導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)單位工程質(zhì)量管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程；設(shè)計；質(zhì)量；措施

1 設(shè)計單位影響工程設(shè)計質(zhì)量的因素

首先，設(shè)計人員的本身的知識結(jié)構(gòu)與設(shè)計素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，因為設(shè)計本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計者的知識結(jié)合起來并最終形成一個完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計者的素質(zhì)與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計的工程設(shè)計的質(zhì)量就必須提高設(shè)計者本身的經(jīng)驗與知識素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量的目的。

其次，設(shè)計與施工之間的矛盾解決，設(shè)計與施工是不同的專業(yè)，工作的重點(diǎn)也不相同，雖然在項目實(shí)施過程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計者與工程實(shí)施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現(xiàn)場施工能力的正確評價，從而導(dǎo)致施工困難。這實(shí)際上也是一種設(shè)計的缺陷。

最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問題，工程設(shè)計首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計的目標(biāo)。如果在設(shè)計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計的質(zhì)量將無從談起。

2 目前工程設(shè)計質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 投資成本失控

在設(shè)計中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設(shè)計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計超出預(yù)算，使項目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個項目在設(shè)計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項目實(shí)際成本超出到了預(yù)算。這些費(fèi)用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設(shè)計質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

2.2 設(shè)計不足或者過分設(shè)計

所謂的設(shè)計不足或者過分設(shè)計就是指在工程設(shè)計是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設(shè)計是在設(shè)計中因為保守或者結(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計不足則是在設(shè)計中對隱患預(yù)估不足，造成工程項目后期維護(hù)費(fèi)用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 設(shè)計缺陷導(dǎo)致施工管理困難

設(shè)計階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會表現(xiàn)在各個專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯漏等情況，達(dá)不到國家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。

3 建設(shè)單位加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理的具體措施分析

3.1 根據(jù)不同的設(shè)計階段制定制定相應(yīng)的管理措施

為了讓工程設(shè)計符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對不同的設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計目標(biāo)等，使得每個設(shè)計階段都有明確的控制要點(diǎn)，從而提高設(shè)計質(zhì)量。

3.2 實(shí)行限額設(shè)計

在設(shè)計質(zhì)量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，將審核通過的投資預(yù)算和施工量分解到各個不同的專業(yè)中，即對投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。

3.3 在設(shè)計階段委托監(jiān)理

設(shè)計的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗低設(shè)計階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計的質(zhì)量。為設(shè)計提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評價。

3.4 設(shè)計驗收把關(guān)

設(shè)計驗收是對設(shè)計管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設(shè)計驗收就以為這設(shè)計文件進(jìn)入到實(shí)施階段，因此應(yīng)對驗收過程重點(diǎn)監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件符合要求。

首先，對設(shè)計的總體方案進(jìn)行驗收，因為這是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和專家組共同對設(shè)計總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見由設(shè)計單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計審核時應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評價、估算指標(biāo)評價等，重點(diǎn)是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標(biāo)具備科學(xué)性。

其次，審核初步設(shè)計文件，對設(shè)計文件的驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過的設(shè)計方案的要求；設(shè)計文件的項目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時還應(yīng)對概算進(jìn)行審核，主要是對設(shè)計的造價進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。

最后，對施工圖設(shè)計進(jìn)行全程控制，施工圖是項目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項目包括：設(shè)計依據(jù)應(yīng)與設(shè)計任務(wù)、設(shè)計合同、初步設(shè)計意向一致；設(shè)計深度、設(shè)計內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時對預(yù)算書進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價公司對其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計量準(zhǔn)確，定額套用或者單價套用符合相關(guān)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并計算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。

3.5 對設(shè)計變更進(jìn)行控制

在設(shè)計質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計階段就應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計變更不是設(shè)計中因為人原因所造成，保證施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更不影響項目的質(zhì)量與使用功能，且因為變更所產(chǎn)生的成本改變不會造成造價與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價超出幅度較大則應(yīng)上報主管部門進(jìn)行審批，通過后方可執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在對工程設(shè)計質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對設(shè)計質(zhì)量管理的中，通過對整個設(shè)計過程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)審核來達(dá)到控制設(shè)計質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計質(zhì)量管理具備針對性。

參考文獻(xiàn)

[1]王群,虞杰.淺談建筑工程的設(shè)計質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008,(28) .

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Abstract: This article is based supervision units the importance of project quality management, combined with the problems of management, several countermeasures to strengthen the supervision of project quality management.Key words: quality of the project management; coordination and management; scientific management mode

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢強(qiáng)勁，但建筑行業(yè)也存在諸多問題，最主要的還是工程質(zhì)量問題。如：屋面滲漏,廚房衛(wèi)生間滲水，水泥樓地面起砂、空鼓、裂縫，房屋有消防隱患，電氣產(chǎn)品無安全保證，電氣線路連接不可靠，墻面空鼓開裂，給排水系統(tǒng)滲漏、管堵塞。存在這些工程質(zhì)量問題有多方面的原因，有設(shè)計方面的原因，有施工單位沒按圖紙和規(guī)范施工，也有分包單位配合不好，有監(jiān)理監(jiān)督不到位，但最終形成的建筑產(chǎn)品是由建設(shè)單位交給業(yè)主，要對業(yè)主負(fù)責(zé)。所以建設(shè)單位在工程質(zhì)量方面負(fù)有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，應(yīng)對監(jiān)理人員加強(qiáng)管理。

1 監(jiān)理單位加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的必要性分析（1）市場的要求隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場的要求越來越高，老百姓購買一套房子，不希望自己的房子存在質(zhì)量問題。而一但發(fā)現(xiàn)房子存在質(zhì)量問題，輕則要求維修整改，重則要求賠償甚至于投訴到媒體和相關(guān)主管部門，給監(jiān)理單位帶來極壞的影響，從而影響監(jiān)理單位在行業(yè)內(nèi)的競爭力，失去市場。這就要求建設(shè)單位及監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理，造出質(zhì)量高的房子，得到市場的認(rèn)可，做出品牌，公司才能更好的發(fā)展。 （2）在工程質(zhì)量管理上處于主導(dǎo)地位我國的建筑法賦予了監(jiān)理很大的權(quán)利，也就是常說的“大監(jiān)理，小業(yè)主”。所以監(jiān)理單位在建設(shè)市場中應(yīng)該處于主導(dǎo)、強(qiáng)勢地位，如果監(jiān)理單位不重視工程質(zhì)量的管理，則影響工程的其他責(zé)任主體對工程質(zhì)量的管理，形成松懈的管理。最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 (3)建設(shè)和諧社會的需要建筑行業(yè)關(guān)系到社會民生的問題，建筑的工程質(zhì)量管理出了問題，輕則影響使用，帶來社會糾紛，重則發(fā)生房屋倒塌，造成人員傷亡，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。就會給社會帶來不安定因素。為了建設(shè)和諧社會，監(jiān)理單位必需要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，為社會造出更多質(zhì)量好的房屋。2監(jiān)理單位目前對工程質(zhì)量管理過程中存在的問題 (1)合作單位配合差建筑工程質(zhì)量管理牽涉到的單位有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位、分包單位，這些單位技術(shù)水平有好有差，配合也有差異。合作的設(shè)計單位設(shè)計水平不高，設(shè)計行業(yè)有借用資質(zhì)現(xiàn)象,私人接活掛靠;設(shè)計人員為了多拿提成趕圖紙,有些設(shè)計人員缺乏責(zé)任心,這些情況都會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質(zhì)量上存在問題.施工單位目前掛靠\分包現(xiàn)象嚴(yán)重,施工單位本身對規(guī)范要求不了解，對工程的質(zhì)量通病不采取防治措施，偷工減料。個別建設(shè)單位不負(fù)責(zé)，管理人員素質(zhì)低，與施工單位扯不清的關(guān)系，將監(jiān)理單位夾在中間，造成監(jiān)理單位無法對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；分包單位與總包不配合，不服從總包管理,現(xiàn)場預(yù)留預(yù)埋不到位，對別的單位產(chǎn)品不注意保護(hù)；這些都造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。(2)管理混亂 監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理上管理混亂，表現(xiàn)為：對各種規(guī)范不夠熟悉，一知半解，技術(shù)上對設(shè)計院的所設(shè)計的圖紙把關(guān)不嚴(yán)，施工前不對圖紙進(jìn)形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發(fā)現(xiàn)，對圖紙會審重視不夠,流于形式,配套專業(yè)之間確乏協(xié)調(diào)，相關(guān)規(guī)范要求不到位。組織管理不健全，存在責(zé)任不明確，分工協(xié)調(diào)不盡人意。(3)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊隨著一部分原來施工單位的管理人員進(jìn)入監(jiān)理單位，他們對監(jiān)理單位的工程質(zhì)量管理還不太了解，對監(jiān)理工作的工程質(zhì)量管理的必要性和重要性認(rèn)識不夠，缺乏相應(yīng)的管理方法，有的還缺責(zé)任心。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新材料、新工藝，發(fā)展了如節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保等新技術(shù)，而監(jiān)理單位的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝、新技術(shù)不甚了解,對工程中應(yīng)用到的無法進(jìn)行有效的管理.(4)缺乏總結(jié)工程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，有的是同一工程重復(fù)發(fā)生，有的是前一個工程剛發(fā)生過，新的工程又發(fā)生，特別是一些質(zhì)量通病，屢屢發(fā)生，許多問題事前做好管理，是完全可以避免的，而作為監(jiān)理工程師不去總結(jié)以前的工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有總結(jié)出相應(yīng)的解決問題的方法，使得工程質(zhì)量管理處于被動狀態(tài)。

