導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇石油化工工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xx年到xx年先后在**乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，

工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

篇2

二是積極參加省局統(tǒng)一組織的歐洲旅游推介會(huì)、杭州國(guó)內(nèi)旅游交易會(huì)、上海國(guó)際旅游交易會(huì)和新加坡旅游推介會(huì)等，借助交易會(huì)、推介會(huì)等宣傳平臺(tái)，拓展旅游宣傳的寬度和廣度，努力提高龍巖旅游知名度。

三、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)合作，拓展市場(chǎng)。 根據(jù)我市的客源市場(chǎng)和區(qū)位特點(diǎn)，我市旅游局解放思想、互惠互利、共贏(yíng)發(fā)展，得到了*****的熱烈響應(yīng)，于7月份三地簽定了旅游協(xié)作的《****》。建立無(wú)行政區(qū)劃界限、無(wú)障礙的***旅游協(xié)作區(qū)，整合三市旅游資源，設(shè)計(jì)三市旅游線(xiàn)路，共同推介促銷(xiāo)，協(xié)作區(qū)的成立，使我市的客源市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)育、擴(kuò)展，游客進(jìn)入成本降低，為**高速年底通車(chē)打下了客源的基礎(chǔ)。

五、整合旅游資源，聯(lián)合制作宣傳資料。 根據(jù)今年機(jī)場(chǎng)開(kāi)通及**協(xié)作區(qū)的形成，旅游市場(chǎng)發(fā)生變化，長(zhǎng)線(xiàn)客人和境外客人將大幅增加，我們及時(shí)調(diào)整、精選10大成熟景點(diǎn)，編排新線(xiàn)路，按市場(chǎng)化運(yùn)作，體現(xiàn)誰(shuí)促銷(xiāo)誰(shuí)受益，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣態(tài)、良性循環(huán)的新局面。與廈門(mén)、漳州聯(lián)合制作旅游交通圖，自駕車(chē)指南等，加大有針對(duì)性的宣傳，達(dá)到事半功倍的效果。

六、繼續(xù)抓好廣播電視和報(bào)刊雜志常規(guī)宣傳，重點(diǎn)突破網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好接待銜接工作，配合加拿大新時(shí)代電視臺(tái)、英國(guó)菲羅特制片公司、臺(tái)灣東森電視臺(tái)、福建電視臺(tái)，中國(guó)旅游報(bào)、深圳商報(bào)、廈門(mén)晚報(bào)、廈門(mén)海峽生活報(bào)等國(guó)內(nèi)外媒體對(duì)**旅游的宣傳報(bào)道。4月份完成了**旅游網(wǎng)的全面改版工作，并與閩粵贛協(xié)作區(qū)的其他十二地市旅游網(wǎng)進(jìn)行鏈接，充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)傳媒的宣傳功能。新羅區(qū)旅游局還利用龍巖網(wǎng)開(kāi)展為期一個(gè)月的“新羅旅游大家談”有獎(jiǎng)活動(dòng)，收到不少好點(diǎn)字，好建議。

2009年旅游工作計(jì)劃

一、加大宣傳促銷(xiāo)力度。 一是于紀(jì)念70周年之際，舉辦**市第三屆旅游節(jié)--**革命文化旅游節(jié)，打響紅色之旅。

二、“三八”、“五·一”黃金周、暑假、“十·一”黃金周前在各種媒體的集聚宣傳，以其產(chǎn)生較強(qiáng)的轟動(dòng)效應(yīng)。

篇3

20xx年，即將臨近年末，作為大學(xué)剛畢業(yè)實(shí)習(xí)期間的我進(jìn)入公司已經(jīng)有兩個(gè)多月了的時(shí)間了，在這兩個(gè)多月的時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于房地產(chǎn)的知識(shí)，也涉及了很多以前沒(méi)涉及到的事物，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過(guò)程中，我想分三個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作。

(一)20xx年試用期工作總結(jié)

1. 萌芽階段(11月23日—12月23日)。

在這期間，因?yàn)榇髮W(xué)才畢業(yè)剛?cè)脒@行很多事情都不會(huì)做，課本上學(xué)的東西用到實(shí)際上來(lái)才知道是一些理論上的知識(shí)，跟實(shí)際工作根本接不上軌，在開(kāi)始幾天我很迷茫不知道自己應(yīng)該做些什么，上班的第二天叫我應(yīng)用word辦公文件做一些關(guān)于土地上的工作，而我跟本不會(huì)，我很緊張，我便請(qǐng)教于同事加上自己慢慢摸索，慢慢學(xué)會(huì)做，很快我會(huì)應(yīng)用一些簡(jiǎn)單的word辦公軟件，開(kāi)始一步一步的深入學(xué)習(xí)，我慢慢接觸整理成都市土地供應(yīng)和土地成交的工作，同時(shí)也在跟蹤一些大的項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策，后面開(kāi)始著手于政策統(tǒng)計(jì)工作，和安徽省六安市的商品房預(yù)售統(tǒng)計(jì)，六安土地市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，六安月報(bào)工作等。

當(dāng)然了，在這期間，我工作出錯(cuò)的幾率也很高，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，做事也不細(xì)心，或者說(shuō)跟本不知道自己出錯(cuò)的地方在哪里，因?yàn)楹芏嗟胤讲欢?dāng)自己做錯(cuò)了的時(shí)候，也不知道出錯(cuò)的原因，出錯(cuò)的地方，每次把寫(xiě)的文件報(bào)告交上去時(shí)，同事給我指出很多錯(cuò)誤，比如word辦公文件的格式有很多錯(cuò)誤的地方，比如踩盤(pán)時(shí)有很多重點(diǎn)的地方我沒(méi)有關(guān)注，沒(méi)有認(rèn)真記錄，比如在寫(xiě)月報(bào)的時(shí)候圖片格式應(yīng)該怎么放。很多很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題我都做得不好，同事給我指出錯(cuò)誤的地方我都默默記在心中，記住下一次不要再有同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)。

2. 初長(zhǎng)階段(12月23日—1月23日)。

在這期間，經(jīng)過(guò)了前一個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)公司同事的耐心教導(dǎo)，我基本掌握了一些簡(jiǎn)單的word辦公軟件的應(yīng)用，同時(shí)也掌握了自己的工作流程和工作性質(zhì)，在我的日記本上我列出來(lái)了每天要做的事情，每周要完成的工作，同時(shí)也熟悉了自己的工作時(shí)間流程，知道自己在某個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么樣的工作，知道在這一周時(shí)間里我應(yīng)該把那些工作完成，而且要認(rèn)真的完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作任務(wù)和工作計(jì)劃。工作的同時(shí)我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的幾大問(wèn)題，工作效率不能提高，寫(xiě)東西的時(shí)候不能很快的完成，雖然在每次應(yīng)當(dāng)交報(bào)告的時(shí)候我按時(shí)交上去了，但是離自己的想象完成速度時(shí)間還有一段距離，我想應(yīng)該提早一天就完成的工作，每次臨近上交的時(shí)候才能完成，這一點(diǎn)以后要改正。完成的質(zhì)量也有待提高，每次交上去的工作報(bào)告同事都會(huì)指出一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，所以在以后的慢慢學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)中我會(huì)盡快改正這個(gè)兩個(gè)缺點(diǎn)。堅(jiān)決做到有問(wèn)題就改，有錯(cuò)就認(rèn)，不懂要問(wèn)，不會(huì)多做。

3. 漸長(zhǎng)階段(1月23日—至今)。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)，我為自己是本公司的一員而感到榮幸，盡管是實(shí)習(xí)階段的也好。在剛來(lái)公司的前幾天里，因?yàn)槟吧液芏鄦?wèn)題不懂又不敢多問(wèn)同事，因?yàn)閯傔M(jìn)入社會(huì)工作在人際關(guān)系方面自己也沒(méi)得準(zhǔn)，不敢多打擾同事的工作，慢慢的熟悉了這里的工作環(huán)境開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這里的每個(gè)同事都是那么的熱心幫助人，耐心教導(dǎo)我，讓我從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生很快的熟悉工作上的事，讓我知道我應(yīng)該做什么樣的工作，不會(huì)的我應(yīng)該怎樣做，不懂就多問(wèn)同事，在這里工作這么久我心情很愉快，領(lǐng)導(dǎo)們都很關(guān)心我，領(lǐng)導(dǎo)們都沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子和同事們都保持一個(gè)融洽的工作環(huán)境，而這讓我在工作上沒(méi)有緊張的心里?！安欢鸵獑?wèn)，不要悶在心里”，這是一位同事告訴我的，他說(shuō)如果我在工作中遇到問(wèn)題就多跟他們交流，多向他們匯報(bào)工作的困難程度，很多工作經(jīng)驗(yàn)上的問(wèn)題可以多向他們請(qǐng)教，這讓我很感動(dòng)，我很感謝這些同事們。感謝他們對(duì)我的教導(dǎo)，對(duì)我問(wèn)問(wèn)題的耐心，使我很快的能適應(yīng)和熟悉這份工作。

