導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項(xiàng)目管理；水平；提高

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視，而對(duì)于責(zé)任主體的作用，也從多個(gè)層面著手，采取一系列有效的措施來進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統(tǒng)一國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì)，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國家相關(guān)部門要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。

第二，預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營管理、營銷管理等多個(gè)方面的組合體，但我國現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來預(yù)警，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，而沒有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，因此無法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來源，無法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類別的評(píng)分項(xiàng)目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來源，進(jìn)行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專門審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門責(zé)任主體組成，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理及其分類別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。

第二，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)，可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議，不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見，但對(duì)項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)審核通過的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)的，出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見。直接參與項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專門審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議，介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類部門審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。

第三，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。

3.宣傳層面保障

第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對(duì)管理人員來說，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對(duì)開展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒有開設(shè)專門的講座來為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問時(shí)，只能到相關(guān)的管理部門去進(jìn)行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對(duì)普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此，組織責(zé)任主體有必要開設(shè)專門的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座，由專門的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。

第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面，包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門、普通員工、企業(yè)等主體。現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問題時(shí)，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言，建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過程中往往占用了工作時(shí)間和精力，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理，主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果，遇到較為緊急的情況時(shí)，能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí)，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門的溝通和互動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！科]

【參考文獻(xiàn)】

篇2

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 信息化 數(shù)據(jù) 資料

一、工程項(xiàng)目信息管理的重要性

在項(xiàng)目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。

在現(xiàn)代的信息社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項(xiàng)目管理的信息化。

工程項(xiàng)目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程項(xiàng)目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)確定、分析、計(jì)劃和控制等提供各種信息資源。工程項(xiàng)目管理的信息化優(yōu)勢(shì)有：

(1)信息化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運(yùn)用給工程項(xiàng)目行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，使工程項(xiàng)目管理的深度、廣度都有長(zhǎng)足的發(fā)展。

(2)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑

信息技術(shù)的發(fā)展使工程項(xiàng)目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項(xiàng)目管理信息化的一個(gè)重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動(dòng)效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準(zhǔn)確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。

(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場(chǎng)化、國際化

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)，促進(jìn)國際市場(chǎng)的拓展。

二、工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：

建立工程項(xiàng)目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項(xiàng)目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。

項(xiàng)目管理人員承擔(dān)著項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級(jí)提供并匯報(bào)各種信息。項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括：

組織項(xiàng)目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一又是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求、設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理的工作過程，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在實(shí)際工作中保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

文件檔案管理工作。有效的項(xiàng)目管理需要更多的工程項(xiàng)目信息，信息管理影響項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項(xiàng)目信息管理的問題

我國目前工程項(xiàng)目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對(duì)信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有工程項(xiàng)目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價(jià)格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價(jià)信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對(duì)這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)較難直接采用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整。很顯然，這個(gè)不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)定價(jià)的要求。

總之，我國雖然在工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，解決問題較單一。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對(duì)各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達(dá)國家應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的情況：

（1）面向應(yīng)用者的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級(jí)，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠(yuǎn)程應(yīng)用。從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)有效數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化。可以為行業(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)。

可見，與發(fā)達(dá)國家相比，我國還有一定的差距。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。

四、工程項(xiàng)目管理工作信息化的過程

1.工程項(xiàng)目信息的收集

工程項(xiàng)目信息的收集，就是收集項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集。工程項(xiàng)目在正式開工前，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)了解和掌握這些內(nèi)容：

收集可行性研究報(bào)告及其有關(guān)資料

設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集

招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集。

項(xiàng)目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項(xiàng)目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：

收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時(shí)的對(duì)工程施工方下達(dá)各種命令。因此，應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主提供的信息，當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、各種項(xiàng)目自檢報(bào)告和有關(guān)意見等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。

收集會(huì)議記錄。工地會(huì)議是工程項(xiàng)目管理的一種重要的方法，會(huì)議中包含大量的信息，要求制定包含會(huì)議的名稱、主持人、舉行時(shí)間等內(nèi)容。每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)后應(yīng)有工作會(huì)議紀(jì)要等。

2.工程項(xiàng)目信息的加工整理和儲(chǔ)存

工程項(xiàng)目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對(duì)原始資料的進(jìn)一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運(yùn)算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項(xiàng)目信息化管理中，對(duì)收集來的資料進(jìn)行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個(gè)類型：

對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和濾波。

對(duì)信息進(jìn)行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。

3.工程項(xiàng)目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項(xiàng)目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報(bào)表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項(xiàng)目信息輸送到項(xiàng)目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時(shí)使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項(xiàng)目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計(jì)算機(jī)的普及而提高。存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個(gè)部門所共用。因此，利用計(jì)算機(jī)做好信息的加工和存儲(chǔ)工作，可以更好地進(jìn)行信息的檢索和傳遞。

五、工程項(xiàng)目信息處理的方法

在當(dāng)今時(shí)代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：

數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：

局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。

工程項(xiàng)目的業(yè)主和項(xiàng)目施工方往往分散在不同的地點(diǎn)，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項(xiàng)目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的信息化已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，亦必將為工程項(xiàng)目管理水平的提高提供強(qiáng)有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項(xiàng)目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

1.石振武，建設(shè)項(xiàng)目管理，科學(xué)出版社，2005年版

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；建筑行業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU721 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0181-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.090