3 監(jiān)理單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對策分析

3．1處理好與合作單位關(guān)系,促使其積極合作（1）建設(shè)單位合作要對建設(shè)單位工作應(yīng)該有較客觀的認(rèn)識，建設(shè)單位是監(jiān)理單位合同的甲方，監(jiān)理單位是建設(shè)單位就工程項目管理的委托方。在不違反法律法規(guī)的情況下必須按照建設(shè)單位的意愿和要求去工作，委托了監(jiān)理的工程就不應(yīng)該出問題；也不要將監(jiān)理只當(dāng)作擺設(shè),只是完成資料的要求,而一味的壓低監(jiān)理費(fèi)。應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理的授權(quán)范圍內(nèi)，發(fā)揮監(jiān)理的作用，特別是工程質(zhì)量管理上的作用。適當(dāng)提高監(jiān)理費(fèi)以保證選到好的監(jiān)理單位，也才能要求監(jiān)理單位安排責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理。2、設(shè)計單位合作要積極主動介入前期工作，特別是對于工程質(zhì)量源頭性、基礎(chǔ)性起決定作用的設(shè)計工作。設(shè)計單位的設(shè)計對工程質(zhì)量的影響很大，一個好的設(shè)計單位設(shè)計的圖紙是既經(jīng)濟(jì)又方便施工，圖紙存在的問題也少，照此做出來的工程質(zhì)量問題一定是少的。必須通過對設(shè)計單位考察，設(shè)計方案比較，擇優(yōu)選用設(shè)計單位。應(yīng)避免與掛靠的設(shè)計單位合作。委托設(shè)計時提供給設(shè)計的資料要準(zhǔn)確、齊全，對設(shè)計產(chǎn)品的要求要盡可能的詳細(xì)，并用一定的經(jīng)濟(jì)手段來刺激設(shè)計單位設(shè)計出好的圖紙。建筑公司要總結(jié)出一套對設(shè)計的要求資料，并按要求對設(shè)計單位的圖紙進(jìn)行審查，以提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。3、總包單位管理在選擇總包單位時，建議建設(shè)單位對單位的施工能力進(jìn)行考察，特別是將要合作的項目經(jīng)理的工作能力，所完工程的質(zhì)量情況進(jìn)一步了解。在確保工程質(zhì)量的前提下確定合作的施工單位，不要追求最低價中標(biāo)。在合作中選擇較好的合作單位，建立長期伙伴關(guān)系。利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動施工單位提高工程質(zhì)量的積極性。4、分包單位監(jiān)管應(yīng)盡量減少使用分包單位，建設(shè)單位直接分包的項目，分包單位也應(yīng)與總包單位簽定合同，并且服從總包的管理，特別是付款方面應(yīng)當(dāng)給總包管理的權(quán)利。監(jiān)理單位要對分包單位進(jìn)行監(jiān)管，對所分包的分部分項工程技術(shù)資料及現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

3．2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理(1)技術(shù)協(xié)調(diào)

嚴(yán)把圖紙關(guān),要求設(shè)計單位提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在圖紙階段找出問題,并認(rèn)真加以解決。同時抓好圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙會審是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位對圖紙消化理解后，進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。做到事前控制。對國家及地方建設(shè)部門頒布的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范，要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，對工程的質(zhì)量通病防治措施，在工程建設(shè)過程中要督促執(zhí)行。 (2)管理協(xié)調(diào)

要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以建設(shè)單位、監(jiān)理為主的統(tǒng)―領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 要加大檢查力度，要檢查落實(shí)各參建單位的資質(zhì)、人員持證上崗情況和質(zhì)量保證體系的建立和有效運(yùn)行情況；要檢查監(jiān)理單位針對工程項目制定的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的落實(shí)情況，加大對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和考核；要加大對實(shí)物工程質(zhì)量的檢查和檢測，因地、因時適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)范規(guī)定的檢測數(shù)量和范圍。要正確處理加快施工進(jìn)度與保證質(zhì)量的關(guān)系。在質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系上，把確保質(zhì)量放在第一位，絕不允許不顧質(zhì)量盲目趕工期、趕進(jìn)度。驗交工作要引入責(zé)任追究機(jī)制。檢驗、實(shí)驗是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，只有建立在對大量的原始記錄進(jìn)行抽查分析的基礎(chǔ)上，才能得出科學(xué)合理的正確結(jié)論。

(3)組織協(xié)調(diào) 施工中監(jiān)理單位應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。3.3加強(qiáng)合同管理

合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，明確各單位在工程質(zhì)量管理過程中的權(quán)利和責(zé)任，是處理建設(shè)項目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以合同來約束相關(guān)單位，要求參加工程建設(shè)各方都要加強(qiáng)質(zhì)量管理， 確保工程質(zhì)量 。在合同簽定時要對工程質(zhì)量有要求，要明確質(zhì)量責(zé)任；工程建設(shè)過程中按合同要求相關(guān)單位履行工程質(zhì)量管理；對以完工程的質(zhì)量問題要加強(qiáng)合同索賠管理工作。3.4提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)工程質(zhì)量管理的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，此加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、工作中不遺瑣碎，不留后患。要形成優(yōu)秀的責(zé)任團(tuán)隊，工作人員不但要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，而且還要學(xué)法、懂法、守法、依法，這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。3.5 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗

作為監(jiān)理單位管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。變教訓(xùn)為經(jīng)驗，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，要分析原因，找出預(yù)防措施或解決方法，并在以后的工程中加強(qiáng)這方面的管理，做到事前有預(yù)見，事中有控制，避免重復(fù)發(fā)生相同的問題，提高工程質(zhì)量。3.6建立科學(xué)的管理模式―直以來監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了管理人員的手腳，無益于工程質(zhì)量管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的―些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。就監(jiān)理單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保工程項目建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。監(jiān)理單位要抓好自身建設(shè)，完善工程質(zhì)量管理的體系和各項制度，創(chuàng)新管理體制。4結(jié)語

作為房屋開發(fā)項目質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理就非常的重要。因牽涉到許多相關(guān)單位和方方面面，管理工作也存在很多困難，監(jiān)理單位只有加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理工作，同時做好每一部分的工作，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保證工程質(zhì)量。提供給老百姓更多更好房子。所有的監(jiān)理單位都加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理,建筑行業(yè)必將迎來更快、更好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程項目施工驗收竣工驗收質(zhì)量控制

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，工程項目的質(zhì)量好壞問題成為越來越多的人關(guān)注的焦點(diǎn)問題。大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終影響到我們社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。質(zhì)量控制貫穿于工程項目施工的全過程。

一、工程項目施工階段的質(zhì)量控制

工程項目主體施工階段是一個工程項目最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的階段，施工是形成工程項目實(shí)體的過程。多年來,我國一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制最重要的階段，是影響建筑工程質(zhì)量的決定環(huán)節(jié)。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

1、施工階段質(zhì)量控制的目的

對工程項目的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量控制就是確保項目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求,它包括滿足建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等一個工程項目的不同參與方對該項目所提出的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定。

2、做好施工階段的前期準(zhǔn)備工作

確保工程施工順利開展的重要基礎(chǔ)就是進(jìn)行積極充分的施工準(zhǔn)備。建設(shè)單位是工程建設(shè)的主要組織者、管理者和實(shí)施者，對工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)狠抓落實(shí)。選擇骨干人員駐守項目工地認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系，制定施工質(zhì)量監(jiān)管辦法，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo)。

3、嚴(yán)格把控施工過程質(zhì)量關(guān)

委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)檢測程序方法，嚴(yán)控人員、材料、機(jī)械、方法、工藝等諸多要素使用，嚴(yán)把施工質(zhì)量管理關(guān)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)需要組織參建各方人員現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；切實(shí)防止出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全責(zé)任事故。

4、施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題處理

對于在施工過程中可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷問題，必須責(zé)成承包工程單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出切實(shí)可行的解決方案，待監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)由建設(shè)單位和設(shè)計單位進(jìn)行審核確認(rèn)方可），批復(fù)承包商單位進(jìn)行處理，處理完成后需要重新對其進(jìn)行驗收。

對需要返工處理或者加固補(bǔ)強(qiáng)等嚴(yán)重質(zhì)量問題，除需要責(zé)成承包工程單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出切實(shí)可行的解決意見，總監(jiān)理工程師還應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，然后簽發(fā)《工程暫停令》（B4監(jiān)），最后與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商單位進(jìn)行處理，處理完成后重新對其進(jìn)行驗收。

二、工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制

單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，竣工驗收是考核評定施工建設(shè)質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，也是建筑工程投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。驗收合格的條件有五個：構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且相關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還須進(jìn)行以下三方面的檢查：

一是涉及安全和使用功能的子單位工程應(yīng)進(jìn)行檢驗資料的復(fù)查。既要全面檢查其完整性，更要對子單位工程驗收時補(bǔ)充見證抽樣檢驗報告進(jìn)行復(fù)核。為了體現(xiàn)對安全和主要使用功能的重視程度故需要采用這種強(qiáng)化驗收的手段。

二是對主要使用功能須進(jìn)行抽查。在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收時再作全面檢查。這樣做的原因是使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量的綜合檢驗，同時更是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，抽查項目要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格進(jìn)行。

三是由參加驗收的各方面人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。由于觀感質(zhì)量驗收只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并且由于參雜個人的主觀印象，故檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。

建設(shè)單位、施工企業(yè)在驗收開始前應(yīng)及時委托法定檢測機(jī)構(gòu)采用科學(xué)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)真檢測，然后參建各方共同深入工地開展工程竣工驗收，嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行驗收，實(shí)事求是地評定工程質(zhì)量等級，此過程為工程驗收極為重要的環(huán)節(jié)。

總而言之，工程項目的質(zhì)量控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保障工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，需要從多角度、多方面、多方位，從各個不同側(cè)面進(jìn)行全面而細(xì)致的管控。尤其是施工及竣工驗收階段的質(zhì)量控制更是施工企業(yè)必須努力做好的一項重要工作，要堅持“預(yù)防為主”、“堅持標(biāo)準(zhǔn)”、“質(zhì)量第一”的原則，在制定方案、措施等方面要有前瞻性和務(wù)實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙銳鋒，陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑，2007（2）:232,246

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程項目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

1、現(xiàn)場成立了“威信煤電一體化項目一期2×600MW新建工程”質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，組長由項目公司擔(dān)任，各副組長及成員有項目公司、監(jiān)理及各參建單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成，每個季度或各重要節(jié)點(diǎn)及部位組織一次質(zhì)監(jiān)活動。質(zhì)委會職責(zé)：

（1）貫徹上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的指示，決定工程建設(shè)中施工質(zhì)量管理的重大措施。

（2）通過并現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程質(zhì)量委員會全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)精品工程項目的審查考核。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)中心站組織的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求范圍內(nèi)項目的組織、匯報、協(xié)調(diào)等方面工作。

