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篇1

關(guān)鍵詞：公共管理研究;技術(shù)設(shè)計(jì);范式;方法論

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-7168（2015）01-0016-09

一、導(dǎo) 論

從20世紀(jì)40年代開(kāi)始，學(xué)者們開(kāi)始自覺(jué)地對(duì)公共管理研究的方法論進(jìn)行反思，先后經(jīng)歷了三波反思和爭(zhēng)論。第一波以西蒙（Herbert Simon）為代表的實(shí)證主義和以德懷特?沃爾多（Dwight Waldo）為代表的規(guī)范主義之間的爭(zhēng)論為焦點(diǎn)。兩者就公共管理的本體論、認(rèn)識(shí)論和方法論等方面展開(kāi)了曠日持久的爭(zhēng)論。這場(chǎng)爭(zhēng)論，加之學(xué)者們對(duì)公共行政的學(xué)術(shù)地位、研究范圍、主題等方面認(rèn)識(shí)的分歧，引發(fā)了公共行政學(xué)的“身份危機(jī)”^[1]和“思想危機(jī)”^[2]。第二波以批判主義和實(shí)證主義之間的爭(zhēng)論為焦點(diǎn)。1979年羅伯特?丹哈特（Robert Denhardt）針對(duì)西蒙的理性實(shí)證方法，將批判方法論引入公共組織的研究中，引發(fā)了實(shí)證方法論和后實(shí)證方法論之間的爭(zhēng)論^[3]。第三波以倡導(dǎo)方法論的整合為主要特征。1986年杰?懷特（Jay White）提出后經(jīng)驗(yàn)論哲學(xué)用以整合公共管理研究的實(shí)證、詮釋與批判三種取向^[4]。斯托林斯（R.A.Stallings）則認(rèn)為成功的研究應(yīng)該整合經(jīng)驗(yàn)主義傳統(tǒng)的量化研究與現(xiàn)象學(xué)傳統(tǒng)的質(zhì)性研究^[5]。中國(guó)臺(tái)灣學(xué)者江明修^[6]、顏良恭^[7]等人則使用科學(xué)哲學(xué)的“范式”理論探討了公共管理的多元方法論及其整合問(wèn)題。

上述爭(zhēng)論使得公共管理研究似乎走向了繁榮，但在公共管理方法論的爭(zhēng)論中，學(xué)者們辯論的主線是實(shí)證主義和非實(shí)證主義（規(guī)范、詮釋和批判）的對(duì)立和融合：實(shí)證主義者將公共管理現(xiàn)象看做是“自然的”，非實(shí)證主義者將公共管理現(xiàn)象看做是“人文的”。事實(shí)上，公共管理并非單純的“自然”存在，亦非單純的“人文”存在，而是介于自然和人文之間的“人工物”。雖然將公共管理作為“人工物”的思想從公共管理學(xué)誕生之初就得到了很好的體現(xiàn)，這一思想亦在西蒙那里得到了較為系統(tǒng)的論證，西蒙認(rèn)為：“人工物具有以下特征：人工物是經(jīng)由人綜合而成的（雖然并不總是、或通常不是周密計(jì)劃的產(chǎn)物）。人工物可以模仿自然物的外表而不具備被模仿自然物的某一方面或許多方面的本質(zhì)特征。人工物可以通過(guò)功能、目標(biāo)、適應(yīng)性三方面來(lái)表征。在討論人工物，尤其是設(shè)計(jì)人工物時(shí)，人們經(jīng)常不僅著眼于描述性，也著眼于規(guī)范性。”[8]（p.103）但是在公共管理學(xué)的方法論的論爭(zhēng)史上，人們一直陷于“自然”和“人文”的對(duì)立，沒(méi)有在公共管理作為“人工物”的基礎(chǔ)上，形成清晰而完整的公共管理技術(shù)設(shè)計(jì)研究范式?；谶@一考慮，本文旨在解釋公共管理研究的技術(shù)設(shè)計(jì)范式“缺位”的原因，闡明該范式的方法論基礎(chǔ)，說(shuō)明該范式的基本議題，厘清其基本邏輯。

大部分的公共管理研究（包括學(xué)術(shù)、咨詢和實(shí)務(wù)問(wèn)題的解決三種形態(tài)）本質(zhì)是在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，以科學(xué)原理為基礎(chǔ)，通過(guò)政策、制度、體制、機(jī)制和治理工具的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，解決公共管理的實(shí)踐問(wèn)題。凡是尋求合理手段實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的思想、程序、知識(shí)和技藝都屬于技術(shù)的范疇?！霸O(shè)計(jì)”則是產(chǎn)生技術(shù)知識(shí)的核心環(huán)節(jié)。正如西蒙所言：“關(guān)于自然事物的知識(shí)的教授是科學(xué)學(xué)科的任務(wù)：自然事物的存在狀態(tài)怎樣，它們是如何發(fā)生作用的。關(guān)于人工物的知識(shí)的教授是工程學(xué)院的任務(wù)：如何制造具備人們想望性質(zhì)的人工物，如何設(shè)計(jì)。工程師并不是唯一的專業(yè)設(shè)計(jì)師。凡是以將現(xiàn)存情形改變成想望情形為目標(biāo)而構(gòu)想行動(dòng)方案的人都在搞設(shè)計(jì)。生產(chǎn)物質(zhì)性人工物的智力活動(dòng)與為病人開(kāi)藥方或?yàn)楣局朴喰落N售計(jì)劃或?yàn)閲?guó)家制訂社會(huì)福利政策等這些智力活動(dòng)并無(wú)根本不同。如此解釋的設(shè)計(jì)是所有專業(yè)訓(xùn)練的核心，是將專業(yè)（Profession）與科學(xué)區(qū)分開(kāi)的主要標(biāo)志。工程學(xué)院像建筑學(xué)院、商學(xué)院、教育學(xué)院、法學(xué)院、醫(yī)學(xué)院一樣，主要關(guān)心設(shè)計(jì)過(guò)程?！盵8]（p.103）

1968年托馬斯?庫(kù)恩（Thomas S.Kuhn）在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書(shū)中提出了“范式”的概念。英國(guó)學(xué)者瑪格麗特?瑪斯特曼（Margaret Masterman）對(duì)庫(kù)恩的范式作了系統(tǒng)的考察，他將庫(kù)恩使用的21種不同含義的范式進(jìn)行了概括，總結(jié)了范式的三重含義。一是作為一種信念、一種形而上學(xué)思辨，它是哲學(xué)范式或元范式;二是作為一種科學(xué)習(xí)慣、一種學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、一個(gè)具體的科學(xué)成就，它是社會(huì)學(xué)范式;三是作為一種依靠本身成功示范的工具、一個(gè)解疑難的方法、一個(gè)用來(lái)類比的圖像，它是人工范式或構(gòu)造范式。在庫(kù)恩看來(lái)，范式不是客觀世界的知識(shí)，是科學(xué)共同體用來(lái)解決科學(xué)研究中的各種難題的工具?！胺妒健笔且粋€(gè)比“理論”和“理論框架”含義更復(fù)雜、廣泛和多樣的概念，范式除了理論框架的含義外，還包括科學(xué)共同體的信仰、解題規(guī)則、實(shí)驗(yàn)手段、成功的示例等含義^[9]。

