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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進(jìn)步，管理問(wèn)題就日漸重要。在建筑工程中管理一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個(gè)階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個(gè)管理工作達(dá)到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國(guó)在建筑業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是整體來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢?，F(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個(gè)施工階段到竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都起著決定性作用，而且對(duì)這個(gè)建筑活動(dòng)的要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。我國(guó)工程需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并且明確建筑活動(dòng)中的權(quán)限界定和責(zé)任分工，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問(wèn)題。

1、缺乏完善的管理體制

建筑工程的管理要求又一個(gè)相對(duì)完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個(gè)崗位都要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行工作。在技術(shù)上，要對(duì)各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是我國(guó)建筑工程管理的人員機(jī)制和技術(shù)機(jī)制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項(xiàng)工作不精準(zhǔn)，管理人員配備不齊，給工程帶來(lái)很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由化，出現(xiàn)了很多私營(yíng)建筑企業(yè)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，這在一定程度上造成了建筑管理工作機(jī)制的弱化和管理局面的混亂。現(xiàn)代工程管理機(jī)制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進(jìn)行。

2、管理形式落后

現(xiàn)代化建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的要求較高。在我國(guó)工程施工通常是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成，不管是機(jī)器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財(cái)力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學(xué)性是其中最重要的原因。

3、管理專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

我國(guó)建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識(shí)，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進(jìn)中要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能的高級(jí)應(yīng)用人才。在高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的工程管理專(zhuān)業(yè)，圍繞職業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)能力，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)工作，使人才把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的鍛煉來(lái)提高企業(yè)的管理水平。對(duì)具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專(zhuān)門(mén)性人才更要重視，特別是具備建筑工程項(xiàng)目施工組織和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題

工程本身施工就隱藏著眾多的安全問(wèn)題，比如露天高空作業(yè)、復(fù)雜機(jī)械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會(huì)發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益的損失，還給我國(guó)人民財(cái)產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展?，F(xiàn)在高空墜落和機(jī)械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險(xiǎn)兩個(gè)因素。一方面是部分施工操作者安全意識(shí)不高、操作機(jī)械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有貫徹落實(shí)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟(jì)利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過(guò)程中最重要的是資源的浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加，管理制度的落后也導(dǎo)致了成本的增加。

3、工程質(zhì)量問(wèn)題

工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會(huì)的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟(jì)成本和工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場(chǎng)的開(kāi)放性導(dǎo)致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導(dǎo)致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國(guó)的管理體系有一部分的改善，但還是跟時(shí)代接不上軌。經(jīng)營(yíng)管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。

4、工程進(jìn)度管理問(wèn)題

工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來(lái)說(shuō)，提高工程成本能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進(jìn)度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工整體元素做科學(xué)合理的規(guī)劃，以至于缺乏對(duì)這三個(gè)因素之間的有效管理，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量或者成本中一個(gè)元素的不合理規(guī)劃而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加強(qiáng)安全管理

實(shí)現(xiàn)安全管理一是要提高項(xiàng)目經(jīng)理以及管理階層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格認(rèn)證。充分利用其管理水平和管理知識(shí)對(duì)整個(gè)工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識(shí)，安全管理離不開(kāi)基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識(shí)，定期舉行安全培訓(xùn)和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時(shí)用實(shí)踐的手段增強(qiáng)安全操作及防范知識(shí)。

2、加強(qiáng)成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開(kāi)始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開(kāi)始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級(jí)管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過(guò)程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視質(zhì)量管理。各級(jí)部門(mén)、各級(jí)管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對(duì)工程每一個(gè)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。

4、加強(qiáng)進(jìn)度管理

運(yùn)用先進(jìn)施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施巡查，及時(shí)保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相吻合。若進(jìn)度拖延的偏差過(guò)大，且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來(lái)影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在未來(lái)還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個(gè)重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃明，論LP理論對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場(chǎng)，2007.（04）

篇2

關(guān)鍵詞：鐵路工程；造價(jià)；全過(guò)程；控制策略

1 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制已經(jīng)成為我國(guó)工程管理中的重要一環(huán)。但是在我國(guó)鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制中還存在很多的問(wèn)題，無(wú)論是管理體制方面還是在具體的施工實(shí)施過(guò)程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制工作，保證其實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理，從而使得鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制能夠得到最大程度的保障，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。文章針對(duì)我國(guó)鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制現(xiàn)狀及其控制措施等進(jìn)行了淺要的分析和探討。

2 我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)進(jìn)行的鐵路工程管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的前期階段進(jìn)行的造價(jià)管理以及控制，項(xiàng)目造價(jià)管理控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目造價(jià)的決算階段以及施工階段，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問(wèn)題。所以，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往需要進(jìn)行再次投資。一些項(xiàng)目只是在項(xiàng)目將要完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)已經(jīng)大大超過(guò)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)期效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂

在鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)控制的過(guò)程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫(xiě)，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章；同時(shí)，一些施工部門(mén)制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒(méi)有緣由的簽證。施工過(guò)程中的簽證工作相對(duì)混亂，鐵路工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

2.3 缺乏技術(shù)革新的理念

在當(dāng)前鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅設(shè)計(jì)理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)加以控制。因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃創(chuàng)新的思想，使得造價(jià)控制與技術(shù)相互分離，進(jìn)而造成了相對(duì)較差的控制效果。

3 鐵路工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 做好鐵路工程項(xiàng)目造價(jià)的事前控制

對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)控制的重要性相對(duì)較大，而如果僅僅強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的施工過(guò)程管理，達(dá)到的管理效果往往較小。所以，當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選取時(shí)，既要觀察研究其設(shè)計(jì)方案的合理性以及技術(shù)力量的可靠性，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)因素的科學(xué)性。特別的，如果工程項(xiàng)目建設(shè)是終身制，一些設(shè)計(jì)者往往會(huì)逃避責(zé)任，增大設(shè)計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)，這樣就引起了資源的浪費(fèi)問(wèn)題。盡管一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)資源使用量進(jìn)行控制，但是由于設(shè)計(jì)者沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使得設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，所以，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，這樣就使得項(xiàng)目造價(jià)管理失去控制。除此之外，一些設(shè)計(jì)者忽視了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用，設(shè)計(jì)方案的限額設(shè)計(jì)效果很好，但是使得項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用大大增加。所以，在進(jìn)行鐵路工程中的鐵路工程造價(jià)管理時(shí)不僅僅是強(qiáng)調(diào)投資的最小化，而且要增加工程造價(jià)的價(jià)值。也就是使用價(jià)值工程，研究分析產(chǎn)品的功能，不僅要求鐵路項(xiàng)目造價(jià)的最低化，同時(shí)也要確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升產(chǎn)品的價(jià)值，所以主要工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)合理性。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

