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篇1

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工

在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費(fèi)的成本相對(duì)較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理工作無法順利開展，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，綠色施工已然成為我國(guó)主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實(shí)際情況開展綜合型管控，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，及時(shí)更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國(guó)節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來發(fā)展趨勢(shì)，綠色施工管理工作不僅是施工項(xiàng)目，同時(shí)也是一種責(zé)任，對(duì)于施工單位而言，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不但需要對(duì)理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并采用更加先進(jìn)的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負(fù)面效應(yīng)，從而有利于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對(duì)龐大，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)，我們也可以從對(duì)建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，從而保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在這一過程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工安全防護(hù)處理，并對(duì)所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險(xiǎn)影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對(duì)綠色施工管理的壓力施加也會(huì)隨之提升。對(duì)于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時(shí)進(jìn)行工作模式的調(diào)整，選用較為先進(jìn)的施工模式與管理手段，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會(huì)使得整個(gè)管理工作不具備精細(xì)化作用，不但會(huì)使得整個(gè)工程的施工效率受到不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來使得整個(gè)工程內(nèi)容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國(guó)建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面也會(huì)因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會(huì)使得整個(gè)建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進(jìn)而嚴(yán)重危害著國(guó)民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對(duì)于建筑行業(yè)來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對(duì)這方面的重視程度，不但會(huì)使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會(huì)大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識(shí)的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認(rèn)識(shí)到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，對(duì)于后續(xù)工作也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[6]。

3.2對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會(huì)產(chǎn)生明顯的差別。對(duì)于施工單位來講，在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)模式的調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時(shí)，施工單位還要對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開展可視化調(diào)整與動(dòng)態(tài)化管理，依照實(shí)際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.3要對(duì)建筑工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

有關(guān)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新處理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中，需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗(yàn)證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達(dá)到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強(qiáng)不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作的同時(shí)，對(duì)員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈?guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

4綠色設(shè)計(jì)的方法

（1）模塊化設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進(jìn)行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進(jìn)行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來實(shí)現(xiàn)不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設(shè)計(jì)工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進(jìn)行循環(huán)使用，以此來滿足我國(guó)社會(huì)的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計(jì)，在進(jìn)行房屋建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對(duì)回收的價(jià)值進(jìn)行分析，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)回收處理的組織進(jìn)行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實(shí)踐應(yīng)用角度來講，循環(huán)設(shè)計(jì)的存在，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進(jìn)而降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計(jì)施工單位在開展綠色施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中完善對(duì)整個(gè)施工周期的因素分解，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以此來確保建筑工程進(jìn)度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進(jìn)行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強(qiáng)信息采集與精準(zhǔn)化控制，以此來完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

5綠色施工管理措施

就目前來看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對(duì)應(yīng)著不同的管理階段，詳細(xì)情況如下：

5.1組織管理

（1）對(duì)于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理制度的展開與應(yīng)用，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展。（2）在進(jìn)行組織管理時(shí)，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進(jìn)行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問題，則需要由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。

5.2規(guī)劃管理

施工單位在開展規(guī)劃管理的過程中，需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過審批后才能夠開展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的重視程度，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強(qiáng)對(duì)生態(tài)的保護(hù)，還可以對(duì)工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動(dòng)作用[10]。（2）在開展材料節(jié)約與管理的過程中，需要從工程安全與質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑ㄟ^相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對(duì)廢水廢氣進(jìn)行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規(guī)劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進(jìn)行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)水措施的制定。

5.3實(shí)施管理

（1）動(dòng)態(tài)化的特性是實(shí)施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的管理，完善工程驗(yàn)收的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，以此來確保整個(gè)綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項(xiàng)目管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。

5.4評(píng)價(jià)管理

在開展評(píng)價(jià)管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際情況完成評(píng)估作業(yè)，結(jié)合當(dāng)前工程的特點(diǎn)情況，同時(shí)，通過對(duì)工程實(shí)施的細(xì)致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會(huì)受到不利影響。（2）對(duì)于人員安全而言，如何開展施工場(chǎng)地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結(jié)論

總之，建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施實(shí)施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護(hù)生態(tài)的前提下，推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：工程管理 教學(xué)新方向 理論實(shí)踐結(jié)合

中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0201-02

1 工程管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)各大高校在教學(xué)上依舊采用授課方式為主的形式，大多數(shù)內(nèi)容均來自于書本，學(xué)生所學(xué)幾乎全依靠文字，其理論性過強(qiáng)。首先，教材內(nèi)容未得到及時(shí)的更新，教材內(nèi)容過于陳舊跟不上社會(huì)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)幾代學(xué)生沿用一套教材的情況，有些內(nèi)容介紹的依舊是傳統(tǒng)工藝和技術(shù)，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰的技術(shù)，在與時(shí)俱進(jìn)方面有很大的漏洞，學(xué)生們很難從教材中學(xué)到新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新設(shè)計(jì)、新管理、新規(guī)范等知識(shí)，致使學(xué)生畢業(yè)走上工作崗位后無法將所學(xué)與實(shí)際工程相結(jié)合，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況，落差較大。其次，教學(xué)課堂的講授與施工實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重跟不上實(shí)際工程的實(shí)施。現(xiàn)實(shí)中的工程施工具有技術(shù)發(fā)展迅速、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)，包含大量的施工工藝和技術(shù)難點(diǎn)的特點(diǎn)，而這些難點(diǎn)單純通過課堂老師講授和書本的描繪是無法讓學(xué)生形象生動(dòng)的理解和掌握的，即便掌握也是很生硬的文字，無法真正的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。綜上所述，要想學(xué)生真正意義上掌握和理解工程管理，實(shí)踐教學(xué)必不可少，通過引進(jìn)多媒體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新型形象的授課方式至關(guān)重要，打破傳統(tǒng)的“黑板粉筆”式教學(xué)更有利于提高教學(xué)質(zhì)量，不但可以節(jié)約板書時(shí)間，還加大了授課信息量，有利于學(xué)生開拓創(chuàng)新，增加知識(shí)面。讓學(xué)生在生動(dòng)中學(xué)習(xí)，形象中理解，同時(shí)還有利于增加學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)好學(xué)的態(tài)度，使所學(xué)可以更有效的利用到社會(huì)崗位中，為建筑事業(yè)作出獻(xiàn)。

2 工程管理教育新方向（實(shí)踐）的必要性

2.1 專業(yè)性使然

工程管理專業(yè)涉面較廣，既包含管理學(xué)又包含土木工程學(xué)，是一門綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，要成為一名有效的工程管理人才必須具備綜合知識(shí)，既要求具備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)還要求具備工程技術(shù)的知識(shí)和實(shí)踐，成為一名復(fù)合型人才可以參與建筑工程中全方面的工作，因此實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)復(fù)合型人才必不可少的關(guān)鍵所在，只有實(shí)踐教學(xué)才能使學(xué)生真正意義上的學(xué)到知識(shí)，并運(yùn)用到工作中，做到真正的學(xué)以致用。