（5）決定工程中重大質(zhì)量問題的解決方案。

（6）質(zhì)委會每季度末召開一次會議，由主任或副主任主持。會議對本季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作進(jìn)行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量管理工作目標(biāo)。

2、現(xiàn)場成立了質(zhì)委辦機(jī)構(gòu)，質(zhì)委辦下設(shè)土建、電氣、鍋爐、汽機(jī)、熱控、化學(xué)、除灰、焊接及綜合等專業(yè)組。專業(yè)組成員由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等單位的專業(yè)人員和設(shè)備廠家代表組成，各專業(yè)組成員名單由質(zhì)委辦確定。質(zhì)委辦職責(zé)：

（1）組織工程質(zhì)量檢查與分析；

（2）貫徹執(zhí)行《質(zhì)量檢查與分析制度》；

（3）對工程質(zhì)量事故責(zé)任人員提出獎懲意見；

（4）加強(qiáng)管理，完善考核條件，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則及有關(guān)程序和規(guī)定組織考核。發(fā)生下列情況時，有權(quán)令其整改：

①工作管理混亂或嚴(yán)重違規(guī)，造成工程質(zhì)量事故。

②弄虛作假、偽造檢測數(shù)據(jù)或出據(jù)虛假報告。

（5）負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故處理的有關(guān)資料錄入的質(zhì)量子系統(tǒng)內(nèi)。

（6）組織各專業(yè)按照《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》的通知要求進(jìn)行預(yù)檢工作，形成報告（或預(yù)檢報告），報質(zhì)委會審查。

（7）負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用管理。

（8）負(fù)責(zé)組織召開每月至少一次的質(zhì)量監(jiān)督分析會議。

（9）負(fù)責(zé)組織召開每季度末的質(zhì)委會。

二、工程建設(shè)的組織管理

充分發(fā)揮建設(shè)單位的核心作用，始終堅持“基建是生產(chǎn)前期”的思想，在管理上形成了基建與生產(chǎn)一體化管理格局，使生產(chǎn)與基建的技術(shù)資源得到共享，同時，為實(shí)現(xiàn)“無間隙移交生產(chǎn)”的目標(biāo)，在建設(shè)過程中實(shí)施了生產(chǎn)為基建提供技術(shù)支持和基建為機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的統(tǒng)一性。在加大工程監(jiān)理力度的同時，強(qiáng)化建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的核心主導(dǎo)管理作用，有效實(shí)施如下措施:

1、以建設(shè)方為核心，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)的整體規(guī)劃工作

針對威信項目的區(qū)域特點(diǎn)，借鑒本地區(qū)同類型機(jī)組項目建設(shè)的經(jīng)驗，以嚴(yán)格按照基建管理程序為管理手段，突出抓工程必須首先抓規(guī)劃，抓規(guī)劃又重在抓落實(shí)的思想。在工程籌建期間，針對工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定出符合威信工程實(shí)際、具有特色的工程建設(shè)規(guī)劃，同時在“定位要高、措施要實(shí)”的原則指導(dǎo)下，制定出《質(zhì)量工藝策劃方案》，形成工程建設(shè)質(zhì)量管理的行動指南和行動綱領(lǐng)，使工程各參建單位在統(tǒng)一的工程質(zhì)量工藝策劃下，明確方向、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，使整個工程在內(nèi)部和外部不可避免的客觀困下，安全、按質(zhì)、按期推進(jìn)本期工程。

2、以努力建設(shè)一個高水平工程為目標(biāo)，克服客觀上存在的困難

項目公司根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的以下變化:一是氣候較差、雨季較多，導(dǎo)致施工工序與工期控制難度較大；二是交通運(yùn)輸困難，導(dǎo)致設(shè)備材料不能及時到位，影響工期建設(shè)；三是地材匱乏，采購困難，成本過大等原因，增加了施工安全、質(zhì)量、工期管理難度。為此，項目公司在充分借鑒同類項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定了以“基建為生產(chǎn)服務(wù)、基建生產(chǎn)一體化、基建是生產(chǎn)后期和造價就是工程生命力”的思想，制訂了“確保機(jī)組按期實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造云電投品牌”的工程建設(shè)總目標(biāo)，明確了工程建設(shè)安全管理目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，按“安全為天，質(zhì)量為本”的工程管理指導(dǎo)方針和“以人為本、安全第一、風(fēng)險控制、本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”的安全文明施工目標(biāo)，將“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造云電投品牌”的質(zhì)量目標(biāo)作為整個工程的統(tǒng)一意志，在過程中組織參建單位全面貫徹落實(shí)。

3、逐步培育具有自身特色的工程管理模式

在工程管理中，面對當(dāng)前存在的客觀困難，以建設(shè)方為核心，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的重要作用，統(tǒng)一各參建單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想和認(rèn)識，堅持“安全為天、質(zhì)量為本”管理方針，突出并強(qiáng)調(diào)施工安全第一的思想，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量；在具體施工環(huán)節(jié)中，為克服設(shè)備到貨晚的困難，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合平衡協(xié)調(diào)，營造出文明有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致的施工氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、懂管理的基建隊伍。同時，強(qiáng)化合同及資金管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和手段，不斷提升工程管理水平，力求在規(guī)定的施工工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。在實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)，在過程中不斷提煉，逐步形成了適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展特色的工程管理模式。

4、建立健全工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度

工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量的以順利實(shí)現(xiàn)的重要保證，為此在工程建設(shè)管理中，需要建立相關(guān)質(zhì)量管理制度。一是建立崗位責(zé)任制度，保證各參建單位職責(zé)清晰，分清各級人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限；二是建立質(zhì)量獎懲制度，本工程實(shí)行獎優(yōu)、罰劣原則，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品；三是建立圖紙會審制度，單位工程開工前，進(jìn)行施工圖紙會審避免專業(yè)接口不清，防止不了解設(shè)計而影響質(zhì)量；四是建立技術(shù)交底制度，單位工程開工前完成編制、審核、審批，杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工；五是建立跟蹤檢驗制度，保證材料進(jìn)貨、領(lǐng)用、檢驗、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查溯源；六是建立質(zhì)量檢驗“五級驗收制度”，各參建單位按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》要求進(jìn)行驗收，隱蔽工程、重要部位設(shè)立旁站工程師進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；七是建立工序交接制度，確保施工工序間的正確銜接，分清責(zé)任，避免尾工及缺陷帶入下道工序，執(zhí)行工序交接簽證單制度（如土建與安裝交接、安裝與調(diào)試交接等）；八是建立成品保護(hù)制度，確保成品得以保護(hù)，避免損壞或發(fā)生損壞時有人負(fù)責(zé)；九是建立分部試運(yùn)文件包管理制度，建立設(shè)備分部、系統(tǒng)分部試運(yùn)文件包。與分部試運(yùn)系統(tǒng)有關(guān)的各專業(yè)項目質(zhì)量驗收必須全部完成并形成記錄放入文件包內(nèi)，經(jīng)各專業(yè)會簽，試運(yùn)主管人員同意方可進(jìn)行本系統(tǒng)的試運(yùn)工作。以上制度的建立在威信一電廠工程質(zhì)量管理中發(fā)揮了重要作用，使得工程質(zhì)量可控、在控。

篇5

關(guān)鍵詞：施工階段；現(xiàn)場質(zhì)量管理；建設(shè)單位

Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.

Key words: construction stage; quality management; construction unit

中圖分類號：TL372+.2

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是項目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理主要涉及工程項目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設(shè)單位是工程項目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1.1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等；會議聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求。

1.2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1.3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報驗單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗收的項目一律不得隱蔽。

1.4 工程變更處理申報制度

凡是設(shè)計變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設(shè)計單位核定后方可實(shí)施。

1.5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令；對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1.6 工程計量否決制度

對施工單位工程進(jìn)度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1.7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問題及對策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告；日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場工程師匯報工程質(zhì)量情況。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。

通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3 對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計劃按時、按量執(zhí)行；對建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換；對于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

3.1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)

行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

3.2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項目例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見建立健全施工項目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3.3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進(jìn)、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于施工單位進(jìn)場后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時清退出場，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

4 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

1) 技術(shù)在現(xiàn)場質(zhì)量控制中起著決定性的作用，在技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場實(shí)驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等各種工作中都會配備有專門的人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

在整個施工生產(chǎn)的過程中，它的作用被充分地體現(xiàn)出來，而且在施工質(zhì)量上，技術(shù)的進(jìn)步也會有一定的體現(xiàn)。施工規(guī)范所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝都是高素質(zhì)技術(shù)管理人員應(yīng)該掌握的內(nèi)容，并且能夠在整個建筑施工過程中得到很好的運(yùn)用，并且要能夠在施工之后總結(jié)出經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣的話，新工藝的完善、改進(jìn)和提高在一定程度上也有所改變。

2) 與工程質(zhì)量目標(biāo)以及工程特點(diǎn)相結(jié)合，將施工組織設(shè)計、各項高質(zhì)量的施工方案或施工措施編寫出來，使其更具有使用性能，并且要在明確施工內(nèi)容的前提下，將工程適量保證計劃以及施工措施制定出來，還要求在施工過程中能夠不斷地進(jìn)行完善。定量分析在施工過程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷地將這些經(jīng)驗教訓(xùn)演變成今后工作中的依據(jù)，在今后的工作中，才能夠有更高的質(zhì)量保證，并且只有這樣，建筑工作的展開才能有更好、更大的平臺。

3) 技術(shù)管理人員要想做到合格，責(zé)任感、技術(shù)全面、過硬、組織能力強(qiáng)是必備的條件，只有施工人員能夠一個好的掛念，并且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術(shù)能力，工序質(zhì)量只有在工作質(zhì)量中才能得以發(fā)展。在施工開工之前，交底工作是尤為重要的，并且還要進(jìn)行組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設(shè)計意圖交底、施工組織設(shè)計交底、方案交底、分項分部質(zhì)量目標(biāo)交底都是其中所包含的內(nèi)容，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

5 加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制工作

1) 施工前制定好施工材料進(jìn)場計劃并組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行實(shí)地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)好的供貨商，現(xiàn)場建立健全材料進(jìn)場管理制度，對原材料、半成品、構(gòu)配件按型號、品種分區(qū)碼放并做好標(biāo)識工作。做好進(jìn)場材料的抽檢、驗收工作，凡標(biāo)志不清或有可疑問題的材料要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。

