導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇推薦干部任職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、公示對(duì)象

擬提拔擔(dān)任鎮(zhèn)街、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門、區(qū)直屬事業(yè)單位、人民團(tuán)體科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選或推薦提名人選；擬提拔擔(dān)任區(qū)委委托組織部管理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選或推薦提名人選，均列為公示對(duì)象。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，也應(yīng)列為公示對(duì)象。

二、公示范圍

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門、區(qū)直屬事業(yè)單位、人民團(tuán)體和鎮(zhèn)街科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擬任或推薦提名人選，由區(qū)委組織部在區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示；區(qū)委委托組織部管理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擬任或推薦提名人選，原則上由組織部在其所在單位或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行公示。

三、公示內(nèi)容

公示對(duì)象的姓名、性別、出生年月、籍貫、政治面貌、文化程度、工作簡(jiǎn)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。

四、公示方式

采取公示通知或會(huì)議傳達(dá)、張貼公告等形式進(jìn)行公示。

五、公示時(shí)間

公示從之日起，一般為7-15天。

六、公示程序

公示程序：1.區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))研究確定擬任人選或推薦提名人選；2.組織(人事)部門根據(jù)區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))決定，公示通知或公告；3.組織(人事)部門受理群眾反映的有關(guān)問(wèn)題；4.組織(人事)部門調(diào)查核實(shí)群眾反映的有關(guān)問(wèn)題，并將核查結(jié)果向區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))報(bào)告；5.區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況集體研究提出處理意見(jiàn)，正式?jīng)Q定對(duì)擬任人選是否任用或推薦提名。如在公示期間對(duì)公示對(duì)象沒(méi)有不良反映，可由組織(人事)部門根據(jù)區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))在公示前的決定，向區(qū)委常委會(huì)(或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì))匯報(bào)后辦理任用或推薦提名手續(xù)。

在公開(kāi)選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，也可將公示放至考察工作開(kāi)展之前進(jìn)行，實(shí)行差額公示。

七、公示受理和調(diào)查核實(shí)

干部群眾可以直接到組織(人事)部門或有關(guān)黨委(黨組)當(dāng)面反映情況，也可以通過(guò)電話或采取書(shū)信方式反映情況。以書(shū)信方式反映的，以在公示期限內(nèi)收到的為有效。反映人要堅(jiān)持實(shí)事求是，出于公心，如實(shí)反映公示對(duì)象的有關(guān)情況和問(wèn)題，事實(shí)要清楚，內(nèi)容要具體，以便核實(shí)。通過(guò)電話或采取書(shū)信方式反映問(wèn)題的要盡可能用真實(shí)姓名、身份、單位和聯(lián)系地址，以便組織聯(lián)系，通報(bào)情況。

公示期間，組織(人事)部門設(shè)立專門電話，指定專人值班，負(fù)責(zé)受理接待群眾來(lái)信來(lái)訪，對(duì)群眾反映的意見(jiàn)要詳細(xì)做出記錄。對(duì)群眾反映但組織上已經(jīng)掌握或作出結(jié)論的問(wèn)題，一般不再重復(fù)調(diào)查；對(duì)群眾反映的新情況，一般由組織(人事)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；對(duì)于群眾舉報(bào)涉嫌違紀(jì)違法的重大問(wèn)題，可由組織

(人事)部門會(huì)同紀(jì)檢(監(jiān)察)、審計(jì)等部門共同進(jìn)行調(diào)查。對(duì)匿名反映的問(wèn)題，要作具體分析，性質(zhì)嚴(yán)重、內(nèi)容具體、線索清楚的，也要調(diào)查核實(shí)。

調(diào)查核實(shí)工作要力求深入細(xì)致，講究方式方法。既要保護(hù)反映問(wèn)題的群眾，防止出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)現(xiàn)象，又要注意保護(hù)干部，防止方法不當(dāng)對(duì)干部造成不良影響。對(duì)故意誣告陷害公示對(duì)象，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅處理。

核查結(jié)果要形成文字報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括核查內(nèi)容、核查方式、核查結(jié)果、任用建議等內(nèi)容。報(bào)告要真實(shí)可靠、客觀公正，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確。

八、公示結(jié)果的處理

1、經(jīng)調(diào)查核實(shí)所反映問(wèn)題不存在的，區(qū)委常委會(huì)（或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)）按預(yù)定方案予以任用或推薦提名。

2、屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按預(yù)定的方案提請(qǐng)區(qū)委常委會(huì)（或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)）討論任用或推薦提名，并在任用談話時(shí)向干部指出存在的問(wèn)題，督促改正。

3、對(duì)政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的，區(qū)委常委會(huì)（或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)）復(fù)議后，不予任用或推薦提名；對(duì)其中屬于違紀(jì)違法的，應(yīng)移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定處理。

4、對(duì)反映問(wèn)題一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用或推薦提名。三個(gè)月內(nèi)仍未查實(shí)的，也可由公示對(duì)象本人作出負(fù)責(zé)任的書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)（或區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)）研究認(rèn)為不影響任職的，可履行任職手續(xù)。此后，如經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有影響任職問(wèn)題的，解除現(xiàn)職并依照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。也可結(jié)合實(shí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度》，在試用期內(nèi)作進(jìn)一步的考察。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以干部任用工作有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，不斷優(yōu)化、調(diào)整中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到需要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為不斷開(kāi)拓司法行政工作新局面提供強(qiáng)有力的組織和人事保證。

二、基本原則

1、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

3、堅(jiān)持人適其崗、位得其人的原則。

4、堅(jiān)持群眾參與、綜合考評(píng)、組織決定的原則。

三、競(jìng)崗職位

1、財(cái)務(wù)審計(jì)科科長(zhǎng)

2、政治處副主任

3、法律服務(wù)工作管理科副科長(zhǎng)

4、法律援助中心副主任（只限事業(yè)編制人員）

四、競(jìng)崗條件

1、德才表現(xiàn)好，組織能力強(qiáng)，政績(jī)突出，群眾威信高。

2、能力、素質(zhì)和特長(zhǎng)適應(yīng)所競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)要求。

3、具有大專及以上學(xué)歷。

4、正科領(lǐng)導(dǎo)職位男性年齡在50周歲及以下，女性年齡在45周歲及以下；副科領(lǐng)導(dǎo)職位男性年齡在45周歲及以下，女性年齡在40周歲及以下。

（時(shí)間截止至年11月12日）

5、競(jìng)爭(zhēng)正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿二年或主任科員滿一年以上的經(jīng)歷；競(jìng)爭(zhēng)副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備科員滿三年或副主任科員滿一年以上的經(jīng)歷。

6、具有局行政機(jī)關(guān)國(guó)家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員身份。

7、具備競(jìng)爭(zhēng)崗位規(guī)定的其他條件。

8、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

五、實(shí)施步驟

1、民主推薦：廣泛征求干部群眾意見(jiàn)。在全局范圍內(nèi)對(duì)擬任職位進(jìn)行民主推薦，將推薦結(jié)果上報(bào)局黨組討論研究。

2、思想發(fā)動(dòng)：召開(kāi)全局干部大會(huì)，動(dòng)員部署競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

3、公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、任職條件、基本程序和方法。

4、公開(kāi)報(bào)名：符合正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)條件的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名并填寫《南開(kāi)區(qū)司法局科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗職位報(bào)名表》，每人限填報(bào)一個(gè)職位，并表明是否服從組織安排。逾期不報(bào)，視為棄權(quán)。

5、資格審查：政治處負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員按任職條件進(jìn)行初步審查。初審后將競(jìng)職人員名單、報(bào)名表等材料一并報(bào)區(qū)人事局再審查。審查通過(guò)后公布參加競(jìng)職演講者名單。

6、筆試考試：經(jīng)審查合格人員，政治處組織進(jìn)行筆試測(cè)試。考試內(nèi)容主要是履行競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。

