導語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學習培訓等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

篇2

新時期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強企業(yè)的經(jīng)營管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理要對思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理工作進行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗和教訓中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經(jīng)營管理模式以及淡薄的經(jīng)營管理理念，難以滿足新時期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標，但沒有成本控制的目標；只規(guī)定了項目的完成時間，但對竣工決算沒有具體的實踐考核等。

2.缺乏激勵機制

目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項目的管理采取粗放式的管理，同時缺少合理的績效考核機制以及激勵機制。大部分電力施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，企業(yè)經(jīng)營的效果沒有與管理人員的收入進行有效的掛鉤，缺乏科學的約束激勵體系，企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實際具備管理職責的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內(nèi)部管理機構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟運行，帶來了經(jīng)營風險。電力施工企業(yè)承包的項目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術(shù)先進的工程。該類項目施工管理較為復雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進度沒有及時確認，導致賬務(wù)不清楚，不能夠及時的進行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運行帶來了巨大的風險。

5.流動資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時的問題，嚴重的影響了企業(yè)的運行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵機制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵機制，培養(yǎng)員工的責任感，從物質(zhì)和精神兩個方面鼓勵員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進企業(yè)與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實施，來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運行的重點，通過對預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進行評估，加強對資金的監(jiān)督管理。同時，要提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹立正確的經(jīng)營管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進行改革創(chuàng)新，樹立風險意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，通過對經(jīng)營管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時代和市場的需求，正確認識不斷進步的市場，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟和社會效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因為思想是實踐的基礎(chǔ)和方向。再加上社會價值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對自己的價值觀進行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機制中存在的問題

1.項目目標偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標

項目目標定位與企業(yè)目標不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴重削弱。然而在實際中卻出現(xiàn)了項目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展狀況，導致了項目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業(yè)是不負責任的行為，也是對社會的一種不負責任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計劃經(jīng)濟的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個方面了，它還造成一連串的不利后果，因為他們帶走的除了他們自己，還有他們豐富的工程實踐經(jīng)驗以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動，對高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強對施工項目的管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因為使其中一個最優(yōu)的同時勢必會對其他的兩個方面造成影響。因此我們需要在確定每點時考慮到該點對另外兩個方面的影響，進行全方位的分析比較，反復權(quán)衡，力爭做到使三個方面都達到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標值的相對滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會極大地推動整個企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當然這就是對企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對當前建筑市場行情進行認真分析，同時考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢，本著將企業(yè)做大做強的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項目的分布，使得企業(yè)的項目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟宏觀調(diào)控對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認真調(diào)研業(yè)主的資信、項目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履行合約上的內(nèi)容。二是對企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時對于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進行精神和物質(zhì)的獎勵，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機制

人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，因此改革人才管理機制就需要做到以下幾點：第一點，在社會對優(yōu)秀的項目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項目經(jīng)理，同時也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識地對他們進行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理的人才市場。對項目經(jīng)理實施動態(tài)管理模式，用市場機制進行宏觀調(diào)控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點，要賦予項目經(jīng)理適當?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時，能及時有效地進行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責履行到底。第三點，建立優(yōu)勝劣汰的機制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實學的人提供發(fā)展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟市場化方向發(fā)展的步伐。帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

【1】 買亞鋒 建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新研究 新西部 2010年第16期

【2】 聶凱 建筑施工企業(yè)項目管理要點探討 水力發(fā)電 2004年11月第11期

【3】 付紅星 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 華章 2009年

篇4

關(guān)鍵字：精細化管理，六西格瑪管理，并行工程，全面質(zhì)量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，工程回訪服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這種高要求歸根到底就是對細節(jié)的完美追求。因此，企業(yè)要想成功，就要千方百計地重視細節(jié)的改進和完善。而細節(jié)改進的方向就是要以人為本，對建設(shè)單位的要求做到無微不至。只有精細化的管理才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。

1、當前施工企業(yè)管理存在的問題

1.1成本控制觀念不強

雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦

法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞

階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一

些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款嚴重

由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進度，其結(jié)果是再承擔材料漲價的風險和造成經(jīng)濟損失。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債耗費了企業(yè)大量的人力物力和精力，已經(jīng)嚴重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3質(zhì)量管理滿足于“差不多”標準

有些企業(yè)在進行質(zhì)量管理時，常常自我感覺良好，每天工作都很正常，不合格的情況也不多，每道工序上都在正常進行，而實際上對每道工序的能力和成本等情況卻都知之甚少。正是這些“差不多”的管理，使企業(yè)承建的工程質(zhì)量不能達到要求，降低了企業(yè)的實力和信譽，逐漸拉大了與先進企業(yè)的差距。

1.4過于務(wù)虛

企業(yè)領(lǐng)導層熱衷于理論層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，而不善于將這些思想和管理理論落實到企業(yè)具體的管理行動中，過度熱心于空泛的理論探討，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之有效的操作步驟。

2、精細化管理的定義

精細化管理是建筑施工企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中。

3、精細化建造管理模式

精細化建造體系的管理模式運用 TFV 理論，將建造過程看成轉(zhuǎn)化、流動、價值三個組成部分，運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

3.1 TFV 生產(chǎn)理論

建筑業(yè)的建造過程是在特定地點進行的特定生產(chǎn)過程，其建造生產(chǎn)管理過程

也適用生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)理論生產(chǎn)管理理論(TFV 理論)。

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動有別于一般工業(yè)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)，它是一種特殊的生產(chǎn)過程，

在生產(chǎn)理論上與傳統(tǒng)制造業(yè)存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生產(chǎn)理論。傳統(tǒng)的建筑管理只注重產(chǎn)品，而忽視了過程，引入 TFV 生產(chǎn)理論的“流”的概念后，精細化建造更強調(diào)注重建筑產(chǎn)品和建筑過程的結(jié)合。

3.2最后計劃者體系

精細化建造理論采用最后計劃者體系，即計劃進度的安排是由項目實際操作管理者來進行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進度情況，存在哪些問題，該如何調(diào)整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

3.3 5S現(xiàn)場管理理論

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場是集合原材料、機械設(shè)備、半成品（預(yù)制構(gòu)件等）和已成品（在建建筑物等）的場所，其繁雜多變性必定要求科學而實用的現(xiàn)場管理方法。而 5S 管理是經(jīng)實踐證明了的、行之有效的現(xiàn)場管理理論方法。

5S 的運用可以有效地減少現(xiàn)場材料庫存，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工作的尋找和等待時間，降低成本，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑生產(chǎn)效率，縮短工期，提高安全系數(shù)，也能夠很好的改善和提高企業(yè)的形象和員工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)開發(fā)期間，將開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售、顧客等各方面結(jié)合起來，以最優(yōu)化的途徑、最便捷的速度，按照規(guī)定要求來完成建筑工程；

