導語：如何才能寫好一篇工程項目設備管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1工程項目施工設備管理存在的問題

1.1工程項目施工的調(diào)配設備方面存在著落后性

從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設備調(diào)配過程中，所調(diào)配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。

1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術能力相對較差

工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發(fā)嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。

1.3工程項目施工設備的修理質(zhì)量并不高

從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。

2工程項目施工設備管理對策分析

2.1做好工程項目施工設備的優(yōu)化配置

在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數(shù)量以及施工設備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數(shù)量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設備采購以及使用過程中，相關的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設備帶病作業(yè)。

2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心

在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優(yōu)秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設備操作人員。

2.3重視工程項目施工設備管理工作

在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調(diào)遣工作，提升施工設備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質(zhì)量提供有效保障。

2.4重視單機考核與機制費核算

在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。

3結語

在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展?？傊こ添椖渴┕ぴO備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養(yǎng)情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。

作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司

參考文獻：

[1]秦玉萍.施工企業(yè)項目工程設備管理的問題和對策[J].隧道建設,2007,27(3):115-117.

[2]龍廣成.工程項目施工設備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,2006(13):28-28.

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隨著當前工程施工項目水平的提高，使用工程機械代替手工作業(yè)的范圍越來越多。因此對于施工機械成本控制也越顯重要。施工項目中的機械費用占比達項目總費用的20%~30%，而機械費用的特點是費用浮動很大，因此機械成本管控的好壞，對于節(jié)約項目成本有很大意義。下面就筆者從事施工項目設備管理當中對機械成本控制的一些經(jīng)驗談起。

項目成本控制是貫穿項目管理開工到完工的一條主線。其中機械成本控制是其中不可缺少的組成部分，機械成本控制主要是做到“先算后干”，利用經(jīng)濟手段，獎優(yōu)罰劣，提高機務人員的工作積極性。機械成本控制按階段來劃分就為三個階段，即事前、事中、時候。事前成本控制主要是：項目投標階段的機械成本預測和項目實施前的成本計劃，其中主要工作是制定好各項設備管理制度、編制設備成本經(jīng)濟管理責任制、明確各責任人“責、權、利”。事中成本控制主要是：機械使用成本的動態(tài)控制，把重點放在機械的使用過程中，做好機械設備的合理調(diào)度。事后成本控制主要是進行成本分析，做好單機核算，按照“責、權、利”統(tǒng)一的原則落實獎懲。

一、項目投標前的機械使用成本預測

機械設備的成本預測是以先前施工過的同類型工程取得的經(jīng)驗數(shù)字為根據(jù),依據(jù)本單位的平均施工管理水平，采用統(tǒng)計分析的方法對要投標的項目需要發(fā)生的機械費用進行判斷和推斷。其主要作用是為編制項目投標書提供數(shù)據(jù)，提前做好機械成本策劃有利于項目從源頭上就開始控制機械使用成本，避免投標時盲目報價，給施工項目經(jīng)營造成先天缺陷。準確的機械成本預測有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并找出薄弱環(huán)節(jié)，提前著手，采取處理措施從而有效的控制工程成本。

在機械使用成本預測時，要注意做到以下幾點：

1、要區(qū)分本單位自有設備和外租設備的使用費用的不同。

2、設備的選型要注意設備之間的配套性。

3、按經(jīng)濟型原則選擇機械設備來源，設備的來源分：調(diào)撥、自購、租賃三種情況。

二、項目中標后，施工前的機械設備成本計劃

機械設備的成本計劃必須經(jīng)實地考察，調(diào)查當?shù)卦O備租賃市場，根據(jù)項目的可實施性施工組織設計，在前期成本預測的基礎上形成設備配置使用方案。機械成本計劃是針對設備配置使用方案做出更詳細，更符合實際情況，較機械成本預測準確度更高的成本預測方案。機械成本計劃是在項目施工前對施工過程中所要發(fā)生的所有機械費編制成本指標。機械成本計劃的各項指標都應該落實到具體的責任人，它是工程完工后進行成本考核、對各個責任人進行獎懲的依據(jù)。所以成本計劃應將各項指標進行逐層逐階段分解落實到人，以便進行階段考核獎懲。制定機械設備成本計劃時應注意以下幾個方面：

1、成本計劃必須要根據(jù)各個施工階段明確的機械設備配置方案制定，并能遵照執(zhí)行。在編制機械設備配置方案時，要注意組織好機械設備的綜合利用，工序的銜接，降低機械設備的停機時間，提高設備使用率。

2、通過設備市場調(diào)查和設備進場驗收，落實進場使用的各種機械設備的技術狀況，維修保養(yǎng)、燃油等指標，計算出設備運轉所需的所有機械設備成本，并適當考慮機械使用的具體特點和風險。

3、要做好人機固定，執(zhí)行“定機、定人、定崗位職責”三定制度，落實好機械保養(yǎng)、操作責任制，實行單機核算，并將單機核算結果與個人收系起來，獎優(yōu)罰劣。

機械成本計劃一經(jīng)制定并落實到具體責任人后就應當成為一個不可動搖的考核指標，不應再予調(diào)整。并在項目施工過程中對各責任人在各階段的成本執(zhí)行情況進行考核和獎懲。

三、在項目實施過程中的機械設備成本控制

設備成本計劃一經(jīng)制定，就要及早準備，組織落實設備來源，按時、按批進場。對于公司自有設備的調(diào)撥和設備的采購，按公司管理制度要求辦理，做好設備進場驗收、維修保養(yǎng)及臺班簽認和費用結算工作。對于租賃設備的成本管理需要注意以下幾點。1、確定進行租賃之后，要及早與出租方聯(lián)系，尤其是大型專用設備，由于社會資源少，往往很難租到。應及早多方聯(lián)系以滿足項目的使用需要，保證有充足的時間比較價格，降低租賃單價。對于通用設備，由于社會租賃市場競爭激烈，需要多比較幾家，同等單價比性能，同等性能比遠近，同樣遠近比服務等。租賃金額相對較大、使用時間較集中的設備可以采取招議標的形式，降低租賃單價。2、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，以盡量提高設備的利用率為原則來選擇按月、臺班、小時、生產(chǎn)量租賃方式。在滿足現(xiàn)場施工進度要求的前提下，盡量減少租賃設備的數(shù)量。3、同一家設備也要分批次組織設備進場，減少設備在場工作時間及閑置時間。租賃費結算日期要注意設備進場日期、驗收合格日期、起用日期的區(qū)別，應按照合同約定，不能把設備進場日期當成設備的租賃日期。對于暫時不用及下場的設備，及時通知退場或與出租方商談租賃費減免事宜。