7、競(jìng)職演講和民主測(cè)評(píng)：召開(kāi)全局干部大會(huì)，由競(jìng)職者作競(jìng)職演講，競(jìng)職演講的內(nèi)容包括本人的基本情況、競(jìng)職意向、競(jìng)爭(zhēng)本職位的優(yōu)勢(shì)和有利條件、今后工作的目標(biāo)及采取的措施，發(fā)言時(shí)間不超過(guò)15分鐘，若同一職位競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)在2人及以上的，1人演講時(shí)其他人員要回避。評(píng)委向竟職人員提出問(wèn)題，由評(píng)委進(jìn)行綜合打分。最后根據(jù)競(jìng)職者的平時(shí)業(yè)績(jī)及競(jìng)爭(zhēng)演講、答辯等情況由參評(píng)人員填寫民主評(píng)議表。

8、確定擬任人選：黨組根據(jù)競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)等情況，研究確定擬任人選，并報(bào)區(qū)人事局審核。

9、組織考察：對(duì)擬任人員進(jìn)行考察?？疾觳扇€(gè)別談話等方式，對(duì)擬任人員德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的了解情況，由政治處對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行梳理，向黨組報(bào)告。

10、討論決定：黨組根據(jù)競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)、組織考察等步驟，集體討論確定人選。

11、任前公示：公示期為7天，內(nèi)容包括：公示對(duì)象、職位、公示期限、聯(lián)系方式和聯(lián)系人、反映意見(jiàn)處理辦法等。

12、組織談話、任命：經(jīng)任前公示，公示結(jié)果不影響任職的，由政治處提請(qǐng)黨組同意，辦理任職手續(xù)，下發(fā)任職通知。黨組指定專人對(duì)任職人員進(jìn)行任職談話。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：于冠波，副組長(zhǎng)：寇德祿、李建國(guó)、周俊亭，成員：張葵、馮秀慧。

七、時(shí)間安排

1、11月9日至11月11日廣泛征求干部意見(jiàn)，在全局范圍內(nèi)對(duì)擬任職位進(jìn)行民主推薦，匯集推薦結(jié)果，上報(bào)局黨組。

2、11月12日至11月13日動(dòng)員部署競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、基本程序和方法，個(gè)人報(bào)名填寫職位報(bào)名表。

3、11月16日政治處負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員按任職條件初步審核報(bào)名競(jìng)職人選資格。

4、11月17日政治處將初審后的相關(guān)材料報(bào)區(qū)人事局再審查。

5、11月18日公布參加競(jìng)職演講者名單并通知競(jìng)職者本人參加競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)備競(jìng)職演講材料。

6、11月18日至11月20日個(gè)人起草競(jìng)職演講材料。

7、11月20日政治處部署筆試測(cè)試工作，發(fā)放相關(guān)復(fù)習(xí)資料。

8、11月23日政治處組織進(jìn)行筆試測(cè)試。

9、11月24日至11月25日競(jìng)職演講答辯、民主測(cè)評(píng)。競(jìng)職演講評(píng)委組成人員包括:區(qū)人事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

10、11月25日黨組根據(jù)演講、測(cè)評(píng)等情況，研究確定擬任人選，并報(bào)區(qū)人事局審核。

11、11月26日對(duì)擬任人員進(jìn)行考察；

12、11月27日根據(jù)擬任人員答辯、民主測(cè)評(píng)、考察等情況，局黨組召開(kāi)會(huì)議，研究確定人選。

13、11月27日至12月3日對(duì)擬任人員進(jìn)行任前公示。

14、12月4日至12月5日下發(fā)任職通知，填報(bào)任職審批表，辦理有關(guān)工資待遇。

篇3

班級(jí)雖小，但對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，選舉班干部并不是小事；對(duì)于班主任來(lái)說(shuō)，選出大家信任的能力強(qiáng)的班干部不僅可以提高班級(jí)管理質(zhì)量，還可以通過(guò)選舉過(guò)程提升學(xué)生對(duì)班集體建設(shè)的關(guān)注度、培養(yǎng)學(xué)生的民主意識(shí)，一舉兩得。

但是，班干部選舉也是比較敏感的，容易引發(fā)各種矛盾和問(wèn)題。本話題的案例故事帶給了我們很多思考。利用班級(jí)議事選舉班干部是非常好的一種方式，但是在組織操作時(shí)，也有很多需要注意的地方。

班干部選舉一般包括制定選舉規(guī)則、根據(jù)規(guī)則和一定程序選出班干部以及選舉結(jié)束后的善后工作三步。

《“激情吧”里的點(diǎn)贊》主要討論的是如何運(yùn)用班級(jí)議事制定選舉規(guī)則。由于作者熟悉羅伯特議事規(guī)則并將其基本原則運(yùn)用到選舉的實(shí)際操作中，取得了較好的效果。班級(jí)議事的方式是多種多樣的，案例中利用“激情吧”進(jìn)行議事就非常新穎。作者詳細(xì)解讀了與傳統(tǒng)的會(huì)議議事相比，書(shū)面議事獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，令人耳目一新。案例中的具體選舉規(guī)則是否嚴(yán)密且不談，關(guān)鍵是規(guī)則出臺(tái)的過(guò)程值得稱贊。經(jīng)過(guò)充分討論、辯論后制定的規(guī)則無(wú)疑具有較好的公信力。雖然貼吧議事的方式在推廣上可能有些困難（因?yàn)檫@要求學(xué)生具有很好的個(gè)人素質(zhì)和關(guān)心集體的意識(shí)，對(duì)班級(jí)輿論氛圍的要求也非常高），但是其通過(guò)書(shū)面形式議事的思路是值得借鑒的。書(shū)面議事經(jīng)過(guò)了學(xué)生的思考和整理，比口頭議事要理性得多，議事的效率也比較高。

《“大哥”當(dāng)了副班長(zhǎng)》中班主任遭遇的尷尬其實(shí)并不罕見(jiàn)。造成尷尬的原因表面上是選舉規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但從本質(zhì)上看，是班風(fēng)和師生關(guān)系問(wèn)題導(dǎo)致了學(xué)生和班主任不一條心。解決方案之一是事先制定好選舉規(guī)則，特別是對(duì)候選人的綜合表現(xiàn)應(yīng)該有一定的要求。班長(zhǎng)一職的重要性毋庸贅言，不是隨隨便便什么人都能做的。不過(guò)，既然結(jié)果已經(jīng)不好改變，因勢(shì)利導(dǎo)就是班主任接下來(lái)的重要工作了。其實(shí)，“大哥式”的學(xué)生成為副班長(zhǎng)也不一定就是壞事。他能高票當(dāng)選，說(shuō)明他在班里還是有人氣和一定威望的。角色的變化應(yīng)該能帶來(lái)表現(xiàn)上的變化，班主任可以以班干部的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他嚴(yán)格要求，并督促他起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)同學(xué)一起為班級(jí)做貢獻(xiàn)。只要班主任智慧地做好學(xué)生引導(dǎo)工作，完全可以變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利因素為有利因素。

那么，在班級(jí)議事下，一套比較嚴(yán)謹(jǐn)、合理、民主的班干部選舉方法到底應(yīng)該注意哪幾個(gè)方面的問(wèn)題呢？我試做如下闡述。

選舉規(guī)則制定思路

選舉規(guī)則應(yīng)該由班主任帶領(lǐng)全體學(xué)生共同制定。在制定規(guī)則時(shí)要考慮周全，包括選舉中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。班主任重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1．候選人的產(chǎn)生

①自我申報(bào)還是學(xué)生推薦還是教師推薦？

②班干部候選人是否需要一定的“門檻”，如成績(jī)、表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等？

③如果是自我申報(bào)，沒(méi)有人毛遂自薦怎么辦？

④如果是班級(jí)推薦，被推薦者本人（或其家長(zhǎng)）卻不愿意怎么辦？

2．如何從候選人中確定班干部

①如果職位只有一人申報(bào)，他是不是就可以直接當(dāng)選？

②一個(gè)職位有多名學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)，采用什么方法確定最后的勝出者？是投票、評(píng)分還是由班主任定奪？

③是直接投票還是候選人發(fā)表競(jìng)選演講后投票？

④學(xué)生投票的結(jié)果班主任能否改變？

⑤投票結(jié)果是多數(shù)獲勝還是需要贏得更多比例的票數(shù)（如三分之二）？

⑥教師是否參與投票？教師的選票權(quán)重與學(xué)生的是否相同？

⑦如果有學(xué)生對(duì)選舉結(jié)果表示質(zhì)疑怎么辦？

3．選舉的后續(xù)工作

①新班委要不要有試用期？班干部在試用期犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤或者不能勝任怎么辦？