隨著快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在我國，建筑行業(yè)的規(guī)模同時(shí)在以迅猛的速度發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來越與其不能夠相互適應(yīng)，因此建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理正在日益成為影響行業(yè)發(fā)展，并且受到從業(yè)人員關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。

1 工程項(xiàng)目管理的定義與解釋

通常所說的工程項(xiàng)目管理，是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)接到業(yè)主的委托后，按照其合同的約定，作為業(yè)主的代表，對(duì)其工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或某些階段的管理和服務(wù)。一般情況來看，工程項(xiàng)目管理企業(yè)并不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)簽訂相關(guān)合同，卻可以根據(jù)合同的約定，協(xié)助業(yè)主與相應(yīng)的相關(guān)企業(yè)簽訂合同，并按照業(yè)主的委托監(jiān)督相關(guān)合同的履行。業(yè)主和工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中具體約定了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等。

我國于20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理。原國家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是在1983年開始的；建筑工程監(jiān)理制度開始在全國范圍內(nèi)逐步推行，則始于1988年；建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，發(fā)生在1995年；直到2003年，建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，更進(jìn)一步對(duì)國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了規(guī)范和整頓。

2 我國工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及問題

2.1 不夠完善的工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度

目前，我國的大部分建筑工程企業(yè)沒有對(duì)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生足夠的、必要的認(rèn)識(shí)，并沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)中產(chǎn)生積極作用和顯著的效益。因而這些企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)更多地集中在工程技術(shù)方面，對(duì)工程項(xiàng)目管理多有忽視，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體的效率和效益不能夠得到保證。另外，與建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制發(fā)展到現(xiàn)在都不夠健全，比如《建筑法》《招投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)都沒有對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則做出明確具體的規(guī)定，這就從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 工程項(xiàng)目管理模式不合理、不科學(xué)

目前，建筑業(yè)市場(chǎng)魚龍混雜，管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目管理整體水平不高。在我國建筑工程管理的發(fā)展過程中，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑工程的管理模式在一定程度上仍有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，大多時(shí)候科學(xué)的管理方法都會(huì)以行政和硬性指令被強(qiáng)行取代。在進(jìn)行具體的管理操作時(shí)，對(duì)總體規(guī)劃往往沒有形成足夠重視，企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目控制管理缺乏足夠的重視，對(duì)“控制”多以“檢查”代替。這種不合理的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和操作產(chǎn)生了消極影響。

2.3 工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

受到具體國情因素影響，我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅僅缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，類似于項(xiàng)目經(jīng)理這樣的企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。由于建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，而我國的建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，在這些人中有一部分人文化程度較低，還有大部分人并沒有機(jī)會(huì)接受到相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。這些人員方面存在的問題不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，也是安全事故易發(fā)生的誘因。此外，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位并不具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工水平，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需要。

2.4 信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理工作中缺乏充分應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我們必須認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代大型項(xiàng)目的投資主體、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目市場(chǎng)越來越呈現(xiàn)出國際化的特點(diǎn)。但目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面相對(duì)較差。電子商務(wù)、虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等新型管理模式隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷涌現(xiàn)，相應(yīng)的客戶要求也在不斷提高，這也就更加需要項(xiàng)目管理公司在信息化技術(shù)的應(yīng)用方面做好充足的準(zhǔn)備與投入。

3 針對(duì)我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題的對(duì)策

3.1 完善法制體系

完善法制體系，尤其針對(duì)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的政策、法規(guī)、制度進(jìn)行完善健全，此外，可以通過教育等手段，增強(qiáng)從業(yè)者的對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

國家應(yīng)該建立起相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系，通過有效手段確保其能夠有效實(shí)施，為工程項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)。同時(shí)制定法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)，以確保建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目的有序合理進(jìn)行。通過法律的強(qiáng)制性要求，可以使我國建筑工程項(xiàng)目管理的平均水平得到有效提高，進(jìn)而使得我國和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距逐步縮小，也就提高了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí)，針對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目管理觀念比較淡薄的現(xiàn)狀，要著手努力增強(qiáng)整個(gè)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念，使從業(yè)者意識(shí)到項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。因此要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育和培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目管理的觀念深入從業(yè)者心中。

3.2 規(guī)范工程項(xiàng)目管理，改進(jìn)管理模式

從管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三個(gè)方面改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式。改變以往單純完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念，建立起以盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念；建立起結(jié)合了彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貼近市場(chǎng)實(shí)際且科學(xué)合理的組織體系，在全行業(yè)企業(yè)中建立起集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)；在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)采用先進(jìn)、科學(xué)、量化的管理技術(shù)，便于進(jìn)行工程管理，最大化程度節(jié)約控制成本，并通過績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來評(píng)估預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，隨著我國加入WTO及改革開放的深入，我國工程項(xiàng)目管理公司要面對(duì)的國際競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益增多，這就要求我們必須做到全面與國際慣例接軌，全方位地靠攏合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等多方面的國際慣例，同時(shí)也要對(duì)引進(jìn)國際先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式積極準(zhǔn)備投入，并將其作為今后工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展重點(diǎn)。

3.3 注重工程項(xiàng)目管理人員人才隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理工作需要大量綜合人才，尤其要求專業(yè)技術(shù)型與管理型的相結(jié)合，所以要根據(jù)人才的需求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代學(xué)科知識(shí)、管理知識(shí)的綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理人員必須以高素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固管理人員的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技巧。在日常施工工作中，要注重培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 重視對(duì)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)的加強(qiáng)