本文所說(shuō)的公共管理研究的技術(shù)設(shè)計(jì)范式意指：將公共管理活動(dòng)看做“人工物”的構(gòu)造活動(dòng)，并據(jù)此形成的公共管理研究方法論、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和解題（研究）邏輯。換言之，公共管理研究的技術(shù)設(shè)計(jì)范式是哲學(xué)和方法論基礎(chǔ)（哲學(xué)范式）、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和主要議題（社會(huì)學(xué)范式）、開(kāi)展研究的基本邏輯（構(gòu)造范式）三個(gè)層面的統(tǒng)一。

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篇2

加強(qiáng) 工業(yè)建筑 民用建筑 管理

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程，對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn)：1.1技術(shù)支持無(wú)論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了保障工程質(zhì)量，任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開(kāi)建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購(gòu)的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。2.3投資方要按時(shí)支付工程款工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無(wú)錢(qián)購(gòu)買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.2分部工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。3.3單位工程驗(yàn)收工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

4全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新4.1吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長(zhǎng)期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國(guó)內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念的吸收和借鑒，但絕對(duì)不是全部將其拿過(guò)來(lái)，直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的工程管理工作中。而是要對(duì)外國(guó)的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國(guó)內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國(guó)內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實(shí)。4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新我國(guó)工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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篇3

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；工程質(zhì)量

0.前言

園林工程施工項(xiàng)目高效管理不僅能使給項(xiàng)目企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益，也能給一個(gè)城市帶來(lái)良好的社會(huì)效益。良好的管理，不但可以促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的良性發(fā)展，而且能推動(dòng)整個(gè)園林業(yè)不斷發(fā)展。園林工程施工過(guò)程中的施工管理水平高低，決定著這個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和盈利的多少，只有嚴(yán)抓管理，才能使整個(gè)工程順利有效地運(yùn)行。

1.園林工程施工管理現(xiàn)狀

園林工程施工管理是施工工程管理的一個(gè)重要分支，近年來(lái)由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展和國(guó)家政策傾向而大力發(fā)展起來(lái)，但是卻仍然存在許多問(wèn)題。

1.1施工隊(duì)伍內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

園林工程項(xiàng)目涉及建筑科學(xué)、生物科學(xué)、工藝美術(shù)科學(xué)、傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)等多學(xué)科和綠化栽植、假山、園路、造地型、給排水等多項(xiàng)內(nèi)容，這就需要多種人才相互配合，但目前我國(guó)園林施工隊(duì)伍中成員較為單一，且協(xié)調(diào)性較差，設(shè)計(jì)人員和施工人員脫節(jié)，溝通不充分。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理幾個(gè)階段。在施工過(guò)程中，由于管理欠缺，經(jīng)常存在施工準(zhǔn)備不充分，施工過(guò)程中由于某些原因而拖延工期，后期養(yǎng)護(hù)管理不到位從而導(dǎo)致工程返工等現(xiàn)象。

1.3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在園林工程施工過(guò)程中，通常會(huì)因?yàn)槊缒举|(zhì)量、未對(duì)苗木和土壤進(jìn)行有效處理壤和植物未進(jìn)行有效處理或者后期養(yǎng)護(hù)不到位等使園林植物成活率低，從而影響園林工程施工的整體質(zhì)量。

2.園林施工管理要點(diǎn)

2.1組織好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作

園林工程施工圖紙施工之前進(jìn)行會(huì)審并定稿，盡量避免在施工過(guò)程中更改圖紙。在施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該向施工單位詳細(xì)講解其設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)理念以及施工要求，施工單位人員則應(yīng)深入學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，力求領(lǐng)會(huì)該設(shè)計(jì)的整體構(gòu)思以及詳細(xì)施工要求，在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙施工。但是，園林工程施工又具有創(chuàng)意性，在施工過(guò)程中施工人員與設(shè)計(jì)人員要始終密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決在施工中遇到的問(wèn)題，從而使設(shè)計(jì)規(guī)劃更為完善。

2.2開(kāi)展好園林工程的施工組織

園林工程是一個(gè)多學(xué)科交叉領(lǐng)域，因而，在施工中通常就需要各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的相互配合。在施工過(guò)程中要統(tǒng)籌規(guī)劃，相互協(xié)調(diào)，落實(shí)好施工組織，從而使施工順利進(jìn)行。園林工程的施工組織主要應(yīng)有以下幾方面：在獲得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：按照設(shè)計(jì)要求做好該工程概預(yù)算，做好專業(yè)施工隊(duì)伍、施工材料、施工機(jī)械、常用工具、施工場(chǎng)地、施工人員飲食和住宿、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)地等各方面的準(zhǔn)備工作；要進(jìn)行合理規(guī)劃，依據(jù)施工工期組織好材料、施工設(shè)備、安排施工人員進(jìn)入；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工，同時(shí)應(yīng)設(shè)想好可能遇到的突況；最后，施工隊(duì)伍需涵蓋全面，確定單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，根據(jù)各施工階段所需的人員安排人員入場(chǎng)時(shí)間。

3.園林施工管理的科學(xué)方法措施

我國(guó)的園林企業(yè)由于企業(yè)管理松散落后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，發(fā)展受到限制。園林工程項(xiàng)目中往往由于計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不規(guī)范，停工返工率高，從而造成成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量差等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要?dú)w結(jié)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全，管理松散。要解決這一問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1加強(qiáng)園林施工管理人員的管理水平

當(dāng)前我國(guó)的園林施工管理隊(duì)伍存在著許多問(wèn)題，園林工程管理人員的首要任務(wù)就是建立一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、肯吃苦、不怕累的管理隊(duì)伍。園林工程是一個(gè)涉及到多學(xué)科的項(xiàng)目，因而，園林施工管理人員要具備園林工程施工相關(guān)的多個(gè)學(xué)科的綜合知識(shí)和能力，但目前我國(guó)許多園林施工都是由項(xiàng)目管理人員兼任，這些人由于某些知識(shí)和能力的欠缺，勢(shì)必?zé)o法有效管理園林施工，最終園林項(xiàng)目變成了單純的建筑項(xiàng)目，失去了園林項(xiàng)目本該具有的特色。作為園林施工管理人員，必須通過(guò)有目的、有計(jì)劃、有組織的進(jìn)修和培訓(xùn)，努力加強(qiáng)自身的專業(yè)涵養(yǎng)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目核心管理人員還必須執(zhí)有相關(guān)的國(guó)家執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證書(shū)。