②各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，它建立了信息平臺，各項工作可以隨時反饋信息，使工作透明化，各個部門都可以了解工程進展；

③并行工程還可以保證建筑的質(zhì)量，降低工程成本，如果在施工的過程中出現(xiàn)問題可以立即重新設(shè)計，在很大程度上杜絕了返工與窩工，降低了不必要的浪費。另外，由于在設(shè)計階段顧客的介入，可以使建筑產(chǎn)品更好地滿足顧客的要求。

3.5全面質(zhì)量管理

精細化建造理論中全面質(zhì)量管理(TQM)要求由過程控制管理來保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也要求從設(shè)計到施工的整個項目建設(shè)過程中的每一道工序都必須嚴格對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行過程監(jiān)控和檢驗，并側(cè)重點在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，以保證在全員參與中能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進而使整個建設(shè)項目的質(zhì)量得到控制。

3.6六西格瑪管理法

六西格瑪管理模式是“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑”，它是使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經(jīng)營方式；因而它不是單純的技術(shù)方法的引用，而是全新的管理模式。這種管理模式主要旨于減少可變性，并通過用各種不同的統(tǒng)計方法和工具來減少可變性，創(chuàng)造出近乎零缺陷的產(chǎn)品。

1）可以將六西格瑪作為精細化建造的 TFV 生產(chǎn)理論的補充，用其可以直接度量的量化目標對建筑企業(yè)進行改進，同精細化建造相互促進，充實精細化建造理論，使之更加系統(tǒng)、完善，著眼于改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟收益水平低、技術(shù)經(jīng)濟管理整體水平不高的現(xiàn)狀。

2）六西格瑪與精細化建造結(jié)合運用于建筑企業(yè)，要求把施工過程細分更加詳細，細化到每個施工步驟、施工操作；工期單位的量化至小時，比之傳統(tǒng)建造中量化

單位一般為天或周有明顯的改進；材料的量化指標取重量單位為 0.1kg 和長度單位為 0.01m，大大精細了量化指標，改變了傳統(tǒng)粗獷式的建造模式。

4、結(jié)束語

實踐證明，在社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高的形勢下，只有不斷的運用精細化管理理念來修正自己的經(jīng)營方略，才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力，以適應(yīng)市場變化和競爭，只有規(guī)劃好每一分錢，用好每一分錢，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)健康穩(wěn)定地發(fā)展，又好又快地發(fā)展，在未來激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻

[1] 閔永慧,蘇振民. 精細化建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟. 2009(1):12-15

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理

引言

新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際、借鑒經(jīng)驗，強化自身的經(jīng)營管理，從而使施工企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動得以順利進行，使自身的經(jīng)濟效益得以大幅度提升，進而促使企業(yè)在加劇的競爭中取得勝利。

1、經(jīng)營管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，主要存在以下問題：

(1)觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經(jīng)營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

(2)素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時引進。對現(xiàn)代競爭意識的缺乏使其難以根據(jù)社會需求準確定位，對人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個部門和員工的作用。

(3)機構(gòu)臃腫，分工不明。對經(jīng)營機構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時難以科學迅捷的制定和執(zhí)行各項決策。

(4)目標不明，動力不足。企業(yè)對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結(jié)精神，不嚴格的勞動紀律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2、應(yīng)對現(xiàn)狀的有效對策

針對建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的各種問題，特提出以下有效應(yīng)對策略：

2.1　組織機制。增強動力

作為競爭激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。

(1)經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風險較大與激勵較大的思想相結(jié)合，遵循管理強化和經(jīng)營放開的原則，通過對利、權(quán)、責三方關(guān)系進行明確界定，實現(xiàn)風險與利益對等的目標。可以實行經(jīng)營權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風險抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數(shù)進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時，還要建立經(jīng)濟責任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟責任或法律責任進行嚴肅追究。

(2)經(jīng)濟工作責任制的實行。根據(jù)國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據(jù)激活機制、減員增效及新的經(jīng)濟增長點的培育等差異要求對傳統(tǒng)企業(yè)進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機制靈活、適應(yīng)性強、“專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨立運作能力得以增強。同時，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時，還要努力推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對風險的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策，在對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營者的鼓勵中，實現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標。

(4)主業(yè)的強化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要重視與市場的主動適應(yīng)，在對后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進中，實現(xiàn)對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經(jīng)營中，使社會化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對接。

2.2　嚴格管理。規(guī)范行為

在市場經(jīng)濟環(huán)境的新形勢下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對自身的經(jīng)營活動予以特別的重視，要從經(jīng)營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對內(nèi)部管理體制積極進行改革的同時，還要及時全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過時的內(nèi)容，要在對先進企業(yè)經(jīng)驗借鑒的基礎(chǔ)上及時進行修訂和廢止，在狠抓落實規(guī)章制度建設(shè)的同時，要對企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進行分析和理順；通過內(nèi)部標準體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴格的管理標準和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3　成本管理。提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽的形成和維護要靠高質(zhì)量的工程項目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，就需要對代表性較強的名牌精品工程進行建造，在對成本、決策、方案、設(shè)計、預(yù)測、規(guī)模、質(zhì)量等各項工作關(guān)系的正確處理中，通過最優(yōu)結(jié)合實現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對員工的創(chuàng)造性和積極性進行最大限度調(diào)動的同時，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細算中實現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。通過將對生產(chǎn)經(jīng)營進行干預(yù)的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進行。另一方面，還要對成本的內(nèi)部激勵機制進行健全和完善，實現(xiàn)員工獎金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標和崗位責任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實現(xiàn)自身目標的同時也使企業(yè)的各項利潤目標得以實現(xiàn)。同時，還要將市場競爭機制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

2.4　現(xiàn)代管理。提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理工作時高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運用入經(jīng)營管理過程。

(1)現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動記錄裝置、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運用入經(jīng)營管理過程。

(2)現(xiàn)代化的信息處理手段?，F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運用。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念包括四個方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時，作為國家四化實現(xiàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的科學技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理是我國高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件，兩者相互促進、密不可分。

篇6

一、引言

對于建筑施工企業(yè)而言，科學高效的經(jīng)營管理策略能夠從根本上保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，并在很大程度上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供重要的制度保障。建筑施工企業(yè)要從主觀上加強對于經(jīng)營管理的重視程度，從建設(shè)施工的全過程落實企業(yè)經(jīng)營管理的制度化，使經(jīng)營管理能夠有章可循，為建設(shè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下不斷增強自身競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展與壯大。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.復雜性

一般而言，建筑工程是由分部分項工程組合而成，而且參與施工建設(shè)的隊伍也比較多，建筑工程施工的經(jīng)營管理會牽扯到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能很好的完成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理。此外，建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，這就決定了建筑工程具有多變性，整個施工過程都需要協(xié)調(diào)不同經(jīng)歷的施工隊伍，或者對他們進行科學的管理和有機結(jié)合，才能實現(xiàn)預(yù)期的施工目的和管理目標?？梢?，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作難度較高，具有一定的復雜性。

