導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑；項目管理；工程

近年來，隨著企業(yè)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗的總結(jié)，以及對于先進(jìn)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

1項目管理應(yīng)遵循的基本原則

1.1適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展。在人類社會的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理過程中，只有科學(xué)處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

1.2適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展。 我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實用性。

2 加強(qiáng)項目管理的重要意義

2.1有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實現(xiàn)投資的效益最大化。通過對項目總投資目標(biāo)的控制，確保項目總費用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實現(xiàn)工程項目投資控制目標(biāo)。

2.2有效控制工程進(jìn)度。有效的項目管理可以實現(xiàn)對建筑工程項目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計劃、對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項目建設(shè)進(jìn)度項目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3有效控制工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項目嚴(yán)重危及人民的生命財產(chǎn)安全，影響社會的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

2.4有效控制安全事故。安全管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程項目管理的幾點體會

3.1健全項目管理模式。首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設(shè)主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設(shè)相應(yīng)的項目目標(biāo)。不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理。在建筑工程項目施工前，對總目標(biāo)進(jìn)行一個合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進(jìn)度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計劃之中。按照計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

3.3構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項目管理層。要把好項目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點，在一定程度上決定了整個項目的管理水平。項目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項目經(jīng)理時要嚴(yán)格篩選；還要制定項目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要重點培養(yǎng)項目經(jīng)理的預(yù)備接班人，讓他們有機(jī)會得到更多的鍛煉。使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。同時要把握好項目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項目的不同特點與階段來對項目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項目經(jīng)理一人獨攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的整體工作效率以及降低整體管理難度。

3.4樹立新的項目管理理念。我國現(xiàn)在的狀況就是已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到了市場經(jīng)濟(jì)體制。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)的主要目的就是將上面下發(fā)的任務(wù)完成，然后達(dá)到要求的產(chǎn)值目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的一種情況就需要在根本上進(jìn)行改變，也就是要將在計劃經(jīng)濟(jì)體制中存在的一些舊觀念在很大程度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將之前的只是把產(chǎn)值作為重點的做法改變?yōu)閷⒗麧欁鳛橹攸c等一系列問題的轉(zhuǎn)變。對于一個企業(yè)來講，經(jīng)營觀念的作用和意義是不可替代的，經(jīng)營觀念具有科學(xué)性，面對新的經(jīng)濟(jì)形式，能夠很好地適應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展空間和前景才能廣闊。

3.5加強(qiáng)激勵約束機(jī)制 。建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵約束調(diào)控機(jī)制。首先要嚴(yán)格實行項目審計監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規(guī)模大、工期長的項目年度和終結(jié)審計，項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，并將工作重點放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計。其次要全面推行項目考核制度，根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任，進(jìn)行項目年度和終結(jié)考核，開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵，最大限度地調(diào)動積極性。最后要搞好項目監(jiān)督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實行民主管理，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出，項目管理對于一個建筑企業(yè)的生存和發(fā)展是具有重要意義的，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境；必須要從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高企業(yè)建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高信，論建筑企業(yè)管理[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2014.

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關(guān)鍵詞：土建工程，施工現(xiàn)場，項目管理，措施

1施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理

施工管理中組織機(jī)構(gòu)管理是完成施工項目的一個基本環(huán)節(jié)，是為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)管理的作用，進(jìn)而提高施工項目的整體發(fā)展水平。簡單的來說，組織機(jī)構(gòu)就是一件事物的基本框架，框架是重要的核心環(huán)節(jié)。而在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，有效的組織管理機(jī)構(gòu)是施工項目的實施的重要前提。只有在適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)管理下，施工的每個工作環(huán)節(jié)、程序才能順利的進(jìn)行，才能達(dá)到施工項目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2施工現(xiàn)場成本管理

施工的成本是一個比較抽象化的概念，是以施工項目來作為成本的核算對象，通過在施工的過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。它主要在以下幾個方面得到體現(xiàn)：

（1）注重施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，控制施工過程的一個預(yù)期的價格成本，以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。

（2）對施工項目的材料所用的的成本進(jìn)行有效的控制，在選材料的各個環(huán)節(jié)都做好充分的準(zhǔn)備，選擇最適合的、最有利的成本價。

（3）在施工開始之對人力資源進(jìn)行控制，制定具體的計劃和安排，嚴(yán)格進(jìn)行控制各項成本。

（4）固定一定的資產(chǎn)使用管理，對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)械的使用方式和管理。

1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命依靠，很多企業(yè)就是利用"質(zhì)量"來贏得信譽，贏得競爭市場，從而獲得有價值的利益。因此施工項目要抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，對建設(shè)質(zhì)量做出嚴(yán)格的控制，在施工的過程中，對各個環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予改正。在施工的過程中，設(shè)計者對材料的要求要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。最重要的是一點是在施工現(xiàn)場中工作人員要時刻觀察工程的進(jìn)度，及時處理有關(guān)質(zhì)量的問題，確保施工的安全。

1.4施工現(xiàn)場安全管理

"安全"這兩個字不管是在生活還是其他的方面都占有重要的地位，在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常能看到"安全第一"幾個字，可以說安全的主要方針是"安全第一、預(yù)防為主"。施工現(xiàn)場管理主要是針對工作人員、施工程序、施工設(shè)施的安全管理，負(fù)責(zé)人要對這些工作人員進(jìn)行安全意識的教育，要求施工人員時刻注意安全質(zhì)量的問題，在操做的過程中注重安全法律。相關(guān)工作人員在公司首先制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，加強(qiáng)對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的控制及時防范可能發(fā)生的安全事故，從而做出對策。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1初期規(guī)模小、資金短缺，采用傳統(tǒng)的粗放式管理

施工現(xiàn)場管理是運用傳統(tǒng)的粗放型管理，模式老套化，管理水平低下。而且一些土木建筑公司的初期規(guī)模較小，沒有優(yōu)良的知名度，缺乏經(jīng)驗，因此會導(dǎo)致資金短缺，員工罷工的現(xiàn)象。

2.2員工素質(zhì)低，缺乏經(jīng)驗，技術(shù)水平不高

員工是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)在很多的公司里，很多員工的技術(shù)水平不高，缺乏對相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，容易造成公司的效率低下。

2.3在管理的過程中卻缺乏改進(jìn)的動力，停滯不前

一些相關(guān)的組織者在管理的過程中的思想落后，不愿意接受新的、外來的新知識，擔(dān)心失敗了會失去現(xiàn)有的，害怕自己的利益受到損失，甚至擔(dān)心自己會失去工作崗位，所以很多工作者依舊維持原有的現(xiàn)狀，不愿意進(jìn)行新的改進(jìn)。

2.4施工現(xiàn)場管理中沒有形成規(guī)范化的管理過于松弛

在很多施工的過程中會發(fā)現(xiàn)有很多的老員工依靠自己的資歷在工作的時候容易偷懶，對工作的態(tài)度不認(rèn)真。員工之間缺乏競爭、危機(jī)意識，沒有緊迫感，工作懶散，導(dǎo)致建筑工作的效率慢，質(zhì)量得不到保證。