(二)20xx年工作計(jì)劃

在過(guò)去忙忙碌碌的20xx年我們迎來(lái)嶄新的20xx年，20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)的一年，是人生又一個(gè)起點(diǎn)，從今年開(kāi)始我也正式的步入社會(huì)，迎來(lái)自己人生的另一個(gè)開(kāi)端，在這一年中我對(duì)自己的工作計(jì)劃有如下安排：

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高能力

對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比學(xué)習(xí)更重要的事情了，在未來(lái)的一年里我要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基本知識(shí)，深入了解房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作，要做到多看，多想，多做，多問(wèn)來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)以及工作能力。全面提高自己的實(shí)踐能力，使自己能充分勝任這份工作。

2. 履行職責(zé)，盡心盡力

堅(jiān)持履行工作上的職責(zé)，堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)每一項(xiàng)工作，在日常工作中一定要保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的事情，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)要無(wú)條件的答應(yīng)，不能有拖延或者怕困難而不做的思想存在，每項(xiàng)工作都要盡心盡力的完成，要把公司的利益放在第一位，為公司某更大的福利。

3.遵章守紀(jì)，自我約束

堅(jiān)決遵守公司規(guī)定，遵守公司員工守則，做到不遲到不早退，尊重公司領(lǐng)導(dǎo)一切安排，和同事搞好關(guān)系。自我約束要做到不該問(wèn)的事不要問(wèn)，不該管的事不要管，要多做事少說(shuō)話(huà)，一切以公司的利益為主。

篇4

積極完成《國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》修編工作，制發(fā)了《××市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快發(fā)展生態(tài)旅游實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)資源大市向旅游名市跨越的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)旅游商品開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，堅(jiān)決杜絕無(wú)序開(kāi)發(fā)和違規(guī)建設(shè)，做到在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，確保旅游文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、大力創(chuàng)建品牌，增強(qiáng)旅游文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

全面啟動(dòng)中國(guó)旅游強(qiáng)市和××國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，切實(shí)加快××國(guó)家地質(zhì)公園、大小蘭溝國(guó)家自然保護(hù)區(qū)和世界自然遺產(chǎn)申報(bào)工作。在市委、市府的高度重視下，在各相關(guān)單位的共同努力下，××被授予為中國(guó)生態(tài)旅游大市、中國(guó)最具原生態(tài)旅游大市、中國(guó)紅葉之鄉(xiāng)，××被命名為中國(guó)人文奧運(yùn)最佳人文旅游景區(qū)，成為我市又一知名旅游品牌，切實(shí)增強(qiáng)了××旅游的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在國(guó)家工商總局成功搶注“中國(guó)紅葉之鄉(xiāng)”、“××”等旅游域名商標(biāo)，進(jìn)一步加大了旅游品牌保護(hù)力度。

三、狠抓重點(diǎn)工程，奮力推進(jìn)旅游文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展 2、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好。按照“因地制宜、合理布局、突出特色、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，編制了全市“農(nóng)家樂(lè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展了以鐵爐壩村生態(tài)觀(guān)光園、黃金村高效農(nóng)業(yè)示范園為主的“一村一品”、“一戶(hù)一特”的農(nóng)家樂(lè)特色村(點(diǎn))，形成了區(qū)域特色明顯、功能布局合理、內(nèi)涵豐富的發(fā)展格局。全市共發(fā)展農(nóng)家樂(lè)170戶(hù)，新發(fā)展農(nóng)家樂(lè)20家，新評(píng)定星級(jí)農(nóng)家樂(lè)5家，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游收入4000余萬(wàn)元，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1120人。我辦還圍繞鄉(xiāng)村旅游的帶動(dòng)作用，在農(nóng)家樂(lè)發(fā)展規(guī)模較大的村，鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)充分利用各地資源優(yōu)勢(shì)、配套開(kāi)發(fā)出了蔬菜、林果、冷水魚(yú)、土雞土鴨放養(yǎng)等種養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了旅游富民惠民的目標(biāo)。

3、旅游文化活動(dòng)異彩紛呈。認(rèn)真抓好了紅葉節(jié)期間的各項(xiàng)旅游文化工作。一是成功舉辦了紅葉節(jié)開(kāi)幕式廣場(chǎng)文藝演出，演出不但展示了我市的地方特色，同時(shí)還向廣大觀(guān)眾展示了獨(dú)具異域風(fēng)情的新疆文化特色。二是赴漢中為我市組織籌辦的旅游推介會(huì)舉辦了大型廣場(chǎng)文藝演出。組織了《天上的星兒排對(duì)排》、《打雙麻窩子送給你》情歌對(duì)唱，并參加了成都舉辦的中國(guó)國(guó)際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)展示演出。三是擬定了我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作方案，聘請(qǐng)了專(zhuān)家為我市專(zhuān)家咨詢(xún)員，并確定了“舀火紙、雜耍、說(shuō)春”等三項(xiàng)省級(jí)申報(bào)項(xiàng)目，“舀火紙”項(xiàng)目的拍攝和資料的收集工作已經(jīng)完成。初步研究了“米倉(cāng)古道文化空間”項(xiàng)目的申報(bào)方案，并籌備成立相應(yīng)的專(zhuān)家委員會(huì)，開(kāi)始第一手資料的收集整理工作。

4、接待能力進(jìn)一步提升。進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施，新建大壩錦繡森林賓館、和平飯店兩家賓館，并著力改造和提升現(xiàn)有賓館接待能力，金惠賓館、楓葉大酒店、××大酒店等星級(jí)賓館接待能力明顯增強(qiáng)。同時(shí)突出農(nóng)家特色，體現(xiàn)山珍野味，規(guī)范發(fā)展“星級(jí)農(nóng)家樂(lè)”20家，旅游服務(wù)功能日趨完善，接待水平大幅提升。

5、產(chǎn)業(yè)培育逐步增強(qiáng)。按照扶優(yōu)做強(qiáng)的原則，積極培育扶持壯大旅游文化產(chǎn)業(yè)，努力增強(qiáng)旅游帶動(dòng)力和支撐力。一是不斷壯大國(guó)有企業(yè)。按照做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)品牌的思路，重點(diǎn)扶持壯大××旅游開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司、米倉(cāng)山森林旅游開(kāi)發(fā)有限公司等國(guó)有企業(yè)，鼓勵(lì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，逐步壯大規(guī)模。目前，公司年?duì)I業(yè)額達(dá)200萬(wàn)元以上、年利稅達(dá)60多萬(wàn)元。二是大力扶持民營(yíng)企業(yè)。給予優(yōu)惠政策，大力支持小巫峽旅游開(kāi)發(fā)有限公司、××旅行社有限公司、青丫公司、九龍公司、綠野公司等民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入旅游文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是積極引進(jìn)外來(lái)企業(yè)。按照“誰(shuí)投資誰(shuí)經(jīng)營(yíng)”、“有償經(jīng)營(yíng)”原則，吸引市外資金進(jìn)入旅游旅游開(kāi)發(fā)，先后引進(jìn)四川中大、巴中星河實(shí)業(yè)、××蜀道茶業(yè)等企業(yè)累計(jì)投資500多萬(wàn)元進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了××旅游快速發(fā)展。四是積極鼓勵(lì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持引導(dǎo)、規(guī)范、發(fā)展的原則，積極鼓勵(lì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主投資旅游業(yè)，先后支持80多位個(gè)體業(yè)主在景區(qū)經(jīng)營(yíng)賓館和農(nóng)家樂(lè)，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年收入5萬(wàn)多元，成為了以旅促農(nóng)、以旅致富、以旅帶動(dòng)發(fā)展的典范。

6、商品開(kāi)發(fā)全面升級(jí)。在市委、政府制定的優(yōu)惠政策激勵(lì)下，形成了國(guó)家、集體、個(gè)人競(jìng)相開(kāi)發(fā)的勢(shì)頭。先后成立了四川米倉(cāng)林業(yè)有限公司、四川翡翠糧油集團(tuán)有限公司，綠田農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，落實(shí)了產(chǎn)業(yè)化、特色化、專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品舉措，共開(kāi)發(fā)了4個(gè)大類(lèi)80多個(gè)品種的旅游產(chǎn)品，并新開(kāi)發(fā)了××微章、××風(fēng)光碟、吉祥物、××春茶、××野生菌等旅游商品，新建旅游商品門(mén)市部7個(gè)，制作旅游移動(dòng)貨亭10個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000余萬(wàn)元。

