導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XXX發(fā)項(xiàng)字(2016)第001號

關(guān)于下發(fā)《在建工程質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰管理辦法》（1.0版）的通知（試行）

各項(xiàng)目（班組）：

為提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識，消除質(zhì)量安全隱患，降低工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施及合格交付，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少客戶投訴。特制定此辦法，望重視。

XXXXXX有限公司

品質(zhì)管理部

XXX年12月

第一章

總則

1.1

目的

提高項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識，消除質(zhì)量安全隱患，降低工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施及合格交付，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少客戶投訴。

1.2

適用范圍

適用所有具備實(shí)測實(shí)量條件的在建項(xiàng)目。

1.3

原則

完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的全部實(shí)測，不得遺漏。

真實(shí)原則：實(shí)測數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量情況，對于過度修補(bǔ)的實(shí)測取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位，并對修補(bǔ)方案合理性進(jìn)行檢查。

可追溯原則：對評估的標(biāo)段、樓棟、房號及部位，應(yīng)做好書面記錄并存檔。

常態(tài)原則：各項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作應(yīng)常態(tài)化，嚴(yán)禁為迎接檢查而突擊進(jìn)行場地清理，或?qū)こ虒?shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行各種形式的包裝與修補(bǔ)。

第二章

保證體系

2.1

合同保證

2.1.1

在施項(xiàng)目

原合同對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有約定的，質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要通過實(shí)測實(shí)量來判定；對于實(shí)測實(shí)量事宜原合同沒有約定明確的，應(yīng)增加實(shí)測實(shí)量相關(guān)具體操作規(guī)定作為補(bǔ)充協(xié)議，確保工程質(zhì)量過程受控，結(jié)果滿足合同（客戶）要求。

2.1.2

新開工項(xiàng)目

班組選用階段，要求各單位對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足實(shí)測實(shí)量相關(guān)要求做出承諾，確保工程順利實(shí)施。

2.2

組織保證

單位

組織

職責(zé)

項(xiàng)目部

/

專業(yè)分包

成立實(shí)測實(shí)量小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作具體實(shí)施。

1)

小組成員應(yīng)掌握實(shí)測實(shí)量操各項(xiàng)要求，了解現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真敬業(yè)，實(shí)測小組名單報(bào)品質(zhì)管理部備案;

2)

分項(xiàng)工程具備實(shí)測實(shí)量條件的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量檢查，并將實(shí)測結(jié)果標(biāo)注在現(xiàn)場構(gòu)件及圖紙相應(yīng)位置；

3)

實(shí)測實(shí)量時(shí)如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量和安全問題的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并向品質(zhì)管理部匯報(bào)。

監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量復(fù)查的負(fù)責(zé)人。

1)

專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)各范圍內(nèi)工程復(fù)查工作，人員名單品質(zhì)管理部備案;

2)

項(xiàng)目單位完成100%實(shí)測實(shí)量檢查后，監(jiān)理工程師復(fù)查數(shù)量不少于總數(shù)的50%，并將復(fù)查結(jié)果標(biāo)注在相應(yīng)構(gòu)件和圖紙上;

3)

對于重大問題和重大偏差，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并向品質(zhì)管理部匯報(bào)。

集團(tuán)公司

組建實(shí)測實(shí)量小組，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人任組長。

1)

根據(jù)項(xiàng)目情況，制定符合項(xiàng)目實(shí)情的實(shí)測實(shí)量管理辦法;

2)

做好對項(xiàng)目、監(jiān)理實(shí)測實(shí)量人員的培訓(xùn)和管理工作;

3)

監(jiān)督各相關(guān)單位認(rèn)真實(shí)施實(shí)測實(shí)量工作;

4)

督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月定期組織一次實(shí)測實(shí)量專題會(huì)議，對問題、改進(jìn)措施、整改責(zé)任人、完成時(shí)間等有會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送集團(tuán)品質(zhì)管理部。

2.3

檢測器具

各相關(guān)單位應(yīng)配全滿足工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量要求的檢測器具，所有檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格。檢測器具通常包括水平三線儀、測距儀、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、陰陽角尺、空鼓錘、塔尺、線墜、游標(biāo)卡尺、相位檢測儀等。

第三章

內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)

3.1

內(nèi)容

實(shí)測實(shí)量包括鋼筋、模板、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機(jī)電安裝工程等；對影響交付和使用功能的一些質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)列為專項(xiàng)檢查；交付前應(yīng)認(rèn)真做好分戶驗(yàn)收工作，滿足入伙前檢查的相關(guān)要求。

第四章

考核及獎(jiǎng)懲

4.1

實(shí)測實(shí)量合格率的確定

分項(xiàng)工程合格率=

分部工程合格率=

班組當(dāng)期總合格率t=，即為該班組在本實(shí)測期內(nèi)的檢查評估成績，該成績與進(jìn)度款的支付比例掛鉤。

4.2

實(shí)測實(shí)量合格率與進(jìn)度款支付

根據(jù)品質(zhì)管理部檢查各班組當(dāng)期總合格率t確定進(jìn)度款支付比例。

4.2.1

進(jìn)度付款比例

鋼筋、模板、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機(jī)電安裝工程等。

班組當(dāng)期總合格率t

t≥80%

75%≦t

70%≦t

60%≦t

t

當(dāng)期付款暫扣系數(shù)i

/

5%

10%

20%

40%且停工整改

備注：當(dāng)期付款暫扣系數(shù)i是指本期實(shí)測實(shí)量檢查完成后最近一次付款申請按上表規(guī)定的工程款暫扣系數(shù)。

4.2.2

付款流程

1)

確定具體付款比例

品質(zhì)管理部根據(jù)當(dāng)期檢查各分項(xiàng)工程成績，按上表確定的暫扣系數(shù)i確認(rèn)班組本期各分項(xiàng)工程款付款比例。

2)

核定付款

合約部根據(jù)品質(zhì)管理部提供的當(dāng)期實(shí)測實(shí)量成績確定的暫扣系數(shù)i，確定實(shí)際付款金額：

實(shí)際付款金額=本次審批應(yīng)付額×（1-合同規(guī)定的預(yù)留比例-暫扣系數(shù)i）。

4.2.3

暫扣工程款返還

對于本期實(shí)測檢查發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真分析，制定可行措施，整改完成，自檢合格后報(bào)監(jiān)理或集團(tuán)品質(zhì)管理部驗(yàn)收。監(jiān)理依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真復(fù)查，各部位實(shí)測合格后出具整改完成確認(rèn)報(bào)告，并附問題整改前和整改后對應(yīng)部位的照片。集團(tuán)品質(zhì)管理部復(fù)核滿足要求的，暫扣工程款將在下期付款中予以返還；承建商對于問題整改不到位，項(xiàng)目品質(zhì)管理部驗(yàn)收不合格，班組應(yīng)繼續(xù)整改直至合格，該暫扣工程款延至竣工驗(yàn)收完成后再支付；若班組對于問題超過兩個(gè)月未整改或整改不合格，將扣除當(dāng)月工程款的5.00%。

