導(dǎo)語：如何才能寫好一篇部門骨干任職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)伊州衛(wèi)人函【2015】23號《關(guān)于上報“衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程”、“千百十“人才工程實(shí)施方案的通知》的要求，加強(qiáng)我院人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和開發(fā)，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，推動醫(yī)院發(fā)展，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定以下衛(wèi)生人才培養(yǎng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立尊重知識，尊重衛(wèi)生人才的思想，始終堅(jiān)持科技強(qiáng)院，人才興院的發(fā)展理念，按照全面提高及重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)衛(wèi)生人才和引進(jìn)衛(wèi)生人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思想，切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的衛(wèi)生人才保障。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

  1、積極推進(jìn)衛(wèi)生人才全員培訓(xùn)，真正使我院每周的科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例行化、制度化，提升我院衛(wèi)生人才整體醫(yī)療技術(shù)水平。

2、爭取在3-5年內(nèi)培養(yǎng)重點(diǎn)骨干30-50名，培養(yǎng)行業(yè)高精尖人才20-30名，培養(yǎng)有影響力的學(xué)科帶頭人5-10名，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服務(wù)質(zhì)量、寧缺毋濫，根據(jù)人才數(shù)量的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整評選基數(shù)。

3、采取不同培養(yǎng)措施，重點(diǎn)從項(xiàng)目、科研、崗位、實(shí)訓(xùn)等多方面給予支持，對衛(wèi)生人才實(shí)施全方位培養(yǎng)，并按照“一人一案”的要求科學(xué)制定培養(yǎng)方案，開展個性化的管理和服務(wù)。

三、具體實(shí)施辦法

（一）衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入我院調(diào)查本院衛(wèi)生人才工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的突出問題，并針對調(diào)查出來的突出問題，研究決策本院未來2-5年衛(wèi)生人才工作，把衛(wèi)生人才工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

（二）制定衛(wèi)生人才分類標(biāo)準(zhǔn)。

Ⅰ類衛(wèi)生人才：學(xué)科帶頭人；

Ⅱ類衛(wèi)生人才：通過培養(yǎng)或引進(jìn)的高精尖人才；

Ⅲ類衛(wèi)生人才：科室骨干；

（三）做好衛(wèi)生人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、院內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)Ⅱ類衛(wèi)生人才、Ⅲ類衛(wèi)生人才，加強(qiáng)“三基”的訓(xùn)練。第一是“技術(shù)三基”訓(xùn)練，即通過醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；第二是“品德三基”的培養(yǎng)，即道德基礎(chǔ)培養(yǎng)、法制基礎(chǔ)教育、心理和社會基礎(chǔ)知識教育。使醫(yī)護(hù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)道德意識、法律意識，并通過醫(yī)學(xué)心理學(xué)與社會人文知識教育，掌握與病人溝通的技巧，從而提高服務(wù)意識與水平。另外，對Ⅲ類衛(wèi)生人才還要實(shí)行輪轉(zhuǎn)鍛煉，每輪轉(zhuǎn)一個科室，經(jīng)考核合格才能輪轉(zhuǎn)下一個科室。

2、定期組織三級醫(yī)師查房、疑難病倒討論、危重病人護(hù)理等活動，充分發(fā)揮Ⅰ類衛(wèi)生人才和依托本院的援疆干部對Ⅱ，Ⅲ類人才的幫扶帶教作用，在實(shí)際工作中加以指點(diǎn)、加以指導(dǎo)、對存在的問題以及出現(xiàn)的工作失誤及時指出，全面提高本院專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

3、評選工作每三年開展一次，各科室按照Ⅲ類衛(wèi)生人標(biāo)準(zhǔn)才選拔20-30名，從Ⅲ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅱ類衛(wèi)生人才10-20人，從Ⅱ類衛(wèi)生人才中選拔Ⅰ類衛(wèi)生人才5-10名。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服務(wù)質(zhì)量、寧缺毋濫，根據(jù)人才數(shù)量的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整評選基數(shù)。

4、積極配合經(jīng)伊犁州黨委組織部、伊犁州州人社局評定的高層次人才庫的工作，伊犁州財(cái)政安排一定資金用于人才津貼的發(fā)放，對入選高層次人才庫的重點(diǎn)骨干人才每人每月發(fā)放200元、行業(yè)高精尖人才每人每月發(fā)放500元、有影響力的學(xué)科帶頭人每人每月發(fā)放700元人才津貼。

三、評選和管理

1）評選范圍：打破論資排輩，以20-50歲中青年人為培養(yǎng)重點(diǎn)，圍繞“千百十”人才工程確定的目標(biāo)任務(wù)，打破身份、戶籍領(lǐng)域限制，凡在伊犁州友誼醫(yī)院工作兩年以上，本科生工作三年以上的衛(wèi)生人才均可納入評選范圍。

2）評選標(biāo)準(zhǔn)：政治立場堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，愛黨愛國愛疆，扎根伊犁發(fā)展；具有解決思想、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神和良好的職業(yè)道德；學(xué)風(fēng)樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和交大的培訓(xùn)潛力；有良好的科學(xué)基礎(chǔ)和較高的專業(yè)水平。

科室骨干評選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)技術(shù)操作，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難病例的診療工作；

2、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座不少于10次；

3、有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師經(jīng)歷；

4、在省級以上刊物上發(fā)表專業(yè)敘述論文4篇以上（限前2名作者，其中2篇為第一作者）；

5、任職期間內(nèi)參與編寫醫(yī)學(xué)類專業(yè)教材1部（編委以上）；

6、任職期內(nèi)參加國家級以上本專業(yè)學(xué)術(shù)交流會議，并有學(xué)術(shù)交流論文3篇（議論文集為準(zhǔn)）。

 

高精尖人才評選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本專業(yè)技術(shù)操作，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難病例的診療工作；

2、具有一定的教學(xué)組織能力和對本專業(yè)下級醫(yī)師的指導(dǎo)能力，在任職期內(nèi)為下級醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座至少10次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的經(jīng)歷；

3、能根據(jù)本專業(yè)工作需要提出科研課題，完成課題設(shè)計(jì)，組織實(shí)施，撰寫總結(jié)報告（任職期內(nèi)須參與1項(xiàng)以上院內(nèi)本專業(yè)科研課題，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

4、參加地州市以上科研項(xiàng)目1項(xiàng)（限前5名，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

5、獲地州市科技進(jìn)步三等獎以上1項(xiàng)（以獎勵證書為準(zhǔn)）；6、在任職期內(nèi)有本專業(yè)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?項(xiàng)（以專利證書為準(zhǔn)）。

學(xué)科帶頭人評選條件具備以下條件3項(xiàng)以上：

1、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是本專業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人，能解決本專業(yè)復(fù)雜、疑難重大病例的診療工作；