3.2完善施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

園林施工設(shè)計(jì)是一個(gè)多學(xué)科交叉的工作，這就要求設(shè)計(jì)者及施工人員要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，既不能把園林建設(shè)簡(jiǎn)單地看成一般的工程建設(shè)，也不能僅僅將其看成是栽樹(shù)種草，園林施工是一個(gè)多項(xiàng)內(nèi)容復(fù)合的復(fù)雜性建設(shè)，對(duì)從業(yè)人員的要求要比普通的施工人員更高。園林工程企業(yè)要有計(jì)劃地組織施工人員參加崗前培訓(xùn)，讓他們明白園林工程施工的特殊性并且深入理解設(shè)計(jì)圖紙，以便在施工中能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利進(jìn)行施工。此外，還要讓施工人員明白各自的職責(zé)分工，做到權(quán)責(zé)分明，各施其責(zé)，嚴(yán)格按照要求和施工圖紙施工，并且及時(shí)與管理人員和設(shè)計(jì)人員溝通，不斷完善工程設(shè)計(jì)，從而達(dá)到最佳的施工效果。

3.3嚴(yán)格掌控現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)把關(guān)工序質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的關(guān)鍵組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況會(huì)直接影響到園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要精于細(xì)微，細(xì)節(jié)決定成敗，往往一個(gè)很小的細(xì)節(jié)就會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。管理者和施工人員都要經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和反饋，認(rèn)真地剖析我們?cè)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揚(yáng)，找出不足，加以克服和改正，從而提高我們的工作水平。

在園林項(xiàng)目施工進(jìn)程中，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定，切實(shí)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，同時(shí)還要考慮到項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，做到因地制宜，從而保證工程的質(zhì)量。比如，在工序時(shí)間安排上，要特別注意安排好綠化施工過(guò)程的實(shí)施時(shí)間，注意考慮不同植物所適合的種植季節(jié)。在具體的施工過(guò)程中也要注意因地制宜地選擇好栽種的品種要適合當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑼寥赖茸匀粭l件。在后續(xù)的養(yǎng)護(hù)階段，要做好園林的澆灌、修剪工作，以求得綠化效果的最佳化，保證工程質(zhì)量。

4.總結(jié)

園林工程建設(shè)屬于建筑建設(shè)，但是它又不同于一般的建筑建設(shè)，它比一般的建筑設(shè)計(jì)要復(fù)雜得多，它是集建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)、園林科學(xué)于一身的綜合學(xué)科。它的復(fù)雜性決定了它必然比一般的建筑建設(shè)要求更高，這就需要園林工程施工的管理者必須具備更強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)能力以及綜合管理協(xié)調(diào)能力，以工程合同為紐帶，以設(shè)計(jì)圖紙為藍(lán)圖，在切實(shí)保證工程質(zhì)量的前提下，更好地把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡量縮短工期，節(jié)約建筑成本，建設(shè)出集經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)用于一體的園林工程。目前我國(guó)園林工程管理與建設(shè)中還存在著許許多多的問(wèn)題，但是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展以及人才水平的提高，未來(lái)的園林設(shè)計(jì)和施工管理水平必然會(huì)大大提高，中國(guó)的園林工程必然會(huì)日益發(fā)展壯大。

【參考文獻(xiàn)】

［1］王中富．園林綠化工程施工管理及控制措施[J].中國(guó)園藝文摘.2010(8)．

篇4

一、樹(shù)立大教研思想，將教科與教研相融合

我園在大教研的思想引領(lǐng)下，確立教科研的工作重點(diǎn)是抓實(shí)教科研日常研究和管理，抓實(shí)“高效啟源課堂”研究，創(chuàng)新研究方法，整合研究力量，使啟源校園文化建設(shè)活動(dòng)深入幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富園本課程內(nèi)容，進(jìn)一步提高教科研的效率。

1.實(shí)施園本培訓(xùn)的一體化

以往的教研、教技、教科園本培訓(xùn)，都是各為其政，各條線制訂計(jì)劃。因此，一學(xué)期的各類條線活動(dòng)排得滿滿當(dāng)當(dāng)，每周的集體活動(dòng)時(shí)間被教研、教科、教技等各種學(xué)習(xí)、研討、交流擠滿，教師忙于應(yīng)付各條線的任務(wù)，常常加班加點(diǎn)，但效率不高。

根據(jù)實(shí)際情況，我們改變以往做法，將教科工作融入大教研，共同組織全園性教研活動(dòng)，如游戲調(diào)研、教師半日活動(dòng)組織調(diào)研、一課三研、藝術(shù)特色匯報(bào)課等園內(nèi)活動(dòng)，讓每個(gè)教師都參與，讓每個(gè)教師都得到鍛煉。在活動(dòng)前，園教科室組織教師推薦好書(shū)，由一位教師精讀，然后開(kāi)展讀書(shū)宣講活動(dòng)，將精華與各位老師分享。在理論指導(dǎo)下，教研活動(dòng)組織課堂教學(xué)、教學(xué)研討，教師從理念體現(xiàn)、教學(xué)手段、教學(xué)效果等方面進(jìn)行研討，充分體現(xiàn)了教科、教技、教研的結(jié)合。最后教師撰寫(xiě)心得，從教師感到畏難的角度進(jìn)行剖析，有“對(duì)游戲材料提供的一些認(rèn)識(shí)”、“對(duì)半日活動(dòng)組織的反思”、“學(xué)習(xí)性區(qū)域設(shè)置的感想”，等等，通過(guò)各科室的協(xié)調(diào)，教師對(duì)自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐成果進(jìn)行梳理，形成一些正確認(rèn)識(shí)，每個(gè)教師在學(xué)習(xí)―實(shí)踐―提升―再實(shí)踐中得到了提高，并營(yíng)造出了濃厚的研討氛圍。

2.實(shí)現(xiàn)專題研究的針對(duì)性

為切實(shí)解決教育教學(xué)中的問(wèn)題，引導(dǎo)教師切實(shí)提高教學(xué)能力、研究能力，我們積極開(kāi)展基于行動(dòng)的園本教研和師資培訓(xùn)，扎實(shí)做好教科研，組織小專題研究。比如“版畫(huà)活動(dòng)中幼兒主體性的發(fā)展”，開(kāi)展了以此為主題的讀書(shū)宣講、名畫(huà)賞析、啟源課堂、心得隨筆等一系列活動(dòng)。通過(guò)有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展活動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同提高，使啟源課堂研究和藝術(shù)特色建設(shè)相結(jié)合，初步開(kāi)發(fā)出適合幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的園本藝術(shù)特色課程。這項(xiàng)工作還處于起步階段，在以后的工作中將加以細(xì)化、加以嘗試。