在機械設備進場后，合理使用設備才能使設備發(fā)揮出最大的效率，合理使用設備是機械設備成本控制當中重要的一環(huán)，設備使用當中要重視以下幾個方面：1、租賃設備一定要重視時間價值。在使用當中，合理安排施工順序，施工地點，以最短的使用時間，發(fā)揮最大機械使用效能。盡量避免因工序銜接不上使機械閑置，施工地點邏輯錯誤使機械多走彎路。同類型租賃設備和自有設備同時閑置，有任務優(yōu)先安排月租設備施工。2、落實制度，加強制度的執(zhí)行力建設，在成本計劃中制定的獎懲措施一經(jīng)落實到人，在設備使用當中就應按照經(jīng)濟責任制的要求，做到“責、權、利”相結合, 由相關責任人對機械費用開支進行控制。3、在現(xiàn)場調(diào)度施工設備上，一定要避免片面追求設備性能最高，施工質(zhì)量最好的設備，而應該在保證能達到同樣的施工目的的情況下，盡量選擇臺班費最低，能耗小的設備。

四、機械設備的成本核算

機械設備的成本核算是對施工項目在實施過程中，對所有發(fā)生的機械費用進行統(tǒng)計匯總。成本核算一定要按月度或季度進行，機械費用的統(tǒng)計要按照核算期對費用實際發(fā)生日期進行卡死。對于未進行實際結算的設備費用，要根據(jù)租賃合同、經(jīng)驗等進行預測。成本核算即可為以后進行成本預測、制定成本計劃提供基礎數(shù)據(jù)，又可為下一步進行成本分析、成本考核、對項目落實獎懲打好基礎?？梢哉f，沒有準確、齊全的原始成本核算資料，就沒有機械設備的成本管理。為了保證成本核算的準確性，要做到以下幾方面：

1、要指定專人負責設備成本核算工作，負責設備成本資料的收集取證工作。對簽訂的設備采購、租賃合同，結算憑證、運轉記錄、燃油添加記錄、維修保養(yǎng)記錄等原始資料存檔備查，防止機務人員弄虛作假，造成設備成本不實。

2、要把機械設備的管理費、維修配件、油等機械費全部記為機械成本，避免漏項。

3、需要把機械費用按照各崗位的成本責任制進行分別核算。定期進行核算，并進行公示，以利于廣大職工的監(jiān)督。

五、機械設備的成本分析

機械設備成本分析是根據(jù)預算量（即成本計劃數(shù)）與項目實施過程中實際發(fā)生的機械成本（即成本核算數(shù)）進行對比分析。目的就是找出機械成本增加的原因，尋求是不是還有更好的降低機械成本的方式方法，以更好地匹配機械成本計劃。從而最終節(jié)省工程建設成本。

機械設備成本分析應注意以下原則：

1、注意時效，機械設備成本分析周期應與成本核算周期一致。成本分析要貫穿施工生產(chǎn)全過程，避免追求某個分析周期設備盈利，而追求拼設備的短期行為，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來更大的損失。

2、堅持實事求是，說話要有根據(jù)，敢說真話。由于目前施工項目實際情況，沒有一個有效的監(jiān)督體系，因此還有一個很普遍的問題需要注意：即機械設備租賃中的人情風、關系風、金錢風，通過這種關系租來的機械設備往往沒有經(jīng)過必要的論證考察而僅憑長官意志，必然導致這些機械設備往往處于特權位置，結果增大了項目機械設備的使用成本。對于因為長官意識和照顧人情而造成的機械成本損失，在分析時要敢于提出意見。以便領導在今后的工作中改變作風。

六、機械設備的成本考核

機械設備的成本考核就是通過對比計劃成本和實際發(fā)生成本的盈虧指標，根據(jù)機械成本計價階段制定的獎罰標準，依據(jù)各責任人完成指標情況，按“責、權、利”相結合的原則落實獎懲，促進項目機械成本管理健康發(fā)展，提高有關人員的工作積極性，為更好的完成成本目標提供源源不斷的動力。

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Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.

關鍵詞：建設工程；項目；管理

Key words: construction project； projects； management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01

1 建設工程項目計劃管理

1.1 建設工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設計和總概算進行“五定”，即：定建設規(guī)模、定總投資、定建設工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。

1.2 建設工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設工程項目前期工作計劃。建設工程項目前期工作計劃是指對建設項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。②建設工程項目總進度計劃。建設工程項目總進度計劃是指初步設計批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計確定的各項建設任務的完成。它對于保證工程建設的連續(xù)性，增強工程建設的預見性，確保建設項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設工程項目總進度計劃是編報建設工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設工程項目年度計劃。建設工程項目年度計劃是依據(jù)建設工程項目總進度計劃、國家年度建設計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。

2 嚴格建設工程項目統(tǒng)計管理

2.1 建設工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有：基本建設項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟、港澳臺投資經(jīng)濟的企業(yè)；其他經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2.2 建設工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表，并按時上報。

3 把好建設工程項目審計管理關

建設工程項目審計，是指審計機關（或其他審計組織）獨立地對建設項目財務收益、其他技術經(jīng)濟活動真實、合法、效益進行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護社會經(jīng)濟持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設項目，未取得審計機關出具開工前審計意見書而私自開工建設的，建議有關主管部門責令停工。凡是建設項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應罰款。業(yè)主違反有關批準文件規(guī)定，以合同形式要求設計單位擴大規(guī)模和提高標準而增加概算投資，應由業(yè)主報原審批部門予以批準。否則，應停止建設。

4 建設工程項目施工技術準備管理

4.1 組織圖紙會審和技術交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設計單位、施工承包單位等有關人員參加。對于復雜的大型工程，業(yè)主應先組織技術部門的各專業(yè)技術人員預審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設計心中有數(shù)。業(yè)主有責任組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程技術與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術交底。

會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。如對施工組織設計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關的施工人員交底。

4.2 審查施工組織設計 業(yè)主應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權力，在下達開工令前應委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設備需用計劃等。

4.3 技術培訓與勞動組織準備 技術培訓與勞動組織準備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術培訓與質(zhì)量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設計的貫徹和技術交底；建立和健全各級施工組織機構和各項管理制度。

5 落實建設工程項目施工現(xiàn)場準備管理

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關鍵詞：機電設備安裝 工程施工 項目管理

當前，我國的建筑安裝市場正處在不斷規(guī)范和調(diào)整過程中，目前的情況是多種體制和多種機制并存，國有建筑施工企業(yè)正在改革、改制。對于機電設備安裝相關的施工企業(yè)來說，形成較好的，適應市場的機電安裝施工項目管理模式可以減少項目管理的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在實際運行中也碰到了不少問題。本文主要就機電設備安裝工程施工項目管理相關問題進行探討分析。