7、招商引資成效顯著。實(shí)現(xiàn)紅色旅游項(xiàng)目巴山游擊隊(duì)紀(jì)念館招商引資280萬(wàn)元，全面建設(shè)賓館飯店，提高接待能力；實(shí)現(xiàn)鐵爐壩生態(tài)觀(guān)光農(nóng)業(yè)園引資400余萬(wàn)元，建成了冷水魚(yú)養(yǎng)殖基地、光霧水業(yè)等項(xiàng)目。同時(shí)挖掘現(xiàn)有賓館飯店、農(nóng)家樂(lè)的潛力，提高接待水平。2008年將建成××車(chē)站賓館。

8、行業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)。采取單位自己培訓(xùn)與全市統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，切實(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。先后與勞動(dòng)和社會(huì)保障局聯(lián)合在市城、桃園、大壩分期舉辦兩次大規(guī)模的旅游從業(yè)人員培訓(xùn)班，對(duì)各賓館、酒店、農(nóng)家樂(lè)從業(yè)人員進(jìn)行了烹飪技術(shù)和餐廳、客房服務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)景區(qū)講解人員進(jìn)行了講解、禮儀、服務(wù)培訓(xùn)。并在紅葉節(jié)前，及時(shí)從外地邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)星級(jí)賓館、非星級(jí)賓館，私營(yíng)餐旅館、農(nóng)家樂(lè)、旅游企業(yè)的服務(wù)、管理人員和導(dǎo)游、講解人員重點(diǎn)進(jìn)行旅游禮儀、服務(wù)技能、講解技巧、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四、強(qiáng)勢(shì)宣傳促銷(xiāo)，打響××旅游文化產(chǎn)業(yè)品牌

以省人民政府名義成功舉辦2007中國(guó)·四川××紅葉節(jié)，成功召開(kāi)“××楹聯(lián)創(chuàng)作筆會(huì)”、“魅力××書(shū)畫(huà)筆會(huì)”、“旅游文化產(chǎn)業(yè)論壇”，成功舉辦××旅游西安、成都、重慶、漢中推介活動(dòng)，先后組織參展“西安旅博會(huì)”、“成都西博會(huì)”、“南充西交會(huì)”，分別在中央電視臺(tái)、四川電視臺(tái)、西安電視臺(tái)、重慶電視臺(tái)、《中國(guó)旅游報(bào)》、《華商報(bào)》、《華西都市報(bào)》、《西安晚報(bào)》、《行游天下》等新聞媒體進(jìn)行專(zhuān)題、專(zhuān)版宣傳和在西漢、綿廣、城南高速公路制作××紅葉風(fēng)光噴繪廣告，完成了焦家河、鐵爐壩、集鎮(zhèn)、景區(qū)楹聯(lián)規(guī)劃，制作安裝楹聯(lián)120余幅；積極挖掘了生態(tài)文化、民俗文化、歷史文化、文化、達(dá)到了旅游與文化的有機(jī)結(jié)合。并在××旅游信息網(wǎng)、中國(guó)旅游網(wǎng)、四川旅游政務(wù)網(wǎng)、巴中旅游政務(wù)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站廣泛宣傳、推介、促銷(xiāo)，××旅游知名度、美譽(yù)度明顯提升，成為西部最具原生態(tài)旅游區(qū)、中國(guó)最大紅葉觀(guān)賞區(qū)。

五、建好信息平臺(tái)，加快旅游文化產(chǎn)業(yè)信息化步伐

旅游局出臺(tái)了《××市關(guān)于加強(qiáng)旅游信息工作的意見(jiàn)》。落實(shí)旅游系統(tǒng)專(zhuān)（兼）職信息人員；建立健全旅游信息目標(biāo)責(zé)任制、采編責(zé)任制和考評(píng)考核制；與省、市、市新聞媒體積極交流合作，與國(guó)家、省、市旅游政務(wù)網(wǎng)站和××市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等實(shí)現(xiàn)鏈接；指導(dǎo)××景區(qū)、米倉(cāng)山森林公園、小巫峽景區(qū)、××旅行社、秦巴旅行社等搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。初步構(gòu)建起全市旅游信息涵蓋政務(wù)公開(kāi)、宣傳促銷(xiāo)、行業(yè)管理、項(xiàng)目招商、資訊服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)體系。突出宣傳 “××國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)”、“米倉(cāng)山國(guó)家森林公園” 兩個(gè)國(guó)家級(jí)品牌，展示“迷人的翡翠”；挖掘“天人和諧”的生態(tài)文化，傳承、倡導(dǎo)“崇尚自然、誠(chéng)實(shí)守信”之民風(fēng)；保護(hù)、推介特有動(dòng)植物資源，宣傳“××金銀花”、“××翡翠米”、“××山核桃”等國(guó)家原產(chǎn)地保護(hù)品牌和綠色品牌，實(shí)實(shí)在在為××經(jīng)濟(jì)建設(shè)出力。 六、著力營(yíng)造環(huán)境，努力提高旅游文化產(chǎn)業(yè)滿(mǎn)意度

堅(jiān)持以人為本的理念，按照“一切為游客著想、一切為游客服務(wù)、一切讓游客滿(mǎn)意”的工作思路，強(qiáng)化旅游行業(yè)管理，不斷整頓規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，保障旅游者和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，讓游客“吃得舒心、住得安心、游得歡心、購(gòu)得放心”。分別印發(fā)有關(guān)旅游市場(chǎng)綜合治理、景區(qū)綜合整治、旅游市場(chǎng)秩序整頓規(guī)范等系列文件，制定旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，旅游、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、林業(yè)等部門(mén)先后組織各旅游景區(qū)（點(diǎn)）、賓館飯店、農(nóng)家樂(lè)、涉旅企業(yè)開(kāi)展旅游秩序規(guī)范、市場(chǎng)整治和誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持 “公開(kāi)政策依據(jù)，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)責(zé)任人，公開(kāi)辦事結(jié)果”的“四公開(kāi)”陽(yáng)光政務(wù)，嚴(yán)格賓館、飯店、農(nóng)家樂(lè)的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格旅行社（門(mén)市部）的組團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和導(dǎo)游、講解人員的服務(wù)行為監(jiān)管，努力創(chuàng)造“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的旅游大環(huán)境。著力糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，嚴(yán)格宰客、欺生等不規(guī)范行為發(fā)生，自覺(jué)維護(hù)景區(qū)的良好聲譽(yù)，牢固樹(shù)立“景興我譽(yù)、景衰我恥”的理念，形成了“人人都是旅游形象，處處都是旅游環(huán)境”的良好氛圍。

回顧過(guò)去的旅游文化產(chǎn)業(yè)工作，我們有以下三點(diǎn)體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障

市委、政府把旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，成立了××市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)劉凱擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)將旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入對(duì)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核，并逗硬獎(jiǎng)懲，為旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（二）部門(mén)配合，是推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本

為保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成，我們按照市委、政府安排的各項(xiàng)工作和要求，逐一列出重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了各部門(mén)的任務(wù)，落實(shí)了總責(zé)任人、牽頭人和具體負(fù)責(zé)人員，明確工作任務(wù)和職責(zé)，××管理處、林業(yè)局等各部門(mén)分工不分家，切實(shí)做到了通力合作，相互配合，從而大大推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理，是推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

篇5

一、高度重視，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感

堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，為“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

我社區(qū)成立了“液化石油氣專(zhuān)項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行了《關(guān)于開(kāi)展液化石油氣專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》進(jìn)行宣傳，切實(shí)落實(shí)氣瓶充裝、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用、檢驗(yàn)單位的安全責(zé)任，有效遏制和減少液化石油氣安全事故，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、加大宣傳，增強(qiáng)群眾安全意識(shí)

為做好“液化石油氣專(zhuān)項(xiàng)”檢查，使活動(dòng)深入人心，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強(qiáng)居民的安全意識(shí)，使每個(gè)公民都樹(shù)立起安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

1、社區(qū)于2012年4月19日，召開(kāi)了轄區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)。傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開(kāi)展《液化石油氣專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》。

2、社區(qū)按照街道部署，立即組織制定了“液化石油氣專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案”，并積極組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查

1、 加強(qiáng)對(duì)建筑工地的安全隱患排查。

結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了對(duì)氣瓶的充裝、運(yùn)輸、使用等對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和正確使用。

2、公共聚集場(chǎng)所

對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查，督促落實(shí)從正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)石油液化氣，加強(qiáng)石油液化氣的安全管理、完善管理制度。并要求做好日常安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。

3、學(xué)校、幼兒園

篇6

一、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

按照公司要求整理了對(duì)外發(fā)文和外部收文，認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件和各類(lèi)計(jì)劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料、合同、證件的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《公司證件、資質(zhì)外借審批手續(xù)》、《電動(dòng)車(chē)輛管理制度》、《辦公樓衛(wèi)生管理制度》等。