2、具有一定的教學(xué)組織能力和對本專業(yè)下級專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)能力。地州市以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員，在任職期內(nèi)為下級醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師講授專題講座至少15次，有帶教2名以上住院醫(yī)師或進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師經(jīng)歷；  

3、在任職期間，主持或作為主要承擔(dān)人完成的科研項(xiàng)目在工作中取得顯著效果，并編寫課題設(shè)計(jì)或?qū)嵤┮庖?，組織實(shí)施、撰寫總結(jié)報告或論文（在任職期內(nèi)參與2項(xiàng)以上院內(nèi)本專業(yè)科研課題，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）；

 4、參加自治區(qū)以上科研項(xiàng)目1項(xiàng)（限前5名，以項(xiàng)目合同書為準(zhǔn)）。

 5、獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎以上獎勵1項(xiàng)（以獎勵證書為準(zhǔn)）；

 6任職期內(nèi)獲得自治區(qū)以上政府或政府職能部門頒發(fā)的專業(yè)性獎項(xiàng)1項(xiàng)。

3）評選程序：按照個人自薦、科室推薦、組織推薦等多種方式進(jìn)行推薦，評選結(jié)果經(jīng)友誼醫(yī)院人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向全院公示，并上報上級部門審批。

 

篇2

一、德育常規(guī)培訓(xùn)工作

（一）德育主任培訓(xùn)：加強(qiáng)德育工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)。強(qiáng)化對德育主任的培訓(xùn)，基層各校德育主任在積極參加區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校組織培訓(xùn)的同時重點(diǎn)聽走出去學(xué)習(xí)的德育主任報告，進(jìn)一步提高德育主任理論修養(yǎng)和實(shí)際工作水平，促進(jìn)德育隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展。

（二）班主任培訓(xùn)：加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮班主任在德育工作中的骨干作用。組織好班主任教師參加進(jìn)修學(xué)校對班主任進(jìn)行的各種培訓(xùn)和教研活動，重點(diǎn)聽走出去學(xué)習(xí)的班主任報告，提高整體班主任隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和工作能力。繼續(xù)實(shí)施《班主任任職資格證制度》，會同教師進(jìn)修學(xué)校德育教研室對班主任進(jìn)行有計(jì)劃、分層次的培訓(xùn)，大力提高班主任隊(duì)伍的工作水平。

（三）新任班主任培訓(xùn)：做好XX年9月份上崗至今的新?lián)伟嘀魅螎徫坏慕處熋咨蠄蠊ぷ鳎M(jìn)行集中持證上崗培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，全面提升我校新任班主任的專業(yè)化水平，努力建設(shè)一支符合時代精神的師德高尚、業(yè)務(wù)精良、充滿活力和創(chuàng)新能力的新任班主任教師隊(duì)伍。

（四）心理健康教師培訓(xùn)：要求各校配備事業(yè)心、責(zé)任感較強(qiáng)的專、兼職心理健康教師，積極組織心理健康教師參加進(jìn)修校德育研修部組織的6次教研活動，使教師自主參與和自我成長需求相結(jié)合，讓學(xué)科教師積極參與網(wǎng)絡(luò)交流、研討、展示，努力提高學(xué)科教師業(yè)務(wù)水平和工作能力。

二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（一）克服一切困難，連接各校德育工作博客，實(shí)行德育工作網(wǎng)絡(luò)化

1、本學(xué)期發(fā)揮幸福中心校撤點(diǎn)并校的優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的教育資源，預(yù)想給基層各校德育工作、心理健康工作配備專用計(jì)算機(jī)，保障暢通上網(wǎng)。

2、幫扶基層各校德育主任重新建立德育工作室博客，并與中心校德育工作室博客鏈接、與德育社群鏈接。

3、按期進(jìn)行網(wǎng)上交流、研討、展示活動，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，實(shí)行德育工作網(wǎng)絡(luò)化。

（二）德育主任網(wǎng)絡(luò)博客、德育社流使用培訓(xùn)：此項(xiàng)活動在工作中逐步發(fā)現(xiàn)特長人才，指定專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，以老帶新，形成合力。

篇3

1、立足“三個配備”，建強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。在加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的同時，圍繞區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率100%、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率100%、區(qū)級黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率50%的目標(biāo)，抓住黨政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和換屆契機(jī)，選拔優(yōu)秀女干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女干部配備率均達(dá)100%，鎮(zhèn)正職女干部占同級正職干部比例為9.38%，有女性的區(qū)級黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子的比例為64%。

2、堅(jiān)持“三個優(yōu)先”，選優(yōu)育強(qiáng)骨干力量。把發(fā)展女黨員、培養(yǎng)女干部納入全區(qū)黨員干部發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，堅(jiān)持在同等條件下，優(yōu)先儲備、優(yōu)先發(fā)展、優(yōu)先使用。目前，全區(qū)女黨員數(shù)量為11521人，占黨員總數(shù)比例為20.17%，其中2014年新發(fā)展女黨員比例達(dá)34%；現(xiàn)有科級女干部82人，占科級干部總數(shù)的11.6%；鄉(xiāng)科級后備干部中女性比例為32%。

3、圍繞“三個貼近”，鍛煉提升能力素質(zhì)。貼近發(fā)展需求、崗位需求和女干部需求，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，高起點(diǎn)、精品化、多形式推進(jìn)女干部的教育培訓(xùn)。近年來，先后安排百余名女干部赴北京、上海、青島等地學(xué)習(xí)考察，邀請中央黨校、中國人民大學(xué)等知名高校專家教授開展法律、經(jīng)濟(jì)、人文修養(yǎng)等專題培訓(xùn)，每年舉辦的青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班都能夠保證女干部的比例。同時，堅(jiān)持每年安排一定比例的女干部到招商引資、園區(qū)開發(fā)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、維穩(wěn)等一線推進(jìn)工作，讓她們在實(shí)踐中開拓視野、錘煉作風(fēng)、增長才干。

篇4

1質(zhì)量檢測重要性認(rèn)識不足

建材質(zhì)量檢測對于工程質(zhì)量控制有非常重要的影響，但是許多建筑公司缺乏對建材質(zhì)量檢測重要性的充分認(rèn)識，使得材料進(jìn)場后，僅僅草率地驗(yàn)收建材數(shù)量，而忽視建材質(zhì)量的檢驗(yàn)。正是由于他們對質(zhì)量檢測重要性認(rèn)識不到位，導(dǎo)致許多假冒偽劣產(chǎn)品混入工程中，對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重隱患。除此之外，材料入場后管理方式不當(dāng)，存放位置不能嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行，很多建筑材料性能因此受到很大影響。

