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篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；要點(diǎn)；存在問(wèn)題；措施與對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑施工管理本身涉及到的因素條件較多，管理過(guò)程也相對(duì)比較復(fù)雜，這些特點(diǎn)將導(dǎo)致施工過(guò)程中常常會(huì)存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)作，同時(shí)也阻礙到管理與發(fā)展。我們必須有針對(duì)性地逐步解決各種問(wèn)題，才能不斷的提高建筑施工管理水平，從而更好地為企業(yè)、為國(guó)家服務(wù)。

1 建筑施工管理要點(diǎn)

1.1、建筑工程中的關(guān)鍵問(wèn)題就是施工質(zhì)量，在施工中任何環(huán)節(jié)和部分出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，這會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，并直接的影響到工程的整體驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)效益。 因此，施工階段的工程質(zhì)量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的質(zhì)量，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹(shù)立施工人員的責(zé)任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達(dá)給每一名施工人員。

1.2、建筑工程的施工進(jìn)度管理也是十分必要的，較好、快速、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度管理有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。 從進(jìn)度管理上要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織，有計(jì)劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。 管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。 在項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)各方的日?；顒?dòng)都體現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與完成。 在進(jìn)度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。 工程項(xiàng)目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 進(jìn)度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊(cè)和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來(lái)安排進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各施工部門的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進(jìn)度計(jì)劃。

1.3、建筑工程的成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 在成本管理上要按著成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。 對(duì)于工程成本來(lái)說(shuō)必須從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，做到各崗位相互監(jiān)督，相互管理。 在項(xiàng)目部要建立完善的管理機(jī)制，通過(guò)成本核算，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)多方位，多渠道的管理，并把成本管理落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最終實(shí)現(xiàn)高效有益的成本管理。 在成本管理上要注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用，避免原材料流失和過(guò)度使用。 制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用。 在施工質(zhì)量上也要盡量減少二次施工的浪費(fèi)和材料的損耗，把規(guī)范施工和質(zhì)量放在第一位。 施工機(jī)械也管理也是十分必要的，機(jī)械費(fèi)在項(xiàng)目施工取費(fèi)中也占相當(dāng)大的比重，合理的選擇施工機(jī)械，高效的利用機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。 從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工， 必將對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用，也對(duì)施工成本核算起著決定性的作用。

2 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑管理常常存在以下幾種問(wèn)題，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，很難對(duì)每個(gè)施工人員都實(shí)現(xiàn)有效控制。目前，在我國(guó)建筑領(lǐng)域，從業(yè)人員實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。因此，在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作，造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍，從而加大施工管理的難度。

（2）施工資料管理不到位。建筑施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無(wú)的事情，只有上級(jí)部門來(lái)檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開(kāi)始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過(guò)程當(dāng)中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

（3）檢查施工質(zhì)量的過(guò)程中不夠嚴(yán)格。建筑工程是個(gè)巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，為以后建筑的安全使用留下了安全隱患。4）施工管理中安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系著整個(gè)工程的一定進(jìn)程，更關(guān)系著施工人員的生命安全。然而，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)施工人員沒(méi)能正確地意識(shí)到安全意識(shí)的重要性。很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄。另外，由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施往往不能一直配套齊全，采用的工藝技術(shù)也未能堅(jiān)持始終合理，甚至照明、通風(fēng)情況等條件都不盡妥當(dāng)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多隱患。

3 加強(qiáng)建筑的施工管理的有效措施

在我國(guó)建筑的施工管理中，存在的這些管理問(wèn)題，不僅為建筑物的使用留下了安全隱患，更在一定程度上威脅著施工人員的生命安全。因此，我們應(yīng)有針對(duì)性地重點(diǎn)采取以下幾種措施，提高管理質(zhì)量。

（1）提高從業(yè)人員的素質(zhì)。施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來(lái)說(shuō)，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。所以在用人之前，一定要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

（2）規(guī)范資料管理。資料管理是建筑施工管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此資料管理工作應(yīng)該走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制。施工管理應(yīng)依據(jù)資料嚴(yán)格控制施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不是先施工，后補(bǔ)資料。從而保證一旦實(shí)際施工與原有計(jì)劃發(fā)生偏差，可及時(shí)修正。此外，施工過(guò)程的資料管理是一個(gè)長(zhǎng)期、具體的工作，可以在一定程度上為明確職責(zé)、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地進(jìn)行。

（3）提高工程的施工管理質(zhì)量。在建筑的施工管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供可靠的保障。首先應(yīng)做的就是從各個(gè)方面來(lái)提高施工管理的質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理也是提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在質(zhì)量檢查的過(guò)程中，質(zhì)量控制人員要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定，在能夠確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也要防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在建筑的過(guò)程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。這就需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過(guò)程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，但對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)有所欠缺，而當(dāng)今的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中是人才和理論結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)。因此，定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場(chǎng)“零事故”。在安全管理中，從細(xì)節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)政府逐步推進(jìn)城市化進(jìn)程,讓建筑行業(yè)獲得高速的發(fā)展,而怎樣高效保證工程項(xiàng)目質(zhì)量始終為一個(gè)值得注意的問(wèn)題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和工程質(zhì)量的好壞以及大家的生命和財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)關(guān)鍵因素,其管理的規(guī)范化有助于工程質(zhì)量的管理監(jiān)督。

一、工程資料管理的重要性

在現(xiàn)有的施工過(guò)程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對(duì)各級(jí)各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，從項(xiàng)目開(kāi)工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動(dòng)的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時(shí)刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的

二、建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題

1、重視力度不夠

2002年我國(guó)頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程施工單位對(duì)工程施工檔案資料的歸檔及管理。但是，由于部分檔案資料管理人員對(duì)檔案資料的歸納與整理不夠重視，同時(shí)建筑工程施工單位的監(jiān)管力度不夠，加之施工企業(yè)的管理水平不同，導(dǎo)致了在建筑工程竣工后，工程檔案資料不夠完整，或是還沒(méi)有形成。這樣不僅延誤了建筑工程檔案的遞交，也無(wú)法很好的反應(yīng)建筑工程的施工質(zhì)量。

2、丟失問(wèn)題嚴(yán)重

工程資料的丟失是資料管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題。在檔案人員管理不善，進(jìn)度落后和我國(guó)建筑工程單位普遍不重視資料管理的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目的資料收集一般較慢，回檔率也偏低。同時(shí)在借閱或管理人員易手情況下，缺乏妥善的管理機(jī)制配合，導(dǎo)致資料缺失。多數(shù)企業(yè)在工程竣工后，認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完成，資料歸檔則無(wú)關(guān)緊要，因此存在普遍缺失工程主體資料，工程監(jiān)理資料及工程物資資料等現(xiàn)象，這樣不僅影響的工程進(jìn)度與質(zhì)量，延緩了竣工工程的驗(yàn)收工作，也對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)與發(fā)展造成了一定的影響。

