導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程安全管理重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：發(fā)揮；業(yè)主；工程安全；管理；主導(dǎo)作用

1 業(yè)主在工程安全管理中的重要性

工程安全管理是一門綜合性很強的學(xué)科，它是多方面的管理工作，需要各方的共同參與和努力，各負(fù)其責(zé)，綜合管理，才能有效的預(yù)防和減少工程上各種安全事故發(fā)生，實現(xiàn)工程無安全事故的目標(biāo)。對于像設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、分包單位等，對工程的安全管理都有不同程度的義務(wù)和責(zé)任，為保證工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行，各參建方必須負(fù)起相應(yīng)監(jiān)督管理的責(zé)任。有人認(rèn)為，在工程安全管理過程中，既然監(jiān)理公司已經(jīng)招標(biāo)工程成功，那么監(jiān)理公司應(yīng)該承接所有的工作，工程的整個建設(shè)工作也應(yīng)該由監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)，還包括責(zé)任的承擔(dān)，但這是一種非常錯誤的觀念。就目前情況來說，即承包商事故須計入建設(shè)單位事故的情況下以及一些工程項目建設(shè)中所謂小監(jiān)理、大業(yè)主的現(xiàn)實下，監(jiān)理公司只是代業(yè)主去管理，他們承擔(dān)不起這種責(zé)任，也并不能完全代表業(yè)主，更不能代替業(yè)主來管理責(zé)任。故，作為業(yè)主必須統(tǒng)一組織工程的安全管理工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2 業(yè)主參與工程安全管理的方式和措施

2.1 重視各方安全保證體系建設(shè)

2.1.1 完善業(yè)主的安全保證體系

作為業(yè)主，首先必須遵守“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”，根據(jù)在建項目特點，要有一套完善并具有可操作性、可實施性的的安全保障體系，這是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，同時也是對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)。體系建設(shè)本身是一項龐大的工程，需要制定安全目標(biāo)、方針、組織機(jī)構(gòu)、管理制度，明確責(zé)任分工，健全安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，健全特種作業(yè)人員持證上崗和建檔制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，同時還需要獲得國家的各種認(rèn)證許可。所以說，業(yè)主的安全保證體系決定著工程建設(shè)的受控狀態(tài)。永遠(yuǎn)沒有一份完美的管理體系，對于管理人員來說，正是在長期的管理和實踐工作中逐步完善和發(fā)展體系建設(shè)。

2.1.2 監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位完善其安全保證體系

對于每一個工程項目來說都有其控制難點和自身的特點，對于這種情況，作為業(yè)主，應(yīng)該嚴(yán)格地審核其體系建設(shè)的情況，還要督促其完善體系建設(shè)的工作。同時，監(jiān)理單位和施工單位必須依據(jù)每個項目的特點來做出有確定目的性的安全保證體系。這是因為在項目建設(shè)過程中，安保體系是管理的依據(jù)，依據(jù)體系要求履行好相應(yīng)的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，凡事都有目標(biāo)和根據(jù)才能保證工程建設(shè)全過程安全施工。

2.2 加強管理設(shè)計，盡量避免邊設(shè)計邊施工

對于設(shè)計公司的選擇，應(yīng)該盡可能的挑選具有良好資質(zhì)和信譽的公司進(jìn)行設(shè)計任務(wù)，一方面選擇這樣的公司工程設(shè)計的質(zhì)量可以得到保證，另一方面這樣的設(shè)計公司各專業(yè)銜接比較及時，而且還不容易出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象。在工程設(shè)計過程中，如果能按部就班地設(shè)計出圖，對于施工現(xiàn)場全局交叉作業(yè)的深度就能極大地降低，從而保障現(xiàn)場安全。

3 強化工程建設(shè)招投標(biāo)的管理

3.1 加強評標(biāo)過程的管理

在評標(biāo)過程中，評委們要明確業(yè)主在工程安全管理中的主導(dǎo)作用，所以要重點查看標(biāo)書中的安全設(shè)計方案，通過適當(dāng)加大安全設(shè)計所占分值來作為重視安全設(shè)計在評標(biāo)中的分量。這樣，可以從一開始就使投標(biāo)單位能夠認(rèn)真編寫安全設(shè)計方案，重視安全管理工作。同時安全設(shè)計方案也是中標(biāo)后安全組織設(shè)計的依據(jù)，還能保障今后施工的安全順利進(jìn)行。

3.2 重視招標(biāo)文件的編寫

在編寫招標(biāo)文件時，要明確要求承包商在編寫投標(biāo)書時認(rèn)真編寫包括專職的安全管理人員配備、安全目標(biāo)、安全保障措施和方案的施工組織設(shè)計和HSE設(shè)計方案。發(fā)標(biāo)時可以通過調(diào)研或是其他渠道了解該承包商的資質(zhì)或信譽情況，盡量選擇信譽度高并且資質(zhì)高的承包商。

3.3 設(shè)置合理的工期和造價

在國外，一個項目可以干上3到4年，但是我們國家由于對工期要求比較緊。從近幾年我國發(fā)生的一些施工事故可以看出，就是因為有些工程工期過緊，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。合理的工期不僅保證項目的安全建設(shè)，更是對項目建設(shè)質(zhì)量的保障。合理的造價是保證工程建設(shè)的基礎(chǔ)，壓縮工期所造成的后果極有可能就會導(dǎo)致降低產(chǎn)品質(zhì)量并加大施工過程安全控制的難度。由于上級部門對工程造價的控制比較嚴(yán)格，下級部門會通過刻意壓低工程造價來得到上級部門對項目的批復(fù)，這就導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中資金不足。對此，施工單位就會降低對安全管理費用的投入，從而種下安全隱患。

3.4 加強對分包單位的資質(zhì)審查和管理

在目前一些較大的項目中分包是很常見。但問題是如何控制對分包單位的管理?？偝邪鼏挝辉趯⒉糠止こ踢M(jìn)行勞務(wù)分包或是專業(yè)分包后，由于分包單位的資質(zhì)和安全管理水平在一定程度上比總包會低一些，所以如何控制住對分包單位的管理便成為了一個重點，這也加大了業(yè)主對過程安全管理的難度。所以，必須要求總承包單位列出在投標(biāo)計劃中可能進(jìn)行分包的項目單元，并注明可能采用的分包單位。在中標(biāo)后，總承包單位要及時向業(yè)主提出書面申請來嚴(yán)格的審查分包單位的各種資質(zhì)，絕對不能讓資質(zhì)低或是信譽度低的承包商承擔(dān)工程建設(shè)。

3.5 嚴(yán)格控制項目的安全生產(chǎn)管理費

在確定中標(biāo)單位后，為確保專項費用的正常使用，可以根據(jù)各階段施工安全是否達(dá)標(biāo)的情況和對于安全設(shè)施的投入資金，由建設(shè)單位設(shè)立獨立的資金賬戶進(jìn)行分階段撥付?；蚴强梢栽诤贤忻鞔_承包商進(jìn)廠后預(yù)交安全保證金，如果在項目建設(shè)過程中質(zhì)量未達(dá)到合同要求，可以用安全保證金來進(jìn)行考核。如果安全做得好，為提高承包商安全管理的積極性和主動性，業(yè)主可以考慮按其倍數(shù)進(jìn)行獎勵。

3.6 細(xì)化合同管理

合同簽訂時，必須明確要求承包單位的所有違約行為，尤其是安全管理方面要引起承包單位重視。對于未按合同要求履行職責(zé)的情況，要給以嚴(yán)肅處理，因為合同是重要的管理的依據(jù)，絕不能讓承包單位鉆了法律的空子。

4 業(yè)主要加強工程建設(shè)過程的安全控制和管理

4.1 嚴(yán)格施工方案的審查工作

由于施工方案是工程施工的依據(jù)，嚴(yán)格施工方案的審查工作，尤其是應(yīng)急預(yù)案的全面性和深度的審查，對于施工中的安全得以控制能夠起到事半功倍的作用。建筑業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)就是建筑施工生產(chǎn)安全，并且它也是建筑施工企業(yè)的動力和生命所在。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位安排管理者加強學(xué)習(xí)，增強建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的意識和責(zé)任感，并貫徹落實于工作中。