3、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度

在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項(xiàng)資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》;6月25日順利的通過(guò)了青島陽(yáng)光認(rèn)證中心對(duì)公司總部的qhse體系審核;8月8日我公司《一級(jí)壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》上網(wǎng)公示;特別是對(duì)9月25日開(kāi)始的《石油化工檢維修資質(zhì)》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規(guī)范石化檢維修隊(duì)伍新生的資質(zhì)，在申辦過(guò)程中毫無(wú)其他經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)下，我和整個(gè)取證團(tuán)隊(duì)將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，確定完成的時(shí)間，對(duì)未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，歷時(shí)九個(gè)月，順利的通過(guò)了石油化工檢維修資質(zhì)六大類(lèi)二十四項(xiàng)的初審和整改工作。在《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》過(guò)程中，首次采用了與雁翔機(jī)電公司聯(lián)合申請(qǐng)的辦法，整合了資源，節(jié)省了50%接待費(fèi)用，共享了雙方的優(yōu)勢(shì)力量，一次性順利通過(guò)。并為以后申辦工作開(kāi)創(chuàng)了新的思路。

申請(qǐng)各類(lèi)資質(zhì)的九個(gè)月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都?xì)v歷在目，我為我們這個(gè)取證的團(tuán)隊(duì)感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對(duì)我的幫助和關(guān)懷。

三、精益求精，明年工作再上新臺(tái)階

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);再加上辦公室人員少，工作量相對(duì)比較大。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);

以下是明年的工作安排：

1、積極配合XX年3月1日開(kāi)始的煉油廠(chǎng)春季大檢修，認(rèn)真完成工程計(jì)劃、鑒定項(xiàng)目的下發(fā)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)廠(chǎng)部要求的檢修日?qǐng)?bào)、周報(bào)等各項(xiàng)工作。

2、4月份開(kāi)始啟動(dòng)《石油化工檢維修資質(zhì)》復(fù)審和增項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。

3、5月份準(zhǔn)備迎接qhse體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級(jí)單位做好迎審工作。

4、6月份，《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》復(fù)審。qhse現(xiàn)場(chǎng)審核。

5、7月份，《一級(jí)壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》抽審。

6、8-9月份，《石油化工檢維修資質(zhì)》現(xiàn)場(chǎng)審核及問(wèn)題整改。

7、10-11月份，全年工程計(jì)劃匯總，配合預(yù)算部做好結(jié)算工作、

四、團(tuán)結(jié)同志，積極發(fā)揮集聚效應(yīng)

篇7

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“anxing841018”為你整理了這篇可持續(xù)發(fā)展研究院管理中心工作總結(jié)及2021年工作打算范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

可持續(xù)發(fā)展研究院管理中心工作總結(jié)及2021年工作打算

一、2020年工作情況

（一）聚力重大國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施

一是建設(shè)黃河三角洲生態(tài)保護(hù)與高質(zhì)量發(fā)展研究中心、“智慧黃河三角洲”大數(shù)據(jù)平臺(tái)兩項(xiàng)工作，列入省黃河流域發(fā)展規(guī)劃（送審稿），其中，大數(shù)據(jù)平臺(tái)以建設(shè)“智慧黃河”形式列入國(guó)家黃河流域規(guī)劃綱要。

二是發(fā)揮黃河水利科學(xué)研究院、黃委信息中心等國(guó)家大江大河智庫(kù)作用，聯(lián)合開(kāi)展項(xiàng)目研究。提出了黃河河口適宜生態(tài)流量過(guò)程和近海生態(tài)需水建議，被黃委部分采納，支撐了河口生態(tài)調(diào)度和生態(tài)補(bǔ)水量；提出了“黃河三角洲生態(tài)保護(hù)修復(fù)制度研究”有關(guān)建議，納入《黃河法》（初稿），為加強(qiáng)河口生態(tài)保護(hù)提供法律依據(jù)。承辦中國(guó)水利學(xué)會(huì)河口治理與保護(hù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)2020年度學(xué)術(shù)年會(huì)，來(lái)自黃委、長(zhǎng)江委、珠江委等19家單位40余位專(zhuān)家提出河口治理、三角洲濕地保護(hù)與發(fā)展等方面建議。

三是支持中科院黃河三角洲濱海濕地生態(tài)試驗(yàn)站開(kāi)展?jié)竦乇Ｗo(hù)、修復(fù)與利用研究，“互花米草入侵與防治”成果得到國(guó)家部委和省主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

（二）聚力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)出臺(tái)《東營(yíng)市與高校院所合作共建實(shí)體機(jī)構(gòu)管理辦法》，重點(diǎn)與國(guó)內(nèi)22家高校院所對(duì)接聯(lián)系，開(kāi)展人才、技術(shù)交流50余次，服務(wù)企業(yè)60余家，實(shí)施市校合作資金項(xiàng)目39個(gè)。與中國(guó)石油大學(xué)（北京）合作建設(shè)“研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”，聯(lián)合培養(yǎng)研究生課程進(jìn)修生、訂單培養(yǎng)研究生、工程碩士研究生，第一批14位工程碩士研究生入駐基地?！吧綎|師范大學(xué)新發(fā)藥業(yè)化學(xué)班”200名學(xué)員接受普通本科規(guī)范培養(yǎng)。組織申報(bào)并著手實(shí)施生態(tài)環(huán)境部“基于生態(tài)效益的持續(xù)性有機(jī)污染物（POPs）和有毒化學(xué)品管理”項(xiàng)目。

（三）聚力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。開(kāi)展耐鹽作物推廣，建設(shè)黃河口水稻研究中心，構(gòu)建稻麥兩熟栽培技術(shù)模式；建設(shè)耐鹽花生示范推廣基地，開(kāi)展“小麥-花生”兩熟實(shí)踐；探索建設(shè)“花生特色小鎮(zhèn)”。承辦了“黃河三角洲中醫(yī)藥發(fā)展與鄉(xiāng)村振興”主題泰山科技論壇。

（四）聚力招才引智。根據(jù)市委組織部安排，承擔(dān)《東營(yíng)市“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》前期調(diào)研、初稿草擬工作，開(kāi)展全市人才工程考核調(diào)研工作，為優(yōu)化全市人才工作提供建議。引進(jìn)高層次人才（團(tuán)隊(duì)）7人、合作項(xiàng)目4項(xiàng)，1名高層次人才入選黃河三角洲學(xué)者，一名博士后出站。發(fā)揮“兩會(huì)”秘書(shū)處職能，市高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)完成換屆，博士聯(lián)誼會(huì)搭建博士科研服務(wù)平臺(tái)3個(gè)。

二、2021年目標(biāo)思路

2021年，研究院管理中心將以事業(yè)單位改革為契機(jī)，明確單位職能理順工作思路，發(fā)揮高校院所人才智力資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞服務(wù)市政府決策咨詢(xún)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)展工作。

（一）發(fā)揮高端智庫(kù)作用，為推進(jìn)實(shí)施生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)參謀

一是發(fā)揮黃河水利科學(xué)研究院、中科院煙臺(tái)海岸帶所等大江大河治理智庫(kù)作用，就河口治理、三角洲濕地生態(tài)補(bǔ)水等聯(lián)合攻關(guān)，預(yù)測(cè)河口海岸變遷情況，為黃河口國(guó)家公園規(guī)劃、工農(nóng)業(yè)布局等重大規(guī)劃提供本底預(yù)測(cè)。重點(diǎn)依托水利部流域水治理重大科技問(wèn)題研究項(xiàng)目，提出河口治理戰(zhàn)略，構(gòu)建行洪輸沙、生態(tài)環(huán)境和支撐社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)同體系，支撐東營(yíng)生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。

二是發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)家顧問(wèn)組作用，圍繞我市重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題及市委市政府中心工作，凝練一批調(diào)研課題，由高校院所揭榜完成。

（二）支持高校院所實(shí)體機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)高校院所人才智力資源向我市聚集

一是發(fā)揮《東營(yíng)市市校院所共建實(shí)體機(jī)構(gòu)管理辦法》政策引領(lǐng)作用，制定專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，幫助解決發(fā)展難題，保障基本運(yùn)行。鼓勵(lì)實(shí)體機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確職責(zé)，組建專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，加快主辦院所創(chuàng)新要素資源向我市流動(dòng)。

二是完善高層互動(dòng)機(jī)制。定期通報(bào)市校工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)市校高層交流，及時(shí)解決合作發(fā)展中的重大問(wèn)題。

三是實(shí)施一批合作項(xiàng)目。對(duì)高校院所在我市開(kāi)展的人才引育、科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢(xún)等方面工作進(jìn)行評(píng)估，聯(lián)合實(shí)施一批市校合作重點(diǎn)項(xiàng)目。

（三）聚力搭建校企合作平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能

一是組建東營(yíng)高載能電化工工程中心。推廣中國(guó)石油大學(xué)（北京）“石油化工脫碳生產(chǎn)烯烴技術(shù)”，利用綠電工藝和裝備把各類(lèi)烴、石油轉(zhuǎn)化為三烯三苯和氫氣，系列技術(shù)為0到1棋局顛覆技術(shù)。目前已完成技術(shù)、工藝、催化劑及關(guān)鍵裝備開(kāi)發(fā)，計(jì)劃于2021年開(kāi)展工業(yè)示范。該項(xiàng)目一旦實(shí)施成功，可將東營(yíng)地?zé)捚髽I(yè)由煉油型改造為化工型，實(shí)現(xiàn)高附加值轉(zhuǎn)型。