根據(jù)前文所述，我們可以明確認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，但目前我國在這方面的現(xiàn)狀與國外的情況相比還有著明顯的差距。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率，提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目管理中的信息化建設(shè)，可以有效地對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行組織和控制，為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。所以，在我國未來的信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用發(fā)展計(jì)劃中，要努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面工作，這不僅僅是與國際慣例接軌的表現(xiàn)，同時(shí)也有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

顯而易見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)性及專業(yè)性都很強(qiáng)，由于多方面因素，在我國過去的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作并沒有得到很好的發(fā)展，這就要求政府、社會(huì)和企業(yè)自身要進(jìn)一步地共同努力。在未來的發(fā)展過程中，必然會(huì)遇到這樣那樣的問題，因此我們必須正視項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)清其發(fā)展方向，并且積極地面對(duì)，從而采取科學(xué)的相應(yīng)對(duì)策，才能使自身與國外項(xiàng)目管理的差距得到縮短，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國工程項(xiàng)目管理這個(gè)行業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大。

參考文獻(xiàn)

[1] 何永哲，王宏濤.發(fā)達(dá)國家工程監(jiān)理管理對(duì)我國項(xiàng)目管理的啟示[J].山西建筑，2009，（18）.

[2] 王雪清.國際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工程出版社，2000.

[3] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對(duì)策

篇4

相對(duì)其它管理而言，工程項(xiàng)目管理是一種約束性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。該文首先介紹了我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了工程項(xiàng)目管理中國存在的一些問題，然后針對(duì)這些問題給出相應(yīng)的對(duì)策，以提高工程項(xiàng)目管理水平，從而使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 分析我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的管理。我國的工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。標(biāo)志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項(xiàng)目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)，取得了顯著地成績(jī)。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項(xiàng)目管理的方法和理念來進(jìn)一步提高績(jī)效，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的研究是十分必要的。

二十多年來，我國的工程項(xiàng)目管理方法和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少問題，比如費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。究其原因，發(fā)生的這些事故都是由于項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的。在項(xiàng)目管理方面，我國在項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：（1）觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善；（2）項(xiàng)目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

2 對(duì)策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國許多地方的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，工程市場(chǎng)違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，劃定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時(shí)，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)，將工程建設(shè)的整個(gè)過程（包括前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進(jìn)項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的專業(yè)人員在項(xiàng)目管理活動(dòng)中并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號(hào)型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是項(xiàng)目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。要拓寬視野，樹立市場(chǎng)化觀念。要按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，用市場(chǎng)的手段來管理工程項(xiàng)目。

2.3 增強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)主要工作，是項(xiàng)目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過程。項(xiàng)目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報(bào)告的論證結(jié)果。總之，可行性研究是投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，做好工程項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項(xiàng)目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時(shí)間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

由于我國對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究起步比較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)相對(duì)落后，一些專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識(shí)。可以通過以下具體方法提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動(dòng)；（2）改變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理；（3）不斷健全項(xiàng)目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過多種多樣的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為項(xiàng)目管理人員搭建各顯身手的平臺(tái)；（5）組織“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以帶動(dòng)項(xiàng)目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，以提高自己的理論知識(shí)水平。

2.5 提高項(xiàng)目管理水平

目前，我國項(xiàng)目管理水平低是由低素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和落后的項(xiàng)目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項(xiàng)目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗(yàn)型的，很少采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與我國的項(xiàng)目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來提高項(xiàng)目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

3 結(jié)束語

本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，目前，在看到我國項(xiàng)目管理水平發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到我國與世界先進(jìn)水平存在的差距，找出問題，針對(duì)性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑企業(yè)出版社，2006.36-39.

[2]劉君，盧飛.我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2009，（16）：17-18.

[3]于茜薇.工程項(xiàng)目管理[M].四川大學(xué)出版社，2004.

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、土木建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)控制問題

施工技術(shù)無論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)理控制，但是往往會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2進(jìn)度控制問題

土木建筑施工的進(jìn)度控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間會(huì)有總體的安排，合理地按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對(duì)進(jìn)度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。這樣一來，就會(huì)使得整體的土建施工不能按照總體的工程項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時(shí)也降低了工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來的效益。

1.3環(huán)境公害問題

21 世紀(jì)是重視環(huán)保的新時(shí)代，而土建施工對(duì)環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會(huì)帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對(duì)城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認(rèn)清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對(duì)環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對(duì)與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，多數(shù)的土建施工部門對(duì)環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。

2、解決我國工程項(xiàng)目管理的策建議

2.1必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制

軌道。

2.2擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍

我國目前的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理。如今工程項(xiàng)目管理日趨國際化，工程項(xiàng)目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實(shí)施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場(chǎng)潮流，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項(xiàng)目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環(huán)境公害問題

（1）加強(qiáng)施工管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠控制施工垃圾問題，同時(shí)對(duì)于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場(chǎng)所的干凈整潔。（2）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會(huì)將對(duì)周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)往往會(huì)帶來更為省料、省時(shí)的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長(zhǎng)時(shí)間的環(huán)境影響。

