導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工項目安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度；成本控制；施工安全

1.建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑施工管理中的質(zhì)量管理是施工管理中的關(guān)鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據(jù)工程的實際情況和建設(shè)規(guī)劃來確定項目的施工質(zhì)量日標(biāo)。施工人員中要配備現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并建立完善的技術(shù)管理責(zé)任制，用科學(xué)的管理方法和認(rèn)真嚴(yán)格的工作作風(fēng)做好施工質(zhì)量的技術(shù)管理理工作。從施工項目的整體要求出發(fā)，做好工程施工的技術(shù)秩序，充分的應(yīng)用科學(xué)的管理方法把技術(shù)管理集中到提升工程質(zhì)絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節(jié)約成本，達到提升工程整體經(jīng)濟效益的目的。施工中要明確各技術(shù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，使各施工單位都有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)質(zhì)量出問題有根可尋，并利用工程技術(shù)人員帶動施工項目的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設(shè)計進行報審，待監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進行施工。施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術(shù)的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結(jié)果合格報監(jiān)理單位審批。施工過程中要根據(jù)所建項目的工程特點由項日經(jīng)理提出其體的質(zhì)量保證措施，并制定相關(guān)的獎懲制度和條例，對施工中表現(xiàn)良好的施工人員做出獎勵.而對施工中有嚴(yán)重失職的人員則進行相應(yīng)的處罰。工程施工過程中一定要強化質(zhì)量管理，除了進行必要的質(zhì)量檢查以外，還要對施工項目的關(guān)鍵部位進行復(fù)查，避免因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的重大事故。如出現(xiàn)因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要全力組織整改，并對事故的責(zé)任人進行處理，查明事故原因做好補救措施。在質(zhì)量憐理的人員組織上，要依靠專職質(zhì)檢人員和技術(shù)人員收集施工中各階段的信息，井對信息進行整理，把質(zhì)量的動態(tài)信息反饋給項目經(jīng)理部。

2.建筑工程施工進度管理

2.1影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2.2控制施工進度的具體措施

在施工進度管理的過程中，要落實項日經(jīng)理部和各級管理人員的分工、職能和任務(wù)。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。具體管理時，要經(jīng)常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對對方影響工程進度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠，當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監(jiān)理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

3.建筑工程施工成本控制管理

企業(yè)的一切管理，最終都要導(dǎo)致一定的經(jīng)濟效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業(yè)管理工作的焦點。成本在施工當(dāng)中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關(guān)鍵工作。具體包括：

（1）施工企業(yè)要收集和整理有關(guān)資料，并進行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉建設(shè)項目的設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析建設(shè)項目價格構(gòu)成的因素，抓住施工成本最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確施工成本控制的重點。

（2）施工企業(yè)要及時而準(zhǔn)確地掌握施工階段的工作完成量、費用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對工程項目費用超支和節(jié)約情況作出分析，并提出改進方案。

（3）建筑工程項目施工開始前，應(yīng)確定施工項目成本控制目標(biāo)。確定的目標(biāo)要注意其合理性，目標(biāo)定的太高則易造成浪費，目標(biāo)定的太低又難以保證質(zhì)量。

（4）施工成本控制的管理工作應(yīng)在可能變動和可控制的范圍內(nèi)進行，并將這項工作貫徹到施工企業(yè)的各個部門。要形成全企業(yè)、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算管理體系。

4.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作具體包括：

（1）針對目前在施工現(xiàn)場第一線施工的作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)低、流動性大、安全意識淡薄、自我防護能力差，對這部分人要進行崗前培訓(xùn)，使他們熟悉安全防護技術(shù)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等安全教育主要內(nèi)容，做到持證上崗。

（2）嚴(yán)格審查安全施工組織設(shè)計，重點檢查新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工安全技術(shù)措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

（3）嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工人員各項安全器材、勞動保護等防護設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場易出現(xiàn)安全事故的重點部位防護措施是否到位，使用的施工機械安全控制措施是否符合國家相關(guān)規(guī)定的要求。

（4）控制和降低事故危害重點是預(yù)防。因此，要建立和完善重大事故應(yīng)急救援體系，這是安全生產(chǎn)的管理核心。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭能夠反應(yīng)迅速、措施得當(dāng)。

5.施工管理的竣工驗收階段

竣工驗收是建筑工程后期施工管理的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟，也是基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。所以，后期施工管理是確保整個項目保質(zhì)量、保進度、低成本、保安全按期交工的關(guān)鍵。建筑工程施工管理的竣驗收階段工作包括：

（1）依據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，按照上級批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求、施工單位和建設(shè)單位簽訂的合同、安裝的設(shè)備儀器說明書以及國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范，在規(guī)定的時間內(nèi)進行竣工驗收。

（2）整理技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報有關(guān)部門審查和備案。

（3）工程經(jīng)驗收合格、達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，要及時交付建設(shè)單位。

篇2

關(guān)鍵詞: 建筑工程；安全管理；項目管理

前言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但建筑業(yè)也是事故多發(fā)行業(yè)。其中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位作為整個工程建設(shè)過程的全程參與者,其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計單位要重要的多。在工程建設(shè)過程中,必須樹立“工程質(zhì)量,百年大計”思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,切實履行法律,法規(guī)的原則,積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn),營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

1 我國目前建筑工程安全管理的總體現(xiàn)狀

工程施工企業(yè)提供的是建筑產(chǎn)品，其形式多樣，施工方法多變。雖位置相對固定，但各種施工機械要隨施工進度上下左右移動，會造成諸多不安全因素; 諸如: 點多、面廣、線長，臨時工程多，安全條件差; 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多工種、多單位交叉施工等，一旦銜接不好就可能造成相互傷害。尤其目前建筑工地的工人大部分是來自經(jīng)濟落后的農(nóng)村，自我保護意識差，對工程施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少。加之，一些管理人員安全意識淡薄，對安全管理只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上，抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題，忽視了安全事故帶來的嚴(yán)重后果及長遠(yuǎn)效益。在施工過程中安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設(shè)施投入不足，措施不力，甚至有法不依、有章不循。而這些問題的產(chǎn)生，與我國現(xiàn)行的管理體制及管理方法有著一定的關(guān)系。

工程施工安全管理存在的主要問題為: 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位; 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程落實不到位，現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)分包現(xiàn)象十分嚴(yán)重; 特種作業(yè)無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生; 安全教育培訓(xùn)不夠扎實，員工安全意識和安全素質(zhì)普遍較低; 尤其基層單位大量雇用的農(nóng)民工、臨時工沒有進行過系統(tǒng)、扎實的安全教育培訓(xùn)，安全素質(zhì)差; 現(xiàn)場安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等維護保養(yǎng)及定期檢測不及時，超載、超期、帶病運行現(xiàn)象頻繁，造成了較大事故隱患。

為此，往往會導(dǎo)致高處墜落; 物體打擊; 機械工具傷害; 坍塌; 觸電; 跌扭和刺割等一系列事故的發(fā)生。

2 項目經(jīng)理應(yīng)該具備的安全管理理念

項目經(jīng)理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個項目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預(yù)防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位，落實科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的指導(dǎo)思想; 堅持把無事當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓，苗頭當(dāng)作事故抓，居安思危，防微杜漸，警鐘長鳴。在實際工作中，應(yīng)真正將“安全第一、預(yù)防為主”方針落到實處; 營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”、“人人關(guān)心安全、人人重視安全”、“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全文化氛圍，持續(xù)提高全體員工的安全意識、自我保護意識和綜合安全素質(zhì); 杜絕“違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違規(guī)分包”; 堅持“婆婆嘴、刀子心”，令行禁止、賞罰分明。除了把握好安全管理的重點，還要結(jié)合工程施工項目的不斷推進，深入全面排查安全隱患，要防止麻痹大意，強調(diào)細(xì)節(jié)管理，強調(diào)整改措施的落實，必須持續(xù)關(guān)注“安全工作的末端落實”。

