導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理的主要理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公共管理就是國家對社會的管理，不同的國家具有不同的公共管理方式，但是實質(zhì)上的目的都是一樣的，對社會進(jìn)行治理。我國的新公共管理的方式就是重新構(gòu)建政府社會市場三者之間的關(guān)系來提高公共管理水平及公共服務(wù)質(zhì)量。具體內(nèi)容如下：

1. 政府職能的重新定位政府的管理職能處于管理的主要地位

傳統(tǒng)的政府管理職能，政府職能有著不斷擴(kuò)張的趨勢，直接造成政府職能的膨脹，新公共職能的提出，政府在行政管理中應(yīng)負(fù)責(zé)制定政策而不是具體執(zhí)行政策，政府的功能是掌舵方向而不是劃槳前行。這樣政府可以將具體的施行教給其他機(jī)構(gòu)去做，政府規(guī)?？梢钥s減，而且還可以減少政府的開支，政府將大部分事務(wù)交給社會去完成，政府參與規(guī)章制度的定制和施行政策的指揮和監(jiān)督的權(quán)利。這樣可以重新塑造市場的格局，有利于社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2. 政府服務(wù)應(yīng)以顧客或市場為導(dǎo)向，重塑政府與公眾的關(guān)系

政府部門要重新對自己進(jìn)行定位，政府部門不僅是一個辦公的私營的部門，而且是為人民服務(wù)的公共部門。所以，政府部門的工作要以市場為導(dǎo)向，重新塑造政府和大眾的關(guān)系，政府的服務(wù)應(yīng)該滿足大眾的需求，而且是以市場為導(dǎo)向的。政府不再是凌駕于市場和大眾之上的指揮者，而且是以顧客的需求為導(dǎo)向的政府，為顧客提供較高效率的公共服務(wù)。新公共管理的目標(biāo)考核應(yīng)是政府能促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷晚上。

篇2

Abstract: The rapid development of modern economy has accelerated the pace of urban planning for the construction market in China; it has brought a broad development space for building construction market. As an important part of the management, building construction technology management has an important impact on construction quality, construction enterprises economic benefit. The article discusses briefly the importance of building construction technology and scientific management of conduct.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;重要性

Key words: construction engineering;the importance of building construction;importance

中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)27-0044-02

0引言

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點,其對施工過程的質(zhì)量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響,是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來建筑工程項目的增多,建筑施工企業(yè)間的市場競爭也不斷加劇。作為企業(yè)工程項目開展的基礎(chǔ),施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對工程施工質(zhì)量的影響、分析其對施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力,促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的科學(xué)開展。

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前,我國建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上,沒有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系,單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中,中標(biāo)企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術(shù)管理工作,也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難,影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施,造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ),影響了建筑工程施工管理的正常開展,影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況,加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究,提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識,促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高,以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

2建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項工作的影響分析

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)綜合管理水平的具體表現(xiàn)。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展直接影響到建筑工程施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制、影響到建筑工程的施工質(zhì)量。同時建筑工程施工技術(shù)管理還是企業(yè)技術(shù)力量、技術(shù)水平的直接反映,是企業(yè)綜合技術(shù)力量的具體表現(xiàn),其對建筑工程施工質(zhì)量通病的預(yù)防有著重要的影響,是企業(yè)通過科學(xué)的技術(shù)管理降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生、減低建筑工程質(zhì)量通病防治成本,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以建筑工程施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)開展的管理工作能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高,促進(jìn)企業(yè)以技術(shù)管理為中心、成本管理為重點、向質(zhì)量要效益目標(biāo)的實現(xiàn)。通過施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的開展,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實施的促進(jìn)作用。建筑工程施工市場競爭的日益激烈使得越來越多的施工企業(yè)通過降低投標(biāo)價格、緊縮利潤空間以促進(jìn)中標(biāo)目的的達(dá)成。這在很大程度上影響了施工企業(yè)利潤,也造成了建筑施工市場惡意競爭情況的出現(xiàn)。由于緊縮利潤空間、降低投標(biāo)價格進(jìn)行投標(biāo)導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)利潤的逐年降低,影響了企業(yè)的發(fā)展。如何在目前的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。正確認(rèn)識施工技術(shù)管理對企業(yè)的促進(jìn)作用、以技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作。通過科學(xué)的技術(shù)管理實施能夠使施工過程各部門職責(zé)更加明確、提高部門間的配合、減少工作推諉,提高建筑工程施工管理工作效率。同時科學(xué)的技術(shù)管理體系中的技術(shù)管理責(zé)任制還能夠幫助企業(yè)技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題,減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生?？茖W(xué)的技術(shù)管理工作還能夠有效地對建筑工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制,有效避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生,減少和降低質(zhì)量通病治理的成本支出,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

科學(xué)的技術(shù)管理工作還能夠為企業(yè)合同簽訂過程提供基礎(chǔ)的技術(shù)咨詢,確保施工合同技術(shù)內(nèi)容的可行性與科學(xué)性,減少和避免由于合同簽訂中技術(shù)問題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。例如:在針對建筑工程量、工程施工季節(jié)與地域的氣候條件科學(xué)的分析工期,避免由于對施工季節(jié)、地域氣候因素考慮不全造成影響工期情況的發(fā)生,減少由于工期設(shè)置不合理、工期延誤造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能夠有效的保障施工技術(shù)人員、設(shè)備操作等工作的科學(xué)進(jìn)行,避免技術(shù)人員、設(shè)備操作等因素影響工程施工質(zhì)量。同時還能夠有效的減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故,有效的降低由于設(shè)備操作造成的事故成本?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作還能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平的提高、促進(jìn)施工企業(yè)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程結(jié)算工作的重要資料,工程施工技術(shù)文件對施工企業(yè)工程結(jié)算有著重要的影響。通過科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效的提高工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、違約索賠等工作的原始憑證,以技術(shù)文件的科學(xué)管理為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)施工結(jié)算資金的快速回籠,降低企業(yè)貸款資金利率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)文件管理工作流程還能夠有效提高工程施工過程設(shè)計變更等文件的及時下達(dá),避免文件下達(dá)延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以科學(xué)的技術(shù)管理工作為基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)施工管理各項工作的有序開展,提高工作效率,提高企業(yè)成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展

建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展必須以企業(yè)完善的施工技術(shù)管理體系為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的技術(shù)管理工作實施為重點進(jìn)行。因此,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系,明確施工過程各部門、人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限,強(qiáng)化對分包工程的技術(shù)管理工作,以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量。針對施工技術(shù)各項管理工作(如:技術(shù)文件管理、工藝技術(shù)參數(shù)控制等)對工程施工影響,以科學(xué)的實施方法進(jìn)行實施,提高技術(shù)管理工作實施效果,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。建筑工程施工企業(yè)要針對工程實際情況以及自身管理流程特點等,進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建,以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性,避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實施過程中不能適用于本企業(yè)、本工程等情況的發(fā)生,提高企業(yè)技術(shù)管理工作實施效果。

