導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目設(shè)備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

從目前的發(fā)展來(lái)看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開(kāi)支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過(guò)程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn)，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn)，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長(zhǎng)工期。

1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差

工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來(lái)看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過(guò)程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過(guò)程中，存在著施工設(shè)備故障問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒(méi)有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過(guò)更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來(lái)盡可能的延長(zhǎng)工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。

1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

從目前發(fā)展來(lái)看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來(lái)開(kāi)展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒(méi)有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開(kāi)銷與配件開(kāi)銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒(méi)有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析

2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來(lái)制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長(zhǎng)度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過(guò)程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時(shí)，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過(guò)程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開(kāi)支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購(gòu)以及使用過(guò)程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心

在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過(guò)固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛(ài)好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作

在進(jìn)行施工設(shè)備管理過(guò)程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過(guò)程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過(guò)程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損，通過(guò)合理組織設(shè)備來(lái)進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過(guò)程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過(guò)去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無(wú)法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲(chǔ)工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算，對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長(zhǎng)的周期，那么可以利用局部改造方式來(lái)進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫(kù)大壩的施工過(guò)程中，對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時(shí)來(lái)提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算

在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過(guò)程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過(guò)程中，需要在較為固定情況下來(lái)逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過(guò)科學(xué)與合理衡量來(lái)有效控制設(shè)備的使用開(kāi)支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開(kāi)支管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開(kāi)支。

3結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過(guò)更加合理、更加科學(xué)途徑來(lái)有效推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展?？傊?，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長(zhǎng)工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來(lái)構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

作者:楊金枝 單位:中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著當(dāng)前工程施工項(xiàng)目水平的提高，使用工程機(jī)械代替手工作業(yè)的范圍越來(lái)越多。因此對(duì)于施工機(jī)械成本控制也越顯重要。施工項(xiàng)目中的機(jī)械費(fèi)用占比達(dá)項(xiàng)目總費(fèi)用的20%~30%，而機(jī)械費(fèi)用的特點(diǎn)是費(fèi)用浮動(dòng)很大，因此機(jī)械成本管控的好壞，對(duì)于節(jié)約項(xiàng)目成本有很大意義。下面就筆者從事施工項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)中對(duì)機(jī)械成本控制的一些經(jīng)驗(yàn)談起。

項(xiàng)目成本控制是貫穿項(xiàng)目管理開(kāi)工到完工的一條主線。其中機(jī)械成本控制是其中不可缺少的組成部分，機(jī)械成本控制主要是做到“先算后干”，利用經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高機(jī)務(wù)人員的工作積極性。機(jī)械成本控制按階段來(lái)劃分就為三個(gè)階段，即事前、事中、時(shí)候。事前成本控制主要是：項(xiàng)目投標(biāo)階段的機(jī)械成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目實(shí)施前的成本計(jì)劃，其中主要工作是制定好各項(xiàng)設(shè)備管理制度、編制設(shè)備成本經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制、明確各責(zé)任人“責(zé)、權(quán)、利”。事中成本控制主要是：機(jī)械使用成本的動(dòng)態(tài)控制，把重點(diǎn)放在機(jī)械的使用過(guò)程中，做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度。事后成本控制主要是進(jìn)行成本分析，做好單機(jī)核算，按照“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的原則落實(shí)獎(jiǎng)懲。

一、項(xiàng)目投標(biāo)前的機(jī)械使用成本預(yù)測(cè)

機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)測(cè)是以先前施工過(guò)的同類型工程取得的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字為根據(jù),依據(jù)本單位的平均施工管理水平，采用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)要投標(biāo)的項(xiàng)目需要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行判斷和推斷。其主要作用是為編制項(xiàng)目投標(biāo)書提供數(shù)據(jù)，提前做好機(jī)械成本策劃有利于項(xiàng)目從源頭上就開(kāi)始控制機(jī)械使用成本，避免投標(biāo)時(shí)盲目報(bào)價(jià)，給施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成先天缺陷。準(zhǔn)確的機(jī)械成本預(yù)測(cè)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出薄弱環(huán)節(jié)，提前著手，采取處理措施從而有效的控制工程成本。

在機(jī)械使用成本預(yù)測(cè)時(shí)，要注意做到以下幾點(diǎn)：

1、要區(qū)分本單位自有設(shè)備和外租設(shè)備的使用費(fèi)用的不同。

2、設(shè)備的選型要注意設(shè)備之間的配套性。

3、按經(jīng)濟(jì)型原則選擇機(jī)械設(shè)備來(lái)源，設(shè)備的來(lái)源分：調(diào)撥、自購(gòu)、租賃三種情況。

二、項(xiàng)目中標(biāo)后，施工前的機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備的成本計(jì)劃必須經(jīng)實(shí)地考察，調(diào)查當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目的可實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在前期成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上形成設(shè)備配置使用方案。機(jī)械成本計(jì)劃是針對(duì)設(shè)備配置使用方案做出更詳細(xì)，更符合實(shí)際情況，較機(jī)械成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度更高的成本預(yù)測(cè)方案。機(jī)械成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工前對(duì)施工過(guò)程中所要發(fā)生的所有機(jī)械費(fèi)編制成本指標(biāo)。機(jī)械成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)該落實(shí)到具體的責(zé)任人，它是工程完工后進(jìn)行成本考核、對(duì)各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。所以成本計(jì)劃應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐層逐階段分解落實(shí)到人，以便進(jìn)行階段考核獎(jiǎng)懲。制定機(jī)械設(shè)備成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1、成本計(jì)劃必須要根據(jù)各個(gè)施工階段明確的機(jī)械設(shè)備配置方案制定，并能遵照?qǐng)?zhí)行。在編制機(jī)械設(shè)備配置方案時(shí)，要注意組織好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，工序的銜接，降低機(jī)械設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備使用率。

2、通過(guò)設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修保養(yǎng)、燃油等指標(biāo)，計(jì)算出設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所需的所有機(jī)械設(shè)備成本，并適當(dāng)考慮機(jī)械使用的具體特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。