3 項目經(jīng)理在安全管理過程中應(yīng)重點關(guān)注的關(guān)鍵工作

3. 1 健全安全管理機構(gòu)、選配專職安全管理人員，完善安全管理制度，為安全管理夯實基礎(chǔ)

企業(yè)安全管理組織機構(gòu)的設(shè)置、人員的配置及素質(zhì)，以及職責(zé)的履行、管理制度的落實直接影響安全管理工作，項目經(jīng)理應(yīng)該高度關(guān)注。組織機構(gòu)和人員的合理配置是安全管理工作的根本保證。項目經(jīng)理在組織機構(gòu)的設(shè)置時應(yīng)在充分考慮安全管理的分管副經(jīng)理、主管部門，同時結(jié)合項目實際，充分考慮項目安全管理風(fēng)險等級、安全管理難度、工程分部、工程專業(yè)、工作環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上設(shè)置具體安全管理崗位，確?！笆率掠腥斯?、人人有專職”。在管理機構(gòu)設(shè)置時建議將工程質(zhì)量、施工安全、工程創(chuàng)優(yōu)一體化管理，系統(tǒng)化運作。選配專職安全員應(yīng)綜合考慮人員素質(zhì)，應(yīng)滿足: 政治素質(zhì)好，堅持原則，熱愛勞動保護; 掌握安全技術(shù)專業(yè)知識和勞動保護業(yè)務(wù)知識; 懂得施工生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解危險因素和危險源，熟悉現(xiàn)場防護措施及應(yīng)急管理知識; 具有一定的組織協(xié)調(diào)能力等。

安全管理制度分為安全規(guī)章制度和安全管理責(zé)任制。項目經(jīng)理要高度重視并親自參與管理制度的編制審批，確保安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。安全管理制度首先必須符合安全生產(chǎn)方針和客觀規(guī)律，具有一定的科學(xué)性。同時，安全管理制度要結(jié)合單位生產(chǎn)實際，要全面覆蓋工程項目施工的各項活動，要總結(jié)適合本單位的實踐經(jīng)驗，便于員工執(zhí)行，不搞煩瑣哲學(xué)，不做表面文章，文字力求簡練，規(guī)定要具體，強調(diào)可操作性。

3. 2 全面識別危險源、編制檢查表，認(rèn)真組織各類安全檢查考核

項目經(jīng)理要親自組織相關(guān)部門、主要管理人員全面識別危險源，并進行風(fēng)險評估，編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統(tǒng)工程中最基本的一種發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)、行業(yè)特點、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素，全面做出科學(xué)的分析評價。檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查周期等，要用表格的方式表示出來，使之既簡便、易懂、直觀，又能達到檢查的目的。

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，在安全工作布置的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查、不定期抽查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查和綜合性檢查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員應(yīng)對那些帶有安全隱患的工作場所，長期地進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行的檢查，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。

定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查，雖不是制度化的檢查，但其意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說，在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下，對施工單位進行的安全檢查，它更具有實際性。這樣檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，更真實，更客觀，解決處理的安全問題更有效。作為施工企業(yè)，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)，在季節(jié)變化、節(jié)假日和任務(wù)轉(zhuǎn)換時機，往往是安全事故高發(fā)期。因此，夏季防暑降溫、防汛、防雷電等，冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒，節(jié)假日時期人員安全意識淡薄、思想麻痹等，都是安全管理的敏感時期。項目經(jīng)理要高度重視這些時期的安全管理，要親自組織相關(guān)人員對安全進行全方位的拉網(wǎng)式排查和整改，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，開展針對性的教育管理，防患于未然。

3. 3 持續(xù)關(guān)注安全教育與培訓(xùn)，確保全員懂安全

安全教育與培訓(xùn)是企業(yè)為提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故能力，搞好安全管理和安全思想建設(shè)的一項重要工作。安全教育與培訓(xùn)的目的是使員工正確認(rèn)識勞動保護、安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，提高安全意識和安全技術(shù)水平，自覺執(zhí)行安全管理方針和各項法令與規(guī)章制度，使員工實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的觀念根本轉(zhuǎn)變，從而有效地防止和減少人為失誤。員工的安全教育與培訓(xùn)應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，應(yīng)由安全職能部門歸口管理和組織實施。安全教育與培訓(xùn)要適時、適地，內(nèi)容合理，有針對性，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。

對于新職工和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于進場的職工應(yīng)實行三級安全教育，這也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。

企業(yè)對新職工進行初步安全教育的內(nèi)容包括: 勞動保護意識和任務(wù)的教育; 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育; 企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

二級單位對新分配來的職工進行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度; 安全生產(chǎn)法律和文明施工要求; 工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。

班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育包括: 從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用; 本工種安全操作規(guī)程; 班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律; 本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求; 應(yīng)急管理知識等。

安全培訓(xùn)要對決策層、管理層、作業(yè)層區(qū)分對待，培訓(xùn)的內(nèi)容要有較強的針對性。培訓(xùn)分為理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動中得到推廣和應(yīng)用，因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好地運用到工作中去。通過培訓(xùn)讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工，也應(yīng)該進行實際操作的培訓(xùn)工作，以便在正式上崗之前，熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)法定部門考核合格取得上崗證才能從事相關(guān)作業(yè)。

3. 4 簽訂各級安全管理責(zé)任書，嚴(yán)格按規(guī)定進行獎罰，確保安全管理正規(guī)化、制度化項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目安全管理的實際情況把安全管理具體工作逐級分解到各部門、班組、崗位，并簽訂安全管理責(zé)任書，明確獎罰機制。建立安全管理獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。

企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)會遭受損失、職工生命會受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會“失之毫厘，謬之千里”。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果，成績顯著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。通過嚴(yán)格獎懲制度推進安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

3. 5 完善應(yīng)急管理系統(tǒng)

應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴展，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識別和風(fēng)險評估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括: 整體預(yù)案和專項預(yù)案。根據(jù)項目風(fēng)險管理的實際情況，在必要的情況下可邀請相關(guān)專家審查預(yù)案，及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運行。

為加強應(yīng)急管理工作，切實提高現(xiàn)場施工應(yīng)急能力，項目經(jīng)理要親自組織各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位調(diào)查自己施工區(qū)域可依托的消防、醫(yī)療、衛(wèi)生、交通等社會應(yīng)急救援資源，不斷健全應(yīng)急救援體系。同時，為了促進整體應(yīng)急救援水平的提高，保證工程建設(shè)的順利開展，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織各類專項應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練檢驗員工是否熟悉逃生方法、應(yīng)急救援程序是否合理、應(yīng)急工作是否到位。組織應(yīng)急演練應(yīng)明確演練科目、目的及具體要求。

3. 6 特別關(guān)注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理

特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定，一般包括: 特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開/停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理，充分進行安全風(fēng)險評估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。

3. 7 抓好安全文化建設(shè)

安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的觀念、行為、環(huán)境、條件的綜合。包括安全的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化和價值規(guī)范文化。安全文化的核心是“以人為本”、“珍惜生命”、“尊重人、愛護人”。安全文化建設(shè)是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