二、整合研究力量，將教科管理與文化建設(shè)相融合

我們以《發(fā)展幼兒藝術(shù)潛能之研究》和《“啟源教育”園所文化建設(shè)的實(shí)踐研究》兩大研究為中心點(diǎn)，抓好藝術(shù)教育實(shí)踐課例、個(gè)案跟蹤的質(zhì)量，每月兩次課例、兩次跟蹤，并撰寫(xiě)好理論學(xué)習(xí)和教科隨筆。同時(shí)根據(jù)課題實(shí)施的進(jìn)展情況，開(kāi)展好書(shū)推薦、課題研討等活動(dòng)，幫助教師實(shí)現(xiàn)減負(fù)增能。

1.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

我園充分發(fā)揮教師自主性，根據(jù)教師自愿報(bào)名的形式，組成翰博林苑團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)分別制訂切實(shí)的計(jì)劃和措施，保證活動(dòng)的時(shí)間和空間。文林苑的讀書(shū)宣講活動(dòng)、園刊電子報(bào)編輯活動(dòng)，讓青年教師藝術(shù)修養(yǎng)全面提升；智林苑在音樂(lè)美術(shù)特色課展示、課件評(píng)比等活動(dòng)中發(fā)揮了聰明才智；藝林苑的策劃使我園的環(huán)境呈現(xiàn)了濃郁的文化和藝術(shù)氣息；韻林苑的舞蹈編排、音樂(lè)推薦為我園藝術(shù)特色發(fā)展增添亮色。課題研究與團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，給了老師展示才能的舞臺(tái)，發(fā)揮了大家的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，教師獲得了最大的歸屬感、成就感，為課題研究注入了活力。

2.落實(shí)啟源課堂

依托韻林苑與藝林苑兩大團(tuán)體的力量，我們將幼兒園課題研究課堂化。每位老師將實(shí)踐課例作為研究的抓手，每月撰寫(xiě)音樂(lè)或美術(shù)特色教案，在教學(xué)活動(dòng)中實(shí)施，使幼兒獲得藝術(shù)的欣賞、表現(xiàn)能力。手段上注重激趣，采用形象表征及游戲化的手段，引導(dǎo)幼兒調(diào)動(dòng)多種感官，通過(guò)情感、思維、想象、動(dòng)作、語(yǔ)言等多通道參與，反復(fù)品味，啟發(fā)聯(lián)想，促進(jìn)理解。如音樂(lè)活動(dòng)中引導(dǎo)幼兒聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，看看圖片，做做動(dòng)作，想想問(wèn)題，說(shuō)說(shuō)感受，等等，以更好地幫助幼兒認(rèn)識(shí)、把握作品所表現(xiàn)的意蘊(yùn)。在學(xué)期末，韻林苑與藝林苑兩大團(tuán)體分別開(kāi)展特色課展示活動(dòng)，效果很好，初步形成一批在啟源教育文化引領(lǐng)下的“藝術(shù)教育”特色課。同時(shí)，根據(jù)請(qǐng)年教師一、二、三考核，我園組織了青年教師上好亮相課、比武課、過(guò)關(guān)課的活動(dòng)，通過(guò)磨研、試上、公開(kāi)活動(dòng)，教師對(duì)目標(biāo)的把握有了一定感悟，對(duì)教學(xué)組織的方法也有了新認(rèn)識(shí)。

3.開(kāi)展特色活動(dòng)

我們?nèi)媛鋵?shí)特色項(xiàng)目首席制，組織開(kāi)展各類文化建設(shè)活動(dòng)，如五月“天真爛漫藝術(shù)節(jié)”、十二月“健康快樂(lè)運(yùn)動(dòng)節(jié)”、每月一次“陽(yáng)光寶寶評(píng)選晨會(huì)”等活動(dòng)?；顒?dòng)前由教師毛遂自薦本次活動(dòng)的首席，經(jīng)過(guò)討論最終決定活動(dòng)首席，然后由首席老師負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)總方案、人員安排、具體活動(dòng)內(nèi)容。辦園三年來(lái)，我們舉行了三屆藝術(shù)節(jié)、兩屆運(yùn)動(dòng)節(jié)、每月晨會(huì)一次。老師、家長(zhǎng)、小朋友都積極參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)開(kāi)展具有本園特色的豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)，以藝載德、以藝促智，充分顯示著藝術(shù)教育的育人功能。在“幼兒、家園、教師”三個(gè)層面，共同組織了豐富多彩的活動(dòng)。如開(kāi)展了主題閱讀周活動(dòng)、主題美術(shù)系列比賽，組織了家庭才藝秀、家庭攝影賽、教師才藝表演等。在這些活動(dòng)中，孩子、家長(zhǎng)、老師都充分發(fā)揮了主動(dòng)性和創(chuàng)造性，展示了才藝，展現(xiàn)了個(gè)性，既活躍了校園文化，又提高了綜合素質(zhì)，體現(xiàn)了我園文化藝術(shù)教育特色。

三、做好個(gè)人課題，推進(jìn)微型課題管理

我們大力推進(jìn)園級(jí)個(gè)人課題，在園級(jí)總課題下，個(gè)人申報(bào)微型課題，不斷做好個(gè)人課題的管理。

1.網(wǎng)絡(luò)化管理

我園目前人人都有個(gè)人微型課題，在教科活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)論證教師的個(gè)人課題，對(duì)課題方案提出研究目的、方法等方面意見(jiàn)和建議，幫助我園個(gè)人課題提升研究質(zhì)量。同時(shí)我們推陳出新，采用大組研討、小組研磨等各種方式，使老師們?cè)谘芯恐胁粩嘧晕倚拚覉@三位教師的個(gè)人課題還獲得了教育局教科室立項(xiàng)。我們按要求做好課題網(wǎng)絡(luò)化管理，注意積累第一手材料，將教師課題研究進(jìn)程、情況及時(shí)上傳。通過(guò)個(gè)人課題的研究，實(shí)現(xiàn)班班有特色，孩子看到的是優(yōu)美藝術(shù)的環(huán)境，聽(tīng)到的是悅耳動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)，他們?cè)诤擦终嬲惺艿搅嗣溃?chuàng)造美。

