導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房建工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房建工程的建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，此時(shí)加強(qiáng)對(duì)房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實(shí)意義。要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來(lái)本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理的水平。本文針對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理首先分析了當(dāng)前房建成項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題和影響因素，然后重點(diǎn)探討了如何加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的管理。

2.房建工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有充分分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，只是將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如對(duì)于人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)沒(méi)有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結(jié)為市場(chǎng)原因。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此建筑施工企業(yè)對(duì)利潤(rùn)大幅度的下降沒(méi)有足夠的警覺(jué)性，毫不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)日益嚴(yán)重，屢次出現(xiàn)丟失信譽(yù)與市場(chǎng)的嚴(yán)重問(wèn)題，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，承諾業(yè)主不合理的要求等。

2.2項(xiàng)目管理人員問(wèn)題

就當(dāng)前我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其存在的最為典型的一個(gè)問(wèn)題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說(shuō)，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會(huì)導(dǎo)致其管理水平的降低，進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3項(xiàng)目管理實(shí)施不嚴(yán)格

一些施工單位在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)自身利益，在施工過(guò)程中施工承包合同不嚴(yán)密、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。

2.4缺乏對(duì)施工材料的管理與控制

建筑材料的選擇影響到整個(gè)工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設(shè)過(guò)程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開(kāi)裂等問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患；另外對(duì)材料的管理不善，特殊材料因?yàn)榇娣怒h(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素

3.1房建工程的復(fù)雜性

與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，總的來(lái)說(shuō)工序復(fù)雜、工期較長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)的圖紙、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工的工藝都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。

3.2施工工序的隱蔽性

房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項(xiàng)工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對(duì)隱蔽工程的檢查不及時(shí)或根本沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，給建筑企業(yè)帶來(lái)不良的影響。

4.房建工程項(xiàng)目管理對(duì)策

4.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的基本需求，尤其是對(duì)于當(dāng)前房建工程項(xiàng)目不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識(shí)有效的應(yīng)用到房建工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障其管理的有效性。

4.2加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制不容忽視。采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書(shū)的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機(jī)械不可或缺，施工機(jī)械在更大的程度上關(guān)系到機(jī)械操作人員和現(xiàn)場(chǎng)其他人員的人身安全，要時(shí)時(shí)刻刻保證施工機(jī)械的性能和安全性完好無(wú)損，在使用設(shè)備之前要進(jìn)行全面的檢查，確保安全后投入使用。

4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度

完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制，明確地劃分出項(xiàng)目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo)；實(shí)行工程問(wèn)責(zé)制，在出現(xiàn)問(wèn)題后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；建立事故報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化工程信息的反饋機(jī)制，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

4.4制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

要想真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標(biāo)，提前了解施工過(guò)程中相關(guān)影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工計(jì)劃的有效結(jié)合，要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時(shí)完成。

4.5保證安全生產(chǎn)

房建企業(yè)要想提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度，要定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。

4.6確保安全文明施工

安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過(guò)程中的某一個(gè)階段或某一個(gè)時(shí)期，而是存在于施工的全過(guò)程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因?yàn)榍Ю镏虤в谙佈?。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，

顯而易見(jiàn)，農(nóng)民工接受的文化知識(shí)教育較少，科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對(duì)性的對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，使他們?cè)谀X海之中樹(shù)立安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細(xì)建筑施工過(guò)程中的具體責(zé)任，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，嚴(yán)格杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極為重要的，在復(fù)雜的工程施工過(guò)程中，必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)人員的教育與培訓(xùn)、使用新型的技術(shù)與材料以及嚴(yán)格的控制施工的進(jìn)度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 存在的主要問(wèn)題

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。

2、工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理。項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。

3、項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1、權(quán)責(zé)觀念傳統(tǒng)：現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來(lái)。在工程管理中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小，項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理就成為一句空話，項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。

2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理。由于保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使?jié)б娌焕硐?；有的?xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，雖然項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理通常表現(xiàn)為管理體制不順。成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)在：各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全；計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；生產(chǎn)用料大手大腳；在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理，如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1、建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2、抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

3、選擇、使用好勞務(wù)分包方。勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定撥付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

4、控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。從工期成本控制上要效益。即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。如何在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金磊.趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版） 2011.04

篇3

關(guān)鍵詞；房屋建筑；工程項(xiàng)目；管理方法；

1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

在目前的狀況之下，我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理它是在一定約束條件下，比如質(zhì)量、工期等，并加以建筑工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理，是一個(gè)大組織活動(dòng)。

如果按照項(xiàng)目管理各階段的任務(wù)和實(shí)施主體的不同，它可以主要分為總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主方等等的項(xiàng)目管理內(nèi)容。但不論是什么樣的主體，其管理的最終目的是一致的，那就是通過(guò)各個(gè)階段的建設(shè)活動(dòng)，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下追求最大利潤(rùn)。

2.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)者，筆者從近年來(lái)的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問(wèn)題，有客觀方面也有主觀方面的。

2.1忽視房屋建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理。時(shí)下，一些地方政府片面追求當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，不搞實(shí)際調(diào)研和分析研究，嚴(yán)重忽視了建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理。一些人對(duì)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)還停留在表面、文件和口頭上，比如過(guò)分熱衷于招商引資，這是最為明顯的，給每個(gè)部門下達(dá)招商引資的指標(biāo)等。在這時(shí)候，為了完成招商引資任務(wù)，獲得一定的地方利益及政績(jī)，一些人對(duì)環(huán)保工作干擾多、支持少，事實(shí)上造成環(huán)保部門執(zhí)法難、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行難。