3施工現(xiàn)場管理應(yīng)對措施

3.1轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理的理念，增強(qiáng)管理意識

在施工的過程中，要求管理者要時刻關(guān)注時代的發(fā)展，要跟的上時代的步伐，利用新的管理理念，完善管理的不足，促進(jìn)管理的進(jìn)步。對于管理者自身來說，要增強(qiáng)管理意識，

創(chuàng)造新的思維方式，開拓視野。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員

在工作進(jìn)行之前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的相關(guān)知識和科技的訓(xùn)練，另外也要培養(yǎng)員工的工作、思想、行為素質(zhì)。從而有效的提高土建工程管理的技術(shù)水平。

3.3加強(qiáng)土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

在進(jìn)行土建工程管理的過程中，要嚴(yán)格對工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用適當(dāng)?shù)馁p罰等措施提高員工的工作積極性。在施工中，對施工的每個程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督并跟蹤檢查，對于質(zhì)量不合格，相關(guān)技術(shù)運用不當(dāng)?shù)那闆r，要進(jìn)行及時更正。

3.4 加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督管理

在施工的過程中，安全問題是貫穿于整個工作的重要環(huán)節(jié)。在工作中，員工要時刻記住"安全第一，預(yù)防為主"的基本原則，制定安全管理制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膫档阶畹?。提高施工人員的安全質(zhì)量意識，推廣正面經(jīng)驗、吸取反面教訓(xùn)。

4施工現(xiàn)場管理重要性

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。因此土建工程現(xiàn)場的管理、效率、質(zhì)量都會影響土建工程的進(jìn)度，影響公司的利益和發(fā)展。由于土建工程的工作比較復(fù)雜，安全系數(shù)不高，而且施工現(xiàn)場露天的場所比較多，因此必須時刻保持警惕，時刻加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的進(jìn)度。最重要的是應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化。另外在員工管理上也要總結(jié)失敗的經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場管理過程中找出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效途徑。尤其強(qiáng)調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究，這些對施工的管理有著很大的意義。

總結(jié)

土建工程項目的施工管理現(xiàn)場是一個復(fù)雜的問題，而且它作為土建工程是一個多工種合作、多部門參與、多技術(shù)交叉運行的項目，隨著科技進(jìn)步，土建工程也在不斷的進(jìn)行改善，它創(chuàng)造的新的設(shè)計理念、方案的實施，也對土建工程技術(shù)的管理有著很大的幫助。因此，我們要加大對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的管理體制，使土建工程得到可持續(xù)地發(fā)展從而推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010

[2J建筑施工手冊（第五版）編委會.建筑施工手冊（第五版）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

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【關(guān)鍵詞】公路工程建設(shè)項目檔案；規(guī)范化；管理

公路工程建設(shè)在國家建設(shè)項目中占有非常重要的地位，因此公路工程建設(shè)檔案同樣具有很重要的作用，它不但記錄公路工程建設(shè)的全過程，還有助于公路以后的管理、維護(hù)、改建等工作，具有很高的應(yīng)用價值。

一、建設(shè)公路工程檔案的意義

公路建設(shè)能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的增長，對地方具有非常重要的作用，因此建立齊全的公路檔案，能夠提高公路的有效運用，延長公路的使用壽命，同樣有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公路建設(shè)檔案可以記錄公路建設(shè)過程中的多種技術(shù)資料，是建設(shè)施工的真實反映，不但是公路工

程質(zhì)量的評價資料，公路以后的改造、擴(kuò)建、維護(hù)都要以此為根據(jù)；不但是公路管理的組成部分，又是國家技術(shù)檔案的一個分支，檔案管理機(jī)關(guān)一定要保證檔案的真實性和有效性，并在長期保存。

二、公路工程建設(shè)項目檔案的特點及整理原則

1.公路工程建設(shè)項目檔案的特點

第一，成套性。工程建設(shè)檔案的特點是由公路工程建設(shè)項目的特點決定的。因此，圍繞著一個工程建設(shè)項目的基本建設(shè)活動就自然形成了一個相互之間密切聯(lián)系的工程建設(shè)項目的整體，共同反映了一個建設(shè)項目活動的全貌。

第二，材料形成的階段。 一個公路工程建設(shè)項目的形成具備階段性特點。大致可分為工程前期準(zhǔn)備階段、施工設(shè)計階段、竣工驗收階段、掌握其階段性特點。對工程建設(shè)項目檔案的收集和初步整理具有指導(dǎo)意義。

第三，產(chǎn)生時間的延續(xù)性。有些公路工程建設(shè)項目投資大，工期長，其文件材料的產(chǎn)生也是隨著整個工程的進(jìn)展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗收結(jié)束。這就構(gòu)成了公路工程檔案會產(chǎn)生時間上的延續(xù)性特點。

第四，工程資料使用的頻繁性。公路工程建設(shè)是在先進(jìn)行圖紙設(shè)計，后按圖紙施工的原則下進(jìn)行的。其文件材料，尤其是工程設(shè)計圖紙的利用率很高。從工程施工到竣工驗收，以及以后的大修，改建等都離不開它們做依據(jù)。原始資料的使用要求在公路工程建設(shè)中嚴(yán)格各種檔案管理制度，以確保文件材

料的完整和安全。

2.工程項目檔案的整理原則

第一，集中性原則。集中統(tǒng)一管理工程建設(shè)的檔案資料是其建檔案工作的首要要求。堅持專人領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、定期收集歸檔。前期工作檔案應(yīng)以分散的初步整理為主。這一時期應(yīng)采取哪個部門產(chǎn)生文件材料哪個部門負(fù)責(zé)整理的辦法，對前期工作檔案進(jìn)行分散初步整理。然后移交工程項目內(nèi)業(yè)管理人員。

第二，完整性原則。竣工驗收階段的檔案應(yīng)以集中的系統(tǒng)整理為主。建設(shè)工程竣工驗收

階段，應(yīng)首先組織工程檔案內(nèi)業(yè)管理人員制訂工作方案，進(jìn)行科學(xué)分類，然后進(jìn)行系統(tǒng)整理工作，最后移交檔案主管部門。要從質(zhì)量上保證檔案的完整。

第三，準(zhǔn)備性原則。要密切注意工程各單位的具體動態(tài)。對設(shè)計變更、圖紙變更、事故處理、合理化建議審批等工程變動情況要了如指掌，以使收集的檔案材料能夠準(zhǔn)確地反映

整個工程項目建設(shè)的真實歷史面貌。

第四，系統(tǒng)性原則。要遵循建設(shè)公路工程項目檔案的自然形成規(guī)律，注意保持檔案材料的內(nèi)在聯(lián)系。

三、做好公路工程建設(shè)項目檔案管理的措施

1.公路工程檔案收集要全面而完整

公路工程檔案資料的收集工作是一項復(fù)雜、長期、全面的工作，中間會涉及很多管理單位，內(nèi)容范圍非常寬廣，所以要全部人員共同參與，一同收集，本單位的全部職工都要參加檔案資料的收集工作，并要對所收集的資料負(fù)責(zé)，對工程的文件、各種數(shù)據(jù)、音像材料都要指派專人負(fù)責(zé)，不放過任何工程，對于工程建設(shè)過程中的各種技術(shù)資料，各種文件資料都要進(jìn)行收集入檔，做到種類齊全、形式多樣，保證入檔的資料齊全完整。