2.系統(tǒng)性

在建筑施工管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關(guān)的技術(shù)進行有序集成，工程施工管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設(shè)備、施工隊伍等要素綜合協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)建筑工程的整體目標。目前，在我國的建筑工程經(jīng)營管理的過程中，系統(tǒng)的理論知識和系統(tǒng)化的思想都是不可或缺的，這也是建筑工程經(jīng)營管理的精髓所在。

3.綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術(shù)進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業(yè)、特定的建筑材料聯(lián)系在一起，而對建筑工程的經(jīng)營管理就是對不同的施工技術(shù)進行協(xié)調(diào)，將不同的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節(jié)約建筑工程的資金成本投入，協(xié)調(diào)建筑工程管理的主體與建筑工程環(huán)境的關(guān)系。

三、新時期建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理策略

1.樹立市場化的經(jīng)營理念

建筑施工企業(yè)要樹立以市場為主導的經(jīng)營管理理念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要樹立全新的市場意識，對建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境做出科學全面的調(diào)查研究，正確評估企業(yè)的現(xiàn)實狀況，在任何時候都必須以市場作為導向，牢牢把握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身特點，明確市場定位，揚長避短、科學合理的制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時要堅持組織機構(gòu)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的原則，能夠?qū)彆r度勢、精心謀劃，按照市場的需求對企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標做出科學合理的安排和調(diào)整，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)經(jīng)營管理策略。

2.突出重點，落實責任，加強工程質(zhì)量建設(shè)

堅持以嚴格的質(zhì)量規(guī)范為準繩，以嚴抓細管為手段，努力提高質(zhì)量管理水平。堅持不懈地教育職工，牢固樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的觀念，做到事事有人負責，環(huán)環(huán)有章可循，項項有據(jù)可查。一要強化過程控制。根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)的責任感和緊迫感；二要提升質(zhì)量意識。逢會必講工程質(zhì)量，使力創(chuàng)精品形成所有員工的共識；三要強化質(zhì)量督查。堅持實行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時對工程質(zhì)量進行抽驗；四要落實責任，層層簽訂責任狀。公司同基層簽訂工程質(zhì)量目標責任書，施工單位同本單位工程管理人員、質(zhì)檢人員、施工人員分別簽訂責任書，把工程質(zhì)量責任落實到人；五要按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范施工，預(yù)防和克服工程質(zhì)量通病。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達不到標準要求的工程堅決返工。在材料進場上嚴格檢測把關(guān)，對不合格的材料決不準使用；六要堅持工程創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。適時組織技術(shù)攻關(guān)確保重點工程、特殊工程的施工質(zhì)量。比如我公司之前就重點解決并完善了大直徑筒倉施工中出現(xiàn)的跑、漲?，F(xiàn)象和中心井架不穩(wěn)定及逆作法施工的難題，使大型筒倉施工技術(shù)逐漸成熟。同時以誠信履約夯實品牌，認真做好施工工程回訪工作，對各方面的質(zhì)量信息及時回復并認真整改，為業(yè)主提交了一份滿意的答卷。

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[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；合同管理；經(jīng)營風險；問題；策略

[中圖分類號] F320 [文獻標識碼] B

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間會因為大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來而簽訂各種類型、用途各異的經(jīng)濟合同。合同是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要因素，是經(jīng)濟雙方建立經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的主要表現(xiàn)形式，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點內(nèi)容，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成績很大程度上取決于合同管理。加強合同管理，防范經(jīng)營風險首先要了解現(xiàn)在企業(yè)合同管理過程中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上采取有針對性的措施防范風險，開展綜合性的合同管理工作。

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，但是其面臨的市場競爭也隨之增加。就施工企業(yè)而言，施工合同在其中發(fā)揮著橋梁與紐帶的作用，連接著企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)濟效益。市場環(huán)境下的施工企業(yè)面臨來自國內(nèi)、國際市場的雙重壓力，必須要加強對施工合同的管理與控制，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟收益最大化。但是在社會主義市場經(jīng)濟體制還需要進一步完善的前提下，我國的大多數(shù)施工企業(yè)對于合同管理缺乏必要的了解，合同管理的實質(zhì)性內(nèi)容被忽略。

一、施工企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）施工企業(yè)對合同管理工作的重視程度不夠

受我國特殊經(jīng)濟體制歷史的影響，我國大多數(shù)施工企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制時期，經(jīng)過一系列的兼并、重組才轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)的，受計劃經(jīng)濟體制的影響較大，在市場經(jīng)濟體制下展現(xiàn)出了其固有的弊端。施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理理念以及企業(yè)文化大都停留在原有的計劃經(jīng)濟體制下，不能與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)。

（二）施工企業(yè)缺乏有效的合同管理機制

現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟合同的管理主要是由合同管理體系實現(xiàn)的，在施工企業(yè)的合同管理中也必須要有相應(yīng)的管理機制。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理，沒有一套完整的合同管理機制，不能合理有效的開展對施工合同的控制管理工作。雖然有一部分施工企業(yè)內(nèi)部制訂了一些合同管理制度，但是其責任沒有明確的界定再加上程序規(guī)定的不明確，使得在其具體的實施過程中大多流于形式。

（三）對施工合同的后續(xù)監(jiān)督管理工作不到位

對于施工合同的監(jiān)督管理不能僅僅停留在合同的制定時期，對于其合同的后期管理也要相應(yīng)的加強。大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的重點放在了合同的前期制定過程，對于施工合同的履行以及相關(guān)過程的法律程序關(guān)注較少。大部分施工企業(yè)對于合同違約發(fā)生的糾紛問題沒有有效的預(yù)防和防治措施，導致施工合同違約率不斷上升，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定程度的影響。

二、加強施工企業(yè)合同管理的重要意義

加強施工企業(yè)的合同管理是確保施工合同順利實行的重要保證，能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。特別是在當前特殊的經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)面臨著嚴重的生存壓力，企業(yè)必須要加強自身管理，提高自己的國際競爭力，才有可能獲取更多的經(jīng)濟利潤。

（一）幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部管理體制

合同管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，加強對合同的管理在很大程度上也完善了企業(yè)內(nèi)部的管理運營體制。企業(yè)內(nèi)部管理水平以及管理能力是衡量企業(yè)綜合能力的重要指標，也是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。加強合同管理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工操作與管理的科學化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工以及企業(yè)領(lǐng)導的管理意識。

（二）防范施工企業(yè)的經(jīng)營風險

施工合同是施工企業(yè)與開發(fā)者之間的契約證明，是施工單位進行施工操作的主要依據(jù)，也是獲取經(jīng)濟利益的保障，同時也是施工企業(yè)與開發(fā)者之間產(chǎn)生矛盾的焦點。在施工合同的訂立、履行以及后續(xù)監(jiān)管工作中，存在著眾多的企業(yè)經(jīng)營風險，這也是加強施工合同管理的原因之一。