項目經(jīng)理應(yīng)高度重視安全文化建設(shè)，營造良好的安全管理氛圍。項目經(jīng)理對安全文化的建設(shè)要根據(jù)項目實際從長計議、持之以恒，不應(yīng)急功近利、半途而廢。項目經(jīng)理在項目管理過程中應(yīng)因地制宜的通過會議、板報、廣播、宣傳櫥窗、畫報、簡報、評比交流、獻計獻策大討論、安全演講比賽、節(jié)日文藝晚會等多種形式營造安全文化氛圍，同時項目經(jīng)理應(yīng)長期抓好以下安全活動: 安全管理委員會( 領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室) 的活動、安全生產(chǎn)分析活動、安全生產(chǎn)檢查活動、安全生產(chǎn)競賽活動、班組安全活動、安全宣傳教育活動等。

篇3

【關(guān)鍵詞】：土木工程、施工安全管理、項目管理

中圖分類號：S969文獻標(biāo)識碼： A

【引 言】：隨著社會不斷發(fā)展過程當(dāng)中，土木工程施工項目的管理同樣的存在不少的問題。土木工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中的問題最突出的是管理不夠完善，質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻的兩大問題。

一、土木工程施工安全管理中的主要問題

1.1、建筑業(yè)施工生產(chǎn)流動性大，產(chǎn)品的形式多樣化，產(chǎn)品的體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，露天作業(yè)，季節(jié)性比較長，機械化程度低，材料品種繁多，安全系數(shù)小，很難控制，隱患較多，必須全員參加安全管理這項工作，協(xié)調(diào)配合，綜合治理。安全生產(chǎn)工作是我們黨和國家的一項重要政策，是企業(yè)頭等大事，保護職工的安全和健康是我們黨的一貫方針，也是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。做好安全管理工作是開展正?；顒拥谋匦枰?，是一項重要的政治性任務(wù),安全生產(chǎn)的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗獲得最大的價值。

1.2、在管理工作過程中，要將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，要及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

1.3、施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，從業(yè)人員素質(zhì)不高，綜合素質(zhì)較低，達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

1.4、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)－項目部－班組－施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

1.5、建筑施工環(huán)境惡劣，由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

1.6、建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。

1.7、安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進行安全生產(chǎn)抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、土木工程施工的全過程安全控制

2.1、在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場旅工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。

2.2、提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護財產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計劃有序地進行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于木然。

三、工程建設(shè)應(yīng)是百年大計質(zhì)量第一但是質(zhì)量問題卻是層出不窮的。如在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此絕不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負(fù)責(zé)、對設(shè)計單位負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)，亦即對社會負(fù)責(zé)。有這樣的責(zé)任心我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣，形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一個方面質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，既要系統(tǒng)化也要程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好建立計算機數(shù)據(jù)庫存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢也是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。

四、加強安全生產(chǎn)的檢查及時排除安全隱患。

4.1落實獎懲制度有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。

4.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時糾正或排除。

4.3特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對性的進行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。

4.4不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

【結(jié)束語】：土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量離開質(zhì)量，其他一切都無從談起要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中，因此，土木工程項目的質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵。“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的重大工程。

【參考文獻】:

[1] 顏耀武. 淺析土木工程建筑施工管理[J].企業(yè)管理與科技,2009,(01).

[2] 盛春雷,張新忠. 淺談土木工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(03).

篇4

一 建筑施工項目安全管理存在的問題

長期以來我國施工企業(yè)過于忽視建筑工程施工質(zhì)量安全管理，對自身所應(yīng)承擔(dān)的工程施工質(zhì)量安全管理職責(zé)沒有形成足夠的認(rèn)識，長期依賴于政府質(zhì)量監(jiān)管部門和社會監(jiān)督力量對工程質(zhì)量安全實施外部監(jiān)管。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制沒有監(jiān)理起來，施工企業(yè)自身的質(zhì)量安全監(jiān)管意識沒有形成。

1、 安全教育嚴(yán)重滯后

施工現(xiàn)場大部分農(nóng)民工，都沒有進行過系統(tǒng)的安全教育，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全操作水平低，自我防護能力差。所以，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)置不健全

現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場只配備有項目經(jīng)理、施工員等兩三人管理現(xiàn)場。一人身兼數(shù)職，大部分精力都放到工程質(zhì)量、進度和材料采購進出庫上，對安全管理沒有完整的組織機構(gòu)，且責(zé)任不明。甚至有的工地沒有專職安全員。

3、施工現(xiàn)場區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強

施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)劃分不合理，辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置不符合安全要求，環(huán)境、衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、器材不齊備，很容易造成安全事故。

4、安全生產(chǎn)管理費用不能做到專款專用

由于行業(yè)競爭激烈，施工單位惡意壓價，忽略用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費。中標(biāo)后，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)施設(shè)備無力購買，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

5、施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對性、不全、不準(zhǔn)確或與現(xiàn)場實際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現(xiàn)場安全管理帶來原則性錯誤和安全隱患。

6、安全防護不規(guī)范

施工現(xiàn)場安全防護不規(guī)范的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場施工機械防護不規(guī)范，安全防護設(shè)施設(shè)備不到位，缺少安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，施工臨時用電不規(guī)范等。

7、施工現(xiàn)場安全管理落實不到位

施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和安全隱患問題不制止，不敏感，直接造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，安全管理措施不能落實。

二提高工程施工質(zhì)量安全管理的措施

建筑施工行業(yè)的特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。目前建筑行業(yè)仍然屬于勞動密集型行業(yè), 建筑安全事故仍處于高發(fā)狀態(tài),所以,加強建筑施工安全仍應(yīng)該繼續(xù)實施。 我國工程施工質(zhì)量安全管理工作存在多個方面的欠缺，因此完善工程施工質(zhì)量安全管理的具體措施也必須從多個方面多個角度加以入手，筆者根據(jù)多年的質(zhì)量安全管理工作實踐出發(fā)，對有效提高工程施工質(zhì)量安全管理工作水平提出了以下幾點建議：

2、加強政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

要把加強一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項重點工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進入工地務(wù)工的前提條件。一般，對一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個層面進行：強制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級培訓(xùn)。同時，應(yīng)嚴(yán)格實行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。

2、提高對施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識

針對工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機制，通過責(zé)任機制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、加強對原材料、半成品的質(zhì)量管理

原材料是形成工程實體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。因此，加強材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。工程項目部須把好采購關(guān)，對無出廠合格證、無試驗報告證明的工程材料，堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場；應(yīng)對提供原材料的廠家進行調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，選購材料時，應(yīng)選有產(chǎn)品合格證、有廠址、有社會信譽的產(chǎn)品；從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格規(guī)定和控制，并做好進貨檢驗記錄，除了對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定；企業(yè)所采購的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，須符合設(shè)計文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

4、嚴(yán)格市場安全準(zhǔn)入，從源頭上遏止重大事故的發(fā)生

嚴(yán)格建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件審查，做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理工作，規(guī)范程序，依法行政，確保真正具備安全生產(chǎn)條件的隊伍進入建筑市場，將不具備基本安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)清出建筑市場，從源頭上遏止重大事故的發(fā)生。

5、加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理

施工現(xiàn)場堆放的各種臨時設(shè)施都要符合安全、防火、衛(wèi)生的基本要求。對于現(xiàn)場的施工機械、電氣設(shè)備必須安裝有關(guān)規(guī)定進行使用。一些設(shè)備的危險部位,應(yīng)該由安全防護裝置, 并且所有設(shè)備都要進行定期維修保養(yǎng)制度。對于一些危險處要有防護設(shè)施或明顯警示標(biāo)志。工程中標(biāo)后要編制有針對性的安全技術(shù)措施, 施工前工人編寫書面的施工安全技術(shù)措施向工人交代,特別是高空、有毒作業(yè), 必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。