2) 在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣實(shí)驗方法及施工要求，進(jìn)場材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場見證取樣實(shí)驗工作。

6 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

在施工過程中，按照施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范要求對施工工藝、工序加強(qiáng)監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進(jìn)行分析并針對性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序提前制定好專項方案并及時組織實(shí)施，加強(qiáng)“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計、規(guī)范要求。

在施工過程中，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件采取嚴(yán)格的控制措施。

7 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理、控制措施

現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度一定要嚴(yán)格地進(jìn)行制定，可以使每一個人都能負(fù)起責(zé)任，獎罰明確。想要嚴(yán)格地執(zhí)行，就需要將技術(shù)交底、施工規(guī)范、專項方案等做好，而且還要將檢查、驗收工作做好，將在施工過程中所有的關(guān)系都做好，與監(jiān)理工程師配合，將質(zhì)量檢查、驗收工作做好，能夠在實(shí)踐中落實(shí)“三檢制”，一旦在上道工序中有問題存在，就一定要解決之后，才能進(jìn)入下一道工序，在這個時候，現(xiàn)場的旁站工作才能做好。勤和嚴(yán)在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中是尤為重要的，在施工現(xiàn)場每一個工作面的深入，就是“勤”，做到認(rèn)真、細(xì)致的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點(diǎn)和問題?！皣?yán)”就是對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實(shí)到位。

8制定合理工期目標(biāo)、做好竣工前驗收、評定準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機(jī)、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標(biāo)，為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)必須做好如下工作:

1) 根據(jù)工期目標(biāo)及現(xiàn)場實(shí)際情況，做好周、月、季、年進(jìn)度計劃并嚴(yán)格組織實(shí)施，對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差要認(rèn)真分析原因及時糾偏，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

2) 盡早制定各施工材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，合理安排勞力和機(jī)械，排除各種不利因素，確保工期。

3) 協(xié)調(diào)配合工作對于一個企業(yè)來講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯(lián)系，將出現(xiàn)的糾紛在一定程度上進(jìn)行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質(zhì)量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現(xiàn)象是不會發(fā)生的，工期也就不會因此遭到拖延，這樣一來，工程的交付使用就會有時間的保障。

4) 竣工驗收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗收、評定工作是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，以各分項工程的優(yōu)劣來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來綜合評定單位工程的質(zhì)量，因此分項工程的評定工作是基礎(chǔ)，在工程實(shí)施過程中要認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時做好分戶驗收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，對有懷疑的地方現(xiàn)場進(jìn)行查驗。

綜上所述，建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。建設(shè)單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過監(jiān)理單位、施工項目管理制度及工程材料對施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn):

［1］ 王福龍. 建設(shè)單位在工程施工階段的質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2012(05)

篇6

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督；措施

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，拆遷安置量的不斷加大，我市保障性安置房建設(shè)規(guī)模越來越大，安置房工程逐步成為我市城鄉(xiāng)建設(shè)的“主戰(zhàn)場”，全市動遷安置房項目呈現(xiàn)面廣量大的局面。從2010年末農(nóng)村住宅置換商品房工程啟動以來，我市置換房項目已有65項，建筑面積299.1萬平方米左右，占全市工程建筑面積近3成，戶數(shù)約3萬套，涉及到十幾萬農(nóng)村居民的切身利益（估算數(shù)據(jù)）。作為黨和政府改善民生的重點(diǎn)工程，安置房建設(shè)工程質(zhì)量一直都是社會各方關(guān)注的焦點(diǎn)，也一直是我們監(jiān)管的重點(diǎn)。

目前，我市安置房建設(shè)普遍呈現(xiàn)單體體量大、樓層高、大地庫、配套全、功能要求高等特點(diǎn)，其施工難度和復(fù)雜程度較之以往有很大提高，因此對工程項目質(zhì)量管理提出了更高的要求。作為工程質(zhì)量監(jiān)督部門，如何進(jìn)一步加強(qiáng)安置房的質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)保證安置房工程質(zhì)量，是當(dāng)前擺在我們面前值得研究和探討的課題。

2 強(qiáng)化安置房工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施探究

2.1 強(qiáng)化責(zé)任主體質(zhì)量行為，提高參建各方質(zhì)量責(zé)任意識。

作為工程質(zhì)量監(jiān)督部門，是受政府的委托，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)施過程中參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。把參與工程建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為作為政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，以保證體系的健全和質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，符合工程質(zhì)量形成的本質(zhì)特征。因此規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為十分重要，工程質(zhì)量監(jiān)督必須實(shí)現(xiàn)全過程、全方位監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為的綜合執(zhí)法監(jiān)督，重點(diǎn)是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為。

一個健全、有效的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的前提，監(jiān)督建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測單位各司其責(zé)，人員到崗到位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、監(jiān)理、見證取樣檢測。首先是嚴(yán)格落實(shí)參建各方對安置房工程質(zhì)量的責(zé)任。按照權(quán)責(zé)一致的原則，強(qiáng)化建設(shè)單位（市政府最新公布了本市認(rèn)定的32個安置房建設(shè)單位名單（常政發(fā)[2013]50號））第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理以及施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任，強(qiáng)化工程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等注冊執(zhí)業(yè)人員的責(zé)任，全面提高工程參建各方及相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識。其次是對施工、監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要是企業(yè)資質(zhì)、人員資格及保證體系和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)以及規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容。通過督促完善質(zhì)量保證體系，制定有針對性的質(zhì)量通病防治方案等技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)提高工程質(zhì)量的整體水平。再次是定期組織召開工程質(zhì)量通報會，及時研究解決安置房工程監(jiān)督執(zhí)法工作中存在的問題，對工程建設(shè)質(zhì)量管理較差、存在嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行警告、約談以及通報批評，督促各責(zé)任主體單位履行質(zhì)量職責(zé)。最后是在監(jiān)督過程中，對于工程中發(fā)生的未履行質(zhì)量責(zé)任違規(guī)違法的參建方按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，更好地規(guī)范和督促建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為。

2.2 完善監(jiān)管手段，加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料的源頭管理

近年來，我市拆遷安置規(guī)模不斷擴(kuò)大，安置房建設(shè)任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，其性質(zhì)既是政府投資重點(diǎn)工程，也是改善民生的重點(diǎn)工程，百姓關(guān)注的重點(diǎn)工程。工程的質(zhì)量安全與建筑材料質(zhì)量有直接的關(guān)系，建筑材料質(zhì)量直接影響到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。在監(jiān)督管理工作中嚴(yán)格要求各單位提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的監(jiān)督管理，在各自的責(zé)任主體行為中履行好管理、使用和監(jiān)督的職責(zé)。一是要求各單位認(rèn)真執(zhí)行建筑材料進(jìn)場驗收和復(fù)檢制度，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，對建筑材料進(jìn)場檢驗的取樣方法、取樣數(shù)量、取樣頻次等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保所用材料符合相關(guān)要求，堅決杜絕不合格原材料在工程中使用，保證工程質(zhì)量。二是定期組織對建筑材料的專項檢查和整治工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范質(zhì)量行為，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。針對安置房工程組織了多次專項檢查，對本市在建的安置房項目所用鋼筋、節(jié)能、防水等進(jìn)行專項檢查，杜絕劣質(zhì)鋼筋、違規(guī)調(diào)直鋼筋、不符合抗震性能要求鋼筋用于我市工程建設(shè)中，保證了節(jié)能、防水等專項工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，抽查現(xiàn)場取樣材料62組，經(jīng)檢測均符合要求。三是加強(qiáng)了部門聯(lián)動，加強(qiáng)與技術(shù)監(jiān)督、工商管理等職能部門聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)一步開展建筑工程所用材料的打假活動。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，已經(jīng)用于工程上的，堅決整改，依法對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行嚴(yán)肅處理。和市墻改辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成聯(lián)合檢查組對安置項目普遍使用的新型墻體材料進(jìn)行檢查；聯(lián)合市散裝水泥辦公室組織了對全市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)和使用情況的專項檢查；配合上級主管部門開展了對預(yù)拌商品混凝土企業(yè)專項整治，促進(jìn)了預(yù)拌混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，貫徹平時監(jiān)督從嚴(yán)和集中時間、集中力量打擊相結(jié)合的原則，加強(qiáng)職能部門間的溝通與聯(lián)動，常抓不懈，杜絕不合格建筑材料用于工程建設(shè)。

2.3 加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽測，強(qiáng)化實(shí)體質(zhì)量全過程監(jiān)控

眾所周知，安置房建設(shè)關(guān)系到拆遷安置群眾的切身利益，工程質(zhì)量在保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的同時，還要保證功能、環(huán)境質(zhì)量，以滿足拆遷百姓的期望度。在監(jiān)督工作中首先注重加強(qiáng)工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的監(jiān)管，確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，切實(shí)保障安置房工程重要使用功能質(zhì)量。監(jiān)督工作中加強(qiáng)對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、重要施工程序的質(zhì)量管理，強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的實(shí)體質(zhì)量從開挖基槽、樁基施工、原材料進(jìn)場到鋼筋焊接綁扎、混凝土澆筑至結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑、二次結(jié)構(gòu)直至竣工驗收等施工過程的各個分部、分項進(jìn)行全面的質(zhì)量管控。其次針對安置房工程加大對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽測力度。一是適時加大資金投入，及時采購和更新各種檢測儀器，利用專業(yè)檢測儀器，對在建工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁、板、墻等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸、混凝土強(qiáng)度、鋼筋位置、鋼筋保護(hù)層厚度和砌體砂漿強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體抽測抽查，確保結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量。二是加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場混凝土的監(jiān)管，檢查拌合物的坍落度、粘聚性、均勻性以及強(qiáng)度，嚴(yán)格要求施工過程中嚴(yán)禁加水，加強(qiáng)初期混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，加大對相關(guān)混凝土實(shí)體質(zhì)量的抽測抽查。三是強(qiáng)化竣工前工程質(zhì)量監(jiān)管，加大對分戶驗收監(jiān)督管理力度，著力在控制空間尺寸偏差、控制外觀質(zhì)量和室內(nèi)裝飾質(zhì)量缺陷、裂縫治理、防滲防漏等方面下工夫，切實(shí)落實(shí)分戶驗收管理制度，保證拆遷安置工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能。