篇8

 

前 言

hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級(jí)職能部門(mén)，在推行hse管理體系中，落實(shí)各級(jí)職能部門(mén)的管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理監(jiān)督作用，對(duì)于hse管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷(xiāo)售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門(mén)hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》，以指導(dǎo)各級(jí)職能部門(mén)落實(shí)hse職責(zé)，編制hse實(shí)施計(jì)劃。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職能部門(mén)編制hse實(shí)施計(jì)劃的一般原則，在實(shí)際編制過(guò)程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

依據(jù)本指南編制的部門(mén)hse實(shí)施計(jì)劃可以獨(dú)立成篇，也可以在部門(mén)總體工作計(jì)劃中體現(xiàn)，但要滿(mǎn)足q/shs0001.1標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)hse規(guī)范和本指南的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)石油化工集團(tuán)安全環(huán)保局提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：中國(guó)石化集團(tuán)公司安全工程研究院

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：翟齊  李正鈺 李俊榮 何懷明  牟善軍  辛平  楊春筍

1  范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了直屬企業(yè)及二級(jí)單位職能部門(mén)hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制的內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于直屬企業(yè)和二級(jí)單位職能部門(mén)。

各基層單位職能部門(mén)可參照?qǐng)?zhí)行。

2    引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本的可能性。

q/shs0001.1-XX中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系

q/shs0001.2-XX油田企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.3-XX煉油化工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.4-XX銷(xiāo)售企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.5-XX施工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度  中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)

3  部門(mén)概述

    敘述部門(mén)的工作職能和基本情況，主要內(nèi)容包括：

a) 部門(mén)名稱(chēng)及隸屬關(guān)系；

b) 管理職能（包括對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、直管及托管單位的管理職能）；

c）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成；

d) 工作特點(diǎn)描述。

    結(jié)合hse管理體系、規(guī)范對(duì)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的要求，寫(xiě)出工作特點(diǎn)。如：鉆井工程設(shè)計(jì)hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標(biāo)修訂、大機(jī)組特護(hù)管理、壓力容器及安全附件定期檢測(cè)、防腐措施、儀表控制聯(lián)鎖管理要求、外電網(wǎng)停（晃）電的防范措施等。

4  部門(mén)hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃

   根據(jù)hse管理體系的要求和企業(yè)的hse工作目標(biāo)，編制部門(mén)年度hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃，確定部門(mén)年度hse工作任務(wù)、目標(biāo)，通過(guò)落實(shí)部門(mén)hse職責(zé)和每個(gè)管理人員的hse“一崗一責(zé)制”，為企業(yè)hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

4.1     承諾和目標(biāo)

4.1 .1 承諾 (1)

職能部門(mén)是推進(jìn)hse體系的組織者和監(jiān)督者，應(yīng)通過(guò)落實(shí)職能部門(mén)的hse職責(zé)和每個(gè)管理人員的hse“一崗一責(zé)制”。

4.1.1.1承諾原則

a）    每個(gè)管理人員都應(yīng)進(jìn)行hse承諾；

b）    部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門(mén)向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾；

c）    hse承諾應(yīng)以書(shū)面形式予以明確。

4.1.1.2承諾內(nèi)容

部門(mén)hse承諾書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a） 堅(jiān)持hse方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實(shí)在各項(xiàng)工作中、落實(shí)到每個(gè)管理人員。

b)    實(shí)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)年度hse目標(biāo)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類(lèi)事故。

c)    嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

d)    在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

e)    采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

管理人員hse承諾書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a） 履行hse“一崗一責(zé)制”。

b)  不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

c)  熟知hse職責(zé)和要求，承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。

4.1.2 目標(biāo)

部門(mén)的年度hse工作目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度hse目標(biāo)，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)職能進(jìn)行制定.。

a)    制定部門(mén)的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

b)    制定專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

c)  制定直（托）管單位的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

如設(shè)備管理部門(mén)可制定：設(shè)備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時(shí)到位率、檢修質(zhì)量保證、承包商的管理（包括外來(lái)施工隊(duì)伍、外來(lái)施工人員的管理）、供應(yīng)商的管理（包括關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)監(jiān)督）、防雷防靜電設(shè)施的檢測(cè)率、hse設(shè)備設(shè)施的完好率等。

4.2   組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門(mén)的hse職責(zé)，按照專(zhuān)業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責(zé)，開(kāi)展hse培訓(xùn)，制定考核辦法，將hse業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤。

4.2.1   職責(zé)制定

a） 按照企業(yè)的hse工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)職能，編制部門(mén)hse職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

b)  建立部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)hse管理制度，制定hse管理體系實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。

c)    督促直（托）管單位建立并實(shí)施hse管理制度，定期對(duì)其執(zhí)行hse制度情況、hse目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

d)    進(jìn)行年度hse工作總結(jié)，并向企業(yè)或二級(jí)單位hse管理委員會(huì)書(shū)面報(bào)告。

4.2.2   職責(zé)考核

各級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、全體管理人員都負(fù)有hse責(zé)任，無(wú)論身處何地、無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作，都有責(zé)任把hse工作做好。部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)hse考核制度，制定部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位hse考核細(xì)則，通過(guò)考核，促進(jìn)hse職責(zé)的落實(shí)。部門(mén)和管理人員的hse職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔。 (2)

主要考核內(nèi)容：

a)    部門(mén)年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

b)    部門(mén)和管理人員hse承諾兌現(xiàn)情況；

b)    部門(mén)hse職責(zé)和管理人員hse“一崗一責(zé)制”的履行情況；

c)    對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；

d)    對(duì)直（托）管理單位年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 

e)    對(duì)未能履行hse職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情況；

f)    遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。

4.2.3  人力資源

4.2.2.1  能力要求

a） 根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，確定各崗位管理人員應(yīng)有的資格。

b)    管理人員應(yīng)達(dá)到：

——具有hse意識(shí)；

——熟知相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的hse法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；

——清楚本崗位hse職責(zé)和任務(wù)；

——在推行hse工作中起表率作用。

4.2.2.2 培訓(xùn)要求

a）    部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加企業(yè)（或單位）組織的hse培訓(xùn)。

b）    組織對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。

4.2.4  物力資源

    職能部門(mén)（如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、供應(yīng)、技術(shù)等部門(mén)）應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源。

a)    提供符合hse標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施。

b)    提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施。

c)    提供隱患整改所需資金。

d)    提供搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

e)    提供符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工hse防護(hù)用品。

4.2.5  文件控制

a)  依據(jù)hse管理體系的要求，建立部門(mén)hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

b)  建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。

4.3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

部門(mén)應(yīng)在所管轄專(zhuān)業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

4.3.1    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

有關(guān)部門(mén)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

a)明確項(xiàng)目、過(guò)程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人。

b)對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過(guò)程中，明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等。 

c)結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

d)監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況。

e)檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況。

f）總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

g）建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。

4.3.2 隱患治理

a) 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。

b) 部門(mén)應(yīng)按隱患治理“四落實(shí)”的原則，對(duì)企業(yè)的隱患治理提供技術(shù)或資金支持。

c) 組織對(duì)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。 (3)

d)    對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。

4.4  承包商和供應(yīng)商管理

部門(mén)應(yīng)認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，對(duì)其hse表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

4.4.1   承包商管理

a)    落實(shí)各項(xiàng)目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責(zé)任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)承包商的hse表現(xiàn)，選擇承包商。

c)    承包商管理人員應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和hse培訓(xùn)人員，對(duì)承包商進(jìn)行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，建立培訓(xùn)檔案。

d)    承包商管理人員應(yīng)在承包商作業(yè)的全過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行檢查監(jiān)督。

e)    審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案。

4.4.2   供應(yīng)商管理

a)    落實(shí)部門(mén)內(nèi)對(duì)供應(yīng)商管理的人員和責(zé)任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商。

c)    供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)編制檢查監(jiān)督要點(diǎn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。

4.5   裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建 、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，要按照“三同時(shí)”的原則，采用國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車(chē)，確保裝置（設(shè)施）在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

a)    根據(jù)部門(mén)職責(zé)，組織或者參加新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；

b)    設(shè)計(jì)部門(mén)要落實(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)者的hse責(zé)任。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行安全環(huán)保設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇應(yīng)有hse相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批復(fù)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有hse相關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)簽章，對(duì)由于設(shè)計(jì)失誤造成的事故應(yīng)追究有關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；

c)    設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計(jì)單位和人員的選擇實(shí)行“誰(shuí)選擇誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)由于設(shè)計(jì)失誤造成的事故應(yīng)追究選擇人員的責(zé)任。

d)    供應(yīng)部門(mén)應(yīng)落實(shí)采購(gòu)人員的責(zé)任。新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)裝置（設(shè)施）投產(chǎn)后由于采購(gòu)質(zhì)量差引起的事故，應(yīng)追究有關(guān)管理人員責(zé)任并給予行政處理；

e)    建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)落實(shí)建設(shè)施工管理人員責(zé)任。新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，管理人員應(yīng)對(duì)安裝質(zhì)量組織檢查，管理人員的職責(zé)落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；

f)    新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）竣工后，項(xiàng)目主管部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)制定項(xiàng)目的試運(yùn)行程序，組織對(duì)裝置（設(shè)施）與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查，并記錄存檔。 [4]

