導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工進(jìn)度管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土木 工程 施工 進(jìn)度 管理

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1. 土建工程施工進(jìn)度管理概述

土建工程施工進(jìn)度的控制和管理要在項目工程的施工項目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進(jìn)行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，并以此對施工情況進(jìn)行管理，及時對施工過程進(jìn)行檢查、對照、分析。有效、科學(xué)、合理的對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理可以及時的調(diào)整土建工程的施工進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進(jìn)行項目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高土建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)和利潤，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素

土建工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，具體的可以分為以下幾個方面：

首先是最為重要的人為因素，這不僅僅包括施工單位的人員，還包括了所有參與工程建設(shè)的人員，這些人員都對土建工程的施工進(jìn)度有著或多或少的影響；其次是物資和機(jī)械設(shè)備因素，如果施工物資供給出現(xiàn)問題或者機(jī)械設(shè)備配置出現(xiàn)問題，則會直接影響施工的施工速度和施工進(jìn)度，降低施工效率；再次施工條件和施工技術(shù)也影響著土建工程的施工進(jìn)度，雨雪或者風(fēng)塵等天氣均會拖延施工進(jìn)度，而施工技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、周密性、規(guī)范性等也會影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時會造成工期延誤；第三是資金因素，如果工程可以按照施工計劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來保證工程施工的進(jìn)度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會從不同程度、各方面上影響施工進(jìn)度。因此資金保障必須納入考慮范疇，防止出現(xiàn)資金危機(jī)，影響施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的運(yùn)行。第四，施工條件的影響。工程施工對環(huán)境的要求很高，如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會影響施工進(jìn)度。第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細(xì)致或施工計劃的不周密等，并對其出現(xiàn)的問題不能夠及時的解決都會影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，而延誤工期。

上述影響因素共同影響施工進(jìn)度，因此在施工過程中要進(jìn)行合理的控制和管理，盡量保證施工進(jìn)度。

3 強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理的有效措施

3.1 確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。

在土建工程施工過程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項目的規(guī)模、項目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實(shí)；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系[3]，確保施工的組織設(shè)計符合實(shí)際，施工方案詳實(shí)具體，施工工程中各項目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時地與施工總計劃進(jìn)行對比、分析，以便及時調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時地分析成因，制定修改計劃，有效解決問題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門要及時的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。

3.2 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。

強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報告制度，以便相關(guān)人員及時了解土建工程的施工情況，保障施工過程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項施工項目的進(jìn)度，及時、有效地制定出針對性的施工安排以應(yīng)對施工工程變更、設(shè)計變更、審核等，對于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問題的根源，及時協(xié)調(diào)參與項目施工的各方進(jìn)行交底會審，以便減低損失，增強(qiáng)事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的控制，組織方面要健全土建工程項目管理組織體系，設(shè)置專人和專門的部門進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項目進(jìn)度的目標(biāo)，制動項目進(jìn)度計劃、定期對項目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸磉M(jìn)行項目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計工作，在評審和選用時注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟(jì)方面要合理規(guī)劃各個施工項目的資金分配，確保各個施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。

3.3 重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率。

現(xiàn)今的時代是飛速發(fā)展的時代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項工作，及時處理出現(xiàn)的問題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

3.4 科學(xué)的進(jìn)行計量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎懲制度。

土建工程施工進(jìn)度要想得以順利的實(shí)施、控制和管理，科學(xué)的計量工作必不可少，這樣可以保證工程進(jìn)度款項的及時支付，保證資源和機(jī)械設(shè)備的及時供應(yīng)，有序的確定施工計劃，因此要格外注意前期的預(yù)算工作；此外在進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理過程中要注意明確土建工程相關(guān)方的責(zé)任，實(shí)行獎懲制度，對于為土建工程施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的要給予相關(guān)的獎勵，對于無故拖延工期的要給予適當(dāng)?shù)膽土P。每個分項工程都有自己的進(jìn)度計劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計劃工期吻合。

3.5在工程施工合同中應(yīng)明確施工工期及相關(guān)賠償條款的制定，使合同起到對施工的約束性并具有合理具體性。如果在施工過程中圖紙涉及到變更，一定要對施工進(jìn)度及現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)密的審查，嚴(yán)格審核并控制進(jìn)度款撥付。在經(jīng)確切的審核后，并經(jīng)多方面原因的考慮，給予施工單位合理的延工期限。