②選舉結(jié)果是否會(huì)引發(fā)新的矛盾？如何解決這些矛盾？

③班主任需不需要對(duì)沒(méi)有選上的候選人或者落選的原班干部做一定的疏導(dǎo)工作？

上述很多問(wèn)題都可以通過(guò)班級(jí)議事確定。議事的方式可以是班委（擴(kuò)大）會(huì)、全體學(xué)生討論會(huì)、小組座談、征集書(shū)面方案，等等。規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x舉規(guī)則本身就是班級(jí)民主的體現(xiàn)，也是對(duì)所有參與選舉的同學(xué)的尊重。

選舉規(guī)則示例

以下提供一份我?guī)О鄷r(shí)用過(guò)的班委選舉（改選）方案。制定這套方案時(shí)既聽(tīng)取了學(xué)生和同事的建議，也融人了我自己對(duì)上述問(wèn)題的思考。

班委選舉（改選）方案

一、班干部的任職資格和任期

1 本班所有同學(xué)都有擔(dān)任或選舉班干部的權(quán)利。

2．班干部承擔(dān)著一定的班級(jí)管理和為同學(xué)服務(wù)的責(zé)任，應(yīng)該由責(zé)任心強(qiáng)、工作熱情主動(dòng)的同學(xué)擔(dān)任。

3．班干部代表著班級(jí)形象，對(duì)同學(xué)有榜樣示范的作用，班干部的日常表現(xiàn)必須良好并得到老師和同學(xué)的認(rèn)可，其中對(duì)學(xué)習(xí)委員的要求是學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀。

4．本班班干部正常任期為一學(xué)期，任期滿后可以競(jìng)選連任，但連任不得超過(guò)兩屆。每學(xué)期期初舉行班委換屆選舉。換屆選舉會(huì)要求全體同學(xué)和班主任參加。

5．如果班干部在任職期間嚴(yán)重違紀(jì)造成惡劣影響，班主任可以直接罷免其職務(wù)并指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人直至下一屆選舉之前。所有同學(xué)都有反映班干部工作問(wèn)題的權(quán)利，但除班主任外任何人無(wú)權(quán)任免班干部。

二、選舉前的準(zhǔn)備工作

1．原班干部工作總結(jié)與評(píng)議

(1)班干部撰寫述職報(bào)告，述職內(nèi)容包括任職期間所做的工作、工作成績(jī)自我評(píng)價(jià)、工作感想、對(duì)工作的想法或建議，等等。

(2)班干部公開(kāi)述職，每人三分鐘演講。

(3)班主任點(diǎn)評(píng)班干部工作。

(4)全班同學(xué)對(duì)班干部投票（A、優(yōu)秀；B、稱職；C、不稱職）評(píng)議。

(5)班主任將投票結(jié)果反饋至每一個(gè)班干部并談話。

(6)表彰優(yōu)秀班干部。

2．新一屆班干部候選人的產(chǎn)生

(1)自己申報(bào)。自薦參加競(jìng)選視同主動(dòng)參與集體活動(dòng)，可獲得10分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。

(2)如果某職務(wù)無(wú)人申報(bào)，則由班主任召開(kāi)班委會(huì)推薦。

(3)原班干部在換屆選舉中默認(rèn)競(jìng)選連任。除已連任過(guò)一次；主動(dòng)提出放棄，不參加競(jìng)選；已申報(bào)競(jìng)選其他職位者。

(4)候選人的名單需經(jīng)過(guò)班主任審核批準(zhǔn)方可進(jìn)入選舉程序。如果班主任認(rèn)為候選人中有不符合上述第一項(xiàng)班干部任職資格的，班主任有權(quán)對(duì)候選人名單提出刪改意見(jiàn)，但需召開(kāi)班委會(huì)說(shuō)明理由并獲得同意。如果班委會(huì)有不同意見(jiàn)則投票表決，獲得過(guò)半數(shù)同意方可通過(guò)。

二、新一屆班委會(huì)產(chǎn)生辦法

1．原班干部競(jìng)選連任原職，并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在評(píng)議中獲得不少于三分之二“稱職”及以上票數(shù)，將獲得連任。

2．除述職過(guò)的原班干部外，其他所有參與競(jìng)選的候選人均需發(fā)表競(jìng)選演講，每人三分鐘。

3．如果某職位有兩個(gè)及以上競(jìng)爭(zhēng)者，新班委將由投票選出。具體方法如下：

(1)如果某職位競(jìng)爭(zhēng)者為兩人，由全班同學(xué)對(duì)其投票，票數(shù)高者當(dāng)選。

(2)如果競(jìng)爭(zhēng)者超過(guò)兩人，則由全班同學(xué)進(jìn)行兩輪投票，第一輪票數(shù)最高的兩人入圍。入圍者有三分鐘時(shí)間陳述自己的工作想法和計(jì)劃，全班同學(xué)進(jìn)行再投票，票數(shù)高者當(dāng)選。

(3)班主任也參加投票，票數(shù)計(jì)入總票數(shù)中。

4．如果原班委放棄競(jìng)選連任，該職位只有一名同學(xué)申報(bào)，則全班學(xué)生和班主任對(duì)其投信任票。

(1)獲得三分之二及以上信任票，當(dāng)選為該職位新班委。

(2)未獲得三分之二的信任票，不能當(dāng)選，該職位視為空缺。

5．某職位出現(xiàn)空缺，該職位人選按下列方法產(chǎn)生：

(1)由班主任組織原班委開(kāi)會(huì)討論，提名，并通知被提名人。

(2)如果獲得提名的同學(xué)不愿意擔(dān)任班委，則由班主任做該同學(xué)的動(dòng)員工作，如果仍然不能說(shuō)服該同學(xué)，則按上述的流程再次提名其他同學(xué)。

(3)獲得提名的同學(xué)向全班公示一周，如無(wú)異議，該同學(xué)當(dāng)選。公示期間，該職位的工作仍然由原班委完成直至公示期滿，新班委上任。

(4)如果公示期間有同學(xué)有異議，則需以書(shū)面或口頭的方式向班主任提出。班主任做調(diào)查了解工作，如有必要，可召集班委開(kāi)會(huì)重新推薦。是否重新推薦，由班主任確定。

6．以上工作完成后，由班主任認(rèn)可，頒發(fā)聘書(shū)，新一屆班委會(huì)正式成立。

選舉規(guī)財(cái)解讀及說(shuō)明

1．設(shè)立班干部的“準(zhǔn)入制”。雖然理論上每個(gè)人都有當(dāng)選班干部的資格，但是，讓表現(xiàn)欠佳但會(huì)拉票的學(xué)生當(dāng)選，對(duì)班級(jí)的發(fā)展有害無(wú)益。所以，建議班主任在議事中把班干部的當(dāng)選資格作為一個(gè)重要議題討論，選舉規(guī)則應(yīng)該保證能成為班干部候選人的學(xué)生首先是有正氣、表現(xiàn)良好的，選舉班干部是好中選優(yōu)，而不是簡(jiǎn)單地海選。

2．考慮到一些學(xué)生（特別是高中生）會(huì)因?yàn)楦鞣N原因不參與，規(guī)則中有鼓勵(lì)學(xué)生參加競(jìng)選活動(dòng)的政策。同時(shí)，參與競(jìng)選就有落選的可能，此政策對(duì)競(jìng)選失敗的學(xué)生也是一種補(bǔ)償。

3．方案的嚴(yán)密性體現(xiàn)在無(wú)論選舉出現(xiàn)何種狀況，都能保證選出較為合適的班干部。這些狀況包括：候選人空缺（班委會(huì)推薦，全班公示通過(guò)）、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即使無(wú)人與其競(jìng)爭(zhēng)，參與者也不能保證當(dāng)然當(dāng)選）、多人競(jìng)爭(zhēng)（最多不超過(guò)兩輪投票即可選出最終的勝出者）等。