2人員素質(zhì)因素

建筑工程材料檢測過程需借助專業(yè)的精密的儀器完成材料檢測過程。但是，在實(shí)際檢測過程中，保證檢測質(zhì)量不僅僅需要精密而專業(yè)的檢測儀器，更需要職業(yè)道德素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)能力較高的檢測人員。專業(yè)人員具有豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并具備良好的工程學(xué)專業(yè)知識，這對完成專業(yè)、準(zhǔn)確地建材檢測無疑是最大的保障。但是，在實(shí)際操作過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多建材檢測出現(xiàn)較大偏差，究其原因，大多數(shù)是由于檢測人員缺乏專業(yè)化背景，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德缺乏而導(dǎo)致。

3送檢過程有待改進(jìn)

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑材料檢測主要是施工單位根據(jù)建筑材料的送檢批次和取樣要求進(jìn)行取樣后送檢。這種送檢過程在一定程度上延長了材料堆放的時間，而且對企業(yè)順利驗(yàn)收材料設(shè)置了障礙。一般來說，檢測現(xiàn)場和施工現(xiàn)場是相對獨(dú)立的兩個現(xiàn)場，施工單位和監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)描述施工現(xiàn)場建材產(chǎn)品狀況及取樣，而建材檢測則是由檢測單位在檢測現(xiàn)場完成，檢測單位僅僅對送檢樣品結(jié)果負(fù)責(zé)。檢測現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的相對獨(dú)立性，導(dǎo)致了建材實(shí)際質(zhì)量和檢測結(jié)果脫節(jié)，需對其進(jìn)行有效改進(jìn)。

二、建筑工程材料的質(zhì)量檢測與控制措施

1建筑工程材料進(jìn)場前的檢測及進(jìn)場后質(zhì)量控制

建筑工程材料進(jìn)場前，有關(guān)部門需對其進(jìn)行系列檢測，例如，建材尺寸、外觀、性能以及物態(tài)等，必要時，還需查驗(yàn)材料的質(zhì)量證明文件、出廠日期。如果建材進(jìn)場復(fù)驗(yàn)顯示不合格，并且有關(guān)規(guī)范允許該類建材取樣雙倍復(fù)檢，則施工單位必須在監(jiān)理單位到場情況下，按照相關(guān)規(guī)范取雙倍取樣重新檢測，檢測合格后才能進(jìn)場使用。但是，對于檢測未通過或者未經(jīng)檢驗(yàn)的相關(guān)材料和設(shè)備，必須禁止使用，并在多方見證下就地封存，同時，告知質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行規(guī)范化處理。進(jìn)場的材料必須與提交資料顯示的各種指標(biāo)保持一致，如材料型號、品種、規(guī)格、編號、出廠時間等。同時，對施工記錄、材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報告進(jìn)行仔細(xì)核對，并認(rèn)真查驗(yàn)材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)頻次、數(shù)量、報告結(jié)果等是否符合相關(guān)規(guī)范和要求。如果發(fā)現(xiàn)問題，則及時下達(dá)監(jiān)督文書，以對工程質(zhì)量進(jìn)行及時準(zhǔn)確跟蹤，并記錄責(zé)任單位的不良行為。

2加強(qiáng)檢測人員專業(yè)能力

檢測機(jī)構(gòu)必須按照有關(guān)要求配備足夠的檢測人員，并針對檢測人員的實(shí)際情況，給予適當(dāng)、必要的培訓(xùn)和教育，使其具備一定的專業(yè)檢測知識和專業(yè)檢測能力，提高檢測質(zhì)量。檢測人員的從業(yè)素質(zhì)和從業(yè)水平直接決定著實(shí)驗(yàn)室的水平，因此，實(shí)驗(yàn)室骨干人才的評定，必須對其任職條件進(jìn)行嚴(yán)格限制，重點(diǎn)考察其教育背景、理論基礎(chǔ)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力等方面。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該明確規(guī)定技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的任職資格，對高層、中層管理人員，從事技術(shù)檢測人員、監(jiān)督人員的任職資格與條件均應(yīng)進(jìn)行明確規(guī)定，并給予定期的培訓(xùn)、考核和認(rèn)可。加強(qiáng)所有人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、廉政建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律的教育。除此之外，還需建立和健全各類人員的定期考核制度，堅(jiān)持持證上崗，使人員素質(zhì)與質(zhì)量得到有效保證。

3加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量檢測系統(tǒng)建設(shè)

建材質(zhì)量檢測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)、報告等的實(shí)時共享，這為保證工程建筑質(zhì)量提供了準(zhǔn)確依據(jù)。尤其是存在安全隱患，檢測不合格的檢測數(shù)據(jù)通過檢測系統(tǒng)傳遞給有關(guān)部門，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門數(shù)據(jù)的有機(jī)共享，有效提升質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)威性和科學(xué)性。建材質(zhì)量檢測系統(tǒng)需包括多種試驗(yàn)類型的多樣檢測和報告發(fā)放管理功能。例如實(shí)現(xiàn)鋼材焊接、砼抗?jié)B和抗壓、鋼材力學(xué)、磚抗折和抗壓、水泥、砼配合比、砂漿、燒結(jié)多孔磚、砂漿配合比、砂石檢驗(yàn)、燒結(jié)普通磚等多種試驗(yàn)類型的多樣檢測。

4建筑材料檢測試驗(yàn)誤差的控制

建筑材料檢測試驗(yàn)方法選取和開展時，必須根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定有序進(jìn)行。例如，建筑鋼筋拉伸試驗(yàn)以檢測鋼筋質(zhì)量時，需試驗(yàn)至鋼筋試驗(yàn)材料斷裂。建材試驗(yàn)過程中，應(yīng)盡量做到真實(shí)準(zhǔn)確，降低建材的檢測誤差，以提高建筑工程材料的檢測質(zhì)量。

三、結(jié)語

篇5

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，下面就讓小編帶你去看看婦產(chǎn)科主治醫(yī)師年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

婦產(chǎn)科主治醫(yī)師述職報告1在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期間，作為一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，在考核期內(nèi)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)?，F(xiàn)述職如下：

一、執(zhí)業(yè)道德方面：

考核期間內(nèi)，本人能堅(jiān)持“以病人為中心”，全面貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，履行了一名醫(yī)師的工作職責(zé)，按區(qū)衛(wèi)生局指派于20____年05月至20____年06月在夷陵區(qū)樟村坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)支醫(yī)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，全力以赴地在臨床一線工作。作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準(zhǔn)則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者，忠于一個醫(yī)生的圣神使命。

在執(zhí)業(yè)中，能遵守單位規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)行醫(yī)規(guī)范，堅(jiān)決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，無損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，設(shè)身處地為患者著想，節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用，不開大處方、合理檢查，合理用藥，讓患者得到最好的服務(wù)。