4.結(jié)束語

整個土建工程施工過程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系， 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎懲制度，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期

在社會日益發(fā)展的今天，人們在建筑工程施工中忽視進(jìn)度計劃，使得多數(shù)人在施工總認(rèn)為進(jìn)度計劃是目前施工項目中存在的雞肋形式，是一種可有可無的管理方法，但是在大型工程中工期長，各種施工環(huán)節(jié)較多，同時也容易引發(fā)各種意外情況，因此在工程項目中，做好進(jìn)度管理工作對與工程計劃的實(shí)施有著非常重要的作用，是指導(dǎo)施工質(zhì)量并且在施工調(diào)度上能夠區(qū)域平衡優(yōu)化的主要基礎(chǔ)。

一、工程項目進(jìn)度管理的含義

在目前的工程項目進(jìn)度管理中，主要是針對工程各個階段的工作內(nèi)同和工程程序以及持續(xù)化發(fā)展措施進(jìn)行銜接和完善，使得在管理之中存在著嚴(yán)重的影響因素。并且將管理工程中各種原因和誤差分析模式，通過在工程中采用各種相應(yīng)的工程施工質(zhì)量和管理控制措施，不斷完善工程的管理措施和控制方法，為工程項目的處理和完善提供依據(jù)。目前的建筑工程在施工中，主要是針對實(shí)際進(jìn)度中存在的各種問題及時處理，采用合理的補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整和修改原計劃，自過去工程竣工之后，在進(jìn)度控制中主要是針對總工程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法。

二、工程項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的背景下，施工項目總是受到承包商的利益影響而出現(xiàn)了各種影響缺陷，這些利益問題和缺陷決定著目前參與競爭企業(yè)的理論方式。而在當(dāng)前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)必須動用全部的技術(shù)管理力量來全面的對工程項目進(jìn)行管理，完善管理措施來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在目前的建筑工程中，由于項目工程人員的技術(shù)水平不斷提升，使得工程理論和施工效率日益增加。為當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的提高奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中，要保持施工進(jìn)度水平必須以企業(yè)流動資金和利息的變動方式來完善，以各個業(yè)主支付誤期和其他人員的影響，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)施工中出現(xiàn)了利潤無法實(shí)現(xiàn)的缺陷。

2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少：工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。

3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。

三、施工項目進(jìn)度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。工程項目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視，但計劃與實(shí)際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、解決進(jìn)度拖延的途徑

1.建高效團(tuán)隊，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工 ,進(jìn)度控制管理, 問題與對策, 探討分析

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.目前我國建筑工程施工項目進(jìn)度控制中存在的一些問題

1.1沒有獲得充足的施工資源

只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制工作，若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，如果不及時供應(yīng)這些機(jī)械設(shè)備及材料就會直接引發(fā)停工待料情況，最終對實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患，如果這些機(jī)械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，造成返工等延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。

1.2選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實(shí)際施工情況

部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異，導(dǎo)致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè)，這些都會阻礙理想工程項目施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)應(yīng)該契合實(shí)際施工情況，工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè)，建設(shè)工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù)，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進(jìn)度的控制。工程施工項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實(shí)際操作要求的施工技術(shù)，為施工創(chuàng)造有利條件，切實(shí)控制施工進(jìn)度。

1.3 施工管理者及操作者的綜合素質(zhì)偏低

建設(shè)工程項目施工的開展，進(jìn)度控制措施的落實(shí)都得靠人來實(shí)現(xiàn)，人是工程項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)并沒有選擇適宜的人選來進(jìn)行項目的管理，管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工操作人員由于技術(shù)水平差，沒有正確領(lǐng)會設(shè)計主旨，或是工人道德素質(zhì)低、責(zé)任意識差，都給施工進(jìn)度控制帶來難度。

2.若干種建筑工程進(jìn)度控制有效對策

建筑工程施工進(jìn)度控制過程中仍然存在較多問題，所以科學(xué)合理開展進(jìn)度控制工作是一項需要投入大量精力來完成的任務(wù)。在實(shí)際操作中，應(yīng)該在已經(jīng)編制好項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，并全面掌握計劃的執(zhí)行信息，及時調(diào)整或更改不適應(yīng)施工環(huán)境的因素，施行進(jìn)度動態(tài)控制。一般情況下應(yīng)從以下幾個方面落實(shí)建筑工程施工進(jìn)度控制工作。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理