2.精細(xì)化管理

課題研究小組成員積極帶領(lǐng)青年教師做好課題研究，以現(xiàn)場(chǎng)論證的形式幫助青年教師明確研究的意義，個(gè)別課題作了課題名稱、研究?jī)?nèi)容的修改，以保證課題的可操作性、實(shí)用性。在課題研究中，每位教師根據(jù)自己課題的內(nèi)容，堅(jiān)持每月上好兩次課題實(shí)踐課，每月做好個(gè)案跟蹤觀察，每學(xué)期做好學(xué)期匯報(bào)。集體教科、小組教科活動(dòng)的時(shí)候，大家相互交流，對(duì)課題實(shí)踐的情況加以討論，遇到疑難共同解決。在這樣的管理下，教師在課題研究方面進(jìn)步很大。

四、促進(jìn)師幼發(fā)展，凸顯教科成果

課題研究為老師搭建了鍛煉與展示的平臺(tái)，在幼兒及教師的努力下，一批批陽(yáng)光教師、陽(yáng)光寶寶等脫穎而出。

1.教師專業(yè)化發(fā)展不斷提升

在大教研的思想引領(lǐng)下，教科研活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合，為老師搭建了鍛煉與展示的平臺(tái)，我們開(kāi)展了藝術(shù)特色展示課，團(tuán)隊(duì)展示活動(dòng)，骨干教師、青年教師展示等活動(dòng)。通過(guò)觀摩研討活動(dòng)，不僅讓教師得到了鍛煉，更讓教師加深了對(duì)藝術(shù)教學(xué)、對(duì)幼兒的理解與認(rèn)識(shí)，提高了新教師的教學(xué)能力。依據(jù)園內(nèi)教師的年齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要，我們分層次提升新手期、三年期和成熟期老師的能力水平。一是重點(diǎn)引導(dǎo)新手期教師順應(yīng)教學(xué)崗位。新教師開(kāi)展五課中活動(dòng)，加深對(duì)教學(xué)、對(duì)幼兒、對(duì)課堂的理解與認(rèn)識(shí)。二是關(guān)注三年期教師的提升。通過(guò)一課三研活動(dòng)、市級(jí)公開(kāi)教學(xué)等，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。三是注重成熟期教師的發(fā)展。通過(guò)參加名師工作室、市級(jí)公開(kāi)展示等鼓勵(lì)教師努力爭(zhēng)先，培養(yǎng)具有獨(dú)特風(fēng)格的教師。我們鼓勵(lì)教師認(rèn)真撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，養(yǎng)成及時(shí)總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、記錄觀察筆記的良好習(xí)慣。積極參加上級(jí)部門(mén)組織的各級(jí)各類論文評(píng)比活動(dòng)，一學(xué)年，教師文章、教案設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)上百篇。

2.園所文化得到有效積淀

根據(jù)幼兒園文化特色活動(dòng)及師幼成長(zhǎng)取得的成果，整理“翰林印象”、“藝術(shù)節(jié)”、“翰博林苑”、“陽(yáng)光教師”、“啟源課堂”等材料，收集陽(yáng)光寶寶、童言趣語(yǔ)兒童照片，匯編《細(xì)語(yǔ)新禾》電子報(bào)、園刊。教師成長(zhǎng)手冊(cè)《花開(kāi)的足跡》，呈現(xiàn)了教師挖掘、拓寬、展現(xiàn)幼兒的興趣之源、智慧之源、習(xí)慣之源、健康之源和快樂(lè)之源的教育歷程。《翰園音樂(lè)》、《翰園美術(shù)》園本音樂(lè)圖書(shū)、美術(shù)圖書(shū)制作精良，《細(xì)語(yǔ)新禾》教師培訓(xùn)手冊(cè)、管理手冊(cè)、后勤管理手冊(cè)等系列文本，受到了家長(zhǎng)與同行的一致好評(píng)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工問(wèn)題 管理辦法

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)中，低劣的工程質(zhì)量不僅會(huì)造成工程加固、補(bǔ)強(qiáng)、返修等不必要的工序，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費(fèi)用；此外，低質(zhì)量的工程在使用壽命上相對(duì)較短，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)和用戶造成較大的損失。因此在我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中，建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，如建筑結(jié)構(gòu)傾斜、錯(cuò)位、開(kāi)裂、倒塌、滲水、強(qiáng)度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設(shè)程序進(jìn)行。在我國(guó)目前的建筑工程中，很多施工單位對(duì)建筑程序沒(méi)有很清楚的認(rèn)知，不能按照建設(shè)程序進(jìn)行，存在著很大的問(wèn)題。如施工單位未經(jīng)許可認(rèn)證，對(duì)工程實(shí)際情況未做深入分析就倉(cāng)促投標(biāo)，對(duì)工程水文地質(zhì)沒(méi)有調(diào)查清楚就倉(cāng)促開(kāi)工，無(wú)施工圖紙就進(jìn)行施工，不按施工圖紙進(jìn)行施工，無(wú)證設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)任意修改，工程竣工不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致我國(guó)建筑坍塌的事故時(shí)有發(fā)生。

2．工程地質(zhì)勘察不到位。在工程建設(shè)中，地質(zhì)情況直接影響著工程項(xiàng)目的使用年限及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著工程基礎(chǔ)施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對(duì)工程地質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真勘察。但目前我國(guó)很多勘察單位在這方面做的不到位。如對(duì)地質(zhì)不認(rèn)真地勘察；對(duì)地質(zhì)資料數(shù)據(jù)不予重視；虛報(bào)數(shù)據(jù)；地質(zhì)勘察時(shí)鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準(zhǔn)確的反映工程地質(zhì)的實(shí)際情況；對(duì)于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結(jié)構(gòu)不重視勘察；勘察報(bào)告不準(zhǔn)確、不詳細(xì)等。這些問(wèn)題的存在在很大程度上影響著工程基礎(chǔ)方案的正確性，可能會(huì)導(dǎo)致工程整體地基失穩(wěn)、不均勻沉降，從而造成上部結(jié)構(gòu)倒塌、開(kāi)裂等現(xiàn)象，存在著很大的安全隱患。

3．對(duì)地基的加固處理不到位。目前，我國(guó)很多施工單位在建筑工程施工中對(duì)地基的處理上存在問(wèn)題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質(zhì)不均勻的地基時(shí)加固不到位或處理不當(dāng)，這都會(huì)給工程造成極大的質(zhì)量隱患。因此，在對(duì)地基進(jìn)行處理時(shí)，必須嚴(yán)格遵循與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，并充分結(jié)合工程的實(shí)際地基特點(diǎn)進(jìn)行，綜合考慮設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問(wèn)題，以確保工程基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問(wèn)題。