4.2 控制施工工序

對施工工序的控制主要是對施工人員工作環(huán)境的控制，通過對工作環(huán)境的控制達(dá)到對施工工序的控制。業(yè)主在對施工工序環(huán)境進(jìn)行控制既可以選擇主動地控制工序活動安全，也可以選擇被動檢驗工序活動。

我們都知道如果前一道工序沒有做好，就會影響到下一道工序的進(jìn)行，這是因為工序之間是相互聯(lián)系又相互制約的。因此業(yè)主必須對前一道工序進(jìn)行檢查驗收后方可進(jìn)行下一道工序。因此，業(yè)主應(yīng)該派監(jiān)理對前后兩道工序進(jìn)行監(jiān)督，確保兩道工序間銜接良好，就能控制好施工工序質(zhì)量，進(jìn)而才能達(dá)到安全控制目標(biāo)。

4.3 積極參加現(xiàn)場安全管理工作

工程建設(shè)的重點在現(xiàn)場，現(xiàn)場施工的安全控制主要靠的是監(jiān)督，此時業(yè)主必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，可以依托一定的檢查形式，積極參加到現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作中去，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定出有明確目的的檢查表進(jìn)行檢查。要重點關(guān)注重點的安全控制區(qū)域或是存在重大安全隱患的施工階段，及時消除安全隱患，降低事故發(fā)生的幾率。

5 建立獎懲機(jī)制

每個建設(shè)單位都有一套獎懲機(jī)制，建立一定的獎懲措施制度，不管對于施工單位還是監(jiān)理都很有必要。因為無論是哪一方都必須遵循合同中的責(zé)任和義務(wù)。如果過程中發(fā)現(xiàn)違約行為，就可以依據(jù)合同及有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。同時為了能提高監(jiān)理和承包單位對于安全管理的積極性和主動性，激勵其更好地做好安全管理等方面的工作，降低安全事故的發(fā)生，對于那些比較出色的安全管理方法和經(jīng)驗也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

6 結(jié)束語

工程建設(shè)本身是非常復(fù)雜的，不是單靠一方的力量就能夠達(dá)到理想的目標(biāo)，但工程建設(shè)的安全管理工作更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想保證建設(shè)過程中安全管理始終處于受控狀態(tài)，就要通過業(yè)主及其他相關(guān)方做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，充分發(fā)揮出各方的主導(dǎo)作用，共同來抓好安全管理，達(dá)到項目建設(shè)本質(zhì)安全的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】安全管理；工程技術(shù)工作；措施；重要性

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時，建筑行業(yè)，特別是施工單位有著勞動強度大、流動性強、從業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點，這些決定了建筑施工行業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工企業(yè)的項目管理主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理。

從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程技術(shù)工作的全過程中都含有安全工作。施工質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)產(chǎn)品（ 半成品）質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格產(chǎn)品（ 半成品） 或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)產(chǎn)品（ 半成品） 質(zhì)量缺陷增大或累積疊加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。因此，安全管理在技術(shù)工作中具有相當(dāng)?shù)闹匾浴?/p>

1 工程項目管理中的安全管理工作

安全管理體系是工程項目管理體系中根據(jù)PDCA 循環(huán)模式運行的以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)思想從指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的概定目標(biāo)。安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)與堅實的工程技術(shù)支持兩者是缺一不可的。

工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是非常重要的，一個工程項目的運作，從立程立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的技術(shù)工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任。如投標(biāo)方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測量儀器檢測、機(jī)械設(shè)備的安裝（拆卸）報批、施工方案的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護(hù)等）、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，其實，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密不可分的聯(lián)系。

“安全第一，預(yù)防為主”這是安全管理工作的基本方針，“長期狠抓不懈，盡職盡責(zé)，嚴(yán)防死守，盡可能避免或減小一般安全事故、杜絕重特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生”是安全管理工作的目標(biāo)。安全事故的發(fā)生可能就在短短的幾秒種內(nèi)，而安全管理工作卻是一個長期的系統(tǒng)性工作，始終貫穿整個工程項目的實施過程，這就有賴整個工程項目的全體成員參與、牢固樹立安全觀念、提高安全生產(chǎn)意識。如高大模板支撐體系，必須由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)設(shè)計計算后，并且在施工過程中應(yīng)全程進(jìn)行監(jiān)控。但是在很多施工現(xiàn)場時候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)的計算或驗算，而是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行指導(dǎo)施工，有的項目的施工方案純粹是些應(yīng)付性的“資料”，根據(jù)無法指導(dǎo)實際施工。另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴(yán)重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)長期存在，最終演變成安全事故是必然的。2001年9月，南京電視臺演播中心工程在澆筑混凝土屋蓋時，發(fā)生了一起嚴(yán)重的模板支撐系統(tǒng)整體坍塌事故，這起事故造成了6死1重傷33輕傷的嚴(yán)重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了安全管理的警鐘。

2 安全管理中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，在項目管理與生產(chǎn)過程中如何正確處理技術(shù)工作與安全管理的關(guān)系，筆者提出以下幾方面的建議：

2.1 編制切實可行的施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、工程規(guī)模特點、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、材料機(jī)具、勞動力組織、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，針對施工中可能存在的不安全因素進(jìn)行分析，找出其中的危險點，定出最合理、最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，從管理和技術(shù)上采取措施加以防范制。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，對工人要進(jìn)行三級教育，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)的控制管理，不斷改進(jìn)各項安全技術(shù)措施，提高施工的安全性。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大等工程，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護(hù)以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實施方案，并加強監(jiān)控和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.2 正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導(dǎo)施工

施工前工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)各項工程的安全技術(shù)措施向有關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行交底，安全技術(shù)應(yīng)與施工生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一，各項安全技術(shù)措施必須在相應(yīng)的工序施工前落實到位。工程技術(shù)人員應(yīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)施工，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷改進(jìn)、完善各項安全技術(shù)措施，糾正各種違規(guī)操作及不安全行為。特別要注意質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全方面的要求。如基坑支護(hù)工程就必須將安全保障措施及工程技術(shù)措施結(jié)合在一起驗收。

2.3 大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查

安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目領(lǐng)導(dǎo)害怕檢查，一到檢查，就突擊準(zhǔn)備，應(yīng)付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負(fù)責(zé)的舉動。安全生產(chǎn)工作必須要靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點、檢查手段和檢查方法。

結(jié)束語

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時根據(jù)現(xiàn)場實際，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、清除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施

Abstract: in this paper, according to the author for building the current situation on the market, this paper analyzes the construction project construction safety present situation, discussed the construction engineering safety the problems existing in the management and the solving measures, so as to promote the construction projects in China to raise the level of safety management.

Keywords: building engineering; Security; measures

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 目前我國建筑工程安全管理的狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加強，建筑領(lǐng)域的發(fā)展十分迅速?？v觀我國建筑行業(yè)，其安全水平總體表現(xiàn)低下，在 2010 年，我國建筑安全事故導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失過億，其安全事故率僅隨礦山行業(yè)之后。

對于建筑工程來講，安全事故起因很多，究其根本，還是在于安全管理。安全管理水平的優(yōu)劣直接決定著安全事故發(fā)生的幾率，降低建筑工程安全事故發(fā)生的幾率，必須優(yōu)化建筑工程安全管理水平。就當(dāng)前形勢而言，我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀具體表現(xiàn)為:

1) 安全意識薄弱。我國部分施工單位在施工中只是關(guān)注施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對于安全管理的認(rèn)識不能上升到一個高度，通常只言其表，在施工現(xiàn)場對于安全防護(hù)以及安全檢查的投入力度不夠。安全意識薄弱，往往使得施工安全責(zé)任制的落實淪為空談，安全管理過于形式化，安全隱患潛伏，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。正是因為安全意識較薄弱，施工隊伍對安全規(guī)范和操作并不熟悉，缺乏自我保護(hù)的能力，如果事故一旦發(fā)生，便不知所措，往往會增加事故所造成的危害。