二、業(yè)務(wù)水平方面：

本人一貫?zāi)軌蛘J(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，在工作中，本人深切的認(rèn)識到作為一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備較高的素質(zhì)和條件。因此，在工作中能努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及專業(yè)書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會議，并于先后于20____年11月至20____年11月在____市____醫(yī)院婦產(chǎn)科、20____年01月至04月在____市中山醫(yī)院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)，極大地開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。

始終堅(jiān)持用新的理論和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發(fā)病的診斷和處理技術(shù)和方法。工作中能嚴(yán)格執(zhí)行核心制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治發(fā)生。

三、工作成績方面：

作為一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，本考核期間能認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯事故。盡最大能力完成了作為一個醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，共同提高，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。

在本輪考核期間，表現(xiàn)良好，成績顯著，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的認(rèn)可。

婦產(chǎn)科主治醫(yī)師述職報告220____年度以來，作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下。在院長的支持配合下，我院婦產(chǎn)科工作取得了必須的成績，現(xiàn)將個人今年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。用心參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次到上級醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在工作期間，用心圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)潛力為前提，以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，用心配合全院職工齊心協(xié)力、努力工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在工作中

本人深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)聆聽上級專家學(xué)者的講課，上半年到中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。

始終堅(jiān)持用新的理論及技術(shù)應(yīng)用到工作中去，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科疾病、宮頸糜爛、等及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。

工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。

自從事婦產(chǎn)科以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在80%以上、獨(dú)立完成數(shù)例其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在工作期間，格按照上級婦幼工作要求，認(rèn)真制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和計(jì)劃。

醫(yī)患溝通到位，科室人員相互理解，團(tuán)結(jié)一致，對住院分娩病人的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴(yán)密，耐心做好醫(yī)患溝通讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數(shù)，并有一個心理準(zhǔn)備及理解過程，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指針，對危重病人進(jìn)行盡快治療，手術(shù)嚴(yán)格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染。

嚴(yán)格自己遵守排班制度及首診負(fù)責(zé)制定，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。科室消毒職責(zé)明確，正規(guī)，及時記錄。

總之，在這一年中無論在工作中或技術(shù)水平上都有很大的提高，自己也還有很多不足之處，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;期望在明年的工作中再接再厲。

婦產(chǎn)科主治醫(yī)師述職報告3即將過去的20____年，對我們來說是有很重要意義的一年。

這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個全新的領(lǐng)域，順利的開展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動的康復(fù)，創(chuàng)造了價值。所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無限的動力?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在人才培訓(xùn)上下工夫。通過各種學(xué)習(xí)，使醫(yī)護(hù)人員盡快成熟，成為科室技術(shù)骨干。

1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、每月進(jìn)行一次考試。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度，把中醫(yī)婦科理念滲透到各個階層。

20____年來全體同志都能做好自己的本職工作，緊緊圍繞“安全第一，診療為主”的方針開展安全工作。，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，病歷書寫規(guī)范，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣傳工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克，感染性休克，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，開展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)，無一漏診、誤診及差錯事故發(fā)生。

20____年這一年來我們積極圍繞婦產(chǎn)科診療工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了醫(yī)院交予各項(xiàng)工作任務(wù)。

婦產(chǎn)科主治醫(yī)師述職報告420__年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，科室的全體醫(yī)護(hù)人員的努力奮斗下，在各個科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持和幫助下，一年來科室的建設(shè)，科室的發(fā)展以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守上級機(jī)關(guān)和院管理工作精神，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，積極參加各項(xiàng)政治活動、遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全了科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級工作人員的責(zé)職，沒有發(fā)生一起重大的，差錯事故和沒有發(fā)生因?yàn)楣ぷ魅藛T的責(zé)任而至嚴(yán)重的醫(yī)療糾紛。

嚴(yán)格執(zhí)行上級衛(wèi)生行管部門對醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全，愛嬰醫(yī)院，計(jì)劃生育等工作的指示，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，上級行管部門來院多次檢查，對我科的各項(xiàng)工作給予認(rèn)可，特別是計(jì)劃生育執(zhí)行政策方面給予好評。并且被上級機(jī)關(guān)表揚(yáng)和鼓勵。良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，這是婦產(chǎn)科多年的傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照醫(yī)院“無紅包醫(yī)院”的有關(guān)規(guī)定，沒有收一例紅包，累計(jì)拒收紅包數(shù)萬元(有記錄)。受到病員好評?；卦L滿意度達(dá)到90%以上。

為了努力提高科室的醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常安排科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員參加院內(nèi)外內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議，培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)班，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)年輕醫(yī)生盡快能掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，盡快獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。

婦產(chǎn)科是一支年輕活力，充滿工作激情的具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)療市場的不穩(wěn)定因素給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫?，在大家的努力齊心協(xié)力努力下，工作上有較大的起色。20__年__月__日—20__年__月__日截止，共收治病人1044人，去年同期873人，增長19.5%。開展手術(shù)645例，去年一年522例，同期增長23%，其中四類手術(shù)8例，成功搶救多例如宮外孕休克;產(chǎn)后大出血的患者，全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照書寫病歷規(guī)范要求，書寫病歷整體水平有很大的提高，沒有出現(xiàn)乙級病歷。

在我院生產(chǎn)的'641人，工作總結(jié)去年489例，增長31%;完全符合計(jì)劃生育要求來院引產(chǎn)33例，(去年23例);計(jì)劃生育手術(shù)共計(jì)1392，(去年812)，其中的859(去年664例)。上環(huán)取環(huán)338，(去年259例);接待來院產(chǎn)前檢查的共計(jì)4599人次，(去年4454例)，增長3%，每一例都開展了產(chǎn)前宣教，母乳喂養(yǎng)宣教以及孕期保健的教育;孕婦學(xué)校開10次課，參加孕婦學(xué)校授課的孕婦及其家人合計(jì)233人，受到了各界人士的好評和稱贊，接受單位計(jì)劃生育來院婦科普查的合4686，余例人次。同時積極參加醫(yī)院安排鄉(xiāng)鎮(zhèn);社區(qū)的義診公益活動，加大蕪湖市第五人民醫(yī)院婦產(chǎn)科在蕪湖市的影響。

一年來，科室的醫(yī)護(hù)人員出現(xiàn)了很多好人好事，年輕人積極向上，勤奮好學(xué)，在人員緊缺情況下，不計(jì)較個人得失一心為了科室的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，加班加點(diǎn)的時候，毫無怨言，年輕人的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)理念，和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有了新的提高。

工作還很艱巨有很多工作做：

1、考慮科室發(fā)展的需要，逐步使得科室專業(yè)層次趨向合理化，有計(jì)劃的培養(yǎng)年輕醫(yī)生外出進(jìn)修，打算住院醫(yī)生分批外出進(jìn)修，打好基礎(chǔ)，主治醫(yī)師強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