一、機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵

（一）進度控制管理

施工進度計劃編制是否到位直接影響工程進度，在全面了解和掌握安裝工程施工項目的情況下，要依據(jù)現(xiàn)場土建施工進度和合同設備到貨期限科學合理地制定施工計劃。如在編制施工程序網(wǎng)絡圖時，必須統(tǒng)盤考慮設備各安裝階段的工作，包括基礎復驗、機座安裝、各專業(yè)設備安裝要求精度、單機調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動負責試車、初步驗收、性能測試等。工程項目正式開始后，項目部就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。如果項目遠遠落后于進度計劃，可能會很難保持原進度。進度計劃實施的主要工作包括：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程的總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法等考核辦法；處理進度索賠；如工程進行分包，項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關問題；解決進度拖延的措施；經(jīng)常檢查施工進度計劃，可采取日檢查或定期檢查的方式進行；施工進度計劃在實施中發(fā)現(xiàn)偏差應及時調(diào)整，調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度汁劃。

（二）質(zhì)量控制

機電設備安裝工程施工階段，是業(yè)主和工程設計的意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程質(zhì)量和項目實現(xiàn)使用價值的重要階段，是機電安裝工程項目控制的重點。機電設備安裝工程項目質(zhì)量控制程序：(1)合同簽訂后，工程管理部和項目部以工程合同中的質(zhì)量承諾或項目責任書為依據(jù)，確定項目質(zhì)量目標；(2)開工前，項目部編制項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(3)實施項目質(zhì)量計劃或質(zhì)量控制措施；(4)施工準備階段質(zhì)量控制；(5)施工階段質(zhì)量控制；(6)項目驗收階段質(zhì)量控制。

（三）安全控制

機電安裝工程項目的施工現(xiàn)場往往是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差，一般安全隱患多，保護施工作業(yè)人員生命安全和設備、物資、機械不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動職工積極性的必要條件。沒有可靠的安全保證，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率、高效益。因此，施工企業(yè)應加強對施工項目部的安全管理，不斷提高施工生產(chǎn)管理水平，促進勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的降低，杜絕各種事故的發(fā)生；保證各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。機電安裝工程項目安全控制程序：(1)項目部按項目管理責任書要求確定項目施工安全目標；(2)項目部編制項目安全保證計劃；(3)項目安全計劃實施；(4)項目安全保證計劃驗證；(5)項目安全保證計劃完善與改進。項目安全保證計劃制定和實施主要包括以下幾個方面：（1）項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源(如：人員、工具、機械設備、安全帽、安全帶及合格電源箱等)，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，制定專項安全施工設計或進行專項安全技術交底。(2)項目保證計劃由安全員或項目工程師在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司工程管理部批準實施。(3)項目安全保證計劃內(nèi)容：工程概況，控制目標，組織結構；職責權限；資源配置；安全規(guī)定技術措施；檢查評價及獎懲辦法。(4)項目部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。(5)項目部應積極開展安全教育、培訓內(nèi)容。

二、結束語

項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位一心與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80％以上。尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵。項目管理人員要加強業(yè)務理論基礎和專業(yè)技術的學習提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力，掌握相關的法律法規(guī)知識。企業(yè)要鼓勵通過自學成才的專業(yè)技術和管理人員。

參考文獻：

[1]莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息.2007;3(19):1991-1993.

[2]段瑞偉.淺析機電設備安裝工程施工項目管理[J].中國科技縱橫.2010;9(15):2191-2192.

[3]徐黔.對機電設備安裝工程項目管理的探討[J].中國科技縱橫.2010;4(5):105-107.

篇5

關鍵詞：機電設備；安裝工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU85

前言

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機電安裝項目不僅滿足整個生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)的需求，更關系到整個企業(yè)的效益，從而直接影響經(jīng)濟效益，因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。目前在我國的建筑安裝市場中，機電安裝工程處在不斷調(diào)整與規(guī)范的探索模式中，不僅要克服工程規(guī)模大，施工難，技術創(chuàng)新等問題，還須提高施工工人與管理人員的技術水平，這樣在降低成本的同時才能保證工程的質(zhì)量確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.機電設備安裝工程項目管理的思路

目前，我國的建筑施工企業(yè)正處于不斷改革，挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的過程中，對于機電設備安裝適應市場發(fā)展機制的機電設備安裝項目管理模式可以有效的節(jié)省成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。因此我們需要結合實際來考慮機電設備項目管理的今后發(fā)展方向。在網(wǎng)絡科學技術日益發(fā)達的今天。我們要在對時間和費用整合優(yōu)化的基礎上結合自身的特點，深入了解機電設備安裝工程的時間進度與費用直接的聯(lián)系，對費用成本進行管理研究，分析進度與費用直接的比例關系規(guī)劃出科學合理的施工方法和工期。讓機電安裝項目在目標的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)成本最低化，降低投資風險，在同行競爭中占有最有利的契機。另一方面，還需要結合實際的施工情況與資金到位之間的相互協(xié)調(diào)，研究如何對現(xiàn)行的網(wǎng)絡計劃進行協(xié)調(diào)整合，合理地規(guī)劃既能滿足業(yè)主所要求的施工期，又能達到降低成本費用來實現(xiàn)利潤最大化的收益指標。

2.成本管理

節(jié)約成本是項目工程管理中的重要標準之一，控制項目的成本是所有企業(yè)所最關心的問題，是提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。

2.1建立控制體系

確定成本控制目標，建立健全的成本責任制。完善企業(yè)立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關的成本，在機電安裝行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。要建立完整的目標成本控制體系完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

2.2制定落實詳盡的目標成本計劃及主要措施

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。分析原本制定的成本按照工程項目，成本項目，找到能夠降低成本的各種方式與途徑，詳細地制定出成本計劃表與成本控制預算表，分別指派對應的負責人，及時的監(jiān)督與管理，控制成本落實到實處，合理的安排定期的去檢查確保每一步環(huán)節(jié)都穩(wěn)定有序的進行。

2.3制定收支明細表

依據(jù)工程部位以及成本項目，制定成本費用收支明細表，將在機電設備安裝工程項目實施過程中發(fā)生的成本費用明細的記錄下來，并且定期進行結算，再將其與目標成本進行對比分析。

2.4制定資源分配計劃

以目標成本控制計劃為依據(jù)，制定出包括需要的人員數(shù)量、機械設備以及材料等內(nèi)容在內(nèi)的詳細計劃或安排，并提前一周至一個月提交，相關的生產(chǎn)要素要由項目部負責調(diào)度和安排，并盡可能的確保配置合理和優(yōu)化，防止出現(xiàn)由于計劃不周全所導致的停工、積壓、窩工等影響工作效率的問題。