三結(jié)束語

總之, 建筑施工質(zhì)量安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,目前我國工程施工質(zhì)量安全管理工作所存在的缺陷，若想全面的提高我國工程施工質(zhì)量安全管理工作的整體水平，工程施工建設(shè)單位內(nèi)部必須建立起有效的自我監(jiān)控體系，并對各種影響工程施工質(zhì)量安全的內(nèi)外在因素進行全面的分析與研究， 需要全員參與, 綜合治理, 為國家打造出更多高質(zhì)量的建筑工程項目。

參考文獻:

[1] 吳慧娟. 抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全[J]. 建設(shè)科技；

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路施工；安全；管理模式

Abstract: the establishment of objective, scientific, effective railway construction safety management mode is to realize railroad construction safety the key to the goal, this article from the railway construction safety management procedures, railway construction safety management, safety measures for construction of railway, railway construction safety accident treatment and other aspects the establishment of railway safety management mode of railway construction, ensure safe production target smooth realization.

Keywords: railway construction; safety; management mode

中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

引言

鐵路工程項目點多線長，可預(yù)見和不可預(yù)見的安全隱患眾多，為加強鐵路施工安全管理鐵道部相繼出臺了：《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10401）、《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵辦[2007]186號）等一系列相關(guān)規(guī)定[1]。鐵路安全生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是我國長期以來的一項基本國策，是維護社會安定團結(jié)，促進鐵路建設(shè)項目正常、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件[2]。

1 鐵路安全管理理念

鐵路施工作業(yè)指影響鐵路設(shè)備穩(wěn)定，擾動鐵路基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)，可能引起基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)變化，且需改變列車運行條件的作業(yè)?？茖W(xué)的鐵路施工安全管理包括對事物的管理和對人的管理，既探索事故的成因和預(yù)防的措施，又研究勞動者在生產(chǎn)過程中的心理和行為以及安全管理系統(tǒng)的建立等，鐵路安全管理應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項安全管理制度，嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，落實防范措施，防患于未然[3]。

2 鐵路施工項目安全控制難原因分析

通過實際調(diào)研，造成鐵路施工項目安全控制難的原因，歸納起來主要有：

1、施工前的準(zhǔn)備工作不充分，施工計劃隨意變更。

2、施工單位無相應(yīng)資質(zhì)，或施工單位安全管理有漏洞，雇用了無資質(zhì)或資質(zhì)較差的包工隊伍。施工單位負(fù)責(zé)人及管理人員安全意識不強，對勞務(wù)工沒有進行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，違章指揮，強令冒險作業(yè)等[4]。

3、作業(yè)人員在施工進程中不按《鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定》要點程序進行施工，違章作業(yè)。

4、監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)管不到位，監(jiān)管人員責(zé)任心不強，對作業(yè)現(xiàn)場的危險源與有害因素辨識不清，沒有及時制止等。

5、多單位施工相互配合差，應(yīng)急預(yù)案不充分等。

3 鐵路施工安全管理模式研究

建立客觀、科學(xué)、有效的鐵路施工安全管理模式是實現(xiàn)鐵路安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。遵循科學(xué)的安全管理程序，針對鐵路施工項目安全控制難的特點，以鐵路項目確定的總體安全目標(biāo)為最終目的，結(jié)合鐵路工程項目施工實際特點，合理編制鐵路施工安全保證計劃，成立安全管理組織機構(gòu)，建立并不斷完善安全保證體系，定期對現(xiàn)場工作人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，明確鐵路施工安全管理要點，制定安全技術(shù)措施，定期進行鐵路施工安全檢查，完善鐵路施工安全事故處理程序等，確保鐵路安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.1 工程簡介

新建鐵路蘭州至重慶線蘭州樞紐貨車北環(huán)線及蘭州北編組站等工程（LY-LZSN-1標(biāo)段）是蘭渝鐵路引入工程，穿越蘭州市黃河兩岸三區(qū)兩縣，兩跨黃河，標(biāo)段內(nèi)涉及長大橋梁、隧道多，地形地質(zhì)復(fù)雜多變，環(huán)境條件差；同時又有既有包蘭鐵路干線及車站改造工程，改造類型復(fù)雜，交叉作業(yè)多、對運輸影響大，干擾行車時間長，制約因素眾多，鐵路安全生產(chǎn)至關(guān)重要，鐵路施工安全管理亟待加強和完善。

3.2 鐵路施工安全管理程序

鐵路施工作業(yè)應(yīng)由施工單位制定施工作業(yè)方案，并按規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序，納入鐵路局月度施工計劃。鐵路施工主體單位在與相關(guān)設(shè)備管理單位和施工配合單位簽訂施工安全協(xié)議后方可提報施工計劃。鐵路施工作業(yè)應(yīng)在天窗內(nèi)進行，在施工地點設(shè)置好防護并在車站辦理封鎖或慢行手續(xù)。蘭州樞紐項目鐵路施工安全管理程序如圖1所示。

圖1：安全控制程序圖

3.3鐵路施工安全技術(shù)措施

結(jié)合蘭州樞紐項目實際特點，遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實”的原則，建立健全安全保證體系，采取有效保證措施，全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清楚，措施合理，管理科學(xué)，從思想上、組織上、制度上和經(jīng)濟上確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、開工前，有針對性的對全體施工人員(含勞務(wù)工)進行安全教育和技術(shù)交底。

定期或不定期的對鐵路施工工作人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，必要安全理論知識，安全操作技能等內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)。進行安全技術(shù)交底過程中，明確工程的施工特點及危險點，在論證施工工序合理的基礎(chǔ)上，針對施工中的重點、難點工程的危險項目，采取科學(xué)、有效的預(yù)防和規(guī)避措施，在采用特殊施工方法進行施工時，明確應(yīng)注意的安全事項和相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提前提出安全隱患防范處理措施。

2、指派經(jīng)過專門培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)資質(zhì)的員工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場防護員。

3、施工前，按審定的方案做好各項準(zhǔn)備工作，確認(rèn)信號備品、機具、材料齊全完好，安全關(guān)鍵崗位和配合人員已就位，封鎖或慢行命令無差錯，防護已設(shè)好，各項安全措施已落實，方可施工命令。

4、施工中，嚴(yán)格按審定的方案作業(yè)，隨時掌握進度與質(zhì)量，監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項安全規(guī)定，消除不安全因素，并保持與防護員之間的聯(lián)系。蘭州樞紐標(biāo)段內(nèi)橋隧比例較大，地形地質(zhì)復(fù)雜，在路基、橋涵、隧道施工時，無論是施工準(zhǔn)備階段、隧道開挖階段、支護階段、襯砌階段還是出碴過程，都要根據(jù)具體地質(zhì)情況采取合理的施工安全技術(shù)措施，注重施工過程中的機械作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電作業(yè)安全、消防安全、爆破作業(yè)安全、防雷電、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等，以及隧道內(nèi)的通風(fēng)、防塵、防火、防毒、防坍塌、爆破安全、用電安全等。