4.3

班組及管理人員獎(jiǎng)懲

4.3.1

資金獎(jiǎng)罰

以集團(tuán)檢查結(jié)果為依據(jù)，在每次正式公布檢查成績的當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1)

鋼筋、模板、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機(jī)電安裝工程等。

實(shí)測合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

獎(jiǎng)罰金額

獎(jiǎng)5千

/

罰3千

罰5千

2)

根據(jù)上表獎(jiǎng)罰比例對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰：

實(shí)測合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

管理人員/獎(jiǎng)罰金額

相應(yīng)施工員/3百

/

相應(yīng)施工員/1百

相應(yīng)施工員/2百

樓棟長/7百

/

樓棟長/3百

樓棟長/7百

技術(shù)負(fù)責(zé)人和區(qū)塊長/1千

/

技術(shù)負(fù)責(zé)人和區(qū)塊長/5百

技術(shù)負(fù)責(zé)人和區(qū)塊長/1千

項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理/1.5千

/

項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理/8百

項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理/1.5千

3)

若連續(xù)兩次檢查項(xiàng)目實(shí)測合格率均為倒數(shù)，項(xiàng)目責(zé)任人需到集團(tuán)進(jìn)行會(huì)談。

4)

安全生產(chǎn)單項(xiàng)合格率（防火管理、臨時(shí)用電、腳手架等）獎(jiǎng)罰比例如下：

安全生產(chǎn)

t≤60%

t≤40%

管理人員/獎(jiǎng)罰金額

項(xiàng)目經(jīng)理/8百

項(xiàng)目經(jīng)理/2千

安全主管/6百

安全主管/1.5千

相應(yīng)安全員/4百

相應(yīng)安全員/1千

建機(jī)管理員/6百

（腳手架和機(jī)械設(shè)備）

建機(jī)管理員/1.5千（腳手架和機(jī)械設(shè)備）

4.4

監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲

1)

對于連續(xù)三個(gè)月某一分部工程實(shí)測合格率均未達(dá)到基準(zhǔn)合格率的，建議更換相關(guān)監(jiān)理人員。

2)

根據(jù)當(dāng)期實(shí)測實(shí)量綜合合格率（當(dāng)期所有檢測合格點(diǎn)數(shù)之和/當(dāng)期所有檢測點(diǎn)數(shù)之和）進(jìn)行獎(jiǎng)懲，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

當(dāng)期實(shí)測實(shí)量綜合合格率

≥90%

70%≦

獎(jiǎng)懲金額

獎(jiǎng)3千

/

罰3千

4.5

項(xiàng)目部績效考核

項(xiàng)目部依據(jù)本實(shí)測實(shí)量管理規(guī)定制定各項(xiàng)目相關(guān)人員績效考核管理辦法。

第五章

附則

5.1

實(shí)施時(shí)間

本規(guī)定自之日起開始實(shí)施，獎(jiǎng)懲及考核部分自2017年1月起開始實(shí)施。

5.2

解釋及修定

篇2

關(guān)鍵詞；公路工程 施工管理影響因素 質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言；隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路交通運(yùn)輸量的需求越來越大，為了保證公路工程管理工作的有效實(shí)施，確保工程的整體施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。建立好科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系，保證公路交通運(yùn)輸線的順暢，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、公路施工中質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的前提

在公路施工中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響公路的使用壽命，降低經(jīng)濟(jì)效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命。在施工管理中一定要建立質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)企業(yè)的自檢能力，從而確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工程序的環(huán)節(jié)、特點(diǎn)確定該工程的質(zhì)量環(huán)節(jié)，建立文件性的質(zhì)量保證體系。一環(huán)扣一環(huán)，使每個(gè)質(zhì)檢人員的責(zé)任心增強(qiáng)。在施工管理中，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)實(shí)用有效，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，達(dá)到質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在施工管理中，消除質(zhì)量通病，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量通病其主要原因是參與施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，只有真正在思想上高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，采取有效地預(yù)防措施，加強(qiáng)施工管理，就能確保工程質(zhì)量。

二、公路工程施工質(zhì)量的主要影響因素

2.1工程設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的制約

工程設(shè)計(jì)是工程施工的前提，沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不可能有高質(zhì)量的工程。一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師主持負(fù)責(zé)，能因地制宜選擇合適的設(shè)計(jì)理念，從而做出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。

2.2施工組織設(shè)計(jì)與施工工藝影響工程質(zhì)量

施工單位應(yīng)該在道路工程施工前編制完整的施工組織設(shè)計(jì)方案并交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，還要根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外， 施工單位還要根據(jù)施工實(shí)際變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)多變的道路工程施工，組織動(dòng)態(tài)計(jì)劃。

2.3工程參與人員對工程質(zhì)量的影響

現(xiàn)場施工人員和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的最終形成有很大的影響。作為施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖和要求、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)施工人員還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位反映情況，保證整個(gè)施工過程順暢進(jìn)行。

2.4確定合理工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響

目前，工程招投標(biāo)已經(jīng)在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用。道路工程通常也采用公開招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評標(biāo)方法和建設(shè)單位對低報(bào)價(jià)的熱衷造成中標(biāo)價(jià)偏低，有的甚至低于合理造價(jià)。施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了能夠盈利，往往會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料。所以建設(shè)單位應(yīng)該制定合理的工程限價(jià)，選用合理的評標(biāo)辦法，有效提高工程質(zhì)量。

三、公路工程施工中存在問題分析

工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對于一些施工管理計(jì)劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預(yù)見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內(nèi)容，對于一些質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)把握不到，以至于管理工作在開展的時(shí)候沒有取得良好的效果。此外，施工中使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。

3.1施工質(zhì)量管理辦法不符合實(shí)際

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理階段。由于施工準(zhǔn)備階段的工作不充分，對于施工質(zhì)量管理辦法沒有根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境制定，使各種規(guī)章制度在施工現(xiàn)場不能很好地落實(shí)，可操作性不高，造成現(xiàn)場施工局面混亂，增加了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.2 公路工程施工材料隱患

公路工程施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 建設(shè)施工項(xiàng)目所使用的建設(shè)材料，對公路工程的施工質(zhì)量影響很大，材料選擇、組成是否合理，質(zhì)量是否檢驗(yàn)合格，運(yùn)輸、保管是否恰當(dāng)?shù)?，都直接影響工程的質(zhì)量和使用壽命。在施工材料選購階段，由于選購材料的人員缺乏材料專業(yè)知識，對材料的各項(xiàng)性能不明白，導(dǎo)致了所選用的用材料質(zhì)量低劣，或者是由于工程資金限制，為了能夠降低建設(shè)成本，在材料選用方面唯有選用價(jià)格相對低廉的供應(yīng)商，這樣雖然提高了工程建設(shè)利潤，但是卻為公路工程質(zhì)量留下了隱患。