2、提高助產(chǎn)技術(shù)有計(jì)劃的培養(yǎng)助產(chǎn)人員的技術(shù)水平。

學(xué)習(xí)，帶教等方式。

3、加強(qiáng)本專業(yè)的繼續(xù)教育，掌握新的每個月科室內(nèi)部開展講座一次，擴(kuò)大視野，堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。

提高本科室的整體水平。

4、打算今年內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宮腹腔鏡在婦產(chǎn)科領(lǐng)域里應(yīng)用，逐步開展，推廣這項(xiàng)技能。

5、在院宣傳科協(xié)作下，進(jìn)一步開拓市場，加強(qiáng)營銷力度，有計(jì)劃安排深入社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廠礦搞義診義治，婦女普查工作，定期舉辦婦女保健知識講座。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)門診和病房之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)服務(wù)理念，工作最細(xì)做好。

婦產(chǎn)科主治醫(yī)師述職報告5本人主持婦產(chǎn)科工作至今。始終從事婦幼保健工作，作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，現(xiàn)將本人今年的婦產(chǎn)科工作總結(jié)如下。

一、思想政治方面

始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，存在良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精力，積極繚繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水溫和業(yè)務(wù)才能為條件，以加強(qiáng)理論知識和提高業(yè)務(wù)技巧為基本，堅(jiān)持走臨床和社會工作相聯(lián)合的途徑，積極率領(lǐng)全院職工群策群力、努力工作，美滿完成了各項(xiàng)工作義務(wù)。

二、理論方面的學(xué)習(xí)

在工作中，本人深切的意識到一個及格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和前提。盡力提高本身的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大批業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生常識，寫下了端詳?shù)淖x書筆記，豐盛了自己的理論知識。始終堅(jiān)持用新的理論技巧領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能純熟把握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能純熟診斷處置產(chǎn)科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，純熟診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)破進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種規(guī)劃生養(yǎng)手術(shù)。

工作中嚴(yán)格履行各種工作軌制、診療慣例和操作規(guī)程，精打細(xì)算的處理每一位病人，在最大水平上防止了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷醫(yī)治正確率在98%以上、獨(dú)立實(shí)現(xiàn)數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其余婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無錯誤的產(chǎn)生。

三、人才培育方面

注重人才的培育，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)當(dāng)組織和教養(yǎng)任務(wù)，由本人詳細(xì)指導(dǎo)培訓(xùn)的各級婦幼人員達(dá)________余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。自己在分管保健工作期間，嚴(yán)厲依照上級婦幼工作請求，認(rèn)真制訂了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和打算，實(shí)現(xiàn)了婦女、兒童體系化治理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。

配合主管領(lǐng)導(dǎo)，完成各項(xiàng)目的任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，深刻各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好顧問，并制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，積聚了大量的實(shí)施材料，收拾收集有關(guān)材料，書寫版面，組織職員應(yīng)用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，披發(fā)宣揚(yáng)資料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并輔助指點(diǎn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，下降了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和逝世亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

四、管理經(jīng)驗(yàn)方面

篇6

【關(guān)鍵詞】中職學(xué)校；教師繼續(xù)教育；校本培訓(xùn)

一、校本培訓(xùn)的涵義及意義

校本培訓(xùn)是以學(xué)校為主體，以教師所任職學(xué)校為基地，以學(xué)校全體教師為對象，以提高教師教育教學(xué)能力、教育科研能力和促進(jìn)學(xué)校發(fā)展為目標(biāo)，利用校內(nèi)外培訓(xùn)資源，服務(wù)于學(xué)校和教師，與學(xué)校和教師實(shí)際緊密結(jié)合的一種繼續(xù)教育活動。校本培訓(xùn)是中等職業(yè)學(xué)校教師繼續(xù)教育的重要形式，對學(xué)校建設(shè)有著十分重要的意義。首先，校本培訓(xùn)注重解決學(xué)校教育教學(xué)管理中的實(shí)際問題和教師教學(xué)中的經(jīng)常性問題，根據(jù)學(xué)校和教師現(xiàn)實(shí)問題，自主確立校本培訓(xùn)的目標(biāo)，選取適合需要的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，使校本培訓(xùn)更具針對性和實(shí)效性。其次，校本培訓(xùn)是在教師任職學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，便于學(xué)校管理，使其具有在職性和在校性，避免了教師因外出培訓(xùn)而帶來的不利影響，使教師在圓滿完成教學(xué)任務(wù)的同時進(jìn)行了培訓(xùn)，節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。再次，校本培訓(xùn)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程，能充分發(fā)揮教師的主體作用，培訓(xùn)成果直接應(yīng)用到教師教育教學(xué)實(shí)踐中，能促進(jìn)教師個性發(fā)展，可全面提高教師的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

二、校本培訓(xùn)內(nèi)容

中等職業(yè)教育具有教育的普遍性，也具有職業(yè)教育的特殊性，其發(fā)展目標(biāo)決定了從事中等職業(yè)教育的教師應(yīng)具有良好的政治、道德素養(yǎng)，具有扎實(shí)的教學(xué)基本功和教學(xué)組織能力，具有較強(qiáng)專業(yè)的知識、實(shí)踐能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的教育理論、教學(xué)方法和現(xiàn)代教育手段，具有一定的教育管理、教學(xué)開發(fā)和創(chuàng)新能力。根據(jù)中等職業(yè)學(xué)校教師的能力素質(zhì)要求，校本培訓(xùn)內(nèi)容主要由教學(xué)能力培訓(xùn)和教育管理能力兩方面組成。其中，教學(xué)能力培訓(xùn)包含教學(xué)基本功、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)應(yīng)用、新教育教學(xué)觀念、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂組織能力、教學(xué)評價能力、教學(xué)研究能力和專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)等內(nèi)容；教育管理能力包含心理學(xué)，學(xué)生思想政治教育能力、班級管理能力和班主任工作方法等培訓(xùn)內(nèi)容。

三、校本培訓(xùn)方式

校本培訓(xùn)既可以在學(xué)校的層面上進(jìn)行，也可以在部門或教研組中進(jìn)行，培訓(xùn)通常有以下幾種方式。

（一）報告講座式

報告講座式主要以專題報告、講座的方式進(jìn)行，它側(cè)重學(xué)校教育教學(xué)管理中的一些系統(tǒng)性、共同性和前瞻性問題，是校本培訓(xùn)最常見的形式。內(nèi)容涉及教育學(xué)、心理學(xué)、職業(yè)技術(shù)教育、現(xiàn)代教育技術(shù)、學(xué)校管理、學(xué)生管理等方面。在培訓(xùn)時間上根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可長可短，可以是一、二小時的專題報告或是延續(xù)一個月的心理培訓(xùn)專題講座。在培訓(xùn)師資上，有來源于國內(nèi)理論界的權(quán)威專家或?qū)W者，企業(yè)的資深管理者或技師，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)學(xué)科帶頭人、骨干教師。