2) 安全教育問題。我國建筑工程安全管理手段落后，安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重滯后，施工隊伍素質(zhì)向來與我國基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的步伐不協(xié)調(diào)，農(nóng)村剩余勞動力開始向城市轉(zhuǎn)移。據(jù)悉，在我國建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員高達(dá) 5 000 萬，但是其中農(nóng)民工所占的比例要超過八成。很多施工企業(yè)對其施工隊伍的培訓(xùn)力度不夠，即使采取培訓(xùn)教育措施，但是往往欠缺實效性，很難達(dá)到建筑工程安全施工管理的要求。

3) 施工安全隱患問題。安全事故是由安全隱患演變而成，對于建筑施工而言，很多項目都處于露天或者高處作業(yè)，通常施工現(xiàn)場交叉施工頻繁，而且施工受到自然環(huán)境的影響，加之施工現(xiàn)場人員流動性很高，導(dǎo)致施工安全隱患不斷增加，安全事故發(fā)生的幾率比其他行業(yè)要高。如何加強安全隱患的排查，降低或杜絕安全事故的發(fā)生，是當(dāng)前建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。

2 建筑工程中安全管理的措施

2.1 必須依法管理安全生產(chǎn)

實施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好全生產(chǎn)工作的重要保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強日常的監(jiān)察，減少效果不大的大檢查。

2.2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。要按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項目部項目經(jīng)理與公司簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

3.3 必須理順安全生產(chǎn)管理體制

統(tǒng)一、高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好安全生產(chǎn)工作的體制保證，全國應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨立行使監(jiān)察職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，保證政令暢通，利于協(xié)調(diào)；應(yīng)該將監(jiān)督一個對象、多個部門負(fù)責(zé)的職能集中到一個部門，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作統(tǒng)一、高效。

最后也是最重要的一點，必須從企業(yè)的整體出發(fā)，建立現(xiàn)代化的安全管理制度。把安全管理的重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

在項目部設(shè)立了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了項目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了項目負(fù)責(zé)人為項目部安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目部的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2.4 積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確事故易發(fā)生的重點部位和需要采取的措施。

例如：《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機(jī)具使用方案》等，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。

對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，應(yīng)該對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

2.5 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等 4 個環(huán)節(jié)，務(wù)必提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。

從基地、教材、教師隊伍三項建設(shè)入手，加強企業(yè)宣教培訓(xùn)工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營管理人員和特種作業(yè)人員，必須依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。項目開工時，安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進(jìn)一步增強全體從業(yè)人員做好安生產(chǎn)工作的自覺性。

（2）每月定期召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和項目部在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改。

（3）根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進(jìn)行進(jìn)場安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在項目部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；保險機(jī)制；危險源；安全檢查

Abstract: construction industry is a high-risk industry, accidents, the construction of large flow of people, open and high operation, engineering construction process complexity and changeful work environment are decided the construction site safety accident happens easily. Safety in production, therefore, no small matter, construction enterprises must be the important position of construction safety in the strategy, for each security pass to strengthen management, to ensure the construction safety. This article first analyzes the importance of building engineering construction safety management, and then summarizes the current problems existing in the construction engineering construction safety management in our country, finally discusses from six aspects to strengthen the management of building engineering construction safety countermeasures.

Keywords: building engineering; Construction safety; Insurance mechanism; Hazards; A security check

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑業(yè)是我國社會社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，其建筑產(chǎn)品具有體積龐大，產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場安傘動態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高處作業(yè)多，高處低處相瓦交叉，機(jī)械化程度低，人與施工機(jī)械頻繁接觸等特點。據(jù)統(tǒng)計，在我國職業(yè)傷害事故中。建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山，各類重大、特大安全事故屢見不鮮。所謂百年大計，安全第一，在事故發(fā)生如此高頻的建筑業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，保護(hù)施工人員的安全是施工企業(yè)及各級管理者不可推卸的責(zé)任。

雖然近幾年國家對安全問題十分重視，我國先后出臺了一系列涉及安全的法律法規(guī)，建立了比較符合國情的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制，有效地預(yù)防和控制了安全事故的發(fā)生。但和發(fā)達(dá)國家相比，在事故發(fā)生總量或百億元產(chǎn)值死亡率方面安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，主要原因是我國工程建設(shè)中的安全管理水平較低。項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理將成為項目管理的一項重要的工作。如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強化安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)前我國建筑工程施工安全管理中存在的問題

（一）對施工安全管理重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

（二）施工人員的素質(zhì)有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識，技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來講，施工企業(yè)應(yīng)從從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩個方面著手，進(jìn)一步提高施工人員的安全防護(hù)能力。

（三）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)－項目部－班組－施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

（四）安全資金投入不足

建筑施工過程中，安全生產(chǎn)在資金投入上沒有得到落實或投入不足，不能滿足安全條件的需要，一些地區(qū)安全生產(chǎn)費用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。建設(shè)單位不按時撥付工程進(jìn)度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，安全條件無法保證。大部分工程實行低價中標(biāo)，施工單位互相攀比，競相壓價，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，造成惡性循環(huán)，施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營，往往擠占安全費用，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，能省的省、能拖的拖，這種做法給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。另外有些承包商追求的是利潤最大化，連必要的安全防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，這在個體、私營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。

（五）缺乏保險機(jī)制的保證

目前，我國建筑企業(yè)安全投保意識普遍較差，這與我國的保險業(yè)市場有一定的關(guān)系?，F(xiàn)有的保險業(yè)務(wù)種類少、保費高，并且由于保險理賠缺乏建筑市場的事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，這使得許多建筑企業(yè)傾向于抱著僥幸的心態(tài)出于經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，而忽視了安全投保的投入。我國應(yīng)借鑒國外的保險機(jī)制經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范保險市場，從而建立和完善建筑業(yè)的保險機(jī)制。

加強建筑工程施工安全管理的對策

（一） 構(gòu)筑完善的建筑施工安全管理制度

建立起完善的建筑施工安全管理制度，改變傳統(tǒng)的建筑工程安全管理模式，在建筑工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)中，要從服務(wù)水平、生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)等全方位的審查施工企業(yè)的技能水平，切實的行使好建設(shè)施工安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在工程的施工現(xiàn)場還要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定完善的現(xiàn)場施工安全管理制度，明確施工過程中出現(xiàn)的安全責(zé)任，以此來促進(jìn)工程建設(shè)的高效運行。

（二）加強危險源的控制管理

危險源是導(dǎo)致事故的根源，在施工的準(zhǔn)備階段就應(yīng)根據(jù)工程項目類型、特征、規(guī)模，充分考慮可能導(dǎo)致人員死亡、傷害、職業(yè)病以及財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等風(fēng)險，按照工序識別與各類施工作業(yè)和管理業(yè)務(wù)相關(guān)的場所、設(shè)施、設(shè)備、人員等方面存在的危險源，列出清單逐一進(jìn)行評價，將其中導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性較大，而且事故發(fā)生會造成嚴(yán)重后果的危險源列為重大危險源，制定針對性較強的專項施工方案以及包含監(jiān)控措施，檢測方法，安全技術(shù)措施，應(yīng)急人員的組織、應(yīng)急材料、器具、設(shè)備等內(nèi)容的應(yīng)急救援預(yù)案，在后續(xù)的施工中重點監(jiān)控，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）加強安全教育培訓(xùn)

安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺的堅持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。安全教育是一項長期的工作，必須根據(jù)不同的時間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。

（四）強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

安全檢查對貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。施工現(xiàn)場通過以查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用、查事故處理為內(nèi)容的安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

（五）積極引進(jìn)現(xiàn)代保險制度

保險業(yè)介入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已形成一種趨勢，我國需要不斷完善和發(fā)展安全責(zé)任保險制度，大力發(fā)展安全生產(chǎn)責(zé)任險、公眾責(zé)任險等險種，如建立無責(zé)任工傷保險制度，其特點是不需要有無責(zé)任的證明或追究責(zé)任就能夠得到保險公司及時的賠償，這種制度可以讓工傷人員得到及時的賠償，避免了由于事故引發(fā)的更大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

另外，為提高建設(shè)單位的安全管理意識和自覺性，安全責(zé)任保險制度應(yīng)規(guī)定保險公司設(shè)定工傷保險保費的多少與建設(shè)單位自身的安全業(yè)績評估情況、安全信譽度掛鉤，若建設(shè)單位以往的安全業(yè)績評估狀況良好、安全信譽度高，則所需要承擔(dān)的保費也相應(yīng)較少，反之，則所需要承擔(dān)的保費較高。

（六）正確的處理事故

一旦發(fā)生事故，我們要用實事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個職工引以為誡，對未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實到人。

結(jié)語

綜上，建筑施工安全關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到和諧社會的大局，因此施工單位必須高度重視施工安全管理。在實際管理中，要將安全管理的意識滲透到施工的方方面面，保證施工的正常進(jìn)行，這樣也才能使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳自全.建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理[J].建材與裝飾，2008.3.