5、線路開通前，認(rèn)真進行質(zhì)量檢查，確認(rèn)線路設(shè)備狀態(tài)達到放行列車條件、材料機具不侵入限界，并做好記錄。

6、列車通過后，組織復(fù)查整修，確認(rèn)線路、橋隧等設(shè)備質(zhì)量達到規(guī)定要求并做好記錄后，方準(zhǔn)收工。

3.4安全事故處理

定期進行安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施使用情況，人員安全持證上崗、操作技能等，現(xiàn)場安全組織機構(gòu)、安全教育、安全技術(shù)交底、安全保證措施、安全標(biāo)識等，安全保證計劃的實施情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，現(xiàn)場存在的違規(guī)管理、違章指揮和違章作業(yè)等安全隱患的處理和記錄等。從而監(jiān)督現(xiàn)場施工，降低安全隱患。

然而，安全事故始終無法完全避免，因此在工程上場之初，編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)突發(fā)性事件防范應(yīng)急預(yù)案專項機制要求，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合工程特點，成立安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（如表1所示），對可預(yù)見的安全事故隱患，如：隧道坍塌、橋梁支架垮塌、機械事故、火災(zāi)爆炸事故、不可抗力等，提前制定出一系列的事故應(yīng)急處理措施和程序（如圖2所示），遵循“先救后處”的原則，按照安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行處理，達到有效預(yù)防、及時控制和消除施工過程中緊急突發(fā)災(zāi)情的危害，最大程度的保障和維護正常的施工生產(chǎn)秩序的目的。

表1：安全應(yīng)急救援小組成員及職責(zé)表

圖2: 安全事故應(yīng)急處理程序圖

4 結(jié)束語

鐵路施工安全管理對提高鐵路施工質(zhì)量、降低鐵路施工成本具有重要的現(xiàn)實意義。以施工安全為突破口，集中解決管理不規(guī)范問題，強化安全風(fēng)險源頭控制，科學(xué)地進行鐵路施工安全管理工作，提出正確的安全管理理念，構(gòu)建科學(xué)、合理的安全管理模式，對促進鐵路項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1] 中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會，安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識[M]，中國大百科全書出版社，2008；

[2] 王恩茂，論施工項目安全控制，甘肅科技[J]，2005；

[3] 鐵路工務(wù)安全規(guī)則，鐵運[2006]177號部令，2006；

[4] 張美玉，論如何加強鐵路營業(yè)線施工安全管理，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟[J]，2012。

作者簡介

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；安全意識

中圖分類號：S969.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

隨著國家綜合實力的日益增強，社會發(fā)展對大型土木工程的需要也成比例的增長。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等多方面的管理。

1．建筑施工安全管理存在的問題

1.1技術(shù)問題

（一）安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（二）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

1.2 施工管理問題

（一） 人員

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（二） 資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對土木人不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(三)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

2．加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

2.1 工程質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（二）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（三）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2.2 加強工程施工監(jiān)理

（一）工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。

（二）對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序.

(三）工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。

(四)是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

2.3 加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

（一）建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理。

（二）對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

2.4 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

(一)各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。

(二)是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

3.解決施工管理問題的具體措施

3.1認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

(一)人員的準(zhǔn)備

由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對其進行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識工程項目，對于技術(shù)工作人員，對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(二)技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。

3.2 工程施工過程控制得當(dāng)

(一)進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

(二)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

(三)成本控制

樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

3.3 積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容(對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

4．結(jié)語

以上綜述，土木工程施工項目的管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，在施工過程中有很多新的東西需要研究，只要我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；安全；管理

引言

建筑行業(yè)已經(jīng)進入到了高速發(fā)展時期，而且，建筑數(shù)量也在不斷增加。因此，在建筑工程項目管理過程中，一定要保證做好質(zhì)量安全管理工作，避免出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為人們的生命提供保障。

1建筑工程項目質(zhì)量安全管理的重要性

1.1質(zhì)量管理

對于建筑工程項目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個指標(biāo)，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復(fù)雜繁瑣的特點，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。

1.2安全管理

由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必?fù)?dān)心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認(rèn)做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機制，依靠法律法規(guī)的強制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔(dān)心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一害的。

2建筑工程項目質(zhì)量安全管理措施

2.1完善質(zhì)量安全制度

建筑工程項目質(zhì)量安全管理是整個建筑工程管理的核心部分，貫穿項目的全過程，必須要足夠重視施工質(zhì)量安全工作。

（1）完善質(zhì)量管理制度。首先要建立健全質(zhì)量保證體系，以此來保障施工的質(zhì)量和效率，同時施工過程要按照法律規(guī)范進行，層層落實責(zé)任制度和監(jiān)督制度，使施工的每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。第二，施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，進行明確分工，對工作職責(zé)進行明確，結(jié)合實際狀況對管理目標(biāo)進行確定，從而在規(guī)定時間中完成管理目標(biāo)，并確保其質(zhì)量。企業(yè)一定要對自身問題進行正確認(rèn)識，吸取以前教訓(xùn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。最后，施工企業(yè)還要將管理監(jiān)督體系建立起來并進行落實，建立的監(jiān)督考核組，要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員包括起來，定期針對施工的具體過程加以監(jiān)督，確保工程得以順利完工。

（2）建立完善的安全生產(chǎn)管理制度。在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費用管理制度等在內(nèi)的具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實施開展有章可循，有規(guī)可依。

2.2 加強相關(guān)人員的管理

（1）要提高施工人員的質(zhì)量管理意識。只有提高施工人員的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實提高施工人員的意識。同時要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。

（2）提升安全責(zé)任意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。定期開展安全教育培訓(xùn)，把安全教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。

（4）加強建筑工程施工技能培訓(xùn)。加強對于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量達到預(yù)期的管理效果。

2.3加強材料設(shè)備管理

（1）施工原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此，加強對施工設(shè)備材料的控制在建筑工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進行，有問題的機械設(shè)備要及時進行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。

（2）機械設(shè)備是建筑工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動力，而原材料則是建筑工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強對施工設(shè)備與原材料的控制，是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時或者設(shè)備提前退場不僅會影響建筑工程施工進度，也會影響施工質(zhì)量。

2.4加強施工技術(shù)管理

（1）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項目要嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。（2）做好技術(shù)交底工作。由單位工程負(fù)責(zé)人實行技術(shù)交底的工作，而接受技術(shù)交底的對象則是工民建施工項目中的具體的執(zhí)行者。技術(shù)交底工作是循序漸進的過程，在技術(shù)交底的過程中應(yīng)注意信息傳遞的準(zhǔn)確性，避免傳遞錯誤的信息和引發(fā)誤導(dǎo)。

2.5做好安全監(jiān)督檢查

施工項目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項目經(jīng)理、書記、項目總工、項目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示。此外，還要與各項目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部還要與各部門、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司及項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量安全管理工作對整個建筑工程項目起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程項目的成功與否。建筑工程企業(yè)中的各層級管理人員只有先做到重視安全，堅持事先，中，后相結(jié)合，居安思危，這樣才能總結(jié)提高質(zhì)量安全管理水平，做到防范于未然。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；項目；安全管理；模式創(chuàng)新；

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護操作技能較差，崗前培訓(xùn)也未全部達到要求。隨著建設(shè)規(guī)模逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)，但是，事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位。由于工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同、委托監(jiān)理合同、代表建設(shè)單位對項目的施工質(zhì)量、建設(shè)工期、工程投資以及安全生產(chǎn)實施全過程的監(jiān)督管理。為了更好地從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實履行安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，研究和探索有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的理論和方法，保障安全生產(chǎn)對和諧社會構(gòu)建具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)的安全管理

建筑工程項目安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及有業(yè)主單位、施工單位、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多方主體，另外，建筑施工安全生產(chǎn)僅靠施工單位一家之力是不可能做好的，必須通過多方協(xié)作、全員參與、立體管理。由于近些年來的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示整個建筑業(yè)處于安全事故多發(fā)行業(yè)，政府對其安全管理工作越來越關(guān)注。