3、缺乏科學(xué)保存機(jī)制

工程資料的保存問(wèn)題是指當(dāng)工程建設(shè)相關(guān)的資料文件收集結(jié)束后，沒(méi)有按照規(guī)范的裝訂和管理手段進(jìn)行資料的保存，從而導(dǎo)致了工程資料的混亂以及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。工程資料本身具有較高的邏輯性與嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，在進(jìn)行工程資料歸納存檔時(shí)，也應(yīng)該遵照規(guī)定，妥善保存，不能出現(xiàn)任何疏漏和差錯(cuò)。但目前我國(guó)工程施工單位對(duì)工程資料的保存工作并不到位，需要進(jìn)行頁(yè)碼有序排列和裝訂的文件常常出現(xiàn)混亂，且相關(guān)證件的原件和復(fù)印件常常放在一起進(jìn)行保存，這使得區(qū)分選取的過(guò)程變得繁瑣，造成不必要的麻煩。部分施工單位甚至還出現(xiàn)錯(cuò)裝和部分文件內(nèi)容遺失的問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的正常開(kāi)展，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4、管理機(jī)制不全

由于各施工單位水平良莠不齊，多數(shù)施工單位沒(méi)有完善的檔案管理機(jī)制，因此檔案機(jī)制不健全，是建筑工程資料收集與整理面臨的突出問(wèn)題，這就使得建筑工程資料的收集與整理難以保證與工程施工建設(shè)同步進(jìn)行，也可能造成了有關(guān)建筑檔案資料嚴(yán)重缺失，也在一定程度上影響制約了建筑施工檔案資料管理工作的深入有序推進(jìn)，更為嚴(yán)重的是也必然影響了建筑工程的施工建設(shè)及進(jìn)度

三、建筑工程資料管理應(yīng)對(duì)措施

1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理

目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個(gè)工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對(duì)竣工圖沒(méi)有任何修改、說(shuō)明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會(huì)重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個(gè)“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。

2、做好技術(shù)資料的整理保管

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，有時(shí)導(dǎo)致技術(shù)資料是分散狀態(tài)，因此要求有專人把資料進(jìn)行統(tǒng)一的收集，按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理。拿高層房建工程的資料來(lái)說(shuō)，我們可以按樓號(hào)分別整理，可以把一個(gè)樓的所有地基、主體、裝飾裝修等分部資料放在一個(gè)單位工程里進(jìn)行組卷。不管以哪種方法進(jìn)行，組卷要求是平行進(jìn)行，不能交叉進(jìn)行，這樣容易造成資料混亂。對(duì)資料應(yīng)建立專門的臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每一個(gè)施工項(xiàng)目的時(shí)間，每一份資料的存放地點(diǎn)，方便查閱內(nèi)業(yè)資料是否及時(shí)、完整。要用的時(shí)候能立即進(jìn)行查閱，從而能減輕內(nèi)業(yè)人員的工作強(qiáng)度。

3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)

要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時(shí)引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識(shí)。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展。

4、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)前端控制

提高工程管理人員對(duì)工程資料管理重要作用的認(rèn)識(shí)，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對(duì)施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來(lái)收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高對(duì)工程資料管理的認(rèn)識(shí)水平，提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，提高他們對(duì)技術(shù)資料重要性的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)趯徟?、檢查技術(shù)資料時(shí)對(duì)其不足要令其改正。同時(shí)，對(duì)廣大工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，使他們明白技術(shù)管理、技術(shù)資料的地位、作用，掌握資料填寫的要領(lǐng)、格式及驗(yàn)收流程等。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程項(xiàng)目須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要配合資料員的工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)填入驗(yàn)收記錄表中，同時(shí)技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持，只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來(lái)，熟悉施工圖紙，熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，系統(tǒng)全面地操作，建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。

參考文獻(xiàn)

[1]劉明濤.房建工程資料出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2013

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;施工管理

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購(gòu)供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此針對(duì)材料,必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算,一次到位以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。使用追蹤清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對(duì)于―個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級(jí)人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明多鼓勵(lì),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí),按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進(jìn)度的因素分析。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見(jiàn)的有以下幾種情況:(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。(3)不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作。我認(rèn)為,要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題:(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。

五、資料與施工同步。項(xiàng)目施工中,資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。

六、成品保護(hù)。在工程施工過(guò)程中,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,對(duì)于每一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗(yàn)收。因此,必須高度重視成品保護(hù)。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進(jìn)行,因此在工程項(xiàng)目施工中,必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

綜上所述,工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須高度重視精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項(xiàng)工作,齊心協(xié)力才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；作用；動(dòng)態(tài)預(yù)算

前言：全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細(xì)計(jì)劃，預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

一、推行全面預(yù)算管理的作用

1、全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件

企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 整合資源和聚合力量。只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理為出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

全面預(yù)算管理為出資人提供了合理有效監(jiān)督的平臺(tái)，有利于出資人履行職責(zé)，做到有所為有所不為，也有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。

3、全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。

4、全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造、MRPⅡ等現(xiàn)代管理模式。

二、確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過(guò)程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性；為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，基層部門傾向于較寬松的預(yù)算，但寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，一定要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種；外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)偏重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。

三、預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法

全面預(yù)算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由高層提出企業(yè)總目標(biāo)和部門分目標(biāo)，然后由各基層單位制訂本單位的預(yù)算方案，再呈報(bào)分部門，由分部門根據(jù)匯總上來(lái)的資料編制本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算委員會(huì)，由預(yù)算委員會(huì)根據(jù)各分部門的預(yù)算草案編制企業(yè)的預(yù)算方案。然后再反饋到各部門征求意見(jiàn)，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為正式預(yù)算，再由各部門執(zhí)行。預(yù)算編制程序采取這種上下不斷溝通的方式，既有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，也有利于預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，使企業(yè)能夠快速制訂出符合企業(yè)整體利益的預(yù)算，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)全面預(yù)算管理

企業(yè)在過(guò)去預(yù)算管理工作中主要是靜態(tài)的管理，在現(xiàn)在市場(chǎng)瞬息變幻的環(huán)境下，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理方法。動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理，即根據(jù)企業(yè)客觀經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)在原先預(yù)算管理上做出的適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)的預(yù)算管理目標(biāo)以及具體的指標(biāo)任務(wù)，保證預(yù)算管理“有法可依”。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在預(yù)算確定過(guò)程中對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的綜合考慮，留出緩沖的空間，確保工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，保證項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中資金充足，不會(huì)發(fā)生因資源配置不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)停止。最后，如果市場(chǎng)環(huán)境變化太大使得預(yù)算管理不再符合當(dāng)下實(shí)際情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照變化后的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)重新制定預(yù)算管理，保證資源消耗在企業(yè)可預(yù)期的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)收益。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算人員要及時(shí)處理相關(guān)信息，記錄事件發(fā)生的時(shí)間，保證生產(chǎn)活動(dòng)每一環(huán)節(jié)按照計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成。