4．設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算的不周全。在工程建設(shè)中，對(duì)工程方案的設(shè)計(jì)、對(duì)工程建設(shè)數(shù)據(jù)的計(jì)算是其中基礎(chǔ)的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)目前許多設(shè)計(jì)單位在這方面存在著問(wèn)題。如設(shè)計(jì)考慮不周全、計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確、計(jì)算荷載取值過(guò)小、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、內(nèi)力分析不夠準(zhǔn)確、對(duì)與沉降縫和伸縮縫的設(shè)計(jì)不恰當(dāng)、對(duì)于懸挑結(jié)構(gòu)不進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等。這些問(wèn)題不重視，都會(huì)造成質(zhì)量方面的隱患。

二、施工質(zhì)量預(yù)控措施

在工程開(kāi)工前，要將如施工組織、施工方案、技術(shù)工藝、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點(diǎn)：

1．組織專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，對(duì)工程的水文地質(zhì)等情況做到全面了解，以確保施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

2．結(jié)合業(yè)主要求及工程實(shí)際情況制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術(shù)工藝的確定等工作。

3．設(shè)計(jì)完成后，要組織施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在施工技術(shù)規(guī)范管理及施工圖紙、施工技術(shù)的交底上，確保其在施工前對(duì)工程施工做到心里有數(shù)，并全面了解施工中的注意事項(xiàng)。

4．對(duì)工程施工設(shè)備的選擇、搭配要合理，并組織相關(guān)機(jī)械、設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確施工過(guò)程中的工種搭配以及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，以保證機(jī)械的正常使用。

5．全面結(jié)合企業(yè)自身制度文化及相關(guān)規(guī)定建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰系統(tǒng)，抽出一部分資金進(jìn)行施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6．制定質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行各部門(mén)施工質(zhì)量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其建立質(zhì)量觀念，從而提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1．建立工程管理體系，落實(shí)工程責(zé)任體系。在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2．對(duì)于工種與施工機(jī)械的協(xié)調(diào)要合理。首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對(duì)于人的管理，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，對(duì)施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

3．優(yōu)化工程施工環(huán)境。在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動(dòng)環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動(dòng)環(huán)境就是施工人員工作場(chǎng)所及勞動(dòng)組合等。在施工過(guò)程中，要對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場(chǎng)地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過(guò)程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實(shí)施都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進(jìn)行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點(diǎn)放到以下幾方面：

1．嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。對(duì)于施工設(shè)計(jì)的每個(gè)方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報(bào)審核、技術(shù)交底、實(shí)施的程序來(lái)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計(jì)、可行性強(qiáng)的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個(gè)工程施工過(guò)程有序起來(lái)。定期檢查施工人員對(duì)施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

2．在施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過(guò)程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進(jìn)行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過(guò)程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對(duì)于半成品和成品的保護(hù)要制定合理的保護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行保護(hù)，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費(fèi)用，從而保證工程的順利進(jìn)行。

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理

1、問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來(lái)自市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問(wèn)題的手段?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來(lái)的，八十年代在中國(guó)曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏值法進(jìn)行。

4.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

5、結(jié)論

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；三控制；管理措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)日管理是工程項(xiàng)日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的過(guò)程。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路?，F(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問(wèn)題。

1 工程進(jìn)度

(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來(lái)編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。

(2)甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

(3)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(4)搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

(5)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 工程質(zhì)量

(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹(shù)立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的觀念。

(2)組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。

(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購(gòu)管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項(xiàng)層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會(huì)接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 工程成本

(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82％左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

4 工程安全

(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

(3)安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，對(duì)于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)

篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；造價(jià)管理；方法；作用

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步越來(lái)越快，城市建設(shè)也在逐漸向前發(fā)展，而城市建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)市政工程建設(shè)。隨著市政建設(shè)的不斷推進(jìn)，投入建設(shè)中的資金越來(lái)越多，這就對(duì)市政工程建設(shè)中的造價(jià)管理提出了更高的要求。目前，我國(guó)的市政工程造價(jià)管理中存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我國(guó)市政建設(shè)的有序發(fā)展，所以相關(guān)部門(mén)要對(duì)造價(jià)管理工作及時(shí)進(jìn)行完善，以更好地促進(jìn)市政建設(shè)的快速、健康地發(fā)展。

一、市政工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

（一）沒(méi)有做好造價(jià)預(yù)算工作

市政工程造價(jià)與工程建設(shè)前期的預(yù)算工作有緊密的聯(lián)系，如果工程建設(shè)前期沒(méi)有做好預(yù)算工作，很容易就會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程都受到影響，導(dǎo)致工程的投資成本發(fā)生很大的變動(dòng)。在市政工程中，有相當(dāng)一部分施工單位，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在沒(méi)有完全做好前期的設(shè)計(jì)和預(yù)算工作，就開(kāi)始了工程施工，致使在后期的建設(shè)中出現(xiàn)施工與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象，這樣不僅增加了工程造價(jià)，而且使得整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題受到嚴(yán)重影響。

（二）沒(méi)有形成全局意識(shí)

現(xiàn)階段，某些市政工程的造價(jià)管理并沒(méi)有將工程建設(shè)的全過(guò)程中所產(chǎn)生的造價(jià)全部考慮到管理體系中，只是局限在工程建設(shè)中的某一個(gè)局部環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的所有階段與工程的建設(shè)進(jìn)程與投資成本等問(wèn)題都息息相關(guān)，如果忽略了其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也會(huì)制約著整個(gè)工程的施工能否按照原計(jì)劃進(jìn)行。

（三）造價(jià)管理中的行政干預(yù)過(guò)多

在我國(guó)，對(duì)于市政工程建設(shè)的造價(jià)管理主要依靠的不是市場(chǎng)機(jī)制，而是行政管理。在工程造價(jià)管理中，行政干預(yù)嚴(yán)重影響著對(duì)于建設(shè)工程管理的重心，行政手段看重的僅僅是工程完成后的結(jié)算階段所產(chǎn)生的造價(jià)，而嚴(yán)重忽略了在造價(jià)管理中的整體研究，缺乏對(duì)于整個(gè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理，這就使得市政建設(shè)中造價(jià)管理體系受到制約，重心發(fā)生偏移。

二、市政工程造價(jià)管理的作用研究

近幾年，伴隨著城市建設(shè)項(xiàng)目的增加，工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，所以對(duì)于市政工程中的造價(jià)管理進(jìn)行深入研究十分有必要。工程的造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中占有重要地位，其涉及的方面不是單一的，與社會(huì)各行各業(yè)都緊密地聯(lián)系在一起，對(duì)于人們的生活有著重要影響。具體來(lái)說(shuō)，市政工程造價(jià)管理的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）為建設(shè)項(xiàng)目的決策階段作參考