二、建筑項目安全管理模式的提出

建筑項目安全管理模式即指采用系統(tǒng)的觀點、全面的觀點，對建筑項目進行管理的現(xiàn)代安全管理模式。建筑項目安全管理模式是對建筑項目的各階段的安全工作進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進的一系列管理活動的有機綜合，目的在于保證建筑工程的質(zhì)量安全和建筑工人的人身安全，并且要考慮影響建筑項目的所有安全因素，并對這些因素進行科學(xué)分析，分清主次，提高安全管理的針對性。另外還要綜合采用各種激勵、約束、教育手段，實現(xiàn)對建筑項目安全防范的綜合管理，充分分析建設(shè)工程施工工期的時間特點，尤其要加強事故多發(fā)時段的安全管理。

三、建筑項目安全管理模式創(chuàng)新內(nèi)容

項目安全管理在建筑企業(yè)工程施工中起著至關(guān)重要的作用，它是工程施工質(zhì)量與施工人員生命安全的重要保障。在工程進展過程中，如何有效地提高安全施工與文明施工的水平，實現(xiàn)安全施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少或者避免傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的身體健康與生命安全，是每一個工程項目安全管理人員日常工作的重中之重。

3.1建筑項目全過程安全管理

建筑項目安全管理不能僅僅局限于項目施工階段，每一個過程都要有安全意識。建設(shè)項目一般可以劃分為以下幾個階段，即工程項目決策階段、工程項目勘察設(shè)計階段、工程項目施工招投標(biāo)階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收階段。雖然安全管理的重點是在工程項目的旋工階段，但其他幾個階段也必須要有安全意識。

3.2建筑項目全手段安全管理

建筑項目安全管理所適用的手段包括：法律手段，指依靠國家以及有關(guān)部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對施工項目進行安全管理，以加強對各類建筑從業(yè)人員的安全法律教育，增強其法制觀念，做到知法守法、安全生產(chǎn)；制度手段，指建筑行業(yè)必須建立和健全各種安全管理制度和規(guī)定，實行安全管理責(zé)任制，安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)事故報告與處理制度，以對項目建設(shè)過程中各種不安全因素進行有效控制，從而預(yù)防和減少安全事故；科技手段，指建筑項目必須依靠各種科學(xué)手段，推廣先進的安全技術(shù)和成果，來不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)的水平；處罰手段，指通過加大對安全事故責(zé)任人的處罰力度，對、把關(guān)不嚴(yán)、對使企業(yè)信譽和形象造成嚴(yán)重?fù)p害的行為嚴(yán)格處罰，乃至追究其法律責(zé)任；教育手段，即通過安全知識培訓(xùn)、安全親情教育與感化等，使生產(chǎn)人員切實樹立安全意識，關(guān)注自身安全，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，真正做到要安全、懂安全、會安全。

3.3建筑項目全因素安全管理

建設(shè)項目施工需要在規(guī)定的時間內(nèi)在有限的場地集中大量的工人、建筑材料、機械設(shè)備等進行施工，現(xiàn)場條件變化較大，露天及高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，因此，影響建設(shè)項目安全的因素有許多，綜合來講包括人的因素、物的因素、環(huán)境的因素、管理的因素等。其中人的因素有包括安全知識的掌握情況、安全施工的經(jīng)驗情況、以及施工人員的綜合安全素質(zhì)等；物的因素例如大型施工機械和設(shè)備設(shè)施等；環(huán)境的因素既包括建設(shè)項目施工環(huán)境，也包括天氣條件等：管理因素則主要包括施工過程中的安全管理制度、措施是否健全，以及安全監(jiān)督管理人員能否盡職盡責(zé)等。在影響安全的眾要素之中，人的因素是最重要的，也是能動的，人的因素決定了其他的因素在安全管理中的地位和作用。因此，在建設(shè)項目安全管理的過程中，應(yīng)以人為本，最大限度地調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧。

3.4建筑項目全天候安全管理

建筑項目施工周期一般在一年以上，在施工周期中要根據(jù)不同時段的特點進行全天候安全管理，尤其不能放松對重點時段的安全管理。從季節(jié)氣候方面來看，大部分建筑項目工期在一年甚至幾年，不同的季節(jié)對工程本身以及施工作業(yè)人員均有很大的影響，特別是多風(fēng)、多雨、過冷、過熱的氣候；從施工人員自身時段來看，應(yīng)充分考慮到農(nóng)忙時段和疲勞時段施工人員的精力及精神特點，對農(nóng)忙時段、疲勞時段有重點、有針對性地進行安全管理：此外，要考慮一些特殊時段，研究表明，安全事故也具有一定的規(guī)律，節(jié)假日前后、交接班時、凌晨黃昏時、季節(jié)轉(zhuǎn)換期多為事故多發(fā)期。所以建筑項目安全管理就要針對這幾個特殊時段容易產(chǎn)生麻痹思想的特點，進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)檢查，以提高建筑項目的安全管理效果。

3.5建筑項目全主體安全管理

工程建設(shè)的責(zé)任單位有建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等諸多單位，多個建設(shè)主體的參與及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了安全管理的難度增大需要建立從管理、監(jiān)督、監(jiān)察、施工等全員參與的一整套安全網(wǎng)絡(luò)，不同的單位、人員隨著建筑工程項目各階段的發(fā)展進程，肩負(fù)著不同的責(zé)任，所以我們必須從不同的階段來分析各參與單位、人員所肩負(fù)的責(zé)任要建立健全全員安全責(zé)任制，使每一個參與者都有安全管理的主體意識，通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全責(zé)任分解落實到各個部位、各個崗位、各個環(huán)節(jié)和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保障建設(shè)項目安全水平。

四、建設(shè)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)安全文化體系探索

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責(zé)任意識的總和。建筑施工中發(fā)生的安全事故有60％～70％是由于違章操作、違章指揮和違犯勞動紀(jì)律造成的。這些三違現(xiàn)象，與人的素質(zhì)有很大的關(guān)系，所以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，提高操作人員和管理人員的安全素質(zhì)，做好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。

（1）以人為本，將安全文化滲透于企業(yè)和員工的意識形態(tài)領(lǐng)域。制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，同時，將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。

（2）加強安全文化制度建設(shè)。開展安全文化建設(shè)必須要建立一個科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS），建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

（3）加強各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作。企業(yè)安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起安全自護、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系，通過企業(yè)的安全文化知識和技能的宣傳、教育，不斷有意識、有目標(biāo)地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實踐。

（4）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工人員在惡劣的環(huán)境中施工容易發(fā)生安全事故。在嚴(yán)寒、高溫等安全事故發(fā)生頻率較高的季節(jié)，在高空施工的時候，要充分做好相應(yīng)的安全措施；在建筑物室內(nèi)適當(dāng)增大照明，對光照不足的作業(yè)環(huán)境，操作工具的色彩要有明亮的色調(diào)；在危險作業(yè)處使用安全色、 安全標(biāo)志。同時，還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響，使施工人員在良好的施工環(huán)境中進行施工。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)安全管理應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，進行系統(tǒng)的建設(shè)。以建筑施工安全管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提，以建筑施工組織結(jié)構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運行載體，促使我國的建筑施工安全管理獲得進一步的加強和提高。

參考文獻

[1]呂忠祥工程建設(shè)項目安全管理探討[J]國外建材科技，2007 .