4結(jié)論

綜上所述,現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量,有效控制工程施工過程的各項工藝技術(shù)參數(shù),達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的,以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高,促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性,加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善,提高企業(yè)綜合市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊,2008,12.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以說合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項目進(jìn)度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、年度、季（月）、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項目中對于制約工程進(jìn)度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進(jìn)度的因素很多，對于工程進(jìn)度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素，編制施工進(jìn)度計劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。

（一）工程中人員影響因素

1、項目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；

2、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會，嚴(yán)重的還會影響工程進(jìn)度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進(jìn)度，承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)，組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進(jìn)行工程建設(shè)。

（四）其他影響因素

工程勘察設(shè)計方面的因素同樣會對工程的施工進(jìn)度造成影響，勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實際地質(zhì)情況、設(shè)計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠，原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)等等，都會直接影響工程的施工進(jìn)度。

三、科學(xué)的進(jìn)度管理措施

（一）增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識

施工管理人員要控制好工程進(jìn)度，首先要有進(jìn)度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應(yīng)的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務(wù)能夠按時甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，大到項目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負(fù)責(zé)?？梢哉f，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢與項目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項目。作為負(fù)責(zé)人，經(jīng)理必須要有全局意識，不能只顧趕進(jìn)度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。施工進(jìn)度計劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。在施工進(jìn)度過程中，各個部門的工作人員都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合建筑施工的具體形式，建立良好的進(jìn)度保證體系，提高建筑施工的進(jìn)度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴(yán)格實行工程進(jìn)度終身負(fù)責(zé)制，結(jié)合現(xiàn)代化的建筑指標(biāo)體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項目經(jīng)理要以《施工進(jìn)度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細(xì)處，落到實處，認(rèn)真把握，保證質(zhì)量。同時要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過提高施工人員的整體素質(zhì)來提高整個工程的進(jìn)度，認(rèn)真落實進(jìn)度獎罰條例、質(zhì)量檢查檢驗制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機(jī)具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構(gòu)件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務(wù)。

落實進(jìn)度責(zé)任制

每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

四、實施建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要性

眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。

控制投資成本施工的進(jìn)度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

提升經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

確保工程如期完工

工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進(jìn)度計劃的方法一是要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，實際上也就是要確定所實施項目應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確施工的順序。應(yīng)當(dāng)盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設(shè)可以讓工程施工應(yīng)用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。三是要確定工程的進(jìn)度安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結(jié)語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對施工進(jìn)度的影響因素詳細(xì)的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，對于施工全過程實現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)贏得競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：工程管理；設(shè)計；施工；協(xié)調(diào)

1 明確甲方代表的職責(zé)

甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他對整個工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。

2 “三控制”

2.1投資控制

1）設(shè)計階段投資控制

把好圖紙設(shè)計關(guān)，盡可能優(yōu)化圖紙設(shè)計，從源頭控制投資。實踐證明圖紙的設(shè)計優(yōu)化對總投資的控制起到至關(guān)重要的作用，盡管設(shè)計費一般只占工程造價的1.5%～2% ，但對工程項目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98%。由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。

2）甲方在施工現(xiàn)場的投資控制

必須以合同文件管理為主線，以招投標(biāo)文件、施工合同為切人點進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)。同時也要加強(qiáng)對施工過程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項目建設(shè)工程動態(tài)投資的變化，因此，必須嚴(yán)加審核，十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。

3）對各種建筑材料的價格控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受供求關(guān)系影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理。由建設(shè)單位采供的（甲供）材料也必須貨比三家，經(jīng)市場調(diào)研和詢價的辦法來解決，在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，將價格控制在合理水平。為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo)，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場加強(qiáng)投資管理職能，強(qiáng)化對投資的控制是非常必要的。

2.2 質(zhì)量控制

嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工，加強(qiáng)對以隱蔽工程為重點的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督，并認(rèn)真做好記錄；嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場及時予以糾正；嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.3 進(jìn)度控制

參照國家規(guī)定，根據(jù)總承包商和分包商在項目招投標(biāo)時的工期承諾，對項目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，著重點應(yīng)該放在項目建設(shè)節(jié)點進(jìn)度的控制上。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，必須與施工、監(jiān)理等方面及時分析原因，積極采取措施，確保工程項目建設(shè)有序推進(jìn)。

3 “三督促”

3.1 質(zhì)量監(jiān)督檢查

其主要依據(jù)有兩個方面：1）經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單；2）國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。在項目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點，在主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當(dāng)然模板及支撐、商品混凝土的級配和坍落度、高溫下現(xiàn)澆混凝土的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過。在關(guān)鍵部位抓好施工專項方案審查如屋架吊裝階段，鋼結(jié)構(gòu)防腐是重中之重，設(shè)備運(yùn)行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2 進(jìn)度監(jiān)督檢查

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)時確定的項目建設(shè)工期，按項目總工期科學(xué)地分解節(jié)點，對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)進(jìn)度節(jié)點加以嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保投資效益的按期實現(xiàn)。

3.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

督促以總承包商為主的施工單位努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作，把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個項目建設(shè)的過程之中。結(jié)合案例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到常敲警鐘、警鐘長鳴；對現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工人員隨身的安全防護(hù)用具經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，形成一種建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包等單位重視安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)真抓實干的良好氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產(chǎn)工作。

3 “二協(xié)調(diào)”

協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)兩個方面。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好自己本部內(nèi)各部門之間協(xié)調(diào)和與總承包商的協(xié)調(diào)，總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào)。

3.1 施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)

3.1.1主動做好與總承包商的協(xié)調(diào)

按照合同落實總承包責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮總承包作用。

3.1.2 做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作

一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內(nèi)容還有許多分包商參與、共同來完成碩目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā)，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。通過強(qiáng)化總包管理，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實踐證明，這樣的現(xiàn)場管理模式實施起來比較順暢，有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1.3 做好監(jiān)理與總包、監(jiān)理與分包之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作

在項目實施中，作為代表建設(shè)單位的監(jiān)理，實際上是建設(shè)單位建設(shè)項目管理職能的延伸。在施工現(xiàn)場，無論從技術(shù)層面還是管理層面來說，監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任重大，承擔(dān)的工作繁重，發(fā)揮的作用重要。在施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位的建議、意見和意圖有的是通過總包貫徹實施，但大量的是通過監(jiān)理單位貫徹實施下去的。毫無疑問，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場支持監(jiān)理做好總包工作、處理和做好監(jiān)理與分包的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，同樣也是非常重要的。要認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場工作例會，充分利用這個平臺了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，主動協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。凡是每周例會內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會議紀(jì)要》，以利于會后整改和監(jiān)督檢查，確保施工現(xiàn)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)

3.2.1做好施工現(xiàn)場周邊單位（或住戶）的協(xié)調(diào)

重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生，為防萬一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計不足，鋼屋架吊裝、基礎(chǔ)開挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險情，需要建設(shè)單位在第一時間會同監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、總包等單位一起盡快做出責(zé)任判斷。要求責(zé)任單位果斷采取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。