[2]李成華.基于流程與實施的建筑安全管理體系研究[J].西安建筑科技大學(xué)，2010.5.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程管理，施工安全，企業(yè)管理

一、工程施工中安全管理的現(xiàn)狀

（一）工程施工的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項目安全管理模式的目的。

（二）安全事故的原因分析。發(fā)生安全事故的原因有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過程中，一旦對危險因素失控，必將導(dǎo)致事故。分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗主義，簡單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗缺乏的人就會較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能、超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實意義。

二、安全施工的管理措施。

認(rèn)真落時施工現(xiàn)場的安全管理工作，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策和目標(biāo)。針對上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點制定安全措施：

第一是建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)；制定并采取預(yù)測各個施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險源，制定危險源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來達(dá)到消除安全隱患的目的，做到有效可控。

第二是加強安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位，并讓操作者在接受安全知識教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，并能自覺的堅持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場勞動崗位。

第三是堅持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要手段，各級安全組織必須對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除。安全檢查的重點是勞動條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。要通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查危險源、查事故處理，使安全管理自始自終貫穿在整個工程施工過程中。

第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。必須根據(jù)操作的具體對象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開始時，要把施工方案設(shè)計思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底、反復(fù)交底，這也是安全教育的過程，同時也確定了安全技能教育的時間和目標(biāo)。

第五是建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項目施工管理信息化平臺，將項目安全目標(biāo)計劃、安全專職人員管理、安全監(jiān)督檢查管理、安全培訓(xùn)、重大隱患排查、重大危險源管理、安全風(fēng)險預(yù)警管理等，通過信息化管理通技術(shù)，有效的整合安全管理資源，規(guī)范了管理流程，提高了管理效率，強化了安全管理的及時性、有效性，增強了員工的安全質(zhì)量意識，實現(xiàn)了對項目安全生產(chǎn)的動態(tài)管理，提升公司安全質(zhì)量管理水平。特別是安全隱患排查、重大危險源管理，使全體員工提認(rèn)識到項目安全隱患和危險源在哪些施工過程中，有效預(yù)防風(fēng)險。另外，通過安全信息化視頻系統(tǒng)，對各施工工地采用了視頻監(jiān)控技術(shù)，特別在安全要求高的高鐵建設(shè)以及高風(fēng)險施工過程中，自動采集、計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，對危險源即時監(jiān)控，保證工程項目的安全施工。

第六是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過”。使每個職工引以為誡，對未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實到人。

第七是建立安全獎懲制度。獎懲制度是推行安全管理的手段，對安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎勵，對不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強在思想上對安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程施工的安全管理人員要認(rèn)真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度、在做好動態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵詞】房建；安全管理；重要性；難點

1.房屋建筑施工安全管理的重要性

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，加強對房屋建筑施工的安全管理力度是社會主義和諧社會建設(shè)的要求。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房屋建筑事業(yè)對其發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在房屋建筑的安全生產(chǎn)管理中，我國也頒布了許多法律、法規(guī)，比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國建筑法》等，這些法律法規(guī)的頒布以及實施為我國房屋建筑工程的安全管理工作提供了可靠的法律依據(jù)和法律保障，并且這些法律法規(guī)對安全管理的處罰也做出了嚴(yán)格的規(guī)定措施。在《建筑法》中，對我國房屋建筑市場提出了規(guī)范性的要求，同時也對建筑工程施工企業(yè)的安全管理進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并且明確劃分了各個部門的責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，措施落實到位，避免施工過程中出現(xiàn)推諉“踢皮球”的現(xiàn)象。在施工過程中，施工企業(yè)必須將安全管理工作貫穿于房屋建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，降低房屋建筑工程安全事故的發(fā)生率。

在施工過程中，房屋建筑企業(yè)常常會因為種種原因，出現(xiàn)違章行為，這種行為的出現(xiàn)致使事故頻發(fā)。隨著市場經(jīng)濟(jì)及形勢的改變，建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)必須不斷提高建筑施工的技術(shù)水平，完善施工企業(yè)安全管理體系。但現(xiàn)階段我國許多房屋建筑企業(yè)在管理體制等方面都不能與當(dāng)前的形勢相適應(yīng)。基于此，房屋建筑企業(yè)必須建立正確的安全管理理念，建立企業(yè)自身的安全文化，提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2.房建安全施工管理中的難點分析

2.1投入的經(jīng)費太少，滯后的管理工作

按照國家針對房建施工的安全管理所制定的相關(guān)規(guī)定，房建施工單位企業(yè)的安全生產(chǎn)的專用經(jīng)費一定要?？顚Ｓ茫蔷湍壳岸?，依舊有一部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是提取不足甚至沒有提??；二是對已經(jīng)提取的專用經(jīng)費沒有做到專款專用，而是用在與安全管理毫不相干的地方，更有甚者有些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費屬于額外的支出，把降低安全生產(chǎn)管理經(jīng)費投入當(dāng)做獲取企業(yè)收益、提高企業(yè)效益的一種方式。以致于無法配備必需的勞動保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施，因而忽視了房建工程施工工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自控、自查工作形式化，很大程度上只是為了敷衍上級檢查。還有一些房建施工企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡人員甚至合并或者轉(zhuǎn)崗，掛名是專職安全員，但是從事的卻是助理施工、后勤等等工作，配置的專職安全人員很少。有的即使配備了專職的安全員，但存在安全員責(zé)任心太差，自身素質(zhì)不高，安全管理的業(yè)務(wù)水平低下，便無法很好地執(zhí)行安全員的糾錯巡查等職責(zé)。

2.2缺少安全觀念，不夠重視施工安全

我們平時所謂的房建施工安全觀念，一般是指施工企業(yè)比較重視房建工程施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的危險行為，可以及時的發(fā)現(xiàn)并事先處理現(xiàn)場有可能出現(xiàn)安全事故的情況。因為房屋建筑工程一般都需要施工作業(yè)人員在高空和露天進(jìn)行作業(yè)，但是施工現(xiàn)場可以經(jīng)?？吹礁鞣N建筑材料隨意擺放，電線插座混亂的交纏在一起，氧氣乙炔間隔不規(guī)范、儲藏不規(guī)范，隨處可見有毒材料等現(xiàn)象都足以造成整個房建工程施工人員出現(xiàn)高空墜落、觸電、儲氣罐爆炸、氣體中毒等安全事故。目前的房建施工現(xiàn)場普遍存在這種不安全不文明的現(xiàn)象，施工企業(yè)仍需對這些安全問題進(jìn)行嚴(yán)格改進(jìn)以及提高高度的重視，如果不合理、不規(guī)范、不控制的管理這些安全問題，那么房建工程施工現(xiàn)場的這些安全問題不會從根本上、源頭上得到真正的解決，嚴(yán)重的威脅到房建施工人員人身的安全。