3、要做好人機(jī)固定，執(zhí)行“定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)”三定制度，落實(shí)好機(jī)械保養(yǎng)、操作責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)核算，并將單機(jī)核算結(jié)果與個(gè)人收系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

機(jī)械成本計(jì)劃一經(jīng)制定并落實(shí)到具體責(zé)任人后就應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)不可動(dòng)搖的考核指標(biāo)，不應(yīng)再予調(diào)整。并在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)各責(zé)任人在各階段的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備成本控制

設(shè)備成本計(jì)劃一經(jīng)制定，就要及早準(zhǔn)備，組織落實(shí)設(shè)備來(lái)源，按時(shí)、按批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥和設(shè)備的采購(gòu)，按公司管理制度要求辦理，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維修保養(yǎng)及臺(tái)班簽認(rèn)和費(fèi)用結(jié)算工作。對(duì)于租賃設(shè)備的成本管理需要注意以下幾點(diǎn)。1、確定進(jìn)行租賃之后，要及早與出租方聯(lián)系，尤其是大型專用設(shè)備，由于社會(huì)資源少，往往很難租到。應(yīng)及早多方聯(lián)系以滿足項(xiàng)目的使用需要，保證有充足的時(shí)間比較價(jià)格，降低租賃單價(jià)。對(duì)于通用設(shè)備，由于社會(huì)租賃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要多比較幾家，同等單價(jià)比性能，同等性能比遠(yuǎn)近，同樣遠(yuǎn)近比服務(wù)等。租賃金額相對(duì)較大、使用時(shí)間較集中的設(shè)備可以采取招議標(biāo)的形式，降低租賃單價(jià)。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以盡量提高設(shè)備的利用率為原則來(lái)選擇按月、臺(tái)班、小時(shí)、生產(chǎn)量租賃方式。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求的前提下，盡量減少租賃設(shè)備的數(shù)量。3、同一家設(shè)備也要分批次組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，減少設(shè)備在場(chǎng)工作時(shí)間及閑置時(shí)間。租賃費(fèi)結(jié)算日期要注意設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)收合格日期、起用日期的區(qū)別，應(yīng)按照合同約定，不能把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期當(dāng)成設(shè)備的租賃日期。對(duì)于暫時(shí)不用及下場(chǎng)的設(shè)備，及時(shí)通知退場(chǎng)或與出租方商談租賃費(fèi)減免事宜。

在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，合理使用設(shè)備才能使設(shè)備發(fā)揮出最大的效率，合理使用設(shè)備是機(jī)械設(shè)備成本控制當(dāng)中重要的一環(huán)，設(shè)備使用當(dāng)中要重視以下幾個(gè)方面：1、租賃設(shè)備一定要重視時(shí)間價(jià)值。在使用當(dāng)中，合理安排施工順序，施工地點(diǎn)，以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大機(jī)械使用效能。盡量避免因工序銜接不上使機(jī)械閑置，施工地點(diǎn)邏輯錯(cuò)誤使機(jī)械多走彎路。同類型租賃設(shè)備和自有設(shè)備同時(shí)閑置，有任務(wù)優(yōu)先安排月租設(shè)備施工。2、落實(shí)制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，在成本計(jì)劃中制定的獎(jiǎng)懲措施一經(jīng)落實(shí)到人，在設(shè)備使用當(dāng)中就應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合, 由相關(guān)責(zé)任人對(duì)機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制。3、在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工設(shè)備上，一定要避免片面追求設(shè)備性能最高，施工質(zhì)量最好的設(shè)備，而應(yīng)該在保證能達(dá)到同樣的施工目的的情況下，盡量選擇臺(tái)班費(fèi)最低，能耗小的設(shè)備。

四、機(jī)械設(shè)備的成本核算

機(jī)械設(shè)備的成本核算是對(duì)施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)所有發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。成本核算一定要按月度或季度進(jìn)行，機(jī)械費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要按照核算期對(duì)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生日期進(jìn)行卡死。對(duì)于未進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的設(shè)備費(fèi)用，要根據(jù)租賃合同、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本核算即可為以后進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、制定成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又可為下一步進(jìn)行成本分析、成本考核、對(duì)項(xiàng)目落實(shí)獎(jiǎng)懲打好基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有準(zhǔn)確、齊全的原始成本核算資料，就沒(méi)有機(jī)械設(shè)備的成本管理。為了保證成本核算的準(zhǔn)確性，要做到以下幾方面：

1、要指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備成本核算工作，負(fù)責(zé)設(shè)備成本資料的收集取證工作。對(duì)簽訂的設(shè)備采購(gòu)、租賃合同，結(jié)算憑證、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、燃油添加記錄、維修保養(yǎng)記錄等原始資料存檔備查，防止機(jī)務(wù)人員弄虛作假，造成設(shè)備成本不實(shí)。

2、要把機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)、維修配件、油等機(jī)械費(fèi)全部記為機(jī)械成本，避免漏項(xiàng)。

3、需要把機(jī)械費(fèi)用按照各崗位的成本責(zé)任制進(jìn)行分別核算。定期進(jìn)行核算，并進(jìn)行公示，以利于廣大職工的監(jiān)督。

五、機(jī)械設(shè)備的成本分析

機(jī)械設(shè)備成本分析是根據(jù)預(yù)算量（即成本計(jì)劃數(shù)）與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的機(jī)械成本（即成本核算數(shù)）進(jìn)行對(duì)比分析。目的就是找出機(jī)械成本增加的原因，尋求是不是還有更好的降低機(jī)械成本的方式方法，以更好地匹配機(jī)械成本計(jì)劃。從而最終節(jié)省工程建設(shè)成本。