2.4 增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

針對(duì)我國現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念勢(shì)在必行。我們要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用和價(jià)值。必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。讓社會(huì)和企業(yè)看到并接受工程項(xiàng)目管理在建設(shè)中的作用。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，通過法律手段強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目管理規(guī)范，可以具體到對(duì)工程項(xiàng)目管理的范圍，工程項(xiàng)管理的市場(chǎng)等等方面進(jìn)行規(guī)定。使整個(gè)工程建設(shè)過程從前期策劃到勘察設(shè)計(jì)再到招投標(biāo)以及最后的施工等都能夠順利的進(jìn)行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、土木工程的發(fā)展方向

（1）加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

我國工程項(xiàng)目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國際工程項(xiàng)目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民.工程項(xiàng)目管理［M］.南京:.東南大學(xué)出版社，2006( 06)

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；改革

中圖分類號(hào)：X731文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.鐵路工程項(xiàng)目管理中存在的問題及改革的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的鐵路工程項(xiàng)目管理體制已經(jīng)漸漸無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。舊模式的管理體制造成了各個(gè)主要環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、物資供應(yīng)環(huán)節(jié)）彼此之間的分割和脫節(jié)，還造成工程周期過長(zhǎng)、預(yù)算失控以及投資回報(bào)不理想等一系列不足。尤其是最近幾年發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，竟然有很大的比例和工程項(xiàng)目管理有關(guān)聯(lián)，都是因?yàn)轫?xiàng)目管理不善或者管理不規(guī)范所引發(fā)的。具體而言，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制存在以下諸多問題。[1]

1.1工程建設(shè)指揮部組建倉促

相當(dāng)部分工程建設(shè)指揮部組建倉促，一方面對(duì)基本建設(shè)程序缺乏深入了解，另一方面對(duì)工程項(xiàng)目管理的程序、方法以及法律缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。由于以上種種不足，很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理?？偠灾褪菦]有形成一個(gè)把握全局、了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理班子。

1.2工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

工程建設(shè)指揮部專業(yè)性不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在專業(yè)人才的匱乏以及工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的缺失。工程項(xiàng)目管理人員的綜合素養(yǎng)無法滿足實(shí)際需要。項(xiàng)目一籌建，便遵照上級(jí)指示到基層單位（工務(wù)段以及電務(wù)段）抽調(diào)人手，組建班子，而這些長(zhǎng)期服務(wù)于基層單位中卻沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的人才，是無法和那些專業(yè)的、有工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才相比較的。這種情況將很大程度上降低指揮部管理水平。[2]

1.3建設(shè)單位的原則性問題

建設(shè)單位為自身謀利益，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在增加項(xiàng)目或者內(nèi)容方面具有很大隨意性。這種想方設(shè)法擴(kuò)大投資規(guī)模的思想和舉動(dòng)必將造成資源的大量浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)問題

工程建設(shè)指揮部是臨時(shí)組建的，當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，該機(jī)構(gòu)便會(huì)被撤銷或者轉(zhuǎn)移，其工作過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)教訓(xùn)也無法為接下來的工程項(xiàng)目所借鑒，這是一種極大的損失和浪費(fèi)。

1.5工程項(xiàng)目管理的定位問題

工程項(xiàng)目管理通常被當(dāng)作行政管理的一部分，于是便使用行政管理的那一套方法或者措施展開工作，這和工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律是相違背的。指揮部這種形式的存在，也直接或間接造成了對(duì)專業(yè)化工程承包公司以及管理公司的人為排斥。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響而形成的這種集“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的工程項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，也不符合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。尤其是我國成為WTO的一員之后，這種管理模式不能和世界接軌的弊端更加凸顯。[3]

綜上所述，完善鐵路工程項(xiàng)目管理已經(jīng)刻不容緩、迫在眉睫、不容忽視。這也直接顯示了進(jìn)行相關(guān)改革的必要性。

2.鐵路工程項(xiàng)目管理改革的各項(xiàng)保障機(jī)制

2.1激勵(lì)機(jī)制

事實(shí)證明，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)積極推動(dòng)力。站在鐵路工程項(xiàng)目管理的角度, 制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，需要深入考慮以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目目標(biāo)體系；2）行為規(guī)范；3）分配制度；4）信息溝通；5）社會(huì)環(huán)境影響。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施階段，應(yīng)保證團(tuán)隊(duì)成員之間能夠進(jìn)行高效的交流，主要包括階段性評(píng)價(jià)、年終考評(píng)、獎(jiǎng)酬分配、信息的再溝通等主要內(nèi)容。通過激勵(lì)機(jī)制可以保障鐵路工程項(xiàng)目管理以穩(wěn)定的狀態(tài)高效運(yùn)作。[4]

2.2約束機(jī)制

有獎(jiǎng)有罰，松弛有度才能真正做好鐵路工程項(xiàng)目的管理。獎(jiǎng)可通過激勵(lì)機(jī)制來完成，罰則可以依賴約束機(jī)制予以實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的約束機(jī)制能夠促使工程項(xiàng)目高效運(yùn)作、有序運(yùn)作、規(guī)范運(yùn)作。在鐵路工程項(xiàng)目管理具體開展階段，要發(fā)揮約束機(jī)制的功能，如監(jiān)督、檢查、考核、懲戒等，又或者利用制度、組織、合同、法律法規(guī)等進(jìn)行約束, 從而規(guī)范工程項(xiàng)目管理組織成員的日常工作行為，將工程項(xiàng)目管理組織的作用最大化,最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目的有序的建設(shè)。