經(jīng)統(tǒng)計，針對全市在建安置房工程的樁基、基礎(chǔ)、地下室、主體、通病防治、外墻外保溫、太陽能、水電安裝等項目的日常抽查監(jiān)督次數(shù)至今達(dá)400多次，結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量抽測、分戶驗收實(shí)測達(dá)80多次。除正常的監(jiān)督檢查外，針對安置房工程組織了多次專項巡查，對本市在建的安置房工程上的鋼筋、外墻外保溫、防水工程進(jìn)行專項檢查?，F(xiàn)場取樣材料62組，經(jīng)檢測均符合要求。發(fā)放整改通知書45份，停工通知書3份，抽查通知單25份，監(jiān)督抽查記錄115份。通過一系列檢查措施，確保了安置房在建工程質(zhì)量處于總體受控狀態(tài)。

2.4 開展質(zhì)量通病防治工作，建立樣板房檢查制度

住宅工程建設(shè)中，會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，有的影響結(jié)構(gòu)安全、有的影響使用功能、有的影響外觀質(zhì)量，具體表現(xiàn)為墻體裂縫、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏（廚房、陽臺、衛(wèi)生間地面以及上、下水管預(yù)留周邊的滲漏）、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏以及給排水管道堵塞、室內(nèi)空間幾何尺寸控制不嚴(yán)以及電氣、設(shè)備安裝存在安全隱患等，這些問題都是我們在平時工作中經(jīng)常遇到的投訴熱點(diǎn)問題。這些問題的存在，不僅影響了住宅的使用功能，給用戶生活帶來許多麻煩和不便，有的甚至影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全，給社會造成不穩(wěn)定因素。因此，及時發(fā)現(xiàn)、治理質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平，成為目前住宅工程質(zhì)量監(jiān)管的當(dāng)務(wù)之急。如何讓安置群眾住上放心房、滿意房，是我們監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該解決的問題，在政策中加以引導(dǎo)，在施工中加以指導(dǎo)，在驗收中加以監(jiān)管，通過調(diào)研出臺有關(guān)質(zhì)量通病防治措施或辦法，使質(zhì)量通病得到有效控制，從而降低投訴率。

近幾年來，我們在通病防治的監(jiān)督管理過程中主要做了以下幾方面工作：一是強(qiáng)化治理住宅工程質(zhì)量通病，結(jié)合質(zhì)量投訴的熱點(diǎn)、施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問題，引導(dǎo)相關(guān)單位提高施工工藝，按照《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》要點(diǎn)，要求施工單位在工程開工前認(rèn)真編制《住宅工程質(zhì)量通病專項防治方案》并報監(jiān)理審批。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理工作，加大監(jiān)督抽查、抽測頻率，注重關(guān)鍵部位和細(xì)部節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力解決墻體、地面開裂空鼓，以及外墻、屋面、廚衛(wèi)等有防守要求的部位因細(xì)部處理不到位引起的滲漏等質(zhì)量通病。三是建立樣板房檢查制度，要求在建工程主體驗收前，必須建立標(biāo)準(zhǔn)樣板間、樣板套，樣板間經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。施工現(xiàn)場要竭力做到“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量”，若其他部分的質(zhì)量低于樣板質(zhì)量，則必須查找原因、返工整改。四是在監(jiān)督檢查中重點(diǎn)檢查參建各責(zé)任主體對質(zhì)量通病控制措施的落實(shí)，加大對存在問題的督查整改力度，確保每一個安置房工程通病防治措施落實(shí)到位，從而有效保證拆遷安置小區(qū)的工程質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格落實(shí)分戶驗收制度，減少安置房工程質(zhì)量投訴

分戶驗收是住宅工程在施工過程中由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理等有關(guān)單位，按照國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分戶驗收規(guī)定對每戶及規(guī)定的公共部分進(jìn)行的專門驗收，并在分戶驗收合格后出具“住宅工程分戶驗收表”。必須強(qiáng)調(diào)，分戶驗收是由建設(shè)單位專門組織的對住宅工程質(zhì)量的專門驗收，與日常情況下的質(zhì)量驗收及竣工驗收有所不同，不能代替單位工程竣工驗收。在監(jiān)督檢查中嚴(yán)格按照《住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》的要求，認(rèn)真加以貫徹實(shí)施，進(jìn)一步提高住宅工程觀感質(zhì)量和使用功能。在分戶驗收中，要求參建各方在工程竣工驗收中嚴(yán)格執(zhí)行分戶驗收制度，根據(jù)要求由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位按照《規(guī)程》的具體要求，對每套住房每個自然間進(jìn)行全部檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改。具體監(jiān)督工作中主要做到“二個強(qiáng)化、三個不放過”?！岸€強(qiáng)化”是：一是強(qiáng)化分戶驗收的復(fù)核工作，在工程初驗、單位工程竣工驗收時以及備案前，隨機(jī)抽取兩戶復(fù)核分戶驗收情況，對分戶驗收資料核查、實(shí)物質(zhì)量抽查和空間尺寸復(fù)核，堅決杜絕弄虛作假、流于形式走過場現(xiàn)象，凡未經(jīng)分戶驗收或驗收不合格的一律不得進(jìn)行竣工驗收。二是強(qiáng)化分戶驗收的現(xiàn)場功能性檢測，如蓄水試驗、淋水試驗等。堅持做到“三個不放過”即：不按照規(guī)定內(nèi)容、程序進(jìn)行分戶驗收的不放過；測點(diǎn)、管線標(biāo)示不規(guī)范、不清楚的不放過；老百姓有投訴反映分戶驗收問題的一查到底不放過。2012年9月，針對目前住宅工程質(zhì)量通病比較突出的外墻外窗滲漏問題制定了監(jiān)督控制點(diǎn)，了《關(guān)于住宅工程實(shí)行外墻（窗）淋水試驗的通知》（常質(zhì)質(zhì)〔2012〕15號），文件要求由建設(shè)單位組織對工程的整個外墻

及全部外窗進(jìn)行淋水試驗，以檢驗外墻及外窗的滲漏情況。我站對此進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查。對未按要求進(jìn)行淋水試驗的工程，各方責(zé)任主體不得予以驗收合格，建設(shè)單位不得交付使用。

2.6 加強(qiáng)對建筑節(jié)能的宣貫工作。強(qiáng)化措施，重點(diǎn)監(jiān)管。

在實(shí)施過程中重點(diǎn)有以下幾個方面措施：一是針對具體工程項目的特點(diǎn)，編制具有針對性和指導(dǎo)性的監(jiān)督工作方案，明確節(jié)能的監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容、監(jiān)督重點(diǎn)部位以及基本監(jiān)督方式，同時將監(jiān)督工作方案主要內(nèi)容書面告知建設(shè)單位。二是在監(jiān)督過程中必須按照國家建筑節(jié)能法規(guī)政策要求和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提出擬建項目的節(jié)能指標(biāo)以及落實(shí)措施，在項目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格執(zhí)行。三是對單位工程項目的監(jiān)督抽查中，如發(fā)現(xiàn)材料、施工工藝及節(jié)點(diǎn)熱橋處理有違規(guī)情況的及時進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，問題嚴(yán)重的要求停工處理，使其滿足相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并將每次監(jiān)督檢查的情況記錄存檔。四是在項目建設(shè)的過程中設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)時，要求必須將修改后的設(shè)計文件報原施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查，審查合格后方可按修改的設(shè)計文件施工。五是在組織竣工驗收時按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進(jìn)行專項建筑節(jié)能驗收，主要驗收建筑節(jié)能實(shí)施情況和實(shí)物工程質(zhì)量，在工程竣工驗收報告中，注明建筑節(jié)能的實(shí)施內(nèi)容和情況。六是在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)存在不良行為的相關(guān)責(zé)任主體，及時記錄其不良行為，責(zé)令改正，對嚴(yán)重違規(guī)的項目要依法進(jìn)行處罰，并在網(wǎng)上公示。七是隨著《常熟市安置房建設(shè)暫行標(biāo)準(zhǔn)》（常政發(fā)規(guī)字[2011]13號）、《關(guān)于全市城鄉(xiāng)一體化示范小區(qū)應(yīng)用外墻自保溫技術(shù)的指導(dǎo)意見》（常政辦發(fā)[2013]175號）等文件的出臺，對拆遷安置房外墻保溫系統(tǒng)的建筑節(jié)能優(yōu)化措施進(jìn)行宣貫工作，著力倡導(dǎo)安置房建設(shè)優(yōu)先采用外墻自保溫技術(shù)。

2.7 增強(qiáng)認(rèn)識，加強(qiáng)服務(wù)，提高質(zhì)量監(jiān)督效能

充分認(rèn)識安置房建設(shè)的時代重要性，其作為當(dāng)前我國保障性住房政策的重要舉措之一是政府民生工程，直接關(guān)系到社會和諧和穩(wěn)定的大局，安置房建設(shè)不僅是經(jīng)濟(jì)、社會問題，更是政治問題。因此，作為我們質(zhì)量監(jiān)督工作的重中之重，必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，為工程建設(shè)參建各方積極做好服務(wù)工作。堅持服務(wù)與監(jiān)管并重，通過加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的服務(wù)，有效提高質(zhì)量監(jiān)督效率。監(jiān)督工作中注重加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，與參建單位定期溝通協(xié)調(diào)和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)安置房項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，確保安置住房按時、保質(zhì)建成交付。

一是組織開展教育培訓(xùn)和現(xiàn)場宣貫活動。①組織舉辦商品混凝土質(zhì)量管理培訓(xùn)，主動開展“商品混凝土企業(yè)專項整治”宣貫工作，大力宣傳預(yù)拌砂漿知識和使用注意事項，對預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)主動上門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；②積極推廣宣傳《住宅工程通病防治標(biāo)準(zhǔn)》，在建設(shè)較好的安置工程項目現(xiàn)場召開二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量觀摩會，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參觀樣板工程，提高參建各方質(zhì)量意識。③在安置房項目上組織召開住宅工程淋水試驗樣板工程現(xiàn)場觀摩會，要求各單位切實(shí)做好淋水試驗及各項分戶驗收工作，確保住宅工程質(zhì)量。④參與組織首屆技能狀元大賽鋼筋工競賽，選派人員對比賽結(jié)果進(jìn)行評判，為比賽的順利圓滿完成做好保障工作。二是積極組織工程交底、參與各類溝通協(xié)調(diào)會，主動提出合理建議，督促參建各方按照基本建設(shè)程序要求，強(qiáng)化安置房建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。三是在履行正常的質(zhì)量監(jiān)管職能外，指定專人定期對部分保障性住房工程進(jìn)行技術(shù)咨詢，提高了建設(shè)單位工程管理人員的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)了監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量意識，對提高工程質(zhì)量起到了很好地促進(jìn)作用。