2.5以計劃為生產(chǎn)的前提

堅持計劃指導生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.其余管理

3.1進度管理

對施工進度科學合理的計劃與編制直接影響工程的進度，有利于對整個項目管理進度的目標控制，實現(xiàn)預期的進度指標。制定合理的進度計劃要與實際情況相結合，要根據(jù)現(xiàn)場施工的快慢與合同的有效工期進行制定。因為大型的機電設備安裝的項目工程通常是一個十分復雜繁瑣的過程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求還要考慮后期的裝飾裝修方面的施工要求，同時要保證自身的管理進度。因此，一旦確定施工計劃，就要進行及時的跟蹤。時刻監(jiān)督，當發(fā)生干擾時就馬上采取應急調(diào)度措施，記錄每個施工過程中的開始日期，完成日期，完成的數(shù)量等進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表，排出干擾情況。按照合同的進度再落實相應的負責人，制定相應的處理措施進行補救。協(xié)助各單位解決項目進度拖延問題，對施工進度計劃在實施中發(fā)現(xiàn)的偏差進行及時的調(diào)整，采用科學的調(diào)整方法，達到預期的項目管理施工進度。

3.2質(zhì)量管理

機電設備安裝的質(zhì)量結果最終是希望得到業(yè)主的滿意，是設計施工的最終落實成實體的關鍵，也是最終形成工程質(zhì)量和項目實現(xiàn)使用價值的重要因素，是機電安裝工程項目控制的重點。而由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成決定工程的最終質(zhì)量，并且這最后的質(zhì)量是不可更改是一次性的，因此，對于大型的機電設備安裝的質(zhì)量管理項目，必須有一個健全的完善的質(zhì)量管理團隊來進行維護與監(jiān)督，從施工開始的階段。施工的流程、施工工藝、施工方法、人員技術、設備管理、施工環(huán)境及材料的使用等方面都對質(zhì)量進行全面嚴格的控制與監(jiān)測。成立負責全面的專業(yè)團隊來實現(xiàn)科學的質(zhì)量管理體系。

3.3安全管理

機電設備安裝的項目施工場地一般都是多種工種在同時進行作業(yè)，因此環(huán)境相對來說比較臟、亂、差大都存在著安全隱患，保護施工人員的生命財產(chǎn)安全與設備物資等不受損壞是施工項目管理中的首要責任，也是保證員工信心與積極性的必要條件，沒有可靠的安全保證也就沒有項目施工生產(chǎn)的高效率，高收益。因此，在施工現(xiàn)場過程中必須要加強對施工項目的安全管理，保證每一位人員的安全。在提高生產(chǎn)水平的同時杜絕任何事故的發(fā)生，促進生產(chǎn)力的同時降低風險消除安全隱患，保證各項管理指標都能達到指定目標。

4.結束語

機電設備安裝的項目管理既是一種目標的管理,也是人與人之間，部門與部門之間，單位與單位之間的相互協(xié)調(diào)、相互合作、共同發(fā)展高效低耗的項目運作過程。項目管理人員要加強業(yè)務理論和專業(yè)技術的學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理的實戰(zhàn)能力。掌握相關的法律法規(guī)知識，企業(yè)要鼓勵與培養(yǎng)專業(yè)的技術管理人才。

參考文獻:

[1]莫伸杰，建筑機電設備安裝項目管理探討[J]，科技信息2007(19)

[2]楊華，試論機電設備安裝工程項目管理[J]，沿海企業(yè)與科計,2010（05)

[3]黃華，探討機電設備安裝工程施工項目管理[J]，大觀周刊，2011（04）

篇6

1 建筑電氣自動化設備項目工程的特點分析

在建筑行業(yè)的電氣自動化設備項目工程管理，受到建筑行業(yè)的影響，主要表現(xiàn)為以下幾個特點：

（一）工程周期比較長，涉及面比較廣

在建筑行業(yè)中，本身由于生產(chǎn)商品的長期性，建筑行業(yè)的工程項目周期都存在時間長的基本特點。建筑電氣自動化設備項目工程管理，所涉及的領域比較廣泛，主要包括機械設備、電子工程、自動化等多種領域。建筑電氣自動化設備的工程周期一般以設備的購買作為起點，過程中主要包括設備的裝配、調(diào)試以及運行與維護，最終實現(xiàn)自動化的需求。

（二）技術含量比較高，工程比較復雜

在我國科學技術不斷發(fā)展的背景下，建筑工程也達到了不斷創(chuàng)新與發(fā)展。建筑領域中，隨著材質(zhì)、工藝、技能以及設備等的不斷更新，建筑電氣自動化設備的項目工程管理的技術含量也不斷攀升，對管理人員的素質(zhì)要求也相應提高。同時，建筑電氣自動化的安裝也隨著技術的不斷創(chuàng)新，而更加復雜化，機電設備的吊裝、安裝、測驗等要求也不斷提高。

（三）協(xié)調(diào)管理的工作增多，提出合作要求

在建筑電氣自動化設備項目工程管理過程中，安裝工程項目涉及到的領域增多，在工程的每一個步驟中，需要進行協(xié)調(diào)合作。同時，對機電安裝工藝的設計標準以及實施要求也不斷提高，必須要能夠滿足設計要求，保證施工的質(zhì)量水平，要求設備投產(chǎn)運行后可以在方方面面達標。

2 建筑電氣自動化設備項目工程管理的有效措施

（一）強化施工過程的質(zhì)量控制

建筑電氣自動化設備項目工程的實施過程中，對質(zhì)量進行有效控制，重點集中在對變配電系統(tǒng)以及電氣照明系統(tǒng)質(zhì)量控制兩個方面。其中，變配電系統(tǒng)一般采用地下埋線的方式。在具體的變配電系統(tǒng)安裝過程中，必須將低壓配電箱或者母線沿著地下室牽引到塑料管中，同時利用通過塑料管連通電力負荷。照明器具應該通過劃線找正，并根據(jù)劃線點進行打孔，在進行固定前，必須要檢測是否達到標準。在具體施工之前，裝備方應該和檢測方、供應商以及業(yè)主進行探討，制定出符合建筑電氣自動化設備項目工程設計要求的方案，安裝方必須要在此過程中，展開全面的監(jiān)控。變配電系統(tǒng)的柜內(nèi)線應該畫示意圖，避免線路雜亂無章，影響實際施工。

另外，電氣照明系統(tǒng)的施工工程中，必須要選擇綠色環(huán)保、耗能比較低的照明燈具。室內(nèi)的照明線應該選擇銅芯的絕緣導線，進而提高系統(tǒng)的安全性。室外的照明線應該使用電纜，從塑料管中通過最終埋設在地下。電氣照明系統(tǒng)應該使用智能系統(tǒng)，進行自動調(diào)節(jié)。

照明器具設備的管理需要注意以下幾點：（1）燈頭盒的埋設時，必須要確定燈具的型號，檢查是否出現(xiàn)換動情況。（2）利用墻體以及燈具的尺寸來劃線定點，并做好相應標記。（2）燈具的成排布置應該盡心全方位牽線，吸頂燈應該選擇燈托大于或者等于燈殼的型號，使其能夠緊貼天花板。（3）必須要做好燈具地方的檢查工作，燈頭殼選取、燈具劃線定點以及墻面遮擋情況必須要進行慎重考慮。（4）必須要保證燈具材料的質(zhì)量。