2.關(guān)于公路工程質(zhì)量資料的記錄和整理

在公路工程建設(shè)當(dāng)中，有很多質(zhì)量問題不能使用儀器來測量，所以一些關(guān)于公路質(zhì)量的文字記錄材料顯得非常重要。因此，在公路的實際建設(shè)中，一定要有齊全的公路建設(shè)資料，來證明公路的建設(shè)質(zhì)量，這些公路建設(shè)資料要齊備、長期、妥善保管。在公路建設(shè)完工后，用戶在對公路進(jìn)行質(zhì)量驗收時，根據(jù)公路建設(shè)資料就可以對公路建設(shè)情況有一個全面的了解。

3.保證公路工程技術(shù)資料的完整

在各種技術(shù)資料當(dāng)中，容易遺漏的有混凝土試塊（剛性防地面細(xì)石混凝土強(qiáng)度試塊、地面基層混凝土強(qiáng)度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、地面面層水泥砂漿試塊）和水泥砂漿試塊強(qiáng)度，因此，在整理技術(shù)資料時，要特別注意資料的完整，假如沒有這部分材料，那么在測定公路質(zhì)量時就會遇到很多困難。如果一個公路工程分包給幾個建筑單位進(jìn)行施工建設(shè)，那么總包單位應(yīng)對全部公路的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各個承包單位要依據(jù)國家關(guān)于公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，并把公路建設(shè)中完整技術(shù)材料和各種文件資料及時整理上交到總包單位，由總包單位進(jìn)行公路質(zhì)量的評定，并接受用戶的督促與審查。

4.運用現(xiàn)代化的檔案管理模式

原來檔案管理方法主要依靠手工完成，工作人員勞動強(qiáng)度大，操作復(fù)雜，有很多檔案資料不能及時入檔。伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，同時有力推動了檔案建設(shè)工作前進(jìn)的步伐，逐步轉(zhuǎn)向信息化管理，從而大大提高了檔案管理的工作效

率，實現(xiàn)檔案內(nèi)容資源共享，同時也對檔案管理工作提出了更高的要求。公路建設(shè)單位要在檔案建設(shè)方面加大投資力度，改善檔案管理工作的工作設(shè)備與工作環(huán)境，運用現(xiàn)代最新科技手段進(jìn)行檔案管理，促進(jìn)檔案管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

5.加強(qiáng)檔案人員的專業(yè)培訓(xùn)

公路工程建設(shè)項目各施工單位配備的專、兼職檔案員，大多具有較高的文化程度，但熟練掌握檔案專業(yè)知識的人員卻廖廖無幾，他們對立卷的方法和各類案卷的國家標(biāo)準(zhǔn)都比較陌生，盡管工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)，也做了大量的工作，但整理出的案卷質(zhì)量不是很高，離國家標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距，往往在向檔案室移交時，還要返工重整。這樣不僅浪費了人力、物力，頻繁的折卷還不利檔案的保護(hù)。

為此，各公路建設(shè)項目建設(shè)單位檔案部門應(yīng)加大對各施工承建單位檔案的培訓(xùn)力度，使他們盡快熟悉公路建設(shè)檔案分類的方法、檔號的編制、案卷的編目等知識；同時，加大對各施工單位檔案員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。為了保證案卷質(zhì)量，除提高各級檔案員的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)做好平時立卷工作，杜絕竣工驗收前突擊整卷。實踐證明，凡是突擊整理案卷的單位，其案卷質(zhì)量都不是很高。做好平時立卷工作，還有利于保證檔案的齊全、完整，因為平時立卷時。若發(fā)現(xiàn)某些文件材料沒有及時歸檔，還可以找有關(guān)人員查尋彌補(bǔ)，若等到竣工驗收時整理案卷，有關(guān)人員可能已不在施工現(xiàn)場，缺少的文件材料可能己無法彌補(bǔ)。

四、結(jié)語

總之，施工單位檔案管理工作是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門的一項復(fù)

合型工作。要保證施工檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實的記錄和反映施工及竣工驗

收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)單位和施工單位的基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實工程項目竣工編制工作“三同步”制度，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格竣工驗收審查把關(guān)，充分發(fā)揮各級檔案人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[l]張薇.公路工程檔案管理若干問題的研究[J].黑龍江史志，2010（21）

篇4

國際工程中的變更索賠是臺同管理工作中的支撐險環(huán)節(jié)，變更索賠工作做得好不僅可以最大限度的降低合同風(fēng)險，同時還可能收獲不菲的費用回報。國際工程中變更索賠工作最重要的要做好以下幾點工作:做好同期記錄。同期記錄是指自變索事件發(fā)生開始的所有證據(jù)支撐資料，包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、資源投人資料、僅方信函往來信息及其他對變索事件產(chǎn)生影響的相關(guān)信息資料。同期記錄是變索成功的重要保障手段，只有做好了同期記錄工作，變索工作才有成功的可能。熟悉和解讀臺同條款。合同條件是變更索賠獲得成功的關(guān)鍵，只有熟悉合同條款，才能在工作中及時辨識業(yè)主方的各項指令文件，并在工程實施期間辨識潛在變索因素或事件，為及時進(jìn)行變索、維護(hù)承包商權(quán)益打毛勤出。嚴(yán)格執(zhí)行變索程序。國際工程項目的變索工作是嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的變索程序，i承包商只有合理合法地按合同規(guī)定的變索程序提交變索文件，才能用制度來約束不能因為自身失誤導(dǎo)致變索權(quán)利的放棄。重現(xiàn)變索談判。國際工程項目中要充分意識到談判是一個妥協(xié)的過程，也是一個工程博弈過程中心理影響的過程，要重視變索談判工作中的方式方法，必須要做好談判前的策劃，包括了解對方信息、我方底線的確定、我方談判人員的組成、談判策略的規(guī)劃、談判過程的節(jié)奏掌握、談判過程中可能出現(xiàn)的異常清況應(yīng)扭寸措施等。變素工作是一卜隱定、持續(xù)、推進(jìn)的工作，在工作中任何的停頓或不作為純有可能造成工程師刊承包商理解上的偏差，即工程師認(rèn)為承包商信心不足、重l見程度下夠等不利于i承包商的主現(xiàn)判斷，在相關(guān)處理中做出不利于變索決策。因此刀己淪在什么情況下，不要將變更索賠工作冷卻下來。