2.2施工管理體制不健全?，F(xiàn)在的施工工作都知道，施工單位分包現(xiàn)象存在很大問(wèn)題，分包單位各自為政，在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各分包單位在利益的驅(qū)使下，總希望其它分包單位承擔(dān)更多的工作，這就造成工序上的遺漏，也帶來(lái)了一些人為的問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

2.3施工工期制定不合理。在這一方面表現(xiàn)較為突出的是總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。一些人主要靠以往在施工中的積累經(jīng)驗(yàn)，不經(jīng)過(guò)調(diào)查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

2.4施工組織管理不健全。施工中，施工組織的管理不健全主要是存在著施工人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題是正常的，沒(méi)什么問(wèn)題。這其中就設(shè)計(jì)到管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，這也是產(chǎn)生施工組織管理不健全問(wèn)題的重要原因。

2.5環(huán)評(píng)單位評(píng)價(jià)存在隨意性。在目前的環(huán)評(píng)工作中，環(huán)評(píng)單位評(píng)價(jià)工作存在著一定的隨意性。在實(shí)際環(huán)評(píng)中，部分環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)（表）評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)模式照搬照抄，缺乏科學(xué)性與真實(shí)性，失去了環(huán)評(píng)選擇最優(yōu)方案，為環(huán)保部門建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理決策提供依據(jù)的意義。

2.6 建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

3.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的方法

建筑業(yè)作為凸顯我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)水平的一支生力軍，逐步被廣大人們認(rèn)可。但針對(duì)其存在的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，如何采取一定的有效措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)才是科學(xué)合理發(fā)展的根本。

3.1房屋建筑工程設(shè)計(jì)管理模式。在我國(guó)的房屋建筑工程中，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有三種：業(yè)主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。

1）這其中的直接管理模式，項(xiàng)目業(yè)主自己可以組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過(guò)深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2）而管理模式可以對(duì)專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。委托管理模式是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，由項(xiàng)目管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見(jiàn)和要求須通過(guò)項(xiàng)目管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。但是不管采用哪種模式，我們都是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。

3.2做好成本分析計(jì)劃。施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計(jì)劃，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與動(dòng)態(tài)計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。

3.3做好進(jìn)度控制管理。施工中進(jìn)度控制管理很重要?，F(xiàn)實(shí)施工中，大家都知道，往往是計(jì)劃畫(huà)在紙上、貼在墻上，最終變成一個(gè)裝飾品，作用幾乎沒(méi)有發(fā)揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優(yōu)并將付諸實(shí)施，同時(shí)要注重風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，與此同時(shí)對(duì)涉及資金需求計(jì)劃等都要全部落實(shí)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4管理技術(shù)的改進(jìn)。一些施工技術(shù)不能滿足現(xiàn)在具體施工的要求，施工人員就要采用先進(jìn)、科學(xué)和量化的管理技術(shù)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.5完善考核體系。目前我國(guó)部分地區(qū)已實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制考核，這是一個(gè)好的開(kāi)始，在具體工作中應(yīng)進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，增加建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量，確實(shí)落實(shí)"環(huán)保第一審批權(quán)"，徹底改變以往環(huán)保部門唱獨(dú)角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。

3.6應(yīng)加大重視工程索賠。因現(xiàn)在的利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，面對(duì)這樣局面，項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財(cái)務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，根據(jù)合同條款及時(shí)整理出一套強(qiáng)有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著項(xiàng)目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項(xiàng)目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會(huì)的一個(gè)窗口，因此，建設(shè)項(xiàng)目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項(xiàng)目的管理則是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：目前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在各方面都取得了相當(dāng)好的成果，但是，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來(lái)了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。

1房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

1.1管理人員素質(zhì)偏差

房屋建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前我國(guó)大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問(wèn)題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。

1.2項(xiàng)目管理體制尚未完善

工程項(xiàng)目的管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開(kāi)支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門人員的殘缺，也無(wú)法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無(wú)法起到真正的管理作用。

1.3項(xiàng)目施工管理不夠規(guī)范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問(wèn)題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.4項(xiàng)目成本核算不到位

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒(méi)有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個(gè)項(xiàng)目順利的標(biāo)志，提高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的考核制度，要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。二：切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過(guò)執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.2堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理觀念

建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問(wèn)題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，加大管理經(jīng)費(fèi)的投入，展開(kāi)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，樹(shù)立全新的工程管理觀念，充分了解、認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況與工程的實(shí)際狀況，通過(guò)堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理，不斷實(shí)踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)一步保證工程管理工作的效率與質(zhì)量。

2.3制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說(shuō)是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2.4加強(qiáng)成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，一：施工設(shè)備成本，其是通過(guò)施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過(guò)材料選購(gòu)時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來(lái)控制項(xiàng)目成本；二：勞動(dòng)力成本，其是通過(guò)勞動(dòng)力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)施工作業(yè)人員做好任務(wù)劃分、明確責(zé)任，定期開(kāi)展業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質(zhì)量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，房屋建筑的施工是一個(gè)整體復(fù)雜的過(guò)程，難點(diǎn)多、周期長(zhǎng)，給高層房屋建筑施工管理帶來(lái)了很多難點(diǎn)，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，不斷推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，借助項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的先進(jìn)力量,以引領(lǐng)和凝聚廣大項(xiàng)目管理人才提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干、成就事業(yè)，通過(guò)各方合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、 成本管理、 進(jìn)度管理和安全管理,保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制[J]. 魅力中國(guó). 2010(10)