（二）強化項目工程的進度管理

進度計劃是項目管理中的一項常規(guī)性工作。建筑電氣自動化設備項目管理過程中，進度管理控制的核心是對實際進度的有效監(jiān)控，根據(jù)實際進度情況，與進度計劃做對比，找出合適的改進策略。電氣自動化項目的進度控制，需要從以下幾個方面來展開：（1）對現(xiàn)場情況的有效了解，為了取得較好的成效，應該建立良好的資料收集機制，從而為進度計劃提供全面、真實以及準確的信息，保障決策的正確性。信息主要通過當面交談分項責任人匯報等主要兩種方式來收集獲取。建筑電氣自動化設備的項目工程需要對進度報告進行編制，需要對進度偏差進行合理分析。項目工程管理的進度偏差分析，主要包括偏差趨勢以及原因兩部分內(nèi)容的分析。施工方案的無法落實以及施工圖紙的不準確，都會影響到進度報告的準確性。同時，施工人員的素質(zhì)、設備的性能以及設備故障、資金投入等都會對項目的進度造成影響。在標準進度報告時，必須要對進度偏差進行分析，抓住問題的本質(zhì)。

在建筑電氣自動化設備項目工程管理過程中，必須要做好電子自動化項目的設計工作。優(yōu)秀的項目設計時項目管理的良好開端。技術人員做電氣自動化項目一般的流程是：第一步、先確定要實現(xiàn)的功能；第二步、根據(jù)整體動作，寫出分步的細則，就是用編程的思維思考一下；第三步、根據(jù)這些動作，列出輸入和輸出端口數(shù)量，再選擇合適控制元件；第四步、再根據(jù)選定的控制器，選擇行程開關的類型；第五步、將所有器件擺放于平面上，用來計算電控箱的尺寸；第六步、開始組裝，接線；第七步、寫程序，逐個功能試運行，直到全部試運行成功；第八步、整理，即線路整理和資料整理，?；旧暇瓦@幾步，只是會遇到其中的幾步循環(huán)幾次。而在對進度進行控制的過程中，可以對電氣自動化項目設計流程，進行有效優(yōu)化，為進度計劃編制提供良好的基礎。

在電氣自動化進度管理過程中，需要做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，有效更改進度計劃，為工作的順利展開提供支持。在實際的管理過程中，計劃的改變需要多個部門的協(xié)調(diào)，例如運行狀態(tài)的協(xié)調(diào)，需要配備調(diào)度協(xié)調(diào)機構來依據(jù)程序順利展開工作。

（三）強化電氣自動化設備的安全管理

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[關鍵詞]：機電設備安裝；項目工程管理

1. 前 言

當前我國的安裝工程規(guī)模擴大，施工難度也隨之加大，而機電安裝工程是建筑工程的關鍵組成部分，在設備安裝施工完畢后還要進行調(diào)試、試運行、驗收等，是一個多目標復雜的系統(tǒng)工程。所以，對機電安裝工程進行科學的項目管理就顯得非常必要且重要的，其正確分析企業(yè)目前項目管理中存在的問題，改進項目管理，對完善我國建筑市場，使企業(yè)適應國際國內(nèi)建筑市場激烈的競爭環(huán)境有著重要意義。

2.機電設備安裝工程的特點

機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。但由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。

3.機電安裝工程項目管理的思路

機電安裝管理應在國內(nèi)外的網(wǎng)絡計劃技術、時間—費用問題及其計算方法、時間—費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度—費用管理進行研究。一方面，利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費用 （即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡進度計劃進行合理的調(diào)整。這樣才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

4.機電安裝工程項目管理的內(nèi)涵

（1）進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

（2）質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質(zhì)量控制管理體系。

（3）成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本。為達到這個目標，項目管理建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查并及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前 7～30d 提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

（4）安全管理

除了做好日常安全管理工作外，項目部還應著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

（5）財務管理

竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以不斷提高工程管理水平。

5.結 語

機電安裝工程的項目體現(xiàn)在工程建設的全過程。造價控制關系到業(yè)主、施工企業(yè)及設備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。所以，在機電安裝工程的項目管理過程當中，要嚴格遵守設計方案的審核預算，對機電安裝嚴格把好質(zhì)量關，控制好項目實施過程中的所有細微環(huán)節(jié)，才能確保對機電安裝工程的造價做到有效的管理。

參考文獻：

[1] 孫虎.機電安裝工程施工技術管理及造價[J].建材與裝飾（中旬刊），2007（11）：8～10.

篇8

關鍵詞：電氣設備；安裝工程；項目管理；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電氣工程項目管理是建設項目非常關鍵的組成要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣以及進度等都會對整體建設項目產(chǎn)生作用。假如其發(fā)生不利現(xiàn)象的話，會使得建設項目無法順利開展，嚴重的時候還會發(fā)生非常不利的問題。在當今背景下，電氣項目管理工作者要積極地配合，認真貫徹品質(zhì)規(guī)定，切實按照規(guī)定開展工作。這些活動都需綜合有效地對電氣項目開展管控工作。

一、電氣設備安裝工程項目管理的內(nèi)容

電氣項目和常見項目之間有著一些區(qū)別，它是在相對不可見的范圍中進行的，像是建筑物的防雷接地等，通常來講，時間久，活動繁瑣，貫穿于項目建設的全過程，假如其中的步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就要綜合的處理，如果處理不當將會引起嚴重的安全事故。除此之外，在調(diào)試階段其相關的分部間，與土建等專業(yè)間也存在非常緊密的關聯(lián)。電氣項目建設的管理措施有如下的一些內(nèi)容。第一，前期管理。在此時時期，監(jiān)理者要和關鍵的技術負責人分析技術內(nèi)容，針對設計中的繁瑣事項探究，分析安裝等活動的難點、重點，確保思想一致。我們開展這一活動的原因是由于該項目和一般的有差異，具有非常顯著的員工的不固定性，必須確保技術等內(nèi)容牢記于心才可以保證建設開展。電氣項目建設工作者和別的一些建設者開展技術分析是為確保重要工作及關鍵工序能夠有效地開展，對于這些內(nèi)容認真地規(guī)劃，避免其發(fā)生不利現(xiàn)象。其次是，建設時期的管理。如果明確建設方之后，要對建設現(xiàn)場分析，如果發(fā)現(xiàn)有待處理的工作須及時的處理，否則嚴重下一道工序的施工。在建設的時候發(fā)現(xiàn)一些不合乎設計規(guī)定的問題須嚴格把控；對設計文件開展全面的探討，不應該隨便對其內(nèi)容進行更改，如有需要時必須有設計變更或以圖紙會審的形式確定；。在建設的時候，要認真地按照相關的規(guī)范進行監(jiān)理活動，取得的監(jiān)理成果要與現(xiàn)場實際情況相符合。為此所有施工單位每一道工序的進行都應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意，才能將項目品質(zhì)管理工作貫徹到具體地方去。建設的時候要關注關鍵工序、重要工作，并認真的分析，對相對不可見的項目要深入的排查，查看管線預埋敷設等是否合乎規(guī)定。最后，對建設步驟進行管理。在對其進行管理過程中要遵循“安全第一”的方針，“預防為主”的原則。