（三）實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟收益最大化

經(jīng)濟利益是所有企業(yè)一切經(jīng)濟活動的最終目的，對于施工企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本，完成高質(zhì)量的施工建筑是其最主要的目的。加強對施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)做出科學正確的判斷，制定合理的合同條款，最大程度的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運營成本。對于施工合同的管理，能夠幫助企業(yè)在施工后期質(zhì)保金以及合同款項的結(jié)算與回收，縮短資金回籠的周期，減少資金占壓。

三、施工企業(yè)加強合同管理，防范經(jīng)營風險的策略分析

（一）加強對施工合同管理以及風險防范的重視

施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系要建立在對合同管理高度重視的基礎(chǔ)之上，也就是說，施工企業(yè)內(nèi)部管理者要加強對合同管理的重視程度，真正將合同管理工作落到實處。施工企業(yè)的相關(guān)負責人還要熟練掌握、靈活運用與合同相關(guān)的法律知識，在企業(yè)內(nèi)部形成科學的管理理念，將合同管理放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。企業(yè)高層管理人員的風險防范意識以及合同管理能力直接影響著合同的執(zhí)行，施工建筑也會因此受到影響。因此，施工企業(yè)管理人員要樹立全局意識和風險意識，在合同制定、審核以及簽訂、履行的各個環(huán)節(jié)，都要建立與之相適應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的經(jīng)營風險防范措施。企業(yè)內(nèi)部工作人員的風險防范意識也要進一步加強，提高其專業(yè)技能以及法律素養(yǎng)，并且將其運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

（二）建立健全施工企業(yè)內(nèi)部施工合同管理體系

施工企業(yè)合同管理體系的制定必須要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，與市場的實際需求為導向，將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作。施工合同管理體系的核心是對合同的審批管理，這就要求企業(yè)要有專業(yè)的法律人員進行詳細的審查。在合同訂立之后，完善的施工合同管理體系，需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間明確分工、相互配合，規(guī)范企業(yè)的組織管理與實際運行操作。合同管理體系確保合同管理工作能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來較頻繁的施工企業(yè)，要建立專門的合同管理部門，統(tǒng)一對企業(yè)的合同事項進行日常管理。完善的合同管理體系還要對合同進行后續(xù)管理，對合同在實際過程中的履行狀況進行實時監(jiān)督，對不合理的現(xiàn)行與環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)整，保證施工合同的正常運行。對于在合同履行過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)合同管理部門要及時作出反應(yīng)，運用法律武器解決相關(guān)的經(jīng)濟糾紛，保障自己的權(quán)益。

（三）提高企業(yè)的風險意識，改變原有的風險管理方法

市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都充滿著風險，要想獲取經(jīng)濟收益就必須要正確的認識與把握風險。企業(yè)風險管理建立在對市場環(huán)境以及企業(yè)自身狀況分析研究的基礎(chǔ)之上，具有識別以及評估風險能力，能夠為風險提供一定規(guī)避措施的管理活動。這就需要企業(yè)從日常的經(jīng)營管理中，收集、整理相關(guān)資料，為公司決策者提供科學有力的決策依據(jù)。傳統(tǒng)的企業(yè)對于風險意識存在誤區(qū)，缺乏對其正確的認識，風險管理方法落后，不能準確地預(yù)測以及規(guī)避風險。加強合同管理、防范經(jīng)營風險是要對合同簽訂、履行以及后續(xù)工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的過程，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，最大程度上消除風險帶來的經(jīng)濟損失。

（四）按照施工進度結(jié)算合同款，加強后續(xù)質(zhì)保金的回收

合同管理的相關(guān)部門在施工建筑后期，要積極協(xié)助企業(yè)回籠資金、清算款項，完成對后續(xù)質(zhì)保金的回收，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。對于出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，要及時與施工對象進行溝通，積極督促對方履行合同規(guī)定的義務(wù)，及時采取措施加以防范，直到采取仲裁或者訴訟的方式解決雙方糾紛。建筑施工周期一般較長，施工合同的管理需要延伸幾個月的時間，對于施工單位資金的回收是一個較大的考驗。到施工后期往往對于合同的監(jiān)督管理就會放松，但是對于后續(xù)質(zhì)保金的回收，施工企業(yè)一定要提高風險防范意識。合同款的回收方式、時間要在合同中明確規(guī)定，最佳的做法是按照施工進度結(jié)算合同款，這樣可以最大程度的滿足雙方的需求。施工企業(yè)要加強對施工過程中可能出現(xiàn)的，但不是由于自身失誤造成的損失的預(yù)防和管理，建立風險預(yù)警機制以及索賠機制。

總體來說，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，建立健全企業(yè)合同管理體系也是市場經(jīng)濟的需要。施工合同與一般的合同相比，其管理周期通常要長于建設(shè)周期，因此對于施工合同的管理時間跨度較大，資金的結(jié)算以及質(zhì)保金的回收容易出現(xiàn)問題，這也增加了對施工合同管理的難度。加強施工企業(yè)的合同管理是防范經(jīng)營風險的有效措施，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭力的提升都有重要的意義?？茖W、規(guī)范化的合同管理能夠提高企業(yè)的運行效率和管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利位置。市場經(jīng)濟體制下，我國的大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認識到加強合同管理的重要性，但是就其管理效果以及管理水平來看，還需要進一步加強與完善。

[參 考 文 獻]

[1]許玉芳，譚貴華，范文博.施工企業(yè)加強項目合同管理控制經(jīng)營風險[J].城市建設(shè)理論研究，2012（28）

[2]國英.企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2008（2）

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施工企業(yè)是否具備科學的管理方法、先進的管理理念和優(yōu)秀的管理人才隊伍，這都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的成本控制程度會受到企業(yè)管理水平高低的直接制約，此外，工程建設(shè)成本還會受到物價變動的影響。眾所周知，市場中最活躍的因素是價格，施工企業(yè)的財力、物力和人力投入成本，都與人工成本支出變化、材料采購價格變化等有直接關(guān)聯(lián)。

二、施工企業(yè)精細化經(jīng)營管理的措施

（一）成本控制的的精細化管理

首先，必須要建立起成本控制組織機構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）、項目施工生產(chǎn)的財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等（中層）、項目總工、項目部經(jīng)理（決策層）。其次，要對項目成本控制制度予以健全。通過嚴格實施項目成本控制制度，全員參與其中，各司其職、各負其責，逐步改變施工企業(yè)原來工程項目成本控制過程中存在的"利"、"權(quán)"、"責"相分離的情況。