4.6   運(yùn)行和維修

有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實(shí)施，保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。

a)    組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開(kāi)車(chē)審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；

b) 按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗(yàn)或腐蝕控制體系，保持運(yùn)行正常和機(jī)械完好。

c）編制開(kāi)車(chē)、操作、維修和停車(chē)規(guī)程，設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并監(jiān)督實(shí)施；

d) 按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，落實(shí)人員對(duì)直接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督；

e)  按照hse管理體系要求，對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位進(jìn)行安全監(jiān)控管理；

f)  建立質(zhì)量保證體系。

4.7   變更管理和應(yīng)急管理

部門(mén)應(yīng)對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制；對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進(jìn)行研究，組織制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.1 變更管理

a)  制定所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；

b)  對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更組織審查確定；

c)  監(jiān)督變更程序的實(shí)施；

d)    組織變更實(shí)施后的驗(yàn)收。

4.7.2  應(yīng)急管理

a)  組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案；

b)  落實(shí)部門(mén)管理人員和所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任；

c)  組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；

e)    組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。

4.8.    檢查和監(jiān)督

a)  制定所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；

b)    組織對(duì)專(zhuān)業(yè)管理情況（如工藝操作指標(biāo)的執(zhí)行、設(shè)備管理狀況等）檢查和考核；

c)    對(duì)查出的問(wèn)題和隱患落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改資金；

d)    組織對(duì)整改情況的檢查驗(yàn)收。

4.9.    事故處理和預(yù)防

a)    制定所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法；

b)    組織對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)事故情況調(diào)查和分析；

c)    對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實(shí)整改措施；

d)    提出事故處理意見(jiàn)并負(fù)責(zé)考核；

e)    對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)事故進(jìn)行通報(bào)。

4.10.     審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)、所管轄專(zhuān)業(yè)、直（托）管單位的hse管理體系實(shí)施情況進(jìn)行審核和評(píng)審。

a) 依據(jù)q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門(mén)和個(gè)人的hse業(yè)績(jī)考核辦法；

b) 在本系統(tǒng)上級(jí)、同級(jí)及下屬意見(jiàn)反饋的基礎(chǔ)上，對(duì)照本年度的hse目標(biāo)，對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核成績(jī)形成記錄并予以保存；

c）    將hse業(yè)績(jī)考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；

d）    對(duì)部門(mén)hse管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出年度hse工作報(bào)告。

hse工作報(bào)告的主要內(nèi)容如下：

l    hse承諾與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

l    實(shí)施計(jì)劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；

l    對(duì)hse管理中存在的問(wèn)題和偏差進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施；

l    hse工作建議與意見(jiàn)。

b）hse年度總結(jié)應(yīng)有部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；

篇9

關(guān)鍵詞：崗位工作交流 青年科技人才 培養(yǎng) 油企科研院所

面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷給石油企業(yè)跨越式發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何成功應(yīng)對(duì)新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何充分挖掘青年科技人才的潛質(zhì)幫助企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)，是石油企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)青年科技人才的培養(yǎng)也日益成為油企各項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

一、崗位工作交流的必要性

國(guó)有石油企業(yè)的發(fā)展在于科技創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在于青年科技人才。青年科技人才的素質(zhì)高低一定程度上決定著石油企業(yè)未來(lái)的興衰成敗。作為石油企業(yè)科技人才聚集大本營(yíng)的科研院所，同時(shí)也是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智囊團(tuán)，要?jiǎng)?wù)之一就是要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)夠強(qiáng)的青年科技人才，為企業(yè)提高生存力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)各大石油企業(yè)科研院所的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員呈現(xiàn)出明顯的“兩高一少”特點(diǎn)：學(xué)歷層次高、青年比例高、工作經(jīng)驗(yàn)少。以某油企科研院所為例，截至2015年底碩士研究生及以上學(xué)歷占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的4/5，35歲及以下人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的2/3，工作5年及以?xún)?nèi)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的近一半。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期跟蹤他們的工作情況和多次調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，這支年輕的高學(xué)歷隊(duì)伍有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。就劣勢(shì)而言：一是普遍處于較低級(jí)別的工作崗位，業(yè)務(wù)能力有待提高，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)；二是專(zhuān)業(yè)深度和廣度不夠，知識(shí)面較窄，跨專(zhuān)業(yè)科研能力弱，獨(dú)立解決問(wèn)題和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力不夠；三是多數(shù)直接來(lái)自于高等院校，與生產(chǎn)一線(xiàn)接觸少，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)踐結(jié)合不夠；四是國(guó)際化素養(yǎng)欠缺，語(yǔ)言能力、國(guó)際化思維和視野有待加強(qiáng)。

這些劣勢(shì)都是制約青年科技人員成才的現(xiàn)實(shí)障礙。石油行業(yè)本身又是集勘探、開(kāi)發(fā)、鉆采、工程、石油煉制、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域于一身的綜合學(xué)科。各種學(xué)科相互滲透融合，上中下游環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈。石油行業(yè)的特殊性勢(shì)必要求青年科技人員不僅要精通本專(zhuān)業(yè)，還應(yīng)了解與本專(zhuān)業(yè)上下相關(guān)的專(zhuān)業(yè)。

針對(duì)上述現(xiàn)狀和問(wèn)題，石油企業(yè)必須對(duì)青年科技人員進(jìn)行“再教育”，除了必要的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)以外，崗位工作交流作為培養(yǎng)手段之一，因效果顯著其重要作用日益凸出。

二、崗位工作交流的實(shí)踐探索

1.建立多元化的交流模式

油企科研院所應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立多元化的工作交流模式。比如按專(zhuān)業(yè)可分為相同或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的崗位工作交流；按地點(diǎn)可分為本單位內(nèi)部和去外部單位的工作交流；按人員層級(jí)可分為新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和成品人才的回爐再造。無(wú)論何種交流模式，都需要緊跟石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)計(jì)、用心組織、有的放矢地開(kāi)展。

（1）相同專(zhuān)業(yè)交流

相同專(zhuān)業(yè)交流是指青年科技人員到具有相同專(zhuān)業(yè)崗位的其他部門(mén)科室或者單位開(kāi)展工作交流。比如：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)勘探與海外勘探的綜合地質(zhì)工程師交流換崗，可以獲得不同研究區(qū)域和地質(zhì)條件下的項(xiàng)目經(jīng)歷；從事海上平臺(tái)前期研究和基本設(shè)計(jì)的工藝工程師到負(fù)責(zé)新技術(shù)研發(fā)的深水工程部門(mén)開(kāi)展工作交流，可以學(xué)習(xí)深水領(lǐng)域工程設(shè)計(jì)的新技術(shù)和新方法。

（2）相關(guān)專(zhuān)業(yè)交流

相關(guān)專(zhuān)業(yè)交流是指青年科技人員到與本專(zhuān)業(yè)上下游相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位的其他部門(mén)科室或者單位開(kāi)展工作交流。比如環(huán)境專(zhuān)業(yè)與工藝專(zhuān)業(yè)、鉆井專(zhuān)業(yè)與采油專(zhuān)業(yè)、儲(chǔ)量規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)之間的崗位工作交流，可以使青年科技人員在不同工作崗位中得到實(shí)踐和鍛煉，拓寬他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面和科研思維，有利于后續(xù)科研工作的順利開(kāi)展。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流

石油企業(yè)科研院所的技術(shù)人員不同于石油院校和科研機(jī)構(gòu)的科研人員，他們的研究應(yīng)以油田效益為導(dǎo)向，必須與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求結(jié)合并快速應(yīng)用于生產(chǎn)，解決生產(chǎn)難題。這就要求技術(shù)人員不能總是低著頭悶在辦公室里搞科研。

可安排青年科技人員奔赴本石油企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作交流。比如去分公司的油氣田，參加生產(chǎn)方案編制，參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與調(diào)研，接觸在辦公室里無(wú)法涉及的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)，從而了解生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際工作內(nèi)容，提高對(duì)第一手資料的鑒別與運(yùn)用能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制流程和各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)。