篇5

關(guān)鍵詞：堤防工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：TV871文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點(diǎn)疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問(wèn)題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運(yùn)用

1、事前控制

一是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開(kāi)工前，施工單位編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫(xiě)了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行部署。對(duì)分包項(xiàng)目，一些分包企業(yè)或個(gè)人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項(xiàng)目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會(huì)造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。

2、事中控制

首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):其次來(lái)自他人的對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心等的監(jiān)控。施過(guò)程中的質(zhì)量自控主要由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施，即作業(yè)隊(duì)自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)中心來(lái)實(shí)施。

3、事后控制

包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項(xiàng)工程施工完成后。要及時(shí)整理驗(yàn)收資料和做好工程質(zhì)量評(píng)定工作，工程項(xiàng)目分階段完成或全部完成后。要及時(shí)組織階段驗(yàn)收或整個(gè)工程驗(yàn)收。全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真查找原因.按照“三不放過(guò)”的原則處理問(wèn)題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴(kuò)大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施

1、建立健全管理體系

由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對(duì)于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理體系施工單位是直接進(jìn)行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的管理體系，通過(guò)編制計(jì)劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過(guò)制定適合施工現(xiàn)場(chǎng)使用的規(guī)章制度，進(jìn)而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進(jìn)行施工，對(duì)于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收的，不可以進(jìn)行接下來(lái)的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實(shí)施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時(shí)的隨工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。

2、增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)

在堤防工程剛開(kāi)工建設(shè)時(shí)，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長(zhǎng)等特點(diǎn)，因而會(huì)導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題；施工管理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員對(duì)于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，分析在堤防過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取必要的措施；施工單位也可以通過(guò)召開(kāi)返場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識(shí)的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙簡(jiǎn)報(bào)、口號(hào)等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)施工方案、圖紙的管理

首先，將設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行探討，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問(wèn)題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的按照相關(guān)的報(bào)批程序進(jìn)行，具體的報(bào)批程序?yàn)椋阂皇沁f交開(kāi)工報(bào)告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時(shí)要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進(jìn)行施工，同時(shí)要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理

施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，確保施工過(guò)程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購(gòu)買時(shí)一定要認(rèn)真的不同的廠家進(jìn)行比較，選取信譽(yù)度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時(shí)在材料進(jìn)入施工地點(diǎn)后要嚴(yán)格的對(duì)材料進(jìn)行檢查，并隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進(jìn)入施工場(chǎng)地，及時(shí)更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問(wèn)題而對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

5、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的管理

在施工過(guò)程中監(jiān)理方要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理細(xì)則，同時(shí)以管理細(xì)則依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴(yán)格的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進(jìn)行之后的施工，而對(duì)于不合格的工序則要要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)則要要求其進(jìn)行返工。而針對(duì)工程建設(shè)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，監(jiān)理人員就要進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)安全管理

安全施工一直是施工單位及社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，隨著社會(huì)的發(fā)展及水利提防工程項(xiàng)目的不斷增加，人們對(duì)于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對(duì)于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實(shí)有效的實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的合作，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不安全因素，及時(shí)的進(jìn)行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進(jìn)行施工。而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見(jiàn)的增強(qiáng)安全意識(shí)的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護(hù)岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國(guó)水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護(hù)岸是較為復(fù)雜的問(wèn)題之一，要不斷的加強(qiáng)堤防整治工程。進(jìn)一步提高水利工程堤防護(hù)岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的護(hù)岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]魏成利.水利工程施工質(zhì)量的研究[J].中國(guó)水利，2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；目標(biāo)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.概述

建筑施工是建設(shè)發(fā)展的重要過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)文明施工又代表著企業(yè)的形象，反映企業(yè)的綜合管理水平。但是過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)總是以“臟、亂、差”為主要特征，說(shuō)明我們建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在管理問(wèn)題，同時(shí)隱埋了不安全因素。因此，通過(guò)制定目標(biāo)管理的方法來(lái)杜絕這一問(wèn)題。通過(guò)制定各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患于早，治理隱患于實(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量及減少投入的目的。

2.實(shí)施過(guò)程

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)單位工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，建設(shè)方的項(xiàng)目管理是管理的核心。基于上述原因，建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上做了大量的工作。具體做法有以下幾種：

2.1勘察、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

每一項(xiàng)建設(shè)工程，都必須有完善的施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)。而這一工作必須是由工程勘察設(shè)計(jì)人員來(lái)完成的。而設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，我們根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)范及規(guī)定制定了一些適合我們的管理制度來(lái)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，利用價(jià)值工程的理論，盡量降低施工圖紙的工程造價(jià)。

2.2施工階段的項(xiàng)目管理：

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，施工階段是一個(gè)最重要的階段。占用工期最長(zhǎng)，投入的人力、物力、財(cái)力最多，涉及的部門最多，因此。對(duì)此階段的管理要非常重視。