3.2.2項目建設(shè)百年大計，質(zhì)量第一

在外部協(xié)調(diào)中，首先是加強(qiáng)與質(zhì)檢部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問題，應(yīng)主動做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門的協(xié)調(diào)。

4 結(jié)束語

總的來說，甲方是工程項目生產(chǎn)建設(shè)過程的總組織者，是管理核心。工程實踐表明，新形勢下要做一名優(yōu)秀的建筑工程甲方代表，不僅需要具備土木工程專業(yè)設(shè)計、施工知識、建設(shè)法規(guī)相關(guān)知識、經(jīng)濟(jì)管理知識、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力，同時更需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

篇5

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；建筑成本；成本優(yōu)化

一、建筑施工成本管理概述

建筑工程的預(yù)算管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，施工企業(yè)的成本管理指的是控制施工企業(yè)在工程施工過程中的各種開銷、支出及耗費的過程。企業(yè)的建筑成本有直接成本和間接成本兩種，其中直接成本指的是人工費、材料費、機(jī)械使用費以及其他直接費；間接成本指的是在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督而支出的費用。在具體的工程管理過程中，成本管理的內(nèi)容有很多，比如物資采購成本、人力成本、機(jī)械成本、應(yīng)急成本等，每一項成本管理都是一個重要過程，如物資的采購成本控制是確保物資能夠滿足施工要求，同時能夠降低企業(yè)的成本消耗的重要措施。在當(dāng)前的建筑工程成本管理過程中，還存在一些問題，比如在建筑工程施工之前對預(yù)算工作做得不到位、成本管理體系不完善、物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)不足等。對此，施工企業(yè)應(yīng)該要對任何一種成本做好預(yù)算管理，針對這些問題必須要提出應(yīng)對策略，實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.施工成本預(yù)算的問題

工程施工成本預(yù)算是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本的一種必要方式和手段。當(dāng)前很多企業(yè)沒有制定成本預(yù)算，因此導(dǎo)致企業(yè)在成本管理、核算等過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本較高。

2.施工材料成本管理問題

施工成本中，材料費占據(jù)了總成本的大部分，材料管理是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料成本管理包括很多方面的內(nèi)容，比如材料的采購、驗收、保管等過程中都會產(chǎn)生成本，尤其是在材料采購過程中，必須要加強(qiáng)成本控制，從而能夠?qū)⒄麄€材料成本控制在一定范圍之內(nèi)。但是當(dāng)前在材料成本管理過程中，還存在一些問題，比如在大宗直接材料采購過程中，物資設(shè)備處沒有擬訂采購計劃，沒有實行招投標(biāo)采購或者詢價采購，造成質(zhì)次價高，鋪張浪費或不能滿足正常的施工進(jìn)度。對于間接的材料費用的掌握程度不夠，也產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。再如在材料的保管和存放過程中，由于保管存放不當(dāng)，因此導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)、損壞，間接增加了材料成本。

3.機(jī)械設(shè)備的管理問題

為順利開展工程施工，施工企業(yè)需要投入一定的施工設(shè)備和機(jī)具到工程施工中，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中也應(yīng)該要具有成本控制意識，當(dāng)前很多企業(yè)在施工過程中對機(jī)械設(shè)備成本管理的重視程度不夠，在采購以及使用維護(hù)機(jī)械的過程中存在一些問題，導(dǎo)致施工機(jī)械的使用效率較低，產(chǎn)能過剩，造成嚴(yán)重的浪費。

三、建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

1.重視工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工企業(yè)對工程施工過程中對成本支出的預(yù)算安排，在施工企業(yè)的管理過程中具有十分重要的意義。施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)該要建立相關(guān)的預(yù)算編制制度，同時要對該制度進(jìn)行完善，從而確保預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制過程中，要避免指標(biāo)過高或者過低，應(yīng)該要綜合企業(yè)所有部門的意見，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。并且讓各個部門在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行該體系。

2.加強(qiáng)材料成本的管理

材料成本管理是成本控制過程中的一個重要內(nèi)容，在材料成本的管理過程中，首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本預(yù)算制定材料采購計劃，要對施工所需要的材料進(jìn)行分析，并且要對市場動態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價格進(jìn)行掌握，實現(xiàn)動態(tài)成本管理，促進(jìn)成本管理工作效率的提升，從而保證建筑工程所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成，具體的方法就對大宗材料實行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商，對其他小額的間接材料進(jìn)行詢價，貨比三家，保證工程質(zhì)量。其次，要對所采購的材料進(jìn)行驗收，根據(jù)工程項目對材料的要求，對各種采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象。第三，要加強(qiáng)材料的保管。定期對庫存材料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)其日常保管工作是提高材料利用率的一個重要途徑，也是降低企業(yè)成本的有效措施，在材料管理過程中應(yīng)該要明確材料的支取情況，對于新材料的入庫、出庫以及庫存情況等都要及時更新，從而確保各種材料能夠滿足施工要求，防止拖欠施工進(jìn)度。

3.重視機(jī)械設(shè)備的成本管理

在施工過程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程需要有計劃地將相應(yīng)設(shè)備投入到施工生產(chǎn)中，并且要對這些設(shè)備進(jìn)行有效地管理，比如對設(shè)備的采購進(jìn)行記錄，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄，從而確保企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠處于正常工作的狀態(tài)，而且沒有機(jī)械設(shè)備是閑置的，確保機(jī)械能夠被有效利用，加快工程項目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理與控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，尤其是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須要做好成本預(yù)算管理，對施工過程中的各種成本進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化企業(yè)人員的成本管理意識，從而提高企業(yè)的成本控制水平。在進(jìn)行成本核算的時候要采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算管理，從而使得建筑工程的成本預(yù)算管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭敏，肖康元.基于組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)成本競爭力研究[J] .湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑 工程 施工 管理 成本 核算

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the building of construction of the project management on the importance of cost accounting has an important meaning. This article mainly discusses the construction management of construction projects of cost accounting of the importance of related content.

Keywords: building project construction management cost accounting

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

1.建筑工程施工的成本管理

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)―利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

1.1 成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置

費用控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目建設(shè)過程是一個周期長、人財物大量消耗的生產(chǎn)過程。隨著工程項目的不斷開展,各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo),各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充,前者控制后者,后者補(bǔ)充前者,共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

1）設(shè)計階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

項目成本控制貫穿于項目施工全過程,要突出控制重點。影響項目投資最大的階段,是設(shè)計階段,約占工程項目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計階段,影響項目投資成本的因素占75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段, 影響項目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設(shè)計階段,影響項目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然,項目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。因此,設(shè)計階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。

2）工程建設(shè)實施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段。在這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大,因此,對投資控制更要給予足夠的重視。在該階段,費用控制工程師通過編制資金使用計劃,把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,包括建設(shè)項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。

1.2 成本控制管理目標(biāo)的實施

設(shè)計完成之后,進(jìn)入建設(shè)項目實施階段,該階段是投資的主要發(fā)生階段,因而該階段的費用控制也是項目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1）設(shè)備、材料采購的費用控制