機(jī)械設(shè)備成本分析應(yīng)注意以下原則：

1、注意時(shí)效，機(jī)械設(shè)備成本分析周期應(yīng)與成本核算周期一致。成本分析要貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程，避免追求某個(gè)分析周期設(shè)備盈利，而追求拼設(shè)備的短期行為，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)更大的損失。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是，說(shuō)話要有根據(jù)，敢說(shuō)真話。由于目前施工項(xiàng)目實(shí)際情況，沒(méi)有一個(gè)有效的監(jiān)督體系，因此還有一個(gè)很普遍的問(wèn)題需要注意：即機(jī)械設(shè)備租賃中的人情風(fēng)、關(guān)系風(fēng)、金錢風(fēng)，通過(guò)這種關(guān)系租來(lái)的機(jī)械設(shè)備往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的論證考察而僅憑長(zhǎng)官意志，必然導(dǎo)致這些機(jī)械設(shè)備往往處于特權(quán)位置，結(jié)果增大了項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用成本。對(duì)于因?yàn)殚L(zhǎng)官意識(shí)和照顧人情而造成的機(jī)械成本損失，在分析時(shí)要敢于提出意見(jiàn)。以便領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中改變作風(fēng)。

六、機(jī)械設(shè)備的成本考核

機(jī)械設(shè)備的成本考核就是通過(guò)對(duì)比計(jì)劃成本和實(shí)際發(fā)生成本的盈虧指標(biāo)，根據(jù)機(jī)械成本計(jì)價(jià)階段制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各責(zé)任人完成指標(biāo)情況，按“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)項(xiàng)目機(jī)械成本管理健康發(fā)展，提高有關(guān)人員的工作積極性，為更好的完成成本目標(biāo)提供源源不斷的動(dòng)力。

篇3

Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見(jiàn)性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。

2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。

3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)

建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開(kāi)工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開(kāi)工前審計(jì)意見(jiàn)書而私自開(kāi)工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理

4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。

會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問(wèn)題，著重說(shuō)明處理和解決意見(jiàn)與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開(kāi)工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。

4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。

5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝 工程施工 項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國(guó)的建筑安裝市場(chǎng)正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過(guò)程中，目前的情況是多種體制和多種機(jī)制并存，國(guó)有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝相關(guān)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，形成較好的，適應(yīng)市場(chǎng)的機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理模式可以減少項(xiàng)目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行中也碰到了不少問(wèn)題。本文主要就機(jī)電設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討分析。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

（一）進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度計(jì)劃編制是否到位直接影響工程進(jìn)度，在全面了解和掌握安裝工程施工項(xiàng)目的情況下，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度和合同設(shè)備到貨期限科學(xué)合理地制定施工計(jì)劃。如在編制施工程序網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，必須統(tǒng)盤考慮設(shè)備各安裝階段的工作，包括基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、機(jī)座安裝、各專業(yè)設(shè)備安裝要求精度、單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)試車、初步驗(yàn)收、性能測(cè)試等。工程項(xiàng)目正式開(kāi)始后，項(xiàng)目部就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，可能會(huì)很難保持原進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要工作包括：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度，開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程的總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法等考核辦法；處理進(jìn)度索賠；如工程進(jìn)行分包，項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題；解決進(jìn)度拖延的措施；經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行；施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度汁劃。

（二）質(zhì)量控制

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設(shè)計(jì)的意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的重要階段，是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項(xiàng)目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項(xiàng)目責(zé)任書為依據(jù)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)開(kāi)工前，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(3)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

（三）安全控制

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動(dòng)條件差，一般安全隱患多，保護(hù)施工作業(yè)人員生命安全和設(shè)備、物資、機(jī)械不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件。沒(méi)有可靠的安全保證，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全控制程序：(1)項(xiàng)目部按項(xiàng)目管理責(zé)任書要求確定項(xiàng)目施工安全目標(biāo)；(2)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；(3)項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證；(5)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃完善與改進(jìn)。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃制定和實(shí)施主要包括以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機(jī)械設(shè)備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，制定專項(xiàng)安全施工設(shè)計(jì)或進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。(2)項(xiàng)目保證計(jì)劃由安全員或項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準(zhǔn)實(shí)施。(3)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；資源配置；安全規(guī)定技術(shù)措施；檢查評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲辦法。(4)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項(xiàng)目部應(yīng)積極開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容。

二、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。企業(yè)要鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU85

前言

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機(jī)電安裝項(xiàng)目不僅滿足整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)的需求，更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效益，從而直接影響經(jīng)濟(jì)效益，因此機(jī)電項(xiàng)目的安裝管理就越來(lái)越受到人們的重視。目前在我國(guó)的建筑安裝市場(chǎng)中，機(jī)電安裝工程處在不斷調(diào)整與規(guī)范的探索模式中，不僅要克服工程規(guī)模大，施工難，技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題，還須提高施工工人與管理人員的技術(shù)水平，這樣在降低成本的同時(shí)才能保證工程的質(zhì)量確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的思路

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)正處于不斷改革，挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理模式可以有效的節(jié)省成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此我們需要結(jié)合實(shí)際來(lái)考慮機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理的今后發(fā)展方向。在網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天。我們要在對(duì)時(shí)間和費(fèi)用整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的特點(diǎn)，深入了解機(jī)電設(shè)備安裝工程的時(shí)間進(jìn)度與費(fèi)用直接的聯(lián)系，對(duì)費(fèi)用成本進(jìn)行管理研究，分析進(jìn)度與費(fèi)用直接的比例關(guān)系規(guī)劃出科學(xué)合理的施工方法和工期。讓機(jī)電安裝項(xiàng)目在目標(biāo)的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本最低化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中占有最有利的契機(jī)。另一方面，還需要結(jié)合實(shí)際的施工情況與資金到位之間的相互協(xié)調(diào)，研究如何對(duì)現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，合理地規(guī)劃既能滿足業(yè)主所要求的施工期，又能達(dá)到降低成本費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的收益指標(biāo)。

2.成本管理

節(jié)約成本是項(xiàng)目工程管理中的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，控制項(xiàng)目的成本是所有企業(yè)所最關(guān)心的問(wèn)題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

2.1建立控制體系

確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。完善企業(yè)立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在機(jī)電安裝行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

2.2制定落實(shí)詳盡的目標(biāo)成本計(jì)劃及主要措施

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利。分析原本制定的成本按照工程項(xiàng)目，成本項(xiàng)目，找到能夠降低成本的各種方式與途徑，詳細(xì)地制定出成本計(jì)劃表與成本控制預(yù)算表，分別指派對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)的監(jiān)督與管理，控制成本落實(shí)到實(shí)處，合理的安排定期的去檢查確保每一步環(huán)節(jié)都穩(wěn)定有序的進(jìn)行。