首先，要加強(qiáng)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在管理問(wèn)題，如施工工地不圍擋、材料垃圾亂堆亂倒、污水橫流、粉塵外泄等。由于施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件較差。不安全因素多，在作業(yè)過(guò)程中既容易傷害到自己。也容易傷害到施工現(xiàn)場(chǎng)以外的人員。并且，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)附近的居民和小孩可隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)玩耍而造成傷亡事故，甚至有的現(xiàn)場(chǎng)因不圍擋，被偷竊或砸打毀壞施工設(shè)施，物品等，不僅干擾了正常的施工生產(chǎn)秩序，而且造成了不安全因素。

現(xiàn)場(chǎng)圍擋的材料必須用硬質(zhì)材料，不能用軟質(zhì)材料。施工圍擋高度不低于1．8m，寬度不小于0．24m。小區(qū)內(nèi)多個(gè)單位多個(gè)工程之間可用軟質(zhì)材料圍擋，但在集中施工區(qū)最，應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)材料圍擋。

實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口道口管理。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉。必須建筑美觀、大方、堅(jiān)固的進(jìn)出道口，并安裝鐵質(zhì)大門。大門口兩側(cè)建造門柱，門柱上方設(shè)置門頭與旗幟，門頭上懸掛標(biāo)志和企業(yè)名稱?，F(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出口要按旅工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖設(shè)置建筑：設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)制度要張貼在室內(nèi)墻上。進(jìn)出口施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的施工人員，必須按層次分別制作卡(管理人員為紅底黑字，其他人員白底黑字)。且佩帶胸前。進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，由門衛(wèi)人員查驗(yàn)。實(shí)行登記制度，防止非現(xiàn)場(chǎng)人員隨便進(jìn)出影響施工，或現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物資及臨時(shí)設(shè)施等被損壞或失竊。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時(shí)供水、供電、供熱、臨時(shí)通信等設(shè)施。其安捧原則是：盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)或附近的現(xiàn)有設(shè)施(包括要拆遷，但可暫時(shí)利用的建筑物)，在建工程本身的建筑物先完成的結(jié)構(gòu)工程(供施工臨時(shí)應(yīng)用，交工前再裝修)。必須修建臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)夭牧匣騃B料。盡量采用移動(dòng)式容易拆裝的建筑。以便重復(fù)使用。臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，不得占據(jù)在建工程的位置，與施工的建筑物之間?；蚺R設(shè)房屋之間要保持安全和消防間距。施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理：施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)堆放材料，要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)專，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退手續(xù)。

辦公室、會(huì)議室是施工管理人員工作和按施工文件布置生產(chǎn)、傳達(dá)上級(jí)規(guī)章制度，接待各級(jí)檢查人員等使用的場(chǎng)所，應(yīng)寬大、明亮、整潔。內(nèi)墻上應(yīng)懸掛有關(guān)制度，掛圖等要求上墻的標(biāo)牌。

職工宿舍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求建造，并且，宿含建造應(yīng)堅(jiān)固實(shí)用，需用磚(砌塊)等材料砌筑主體，不得使用輕質(zhì)材料制作的房屋宿舍。宿舍盡可能搭建在建筑物2O米以外，并不得搭在高壓架空線下面。應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3．5米。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，并做布局合理，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。在施工和堅(jiān)持防火健全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)。要有具體防火要求。

治安與保衛(wèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。施工單位根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)組織，配備保衛(wèi)人員。

文明施工教育與制度：在施工過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明旌工的教育。文明施工教育除對(duì)全體職工教育外，還分工種進(jìn)行教育。以及根據(jù)施工進(jìn)度部位對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的文明施工教育。文明施工教育包括：科學(xué)管理。消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生。多次教育后有教育記錄，并有教育人和受教育人簽字，以及教育日期。

職工遵紀(jì)守法：施工現(xiàn)場(chǎng)治保組織經(jīng)常不斷對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，使廣大職工知道哪些事情是應(yīng)該和允許的：哪些事情是不應(yīng)該的和不允許做的：哪些行為是違法的。幫助他們分清是與非，罪與非罪，合法與非法的界限，提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。杜絕擾亂社會(huì)治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章要求設(shè)置“七板二圖”和“二欄一報(bào)”?！捌甙宥D”即：工程概括牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、企業(yè)簡(jiǎn)介牌、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須知牌、工程立面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。“二欄一報(bào)”即：讀報(bào)欄、宣傳欄、黑板報(bào)。在制作時(shí)。力求美觀、大方、實(shí)用，且實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工具化管理。板面布置要精美，字跡工整。其次，制定一些規(guī)章制度及保證體系來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。以達(dá)到形成制度化的目的。

3.效果評(píng)估

（1）經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行以上各種措施，重點(diǎn)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投身到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，為礦節(jié)約了大量的資金。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年節(jié)約資金：

1)、勘察、設(shè)計(jì)階段：由于利用了價(jià)值工程理論的觀點(diǎn)，大大節(jié)約了工程費(fèi)用，約計(jì)20萬(wàn)元。

2)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：由于制定了一些規(guī)章制度。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，使得管理人員各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)各種管理措施。共節(jié)省：人工工資(6—2)工日×22元／工日X365—32120元：辦公費(fèi)用(6-2)人×1O元／人X365=14600元：