2.3協(xié)調(diào)機(jī)制

可以這樣認(rèn)為，良好的協(xié)調(diào)機(jī)制可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的諧管理。以各段、各部鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)為參考依據(jù)，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部以及利益相關(guān)方之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)作，主要體現(xiàn)在將各方目標(biāo)一致化，從而強(qiáng)化組織內(nèi)部的相互信任以及各參與方的相互認(rèn)同。協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行能夠不斷提高工程項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行效率, 最終有益于鐵路工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。

3.推進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目管理改革的相關(guān)措施

3.1做好管理人才的培養(yǎng)

鐵路工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，有其特殊的內(nèi)在特點(diǎn)與規(guī)律，應(yīng)該聘請(qǐng)或者組織專門從事鐵路工程項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)其進(jìn)行管理。該類機(jī)構(gòu)除了要在功能、程序、措施以及技術(shù)等方面滿足工程項(xiàng)目管理之外，重點(diǎn)之處還在于相關(guān)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備。優(yōu)秀人才要具有專業(yè)的資質(zhì)以及豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。只有如此，才有條件為業(yè)主提供最優(yōu)秀、最專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)效益的最大化。[5]

當(dāng)前，鐵路工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)以及資質(zhì)認(rèn)定工作一般指的是承包商或者監(jiān)理工程師方面，然而對(duì)業(yè)主方面的工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核以及資質(zhì)認(rèn)定缺乏重視。事實(shí)上，在工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有鑒于此，應(yīng)該深入研究主方的工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。

3.2明確管理主體

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，鐵路工程項(xiàng)目管理在制度（包括建設(shè)程序管理制度、政府采購制度以及項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制等）方面日趨合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化、成熟化。但不可否認(rèn)的是，鐵路工程項(xiàng)目管理中仍舊能夠發(fā)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，從勘察到設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)再到施工，一般由業(yè)主全程負(fù)責(zé)、全程管理，將投資和建設(shè)，還有建設(shè)和管理攪為一團(tuán)，這種行政權(quán)力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)的方式，使得監(jiān)督機(jī)制如同虛設(shè)，造成工程項(xiàng)目投資回報(bào)不符預(yù)期，還容易導(dǎo)致投資“黑洞”的出現(xiàn)，為腐敗提供了適宜的滋生土壤，鐵路工程質(zhì)量自然很難保障。與此同時(shí)，建設(shè)單位在投資約束機(jī)制不健全的條件下，一般傾向于擴(kuò)大投資。所以，正常情況，建設(shè)單位不應(yīng)當(dāng)成為鐵路工程項(xiàng)目的管理主體。[6]

針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，在鐵路工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)政府管理、投資主體以及建設(shè)單位彼此間的職責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)“投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”四分開。通過對(duì)國外管理模式的學(xué)習(xí)和借鑒，可將鐵路工程項(xiàng)目管理主體按照如下方法進(jìn)行設(shè)置：由行業(yè)管理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位共同組建一個(gè)新意義上的“業(yè)主”，將其作為工程項(xiàng)目的“管理主體”，其最重要的功能就是依據(jù)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的“預(yù)算”范圍合理控制工程項(xiàng)目各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

3.3推行鐵路工程項(xiàng)目代建制

鐵路工程項(xiàng)目管理改革的過程中，可以借鑒工程項(xiàng)目代建制的先進(jìn)思路。首先組建具有投資主體地位的投資公司，其主要工作任務(wù)是開展相關(guān)部分的鐵路工程項(xiàng)目的投資、還貸以及設(shè)施經(jīng)營等一系列全程管理。然后對(duì)具有建設(shè)單位相關(guān)資質(zhì)的管理部門進(jìn)行改制使其發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的智能，主要工作是接受政府以及投資公司的委托，對(duì)項(xiàng)目的可行性問題進(jìn)行深入研究，還要做好工程監(jiān)理等相關(guān)項(xiàng)目管理工作。實(shí)力雄厚的公司還應(yīng)該對(duì)某些重大問題的各種可能結(jié)果做出前瞻性的預(yù)判。在鐵路工程項(xiàng)目代建制模式中，鐵道公司的主要工作就是投資決策、市場(chǎng)選擇以及監(jiān)管評(píng)估。投資公司、項(xiàng)目管理公司、鐵道公司三者之間是合同關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)市場(chǎng)運(yùn)作之下，不斷發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值。項(xiàng)目管理公司有權(quán)力也有義務(wù)根據(jù)項(xiàng)目的本身特點(diǎn)而采用針對(duì)性的建設(shè)方式，如利用FIDIC為代表的模式進(jìn)行承包公司的選擇，主要工作如下：1）挑選數(shù)家綜合能力較強(qiáng)的工程管理公司作為扶持對(duì)象，使之不斷成熟，并發(fā)展成工程管理市場(chǎng)的主體。該類公司在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)發(fā)揮咨詢論證的功能，在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)發(fā)揮參與設(shè)計(jì)、監(jiān)督以及項(xiàng)目管理的功能，另外，還應(yīng)擔(dān)負(fù)交付使用后的相關(guān)咨詢工作；2）對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)修訂，使其符合實(shí)際。尤其處理好項(xiàng)目管理公司的資質(zhì)認(rèn)定、注冊(cè)資金、內(nèi)部管理、考核辦法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)問題。[7]

4.結(jié)語

鐵路工程項(xiàng)目管理改革意義重大、勢(shì)在必行，除了做好管理人才的培養(yǎng)、明確管理主體、推行鐵路工程項(xiàng)目代建制之外，還有很多可行的改革措施值得探討和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勇.淺析鐵路工程施工項(xiàng)目成本內(nèi)部控制[J].中國科技投資.2012(33).