（二）選擇合理、科學的精細化經(jīng)營管理方法

施工項目有著許多的精細化經(jīng)營管理方法可用于成本控制，包括預(yù)算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于施工企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學的成本控制方法。

（三）更新精細化經(jīng)營管理方法理念

施工企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略高度來重視精細化經(jīng)營管理問題，樹立起牢固的精細化經(jīng)營管理意識，努力提高提升市場競爭力。必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將項目經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

（四）施工質(zhì)量的精細化管理

（1）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理增加監(jiān)督力度、加強現(xiàn)場抽檢，對于那些質(zhì)量有疑問或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門應(yīng)該及時安排專人去現(xiàn)場抽檢，質(zhì)量問題上實行"三不放過"。隨時查看模板搭設(shè)、綁扎長度、鋼筋焊接等是否堅固緊密、是否合乎要求；隨時抽測混凝土的水、石料、砂的稱量等。（2）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理①要施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴格監(jiān)督、審查竣工驗收資料，確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實性。②要經(jīng)常性檢查觀測已完的各項工程，嚴格禁止不達標的工程項目投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。③要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題，遺留問題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；競爭優(yōu)勢；業(yè)務(wù)流程重組

一、供應(yīng)鏈管理的思想

供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。

1． 供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)。供應(yīng)鏈是一個整體，是由很多相互關(guān)聯(lián)的不同的廠商組成的一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標是追求整體的最優(yōu)。系統(tǒng)的整體利益往往大于系統(tǒng)中各個部分的利益之和。供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng)，同樣也是這樣的。供應(yīng)鏈的整體的效益和效率需要供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)從整體的利益出發(fā)，而不是僅僅為實現(xiàn)本企業(yè)的利益最優(yōu)出發(fā)。作為一個子系統(tǒng)，供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)有自己的運作方式。由于不同企業(yè)之間的差異的存在，需要對整個供應(yīng)鏈進行整合。而每個企業(yè)則需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求進行適當?shù)恼{(diào)整。

2． 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。供應(yīng)鏈強調(diào)企業(yè)與上游和下游企業(yè)之間的合作。作為上游企業(yè)的供應(yīng)商，可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)量的原材料和快捷的送達。作為企業(yè)的下游的批發(fā)商或零售商，可以為企業(yè)提供大量及時的銷售信息，從而提高企業(yè)的市場預(yù)測能力，更好地滿足消費者的需求。

3． 供應(yīng)鏈帶來了管理上的變革。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)不但要管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，還需要處理好與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商之間的關(guān)系，并且把它放到一個很高的位置上加以對待。（1）企業(yè)戰(zhàn)略方面：供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一定的依據(jù)。一方面供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)低成本的競爭戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈管理實行差別化戰(zhàn)略，為客戶提供及時、快捷的服務(wù)。（2）組織設(shè)計方面：傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點是集中式和層級化，這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了穩(wěn)定且單一的市場需求下的企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)方式。但是，消費者需求的多樣性以及市場競爭要求企業(yè)準確預(yù)測市場需求，及時、靈活地提品和服務(wù)。這種情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要進行調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)方式的變化。供應(yīng)鏈管理下應(yīng)該對傳統(tǒng)的職能部門進行重組，根據(jù)生產(chǎn)的特點建立一些柔性靈活的組織單元。

二、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過實施特定地競爭戰(zhàn)略而維持企業(yè)在市場上的有利地位的能力。20世紀90年代中葉，美國信息技術(shù)戰(zhàn)略家鮑爾（Bernard H. Boar）將企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸納為五種類型：（1）成本優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更廉價地提品或服務(wù)；（2）增值優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產(chǎn)品或服務(wù)；（3）聚焦優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)更恰當?shù)貪M足特定顧客群體地需求；（4）速度優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更及時地滿足顧客的需求；（5）機動優(yōu)勢。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．成本優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)采購成本、庫存成本和銷售成本。（1）采購成本的降低。在供應(yīng)鏈管理中，通過加強供應(yīng)商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。首先，與供應(yīng)商的合作，可以降低市場采購的風險，降低不確定性，減少交易費用。市場的風險、不完全的信息往往使企業(yè)蒙受損失，失去許多商業(yè)機會。其次，大規(guī)模的采購以及長時間的合作，可以使供應(yīng)商在價格上給企業(yè)實行優(yōu)惠。一方面，大規(guī)模、長時間的采購本身就降低了原材料的運輸成本；另一方面，供應(yīng)商同樣由于不確定性的降低而使費用下降。（2）庫存成本的降低。庫存成本的降低來源于供飲鏈管理對市場的預(yù)測能力的增強。在滿足一定的服務(wù)水平的情況下，庫存的降低可以減少存儲費用、管理費用、運輸費用。任何的成品和半成品都會增加倉庫的管理費用。在制品的增加，會使其搬運費用增加。采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)一方面可以通過多批次、小規(guī)模的采購和供應(yīng)商送貨來減少原材料的存儲費用；另一方面可以減少生產(chǎn)線上的在制品的流動，減少運輸費用。最終半成品和產(chǎn)品的儲存數(shù)量也會減少。（3）銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應(yīng)鏈管理整合了批發(fā)商、零售商，在銷售過程中降低了成本。首先，企業(yè)與批發(fā)商之間大規(guī)模的貨物運輸，利用了運輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，降低了銷售費用。其次，減少了商品在銷售過程發(fā)生的滯銷帶來的損失。

2． 速度優(yōu)勢。在“拉動”方面，提高快速響應(yīng)能力，進行及時快速的生產(chǎn)。（1）快速的訂貨和定單處理。信息技術(shù)的發(fā)展，例如：POS技術(shù)、EDI技術(shù)、VPN，為客戶快速訂貨提供了方便。各個零售商店根據(jù)庫存的情況定期或者根據(jù)訂貨點進行訂貨。這些訂貨信息及時地傳遞到銷售商和生產(chǎn)商手里。企業(yè)根據(jù)銷售商傳來的訂貨清單進行分類處理，以確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及在什么時候生產(chǎn)。（2）快捷制造。企業(yè)根據(jù)定單，在規(guī)定的盡量短的時間內(nèi)，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。實施供應(yīng)鏈的企業(yè)，一般有兩種生產(chǎn)方式：一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造；另一種是基于JIT方式的制造。前者的特點在于根據(jù)大量的定單，迅速地制定出生產(chǎn)計劃，確定訂貨提前期、每天的生產(chǎn)安排、對實施結(jié)果進行控制，并修改主生產(chǎn)計劃。后者是根據(jù)定單，馬上進行生產(chǎn)，并要求供應(yīng)商及時地送貨。前者是利用大規(guī)模生產(chǎn)的特點，依靠嚴格的計劃和控制，來提高制造的效率的。后者是依靠產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高生產(chǎn)的靈活性，來縮短生產(chǎn)周期的。（3）供應(yīng)商的及時的送貨。原材料的供應(yīng)對企業(yè)實現(xiàn)快速生產(chǎn)起了關(guān)鍵的作用。供應(yīng)商推遲送貨，會延誤生產(chǎn)的時間，甚至會是生產(chǎn)發(fā)生停頓。而過早的送貨，對基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)來說，則同樣是產(chǎn)生了負面影響。不但增加了存儲的費用，而且影響生產(chǎn)的有序進行。