3.3施工過程質(zhì)量問題

公路施工過程中的質(zhì)量控制。由于施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識不高，部分施工人員一味的提高建設(shè)速度，將建設(shè)質(zhì)量放在了次要的位置，管理責(zé)任不明確，不到位，獎(jiǎng)懲制度模糊，都不能很好的對施工過程進(jìn)行全面的合理控制，造成施工質(zhì)量下降。此外，缺乏對施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機(jī)械使用不得當(dāng)，也降低了施工質(zhì)量。

四、公路工程施工質(zhì)量管理控制分析

4.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的、必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖，現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4.3提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系

施工管理人員是公路工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。

4.4加強(qiáng)施工材料的控制

公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。對于由于施工建設(shè)資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質(zhì)量，以免在施工過程中造成質(zhì)量安全隱患。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。不合格的材料堅(jiān)決不許入場。

4.5制定可行的現(xiàn)場施工管理辦法

現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理階段。做好充分的準(zhǔn)備，全面詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，這個(gè)過程需要極為認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行，否則將會(huì)對施工造成極為不利的影響。在制定道路施工控制管理辦法的時(shí)候，要與現(xiàn)場充分結(jié)合，制定出真正具有可操作性的施工質(zhì)量管理辦法，防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

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關(guān)鍵詞：施工管理成本控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

2.1、沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

2.3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2.4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

3、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

3.1、項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工”中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

3.4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

3.5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4、項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

4.1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4.2、對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

4.3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

4.4、完善成本管理辦法

通過調(diào)查，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。

只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設(shè)，對實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.5、完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

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【關(guān)鍵詞】水利工程；混凝土結(jié)構(gòu)；外觀控制

水利工程是為了消除水害，對水利資源進(jìn)行開發(fā)利用而修建的工程，水利工程在控制水資源，滿足人民群眾對水資源需求上發(fā)揮著積極的作用。在水利工程的施工中，混凝土結(jié)構(gòu)的施工是其重點(diǎn)，混凝土的外觀質(zhì)量也決定著水利工程整體的水利工程整體的水平。我國自改革開放以來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土結(jié)構(gòu)的使用也極為廣泛?；炷两Y(jié)構(gòu)具有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，例如，耐久性強(qiáng)、耐火性強(qiáng)、整體性好、節(jié)約成本等等，但混凝土結(jié)構(gòu)也有自身的缺點(diǎn)，例如，抗裂性較差、受氣候影響較大、工序復(fù)雜等等。這也使得在水利工程中，混凝土外觀經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺陷。因此，在水利工程施工中，要找到混凝土外觀出現(xiàn)缺陷的根本原因，通過科學(xué)合理的措施進(jìn)行修復(fù)，從而保證混凝土外觀的整體質(zhì)量。

一、控制混凝土外觀質(zhì)量的要素

1.嚴(yán)格把控模板的材料。在模板材料的選擇上，因?yàn)樵诨炷翝仓?，模板需要承受巨大的重力和壓力，而鋼材具有很好?qiáng)度和剛度，因此，模板材料的選擇要優(yōu)先要考慮鋼材進(jìn)行制作，當(dāng)然，材料的選擇并不是特定的，要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，科學(xué)的進(jìn)行選擇。同時(shí)，在模板材料的選擇上，要注意面板的光滑和平順。

2.掌握立模的工藝。模板安裝的位置要精確，模板之間的連接要緊密，不能出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。安裝模板前要將周圍的雜物進(jìn)行清除，要嚴(yán)格按照模板安裝的程序，把握好技術(shù)要點(diǎn)，確保模板拼裝后的精確度達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。模板拼裝后要保證的整體性，要有足夠的穩(wěn)定性、鋼度。

3.把握好模板拆除時(shí)間。對模板進(jìn)行拆除時(shí)，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，必須由技術(shù)人員進(jìn)行審核后，確?；炷吝_(dá)到了既定的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)拆除通知書后，方可進(jìn)行拆除。在進(jìn)行模板拆除時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。

4.及時(shí)對板面進(jìn)行清理。對模板進(jìn)行拆除時(shí)，要將板面平放，之后用濕布或者鏟刀等工具對板面進(jìn)行必要的清理，要涂上脫模劑。當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板有損壞的地方，要采取必要的措施及時(shí)進(jìn)行修理，從而保證整體的質(zhì)量。

5.確定混凝土澆筑的方案。在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，必須要確定一套科學(xué)合理的方案?；炷翝仓姆桨副仨氁紤]到模板的相關(guān)工藝，只有使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一融合，才能確保工程的整體水平。

二、混凝土外觀質(zhì)量控制的管理措施

1.制定混凝土外觀質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)。評定標(biāo)準(zhǔn)的確定要科學(xué)合理，要在水利工程開工之前就確定好。評定標(biāo)準(zhǔn)的制定要經(jīng)過集體的商討，要經(jīng)過實(shí)地的考察，要經(jīng)過專家科學(xué)的研究，評定標(biāo)準(zhǔn)一旦確定后，就必須要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，不能出現(xiàn)“討價(jià)還價(jià)”的現(xiàn)象。評定標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)，在評定標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須要進(jìn)行細(xì)化，不能過于籠統(tǒng)。只有這樣，在進(jìn)行施工時(shí)，才能有規(guī)可循。同時(shí)，評定標(biāo)準(zhǔn)的確定要嚴(yán)格按照混凝土的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行制定。

2.制定科學(xué)的管理辦法。在水利工程中，由于每個(gè)人的職責(zé)均有所不同，因此，為了能夠進(jìn)行管理，必須要制定科學(xué)合理的管理辦法。管理辦法當(dāng)中要包括每個(gè)崗位的人員職責(zé)，崗位人員施工的質(zhì)量要求以及崗位人員施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲等等。管理辦法的制定要符合外觀質(zhì)量的評定標(biāo)準(zhǔn)，要符合工作人員的整體意愿。當(dāng)管理辦法確定后，要嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)格進(jìn)行懲罰。同時(shí)，為了能夠更好的帶動(dòng)每個(gè)崗位人員的工作積極性，可開展定期或不定期的質(zhì)量評比活動(dòng)。當(dāng)然，不論開展如何樣式的活動(dòng)，質(zhì)量的保證還在于工作人員的責(zé)任心，因此，管理辦法的制定要符合民意，只有這樣，工作人員的責(zé)任心才能有所提升。

3.嚴(yán)格執(zhí)行開倉檢查。工程質(zhì)量不是單單某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是體現(xiàn)在工程的方方面面上。提升工作人員的責(zé)任心是一方面，但質(zhì)檢人員的檢查也是保證混凝土外觀質(zhì)量的關(guān)鍵部分。開倉檢查是質(zhì)量檢查的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行好開倉檢查，對于有質(zhì)量問題部分，不能開具開倉證。