第一，要及時(shí)計(jì)量已經(jīng)處理好的分量工程量，同時(shí)也要辦理一些進(jìn)度付款手續(xù)；而且，還需要工作者整理由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，同時(shí)對(duì)變更產(chǎn)生的影響作用進(jìn)行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應(yīng)的，做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實(shí)現(xiàn)了施工過(guò)程的有理有據(jù)，進(jìn)而有效解決項(xiàng)目過(guò)程后期出現(xiàn)的索賠工作。

第二，應(yīng)當(dāng)合理處理中間支付的付款以及計(jì)量。對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等都屬于中間支付具有的依據(jù)；鐵路工程項(xiàng)目的中間支付基礎(chǔ)屬于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及項(xiàng)目施工進(jìn)度；而且，需要嚴(yán)格審核施工進(jìn)度的合理性等，對(duì)施工質(zhì)量以及人力資源管理等兼顧性進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的科學(xué)性，并且需要根據(jù)環(huán)境的改變進(jìn)行一些施工計(jì)劃的調(diào)整；合理計(jì)量中間支付報(bào)表以及跟蹤辦理中勞動(dòng)力的使用、合理調(diào)配設(shè)備、合理分配材料等，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)情況與項(xiàng)目圖紙進(jìn)行對(duì)比，必須根據(jù)施工合同以及招標(biāo)文件等完成施工項(xiàng)目的付款以及計(jì)量工作。

第三，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程變更。當(dāng)進(jìn)行鐵路工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不穩(wěn)定因素，比如圖紙的丟失，環(huán)境的不同等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)，相對(duì)合理的施工方案，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，而施工單位在辦理這些簽證時(shí)必須根據(jù)施工合同。補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款，這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查，這樣才可以保證簽證過(guò)程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問(wèn)題。

3.3 嚴(yán)格控制工程造價(jià)的結(jié)算環(huán)節(jié)

當(dāng)鐵路工程項(xiàng)目完工時(shí)，項(xiàng)目工程需要進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)算，也就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)整理。所以，必須合理進(jìn)行施工結(jié)算編制以及工程造價(jià)審核；同時(shí)也要合理進(jìn)行項(xiàng)目工程的評(píng)估工作，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的數(shù)據(jù)信息整理在一起，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣以來(lái)，以后進(jìn)行的鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目造價(jià)管理就有了借鑒參考數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行的鐵路工程造價(jià)全過(guò)程的系統(tǒng)管理和控制，在鐵路工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)很好，對(duì)鐵路工程造價(jià)全過(guò)程控制，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)影響巨大。鐵路工程造價(jià)全過(guò)程科學(xué)控制，能夠更好的推動(dòng)交通業(yè)發(fā)展，為人們的生活提供便利。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；工程管理；要點(diǎn)

對(duì)于建筑物，過(guò)去人們只求息身之處，而現(xiàn)在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂(lè)氛圍與自然生存環(huán)境結(jié)合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類(lèi)生活、居住、學(xué)習(xí)、工作以及從事生產(chǎn)與文化活動(dòng)的房屋，被分為工業(yè)建筑、民用建筑與農(nóng)業(yè)建筑三大類(lèi)，工業(yè)與民用建筑作為生產(chǎn)生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點(diǎn)。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質(zhì)量”與“安全”兩個(gè)大問(wèn)題展開(kāi)工作。

1質(zhì)量管理――永遠(yuǎn)是工程管理工作的第一位

工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過(guò)程即工程質(zhì)量的形成過(guò)程，在工程量的管理方面，我們要堅(jiān)持“事前控制，把質(zhì)量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，我們強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：①保證技術(shù)支持。無(wú)論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質(zhì)量管理中，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、實(shí)施都需要充分的技術(shù)支持。一旦缺乏任何一項(xiàng)技術(shù)性支持，工程質(zhì)量必然難以保證。同時(shí)，各道工序的銜接也必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，才能保證工程的進(jìn)行；②必須嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不松懈。要想保證工程的質(zhì)量，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都必須有嚴(yán)格的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學(xué)性、可操作性等特點(diǎn)。只有工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對(duì)隱蔽工程的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

我們所說(shuō)的工程進(jìn)度就是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算，施工、驗(yàn)收等步驟所利用的全部時(shí)間。對(duì)工程進(jìn)度的管理是工業(yè)建筑與民用建筑工程管理的一個(gè)主要部分，工程進(jìn)度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進(jìn)度。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工一驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類(lèi)：①分部工程驗(yàn)收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門(mén)來(lái)進(jìn)行。這類(lèi)分部工程一般由施工方各施工隊(duì)組織相關(guān)人員在該分部工程中分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作。而對(duì)于那些重要、關(guān)鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收工作；②分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程一般由施工方組織相關(guān)人員開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并把驗(yàn)收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認(rèn)。而對(duì)于那些重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工方可以在自檢合格基礎(chǔ)上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、法律規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作；③單位工程驗(yàn)收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在這過(guò)程中，監(jiān)理工程師在接到驗(yàn)收申請(qǐng)之后，必須對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料認(rèn)真審查，并組織工程管理方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將結(jié)果同合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行對(duì)照，從而合理判斷該單位的工程質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否同意驗(yàn)收。

4施工安全管理是建筑質(zhì)量及綜合效益的保證

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在首位，堅(jiān)持施工安全無(wú)小事。建筑施工安全是建設(shè)主管部門(mén)與建筑施工企業(yè)的頭等大事，當(dāng)前建筑安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，工地上小安全問(wèn)題，安全隱患普遍存在，重大事故時(shí)有發(fā)現(xiàn)。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點(diǎn)問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)安全管理，確保施工質(zhì)量。主要工作有以下幾個(gè)方面：

第一，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)并不斷完善。第二，強(qiáng)化責(zé)任的細(xì)化、追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。施工單位要將安全目標(biāo)細(xì)化到各專(zhuān)業(yè)、各崗位，真正做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，讓施工現(xiàn)場(chǎng)每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)程操作，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責(zé)任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2