3． 機動優(yōu)勢。在“推動”方面，提高企業(yè)對市場的預(yù)測和反應(yīng)能力，加強客戶關(guān)系，及時滿足市場的需求。（1）獲取相關(guān)的信息。企業(yè)需要對消費者的需求狀況，消費者的層次，以及滿意程度進行分析。要獲取這些信息，需要對客戶和市場進行調(diào)研。供應(yīng)鏈在獲取這些信息方面有很強的優(yōu)勢。通過與銷售商、零售商共享信息，可以準確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面，通過統(tǒng)計各銷售渠道每種產(chǎn)品的銷售信息，從而可以分析銷售增長狀況，看出哪些產(chǎn)品受到消費者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過商場POS機等獲取消費者個人的消費偏好，消費者種類和消費層次。有些零售商店通過發(fā)放會員卡等方式，對消費者的消費狀況進行跟蹤，為消費提供個性化的服務(wù)。對這類信息的匯總，可以獲取各消費層次的消費偏好，以及產(chǎn)品的不同層次的需求，為產(chǎn)品決策提供了依據(jù)。（2）通過信息進行市場定位，制定生產(chǎn)計劃。通過對獲取的信息進行分類、匯總，可以對市場的需求進行預(yù)測。對不同層次、不同區(qū)域、不同季節(jié)的需求進行預(yù)測，以確定市場的范圍，對市場進行準確的定位，從而確定市場策略，進行生產(chǎn)計劃。在此基礎(chǔ)上，這一點在基于MRPⅡ的企業(yè)尤為重要。準確的市場信息是實行供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的前提。

三、實施供應(yīng)鏈管理的措施

1． 處理好企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點，保持與供應(yīng)鏈上這些企業(yè)之間的關(guān)系對企業(yè)至關(guān)重要。要加強供應(yīng)商關(guān)系管理，首先，要對供應(yīng)商進行評價，并選擇好的供應(yīng)商。其次，積極與供應(yīng)商合作，共同解決與供應(yīng)商之間利益分配問題。要加強銷售渠道管理，與供應(yīng)鏈下游的企業(yè)共享銷售信息，提高銷售渠道的效率和效益。

2． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程重組。供應(yīng)鏈要求企業(yè)生產(chǎn)的柔性，對市場需求的及時反應(yīng)。而傳統(tǒng)的高度集中的層級組織關(guān)系，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的要求。因此供應(yīng)鏈條件下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有所調(diào)整。扁平化是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨勢。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于部門之間的交流，從而提高信息的傳遞速度，獲取快速反映的競爭優(yōu)勢。層級的減少以及由此帶來的信息的通暢，可以使企業(yè)提高效率，減少浪費，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：在JIT生產(chǎn)方式下，單元化的組織是有專家、技術(shù)工人和一般工人組成的，一個單元負責一個小車間的生產(chǎn)。這樣的組織結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)小規(guī)模、多批次的生產(chǎn)。

業(yè)務(wù)流程重組是根據(jù)業(yè)務(wù)的要求對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行的調(diào)整。業(yè)務(wù)流程重組包括企業(yè)業(yè)務(wù)節(jié)點的合并、裂變，以及某些業(yè)務(wù)的外包。（1）業(yè)務(wù)的合并和精簡。有些業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈的環(huán)境下是不必要的，比如：很多基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)就裁減了采購部門，因為原材料是由供應(yīng)商直接送到車間。同時倉儲部門的規(guī)模也銳減，在JIT下是盡可能地減少庫存的。（2）業(yè)務(wù)的裂變。由于供應(yīng)鏈對企業(yè)客戶響應(yīng)要求的提高，很多企業(yè)專門成立了物流部門，負責供應(yīng)商管理、原料和產(chǎn)品的存儲以及運輸。這樣基于供應(yīng)鏈的物流部門的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)的效率和響應(yīng)速度。（3）業(yè)務(wù)外包。企業(yè)業(yè)務(wù)的外包有利于企業(yè)將效率不高的部門分離出來，以集中精力發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。由于第三方物流的出現(xiàn)，很多企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給專用性的物流公司，以減少成本，提高效率。業(yè)務(wù)外包要注意的問題是要有有效的方法對外包進行評價。另一方面的問題是企業(yè)不能過分依賴承接外包的業(yè)務(wù)的公司。

3． 加強企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理的重要的不可或缺的前提。企業(yè)通過通訊網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、銷售商、零售商等進行聯(lián)系。市場信息的共享、銷售定單的傳遞，都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)要建成良好的基礎(chǔ)設(shè)施，包括內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。一方面，可以保證減少傳統(tǒng)商業(yè)交易帶來的成本；另一方面，可以準確地收集信息，更快更好地滿足消費者的需求。其次，企業(yè)要建立客戶和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對他們進行專門的管理。另外，在企業(yè)允許的條件下，實施MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)和計劃能力。

參考文獻

1．邁克爾．波特．競爭優(yōu)勢．華夏出版社，1997．

篇10

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營風險；管理

中圖分類號：U655.1 文獻標識碼：A

一、當前施工企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

當前，許多施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。

（一）缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標質(zhì)量偏低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風險到來時不能及時做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險，管理成效低。 （二）風險管理機制不健全

國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。

（三）風險管理意識不強

施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風險管理。

二、施工企業(yè)的風險內(nèi)容

（一）市場風險

第一、開發(fā)風險

在市場經(jīng)濟越發(fā)成熟的背景下，指定性計劃已消失，施工企業(yè)憑借自身的資源、管理、技術(shù)、裝備等各種優(yōu)勢，在建筑市場搏擊風浪，投標承攬任務(wù)，組織施工，自主經(jīng)營、自負盈虧。這樣，項目的開發(fā)質(zhì)量如何，將是企業(yè)生存發(fā)展的第一道市場風險。目前，很多企業(yè)普遍存在對開發(fā)的市場了解不透，對開發(fā)的項目評估不足，對開發(fā)項目環(huán)境資源缺乏深入調(diào)查，對招投標文件未深入研讀理解，對規(guī)范圖紙未領(lǐng)會、未吃透，對清單數(shù)據(jù)未精算，出現(xiàn)閉門造標，拍腦袋定價現(xiàn)象,將企業(yè)置于巨大的市場開發(fā)風險中。