（4）海外公司交流

應(yīng)對(duì)石油企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，滿(mǎn)足對(duì)國(guó)際化人才的需要，可選拔外語(yǔ)水平較好、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的青年科技人員到集團(tuán)內(nèi)部的海外公司開(kāi)展工作交流。采取定期交流、換項(xiàng)目組交流等方式，讓青年科技人員在與外方人員的共事合作中，熟悉國(guó)際行業(yè)的規(guī)范和操作慣例，提高國(guó)際合作和溝通能力。

2.崗位工作交流的組織實(shí)施

（1）確定交流人員、地點(diǎn)、比例和周期

做好交流人員選拔、地點(diǎn)篩選、比例和周期確定，是保證崗位工作交流對(duì)青年科技人員培養(yǎng)效果的基礎(chǔ)。

應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)狀，明確交流人員的專(zhuān)業(yè)劃分、工作年限及專(zhuān)業(yè)水平等，制定具體的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保真正有需求的青年技術(shù)人員到真正能學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的單位開(kāi)展工作交流。確定合適的交流人員比例，在保證本單位各項(xiàng)目正常運(yùn)行的前提下，每年選派適量的青年科技人員在本單位內(nèi)部或者外部參加不同模式的崗位工作交流。

關(guān)于交流周期，可以半年至一年不等，最好在3個(gè)月以上，要避免時(shí)間太短員工無(wú)法在新的環(huán)境中適應(yīng)并獨(dú)立地做出業(yè)績(jī)。交流周期可結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)行期限，保證交流人員可參與從開(kāi)工設(shè)計(jì)到結(jié)題驗(yàn)收的全流程。

（2）交流計(jì)劃制定和實(shí)施

應(yīng)充分結(jié)合交流人員原部門(mén)業(yè)務(wù)需求和個(gè)人發(fā)展需求，與接收單位提前溝通，明確交流人員參與的具體項(xiàng)目和工作安排，制定出合理可行的交流工作計(jì)劃。并在交流單位設(shè)置指導(dǎo)老師與原部門(mén)共同培養(yǎng)。導(dǎo)師一般挑選作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)術(shù)水平高、科研生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專(zhuān)家。導(dǎo)師需要對(duì)交流人員的日常工作予以切實(shí)指導(dǎo)。

工作交流實(shí)際開(kāi)展后，即使是在科研院所內(nèi)部的崗位工作交流，原則上也必須調(diào)換科室和工位，以保證交流人員真正融入到接收部門(mén)的工作中去。

（3）考核、激勵(lì)措施相結(jié)合

交流實(shí)施過(guò)程中可采取考核、激勵(lì)相結(jié)合的方式，督促交流人員認(rèn)真完成計(jì)劃中制定的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

交流期間，交流人員需要提交周月報(bào)，定期對(duì)交流工作總結(jié)回顧。交流結(jié)束時(shí)，交流人員需向交流單位、原單位提交整個(gè)交流過(guò)程的工作總結(jié)考核表，交流單位出具考核意見(jiàn)，作為原單位對(duì)交流人員績(jī)效考核的重要依據(jù)?；卦瓎挝缓?，交流人員還要做好匯報(bào)工作，分享交流期間的收獲和感悟，讓更多的青年科技人員從中受益。

對(duì)于交流人員中潛質(zhì)較大、業(yè)績(jī)優(yōu)良者，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。鑒于他們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，可以安排其在更富有挑戰(zhàn)性的崗位上歷練，比如在項(xiàng)目中優(yōu)先擔(dān)任專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，促使其把交流期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良做法運(yùn)用到科研院所的項(xiàng)目運(yùn)行中?？傊ㄟ^(guò)各種途徑，政策上予以?xún)A斜培養(yǎng)交流人員并給予更多的晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.崗位工作交流效果初探

（1）搭建青年科技人才成長(zhǎng)平臺(tái)

崗位工作交流可以促進(jìn)交流人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能大幅度提高，增強(qiáng)溝通合作能力，提高綜合素質(zhì)。一大批青年科技人員通過(guò)崗位工作交流逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，甚至擔(dān)任新員工的青年導(dǎo)師，在科研院所青年科技人才的培養(yǎng)中繼續(xù)發(fā)揮傳、幫、帶的作用。

（2）構(gòu)筑T型復(fù)合科技人才高效培養(yǎng)機(jī)制

T的橫表示廣博的知識(shí)面，通過(guò)在相同或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作交流，拓寬知識(shí)面，開(kāi)闊工作思路，使這一橫延的更長(zhǎng)。T的豎表示專(zhuān)業(yè)的深度，通過(guò)到石油系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)單位或者海外公司開(kāi)展工作交流，積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，使這一豎鉆得更深。

對(duì)于油企科研院所而言，擁有一批集廣博知識(shí)面、較深本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)三者于一身的T型復(fù)合科技人才是保質(zhì)保量完成各類(lèi)科研生產(chǎn)任務(wù)的重要前提。

（3）促進(jìn)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)

海外工作交流可以為油企科研院所培養(yǎng)海外科研人才，使他們具有國(guó)際化的知識(shí)和能力，具備國(guó)際化的思維和視野，滿(mǎn)足石油企業(yè)海外技術(shù)支持任務(wù)對(duì)國(guó)際化人才的需求。

另外，石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在著海外項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、員工來(lái)源多元化等特點(diǎn)。選派人員前去交流，相當(dāng)于在國(guó)內(nèi)公司和海外公司之間架起了一座橋梁，雙方員工可以全面了解彼此的業(yè)務(wù)情況，體會(huì)國(guó)內(nèi)技術(shù)支持單位和海外公司的工作流程和管理模式，增進(jìn)相互理解，減少因溝通不力導(dǎo)致的工作效率低下。

三、崗位工作交流實(shí)踐思考

為了保證青年科技人員的工作交流效果，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才，應(yīng)構(gòu)建一套有效且長(zhǎng)效的青年科技人才交流體系。崗位工作交流在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題。

1.建立健全交流機(jī)制，加強(qiáng)組織管理

崗位工作交流應(yīng)該整體籌劃、規(guī)范程序，做到年度有計(jì)劃、階段有安排、年底有考核，使之處于有目標(biāo)的管理和有組織的運(yùn)行之中。

出臺(tái)管理辦法。科研院所應(yīng)出臺(tái)崗位工作交流管理辦法，落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部和交流單位的責(zé)任分工。結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確崗位工作交流的模式、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核管理、考勤管理、出差管理、假期管理等詳細(xì)規(guī)定，做到工作交流制度化、規(guī)范化。

完善配套體系。因崗位工作交流涉及到員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，因此要與員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、選拔晉升、薪酬福利等緊密結(jié)合起來(lái)。對(duì)過(guò)程開(kāi)展跟蹤監(jiān)控，并逐步建立和完善崗位交流的談話(huà)、監(jiān)督檢查和效果評(píng)估制度，及時(shí)全面了解交流員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)。

2.構(gòu)建環(huán)境保障機(jī)制，增強(qiáng)人文關(guān)懷

崗位工作交流開(kāi)展時(shí)，既要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也要根據(jù)每個(gè)員工的能力、特點(diǎn)、個(gè)性和興趣統(tǒng)籌安排。具體實(shí)施過(guò)程中需要人性化操作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏(yíng)。

要充分考慮交流地區(qū)、部門(mén)的變化給交流人員帶來(lái)工作、學(xué)習(xí)、生活上的不便。注意在交流前、中、后三個(gè)節(jié)點(diǎn)做好深入細(xì)致的組織安排。應(yīng)充分保障交流人員的差旅費(fèi)用，支持交流人員開(kāi)展與科研生產(chǎn)相關(guān)的出差、調(diào)研等工作。在租房、假期等方面制定相應(yīng)補(bǔ)貼政策，免去青年科技人才的后顧之憂(yōu)。原單位可以不定期赴交流單位開(kāi)展考察回訪(fǎng)，一方面督促交流人員高效務(wù)實(shí)地完成交流計(jì)劃，及時(shí)解決交流中存在的問(wèn)題和困難，另一方面關(guān)注員工安全，使交流人員感受到組織的關(guān)心和溫暖。

總之，單位應(yīng)采取多種舉措增強(qiáng)人文關(guān)懷，為崗位工作交流的順利開(kāi)展提供溫潤(rùn)的環(huán)境和土壤，引導(dǎo)員工到海外一線(xiàn)、艱苦地區(qū)輪崗工作。

四、結(jié)論與建議

對(duì)于油企科研院所而言，崗位工作交流是培養(yǎng)青年科技人才的重要舉措。通過(guò)建立多元化的工作交流模式，使青年科技人員獲得在不同單位、不同崗位、不同區(qū)域、不同環(huán)境中實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理解，拓寬相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)面和工作思路，積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)際化業(yè)務(wù)水平，快速成長(zhǎng)為石油企業(yè)所需要的青年科技人才。油企科研院所在有針對(duì)性地開(kāi)展崗位工作交流的同時(shí)，還需要做好考核、激勵(lì)、保障等管理制度和配套體系的建設(shè)，從而充分保證交流效果。