2.2 崗位需求的必然性

大多數(shù)工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后會(huì)選擇在房地產(chǎn)公司、施工單文、工程建設(shè)監(jiān)理單位、咨詢事務(wù)所等對(duì)口企業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)。這些單位在用工選擇和要求上都需要實(shí)踐性很強(qiáng)的人才，如今的企業(yè)在用人選人時(shí)已經(jīng)不再只是局限于只看成績(jī)了，更多的是注重學(xué)生們的社會(huì)實(shí)踐能力。而由于現(xiàn)有教學(xué)的理論性過強(qiáng)的缺點(diǎn)，致使用人單位會(huì)認(rèn)為工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生只是紙上談兵，其實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力有所欠缺，尤其是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更是嚴(yán)重匱乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的白熱化，建筑事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨嚴(yán)峻，在現(xiàn)實(shí)殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不愿意花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力以及時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)新人，加上目前人員流動(dòng)性大的原因，致使企業(yè)在選人上更偏向于有經(jīng)驗(yàn)、可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)人士，這些因素導(dǎo)致了很多應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難的困局，因此高校在教學(xué)上要不斷加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，方方面面去提高學(xué)生們的綜合實(shí)踐能力迫在眉睫，只要這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。

2.3 心態(tài)落差

由于學(xué)生們?cè)谛Ｖ皇菍W(xué)習(xí)到了理論無實(shí)踐，因此在他們走出校園步入社會(huì)崗位后，會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)和實(shí)際工作存在的巨大的差異，會(huì)造成他們的心里落差，嚴(yán)重影響他們的就業(yè)心態(tài)，不利于他們的就業(yè)發(fā)展。

3 實(shí)踐教學(xué)具體實(shí)施措施

所謂工程教學(xué)新方向最主要的就是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，主要表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)和大作業(yè)等方面，具體如何改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 階段性實(shí)踐教學(xué)

加大實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)力度，可在每門學(xué)科課程結(jié)束后集中時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生們的實(shí)踐性，同時(shí)在實(shí)訓(xùn)課后老師還應(yīng)進(jìn)行理論課程復(fù)盤分析，將實(shí)踐和理論合二為一進(jìn)行分析探討，從而加強(qiáng)學(xué)生們實(shí)踐印象，也起到理論實(shí)踐不分家緊密相連的作用，有助于提高教學(xué)質(zhì)量。在建筑工程大作業(yè)環(huán)節(jié)指導(dǎo)老師應(yīng)該加強(qiáng)和學(xué)生的互動(dòng)與交流，從互動(dòng)和交流中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在過程中老師還可以加入大量的工程案例加深學(xué)生們的印象，也可以設(shè)置案例討論作業(yè)，供學(xué)生們發(fā)散思維，集思廣益提出新思路和新方法，有助于學(xué)生們的思維創(chuàng)新。

3.2 備課創(chuàng)新、講授務(wù)實(shí)

授課老師在備課階段要對(duì)課程進(jìn)行細(xì)致篩選，大膽舍棄過時(shí)不實(shí)用不務(wù)實(shí)的舊理論舊技術(shù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)編寫專業(yè)性強(qiáng)、有特點(diǎn)、實(shí)用性強(qiáng)的知識(shí)，同時(shí)還可聽取學(xué)生們的意見，根據(jù)學(xué)生們所想去完善課件，只有所講是學(xué)生們所感興趣的知識(shí)，才能勾起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。授課過程中，應(yīng)該因材施教，突出講授重點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行反復(fù)推敲和闡述，甚至可加入一些工程案例加深學(xué)生們的印象和理解。通過實(shí)際案例組成討論小組，充分調(diào)到學(xué)生們對(duì)案例分析和討論的熱情，對(duì)于學(xué)生們提出的方案加以點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)有助增強(qiáng)學(xué)生們的積極性和主動(dòng)性。這樣的教學(xué)方式不僅可以將理論與實(shí)際緊密聯(lián)系起來，使學(xué)生在課堂上就能接觸到大量的實(shí)際問題，還可以提高學(xué)生綜合分析和解決實(shí)際問題的能力大。有利于促使學(xué)生全面看問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生們從工程實(shí)踐的角度分析問題的全面性，使工程施工知識(shí)在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中得到更好的運(yùn)用。

3.3 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)

實(shí)習(xí)生們?cè)谌サ焦さ睾笾饕鞘煜そㄖ┕ぶ械倪^程和技術(shù)，很少參與到整個(gè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，故而無法學(xué)習(xí)工程管理方面的業(yè)務(wù)技能，偏離了工程管理的定位，無法使他們提高綜合業(yè)務(wù)技能，如工程造價(jià)、工程項(xiàng)目的融資、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)過程、工程合同管理和索賠等方面的實(shí)踐學(xué)習(xí)幾乎涉及不到。因此學(xué)校必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，設(shè)立技術(shù)類實(shí)驗(yàn)室和管理類實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)類實(shí)驗(yàn)室主要是建筑材料實(shí)驗(yàn)室、工程力學(xué)實(shí)驗(yàn)室和工程結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、制圖實(shí)驗(yàn)室；管理類實(shí)驗(yàn)室主要是工程項(xiàng)目管理軟件和沙盤實(shí)驗(yàn)、工程招投標(biāo)模擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、工程造價(jià)軟件實(shí)驗(yàn)、合同管理和索賠實(shí)驗(yàn)、工程項(xiàng)目融資實(shí)驗(yàn)等。

3.4 建立協(xié)議實(shí)習(xí)基地

實(shí)習(xí)基本是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不可或缺的一部分，學(xué)校可建立固定的實(shí)習(xí)基地，分時(shí)間段的輸送學(xué)生到基地實(shí)習(xí)，還可以組織學(xué)生參觀實(shí)習(xí)基地，使學(xué)生們親身經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和作業(yè)。同時(shí)學(xué)生參加施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)前，對(duì)學(xué)生先進(jìn)行安全教育，講授進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的規(guī)范和操作方法，加強(qiáng)學(xué)生們的安全管理培訓(xùn)和管理。

3.5 加強(qiáng)實(shí)踐考核

學(xué)習(xí)不考核等于零，因此一定要通過考核的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果，故而要設(shè)立科學(xué)成體系的考核機(jī)制，但是不能一味的只看結(jié)果不看過程，要根據(jù)“出勤、過程記錄、輸出結(jié)果”三方面綜合考評(píng)，以此提高教學(xué)實(shí)踐質(zhì)量。

4 結(jié)語

實(shí)踐教學(xué)并不只是喊喊口號(hào)，要行之有效地運(yùn)用到教學(xué)過程中，同時(shí)各級(jí)人員都要積極參與并重視其深遠(yuǎn)意義，實(shí)踐教學(xué)關(guān)乎工程管理專業(yè)的發(fā)展和學(xué)生就業(yè)實(shí)踐的未來，因此實(shí)踐教學(xué)必然成為教學(xué)的發(fā)展的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

篇3

［關(guān)鍵詞］土建工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

土木建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著巨大的作用，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時(shí)代的新形勢(shì)下，應(yīng)該對(duì)土木建筑工程的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節(jié)約資源的同時(shí)提高土木建筑工程的施工效率。因此對(duì)土建工程管理創(chuàng)新和綠色施工管理方法進(jìn)行研究對(duì)于當(dāng)前的建筑工程具有十分重要的指導(dǎo)意義。