二、提高電氣設備安裝工程項目管理的措施

1、設立項目制定可行性方案

在設立項目時要對這個項目有更深的了解，不僅要了解這個項目所能帶來的好處，同時也要了解這個項目所存在的弊端，這樣在后期施工中也能很好的去避免，找到更好的解決方案。在設立項目時也要考慮這個項目所需要的時間以及不可抗拒的因素。項目制定好之后，還需要制定一個可行性的方案。方案的制定也是關鍵，它決定了整個團隊的建設水平。

2、圖紙設計以及審查

項目設立后要做的就是盡快設計出圖紙，并且還要考慮到工程的可實行性，設計圖紙是電氣工程的一個模板，假如連模板都做不好的話，那么這個項目最終的效果也是可想而知的。設計好圖紙之后接下來要做的就是審查這張圖紙的可實行性，以及圖紙中沒有缺少的或者不符合的地方，如果有需要更改的地方那么就要盡快更改。

3、確定施工計劃

在施工人員熟悉圖紙，了解現(xiàn)場情況之后，那么下一步就要做好施工計劃，并且要科學的安排各項事宜。因為電氣工程施工是在金屬結構和土建的基礎上建立的，所以施工人員要把握整體，對工程的進度做出合理的安排。

4 、電氣項目建設時期的安全管理工作

眾所周知， 電氣項目的建設活動非常的繁瑣， 它的安裝品質(zhì)的優(yōu)劣會對其后續(xù)的使用以及運行等有非常不利的影響， 在建設時必須要認真的按照建設步驟來開展工作，對所有的細節(jié)要胸有成竹，才可有效地降低不利現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以，在建設時候要認真的開展技術探討工作， 而且認真有計劃的開展安管活動。

5、進行設備調(diào)試、保證使用功能

調(diào)試工作是對前述大量工作的一次檢查。為了明確控制的對象，一定要用標簽對配電箱柜進行標識。一定要按照產(chǎn)品的說明書以及設計圖紙的要求逐漸檢查設備的各項性能指標。

四、實例分析――35kv變電站電氣設備安裝要點

1、主變壓器安裝

（一）驗收工序。變壓器開箱驗收時，應認真核對變壓器的規(guī)格型號及主要技術參數(shù)是否符合設計圖紙要求；仔細檢查外殼是否有外傷、滲油；瓷件是否有脫瓷、裂紋、破損；備品、備件是否齊全。對現(xiàn)場安裝不吊心的變壓器，還應全面詢問押運人員運輸中經(jīng)過道路狀況及車輛運行情況，以便對變壓器內(nèi)部鐵心、線圈是否可能發(fā)生移位和松動作出判斷。

（二）安裝工序。變壓器就位前應參照安裝說明書，了解變壓器制造時是否在排放瓦斯方向留有110%～115%的升高坡度。如果未留，安裝現(xiàn)場應自行墊高處理，以利于故障運行時瓦斯排放順暢。帶有載調(diào)壓的主變壓器，傳動機構應靈活無卡阻，切換順序應符合出廠要求，指示應正確。瓦斯繼電器、壓力釋放閥、油位指示計、溫度計二次接線必須正確，信號傳輸必須可靠。

（三）試驗工序。根據(jù)變壓器的制造特點，其主要質(zhì)量指標體現(xiàn)在內(nèi)部線圈、鐵心和絕緣油上，變壓器安裝結束后，應嚴格按照規(guī)范要求，參照出廠試驗報告，對各項技術指標重新做設備交接試驗，作出是否合格、能否投入運行的結論。

2、室外高壓隔離開關安裝

（一）安裝前對各部件外觀進行詳細檢查，絕緣子應固定牢固，瓷件無破損。

（二）相間距離誤差應不大于10 mm，相間連桿應在同一水平線上。安裝結束，實測相間距離誤差為5 mm，不水平度為2 mm。

（三）支柱絕緣子應安裝牢固，三相V 型夾角應一致，同一側瓷柱應在一條線上。

（四）主觸頭、三相觸頭接觸應同期，相位差應小于5 mm，安裝結束現(xiàn)場實測為3 mm。

（五）觸頭表面應平整，接觸緊密，兩側壓力均勻，導電部分安裝結束用0.05 mm×10 mm 塞尺塞不進去，轉動部分靈活，固定牢固。

3、室外高壓真空斷路器安裝

（一）開箱檢查：安裝箱清單仔細核對產(chǎn)品零部件應齊全和完好，出廠證件及技術資料應齊全，檢查銘牌與技術說明應相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向工地負責人匯報或與廠家代表聯(lián)系。

（三）真空斷路器的基礎或支架，應符合下列要求：

（1） 基礎的中心距離及高度的誤差應不大于10mm。

（2） 預留孔或預埋鐵板中心線的誤差不應大于10mm。

（3）預埋螺栓中心線的誤差應不大于2mm。

（三）真空斷路器安裝前應進行下列檢查

（1）真空斷路器的零部件應齊全、清潔、完好。

（2） 絕緣支柱內(nèi)預充的六氟化硫氣體的壓力值和含水量應符合產(chǎn)品的設計要求。

（3）絕緣部件表面應無裂縫、無剝落或破損，絕緣應良好，絕緣拉桿端部連接部件應牢固可靠。

（四）真空斷路器的組裝，應符合下列要求

（1）按制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝，不可混裝。

（2）所有部件的安裝位置正確，并按制造廠規(guī)定要求保持其應有的水平或垂直位置。

（3）密封槽面應清潔，無劃傷痕跡；已用過的密封墊（圈）不得使用；涂密封脂，不得使其流入密封墊（圈）內(nèi)側而與六氟化硫氣體接觸。

（4） 應按產(chǎn)品的技術規(guī)定和重量選用吊裝器具、吊點及吊裝程序。

（5）設備接線端子的接觸面應平整、清潔、無氧化膜（用120# 紗布去除，并用高級手紙擦凈表面），并涂以電力復合脂；鍍銀部分不得搓磨、折損、表面凹陷及銹蝕。

五、結束語

總之，電氣工程的項目管理工作是非常重要的，在工程的各個階段，只有做好了項目管理工作，才能保證其按照要求和設計去實施，使其有條不紊地進行。

參考文獻：

[1] 楊遜恩.建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制重點及措施[J].技術與市場，2012，4(32):123-124.