管理是做好一項(xiàng)工作的根本前提，尤其建筑工程更是離不開(kāi)管理，加上建筑工程管理的復(fù)雜性，要想在激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，就必須注重建筑工程施工管理，切實(shí)掌握管理要點(diǎn)。鑒于建筑工程施工管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就建筑工程施工管理中的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等管理要點(diǎn)為載體，深入剖析其管理的幾點(diǎn)心得。

1.建筑工程施工管理要點(diǎn)之質(zhì)量管理的分析

由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及的范圍較廣，加上隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)代的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)程序也變得十分復(fù)雜，所以對(duì)建筑工程質(zhì)量影響的因素也較多，所以在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題也會(huì)隨之加大，即使施工時(shí)某些原材料存在一定的瑕疵也會(huì)給質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而建筑工程成本不具備工業(yè)品的拆卸和解體的功效，所以必須注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。在整個(gè)控制過(guò)程中，除了要確保原材料的質(zhì)量外，還要確保施工技術(shù)和人員的管理成效。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，必須加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的合作，充分了解設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，尤其是對(duì)于重點(diǎn)部位還應(yīng)制定專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制方案，并充分考慮施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的因素，才能確保施工方案的科學(xué)性，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)原材料質(zhì)量的檢測(cè)，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，通過(guò)技術(shù)手段確保建筑工程的質(zhì)量。且對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)，尤其是對(duì)于隱蔽施工環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，必須嚴(yán)格按照相關(guān)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改，并在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中盡可能地應(yīng)用新型環(huán)保節(jié)能技術(shù)，對(duì)于重點(diǎn)部位還應(yīng)設(shè)置旁站監(jiān)理制，確保建筑工程的質(zhì)量始終處于可控的范圍之內(nèi)，最終在提高建筑工程質(zhì)量管理水平的同時(shí)為企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.建筑工程施工管理要點(diǎn)之安全管理的分析

安全是建筑工程順利進(jìn)行的根本保障。因而作為建筑施工管理人員，必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，具體措施如下：一是明確管理主體，即不同的施工環(huán)節(jié)的安全管理必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將安全管理責(zé)任制確實(shí)落到實(shí)處，并簽訂安全協(xié)議；二是不斷完善建筑工程項(xiàng)目安全管理機(jī)制體系，安全管理工作離不開(kāi)一套有效的安全管理制度，因而必須對(duì)現(xiàn)有的安全管理機(jī)制體系進(jìn)行不斷的完善和健全，以確保各項(xiàng)安全管理工作有規(guī)可循；三是加大投入和培訓(xùn)力度，縱觀近年來(lái)發(fā)生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企業(yè)在安全方面的投入不足，施工人員的安全技能不足，缺乏強(qiáng)烈的安全意識(shí)和常規(guī)的安全防護(hù)技術(shù)，導(dǎo)致了大量的人員傷亡，給國(guó)家和人民群眾帶來(lái)了巨大的損失，因而作為施工企業(yè)必須高度重視安全管理工作，切實(shí)加大安全投資力度，加強(qiáng)施工人員的安全教育和安全技能培訓(xùn)工作，致力于建筑施工全員的安全意識(shí)與安全技能的提升，為整個(gè)工程項(xiàng)目安全高效的運(yùn)行保駕護(hù)航[2]。

3.建筑工程施工管理要點(diǎn)之成本管理的分析

建筑工程施工管理中，成本管理就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的控制，達(dá)到利益最大化的目的。一項(xiàng)建筑工程的投資額度有限，如何在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這就是成本管理的最終目的。因而在成本管理中，除了做好常規(guī)性的成本管理工作外，還應(yīng)結(jié)合時(shí)展的需要，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行創(chuàng)新性的管理。換言之，在成本管理中我們只注重原材料和人工費(fèi)用的控制，導(dǎo)致成本管理計(jì)劃經(jīng)常被超標(biāo)。因此，在新時(shí)期背景下的建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，科學(xué)的確定成本管理目標(biāo)十分重要，在目標(biāo)確定過(guò)程中，應(yīng)緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際，充分考慮影響工程成本的各項(xiàng)因素，并在能夠絕對(duì)控制的前提下制定成本管理目標(biāo)，再加強(qiáng)現(xiàn)代新工藝技術(shù)和材料的應(yīng)用，才能更好地確保成本管理水平的提升。例如應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施關(guān)注市場(chǎng)原材料的價(jià)格波動(dòng)和趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的關(guān)注，及時(shí)引進(jìn)新的建筑施工工藝技術(shù)和原材料等方式，均是未來(lái)建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要陣地，因而必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，以確保有效地資金得到最大化、科學(xué)化、合理化地利用[3]。

4.建筑工程施工管理要點(diǎn)之進(jìn)度管理的分析

進(jìn)度管理同樣是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，通常來(lái)看，建筑工程施工管理人員經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：如果加快施工進(jìn)度，勢(shì)必導(dǎo)致投資增加，雖然能提前完工，進(jìn)而提高業(yè)主的投資效益，但是有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量受影響；如果加強(qiáng)質(zhì)量控制，雖然會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，但是又能減少返工，從而加快進(jìn)度。由于我國(guó)在進(jìn)度管理方面往往是控制工期，所以在進(jìn)度控制之前，必須制定科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能合理表示出各個(gè)單位工程或各個(gè)施工程序在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排及各種物料的供應(yīng)時(shí)間，從而確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃，在實(shí)際制定該計(jì)劃中可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并在總體進(jìn)度計(jì)劃上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃。在最短的時(shí)間內(nèi)消耗最少的成本來(lái)完成施工過(guò)程，在施工中應(yīng)及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度間存在偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行修正和調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充[4]。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行分析具有十分重要的意義。以上僅是筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，從建筑工程施工管理的四大要素進(jìn)行淺顯分析，當(dāng)然建筑工程施工管理的內(nèi)容遠(yuǎn)不止這些，由于篇幅有限，筆者在此不再贅述。施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工管理，切實(shí)掌握管理要點(diǎn)，才能促進(jìn)管理水平的提升，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉建國(guó).建筑工程施工管理要點(diǎn)分析研究[J].科技資訊，2013，15：160-161.