2.3房建施工現(xiàn)場安全防范工作不規(guī)范

房建施工現(xiàn)場的安全防范工作需要施工企業(yè)單位從開始施工之前就制定計劃好防范控制的內(nèi)容，例如：如何提高對于房建施工過程中機(jī)械設(shè)備使用的安全防范意識，如何保證進(jìn)入施工場地的設(shè)備擁有國家質(zhì)量檢測的合格證以及設(shè)備如何進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用，避免在施工過程中出現(xiàn)因為施工設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的人員傷亡事故。根據(jù)有關(guān)調(diào)查報告表明，大量的施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料上偷工減料，施工材料質(zhì)量很差，各種機(jī)械設(shè)備的種類和性能很大程度上達(dá)不到設(shè)計規(guī)范，塔吊鋼絲繩卡扣螺絲擰不緊，或者鋼絲繩承重能力差，另外還有很多的安全防范工具，比如安全網(wǎng)、安全帶等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些不良現(xiàn)象給房建施工現(xiàn)場埋下非常大的安全隱患。

2.4崗前培訓(xùn)過少，安全教育不足

目前，有非常多的農(nóng)村富余勞動力加入到房建施工企業(yè)中來，因為有些企業(yè)沒有落實三級安全教育，農(nóng)村人口安全意識薄弱，安全管理水平不高，企業(yè)安全技術(shù)教育也不是很到位，很多崗前既沒有培訓(xùn)勞動技能又匱乏施工現(xiàn)場安全教育的勞動者在上崗之后，對施工現(xiàn)場的不安全因素了解甚少，沒有足夠的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本常識，安全技能不強，自我保護(hù)的意識也很差，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3.解決房建施工安全管理難題的措施

3.1加強對施工人員進(jìn)行房建施工的安全教育培訓(xùn)

提高房建施工人員的安全防范素質(zhì)至關(guān)重要，而這又和企業(yè)展開的安全教育培訓(xùn)息息相關(guān)，使施工人員可以熟悉并且掌握最基本的房建施工安全知識，增強他們在安全生產(chǎn)中的施工技術(shù)，同時加強自我保護(hù)的能力，提高安全意識，減少人身傷亡和工程的事故概率。

3.2提高施工現(xiàn)場的安全意識

鑒于房建施工安全意識淡薄的難題，我們應(yīng)當(dāng)及時的去進(jìn)行處理，從根本上、源頭上提高施工現(xiàn)場所有人的安全施工意識。①解決房建施工現(xiàn)場場貌場容不好的現(xiàn)象，使各種建筑材料有專門區(qū)域進(jìn)行堆放和儲存，一切機(jī)械設(shè)備都需要分門別類的排放整齊并且做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。②為了在發(fā)生如火災(zāi)等安全事故時施工人員可以迅速的逃離建筑物，我們要對房建施工現(xiàn)場所有的進(jìn)出通道口進(jìn)行障礙清理，確保其路面的暢通。

3.3完善房建施工的安全監(jiān)督體系

根據(jù)施工工程的發(fā)展和房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境實施有效的預(yù)防控制措施和監(jiān)督措施，能夠運用計算機(jī)進(jìn)行房建施工的安全管理工作，把房建施工工程項目的進(jìn)展情況上傳到網(wǎng)上并得到有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)能夠及時的、全面的依照具體的情況作出合適的施工工程調(diào)整。均衡的安排各個項目之間以及各個施工單位內(nèi)部之間的安全生產(chǎn)，提高整體房建施工的安全水平。

3.4制定應(yīng)急預(yù)案

房建工程施工單位應(yīng)當(dāng)在施工的前期就制定好一些應(yīng)急預(yù)案，并且設(shè)置相應(yīng)的處理組、救治組、交通組、通訊組等多個應(yīng)急小組，在出現(xiàn)安全事故時，每一個小組堅守自己的崗位做好本職工作，確保在發(fā)生安全事故后可以使傷亡率最小化。

3.5加強房建施工現(xiàn)場的合理布局

由于房建施工現(xiàn)場占地面積大，需要的材料、設(shè)備、人員都很多，所以倘若不實施較為合理的作業(yè)布局，在房建施工過程中就可能會由于沒有注意到某些因素導(dǎo)致人員的傷亡。所以，房建施工工程師要在開始施工之前就對整個房建施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并詳細(xì)的分析設(shè)計圖紙，研究并制定一套比較適應(yīng)現(xiàn)場施工條件的合理和安全的施工方案，需要把每一道施工工序都考慮在內(nèi)。

4.結(jié)束語

綜上述，房建施工安全管理關(guān)系到國計民生，我們一定要不斷地加強完善房建施工安全管理體系，在詳細(xì)的分析了房建施工安全管理的難點并提出對應(yīng)的解決措施后，嚴(yán)格的按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解決措施執(zhí)行，確保房建施工安全。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在世界范圍內(nèi)，安全施工從來都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國建筑工程施工領(lǐng)域，安全施工管理工作相對來說還處在一個較為薄弱的環(huán)節(jié)上。有些建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應(yīng)的監(jiān)管單位和施工單位在執(zhí)行監(jiān)督管理時的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。

一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問題

1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作

在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)員等的安全意識較為薄弱，對于國家在安全施工管理方面的一些法律法規(guī)不夠重視，認(rèn)識不夠全面，無法及時的對相應(yīng)的政策做到貫徹落實，得過且過的安全管理思想還比較嚴(yán)重，這往往會導(dǎo)致相應(yīng)的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。

不完善的安全施工責(zé)任制度

雖然每個建筑工程施工現(xiàn)場都配備了一定數(shù)量的安全人員，但部分安全人員責(zé)任心不強，對于安全監(jiān)督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現(xiàn)場曠大的施工面積，安全人員的數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)比例，在將安全指標(biāo)從上到下一層層落實到施工人員的時候顯得明顯力量不足。這種逐級落實的方式如果發(fā)生安全事故，很難找到責(zé)任人。

資金投入明顯不足

現(xiàn)在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來，市場競爭空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設(shè)項目，往往會在競標(biāo)時報價過低，甚至出現(xiàn)惡意競價的行為。加上工程施工項目往往會采用層層拆分外包的方式，而這在無形中會降低了各相關(guān)建設(shè)方的收益。為了節(jié)省開支，提高效益，一些建筑公司就會采取從安全措施上節(jié)約成本的方式。同時，資金投入的不足，攤到施工機(jī)械上的成本就會減少，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作就無法正常進(jìn)行，機(jī)械帶著故障使用，甚至到達(dá)使用年限仍然繼續(xù)使用，這樣就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

工期遭到人為縮減

一些開發(fā)商和施工方為了盡可能的降低工期帶來的成本費用，強制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢必會加大了單位工作的量，使得工時加長，結(jié)果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業(yè)使得安全隱患大增。

施工人員素質(zhì)底下

在現(xiàn)如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動技能素質(zhì)較低的農(nóng)民工。他們對于安全管理的認(rèn)識還不夠充分，相對的自我保護(hù)意識和操作安全設(shè)施的能力還比較差，經(jīng)常會發(fā)生“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違法勞動紀(jì)律）現(xiàn)象。

施工環(huán)境差

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現(xiàn)安全管理死角，導(dǎo)致安全問題遭到忽視，較為容易發(fā)生安全事故。

社會大環(huán)境因素及其他因素

盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會大環(huán)境及其他因素也是不可忽視的。如相關(guān)上級建設(shè)管理部門審批程序不嚴(yán)格；設(shè)計部門設(shè)計有缺陷、排尺不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)劃不嚴(yán)密；不規(guī)范的工程驗收；對設(shè)計圖紙的臨時修改，改變所使用設(shè)備的規(guī)格；對于新投入的設(shè)備和技術(shù)使用不當(dāng)或者不熟練；建筑施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，停水、停電等原因?qū)е鹿こ虩o法正常進(jìn)行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問題更是需要被列入到安全管理知識當(dāng)中。

二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作

1、做好安全宣傳

為了讓人們從意識上認(rèn)識到安全施工管理的重要性，有必要進(jìn)行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎(chǔ)上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門、施工各方要認(rèn)真履行國家出臺的各類建筑領(lǐng)域法律法規(guī)，始終把安全放在的第一位。安全監(jiān)管單位和施工單位是建筑安全管理的監(jiān)管者和執(zhí)行者，是重點學(xué)習(xí)和落實政策、精神的部分。要始終做到堅持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個施工人員心中。

做好上崗前的安全施工培訓(xùn)