[2]方東平，黃新宇. 建筑業(yè)安全事故經(jīng)濟損失研究[J]. 建筑經(jīng)濟，2000.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險控制；管理決策；安全；施工

1 建筑工程施工項目安全風(fēng)險識別

建筑工程施工安全風(fēng)險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險，這些安全風(fēng)險可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風(fēng)險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因：

1.1 事故的直接原因

參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

(1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面：

①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；

②機械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷；

③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計或配置不安全和地面滑等；

⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。

(2)人的不安全行為主要包括以下方面：

①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告；

②造成安全裝置失效；

③使用不安全設(shè)備；

④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng)；

⑤手代替工具操作：

⑥冒險進入危險場所：

⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)；

⑧在起吊物下作業(yè)、停留；

⑨機器運轉(zhuǎn)時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作；

⑩有分散注意力行為；

⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用；

⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。

1.2 事故的間接原因

依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因：

①技術(shù)和設(shè)計上有缺陷。建筑物設(shè)計、施工和材料使用存在問題；

②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識；

③勞動組織不合理；

④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯誤；

⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實；

⑥沒有或不認(rèn)真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。

工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險。

2 建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估

建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風(fēng)險的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險的相對重要性是確定安全風(fēng)險控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。

工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險的相對重要性：

首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險，列出安全風(fēng)險調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對所有安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。

步驟如下：

第一步：確定每個安全風(fēng)險造成傷害的可能程度，傷害程度可分為1，2，3級，1級為輕微事故(如所有損失工作日不到3日的事故，假設(shè)為1分)，2級為嚴(yán)重事故(如使工人3天或者更長時間不能工作的事故，假設(shè)為2分)，3級為重大事故(如死亡和重傷事故，假設(shè)為3分)。

第二步：確定每個安全風(fēng)險的等級值，按發(fā)生可能性很大、較大、中等、較小、很小這五個等級，分別以0.9，0.7，0.5，0.3和0. 1打分。

第三步：將每項安全風(fēng)險造成傷害的可能程度與等級值相乘，求出該項安全風(fēng)險的得分，求出所有得分后進行比較，就可以得出各項安全風(fēng)險的相對重要程度，即可確定哪些是需要更多資源投入的高風(fēng)險領(lǐng)域，以方便選擇合適的安全風(fēng)險控制措施。

3 建筑工程施工安全風(fēng)險控制與管理決策

在對建筑工程施工安全風(fēng)險進行識別、分析與評估的基礎(chǔ)上，工程管理者所要做的是根據(jù)安全風(fēng)險的性質(zhì)及潛在影響，選擇行之有效的安全風(fēng)險防范措施，將安全風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。

筆者將建筑工程施工中常用的安全風(fēng)險控制措施總結(jié)為：風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。

3.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指當(dāng)項目的安全風(fēng)險發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除安全風(fēng)險或安全風(fēng)險產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險損失的方法。對潛在損失大，概率大的災(zāi)難性安全風(fēng)險一般采取回避對策。風(fēng)險回避可以在某安全風(fēng)險發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。風(fēng)險回避是一種最徹底的消除風(fēng)險影響的控制技術(shù)，而其它控制技術(shù)只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

風(fēng)險回避雖然能有效地消除風(fēng)險源，徹底消除某些安全風(fēng)險造成的損失和可能造成的恐懼心理，但不可否認(rèn)它是一種消極的風(fēng)險應(yīng)對措施，因為在回避了風(fēng)險的同時，也回避了可能的獲利機會，從而影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.2 風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解是指采取措施降低安全風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險損失的嚴(yán)重性，或同時降低安全風(fēng)險發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險緩解的措施主要有以下幾種：

(1)降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

采取各種預(yù)防措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性是風(fēng)險緩解的重要途徑。在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。

工程法以工程技術(shù)為手段，減弱甚至消除安全風(fēng)險的威脅。例如：在高空作業(yè)下方設(shè)置安全網(wǎng)；對現(xiàn)場的各種施工機具、設(shè)備設(shè)置安全保護裝置；按照規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置防護棚、安全通道、安全標(biāo)志等；給施工人員配備安全帽、安全帶等防護用品；在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井口等設(shè)置圍欄、蓋板等均是工程法的具體應(yīng)用。

程序法要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工以保證安全風(fēng)險因素能及時處理，并發(fā)現(xiàn)隨時可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素，降低損失發(fā)生的概率。在施工中就是要真正落實好各種安全管理制度，例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全會議管理制度、安全檢查和事故隱患整改制度、安全生產(chǎn)考核和獎懲制度、特種作業(yè)和危險作業(yè)審批制度、安全技術(shù)措施管理制度、職工守則和工種安全操作規(guī)程等。

教育法是針對事故的人為風(fēng)險因素為著眼點實施控制的方法。工程項目風(fēng)險管理的實踐表明，項目管理人員和操作人員的不安全行為構(gòu)成項目的風(fēng)險因素，因此要減輕安全風(fēng)險，就必須對項目人員進行安全風(fēng)險和安全風(fēng)險管理教育。無論是管理人員還是普通員工，都要接受相應(yīng)的安全教育，未經(jīng)安全教育或考核不合格的人員不得上崗。

(2)減少風(fēng)險損失。

減少或控制風(fēng)險損失是指在風(fēng)險損失已發(fā)生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續(xù)擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度。例如：施工安全事故發(fā)生后對受傷人員立即采取緊急救護措施，同時加強作業(yè)環(huán)境的安全防護；制定各類安全事故的緊急處置預(yù)案，對員工進行安全事故處置訓(xùn)練，提高施工單位在安全事故發(fā)生后的應(yīng)對能力，降低安全事故可能造成的損失。

(3)分散風(fēng)險。

分散風(fēng)險是指通過增加風(fēng)險承擔(dān)者以減輕總體安全風(fēng)險的壓力，達到共同分?jǐn)偘踩L(fēng)險的目的。例如：企業(yè)內(nèi)部的擴張，增設(shè)實體以分散安全風(fēng)險或通過企業(yè)兼并以加大風(fēng)險承受的能力；企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，發(fā)動企業(yè)各下屬單位、基層管理人員和全體員工參與安全管理，分擔(dān)安全風(fēng)險。

3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是項目管理者設(shè)法將風(fēng)險的結(jié)果連同對風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位以使自身免受風(fēng)險損失。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險僅將安全風(fēng)險管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，其并不能消除安全風(fēng)險。一般分保險和非保險兩種方式。安全保險是指被保險人向保險人繳納一定的保險費，當(dāng)所投保的安全風(fēng)險發(fā)生并造成人身傷亡時，由保險人給予補償?shù)囊环N制度。1998年3月開始施行的《建筑法》第48條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費”。這對施工單位而言是強制保險。非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式主要有工程分包和利用合同條件的擬定或變更。例如：施工單位施工過程中遇到對自身而言具有較大安全風(fēng)險的特殊施工(如水下施工作業(yè))時，可將其分包，將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包人。

3.4 風(fēng)險自留

風(fēng)險自留，又稱風(fēng)險接受，是一種由施工單位自行承擔(dān)安全風(fēng)險后果的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險自留是一種財務(wù)性技術(shù)，要求施工單位制定后備措施，一般需要準(zhǔn)備一筆費用，作為安全風(fēng)險發(fā)生時的損失補償，若損失不發(fā)生則這筆費用即可節(jié)余。其主要用于處置殘余風(fēng)險，因為當(dāng)其它的風(fēng)險應(yīng)對措施均無法實施或即使能實施，但成本很高且效果不佳，這樣只能選擇風(fēng)險自留。所以，風(fēng)險自留是處理殘余安全風(fēng)險的技術(shù)措施，與其它風(fēng)險管理技術(shù)是一種互補關(guān)系。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目；施工質(zhì)量；控制；管理；