二、國際工程的業(yè)務(wù)管理是一個體系

每個成功的國際工程項目都有其相同之處，主要是:一是要有一個強(qiáng)力、活力、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊;二是信息的刊稱性，主要是實施階段的情況與投標(biāo)階段相符;三是管理架構(gòu)不崩潰，體現(xiàn)在項目實施各方的協(xié)調(diào)性。國際工程需要有一洲七秀的管理團(tuán)隊和和諧的管理架構(gòu)，這和國內(nèi)工程管理沒有不同，唯有不同之處在于信息的刊稱性方面，國際工程不同于國內(nèi)工程的最大的風(fēng)險在于不可預(yù)見的外界條件，以及不可預(yù)見的現(xiàn)場困難，由于合同的限定，一旦這些風(fēng)險下被發(fā)現(xiàn)和辨識，將會造成巨大損失。從投標(biāo)階段開始，就要做好這一方面的工作，從現(xiàn)場考察、市場調(diào)研、招標(biāo)文件的研究、投標(biāo)丈件的編制、合同的簽署、合同的實施是一個系統(tǒng)工程，前后關(guān)聯(lián)睦極強(qiáng)。所以在投標(biāo)階段需要項目管理團(tuán)隊就要深度介人其中，了解環(huán)境風(fēng)險、合同條款風(fēng)險等外部風(fēng)險，在合同實施階段還要實施動態(tài)管理，在有效的制度約束下及時更新管理信息嚴(yán)控內(nèi)在管理風(fēng)險，確保國際工程項目的業(yè)務(wù)管理一直處主動管理、管理受控狀態(tài)中。

三、國際工程的管理要求

國際工程由于其規(guī)則具有特殊險，要想做好國際工程，除了有完善的制度約束之外，很重要的還是在“人”的因素上，其對生產(chǎn)管理人員的結(jié)構(gòu)要求與國內(nèi)工程有較大不同，國際工程項目中應(yīng)有相應(yīng)比例的、有過國際工程經(jīng)驗的人員參與，這樣才有利于更決、更適應(yīng)地融人到國際工程的生產(chǎn)管理中去。國際工程由于項目規(guī)模大，潛在風(fēng)險也大，對人員要求高，相關(guān)人員不僅要業(yè)各水平過關(guān)，同時對職業(yè)素養(yǎng)也要求很高，沒有創(chuàng)造力不能積極主動去思考、去想辦法開展工作的人員不僅不能創(chuàng)造效益，甚至?xí)斐蓾撛陲L(fēng)險隱患，如在變索賠工作，有多種達(dá)成目標(biāo)的方法，若不勤于思爹包聶辦法去尋找最佳的途徑，而簡單、生硬的套用合同規(guī)定，不僅達(dá)不成預(yù)期目標(biāo)，反而會造成潛在損失。這就要求加強(qiáng)相關(guān)人員的思想教育，并輔以相應(yīng)的獎懲機(jī)制，一切從企業(yè)利益出發(fā)、一切以項目部工作良險開展為目的，確保項目部生產(chǎn)管理團(tuán)隊的有活力、有創(chuàng)造力。

四、中國企業(yè)在國際工程項目實施中的失敗教訓(xùn)

1、刊不可預(yù)見險的外在條件不重視導(dǎo)致項目實施失敗。中國某一企業(yè)在波蘭的公路項目中，由于對不可預(yù)見的外在條件沒有重視，在環(huán)保方面費用考慮嚴(yán)重不足，對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私獠怀浞?，?dǎo)致預(yù)期虧損約，嘶最后斷然退出最后是既丟面子又賠錢。

篇5

根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合自己的工作實踐和體會，就我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司過渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。

1. 我國工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況

[1]

我國工程建設(shè)監(jiān)理制度從1996年在全國范圍推行，工程監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)行業(yè)正積極地向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)，奠定了它在建設(shè)領(lǐng)域項目管理中的主體法律地位，得到了各級政府的普遍重視和支持，引起全社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，并取得了很大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

1.1宏觀方面：

建設(shè)監(jiān)理在我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的影響和作用，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面即：提高了建

設(shè)項目決策的科學(xué)化水平，實現(xiàn)了工程投資效益的優(yōu)化；建立了比較完善的建設(shè)監(jiān)理制度和法規(guī)體系，規(guī)范和約束了工程建設(shè)參與各方的行為；促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，保障了建設(shè)項目的安全；形成了工程監(jiān)理的行業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程建設(shè)項目管理人才；推動了國際間工程領(lǐng)域的交流與合作，帶動了本國的技術(shù)、材料、設(shè)備和勞務(wù)的出口。

實踐證明，現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度基本符合我國的國情，取得了顯著的成績，需要我們繼續(xù)去完善和發(fā)展。

1.2微觀方面：

我國的建設(shè)工程監(jiān)理雖然形成了一定的特點，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由于體制、市場和管理等方面的原因，國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些具體問題，現(xiàn)階段主要表現(xiàn)如下：

（1）內(nèi)在因素：監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，機(jī)制不活，影響經(jīng)營發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)管理水平不高，綜合實力不夠，其市場競爭力不強(qiáng)；監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不勻，監(jiān)理隊伍穩(wěn)定性差，缺乏服務(wù)意識；監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍較窄，創(chuàng)新發(fā)展的觀念較差；監(jiān)理行業(yè)信息管理還未完全建立網(wǎng)絡(luò)化，影響管理和服務(wù)等問題。

（2）外部因素：資質(zhì)管理政出多門，影響市場監(jiān)管秩序；市場體系和規(guī)則不健全，無序競爭造成監(jiān)理服務(wù)取費偏低，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；社會認(rèn)知程度不高，業(yè)主行為不規(guī)范，影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；法制建設(shè)不夠完善，政企不分，行政干預(yù)過多的影響。

正是上述原因在一定程度上制約和影響了監(jiān)理業(yè)的成長，我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2． 積極推行工程項目管理的重要意義和項目管理公司的發(fā)展前景

[2]

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國建設(shè)領(lǐng)域工程項目管理體制的進(jìn)一步深化改革勢在必行。如何學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代國際工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)我國工程項目管理體制的進(jìn)一步深入改革；如何改革我國工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運營機(jī)制，增強(qiáng)我國工程監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力；國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，對推行我國建設(shè)工程項目管理的實踐具有重要的指導(dǎo)意義。

（1）積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場秩序的重要措施。

（2）積極推行工程項目管理，是我國工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后建設(shè)領(lǐng)域新形勢的必然要求。

（3）積極推行工程項目管理，是貫徹黨的“十六大”關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了有目共睹的成績，并且已為社會各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前還處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監(jiān)理為主，從發(fā)展趨勢看，全方位、全過程的工程項目管理，將是我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向。我國工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司過渡的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可過渡發(fā)展成為工程項目管理公司。

從建設(shè)工程監(jiān)理整個行業(yè)而言，可通過市場機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，促進(jìn)有條件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司過渡發(fā)展?，F(xiàn)階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（1）按工作內(nèi)容來分，建立起能承擔(dān)全過程、全方位咨詢服務(wù)的綜合性項目管理公司與能承擔(dān)某一專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)（如招標(biāo)、設(shè)計、施工監(jiān)理、工程造價咨詢）的咨詢企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

（2）按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程咨詢的大型項目管理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供專項監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