五、逐步完善成本預(yù)算，全面細(xì)化資金預(yù)算，初步實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合

1、逐步完善成本預(yù)算

按照股份公司“一個(gè)全面，三個(gè)集中”財(cái)務(wù)管理體制的要求，逐步推行全面預(yù)算管理模式，在預(yù)算管理水平上有了較大提高。這一過(guò)程大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是以歷史成本為基礎(chǔ)的預(yù)算管理起步階段。這一階段的預(yù)算內(nèi)容主要是以完成廠下達(dá)的操作費(fèi)和產(chǎn)量為目標(biāo)。按歷史成本水平和產(chǎn)量預(yù)算，對(duì)成本費(fèi)用砍塊承包。第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項(xiàng)費(fèi)用控制為重點(diǎn)，對(duì)操作成本按費(fèi)用要素和機(jī)關(guān)部門專業(yè)性質(zhì)的相關(guān)性進(jìn)行劃分，首先由財(cái)務(wù)處按照歷史成本構(gòu)成加一定系數(shù)整體確定成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算期工作量需求，計(jì)算成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，將費(fèi)用分解到各專業(yè)科室，再由專業(yè)科室制定專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，分解到基層單位，由基層單位將費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。第三階段是零基預(yù)算與先進(jìn)成本水平相結(jié)合，以基層單位為管理責(zé)任主體的放權(quán)管理階段。由基層單位作為考核的責(zé)任主體，進(jìn)行預(yù)算分解考核。措施費(fèi)用屬于對(duì)技術(shù)管理要求比較高的費(fèi)用項(xiàng)目，由廠專業(yè)技術(shù)部門直接掌握，單獨(dú)安排預(yù)算，專項(xiàng)使用，專項(xiàng)考核，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)技術(shù)部門在措施方案設(shè)計(jì)審查過(guò)程中的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，提高了措施方案的針對(duì)性和有效性。

2、在資金預(yù)算管理上，突出了細(xì)化預(yù)算這一核心

資金預(yù)算與成本預(yù)算互相關(guān)聯(lián)，我們根據(jù)成本預(yù)算對(duì)資金預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行了科學(xué)分類，細(xì)化了付款標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)性支出按照費(fèi)用要素進(jìn)行劃分，并確定具體的付款時(shí)間和付款標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)資本性支出按照地下工程、地面工程、科研項(xiàng)目、工程物資、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、質(zhì)檢費(fèi)等項(xiàng)目和一定的投資額度劃定界限進(jìn)行劃分，明確規(guī)定工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款、質(zhì)保金的支付時(shí)間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在預(yù)算編制過(guò)程中，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核形成當(dāng)月資金預(yù)算。還重點(diǎn)推行了資金“月預(yù)算、周滾動(dòng)預(yù)算”的管理辦法。財(cái)務(wù)處根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審批的月度資金預(yù)算和各單位實(shí)際資金需求程度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行及股份廠銀行存款日限額的前提下，將各單位每月資金需求總額再分解到每周，實(shí)行周滾動(dòng)預(yù)算日撥款制度。這樣，對(duì)資金預(yù)算做到了最大程度的細(xì)化，提高了資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和透明度，

3、成本預(yù)算與資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化日常成本控制

經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，具有嚴(yán)格的約束力，經(jīng)營(yíng)性支出的資金預(yù)算必須以審批的成本費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)成本預(yù)算的資金支出。另外，我們通過(guò)建立月度成本、資金審查例會(huì)制度，對(duì)兩項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、交流，及時(shí)揭示資金預(yù)算與成本預(yù)算的差異，研究采取有效措施糾正偏差，從而使預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的資金需求，強(qiáng)化了成本的日常控制，在一定程度上改善了粗放型預(yù)算管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)的預(yù)算管理逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算與資金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。

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（安徽 合肥 230000）

【摘要】目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞 建筑工程；造價(jià)管理；成本管理

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1　工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2　正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3　工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1　投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2　施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3　施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4　竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4　如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

5　結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工技術(shù)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了滿足城市對(duì)于住房的需求，城市建設(shè)逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目多達(dá)十幾億平方米。只有對(duì)房建工程中的所有人、物、材料、機(jī)械以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的管理，采取一系列措施提高房建工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)的生產(chǎn)水平有了較大的提高，進(jìn)而推動(dòng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

一、房建工程管理

1、房建工程管理的意義

如何有效加強(qiáng)房建工程施工管理控制已成為房建施工方所關(guān)注的重要問(wèn)題。在房建工程建設(shè)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，施工管理的質(zhì)量和水平?jīng)Q定著整個(gè)房建工程的質(zhì)量和水平，也影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，工程項(xiàng)目施工涉及面廣，影響質(zhì)量的因素也很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。

2、房建工程管理的有效措施

（1）完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無(wú)阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)生；施工過(guò)程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

（2）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

房建工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施工按時(shí)、有序完工，這就需要工程管理人員加強(qiáng)進(jìn)度管理，在全面考慮影響房建工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并選擇適宜的施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備與新材料，在施工過(guò)程中，隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，以便避免進(jìn)度偏差，延誤工期，從而提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；谖覈?guó)傳統(tǒng)房建工程施工管理中存在問(wèn)題的研究，工程管理人員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵(lì)制度、崗位責(zé)任制、小組管理制度、能力培訓(xùn)制度等有機(jī)地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。另外，工程管理人員在全程跟蹤施工管理過(guò)程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進(jìn)行，應(yīng)該在創(chuàng)新管理觀念的同時(shí)創(chuàng)新管理手段，靈活運(yùn)用各種管理方法，以此來(lái)提高施工管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)房建工程施工管理水平的有效提高。

（3）提高施工工藝，加強(qiáng)施工工序管理

在房建工程施工過(guò)程中，操作規(guī)程以及施工工藝必須嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，工程作業(yè)人員都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，房建工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，房建材料無(wú)疑是保證房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工管理部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度明確施工管理崗位職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)及道德修養(yǎng)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉房建材料基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力；時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家；按合同和施工進(jìn)度的要求，能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工；嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)的房建材料要完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施，做好合理使用。

（4）加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

房建施工中很多人員不重視安全防護(hù)，對(duì)此工程管理人員要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。讓施工人員認(rèn)識(shí)到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性,必須采取科學(xué)的方法和措施來(lái)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

二、房建施工技術(shù)管理

1、房建施工技術(shù)管理是保證施工技術(shù)的必要內(nèi)容

隨著國(guó)家重要行業(yè)中房建業(yè)地位的不斷提高，房建工程的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也在日益提高。對(duì)施工不僅要提高施工的速度，還要保障工程的質(zhì)量。所以在施工中，科學(xué)有效地實(shí)施技術(shù)管理，不單是施工單位及設(shè)計(jì)部門的要求，也是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)指標(biāo)，滿足建設(shè)施工的共同需要。房建施工建設(shè)類似于較多行業(yè)，為一項(xiàng)任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。涵蓋施工準(zhǔn)備、組織管理協(xié)調(diào)、明確方案、應(yīng)用施工技術(shù)、工程預(yù)算、材料物資供應(yīng)、具體施工建設(shè)實(shí)施以及質(zhì)量管理、問(wèn)題應(yīng)對(duì)等工作。各個(gè)環(huán)節(jié)均緊密相連，倘若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會(huì)對(duì)他類環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)形成不良影響。為此我們應(yīng)科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，做好施工技術(shù)管理，依據(jù)現(xiàn)實(shí)規(guī)律規(guī)范施工。