4．既發(fā)揚(yáng)民主，也不完全依賴投票表決，班主任在選舉中要發(fā)揮重要的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用。最關(guān)鍵的，是班主任對(duì)班干部候選人有審核權(quán)。此舉從根本上保證了能參與選舉的學(xué)生都至少符合班干部任職資格。

5．在選舉前后有一個(gè)容易忽視的問(wèn)題，那就是原班干部的思想工作和情緒安撫。相關(guān)工作包括選舉前和班干部做一次談話，配合述職報(bào)告，了解其真實(shí)想法和心理動(dòng)態(tài)；在述職會(huì)上的點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)中對(duì)原班干部的工作予以正面的評(píng)價(jià)和肯定；選舉后對(duì)落選的候選人（包括原班干部）做一次鼓勵(lì)性的談心；對(duì)卸任的原班委會(huì)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和小紀(jì)念品表達(dá)謝意；將學(xué)生擔(dān)任班干部的經(jīng)歷寫入評(píng)語(yǔ)或畢業(yè)鑒定中，等等。這些看似和選舉無(wú)關(guān)，其實(shí)非常重要，做好這些工作有利于保護(hù)班干部的積極性和新老班委會(huì)的平穩(wěn)過(guò)渡，希望班主任予以考慮。

篇4

一、縣委高度重視大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的成長(zhǎng)進(jìn)步

在大學(xué)生村官方面，對(duì)選聘到我縣的13名大學(xué)生村官，根據(jù)本人意愿，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)際，及時(shí)分配到村?？h財(cái)政撥出專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼工資差額和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。組織部賈部長(zhǎng)多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)，和大家深入交流。組織部制定了“大學(xué)生村官十項(xiàng)職責(zé)”，為每位同志印制了工作日志，定期寄發(fā)資料、檢查評(píng)比，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干。在選調(diào)生方面，選送到上級(jí)院校培訓(xùn)，選派到后進(jìn)村任職、到有關(guān)部門接受鍛煉、到民營(yíng)企業(yè)工作，健全完善了考核、談話、誡勉等制度，切實(shí)解決大家在思想認(rèn)識(shí)、工作生活等方面存在的問(wèn)題。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村黨支部和縣直有關(guān)部門，對(duì)大家“高看一眼、厚愛(ài)三分”，在工作上支持、生活上照顧，創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境。大家到基層、到農(nóng)村任職，滿懷激情干工作，帶來(lái)了新觀念、新思路、新知識(shí)和新技術(shù)，促進(jìn)了全縣農(nóng)村的發(fā)展，自己也得到了鍛煉和提高轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)自范文中心:/，為今后的成長(zhǎng)進(jìn)步打下了很好的基礎(chǔ)。

二、大學(xué)生“村官”和選調(diào)生要努力提高自己的能力和素質(zhì)

大家剛剛參加工作，有了一個(gè)良好的開(kāi)端，今后的人生道路還很長(zhǎng)。要真正把握好機(jī)遇，不斷提升自己，當(dāng)一名合格新型農(nóng)村基層干部，關(guān)鍵是要從“五個(gè)到位”上下功夫：

一是思想認(rèn)識(shí)要到位。大學(xué)生到農(nóng)村基層任職，是加強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，也為大家施展才華、干事創(chuàng)業(yè)指明了方向、提供了廣闊的空間和平臺(tái)。當(dāng)前*縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)很好。下一步，我們要以“三大基地”為重點(diǎn)，以“四大經(jīng)濟(jì)”為突破口，以深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放為動(dòng)力，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生、保穩(wěn)定，優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展，抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫，加快建設(shè)生態(tài)富強(qiáng)文明和諧新*縣?！叭蠡亍?，即建設(shè)石油化工基地、鹽化工基地和綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工物流基地；“四大經(jīng)濟(jì)”，即突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)、膨脹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、發(fā)展樓房經(jīng)濟(jì)。這既是今后工作的新要求，也是大家干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。希望大家要自覺(jué)珍惜機(jī)會(huì)、保持良好精神狀態(tài)，扎根基層、努力工作。

二是奉獻(xiàn)精神要到位?；鶎雍娃r(nóng)村條件相對(duì)艱苦。但大家既然選擇了到農(nóng)村基層任職，就應(yīng)當(dāng)是選擇了奉獻(xiàn)，不要怕吃苦，不要總想著組織能給我什么，而要總想著我能奉獻(xiàn)什么。要發(fā)自內(nèi)心地貼近農(nóng)民、奉獻(xiàn)農(nóng)村，要深入群眾、適應(yīng)環(huán)境，多和農(nóng)民溝通交流，以利于了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、破解矛盾、推動(dòng)發(fā)展。

三是角色投入要到位。大學(xué)生“村官”是村干部，但不是主要干部，是配角，是參謀助手；選調(diào)生是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)具體工作的干事。大家工作的價(jià)值就體現(xiàn)在大量的日常事務(wù)工作上。要真正明確自身的角色定位，要擺正位置、立志干事，遇事要多商量、多請(qǐng)示、多報(bào)告，以工作求進(jìn)步、以有為求有位。

四是知識(shí)技能要到位。大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的一個(gè)重要任務(wù)就是服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展。大家要發(fā)揮好自身在知識(shí)技能方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷豐富和完善自己，更好地勝任工作。要防止眼高手低，在實(shí)踐中不斷提高自己。

五是工作方法要到位。要多和村民、村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部通氣，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，工作中要多動(dòng)腦筋，多想想可能會(huì)出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。只有充分利用各種機(jī)會(huì)，努力培養(yǎng)和鍛煉自己，才能成為群眾公認(rèn)，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的農(nóng)村基層干部。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生“村官”和選調(diào)生培養(yǎng)和管理

選聘高校畢業(yè)生到村任職，是為了從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。要建立考核機(jī)制、加強(qiáng)教育管理、加大培訓(xùn)力度，促使大家踏實(shí)干事，為大家的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

一是政治上要關(guān)心。要重視大學(xué)生村官和選調(diào)生政治素質(zhì)的提高，使他們養(yǎng)成腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)、性格特點(diǎn)和個(gè)人特長(zhǎng)，善于壓擔(dān)子，敢于放開(kāi)手，讓他們大膽工作、施展才干。對(duì)大學(xué)生“村官”和選調(diào)生，要落實(shí)公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)招考的優(yōu)惠政策，要把成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾信任的大學(xué)生“村官”推薦為鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部；條件成熟的，要把選調(diào)生推薦為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選。工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)要充分發(fā)揮作用，組織開(kāi)展多種形式的活動(dòng)。工會(huì)要在勞模和勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的評(píng)選推薦上，向大學(xué)生“村官”和選調(diào)生傾斜。團(tuán)縣委要注意從大學(xué)生“村官”和選調(diào)生中推選鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記或副書(shū)記工作，積極推薦選拔村團(tuán)支部書(shū)記。婦聯(lián)要加強(qiáng)對(duì)女大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的指導(dǎo)，建立健全結(jié)對(duì)幫帶制度，為她們的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

二是管理上要嚴(yán)格?？h委組織部要制定大學(xué)生“村官”轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明來(lái)自范文中心:/和選調(diào)生管理辦法，建立健全日常管理制度，明確崗位職責(zé)，確定工作目標(biāo)，讓他們有事可干、有章可循、有責(zé)可究。要完善考核辦法，認(rèn)真做好大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的年度考核。要針對(duì)崗位職責(zé)和工作需要，建立健全崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)制度。

三是生活上要照顧。對(duì)大學(xué)生“村官”和選調(diào)生生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門要明確專人負(fù)責(zé)，不折不扣地落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和待遇。要廣泛宣傳大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的積極作用，注意培養(yǎng)先進(jìn)典型，確保他們下得去、干得實(shí)、發(fā)展好、進(jìn)步快。

篇5

根據(jù)市委組織部《通知》的要求，市貿(mào)易辦黨委對(duì)近年來(lái)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行全面認(rèn)真地自查自糾?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺(jué)性。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，我們把學(xué)習(xí)《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度列入重要議事日程，結(jié)合實(shí)際，把《條例》、四項(xiàng)監(jiān)督制度和中央、省、市委關(guān)于干部工作的有關(guān)規(guī)定作為基本教材，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，切實(shí)做到學(xué)深學(xué)透，熟記熟知，融會(huì)貫通。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員充分認(rèn)識(shí)到，《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度是干部選拔任用工作的重要法規(guī)性文件，貫徹執(zhí)行好《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，是全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的有效途徑，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有效手段。必須不斷加深認(rèn)識(shí)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供有力的保障。