篇9

關鍵詞 公路工程 機械設備 管理 重要性

隨著高等級公路建設的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件。因此，加強工程機械設備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好地為公路工程建設服務，取得設備管理的最佳經(jīng)濟效益。

一、公路工程項目中加強機械設備管理的必要性

（1）公路工程項目機械設備的使用特點。公路工程機械設備大都在泥沙、礫石、雨水和風雪惡劣環(huán)境中作業(yè)，且施工帶有突擊性，機件工作的條件差其技術狀況必然較其他機械下降得快，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動、磨損、銹蝕及結垢等現(xiàn)象，各連接件配合性質(zhì)、零件間相互位置關系和機構工作協(xié)調(diào)性等都將受到不同程度的影響，致使其動力性、經(jīng)濟性、可靠性等性能指標下降，甚至引起機器事故，因而需定期對公路工程機械進行養(yǎng)護。

（2）加強公路工程項目機械設備管理的必要性。首先，機械設備在公路建設項目中處于重要的地位。無論是公路的建設施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機械設備的力量。因此，機械設備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設項目的施工進度與質(zhì)量效率。其次，機械設備與公路建設企業(yè)的市場競爭力息息相關。特別是近年來科技的高速發(fā)展，機械設備在公路建設中的普及應用，以及機械設備各方面的優(yōu)點，都決定了其將作為公路建設企業(yè)市場競爭力的重要參數(shù)。

二、公路工程項目機械設備管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟發(fā)展的情況下，項目部制已成為我國公路建設市場發(fā)展的一大特點，由于項目部一般為臨時組織管理機構，當前很多公路工程項目在施工的過程中，都忽視施工機械的現(xiàn)場管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工設備與機械不匹配。由于項目部在工程中標后才開始組建，因此通過項目部臨時抽調(diào)的機械設備狀態(tài)不佳，難免影響工程的進度和質(zhì)量，同時也導致一些公路工程在施工中因為所需要機械調(diào)配不到位，設備不匹配的問題而難以有序地進行。

（2）機械設備管理不到位。經(jīng)濟效益最大化是項目部的追求目標，在較短的時間內(nèi)完成工程內(nèi)容自然是保障利益最大化的一種做法，但是由于不確定的外界因素常常導致工程時間延長，工程機械超負荷工作，忽略對其的保養(yǎng)，這種行為直接加速了機械設備的磨損老化，減少設備的使用年限。

（3）管理機制不健全。企業(yè)想要管理好機械設備就必須建立健全相應的管理機制，明確管理人員自身的職責。在施工過程中，往往因為工期較長，施工人員的流動性強等問題導致管理人員的配備不到位，管理制度不健全，設備應用不合理等因素，成為影響公路工程施工質(zhì)量的重要原因。

（4）工程施工中存在矛盾。項目部以生產(chǎn)管理人員為主，機械管理人員往往不被重視，或者說不在項目部門中擔任重要職務，而生產(chǎn)管理人員缺少對機械管理知識的掌握，相對來說，機械管理人員對如何正確使用和保養(yǎng)機械設備等操作知識的掌握，是公路工程施工進度的重要保障。

三、加強公路工程項目機械設備管理的措施

（1）建立健全機械設備管理制度。建立機械設備管理制度時應該注意設備技術狀況的管理，對設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況氛圍完好和非完好的設備，并分別具體考核標準；同時還要特別注意設備缺陷的處理，設備發(fā)生缺陷崗位操作和維護人員能拍出的應該立即排除，并應該做好詳細記錄。對于無法立即排除的設備缺陷要詳細記錄并且逐級向上報，研究如何決定如何處理。

（2）強化機械設備的整體配置。機械設備的整體配置，實際上就是對設備的實用性能喝效益進行分析，科學地進行機械設備的選型，論證合理的配置實現(xiàn)設備的有效互補，最大限度地提高機械設備的利用率，不僅僅便于施工作業(yè)的組織，安排和實施，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益而且可以有效地減少不必要的消耗，降低勞動強度。

（3）加強機械設備的單機考核與效益核算。加強機械設備的單機考核與效益核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。通過核算的積極作用，降低成本支出，提高機械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械的能力，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

（4）強化機械設備使用環(huán)境的管理。對于機械設備使用環(huán)境的管理，主要是一些設備使用環(huán)境要符合相關規(guī)定。例如，機械設備的停車場地，機械設備的停放位置等，是保證機械設備正常運轉的關鍵。機械設備停放場地要平坦堅實，保證機械設備能夠順利進出，而且出現(xiàn)了緊急狀況也能更好地對機械設備進行疏散。在夜間進行加班施工時，要有合適的照明措施，合理布置消防器材，在機械設備進出的地方放置一些警示標志等。

（5）加強機械設備的維護保養(yǎng)。加強機械設備的維護保養(yǎng)同樣是提高機械設備使用性能的重要途徑。機械設備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是機械設備使用的前提和基礎，機械設備在長期的使用過程中，機械的零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設備應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。

（6）加強機械設備的備件管理。要保證機械維修的順利進行，項目部必須有合理的備件貯備，并防止大量采購和備件貯備不足的兩種錯誤傾向。大量采購，使備件長期不能投入使用，造成備件積壓，占用資金，甚至報廢，造成經(jīng)濟損失；備件貯備不足，供應不及時，影響施工機械的維修時間和作業(yè)質(zhì)量，也給項目帶來更大的經(jīng)濟損失。合理的備件貯備，要求機械技術人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工機械的技術狀態(tài)，確保及時準確地向維修人員提供合格備件，保證施工機械的維修質(zhì)量和縮短維修時間，使機械的技術性能得到最大限度的發(fā)揮。

（7）強化機械設備的安全管理。機械設備使用部門要制定規(guī)范化的機械設備安全管理制度，還要設置相應的部門負責安全管理檢查。機械設備管理及使用單位要時常進行機械設備操作人員、管理人員積極執(zhí)行貫徹學習一切安全生產(chǎn)管理制度，對機械設備開展不定期和定期安全督查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全養(yǎng)護隱患。

（8）提高機械設備管理人員的綜合素質(zhì)。隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械設備的自動化程度也會慢慢增強，所以就需要更為專業(yè)的管理人員。并且管理人員作為接觸機械設備的一線人員，其綜合素質(zhì)是機械設備使用與管理質(zhì)量的重要保證。所以公路建設企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部對全體人員進行集中培訓，并且還要有針對性的重點培養(yǎng)一些經(jīng)營人才，同時展開一些與機械設備管理有關的研討會、專題講座等等，從而提高設備管理人員的理論知識與實踐操作能力。

四、結束語

公路工程項目加強設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標；另一方面可以促進機械設備與公路工程項目兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。

（作者單位為廣西路橋工程集團有限公司三分公司）

參考文獻

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關鍵詞：超高建筑；電氣自動化設備；項目工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