3)、安全施工方面：由于我們嚴(yán)格執(zhí)行了制定的各種安全制度，減少了各類事故的發(fā)生，每年減少事故損失約2萬(wàn)元。

4)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度方面：每年對(duì)施工單位進(jìn)行各類罰款約3萬(wàn)元左右。

總之，自從實(shí)行了項(xiàng)目管理以后，每年為礦節(jié)約費(fèi)用為：20+3．212+1．46+2．0+3．0=29．67(萬(wàn)元)

（2）社會(huì)效益

通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理方法，加強(qiáng)落實(shí)工程項(xiàng)目管理以來(lái)，每個(gè)管理人員主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不依不靠，圍繞項(xiàng)目管理這個(gè)工作中心，積極努力地工作，每周一總結(jié)，整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)面貌改觀很大。在集團(tuán)公司組織的基本建設(shè)大檢查中，我們的工作得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，提高了我們的形象。也為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)效益是十分巨大的。

【參考文獻(xiàn)】：

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；管理水平

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

當(dāng)今市場(chǎng)日益開(kāi)放，竟?fàn)幐吋ち?，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須在質(zhì)優(yōu)、快速、安全前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，也就是以控制成本、降低成本支出來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它直接反映了一個(gè)企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此，有效控制和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要。那么該如何做好項(xiàng)目成本管理，如何調(diào)動(dòng)和落實(shí)措施到位，本人結(jié)合自身多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一、落實(shí)體制和機(jī)制，提高成本管理意識(shí)

（1）增強(qiáng)全體員工成本控制意識(shí)，項(xiàng)目成本只有能真正與經(jīng)營(yíng)者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益；達(dá)到項(xiàng)目與個(gè)人雙贏的目的。

（2）首先要有團(tuán)隊(duì)精神——滴水想要不干涸，唯一的辦法就是匯入江河大海。

（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。

二、全方位的項(xiàng)目成本管理措施

（一）前期投標(biāo)及合同管理要到位。成本要從前期投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同簽定等承接工程和承建工程的源頭抓起?，F(xiàn)實(shí)中在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的主要工作是施工生產(chǎn)，接觸投標(biāo)、合同簽定的情況比較少。但不難發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，部份都是由于投標(biāo)及合同簽定沒(méi)有約定到位而造成的。包括為了承接工程而低價(jià)中標(biāo)或約定的預(yù)算結(jié)算取費(fèi)不合理等，這就要求經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過(guò)程中要清晰了解一些合同款項(xiàng)的合理性，謹(jǐn)慎簽定合同。簽定合同時(shí)盡可能的實(shí)行總承包制，目前有些項(xiàng)目還存在分包工程的（除勞務(wù)外）。因此，加強(qiáng)和提高投標(biāo)及合同管理的綜合能力就顯得非常重要。

（二）縮短工期，降低成本支出。工期越長(zhǎng)，成本的支出越大，管理人員工資、機(jī)械及各種材料的租金、借款產(chǎn)生的利息等，都會(huì)直接影響項(xiàng)目成本。因此如何盡可能縮短工期，按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，是實(shí)現(xiàn)成本控制的一個(gè)有效方式。在施工勞務(wù)隊(duì)組的選擇上，一要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高、工作作風(fēng)強(qiáng)、敢打硬仗的誠(chéng)信隊(duì)伍；二要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；三勞務(wù)價(jià)格要適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，約定施工工期，限時(shí)完成工程量。

（三）材料控制嚴(yán)把關(guān)。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)等。進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)主要由項(xiàng)目部進(jìn)行有效嚴(yán)格的控制，每一批進(jìn)場(chǎng)材料必須報(bào)項(xiàng)目材料員和工長(zhǎng)共同驗(yàn)收（鋼材需要三人以上驗(yàn)收），并確認(rèn)簽字。材料款實(shí)行月結(jié)制，材料員每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購(gòu)明細(xì)和數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目成本核算員，核算員對(duì)照底單進(jìn)行審核簽名確認(rèn)后再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽名確認(rèn)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行門衛(wèi)登記制，即詳細(xì)登記每批進(jìn)入工地材料情況，送貨司機(jī)在門衛(wèi)處必須簽名登記，內(nèi)容包括材料名稱、時(shí)間、車牌等，從而杜絕環(huán)節(jié)上的弄虛作假，確保過(guò)程控制，層層把關(guān)，嚴(yán)把材料成本關(guān)。在施工過(guò)程中要杜絕材料浪費(fèi)，特別是鋼筋的下料、砼澆筑尾料的估計(jì)、水泥的配比、落地灰回收及周轉(zhuǎn)材料的利用等。

（四）增強(qiáng)成本意識(shí)和提高管理能力。在項(xiàng)目管理過(guò)程中就存在做了工卻不會(huì)簽證的例子，本來(lái)不是企業(yè)承包范圍內(nèi)的，為配合業(yè)主要求去做了，卻不懂得寫(xiě)簽證單，從而造成一定的損失。為此，提高項(xiàng)目成本意識(shí)和管理能力是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要因素。在施工管理過(guò)程中要不定期的組織專項(xiàng)成本大檢查，整個(gè)項(xiàng)目班子和勞務(wù)隊(duì)組長(zhǎng)共同參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目部經(jīng)常利用工作之余組織有針對(duì)性的成本培訓(xùn)課，教育和強(qiáng)化全體管理人員成本意識(shí)。在施工過(guò)程中要時(shí)刻想著成本，每一個(gè)分項(xiàng)工程施工都帶著控制成本的思想去落實(shí)，那么很多控制成本的辦法也就會(huì)想出來(lái)。