2、房建施工技術(shù)管理措施

（1）組織管理體系優(yōu)化

確定并完善技術(shù)指標(biāo),是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無(wú)人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過(guò)程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成不密實(shí)，不如改成采用自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，制定符合實(shí)際情況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是房建施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。

（2）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（3）明確落實(shí)責(zé)任

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

三、結(jié)束語(yǔ)

房建施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,通過(guò)利用房建工程管理與施工技術(shù)管理，可以在很大程度上降低工程房建施工的成本，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 周學(xué)強(qiáng).建筑工程之淺論房建工程施工技術(shù)[J].城市建筑,2012,12

篇7

關(guān)鍵詞：灌注樁；錘擊式；施工技術(shù)

Abstract: driven cast-in-place piles has its own characteristics, general belong to take cover engineering. This paper focuses on the driven cast-in-place piles construction techniques on detailed analysis, for reference.

Keywords: filling pile; Hammer the type; Construction technology

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1施工工藝

1.1工藝流程:

定位埋設(shè)砼預(yù)制樁尖樁機(jī)就位錘擊沉管灌注砼邊拔管、邊錘擊、邊繼續(xù)灌注砼（中間插入吊放鋼筋籠）成樁。

1.2注意事項(xiàng)：

①澆砼前應(yīng)檢查管內(nèi)有無(wú)泥漿或進(jìn)水，少量時(shí)可用干水泥灰。

②當(dāng)為提高承載力或補(bǔ)救缺陷而采用復(fù)打法施工時(shí)，復(fù)打應(yīng)在初次澆筑的砼初凝之前完成，前后兩次沉管的軸線必須重合。

③拔管速度要均勻，對(duì)一般土層以1m/min 為宜，在軟弱土層及軟硬土層交界處宜控制在0.3-0.8m/min 為宜。在管底未拔到樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高之前，倒打和輕擊不得中斷。

④第一次拔管高度應(yīng)控制在能容納第二次所需灌入的砼量為限，不宜拔得過(guò)高。在拔管過(guò)程中應(yīng)用專用測(cè)錘或浮標(biāo)檢查砼面的下降情況。

⑤錘擊沉管成樁宜按樁基施工順序依次退打，樁中心距在3.5倍樁管外徑以內(nèi)或小于2m時(shí)均應(yīng)跳打，以防止土體擠壓而斷樁。中間空出的樁需待鄰樁砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的50%以后方可施工。

⑥砼充盈系數(shù)（實(shí)際灌注砼體積與按設(shè)計(jì)樁身直徑計(jì)算體積之比）不得小于1.0，成樁后的樁身砼頂面標(biāo)高應(yīng)至少高出設(shè)計(jì)標(biāo)高500mm。

2存在的問(wèn)題

2.1灌注樁貫入度設(shè)計(jì)規(guī)范(依據(jù))問(wèn)題

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94－94)在灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中沒(méi)有貫入度設(shè)計(jì)的規(guī)定，僅提出灌注樁的貫入度“必須準(zhǔn)確測(cè)量”，嚴(yán)格控制。《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ7－89)也沒(méi)有引入灌注樁貫入度設(shè)計(jì)概念。顯然，貫入度作為灌注樁設(shè)計(jì)指標(biāo)并由設(shè)計(jì)人員提出缺乏規(guī)范依據(jù)。目前，采用灌注樁的一般是九層以下的二級(jí)建筑物。由于國(guó)家規(guī)范對(duì)二級(jí)建筑物沒(méi)有規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定單樁承載力，而是“應(yīng)根據(jù)靜力觸探、標(biāo)準(zhǔn)貫入、經(jīng)驗(yàn)參數(shù)等估算，并參照地質(zhì)條件相同的試樁資料，綜合確定”，因此這類建筑很少在設(shè)計(jì)施工前進(jìn)行樁的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員依據(jù)現(xiàn)有的打樁動(dòng)力公式結(jié)合當(dāng)?shù)爻晒?jīng)驗(yàn)確定貫入度。在施工時(shí)，對(duì)于以摩擦為主的摩擦樁，大多數(shù)情況下沉管達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的貫入度，這時(shí)通常采用四個(gè)方法解決：(1)加深樁長(zhǎng)；(2)復(fù)打樁；(3)擴(kuò)大樁徑；(4)加樁。每種方法(有時(shí)二種、三種方法同時(shí)采用)都會(huì)增大工程量，增加成本。而這些做法都屬慣例，似乎沒(méi)有人會(huì)懷疑貫入度要求本身的合理性。當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)，單樁承載力檢驗(yàn)合格，證明設(shè)定的貫入度“沒(méi)有問(wèn)題”，又可以作為經(jīng)驗(yàn)被采用。因此，如何把握貫入度，對(duì)于工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性都有較大的意義。

2.2灌注樁沉管的貫入度的控制問(wèn)題

樁基幾乎可應(yīng)用于各種工程地質(zhì)條件和各種類型的工程，尤其適用于軟弱地基。錘擊式沉管灌注樁以其諸多優(yōu)點(diǎn)，成為多層住宅、綜合樓的首選樁型。但其自身也存在一些缺陷和在設(shè)計(jì)施工中難以操作的指標(biāo)，灌注樁沉管的貫入度的控制問(wèn)題便是其中之一。

2.3灌注樁沉管的貫入度與樁承載力的關(guān)系問(wèn)題

一般認(rèn)為，樁的貫入度與其極限承載力有直接的關(guān)系。貫入度通常依據(jù)現(xiàn)有的打樁動(dòng)力公式結(jié)合當(dāng)?shù)爻晒?jīng)驗(yàn)確定。但灌注樁沉管的貫入度與樁承載力的關(guān)系是否可以用簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)公式確定，或者簡(jiǎn)單地套用當(dāng)?shù)爻晒?jīng)驗(yàn)，以及貫入度是否為一項(xiàng)控制性的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步探討。