第二、材料風險

世界經(jīng)濟一體化程度越來越深入，受世界經(jīng)濟的影響越來越大。特別是近幾年材料市場的跌宕起伏，使項目管理風險中材料風險顯得更為突出。按目前施工項目市場情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風險全由承包商承擔（2）部份調(diào)差，即對漲跌超出一定比例外的差價進行增補或扣回。（3）硬調(diào)差，即招投標時設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個調(diào)差公式，依投標時的價格指數(shù)為基價指數(shù)，按統(tǒng)計局或其他相關(guān)單位下發(fā)的價格指數(shù)進行固定時間段（按月或季度）的價格調(diào)差。在市場材料價格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無疑給承包商造成很大影響，是項目管理的高風險部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測市場材料價格指數(shù)的變動情況來研判在何時段多計量一些對調(diào)差更有利。就施工企業(yè)目前所屬項目的經(jīng)營管理模式，材料市場風險大部分是項目部承擔，而勞務(wù)隊伍最多是承擔人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價風險。故材料風險應(yīng)放在施工企業(yè)風險管控很重要的一環(huán)。

（二）合同風險

合同風險含對業(yè)主、勞務(wù)隊伍及其他有關(guān)方的合同風險。

其一，與業(yè)主的合同風險往往體現(xiàn)在以下方面：

1、與業(yè)主簽訂合同時業(yè)主更改招標文件有關(guān)規(guī)定，增加施工企業(yè)義務(wù)，提高相關(guān)標準。

2、不對業(yè)主的失誤進行約定，只強調(diào)未按合同工期完工對我方的處罰條款。

3、工程變更、工程計量及材料價格調(diào)險上主要表現(xiàn)在不能及時計量及未完全計量；因業(yè)主為自身目標的實現(xiàn)而產(chǎn)生審計風險較大的變更；合同中規(guī)定進行材料調(diào)整的，在材料漲跌價過程中未能及時計量或未完全計量，造成材差補償?shù)陀趯嶋H材料漲價費用。

4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理條件。

5、部分計量支付的條件模糊或要求高，致使部分項目不能及時計量或?qū)嶋H得到計量支付后存在審計風險。

6、缺陷責任期工程缺陷維修風險，工程缺陷責任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實施，費用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本增加。

7、工程審計風險不僅僅體現(xiàn)在因自身計量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對應(yīng)等的風險，同時因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說因業(yè)主的整體工程項目成為審計焦點而產(chǎn)生的對自身的審計風險將是更為致命的。

其二，與勞務(wù)隊伍的合同風險往往體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、勞務(wù)單位無主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實際上無法承擔法人責任。

2、分包方案不合理、單價確立模糊、合同約定不完善，形成開口合同，容易造成過程中單價的調(diào)整或產(chǎn)生過多合同外項目，造成實際施工成本的不確定性。

3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L險，明確雙方合同義務(wù)，將過多不確定或控制風險大的項目進行轉(zhuǎn)嫁，往往在實際的過程中將自己置于更加被動的地位，產(chǎn)生更大的費用損失。

4、項目管理力度不夠，過多依靠勞務(wù)隊伍的管理，不能及時發(fā)現(xiàn)和分析勞務(wù)隊伍過程管理中存在的問題，最終使勞務(wù)隊伍的成本轉(zhuǎn)嫁到項目部。

其三，與項目其他有關(guān)方的合同風險主要是對材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風險，主要體現(xiàn)在不能及時供應(yīng)、價格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。

（三）項目前期籌劃風險

項目的前期籌劃是關(guān)系到項目這艘船如何在市場這個大海中搏擊風浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達到既定的彼岸。現(xiàn)在的項目前期籌劃普遍膚淺不深入，未能有通盤全面的考慮，未能有科學穩(wěn)妥的謀劃，未見重點，難點之控制措施，沒有經(jīng)營管理風險的識別和預(yù)控。往往只依靠項目經(jīng)驗、個人想法，未見項目團隊整體之智慧，往往顧此失彼，實施起來變來變?nèi)ィ婺咳?，困難重重，處處風險，成本失控，甚至出現(xiàn)籌劃的根本性錯誤。

（四）安全生產(chǎn)風險

項目安全風險往往體現(xiàn)在兩個相互對立的方面，一方面是項目對自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實、檢查不到位、整改不及時、教育不徹底，從而給項目安全管理帶來極大的風險；另一方面，因與項目管理有關(guān)的相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題往往也會轉(zhuǎn)嫁到項目，也就是說項目往往會為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責任買單，使得項目相關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全問題也成為項目安全風險的重要方面之一。 （五）質(zhì)量風險

項目質(zhì)量風險主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個方面，其中技術(shù)管理風險往往集中在對圖紙審核不夠、對設(shè)計意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風險集中在控制責任不清、對細節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場盯守不力、材料控制不嚴等方面。

（六）項目管理風險

項目管理風險主要體現(xiàn)在項目自身管理、業(yè)主管理、及對勞務(wù)隊伍的管理方面。其中項目自身管理風險主要在項目技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、進度、計量結(jié)算及資金管理等方面，只要堅持精細管理、規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行上級公司的各項管理制度就能夠有效防范項目自身管理風險；對勞務(wù)隊伍的管理風險主要體現(xiàn)在項目管理作風差、以包代管、包而不管、服務(wù)意識不強、服務(wù)水平不夠、不能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正施工隊管理中存在的問題等引起的對施工隊的管理風險；業(yè)主綜合管理水平對項目造成的風險也是項目管理風險的重要方面，不能夠及時發(fā)現(xiàn)分析和有效規(guī)避與防范業(yè)主管理方面的問題將會給項目管理造成極大的風險。

（七）工程本身風險

工程本身的風險主要體現(xiàn)在設(shè)計深度不夠、設(shè)計不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見性以及業(yè)主為規(guī)避工程風險所設(shè)定的不合理合同條款對項目所帶來的風險。

（八）溝通和協(xié)調(diào)風險

溝通和協(xié)調(diào)的風險主要體現(xiàn)在因項目工程投資的多樣性產(chǎn)生的不同的業(yè)主特點、不同地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展水平不同產(chǎn)生的政府要求不同、不同地區(qū)人文環(huán)境不同產(chǎn)生的社會要求不同等方面，不能夠有效處理好對業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門、所在地群眾及各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作是項目風險的制約性因素。

三、工程項目風險管理

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識風險，采取主動行動，應(yīng)用各種風險管理方法和手段對風險實施有效的控制，盡可能減少風險的不利損失，保證工程項目總目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)加強項目風險管理主要有以下幾個方面：

（一）樹立全員風險意識，建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系。

由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動的風險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹立風險意識，加強風險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風險規(guī)律，及時確認項目中的風險事件，列出潛在的風險清單，然后根據(jù)不同的風險采取不同的應(yīng)對措施。同時施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風險管理體系，明確職責，實行風險的分級歸口管理，進行風險跟蹤評估，并建立風險管理的激勵機制，充分調(diào)動風險責任人的積極性。