2.8 加強(qiáng)安置小區(qū)配套設(shè)施質(zhì)量監(jiān)管，做好小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施驗收管理工作

為完善安置房小區(qū)功能、保障業(yè)益，提升住宅小區(qū)整體居住品位，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的同時，也要確保小區(qū)配套設(shè)施及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和質(zhì)量合格。市政府于2011年印發(fā)了《常熟市安置房建設(shè)暫行標(biāo)準(zhǔn)》，文件明確了基本統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對小區(qū)配套設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量要求提供了依據(jù)。隨著市住建局《關(guān)于印發(fā)《常熟市住宅小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和驗收管理細(xì)則（試行）》的通知》（常住建規(guī)[2012]1號）以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和驗收管理工作的若干意見》（常住建[2012]199號）等管理文件的相繼出臺，進(jìn)一步明確了我站對配套設(shè)施質(zhì)量監(jiān)管的職能要求。從嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序要求項目報監(jiān)、配備專業(yè)監(jiān)督人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，到竣工驗收提出驗收意見并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告以及辦理竣工驗收備案手續(xù)等，在建設(shè)項目推進(jìn)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保安置小區(qū)配套設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程質(zhì)量。

3 存在的不足與建議

結(jié)合目前我市安置房建設(shè)總體現(xiàn)狀，通過調(diào)查總結(jié)發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量上仍有一些不足：一是對建設(shè)單位不按照江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)條例實(shí)施建設(shè)而無法進(jìn)行有效的制約，因通病防治為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，不能強(qiáng)制執(zhí)行；二是設(shè)計單位往往對施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，設(shè)計意圖模糊，技術(shù)指導(dǎo)措施不夠明確，有些甚至是生搬硬套，導(dǎo)致施工圖紙質(zhì)量難以指導(dǎo)實(shí)際，一旦出現(xiàn)問題，只能通過事后補(bǔ)救措施，致使質(zhì)量問題難于根治；三是客觀上受限于本地建筑業(yè)整體水平，部分施工單位對住宅工程重視度不夠，對通病防治施工經(jīng)驗不足，部分施工單位質(zhì)量責(zé)任意識不足，施工實(shí)體質(zhì)量與用戶的理想要求尚有差距；四是目前我站監(jiān)督工作以抽查、抽測為主，日常工程監(jiān)督管理依靠第三方監(jiān)理單位，而目前監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理效果也不盡滿意，部分監(jiān)理單位人員有明顯掛靠，項目人員配備不到位、不齊全，日常監(jiān)理工作不盡責(zé)，見證取樣制度執(zhí)行力度不夠現(xiàn)象時有發(fā)生；五是工程用主要建筑材料質(zhì)量如非標(biāo)鋼筋、冷拔鋼材、商品混凝土不合格等質(zhì)量問題仍有出現(xiàn)，防不勝防。

隨著安置房工程規(guī)模的逐年擴(kuò)增和推進(jìn)，結(jié)合本人多年工程監(jiān)管的實(shí)踐經(jīng)驗，建議建設(shè)方適當(dāng)增加資金投入，特別是住宅工程質(zhì)量通病防治方面，合理配置資金使用，對當(dāng)前質(zhì)量投訴比較突出的問題能夠事前采取措施有效預(yù)防。工程在設(shè)計過程中應(yīng)注重提高質(zhì)量方面要求，力爭在質(zhì)量源頭上得到控制，對有利于提高施工質(zhì)量的一些推薦性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行推廣和應(yīng)用，設(shè)計中盡量采用成熟材料、成熟工藝，取消一些容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分部工程。

篇7

【關(guān)鍵字】鐵路；信號工程；質(zhì)量管理

引言

鐵路信號施工是一個復(fù)雜的過程，而信號施工過程的影響因素較多，信號施工為了減少對運(yùn)輸?shù)挠绊?，信號設(shè)備的更新、改造施工要求在較短的時間內(nèi)完成，協(xié)調(diào)好設(shè)備更新改造施工和運(yùn)輸之間的矛盾，是信號施工亟待解決的問題。因此，要對施工工程采取行之有效的控制措施，提高工程質(zhì)量，確保行車安全的基礎(chǔ)上，提高鐵路運(yùn)輸效率。

1鐵路信號施工前的質(zhì)量控制

1.1做好施工技術(shù)交底

在信號工程的施工前，要進(jìn)行二次重要的技術(shù)交底，一是在建設(shè)單位的主持下，由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行交底。這個過程主要是施工圖紙的交底：①設(shè)計文件和圖紙是否與相關(guān)文件規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)相符②設(shè)計中的施工項目和設(shè)備的安裝是否具有可靠的理論和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)③圖紙中的電路是否全面和清晰。二是施工單位的信號項目經(jīng)理會同項目工程師，向參與施工的技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。主要是施工組織方案和分部分項工程的施工技術(shù)交底。這個過程的目的是使參加施工的技術(shù)人員對工程特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求，施工方法和質(zhì)量保障措施等有比較詳細(xì)的了解，以便合理和正常的組織施工，保證施工質(zhì)量。

1.2減少人為因素對施工質(zhì)量的影響

鐵路信號施工是一個復(fù)雜的過程，包括前期的施工圖紙的設(shè)計，施工準(zhǔn)備階段，施工階段到質(zhì)量驗收階段。各個階段參與的人員多，任何一個人的工作失誤都有可能造成鐵路信號施工質(zhì)量事故，同時各個人員的工作技術(shù)水平有高有低，就很容易造成工程質(zhì)量事故。所以必須對施工各方參與人員的管理，可以通過專業(yè)施工技術(shù)上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗作業(yè)；加強(qiáng)勞動勞動紀(jì)律和職業(yè)道德教育；獎勵和處罰相結(jié)合來提高施工人員的積極性等等方法。

1.3原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

在鐵路信號的施工過程中，物質(zhì)設(shè)備占到整個工程較大的比例，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響到工程整體質(zhì)量，甚至危及行車安全。為此必須較強(qiáng)對物質(zhì)設(shè)備原材料的質(zhì)量管理。主要分為對生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)的質(zhì)量管理和對企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備的質(zhì)量管理兩個部分。對企業(yè)的質(zhì)量管理：主要有三證齊全，同時必須滿足ISO質(zhì)量認(rèn)證證書和CRSS質(zhì)量認(rèn)證證書。比如一些信號專業(yè)主要設(shè)備比如計算機(jī)聯(lián)鎖，移頻軌道電路和繼電器等等，由建設(shè)單位通過招標(biāo)的方式采購，明確各個設(shè)備必須滿足的條件，對其質(zhì)量進(jìn)行控制。對企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備的質(zhì)量管理：對具體設(shè)備的有質(zhì)量檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾、外觀質(zhì)量檢查和檢驗檢測等進(jìn)行質(zhì)量管理。 對不符合質(zhì)量要求檢驗不合格的嚴(yán)禁施工現(xiàn)場。

1.4科學(xué)可行的施工組織方案

施工組織方案決定著工程指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，更是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，保證工程的順利實(shí)施。科學(xué)、完善的施工方案能夠提高施工效率，降低對運(yùn)輸?shù)母蓴_。

這個過程的質(zhì)量管理主要是審查施工方案是否科學(xué)可行合理。施工方案的編制是一個整體性的工作，由施工單位技術(shù)人員在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查現(xiàn)場后，充分調(diào)查研究現(xiàn)場情況，要實(shí)施的施工項目和工程質(zhì)量要求。制定科學(xué)可行的施工方案，主要包括施工技術(shù)人員機(jī)械安排，施工詳細(xì)步驟和內(nèi)容、質(zhì)量保證措施，安全保證措施等。施工單位編制完成后，先交由監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位完成審查后。再由建設(shè)單位組織相關(guān)主管部門組織審查，審查通過后嚴(yán)格安排施工方案實(shí)施。

1.5簽訂施工安全協(xié)議和配合協(xié)議

既有線施工安全管理和協(xié)調(diào)管理是確保鐵路信號工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)。這就要求各施工方與鐵路局站段單位簽訂施工安全協(xié)議和配合協(xié)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。安全協(xié)議和配合協(xié)議是施工安全的基礎(chǔ)，規(guī)避施工風(fēng)險隱患質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

2鐵路信號施工過程中的質(zhì)量控制

2.1監(jiān)理單位的全程監(jiān)理

鐵路信號施工過程中的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)督檢查。這個過程中的質(zhì)量控制主體是監(jiān)理單位，監(jiān)理單位是業(yè)主在現(xiàn)場的延伸。對信號具體施工過程全程監(jiān)理：檢查①施工單位施工人員是否按照規(guī)范的施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（比如電纜敷設(shè)和設(shè)備安裝等等），②原材料和設(shè)備是否是經(jīng)過檢驗檢測的，③是否嚴(yán)格按照審查后施工方案組織實(shí)施。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場全程監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即制止，并簽發(fā)整改意見書或停工通知書。

2.2 建設(shè)單位的抽查管理

在具體的實(shí)施過程中，除了有信號專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理外，建設(shè)單位還要通過抽查現(xiàn)場施工和檢查監(jiān)理工程師工作的方式進(jìn)行質(zhì)量管理：①定期和不定期地檢查施工單位現(xiàn)場施工，檢查是否按照施工方案組織施工，是否安裝施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查。②檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查工作，檢查監(jiān)理工程師是否全程監(jiān)理，監(jiān)理工程師是現(xiàn)場施工單位唯一的全程監(jiān)督檢查者，其監(jiān)理工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量。檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理行為，是否對施工人員的錯誤施工提出制止或停工的意見書。同時檢查監(jiān)理工程師是否全程監(jiān)理。

3.鐵路信號工程質(zhì)量驗收的質(zhì)量控制

在鐵路信號工程施工完成后開通前，按照鐵路建設(shè)的規(guī)定要進(jìn)行工程驗收。驗收是施工單位自驗合格后。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和電務(wù)段進(jìn)行信號專業(yè)的單位工程驗收。這個階段的主要質(zhì)量管理措施是通過建設(shè)的各個參與方的現(xiàn)場調(diào)查后，對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行充分和全面的了解掌握后，對最后存在的施工質(zhì)量問題進(jìn)行研究分析確定最后的整改對策。由于這個階段是在施工單位進(jìn)行施工完成后的驗收，對質(zhì)量達(dá)不到要求的處理措施尤為重要，

總結(jié)：鐵路信號施工質(zhì)量管理主要是施工前期的質(zhì)量控制，施工前期的措施沒有做到位，施工過程中和竣工驗收中就會把問題顯現(xiàn)出來。所以做好施工前期的質(zhì)量控制顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) （TB10419-2003）

[2]客貨共線鐵路信號工程施工技術(shù)指南 （TZ206-2007）

[3]李坤.淺談鐵路信號工程施工管理[J] .中小企業(yè)管理與科學(xué)，2010，3

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度

Abstract: The construction unit of project management are discussed, respectively expounds the work of quality management, cost management, contract management, progress management four aspects and management measures, and points out that the construction unit of the project managers only considering four aspects of quality, cost, schedule, contract factors, in order to better grasp the project management construction project.