3單樁豎向極限承載力標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算

單樁豎向極限承載力標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式：Rk＝u∑qsikli＋qpkAp(1)式中Rk—單樁的豎向承載力標(biāo)準(zhǔn)值；

qpk—極限端阻力標(biāo)準(zhǔn)值；

Ap—樁身橫截面面積；

u—樁身周邊長(zhǎng)度；

qsik—樁側(cè)第i 層土的極限側(cè)阻力標(biāo)準(zhǔn)值；

li—按土層劃分的各段樁長(zhǎng)。

貫入度的設(shè)計(jì)一般依據(jù)現(xiàn)有的打樁動(dòng)力公式［3］，主要有格爾謝凡諾夫公式、工程新聞修正公式、海利公式和打沉管灌注樁公式等。上述經(jīng)驗(yàn)公式是根據(jù)功能原理和實(shí)驗(yàn)推導(dǎo)出來(lái)的，適用對(duì)象為預(yù)制樁(包括鋼管樁)；而灌注樁與預(yù)制樁在施工方法上有很大區(qū)別，如果套用上述經(jīng)驗(yàn)公式設(shè)計(jì)灌注樁的貫入度，顯然是不恰當(dāng)?shù)?。在工程?shí)踐上，這種方法往往偏于安全，結(jié)果是使工程成本增加。

4工程案例

4．1工程概況：

某樁基工程屬于沖積地貌，地形平坦，場(chǎng)地土層分層描述如表1。

表1場(chǎng)地土層分層描述

設(shè)計(jì)要求采用錘擊沉管灌注樁，樁端以中細(xì)砂層上部為持力層，樁長(zhǎng)L＝22m(從場(chǎng)地地坪算起)，樁徑480mm，單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值為600kN。

4．2沉管貫入度計(jì)算：

(1)格氏公式

式中e—打樁最后階段平均每錘的貫入度，cm；

n—樁及樁墊材料系數(shù)，無(wú)樁墊時(shí)，n＝0.5；

ε —恢復(fù)系數(shù)，無(wú)樁帽時(shí)ε2＝0.25；

Q —錘重，kN；

q—樁、樁帽、樁錘的非沖擊部分重量，kN；

H—落錘高度，cm；

A—樁的橫截面積，cm 2；

m—安全系數(shù)，永久建筑為2；

Rk—單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值，kN。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況和設(shè)計(jì)要求，有關(guān)參數(shù)取值為：

Q＝30kN, q＝26kN, A ＝1.810cm 2，H＝100×0.8＝80cm，Rk＝600kN

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入格氏公式后得： e＝0.54cm／擊

(2)打沉管灌注樁公式

式中 e—打樁最后階段平均每錘的貫入度，cm；

Q—錘重，kN；

H—落錘高度，m；

A—參數(shù)，樁徑＝480mm, A＝9；

B—參數(shù)，樁徑480mm, B＝120；

N —總錘數(shù)，此時(shí)取800錘；

Rk—單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值，kN。

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入打沉管灌注公式后得：e＝0.18cm／擊

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理承包 工程總承包 代建制 PMC

一、 工程項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，在資源限定條件下，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在工程建設(shè)上的具體應(yīng)用。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，近70年以來(lái)，各種新科技新理念發(fā)展迅速，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）對(duì)社會(huì)環(huán)境的巨大沖擊和深刻影響，使得項(xiàng)目管理實(shí)踐可以從深度及廣度上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更為全面的把控，在此趨勢(shì)下，工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方因管理深度和廣度的加強(qiáng)，引起了責(zé)、權(quán)、利的變化及細(xì)分，使得對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、組織實(shí)施、控制和收尾的管理復(fù)雜化。與此相較，主流項(xiàng)目管理理論上的突破則顯得非常有限，與項(xiàng)目管理實(shí)踐差距日顯。

本文討論的工程項(xiàng)目管理承包，具體是指工程項(xiàng)目企業(yè)受到建設(shè)方委托，按照合同約定，代表建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，這里的工程項(xiàng)目企業(yè)是指具備項(xiàng)目管理能力的企業(yè)，包括咨詢管理企業(yè)（具備代建資質(zhì)或監(jiān)理資質(zhì)）、工程施工企業(yè)等。

建設(shè)方由于是項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，從而具有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有對(duì)其他各個(gè)項(xiàng)目參與方的選擇權(quán)。當(dāng)建設(shè)方?jīng)Q定使用工程項(xiàng)目管理承包這種項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方式時(shí)，也就引入了有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的概念。

二、 工程項(xiàng)目管理承包的定位

國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程五方責(zé)任主體為：建設(shè)方、勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方，而安全質(zhì)量監(jiān)督站行使對(duì)五方責(zé)任主體的政府監(jiān)督功能。

五方責(zé)任主體定位不展開(kāi)詳述，但要強(qiáng)調(diào)的一下是其中的監(jiān)理方。

監(jiān)理方屬于工程項(xiàng)目管理承包的范疇，是國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的“項(xiàng)目管理承包方”。在規(guī)范“GB50319—2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”1.0.5條款中強(qiáng)調(diào)“監(jiān)理單位應(yīng)公正獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，但是由于監(jiān)理方是和建設(shè)方簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同，服務(wù)于建設(shè)方是第一位的，所以在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，監(jiān)理方始終扮演著建設(shè)方代言人的角色。

除了監(jiān)理方外，其他存在于項(xiàng)目管理實(shí)踐中各種名目的工程項(xiàng)目管理承包方并不在國(guó)家規(guī)定的五方責(zé)任主體內(nèi)，相較監(jiān)理方的權(quán)力和作用，因其項(xiàng)目融資或技術(shù)支持的角色介入了項(xiàng)目管理，扮演著更為舉足輕重的角色。

本文重點(diǎn)探討的就是這些工程項(xiàng)目管理承包方的項(xiàng)目管理。

三、 工程項(xiàng)目管理承包的基本特征及具體內(nèi)容

首先，工程項(xiàng)目管理承包是一種咨詢服務(wù)，其在項(xiàng)目中行使的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)受到建設(shè)方的限制，是管理工作。

其次，工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)原則上不直接參與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助建設(shè)方與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)方委托監(jiān)督合同的履行。

在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)可稱為：

- 項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor）

- 管理承包商（Managing Contractor）

- 管理服務(wù)承包商（Management Services Contractor）

而國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)，稱為代建單位、項(xiàng)目管理單位以及前文提到的監(jiān)理單位。

下圖是工程項(xiàng)目管理承包內(nèi)容的基本框架：

工程項(xiàng)目管理承包的主要方式根據(jù)其服務(wù)范圍和深度，方式多種多樣，既有全過(guò)程全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，也有階段性的項(xiàng)目管理服務(wù)；既有咨詢服務(wù)性質(zhì)的項(xiàng)目管理，也有責(zé)任更大具有一定經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理承包。

工程項(xiàng)目管理承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由建設(shè)方與工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)在合同中約定，比如：

- 代表建設(shè)方全面管理項(xiàng)目，則約定高風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)方案；

- 作為建設(shè)方的延伸機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，則約定中度風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)方案；

- 代替建設(shè)方監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，并向建設(shè)方及時(shí)報(bào)告問(wèn)題，則約定低風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)方案。

項(xiàng)目管理承包有以下幾種基本方式，在進(jìn)行具體項(xiàng)目管理承包實(shí)踐時(shí)，可以根據(jù)合同約定對(duì)某一方式內(nèi)容進(jìn)行增減。