這樣，既能滿足社會建設(shè)業(yè)主的各種需求，又使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。一般來說，大型的、高水平的監(jiān)理企業(yè)具備條件向工程項目管理公司方向過渡發(fā)展，而中、小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)逐漸形成和保持自己的專業(yè)服務(wù)特色。

2.2進(jìn)一步拓展工程項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。

工程項目管理內(nèi)容有兩個方面：第一是工程項目全過程的管理；第二是工程項目實施過程中某一方面和某一階段的管理。國家建設(shè)部《指導(dǎo)意見》中的工程項目管理的定位是指業(yè)主方的項目管理。因此，工程項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍，可以分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來進(jìn)行拓展。

（1）項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的工作如:傳統(tǒng)模式（設(shè)計/建造模式）、PC交鑰匙模式（設(shè)計/采購/施工）、設(shè)計－管理模式、項目管理承包、BOT模式、項目管理模式（CM模式）等。對我國工程監(jiān)理企業(yè)而言，其過渡的模式也主要是CM模式。

（2）項目管理公司可承擔(dān)項目周期中各階段的管理工作如:項目前期策劃階段、項目準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目投產(chǎn)后階段等。工程項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗，幾乎可以承擔(dān)一個項目壽命周期全過程中的任何一方面的管理工作。

總之，項目管理公司可服務(wù)可拓展的業(yè)務(wù)范圍十分廣闊。

3．工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司過渡發(fā)展應(yīng)做好的主要工作

為使我國的建設(shè)工程監(jiān)理實現(xiàn)預(yù)期的效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，當(dāng)前應(yīng)做好以下幾個主要方面的工作：

3.1重視入世對我國工程監(jiān)理行業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對策。

加入世貿(mào)對我國工程建設(shè)領(lǐng)域既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同時對國內(nèi)工程監(jiān)理業(yè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第一是建設(shè)市場必須對外開放；第二是監(jiān)理市場競爭日益激烈；第三是為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。要充分重視和全面正確地認(rèn)識入世帶來的影響和意義，面對現(xiàn)實，堅定信心，揚長避短，自覺地利用它為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)遇，并采取積極的措施和相應(yīng)的對策即：

（1）進(jìn)一步建立健全工程法律、法規(guī)體系，參照國際慣例制定和完善行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立健全的工程項目的信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為全方位、社會化的資源共享服務(wù)。

（3）加強(qiáng)政府的宏觀管理和政策引導(dǎo)，同時發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的綜合協(xié)調(diào)職能和橋梁紐帶作用。

（4）抓好企業(yè)形象建設(shè)，加大對社會的宣傳和引導(dǎo)，注重工程監(jiān)理業(yè)務(wù)營銷和市場服務(wù)開發(fā)。

（5）積極鼓勵我國工程監(jiān)理企業(yè)參與中外合資和中外合作，走向國際工程咨詢市場等。

3.2正視當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題，積極推行企業(yè)改制 [3]。

由于法規(guī)、管理、體制、經(jīng)營等方面的原因，我國的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些問題和困難。新的形勢對工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，監(jiān)理企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和壯大，其根本的出路，在于確定企業(yè)改革發(fā)展方向――積極推行“企業(yè)改制”。

（1）轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理行業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，進(jìn)行股份制或股份合作制改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，建立健全的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使監(jiān)理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體，向經(jīng)營企業(yè)化、服務(wù)社會化、成果商品化的方向發(fā)展，為向工程項目管理公司過渡創(chuàng)造條件。

（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好制度體系建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新。

要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理方式，建立一套完整的科學(xué)化的企業(yè)管理制度體系，主要包括：保證工程質(zhì)量和監(jiān)理程序的基礎(chǔ)管理體系；保證公司平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營管理體系；保證公司發(fā)展后勁的戰(zhàn)略管理體系。并隨著企業(yè)的改革發(fā)展，市場的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新，提高技術(shù)管理和服務(wù)水平。

3.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

（1）首先要抓好人才的培養(yǎng)。針對“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化”的形勢，積極培育人才、留住人才、引進(jìn)人才。為了迎接新的大型項目的管理模式，特別要注重培養(yǎng)復(fù)合型、外向型和開拓型等三種管理人才和高級技術(shù)人才。

（2）其次要強(qiáng)化繼續(xù)教育管理。主要是從行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足于行業(yè)現(xiàn)實，著眼于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；注入高新技術(shù)內(nèi)容，通過拓寬和更新知識體系，適應(yīng)未來項目管理對人才結(jié)構(gòu)的需求；從實際出發(fā)因地制宜，采取多種形式，對工程項目管理人員分批、分層次地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的綜合型從業(yè)人員，才可能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程項目管理公司，提高我國建設(shè)項目管理的總體水平及其效果，推動我國建設(shè)向前發(fā)展。

3.4學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際先進(jìn)的工程項目管理理論體系和管理模式。

在建設(shè)實踐中，工程項目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優(yōu)勢和局限性，并根據(jù)其不同特點而適用于不同的工程項目。目前，各國工程建設(shè)中廣泛采用的幾種工程項目管理模式有：傳統(tǒng)的總承包方式（TGC）、設(shè)計建造方式（DB）、設(shè)計―采購―建造方式（EPC）、項目管理方式（CM）、建造―運營―移交方式（BOT）等等。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程業(yè)主的服務(wù)需求在不斷變化，總趨勢是希望簡化工程建設(shè)中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業(yè)化服務(wù)，更好地實現(xiàn)項目預(yù)定的總目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際工程項目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質(zhì)、特點、適用范圍，幫助我們引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的工程項目管理模式，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，從而指導(dǎo)我國工程建設(shè)領(lǐng)域的改革實踐和發(fā)展創(chuàng)新。

3.5積極創(chuàng)造條件，向工程項目管理公司過渡發(fā)展。

我國的工程建設(shè)監(jiān)理，無論在管理理論和系統(tǒng)方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，都來源于國外的建設(shè)項目管理體系。監(jiān)理企業(yè)在前十多年的運行中，通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新，逐步走向成熟壯大，適應(yīng)市場競爭的能力日益增強(qiáng)，從而為項目管理公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件；同時監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，滿足了項目管理公司對人才資源的擴(kuò)大需求；現(xiàn)代工程信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的引入，為項目管理公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。因此我國工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，與時俱進(jìn)，及時做好人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，努力提高企業(yè)的綜合實力，實施興業(yè)戰(zhàn)略，參與國際競爭，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)造條件，向綜合性的工程項目管理公司過渡和發(fā)展。因此，國家建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的“《指導(dǎo)意見》”，為我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展指明了方向。

篇6

關(guān)鍵詞：工程項目管理分析思考

Abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. Project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. Project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. This article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management of construction projects, such as the main content.