三、混凝土外觀質(zhì)量控制的施工措施

在具體的施工過程中，也同樣要注意一系列的問題。要注重好模板的選用，在模板選用上，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。模板選擇的好壞是混凝土外觀質(zhì)量控制的第一步，也是十分關(guān)鍵的一步。當(dāng)選擇合適的模板后，要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行安裝，模板安裝前要對模板以及周圍的環(huán)境進(jìn)行清理，安裝中要保證模板的牢固性、穩(wěn)定性、整體性，只有這樣，才能進(jìn)行混凝土澆筑。在混凝土澆筑過程中，要有專人進(jìn)行監(jiān)督，時(shí)刻觀察模板的情況。澆筑之后，要對模板進(jìn)行拆除，模板拆除后，要及時(shí)進(jìn)行記錄、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，修復(fù)完整后才能進(jìn)入下一步環(huán)節(jié)。在具體施工中，要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的把控，只有這樣，才能真正的對混凝土的外觀質(zhì)量進(jìn)行控制。

綜上所述，在水利工程中，混凝土的外觀質(zhì)量控制并不是簡單的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，為了有效的控制混凝土的外觀質(zhì)量，必須要把握好控制混凝土外觀質(zhì)量控制的相關(guān)要素，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，做好具體施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣，才能有效的提高混凝土的外觀質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蒯雷.水利工程結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量控制探討[J].城市建筑，2013，（02）

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關(guān)鍵詞：工程測量 應(yīng)用技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)控

1 概述

工程測量具有極其廣泛的服務(wù)范圍，它不僅可以測量工程的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何和物理量，而且還能夠?qū)y量結(jié)果及物體發(fā)展變化進(jìn)行分析和預(yù)報(bào)。工程測量的應(yīng)用貫穿整個(gè)建筑施工過程，從基礎(chǔ)施工到裝飾裝修都離不開工程測量。

2 工程測量在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 在建筑定位和基礎(chǔ)施工過程中工程測量對工程質(zhì)量的作用。在工程施工之前，首先要做的是通過測量把施工圖紙上的建筑物在實(shí)地進(jìn)行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準(zhǔn)。這步操作關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量，因此對工程測量的精度要求非常高。

在基礎(chǔ)施工階段，精準(zhǔn)的工程測量對基礎(chǔ)樁位的施工有著至關(guān)重要的作用。按照施工規(guī)范的要求，承臺樁位的允許偏差值很小，因此如果樁位偏差超過規(guī)范要求，那么原承臺設(shè)計(jì)就會(huì)發(fā)生變化，因此就會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。如果偏差嚴(yán)重，那么將會(huì)導(dǎo)致樁位作廢，這樣一方面施工的進(jìn)度會(huì)受到影響，另一方面，由于改變了原來的受力計(jì)算，因此也會(huì)對建筑物的質(zhì)量造成一定的影響。

除了以上作用外，工程測量在基礎(chǔ)施工階段還有一個(gè)重要作用就是基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則容易造成偏位的情況發(fā)生。

2.2 在主體結(jié)構(gòu)施工過程中工程測量對工程質(zhì)量的作用。工程測量在主體施工階段對于工程質(zhì)量的作用主要有以下幾個(gè)方面：建筑物垂直度控制、墻柱平面放線、樓板、主體標(biāo)高控制、線條、構(gòu)件的平整度控制等。墻柱平面放線的精確度，將直接影響建筑物的總體垂直度。如果測量不夠精準(zhǔn)，那么將會(huì)對墻柱鋼筋綁扎和模板施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。測定一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)高控制面是保證模板施工平整度的前提。垂直度控制的好壞是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，建筑物垂直度控制測量是很關(guān)鍵的。

2.3 在裝飾裝修施工過程中工程測量對工程質(zhì)量的作用。業(yè)主收到的房子多數(shù)都是半成品，需要業(yè)主找專業(yè)的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裝飾裝修。在這個(gè)過程中測量的精準(zhǔn)度將影響到總體質(zhì)量。這個(gè)階段測量工作的主要內(nèi)容包含：外墻裝飾垂直度控制；室內(nèi)外地面標(biāo)高控制；局部構(gòu)件、線條的施工放線，內(nèi)墻裝飾平整度、垂直度測量等。其中外墻裝飾垂直控制線的測量精準(zhǔn)度將影響外墻的整體裝修效果；室內(nèi)外地面標(biāo)高控制線的確定是確保地面的平整度的重要依據(jù)。

2.4 工程施工及運(yùn)營過程中的變形觀測對工程質(zhì)量的意義。在施工過程中，建筑物的沉降觀測起著重要作用。觀測可以監(jiān)測出建筑物的變化情況，以免在發(fā)生問題時(shí)或者有不良情況出現(xiàn)時(shí)，可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以防發(fā)生重大的質(zhì)量事故。變形觀測主要包括以下幾個(gè)部分：建筑物主體的沉降觀測；基礎(chǔ)邊坡的位移觀測；高層建筑物的水平位移觀測等。工程測量和安全事故有著密切的關(guān)系。只有做好工程測量，做好施工建筑的變形觀測，工程的施工質(zhì)量、安全質(zhì)量才能得以保證。

2.5 在防治質(zhì)量通病上工程測量的積極意義。在施工建筑中，常見的質(zhì)量通病中和測量放線有關(guān)的有以下幾中可能：表面平整度、外墻門窗工程垂直度、鋼筋偏位、墻柱垂直度、模板平整度、混凝土樓地面平整度等。施工人員的自身素質(zhì)（技術(shù)水平）和主觀是否仔細(xì)認(rèn)真都將會(huì)決定上述通病是否會(huì)發(fā)生。如果想杜絕上述通病的出現(xiàn)，除了保證提高施工人員的自身因素外，還要為施工人員提供精準(zhǔn)詳細(xì)的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等因素。測量工作直接影響著施工質(zhì)量問題，如果測量工作做的不夠精準(zhǔn)，那么將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，在建筑施工過程中，把控好測量工作，對質(zhì)量通病將起到積極的防御作用。 此外，詳細(xì)精準(zhǔn)的測量結(jié)果將是專業(yè)質(zhì)量檢查人員的重要參考和檢查核實(shí)的依據(jù)，這樣，通過專業(yè)質(zhì)量檢查人員的檢查和整改，就會(huì)杜絕很多可能發(fā)生的質(zhì)量問題，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，從消極轉(zhuǎn)向積極，在防治質(zhì)量通病上有著非凡的意義。

3 加強(qiáng)工程測量工作的質(zhì)量監(jiān)控

3.1 在質(zhì)量監(jiān)控過程中，做到防微杜漸，堅(jiān)持“事前控制”原則，將問題扼殺在搖籃中。加強(qiáng)對施工測量的監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對主要的施工測量放樣，一定要復(fù)測，最好采用多種方法加強(qiáng)校核工作。