（二）推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理。

全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風險的研究與預(yù)測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓；二是對全部風險的管理；對項目在每一階段所有可能發(fā)生的風險進行羅列，全面盤查項目風險源，可以按照時間維（投標階段和施工管理階段）、目標維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風險、技術(shù)風險、市場信用風險、合同風險等）的方法識別和確認各種風險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風險控制責任，建立風險控制體系。只有推行全面風險管理，也就是把風險本身作為一個項目來管理，在工程項目的每一階段都進行風險識別、風險分析和衡量以及風險評價，以便更大程度的減少風險損失，保證項目總體目標的實現(xiàn)。

（三）積極應(yīng)對風險，建立健全風險評估、預(yù)警、防范機制。

針對施工企業(yè)風險內(nèi)容所進行的調(diào)研后，對項目風險的分析是項目風險管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。項目風險分析是對預(yù)測的項目風險進行分析評估，確定風險等級、確定風險控制目標、制定規(guī)避和防范措施、落實項目風險管理的組織措施等是項目風險分析階段的重要工作內(nèi)容。項目風險分析對項目風險控制具有指導作用，項目風險分析和預(yù)警是項目風險管理的靜態(tài)過程，項目風險控制是項目風險管理的動態(tài)過程，是項目風險管理的關(guān)鍵階段。

第一，建立風險管理組織機構(gòu)

為了保證風險管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,建立了與之相適應(yīng)的風險管理組織機構(gòu),由董事會、項目管理層、信息中心、風險經(jīng)理、風險分析人員和風險管理人員組成,各施其責,共同工作保證風險管理系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。

第二，建立風險應(yīng)對措施，規(guī)避和控制風險。

項目風險控制是在風險預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上確定風險控制方向、制定風險控制方法和落實風險控制措施的過程，現(xiàn)就本次調(diào)研過程中總結(jié)的項目風險內(nèi)容提出項目風險控制的舉措。

1、合理消化物價上漲風險

（1）在施工過程中認真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過全員參與經(jīng)營、全員控制成本的方式，杜絕材料浪費，從而為項目盡可能消化材料普漲的風險打下基礎(chǔ)；

（2）指定專人加強施工現(xiàn)場的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費，開展“開源節(jié)流”崗位能手評比活動，通過成本控制消減材料普漲風險的影響；

（3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，并報業(yè)主審批，通過調(diào)低進度計劃，加快施工進度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標，爭取拿到業(yè)主獎金的方式消減材料普漲對成本的影響；

（4）通過變更、索賠彌補由于材料漲價風險帶來的損失，確保項目的利益；

2、提升企業(yè)自身競爭力

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工藝，采用新技術(shù)和先進的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應(yīng)殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風險能力強。

3、加強合同管理

（1）在對業(yè)主的合同方面風險方面項目應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標文件，利用好交通部招投標文件范本，過程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標要求，了解和掌握業(yè)主管理特點和管理手段，爭取在對業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動。

（2）在對業(yè)主的合同管理中項目應(yīng)加強系統(tǒng)管理，重視加強和提高項目經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的力量和水平，做到對業(yè)主計量不漏計，工程變更從成立、實施、確認及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項目的經(jīng)營風險。

（3）冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問題及個人行為給項目管理造成的風險。

（4）提高項目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。

（5）在對勞務(wù)隊伍的合同和管理關(guān)系中只要堅持實事求是、尊重市場、嚴謹管理、樹立共同管理和共同成本觀念、堅持風險共擔利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊優(yōu)勢就可在很大程度上避免在對施工隊管理上的風險。

（6）在對與項目有關(guān)方的風險防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計變化因素及市場因素，有預(yù)見性的對各種可能的變化因素進行約定，同時合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。

（7）在對項目質(zhì)量風險的控制上要重視和加強項目技術(shù)力量，有組織的進行圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查工作，加強與設(shè)計單位的溝通，了解和充分認識設(shè)計單位的工作特點和設(shè)計意圖；重視對技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟合理，技術(shù)可靠；制定和落實對質(zhì)量控制的組織措施，落實現(xiàn)場質(zhì)量控制手段。

（8）在對項目安全風險的控制上除加強項目自身安全管理，健全安全管理體系、加強安全管理人員、落實安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項目安全管理風險。另一方面，要強化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財產(chǎn)帶來的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項目有關(guān)方或無關(guān)的第三方的安全責任買單。

（9）在防范項目溝通和協(xié)調(diào)的風險方面項目一定要樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認識和服從社會經(jīng)濟發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境、堅持服務(wù)項目建設(shè)大局就一定能在很大程度上防范項目在溝通和協(xié)調(diào)上的風險。

（10）在防范市場風險方面一方面要關(guān)心國家政治和經(jīng)濟生活大事，關(guān)注世界經(jīng)濟形勢，充分收集和占有市場信息，結(jié)合工程建設(shè)實際判斷和抓住市場機會；另一方面要結(jié)合業(yè)主在材料調(diào)差方面的條款，有技巧地處理好對業(yè)主的調(diào)差工作，這樣相信能夠最大程度地降低項目的市場風險。

4、創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護和文明施工

進行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認識和服從社會經(jīng)濟發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來換取環(huán)境保護和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護和文明施工事件的發(fā)生。

第三，提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊伍。積極推行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。深入開展“全國安全生產(chǎn)月”和“安全設(shè)施防護量化標準推廣年”活動，強化責任落實，查堵重大隱患。繼續(xù)深化安全預(yù)警工作，根據(jù)季節(jié)、工程進展階段等超前安全預(yù)警要求。加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，重點檢查項目質(zhì)量保證體系運行情況，現(xiàn)場工序質(zhì)量控制情況。開展質(zhì)量月和工程創(chuàng)優(yōu)活動。

第四，構(gòu)建企業(yè)法律風險防范體系。

開展法制宣傳教育活動，提高職工的法律意識，營造依法治企的氛圍。繼續(xù)開展 “五五”普法知識競賽活動，認真貫徹《勞動合同法》，做好職工的勞動合同簽訂工作，并區(qū)別不同的用工形式簽訂了不同期限的勞動合同，防范了用工風險。指導各項目平時做好勞務(wù)隊民工工資的發(fā)放監(jiān)督工作，避免年底民工討薪甚至是惡意討薪的風險。組織各項目經(jīng)營人員參加企業(yè)法律顧問考試，為公司多培養(yǎng)法律人才。積極處理公司的法律糾紛案件，盡最大可能降低公司的經(jīng)濟損失。

第五，加強信息化管理，對風險進行動態(tài)管理。

由于風險存在于建筑項目生命周期的全過程，應(yīng)實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風險的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對投標項目在投標前應(yīng)進行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進行估計，對由此帶來的風險及時做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

工程承包原本是一項“高風險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風險的能力。

風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：