（二）研究討論式

研究討論式通常以學(xué)校教研活動的形式開展，以部門或?qū)I(yè)教研組為單位，以平時教育教學(xué)管理過程中或教師教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的問題為中心，讓參與者集中在一起對某個問題進(jìn)行研討，是校本培訓(xùn)中最常用、靈活、有效的培訓(xùn)方式。在研究討論式培訓(xùn)中，學(xué)校要針對教育教學(xué)管理工作中的實(shí)際情況和主要問題，提前確定研究討論的主題，使參與者在平等對話的基礎(chǔ)上就某個專題結(jié)合自身在教育教學(xué)工作中的情況展開研究和討論，解決教育教學(xué)管理中的實(shí)際問題，改進(jìn)教育教學(xué)方式和教學(xué)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)能力。

（三）資源共享式

資源共享式是利用學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)資源開展培訓(xùn)的方式，具有可操作性強(qiáng)、成本低、效果好和教師的參與積極性高的特點(diǎn)。在資源共享式培訓(xùn)中，主要通過三條途徑開展：一是通過聘請企業(yè)專家、校內(nèi)骨干教師利用校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地開展教學(xué)，起到傳、幫、帶作用；二是輪流選派專業(yè)教師到校外實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，使教師在校外實(shí)訓(xùn)基地能學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法、專業(yè)發(fā)展的新知識、新技術(shù)、新工藝；三是通過組織教師參加校內(nèi)外的專業(yè)操作技能比賽，提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力。

（四）課題研究式

課題研究式是利用教師參加課題研究進(jìn)行培訓(xùn)的方式。學(xué)校組織教師根據(jù)教育教學(xué)管理和教學(xué)中要解決的主要問題，申報校級、市級、省級、國家級教育教學(xué)研究課題，以項(xiàng)目為載體對校本問題開展研究，通過課題的立項(xiàng)申報、組織實(shí)施、應(yīng)用推廣，使教師在教學(xué)中研究，在研究不斷完善，將教學(xué)和研究有機(jī)結(jié)合起來，有效地提高教師的教學(xué)水平和教育教學(xué)研究能力。

（五）獨(dú)立自學(xué)式

獨(dú)立自學(xué)式是由教師個體根據(jù)學(xué)校要求開展自主學(xué)習(xí)的方式。在教師獨(dú)立自學(xué)式培訓(xùn)中，學(xué)校要讓教師明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求，要求教師制定出較為嚴(yán)密、完善的自學(xué)計(jì)劃，積極為教師自學(xué)提供條件，采用學(xué)校統(tǒng)一定時與教師自定時兩種形式結(jié)合，使教師可通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等資源開展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)結(jié)束時對教師自學(xué)結(jié)果做科學(xué)、公正的評價，促使教師自覺、主動學(xué)習(xí)，提高教師的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。

四、對校本培訓(xùn)的建議

（一）建立完善的校本培訓(xùn)保障機(jī)制，提高校本培訓(xùn)的實(shí)效

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識校本培訓(xùn)的重要作用，樹立全員培訓(xùn)的觀念，組建校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的需要和教師發(fā)展的需求，以及學(xué)校發(fā)展過程中存在的問題，制定全面切實(shí)可行的教師中長期培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的教師培訓(xùn)制度和內(nèi)部評價機(jī)制、激勵機(jī)制，將校本培訓(xùn)與教師的業(yè)務(wù)考核、職稱評聘、年終評比等掛鉤，依托網(wǎng)絡(luò)平臺為每個教師建立專業(yè)成長檔案袋，記錄教師個體校本培訓(xùn)檔案以及各類獲獎情況，以制度來保證培訓(xùn)順利進(jìn)行，促進(jìn)教師的可持續(xù)性發(fā)展。

篇7

AB公司是全國大型的滌綸長絲生產(chǎn)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，位列全國化纖制造業(yè)前5位，是全國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省信用管理示范企業(yè)、中國紡織十大品牌文化企業(yè)。

二、AB公司人力資源現(xiàn)狀分析

2012年年初，AB公司開始籌劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各職能部門深入開展了企業(yè)現(xiàn)狀和存在問題的深層次分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議對策。在人力資源管理方面，當(dāng)時面臨的主要矛盾（問題）如下：

1.缺人才

AB公司在“十一五”期間，發(fā)展速度驚人，對管理技術(shù)人員尤其是管理技術(shù)骨干人員需求較大。而且部分重要崗位離職或外派后一時難以在AB公司內(nèi)部選拔合適繼任人員。

2.人員專業(yè)技能水平亟待快速提高

AB公司對人員的專業(yè)技術(shù)水平要求不斷提升，但由于部分人員工作時間還不長，專業(yè)技能水平還達(dá)不到崗位勝任要求，為此，急需采取有效措施，快速提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。

3.人員士氣相對低落

2008年，AB公司為提高員工整體素質(zhì)，開始正式執(zhí)行了“工作經(jīng)歷+學(xué)歷”晉升機(jī)制，很多人員因無學(xué)歷或者崗位編制的限制而得不到職級晉升，影響了這部分人工作的熱情和創(chuàng)造性，甚至還導(dǎo)致直接離職。

三、AB公司項(xiàng)目實(shí)施情況

1.組建班子，統(tǒng)一認(rèn)識

2012年年初，人力資源部對AB公司人力資源管理方面當(dāng)前和未來存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，并提交了調(diào)研報告。對此公司高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視，一致認(rèn)為該體系建議具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，明確了即刻開始組織開展這項(xiàng)工作。另外，會議還明確了成立臨時專項(xiàng)工作小組。行政副總裁任組長，人力資源部經(jīng)理為副組長，人資專員、培訓(xùn)專員、績效薪酬專員、生產(chǎn)型企業(yè)綜合部主管和各直線部門主管為成員。

2.加強(qiáng)調(diào)研，理清思路

專項(xiàng)工作小組成立后，小組組長先后召開了多次會議，對如何開展此項(xiàng)工作進(jìn)行充分的討論和部署。AB公司自成立以來，一直重視人力資源管理方面的工作，近年來在人事檔案管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、任職資格及績效管理方面也做了大量的工作，并取得了一定的成效，但這些工作在科學(xué)性和系統(tǒng)性等方面有所欠缺，尤其是與AB公司發(fā)展速度相比，匹配度亟待增強(qiáng)。有關(guān)方面調(diào)研分析如下：