二、堅(jiān)持原則，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，在科級(jí)干部選拔任用工作中，我們始終堅(jiān)持《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度中的原則、應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)條件和任職資格，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，真正把政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。一是堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、唯才是舉原則，著重看工作實(shí)績(jī)選拔任用干部。二是堅(jiān)持按照民主集中制，集體研究決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，并充分傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面綜合考慮，不封官許愿，不拉幫結(jié)派。三是嚴(yán)格掌握干部選拔任用條件、資格、職位、工作任務(wù)和考評(píng)結(jié)果，積極動(dòng)員符合條件的人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，為大家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。具體工作中，我們掌握的條件是：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，具備履行職責(zé)所必需的政治理論水平；②有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和全局觀念，遵紀(jì)守法，廉潔勤政，工作實(shí)績(jī)突出；③有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新精神、較高的文字水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力；④堅(jiān)持實(shí)事求是，辦實(shí)事、求實(shí)效，謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，有較高的群眾威信；⑤具有大專以上文化程度，身體健康，在近2年年度考核連續(xù)為優(yōu)秀或近3年連續(xù)考核為稱職以上等次；⑥競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)為現(xiàn)任主任科員或現(xiàn)任副科級(jí)職務(wù)滿3年以上的人員；競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)職位的，應(yīng)為在科員職位上工作3年以上的人員。

三、嚴(yán)格按規(guī)范程序選拔任用干部，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。近年來(lái)，我辦在科級(jí)干部的選拔任用中，嚴(yán)格按照《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度中的有關(guān)規(guī)定，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對(duì)選拔任用的干部全部經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定、組織人事部門預(yù)批和審批等規(guī)定程序進(jìn)行，并請(qǐng)市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察組的同志全程參加監(jiān)督。具體做法是：一是在民主推薦中，領(lǐng)導(dǎo)班子不提建議性名單，采取無(wú)記名投票的方式，按標(biāo)準(zhǔn)條件，實(shí)行民主推薦，充分反映群眾的意愿。二是在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和方法進(jìn)行。召開(kāi)機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議，公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟，對(duì)任職人選進(jìn)行民主推薦；積極動(dòng)員符合條件的人員進(jìn)行個(gè)人自薦；競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員按規(guī)定進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗人員名單和所競(jìng)爭(zhēng)職位；組織述職答辯，參加會(huì)議的全體人員進(jìn)行投票，當(dāng)場(chǎng)計(jì)票，當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果；辦黨委根據(jù)述職答辯成績(jī)和民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況，確定擬任人選。同時(shí)，每次競(jìng)爭(zhēng)上崗，都邀請(qǐng)市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察三組的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程監(jiān)督，并按照要求全程紀(jì)實(shí)。三是在組織考察中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，從德、能、勤、績(jī)廉五個(gè)方面進(jìn)行考核?？疾煺嗡刭|(zhì)時(shí)，著重考察其理想信念、群眾觀念、清正廉潔、道德品質(zhì)；考察工作實(shí)績(jī)時(shí)，著重看工作事業(yè)心和責(zé)任感、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作效率。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、準(zhǔn)確地了解考察對(duì)象的表現(xiàn)。考察人員堅(jiān)持原則、公道正派、實(shí)事求是地反映考察情況和意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)黨委成員的充分醞釀，由黨委集體討論提出任免意見(jiàn)，報(bào)人事部門批準(zhǔn)，進(jìn)行公示后再做出任免決定。四是嚴(yán)肅紀(jì)律。自覺(jué)按照《條例》中“十不準(zhǔn)”要求去做，嚴(yán)格按照職數(shù)限額、資格條件及規(guī)定程序辦理任免手續(xù)，自覺(jué)接受群眾和組織監(jiān)督。

通過(guò)《條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度的貫徹實(shí)施以及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了貿(mào)易辦干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造了良好地干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，干部隊(duì)伍形成了積極向上的精神面貌，講事業(yè)、求發(fā)展、講工作的工作作風(fēng)，講正氣、甘于奉獻(xiàn)、不圖名利的良好風(fēng)氣，為全辦各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇6

摘 要 共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我國(guó)能源改革發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)公司黨團(tuán)建設(shè)和黨團(tuán)工作者提出了新要求?；鶎訄F(tuán)干部是共青團(tuán)工作的組織力量、帶動(dòng)力量、實(shí)踐力量，公司基層團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)水平直接關(guān)系到公司共青團(tuán)工作的未來(lái)發(fā)展。公司共青團(tuán)工作要想不斷邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，就必須立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，不斷加強(qiáng)基層團(tuán)干部隊(duì)伍的整體建設(shè)。

關(guān)鍵詞 共青團(tuán) 團(tuán)干部建設(shè) 成長(zhǎng)路徑

一、準(zhǔn)能集團(tuán)公司基層共青團(tuán)干部的特點(diǎn)

2016年準(zhǔn)能集團(tuán)公司團(tuán)委基層團(tuán)組織大調(diào)研情況報(bào)告的調(diào)研結(jié)果顯示：集團(tuán)公司范圍內(nèi)198名基層團(tuán)干部中有168人為兼職，占總數(shù)的85%（圖1）；任職時(shí)間在1―3年的有138人，占70 %，3―5年的有41人，占21%，5年以上的有17人，占9%（圖2），其中2名任職時(shí)間最長(zhǎng)的已達(dá)10年。相對(duì)于其他崗位、其他類別的干部，基層團(tuán)干部既有一般干部身上的共性，也帶有這一群體的個(gè)性特點(diǎn)，在他們身上，蘊(yùn)藏著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但也存在著一些不足。

（一）公司基層團(tuán)干部的優(yōu)勢(shì)

1.年紀(jì)輕。共青團(tuán)是青年人的組織，這個(gè)特點(diǎn)決定了共青團(tuán)干部隊(duì)伍的整體年輕性。在公司基層團(tuán)的組織系統(tǒng)中，一般都在25―35歲之間。

2.文化層次高。由于基層團(tuán)干部都是年輕干部，又經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔程序才得以進(jìn)入團(tuán)的崗位，所以，他們的學(xué)歷層次高，書(shū)本知識(shí)較多，一般都具有大學(xué)以上文化程度。

3.政治敏銳性強(qiáng)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍。高舉團(tuán)旗跟黨走，加上黨建帶團(tuán)建等工作機(jī)制，決定了基層團(tuán)干部對(duì)黨的路線方針政策的理解和把握比較準(zhǔn)確，對(duì)時(shí)事的反應(yīng)比較敏銳，政治意識(shí)、大局意識(shí)比較強(qiáng)。

4.工作熱情足。由于基層團(tuán)干部年紀(jì)輕，思想解放，朝氣蓬勃，有著強(qiáng)烈的做好工作、鍛煉成才的愿望。他們一般敢想、敢說(shuō)、敢干，大都從事過(guò)青年志愿者工作，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中能夠發(fā)揮突擊隊(duì)和生力軍的作用。

5.成長(zhǎng)速度快。共青團(tuán)組織是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。由于共青團(tuán)是群眾團(tuán)體，沒(méi)有行政職能。因此，基層團(tuán)干部工作中遇到的困難雖多，這反而能更多地激發(fā)自己在工作中去借助、整合各類資源，這就給他們提供了更多的鍛煉機(jī)會(huì)，開(kāi)辟了更大的施展才干空間，在三至五年后，對(duì)大多數(shù)基層團(tuán)干部來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)崗是一種正常現(xiàn)象，提拔也并非特例。

（二）公司基層團(tuán)干部的不足

1.基層團(tuán)組織弱化。一方面是能源行業(yè)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，使公司工作重心側(cè)重于提高經(jīng)濟(jì)效益上，團(tuán)組織的建設(shè)工作存在弱化現(xiàn)象。二是隨著團(tuán)組織人數(shù)的減少，團(tuán)干部的人員構(gòu)成也隨之改變，許多團(tuán)干部都是兼任崗位，工作的時(shí)間和精力嚴(yán)重不足。