投入建設(shè)的工程項目應(yīng)該同時滿足設(shè)計招投標(biāo)程序、制度及國家設(shè)計作業(yè)定額要求，持續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的控制調(diào)查及設(shè)計圖紙的審核工作，預(yù)防設(shè)計文件里存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤，保障施工項目設(shè)計質(zhì)量，所選擇使用設(shè)計方案應(yīng)該具有便于施工的特點(diǎn)。開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)交底會議，要求參與會議所有人員認(rèn)真探討分析項目設(shè)計方案和文件，如果發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時采取最佳措施進(jìn)行整改，防范在施工過程中影響正常工程進(jìn)度的獲得。同時要求組織技術(shù)人員對學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實(shí)貫徹，所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等，以審查結(jié)果來作為實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高承包商的挑選條件，淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題的出現(xiàn)，保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任，避免在施工過程中因?yàn)楣て谝l(fā)爭執(zhí)。

2.2確保充足的施工資源

建設(shè)工程想要獲得理想的施工進(jìn)度就必須具備充足的資金保障，然后按照每個階段實(shí)際操作情況來編制資金使用計劃及工作流程圖，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。在獲得充足資金保障之后，應(yīng)結(jié)合工程物資采購計劃施行相關(guān)材料的采購，每道施工工藝所需要的材料、配件和構(gòu)件質(zhì)量都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測等，滿足標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在質(zhì)量問題影響工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。一些特殊的消防阻防火門、燃材料、外門窗等配件材料必須要接受專業(yè)部門的檢驗(yàn)及認(rèn)可，同時還要滿足施工環(huán)境條件，契合建設(shè)工程潛在需求不影響工程整體進(jìn)度。施工工藝需要使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該在合理時間內(nèi)運(yùn)至，并且確保所有設(shè)備都已經(jīng)排除故障。操作機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)該具備相關(guān)證件且持證上崗，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程開展作業(yè)，正確使用機(jī)械設(shè)備，持續(xù)提升作業(yè)效率，在進(jìn)度計劃允許范圍之內(nèi)完成任務(wù)。

2.3合理組織開展施工作業(yè)

工程項目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心，在豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動力、材料的進(jìn)場。在項目開始施工之前，認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作，合理銜接各項施工步驟，減少時間問題上不必要的浪費(fèi)，盡早進(jìn)場開工，為提前或按時完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理機(jī)制來施行，確保所有因素都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，以施工進(jìn)度計劃作為施工指導(dǎo)文件，并細(xì)化至月、周、日來完成，結(jié)合實(shí)際工程情況科學(xué)調(diào)施工工序，落實(shí)平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關(guān)鍵工序的典型性，著重進(jìn)行管理和施工。通過使用科學(xué)的施工工藝及合理組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費(fèi)的時間來提升施工效率及進(jìn)度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)獎懲體系，從根本上激發(fā)工程建設(shè)職員參與進(jìn)度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務(wù)，保證各項工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進(jìn)度安排，適當(dāng)調(diào)整季、月的勞動力使用計劃，在關(guān)鍵施工工序部位選擇實(shí)行“三班倒”工作制，統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。

2.4完善施工技術(shù)的使用方案

在量化技術(shù)基礎(chǔ)上來準(zhǔn)確計算施工作業(yè)時間，并參考以往建設(shè)工程項目或正在建設(shè)中類型形似項目，來合理選擇項目施工技術(shù)及工藝。根據(jù)工程項目施工整體進(jìn)度要求，在施行過程中不斷完善施工進(jìn)度計劃，對于部分具有可預(yù)見性及高難度性的施工技術(shù)，應(yīng)該首先準(zhǔn)備適宜的備選方法或方案，若某個技術(shù)方案沒有獲得成功，可以立即更換備用施工技術(shù)方案來繼續(xù)施工，避免工程現(xiàn)場停工現(xiàn)象。對于部分掌握力度不強(qiáng)的施工技術(shù)，如果工程施工操作人員估計無法通過自身努力順利完成施工，可以要求其他專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)或個人來協(xié)助完成，或者使用共同作業(yè)的形式，確保施工技術(shù)得到合理使用。