1建筑工程管理創(chuàng)新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創(chuàng)新的意義

(1)科學(xué)發(fā)展的要求。我國(guó)政府提出科學(xué)發(fā)展觀的概念，科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新推動(dòng)建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。創(chuàng)新能夠突破傳統(tǒng)的管理方法對(duì)施工的限制，從全局角度對(duì)影響管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析和探討，找到適合項(xiàng)目建設(shè)的新思路和新方法，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。(2)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代化的一種標(biāo)志。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪資源開展了激烈角逐，這就使得創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越重要，創(chuàng)新要求企業(yè)在成本開支管理、質(zhì)量控制、施工工期控制等方面做出改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)劃，保證按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。(3)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式，不斷對(duì)管理方法和管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并將其應(yīng)用在建筑項(xiàng)目的施工中，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是順應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創(chuàng)新措施

(1)管理機(jī)制創(chuàng)新。要想在實(shí)際施工中對(duì)建筑的管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建筑項(xiàng)目的管理需要有完善的管理機(jī)制作為支撐，施工中的管理措施應(yīng)該結(jié)合時(shí)展的要求，將科學(xué)發(fā)展觀融合在機(jī)制的創(chuàng)新中。建筑項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，如對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行審查，聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找到問題產(chǎn)生的根源，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止損失擴(kuò)大化。管理機(jī)制的創(chuàng)新是其他創(chuàng)新措施實(shí)施的保證，是創(chuàng)新的根本，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該采取多樣化的措施，保證管理機(jī)制的創(chuàng)新。(2)手段的創(chuàng)新。手段的創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新的又一表現(xiàn)形式。創(chuàng)新是一個(gè)體系，不僅要在機(jī)制方面保證創(chuàng)新實(shí)施，同時(shí)也要對(duì)手段進(jìn)行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術(shù)，從工程實(shí)施的角度保證建筑企業(yè)的施工效率。對(duì)于陳舊的、不符合施工要求的技術(shù)和手段，應(yīng)該及時(shí)拋棄，探索新型的、與建筑企業(yè)施工相適應(yīng)的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)施工方式，是指在保證工程按時(shí)完成、確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使用新科技、新手段對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行管理，節(jié)約施工中的物資投入，減少資源的浪費(fèi)，將對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降低到最小，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、成本節(jié)約的目標(biāo)。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個(gè)層次，第一級(jí)主要包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等;第二級(jí)主要包括一級(jí)單位成立的臨時(shí)性的組織。兩級(jí)組織都負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工進(jìn)行管理和實(shí)施。二級(jí)組織主要將上級(jí)制定的政策落實(shí)到實(shí)處;一級(jí)組織主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。兩個(gè)組織應(yīng)該分別挑選專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)較好的人員進(jìn)行管理工作的組織和實(shí)施，明確各自的分工，齊心協(xié)力做好綠色施工的管理工作。(2)規(guī)劃管理。規(guī)劃管理要求在規(guī)劃工作中體現(xiàn)綠色施工的概念，可以從以下幾個(gè)方面組織實(shí)施。第一，在編寫規(guī)劃時(shí)，將可靠、完整的綠色施工數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位按照綠色施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，給予施工方面的支持。第二，設(shè)計(jì)過程中要考慮儀器設(shè)備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個(gè)具有系統(tǒng)性的整體，方便統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和分配。第三，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前應(yīng)該將整體規(guī)劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工作的順利展開。

3結(jié)語

創(chuàng)新建筑企業(yè)管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業(yè)自身謀求發(fā)展的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力的重要方式，所以應(yīng)該重視管理方式的創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。將掌握的新方法新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)成效，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李志杰．土建工程施工技術(shù)管理［J］．中外企業(yè)家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國(guó)建材科技，2017，26(02)．

篇4

關(guān)鍵字：園林工程；新方法新工藝；應(yīng)用；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

園林工程是造園的基礎(chǔ)性工程，也是園林景觀創(chuàng)造的實(shí)踐過程，通過該工程，結(jié)合技術(shù)手段能夠使得地面上的各種人工構(gòu)筑物與園林景觀融為一體，實(shí)現(xiàn)自然美和人文美的結(jié)合，為人們創(chuàng)造一種舒適優(yōu)美且休閑娛樂的生活空間。在園林工程施工的過程中應(yīng)用新方法和新工藝，能夠提升工程的美感和質(zhì)量，下面本文就對(duì)這些新方法新工藝的應(yīng)用進(jìn)行分析，并對(duì)質(zhì)量的管理措施進(jìn)行說明。

一 園林工程施工新方法新工藝的應(yīng)用

園林工程的施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，其中有土方工程的施工、水系統(tǒng)工程施工、筑山工程施工、種植工程施工以及園路工程施工幾個(gè)方面，在施工的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)用到新方法和新工藝，下面本文就對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行具體論述。

（一）土方工程施工中新工藝的應(yīng)用

土方工程是園林工程建設(shè)施工中的基礎(chǔ)性工程，其主要的目的就是為園林的建設(shè)提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，例如水溝和壇池等，在當(dāng)前的土方工程施工中，一些新工藝被引進(jìn)，主要有架空磚和塑料盲溝這兩種具體的新方法。

在園林工程中，架空磚能夠以自然空間和土壤結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，構(gòu)成雨水和空氣的自然通道，通過這種方式能夠使雨水通過架空磚的面層合理滲出，避免土壤層中形成蓄水缺陷，這樣就保證了工程施工的質(zhì)量以及其功能的合理發(fā)揮。需要強(qiáng)調(diào)的是，架空磚的架空空間結(jié)構(gòu)，該性能在城市架空結(jié)構(gòu)中有著巨大的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且能夠在架空空間蓄水層壓力中優(yōu)化方式，提升城市土層的滲水性能，達(dá)到一舉兩得的功效。

塑料盲溝適應(yīng)入地變形，其持久性能較好，且重量較輕，這些都能夠?yàn)槭┕肀憬?，提高施工效率，降低施工?qiáng)度，并有利于保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，塑料盲溝能夠用于上坡地、邊坡開發(fā)的水土保持，且整個(gè)工程的排水都可以應(yīng)用這一新工藝手段。

（二）水系統(tǒng)工程施工中新工藝的應(yīng)用

在園林工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會(huì)用到大量的水源以形成水池或者是對(duì)樹木花草進(jìn)行灌溉。為了能夠保證水源的供應(yīng)，并提升水的利用率，需要采取新型的理水施工技術(shù)。

第一，園林微灌灌溉技術(shù)。這是適用于花卉、樹木以及灌木生長(zhǎng)的技術(shù)工藝，該工藝?yán)梦婎^或者是滴頭，用較小的水量緩慢對(duì)植物根部周圍的土壤進(jìn)行潤(rùn)濕，有效的節(jié)約了水資源，同時(shí)也能夠在一定程度上節(jié)約肥料的應(yīng)用。該工藝的應(yīng)用，還立于園林灌溉自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展和推廣，減輕了勞動(dòng)力的需求。