Keywords: construction units, engineering management, quality, cost, progress

中圖分類號：TL372+.3

0 引言

近幾年，全國建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，建設(shè)單位如何搞好自身工程的項目管理，使單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化、工程進(jìn)度如期完成、質(zhì)量控制能夠保障，已經(jīng)成為建設(shè)單位從事項目管理工作者首要難點(diǎn)。建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設(shè)單位項目管理者，各方面管理經(jīng)驗和知識都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。本文主要從建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理四個方面的管理工作，建設(shè)單位項目管理者應(yīng)注意的有關(guān)問題進(jìn)行論述。

1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

1）抓項目質(zhì)量管理必須選好項目負(fù)責(zé)人，配好項目班子。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。2）加強(qiáng)項目管理過程中對施工材料的控制。當(dāng)前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。建設(shè)單位在工程招標(biāo)前需要了解建筑市場主要材料、設(shè)備近幾年市場行情，須對所用材料、設(shè)備嚴(yán)格定位。在進(jìn)行材料采購之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進(jìn)行大批量的采購。在施工過程中，建設(shè)單位對施工單位材料、設(shè)備進(jìn)場后，按樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行核查，核查合格的材料方能使用。3）加強(qiáng)對施工技術(shù)的控制。建設(shè)單位項目管理者的施工技術(shù)掌握往往不是很全面，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)優(yōu)勢，做好施工質(zhì)量控制。項目建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費(fèi)時間的工程項目，所以，在工程建設(shè)過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性，項目管理者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理。

2 建設(shè)工程項目成本管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程中的各個階段，因此，建設(shè)單位在各階段都有各種不同方法的應(yīng)用，主要是以下幾點(diǎn)：1）做好可行性研究。建設(shè)項目的可行性研究是在投資決策前，運(yùn)用多學(xué)科手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否現(xiàn)實(shí)、實(shí)用和可靠，在財物上是否盈利；做出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價，及工程抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。2）推行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計，并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。3）做好新型建筑材料的選用。

3 建設(shè)工程項目合同管理

1）完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。2）嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對合同進(jìn)行綜合評審，逐條進(jìn)行研究。3）建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立合同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。

4 建設(shè)工程項目進(jìn)度管理

作為建設(shè)單位（業(yè)主方），項目進(jìn)度是否能完成、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化和工程質(zhì)量是否能夠得到保障三個方面，是建設(shè)單位項目管理中的首要重點(diǎn)。它是保證建設(shè)項目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對工程項目的各項進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理管理，以使目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

4．1 工程項目實(shí)施階段進(jìn)度控制的前期籌劃

項目實(shí)施階段，建設(shè)單位項目組織應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度管理，從嚴(yán)控制各個階段進(jìn)度，如設(shè)計階段、工程施工階段等，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度目標(biāo)。首先要對不同階段的目標(biāo)逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制進(jìn)度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點(diǎn)解決哪些工作等。

4．2 工程項目進(jìn)度控制的重要措施

1）組織措施。組織措施包括建立以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項目進(jìn)度控制體系。建設(shè)單位項目部明確設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位涉及人員，明確各自任務(wù)。如制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對影響進(jìn)度目標(biāo)要嚴(yán)格管控。如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。2）合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂，合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。3）信息管理措施。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。如單位各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

4．3 項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

建設(shè)單位工程項目組織應(yīng)對進(jìn)度嚴(yán)格檢查控制，并與進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集施工項目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度；2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)；3）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度；4）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃以及對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個方面對建設(shè)單位的項目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實(shí)際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項目管理。

5 項目管理團(tuán)隊

建設(shè)單位作為各個單位的牽頭人，在項目建設(shè)中起到?jīng)Q定性的指揮、協(xié)調(diào)作用。項目能否按計劃實(shí)施，建設(shè)方起著決定性的作用。所以建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目團(tuán)隊是項目成功與否的關(guān)鍵。建設(shè)單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備：

5.1管理團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是按職能劃分、構(gòu)建結(jié)構(gòu)簡單的項目管理組織，應(yīng)做到各部門內(nèi)部分工明確，目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高。團(tuán)隊之間項目溝通與協(xié)調(diào)容易，項目成員之間沖突容易解決，應(yīng)付突發(fā)事件的能力應(yīng)比較強(qiáng)，如果項目出現(xiàn)什么問題，現(xiàn)場就可以解決。同時整個項目團(tuán)隊對項目負(fù)責(zé)，工作中不能互相推諉。出現(xiàn)風(fēng)險后的反應(yīng)速度快，能夠把損失減少到最小程度，并且不會影響其他項目，這樣工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)就得到了有效的保障。

5.2團(tuán)隊成員：項目團(tuán)隊成員是一個整體，成員與項目團(tuán)隊的目標(biāo)一致，項目團(tuán)隊成員不但應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、指導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。

6 監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位是建設(shè)方委托進(jìn)行項目建設(shè)現(xiàn)場管理的單位，其履行的職責(zé)就是建設(shè)方項目管理的職責(zé)。要求監(jiān)理配備有相應(yīng)資質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任感，積極主動的為委托方提供良好、到位的工程項目管理服務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的管理職責(zé)。監(jiān)理單位作為建設(shè)方聘請的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，代表建設(shè)方行使監(jiān)督權(quán)利——監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價等重要工作內(nèi)容。

（1） 在施工過程中，由于甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為第三方，應(yīng)站在公正的立場協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，確保工程施工正常進(jìn)行。

（2） 在施工階段工程監(jiān)理必須對每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工程質(zhì)量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行全面監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

（3） 投資控制是監(jiān)理為建設(shè)方控制的主要工作內(nèi)容之一，在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。在涉及到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的判斷。

（4） 監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控。編制各階段進(jìn)度控制報告，向建設(shè)單位通報工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析。

（5） 對施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告，必要時責(zé)令其暫停施工。

總之，項目建設(shè)的特點(diǎn)相差較大，管理者不同的理念和不同的指導(dǎo)思想會產(chǎn)生不同的效果。豐富的管理經(jīng)驗和靈活的管理技巧能使各項管理達(dá)到事半功倍的效果。要求項目管理者不僅要掌握一定的項目管理知識，更需要不斷地從實(shí)際管理中豐富經(jīng)驗，針對不同的對象靈活使用相應(yīng)的管理技巧。合同制定、談判時聘請專家參與，圖紙審核時選派有資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗豐富的人員，建設(shè)現(xiàn)場選派有魄力、能力、經(jīng)驗豐富的人員等，不僅能夠避免不必要的建設(shè)支出，同時能為項目建設(shè)提供較多合理化的建議，使項目建設(shè)能夠多快好省地達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張杰,常世鋒,王濤. 淺談中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及解決對策[J]. 河南建材. 2009(01）

篇9

本文分析土建工程監(jiān)理存在的問題，提出房屋土建工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：

土建工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；具體措施

1引言

隨著我國社會現(xiàn)代化生活的發(fā)展，人們對于與自身最為相關(guān)的“吃、住、行”的要求越來越高，與國民生活最為緊密聯(lián)系的住房質(zhì)量問題也越來越受到人們的重視。對此，如何保證房屋建筑工程的質(zhì)量，一直以來就是參建各方關(guān)心的重點(diǎn)。

2房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制過程

建筑工程的施工質(zhì)量管理是從檢驗批質(zhì)量到分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。包括對每項分項工程中投入的原材料質(zhì)量控制開始，到完成各個分部系統(tǒng)工程質(zhì)量檢驗的調(diào)試運(yùn)行為止的全部內(nèi)容，具體可分為事前、事中、事后控制三個階段的控制。

3施工監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化施工圖紙審核和工程變更管理（1）施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)系密切，監(jiān)理單位應(yīng)下大力量對設(shè)計圖紙及有關(guān)說明進(jìn)行審查，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系。（2）通過審圖將影響建筑、結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙不交圈的地方，在開工前建設(shè)單位組織的設(shè)計交底上由設(shè)計進(jìn)行明確，盡可能將有關(guān)問題在施工前解決。（3）參與設(shè)計交底，了解建設(shè)單位對工程的要求，設(shè)計的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計規(guī)范對施工的要求。施工單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會審，將影響工程質(zhì)量、各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)。（4）由于建筑工程的施工情況復(fù)雜，施工過程中出現(xiàn)的工程變更是難以避免的。各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好本專業(yè)工程變更的管理，因工程變更導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加的變更必須征得建設(shè)單位的同意。對建設(shè)單位提出影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的變更，要建議建設(shè)單位請設(shè)計單位進(jìn)行核算。對于已經(jīng)辦理的設(shè)計變更，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時地在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，以便現(xiàn)場工程師能夠隨時掌握變更的實(shí)施情況。

3.2審查進(jìn)場施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系施工前，各施工單位將本企業(yè)資質(zhì)證明資料、質(zhì)量保證體系、持證上崗人員的崗位證書（包括管理人員崗位證書、操作人員工種證書等）報監(jiān)理進(jìn)行審查，資質(zhì)不合格的單位嚴(yán)禁入場進(jìn)行施工。