3.結(jié)束語

建筑業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的蓬勃，各個施工企業(yè)的競爭也日益激烈。對于施工進(jìn)度的控制本質(zhì)上即是對于整個項目的有效控制，不僅能夠最大限度的降低工程的成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，其也是建筑施工企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，也關(guān)系到整個工程項目的評價。建筑企業(yè)之間的競爭也是施工進(jìn)度管理的競爭。因此，在工程施工過程中做好施工進(jìn)度管理工作，在保障施工質(zhì)量的的條件下，盡量縮短施工周期，完成好工程任務(wù)，是提高建筑施工企業(yè)競爭力的最為直接有效的途徑。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張小純.淺談項目管理中的施工進(jìn)度的控制[J].黑龍江科技信息.2009(10).

[2]王艷玲,紀(jì)正飛.淺談施工過程中監(jiān)理對進(jìn)度的控制[J].山西建筑.2009(13).

[3]許立飛.建筑工程施工進(jìn)度影響因素及管理方法研究[J].科學(xué)之友.2010(16).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度管理；施工管理；管理改進(jìn)

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 引言

建筑進(jìn)度管理就是針對整個施工工期進(jìn)行綜合管理，防止施工過程中進(jìn)度拖后，從而控制由于進(jìn)度給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。建筑進(jìn)度管理需要針對具體施工工程，制定與施工過程相配合的進(jìn)度管理體系[2]。其中，建筑進(jìn)度管理的核心任務(wù)就是確保施工進(jìn)度滿足計劃要求，基本內(nèi)容就是制定進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度檢查和進(jìn)度管理措施，全方位地建立進(jìn)度管理體系，保障整個施工過程的進(jìn)度合理性[3]。本文主要結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出了建筑進(jìn)度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進(jìn)度的因素，并結(jié)合現(xiàn)代建筑管理理論提出了改進(jìn)措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進(jìn)度。

2 建筑進(jìn)度管理存在的問題分析

建筑進(jìn)度管理一直是建筑企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑企業(yè)也在施工過程中將進(jìn)度作為基本衡量指標(biāo)[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理存在諸多問題，具體問題如下：

（1）進(jìn)度管理方法落后

進(jìn)度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統(tǒng)和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，仍然采用傳統(tǒng)的人為管理的方法，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率偏下，不能充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

（2）進(jìn)度管理與質(zhì)量、成本管理存在協(xié)調(diào)問題

建筑施工管理中的三大關(guān)鍵因素包括：工期、質(zhì)量和成本，三者之間存在一定的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系，這就需要建筑施工企業(yè)做到良好的控制。一般情況下，投資越多進(jìn)度相對較快，進(jìn)度越快就越容易降低施工質(zhì)量。

（3）進(jìn)度管理體系不完善

進(jìn)度管理需要建立全面的體系，在制定標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制才能確保進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。然而，大部分企業(yè)不夠重視進(jìn)度管理，導(dǎo)致進(jìn)度管理體系不完善，往往在發(fā)生進(jìn)度拖后才會開展控制措施，這就嚴(yán)重降低了進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致管理效果的延后。

（4）進(jìn)度管理約束太多

建筑施工過程受到約束太多，這就導(dǎo)致進(jìn)度管理較為復(fù)雜，使制定進(jìn)度管理措施不能發(fā)揮作用。通過分析諸多進(jìn)度拖后施工工程可知，進(jìn)度管理往往受到其他管理出現(xiàn)問題，例如，施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，從而使施工進(jìn)度被拖后。

3 建筑進(jìn)度管理影響因素分析

根據(jù)施工過程分析可知[5]，影響施工進(jìn)度的具體原因有：勞動力的供求狀況，建筑設(shè)計規(guī)劃，資金和物資的供應(yīng)，現(xiàn)場管理水平以及建筑技術(shù)能力，具體分析如下：

（1）勞動力供求狀況

建筑施工行業(yè)的勞動力流動性較大，這就導(dǎo)致施工過程中勞動力供求不穩(wěn)定。如果施工過程中的勞動力嚴(yán)重匱乏，就會導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重被拖慢。同時，如果在制定建筑進(jìn)度計劃中不考慮勞動力供求狀況，就容易導(dǎo)致工作量和勞動力搭配不合理，從而阻礙施工進(jìn)度管理的開展。