Keywords: consideration of engineering project management analysis

中圖分類號：C93

項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補(bǔ)強(qiáng)的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑’ 是實現(xiàn)科學(xué)管理、 文明的有力保證。所以，加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理是重中之重。

二、建筑項目管理應(yīng)注意的問題

項目管理是企業(yè)管理的根基，項目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點是項目管理中應(yīng)注意的幾個具體問題：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是生存之本

一個企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計劃的嚴(yán)肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強(qiáng)調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營理念融化到項目管理班子的血液中，落實到每個人員的實際行動上。認(rèn)真召開成本分析會，剖析查找問題，隨時進(jìn)行調(diào)整糾正。在對施工合同進(jìn)行可靠估計的前提下，完善預(yù)計合同總收入和預(yù)計合同總成本的編制實施工作，在聯(lián)系實際上下功夫，做好動態(tài)管理。

2、以良好的愛崗敬業(yè)態(tài)度和只爭朝夕的精神來抓各項工作

要切實做到主觀上超前想問題，組織上超前研究問題，行動上超前解決問題，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行下去做好工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項目施工是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，而基層的項目管理的重要工作，依靠項目部扎實的管理功底。項目班子一班人，必須能夠正確運用書本上的有關(guān)知識，結(jié)合實踐中的實際經(jīng)驗，不斷豐富自身的管理水平，更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，持續(xù)不斷地提高公司的項目管理水平；同時也為廣大職工尤其是青年管理者提供了施展才華的舞臺和條件。做好項目管理的過程，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一條重要途徑，一批優(yōu)秀青年通過參與項目管理迅速脫穎而出，走上了更高的管理崗位。

3、認(rèn)真研究合同，有效預(yù)防、化解風(fēng)險

任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時不承擔(dān)風(fēng)險，但如何承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)多大風(fēng)險，以及如何化解風(fēng)險是我們必須關(guān)注的問題。而要化解這些風(fēng)險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對風(fēng)險進(jìn)行識別、預(yù)測，每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營原則，就是很好的風(fēng)險識別、預(yù)測措施，當(dāng)然，建筑工程的地點、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風(fēng)險的千差萬別，企業(yè)的經(jīng)營原則只是一個基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預(yù)測風(fēng)險的基礎(chǔ)上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險，把估計到的風(fēng)險降到最低。在執(zhí)行合同過程時，還要隨時準(zhǔn)備積極化解一些可測或不可測風(fēng)險帶來的后果。一旦風(fēng)險發(fā)生后，要采取果斷措施或應(yīng)急計劃對出現(xiàn)的風(fēng)險后果進(jìn)行認(rèn)真研究，分析原因，采取有效手段加以補(bǔ)救，必要時訴諸法律解決。

4、要統(tǒng)籌好工期與勞力安排

現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務(wù)艱巨，施工形勢非常嚴(yán)峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預(yù)控，強(qiáng)化履約意識，確保合同工期，達(dá)到業(yè)主

滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務(wù)的安排，在外協(xié)隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關(guān)心，管理上嚴(yán)格。要科學(xué)規(guī)劃施

工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復(fù)雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協(xié)隊牽著他們所服務(wù)的施工企業(yè)的鼻子走。

四、加強(qiáng)工程項目管理的主要內(nèi)容

首先是對建設(shè)工程可行性加強(qiáng)研究。為建設(shè)項目投資決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、和財務(wù)方面的評價依據(jù)。有資料表明：項目前期工作(從可行性研究到招標(biāo)開始)對投資的影響程度達(dá)75％，而施工至多只能節(jié)省15％的投資。可見可行性研究階段對項目的作用是至關(guān)重要的?？尚行匝芯砍芯宽椖康膹S址選擇、設(shè)備選型、工程實施進(jìn)度計劃、投資籌措計劃以及組織管理機(jī)構(gòu)等各種可能選擇的技術(shù)方案外，著重對投資總體建設(shè)方案進(jìn)行企業(yè)財務(wù)、社會和國民經(jīng)濟(jì)效益分析與評估，確定項目投資的最終可行性?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容隨著項目行業(yè)、性質(zhì)和規(guī)模的不同而有所不同，但基本內(nèi)容大同小異。

第二是重視合同管理的重要性。合同管理是建設(shè)工程管理體系的重要組成部分。國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，曾先后頒布了《建設(shè)安裝工程承包合同條例》?！督ㄔO(shè)工程施工合同管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同》示范文本等有關(guān)法律、法規(guī)。但是，不少建設(shè)項目甲乙雙方對合同管理意識淡薄，對合同管理不嚴(yán)格。合同管理在項目建設(shè)過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，合同流于形式，合同條款不規(guī)范、不嚴(yán)密的情況時有出現(xiàn)。如一個招標(biāo)工程，招標(biāo)時規(guī)定標(biāo)價下浮5％，而對設(shè)計變更、簽證增加的造價是否按原投標(biāo)時規(guī)定條件下浮5％沒有規(guī)定。這部分造價是否下浮就出現(xiàn)扯皮情況，給審核工作帶來很大難度。

第三是切實加強(qiáng)成本管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀熞罁?jù)項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項同盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

第四緊抓工程項目生產(chǎn)安全并注意文明施工管理。工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對安全生產(chǎn)因素的具體控制，使不安全的行為狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證工程項目的正常運行。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全時刻關(guān)系到工程的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持" 四全"動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同的事情。制定安全管理措施加強(qiáng)工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施非常重要。它的管理方法和手段對生產(chǎn)各個過程狀態(tài)進(jìn)行有效的約束和控制，根據(jù)工程項目生產(chǎn)特點，責(zé)任管理實施到位，安全教育牢記于心，安全檢查常抓不懈。

五、重視有效溝通，突出班子建設(shè)

溝通作為人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說的溝通包括兩方面：一方面是項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對立基礎(chǔ)上的溝通；另一方面是項目經(jīng)理與本企業(yè)上級的溝通，這是一致服從基礎(chǔ)上的溝通，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。

施工單位同業(yè)主的關(guān)系是建立在平等的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享有合同規(guī)定的權(quán)利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點，圍繞自身努力提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進(jìn)行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來就相對占主動，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來就會很被動。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動，自始至終地處理好與業(yè)主的關(guān)系。對于有實力、講誠信的項目，更要樹立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長期、持續(xù)服務(wù)為目的，認(rèn)真做好各項工作，積極同業(yè)主搞好溝通。

總之，實行建筑工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系

運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉華.淺談國內(nèi)外建筑施工的管理【J】.安徽建筑，998（1）：78.79.