全過(guò)程全方位的項(xiàng)目管理主要有以下幾種方式：

- 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

- 項(xiàng)目管理承包（PMC）

- 一體化的項(xiàng)目管理組（IPMT）

- 代建制

階段性的項(xiàng)目管理服務(wù)很多，常見(jiàn)的有：機(jī)會(huì)研究、可行性研究、施工管理（CM）、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等。

階段內(nèi)容就不再展開(kāi)詳述，工程監(jiān)理的內(nèi)容也一并略過(guò)，下面重點(diǎn)介紹全過(guò)程全方位的項(xiàng)目管理。

四、 工程項(xiàng)目管理承包的主要模式

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）主要內(nèi)容：首先，在項(xiàng)目決策階段，為建設(shè)方提供機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目定義等；其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

在PM的條件下，建設(shè)方的主要職責(zé)：

- 與PM簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；

- 與工程承包商簽訂合同；

- 報(bào)批和審批有關(guān)文件；

- 籌措項(xiàng)目資金，支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程價(jià)款；

- 監(jiān)督和驗(yàn)收等。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，建設(shè)方給予PMC更大的授權(quán)，PM扮演是輔助建設(shè)方的角色，是參謀，而PMC則是完全的人角色了。

項(xiàng)目管理承包（PMC）的主要內(nèi)容：首先，PMC是建設(shè)方的延伸，并與建設(shè)方充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成；其次，完成投資估算，負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)并取得政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，為建設(shè)方融資提供支持；再次，負(fù)責(zé)組織工程的承發(fā)包工作；最后，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，通過(guò)工程承包合同對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行管理，也包括試運(yùn)行的管理。

在PMC的條件下，建設(shè)方的主要責(zé)任與PM方式基本相同，但更多地對(duì)PMC進(jìn)行授權(quán)，因此，PMC方須具備：精通項(xiàng)目管理的專家，豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的完善的管理手段和體系，充足可供調(diào)用的各種資源，其中最重要的是技術(shù)資源。

在PMC模式中，建設(shè)方聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包企業(yè)作為建設(shè)方代表，把自己的責(zé)、權(quán)、利幾乎全部轉(zhuǎn)移到PMC方，建設(shè)方只保留對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策的權(quán)利，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商PMC方來(lái)進(jìn)行。

在PMC模式中，建設(shè)方、項(xiàng)目管理承包方（PMC方）和施工承包方三方構(gòu)成一定的關(guān)系，其中，建設(shè)方與PMC方和施工承包方分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包方與施工承包方之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包方只是代表建設(shè)方來(lái)管理和監(jiān)督施工承包方的工作。

（3）一體化的項(xiàng)目管理組承包（IPMT）

從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，IPMT就是建設(shè)方和項(xiàng)目承包方（PM方）組成聯(lián)合體，在這種結(jié)構(gòu)中，建設(shè)方和項(xiàng)目承包方（PM方）處于相對(duì)平等的關(guān)系，其背景在于項(xiàng)目承包商在項(xiàng)目中扮演了融資角色，或擁有某種特定技術(shù)的控制手段。

IPMT的工作內(nèi)容和職責(zé)由合同確定，不同項(xiàng)目有不同的要求；IPMT作為聯(lián)合管理組，在IPMT中進(jìn)行決策，建設(shè)方代表決策權(quán)相對(duì)大一些，IPMT方的人員相對(duì)小一些。

（4）代建制

代建制和工程監(jiān)理制度一樣是國(guó)內(nèi)特有的，不是國(guó)際通行的項(xiàng)目管理承包模式。

代建制最早出現(xiàn)在政府投資項(xiàng)目，特別是公益性項(xiàng)目。針對(duì)財(cái)政性投資、融資社會(huì)事業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目法人缺位，建設(shè)項(xiàng)目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，通過(guò)招標(biāo)和直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益性的政府投資項(xiàng)目委托給一些具有實(shí)力和工程管理能力的專業(yè)公司實(shí)施建設(shè)，而建設(shè)方則不從事具體項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建設(shè)方與項(xiàng)目承包商通過(guò)管理服務(wù)合同來(lái)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

2001年上海市率先在政府投資項(xiàng)目中試行代建制，隨后，2005年浙江省政府根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和相關(guān)法律、法規(guī)制定了政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定，并首先在省級(jí)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中試行。

政府投資綜合管理部門負(fù)責(zé)代建制的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管工作。財(cái)政、審計(jì)部門對(duì)代建制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)政管理和監(jiān)督，省級(jí)其它有關(guān)行政主管部門按照各自職責(zé)監(jiān)督管理，代建單位負(fù)責(zé)代建項(xiàng)目建設(shè)。

代建制實(shí)行合同管理制，由政府投資綜合管理部門、使用單位、代建單位三方簽訂《項(xiàng)目代建合同》，在滿足項(xiàng)目功能的前提下，確定項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

五、 工程項(xiàng)目管理承包的國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

早在1985年，華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，作為當(dāng)時(shí)全國(guó)第一批12家工程建設(shè)總承包試點(diǎn)單位之一，以設(shè)計(jì)單位牽頭，組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位，成功實(shí)施國(guó)內(nèi)水電系統(tǒng)中首個(gè)總承包項(xiàng)目 — 浙江石塘水電站（裝機(jī)容易為78MW，投資為1.78億），確保了工期和質(zhì)量，并節(jié)省了投資，得到國(guó)家計(jì)委的好評(píng)，這里的“工程建設(shè)總承包”可以理解為上文提到的項(xiàng)目管理承包（PMC）的擴(kuò)展形式。2010年10月，華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承接了越南上昆嵩水電站引水洞線設(shè)計(jì)和施工總承包工程，該工程水頭高900余米，隧洞長(zhǎng)17公里，是華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院近年來(lái)承接的規(guī)模最大、難度最高的工程總承包項(xiàng)目。

在上海水務(wù)系統(tǒng)，每年投資額為80億元，所有的政府投資項(xiàng)目都通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，選擇工程管理公司進(jìn)行代建管理。而浙江省已在浙江美術(shù)館，省委黨校搬遷，省人大政協(xié)辦公大樓等重點(diǎn)工程中實(shí)施代建制。

六、 工程項(xiàng)目管理承包的國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理承包是改善基本建設(shè)管理、提高投資效益的基本措施，也是我國(guó)基本建設(shè)體制改革的發(fā)展方向。目前國(guó)內(nèi)有部分行業(yè)，尤其是石化行業(yè)，按國(guó)際慣例采用了工程項(xiàng)目管理承包進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并已經(jīng)取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

普通項(xiàng)目管理是由建設(shè)方組織管理班子，根據(jù)建設(shè)程序組織各有關(guān)單位開(kāi)展工作，建設(shè)方一般指派建設(shè)方代表與勘察方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工方聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。其優(yōu)點(diǎn)是：由于長(zhǎng)期的、廣泛地采用，并有國(guó)家法規(guī)依據(jù)的支持，各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉，運(yùn)作方便。但缺點(diǎn)是：建設(shè)方管理費(fèi)較高，項(xiàng)目管理班子成員組成難，前期投入較高，變更時(shí)容易引起較多的索賠。