（1）任職資格體系

2008年，AB公司明確要切實(shí)提高公司管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行任職資格管理體系。因此，AB公司在一年一度組織的管理技術(shù)人員職級調(diào)整中，有一部分人員因?qū)W歷未達(dá)到任職要求而無法獲得晉升。此措施大大影響了這部分人員工作的熱情和積極性，甚至部分人員提出了離職。

（2）培訓(xùn)開發(fā)方面

AB公司人力資源部每年都會征求AB公司上下各級部門的培訓(xùn)需求并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展多種形式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的參與度方面，也出現(xiàn)了良莠不齊的情況，深入分析原因，在于培訓(xùn)結(jié)果未能與員工利益掛鉤，因此，將培訓(xùn)效果考核納入到職級晉升考評中，就顯得尤為重要。

（3）績效管理體系

AB公司于2005年9月制定了各部門績效考核總體方案和實(shí)施細(xì)則，并取得了較好的效果，尤其是產(chǎn)、質(zhì)、消等指標(biāo)較往年相比，有了較大幅度的提高。但不足之處在于，考核還未落實(shí)到人。設(shè)置科學(xué)、可操作的員工個人業(yè)績或貢獻(xiàn)的績效評價指標(biāo)來評價員工的業(yè)績并作為決定員工職級晉升的依據(jù)，也是擺在當(dāng)前需要解決的難題之一。

（4）職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)規(guī)劃體系不系統(tǒng)，整合度不夠，主要依賴于職務(wù)調(diào)整和薪酬的級別調(diào)整，但往往由于受到崗位編制的影響而造成無法獲得晉升發(fā)展。為此，急需改進(jìn)這種固有模式，讓有能力有水平的人獲得發(fā)展。

3.晉升機(jī)制的構(gòu)建與完善

（1）建立基于薪酬體系的“Y”職業(yè)發(fā)展通道

先建立“Y”型職業(yè)發(fā)展通道模型，打破原先的“定崗定編”的思維，改為“定工種定編制”的思路，再建立專業(yè)技術(shù)和行政管理兩條職業(yè)發(fā)展通道。晉升不僅要求符合工作年限和學(xué)歷的條件，還要對每一檔級都要進(jìn)行任職資格認(rèn)證。如此，各類人員都有了自己的職業(yè)發(fā)展通道，只要積極肯干都能在適合自己的職業(yè)發(fā)展通道上發(fā)展。

（2）建立“職務(wù)——能力匹配”極具針對性的培訓(xùn)開發(fā)體系

根據(jù)“Y”型職業(yè)發(fā)展通道的劃分，充分分析各工種類別和等級所應(yīng)具備的各方面的能力，將從不同的維度設(shè)置指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置之后，再針對性的設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)課程，然后組織培訓(xùn)考核。以下以新進(jìn)大學(xué)生為例說明，詳見表1。

（3）建立個人績效評價和管理體系

首先編制各部門職權(quán)說明書，細(xì)化、明確各部門職責(zé)；然后在此基礎(chǔ)上要制定工作規(guī)范，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，依托“崗位職責(zé)考核說明書+工作周志”建立各崗位的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位的考核得分要按月統(tǒng)計(jì)匯總，涉及年度指標(biāo)的，到年底一起統(tǒng)計(jì)。如此，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定各崗位人員一年來的考核等級“A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（合格）、E（不合格）”。

（4）建立“工作經(jīng)歷+學(xué)歷+培訓(xùn)考核+績效評價”的任職資格管理體系

當(dāng)上述“Y”型職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)開發(fā)體系和個人績效評價體系建立好后，就可以建立起“能力+績效評價”的任職資格管理體系。如某一助理工程師能否晉升至工程師，首先看工作經(jīng)驗(yàn)（年限）和學(xué)歷是否達(dá)到工程師要求，然后再看工程師的培訓(xùn)課程包里所有的培訓(xùn)課程是否全部修完并考核合格，最后再看年度的績效評價是否達(dá)到C（稱職）級以上，若全部滿足則給予晉升，若沒有滿足要求則等下年度評估。4.實(shí)施，跟蹤完善到2012年12月份，任職資格、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、薪酬及職業(yè)生涯規(guī)劃“五合一”人力資源管理體系文件定稿，并經(jīng)AB公司總裁簽署后。但在落地時還是遇到了一些阻力，我們采取先試運(yùn)行的方法進(jìn)行緩沖，不斷的跟蹤完善。

四、項(xiàng)目實(shí)施意義

“任職資格、培訓(xùn)開發(fā)、績效評價、薪酬和職業(yè)生涯規(guī)劃“五合一”人力資源管理體系”建立后，總體運(yùn)行情況較好。2012年與2013年有關(guān)情況對比如下：

1.2013年管理技術(shù)人員滿意度同比提高2.15個百分點(diǎn)

2012年，AB公司在職管理技術(shù)人員357人，發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷357份，收回327份，員工滿意度為63.69。2013年，AB公司在職管理技術(shù)人員454人，發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷454份，收回397份，員工滿意度為65.84。

2.2013年管理技術(shù)人員主動離職率同比下降3.87個百分點(diǎn)

2012年，AB公司在職員工396人，主動離職37人，離職率為9.34%。2013年，AB公司在職員工494人，主動離職27人，離職率為5.47%。值得一提的，周邊同行業(yè)的管理技術(shù)人員流動率呈現(xiàn)上升趨勢，員工的“難留難招”一直困擾著制造業(yè)。

3.產(chǎn)品綜合產(chǎn)質(zhì)消指標(biāo)改善明顯

篇8

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20*年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。

本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。

從20*年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理*市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20*年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項(xiàng)目、共38個單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20*年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)?；炷量箟簭?qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對20*年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。

（三）加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同*區(qū)檢測中心、*省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流

20*年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用；20*年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；20*年6月份邀請*市建科委專家進(jìn)行座談，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動。

篇9

歲月如梭，光陰似箭。自入職以來，邊學(xué)習(xí)邊工作，既有苦，也有樂，既有成績，也有不盡人意之處。首先，我很感謝公司給了我工作的機(jī)會，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我常常想應(yīng)該以感恩的心來對待這份工作，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)審部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人工作情況做出如下匯報：

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。所以上任伊始，對賬務(wù)情況進(jìn)行了檢查，摸清家底，整理公司的賬務(wù)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕各種漏洞，建立了財(cái)務(wù)管理制度，分發(fā)到各個部門，規(guī)范和完善了公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，流水賬（資金日報、銷售日報）及各類帳務(wù)日清月結(jié)。各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性。規(guī)范了管理，是財(cái)務(wù)工作更加合真實(shí)、可靠。