（2）建筑設(shè)計規(guī)劃的合理性

在建筑施工過程中，建筑設(shè)計規(guī)劃的合理性直接影響著施工的進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)化的建筑設(shè)計能夠提升施工效率，大幅提高施工進(jìn)度。建筑設(shè)計規(guī)劃能夠?qū)φ麄€施工工序產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度也就是施工工序的開展時間。在進(jìn)行設(shè)計工程的功能定位、特點(diǎn)、空間布局及周邊環(huán)境中要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規(guī)劃，避免施工過程中的各種失誤和問題

（3）資金和物資的供應(yīng)

資金和物資的供應(yīng)是建筑施工的基礎(chǔ)，也是施工進(jìn)度管理的重要影響因素。資金和物資的供應(yīng)屬于施工前的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時到位就會直接阻礙施工，使整個施工周期被拖延。

（4）現(xiàn)場管理水平

現(xiàn)場管理水平在很大程度上也影響著施工進(jìn)度。由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。

（5）建筑技術(shù)能力

建筑技術(shù)能力體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的整體施工能力，是反映施工效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員隊伍能夠具備良好的項目執(zhí)行能力，在項目開展過程中能夠體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，從而縮短施工工期，保證施工進(jìn)度管理的順利性。

4 建筑進(jìn)度管理的改進(jìn)分析

建筑進(jìn)度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計劃，從而能夠提升整個施工效率，使建筑企業(yè)獲得良好的市場競爭能力。因此，建筑企業(yè)針對目前進(jìn)度管理存在的問題和影響因素需要做出改進(jìn)，具體分析如下：

（1）綜合性進(jìn)度管理計劃制定分析

綜合性進(jìn)度管理計劃需要基于項目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計劃。綜合性進(jìn)度管理計劃就是要科學(xué)的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計劃的可行性。同時，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學(xué)、有效的總進(jìn)度計劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。

（2）動態(tài)進(jìn)度管理分析

動態(tài)管理是針對項目工程較長，實(shí)施復(fù)雜，需要及時調(diào)整施工指導(dǎo)規(guī)劃提出的管理辦法。施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個階段的進(jìn)度計劃，從整體上有效控制項目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發(fā)放到各個施工隊，將各項計劃切實(shí)執(zhí)行。

（3）資源優(yōu)化進(jìn)度管理分析

施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、物料資源以及技術(shù)資源。資源優(yōu)化就是在施工周期最小的目標(biāo)下，進(jìn)行各種資源的規(guī)劃和安排，以施工周期為核心進(jìn)行籌劃整個工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時間要求，提升施工進(jìn)度對施工資源分配的影響力，進(jìn)而提升施工效率。

（4）施工進(jìn)度評估反饋體系

施工進(jìn)度評估反饋體系就是分析施工過程中進(jìn)度情況，并根據(jù)分析結(jié)果尋找導(dǎo)致進(jìn)度拖慢的原因，針對具體問題制定改進(jìn)的辦法，通過這種考核機(jī)制來解決施工進(jìn)度問題，從而提升施工進(jìn)度管理的有效性。同時，施工進(jìn)度評估反饋體系需要落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，針對存在責(zé)任的部門和員工給出獎懲措施，防止該類問題的再次發(fā)生。

5 總結(jié)

建筑施工進(jìn)度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力。進(jìn)度管理需要針對目前存在的問題及影響因素，制定優(yōu)化和改進(jìn)措施，從施工計劃、動態(tài)管理、資源優(yōu)化以及評估反饋幾個方面來改善進(jìn)度管理質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)的施工進(jìn)度掌控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翁長瑩.土建工程項目的施工進(jìn)度管理探究[J]. 中外企業(yè)家. 2014(08)

[2] 張源.進(jìn)度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J]. 四川建材. 2009(03)

[3] 郭陽莉.試論如何做好建筑項目的施工進(jìn)度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

[4] 梁志明.新形勢下建筑施工項目管理略見[J]. 企業(yè)導(dǎo)報. 2013(24)

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級進(jìn)度計劃；實(shí)施與控制

Discuss progress management of construction engineering item

Chen Yan-hong

（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）

【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.