[2]梁勁松.建筑工程施工管理中的要點(diǎn)分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，17：290.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如設(shè)計(jì)、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程質(zhì)量管理

可以說(shuō)，工程建筑過(guò)程就是質(zhì)量控制的過(guò)程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。所以說(shuō)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢(shì)在必行，對(duì)于相關(guān)單位和技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強(qiáng)化質(zhì)量管理，可從如下幾點(diǎn)著手：

（1）強(qiáng)化意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工建設(shè)主管部門(mén)及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)檢測(cè)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過(guò)程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過(guò)；對(duì)質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過(guò)；沒(méi)有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過(guò)[1]。

（3）提高隊(duì)伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭(zhēng)同國(guó)際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T 19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

（4）實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。當(dāng)前基本上，我國(guó)監(jiān)理工作都集中在工程建設(shè)階段，監(jiān)理人員在接受監(jiān)理任務(wù)時(shí)，工程都是在建狀態(tài)，因此監(jiān)理人員根本沒(méi)有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行深入了解，只能在工程建設(shè)中慢慢地了解，這嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的監(jiān)管力度?；诖?，應(yīng)對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行改革與完善，并對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程跟蹤監(jiān)管。

（5）加強(qiáng)政府部門(mén)的管理和監(jiān)督職能。要加強(qiáng)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對(duì)農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴于施工企業(yè)，政府有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟(jì)合同，即建設(shè)部門(mén)同工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強(qiáng)工程合同管理對(duì)工程質(zhì)量具有重要意義。

招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時(shí)，除了對(duì)工程清單項(xiàng)目?jī)?nèi)的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行明確以外，還要對(duì)工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行確定，通常情況下，對(duì)同工程清單項(xiàng)目基本一致或相似的，能夠?qū)?xiàng)目主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類(lèi)似的項(xiàng)目，則采用定額計(jì)算。所有項(xiàng)目單價(jià)及合價(jià)一經(jīng)合同確定，就不會(huì)隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過(guò)為了預(yù)防綜合合價(jià)發(fā)生項(xiàng)目漏項(xiàng)問(wèn)題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒(méi)有明確說(shuō)明的綜合合價(jià)項(xiàng)目，且中標(biāo)單位也沒(méi)有進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明的項(xiàng)目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，都將視作已在合同中明確的綜合合價(jià)項(xiàng)目之內(nèi)。

在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時(shí)，合同變更情況時(shí)有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因?yàn)楹贤p方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同期間，如果需要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書(shū)函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時(shí)還是建筑企業(yè)實(shí)行自我保護(hù)的手段，不過(guò)相關(guān)責(zé)任人對(duì)這些視而不見(jiàn)，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對(duì)這點(diǎn)給予高度重視。

3建筑工程造價(jià)管理

實(shí)施工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析，通過(guò)科學(xué)合理的控制措施來(lái)最大限度地降低工程總造價(jià)。就建筑工程來(lái)說(shuō)，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效地評(píng)估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在制定施工方案時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并群策群力，廣開(kāi)言路，對(duì)工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案[3]。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計(jì)指的是對(duì)施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并同實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)技術(shù)性及施工造價(jià)進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)工程造價(jià)所限定的標(biāo)準(zhǔn)。

在工程建設(shè)期間，必須樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。一般意義上，在建筑市場(chǎng)上供需比例更傾向于買(mǎi)方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致工程合同價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤(rùn)，就會(huì)在施工過(guò)程中想方設(shè)法縮減支出，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分散性和移動(dòng)性等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]錢(qián)曉紅.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）：54-58.

篇6

【關(guān)鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設(shè)備，養(yǎng)護(hù)管理

對(duì)園林的綠化施工的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)具有藝術(shù)性的創(chuàng)造過(guò)程，這必須和其他的一些工程建設(shè)的要求一個(gè)樣，必須保持把質(zhì)量放在綠化的首位，因?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質(zhì)[1-3]。本文主要是說(shuō)出了一些自己對(duì)園林綠化施工的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。

1 對(duì)園林進(jìn)行施工的管理方面的策劃

園林施工的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質(zhì)量目標(biāo)以后，按照ISO9001管理的具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)與公司的管理體系的大體框架結(jié)構(gòu)相結(jié)合，這樣才能保證園林管理工程的質(zhì)量。

1.1 先確定好園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)

園林工程在質(zhì)量方面的目標(biāo)是顧客對(duì)施工單位進(jìn)行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過(guò)工程合同方面的要求可以總結(jié)出工程質(zhì)量方面的目標(biāo)為：100%的苗木的成活率、驗(yàn)收一次性的合格率、工程上的合格或者優(yōu)良的質(zhì)量等級(jí)等等。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)組織的結(jié)構(gòu)的組建

一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的好壞主要在于是否有一個(gè)效率高、科學(xué)化管理的精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以說(shuō)一個(gè)工程的項(xiàng)目建設(shè)的核心就是現(xiàn)場(chǎng)所有的組織機(jī)構(gòu)。只有成立一個(gè)各個(gè)級(jí)別的管理人員崗位責(zé)任制明確的高質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，才能有序并規(guī)范的進(jìn)行工程的質(zhì)量管理方面的工作，這種現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面的組織機(jī)構(gòu)必須以公司委派的各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為首，這樣才能夠使得工程質(zhì)量的目標(biāo)順利完成。

1.3 管理制度的規(guī)范化的建立

工程管理組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)管理和施工的人員都必須詳細(xì)的了解和掌握這次工程的施工的質(zhì)量要求和技術(shù)，這就要求參照成立的質(zhì)量管理方面的組織機(jī)構(gòu)的各個(gè)管理級(jí)別，一個(gè)級(jí)別一個(gè)級(jí)別的進(jìn)行工程合同、技術(shù)和施工的交底，使得管理制度規(guī)范化起來(lái)。

1.4 對(duì)施工所實(shí)施的文件的收集和編制

《施工組織設(shè)計(jì)》是施工實(shí)施文件組成的第一部分，此設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)的文件以及工程合同，由公司的技術(shù)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬負(fù)責(zé)人和施工單位的主管共同在實(shí)踐考察當(dāng)中編制出來(lái)的。

2 施工時(shí)候的質(zhì)量管理在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化

為了保證施工時(shí)候的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的園林綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)，必須先確保施工工程的合同所呈現(xiàn)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣就需要在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中通過(guò)一定的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，這就是現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候的質(zhì)量控制[4-5]。

2.1 為了保證施工的質(zhì)量，要使得施工人員的整體素質(zhì)得到提高

園林的綠化工作的質(zhì)量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責(zé)任感和對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知水平的影響，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量就需要這些人員的共同合作和努力來(lái)控制。因此施工項(xiàng)目的工作人員的積極性必須被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣才能發(fā)揮他們?cè)诠こ讨械淖饔谩?/p>