2.3制定收支明細(xì)表

依據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目，制定成本費(fèi)用收支明細(xì)表，將在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)的記錄下來(lái)，并且定期進(jìn)行結(jié)算，再將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。

2.4制定資源分配計(jì)劃

以目標(biāo)成本控制計(jì)劃為依據(jù)，制定出包括需要的人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及材料等內(nèi)容在內(nèi)的詳細(xì)計(jì)劃或安排，并提前一周至一個(gè)月提交，相關(guān)的生產(chǎn)要素要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)度和安排，并盡可能的確保配置合理和優(yōu)化，防止出現(xiàn)由于計(jì)劃不周全所導(dǎo)致的停工、積壓、窩工等影響工作效率的問(wèn)題。

2.5以計(jì)劃為生產(chǎn)的前提

堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.其余管理

3.1進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)合理的計(jì)劃與編制直接影響工程的進(jìn)度，有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)度的目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度指標(biāo)。制定合理的進(jìn)度計(jì)劃要與實(shí)際情況相結(jié)合，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的快慢與合同的有效工期進(jìn)行制定。因?yàn)榇笮偷臋C(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目工程通常是一個(gè)十分復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求還要考慮后期的裝飾裝修方面的施工要求，同時(shí)要保證自身的管理進(jìn)度。因此，一旦確定施工計(jì)劃，就要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。時(shí)刻監(jiān)督，當(dāng)發(fā)生干擾時(shí)就馬上采取應(yīng)急調(diào)度措施，記錄每個(gè)施工過(guò)程中的開(kāi)始日期，完成日期，完成的數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，排出干擾情況。按照合同的進(jìn)度再落實(shí)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，制定相應(yīng)的處理措施進(jìn)行補(bǔ)救。協(xié)助各單位解決項(xiàng)目進(jìn)度拖延問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，采用科學(xué)的調(diào)整方法，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目管理施工進(jìn)度。

3.2質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量結(jié)果最終是希望得到業(yè)主的滿意，是設(shè)計(jì)施工的最終落實(shí)成實(shí)體的關(guān)鍵，也是最終形成工程質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的重要因素，是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。而由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成決定工程的最終質(zhì)量，并且這最后的質(zhì)量是不可更改是一次性的，因此，對(duì)于大型的機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理項(xiàng)目，必須有一個(gè)健全的完善的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行維護(hù)與監(jiān)督，從施工開(kāi)始的階段。施工的流程、施工工藝、施工方法、人員技術(shù)、設(shè)備管理、施工環(huán)境及材料的使用等方面都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格的控制與監(jiān)測(cè)。成立負(fù)責(zé)全面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

3.3安全管理

機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目施工場(chǎng)地一般都是多種工種在同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，因此環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較臟、亂、差大都存在著安全隱患，保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全與設(shè)備物資等不受損壞是施工項(xiàng)目管理中的首要責(zé)任，也是保證員工信心與積極性的必要條件，沒(méi)有可靠的安全保證也就沒(méi)有項(xiàng)目施工生產(chǎn)的高效率，高收益。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，保證每一位人員的安全。在提高生產(chǎn)水平的同時(shí)杜絕任何事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)力的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)消除安全隱患，保證各項(xiàng)管理指標(biāo)都能達(dá)到指定目標(biāo)。

4.結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目管理既是一種目標(biāo)的管理,也是人與人之間，部門與部門之間，單位與單位之間的相互協(xié)調(diào)、相互合作、共同發(fā)展高效低耗的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力。掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)與培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)管理人才。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目；管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程采用新

技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表

現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的思路

機(jī)電設(shè)備安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間―――問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間―――費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度―――費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面易用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，知道安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)，另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能即滿足業(yè)主對(duì)發(fā)電工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

3機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

3.1進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的

過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

3.2質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3.3成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

3.4安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

3.5財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建筑費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，已達(dá)到工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方發(fā)也隨著不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員的能力和水平高低，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技能，鍛煉提高項(xiàng)目管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)通過(guò)自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。

【參考文獻(xiàn)】

[1]方道腴.蔡祖泉.電光源工藝.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1992

[2]薜標(biāo).安裝起重工[M].北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.1999

篇7

[關(guān)鍵詞]：機(jī)電設(shè)備安裝；項(xiàng)目工程管理

1. 前 言

當(dāng)前我國(guó)的安裝工程規(guī)模擴(kuò)大，施工難度也隨之加大，而機(jī)電安裝工程是建筑工程的關(guān)鍵組成部分，在設(shè)備安裝施工完畢后還要進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等，是一個(gè)多目標(biāo)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理就顯得非常必要且重要的，其正確分析企業(yè)目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，改進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)完善我國(guó)建筑市場(chǎng)，使企業(yè)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要意義。

2.機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備，給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。但由于建筑機(jī)電的施工安裝技術(shù)工種、材料的多樣性和工藝的復(fù)雜性，在實(shí)際施工過(guò)程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關(guān)工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電安裝工程貫穿整個(gè)工程施工過(guò)程，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開(kāi)始施工，并在裝飾工程開(kāi)始以前基本結(jié)束，所以對(duì)整個(gè)工期有重要影響。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對(duì)工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用，要求施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。

3.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間—費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度—費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面，利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用 （即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能既滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

4.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

（1）進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

（3）成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人。同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查并及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前 7～30d 提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

（4）安全管理

除了做好日常安全管理工作外，項(xiàng)目部還應(yīng)著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

（5）財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以不斷提高工程管理水平。

5.結(jié) 語(yǔ)

機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過(guò)程。造價(jià)控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價(jià)超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。所以，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案的審核預(yù)算，對(duì)機(jī)電安裝嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)做到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫虎.機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理及造價(jià)[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）：8～10.