[2]王峰.高速鐵路建設(shè)管理實(shí)踐和探索[J].鐵道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì).2011(06).

[3]歐陽真.工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[J].有色冶金設(shè)計(jì)與研究.2011(01).

[4]付國成，佟曉生.鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策[J].鐵路計(jì)算機(jī)應(yīng)用.2010(04).

[5]楊丁穎，黃建陵.鐵路工程項(xiàng)目管理體系框架模型研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2011(13).

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備采購；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項(xiàng)目管理

1.1 工程項(xiàng)目管理的涵義

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化以及建筑市場(chǎng)中專業(yè)化程度的不斷提高，工程項(xiàng)目管理在建筑市場(chǎng)中顯得極其重要。工程項(xiàng)目管理主要是指工程項(xiàng)目的管理者依據(jù)業(yè)主的不同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程或者某個(gè)階段的服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行勘察、分析、施工。

1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性。一般看來工程項(xiàng)目的建設(shè)跨度的時(shí)間比較長(zhǎng)、受外界的影響大，整個(gè)工程項(xiàng)目中任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目工程的復(fù)雜性加大。工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，各個(gè)企業(yè)可以總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。企業(yè)的管理者應(yīng)該本著從實(shí)際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，切合實(shí)際地解決工程項(xiàng)目中遇到的具體問題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的要求也在逐步提高，相應(yīng)的項(xiàng)目管理的方法也越來越趨于完善，其中最主要的是項(xiàng)目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學(xué)科知識(shí)于一體，將項(xiàng)目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業(yè)方法、哲學(xué)方法。工程項(xiàng)目的企業(yè)者將這些方法運(yùn)用到項(xiàng)目的策劃、分析、目標(biāo)的控制以及項(xiàng)目工程的后期評(píng)價(jià)中，這在一定程度上增加了項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性。目前各個(gè)企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目工程建立了專門的組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中遇到的不同問題。這些組織結(jié)構(gòu)會(huì)將項(xiàng)目工程中各種資源優(yōu)化配置后再進(jìn)行合理使用。項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)會(huì)在不同的階段對(duì)整個(gè)工程中的資源、資金、人員進(jìn)行不定期的調(diào)整，以達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。另外，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立不可能采用單一的管理模式，企業(yè)的管理者會(huì)針對(duì)不同的管理要求在組織機(jī)構(gòu)的建立上采取彈性管理模式。業(yè)主的滿意度是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵之舉，項(xiàng)目工程的管理就是在結(jié)合業(yè)主利益的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足業(yè)主的要求，使得客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的滿意度達(dá)到最高，以實(shí)現(xiàn)雙贏的

目標(biāo)。

1.3 工程項(xiàng)目管理的意義

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，工程項(xiàng)目管理還存在許多不完善的地方，像項(xiàng)目管理層的監(jiān)督不到位、對(duì)項(xiàng)目管理的水平低、企業(yè)的擴(kuò)張與企業(yè)間的利潤不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項(xiàng)目工程中存在的問題，所以，完善工程項(xiàng)目的管理具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實(shí)際性問題。針對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)的管理層應(yīng)做到不斷加強(qiáng)與完善項(xiàng)目工程的管理策略、提高組織機(jī)構(gòu)的管理效率、加快各企業(yè)間的信息傳遞、完善業(yè)績(jī)考核以及優(yōu)化各部分間的利益達(dá)到化解內(nèi)部矛盾的功效。工程項(xiàng)目管理的不斷優(yōu)化，能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)更具有實(shí)力，企業(yè)將會(huì)在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開闊市場(chǎng)、加大宣傳，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)化管理。由此可見，項(xiàng)目工程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

2 物資采購

2.1 采購的涵義

采購是指企業(yè)或個(gè)人在商品流通的過程中對(duì)所需的商品進(jìn)行預(yù)測(cè)，從商品的質(zhì)量、價(jià)格、渠道以及數(shù)量上進(jìn)行進(jìn)一步選擇，采購的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購，還可以是供需雙方面對(duì)面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進(jìn)行的一種交易行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易工程中當(dāng)物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)意味著采購的交易過程完成了。

2.2 采購的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理中采購占有十分重要的比重，工程項(xiàng)目中設(shè)備采購的好與壞一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化工程項(xiàng)目中原材料的采購，一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠降低生產(chǎn)成本。

3 工程項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目的采購管理成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵之舉。所以，加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高采購工作效率、項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵的作用。隨著國際市場(chǎng)的不斷開放，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈。進(jìn)入21世紀(jì)，國際、國內(nèi)的各大企業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)張，而工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性人員缺乏以及工程項(xiàng)目中物資管理水平的低下，使得整個(gè)工程項(xiàng)目采購的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來我國在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理方面取得了豐碩的成果，很多學(xué)者將從風(fēng)險(xiǎn)中得出的分析、對(duì)策、識(shí)別方法等運(yùn)用到工程項(xiàng)目的施工管理中。但是，就目前看來，我國對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對(duì)缺乏。有學(xué)者指出我國目前的采購風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各企業(yè)中的采購人員對(duì)采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)制定的采購決策不科學(xué)、容易受利益關(guān)系的限制等，這些都是造成工程項(xiàng)目設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)的成因。工程采購的風(fēng)險(xiǎn)與其他類型商品采購的風(fēng)險(xiǎn)相比較具有特殊性，工程采購的材料都是特質(zhì)的，它會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)一磚一瓦地呈現(xiàn)在你面前。因此，工程采購除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)外，還具有一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的采購者在采購過程中效率低下，在采購工程中信息來源的多樣性會(huì)消耗較多的人力、物力、財(cái)力，因此很多采購者為了方便，省時(shí)間，在采購時(shí)沒有做到貨比三家，自然而然采購的效率就比較低。另外，在采購過程中還存在采購方與供應(yīng)商間的溝通不完善、信息共享程度差等問題。采購方與供應(yīng)商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過電話來實(shí)現(xiàn)的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國外研究現(xiàn)狀