第二，液壓噴播植草護(hù)坡技術(shù)。液壓噴播植草護(hù)坡主要是應(yīng)用草籽、肥料、粘合劑、土塘改良劑等材料，按照一定的比例進(jìn)行混合，并通過機(jī)械加大壓力噴射到坡面的一種新工藝，利用這一工藝，能夠提升施工的便捷性，且施工速度快，效率高，且能保持草坪發(fā)芽的均勻性，既有很高的應(yīng)用價(jià)值，又有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第三，應(yīng)用透水軟管進(jìn)行施工。透水軟管是一種能夠測(cè)濾排水的新型材料，能夠滿足工程設(shè)計(jì)中耐壓的要求，且其對(duì)于地質(zhì)沒有特殊的要求。透水軟管的抗腐蝕抗低溫性能良好，拉斷強(qiáng)度高，且壽命長(zhǎng)，能夠很好的保證質(zhì)量，是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的一種新型工藝材料。

（三）筑山工程施工中新工藝的應(yīng)用

當(dāng)前，隨著技術(shù)的發(fā)展，一些園林在施工過程中應(yīng)用不同顏色的陶瓷磚鋪設(shè)不同的圖案，這樣大大的增強(qiáng)了表現(xiàn)能力。或者是在坐凳水洗石面層上面鑲嵌陶瓷片，使得粗糙的水泥和光潔的瓷片形成鮮明的對(duì)比，增加了景觀的表現(xiàn)能力。在技術(shù)的推動(dòng)下，研制出的陶瓷透水磚，將其鋪設(shè)到場(chǎng)地中，在下雨時(shí)雨量能夠及時(shí)的滲透到地下，增加地下水的含量，同時(shí)對(duì)于調(diào)節(jié)空氣濕度，提升空氣質(zhì)量效果明顯，尤其是對(duì)缺水地區(qū)，這種技術(shù)具有更高的應(yīng)用價(jià)值。

（四）種植工程中新工藝的應(yīng)用

園林的建設(shè)離不開種植工程，植物的配置不能夠隨意進(jìn)行，需要根據(jù)其具體生活習(xí)性，配合色彩原則進(jìn)行配置，并且在具體的栽種過程中要講究規(guī)則和程序。例如，在栽植的過程中，要將苗木放在穴的中央，使其根系能夠自然合理的分布；在培土的時(shí)候，要將植物苗扶正，使根系和土壤緊密結(jié)合，并踏實(shí)培土。在澆水時(shí)，對(duì)于苗木的澆水，水要澆足澆透。但是需要注意的是，在持續(xù)干旱的情況下，種植的樹木不能夠保證足夠的水分，這時(shí)需要應(yīng)用新材料技術(shù)改善這種情況。

（五）園路工程施工中新工藝的應(yīng)用

園路工程的施工建設(shè)是為了人們更好的基礎(chǔ)自然，在具體的建設(shè)過程中，其不需要太大的強(qiáng)度，但是要保證美觀性和環(huán)保性。在這種要求下，需要不斷的改進(jìn)施工工藝，應(yīng)用新型材料，使這一功效得到更好的突出。當(dāng)前較為先進(jìn)的工藝是利用透水磚進(jìn)行園路加上你和施工，該材料不僅能夠保持水土，同時(shí)是一種較為環(huán)保的材料，能夠更好的突出園林園路工程建設(shè)的效果。

二 園林工程施工質(zhì)量的管理措施分析

上文中從五個(gè)方面分析了在園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中新工藝的應(yīng)用，新工藝的發(fā)展在我國(guó)的園林建設(shè)中起到了極大的推動(dòng)作用，但是僅僅依靠新工藝還不能夠保證園林工程施工的質(zhì)量，為此需要采取切實(shí)合理的措施對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。具體說來，要從改一下幾個(gè)方面著手。

首先，需要運(yùn)用新材料新工藝，掌握新技術(shù)。園林工程施工技術(shù)更新?lián)Q代很快，要想提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位必須要不斷的提升工程技術(shù)水平，讓新工藝新材料應(yīng)用到具體的建設(shè)領(lǐng)域，這樣才能夠創(chuàng)造出現(xiàn)代園林中的精品。同時(shí)，在掌握新工藝的過程中有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這需要對(duì)施工者進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其更好的應(yīng)用這一工藝，發(fā)揮他們的功效。例如土方放樣技術(shù)或者是綠地的整理技術(shù)等，還有上文中提出的具體的新工藝。

其次，需要建立園林工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理部門，建立起相應(yīng)的管理模式。專門的質(zhì)量管理部門能夠更好的促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展，要想提升質(zhì)量，就需要建立在科學(xué)的管理和精湛的施工技術(shù)之上，管理者需要對(duì)園林中的各種細(xì)節(jié)和死角進(jìn)行處理。對(duì)于管理模式的建立，可以和建筑工程及市政工程相結(jié)合，發(fā)揮園林工程的特點(diǎn)，構(gòu)建起獨(dú)特的管理模式，并運(yùn)用當(dāng)前的新工藝手段和方法輔助質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如利用信息手段信息，利用電子監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督等。

最后，要強(qiáng)化對(duì)成品的保護(hù)。園林工程中植物綠化施工所耗費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)，且最需要去持續(xù)的養(yǎng)護(hù)，否則后期工程沒有完成，前面的就會(huì)死亡，因此說要想提升質(zhì)量，就需要對(duì)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

結(jié)束語：隨著技術(shù)的進(jìn)步，園林工程的施工技術(shù)在逐漸的成熟，新工藝新方法的應(yīng)用也越來越廣泛。本文就從自身工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)園林工程施工中新工藝的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并對(duì)園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施進(jìn)行分析，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ饔兴鶐椭?，最大化的提升園林的美觀性、觀賞性、質(zhì)量性和環(huán)保性，為人們營(yíng)造更為和諧的生活空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸志華 賈秀珍 淺析園林施工新工藝在園林工程中的應(yīng)用 民營(yíng)科技，2013年第09期

[2] 卜衛(wèi)東 朱能武 馮光澍 新技術(shù)、新工藝在園林工程中的應(yīng)用 安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012年第25期

[3] 羅文苑 園林工程施工新工藝應(yīng)用探討 城市建設(shè)理論研究，2012年第15期

篇5

一、電力營(yíng)銷管理的特點(diǎn)

我國(guó)的電力企業(yè)中絕大多數(shù)是大型國(guó)企，只有少部分企業(yè)是私有性質(zhì)，因此整體電力資源的價(jià)格受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的控制。國(guó)家不僅會(huì)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)的整體供需平衡來保證，避免社會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。由于電力資源是我國(guó)人們社會(huì)生活開展的重要基礎(chǔ)資源，對(duì)于整體社會(huì)的穩(wěn)定性影響比較大，因此國(guó)家為了維持社會(huì)穩(wěn)定，將電力企業(yè)盡可能的納入國(guó)有企業(yè)中。目前國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)開展適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革舉措，這樣的政策對(duì)于供電企業(yè)而言難度相對(duì)比較大，其原因在于電力企業(yè)在營(yíng)銷過程不僅需要滿足客戶的實(shí)際需求，同時(shí)還要受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在諸多的不利因素。