設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低,對項目的投資效益影響極大。

2）工程施工過程中的費用控制

施工階段的投資控制,不僅靠控制工程款的支付控制,還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施多方面控制投資。在項目管理過程中,投資控制貫穿于自始至終,對可能發(fā)生的投資偏差要注意主動控制和動態(tài)控制,盡可能實現(xiàn)費用控制目標(biāo)。

1.3 成本核算的幾個相關(guān)問題

1）必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制才是它的目的。

2）必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而與每個施工管理人員都息息相關(guān)。

3）必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研， 而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

4）必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識。

2. 施工管理對成本核算的重要性

建筑施工項目成本核算指的是采用一定的成本載體對施工項目發(fā)生的成本費用進(jìn)行歸集，從而形成滿足施工項目成本管理需要的成本信息。一個項目的盈利與否，成本控制是關(guān)鍵的一項。建筑工程項目成本管理，就是對施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。進(jìn)行施工成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。從各地實行項目管理的情況來看，多年來，雖然從工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。這要求我們必須從管理要效益，采取切實可行的方法，加強(qiáng)管理，才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項目施工成本管理中存在的問題

2.1.1 成本管理意識不強(qiáng)

在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，施工成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因為沒有完善必要的手續(xù)和提供有力的證據(jù)，致使相應(yīng)的工程費用得不到工程師的認(rèn)可而不能得到相應(yīng)的工程費用。。

2.1.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，施工成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；復(fù)合型人才不多。

2.1.3 材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。

2.1.4 成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大

每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對項目施工指導(dǎo)意義不大。施工成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

2.2 加強(qiáng)施工管理能夠降低成本核算的措施

2.2.1 加強(qiáng)項目成本核算意識

加強(qiáng)項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

2.2.2 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.3 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

項目成本的管理，要先抓好預(yù)測、預(yù)控。簽訂合同后，及時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。

2.2.4 選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。

2.2.5 加強(qiáng)材料管理

材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目施工成本管理便也無從談起。首先，施工預(yù)算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理應(yīng)做到現(xiàn)場驗收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。

2.2.6 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理

施工機(jī)械設(shè)備也是項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。這樣才能保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機(jī)械設(shè)備費用成本。

3.結(jié)束語

綜上所述，施工管理對于成本核算來說很重要，加強(qiáng)管理，就是降低成本，因此建筑工程必須重視施工管理。

參考文獻(xiàn)

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2 趙濤、潘欣鵬.項目整體管理［M］.北京：中國紡織出版社，2004

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關(guān)鍵詞：施工單位；安全管理；建筑企業(yè)

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1安全管理重視不足

（1）建筑施工企業(yè)的安全管理工作直接影響到建筑企業(yè)的工程能力與水平，但有一部分的建筑單位管理人員對安全認(rèn)識不到位，沒有對安全管理工作的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識。對建筑的經(jīng)濟(jì)效益過于重視，這也就不利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行。同時，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致安全部門流于形式，起不到其自身的作用，這也就不利于建筑工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，難以對施工單位進(jìn)行有效的約束與控制。

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實。目前，大部分施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和安全管理制度都已經(jīng)建立完畢，但在實際的生產(chǎn)工作中這些規(guī)章制度和流程都沒有得以貫徹落實且流于形式。安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實導(dǎo)致有些企業(yè)根本沒有真正意義上的安全生產(chǎn)責(zé)任感；很多企業(yè)安全管理人員對具體的安全管理工作敷衍塞責(zé)，在一些建筑轉(zhuǎn)包工程和掛靠過程中，承包企業(yè)往往只是收取管理費，對現(xiàn)場的安全管理上不管不顧。

（3）一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。整個企業(yè)存在著重效益輕安全的思想，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系不健全，缺乏自我約束機(jī)制，安全生產(chǎn)責(zé)任未具體落實到人，安全管理人員數(shù)量缺少且素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)投入不足，安全檢查流于形式，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護(hù)措施不到位，自我管理制度措施不落實，在建工程項目部的安全專項方案和安全技術(shù)措施雖然有，但是不少都是網(wǎng)上下載或者完全照搬別的項目部，缺少針對性，對于實際施工沒有指導(dǎo)意義。至于其他的安全管理制度，如三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前活動記錄、安全檢查記錄、安全防護(hù)用品、安全技術(shù)措施落實的效果不佳，有的項目甚至沒有。

2安全管理水平較低

目前，我國一些資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)已轉(zhuǎn)變成管理型的企業(yè)，這些企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的勞務(wù)施工隊伍。在工程中標(biāo)后，他們就會把相關(guān)工程分包給相關(guān)的專業(yè)隊伍，現(xiàn)場管理人員只有少數(shù)為本公司人員，以承包代管理，對施工過程中存在的安全問題缺乏有效的監(jiān)督。同時，在很多施工單位的安全生產(chǎn)管理工作中，存在過于側(cè)重實際經(jīng)驗的情況，施工現(xiàn)場過于注重安全檢查這種單一手段，而沒有從預(yù)防的角度出發(fā)，沒有從消除安全隱患的源頭入手加強(qiáng)安全管理，難以有效地預(yù)防各類隨機(jī)事故的發(fā)生。目前，有的施工企業(yè)雖然按要求成立了安全管理機(jī)構(gòu)、建立了安全生產(chǎn)各項制度，但是沒有真正把安全機(jī)構(gòu)、專職管理人員及其制度落到實處，做到有其職盡其責(zé)，嚴(yán)格依法辦事。安全生產(chǎn)規(guī)章制度雖然有，但是制度往往實際執(zhí)行起來很難，形同虛設(shè)。一些施工單位的負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和工程的項目經(jīng)理對于自身的安全生產(chǎn)職責(zé)不清晰，對安全生產(chǎn)依然重視程度不夠，只在項目發(fā)生了事故時，有主管部門來檢查的時候，才進(jìn)行突擊整改，做表面文章，應(yīng)付調(diào)查和檢查，檢查完畢后又恢復(fù)原狀。同時，不少施工企業(yè)缺少優(yōu)秀稱職的安全技術(shù)管理人員，施工企業(yè)整體安全技術(shù)管理水平還較低，尤其在施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制、審批方面所存在的問題比較突出。專項方案普遍存在照搬照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，沒有結(jié)合工程特點和項目部的實際技術(shù)水平，沒有突出主要施工工序的施工方法，缺少確保工程安全的技術(shù)措施，沒有針對性和可操作性。