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷影響，建設(shè)工程的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，部分建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格嚴(yán)重超出投資者的承受能力，使得不少投資者被迫放棄一些建設(shè)項(xiàng)目，也使得某些建設(shè)項(xiàng)目還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的投資效果，就被迫放棄建設(shè)工程的建設(shè)。在這種情況下，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的造價(jià)管理，預(yù)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算與造價(jià)控制，為項(xiàng)目投資提供有效的造價(jià)依據(jù)。

（二）為建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃作指導(dǎo)

對(duì)于市政工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，要預(yù)先按照工程的施工工期、建設(shè)進(jìn)度以及工程造價(jià)等制定有效、合理的投資計(jì)劃，科學(xué)的安排建設(shè)資金。對(duì)于工程的投資方來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理極為重要，在經(jīng)過(guò)多次的預(yù)算、評(píng)估之后，一直到工程建設(shè)完成后的決算階段才能最終確定工程造價(jià)。一般情況下，上一次的造價(jià)預(yù)算不可以超過(guò)下一次造價(jià)預(yù)算的限定范圍，這樣才可以保證造價(jià)的合理、準(zhǔn)確性。

（三）為建設(shè)項(xiàng)目的投資效果作依據(jù)

市政建設(shè)中的造價(jià)管理對(duì)于項(xiàng)目資金的需求量有極大的影響，可以給資金的籌備工作提供一定的參考價(jià)值，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性作用。同時(shí)，市政工程的造價(jià)管理能夠?yàn)槭┕挝惶峁┲匾恼{(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)與協(xié)調(diào)利益的重要保證，并且作為施工項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)依據(jù)，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的投資效果做必要的參考。

三、市政工程造價(jià)管理的方法探討

（一）市政建設(shè)的決策階段

決策階段在工程的建設(shè)中處于第一個(gè)階段，而這一階段很容易被忽略，正確的決策對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程起著極為重要的決定性作用。在此階段，市政工程的建設(shè)單位要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行深入探討，對(duì)于相關(guān)建設(shè)與技術(shù)的方案進(jìn)行深入的技術(shù)論證。另外，要特別對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地點(diǎn)以及設(shè)備的選擇一定要進(jìn)行深入地研究與探討，以更好地保證工程的投資效益。

（二）市政建設(shè)的設(shè)計(jì)階段

對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面優(yōu)化，權(quán)衡各相關(guān)方面，制定經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，以滿足對(duì)于工程投資建設(shè)的效益需求。以建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程內(nèi)容以及施工標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，在預(yù)先限定的投資預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目，降低工程項(xiàng)目的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要做好對(duì)工程造價(jià)的管理控制，保證施工圖與工程預(yù)算都在決策階段的預(yù)算之內(nèi)，從而有效地控制工程建設(shè)的質(zhì)量與造價(jià)。

（三）市政建設(shè)的施工階段

1.對(duì)施工材料的造價(jià)控制

在施工過(guò)程中，施工材料的費(fèi)用在整個(gè)工程的造價(jià)中占有較大的比重，所以，這次階段對(duì)于材料的造價(jià)掛歷非常重要。對(duì)材料的選擇與用量都要嚴(yán)格按照合同要求來(lái)管理，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在采購(gòu)材料時(shí)，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料，并與供貨商形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證采購(gòu)費(fèi)用不會(huì)超出預(yù)算。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在工程的施工階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要不斷加強(qiáng)。由于某些原因，工程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)變更，就會(huì)導(dǎo)致工程的許多施工數(shù)據(jù)受到影響，從而工程的施工費(fèi)用也會(huì)產(chǎn)生增減現(xiàn)象，為了及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)的變動(dòng)，了解相關(guān)造價(jià)的變化，避免使工作受到積壓而影響施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理十分有必要。

3.充分利用工程的變更

在工程的施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象。要利用好工程的變更機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理、科學(xué)地調(diào)整，對(duì)于投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)較高的局部工程擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，從而增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）市政建設(shè)的結(jié)算階段

在市政工程完成建設(shè)時(shí)，一定要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于建設(shè)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于工程的實(shí)際造價(jià)一定要及時(shí)客觀的反映，按照相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合理取費(fèi)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以更好地改進(jìn)工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)極為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行全面的管理、控制，只有對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)審查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目造價(jià)上存在的問(wèn)題，不斷完善造價(jià)管理機(jī)制。同時(shí)，在造價(jià)管理工作中，要把握好制約與激勵(lì)的相互作用，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行不斷改革、創(chuàng)新，強(qiáng)化造價(jià)管理項(xiàng)目的管理，積極做好每一階段的造價(jià)管理工作，為更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)而不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

 

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過(guò)仍然有一些缺陷存在于項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對(duì)施工中項(xiàng)目質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

 

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性

 

在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對(duì)建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對(duì)建筑的要求得到滿足。

 

所謂的質(zhì)量管理，就是對(duì)工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)工程質(zhì)量的組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動(dòng)性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過(guò)程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

 

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國(guó)建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高，能夠通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊(duì)伍有知識(shí)、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

 

2影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素的分析

 

2.1材料和人員的影響

 

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中，材料就占用了百分之七十，很多采購(gòu)人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒(méi)有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項(xiàng)目所用物質(zhì)中，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個(gè)方面：一是所選擇的采購(gòu)員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長(zhǎng)期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對(duì)材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗(yàn)收;五是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格控制其使用，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對(duì)所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)。人是各項(xiàng)制度和技術(shù)的實(shí)施者，只有對(duì)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)不斷提升，對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的雙提升。

 

2.2方法和機(jī)械的影響

 

施工全過(guò)程的方案設(shè)計(jì)、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個(gè)方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過(guò)新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí)，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升。施工質(zhì)量在某些時(shí)候也受機(jī)械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對(duì)施工條件、工藝、方法進(jìn)行有效探索，對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對(duì)機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

 

2.3環(huán)境因素對(duì)其造成的影響

 

通常情況下，工程項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量管理會(huì)造成一定程度的影響。比如：很多時(shí)候，工程質(zhì)量會(huì)受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會(huì)受嚴(yán)寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說(shuō)， 后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進(jìn)行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量都會(huì)受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過(guò)程中得到落實(shí)，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染問(wèn)題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

 

3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法應(yīng)用措施

 

(1)加強(qiáng)管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計(jì)方案。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對(duì)該階段的設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)文件加強(qiáng)審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容需要全面符合工程實(shí)際，而且有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設(shè)計(jì)人員對(duì)自身職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要及時(shí)建立責(zé)任制度并不斷完善，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施，與此同時(shí)要擬定一套完整的制度用于對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容。

 