2.2 工程施工的材料質(zhì)量以及設(shè)備質(zhì)量必須得到嚴(yán)格的控制

園林綠化工程的質(zhì)量的好壞還受到施工的設(shè)備的影響，在施工的時(shí)候必須保證汽油泵、攪拌機(jī)、割草機(jī)以及挖掘機(jī)等等在園林綠化中必不可少的施工設(shè)備的質(zhì)量。其次在綠化當(dāng)中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質(zhì)量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。所以，要使得工程質(zhì)量得到保障，就必須嚴(yán)格的控制好施工工程中的施工設(shè)備和工程材料的質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制施工的過(guò)程

要想使得園林綠化工程的質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格的控制重點(diǎn)的工程項(xiàng)目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個(gè)園林的整體性綠化工程包括了很多個(gè)工程分項(xiàng)，要想使得整體的綠化達(dá)到高的質(zhì)量，就必須先做好每個(gè)分項(xiàng)工程，使得每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一個(gè)工序都嚴(yán)格的達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)。

2.4 在工程后期對(duì)園林綠化的管理及保養(yǎng)

園林綠化工程在施工過(guò)程中藥確保質(zhì)量的同時(shí)，也要加強(qiáng)工程完成后期對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)及管理，這樣才能使整個(gè)工程結(jié)束的時(shí)候取得良好的質(zhì)量效果。當(dāng)今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長(zhǎng)狀態(tài)，一般其養(yǎng)護(hù)期為苗木生長(zhǎng)的兩個(gè)季節(jié)，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時(shí)間。這個(gè)養(yǎng)護(hù)管理階段是園林綠化的重要時(shí)期，如果對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)工作不到位，那么工程建設(shè)的再好也是徒勞，有的時(shí)候還會(huì)使得園林工程的前期工作全部浪費(fèi)。所以，我們?cè)诖_保施工過(guò)程的質(zhì)量的同時(shí)也要把后期的養(yǎng)護(hù)管理工作重視起來(lái)。

3.園林工程的質(zhì)量管理方面的機(jī)制必須以“不斷改進(jìn)”的形式建立

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質(zhì)量等級(jí)的同時(shí)不斷的將園林綠化工程效率進(jìn)行提高，換句話說(shuō)就是要“不斷改進(jìn)”。這種“不斷改進(jìn)”的管理模式在每個(gè)工程的實(shí)施工程中都能夠很好的使用。此項(xiàng)模式主要是由公司的項(xiàng)目部管理，在施工的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部門(mén)必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評(píng)審，對(duì)于不合格的地方要及時(shí)的反饋到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)，讓部分負(fù)責(zé)人盡快的進(jìn)行糾正，這樣就能夠進(jìn)一步的保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)的人員還要總結(jié)出項(xiàng)目施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方案，將這些問(wèn)題和方面下發(fā)到各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠提前的杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，從而節(jié)約時(shí)間及財(cái)務(wù)。

4.總結(jié)

通過(guò)以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，都需要確保工程施工的質(zhì)量，同時(shí)，園林綠化工程的質(zhì)量方面的管理在實(shí)踐中的應(yīng)用和一些理論性的材料也越來(lái)越受到綠化行業(yè)的管理者和專(zhuān)家的高度關(guān)注，園林綠化的質(zhì)量管理方面也在隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，相信園林綠化質(zhì)量管理將越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)

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[2] 賈臘梅.淺析園林工程的施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（23）

[3] 李偉.淺析大型園林工程的施工管理、養(yǎng)護(hù)管理[J].現(xiàn)代園藝，2012，（10）：94-94

篇7

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；合同；管理；索賠

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

1、工程建設(shè)合同管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，合同的履行是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目生命周期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少1～2年，長(zhǎng)的可達(dá)5年或更長(zhǎng)的時(shí)間。2、合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。3、合同管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過(guò)程，特別是在合同履行過(guò)程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更也較多，合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整，這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。在合同實(shí)施過(guò)程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。4、合同管理影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜、合同條件越來(lái)越復(fù)雜、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜、合同實(shí)施過(guò)程愈加復(fù)雜，要完整地履行一個(gè)合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件。另外，工程實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣，合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測(cè)，不能控制，都會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、合同的簽訂

1、加強(qiáng)投標(biāo)管理，為合同簽訂做好準(zhǔn)備。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，要想通過(guò)投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開(kāi)始，就應(yīng)做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲投標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照，分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而決策是否投標(biāo) 。

2、在投標(biāo)過(guò)程中必須全面分析招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工圖紙，了解熟悉工程的內(nèi)容、特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成工程承包合同的所有文件進(jìn)行全面細(xì)致的研究。有的放矢，運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)技巧。例如不平衡報(bào)價(jià)法提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、合同交底

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專(zhuān)家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程，通?？梢苑謱哟伟匆欢ǔ绦蜻M(jìn)行。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。這三個(gè)層次的交底內(nèi)容和重點(diǎn)可根據(jù)被交底人的職責(zé)有所不同。

1、公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面合同交底記錄。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門(mén)的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門(mén)提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。

3、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門(mén)的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。

4、各部門(mén)將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理和技術(shù)人員在合同交底前，認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，提出合理建議。避免走形式，以使合同管理有一個(gè)良好的開(kāi)端。

四、合同管理

1、強(qiáng)化合同管理意識(shí)，進(jìn)行全員合同管理

沒(méi)有合同意識(shí)，則工程管理目標(biāo)不明；沒(méi)有合同管理，項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效益。由于工程采用國(guó)際慣例合同條件進(jìn)行管理，程序比較嚴(yán)格，對(duì)于很多管理人員來(lái)說(shuō)還比較陌生。項(xiàng)目部須專(zhuān)門(mén)組織全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了合同通用條件、合同專(zhuān)用條件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理辦法和現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則等合同文件的學(xué)習(xí)，并開(kāi)展討論會(huì)和疑難解答會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了合同管理意識(shí)，形成全員參與合同管理的良好氛圍。

2、工程合同管理人員要對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期較長(zhǎng)，履行條件的變化導(dǎo)致工程合同中某些條款需要調(diào)整，遇到這種情況，要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映，通過(guò)協(xié)商及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議來(lái)調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)利益是必要的合同管理工作。一般工程合同組成都事先約定由一定范圍的文件組成，除了工程合同協(xié)議書(shū)、補(bǔ)充合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)、招標(biāo)文件外，經(jīng)常性的工地有關(guān)工程會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系單等是工程合同內(nèi)容的組成文件，是工程合同的一種延伸和解釋。所以在工程合同履行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，了解工程活動(dòng)尤其是變動(dòng)情況，協(xié)調(diào)工程部門(mén)的施工要求和經(jīng)濟(jì)部門(mén)的費(fèi)用狀況，統(tǒng)一履行工程合同的步驟和要達(dá)到的目的。及時(shí)和監(jiān)理與業(yè)主溝通，了解他們對(duì)履行工程合同的滿意程度，動(dòng)態(tài)地分析工程合同執(zhí)行中的情況，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施來(lái)做好下一步的工作。