2.基層團(tuán)干部素質(zhì)能力參差不齊。團(tuán)的工作是政治工作和群眾工作的一部分，團(tuán)的干部必須具備較高的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和思想素質(zhì)，必須掌握群眾工作的方法和技能。由于公司自身特點(diǎn)，大多數(shù)基層團(tuán)干部是剛走出校門不久，社會(huì)閱歷不足，實(shí)踐鍛煉欠缺，只是在本單位能寫、會(huì)說(shuō)、善思考，通過(guò)競(jìng)聘或者推薦走上團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，團(tuán)干部在學(xué)習(xí)和工作中更重視學(xué)歷和職稱，缺少理論知識(shí)的積累以及工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

3.工作實(shí)踐能力相對(duì)較強(qiáng)，但理論素養(yǎng)低、調(diào)研能力不足，相當(dāng)部分基層團(tuán)干部忙于日常事務(wù)、工作的處理，忽視了自身理論素養(yǎng)的提升，在單位實(shí)際工作中往往存在著看問(wèn)題不準(zhǔn)不深，調(diào)研能力不足的現(xiàn)象。

4.創(chuàng)造性思維能力不強(qiáng)，缺乏鉆研精神。目前公司部分基層團(tuán)干部?jī)H僅發(fā)揮了上傳下達(dá)的作用，上行下效現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)械地照抄、照搬、照套、照轉(zhuǎn)，不能把上級(jí)的精神與公司的實(shí)際和青年員工的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，工作思路上缺乏新意，工作方法上缺乏創(chuàng)新，更懶于動(dòng)腦動(dòng)筆，欠缺系統(tǒng)的思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和打造精品的意識(shí)。

二、基層團(tuán)干部的成長(zhǎng)路徑

目前，公司各級(jí)團(tuán)干部還是兼職的較多，尤其是基層，團(tuán)干部更多的是優(yōu)秀青年志愿者在兼職。通過(guò)比較專職、兼職各方面的自我評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，專職團(tuán)干部推動(dòng)中心工作最好、工作方向最明確，執(zhí)行力較好；而兼職團(tuán)干部在個(gè)人綜合能力、個(gè)人作風(fēng)、在企業(yè)同級(jí)干部中影響力方面相對(duì)欠缺。在調(diào)研中顯示，全公司近4年來(lái)，轉(zhuǎn)崗團(tuán)干部接近70%轉(zhuǎn)向政工、管理等崗位，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)崗位偏少，不足30%，轉(zhuǎn)崗輸出不寬。

從準(zhǔn)能公司目前團(tuán)干部成長(zhǎng)的過(guò)程來(lái)看，基層團(tuán)干部的成長(zhǎng)路徑大致是分兩步走。

（一）公選路徑。由于準(zhǔn)能集團(tuán)公司是一家大型綜合能源企業(yè)，在人才招聘的過(guò)程中都是有針對(duì)性的選擇一些理工類學(xué)生，充實(shí)到專業(yè)性較強(qiáng)的一線進(jìn)行培養(yǎng)，在基層團(tuán)干部崗位空缺后，往往只能從一線選擇年輕、有活力、文筆和口才較好的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)，這就導(dǎo)致基層團(tuán)干部理論水平參差不齊、部分團(tuán)干部上升通道受限，這部分團(tuán)干部在完成從一線技術(shù)人員到管理人員的蛻變后，大部分又回到了自己所熟悉的行業(yè)。針對(duì)這些情況，公司從2011年開(kāi)始，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘及人才推薦，很多基層團(tuán)干部以其深厚的知識(shí)積淀、出色的表達(dá)能力以及優(yōu)良的應(yīng)變能力，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，走上團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中處級(jí)干部1名，科級(jí)干部10名。

篇7

一、堅(jiān)持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過(guò)程，我縣始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個(gè)別推薦、各方代表集中推薦、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進(jìn)一步落實(shí)了干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會(huì)公開(kāi)，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個(gè)人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報(bào)一個(gè)職位），報(bào)縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行資格審查，審查合格的進(jìn)入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個(gè)職位按推薦得票多少取前6名進(jìn)入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實(shí)行署名推薦和加權(quán)計(jì)算得分辦法進(jìn)行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對(duì)象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問(wèn)題。參與競(jìng)爭(zhēng)者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開(kāi)放式的選人制度相對(duì)于以住的從后備干部中選人視野更開(kāi)闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機(jī)會(huì)脫穎而出，較好地實(shí)現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，整個(gè)“公推差選”過(guò)程由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報(bào)道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過(guò)公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會(huì)各界的“顯微鏡”之下，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，完全公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“陽(yáng)光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點(diǎn)考察調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)面試。三輪考察（考試），進(jìn)一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識(shí)別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個(gè)考察組，采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等形式，對(duì)第三輪推薦產(chǎn)生的考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，形成考察材料，并對(duì)各職位考察對(duì)象排序提出初步意見(jiàn)?？h委常委會(huì)在聽(tīng)取考察匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)職位的4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。二是駐點(diǎn)考察調(diào)研，考察其對(duì)該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會(huì)票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進(jìn)駐選拔單位進(jìn)行封閉式駐點(diǎn)考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報(bào)告（即競(jìng)職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開(kāi)縣委全委會(huì)，逐職位聽(tīng)取票決人選競(jìng)職演說(shuō)。演說(shuō)完畢，主持人根據(jù)演說(shuō)內(nèi)容和崗位特點(diǎn)對(duì)競(jìng)職演說(shuō)者進(jìn)行面試。通過(guò)“三考”，擴(kuò)大了選人視野，拓寬了識(shí)人途徑，體現(xiàn)了“公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時(shí)每個(gè)職位組織考察對(duì)象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)各職位的條件設(shè)置，使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)崗位的適應(yīng)性大大增強(qiáng)，勝出者能較快進(jìn)入角色，更好地開(kāi)展工作。

“兩票決”：即縣委常委會(huì)差額票決和縣委全委會(huì)差額票決。兩輪差額票決，進(jìn)一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的作用。通常任用干部是由縣委常委會(huì)集體研究決定，在研究干部時(shí)很少實(shí)行差額表決，多為口頭方法進(jìn)行表決。這次縣委常委會(huì)按照研究干部的程序，采取無(wú)記名投票的方式，分別對(duì)各職位4名考察對(duì)象進(jìn)行差額票決。每個(gè)職位人選按得票情況取前2名人選，提請(qǐng)縣委全委會(huì)差額票決?？h委全委會(huì)在聽(tīng)取票決人選考察情況、競(jìng)職演說(shuō)和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行差額票決，并當(dāng)場(chǎng)宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會(huì)票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，將經(jīng)過(guò)全委會(huì)票決而未任用的人選，分別列入正副科級(jí)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識(shí)人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書(shū)記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算，同時(shí)在研究干部時(shí)發(fā)揮了全委會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅(jiān)持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際，主要在以下四個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：

一是實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強(qiáng)化了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在*選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開(kāi)先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強(qiáng)了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對(duì)黨、對(duì)群眾、對(duì)組織、對(duì)競(jìng)職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計(jì)分法，規(guī)范了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競(jìng)職者每得一張同意票，縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計(jì)分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過(guò)程中對(duì)全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機(jī)結(jié)合。

三是在縣委全委會(huì)上進(jìn)行面試，提高了縣委委員對(duì)競(jìng)職者的認(rèn)知度。過(guò)去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會(huì)票決之前，這次是在縣委全委會(huì)上，每個(gè)職位2名人選在縣委全委會(huì)進(jìn)行競(jìng)職演說(shuō)和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，然后現(xiàn)場(chǎng)回答主持人的即席提問(wèn)。把面試和競(jìng)職演說(shuō)結(jié)合在一起，由縣委書(shū)記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評(píng)委為縣委委員擔(dān)任面試評(píng)委，既有利于縣委委員更全面了解競(jìng)職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會(huì)差額票決，落實(shí)了縣委全委會(huì)在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會(huì)采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會(huì)轉(zhuǎn)移到縣委全委會(huì)，充分體現(xiàn)了縣委全委會(huì)的職權(quán)。