（五）制定完善的項(xiàng)目成本分析，從而達(dá)到成本預(yù)測(cè)。施工管理中要按照工程進(jìn)度情況，施工與預(yù)算同步，有計(jì)劃的進(jìn)行成本分析。這樣直接真實(shí)了解項(xiàng)目成本情況，是贏利了還是虧了，查找原因，及時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差。經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以后，數(shù)據(jù)和分析會(huì)越來(lái)越全面。成本分析統(tǒng)計(jì)成熟后，下一步進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從成本分析和現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際預(yù)測(cè)要完成這個(gè)項(xiàng)目所需的總成本、各分項(xiàng)工程的成本等，在工程開(kāi)工前制定成本目標(biāo)，做到心中有數(shù)，有效創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

（六）資金管理科學(xué)合理。做好項(xiàng)目資金的管理、確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行，開(kāi)支真實(shí)，靈活分配。確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響的前提下，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，把省下來(lái)的款盡可能的先付一些對(duì)項(xiàng)目成本造成增加的項(xiàng)，項(xiàng)目部要與各材料商、分包商建立誠(chéng)信互贏的關(guān)系。

（七）預(yù)結(jié)算做好材料整理和分析。進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)，必須熟悉所有的相關(guān)資料，招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更函件、工程聯(lián)系函、簽證單等。除項(xiàng)目開(kāi)工前一些資料外，施工過(guò)程中的往來(lái)函件也是非常重要的，所以做好這些文件歸檔和整理也是防范工程風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中要往工程有利的方面多寫(xiě)工程聯(lián)系函及簽證單。必須結(jié)合所有的資料看熟預(yù)結(jié)算書(shū)，把預(yù)結(jié)算書(shū)里每一個(gè)分項(xiàng)的工程量及定額取費(fèi)掌握清楚（是否存在工程量少算、漏項(xiàng)、定額取費(fèi)少了等），并與實(shí)際施工中發(fā)生的實(shí)際作比較，清楚整個(gè)項(xiàng)目施工的每個(gè)分項(xiàng)工程盈虧情況，以便控制、改進(jìn)，提高項(xiàng)目效益。

（八）項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)同合作作業(yè)。工程造價(jià)是以相關(guān)資料作為依據(jù)，結(jié)合定額的規(guī)定算出來(lái)的。但定額的取費(fèi)有許多不定性有爭(zhēng)議的因素。因此要求預(yù)算員跟項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員溝通交流，共同制定取費(fèi)方案。按照想要達(dá)到的預(yù)算目的，就必須把不定性的因素解決好，因此要求施工過(guò)程中多寫(xiě)工程聯(lián)系函，用文字的形式定義清楚，為我所用，盡可能的做到利潤(rùn)最大化。

（九）及時(shí)掌握和更新市場(chǎng)信息。工程合同約定結(jié)算方式是以信息價(jià)套定額計(jì)取的，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)和信息價(jià)，并進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)虧的分項(xiàng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。如跟業(yè)主溝通變更使用材料或上調(diào)取費(fèi)，特別是外地工程，一些小地方，信息價(jià)往往都是置后的，市場(chǎng)漲價(jià)幾個(gè)月了，信息價(jià)都沒(méi)有調(diào)整。所以這就要求必須及時(shí)掌握信息，并及時(shí)作出相應(yīng)計(jì)價(jià)措施。

（十）打造企業(yè)品牌效益。在和業(yè)主談一些分項(xiàng)工程單價(jià)過(guò)程中，企業(yè)品牌產(chǎn)生的效益是強(qiáng)大的。所以公司在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、企業(yè)形象宣傳上做好了，自然社會(huì)影響力和企業(yè)品牌就建立起來(lái)了，這也無(wú)形中得到實(shí)惠，所以做好項(xiàng)目離不開(kāi)企業(yè)的品牌，企業(yè)品牌上去了，會(huì)獲得意想不到的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)往后承接工程、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽定都是有很大的幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

控制成本需全員、全過(guò)程、全方位積極參與，從每一個(gè)分項(xiàng)工程的源頭做起?？刂瞥杀厩疤嵩谟谝庾R(shí)，有了意識(shí)實(shí)踐起來(lái)才能有好的方法，才能提高綜合管理能力，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李勝江．市政工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析與思考[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊)，2011年10期

[2] 彭吉永．建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理的具體方法措施分析探討[J]．《四川建材》，2009年06期

篇8

關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項(xiàng)目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程實(shí)施前期

1.1市場(chǎng)調(diào)研階段

市場(chǎng)調(diào)研是選擇投資意向、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識(shí)的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的單位從國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見(jiàn)及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、有效的市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,提供給決策者,以引找住房開(kāi)發(fā)的最佳市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而不斷開(kāi)拓市場(chǎng),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率,也就可能達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標(biāo),使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設(shè)計(jì)階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面圖布置開(kāi)始,直至建筑的具體設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選,從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過(guò)程設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)上在做出重要決定時(shí)能夠充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果,從而確保設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