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，必須要從根本上認(rèn)識到質(zhì)量控制和安全管理的重要性。要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，采用科學(xué)合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進行管理，以此來保證工程施工質(zhì)量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業(yè)帶來效益，為社會創(chuàng)造價值。

一、建筑工程項目質(zhì)量管理與控制特征

建筑工程項目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環(huán)境、施工技術(shù)和工藝、機械設(shè)備、施工材料、施工人員素質(zhì)、天氣和氣候、技術(shù)管理等等都會直接或間接地影響建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制。由于建筑工程項目一般都要追求一定的經(jīng)濟效益，因而往往要求以有限的投資實現(xiàn)最大限度的收益，也就是我們說的利潤最大化。對投資收益的追求往往造成對工期的要求和對投資金額的控制，而建筑工程項目的施工進展和施工質(zhì)量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項目質(zhì)量管理工作就必然要受到投資和施工進度的制約。

二、建筑工程項目施工質(zhì)量的影響因素分析

1.施工材料

根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計分析現(xiàn)實，建筑工程中的施工材料費用在整個建筑投資中占約2／3的比例，由此可見，控制施工材料的質(zhì)量對于控制整個建筑工程項目的質(zhì)量來說具有非常重要的作用，也可以說是前提和基礎(chǔ)。在建筑材料質(zhì)量方面主要存在以下幾個方面首先，部分無良建筑承包商為了節(jié)約施工成本以獲取更大的經(jīng)濟利益，在采購施工材料的時候選購時“優(yōu)先選購”價格低廉并且沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品(有時甚至是半成品)：其次，建筑材料的采購人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在選購施工材料的過程中不能夠有效地控制質(zhì)量問題，或者在采購的過程中私自收取回扣或者其他好處，最后以次充好；再次，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的約束和管理機制，進而讓各種質(zhì)量低劣的施工材料進入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建筑項目的整體質(zhì)量嚴(yán)重下降，留下質(zhì)量隱患。建議采用以下方法來控制材料質(zhì)量問題：第一，與聲譽較好的供貨廠家建立良好地合作關(guān)系：第二，采購人員必須經(jīng)過認(rèn)真地選拔，優(yōu)先選有多年采購經(jīng)驗的人員擔(dān)任施工材料的采購角色；第三，落實嚴(yán)格的材料監(jiān)督制度；第四，施工材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗后方能進場；第四，做好施工材料的現(xiàn)場管理工作。

2.施工方法

與在建項目相關(guān)的施工方案、工藝流程、施工組織方式等等都屬于施工方法問題。施工方法考慮不周或者欠妥都會嚴(yán)重影響建筑的施工質(zhì)量，所以，在施工方法方面，必須要根據(jù)工程的實際情況，統(tǒng)籌考慮施工技術(shù)、管理方案、施工工藝、施工組織方案、現(xiàn)場的操作技術(shù)、自身的經(jīng)濟條件等，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，審核施工方案，在最大程度上保證整個施工方案操作便捷、工藝先進、經(jīng)濟節(jié)約。在施工方法上面做足功夫，才能保證后續(xù)的施工順利展開。

施工人員

施工人員是整個施工方案的落實者，他們的施工技術(shù)能力、現(xiàn)場操作技巧甚至是心理素質(zhì)都直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。只有技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員的同心協(xié)力之下才能完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。因此在人員因素方面應(yīng)該引起高度地重視，要通過集體會議、培訓(xùn)等方式讓工程參與人員樹立質(zhì)量第一的觀念以及預(yù)防為主的理念，把企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會的質(zhì)量要求和諧地統(tǒng)一起來。同時，要將提高工程參與人員的綜合素質(zhì)放在戰(zhàn)略位置，因為現(xiàn)場處理能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀技術(shù)人員能夠在整個施工過程中(目標(biāo)管理、質(zhì)量管控、技術(shù)指導(dǎo)以及施工組織等方面)發(fā)揮舉足輕重的作用。

三、完善建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理需要采取的方法措施

1. 制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項目的施工質(zhì)量控制與管理要知道項目施工質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定出相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量總目標(biāo)要求。在材料方面要根據(jù)建筑工程施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不管甲方還是乙方進行材料采購時都需要符合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗收施工材料，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工材料的質(zhì)量安全。制定出詳細(xì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)節(jié)部分、關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目施工的關(guān)鍵部位有建筑物的衛(wèi)生間施工、底層施工、頂層施工、屋面施工以及樓梯施工。進行技術(shù)交底，在工程項目施工前對工程項目施工人員的技術(shù)提出一定的要求，使項目施工人員達到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使項目施工人員掌握好建筑工程項目施工的重點部分和難點部分。

2．控制施工進度

建筑工程項目施工進度控制指建筑工程施工前，對總施工項目進行科學(xué)可行的施工進度劃分。施工進度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質(zhì)量。按照施工計劃進度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細(xì)分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。建筑工程項目部進行施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)的施工進度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對施工質(zhì)量做到層層控制。

3．注重質(zhì)量監(jiān)理

施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體要求需要對每個施工項目進行專項的質(zhì)量檢查，保持一周一次的檢查頻率。按照實際進行針對性的質(zhì)量檢查，然后把檢查結(jié)果和存在的整改意見進行綜合分析，例如，檢查施工單位巡檢記錄。還要把整個建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任分解為多份，再把分解后質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實到具體人員身上；在監(jiān)理部門對項目的施工質(zhì)量抽查工作時，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，需要及時制止、改進。工程部的各個分管人員應(yīng)進行每周監(jiān)理部的檢查工作，還有施工單位每天的巡檢記錄檢查工作。建筑工程項目施工監(jiān)理需要嚴(yán)格執(zhí)行計劃工作，加大項目施工質(zhì)量檢測力度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，施工質(zhì)量檢查工作要有全面性、針對性，內(nèi)部檢查和外部檢查需要結(jié)合好。為了施工質(zhì)量檢查工作能夠更好完成，在檢查人員完成工作后需要親筆簽字。日常施工質(zhì)量檢查時出現(xiàn)的問題需要及時處理掉，避免出現(xiàn)返工情況，這樣一來，把質(zhì)量隱患有效消除，做到防患于未然。

4．關(guān)注環(huán)境因素帶來的影響

建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞還受環(huán)境因素影響，環(huán)境因素有：建筑工程項目所在地的地質(zhì)、通風(fēng)條件、氣候條件等等。環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的程度不同。溫度因素、濕度因素以及嚴(yán)寒酷暑因素都會直接影響到項目施工質(zhì)量。建筑工程項目施工前要根據(jù)實際環(huán)境因素和項目本身實際情況進行有效預(yù)防。為了保證合格的施工質(zhì)量，有時需要建筑工程在特殊環(huán)境進行施工。施工場所也要保持清潔、材料設(shè)備也要擺放整齊有序。

結(jié)束語：

總之，隨著基建投資項目的不斷增加， 建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)的大量發(fā)展。在進行施工建設(shè)過程中，有一些工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)沒有得到良好控制，使得工程質(zhì)量受到限制。這些隱患不論是在施工過程中爆發(fā)還是在交付投入使用之后爆發(fā)，都是極其危險的，都將引起嚴(yán)重惡劣的后果。因此，在施工的過程中，作為工程管理者，應(yīng)對這些潛在的隱患做好預(yù)見，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少隱患出現(xiàn)，保障工程順利完成并投入使用。

參考文獻：

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