二、電力營(yíng)銷管理工作的主要內(nèi)容

電力營(yíng)銷管理工作具有十分重要的作用，同時(shí)其工作質(zhì)量的高低在一定程度上決定供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。開展電力營(yíng)銷管理的主要目的是滿足客戶的基本需求，提升自身服務(wù)質(zhì)量，使自身電力企業(yè)能夠獲得高于同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提升。電力營(yíng)銷管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：

1.擴(kuò)張業(yè)務(wù)

擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍是指供電企業(yè)的管理者通過一定的措施來保證電力資源的供應(yīng)和銷售的問題。工作的主要內(nèi)容主要是通過與客戶協(xié)商，使客戶能夠使用自身企業(yè)的電力資源，審核用電項(xiàng)目和資料的具體內(nèi)容，通過對(duì)用電客戶整體的調(diào)查情況進(jìn)行分析，制定出滿足其基本要求的供電方案，簽訂供電合同。

2.日常業(yè)務(wù)

日常業(yè)務(wù)包括的范圍比較廣，除了自身企業(yè)的基本運(yùn)行過程之外，還需要對(duì)客戶使用過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決和上報(bào)，安排相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行處理。在該業(yè)務(wù)中，針對(duì)的是已經(jīng)使用本企業(yè)電力資源的客戶，整體處理的難度相對(duì)比較小，只要控制好自身企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量基本能夠保持客戶群體。

3.電費(fèi)統(tǒng)計(jì)

電費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在該環(huán)節(jié)中接觸一線電表數(shù)據(jù)采集工作的技術(shù)人員為核心環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格控制抄表員的工作質(zhì)量，保證其操作的準(zhǔn)確性和可靠性，避免由于自身的工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4.電能計(jì)算

電能計(jì)算工作是對(duì)電力企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)電力資源的使用量，電量消耗與實(shí)際電費(fèi)的收繳情況進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)自身企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，如果經(jīng)過對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差距過大，則需要對(duì)電力輸送過程和使用過程充分的排查，避免由于工作失誤造成的損失。

三、電力營(yíng)銷管理現(xiàn)狀分析

1.市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱

由于國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了固有的工作模式，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性沒有清晰的認(rèn)識(shí)，但依靠國(guó)家政策的補(bǔ)貼，失去了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。這樣的發(fā)展理念導(dǎo)致供電企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量低，在進(jìn)行電力產(chǎn)品推廣的過程中積極性不高，不能良好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。在實(shí)際電力營(yíng)銷管理過程中，由于市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)比較薄弱，使得在處理客戶與企業(yè)關(guān)系的過程中出現(xiàn)問題，與客戶需求出現(xiàn)偏差，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.營(yíng)銷體制缺乏完善

目前社會(huì)的科技化發(fā)展十分迅猛，大部分行業(yè)都已經(jīng)將信息化的管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)高效、快速、準(zhǔn)確的管理體系。在供電企業(yè)中，自身應(yīng)用的管理體系類型仍然依靠過去傳統(tǒng)的管理理念，審批程序復(fù)雜，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，沒有實(shí)際意義的管理過程數(shù)量大，在這樣的實(shí)際情況下加入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

3.電力營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，目前電力企業(yè)改革進(jìn)程還沒有完成，因此各方面的管理內(nèi)容都還不夠完善，并且技術(shù)方面的工作本身具有一定的安全漏洞存在，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，失誤風(fēng)險(xiǎn)，失誤的操作主要包括系統(tǒng)的維護(hù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偶然性問題，還包括人為操作時(shí)的操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素，有些情況是不可控的，因此存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，電力營(yíng)銷調(diào)查設(shè)計(jì)不夠完善

雖然我國(guó)在電力營(yíng)銷調(diào)查過程采用信息化的處理方式，但是應(yīng)用的水平相對(duì)較低，沒有針對(duì)客戶的實(shí)際情況開展相應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)。本身在選擇調(diào)查客戶群體時(shí)便出現(xiàn)了一定的錯(cuò)誤，導(dǎo)致最終得出的數(shù)據(jù)本身的針對(duì)性不足，不能準(zhǔn)確的反映出實(shí)際目標(biāo)客戶群的需求。這樣的情況對(duì)于企業(yè)的最終發(fā)展帶來巨大的阻力，同時(shí)對(duì)已有客戶也會(huì)帶來一定的影響。

四、電力營(yíng)銷管理提升措施

1.提升市場(chǎng)敏感度

通過定期舉辦的培訓(xùn)使供電企業(yè)管理人員能夠更好的提升其對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展方向的把握程度，想客戶之所想，以滿足客戶的需求為導(dǎo)向，提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)符合地區(qū)發(fā)展實(shí)際的電網(wǎng)管理模式，做好相關(guān)資源配置工作，提供全方位的綜合服務(wù)。

2.提升產(chǎn)品環(huán)保性能

電力企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的要求可以了解到本身我國(guó)對(duì)于環(huán)保友好型企業(yè)的重視程度，同時(shí)供電企業(yè)屬于大型國(guó)企，因此在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮自身技術(shù)科技水平，提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，降低環(huán)境污染，管理人員要提升社會(huì)責(zé)任感。

3.制定靈活的電價(jià)方案

根據(jù)不同客戶群體制定不同的電價(jià)方案設(shè)定，實(shí)現(xiàn)靈活管理，從而更好的對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行把握，增加客戶群體的數(shù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.提升服務(wù)質(zhì)量

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度會(huì)越來越高，服務(wù)質(zhì)量的高低是決定供電企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的判定標(biāo)準(zhǔn)。因此供電企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，保證客戶群的質(zhì)量，就必須做好服務(wù)質(zhì)量，提升管理工作的計(jì)劃性，保證服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求水平。

篇6

關(guān)鍵詞：新世紀(jì)星城； 建筑工程；施工管理；方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以新世紀(jì)星城住宅樓工程作為工程背景，就此類項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。 

1 工程概況

新世紀(jì)星城位于東莞市東城區(qū)溫塘管理區(qū)，緊鄰五環(huán)路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀(jì)地產(chǎn)的又一力作——新世紀(jì)星城總建筑面積約為86萬m2。在景觀設(shè)計(jì)方面，星城以東南亞風(fēng)情為藍(lán)本，規(guī)劃有17萬m2園林景觀，1萬m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門、茅草亭、木棧橋、熱帶風(fēng)情園林進(jìn)行巧妙的布局，有機(jī)的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場(chǎng)，真正的做到了“把家建到花園里”。同時(shí)社區(qū)內(nèi)還配有商業(yè)中心、酒店、幼兒園、高檔會(huì)所等配套設(shè)施，讓業(yè)主足不出區(qū)便可享受至臻生活。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，處處體現(xiàn)以人為本的創(chuàng)作精神，超寬樓間距、超大景觀陽臺(tái)、空中花園、入戶花園、多功能儲(chǔ)藏空間以及雙套房的設(shè)計(jì)無一不體現(xiàn)了人文關(guān)懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀(jì)星城定位為高檔住宅區(qū)，對(duì)工程施工質(zhì)量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀(jì)星城住宅工程質(zhì)量控制方法。

2施工組織管理措施

2.1 采用新技術(shù)