1.3招標(biāo)階段

在招標(biāo)過(guò)程中,要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書(shū)中的工程量、單價(jià),限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件中要注意:1)提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,避免造成漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。2)編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,把它們控制在合理的造價(jià)下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。在滿足各項(xiàng)要求的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評(píng)標(biāo)小組評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進(jìn)度控制

應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,定期撰寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。定期組織召開(kāi)由工程各方參與的會(huì)議聽(tīng)取監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。

2.2質(zhì)量控制

要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),在工程施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評(píng)判,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,以減少由于質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。具體做好以下幾點(diǎn)：

(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價(jià)格的提高,而是品牌價(jià)值的提升,直接影響開(kāi)發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)略走向價(jià)值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標(biāo),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn),目標(biāo)過(guò)低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)過(guò)高會(huì)造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,了解了項(xiàng)目的特點(diǎn),明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施步驟層層落實(shí),每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實(shí)到人,才有可能實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督任,施工單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)總責(zé);

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。同時(shí)要提高執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,對(duì)質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證,可以采用獎(jiǎng)罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰,由于作為開(kāi)發(fā)商沒(méi)有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標(biāo)說(shuō)明會(huì)是對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說(shuō)明,并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對(duì)質(zhì)量管理可以說(shuō)是事半功倍,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的監(jiān)理投標(biāo),選擇有實(shí)力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對(duì)不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核,對(duì)不適合的內(nèi)容要求進(jìn)行調(diào)整,中標(biāo)后,業(yè)主管理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對(duì)關(guān)鍵工序,定期對(duì)監(jiān)理資料及成果進(jìn)行抽查;

2.3工程費(fèi)用控制

工程費(fèi)用的控制是降低工程造價(jià)的重要手段,降低工程費(fèi)用就能增加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，項(xiàng)目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價(jià),為做好選型定價(jià)工作,要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì),對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選,對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗(yàn)收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對(duì)主體工程檢查驗(yàn)收外,對(duì)附屬工程及庭院工程的檢查驗(yàn)收也不容忽視,對(duì)施工過(guò)程中給周圍道路和其他設(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對(duì)未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程的使用功能和物理狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項(xiàng)目并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞：成本控制；管理；措施

引言

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，節(jié)約成本，成為企業(yè)管理長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中我們常常以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為成本控制的對(duì)象。按照全面、全過(guò)程控制的原則，具體控制的內(nèi)容主要包括：在投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策意見(jiàn)。目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)既影響投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是后期成本控制的基本計(jì)劃依據(jù)；施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)圖紙和各種技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的技術(shù)方案，編制細(xì)致可行的成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額

和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；竣工交付和保修階段，則應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。除此之外，成本控制有時(shí)候也會(huì)以工程施工各部門和單位作為控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程作為控制對(duì)象，或者以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同合作對(duì)象為控制對(duì)象。

2建立成本控制的程序

成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，重點(diǎn)控制的是成本控制的管理行為是否符合規(guī)范，成本控制業(yè)績(jī)體現(xiàn)的成本各項(xiàng)指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標(biāo)指標(biāo)的控制，這一要求自然就產(chǎn)生了成本控制的兩個(gè)重要管理程序。

2.1行為管理控制程序

該程序的目的是為了確保每個(gè)崗位的人員在成本控制管理的過(guò)程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進(jìn)行。企業(yè)建立的成本控制管理體系首先要對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運(yùn)行的狀態(tài)。行為控制管理程序借鑒了全面質(zhì)量管理體系的管理思想，為了規(guī)范施工成本管理行為而制定了相關(guān)約束激勵(lì)機(jī)制，主要的內(nèi)容是：

①建立成本控制管理體系的評(píng)審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質(zhì)量管理體系但又不同于質(zhì)量管理體系，成本控制管理體系是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，不需要社會(huì)組織進(jìn)行評(píng)審，由企業(yè)自己建立評(píng)審組織和評(píng)審程序，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行評(píng)審總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。

②建立成本控制管理體系的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目成本控制管理的過(guò)程是與企業(yè)舊有管理勢(shì)力、阻力博弈的過(guò)程，是不斷影響管理人員，漸進(jìn)推行的過(guò)程?？刂乒芾淼馁|(zhì)量往往因?yàn)槿藛T素質(zhì)、推進(jìn)力度等的不同呈現(xiàn)不均衡的局面，這常常需要我們采用點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上強(qiáng)制執(zhí)行，點(diǎn)上不斷突破，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再在面上實(shí)施運(yùn)行。因此，我們必須設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，按照程序不斷的評(píng)審檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本控制管理體系的保持和不斷改進(jìn)。

③設(shè)立考核目標(biāo)并定期檢查。成本控制管理程序應(yīng)明確每個(gè)崗位人員的管理職責(zé)，確定每個(gè)崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料員、成本會(huì)計(jì)、施工員、設(shè)備員等的考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期、不定期的檢查，填寫(xiě)檢查表。

2.2目標(biāo)指標(biāo)控制程序

實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)是進(jìn)行成本控制管理的目的，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是工程項(xiàng)目成本控制管理是否成功的關(guān)鍵。對(duì)各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)是施工成本管理業(yè)績(jī)的標(biāo)志。目標(biāo)指標(biāo)控制程序如下：

①確定總體成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)承包合同、圖紙、技術(shù)文件、工程進(jìn)度計(jì)劃等確定項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)和月、季、年階段性成本控制目標(biāo)。