我們要從安全施工的每一點滴出發(fā)做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓(xùn)。第一，加強中層管理人員培訓(xùn)，提高他們的安全管理素質(zhì)和意識。施工方要定期對各技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實法律、法規(guī)及相關(guān)精神。第二，做好對施工人員的崗前培訓(xùn)，將安全施工管理的重要性及崗前培訓(xùn)的好處加以強調(diào)，讓各工程建設(shè)人員熟知各安全制度和安全操作規(guī)范，定期考核并進(jìn)行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進(jìn)行制度化、級別化，實現(xiàn)安全管理人人都會，安全施工處處進(jìn)行。

落實安全責(zé)任

安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標(biāo)，要切實落實好安全責(zé)任制。首先，對于建筑工程施工部門來說，要落實好層層安全責(zé)任制，分區(qū)、分片、分崗的負(fù)責(zé)好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責(zé)任書。同時做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發(fā)生。其次，對于建筑工程監(jiān)管部門而言，要做好對所轄建筑工程施工單位的監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要落實到責(zé)任人，決不姑息。對安全施工管理相對較差的單位進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓主管人員主動落實好安全施工管理責(zé)任。而對于安全施工落實的比較好的單位，做好獎勵刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。

健全安全管理制度

嚴(yán)抓安全管理制度，促進(jìn)安全施工。相應(yīng)的建筑工程監(jiān)管部門、施工部門要在長期的監(jiān)管、施工中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真落實建筑意外傷害保險制度等。對于沒有辦理建筑意外傷害保險的單位堅決不允許進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對于國家有關(guān)部門所頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，各施工部門和監(jiān)管部門要認(rèn)真加以落實，為建筑工程安全穩(wěn)定的施工打好基礎(chǔ)。

增加安全資金投入

預(yù)防建筑施工中的安全問題要舍得進(jìn)行安全資金的投入。適當(dāng)增加安全員人數(shù)，增加安全設(shè)施數(shù)量，可以單設(shè)安全施工管理專項資金，做到?？顚Ｓ?。

加強用工管理

首先，嚴(yán)格審查提供用工的部門，與其簽訂安全管理協(xié)議，避免安全糾紛。其次，對施工操作人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，人人懂安全，人人重安全，爭取從根本上避免安全問題的發(fā)生，做好最基本的安全施工管理工作。

三、結(jié)論

安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關(guān)各方要盡量做到事前預(yù)防、事中控制、事后解決、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)相結(jié)合。整個過程中要以事前預(yù)防為主，加強安全宣傳、安全培訓(xùn)、落實責(zé)任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011(05).

篇8

關(guān)鍵詞：工程安全質(zhì)量；安全質(zhì)量監(jiān)督；信息化

中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0150-03

1 企業(yè)利用工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)及其意義

安全質(zhì)量是施工企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基。任何安全質(zhì)量事故的發(fā)生，都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失、美譽度下降，甚至還可能會使企業(yè)資質(zhì)降低、投標(biāo)受限，更嚴(yán)重者會危及企業(yè)的生存與發(fā)展，給企業(yè)帶來滅頂

之災(zāi)。

目前通過各類報道與統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理狀況還不盡如人意，各種大小安全質(zhì)量事故此起彼伏，屢禁不絕，給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失。因而，如何增強安全質(zhì)量風(fēng)險防控能力，減少安全隱患和質(zhì)量通病，有效防范各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生，是當(dāng)前亟待考慮的問題。

大凡卓越、偉大的公司都是高瞻遠(yuǎn)矚，他們眼界高，品位高，看得遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)。古人云：登高而望遠(yuǎn)，萬事萬物盡收于眼底。也就是，你能看多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。企業(yè)之未來之路盡管存在諸多的不確定性或者變數(shù)，但歸根結(jié)底，企業(yè)未來之命運是由自己決定的。企業(yè)未來之路并非無規(guī)律可循，世間一切事物只要存在發(fā)展變化的因素，都是受規(guī)律所掌控的，只是有的時候我們的企業(yè)沒有看到或忽略了這種發(fā)展變化的趨勢。面向未來，我們企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作可運用和把握的趨勢就是充分利用信息化產(chǎn)業(yè)，通過信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。目前一些具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)家們逐漸開始重視企業(yè)的信息化建設(shè)，并通過實施一些工程基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)的實踐，驗證了信息化戰(zhàn)略的正確性和重要性，堅定了其通過信息化管理提升企業(yè)綜合競爭實力的信心。

那么既然未來企業(yè)管理的信息化方向已經(jīng)明確，那就要在安全質(zhì)量管理信息化方面下功夫，提高企業(yè)競爭力，通過開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，達(dá)到和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2 工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)分析

企業(yè)施工安全質(zhì)量不僅深刻影響著企業(yè)、個人生死存亡的大事，它更關(guān)系著廣大人民群眾的日常生活。國家對于工程建設(shè)項目的安全質(zhì)量一向高度重視。從工程項目建議書階段開始，對工程的可行性研究、勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收和試生產(chǎn)運行等等工作及所涉及的對象主體必須進(jìn)行監(jiān)督、控制和約束。而建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作涉及范圍廣，其工程在施工過程中涵蓋的內(nèi)容從建設(shè)工程項目建議書階段開始，直至工程項目竣工驗收結(jié)束、投入生產(chǎn)運行的整個建設(shè)工程施工生產(chǎn)活動全過程。因此工程建設(shè)安全質(zhì)量管理監(jiān)督工作所要收集、處理和反饋的信息量巨大，整個監(jiān)督管理工作量巨大、綜合性強、技術(shù)難度要求高。如何對工程安全質(zhì)量監(jiān)控中大量的信息進(jìn)行有效的收集、處理，并減輕工程安全質(zhì)量監(jiān)督日常事務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，提高工程建筑安全質(zhì)量監(jiān)督工作的效率和準(zhǔn)確率，實現(xiàn)建筑業(yè)施工當(dāng)中的安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等問題是我們急待研究和解決的。目前工程建筑安全質(zhì)量監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)則是解決這一實際課題的有效工具，它對促進(jìn)企業(yè)施工單位對工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作有較大的推動作用。

項目施工是一個工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以，施工階段的安全質(zhì)量是工程項目的控制重點。在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工安全質(zhì)量的監(jiān)督，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和控制。通過對工程安全質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督管理，使整個工程項目的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量得到有效的管理。

首先讓參與項目管理的單位和人員都進(jìn)入工程安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，用戶建立在組織機(jī)構(gòu)的目錄樹上，用戶在組織機(jī)構(gòu)中擁有與崗位職責(zé)相適用的角色權(quán)限。通過工作流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，實現(xiàn)從公司到分子公司再到項目部的三級管理，這樣形成一個安全質(zhì)量項目管理系統(tǒng)平臺。

3 安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)功能

安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)功能根據(jù)施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督工作的需要，應(yīng)必須具備以下功能：