為提升建筑工程施工現(xiàn)代管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部在施工管理過程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對(duì)新世紀(jì)新城工程的特點(diǎn)，配置項(xiàng)目管理軟件，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在新世紀(jì)星城住宅工程施工管理過程中應(yīng)用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個(gè)方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。

2.2 技術(shù)管理體系

公司針對(duì)新世紀(jì)星城住宅工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。

2.3 施工過程技術(shù)控制

施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握新世紀(jì)新城住宅工程的圖紙，并進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。

認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。

嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。

3 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施

在新世紀(jì)星城住宅工程施工過程中，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》以及新規(guī)范等（項(xiàng)目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。

4 結(jié)語

施工管理是建筑施工順利進(jìn)行的保證，科學(xué)合理的管理措施可在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工速度，縮短工期。新世紀(jì)星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設(shè)，取得了較好的效果。本文對(duì)于新世紀(jì)新城住宅工程施工管理的介紹對(duì)類似工程具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇7

工程管理、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新；

【中圖分類號(hào)】TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個(gè)建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內(nèi)容，一個(gè)建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質(zhì)量的好壞。所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，在建筑管理上采用科學(xué)管理方法，并在原有的方法上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，來提高整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2我國(guó)建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源、對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。由于我國(guó)建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時(shí)間也比較短，并且缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國(guó)建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國(guó)建筑工程存在的主要弊端有以下幾點(diǎn)：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理上尤為突出的一點(diǎn)，我國(guó)大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數(shù)量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個(gè)人身兼數(shù)職。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的人員。

1.2管理制度落實(shí)不到位

近年來，我國(guó)中央和地方對(duì)建筑行業(yè)都加強(qiáng)了監(jiān)督和管理力度。同時(shí)相繼出臺(tái)了一些建筑管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個(gè)建筑單位的后，大多數(shù)都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應(yīng)用來應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)這種建筑制度浮于表面，難以深入的現(xiàn)象，各級(jí)部門要加大落實(shí)建筑管理制度，把建筑管理制度應(yīng)用到真實(shí)的建筑施工當(dāng)中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統(tǒng)的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的商業(yè)化現(xiàn)代化管理。他們認(rèn)為過去我們的祖先沒有計(jì)算機(jī)等一些先進(jìn)的設(shè)備同樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理并不是很重要的一部分，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3我國(guó)建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點(diǎn)

1.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各個(gè)部門的設(shè)置都要相對(duì)齊全，像建立施工管理部門、技術(shù)分析部門、市場(chǎng)合同部門。在工程的施工過程當(dāng)中，施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效地管理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進(jìn)度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項(xiàng)目工程問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)工藝的引進(jìn)，并結(jié)合我國(guó)自身的施工技術(shù)特點(diǎn)，制定適應(yīng)我國(guó)施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時(shí)各監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)規(guī)則和法則的落實(shí)，切勿是之成為一紙空文，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按施工規(guī)定和法則進(jìn)行施工操作。除了以上施工單位同時(shí)還有很好把合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。

1.2提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)部門監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，要樹立起員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于人才短缺的問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進(jìn)人才，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)要不斷的引進(jìn)并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風(fēng)。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責(zé)機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)成本管理工作和質(zhì)量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，并確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)制定合理的方案，對(duì)施工中的成本管理提供一定的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)在施工技術(shù)上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行考察，及時(shí)了解施工工程的進(jìn)程，同時(shí)要檢查成本目標(biāo)的實(shí)行情況，并一一進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質(zhì)量管理意識(shí)。還有要樹立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

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關(guān)鍵詞：新形勢(shì)建筑施工施工管理質(zhì)量管理管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

在建筑施工過程中，采取有效的方法，加強(qiáng)施工管理，提高管理水平是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)。做好這項(xiàng)工作不僅能夠?qū)κ┕げ牧?、人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理安排，還能夠促進(jìn)施工順利進(jìn)行，預(yù)防質(zhì)量和安全事故，提高資金使用效率，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程施工效益。然而在實(shí)際工作，由于制度不完善，管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，再加上新形勢(shì)下工程建設(shè)面臨更為激烈的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這樣的背景下，必須采取有效的方法，提高建筑施工管理水平，為工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高提供保障。

2.新形勢(shì)下建筑施工管理面臨的挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工管理工作面臨來自多方面的挑戰(zhàn)，影響管理水平提高，管理方面的不足主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1管理體系不完善。建筑工程施工中忽視建立完善的施工管理體系，管理制度不完善，對(duì)施工人員、機(jī)械、材料等沒有進(jìn)行科學(xué)合理安排。施工進(jìn)度計(jì)劃、目標(biāo)要求不明確，管理人員配備不足，影響管理水平提高。

2.2安全管理不到位。安全管理人員缺乏，沒有定期開展現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的隱患未能及時(shí)排除和處理。另外施工人員安全意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格遵循施工流程，引發(fā)安全事故。

2.3質(zhì)量管理被忽視。對(duì)材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作不重視，不合格材料被用于施工中。或者進(jìn)行材料試驗(yàn)檢測(cè)和抽檢時(shí)，未能嚴(yán)格遵循規(guī)范要求，往往出于形式，為整個(gè)建筑工程管理水平提高帶來負(fù)面影響。

2.4管理人員素質(zhì)低。管理人員未能嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行施工管理，相關(guān)制度落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)巡視工作不被重視，影響管理水平提高。

3.新形勢(shì)下建筑施工管理方法

為了應(yīng)對(duì)施工管理存在的不足，促進(jìn)建筑施工管理水平提高，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，采取完善方法。

3.1建立施工管理體系。要想促進(jìn)管理水平提高，首先必須建立完善的管理體系。根據(jù)建筑施工需要，完善各項(xiàng)管理制度，合理配備工作人員，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)合理安排。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取措施處理和應(yīng)對(duì)。注重對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工及時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的不足，盡快處理施工中出現(xiàn)的新情況和新問題，為提高施工管理水平奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)安全管理工作。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)防火、防雷、防電擊工作，避免出現(xiàn)安全事故。具體應(yīng)該采取以下措施。建立完善的安全管理制度，做好施工安全管理的每項(xiàng)工作。配置安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立即采取措施處理，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。做好施工人員安全培訓(xùn)工作，確保他們嚴(yán)格遵循規(guī)章制度施工，避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.3提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量是建筑施工最為重要的內(nèi)容，也是加強(qiáng)施工管理的根本目標(biāo)。因此，必須根據(jù)建筑施工需要，考慮新形勢(shì)、新情況，采取有效措施提高質(zhì)量管理水平。首先，建立完善的質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程施工需要，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和工作要求，完善管理規(guī)章制度，使施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作都有章可循。施工中也要嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求開展施工。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確相關(guān)單位和工作人員職責(zé)，確保質(zhì)量控制工作落到實(shí)處。在竣工階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)該立即采取措施處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保施工順利完成。其次，要確保施工材料質(zhì)量。做好材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量合格，重視對(duì)材料的試驗(yàn)和抽樣檢測(cè)，保障施工材料滿足建筑施工要求，不合格材料不能用于建筑施工，從而杜絕因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)，提高建筑工程質(zhì)量。最后，最好竣工驗(yàn)收工作。建筑施工完成后，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)監(jiān)督管理。注重對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，確保施工工藝流程符合要求，質(zhì)量合格，從而保證建筑質(zhì)量合格。