篇8

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電氣工程項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目非常關(guān)鍵的組成要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣以及進(jìn)度等都會(huì)對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生作用。假如其發(fā)生不利現(xiàn)象的話，會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)發(fā)生非常不利的問(wèn)題。在當(dāng)今背景下，電氣項(xiàng)目管理工作者要積極地配合，認(rèn)真貫徹品質(zhì)規(guī)定，切實(shí)按照規(guī)定開(kāi)展工作。這些活動(dòng)都需綜合有效地對(duì)電氣項(xiàng)目開(kāi)展管控工作。

一、電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

電氣項(xiàng)目和常見(jiàn)項(xiàng)目之間有著一些區(qū)別，它是在相對(duì)不可見(jiàn)的范圍中進(jìn)行的，像是建筑物的防雷接地等，通常來(lái)講，時(shí)間久，活動(dòng)繁瑣，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，假如其中的步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就要綜合的處理，如果處理不當(dāng)將會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故。除此之外，在調(diào)試階段其相關(guān)的分部間，與土建等專業(yè)間也存在非常緊密的關(guān)聯(lián)。電氣項(xiàng)目建設(shè)的管理措施有如下的一些內(nèi)容。第一，前期管理。在此時(shí)時(shí)期，監(jiān)理者要和關(guān)鍵的技術(shù)負(fù)責(zé)人分析技術(shù)內(nèi)容，針對(duì)設(shè)計(jì)中的繁瑣事項(xiàng)探究，分析安裝等活動(dòng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，確保思想一致。我們開(kāi)展這一活動(dòng)的原因是由于該項(xiàng)目和一般的有差異，具有非常顯著的員工的不固定性，必須確保技術(shù)等內(nèi)容牢記于心才可以保證建設(shè)開(kāi)展。電氣項(xiàng)目建設(shè)工作者和別的一些建設(shè)者開(kāi)展技術(shù)分析是為確保重要工作及關(guān)鍵工序能夠有效地開(kāi)展，對(duì)于這些內(nèi)容認(rèn)真地規(guī)劃，避免其發(fā)生不利現(xiàn)象。其次是，建設(shè)時(shí)期的管理。如果明確建設(shè)方之后，要對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)分析，如果發(fā)現(xiàn)有待處理的工作須及時(shí)的處理，否則嚴(yán)重下一道工序的施工。在建設(shè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定的問(wèn)題須嚴(yán)格把控；對(duì)設(shè)計(jì)文件開(kāi)展全面的探討，不應(yīng)該隨便對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行更改，如有需要時(shí)必須有設(shè)計(jì)變更或以圖紙會(huì)審的形式確定；。在建設(shè)的時(shí)候，要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，取得的監(jiān)理成果要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。為此所有施工單位每一道工序的進(jìn)行都應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意，才能將項(xiàng)目品質(zhì)管理工作貫徹到具體地方去。建設(shè)的時(shí)候要關(guān)注關(guān)鍵工序、重要工作，并認(rèn)真的分析，對(duì)相對(duì)不可見(jiàn)的項(xiàng)目要深入的排查，查看管線預(yù)埋敷設(shè)等是否合乎規(guī)定。最后，對(duì)建設(shè)步驟進(jìn)行管理。在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中要遵循“安全第一”的方針，“預(yù)防為主”的原則。

二、提高電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的措施

1、設(shè)立項(xiàng)目制定可行性方案

在設(shè)立項(xiàng)目時(shí)要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有更深的了解，不僅要了解這個(gè)項(xiàng)目所能帶來(lái)的好處，同時(shí)也要了解這個(gè)項(xiàng)目所存在的弊端，這樣在后期施工中也能很好的去避免，找到更好的解決方案。在設(shè)立項(xiàng)目時(shí)也要考慮這個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間以及不可抗拒的因素。項(xiàng)目制定好之后，還需要制定一個(gè)可行性的方案。方案的制定也是關(guān)鍵，它決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平。

2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及審查

項(xiàng)目設(shè)立后要做的就是盡快設(shè)計(jì)出圖紙，并且還要考慮到工程的可實(shí)行性，設(shè)計(jì)圖紙是電氣工程的一個(gè)模板，假如連模板都做不好的話，那么這個(gè)項(xiàng)目最終的效果也是可想而知的。設(shè)計(jì)好圖紙之后接下來(lái)要做的就是審查這張圖紙的可實(shí)行性，以及圖紙中沒(méi)有缺少的或者不符合的地方，如果有需要更改的地方那么就要盡快更改。

3、確定施工計(jì)劃

在施工人員熟悉圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)情況之后，那么下一步就要做好施工計(jì)劃，并且要科學(xué)的安排各項(xiàng)事宜。因?yàn)殡姎夤こ淌┕な窃诮饘俳Y(jié)構(gòu)和土建的基礎(chǔ)上建立的，所以施工人員要把握整體，對(duì)工程的進(jìn)度做出合理的安排。

4 、電氣項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的安全管理工作

眾所周知， 電氣項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)非常的繁瑣， 它的安裝品質(zhì)的優(yōu)劣會(huì)對(duì)其后續(xù)的使用以及運(yùn)行等有非常不利的影響， 在建設(shè)時(shí)必須要認(rèn)真的按照建設(shè)步驟來(lái)開(kāi)展工作，對(duì)所有的細(xì)節(jié)要胸有成竹，才可有效地降低不利現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以，在建設(shè)時(shí)候要認(rèn)真的開(kāi)展技術(shù)探討工作， 而且認(rèn)真有計(jì)劃的開(kāi)展安管活動(dòng)。

5、進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試工作是對(duì)前述大量工作的一次檢查。為了明確控制的對(duì)象，一定要用標(biāo)簽對(duì)配電箱柜進(jìn)行標(biāo)識(shí)。一定要按照產(chǎn)品的說(shuō)明書以及設(shè)計(jì)圖紙的要求逐漸檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)。

四、實(shí)例分析――35kv變電站電氣設(shè)備安裝要點(diǎn)

1、主變壓器安裝

（一）驗(yàn)收工序。變壓器開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)變壓器的規(guī)格型號(hào)及主要技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求；仔細(xì)檢查外殼是否有外傷、滲油；瓷件是否有脫瓷、裂紋、破損；備品、備件是否齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝不吊心的變壓器，還應(yīng)全面詢問(wèn)押運(yùn)人員運(yùn)輸中經(jīng)過(guò)道路狀況及車輛運(yùn)行情況，以便對(duì)變壓器內(nèi)部鐵心、線圈是否可能發(fā)生移位和松動(dòng)作出判斷。