3.2 加強(qiáng)并完善建筑工程施工測量各項(xiàng)管理制度，同時(shí)還要強(qiáng)化實(shí)施。在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質(zhì)量，主要有：測量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度；測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測量儀器獎(jiǎng)懲管理辦法；點(diǎn)位復(fù)測、資料復(fù)核管理制度；構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度；施工過程放樣測量的檢查復(fù)核交底管理制度；原始測量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）工程測量管理辦法；測量成果審核和批準(zhǔn)制度；工程測量人員培訓(xùn)考核管理制度；工程測量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

3.3 適當(dāng)增加測量儀器的投入力度。隨著建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑工程對施工技術(shù)精度要求也變得越來越高。所以，在建筑工程的施工測量中，原有的測量方法和手段將會(huì)受到很大的沖擊，有些測量方法必然會(huì)面臨著被淘汰的可能。因此，眾多建筑領(lǐng)域的企業(yè)，均需結(jié)合自身發(fā)展需要，盡早引進(jìn)實(shí)用的新儀器，以提高建筑施工測量質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

總之，在我國現(xiàn)階段開展的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程測量是一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)性工作，在整個(gè)建筑工程的建設(shè)中占有極為重要的地位和作用。

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Abstract: highway bridge engineering construction quality management of project is the builder exploring and to solve the problem of how to ensure highway bridge engineering construction quality, speed up the process, to improve the economic benefit, according to years of construction management experience, think need to hold several key link.

中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

公路橋涵工程是公路建設(shè)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對公路橋涵工程的施工質(zhì)量要求越來越高。為此我們必須對橋涵工程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的施工和管理，下面結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，就公路對橋涵工程質(zhì)量存在的問題、采取的措施需注意的幾個(gè)問題進(jìn)行探討：

一、橋涵工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾點(diǎn)原因分析

1、落實(shí)和執(zhí)行力度差

落實(shí)和執(zhí)行力度差是出現(xiàn)質(zhì)量問的最主要的原因，技術(shù)規(guī)范及上級文件對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化施工有明確的規(guī)定，要求技術(shù)人員擺正位置，加強(qiáng)執(zhí)行力度和落實(shí)力度。

2、部分施工隊(duì)伍存在質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平均比較差，最大限度的追求利潤是其的最終目標(biāo)。

3、原材料、配合比和施工工藝的原因。

4、橋涵混凝土工程存在的常見質(zhì)量問題：存在使用舊模板和變形模板的情況，對模板檢查不完全到位，存在漏漿、變形、表面裂紋、拉桿處漏漿（漏水）現(xiàn)象；預(yù)制梁板鋼板底模起鼓；鋼筋綁扎定位精細(xì)化程度不高、個(gè)別鋼筋焊接處彎起角度與規(guī)范不符，從而使部分混凝土工程鋼筋保護(hù)層厚度合格率不高。預(yù)制梁板絞縫筋、預(yù)埋筋達(dá)不到規(guī)范施工的程度。對成品砼工程的保護(hù)不力，存在人為磕、碰的現(xiàn)象。砼工程涂抹現(xiàn)象未得到根治。對砼施工的細(xì)節(jié)研究少，憑過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)施工的現(xiàn)象較普遍。

5、對出現(xiàn)的質(zhì)量通病沒有進(jìn)行認(rèn)真的原因分析和治理。

二、采取的質(zhì)量管理措施

1、創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化質(zhì)量措施

發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的作用，從而達(dá)到發(fā)揮全員共同關(guān)心質(zhì)量和安全的目的。提高施工人員的素質(zhì)，適時(shí)召開工地會(huì)議來加強(qiáng)溝通和相互交流，曝光工作或工程中存在的問題、采取強(qiáng)制返工部分工程實(shí)體的高壓措施 、制定制度性的驗(yàn)收程序、進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰等一系列措施，來發(fā)揮和提高技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作主動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮全員關(guān)心質(zhì)量和安全工作。

2、采用實(shí)施首件工程確認(rèn)制度、推薦標(biāo)準(zhǔn)典型工程、召開現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)、組織質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)室主任參加月度檢查、工地例會(huì)、對進(jìn)場材料實(shí)施展示柜管理辦法（設(shè)置并放到明亮處，液體樣品材料用廣口瓶或白色罐頭瓶盛裝展示）、走出去學(xué)習(xí)、聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和講座、組織召開專家研討會(huì)和論證會(huì)。

3、實(shí)施精細(xì)化管理: 精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作?！熬木?xì)精致”已成為提高效益的必然措施和選擇。在很大程度上由細(xì)節(jié)決定，施工過程中的任何一道工序是否正確，任何一個(gè)方法選擇是否適當(dāng)，任何一個(gè)安全環(huán)保措施是否到位，都將直接影響整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。采取臺背回填采用標(biāo)尺法標(biāo)注層次；明確橋涵工程的模板加工標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，制定了鋼筋加工管理、驗(yàn)收辦法、砌體養(yǎng)護(hù)細(xì)則、梁板自動(dòng)噴水養(yǎng)護(hù)細(xì)則、立柱自流式養(yǎng)護(hù)細(xì)則、現(xiàn)澆箱梁施工細(xì)則、邊坡爆破施工細(xì)則、梁板頂面拉毛細(xì)則、混凝土施工配合比確認(rèn)辦法、提高混凝土質(zhì)量實(shí)施辦法。安裝了碎石水洗機(jī)監(jiān)控及試驗(yàn)室試驗(yàn)監(jiān)控設(shè)施。

4、對混凝土、砌體質(zhì)量通病實(shí)施專項(xiàng)治理。召開治理質(zhì)量通病研討會(huì)、聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和講座，月度檢查和工地例會(huì)時(shí)均組織現(xiàn)場觀摩，用不同品牌的水泥、砂率、水灰比做配合比設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)、部位設(shè)計(jì)不同的塌落度、摻加石灰?guī)r或礦渣超細(xì)粉提高外觀質(zhì)量，規(guī)范砼拌合、澆注和振搗工藝，實(shí)施了混凝土施工配合比確認(rèn)辦法，施工試驗(yàn)柱和試驗(yàn)墻來進(jìn)行包括外觀質(zhì)量在內(nèi)的比對。

5、對存有外觀質(zhì)量缺陷的砼工程堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，同時(shí)分析出原因。對發(fā)現(xiàn)的不合格砼工程及砌石工程采用返工到底的懲罰性手段使之不敢再發(fā)生第二次。

6、加強(qiáng)過程控制和抽檢，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度全部用回彈法檢測，對鋼筋保護(hù)層及間距全部檢測。

7、實(shí)施了級別狀態(tài)管理。結(jié)合重點(diǎn)工程領(lǐng)域自查自糾活動(dòng)和治理質(zhì)量通病活動(dòng)，落實(shí)合同規(guī)定和省、市文件的要求，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃和安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求。