3.4提高管理人員綜合素質(zhì)。施工單位要注重引進(jìn)技術(shù)水平強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練的管理人員，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。重視管理、培訓(xùn)工作。采用課堂授課、講座、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)技能提高，使他們更加熟悉各項(xiàng)操作，嚴(yán)格遵循流程開展施工管理。另外，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做好對(duì)管理人員的考核工作，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)他們更好開展管理工作。

3.5加強(qiáng)成本和進(jìn)度管理。成本管理是非常重要的工作，在建筑施工中不能忽視。首先，應(yīng)該堅(jiān)持成本最低化原則。開展建筑施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格具體情況，編制施工定額，促進(jìn)施工成本最低化。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變化，定額也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而更好適應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。其次，堅(jiān)持全面成本管理原則。對(duì)建筑施工成本的管理，應(yīng)該全員、全過程參與，調(diào)動(dòng)所有人員工作的積極性，促進(jìn)管理水平提高。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，確保成本管理得以落實(shí)，提高成本管理水平。再次，重視成本動(dòng)態(tài)管理與控制。從建筑施工開始，直到施工任務(wù)完成，都應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)階段的成本管理。建筑施工完成后，要對(duì)成本進(jìn)行核算，促進(jìn)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，明確成本管理目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)成本管理原則，在施工中采取有效措施，加強(qiáng)成本管理與控制，促進(jìn)成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。施工完成后，要做好成本核算工作，運(yùn)用單獨(dú)核算形式，全面核算和控制施工成本，實(shí)現(xiàn)資金利用效益的最大化。當(dāng)編制成本預(yù)算時(shí)，要根據(jù)建筑工程具體情況，全面做好調(diào)查研究工作，提高預(yù)算水平，對(duì)建筑工程的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)合理安排，并做好核算工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的有效控制。另外，要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。根據(jù)工期目標(biāo)要求和施工任務(wù)，編制完善的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格遵循工藝流程。根據(jù)合同要求，按時(shí)完成施工任務(wù)，確保每個(gè)階段施工任務(wù)按時(shí)完成，進(jìn)而促進(jìn)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.6推動(dòng)施工管理創(chuàng)新發(fā)展。除了采取上述措施之外，由于新情況和新問題會(huì)不斷出現(xiàn)，推動(dòng)施工管理創(chuàng)新是十分必要的。要更新管理理念，完善結(jié)構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，完善管理制度，重視管理人員配置，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新。從而及時(shí)應(yīng)對(duì)建筑施工中存在的問題，促進(jìn)管理水平提高，為施工順利進(jìn)行，工程質(zhì)量提高提供保障。

4.結(jié)束語

總之，在建筑施工過程中，要采取有效的方法，加強(qiáng)施工管理，以更好應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新情況。另外，還要重視施工管理創(chuàng)新，更新管理觀念，完善管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備工作人員，明確工作人員職責(zé)。促進(jìn)各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對(duì)施工人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理安排。促進(jìn)施工管理水平提高，提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量和效益。

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篇9

水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-00-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，要想有更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理國(guó)際化的必然要求

在我國(guó)建筑行業(yè)管理改革中，大力推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，既符合國(guó)際慣例，又適用于中國(guó)國(guó)情。我單位大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上，提高了公司的管理水平。

1.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的必然要求

以往的施工管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，產(chǎn)生這些問題的原因大多都與管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。要想從根本上改變和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要全面實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不斷完善項(xiàng)目管理規(guī)范化。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。造成一些工程項(xiàng)目虧損的主要原因就是沒有做好管理基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)要想取得更的效益，其中最重要的就是要全面實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，可以分為工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)各個(gè)體系的要求，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。

2.2 基本特征

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有3個(gè)基本特征。（1）創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是在傳統(tǒng)管理方式上的進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)，在一定程度上更好的改進(jìn)了人治管理所存在的不足。（2）科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，科學(xué)的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是可以供大家共同遵循一系列的標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是根據(jù)工作中的實(shí)際需要而制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)，操作性更強(qiáng)，要使員工在施工過程中搞清楚什么樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該堅(jiān)持，如何將工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作

實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，重點(diǎn)掌握下面2個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

每一種管理方式的實(shí)施，都要有相應(yīng)的思想和組織作保證，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此我們一定要加強(qiáng)思想的引導(dǎo)，對(duì)于一些認(rèn)識(shí)不夠清楚和帶有負(fù)面情緒的要多加引導(dǎo)，最終達(dá)成一致，營(yíng)造出良好的實(shí)施環(huán)境。為了使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在工程項(xiàng)目中落到實(shí)處，各部門要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任到部門，責(zé)任到人。同時(shí)還要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到多個(gè)方面，內(nèi)容比較寬泛，如果沒有一定的重點(diǎn)，工作難以到達(dá)應(yīng)有的效果，所以在全局的基礎(chǔ)中也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于那些能夠影響全局的方面更要努力做好。

3.2 健全激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力

為了能使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能落實(shí)到實(shí)際工作中，發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)各部門都要制定出完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，在全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上要充分考慮到員工的切身利益，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些不能夠很好落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予處罰，在部門中要形成相互監(jiān)督，相互提高的工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)際工作中的全面

落實(shí)。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平，改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全面實(shí)施，將項(xiàng)目中各管理要素組成一個(gè)有機(jī)整體，改變了以往落后的管理方式，提高了企業(yè)整體管理水平.由于標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可操作性強(qiáng)，再加上獎(jiǎng)罰分明，使員工逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的工作作風(fēng)，從而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理后，在實(shí)際工作期間，員工更加明確了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，在工作中更加自覺的進(jìn)行成本核算，千方百計(jì)地降低成本，有效地提高了全局經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，要想進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，其中，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效的方法。這種方法的實(shí)施在一定層面上，提高了企業(yè)整體管理水平.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，那么企業(yè)管理就要緊跟時(shí)代的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，不斷健全和完善公司的管理制度，提高企業(yè)整體管理水平，從而才能更好地推動(dòng)公司規(guī)范化運(yùn)作，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

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[3] 劉斌鴻.建筑工程施工管理創(chuàng)新探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）.