3、合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂和改造方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程合同文書(shū)反映平等雙方當(dāng)事人各自享有權(quán)利和負(fù)有義務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同雙方可以通過(guò)索賠、反索賠等手段來(lái)維護(hù)自己的利益。（1）發(fā)生索賠的原因。 發(fā)生索賠的原因有很多，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和合同條款相對(duì)照，隨時(shí)注意分析檢查，避免造成不必要的損失，如合同文件存在的缺陷、 工程施工中的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化、 業(yè)主方拖延支付工程款造成損失 、發(fā)生特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力等，承包商應(yīng)善于抓住索賠時(shí)機(jī)。挖掘索賠理由，進(jìn)行合理的合同索賠。（2）索賠的方法。 由于目前在施工合同管理方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)際相比還存在一定差距，目前建設(shè)工程市場(chǎng)大多處于買(mǎi)方市場(chǎng)，因此承包商在進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)抓住主要矛盾，不能事事索賠 。盡量采取多個(gè)單項(xiàng)索賠方式，避免到工程完工后采取一攬子索賠的方式。 對(duì)某些小額索賠不能斤斤計(jì)較，要抓大放小。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。

1.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)企業(yè)的意義

1.1有利于完善管理體制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入到建筑領(lǐng)域，業(yè)主對(duì)建筑施工質(zhì)量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現(xiàn)代管理體系。在管理體制建立和完善的過(guò)程中，首先要全面推行責(zé)任制，確保每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找，完善管理體系的建立。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，完善成本核算體系，使項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到自己的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)做到實(shí)事求是、顧全大局，并且具有一定的創(chuàng)新能力，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理。只有這樣做才能保證施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理體制的升級(jí)。

1.2能夠提高企業(yè)資金的利用效率，減少浪費(fèi)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，材料種類(lèi)繁多，既有進(jìn)行施工作業(yè)的底層工作者，又有進(jìn)行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到，很多施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費(fèi)，甚至有人趁領(lǐng)導(dǎo)不注意的時(shí)候私自偷運(yùn)變賣(mài)，這都造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農(nóng)民工的日結(jié)工資，還包括每天的工作餐費(fèi)、水費(fèi)等等，很多部門(mén)人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理就顯得尤為重要。進(jìn)行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮其最大的價(jià)值。此外，還能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象，把每一塊材料都用到實(shí)處，提高物資的利用效率，保證企業(yè)資金的合理使用。

1.3有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生，保證安全

施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來(lái)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的事故頻發(fā)，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關(guān)部門(mén)一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理辦法，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位，營(yíng)造良好的安全氛圍。

此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發(fā)生。管理人員要對(duì)施工者進(jìn)行相關(guān)的安全教育，推行安全責(zé)任制，始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場(chǎng)配合相關(guān)人員做好安全防范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，避免建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

2.1投資控制與管理

1）組織對(duì)費(fèi)用支出的審核

建設(shè)單位應(yīng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的劃分，審查每個(gè)單項(xiàng)工程和分部、分項(xiàng)工程的清單與單價(jià)，并按形象進(jìn)度擬定撥款計(jì)劃。

2）做好預(yù)付款的工作

施工單位為其所承包的工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，由業(yè)主以預(yù)付款的形式給付。對(duì)一般建設(shè)工程，預(yù)付款不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年建筑工程量（含水、電、暖）的30%，安裝工程按年安裝工程量的10%撥付，預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，在工程開(kāi)工后，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回。具體扣款方式，甲、乙雙方應(yīng)在合同中約定。

3）做好工程進(jìn)度款的撥付

工程進(jìn)度款的撥付貫穿于施工的全過(guò)程，必須實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保投資資金既不超付，又能滿足施工進(jìn)度的要求。

4）做好工程價(jià)款調(diào)整的控制工作

在施工過(guò)程中，常因工程變更及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)等因素造成工程價(jià)款的增加。工程變更包括施工條件變更和設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)按合同規(guī)定的有關(guān)方法進(jìn)行。建設(shè)單位在施工階段的投資控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，做好工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因預(yù)測(cè)。采取防范措施，減少索賠發(fā)生，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析確定投資控制最易突破的控制重點(diǎn)。慎重決定工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，并按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付進(jìn)度款。

2.2施工質(zhì)量控制與管理

質(zhì)量控制是重中之重，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的是應(yīng)控制其施工建造過(guò)程，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)受現(xiàn)場(chǎng)管理影響較大，最容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)來(lái)決定的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制管理，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮人在現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)工人的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，要做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。1）熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)或分部工程，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中；2）針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理地施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃；3）施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)職檢查人員相結(jié)合的方式驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，建設(shè)單位可下達(dá)停工令，要求施工單位停工整改。

2.3施工進(jìn)度的控制與管理

施工進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要核心部分，施工階段是工程實(shí)體形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制也是整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。進(jìn)度控制的目的：就是要按照承包合同規(guī)定的工期要求完成施工任務(wù)；同時(shí)，在同樣的時(shí)段內(nèi)完成盡可能多的工程量，為進(jìn)一步獲得合理的利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃是按照合同工期要求為依據(jù)來(lái)編制的，在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的進(jìn)度和成本是不相同的，通常項(xiàng)目部?jī)?yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度。進(jìn)度控制是指做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各工作問(wèn)的關(guān)系，調(diào)配人力、材料設(shè)備供應(yīng)和資金確保到位，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

2.4施工安全管理

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑施工并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應(yīng)方，商砼公司，質(zhì)檢部門(mén)等，而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，由于時(shí)常有突發(fā)因素的出現(xiàn)，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內(nèi)，并根據(jù)工程的特點(diǎn)制定一項(xiàng)合理科學(xué)的施工方案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 限額設(shè)計(jì)； 價(jià)值工程； 工程量清單

要有效的控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)有較大幅度的降低，就要堅(jiān)決把控制工程造價(jià)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上，盡可能減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，也就是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)控制。