在項(xiàng)目工程采購的風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀中，國外的研究多趨向運(yùn)用定量的方法對(duì)項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別占有較大比重。目前國外已經(jīng)建立了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)一些大型工程中存在的問題也提出了應(yīng)對(duì)措施。一直以來國外的項(xiàng)目工程管理大都基于主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)質(zhì)性的探索，所以，建立對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)探索、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析是很有必要的。在項(xiàng)目實(shí)施之前就將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至最低，盡可能地減少工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。2007年的一項(xiàng)研究表明，目前很多企業(yè)管理者更多地是在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是從最初的防范風(fēng)險(xiǎn)做起，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)各企業(yè)應(yīng)該盡早地不斷完善防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。雖然，國外在項(xiàng)目工程采購風(fēng)險(xiǎn)的管理中取得了不少優(yōu)秀成果，但是對(duì)于項(xiàng)目工程中的一些風(fēng)險(xiǎn)還是缺乏定性的、專業(yè)性的研究。

3.3 發(fā)展的方向

工程項(xiàng)目設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。從總的發(fā)展趨勢(shì)上看，我國目前的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展朝著計(jì)算機(jī)化、專業(yè)化、全球化、綜合化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)周期性長(zhǎng)、不確定因素多、投資消耗多、技術(shù)要求高的過程，且我國在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平上也低于國際水平，因此，如何提高項(xiàng)目工程設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的水平是一個(gè)重要課題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等技術(shù)還要繼續(xù)探索。隨著，自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的不斷發(fā)展，我國在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域中提出了許多新觀點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)效益的綜合化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性化以及風(fēng)險(xiǎn)管理模式的完

善化。

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來管理工程項(xiàng)目越來越具有優(yōu)越性，現(xiàn)在有些學(xué)者運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)針對(duì)項(xiàng)目工程中的采購風(fēng)險(xiǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。各個(gè)企業(yè)的管理者在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用這些系統(tǒng)解決一些大型工程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于一些地區(qū)跨度大、專業(yè)分類比較雜的大型工程來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以有效地加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)地提供有效信息。計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目管理的科學(xué)性逐漸朝著成熟的方向發(fā)展，可以說項(xiàng)目工程的管理也逐漸走向?qū)I(yè)化，企業(yè)主將項(xiàng)目工程管理體系理論逐步運(yùn)用到實(shí)踐中。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理在不斷朝著全球化的方向發(fā)展，集中體現(xiàn)在國際間項(xiàng)目工程的合作不斷增多、國際間專業(yè)信息的共享以及國際間專業(yè)活動(dòng)的增加。項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理全球化的發(fā)展一方面為我國提供了技術(shù)與知識(shí)，另一方面，伴隨的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了，對(duì)我國項(xiàng)目工程管理的要求也逐步提高了?，F(xiàn)在的項(xiàng)目工程管理所涉及到的領(lǐng)域比較廣，所涉及的知識(shí)也比較廣，在很大程度上項(xiàng)目工程管理將抽象的轉(zhuǎn)化為具體的，總之，我國的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理在不斷朝著綜合化的趨勢(shì)發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，我國在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理上取得了豐碩的成果，同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。因此對(duì)工程項(xiàng)目采購中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是具有極高的現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)

[1] 程巖，劉丹.我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

[J].建筑設(shè)計(jì)與管理，2003，（6）.

[2] 王貴明.工程項(xiàng)目管理及基本原理概述[J].山西建筑，2004，（7）.

篇8

1．1建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究背景

近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的大型建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目的管理不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項(xiàng)目想要全方位的做好各項(xiàng)工作，就需要工程項(xiàng)目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項(xiàng)目管理的高度，工程項(xiàng)目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項(xiàng)目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平。政府有關(guān)部門也開始重視項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)，對(duì)該項(xiàng)目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會(huì)力量投入到項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究意義

項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對(duì)工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺(tái)建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路

該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項(xiàng)目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項(xiàng)目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點(diǎn)就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對(duì)不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對(duì)信息化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。最后根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際安裝過程中的實(shí)際效果則是驗(yàn)證理論的有效途徑，對(duì)驗(yàn)證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法