篇10

關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，路橋的新建與改建任務(wù)愈來愈重，這就要求施工單位在保證建設(shè)工期的同時(shí)，保證路橋的施工質(zhì)量。在整個(gè)路橋項(xiàng)目施工中，針對(duì)公里橋梁工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜、涉及面廣、施工人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，加強(qiáng)工程施工管理，是保證工程施工質(zhì)量、減小工程成本、縮短施工周期的關(guān)鍵所在。

一.路橋施工管理包含的內(nèi)容

（一）施工技術(shù)管理

路橋工程工程量巨大、工作量繁重、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求較高、工作環(huán)境惡劣、周期較長(zhǎng)，且路橋工程從前期各種審批、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)準(zhǔn)備階段一直到竣工驗(yàn)收，所涉及的相關(guān)部門廣泛、領(lǐng)域穿插、利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。施工技術(shù)準(zhǔn)備做為路橋工程施工中的重要組成部分，其準(zhǔn)備活動(dòng)對(duì)后續(xù)的施工建設(shè)起著直接作用。優(yōu)化施工技術(shù)管理，是提高工程施工質(zhì)量、避免安全隱患遺留、縮短施工周期的關(guān)鍵所在。在施工技術(shù)管理中，一方面，管理人員需要對(duì)工序復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源，有針對(duì)性的分工，注重重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)的施工安排；另一方面，在施工技術(shù)管理中，針對(duì)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，需要事先對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行全程跟蹤，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還能及時(shí)應(yīng)對(duì)施工突發(fā)事件，避免安全事故的發(fā)生。

（二）施工材料管理

路橋施工材料一直都是工程管理人員關(guān)注的核心，基于路橋工程量大，所需的施工材料量大、種類多，能否強(qiáng)化其質(zhì)量、成本管理，則成為整個(gè)路橋工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前路橋施工管理的實(shí)際狀況，其施工材料管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，針對(duì)路橋材料型號(hào)較多、用途不同等特點(diǎn)，需要管理人員結(jié)合著施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行合理分配，避免材料誤用的現(xiàn)象發(fā)生。其次，在施工材料的供應(yīng)管理上，應(yīng)結(jié)合著工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，確保施工材料能夠及時(shí)到位，避免現(xiàn)場(chǎng)材料過量堆積。最后，在施工材料質(zhì)量管理上，需要管理人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在合格后對(duì)其進(jìn)行分類堆放、管理。

二.路橋施工管理中存在的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

結(jié)合當(dāng)前路橋工程的實(shí)際管理狀況不難看出，多數(shù)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著管理混亂的狀況，雖然有關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)文明施工，但多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在著臟、亂、差等問題，如建筑垃圾沒有及時(shí)清理、建筑材料隨地堆放、施工人員積極性性不高、工作效率低等。

（二）采購(gòu)管理不到位

材料采購(gòu)與整個(gè)工程的施工進(jìn)度密切相連，是整個(gè)路橋項(xiàng)目管理的必要組成部分，在采購(gòu)管理中，主要是指管理人員對(duì)物品采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確保施工材料供給能夠滿足施工進(jìn)度，若采購(gòu)管理上出現(xiàn)問題，則會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度及工程效益。但在當(dāng)前施工管理中，多數(shù)路橋項(xiàng)目的采購(gòu)管理跟不上工程的實(shí)際施工進(jìn)度，采購(gòu)管理體制與理念相對(duì)落后，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行造成了極大了影響。

（三）施工中浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在

當(dāng)前路橋施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，施工流程是包含施工各環(huán)節(jié)的連續(xù)性活動(dòng)。但在路橋項(xiàng)目施工中，由于執(zhí)行率不高，采購(gòu)管理理念落后或信息傳遞不準(zhǔn)確，從項(xiàng)目開始運(yùn)轉(zhuǎn)到停止運(yùn)行的多個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)中，存在著許多浪費(fèi)現(xiàn)象。

三.路橋施工管理方法的創(chuàng)新途徑

（一）完善施工技術(shù)管理

首先，在路橋施工管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合著工程施工環(huán)境的客觀需要幾單位自身的實(shí)際狀況，設(shè)立路橋工程施工技術(shù)部門，規(guī)范工程施工技術(shù)管理，如工程圖紙會(huì)審、施工技術(shù)核定、施工日志記錄、材料管理及工程驗(yàn)收等，為路橋工程施工、驗(yàn)收的順利進(jìn)行提供完整的基礎(chǔ)性資料。其次，在完善施工技術(shù)管理上，管理人員還應(yīng)建立一套自上而下的實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的完整系統(tǒng)，同時(shí)明確工程各個(gè)級(jí)別負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際落實(shí)狀況進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)證，避免相關(guān)責(zé)任人相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)

科學(xué)合理的路橋施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，能夠有效的將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，在節(jié)省施工時(shí)間的同時(shí)，還能避免施工資源的浪費(fèi)。在整個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，首先，管理人員應(yīng)結(jié)合著工程的施工進(jìn)度，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、工藝、安全程度進(jìn)行逐步落實(shí)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性與準(zhǔn)確性。其次，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，結(jié)合著現(xiàn)場(chǎng)施工條件及工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念編制施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。最后，在施工過程中，管理人員應(yīng)樹立起路橋工程質(zhì)量為主的管理理念，對(duì)影響路橋工程質(zhì)量的各方因素進(jìn)行綜合控制，如違規(guī)操作、材料不合格等等。

路橋施工做為一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，施工線路長(zhǎng)且交叉作業(yè)面廣，在加上施工多為露天作業(yè)，在施工管理上存在著一定的難度，在保證施工質(zhì)量的過程中，其基本前提在于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，通過建立安全管理機(jī)制來提高管理人員的安全管理意識(shí)，使其在日常工作中能夠真正重視起安全管理工作，在原有的基礎(chǔ)上加大安全管理、檢查力度，避免安全工作部到位引發(fā)安全事故。與此同時(shí)，針對(duì)那些安全工作落實(shí)不到位的管理人員，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，避免類似事件的再一次發(fā)生。

（三）加強(qiáng)材料管理

在強(qiáng)化路橋施工材料管理中，首先，管理人員應(yīng)強(qiáng)化材料源頭管理，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)外購(gòu)原材料，除了檢驗(yàn)其出廠證明與產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定后方可訂購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。其次，在施工材料的存放管理上，管理人員需要結(jié)合著材料性質(zhì)進(jìn)行堆放，同時(shí)做好防潮、防曬措施。最后，加強(qiáng)對(duì)混凝土、砂漿等半成品材料的配合比控制，在配合比的制定上，應(yīng)結(jié)合著施工項(xiàng)目中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行，同時(shí)要依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，在符合相關(guān)規(guī)定后方可投入使用。

（四）完善路橋養(yǎng)護(hù)的組織結(jié)構(gòu)

在完善路橋養(yǎng)護(hù)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)結(jié)合著路橋所處轄區(qū)內(nèi)的橋梁數(shù)量級(jí)橋梁養(yǎng)護(hù)里程，有針對(duì)性的設(shè)置專職養(yǎng)護(hù)人員，此外，路橋工程師也應(yīng)積極參與到路橋養(yǎng)護(hù)與檢修的工作主持中，為橋梁的日常養(yǎng)護(hù)制定出相應(yīng)的計(jì)劃方案。另一方面，路橋管理人員還應(yīng)結(jié)合著當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，創(chuàng)新路橋養(yǎng)護(hù)機(jī)制、監(jiān)督養(yǎng)護(hù)措施的實(shí)際落實(shí)狀況，在延長(zhǎng)路橋使用壽命的同時(shí)，還能減少路橋的養(yǎng)護(hù)成本。

總 結(jié)：

綜上所述，做為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，路橋施工管理能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系著路橋工程的施工質(zhì)量及今后的投入使用。這就要求工程管理人員能夠加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，還能結(jié)合著工程的實(shí)際施工需要，建立起科學(xué)完善的施工管理體系、強(qiáng)化施工人員與技術(shù)人員間的溝通，以此來保證路橋工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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