工程項(xiàng)目管理承包則靈活性大得多，簡(jiǎn)單的說(shuō)，由專業(yè)單位干專業(yè)的事，由專業(yè)人員完成專業(yè)工作，同時(shí)避免了建設(shè)方項(xiàng)目管理班子從設(shè)立至解散帶來(lái)的成本及管理上的問(wèn)題。

前文詳述了國(guó)際上通行的工程項(xiàng)目管理承包模式PM、PMC、IPMT、CM以及國(guó)內(nèi)特有的代建制，因國(guó)情不同，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施真正意義上的PM、PMC、IPMT和CM，而出現(xiàn)了具有中國(guó)特色的“工程總承包”、“項(xiàng)目管理”，這里筆者要提醒的是，國(guó)內(nèi)的“工程總承包”模式完全不等于國(guó)際上通行的EPC模式，而更接近于上文提及的PMC模式，限于篇幅，有關(guān)國(guó)際EPC模式內(nèi)容就不展開(kāi)討論。同樣，國(guó)內(nèi)的“項(xiàng)目管理”模式是介于監(jiān)理方和PM方間一種工程項(xiàng)目管理承包模式，與PM模式也有著非常大的不同。

國(guó)內(nèi)的工程總承包模式是指項(xiàng)目管理商受建設(shè)方委托，承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過(guò)程承包服務(wù)，并且與建設(shè)方共同承擔(dān)工程建設(shè)期的投資風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理商受建設(shè)方委托，代建設(shè)方進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)，但在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中不承擔(dān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。

上述兩種模式是國(guó)家目前都在積極推廣的建設(shè)模式。

工程項(xiàng)目管理承包最大優(yōu)勢(shì)是：

1、充分利用工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)在人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。

2、利用工程項(xiàng)目管理承包企業(yè)專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使建設(shè)方不需要再招兵買馬來(lái)籌建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，避免建設(shè)方的臨時(shí)聘用人員太多，減少了用人的風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化的隊(duì)伍從事管理，有利于提高管理水平與效益。與此同時(shí)，節(jié)省了管理費(fèi)用與開(kāi)支。

3、如果采用工程項(xiàng)目管理承包中的工程總承包進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，工程總承包方將與建設(shè)方共同承擔(dān)建設(shè)期的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了建設(shè)方在建設(shè)期的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，建設(shè)方應(yīng)選擇有總承包資質(zhì)、履約能力和實(shí)力，市場(chǎng)商譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況好的單位作為總承包方，否則將承擔(dān)比自己組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；重要性

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)，建筑業(yè)已成為各類建設(shè)項(xiàng)目遍及全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干。然而，由于建筑施工的高風(fēng)險(xiǎn)，事故多發(fā)的行業(yè)特點(diǎn)，提高精神文明建設(shè)水平，加強(qiáng)施工安全管理就顯得極為重要只有施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗(yàn)，并十分注意把“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟(jì)手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中取得良好的效果。

一、安全管理控制在建筑施工中的重要性

建筑工程是一項(xiàng)投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險(xiǎn)源眾多，稍有疏忽就會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。建筑施工安全管理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來(lái)保證在施工過(guò)程各方面的人員與機(jī)械設(shè)備的安全，從而預(yù)防和減少事故發(fā)生。面對(duì)新的形式!新的任務(wù)!新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對(duì)進(jìn)一步貫徹十七大精神、促進(jìn)安全發(fā)展、建設(shè)和諧社會(huì)具有重要的意義，只有做好了施工安全管理工作，才能有效防止和減少安全事故的發(fā)生，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作，保證建筑施工質(zhì)量’國(guó)家先后出臺(tái)的《中華人民共國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列法律法規(guī)也說(shuō)明，建筑工程施工中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)引起各方責(zé)任主體的足夠重視?？傊?，安全管理是保證建筑工程順利進(jìn)行、保證工程建設(shè)的安全性和人民生命財(cái)產(chǎn)安全性的重要內(nèi)容。

二、我國(guó)建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1、安全意識(shí)淡薄

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

2、安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的工作相對(duì)滯后，安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低，安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂，無(wú)法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

3、建筑安全法律法規(guī)體系還不完善

落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問(wèn)題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

三、建筑工程施工安全管理控制的有效措施

1、建立健全的安全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工本身就存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，由于大部分建筑工程施工作業(yè)環(huán)境都比較復(fù)雜，無(wú)法保證建筑工程施工的安全管理，因此，給建筑施工安全管理增加了難度。在建筑施工的過(guò)程中，通過(guò)有效的安全監(jiān)督管理，減少施工中的失誤與差錯(cuò)，可有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。通過(guò)建立健全的安全監(jiān)督管理機(jī)制，開(kāi)展定期的安全監(jiān)督管理工作，對(duì)建筑工程整體的安全進(jìn)行檢查與監(jiān)督，最大限度規(guī)避施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于安全監(jiān)督管理工作是隨著建筑施工進(jìn)度而不斷發(fā)生改變的，具有較大的流動(dòng)性，和以往安全監(jiān)督的管理模式有著很大的區(qū)別，改變以往單一的監(jiān)督方式，對(duì)施工部門、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能充分落實(shí)安全監(jiān)督管理工作。此外，還要督促各方相互檢查、相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照我國(guó)建筑相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，務(wù)必使安全第一保證質(zhì)量的管理思想滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的主體行為，做好建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理與生產(chǎn)管理的工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)工藝方面主要指由于施工計(jì)劃的不合理，安全方法、防范措施不健全造成的，在技術(shù)和工藝方面的趕工時(shí)造成的技術(shù)、工藝不成熟并且存在安全隱患。因此，必須制定合理的施工計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)的安全預(yù)警和防患措施。對(duì)專業(yè)技術(shù)方面或者是高危險(xiǎn)技術(shù)操作方面一定安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)此人進(jìn)行專門的安全教育，確保技術(shù)上合格，安全上妥當(dāng)。對(duì)高危險(xiǎn)、高精度、高質(zhì)量要求的工程建設(shè)實(shí)行上崗合格證的考察，做到“無(wú)證不上崗”，以確保施工安全。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)

施工環(huán)境是指施工的地形、地質(zhì)、氣候、天氣周圍的環(huán)境是否適合從業(yè)人員施工。是否存在安全隱患，例如高溫下作業(yè)，38℃的天氣，中暑的工人不再少數(shù)，甚至因?yàn)樯疃戎惺疃鴷灥?、死亡的人也不在少?shù)。因此，必須根據(jù)施工環(huán)境合理安排作業(yè)時(shí)間，有序進(jìn)行建筑施工。指定專人對(duì)天氣進(jìn)行預(yù)報(bào)，監(jiān)測(cè)，若是有突變，應(yīng)立即停工，采取應(yīng)變對(duì)策。同時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃和安全預(yù)警計(jì)劃根據(jù)工程平面設(shè)計(jì)圖對(duì)工程施工中的不安全因素進(jìn)行定期檢查，以保證工程施工中的安全。