3安全生產(chǎn)投入不足

一些建筑企業(yè)在施工過程中，安全生產(chǎn)、文明施工措施費沒有真正得到落實，安全生產(chǎn)費用投入不足。部分繳納安措費的項目安措費并沒有達(dá)到?？顚Ｓ?，存在挪用現(xiàn)象。部分項目部缺少安全措施費用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費用投入不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需求。目前，具體表現(xiàn)在為施工現(xiàn)場的安全設(shè)施老化和陳舊，施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，文明施工不達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具缺少或使用不合格的安全裝置，使用不合格、不阻燃的、目數(shù)不夠的安全網(wǎng)，安全帽、安全帶等人員自身防護(hù)用品缺乏，該檢測的起重機(jī)械不檢測，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難，致使一線作業(yè)員工處在一個充滿安全隱患的生產(chǎn)環(huán)境中。造成安全投入不足的主要原因有幾點：一是管理人員對安全問題的認(rèn)識不足，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理意識上受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，特別是在經(jīng)營效益較差的情況下，認(rèn)為安全投入看不到效益，傷亡事故不一定就臨到自己頭上，不出事故有賺頭，燒幸心理嚴(yán)重，只顧搶進(jìn)度，重成本，忽視安全生產(chǎn)。二是安措費未繳納或存在挪用現(xiàn)象，未專款專用，施工單位只是在大的方面或者是主管部門必須要求投入的方面才舍得花錢投入，片面強(qiáng)調(diào)工程造價低或資金不到位，拖欠工程款等客觀原因，在壓縮各項費用支出時首先壓掉安全支出。三是建設(shè)單位壓低造價，為節(jié)省成本，施工單位減少安措費的投入，安全投入沒有更多的資金來源。

4重大危險源管理不利

從近年事故統(tǒng)計來看，起重機(jī)械、高大模板、超高腳手架、深基坑作業(yè)等易出現(xiàn)重大事故，造成的傷亡人數(shù)較多。目前在施工現(xiàn)場，重大危險源工程施工前，部分施工單位在施工前未編制或認(rèn)真編制安全專項方案，不少專項方案照抄《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)范》，個別企業(yè)甚至套用類似工程的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨?，造成矛盾重重，漏洞百出，不能起到指?dǎo)現(xiàn)場安全施工的作用。超過一定規(guī)模地危險性較大工程需要做專家論證地不組織專家論證。危險源作業(yè)時缺乏有效地監(jiān)管和指導(dǎo)，作業(yè)人員違章行為較多，安全隱患較大。如搭設(shè)高大模板支架體系人員為非專業(yè)腳手架特種作業(yè)人員，大部分為模板工自行搭設(shè)，他們作業(yè)時不依據(jù)模板安全規(guī)范、規(guī)程施工，模板支撐系統(tǒng)缺少掃地桿、水平桿、剪刀撐等，安全隱患較大。饒筑混凝土前不進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)驗收，最終導(dǎo)致繞筑時事故發(fā)生。

5管理人員缺少或不在位

（1）部分施工工程項目部，招投標(biāo)項目經(jīng)理常年不在崗。辦理招投標(biāo)和施工許可證的項目經(jīng)理有不少是非本項目部人員，或者兼職其他工作。部分現(xiàn)場實際管理人員沒有建造師資格，沒經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識，安全管理意識淡薄，容易造成違章指揮行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（2）部分施工項目部安全管理機(jī)構(gòu)和安全員沒有按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2004]213號）中的規(guī)定設(shè)置，即使設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)和配備了安全管理人員，但安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員往往是有責(zé)無權(quán)，有職無利，且安全管理人員要聽從項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致施工項目部的安全生產(chǎn)抓不起來，現(xiàn)場安全生產(chǎn)得不到有效管理。還有一些建筑企業(yè)因為經(jīng)濟(jì)效益不好，或是在企業(yè)改制的過程中進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的合并，減少了人員。他們在撤并機(jī)構(gòu)時，為了降低支，首先減少安全管理機(jī)構(gòu)和裁掉安全管理人員，極大地削弱了企業(yè)的安全管理水平。同時，不少安全管理人員身兼數(shù)職，有的還要管進(jìn)度、后勤等其他工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及到策研究[J]. 建筑安全，2012

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；安全；人員素質(zhì)

建筑工程管理在工程項目過程中的作用主要體現(xiàn)在對建筑活動的各項要素進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律在施工中的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮管理在工程技術(shù)工作中的職能是重中之重。因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理，注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對于工程的順利竣工具有重要的意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀簡述

隨著項目管理體制改革在我國建筑業(yè)的推行實施，我國目前建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是以施工總承包為主，實行以專業(yè)的施工企業(yè)為主力軍，推行勞務(wù)作業(yè)。目前，除了少數(shù)專業(yè)化較強(qiáng)的分部以及專業(yè)的分包企業(yè)完成的分項工程外，我國的施工任務(wù)具體主要還是有建筑總承包企業(yè)來組織人員及器械的安排。建筑總承包企業(yè)組織的勞務(wù)人員專業(yè)化程度及管理水平較低。隨著我國建筑市場的發(fā)展，市場的開放性以及國外投資商及承包商的增加，我國建筑業(yè)專業(yè)分包體系的規(guī)范和完善將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。我國由于人口眾多，建筑工程量大，全國的建筑行業(yè)發(fā)展很不均衡。因此，如何提高我國的建筑工程管理效率，建立一套完善、規(guī)范的科學(xué)的質(zhì)量管理體制，是時代對我國建筑業(yè)的發(fā)展要求。

2 我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進(jìn)度是時，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3 建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實處。

3 我國建筑工程管理的改進(jìn)對策

3.1 建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

目前，管理體制的不健全是制約我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制是實現(xiàn)企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合的理想保證。在科學(xué)的質(zhì)量管理體制下將建筑企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任具體落實到位，使建筑工程管理形成一個有法可依，井然有序的相互協(xié)調(diào)的整體。盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)頒布運(yùn)行了《建筑工程項目管理規(guī)范》，但是與國際先進(jìn)國家相比我國在建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)還很不完善。為了與國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)相接軌，我國應(yīng)制定明確、規(guī)范的法律法規(guī)，在建筑工程管理方面實現(xiàn)管理的科學(xué)化、國際化與標(biāo)準(zhǔn)化。如此，一方面，有利于保證建筑工程的質(zhì)量，確立建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位；另一方面，有利于杜絕工程管理中出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)與的現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，提高工程管理人員素質(zhì)

由于建筑工程管理人員不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)知識，在從事管理工作中還應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等等各方面的知識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，多多培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟(jì)及合同等方面知識豐富的復(fù)合型人才。為了調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，建筑企業(yè)還應(yīng)按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，實現(xiàn)各建筑之間現(xiàn)實與潛在勞動力的合理調(diào)配，保證勞動力資源的最大程度的發(fā)揮。在提高工程管理人員素質(zhì)方面，一方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，即實現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員與實際在崗人員的一致性，不定期的抽查持證人與管理人員的資料，確保執(zhí)業(yè)資格考試在提高管理人員素質(zhì)方面的作用；另一方面，在執(zhí)業(yè)資格考試方法上，應(yīng)實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試與其所從事崗位的一致性，實現(xiàn)實際管理問題與理論問題的比例的協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)實行有效的績效考核制度。實行對管理水平的公正的考核制度，有利于規(guī)整已取得執(zhí)業(yè)資格但是不具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)的管理人員，還有利于激勵建筑管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，從而實現(xiàn)人力這一重要環(huán)節(jié)在建筑工程管理中的重要的作用。

3.3 加強(qiáng)安全管理

作為建筑施工企業(yè)管理的核心部分的安全管理，本身具有綜合性的系統(tǒng)性特點。因此，在施工過程中，施工地點的很多要素是其應(yīng)考慮的范圍，如人員、物資及環(huán)境等等。為了實現(xiàn)對安全管理對象的動態(tài)管理，管理人員首先應(yīng)具備較高的安全防范意識，將安全監(jiān)管與企業(yè)和社會的利益結(jié)合在一起，充分重視施工人員的安全。另外，在具體的操作人員的安全管理方面，應(yīng)注意對施工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，確保施工人員在施工中能夠熟練的操作設(shè)備，確保工程質(zhì)量；還應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全意識的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)逐步完善建筑企業(yè)在安全管理方面的法律法規(guī)，進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第一作者簡介：

褚文英(1975.04.09),女,漢族,黑龍江人,本科，造價工程師,一級建造師,監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價經(jīng)理,主要研究方向（或工作方向）:工程造價管理和項目管理,郵編:300457.