三、堅(jiān)持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機(jī)制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對(duì)參選人群進(jìn)行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)多的職位進(jìn)行選拔。若報(bào)名參與者少，選人用人視野窄，就難以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開(kāi)選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對(duì)職位性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進(jìn)入角色，更好地開(kāi)展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長(zhǎng)職位的報(bào)考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級(jí)職稱以上的；縣社會(huì)治安綜合治理辦公室副主任職位的報(bào)考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

三要客觀推介競(jìng)職對(duì)象?！肮撇钸x”過(guò)程中，要通過(guò)多種方式推介競(jìng)職對(duì)象，提高參與推薦和票決的同志對(duì)競(jìng)職對(duì)象的熟知度。特別是常委會(huì)、全委會(huì)差額票決時(shí)，縣委常委和縣委委員對(duì)票決對(duì)象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個(gè)常委和委員提供選拔工作各個(gè)環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測(cè)評(píng)情況、個(gè)別談話推薦情況、考察組評(píng)價(jià)情況等。定性情況包括個(gè)人基本情況、簡(jiǎn)歷、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。

篇8

一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配備干部，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委結(jié)合外地項(xiàng)目比重日益增大、員工隊(duì)伍日益年輕化的形勢(shì)，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)，切實(shí)激發(fā)干部隊(duì)伍綜合潛能。

一是重點(diǎn)傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)廣大員工參與外地項(xiàng)目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計(jì)院出臺(tái)并實(shí)施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時(shí)，在選拔中層技術(shù)管理人員時(shí)，重點(diǎn)向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強(qiáng)，有力確保了外地項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強(qiáng)。廣州地鐵設(shè)計(jì)院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門副職，為新成立的分院、項(xiàng)目部和新中標(biāo)總體總包項(xiàng)目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國(guó)各地接受鍛煉。他們面對(duì)陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與信任。

三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實(shí)用好原部門各層級(jí)管理人員。對(duì)必須增加的新崗位，根據(jù)各層級(jí)推薦意見(jiàn)，從專業(yè)帶頭人等后備干部隊(duì)伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對(duì)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的原部門副職，均聘為副所長(zhǎng)（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范

近年來(lái)，廣州地鐵設(shè)計(jì)院黨委不斷加強(qiáng)干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。

一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會(huì)上充分討論，都在主管及以上人員開(kāi)展民主推薦和測(cè)評(píng)；把好組織考察關(guān)，通過(guò)360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測(cè)評(píng)、組織考察情況提交黨委會(huì)集體研究；把好任前談話關(guān)，明確履職責(zé)任，堅(jiān)定履職信心，防止廉政風(fēng)險(xiǎn)；把好評(píng)價(jià)關(guān)，嚴(yán)格開(kāi)展“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是公開(kāi)選撥形式多樣。推行“公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗”，通過(guò)報(bào)名、審查、筆試、面試、測(cè)評(píng)等多個(gè)嚴(yán)格的選拔程序，進(jìn)行副總工程師等崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作，讓多名功底扎實(shí)、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。

三是加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計(jì)研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊(duì)伍。因此，廣州地鐵設(shè)計(jì)院注重制度設(shè)計(jì)引導(dǎo)，在薪酬方案實(shí)施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎(jiǎng)與其個(gè)人產(chǎn)值及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤”。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中層管理人員考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍

為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，廣州地鐵設(shè)計(jì)院結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，積極打造科學(xué)合理的梯隊(duì)職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵(lì)。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等劃分等級(jí)，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊(duì)層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。

二是全面強(qiáng)化技術(shù)職位。根據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的定位，強(qiáng)化技術(shù)職位，拓寬技術(shù)通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設(shè)計(jì)師的薪酬相當(dāng)于院副職領(lǐng)導(dǎo)的收入。技術(shù)職位的強(qiáng)化，促使設(shè)計(jì)人員注重技術(shù)積累與沉淀，加強(qiáng)技術(shù)廣度與深度提升，達(dá)到了企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的雙贏局面。

篇9

黨的十七大報(bào)告在對(duì)政協(xié)組織提出發(fā)揮作用時(shí)，首先要求“加強(qiáng)自身建設(shè)”。我們要按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、和諧型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)的要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)對(duì)政協(xié)機(jī)關(guān)的建設(shè)，從根本上推進(jìn)政協(xié)組織整體素質(zhì)的提高。

要加強(qiáng)政協(xié)機(jī)關(guān)的制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)政協(xié)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作，包括交辦、辦理、督辦、反饋等，提出具體要求，規(guī)范程序，明確責(zé)任。將機(jī)關(guān)干部的職責(zé)履行情況納入年度綜合目標(biāo)管理考核和干部績(jī)效考核，并與機(jī)關(guān)干部的獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降直接掛鉤。通過(guò)這些措施改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富、業(yè)務(wù)熟練的高素質(zhì)的政協(xié)工作干部隊(duì)伍，為政協(xié)委員履行職能提供良好的服務(wù)和有效的保障。

要在政協(xié)機(jī)關(guān)內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。重點(diǎn)抓理想信念，深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)政協(xié)工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨對(duì)政協(xié)工作的要求，熟悉政協(xié)工作重點(diǎn)，掌握開(kāi)展政協(xié)工作的方法，提高做好政協(xié)工作的能力水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，全方位提升政協(xié)機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)，增強(qiáng)解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，為推動(dòng)工作上水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。同時(shí)要為委員們創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和幫助他們學(xué)習(xí)理論、了解政策、掌握情況、擴(kuò)大視野。對(duì)熱心政協(xié)工作、參政議政能力強(qiáng)的同志，要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)其他人向其學(xué)習(xí)，以榜樣的力量帶動(dòng)和鼓勵(lì)委員的工作熱情，形成學(xué)有標(biāo)兵，趕有目標(biāo)的良好態(tài)勢(shì)。

要把政協(xié)機(jī)關(guān)建成服務(wù)型機(jī)關(guān)。要切實(shí)增強(qiáng)政協(xié)機(jī)關(guān)干部的“三種能力”，即組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。機(jī)關(guān)工作人員要努力做到提筆能寫、開(kāi)口能講、遇事能辦、會(huì)務(wù)能組織、關(guān)系能協(xié)調(diào)。政協(xié)機(jī)關(guān)要具備較強(qiáng)的協(xié)作能力，能夠把委員建言立論的成果進(jìn)行歸納、整理。要積極創(chuàng)造條件，不斷提高工作人員的演講能力、辦事能力和協(xié)調(diào)能力。要切實(shí)把政協(xié)機(jī)關(guān)干部納入黨政機(jī)關(guān)干部培養(yǎng)、交流、選拔程序，注重充實(shí)熱愛(ài)政協(xié)工作、具有較強(qiáng)文字工作能力或辦事能力的年輕干部到政協(xié)機(jī)關(guān)工作，積極推薦選拔政協(xié)機(jī)關(guān)干部到同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，使政協(xié)機(jī)關(guān)充滿生機(jī)和活力，為政協(xié)組織更好地發(fā)揮職能作用提供有力的人才保障。

篇10

——夯實(shí)培養(yǎng)選拔婦女干部的基礎(chǔ)。培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的婦女干部隊(duì)伍，是做好選拔婦女干部的基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，昌吉市市委積極探索并抓好婦女干部人才庫(kù)的建立和管理。一是民主推薦。組織部門結(jié)合年度考核工作，把婦女干部推薦作為優(yōu)先項(xiàng)目和硬性指標(biāo)加以明確，各單位在確定調(diào)整后備干部隊(duì)伍工作中，落實(shí)推薦優(yōu)秀女干部作為后備干部人選的工作，確保后備干部隊(duì)伍中的婦女干部比例。二是領(lǐng)導(dǎo)舉才。市領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工，在日常工作中注意發(fā)現(xiàn)推薦優(yōu)秀婦女干部，確保了婦女干部的推薦渠道的暢通。三是組織部門選才。市委組織部門在每年年度考核考察各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，注重發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀女干部作為后備干部人選，擴(kuò)大了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔婦女干部的視野；四是婦聯(lián)組織薦才。充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的作用，通過(guò)各種活動(dòng)廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀婦女人才。同時(shí)，堅(jiān)持做到四個(gè)重點(diǎn)掌握，一是重點(diǎn)掌握歷年來(lái)畢業(yè)的女大中專學(xué)生中的優(yōu)秀人才，按照后備干部分類分層次選拔培養(yǎng)的規(guī)劃，及早納入視野，跟蹤考察、定向培養(yǎng)；二是重點(diǎn)掌握選調(diào)到基層鍛煉的女干部；三是重點(diǎn)掌握選派到市紀(jì)委和督查、等部門掛職的女干部；四是重點(diǎn)掌握公選和招考錄用的女干部。通過(guò)四項(xiàng)舉措，在2003年全市共推薦出325名科級(jí)后備干部中，女干部有111名，占后備干部總數(shù)的34.2%。