（二）安裝工序。變壓器就位前應(yīng)參照安裝說(shuō)明書，了解變壓器制造時(shí)是否在排放瓦斯方向留有110%～115%的升高坡度。如果未留，安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)自行墊高處理，以利于故障運(yùn)行時(shí)瓦斯排放順暢。帶有載調(diào)壓的主變壓器，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活無(wú)卡阻，切換順序應(yīng)符合出廠要求，指示應(yīng)正確。瓦斯繼電器、壓力釋放閥、油位指示計(jì)、溫度計(jì)二次接線必須正確，信號(hào)傳輸必須可靠。

（三）試驗(yàn)工序。根據(jù)變壓器的制造特點(diǎn)，其主要質(zhì)量指標(biāo)體現(xiàn)在內(nèi)部線圈、鐵心和絕緣油上，變壓器安裝結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，參照出廠試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)重新做設(shè)備交接試驗(yàn)，作出是否合格、能否投入運(yùn)行的結(jié)論。

2、室外高壓隔離開(kāi)關(guān)安裝

（一）安裝前對(duì)各部件外觀進(jìn)行詳細(xì)檢查，絕緣子應(yīng)固定牢固，瓷件無(wú)破損。

（二）相間距離誤差應(yīng)不大于10 mm，相間連桿應(yīng)在同一水平線上。安裝結(jié)束，實(shí)測(cè)相間距離誤差為5 mm，不水平度為2 mm。

（三）支柱絕緣子應(yīng)安裝牢固，三相V 型夾角應(yīng)一致，同一側(cè)瓷柱應(yīng)在一條線上。

（四）主觸頭、三相觸頭接觸應(yīng)同期，相位差應(yīng)小于5 mm，安裝結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)為3 mm。

（五）觸頭表面應(yīng)平整，接觸緊密，兩側(cè)壓力均勻，導(dǎo)電部分安裝結(jié)束用0.05 mm×10 mm 塞尺塞不進(jìn)去，轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活，固定牢固。

3、室外高壓真空斷路器安裝

（一）開(kāi)箱檢查：安裝箱清單仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品零部件應(yīng)齊全和完好，出廠證件及技術(shù)資料應(yīng)齊全，檢查銘牌與技術(shù)說(shuō)明應(yīng)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)或與廠家代表聯(lián)系。

（三）真空斷路器的基礎(chǔ)或支架，應(yīng)符合下列要求：

（1） 基礎(chǔ)的中心距離及高度的誤差應(yīng)不大于10mm。

（2） 預(yù)留孔或預(yù)埋鐵板中心線的誤差不應(yīng)大于10mm。

（3）預(yù)埋螺栓中心線的誤差應(yīng)不大于2mm。

（三）真空斷路器安裝前應(yīng)進(jìn)行下列檢查

（1）真空斷路器的零部件應(yīng)齊全、清潔、完好。

（2） 絕緣支柱內(nèi)預(yù)充的六氟化硫氣體的壓力值和含水量應(yīng)符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求。

（3）絕緣部件表面應(yīng)無(wú)裂縫、無(wú)剝落或破損，絕緣應(yīng)良好，絕緣拉桿端部連接部件應(yīng)牢固可靠。

（四）真空斷路器的組裝，應(yīng)符合下列要求

（1）按制造廠的部件編號(hào)和規(guī)定進(jìn)行組裝，不可混裝。

（2）所有部件的安裝位置正確，并按制造廠規(guī)定要求保持其應(yīng)有的水平或垂直位置。

（3）密封槽面應(yīng)清潔，無(wú)劃傷痕跡；已用過(guò)的密封墊（圈）不得使用；涂密封脂，不得使其流入密封墊（圈）內(nèi)側(cè)而與六氟化硫氣體接觸。

（4） 應(yīng)按產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定和重量選用吊裝器具、吊點(diǎn)及吊裝程序。

（5）設(shè)備接線端子的接觸面應(yīng)平整、清潔、無(wú)氧化膜（用120# 紗布去除，并用高級(jí)手紙擦凈表面），并涂以電力復(fù)合脂；鍍銀部分不得搓磨、折損、表面凹陷及銹蝕。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，電氣工程的項(xiàng)目管理工作是非常重要的，在工程的各個(gè)階段，只有做好了項(xiàng)目管理工作，才能保證其按照要求和設(shè)計(jì)去實(shí)施，使其有條不紊地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊遜恩.建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012，4(32):123-124.

篇9

關(guān)鍵詞 公路工程 機(jī)械設(shè)備 管理 重要性

隨著高等級(jí)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)筑路機(jī)械的要求也越來(lái)越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。因此，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好地為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路工程項(xiàng)目中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的必要性

（1）公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)。公路工程機(jī)械設(shè)備大都在泥沙、礫石、雨水和風(fēng)雪惡劣環(huán)境中作業(yè)，且施工帶有突擊性，機(jī)件工作的條件差其技術(shù)狀況必然較其他機(jī)械下降得快，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動(dòng)、磨損、銹蝕及結(jié)垢等現(xiàn)象，各連接件配合性質(zhì)、零件間相互位置關(guān)系和機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)性等都將受到不同程度的影響，致使其動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等性能指標(biāo)下降，甚至引起機(jī)器事故，因而需定期對(duì)公路工程機(jī)械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

（2）加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的必要性。首先，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)項(xiàng)目中處于重要的地位。無(wú)論是公路的建設(shè)施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機(jī)械設(shè)備的力量。因此，機(jī)械設(shè)備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量效率。其次，機(jī)械設(shè)備與公路建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。特別是近年來(lái)科技的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的普及應(yīng)用，以及機(jī)械設(shè)備各方面的優(yōu)點(diǎn)，都決定了其將作為公路建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參數(shù)。

二、公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，項(xiàng)目部制已成為我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的一大特點(diǎn)，由于項(xiàng)目部一般為臨時(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)前很多公路工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，都忽視施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）施工設(shè)備與機(jī)械不匹配。由于項(xiàng)目部在工程中標(biāo)后才開(kāi)始組建，因此通過(guò)項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致一些公路工程在施工中因?yàn)樗枰獧C(jī)械調(diào)配不到位，設(shè)備不匹配的問(wèn)題而難以有序地進(jìn)行。