8、制定、完善符合自身實(shí)際的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。立足高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平，立足創(chuàng)新和發(fā)展，制定和完善符合自身特點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善管理制度。根據(jù)工作需要，全面制定符合自身實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有制度，有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范。在內(nèi)容上，要針對合同管理、工程管理、內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定和完善管理標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，使每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都便于考核，都具有可操作性。

為使試驗(yàn)檢測統(tǒng)一、規(guī)范進(jìn)行，對各種材料的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、檢測頻率進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，做到各種材料按規(guī)范、按頻率進(jìn)行全面檢測，真正起到全面控制材料質(zhì)量的目的。在配合比中摻加了一定比例的石灰?guī)r或鋼渣超細(xì)礦粉，調(diào)整了水灰比、坍落度、砂率、外摻劑等，從源頭上保證澆筑后的構(gòu)件有較好的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量；總結(jié)施工配合比對工程質(zhì)量的影響。

9、每月進(jìn)行一次全面大檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行按月考核評分、排定名次，同時(shí)利用獎(jiǎng)懲基金根據(jù)考核扣分情況進(jìn)行處罰，最大限度地人員的工作積極性，并借此進(jìn)行質(zhì)量意識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想意識。

三、結(jié)束語

綜上所述，影響公路橋涵工程施工的因素很多，由于本人施工經(jīng)驗(yàn)與水平有限，文章只對影響公路橋涵工程施工的幾個(gè)主要方面進(jìn)行了簡單的淺析。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 影響因素

為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質(zhì)量的管理行為，從施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量保修幾個(gè)方面入手，建立健全的質(zhì)量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

一、建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.工程建設(shè)程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設(shè)程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等不正規(guī)行為，給工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理留下了人為隱患。

2.質(zhì)量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)不到位，工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)算書有錯(cuò)項(xiàng)等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。

3.質(zhì)量管理技術(shù)水平低下，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位的質(zhì)量管理技術(shù)水平參差不齊，工程技術(shù)人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范理解不透徹，對技術(shù)內(nèi)容掌握不深入，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。

二、建筑工程質(zhì)量的管理措施

1.工程質(zhì)量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，是否符合抗震、消防等設(shè)計(jì)要求，施工圖經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格后，方可實(shí)施更改施工圖紙。

其次是質(zhì)量監(jiān)督，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，政府的建設(shè)行政主管部門擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，但由于工程項(xiàng)目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內(nèi)監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代為實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設(shè)主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行檢查。

再次是質(zhì)量檢驗(yàn)，以建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進(jìn)行見證取樣檢測。

2.建立質(zhì)量管理體系

首先是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計(jì)單位要按照國家勘察設(shè)計(jì)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面展開勘察設(shè)計(jì)工作，包括勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，達(dá)到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。

其次是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實(shí)施階段，施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，包括進(jìn)場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。

最后是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進(jìn)行引導(dǎo)，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位承擔(dān)，各級工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督。

3.工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法，其中包括他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在上崗之前綜合性培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是崗位責(zé)任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔(dān)的崗位職責(zé)，以及崗位的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量管理需求，用嚴(yán)格的責(zé)任制度模式，促使每個(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制的引入，綜合衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎(jiǎng)懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質(zhì)量在源頭上把關(guān)的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，在采購之前，報(bào)監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標(biāo)采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質(zhì)量問題。二是材料運(yùn)輸和儲存質(zhì)量的控制，根據(jù)不同性質(zhì)的材料，選擇合適的搬運(yùn)工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，檢查材料是否有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書等，材料使用之前，需要進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進(jìn)監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設(shè)備的控制。一是設(shè)備采購或租賃，選擇質(zhì)優(yōu)廠家或租賃人，采購設(shè)備要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質(zhì)量隱患的設(shè)備，禁止購置和租賃。二是設(shè)備進(jìn)場的時(shí)候，監(jiān)理單位對設(shè)備的型號、性能和運(yùn)行狀況等復(fù)核檢查，確保設(shè)備可以正常作業(yè)。三是設(shè)備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員。

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我鄉(xiāng)實(shí)施了*縣*年以工代賑*街鄉(xiāng)900口小水窖、落好溝防滲加固工程兩個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)已全部完工。各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞，蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府表示衷心的感謝！下面我將兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、項(xiàng)目基本情況

（一）小水窖建設(shè)項(xiàng)目

*、*、比此、*四個(gè)項(xiàng)目村地處黑惠江畔的低熱河谷地帶，水資源貧乏，長期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，糧食產(chǎn)量低而不穩(wěn)，群眾生產(chǎn)生活用水十分困難，在水資源貧乏的情況下，選擇小水窖建設(shè)項(xiàng)目，是改善項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)生活用水困難問題行之有效的措施，對促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有明顯效果，根據(jù)保山市發(fā)改委、保山市水利局《關(guān)于對*縣*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程實(shí)施方案的批復(fù)》（保發(fā)改地區(qū)〔*〕119號）及*縣發(fā)改局《關(guān)于下達(dá)*縣*年財(cái)政預(yù)算內(nèi)以工代賑建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的通知》（昌發(fā)改地區(qū)〔*〕27號）的要求，*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容為：新建單口容積為20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄積雨水入窖的積流方式蓄水。

項(xiàng)目計(jì)劃總投資230萬元，其中以工代賑補(bǔ)助110萬元，市級配套13萬元，縣級配套及自籌107萬元。

（二）落好溝防滲加固工程

*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程是由*街彝族鄉(xiāng)人民政府組織實(shí)施，*縣右甸豐華建筑工程有限責(zé)任公司承建，保山市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。

落好溝防滲加固工程計(jì)劃總投資910000.00元(含支付當(dāng)?shù)厝罕娡豆ね秳谒脛趧?dòng)報(bào)酬130000.00元)，其中以工代賑補(bǔ)助資金890000.00元，縣級配套及自籌20000.00元，建設(shè)規(guī)模為三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建設(shè)及投資完成情況

（一）*街鄉(xiāng)小水窖建設(shè)工程于*年12月20日動(dòng)工，*年8月15日完工，實(shí)際完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：開挖土方19260m3，開挖石方9000m3，鋼筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700m3，碎石4320m3，鋼筋10803kg，8#鐵絲4500kg。

工程實(shí)際完成總投資216萬元，其中以工代賑補(bǔ)助資金110萬元，市級配套13萬元，群眾自籌及投勞折資93萬元，完成支付當(dāng)?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO(shè)勞務(wù)報(bào)酬11萬元。

（二）*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程于*年12月25日動(dòng)工，*年8月20日完工，實(shí)際完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：開挖土方2038.5m3，開挖石方1019.26m3，回填土方982.4m3，M5.0漿砌石4664.29m3，M10砂漿抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，鋼筋制安280.68kg。