該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗(yàn)證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個(gè)研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實(shí)際開發(fā)驗(yàn)證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的安裝和實(shí)際應(yīng)用、項(xiàng)目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參考“需求指引、技術(shù)推動(dòng)”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計(jì)者站在全局的角度考慮各個(gè)管理項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個(gè)子項(xiàng)目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對(duì)用戶的信息及時(shí)反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問題的解決和管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計(jì)是否簡(jiǎn)單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評(píng)價(jià)因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計(jì)時(shí)考慮到用戶的實(shí)際體驗(yàn)，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會(huì)增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會(huì)由于信息處理太過頻繁而導(dǎo)致錯(cuò)誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項(xiàng)目管理方式的個(gè)體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中包括了業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進(jìn)行實(shí)際分析。采購部門主管在接到新的采購任務(wù)之后，將具體的采購任務(wù)分配到各個(gè)采購業(yè)務(wù)員。采購業(yè)務(wù)員在分析采購任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對(duì)可以直接采購的任務(wù)，直接進(jìn)入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購合同簽訂流程。詢報(bào)價(jià)類的設(shè)備采購與招標(biāo)采購流程不同，它需要按照詢報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比圖以及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購人員及時(shí)管理采購流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。

4結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。

1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、 工程造價(jià)高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。

2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2．1思想認(rèn)識(shí)不夠到位

思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)

變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此．我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。

2．2法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒有很好地實(shí)行招(投)標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招(投)標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見．

2．3項(xiàng)目開發(fā)力度不夠

項(xiàng)目開發(fā)力度不夠．是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對(duì)于項(xiàng)目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)．更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患．

2. 4人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下．嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)．從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)展的客觀要求。此外。我國對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高。

3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策探討

3．1切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念．著力營造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在．受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)．并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)．不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．

3．2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3．3健全項(xiàng)目管理法律體系

當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作．努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。

4．結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對(duì)工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場(chǎng)開放性程度提高，我國項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

趙廣宏. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．城市建設(shè). 2010(10)．

趙德鵬．建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．建筑工程管理，2008

馬以勇. 建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用[J]. 遼寧建材, 2009(8)

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；國際國內(nèi)；比較研究

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-1069（2016）16-94-20

引言

在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項(xiàng)目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的一項(xiàng)事物，也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國目前的工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著一系列的問題，為此，我們需要汲取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的工作水平。

1國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1國內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式

在我國目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：①業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項(xiàng)目管理模式，在這個(gè)模式之中，施工方會(huì)直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項(xiàng)目開展的效率，業(yè)主則是會(huì)聯(lián)合起來共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直接進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國廣泛使用的建設(shè)模式。②業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項(xiàng)目管理模式之一，在這項(xiàng)建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作，這對(duì)工程公司的實(shí)力要求和經(jīng)驗(yàn)要求是比較高的。③PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對(duì)于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項(xiàng)目，承包商會(huì)代表業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，從而讓各項(xiàng)工作變得更加清晰化和合理化，工程項(xiàng)目能夠得到全方位、全過程的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化。

1.2國內(nèi)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

自上世紀(jì)九十年代以來，我國的工作人員們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國的工程項(xiàng)目管理工作中，有以下一些特點(diǎn)：①工程項(xiàng)目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來，通過對(duì)于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項(xiàng)工作都把工程項(xiàng)目的有效開展作為出發(fā)點(diǎn)，從而不斷促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。②工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要，關(guān)注市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項(xiàng)目管理正在和建筑市場(chǎng)進(jìn)行前所未有的深度融合。③我國的工程項(xiàng)目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作的開展，這也讓這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)范化和科學(xué)化。

1.3國內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國的工程項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：①工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，這項(xiàng)規(guī)范能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)范并沒有把所有的工作都覆蓋過來，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項(xiàng)目管理都照搬了國外的模式，而國外的模式在國外適用，在國內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。②工程項(xiàng)目管理專業(yè)化人員不足。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項(xiàng)工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，工作人員們不但需要掌握過硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國目前的行業(yè)行情看來，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。

2國際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1國際工程項(xiàng)目管理模式

在當(dāng)前國際的工程項(xiàng)目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：①設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。②建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項(xiàng)工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。③設(shè)計(jì)-建造管理模式。④設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。

2.2國際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

近些年來，全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，世界各國的聯(lián)系越來越緊密，跨國公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理變得更加合作化和全球化，國際間的合作也大量增多。②項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個(gè)組成部分。③項(xiàng)目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的研究愈加深入。

3國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理比較

3.1工程項(xiàng)目管理體系

工程項(xiàng)目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。我國的工程項(xiàng)目管理起步比國外要晚，因而發(fā)展程度不如國外成熟。在許多西方國家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織，與之相比，國內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國的工程項(xiàng)目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)范，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場(chǎng)也不健全，因此，我們要走的路還有很長(zhǎng)，為此，必須要綜合考慮項(xiàng)目的各方面影響因素，確保工程項(xiàng)目做到科學(xué)化和合理化。

3.2工程項(xiàng)目管理程序和機(jī)制

在國外的工程項(xiàng)目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較完善的，包含有項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目工程施工和項(xiàng)目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)范對(duì)這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，這就阻礙了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.3工程項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊(duì)伍的建設(shè)

在許多西方發(fā)達(dá)國家中，為了保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項(xiàng)工作，也保證了工作的高效性。然而我國目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而就造成了各項(xiàng)工作的不規(guī)范，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國的工程項(xiàng)目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就為各項(xiàng)工作的開展帶來了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要有處理問題的決心和魄力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而處理好各種關(guān)系。總而言之，我國的工程項(xiàng)目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因此，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)借鑒國外工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，為提升國內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率而不斷努力。

參考文獻(xiàn)

[1]余建.國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究[D].西南大學(xué),2010.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D].大連海事大學(xué),2013.