一、建設(shè)工程造價(jià)管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目工程量大，投資多，建設(shè)周期長(zhǎng)，需要對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)造價(jià)控制，才能夠維護(hù)建設(shè)單位的利益。建設(shè)工程從審批立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，所以在項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)造價(jià)管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理制度，提高管理效率。從工程的決策階段開(kāi)始，經(jīng)歷設(shè)計(jì)施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)造價(jià)有所影響，所以要做好造價(jià)控制工作，制定合理的管理制度，采取科學(xué)的管理措施，嚴(yán)格控制造價(jià)，保護(hù)建設(shè)方和投資方的利益不受損害。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體措施

1、決策階段工程造價(jià)的控制

（ 1） 積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作， 認(rèn)真搜集有關(guān)資料， 如選用的設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行后的情況、需要解決的問(wèn)題等。

（ 2） 切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究， 并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景， 合理確定工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和可行性立項(xiàng)申請(qǐng)， 爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)實(shí)施。

（ 3） 科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析， 編制工程造價(jià)估算。造價(jià)估算編制要有依據(jù)， 要盡可能細(xì)致， 盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)， 充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響， 考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)， 使造價(jià)基本上符合實(shí)際并留有余地， 使造價(jià)估算真正起到控制項(xiàng)目造價(jià)的作用。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（ 1） 強(qiáng)化意識(shí)、增強(qiáng)觀念。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)和觀念， 克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高（ 標(biāo)準(zhǔn)） 好大（ 規(guī)模） ”要求的傾向； 把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（ 2） 重視資料的收集工作。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前， 要充分了解項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)， 了解水文、地質(zhì)情況； 了解地形地貌， 了解工藝設(shè)備流程， 了解新型建筑材料及性能。

（ 3） 積極推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部門(mén)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算， 在保證工程使用功能及用戶對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下， 對(duì)各專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)， 保證估算、概算起到層層控制的作用， 使工程造價(jià)不突破造價(jià)限額。

（ 4） 推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用， 縮短設(shè)計(jì)周期， 能較好地執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。能適合我國(guó)的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平， 合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備， 是在設(shè)計(jì)階段有效控制和降低工程造價(jià)的方法之一。

（ 5） 實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。在設(shè)計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度， 獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)， 處罰那些因設(shè)計(jì)浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)， 能激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力， 重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理， 對(duì)控制工程造價(jià)將是一個(gè)大的突破。

（ 6） 工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合， 能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招、投標(biāo)方法， 促使設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋， 而且要在如何降低工程造價(jià)上下功夫。當(dāng)今優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案， 既要建筑造型美觀、功能齊全， 又要造價(jià)合理、突出經(jīng)濟(jì)性， 保證國(guó)家與人民的經(jīng)濟(jì)利益。

3、 招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制與管理

工程招投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的行為，對(duì)降低和合理控制工程造價(jià)具有非常重要的影響。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專(zhuān)業(yè)化的工作， 分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。招標(biāo)工作內(nèi)容包括施工招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等。推行招投標(biāo)制最明顯的效果是使投標(biāo)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)， 而這種競(jìng)爭(zhēng)最直接、最集中的表現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)， 使其下降并趨于合理， 顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設(shè)工程招投標(biāo)工作可以保證項(xiàng)目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價(jià)格和最短的周期來(lái)完成。設(shè)計(jì)招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位選擇最佳的勘察設(shè)計(jì)方案。設(shè)備及材料的招投標(biāo)更為重要， 招標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)的標(biāo)的物的具體特點(diǎn)， 正確選擇設(shè)備、材料的招投標(biāo)方式， 進(jìn)而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時(shí)間以及報(bào)價(jià)是否合理， 以及生產(chǎn)廠商的信譽(yù)是否過(guò)硬。

4、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

（ 1） 有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。幾乎每個(gè)工程在施工過(guò)程中都會(huì)有設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證， 有些項(xiàng)目甚至?xí)兊妹婺咳?。必須加?qiáng)設(shè)計(jì)變更管理， 盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期， 使工程造價(jià)得到有效控制。

（ 2） 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度， 及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分， 要加以詳細(xì)分析， 找出原因， 并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通， 調(diào)整或修正控制目標(biāo)， 對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（ 3） 擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位， 防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中， 有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔(dān)， 而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。因此， 應(yīng)要求允許多家競(jìng)標(biāo)。

（ 4） 深入現(xiàn)場(chǎng)， 收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過(guò)程中， 審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談， 了解、收集工程的有關(guān)資料， 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)； 協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用， 相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)， 并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5、 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)的控制

（1） 竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察?？⒐べY料通常包括竣工圖、結(jié)算書(shū)、有關(guān)簽證及會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)書(shū)信等， 特別需要注意的是竣工圖必須要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)是否跟實(shí)際施工狀況一致， 嚴(yán)格審查簽字蓋章是否齊全， 核算相關(guān)材料價(jià)格和工程費(fèi)用是否符合實(shí)際情況， 出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正， 并對(duì)弄虛作假者追究責(zé)任。無(wú)論是建設(shè)方結(jié)算人員還是社會(huì)造價(jià)咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來(lái)核實(shí)工程量及工程項(xiàng)目的， 所以顯得非常重要了。

（2） 爭(zhēng)議問(wèn)題。當(dāng)雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候， 建設(shè)方最好召集相關(guān)當(dāng)事人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做出說(shuō)明， 了解情況后甲方內(nèi)部集會(huì)議形成一致意見(jiàn)后與總包施工單位進(jìn)行洽商。應(yīng)注意定額疑問(wèn)可以咨詢相關(guān)主管部門(mén)， 但對(duì)于合同原則問(wèn)題應(yīng)法院來(lái)裁決。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科， 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)全過(guò)程控制工作， 于造價(jià)咨詢行業(yè)是一種探索， 于執(zhí)業(yè)者也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王 軍 . 淺談建設(shè)工程管理中工程造價(jià)問(wèn)題[J]. 城市建筑. 2014（02）

篇10

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工管理；控制內(nèi)容

自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的呈高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而導(dǎo)致我國(guó)的建筑業(yè)處于快速的發(fā)展階段，工程的種類(lèi)不斷增多。由于建筑工程的高速發(fā)展引起國(guó)家和社會(huì)的高度重視，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)工程的功能和層次也有很高的要求。近年來(lái)，隨著建筑科技的發(fā)展，多種現(xiàn)代化工具應(yīng)用于建筑行業(yè)中，使得建筑工程呈現(xiàn)智能化、信息化及電氣化的發(fā)展，電氣工程是建筑工程最為重要的一種工程，對(duì)整個(gè)建筑工程有著十分重要的作用。傳統(tǒng)的電氣工程已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量的需求，因此對(duì)電氣工程進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)電氣工程進(jìn)行實(shí)施管理，能夠有效的保證電氣工程在建筑工程中的施工質(zhì)量。