上級下達(dá)該工程計(jì)劃總投資91萬余元，其中以工代賑補(bǔ)助89萬元，縣級配套及自籌2萬元，實(shí)際到位資金89萬元，為以工代賑補(bǔ)助資金，實(shí)際完成投資89.1萬元，其中以工代賑補(bǔ)助資金89萬元，其余0.1萬元經(jīng)鄉(xiāng)人民政府與施工隊(duì)協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，由施工隊(duì)讓利0.1萬元。完成支付當(dāng)?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO(shè)勞務(wù)報(bào)13萬元。

三、采取的有效措施組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好工程建設(shè)內(nèi)容，在工程實(shí)施過程中，我鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長為組長的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)水的副鄉(xiāng)長具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓的工作格局，切實(shí)做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有目標(biāo)的實(shí)施；在財(cái)務(wù)管理方面，我們嚴(yán)格按照《財(cái)政資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)賬制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ?、專賬核算，確保每一分錢都用到工程上；為確保工程施工質(zhì)量，在施工隊(duì)的選擇上，我們通過邀請招標(biāo)的方式選擇了有施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的施工組進(jìn)行施工，并簽訂了相關(guān)的施工合同，明確了質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全生產(chǎn)等方面的雙方責(zé)權(quán)，作為工程管理和結(jié)算的重要依據(jù)；為確保工程質(zhì)量，每天都有技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工，對每一道工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)技術(shù)員驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)行下一道工序，保證工程在數(shù)量，質(zhì)量等方面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(二)嚴(yán)格管理，專人監(jiān)督。為確保工程質(zhì)量，聘請了保山市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督站委派縣水利局工程技術(shù)人員為兼職質(zhì)量監(jiān)督員常駐工地監(jiān)督施工，鄉(xiāng)水利站技術(shù)人員參與現(xiàn)場管理，施工單位指派專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交班檢查。實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)組織施工，工程質(zhì)量得到有效保障。

*年9月5日，鄉(xiāng)人民政府組織鄉(xiāng)直相關(guān)部門和項(xiàng)目村的負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行了初驗(yàn)。通過現(xiàn)場查看，查閱相關(guān)資料，認(rèn)為工程建設(shè)質(zhì)量較好，完工后各種資料齊備，評定工程為合格工程。

（三）加強(qiáng)工程完工后的管護(hù)力度。為使工程建成后能得到鞏固、長期發(fā)揮效益，切實(shí)改善受益村民的生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展，鄉(xiāng)人民政府對工程管護(hù)采取了以下措施：一是村、社建立工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)處理好管理、維護(hù)、維修和其他涉及問題事項(xiàng)，經(jīng)常對工程的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人。二是工程實(shí)行專人管理，制定出相關(guān)的責(zé)任、措施、范圍和獎(jiǎng)懲辦法，管理人員要經(jīng)常對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程的運(yùn)行正常。三是為保證工程能正常運(yùn)行，制定出有關(guān)的管理公約，并張榜公布，進(jìn)行宣傳。對人為進(jìn)行破壞的行為進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。四是對廣大受益戶進(jìn)行《水法》宣傳，提高村民的節(jié)約用水意識，使水資源得到合理的開發(fā)利用，確保工程長期發(fā)揮效益，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供后勁。

四、工程效益

（一）落好溝防滲加固工程完工后，解決了500畝水田、1488畝水澆旱地的灌溉問題，年可增加糧食10萬kg，緩解了沿線76戶，331人，148頭大牲畜的飲水困難問題，項(xiàng)目覆蓋1個(gè)鄉(xiāng)，3個(gè)村委會(huì)，2300人受益，當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^參加項(xiàng)目建設(shè)獲得勞務(wù)報(bào)酬13萬元，增加了群眾的經(jīng)濟(jì)收入，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件，為*街鄉(xiāng)的脫貧致富奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，

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關(guān)鍵詞：建筑工程測量問題解決方案

中圖分類號： [TU198+.2] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

測量方案是否合理，測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，測量人員專業(yè)水平都直接影響工程的進(jìn)程及質(zhì)量。在施工結(jié)束后，還要進(jìn)行竣工測量繪制竣工圖，供今后擴(kuò)建和維修之用。建筑施工測量是設(shè)計(jì)藍(lán)圖與建筑工程施工之間的中介，是施工過程中極為重要的先頭工序，施工測量質(zhì)量和工程質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，如果測成果有問題，則工程質(zhì)量一定有問題；在管理階段對某些大型的、重要的建筑物還要定期進(jìn)行變形觀測，以確保工程的安全使用。

一、建筑工程測量中存在的主要問題

近年來，大中型重點(diǎn)項(xiàng)目對工程管理工作要求愈來愈嚴(yán)格和規(guī)范，而在當(dāng)前的建筑工程測量實(shí)踐中，建筑工程測量已逐漸跟不上建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢，有的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部甚至沒有工程測量管理辦法，工程測量成果質(zhì)量無法滿足建筑工程建設(shè)的需要，大大小小的測量失誤、事故等不斷。筆者現(xiàn)結(jié)合近年來參與建設(shè)的工程測量管理實(shí)際狀況，分析工程測量工作中普遍存在的問題。

1、施工測量重視不夠，資源配置不到位

現(xiàn)時(shí)的建筑工程測量一般隸屬于項(xiàng)目工程部或技術(shù)部管理，測量負(fù)責(zé)人為測量工程師，位低權(quán)微，責(zé)權(quán)利不對稱，相應(yīng)資源很難調(diào)配到位，上工地車輛難以保證是常事。

2、測量人員流動(dòng)大，測量儀器管理混亂

（1）工程測量人員是建筑施工一線員工，野外作業(yè)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、條件艱苦，從測量工程師至測量員，有條件的干一段時(shí)間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行，甚至出現(xiàn)斷檔，阻礙整個(gè)項(xiàng)目測量工作的開展。

（2）當(dāng)前有不少施工企業(yè)沒有足夠的測量儀器且測量儀器設(shè)備相對落后。而測量儀器是工程測量的必備工具，儀器的落后甚至缺失，將嚴(yán)重影響工程測量的質(zhì)量和精度。

（3）測量儀器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，損壞、丟失嚴(yán)重，往往是在出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的測量數(shù)據(jù)時(shí)才采取措施。而工程測量儀器均屬于精密儀器，在操作過程中，因測量人員水平有限，沒有嚴(yán)格按照正確的方法操作，易導(dǎo)致測量儀器靈敏度降低。

3、測量人員素質(zhì)參差不齊且高端測繪人才匱乏

有些建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的工程測量人員，在工程測量過程中往往由其他技術(shù)員、施工員兼職。這些缺乏專門訓(xùn)練的業(yè)務(wù)人員，往往文化水平低、缺乏專業(yè)知識，只經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就參加生產(chǎn)，無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，對常規(guī)測量儀器的性能、操作及測量方法一知半解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任工程測量工作，也就無法保障工程測量的質(zhì)量。此外，當(dāng)前高端測繪人才相對匱乏，能夠熟練應(yīng)用、掌握現(xiàn)代測繪高新技術(shù)（如地理信息系統(tǒng)、遙感影像技術(shù)）的人才不多，能從測繪理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的人才尤其稀缺。