——注重婦女干部理論文化素質(zhì)的提高。一是抓好理論培訓(xùn)，著力提高思想政治素質(zhì)。按照市委《科級(jí)干部培訓(xùn)教育規(guī)劃》的要求，市委黨校定期舉辦科級(jí)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間一般在1至3個(gè)月左右。自2001年5月至今以各類形式累計(jì)培訓(xùn)科級(jí)女干部123名。其中，2003年起開(kāi)辦的科級(jí)干部理論培訓(xùn)班累計(jì)培訓(xùn)科級(jí)婦女干部31名，近三年來(lái)的中青年干部培訓(xùn)班累計(jì)培訓(xùn)科級(jí)女后備干部46名，婦女干部占學(xué)員總數(shù)的比例由2001年的26.1%增加到2003年的43.5%，上升了17.4個(gè)百分點(diǎn)。二是抓好現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)工作能力。為使婦女干部努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，市委放寬婦女干部參加高校深造學(xué)習(xí)的條件，盡可能地為婦女干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技、法律、管理等各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)提供便利，鼓勵(lì)有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹坷^續(xù)深造，使她們成為懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能夠勝任本職工作的行家里手。三是抓好“四自”教育，提高心理素質(zhì)。針對(duì)一些婦女干部自身存在的依附性、軟弱性、模仿性和虛榮自卑的心理障礙，市委不失時(shí)機(jī)地在廣大婦女干部中廣泛開(kāi)展以“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”為主要內(nèi)容的“四自”教育。通過(guò)各種途徑，宣傳我市婦女領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀婦女人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大婦女干部的自尊、自立、敢為人先、奮發(fā)向上、干好本職工作的信心和熱情。四是抓學(xué)歷培訓(xùn)，提高科學(xué)文化素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上給予支持，選派婦女干部到大專院校和各級(jí)黨校進(jìn)修，鼓勵(lì)婦女干部上電大、函大、農(nóng)廣校和參加自學(xué)考試，多渠道、多途徑提高婦女干部文化素質(zhì)。目前，全市147名科級(jí)女干部中，大專以上學(xué)歷的占到99.3%。

——強(qiáng)化婦女干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的鍛煉。一是制定培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)不同崗位的需要和女干部自身的特點(diǎn)，對(duì)后備女干部進(jìn)行定向培養(yǎng)。對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機(jī)關(guān)工作，有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ呐刹浚心康牡卣{(diào)整和選派到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)任職或到市紀(jì)委和督查、部門掛職鍛煉，使其增強(qiáng)信心、增長(zhǎng)才干。近兩年共向市紀(jì)檢和督查、部門選派后備女干部12名。通過(guò)有意識(shí)地給這些婦女干部壓擔(dān)子，使她們?cè)趯W(xué)習(xí)中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，在對(duì)比中開(kāi)闊了眼界，在認(rèn)識(shí)上更新了觀念，在實(shí)踐中得到了提高。2003年底結(jié)合基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，調(diào)整3名比較優(yōu)秀的婦女干部到牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，使他們?cè)跅l件比較艱苦的一線接受鍛煉，增長(zhǎng)才干。二是建立培養(yǎng)婦女干部工作責(zé)任制。對(duì)本單位的后備婦女干部，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)分工重點(diǎn)負(fù)責(zé)培養(yǎng)。對(duì)掛職鍛煉的女干部，由掛職單位和派出單位共同負(fù)責(zé)培養(yǎng)，通過(guò)老干部、老領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，提高了婦女干部的思想覺(jué)悟、政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是注重安排好女干部外出學(xué)習(xí)和掛職。為了讓婦女領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)政緊張的情況下，先后批準(zhǔn)13名婦女領(lǐng)導(dǎo)干部外出，到北京、上海、福建、江蘇、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)參觀、考察、學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)，選派5名科級(jí)婦女領(lǐng)導(dǎo)干部到對(duì)口支援我市的福建省泉州市掛職學(xué)習(xí)。

——落實(shí)選拔使用婦女干部的政策措施。使用是最好的培養(yǎng)。近幾年來(lái)，市委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆和政府屆中調(diào)整工作中，加大了女干部的使用力度。2003年底全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，新調(diào)整7名女干部進(jìn)入黨委班子，其中新提拔2名。自2001年5月至今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中女干部數(shù)量達(dá)15名，全市10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，全部配備了1名婦女干部進(jìn)入黨委班子，有的達(dá)到了2人。

同時(shí)，市委還從實(shí)際出發(fā)，采取了一系列有利于女干部選拔任用的政策措施，堅(jiān)持做到同等條件下優(yōu)先選拔使用女干部，特別優(yōu)秀的，大膽破格提拔；公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定職位在女性干部中選拔。近兩年面向全疆公開(kāi)選拔的14名科級(jí)干部中，女性干部就占了4名。對(duì)本單位、本部門一時(shí)沒(méi)有合適的婦女干部人選的，通過(guò)交流配齊；對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿但又缺乏女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子，采取“加長(zhǎng)板凳”、先進(jìn)后出等辦法，使女干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些有效的政策措施，為優(yōu)秀女干部的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。目前，市直黨政群機(jī)關(guān)有36個(gè)部門配備婦女領(lǐng)導(dǎo)干部，占部門總數(shù)的78.3%。

近年來(lái)，昌吉市培養(yǎng)選拔女干部工作雖然取得了一定成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但與新形勢(shì)新任務(wù)的要求比，我們培養(yǎng)、選拔、使用婦女干部的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，如現(xiàn)有科級(jí)女干部中，副職多，正職少，分管科教文衛(wèi)的多，從事經(jīng)濟(jì)工作的少，年齡偏大的多，年輕的少；女干部的綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；婦女干部選拔的渠道、方式、制度和機(jī)制還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善等等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在以后的工作中進(jìn)行認(rèn)真的研究解決，并不斷制定完善培養(yǎng)選拔婦女干部的措施、辦法，使我市培養(yǎng)、選拔任用婦女干部工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

一、提拔任用與打牢基礎(chǔ)并舉，為女干部脫穎而出提供廣闊舞臺(tái)。今后，我們將進(jìn)一步調(diào)整識(shí)人角度，更新用人觀念，拓寬用人渠道，一手抓后備，一手抓任用，為女干部健康成長(zhǎng)、脫穎而出提供實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。一是繼續(xù)大膽使用。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，加大女干部的使用力度，把那些政治素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)水平高、工作能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的女同志大膽地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，做到成熟一個(gè)任用一個(gè)，對(duì)其別優(yōu)秀的可以破格提拔。堅(jiān)持量才授職，適合擔(dān)任正職的安排正職，適合做經(jīng)濟(jì)工作的，盡量安排分管經(jīng)濟(jì)工作。對(duì)那些雖有一些不足但主流和本質(zhì)比較好，確有才干的，也要大膽起用。二是有計(jì)劃地輪崗交流、上掛下派。針對(duì)女干部大多數(shù)長(zhǎng)期不流動(dòng)，工作經(jīng)歷單一，適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，有計(jì)劃地對(duì)女干部進(jìn)行輪崗交流和上掛下派，增加鍛煉的平臺(tái)，提高她們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和適應(yīng)能力。三是強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)從大專院校中的優(yōu)秀女學(xué)生干部中物色苗子，分配她們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。從婦女干部比較集中的部門、企事業(yè)單位選調(diào)一些年輕優(yōu)秀的女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組任職，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的女后備干部人才庫(kù)。