1加強(qiáng)電氣工程施工管理的重要性

1.1對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行必要的完善

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，導(dǎo)致了不同層次的建筑工程在電氣工程實(shí)施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到國(guó)家的高度重視，將多種高科技應(yīng)用于電氣工程中，因此在電氣工程的實(shí)施管理上有著一套完善的管理體系；但對(duì)于中小型建筑工程來(lái)說(shuō)，電氣工程的實(shí)施管理體系還停留在傳統(tǒng)的管理上，存在較多的問(wèn)題，從而影響了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)化管理。通常市場(chǎng)化管理是有開(kāi)放、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)和有序的市場(chǎng)環(huán)境所形成的。同時(shí)，我國(guó)的電氣工程施工行業(yè)在實(shí)施智能化、信息化和電氣化較發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，起步較晚，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。目前我國(guó)還沒(méi)有形成完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，這就導(dǎo)致無(wú)法形成一種高效的、科學(xué)的及規(guī)范的一種管理體系。由于電氣工程施工行業(yè)是建筑工程施工行業(yè)的重要組成，因此加強(qiáng)電氣工程施工管理，不僅能夠使我國(guó)電氣工程施工管理經(jīng)驗(yàn)不斷增加，還能提升我國(guó)電氣工程施工行業(yè)整體管理水平是目前的首要工作。

1.2對(duì)打造一種電氣工程施工企業(yè)品牌有著十分重要的作用

“品牌”不僅是對(duì)企業(yè)還是其他行業(yè)都是一種無(wú)形的效益，同時(shí)也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有力的象征。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電氣工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最為明顯，因此一個(gè)好的電氣工程施工企業(yè)品牌，能夠有效的增加電氣工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代人注重的是品牌，在潛意識(shí)里，品牌的形成是經(jīng)過(guò)很多人實(shí)踐過(guò)后才認(rèn)可的，在經(jīng)過(guò)人與人之間的傳播，哪些具有品牌的電氣工程施工企業(yè)就不會(huì)缺少工程，就會(huì)有很多工程主動(dòng)過(guò)來(lái)找你。因此電氣工程施工企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就得對(duì)電氣工程實(shí)施加強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理和完善管理，才能使企業(yè)走上一條健康的發(fā)展道路，并且還能打造出良好的企業(yè)品牌。

1.3對(duì)提升電氣工程施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著良好的推動(dòng)作用

不管哪類(lèi)行業(yè)，人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和質(zhì)量水平，因?yàn)椴还芨墒裁炊茧x不開(kāi)人的實(shí)行和操作。對(duì)電氣工程施工企業(yè)而言，電氣工程施工施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)直接影響企業(yè)的整體形象，對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)和品牌的打造形成一種嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且還會(huì)制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電氣工程施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低還會(huì)直接導(dǎo)致施工水平和施工層次較差，使得工程的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此，隨著電氣工程新科學(xué)、新技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求越來(lái)越高。

1.4對(duì)建筑工程整體質(zhì)量層次有著良好的提升作用

電氣工程施工在整個(gè)建筑工程施工中有著不可替代的作用。通常電氣工程包括給排水、供配電、電梯、消防等基礎(chǔ)工程，同時(shí)，還對(duì)多種建筑施工工具的自動(dòng)化和智能化起著重要的控制作用。目前越來(lái)越多的城市開(kāi)始推進(jìn)智慧城市的發(fā)展，而電氣工程是實(shí)行智慧城市的一個(gè)重要組成部分，因此，加強(qiáng)電氣工程的管理和實(shí)施，能夠提升電氣工程在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中智能化、電氣化和信息化的推進(jìn)和電氣工程質(zhì)量及層次的提升，從而對(duì)提高整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量和施工層次具有十分重要的意義。

2建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

2.1提高施工技術(shù)的科學(xué)性保證工程質(zhì)量

良好的施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量及提高工程效益的重要措施，同時(shí)也是控制施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，提高施工技術(shù)的科學(xué)性和管理制度的優(yōu)化、創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)建筑電氣安裝管理人員與技術(shù)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行隨時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等。

2.2嚴(yán)格控制設(shè)備及配件、施工材料的質(zhì)量

質(zhì)量的控制最核心的部分就是對(duì)源頭進(jìn)行控制，電氣工程的源頭包括用于建筑電氣工程的機(jī)電設(shè)備、原材料、輔料等，確保用于建筑電氣工程的機(jī)電設(shè)備符合工程需要的正常標(biāo)準(zhǔn)，每一份原材料和輔料的需求達(dá)標(biāo)，同時(shí)遵循電氣工程的施工技術(shù)規(guī)范。

3階段性質(zhì)量控制技術(shù)要點(diǎn)分析

3.1施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是在具體實(shí)施安裝工程前所進(jìn)行的工作，主要內(nèi)容是技術(shù)人員、施工管理人員及施工技術(shù)人員對(duì)電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進(jìn)行的分析、了解，并根據(jù)合同的要求和圖紙進(jìn)行實(shí)施方案的擬定。按照?qǐng)D紙的要求，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)和材料做好熟悉并掌握，對(duì)不懂的問(wèn)題及時(shí)的提出、解決，減少在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.2施工建設(shè)階段

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，大項(xiàng)目一般情況下會(huì)分為多個(gè)小項(xiàng)目，把多個(gè)小項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，就能保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)電氣工程質(zhì)量等級(jí)上的優(yōu)良。因此提高電氣施工建設(shè)階段的質(zhì)量，前提就的保證各項(xiàng)小項(xiàng)目的質(zhì)量控制。3.3驗(yàn)收階段對(duì)電氣工程中所用到的設(shè)備及電纜均進(jìn)行絕緣性能測(cè)試，保證使用的安全性，再進(jìn)行通電調(diào)試，禁止違規(guī)操作，然后對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行性能調(diào)試，保證最大化的發(fā)揮電氣設(shè)備的性能，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)更換，同時(shí)再進(jìn)行建筑電氣安裝工程中應(yīng)與技術(shù)部、管理部、施工部等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

4結(jié)語(yǔ)