篇9

【關(guān)鍵字】建筑施工 施工技術(shù) 技術(shù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們收入水平的提高，社會各個行業(yè)都得到了迅速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了全面提高，尤其是建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但同時存在的問題是，由于建筑行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致出現(xiàn)了大量建筑施工企業(yè)，但是對于當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，雖然具備一些管理部門對其進(jìn)行管理，但關(guān)于建筑質(zhì)量要求還處于偏低的水平，因此不同建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也不一樣，這一現(xiàn)象直接形成了建筑質(zhì)量不合格，大量出現(xiàn)安全事故的主要因素。在大量建筑企業(yè)激烈競爭的情況下，要求建筑施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)，只有做到嚴(yán)格管理施工技術(shù)，才能不斷提高施工建設(shè)效率，提高工程管理水平，同時合理降低工程施工成本，因此一定要做好建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。

一.建筑施工技術(shù)管理與控制簡介

（一）建筑施工技術(shù)管理與控制定義：建筑施工技術(shù)管理與控制指建筑相關(guān)企業(yè)對建筑施工采取一系列的技術(shù)管理工作的統(tǒng)稱。在建筑施工中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)采取必要的施工管理措施來滿足能規(guī)范要求的施工質(zhì)量。其主要的要求如下：為保障建筑施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法，同時嚴(yán)格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理與控制應(yīng)貫穿整個工程，直至建筑工程順利竣工并通過有關(guān)部門驗收。

（二）建筑施工技術(shù)管理與控制的主要內(nèi)容：

1）按規(guī)范對建筑設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)致審核：要求技術(shù)人員在拿到圖紙后要對圖紙進(jìn)行審查，在瀏覽圖紙后應(yīng)當(dāng)掌握建筑工程總體概況。在發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理處應(yīng)當(dāng)記下，并與設(shè)計人員交匯，改正不合理之處再進(jìn)行相關(guān)施工。

2）了解施工環(huán)境：在審核完圖紙后，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工場地進(jìn)行察施，大致了解施工場地的條件和特點為后期施工做好必要的技術(shù)準(zhǔn)備。

3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量：按照技術(shù)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的測量，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

4）制定施工計劃：在對施工場地進(jìn)行測量后應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目要求制定施工計劃，以保證工程能順利進(jìn)行。

5）對建筑施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)管理與控制：根據(jù)國家建筑領(lǐng)域相應(yīng)規(guī)范對建筑工程項目進(jìn)行技術(shù)管理與控制，主要是對工程施工方面進(jìn)行監(jiān)管來滿足施工標(biāo)準(zhǔn)與施工期限的要求。

6）將建筑設(shè)計施工中涉及資料妥善保存：按照國家要求，相關(guān)設(shè)計施工單位應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目完工后對該項目的設(shè)計圖紙、施工圖紙妥善保存，以便在出現(xiàn)建筑事故時能夠調(diào)用。另一方面也能為建筑工程結(jié)算時提供必要的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

（三）建筑施工技術(shù)管理與控制的作用

1）在建筑施工中合理的進(jìn)行技術(shù)管理與控制，能夠保證施工過程順利地進(jìn)行，減少不必要的返工。

2）能夠在建筑施工中提高技術(shù)人員的施工能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。同時也確防止施工中不合理的行為發(fā)生，讓建筑工程質(zhì)量安全得到充分的保障。

3）合理建筑施工技術(shù)管理與控制能在保證規(guī)范要求的質(zhì)量下將施工成本降低，以此來提高建筑企業(yè)的競爭能力。

（四）我國建筑施工技術(shù)管理與控制現(xiàn)狀

就目前而言，我國建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理與控制工作與先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家還無法相比。如何建立完善的建筑施工管理與控制制度將是施工管理中一大難題。這需要通過較長的時間及工程量的積累，通過技術(shù)人員的反饋來完善該制度。另一方面導(dǎo)致我國施工技術(shù)管理難以順利提升的是施工隊伍的不固定性問題。由于我國大部分建筑施工單位中分包隊伍施工人員以農(nóng)民工為主，這就必然會出現(xiàn)施工隊伍缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。而且由于農(nóng)民工流動性較大，造成施工隊伍具有不固定性的突出特點。這將導(dǎo)致施工隊伍很難高效的管理，必將耗費人力物力在管理不固定的施工隊伍中。

二.建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性

1）滿足施工及工期要求：采用規(guī)范的建筑施工管理能夠滿足設(shè)計施工要求，提高施工質(zhì)量，從而避免因為施工不善造成的經(jīng)濟(jì)損失。在實際施工中應(yīng)當(dāng)重視施工工期問題，做好工程技術(shù)管理與控制工作來確保項目在規(guī)定時間內(nèi)竣工。

2）提高施工質(zhì)量：在建筑施工中按規(guī)范要求進(jìn)行施工技術(shù)管理與控制，能避免因不正確的施工方式所造成的設(shè)備故障、技術(shù)故障，排除建筑施工安全事故。

3）節(jié)省施工成本：建筑領(lǐng)域競爭激烈，能降低施工成本將會大大提高建筑企業(yè)的競爭能力。但是建筑領(lǐng)域往往魚目混雜，許多建筑企業(yè)為擠壓盈利空間，以犧牲建筑工程項目的質(zhì)量來換取盈利。但是好的建筑施工技術(shù)管理工作能在不降低施工質(zhì)量的同時降低施工成本，對此建筑企業(yè)應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的目光，望能正確的認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理與控制的必要性。在施工中開展技術(shù)管理與控制可以預(yù)防一些施工問題，從而減少在驗收與返工中的成本。

4）提高建筑企業(yè)競爭能力：如今的建筑領(lǐng)域競爭激烈，做好完善的建筑施工技術(shù)管理與控制工作將有力與建筑企業(yè)節(jié)省成本、提高施工質(zhì)量。我國建筑企業(yè)往往具有較多的技術(shù)人才，但是總?cè)鄙傧鄳?yīng)的管理制度。管理制度的不完善將導(dǎo)致施工水平的下降，從而影響建筑企業(yè)的競爭能力。完善技術(shù)管理與控制制度以成為提高企業(yè)效益的重要途徑，是建筑單位管理的重要組成。