【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control

在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進(jìn)行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方--施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用

（1）建筑工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來很不利的社會影響。

（2）進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1 項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計進(jìn)度拖后，以及設(shè)計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復(fù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設(shè)計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設(shè)計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行踏勘核對。

2.2 項目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進(jìn)度計劃的管理和控制

3.1 建立三級進(jìn)度計劃管理體系

3.1.1 一級計劃。

一級計劃指總進(jìn)度控制計劃?？傔M(jìn)度控制計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線?？傔M(jìn)度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總進(jìn)度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2 二級計劃。

二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級計劃必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。二級計劃是實(shí)施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.1.3 三級計劃。

三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動性，可在靈活性、機(jī)動性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級計劃的不足，確保項目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2 進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制

3.2.1 完善例會制度。

例會制度是確保三級進(jìn)度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度；（3）必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。

協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實(shí)施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進(jìn)度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.2.3 項目進(jìn)度計劃的檢查與控制。

在項目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級進(jìn)度計劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個相關(guān)問題：

（1）建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

（2）建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實(shí)可行的三級進(jìn)度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。

（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

參考文獻(xiàn)

[1] 張子平、劉兵員. 論項目管理中施工進(jìn)度的管理[J] 中州建設(shè)， 2006（10）： 75～76

[2] 尹世強(qiáng). 項目進(jìn)度管理的有效方式[J]. 山西科技， 2006（1）：40～41，63

篇6

現(xiàn)階段土建工程項目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會發(fā)展需求，所以勢必要通過施工現(xiàn)場管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時展要求。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施?，F(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時也關(guān)系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊伍來確保各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個進(jìn)度控制計劃的實(shí)時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會對土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場管理工作水平會對工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對施工計劃落實(shí)情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

3、結(jié)語

篇7

一、影響工程進(jìn)度的因素

分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

二、確實(shí)加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備

4、制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

5、針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

篇8

【摘要】建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理

在建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對于質(zhì)量管理,我國歷來是十分重視的,尤其在改革開放的今天,國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對投資的重視也達(dá)到了一個新的高度,國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度;對于安全管理,每個工程也建立了日巡檢制度;唯獨(dú)對于工程的進(jìn)度管理似乎有些忽視。其實(shí),工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

某個工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。比如本人參與建設(shè)的我集團(tuán)公司的一個100萬噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結(jié)、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉(zhuǎn)爐、軋鋼、公輔等一整套工程項目,總體投產(chǎn)時間預(yù)計為1 年,但由于當(dāng)時市場動亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進(jìn)展受到了很大的影響。但我集團(tuán)公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)產(chǎn).實(shí)現(xiàn)了年利潤總額30000 萬元的經(jīng)濟(jì)效益,光往國家交稅每年就達(dá)到 9900 萬元。而與我公司同時期建設(shè)的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國家削減鋼鐵企業(yè)項目的建設(shè),自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項目上到一半就停止建設(shè)了,而且關(guān)聯(lián)到很多施工企業(yè)、設(shè)備廠家、材料廠家,從此由國家背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。北京國際金融大廈的建設(shè),就是一個進(jìn)度快,質(zhì)量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國際金融大廈,全部開發(fā)周期 37 個月,施工周期 24 個月,是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目,質(zhì)量獲99年度長城杯獎,2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的 84.6%,項目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實(shí)現(xiàn)了滾動開發(fā) 。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國內(nèi)外的專家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個項目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),從圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場變化的預(yù)測,以至于各個方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。

3 如何有效控制工程進(jìn)度

3.1 完善例會制度。(1)在工程進(jìn)展的前期,業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會;到工程后期這種會議必須每天召開。(2)各施工單位每天必須堅持召開碰頭會議 。(3)在每個重要節(jié)點(diǎn)部位,召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會議。

3.2 建立溝通渠道。(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗,如臨時外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排;并保證 24 小時隨時取得聯(lián)系。(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。(3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計劃進(jìn)度管理體系流程(1)各二級施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計劃,但原則上要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。(2)施工單位的項目部再根據(jù)各二級單位所報工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計劃,并上報業(yè)主。(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計劃后,組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計劃,此網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。(4)此網(wǎng)絡(luò)計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。(5)每天各二級、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎懲。(6)此網(wǎng)絡(luò)計劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計劃工期不一致時,需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。(7)業(yè)主在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí) 行 。(8)網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各二級單位應(yīng)對其計劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時,必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項工期的順利進(jìn)行。