（2）機(jī)械設(shè)備管理不到位。經(jīng)濟(jì)效益最大化是項(xiàng)目部的追求目標(biāo)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導(dǎo)致工程時(shí)間延長(zhǎng)，工程機(jī)械超負(fù)荷工作，忽略對(duì)其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，減少設(shè)備的使用年限。

（3）管理機(jī)制不健全。企業(yè)想要管理好機(jī)械設(shè)備就必須建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，明確管理人員自身的職責(zé)。在施工過(guò)程中，往往因?yàn)楣て谳^長(zhǎng)，施工人員的流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題導(dǎo)致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設(shè)備應(yīng)用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。

（4）工程施工中存在矛盾。項(xiàng)目部以生產(chǎn)管理人員為主，機(jī)械管理人員往往不被重視，或者說(shuō)不在項(xiàng)目部門中擔(dān)任重要職務(wù)，而生產(chǎn)管理人員缺少對(duì)機(jī)械管理知識(shí)的掌握，相對(duì)來(lái)說(shuō)，機(jī)械管理人員對(duì)如何正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備等操作知識(shí)的掌握，是公路工程施工進(jìn)度的重要保障。

三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

（1）建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度。建立機(jī)械設(shè)備管理制度時(shí)應(yīng)該注意設(shè)備技術(shù)狀況的管理，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設(shè)備，并分別具體考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還要特別注意設(shè)備缺陷的處理，設(shè)備發(fā)生缺陷崗位操作和維護(hù)人員能拍出的應(yīng)該立即排除，并應(yīng)該做好詳細(xì)記錄。對(duì)于無(wú)法立即排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并且逐級(jí)向上報(bào)，研究如何決定如何處理。

（2）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的整體配置。機(jī)械設(shè)備的整體配置，實(shí)際上就是對(duì)設(shè)備的實(shí)用性能喝效益進(jìn)行分析，科學(xué)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型，論證合理的配置實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效互補(bǔ)，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，安排和實(shí)施，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益而且可以有效地減少不必要的消耗，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)考核與效益核算。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)考核與效益核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤(rùn)的核算等等。通過(guò)核算的積極作用，降低成本支出，提高機(jī)械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械的能力，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境的管理，主要是一些設(shè)備使用環(huán)境要符合相關(guān)規(guī)定。例如，機(jī)械設(shè)備的停車場(chǎng)地，機(jī)械設(shè)備的停放位置等，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)地要平坦堅(jiān)實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備能夠順利進(jìn)出，而且出現(xiàn)了緊急狀況也能更好地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行疏散。在夜間進(jìn)行加班施工時(shí)，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出的地方放置一些警示標(biāo)志等。

（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)同樣是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡Α?/p>

（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的備件管理。要保證機(jī)械維修的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須有合理的備件貯備，并防止大量采購(gòu)和備件貯備不足的兩種錯(cuò)誤傾向。大量采購(gòu)，使備件長(zhǎng)期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失；備件貯備不足，供應(yīng)不及時(shí)，影響施工機(jī)械的維修時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量，也給項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。合理的備件貯備，要求機(jī)械技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)，確保及時(shí)準(zhǔn)確地向維修人員提供合格備件，保證施工機(jī)械的維修質(zhì)量和縮短維修時(shí)間，使機(jī)械的技術(shù)性能得到最大限度的發(fā)揮。

（7）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全管理。機(jī)械設(shè)備使用部門要制定規(guī)范化的機(jī)械設(shè)備安全管理制度，還要設(shè)置相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)安全管理檢查。機(jī)械設(shè)備管理及使用單位要時(shí)常進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作人員、管理人員積極執(zhí)行貫徹學(xué)習(xí)一切安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展不定期和定期安全督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全養(yǎng)護(hù)隱患。

（8）提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化程度也會(huì)慢慢增強(qiáng)，所以就需要更為專業(yè)的管理人員。并且管理人員作為接觸機(jī)械設(shè)備的一線人員，其綜合素質(zhì)是機(jī)械設(shè)備使用與管理質(zhì)量的重要保證。所以公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全體人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并且還要有針對(duì)性的重點(diǎn)培養(yǎng)一些經(jīng)營(yíng)人才，同時(shí)展開(kāi)一些與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的研討會(huì)、專題講座等等，從而提高設(shè)備管理人員的理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

公路工程項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)；另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目?jī)烧吖芾硇б娴墓餐岣?，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。

（作者單位為廣西路橋工程集團(tuán)有限公司三分公司）

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：超高建筑；電氣自動(dòng)化設(shè)備；項(xiàng)目工程管理

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

超高建筑由于受到其自身特性影響對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備需求量非常大，所以電氣自動(dòng)化設(shè)備整體性對(duì)超高建筑整體功能有著直接影響，加強(qiáng)電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理對(duì)超高建筑有著特殊意義。現(xiàn)階段超高建筑對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備的主要要求是穩(wěn)定性、安全性以及實(shí)用性，同時(shí)也要考慮電氣自動(dòng)化設(shè)備在安裝過(guò)程中與周圍環(huán)境的合理性控制，為使電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝過(guò)程中滿足超高建筑需求，加強(qiáng)電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝項(xiàng)目工程管理尤為重要，只有進(jìn)行嚴(yán)格有效的項(xiàng)目工程管理，才能為超高建筑整體功能提供保障。