(2)加強(qiáng)管理和審查工程承包施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程項(xiàng)目中所使用的很多技術(shù)人員均來(lái)自農(nóng)村，他們沒(méi)有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程建設(shè)，他們比較欠缺專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過(guò)程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平。因此，在施工中，不斷加強(qiáng)和完善管理制度是首要任務(wù)，需要嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程承包施工團(tuán)隊(duì)的集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)技術(shù)和水平，與此同時(shí)，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團(tuán)隊(duì)。

 

(3)建立一套完整的材料管理制度。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)以前，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查施工材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入材料以后要認(rèn)真做好入庫(kù)記錄，在管理和保護(hù)設(shè)備材料時(shí)要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時(shí)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送并進(jìn)行驗(yàn)收。在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)把采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與采購(gòu)，確保其能夠擔(dān)當(dāng)起采購(gòu)的責(zé)任;二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠家的貨物物美價(jià)廉，而且具有極高的社會(huì)信譽(yù)度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格按照要求購(gòu)買施工項(xiàng)目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書(shū)，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項(xiàng)目中的使用。

 

(4)重點(diǎn)控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定著工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個(gè)是指新技術(shù)、新工藝，由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個(gè)是指容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，主要是指軸線位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問(wèn)題。

 

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)定通常使用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性在這樣的評(píng)定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評(píng)定的單元，隨后在劃分層次過(guò)程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進(jìn)行，同時(shí)將相應(yīng)的評(píng)定指標(biāo)體系在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項(xiàng)工序的質(zhì)量能夠通過(guò)評(píng)定指標(biāo)體系進(jìn)行有效評(píng)定。

 

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過(guò)程中進(jìn)行建設(shè)，確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)在整個(gè)工程建設(shè)中貫穿這類管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障。

 

4結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，想要使建筑工程的質(zhì)量有所保障，就需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。只有將完備的質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，使建筑施工的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，使我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階，從而促進(jìn)我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。所以，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作在建筑工程施工過(guò)程中具有重要意義。

篇10

    一、對(duì)案例研究方法的批評(píng)

    自案例研究方法產(chǎn)生之日起,人們對(duì)案例研究方法的批評(píng)言論在不斷的增加,主要認(rèn)為這種案例研究方法存在著較多的主觀性,缺乏科學(xué)性和可靠性。而且隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也不斷的出現(xiàn)在了人們的生活當(dāng)中,這就導(dǎo)致案例研究方法的不科學(xué)性越發(fā)的明顯。除此之外,大多數(shù)學(xué)者在批評(píng)案例研究方法的過(guò)程中,還認(rèn)為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失,這也是案例研究方法在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,存在的主要缺點(diǎn)。它不宜于通過(guò)實(shí)證來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究,只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法,對(duì)其工商管理理論進(jìn)行相應(yīng)的分析研究。但是,任何事物都具有兩面性,案例研究方法也不例外。它雖然有著許多明顯的缺點(diǎn),但是也存在著不可否認(rèn)的價(jià)值。

    二、案例研究方法的價(jià)值

    要對(duì)案例研究方法的價(jià)值和功能進(jìn)行分析,我們就要對(duì)案例研究方法的發(fā)展歷程和它在工程管理領(lǐng)域中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考證,這樣才能有利于人們對(duì)案例研究方法有新的認(rèn)識(shí)。

    從案例研究方法的發(fā)展歷程來(lái)看,它最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟(jì)主義學(xué)派。而在20世紀(jì)初期,人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過(guò)程當(dāng)中,這就有效的推動(dòng)了案例教學(xué)理論的發(fā)展,并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集,這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是,在以后的30年中,案例教學(xué)研究方法并沒(méi)有得到有效的普及,直到20世紀(jì)中期,在福特基金會(huì)的幫助下,案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國(guó)案例研究方法主要是在政府部門(mén)的推動(dòng)下,在高校中教學(xué)過(guò)程中的廣泛的傳播。而且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,案例研究方法在我國(guó)也受到了人們的重視,并且開(kāi)辦了許多案例培訓(xùn)機(jī)構(gòu),來(lái)促進(jìn)案例研究方法的發(fā)展。

    從工商管理發(fā)展史來(lái)看,當(dāng)前存在的許多管理理論,并不全是通過(guò)相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來(lái)的,其中存在的極大部分管理理論都是通過(guò)實(shí)踐研究和案例分析總結(jié)而來(lái)的,因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當(dāng)中,有著十分突出的貢獻(xiàn)。也如相關(guān)學(xué)者所說(shuō)的,在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人,絕對(duì)不是泛泛之輩,其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。

    由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出,人們對(duì)工商管理領(lǐng)域有著新的認(rèn)識(shí),而且通過(guò)對(duì)這種方法進(jìn)行分析,人們認(rèn)為在工商管理的過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個(gè)該框架系統(tǒng),通過(guò)明確的表述,對(duì)組織之間的比較內(nèi)容進(jìn)行分析,從而得出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論,為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前隨著社會(huì)的發(fā)展,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到比較研究方法在企業(yè)工商管理過(guò)程當(dāng)中的重要性,并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。但是,這種比較研究的方法在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的影響下,也存在著一定的局限性,因此為了保證企業(yè)的正常發(fā)展,人們將演繹法、歸納法以及其他相關(guān)的科學(xué)理論應(yīng)用到其中,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的工商管理力度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

    為了構(gòu)建突顯本國(guó)管理文化特色、具有更高內(nèi)部效度和外部效度的“本土”管理理論,有管理學(xué)者指出必須采取扎根理論來(lái)進(jìn)行研究,這使得頗具研究本土特有現(xiàn)象、深人解釋現(xiàn)象背后本質(zhì)的案例研究方法得以在更大范圍內(nèi)被廣泛使用.20世紀(jì)80年代的許多美國(guó)學(xué)者對(duì)日本企業(yè)管理方式的研究結(jié)論發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)的文化特征是促使日本企業(yè)高速發(fā)展的重要因素之一,如主導(dǎo)性價(jià)值觀、組織氣候等。以沙因教授為代表的定性研究學(xué)派認(rèn)為,這些研究觀點(diǎn)均沒(méi)有觸及到文化的本質(zhì)。他運(yùn)用不同于主流研究方法的案例研究手段,以其為之提供咨詢服務(wù)DEC和CGC公司作為案例研究對(duì)象,采用類似于心理醫(yī)生對(duì)待病人的臨床方法去研究組織文化,主張采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)訪談等咨詢行業(yè)常用研究工具,率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的獨(dú)到見(jiàn)解,并探討了組織成長(zhǎng)階段和文化變革機(jī)制。這一見(jiàn)解集中體現(xiàn)在1985年出版的著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中。