4、提高整體人員安全生產(chǎn)意識(shí)

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要符合安全第一、預(yù)防為主的基本原則，只有安全才能保障建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，因此，通過(guò)有效的施工安全管理，做到生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后這三個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，才能保證有效的建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程施工中始終將安全問(wèn)題看做是建筑施工中的第一位，一切有關(guān)施工安全的事情都是大事，安全管理工作與全體施工人員、建筑項(xiàng)目生產(chǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，各部門管理人員與施工人員首先要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其了解到自身所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，不知不覺(jué)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并且將此種觀念帶到日常工作中去，保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目安全與質(zhì)量的提高。安全施工是建筑行業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的前提，有利于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。建筑企業(yè)通過(guò)提高整體人員安全生產(chǎn)意識(shí)，做到文明施工、安全生產(chǎn)，使各人明確自身職責(zé)，做好事前防范和事后治理工作，提高建筑施工安全生產(chǎn)的管理，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工過(guò)程中，建筑施工安全管理是當(dāng)下人們所關(guān)心的問(wèn)題，所以安全管理的維護(hù)需要不僅需要國(guó)家的大力倡導(dǎo)與強(qiáng)力規(guī)定，更需要企業(yè)的努力，嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，未來(lái)的施工安全才會(huì)有保證。

參考文獻(xiàn)

[1]桑平.關(guān)于我國(guó)建筑企業(yè)施工管理的探討于研究[J].昆明科技縱橫，2011.

篇10

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制 施工成本 安全 質(zhì)量

工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。

影響工程進(jìn)度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素等其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于開(kāi)發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、 來(lái)源于開(kāi)發(fā)商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準(zhǔn)確；臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足；辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場(chǎng)地；承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。

二、 來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素：不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙；設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠；不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作；

三、 來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素：自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；各種突發(fā)刑事案件；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)；城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；交通管制、交通中斷。

從上述諸多因素總結(jié)我們要善于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

具有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，是工程進(jìn)度管理有效的前提。工程進(jìn)度管理也是目標(biāo)管理的一種，是工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的手段，所以一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的。但是，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由于它所處的建設(shè)時(shí)間、地域、結(jié)構(gòu)形式、工期目標(biāo)和施工內(nèi)容的不同，就決定了進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的體系，在管理過(guò)程中有章可循、有相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn)，所以項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃具有時(shí)效性和獨(dú)特性。這就決定項(xiàng)目管理人員在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)不同容量及不同地域給出參考的工期定額結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和施工能力來(lái)制定。

建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施：

1、層次分明

工程進(jìn)度管理的層次性和全面性。工程的建設(shè)內(nèi)容是豐富的，這就決定了工程進(jìn)度管理是多樣的。如果只對(duì)一個(gè)施工內(nèi)容或工序進(jìn)行管理，可能滿足了單項(xiàng)的進(jìn)度要求甚至大大提前，但這是危險(xiǎn)的，它可能直接導(dǎo)致其他項(xiàng)目進(jìn)度落后或無(wú)法實(shí)施，甚至造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的滯后，也可能因?yàn)楣ば虼┎寤蛘叱善繁Ｗo(hù)的需要，增加了施工費(fèi)用，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以工程進(jìn)度的管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)。由于進(jìn)度管理的內(nèi)容多樣，所以各個(gè)分項(xiàng)的管理應(yīng)該是以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。所以進(jìn)度管理必須層次分明。

2、全員參與

全員參與是進(jìn)度管理的保證。前文已經(jīng)提到，工程的建設(shè)， 需要多個(gè)單位的參與，而每個(gè)單位又涉及到勞動(dòng)、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個(gè)部門、單位的“短板”都會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃管理的落空，所以進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與保證，不是一個(gè)單位或者一個(gè)部門和一個(gè)人的事情。在進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽(tīng)取、 采納每個(gè)方面的建議，從而保證計(jì)劃考慮因素的全面。當(dāng)計(jì)劃制定完畢或?qū)嵤╇A段的調(diào)整，都要完整而及時(shí)的向各參與單位或部門進(jìn)行說(shuō)明，保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效落實(shí)。使每個(gè)單位都時(shí)刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子。

3、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

動(dòng)態(tài)性是工程進(jìn)度管理的顯著特點(diǎn)。任何一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃在指定的時(shí)候，雖然結(jié)合了項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對(duì)都是理想條件下進(jìn)行施工。施工實(shí)施周期內(nèi)不可預(yù)測(cè)的因素造成進(jìn)度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會(huì)因素，也包括隨著工程實(shí)施的深入而出現(xiàn)的新問(wèn)題等，這都是可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后，工期目標(biāo)落空的因素。所以當(dāng)出現(xiàn)干擾因素的時(shí)候，就要通過(guò)及時(shí)、有效的主動(dòng)進(jìn)度調(diào)整來(lái)降低損失。如果仍然剛性的死守進(jìn)度計(jì)劃必然造成更大的損失，擴(kuò)大干擾因素的干擾效果。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃落后于實(shí)際進(jìn)度的時(shí)候，說(shuō)明計(jì)劃相對(duì)保守，也要通過(guò)進(jìn)度管理來(lái)靈活調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以進(jìn)度管理要根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)時(shí)核對(duì)，靈活調(diào)整，動(dòng)態(tài)糾偏。

4、合理利用信息化

計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)是工程進(jìn)度控制提高的未來(lái)保證。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)管理軟件的使用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，不可避免的進(jìn)入到工程建設(shè)管理行業(yè)。而工程進(jìn)度管理軟件的使用，更好的保證了進(jìn)度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進(jìn)度控制提供更好的 數(shù)據(jù)支持。 而管理人才的培養(yǎng)更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵，因?yàn)橛?jì)劃的制定、計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度的控制、計(jì)算機(jī)的使用都是通過(guò)可靠的管理人員來(lái)進(jìn)行的。而工程進(jìn)度控制因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)方面，所以人才的培養(yǎng)不是一朝一日就能完成的。而切工程建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業(yè)的未來(lái)。任何建設(shè)或施工單位，都應(yīng)該通過(guò)穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)機(jī)制，來(lái)提高管理人員的水品，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的人才，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的工程進(jìn)度管理意識(shí)。通過(guò)工作不斷總結(jié)而后學(xué)習(xí)工程進(jìn)度管理的方式，完善工程管理手段，通過(guò)不斷的努力以使企業(yè)或個(gè)人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和有序性。對(duì)確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

1、 王娜娜；基于供應(yīng)鏈管理思想的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制模式和機(jī)制研究；中南大學(xué)；2010年

2、 從培經(jīng)，和宏明；施工項(xiàng)目管理工作手冊(cè)；中國(guó)物價(jià)出版社；2002年