1.超高建筑電氣自動(dòng)化技術(shù)簡(jiǎn)介

通過(guò)智能控制作為超高建筑電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的技術(shù)支撐，而中央控制系統(tǒng)作為整個(gè)電氣自動(dòng)化系統(tǒng)中的核心部分，通過(guò)傳感器與執(zhí)行裝置進(jìn)行電氣自動(dòng)化設(shè)備信息反饋與設(shè)備遠(yuǎn)程操作，通過(guò)主控器可以直接操控傳感器反饋設(shè)備相關(guān)信息，并且直接反饋到現(xiàn)場(chǎng)控制器中，由主控器對(duì)中央控制系統(tǒng)進(jìn)行直接操作，操作信息經(jīng)過(guò)傳遞后由執(zhí)行裝置進(jìn)行命令達(dá)成。在整個(gè)超高建筑電氣自動(dòng)化系統(tǒng)中，中央監(jiān)控計(jì)算機(jī)具有最大操作權(quán)限，可以通過(guò)它地整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)操控，主控器與現(xiàn)場(chǎng)控制器具有整個(gè)系統(tǒng)的次級(jí)操作權(quán)限，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制器對(duì)單獨(dú)設(shè)備進(jìn)行操控處理，但主控器可以對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行操控處理的權(quán)限。傳感器與執(zhí)行裝置是整個(gè)系統(tǒng)總最低權(quán)限設(shè)備，其主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行信息反饋以及執(zhí)行上級(jí)設(shè)備與系統(tǒng)下達(dá)的指令，執(zhí)行裝置只負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的獨(dú)立處理功能。

2.超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程特點(diǎn)

2.1項(xiàng)目工程施工周期較長(zhǎng)

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程是由設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，在按照超高建筑需求準(zhǔn)備好設(shè)備后進(jìn)行安裝處理，在設(shè)備安裝之后要進(jìn)行開(kāi)機(jī)檢測(cè)以確定其功能性與穩(wěn)定性，當(dāng)設(shè)備檢測(cè)達(dá)到項(xiàng)目要求之后進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，最終保證所有電氣自動(dòng)化設(shè)備都能穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2項(xiàng)目工程施工涉及面廣

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程在實(shí)際操作中涉及很多技術(shù)領(lǐng)域，其中以智能技術(shù)領(lǐng)域、電子技術(shù)領(lǐng)域、自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域以及能源動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹?，只有將各領(lǐng)域技術(shù)有效融合在一起，才能為電氣自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)行提供保障，同時(shí)確定其功能性負(fù)荷超高建筑使用需求。

2.3項(xiàng)目工程施工技術(shù)要求高

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，由于受到涉及技術(shù)領(lǐng)域范圍較廣因素影響，使其在施工過(guò)程中使用的施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，同時(shí)也要面臨先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用、新的施工工藝以及新的電氣工程設(shè)備使用等，所以項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)要求相對(duì)更高。

2.4項(xiàng)目工程施工需多方協(xié)調(diào)

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，由于涉及其他技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)域過(guò)多影響，需要與其他項(xiàng)目施工有效配合與協(xié)調(diào)，在兩者的工序銜接過(guò)程中需要根據(jù)施工現(xiàn)狀而進(jìn)行協(xié)調(diào)，在使彼此之間都能有效進(jìn)行施工作業(yè)的同時(shí)，協(xié)調(diào)好彼此之間的配合時(shí)機(jī)以加強(qiáng)工程施工效率，而且要確定兩者工藝銜接上是否符合彼此之間的工藝要求，使設(shè)備在安裝之后可以同時(shí)有效運(yùn)行，為超高建筑整體功能性提供有效保障。

3.超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理主要內(nèi)容分析

3.1項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理最核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)工程施工全程的有效監(jiān)管，加強(qiáng)施工前期與施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，可以在基礎(chǔ)上加強(qiáng)各設(shè)備實(shí)用性與穩(wěn)定性。工程施工前期質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)設(shè)備質(zhì)量與施工計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，確定其是否滿足超高建筑功能性需要，在電氣自動(dòng)化設(shè)備質(zhì)量得到保障同時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑物自身參數(shù)進(jìn)行分層施工設(shè)計(jì)，從而使施工過(guò)程中的效率得到保障（如圖1所示）。超高建筑電氣自動(dòng)化配電變電設(shè)備應(yīng)安裝在地下一層，并根據(jù)超高建筑實(shí)際需求應(yīng)用10kv電力電纜進(jìn)行電力引入，同時(shí)也要在變電站周圍區(qū)域設(shè)置大功率柴油發(fā)電機(jī)組，從而使超高層在電力供給系統(tǒng)損壞的時(shí)候可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

圖1，超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備分層施工設(shè)計(jì)示意圖

3.2項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度管理

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度管理十分具有必要性，其主要工作內(nèi)容就是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)不同階段的實(shí)時(shí)施工現(xiàn)狀數(shù)據(jù)采集，相關(guān)數(shù)據(jù)整理之后與項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行有效對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作或與計(jì)劃不符合的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即對(duì)其施行相應(yīng)措施進(jìn)行整改。管理人員通過(guò)實(shí)時(shí)或定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與進(jìn)度了解，收集相關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)信息并制定稱報(bào)告，施工進(jìn)度報(bào)告主要對(duì)偏差趨勢(shì)與偏差原因進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的偏差原因進(jìn)行仔細(xì)分析，從而找出造成偏差出現(xiàn)的主要原因，然后施行相應(yīng)措施對(duì)出問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。

3.3項(xiàng)目工程安全管理

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理十分重要，所以在項(xiàng)目施工過(guò)程總應(yīng)嚴(yán)格遵守《臨時(shí)用電安全規(guī)范》，根據(jù)整個(gè)工程的用電負(fù)荷選擇合適導(dǎo)線，以避免電力負(fù)荷引起的斷電現(xiàn)象以及安全事故隱患，同時(shí)應(yīng)在相關(guān)電力設(shè)備上安裝漏電保護(hù)器，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。照明系統(tǒng)與動(dòng)力配電系統(tǒng)應(yīng)該使用不同供電線路，避免因動(dòng)力配電系統(tǒng)電力負(fù)荷過(guò)大造成的斷電現(xiàn)象，同時(shí)使照明系統(tǒng)保證其穩(wěn)定性，項(xiàng)目工程安全管理是對(duì)施工人員與設(shè)備安全的主要保障。

結(jié)束語(yǔ)：

超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，加強(qiáng)其質(zhì)量控制可以有效增強(qiáng)超高建筑整體功能性，使各電氣自動(dòng)化設(shè)備為超高建筑提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供重要技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭飛飛，安會(huì)杰.超高建筑電氣自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目工程管理分析.建工論壇.2013