糖尿病等慢性病重點(diǎn)人群健康管理機(jī)制，制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)等，配合推進(jìn)契約式家庭醫(yī)生制服務(wù)工作開展；以街道出臺2015年行政村專職工作人員考核文件為契機(jī)，將農(nóng)村保潔工作納入考核范疇，開展“凈美鄉(xiāng)村 環(huán)保先鋒”評選活動，加大日常環(huán)境衛(wèi)生督查和考評組不定期督查力度，提升農(nóng)村人居環(huán)境。

2、（計(jì)生）：駕駛好計(jì)生人性關(guān)懷和依法行政兩輛馬車。一方面從完善利益導(dǎo)向機(jī)制、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建“幸福家庭”、構(gòu)建“和諧計(jì)生”入手，特別是對計(jì)生困難戶（失獨(dú)家庭）走訪，深化生育關(guān)懷行動；另一方面依法辦理“再生育證”、“生殖健康服務(wù)證”、“獨(dú)生子女證”、“流動人口婚育證”等，加大流動人口服務(wù)管理、對重點(diǎn)對象進(jìn)行說服勸返，做好計(jì)劃外生育對象社會撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，提高婚檢孕檢知曉率和覆蓋率。

篇9

今年以來，區(qū)政府牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞穩(wěn)增長目標(biāo)，堅(jiān)持以“一區(qū)兩城三基地”建設(shè)為主抓手，以“一線經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)為主突破，經(jīng)濟(jì)社會保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。上半年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值52.6億元、增長10.5%（預(yù)計(jì)數(shù)、下同），農(nóng)業(yè)增加值5.4億元、增長3.3%，規(guī)模工業(yè)增加值34億元、增長15.3%，服務(wù)業(yè)增加值10.1億元、增長9%，固定資產(chǎn)投資51.4億元、增長12.3%，社會消費(fèi)品零售總額22.5億元、增長10.5%，建筑業(yè)產(chǎn)值11.14億元、增長14.5%，地方公共財(cái)政收入9693萬元、增長11%。

（一）狠抓“一線經(jīng)濟(jì)帶”，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力。穩(wěn)定工業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，完成乘犀路、__路主排水二期涵溝工程、孵化園二裝等建設(shè)，力促110kv變電站建成并網(wǎng)投入使用；加快推進(jìn)中天勝化工新材料等21個重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，力爭全年實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目8個，完成工業(yè)類投資30億元；全年新增規(guī)模企業(yè)貸款3億元，完成技改創(chuàng)新項(xiàng)目7個，新增規(guī)模企業(yè)4戶以上。夯實(shí)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)，加快__商業(yè)步行街、魔幻時光樂園、__古鎮(zhèn)等項(xiàng)目建設(shè)；繼續(xù)做好“惠民購物全川行”及各類展銷活動，鼓勵建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品和商品電子商務(wù)銷售平臺，力爭全年社會消費(fèi)品零售總額增長10%以上。加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，探索互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的推動作用，全力打造好“三大產(chǎn)業(yè)帶”和5個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，并依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新村建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展周末經(jīng)濟(jì)，完成__城區(qū)至__復(fù)合綠道建設(shè)，開展好各類鄉(xiāng)村旅游活動，確保全年服務(wù)業(yè)增加值增長7.5%、農(nóng)業(yè)增加值增長4%。

（二）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，挖掘投資增長潛力。全面完成“十三五”規(guī)劃編制工作，力爭更多項(xiàng)目進(jìn)入國家省級項(xiàng)目規(guī)劃盤子。重點(diǎn)做好保障性安居工程、農(nóng)村飲水安全等項(xiàng)目的申報(bào)工作，爭取各類資金6億元以上；加大招商引資力度，力爭全年簽約重大項(xiàng)目8個以上，到位市外資金42億元。加快93個區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)，確保全年固定資產(chǎn)投資完成90億元、增長15%以上。

（三）狠抓城鎮(zhèn)建設(shè)，激活城鄉(xiāng)發(fā)展活力。加快提升新城品質(zhì)，力爭出讓土地200畝，完成時代大道東段等2公里路基建設(shè)及龍湖公園景觀綠化配套，建成農(nóng)貿(mào)市場、岱山醫(yī)院，啟動新城實(shí)驗(yàn)中學(xué)主體工程；推進(jìn)糍粑坳片區(qū)棚戶區(qū)改造，建成金帝廣場；完成創(chuàng)興城、貢爵府等房地產(chǎn)開發(fā)10萬平方米。加快城區(qū)開發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)__生活污水處理廠、洪溝大道、犀?？诖髽?、__新天地房地產(chǎn)等項(xiàng)目建設(shè)，啟動濱河路及洪溝片區(qū)棚戶區(qū)綜合改造和黃巔壩大橋建設(shè)。加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力推進(jìn)__省級試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)和__、__場鎮(zhèn)綜合打造提升，建成__億城大道、永安龍宇平安花園等，完成城鎮(zhèn)綜合開發(fā)15萬平方米。加快幸福美麗新村建設(shè)，建成幸福美麗新村28個、聚居點(diǎn)7個，改造舊村落23個；創(chuàng)建省級“美麗新村”示范村莊2個，打造“微田園”特色農(nóng)家小院10個。

（四）狠抓民生改善，凝聚共推發(fā)展合力。深入實(shí)施民生工程，全面兌現(xiàn)政府承諾為民辦的15件實(shí)事，開工建設(shè)自富路等4條縣鄉(xiāng)道路改善項(xiàng)目，改造農(nóng)村危舊房1410戶，完成富全集中供水工程及農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，全力解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問題。全面發(fā)展社會事業(yè)，加大就業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新；全力做好義務(wù)教育均衡發(fā)展迎國檢工作，完成__、__等6所中心園建設(shè)；抓好__、__2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建工程和10個村衛(wèi)生室建設(shè)；建成2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定電影放映點(diǎn)建設(shè)工程，農(nóng)村廣播“村村響”工程實(shí)現(xiàn)全覆蓋。努力維護(hù)社會穩(wěn)定，積極探索完善群眾工作機(jī)制，加大社會治安綜合治理，增強(qiáng)群眾安全感和幸福感。營造良好發(fā)展環(huán)境，深化縣級領(lǐng)導(dǎo)分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目制度，編制政府“三張清單”，全面推進(jìn)依法行政。

篇10

一、年基本情況

（一）思想情況

通過總經(jīng)理和總會計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

（二）年的主要工作業(yè)績

積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時間管理，同時通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度，提升內(nèi)部績效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運(yùn)營過程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時按照總會計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。

積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清XX年經(jīng)濟(jì)形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對XX年貸款形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析，對明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭！

全面啟動預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。

（三）存在的問題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、XX年的基本設(shè)想

（一）針對年存在問題的改進(jìn)方案

首先要強(qiáng)化時間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。

堅(jiān)持走動式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在XX年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動式管理的方針，多走、多看、多想，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。

（二）工作的整體構(gòu)想

認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。[page]

做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過認(rèn)真研究XX年的經(jīng)濟(jì)形勢及信貸政策，我將在總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引，我將與總會計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續(xù)做好績效管理、時間管理等工作。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績效管理和時間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，XX年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效管理和時間管理，以提高在這兩個方面的管理水平。

開展財(cái)務(wù)管理研究。XX年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。