三、落實建筑施工技術(shù)管理與控制的措施

1）在施工中妥善保管技術(shù)資料：建筑施工中往往會需要或者產(chǎn)生管理性資料，這些資料是施工控制的措施。同時它們也記錄著工程施工中相關(guān)說明和數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量提供有力保障。對這部分的資料的管理就顯得非常必要，以備需要時可供查閱。在建筑施工技術(shù)相關(guān)資料的管理中可以采用分項管理模式，將工程技術(shù)逐步細(xì)化管理。

2 ）將技術(shù)管理與控制職責(zé)落實：為保障建筑施工技術(shù)管理的順利落實，可以將技術(shù)管理職責(zé)落實到相關(guān)施工人員身上。提倡技術(shù)管理人員能積極參與職業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)規(guī)范，了解施工中各個部分的技術(shù)要求。在技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)并通過職業(yè)考核后，將技術(shù)管理責(zé)任落實到具體人員身上來提技術(shù)高管理效率。

3）完善施工中的責(zé)任制度：建筑施工中應(yīng)當(dāng)注重施工安全問題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全原則來保障施工順利進(jìn)行。在建筑施工中應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以項目經(jīng)理為核心，用制度形式將項目施工與安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員聯(lián)系起來，以確保安全責(zé)任的落實。

總結(jié)：

建筑施工技術(shù)管理與控制在施工中占有重要的地位，而我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理尚未完善。提高建筑施工技術(shù)管理將能促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃明鋼.高層建筑施工技術(shù)的淺析[期刊論文].中華民居，2011（7）

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關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；改進(jìn)策略

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程資料的重要性

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》于2000年由國務(wù)院頒布施行，把建設(shè)項目文件資料的管理納入到建設(shè)工程質(zhì)量管理的范圍，明確規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定，及時收集和整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案。將建設(shè)工程竣工檔案的管理提升到建設(shè)工程質(zhì)量管理的同等高度，賦予建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量以新的內(nèi)涵。

工程資料是工程建設(shè)的一個縮影，工程建設(shè)期間各個環(huán)節(jié)都會形成大量的文件、圖紙和資料，它們是工程建設(shè)的真實記錄和重要組成部分；是展示工程項目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的載體；是項目成果的重要展示形式；是工程建設(shè)及檢查驗收的主要內(nèi)容和依據(jù)，也是對工程進(jìn)行竣工驗收、交接、維護(hù)、管理、使用、改擴(kuò)建、項目后評價和質(zhì)量事故調(diào)查的重要原始憑證。由于檔案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本質(zhì)屬性和職能，同步收集積累和整理編制好建設(shè)全過程產(chǎn)生的圖紙、文件資料，對工程建設(shè)有著重要的歷史價值和現(xiàn)實意義。

二、在施工資料管理過程中存在的主要問題

1、較差的質(zhì)量意識，浪費普遍

質(zhì)量是關(guān)系公路建設(shè)是否到位的決定性因素。然而，在如今的施工中，施工方對于其材料方面的質(zhì)量把控很不到位，相應(yīng)的檢測手段匱乏，同時培訓(xùn)材料員方面未落實，導(dǎo)致其對有關(guān)檢測知識不了解，從而無法對質(zhì)量做出正確的評判。同時，材料在未經(jīng)抽查、抽查頻率過小的狀況下進(jìn)場，會導(dǎo)致大量入場材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費。

2、管理水平不到位，重視度不高

在材料管理方面相應(yīng)制度不健全 ；對于所存在的制度，執(zhí)行力度不到位；責(zé)任，權(quán)利，利益三方混淆 ；相關(guān)積極性未提升。同時，對于相關(guān)工作者而言，獎懲措施不明確，材料員與保管員職責(zé)交叉，分工不到位，積極性被打擊等問題也是有發(fā)生。而一旦有問題產(chǎn)生，各方就會相互扯皮，問題也得不到解決處理。

3、監(jiān)督制約機(jī)制不健全

在材料采購方面，材料員可以獨立執(zhí)行，相關(guān)權(quán)利較大，若是沒有相關(guān)的監(jiān)督措施，很容易使得材料進(jìn)購、出庫方面失去有效控制，而導(dǎo)致施工成本顯著增加。

4、缺乏協(xié)調(diào)觀念

工程建設(shè)中，材料員、保管員、技術(shù)工作者、檢測負(fù)責(zé)人這幾方工作人員均是單一的負(fù)責(zé)其對應(yīng)的采購材料、保管、技術(shù)質(zhì)量、檢驗等方面工作，幾乎沒有配合協(xié)作。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作不到位

施工方?jīng)]有正確的認(rèn)識到施工材料，施工工期，施工質(zhì)量這三方面的重要性，從而導(dǎo)致其相關(guān)方面的研究工作不到位。使得在施工中，通過采用超出技術(shù)要求的施工材料或者增加額外材料的支出來保障施工能在工期內(nèi)完成以及達(dá)到提升施工質(zhì)量的要求。這就使得在工期縮短，質(zhì)量提升的同時，成本也不斷增加，使企業(yè)無法達(dá)到其經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決建筑工程資料管理問題的措施

1、做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

工程資料管理人員首先要熟悉施工圖紙，要針對施工圖紙?zhí)岢鲞m當(dāng)?shù)囊蓡枺粩嗤晟剖┕ぴO(shè)計圖，做好施工圖紙的會審工作。同時要認(rèn)真填寫準(zhǔn)備工程開工必備的資料，具體包括整個工程開工條件和文明施工開工條件驗評表、建筑工程質(zhì)量保證審查表、工程施工開工報告、材料取樣表以及工程整體安全施工組織設(shè)計，在所有資料準(zhǔn)備齊全后，然后辦理相關(guān)的手續(xù)。在搜集好材料后，要做好相應(yīng)的分類和整理，為以后竣工材料的整理做好準(zhǔn)備。就目前而言，工程資料一般分為施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量檢驗評定和竣工圖四部分。在建筑工程施工過程中，資料收集就按照標(biāo)準(zhǔn)的順序進(jìn)行及時的分類歸檔；同時要整理工程監(jiān)理的資料，對于在施工過程中的表格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆志幪?，保證便于使用。

2、施工過程中施工材料檢驗記錄管理

在施工過程中，要加強(qiáng)對工程原材料的檢測和實驗。對于工程原材料必須送到檢測中心進(jìn)行必要的檢驗，保證具有很強(qiáng)的代表性。在質(zhì)檢過程中，應(yīng)注意嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證檢測合格的材料才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時還要做好資料的收集工作。將整個工程的概預(yù)算、測量情況、圖紙會審和技術(shù)交底記錄，與其他設(shè)計報告許可證一起進(jìn)行整理歸檔。