3.3專項施工方案的審查各專項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位編制的專項施工方案；通過對施工方案的審查，杜絕施工方案中不合理及不能實(shí)現(xiàn)的施工工藝，避免施工方案的“假、空”現(xiàn)象，強(qiáng)化施工單位對施工方案的重視度，做到現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案施工、施工方案能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對于施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位提前做好預(yù)防措施，從而從源頭上杜絕一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化交底制度在進(jìn)行每項新的分項工序施工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)編制針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確該項工序施工過程中的監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)及質(zhì)量驗收流程。在新的分項工程工序開展之前進(jìn)行監(jiān)理交底的工作方式，在工程全面開展后，現(xiàn)場明顯減少了工序關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，又降低了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗驗收難度，現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作得到明顯改善。

3.5落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度現(xiàn)場檢查驗收工作中，必須遵循以下原則：材料、設(shè)備質(zhì)量檢查不合格，不允許進(jìn)場，材料復(fù)試不合格，不得投入使用；上道工序檢驗不合格不得進(jìn)行下道工序施工；隱檢項目未驗收不得進(jìn)行隱蔽；現(xiàn)場施工試驗要及時，缺少過程施工試驗的項目要及時進(jìn)行實(shí)體檢驗。督促施工單位施工過程中要及時做好“自檢、復(fù)檢、交接檢”制度的落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)隱檢驗收、檢驗批驗收、分項分部驗收、設(shè)備單機(jī)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)合調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)制度、單位工程等各項驗收制度，只有各項驗收制度都落實(shí)，各工序、檢驗批、分項、分部質(zhì)量驗收合格，才能保證最終的工程整體質(zhì)量合格。

4施工過程的質(zhì)量控制措施

（1）利用旁站、見證、巡視、平行檢驗、節(jié)點(diǎn)驗收等質(zhì)量控制方法，保證工程施工過程質(zhì)量。（2）督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工單位自身的質(zhì)量管理也是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段。在目前的施工環(huán)境下，大多數(shù)的施工單位質(zhì)量部門管理都偏弱，能夠發(fā)揮施工單位自身質(zhì)量部門的能動性，也是減少遺留現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患的關(guān)鍵性因素。（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收流程、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。施工現(xiàn)場監(jiān)理必須落實(shí)解決的質(zhì)量驗收流程包括：工程的定位與測量（包括標(biāo)高、位置）流程，材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收流程，材料、設(shè)備的選樣流程，施工工序的樣板引路流程，工程隱檢驗收流程、施工試驗的見證取樣流程，施工項目的旁站監(jiān)理流程，設(shè)備、系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)流程，工程的檢驗批、分項、分部驗收流程等。（4）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要及時利用《工作聯(lián)系單》《監(jiān)理通知》《不合格項處置記錄》等處理方式通知施工單位進(jìn)行處理，做到質(zhì)量問題有記錄、可追溯、有整改，確保質(zhì)量問題及隱患得到消除，工程整體質(zhì)量得到保證。（5）利用質(zhì)量專題會議及周例會召集問題相關(guān)單位，及時有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。對于施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量問題或者不能及時得到有效處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理部要及時組織相關(guān)單位召開專題會議進(jìn)行解決，只有通過專題會議的方式，才能匯集各方的智慧，以最佳的方式來解決這些問題。

5結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量控制；施工階段；生產(chǎn)要素

0 前言

水利工程質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的組成部分，雖然水利工程和一般工業(yè)產(chǎn)品具有相同的質(zhì)量內(nèi)涵，但由于水利工程具有多樣性和單件性的建設(shè)特點(diǎn)，在建立目的、服務(wù)范圍、控制目標(biāo)、作用時效和評價方式上，水利工程與企業(yè)的質(zhì)量控制存在著不同。

水利工程建設(shè)項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策階段和實(shí)施階段，其中施工階段是水利工程項目實(shí)體和工程使用價值最終形成的重要階段，因此，施工階段質(zhì)量控制是整個質(zhì)量形成過程控制的核心，也是質(zhì)量形成全過程的重點(diǎn)。

1、影響施工階段工程質(zhì)量的生產(chǎn)要素

1）勞動主體的控制。在質(zhì)量形成過程中，每個勞動者都會直接或間接的影響著工程質(zhì)量，所以要充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強(qiáng)勞動意識和專業(yè)技能培訓(xùn)，從思想意識、文化修養(yǎng)、技術(shù)水平、管理能力、身體條件上整體提高勞動者的綜合素質(zhì)。

2）勞動對象的控制。勞動對象包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，其控制重點(diǎn)是加強(qiáng)材料使用前的檢驗和試驗，檢查材料設(shè)備性能是否與設(shè)計文件一致。對于工程中所用的主要設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件所給定的規(guī)格、型號和技術(shù)性能進(jìn)行采購，并禁止使用國家明令淘汰的建筑材料和設(shè)備。

3）施工設(shè)備的控制。主要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，對于從事危險作業(yè)的施工設(shè)備，應(yīng)履行安裝方案的審理手續(xù)，啟動前還應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位聯(lián)合驗收，合格后方能使用。

4）施工工藝的控制。在工程施工過程中質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)方案，全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定合理可行的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，合理布置施工總平面圖，對于關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)還應(yīng)編制技術(shù)和質(zhì)量管理方案，作為質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

5）施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，搞好地方干群關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)慣和有關(guān)政策。

2、水利施工階段的質(zhì)量控制

1）施工階段的事前預(yù)控。事前預(yù)控主要是對開工前施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行嚴(yán)密的審核，對工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，開工前對每道工序班組進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作規(guī)程進(jìn)行交底，對工程質(zhì)量控制對象進(jìn)行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等應(yīng)采取核準(zhǔn)制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得進(jìn)入工地現(xiàn)場，不得投入工程實(shí)體。

2）施工階段的過程控制。事中控制的基本途徑是對施工中的作業(yè)工序進(jìn)行控制。工序控制實(shí)行“二級報驗制”。第一級是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工單位質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢的質(zhì)檢制度。第二級是在第一級檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，并由監(jiān)理工程師核簽評定意見和評定等級，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序。同時對施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實(shí)行“三不放過”原則，運(yùn)用因果分析圖和排列圖等質(zhì)量統(tǒng)計工具，進(jìn)行定量和定性分析，查明原因，及時提出有效措施和處理意見，并向有關(guān)部門提出書面報告。

3）施工階段的事后控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程按照有關(guān)規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及時組織驗收，并對試運(yùn)行的工程進(jìn)行時時觀測，收集運(yùn)行中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對已完工程采取有效的保護(hù)措施。

3、施工質(zhì)量檢驗

施工質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)作為質(zhì)量評定的重要依據(jù)，是工程質(zhì)量評定結(jié)論客觀、準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵，對檢測數(shù)量、檢測方法的選擇和對檢驗不合格產(chǎn)品的處理原則，也應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

1）質(zhì)量檢驗的要求。工程質(zhì)量檢驗的項目、數(shù)量、方法應(yīng)符合SDJ249-88，SL38-92《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）的規(guī)定，遇到評定標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的檢驗項目，其質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，按照水利部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)中相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行見證取樣，并送檢符合資質(zhì)要求的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，見證取樣資料應(yīng)由施工單位進(jìn)行制備，參與見證取樣的有關(guān)人員應(yīng)在相關(guān)文件上簽字蓋章。

2） 質(zhì)量檢驗的職責(zé)設(shè)定。施工單位應(yīng)按照SDJ249-88，SL38-92 等評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合工程設(shè)計、施工技術(shù)和合同約定，確定的檢驗項目及檢測數(shù)量進(jìn)行自檢，檢驗結(jié)果應(yīng)按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》（辦建管[2002]182 號）的要求進(jìn)行填寫。

監(jiān)理單位應(yīng)采取跟蹤檢測、平行檢測的方法對施工單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，平行的檢測數(shù)量應(yīng)按照混凝土試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的3%，土方試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的5%；跟蹤監(jiān)測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的7%，土方試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的10%的檢測點(diǎn)數(shù)進(jìn)行取樣。工程項目竣工驗收前，項目法人還應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位，按照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定的檢測數(shù)量對工程項目進(jìn)行竣工抽樣檢測，做為竣工驗收的依據(jù)之一。

3）產(chǎn)品檢驗不合格的處理方式。原材料、中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗不合格時，應(yīng)及時對同批次另取兩倍數(shù)量進(jìn)行取樣檢驗，如仍不合格，應(yīng)立即撤離工程現(xiàn)場，不得使用。單元工程質(zhì)量不合格時，應(yīng)按合同要求進(jìn)行處理或返工重修，直至再次驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。工程完工的質(zhì)量抽檢不合格，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或驗收。

4、施工質(zhì)量評定

工程質(zhì)量評定是對施工質(zhì)量形成過程的綜合評價，是工程質(zhì)量管理的工作核心，水利工程項目應(yīng)根據(jù)SL176-2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量評定工作。

1）施工質(zhì)量評定的組織方式。

單元工程質(zhì)量應(yīng)在施工單位自評的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師最終對質(zhì)量等級進(jìn)行認(rèn)可；分部工程質(zhì)量同樣是在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核，項目法人認(rèn)定，并將工程驗收質(zhì)量結(jié)論報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，對于大型樞紐工程主要建筑物分部工程的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定；單位工程質(zhì)量，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，建設(shè)單位認(rèn)定，其工程驗收質(zhì)量結(jié)論報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定；工程項目質(zhì)量在單位工程質(zhì)量評定合格后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計工程質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后，報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。

2）施工質(zhì)量評定。

SL176-2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》將質(zhì)量分為兩個等級。合格等級與舊規(guī)范（SL176-1996）基本相同，優(yōu)良等級不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在，所評定工程包含的子項目優(yōu)良率由原來的50%提高到70%，對于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的優(yōu)良率由原來的100%變?yōu)?0%以上，單位工程質(zhì)量事故由原來的重大調(diào)整到較大質(zhì)量事故，并增加了對試運(yùn)行期觀測資料分析應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。這里要強(qiáng)調(diào)在水利工程中，單元工程是由多個工序完成的最小綜合體，也是日常質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，因此，在日常的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對單元工程的質(zhì)量控制，客觀考核質(zhì)量等級，科學(xué)分析質(zhì)量缺陷，利用科學(xué)的管理手段將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。