3.1 安全管理

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)規(guī)范管理、保證投入、強化培訓(xùn)、防范風(fēng)險、落實責(zé)任，從這些方面進(jìn)行開發(fā)。具體如下：（1）安全目標(biāo)計劃。編制安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并采取措施，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，也便于對企業(yè)項目安全開展安全生產(chǎn)績效評價；（2）安全生產(chǎn)許可證管理。通過系統(tǒng)平臺管理安全生產(chǎn)許可證；（3）安全事故信息。在系統(tǒng)中實施動態(tài)監(jiān)測，及時上報。把事故信息第一時間反饋到項目管理平臺中，對事故的高效處理及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制提供了決策依據(jù)；（4）安標(biāo)工地信息。把安全生產(chǎn)標(biāo)桿通過安全管理信息在平臺中進(jìn)行統(tǒng)一管理示范，為企業(yè)其他項目安全文明施工提供借鑒；（5）專職人員管理、特種作業(yè)人員管理。對專職安全管理人員和特種作業(yè)人員建檔管理，保證了從業(yè)人員的素質(zhì)；（6）安全監(jiān)督檢查。通過對企業(yè)各項目實施的定期、不定期及專項監(jiān)督檢查，把檢查具體情況，發(fā)現(xiàn)的隱患及整改糾偏措施在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，并及時反饋給項目施工單位，形成系統(tǒng)監(jiān)督管理追溯，做到事前預(yù)防、事中控制；（7）安全費用管理。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，我們制定了安全費用制度，記錄安全生產(chǎn)費用預(yù)算，為項目安全管理提供了有效保障作用；（8）重大隱患排查和重大危險源管理。事故隱患具有隱蔽性，通過采取有效排查措施，控制或消除危險源；加強重大危險源管理，通過危險源辯識卡來記錄檢測危險源，消除事故苗頭，規(guī)范企業(yè)整個項目工地的安全管理；（9）安全培訓(xùn)、技術(shù)交底。安全培訓(xùn)及安全交底可以提高各級人員的安全生產(chǎn)意識及安全技能，保障項目施工順利實施。企業(yè)把培訓(xùn)內(nèi)容及受訓(xùn)人上傳到系統(tǒng)中，保證項目培訓(xùn)的針對性及時效性；（10）法律法規(guī)文件管理。通過知識庫來強化企業(yè)員工對國家、地方制定的安全法規(guī)，企業(yè)、項目部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法、安全、質(zhì)量體系等文件的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)實時更新，便于相關(guān)人員對安全方面的知識查閱，為企業(yè)各級項目管理人員的提供一個參考依據(jù)；（11）安全風(fēng)險預(yù)警管理。建立了安全風(fēng)險預(yù)警管理，通過風(fēng)險預(yù)警管理模型，監(jiān)測內(nèi)外部關(guān)鍵指標(biāo)，全面監(jiān)控，如果安全生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等各項指標(biāo)超出預(yù)警值，系統(tǒng)將會自動報警，項目部或公司將采取措施消除報警，以科學(xué)的統(tǒng)計方法進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)警，保障企業(yè)的運營可以進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控和考核。

安全系統(tǒng)平臺覆蓋了安全管理的主要方面，抓住管理的重點，落實安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，提升了企業(yè)項目安全管理水平。

3.2 質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。在系統(tǒng)中明確創(chuàng)優(yōu)項目、目標(biāo)、措施等信息，以便全面掌控項目的工程創(chuàng)優(yōu)舉措，統(tǒng)一籌劃報優(yōu)評獎；（2）質(zhì)量監(jiān)督檢查。在系統(tǒng)中明確檢查的組織者、參與者、時間、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、驗證核實整改情況等信息，使上下質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的落實情況一目了然；（3）優(yōu)質(zhì)工程管理。把各項目創(chuàng)優(yōu)成果統(tǒng)計錄入系統(tǒng)中，發(fā)揮宣傳、激勵作用，便捷各方追溯以往的成果；（4）質(zhì)量事故信息。在系統(tǒng)中統(tǒng)計錄入事故的單位、發(fā)生日期、圖片、原因、處理情況等，便捷各方吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似事故，起到預(yù)防作用，同時便捷掌握事故及其處理情況。

通過質(zhì)量管理系統(tǒng)信息平臺可以及時方便查詢或?qū)?yīng)填報相關(guān)質(zhì)量信息，全面提高了施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理流程，質(zhì)量監(jiān)督工作的可追溯性顯著增強，掌握項目質(zhì)量情況更加快速、直接，實現(xiàn)了部分動態(tài)管理效果。

4 安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及設(shè)計

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、業(yè)務(wù)模式以及實際業(yè)務(wù)流程，建設(shè)、構(gòu)筑IT基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)完善基礎(chǔ)應(yīng)用。企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用ERP系統(tǒng)，集成公司、分公司、項目等數(shù)據(jù)采集與分析決策平臺，多層組織架構(gòu)的安全質(zhì)量業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

具備建設(shè)項目全生命周期管理控制體系的信息系統(tǒng)。融合安全質(zhì)量監(jiān)督為一體的管理系統(tǒng)。結(jié)合施工企業(yè)管理決策模型，搭建一個高效、準(zhǔn)確、及時的企業(yè)安全質(zhì)量綜合管理平臺。

平臺建設(shè)目標(biāo)是將公司的數(shù)據(jù)報送機(jī)制信息化，實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集渠道，并利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)加工和分析工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自助加工利用，為企業(yè)安全環(huán)保部門建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、整理、分析和共享解決方案，使決策數(shù)據(jù)能夠更快更有效的提供和共享，最終目的是要建立公司層面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，提高各級管理機(jī)關(guān)對下屬企業(yè)的管控能力和決策能力，并切實提高對公司各級領(lǐng)導(dǎo)的決策支持能力，形成以決策支持為核心的企業(yè)安全質(zhì)量信息化智能模型。該系統(tǒng)必須完成的功能有成員注冊，信息提交，信息查詢等功能。在數(shù)據(jù)庫后臺建設(shè)完成之后，分別設(shè)計注冊模塊，信息提交模塊，查詢模塊。通過這些模塊，完整的將安全質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)信息能通過一次查詢而展現(xiàn)出來，提供更加方便、快捷的數(shù)據(jù)查詢，更加有效的形成一種先進(jìn)的管理模式。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；安裝工程；安全管理

我國電力事業(yè)以大電網(wǎng)、高電壓為主要特征，并呈現(xiàn)出工期長、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、投資大等特點，因此，電力工程建設(shè)中安全管理是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，電力工程項目建設(shè)的全過程均離不開安全管理，特別是在電力設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，施工單位必須嚴(yán)格落實安全管理活動。安全是第一生產(chǎn)力，而電力設(shè)備安裝工程自身的特點增加了安全管理的難度，安裝工程中的安全隱患也較多，施工安全事故一旦發(fā)生，將對整個電力工程造成極大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

因此，必須將安全管理放在電力工程項目管理的重要位置，積極采取全面的安全管理措施，遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強監(jiān)督與控制，以保障電力工程的順利開展，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性

1.加強安全管理工作，是貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”方針的要求。國務(wù)院1993年頒布的《批轉(zhuǎn)勞動人事部、國家經(jīng)委全國總工會關(guān)于加強安全和勞動安全監(jiān)督工作的報告的通知》規(guī)定，生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)管理部門必須貫徹“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，以“安全第一，預(yù)防為主”的原則為指導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。因此，加強安全管理，是電力設(shè)備企業(yè)開展安裝工程的重要任務(wù)。

2.加強安全管理，有利于加強技術(shù)人員的安全技能，增強安全意識和自我保護(hù)能力，保障安裝工程中施工人員的健康與安全，減少人員傷亡，切實履行現(xiàn)代電力工程項目管理工作的基本要求，體現(xiàn)社會公正、文明與安全。

3.通過對施工單位作業(yè)環(huán)境及作業(yè)行為的嚴(yán)格約束，將有利于提升企業(yè)的安全管理水平，加快構(gòu)建完善合理的安全管理體系，同時也使之與國內(nèi)外電力工程項目市場經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的主流趨勢相適應(yīng)。

4.加強安全管理，有利于電力設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，有利于實現(xiàn)電力設(shè)備安裝項目成本與質(zhì)量的最優(yōu)化，改善企業(yè)現(xiàn)階段管理方法不適當(dāng)?shù)炔涣紶顩r，增強企業(yè)自身競爭力與國內(nèi)電力施工行業(yè)的整體競爭力。

二、我國電力設(shè)備安裝工程的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題

現(xiàn)階段，我國的各級政府以及電力行政部門對電力設(shè)備安裝工程加大了安全管理監(jiān)管力度，出臺了相關(guān)法律法規(guī)，采取行政手段和法律手段，投入了相當(dāng)大的管理資源，使我國電力設(shè)備安裝工程的安全管理工作取得了較大的進(jìn)展，然而，社會中電力設(shè)備安裝工程中施工安全事故時有發(fā)生，這些體現(xiàn)出我國電力設(shè)備安裝工程中仍存在較大的問題，安全隱患沒有得到有效的剔除。其中存在的問題有：