3、在搜集資料需要注意的問題

首先，在實際施工過程中，要注意收集材料質(zhì)量證明文件，具體包括施工材料合格證和有效的檢測報告，同時還要注意材料的出廠時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符，特別是水泥經(jīng)過一定強(qiáng)度檢驗后，才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場；同時作為重要材料鋼材的規(guī)格、數(shù)量滿足設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要認(rèn)真填報相關(guān)的資料。在進(jìn)行填報過程中，要保證規(guī)范用表，要求書寫規(guī)范，要避免出現(xiàn)涂改的情況，保證材料的耐久性。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格，要按照不同的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)制定不同的資料管理要求，填寫報驗資料進(jìn)行及時有效地溝通，保證前后一致和內(nèi)容一致。

最后，收集試驗報告。各種試驗報告是工程資料的主要來源，能夠有效保證工程質(zhì)量，自檢、見證取樣報告，同時要在每個分享工程和每道工序施工前后都有必要的試驗，資料管理人員需要熟悉各種試驗，做好實驗的記錄，保證內(nèi)容收集完整，使與具體施工的樁號記錄、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符，保證工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系和相符，避免出現(xiàn)不必要的差錯。

4、要做好竣工資料整理工作

在建筑工程施工完成后，要進(jìn)行最后資料的匯總。具體檢查材料中是否出現(xiàn)報漏或者錯誤等情況；同時要對全部的施工工序評定表進(jìn)行點數(shù)匯總，并精確計算和填寫工序質(zhì)量、部位質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量，保證建筑工程工序、部位和單位工程的合格率能真實客觀的真實客觀的反映出來，再最終完成后，要由監(jiān)理及業(yè)主方的簽字進(jìn)行確認(rèn)。將所有工程涉及的施工技術(shù)、質(zhì)量管理和竣工圖等資料清單按照一定順序，進(jìn)行合理的整理和匯總，進(jìn)行歸檔。在整體建筑工程竣工后，要及時有效收集竣工報告、交工驗收證書以及施工質(zhì)量保修書，保證最后的所有手續(xù)完備。

四、施工資料檢查方法

工程資料的管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理按序排列。每個單位工程提供檢查的資料應(yīng)裝訂成冊，都應(yīng)有一個總目錄、卷（盒）目錄，冊目錄，分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。

1、測量記錄

1.1 工程定位測量檢查要點 ：其一，施測日期、復(fù)測日期 ；其二，坐標(biāo)依據(jù)、高程依 1 據(jù) ；其三，定位抄測示意圖要標(biāo)注準(zhǔn)確。

1.2 基槽驗線記錄 ：其一，通過建設(shè)方，測繪院所提出的坐標(biāo)，高程控制點或者工程測量定位控制樁，高程點等作為驗線依據(jù)。其二，在基槽平面圖剖面圖設(shè)計中，基槽平面，剖面簡圖的輪廓線要被畫出，并將主軸線，斷面的尺寸，高程與坡度的數(shù)據(jù)標(biāo)注清晰。其三，監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查意見一欄的簽署工作。確保將意見表達(dá)清晰，決不允許用“符合要求”這種名詞來簡單概括。

2、施工物資

2.1 水泥 ：必須有質(zhì)量證明文件，使用前必須進(jìn)行復(fù)試，有試驗報告。每 500t為一檢驗批。

2.2 粉煤灰摻合料 ：必須有出廠證明文件，按規(guī)定復(fù)試，有復(fù)試報告。每 200t為一檢驗批。

2.3 砂、石使用前應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，有試驗報告，砂、石供應(yīng)單位提供的堿活性試驗報告。每400立方或600t為一檢驗批。

2.4 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)若要運(yùn)用外加劑，質(zhì)量證明書或者合格證，檢驗報告等是必須提供的，檢驗報告，產(chǎn)品性能報告，使用說明書等要由有一定資質(zhì)等級的檢測部門開出。同時，外加劑所含有的相關(guān)有害物質(zhì)含量的檢測報告也要準(zhǔn)確完善。若是氯化物成分在其中，檢測報告就也要包含相應(yīng)混凝土氯化物總含量。

2.5 鋼筋必須有質(zhì)量證明文件，應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定取樣做力學(xué)性能的復(fù)試，并實行有見證取樣和送檢。每60t為一檢驗批。

2.6 混凝土預(yù)拌工作 ：在預(yù)拌混凝土工作中，攪拌施工方對于混凝土運(yùn)輸單，配合比通知單，混凝土氯化物，堿含量計算書評估報告等單據(jù)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確全面的提交，并且預(yù)拌混凝土出廠合格證提供的期限為 32 天。

3、施工記錄

3.1 鋼筋隱檢 ：在隱檢記錄中，施工圖紙編號要明確，較為關(guān)鍵的鋼筋原材復(fù)試報告編號要注明，同時鋼筋豎向、水平不同方面的型號，排距，保護(hù)層大小，箍筋型號以及間距大小等方面也要清晰。鋼筋綁扎街頭長度和墊塊規(guī)格尺寸也要寫明。一旦出現(xiàn)鋼筋規(guī)模未滿足圖紙要求的情況，就要及時記錄并填寫清晰的鋼筋代用變更的洽商編號。

3.2 預(yù)檢模版工程方面 ：首先，對于模板表層是否干凈整潔，所選用的脫模劑類型以及脫模劑涂刷工作等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。其次，對于冬施大模的保溫情況進(jìn)行檢查。再次，針對模板的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)埋件和所預(yù)留的洞口位置進(jìn)行準(zhǔn)確核查。同時，檢查次梁以及外墻門窗口處上層與下層的通線，并且對模板是否牢固，是否穩(wěn)定，支撐間距是否到位，上下層立柱是否對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板與海綿條粘貼接縫處是否嚴(yán)密等方面仔細(xì)檢查，判斷其支撐狀況。而后，檢查模板清掃口留置方面與模板內(nèi)清理是否干凈。最后，對于節(jié)點細(xì)部做法、止水要求、模板起拱等等方面進(jìn)行詳查。

3.3 檢驗地基驗槽的相關(guān)記錄 ：地質(zhì)勘查報告編號必須標(biāo)明，對于基槽標(biāo)高和斷面尺寸，可以通過斷面簡圖來表示。土質(zhì)狀況要注明清楚，同時釬探記錄與其點位平面布置圖也要附帶清晰，同時軸線位置，面積，深淺等方面情況以及軟弱土與硬土的分布情況都要通過紅藍(lán)鉛筆標(biāo)注明確。除此以外，一旦在工程中運(yùn)用樁基，就要指出樁的類型與數(shù)量等因素，并切實記錄樁基施工過程，樁基檢測報告也要到位。

結(jié)束語

要想使建設(shè)工程在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展，對資料進(jìn)行記載，重視資料管理工作，對我國建筑領(lǐng)域來說是非常重要的，本文站在建筑工程的角度，對施工資料的多樣化進(jìn)行了一個敘述，并提出重點管理環(huán)節(jié)與方法，希望能夠?qū)ㄖこ讨惺┕べY料管理環(huán)節(jié)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]付文斌.談建筑工程施工資料管理[J].山西建筑,2012,38(30)：278-280.