②收集成本信息，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。成本過(guò)程控制的核心在于不斷發(fā)現(xiàn)和糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目發(fā)生在預(yù)定的范圍之內(nèi)。所以在成本形成的過(guò)程中，需要定期的收集成本支出的各種數(shù)據(jù)并按規(guī)則進(jìn)行歸集，并將實(shí)際情況和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，從而確保成本形成的過(guò)程在有效的控制之下。

③分析偏差原因，對(duì)癥下藥。施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位、立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)，成本的發(fā)生形成往往會(huì)偏離預(yù)定的理想和目標(biāo)，因此需要我們對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，是人的因素，還是材料價(jià)格變化，還是環(huán)境變化，或者工藝方法選擇問(wèn)題，或者機(jī)械設(shè)備選用問(wèn)題，找出了原因就能對(duì)癥下藥，制定對(duì)策加以糾正。

3加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施

3.1控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費(fèi)用中，企業(yè)行政管理費(fèi)就占據(jù)了10%以上。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，可使這部分費(fèi)用有效降低，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)后可由基層施工組織通過(guò)“組閣”來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工予以全面負(fù)責(zé)，該方式雖然會(huì)提升部分員工工資，但整體工資費(fèi)用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過(guò)程中，可從勞務(wù)市場(chǎng)招收部分符合要求的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，以計(jì)件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。

3.2控制建材成本

在建筑項(xiàng)目的總造價(jià)中，建筑材料成本費(fèi)用占據(jù)了60%以上，是項(xiàng)目成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對(duì)建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對(duì)材料價(jià)格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、建材運(yùn)輸、材料的保管與使用幾個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對(duì)成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實(shí)。項(xiàng)目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對(duì)合同成本計(jì)劃加以審定，明確制定成本目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行者、實(shí)施者是成本管理的項(xiàng)目層次，其主要責(zé)任是核實(shí)、檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)。第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴(yán)格實(shí)行合同成本責(zé)任制，并對(duì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場(chǎng)價(jià)格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財(cái)會(huì)人員要收集、整理項(xiàng)目成本的原始資料，能對(duì)工程成本進(jìn)行正確的核算，同時(shí)能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時(shí)反饋以便決策部門能及時(shí)采取措施糾正偏差。

3.4控制工程總體成本

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各施工操作都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來(lái)進(jìn)行，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問(wèn)題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方案要滿足施工方便、成本費(fèi)用低、安全可靠的要求；通過(guò)工程承包責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等）予以獎(jiǎng)懲。

4結(jié)語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)的效益體現(xiàn)在項(xiàng)目工程的管理上，要抓好項(xiàng)目工程的管理，各級(jí)負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真抓好成本控制，制定有效措施，強(qiáng)化管理職能，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制;管理措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我們應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為管理的重心，堅(jiān)持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用；

(3)動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

(4)高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二 建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到預(yù)防為主、過(guò)程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理

目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng)化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會(huì)有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對(duì)完善的質(zhì)量保證體系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作：

1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。

2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，進(jìn)行客觀分析與控制，弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來(lái)減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過(guò)程的記錄，工程管理文件對(duì)于協(xié)調(diào)具有重要意義。

4）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)協(xié)調(diào)中的重要作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終占據(jù)一定市場(chǎng)的市場(chǎng)份額并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下工程項(xiàng)目管理才能順利實(shí)施，才能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度，才能夠獲得最大收益。

2.3 落實(shí)成本控制措施

質(zhì)量、成本、進(jìn)度等是工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，要想做好項(xiàng)目管理相關(guān)的工作，那么就意味著對(duì)這些方面都要加以控制。在建設(shè)工程計(jì)量清單計(jì)價(jià)得以規(guī)范執(zhí)行以后，企業(yè)的定額在投標(biāo)中重要性不容忽視。所以，建設(shè)相關(guān)管理單位應(yīng)該通過(guò)合理安排工序，相對(duì)科學(xué)的管理，減少返工，狠抓質(zhì)量，提高工效，提高程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作以節(jié)省費(fèi)用，從而增加收益。因此，建設(shè)單位必須通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提高企業(yè)的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個(gè)普通員工到項(xiàng)目部經(jīng)理都應(yīng)該牢牢的樹(shù)立起成本觀念，應(yīng)從有關(guān)的項(xiàng)目承包進(jìn)行控制項(xiàng)目成本，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)采納在事前進(jìn)行預(yù)算、在事中進(jìn)行核算、在事后進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規(guī)定：同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，并且把施工準(zhǔn)備工作落實(shí)到施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況、法人要求和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，建立正常的工程技術(shù)秩序，把提高工程管理作為技術(shù)管理相關(guān)的工作的重點(diǎn)，同時(shí)縮短建設(shè)工期并最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

三 做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通信息采集技術(shù)、過(guò)文件審查、圖形技術(shù)、核對(duì)表和假設(shè)分析等來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，伴隨有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)降低或自行消失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然?？刂品椒ㄅc風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)具體包括定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核、贏利值分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和技術(shù)性能測(cè)量等等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某一方面或者某個(gè)部分進(jìn)行管理，而應(yīng)完整的、宏觀的去管理。

結(jié)語(yǔ)：本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與內(nèi)容，從工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項(xiàng)目控制管理的方法措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過(guò)程始終是存在的，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不應(yīng)當(dāng)只針對(duì)質(zhì)量、成本、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。

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