超高建筑由于受到其自身特性影響對電氣自動化設備需求量非常大，所以電氣自動化設備整體性對超高建筑整體功能有著直接影響，加強電氣自動化設備項目工程管理對超高建筑有著特殊意義?，F(xiàn)階段超高建筑對電氣自動化設備的主要要求是穩(wěn)定性、安全性以及實用性，同時也要考慮電氣自動化設備在安裝過程中與周圍環(huán)境的合理性控制，為使電氣自動化設備安裝過程中滿足超高建筑需求，加強電氣自動化設備安裝項目工程管理尤為重要，只有進行嚴格有效的項目工程管理，才能為超高建筑整體功能提供保障。

1.超高建筑電氣自動化技術簡介

通過智能控制作為超高建筑電氣自動化系統(tǒng)的技術支撐，而中央控制系統(tǒng)作為整個電氣自動化系統(tǒng)中的核心部分，通過傳感器與執(zhí)行裝置進行電氣自動化設備信息反饋與設備遠程操作，通過主控器可以直接操控傳感器反饋設備相關信息，并且直接反饋到現(xiàn)場控制器中，由主控器對中央控制系統(tǒng)進行直接操作，操作信息經(jīng)過傳遞后由執(zhí)行裝置進行命令達成。在整個超高建筑電氣自動化系統(tǒng)中，中央監(jiān)控計算機具有最大操作權限，可以通過它地整個系統(tǒng)網(wǎng)絡進行實時操控，主控器與現(xiàn)場控制器具有整個系統(tǒng)的次級操作權限，可以通過現(xiàn)場控制器對單獨設備進行操控處理，但主控器可以對所有設備進行操控處理的權限。傳感器與執(zhí)行裝置是整個系統(tǒng)總最低權限設備，其主要負責對設備運行信息反饋以及執(zhí)行上級設備與系統(tǒng)下達的指令，執(zhí)行裝置只負責對設備的獨立處理功能。

2.超高建筑電氣自動化設備項目工程特點

2.1項目工程施工周期較長

超高建筑電氣自動化設備項目工程是由設備采購開始，在按照超高建筑需求準備好設備后進行安裝處理，在設備安裝之后要進行開機檢測以確定其功能性與穩(wěn)定性，當設備檢測達到項目要求之后進入驗收環(huán)節(jié)，最終保證所有電氣自動化設備都能穩(wěn)定運行。

2.2項目工程施工涉及面廣

超高建筑電氣自動化設備項目工程在實際操作中涉及很多技術領域，其中以智能技術領域、電子技術領域、自動化技術領域以及能源動力技術領域為主，只有將各領域技術有效融合在一起，才能為電氣自動化設備正常運行提供保障，同時確定其功能性負荷超高建筑使用需求。

2.3項目工程施工技術要求高

超高建筑電氣自動化設備項目工程在施工過程中，由于受到涉及技術領域范圍較廣因素影響，使其在施工過程中使用的施工技術要求更為嚴格，同時也要面臨先進的技術手段應用、新的施工工藝以及新的電氣工程設備使用等，所以項目工程在施工過程中對技術要求相對更高。

2.4項目工程施工需多方協(xié)調(diào)

超高建筑電氣自動化設備項目工程在施工過程中，由于涉及其他技術項目領域過多影響，需要與其他項目施工有效配合與協(xié)調(diào)，在兩者的工序銜接過程中需要根據(jù)施工現(xiàn)狀而進行協(xié)調(diào)，在使彼此之間都能有效進行施工作業(yè)的同時，協(xié)調(diào)好彼此之間的配合時機以加強工程施工效率，而且要確定兩者工藝銜接上是否符合彼此之間的工藝要求，使設備在安裝之后可以同時有效運行，為超高建筑整體功能性提供有效保障。

3.超高建筑電氣自動化設備項目工程管理主要內(nèi)容分析

3.1項目工程質(zhì)量控制

超高建筑電氣自動化設備項目工程管理最核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量控制，通過對工程施工全程的有效監(jiān)管，加強施工前期與施工過程中的質(zhì)量控制，可以在基礎上加強各設備實用性與穩(wěn)定性。工程施工前期質(zhì)量控制是通過對設備質(zhì)量與施工計劃進行仔細檢測，確定其是否滿足超高建筑功能性需要，在電氣自動化設備質(zhì)量得到保障同時，應根據(jù)建筑物自身參數(shù)進行分層施工設計，從而使施工過程中的效率得到保障（如圖1所示）。超高建筑電氣自動化配電變電設備應安裝在地下一層，并根據(jù)超高建筑實際需求應用10kv電力電纜進行電力引入，同時也要在變電站周圍區(qū)域設置大功率柴油發(fā)電機組，從而使超高層在電力供給系統(tǒng)損壞的時候可以正常運轉。

圖1，超高建筑電氣自動化設備分層施工設計示意圖

3.2項目施工過程進度管理

超高建筑電氣自動化設備項目施工過程進度管理十分具有必要性，其主要工作內(nèi)容就是對施工過程進行實時監(jiān)督，通過對不同階段的實時施工現(xiàn)狀數(shù)據(jù)采集，相關數(shù)據(jù)整理之后與項目施工計劃進行有效對比，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作或與計劃不符合的環(huán)節(jié)，應立即對其施行相應措施進行整改。管理人員通過實時或定時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與進度了解，收集相關施工進度數(shù)據(jù)信息并制定稱報告，施工進度報告主要對偏差趨勢與偏差原因進行準確記錄，通過對施工過程中產(chǎn)生的偏差原因進行仔細分析，從而找出造成偏差出現(xiàn)的主要原因，然后施行相應措施對出問題的環(huán)節(jié)進行整改。

3.3項目工程安全管理

超高建筑電氣自動化設備項目施工過程中的安全管理十分重要，所以在項目施工過程總應嚴格遵守《臨時用電安全規(guī)范》，根據(jù)整個工程的用電負荷選擇合適導線，以避免電力負荷引起的斷電現(xiàn)象以及安全事故隱患，同時應在相關電力設備上安裝漏電保護器，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。照明系統(tǒng)與動力配電系統(tǒng)應該使用不同供電線路，避免因動力配電系統(tǒng)電力負荷過大造成的斷電現(xiàn)象，同時使照明系統(tǒng)保證其穩(wěn)定性，項目工程安全管理是對施工人員與設備安全的主要保障。

結束語：

超高建筑電氣自動化設備項目工程管理對工程質(zhì)量有著直接影響，加強其質(zhì)量控制可以有效增強超高建筑整體功能性，使各電氣自動化設備為超高建筑提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而為促進我國基礎設施建設提供重要技術保障。

參考文獻：

[1]郭飛飛，安會杰.超高建筑電氣自動化設備項目工程管理分析.建工論壇.2013