1.專業(yè)技術(shù)人員缺乏。我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及電力工程項目數(shù)量的增加，使得電力設(shè)備技術(shù)含量日益提高，新型的高科技機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用，然而專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，在安裝時沒有按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，操作不當(dāng)，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不夠重視，這些均導(dǎo)致極大的安全隱患，安全事故一旦發(fā)生，將會造成極大的財產(chǎn)損失及人員傷亡。

2.安全管理體系不夠完善，目前的電力行業(yè)的施工安裝等單位仍存在管理工作不到位、安全管理責(zé)任劃分不明確等現(xiàn)象，尚未全面貫徹落實行業(yè)及政府部門所要求的現(xiàn)場安全組織措施及技術(shù)措施，安全工作流程和安全管理制度也未得到有效的落實，安全工作僅流于形式，導(dǎo)致安全隱患和事故較多。

3.施工人員的安全防范意識薄弱，自我保護(hù)能力不夠強，對電力設(shè)備安裝工程中的安全施工管理知識較為欠缺，沒有熟悉和遵守相關(guān)安全管理條例及法規(guī)，嚴(yán)重制約了安裝工程工作的安全性。

4.電力企業(yè)的管理者對安全管理工作不夠重視對安裝工程工作缺乏監(jiān)管，安全管理意識淡薄。目前大多數(shù)電力工程的設(shè)備安裝施工單位對工程的進(jìn)度及質(zhì)量等更為重視，僅僅追求企業(yè)的高效益，卻忽略了電力工程中安全管理工作的重要性。作為企業(yè)的追求目標(biāo)，效益至關(guān)重要，而安全生產(chǎn)也是實現(xiàn)企業(yè)高效益的重要環(huán)節(jié)，但部分管理者片面認(rèn)為安全工作投入大，卻收益低，對安全管理不夠重視，往往在安全事故發(fā)生之后，才意識安裝工程在安全管理的漏洞。

三、加強安全管理工作的有效措施

1.加強安全教育與安全培訓(xùn)

為了保證電力設(shè)備安裝工程順利進(jìn)行，必須提高施工人員的安全防范意識，因此，應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)和宣傳，一方面，通過崗位技能培訓(xùn)來增強施工人員的安全操作技能和自我保護(hù)能力，使之安裝施工行為符合安全操作規(guī)定，貫徹落實各項法律法規(guī)，另一方面，通過安全知識宣傳鞏固和提高安裝人員的安全意識，使他們對安全事故的危害性及安全生產(chǎn)的重要性得到充分的認(rèn)識，樹立“安全第一”的安全理念，在安裝工程中時刻注意安全，避免產(chǎn)生麻痹心理，從而營造遵章開展作業(yè)的良好氛圍。

2.完善對施工安全設(shè)施的管理，加強對施工現(xiàn)場的安全管理

對施工現(xiàn)場加強安全監(jiān)督，對電力設(shè)備安裝工程中施工人員的安全技術(shù)措施落實情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督和檢查，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對安全風(fēng)險進(jìn)行安全性評價，及時發(fā)現(xiàn)安全管理漏洞，并加以改善。同時做好張貼安全標(biāo)語、安置安全措施施工牌等工作，注重安全施工細(xì)節(jié)。此外，對電力設(shè)備安裝工程中的安全防護(hù)設(shè)備要進(jìn)行定期的管理。安裝工程中的安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)定期進(jìn)行清理與檢查，減少安全隱患。在電力設(shè)備安裝之前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的測試，使電力工程的質(zhì)量安全及施工安全得以保證。尤其對電力設(shè)備而言，應(yīng)特別注意檢查其絕緣、接地等部分的性能，以防止漏電等安全隱患的發(fā)生。同時，應(yīng)注意合理安置安全用具，將其放置于專用空間中，應(yīng)有序地安放，不可混亂，盡量降低環(huán)境對其質(zhì)量的不利影響。

3.構(gòu)建完善的安全管理體系，落實責(zé)任制

電力設(shè)備安裝工程負(fù)責(zé)部門必須建立完善的安全管理體系，落實安全責(zé)任制，促進(jìn)管理責(zé)任到位，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。其項目部門和監(jiān)管部門應(yīng)加強安全管理意識，根據(jù)電力設(shè)備安裝工程的具體特點，制定有針對性的安全管理制度，將安全職責(zé)落實到每個部門及個人。加大監(jiān)管力度，監(jiān)管部門加強對安全事故資料的調(diào)查和總結(jié)，并重點監(jiān)督安全隱患較多的重點安裝施工環(huán)節(jié)，同時，還應(yīng)做好監(jiān)督反饋工作，建立完善的監(jiān)管制度。落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任層層落實到各個部門中，嚴(yán)懲違法作業(yè)行為。

4.加大安全工作的投入力度

加大對電力設(shè)備安裝工程的安全投入，合理分配安全預(yù)算，是確保安全管理措施落實的要求。在電力設(shè)備安裝工程中，施工單位必須樹立長遠(yuǎn)的眼光，加大安全管理投入，注重各類安全防護(hù)用品的采購工作，為工作人員提供必要的安全防護(hù)用品，例如安全帽、絕緣防護(hù)罩、絕緣操作棒等，并做好質(zhì)量檢驗，為施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境和條件，電力設(shè)備施工單位不可僅為眼前利益而刻意縮減安全管理投入，否則一旦發(fā)生安全事故，其經(jīng)濟(jì)效益也將受到巨大的損失。

5.完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格貫徹落實安全管理法律法規(guī)

安全規(guī)章制度為電力工程安裝工程的安全工作提供了理論依據(jù)，電力工程企業(yè)應(yīng)積極建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并由各個部門加以落實，以推動安全管理工作的順利進(jìn)行。此外，應(yīng)切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守我國有關(guān)電力工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到合法文明施工，以保護(hù)人身及財產(chǎn)安全。同時，對電力設(shè)備安裝工程中的違法違規(guī)施工行為，應(yīng)加以嚴(yán)格處理，以保證設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行，切實做到安全施工。

四、小結(jié)

目前隨著我國的電力設(shè)備安裝工程規(guī)模的增大，其安全管理工作也日益成為人們關(guān)注的熱點。電力工程自身的特點決定了安全管理工作的復(fù)雜性和高難度?，F(xiàn)階段我國的電力設(shè)備安裝工程安全管理中仍存在許多漏洞，因此，電力工程單位必須采取科學(xué)有效的安全管理手段，建立完善的安全管理體系，落實安全管理措施，以安全為中心，采取全方位的安全監(jiān)管，以最大限度地減少安全隱患，提高施工的安全性，并推動我國電力工程建設(shè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鵬翔.電力設(shè)備安裝工程中安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（02）.

[2]翁蔚.電力設(shè)備安裝工程中安全管理的重要性與作用[J].科技傳播，2011（23）.

[3]劉惠敏.電力設(shè)備安裝工程中安全管理的重要性與作用[J].華東科技，2013（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全事故；監(jiān)督管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.074

0 引言

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1]。然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽和形象[2，3]。建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢[4]。因此，加強建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫t在眉睫，加強對建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非?，F(xiàn)實意義。

1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實踐證明，實施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。

2 目前建筑工程安全管理中存在的問題

2.1 對建筑安全管理工作的重視程度不夠

很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識不到位，對于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。

2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識不強，接受能力差，自我約束觀念不強，而且作業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的難度與工作量。

2.3 安全管理力量薄弱

我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的安全工作不能落實到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。

3 提高安全監(jiān)督管理的措施

3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)

為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項目部和施工隊?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識，增強安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時，還應(yīng)該加強組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場演練、生動演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識以及自我保護(hù)意識。通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。

3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

由于我國很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目崗位責(zé)任制的一個主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任心。

3.3 加強監(jiān)督項目施工現(xiàn)場重大危險源的識別和控制

任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險因素，因此，在施工前需要對這些風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的識別和評估，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風(fēng)險，通過全面的風(fēng)險識別，能夠有效降低建筑工程施工項目中的安全隱患。通過認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險，采取有效的措施對建筑工程施工項目的安全問題加以解決，從而控制安全風(fēng)險。

4 結(jié)語

建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強對工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識，并且加強建立健全安全管理制度，加強建筑工程施工安全風(fēng)險的識別，確保工程安全順利進(jìn)行。

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