4 為了加強(qiáng)人們對工程中進(jìn)度管理的重視,本人從以上三個方面對工程進(jìn)度管理做了簡要分析,由于水平有限,不足之處請多見諒。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

1.2有效提高經(jīng)濟(jì)投資效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

1.3有效提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項目施工進(jìn)度管理能夠在保證施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷。

2.建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。其次，編制總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，并作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告等。

3.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1人員因素

人的因素是建筑工程項目施工進(jìn)度最關(guān)鍵的決定因素，所有的組織調(diào)配、施工安排、合作協(xié)調(diào)等都需要專業(yè)人員來進(jìn)行操作，施工的總體進(jìn)度和質(zhì)量都是由人來控制的。在建筑工程施工的過程中，設(shè)計部門的設(shè)計不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會影響工程的正常進(jìn)度。

3.2建筑工程施工機(jī)械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨等，都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤，影響施工進(jìn)度。使用不合格材料施工的構(gòu)件，往往會出現(xiàn)較大質(zhì)量缺陷，造成后續(xù)工作無法按計劃進(jìn)行；或者在局部交工驗(yàn)收中無法通過質(zhì)量驗(yàn)收。其結(jié)果必然是進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、加強(qiáng)，甚至是全部拆除、返工。無論采取何種補(bǔ)救措施，給工程進(jìn)度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補(bǔ)的。

3.3建筑工程施工的資金保障

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添椖康氖┕ぬ峁┏渥愕慕ㄖ牧?、先進(jìn)的臺班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊，進(jìn)而保證整個工程的施工進(jìn)度。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位，會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。

3.4建筑工程的施工條件和現(xiàn)場環(huán)境影響

施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境對施工進(jìn)度的影響十分深遠(yuǎn)，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、不明障礙物、地質(zhì)或水文條件與勘探設(shè)計不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進(jìn)度。

3.5建筑工程使用的施工技術(shù)

施工單位要保證施工方法選用得當(dāng)，項目部的技術(shù)力量、管理能力直接影響了施工進(jìn)度。解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性、施工與設(shè)計的承接性、施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法的熟練程度、管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

4.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

4.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃。做好進(jìn)度推進(jìn)的監(jiān)控施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。

4.2增強(qiáng)進(jìn)度控制管理的意識，制定多級控制管理體系

參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識到施工進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。從施工進(jìn)度的影響因素入手，對工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的影響因素進(jìn)行防范，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施及管理措施，對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進(jìn)度控制中的職責(zé)，并設(shè)置專人對照工程進(jìn)度計劃實(shí)施動態(tài)控制，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤或可能造成延誤工程進(jìn)度的情況，需要及時報告并召集各相關(guān)方商討解決方案，確保實(shí)際進(jìn)度在計劃的可控范圍之內(nèi)。

4.3充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用

監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭取項目按期完工。如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延；資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等。

4.4做好施工組織的有效控制

建筑工程的管理人員和主要技術(shù)人員由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)證書。開工初期，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等，盡量縮減施工準(zhǔn)備時間，及早做好應(yīng)對工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的方案并報請批準(zhǔn)，爭取早進(jìn)場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計方案。施工過程中依照質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)施工進(jìn)度編制施工作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，合理安排工序，加快施工進(jìn)度。

4.5保證施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的供應(yīng)

建筑工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計劃，準(zhǔn)備好每道工序所需的材料、配件和構(gòu)件，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作，保證各種設(shè)備、材料和構(gòu)配件能按計劃用于工程建設(shè)，從而保證工程的進(jìn)度。在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。所以必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機(jī)械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。

4.6加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計方案，提前實(shí)施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)的安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。

5.結(jié)束語

建筑工程進(jìn)度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度才能得到有效控制。加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任岳良，陳紅光.工程施工進(jìn)度控制的管理[J].上海建設(shè)科技，2012（8）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度；控制；管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：建筑工程施工進(jìn)度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收交付使用。但是在具體的項目管理實(shí)施過程中卻很難控制，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。

一、進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個建筑工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而建筑工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對建筑工程項目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

對于建筑工程項目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添椖康氖┕r間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施

現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：

（一）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

（三）加強(qiáng)施工項目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

（四）制定一個切實(shí)可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（五）針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）

[2]劉國慶．土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].價值工程.2010（23）

[3]萬瑞霞．淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].甘肅科技.2010