篇7

關(guān)鍵詞:EPCC項目 總承包 國際工程項目 施工管理

利比亞注水項目是一個綜合性油田地面建設(shè)工程，為設(shè)計、采辦、施工、試運（EPCC）總承包項目，是管道局的第一個海外大型油田注水項目，也是管道局確立利用社會資源，由施工管理型向總分包管理模式轉(zhuǎn)變的積極嘗試。通過對此EPCC項目施工管理進(jìn)行總結(jié)，可為以后工程施工管理提供依據(jù)和參考。

管道局決定擴(kuò)大海外市場，在海外樹立良好的企業(yè)形象，就需要不斷提高海外施工管理的水平，向國外大型工程公司看齊。因此，我們要在不斷探索和實踐中尋求適合國際工程的項目管理模式。

一、 EPCC模式介紹

EPCC為英文Engineering-Procurment-Construction-Commissioning的縮寫，在EPCC模式中，承包商要完成從設(shè)計、采辦、施工到試運的所有工作。

EPCC模式主要特征有以下幾點：

1、實行了EPCC管理模式，能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)。PMT是投資方管理團(tuán)隊，對整個項目的投資和質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任，它通過咨詢公司PMC來實現(xiàn)項目控制的目的；PMC是質(zhì)量控制和投資控制的專業(yè)化公司，其目的就是通過對EPCC全過程監(jiān)督，實現(xiàn)PMT所要達(dá)到的項目管理的各項目標(biāo)；EPCC就是組織工程項目中的設(shè)計、采辦和施工。大型綜合性項目，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目的各個環(huán)節(jié)上需要協(xié)調(diào)管理，EPCC管理模式就是將大型綜合性項目進(jìn)行任務(wù)分解和過程分解，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，責(zé)任明確，管理有效[1][4]。

2、實行EPCC管理模式，有利于把國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗應(yīng)用到項目中，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。EPCC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在國際工程上廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、采購、施工和試運的基礎(chǔ)。

3、實行EPCC管理模式，設(shè)計、采辦、施工和試運具有更大的靈活性。在EPCC的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計、采辦、施工和試運業(yè)務(wù)之間的責(zé)任界限，從而各個環(huán)節(jié)均有保障。同時，由于在EPCC管理下的設(shè)計、采辦、施工和試運完全可以并行，這就可以大大縮短項目的建設(shè)周期，有可能更大程度地降低項目成本。EPCC管理下可以采用分階段施工，從而使業(yè)主有機(jī)會提前獲得效益。

4、實行EPCC管理模式 ，可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上來，確保項目管理成功的大方向[2]。

5、實行EPCC管理模式，有利于實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化和法制化?，F(xiàn)代大型工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參建單位較多，影響工程質(zhì)量的因素很多，單純依靠行政命令或者人為干預(yù)很難全面科學(xué)實現(xiàn)工程項目的各項目標(biāo)。EPCC管理模式是以合同為基礎(chǔ)、以監(jiān)督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效力的文件。通過合同約束的工程管理方式，排除了人為干預(yù)和黑箱操作的可能性，使工程項目管理走向了正規(guī)法制的渠道。

6、EPCC項目管理公司其實是一個管理團(tuán)隊，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPCC項目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成項目管理組，以工作組的模式運行，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權(quán)利對工作組的工作行使領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPCC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。

二、EPCC項目施工管理中應(yīng)注意的問題

1、轉(zhuǎn)變觀念

目前，我們國際工程項目管理體系、項目管理人員素質(zhì)、項目管理技術(shù)方面與國際工程公司的通行管理模式、程序和方法相比，雖然近些年有了不小的改觀，但還是存在著不小的差距。我們應(yīng)努力徹底改變舊式的、習(xí)慣的項目管理方法，否則將無法與國際工程公司競爭。

我們項目部內(nèi)部運行機(jī)制也存在著不少問題。項目部的管理人員一部分人對EPCC模式?jīng)]能真正理解和掌握運行規(guī)律，再加上現(xiàn)在國際項目部內(nèi)多是剛工作的年輕人，使得項目內(nèi)部的設(shè)計、采購、施工和試運沒有形成有機(jī)的整體，內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈相互脫節(jié)，導(dǎo)致在設(shè)計上的優(yōu)化缺乏條件和動力；在采購上，對設(shè)計意圖、施工進(jìn)度不能全面把握造成采購不及時甚至錯誤，這就違背了進(jìn)行總承包的初衷。

要想做海外工程，并且要做好海外工程，就必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)項目管理模式和經(jīng)驗， 從組織機(jī)構(gòu)、管理體系以及人員素質(zhì)等方面得到提高。

2、大量培養(yǎng)滿足EPCC管理模式需要的國際工程管理人才

我們雖承攬了一些國際工程，但嚴(yán)重缺乏能夠掌握國際項目管理知識并適應(yīng)國際市場要求的項目經(jīng)理、HSE管理、費用控制、合同管理人員，這大大制約了與國外同行公司競爭能力的提升，從而影響了國際市場的開發(fā)。

所以，我們應(yīng)當(dāng)加大培養(yǎng)復(fù)合型的、能適應(yīng)國際工程總承包管理的項目人才，應(yīng)有針對性地結(jié)合國外地區(qū)項目部的現(xiàn)狀及工程特點，有計劃地組織學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法、標(biāo)準(zhǔn)等，加快提高項目管理人員的素質(zhì)和水平，以滿足“走出去”更好地開展海外業(yè)務(wù)的人才需要。

3、加強(qiáng)合同變更管理

項目實施過程中，業(yè)主經(jīng)常會提出一些超出合同范圍的變更。這些變更可能大到一臺大型設(shè)備，小到增加一些材料或是相關(guān)安裝工作量。為了更好地維護(hù)我們承包商的利益，項目部應(yīng)做好各項合同變更的原始記錄，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。

（1）要增強(qiáng)合同觀念，牢固樹立合同意識。把項目執(zhí)行的每個過程都納入合同管理，使合同管理在整項目實施過程中起到控制作用。

（2）項目部各相關(guān)部門及施工分包商，必須熟悉合同條款及清楚與項目實施過程中相關(guān)利益關(guān)系。對于發(fā)現(xiàn)的合同變更項目，應(yīng)立即向監(jiān)理工程師遞交申請報告，待批準(zhǔn)后組織實施,留下索賠依據(jù)。對于緊急變更，項目實施過程中要及時取得監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。

（3）各級管理部門也要熟悉了解合同，形成一個由上至下的合同管理網(wǎng)絡(luò)。同時要求合同管理人員要多深入現(xiàn)場，了解熟悉施工現(xiàn)場，適時地與施工管理人員取得聯(lián)系，必須從施工現(xiàn)場取得第一手詳細(xì)資料。

（4）工程實施過程中做好原始資料的現(xiàn)場記錄，特別是做好日常工作記錄。對于合同變更的文件、往來信函、各項紀(jì)要、工程照片等要保存完整、準(zhǔn)確。

（5）做好工程資料的管理歸檔工作。對于合同履行過程中的所有原始資料，必須條理化、清晰化，要安排專人負(fù)責(zé)此項工作，待工程項目竣工并結(jié)算完畢后及時移交給業(yè)主[3]。

三、總結(jié)

本文是通過利比亞注水項目管理實踐體會，提出了對國際EPCC項目施工管理過程中目前應(yīng)注意的三類問題，同時也希望在今后的國際項目中，這些方面能有所改善，以不斷提高我們國外工程的管理水平。當(dāng)然這里提到的只是一部分，在我們的國際項目管理中，仍還存在一些其他有待提高的方面，還需我們相關(guān)管理人員共同努力，全面提升我們海外項目管理水平，使我們服務(wù)的企業(yè)早日跨入一流國際工程公司行列。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永宏.中國石油管道公司工程項目管理體系設(shè)計[D].吉林大學(xué), 2006