二、在財(cái)務(wù)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)部績效考核，劃分崗位責(zé)任制度，責(zé)權(quán)相結(jié)合，績效優(yōu)先，兼顧公平的考核體系，使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心加強(qiáng)，調(diào)動工作的積極性，使財(cái)務(wù)人員內(nèi)部能積極配合工作及能與其他部門積極配合工作。提出了團(tuán)結(jié)合作務(wù)實(shí)十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）愛崗敬業(yè)、（2）注重細(xì)節(jié)、（3）努力奮斗、（4）永不放棄、（5）將服從養(yǎng)成習(xí)慣、（6）善于合作、（7）講究儀表和禮貌、（8）積極主動面對工作、（9）絕不拖延、（10）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改變財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)。

三、在任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度及提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來看，員工一度出現(xiàn)過不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問題：

1、尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用；

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動樹立榜樣，重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，避免老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程，這是我個人的看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請批評指正。（財(cái)務(wù)部內(nèi)部實(shí)行的績效考核，沒有與工資待遇掛鉤，效果不大）

3、我時刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平。但“金無足赤，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。

四、建議意見以及今后的努力方向

1、在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)?！伴_源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實(shí)和完善這個工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司所需的資金；

篇10

第二條本制度所稱計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可是市計(jì)劃生育行政機(jī)關(guān)根據(jù)法人的申請，經(jīng)依法審查，準(zhǔn)予其從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)的行為。

第三條實(shí)施行政許可，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、便民的原則，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四條依法取得的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)許可的，不得轉(zhuǎn)讓。

第五條寶雞市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)許可證的辦理機(jī)關(guān)為科學(xué)技術(shù)科。

第六條申請新設(shè)置計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)提交以下材料：

（一）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置申請表》；

（二）設(shè)置可行性研究報告；

（三）選址報告和建筑設(shè)計(jì)平面圖；

（四）設(shè)區(qū)的市級以上人民政府計(jì)劃生育行政部門規(guī)定提交的其它材料。

發(fā)證部門根據(jù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)氐脑O(shè)置規(guī)劃及以上材料對新設(shè)置計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的申請進(jìn)行審查，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的書面答復(fù)，批準(zhǔn)設(shè)置的發(fā)給《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)書》，報上級主管部門并備案。

第七條申請計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可，應(yīng)當(dāng)具備設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件，填寫《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可申請表》（以下簡稱《申請表》），并提供以下材料：

（一）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)書》或《條例》實(shí)施前已取得的執(zhí)業(yè)許可證明文件；

（二）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)用房產(chǎn)權(quán)證明或者使用證明；

（三）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)平面圖；

（四）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)科室設(shè)置情況；

（五）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)法定代表人和主要負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)骨干名錄和有關(guān)資格證書、執(zhí)業(yè)證書、任職履歷證明復(fù)印件；

（六）設(shè)備清單；

（七）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度；

（八）設(shè)區(qū)的市級以上計(jì)劃生育行政部門規(guī)定提交的其它材料。

第八條計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可審批按以下程序辦理：

（一）由申請單位向?qū)徟块T提出書面申請，提供本辦法第四條規(guī)定提交的材料。

（二）發(fā)證部門對申請單位提交的材料進(jìn)行審查，簽署審查意見。

（三）對材料審查符合要求的，由發(fā)證部門組織3-9名專家和管理人員按照國家計(jì)劃生育委員會頒布的《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目評審基本標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)地考察、核實(shí)，并對執(zhí)業(yè)人員基礎(chǔ)知識、基本技能進(jìn)行抽查考核，并提出書面評審意見。

（四）發(fā)證部門根據(jù)評審結(jié)果、服務(wù)需求等情況作出是否準(zhǔn)予執(zhí)業(yè)及批準(zhǔn)執(zhí)業(yè)項(xiàng)目的決定，對準(zhǔn)予執(zhí)業(yè)的單位進(jìn)行注冊登記，頒發(fā)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》（以下簡稱《許可證》）及副本，并在《許可證》上載明獲準(zhǔn)開展的項(xiàng)目。對不準(zhǔn)予執(zhí)業(yè)的，將評審結(jié)果和不予批準(zhǔn)的理由通知申請單位。

第九條發(fā)證部門應(yīng)當(dāng)在收到申請單位提交本辦法規(guī)定的全部材料之日起20個工作日內(nèi)，完成審核發(fā)證工作。20日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)市計(jì)生局負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10日，并應(yīng)當(dāng)將延長期限的理由告知申請人。

第十條有下列情況之一的，不予登記、注冊：

（一）不符合計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）工作用房不能滿足計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)功能需要的；

（三）通訊、供電、上下水道等公共設(shè)施不能滿足計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的；

（四）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)規(guī)章制度不符合要求的；

（五）消毒、無菌操作、業(yè)務(wù)技術(shù)等基本知識和技能現(xiàn)場抽查考核不合格的；

（六）聘用不具備資格的人員從事計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的；

（七）提交虛假證明材料的。

第十一條計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的校驗(yàn)期為3年。發(fā)證部門每3年進(jìn)行一次校驗(yàn)。計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于校驗(yàn)期滿前3個月向發(fā)證部門申請辦理校驗(yàn)手續(xù)。發(fā)證部門受理申請后應(yīng)當(dāng)在收到下列全部材料之日起30個工作日內(nèi)完成校驗(yàn)：

（一）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)申請表》；

（二）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》及其副本；

（三）計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)期內(nèi)工作報告；

（四）登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其他材料。

校驗(yàn)合格的，換發(fā)《許可證》，同時在《許可證》副本上做相應(yīng)記錄。

計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)遺失《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》應(yīng)及時聲明和公告，并向原發(fā)證部門申請補(bǔ)發(fā)。

第十二條計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)有下列情況之一的，發(fā)證部門可以根據(jù)情況給予1至6個月的暫緩校驗(yàn)期：

（一）不符合《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》；

（二）超越《許可證》載明的項(xiàng)目開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)；

（三）在開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)有做假手術(shù)、開假證明及重大的計(jì)劃生育避孕、節(jié)育技術(shù)事故；

（四）評審不合格或不參加評審；

（五）限期改正或停業(yè)整頓期間；

（六）使用未經(jīng)認(rèn)可或不宜繼續(xù)使用的診療技術(shù)與方法；

（七）擅自聘用不具備資格的人員從事與計(jì)劃生育有關(guān)的臨床醫(yī)療活動；

（八）違反《條例》有關(guān)執(zhí)業(yè)的規(guī)定；

暫緩校驗(yàn)期滿仍不能通過校驗(yàn)的，由發(fā)證部門注銷其《許可證》。

第十三條計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)變更名稱、地址、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、所有制形式、服務(wù)項(xiàng)目、床位數(shù)的，必須在變更前向登記機(jī)關(guān)申請辦理變更登記，并提交下列材料：

（一）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)變更申請表》；

（二）申請變更登記的原因和理由；

（三）《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》及其副本；

（四）登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其它材料。