4、培訓(xùn)不足，測量人員不能全面掌控和利用先進(jìn)測量儀器設(shè)備現(xiàn)今大中型建設(shè)項(xiàng)目一般都盡可能配備先進(jìn)的測量設(shè)備，提高工程測量工作自動(dòng)化程度，減少測量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證測量成果的正確性。但是企業(yè)對測量人員培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的測量儀器和設(shè)備的情形屢見不鮮。如三亞項(xiàng)目使用TCRA1102 徠卡全站儀（精度：2＋2×10－6），就未能發(fā)揮其數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合的有效利用，造成了浪費(fèi)。

5、質(zhì)量控制不到位

現(xiàn)行的體制模式是政府監(jiān)理與社會(huì)監(jiān)理共同參與，另外有條件的建設(shè)單位還有自己的工程監(jiān)督部門，可謂三管齊下。但在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)控中，往往只重視其他施工質(zhì)量的監(jiān)察控制，對于工程測量質(zhì)量則往往是只到現(xiàn)場看看，走走過場，不能做到親自用儀器實(shí)測，不能從根本上對工程測量質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

二、解決工程測量問題的方案

1、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識建筑施工測量在現(xiàn)代建筑施工中的作用

落后的思想觀念是任何事業(yè)改革發(fā)展的最大障礙。建筑施工測量工作者要徹底拋棄低品位質(zhì)量觀，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想：應(yīng)以發(fā)展的眼光充分認(rèn)識建筑施工測量在建筑施工中的重要作用；要有改變建筑施工測量現(xiàn)狀、提高建筑施工測量水平的危機(jī)感和緊迫感；轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工測量工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、組織管理及投入，以充分發(fā)揮建筑施工測囂在現(xiàn)代建筑施工中的作用。

2、加人測量儀器的投入力度，為提高施工測量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑工程規(guī)模目益擴(kuò)大，施工技術(shù)精度要求越來越高。因而在土建工程的施工測量中，采用原有的測量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光，結(jié)合自身發(fā)展需要，盡早引進(jìn)實(shí)用的新儀器，以提高建筑施工測量質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

3、增強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，確保施工測量人員素質(zhì)

隨著建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大、工程質(zhì)量要求的不斷提高以及新測量技術(shù)和儀器的發(fā)展與應(yīng)用，必須采取有效措施加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工測量人員素質(zhì)。建筑企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的觀念，發(fā)揮“人是生產(chǎn)中最活躍的因素”作用。建筑施工測量人員要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等形式，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)：主要應(yīng)掌握常規(guī)測量儀器和工具的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)；掌握施工測量常用的測設(shè)方法和技能；掌握測量新技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用動(dòng)態(tài)，并開展創(chuàng)造性實(shí)踐。此外，施工測量人員必須具有高度的責(zé)任心，吃苦耐勞、精益求精的工作作風(fēng)。在任何艱苦復(fù)雜的條件下，都必須保證測量成果的質(zhì)量。否則，稍有差錯(cuò)，就會(huì)給國家和人民造成重大損失。

4、完善和落實(shí)各級測量人員崗位職責(zé)

系統(tǒng)和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計(jì)算、復(fù)核人員、測量資料員)崗位職責(zé)，明確工程測量作業(yè)內(nèi)容、目標(biāo)，以各盡其職，明確責(zé)任，并加以落實(shí)。

5、強(qiáng)化工程建設(shè)監(jiān)理的控制, 促進(jìn)施工測量水平的提高

工程建設(shè)監(jiān)理在履行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控過程中，要切實(shí)把建筑施工測量成果的檢查與驗(yàn)收納入日常的監(jiān)理工作。在對施工測量質(zhì)量監(jiān)控中，一定要堅(jiān)持“ 事前、事中控制”的原則，加強(qiáng)對施工測量的監(jiān)控。對主要的施工測量放樣，一定要復(fù)測，最好采用各種不同的方法加強(qiáng)校核工作，測量成果合格方可進(jìn)行下一道工序。另外，施工測量成果經(jīng)監(jiān)理測量檢測后，經(jīng)雙方測量人員簽字，可作為工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量等級評定的技術(shù)資料。加強(qiáng)對建筑施工測量的監(jiān)控，可有效地杜絕工程質(zhì)量事故，既有利于促進(jìn)建筑企業(yè)測量管理人員素質(zhì)的提高，也有利于監(jiān)理測量水平的提高。

6、制定和完善工程施工測量各項(xiàng)管理制度

在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質(zhì)量，主要有：測量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度：測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度：測量儀器獎(jiǎng)懲管理辦法：樁橛復(fù)測、資料復(fù)核管理制度：構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度：施工過程放樣測量的檢查復(fù)核交底管理制度：原始測量資料的整理、歸檔管理制度：施工企業(yè)(項(xiàng)目經(jīng)理部)工程測量管理辦法：測量成果審核和批準(zhǔn)制度：工程測量人員培訓(xùn)考核管理制度：工程測量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

總之，建筑工程基礎(chǔ)施工中, 測量定位是施工的第一步,是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),也是最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。因其施工測量條件差,要求高, 其成果的隱蔽性和處理糾正錯(cuò)誤比較麻煩,在實(shí)際施工中,應(yīng)該給予足夠的重視的。

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關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場；質(zhì)量；管理

Abstract: the construction site is the main battlefield of construction enterprises, is the transformation of enterprise economic goals to material of the place. To strengthen field management is an important aspect of management of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of construction site management of Minhe County Construction Engineering, more and more of our county and the Department in charge of construction enterprises. The quality management of water conservancy and Hydropower Engineering in Minhe County building construction site, talk about a few understanding.

Keywords: construction site; quality; management;

中圖分類號： F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、認(rèn)真考察自身技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)及分部工程，同時(shí)考慮自身的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織設(shè)計(jì)外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

二、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們在對民和縣水利水電綜合樓工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、 我們對民和縣水利水電綜合樓工程根據(jù)施工現(xiàn)場空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對各個(gè)場所和通道我們設(shè)計(jì)了標(biāo)識牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工必將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。

①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實(shí)務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個(gè)主體的違約行為共同引起的，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)，把責(zé)任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，在工程項(xiàng)目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進(jìn)行明確。

1、應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料必須經(jīng)過檢測，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，把好建筑材料的檢測關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

五、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，并應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室，應(yīng)建立門衛(wèi)值守管理制度，并應(yīng)配備門衛(wèi)值守人員，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡 ， 并從專用施工通道出入，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或標(biāo)識，并應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。對施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。 嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線。

六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

七、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍

1、建立競爭機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

3、建立約束機(jī)制。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，民和縣水利水電綜合樓工程建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。