參考文獻(xiàn)

[1]李靜.推進(jìn)油田科研單位青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索[J].內(nèi)江科技，2014，35（9）

[2]馮會(huì).石油石化行業(yè)青年科技人才成長(zhǎng)影響因素分析[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（1）：80-84

[3]陳利生.油田科技人才隊(duì)伍建設(shè)體系研究[J].中國(guó)管理信息化，2015（4）：80-83

篇10

【關(guān)鍵字】工作總結(jié)；設(shè)計(jì)問(wèn)題；儀表專(zhuān)業(yè)

引言

2014年4月29日，神寧集團(tuán)年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇制烯烴項(xiàng)目聚丙烯裝置順利中交。本人于2013年11月17日到達(dá)寧夏現(xiàn)場(chǎng)，并任駐現(xiàn)場(chǎng)儀表專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)代表一職。在這將近半年的時(shí)間里，雖然工作很辛苦，但是很值得，因?yàn)閷W(xué)習(xí)到的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)與之成正比。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)及施工問(wèn)題，希望以后在設(shè)計(jì)中注意到并加以改善。

1、擠壓樓頂層儀表橋架的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

擠壓樓頂層有兩個(gè)料倉(cāng)，料倉(cāng)底部各有4個(gè)稱(chēng)重儀，稱(chēng)重儀的供電電纜及信號(hào)電纜需要接至控制室；料倉(cāng)頂也有少量?jī)x表，其信號(hào)電纜需要接至控制室或添加劑系統(tǒng)。綜上所述，需要進(jìn)入主橋架的電纜量不多，8根主電纜即可。

原設(shè)計(jì)中，想利用料倉(cāng)底部與樓板之間的空隙，通過(guò)穿線(xiàn)管接至儀表主橋架。當(dāng)時(shí)收到的條件為：料倉(cāng)底部與樓板之間有450mm的空間。而施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況卻是只有大概200mm的空間，如圖1-1、1-2中所示。通過(guò)此處的電纜信號(hào)有本安、非本案及220VDC供電電纜。應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，本安信號(hào)與非本安信號(hào)線(xiàn)路應(yīng)用隔板隔開(kāi)，也可采用不同匯線(xiàn)橋架。且現(xiàn)場(chǎng)情況不方便穿線(xiàn)管的施工。因此此處的穿線(xiàn)管改為儀表橋架，中間使用隔板把不同類(lèi)型的信號(hào)電纜隔開(kāi)。

解決方案：

（1）改為使用橋架，并把橋架本身的高度做相應(yīng)修改，能安放電纜并蓋板即可，如圖1-2中所示。隱患：當(dāng)料倉(cāng)裝滿(mǎn)粉料時(shí)，稱(chēng)重儀內(nèi)的彈簧會(huì)被壓縮，料倉(cāng)高度會(huì)下降，有可能壓到儀表橋架上，輕者磨損電纜，重者壓斷橋架及電纜，導(dǎo)致儀表信號(hào)中斷。

（2）在建筑5樓的墻上水平開(kāi)孔，橋架沿外墻翻上至樓頂（腳手架已經(jīng)拆卸，不宜施工，所以選擇第一方案）。

設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)避免從設(shè)備與建筑的空隙中走橋架，有很多不確定因素導(dǎo)致無(wú)法施工，且會(huì)有隱患。高層建筑的橋架應(yīng)盡量避免從建筑外走，由于儀表橋架施工后還有敷設(shè)電纜，還要為橋架蓋板，后期已經(jīng)拆除了腳手架，不方便施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)儀表閥門(mén)的朝向應(yīng)方便檢修人員操作及檢修。

當(dāng)設(shè)計(jì)時(shí)，儀表專(zhuān)業(yè)會(huì)向管道專(zhuān)業(yè)提出閥門(mén)條件，有閥門(mén)尺寸、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、操作空間及管線(xiàn)內(nèi)介質(zhì)等工藝參數(shù)。管道專(zhuān)業(yè)接收條件后再分配布置管線(xiàn)。而到場(chǎng)的儀表閥門(mén)會(huì)有部分差異，比如執(zhí)行機(jī)構(gòu)的大小。它有可能是不對(duì)稱(chēng)的，例如當(dāng)操作面板或電磁閥朝向?yàn)橛覀?cè)，閥門(mén)的氣缸在閥前會(huì)占用較大空間。

由于管線(xiàn)內(nèi)介質(zhì)是有流向的，閥門(mén)安裝必須嚴(yán)格按照工藝要求安裝。而到場(chǎng)的儀表閥門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是與閥門(mén)一體的，其操作面板或電磁閥朝向在儀表生產(chǎn)出場(chǎng)時(shí)已經(jīng)被固定。因此導(dǎo)致部分儀表閥門(mén)的操作面板或電磁閥朝向不利于檢修人員操作及檢修。

一般情況只需要把閥門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)轉(zhuǎn)方向即可，施工隊(duì)可以自己做，也可通過(guò)廠(chǎng)家指導(dǎo)安裝。但是也不可避免出現(xiàn)一些特殊情況。當(dāng)閥門(mén)的氣缸或執(zhí)行機(jī)構(gòu)不是在閥門(mén)正中間，調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)占用更多的空間。比如氣缸在閥前占用較大空間，當(dāng)調(diào)轉(zhuǎn)方向后，氣缸在閥后占用較大空間。在裝置區(qū)管道是很密集的，空余空間都不多，管線(xiàn)在閥后很近的地方就轉(zhuǎn)向上，調(diào)轉(zhuǎn)閥門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)時(shí)就與之產(chǎn)生了碰撞。

現(xiàn)場(chǎng)解決方案：閥門(mén)位置挪動(dòng)，整體沿管線(xiàn)往前移。

出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要責(zé)任在制造廠(chǎng)家，而有些國(guó)內(nèi)的制造廠(chǎng)家制造精度不夠，有些業(yè)主會(huì)選擇國(guó)內(nèi)的制造廠(chǎng)家，問(wèn)題就總會(huì)出現(xiàn)。為避免這樣的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，在設(shè)計(jì)初提條件時(shí)，應(yīng)對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的大小，操作空間等預(yù)留多一些余量。

3、儀表橋架擋住設(shè)備的檢修空間。

現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)未按圖紙?jiān)黾訖M梁，而當(dāng)儀表專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)已經(jīng)撤場(chǎng)了，儀表專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)就認(rèn)為不方便按圖紙施工，且在儀表設(shè)計(jì)人員不知情的情況下擅自修改橋架，導(dǎo)致儀表橋架擋住設(shè)備的檢修空間。

解決方案：增加橋架支撐，并按圖紙修改。

主要問(wèn)題：溝通不足，監(jiān)督檢查力度不夠。

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)仔細(xì)地走一遍橋架，凡橋架轉(zhuǎn)彎、抬升、降低或穿墻和樓板等處認(rèn)真考慮橋架支撐，及時(shí)向結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提條件，包括埋件、立柱和開(kāi)孔，且會(huì)簽時(shí)應(yīng)格外注意。設(shè)計(jì)文件中，設(shè)備的檢修空間需要保留，并詳細(xì)繪畫(huà)橋架剖面，包括橋架規(guī)格、高度、方向、橋架編號(hào)或電纜內(nèi)信號(hào)類(lèi)型、橋架支撐立柱及托臂、附近其他專(zhuān)業(yè)橋架及管道簡(jiǎn)圖。橋架轉(zhuǎn)彎、抬升、降低或穿墻和樓板等處需要標(biāo)注距離附近的立柱、橫梁或墻面的距離。

在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，且應(yīng)注意施工順序。最好在管道專(zhuān)業(yè)施工基本完成后再敷設(shè)儀表橋架，這樣能最大程度避免橋架與管道專(zhuān)業(yè)的碰撞。在建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)和管道專(zhuān)業(yè)施工基本完成時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)注意關(guān)注有關(guān)儀表專(zhuān)業(yè)的埋件、橫梁、立柱和開(kāi)孔等。

結(jié)論：

儀表專(zhuān)業(yè)敷設(shè)橋架和安裝儀表時(shí)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。有很多問(wèn)題是設(shè)計(jì)人不了解施工情況，做設(shè)計(jì)時(shí)想當(dāng)然導(dǎo)致的。這次現(xiàn)場(chǎng)工作完成以后，總結(jié)了一些現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本人以后的設(shè)計(jì)工作有很大的促進(jìn)作用。設(shè)計(jì)規(guī)范必須遵守，也要考慮人文因素，增加設(shè)計(jì)深度。做到設(shè)計(jì)文件符合規(guī)范要求，爭(zhēng)取使得施工隊(duì)看圖紙一目了然，且方便施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]HG/T 20507 - 2000 《自動(dòng)化儀表選型設(shè)計(jì)規(guī)定》 2000（11）：47-132

[2]HG/T 20512 - 2000 《儀表配管配線(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)定》 2000（11）：235-254