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篇8

【關(guān)鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項目管理，加強(qiáng)項目成本核算，對于施工企業(yè)是一項十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發(fā)，提高整個工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計算出來的成本中，即在整體工程項目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項目實施的過程中消耗的費用用在構(gòu)成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。因為它可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對來說比較容易的可以看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因為對于這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對于其他費用來說所占的比例是最大的，因而對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分，同時，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項目管理實施，同時，也不能直接計入工程對象，但可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。但是，因為這一部分費用不比直接費用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對于可以在預(yù)算中計算并在會計核算的時候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項目發(fā)展趨勢，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。

（2）體制成本的改革。因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設(shè)置構(gòu)建分層，會導(dǎo)致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會造成人員開銷的增加，還會使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對機(jī)制成本漏洞的改革。面對如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃摹Ｔ趧趧?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實完善機(jī)制的前提下，會讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，這可使得工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個工程上下能讓企業(yè)盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識為什么要當(dāng)項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊伍，各個階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個機(jī)制體制完善地落實下去，嚴(yán)厲的實施到整個工程中去，這樣一級一級的貫徹落實，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時勞務(wù)用工的素質(zhì)意識也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時，才能減少工程不必要的損失及審計過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

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篇9

關(guān)鍵詞：河道工程；項目管理

前言：

項目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，包括從工程項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程施工到竣工投入生產(chǎn)全過程的管理。水利工程項目管理是根據(jù)水利法規(guī)、規(guī)范和工程合同要求，在規(guī)定時間、工程預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，把各種相關(guān)系統(tǒng)、方法和人員、機(jī)械設(shè)備結(jié)合在一起，完成工程項目內(nèi)的各項工作。河道工程不同于大型水利工程，因為項目規(guī)模不大，在項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目前期準(zhǔn)備以及工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制等方面，會遇到與大型水利工程不同的特有的問題和困難。筆者根據(jù)自己近年來從事河道工程項目管理的經(jīng)驗和體會對這些問題和難點進(jìn)行了簡單歸納，并就如何解決這些問題提出了一些看法，與同行交流切磋，為今后更好地進(jìn)行河道工程項目管理工作盡些綿薄之力。

1、河道工程建設(shè)管理中存在的問題及原因

1．1工程項目法人責(zé)任制落實不到位

項目法人責(zé)任制是工程項目建設(shè)管理的核心問題。但是部分項目法人組建存在不規(guī)范，甚至都未組建項目法人，有些成立了非法人機(jī)構(gòu)指揮部。有些甚至就是指定某個部門代管。造成項目責(zé)任不明確。還有的項目法人形同虛設(shè)．法律意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)。二是不懂法律法規(guī)、出現(xiàn)有法不依的情況．還有的項目法人為了個人利益，采取各種手段規(guī)避招標(biāo)或明招暗送。還有的將依法必須招標(biāo)的建設(shè)項目化整為零或者分段實施?；蜃兿喔愠裳堈袠?biāo)。三是部分管理人員素質(zhì)較差。管理水平低下，尤其是一些負(fù)責(zé)國家大型工程實施的項目法人缺乏起碼的從業(yè)資格，其主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干缺乏應(yīng)有的理論和技能培訓(xùn)。四是隨意擠占挪用建設(shè)費用。甚至有的項目法人與施工、監(jiān)理單位串通合謀套取國家資金。工程資金的使用缺乏必要的監(jiān)督、約束機(jī)制。五是行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期。不顧質(zhì)量，資金不能按時到位，尤其是地方配套資金不能及時足額地解決。

1．2建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問題

監(jiān)理市場尚不規(guī)范。我國工程建設(shè)監(jiān)理制度實施時間不長，由于還存在著地區(qū)、部門保護(hù)。監(jiān)理的競爭機(jī)制尚未完全建成。監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理從業(yè)人員配備不足，思想麻痹大意，技術(shù)不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。工程項目管理是全過程的管理，工程建設(shè)監(jiān)理是要求從工程項目立項到交付使用的全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)理。我國監(jiān)理工作目前主要是工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)程，而忽視了其它階段的監(jiān)理工作，有的監(jiān)理單位為了追求片面經(jīng)濟(jì)效益，在監(jiān)理班子組成時東拼西湊，人員素質(zhì)較差，有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗，勢必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這幾種原因?qū)е卤O(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實的不去核實。

1．3河道工程項目施工專業(yè)性強(qiáng)，項目風(fēng)險較大

河道工程項目地質(zhì)、地貌條件比較復(fù)雜，施工工藝技術(shù)難度較大，建筑結(jié)構(gòu)通用性差，對施工隊伍來說專業(yè)性要求高。給工程項目管理來了很大困難，是項目管理不可忽視的潛在風(fēng)險。河道工程施工一般都有水的困擾，有時地表水、地下水是施工的主要難點，不但增加了施工難度。而地下水的影響又是不好預(yù)測和控制的；更為主要的，由于地下水位以及汛期的影響，工程項目施工工期，對季節(jié)比較敏感，雨季—般不便于施工。所有這些，增加了河道工程項目管理的難度，加大了項目管理的風(fēng)險。河道工程項目建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)復(fù)雜不易采取專業(yè)流水作業(yè)，很難鍛煉經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊伍。不象工民建、公路橋梁等行業(yè)，專業(yè)承包隊伍很多，在現(xiàn)在通常的管理層和施工作業(yè)層分離的管理模式下，給工程項目管理增加了—定的困難。

1．4招投標(biāo)管理中存在問題

河道建設(shè)工程不招標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是有的地方化整為零來規(guī)避招標(biāo)；對投標(biāo)人的資格審查不夠嚴(yán)；招標(biāo)文件編制不規(guī)范，不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)有不同的版本和要求；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，評標(biāo)不規(guī)范。存在“暗箱操作”現(xiàn)象；評標(biāo)專家資格認(rèn)定不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)干部評標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重；部分地方存在著行政干預(yù)現(xiàn)象；對招標(biāo)投標(biāo)活動的行政監(jiān)督松懈，對違法違規(guī)行為缺乏懲處手段。

1．5河道規(guī)劃存在的問題

項目前期工作程序復(fù)雜，時間周期長。河道工程項目規(guī)模雖不如大型水利工程那樣宏大，但前期工作程序同大型水利工程一樣，從可行性研究到招標(biāo)確定施工隊伍，每一個環(huán)節(jié)都不能少。項目前期工作滯后，影響和制約水利建設(shè)的正常發(fā)展；規(guī)劃設(shè)計理念落后，思想保守，不能滿足現(xiàn)代水利的需要；規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量不高，一些項目規(guī)劃論證不充分，規(guī)劃深度不夠，規(guī)劃質(zhì)量隱患較多，規(guī)劃粗糙，忽視方案比較。造成建設(shè)過程中規(guī)劃方案變更頻繁。

1．6監(jiān)督檢查存在的問題

部分地方水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還沒有完全獨立建制。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的定性尚不明確，質(zhì)量監(jiān)督管理職能責(zé)任不明確，質(zhì)監(jiān)人員配備不足．缺乏規(guī)范統(tǒng)一的操作程序，缺乏有效的控制手段，存在監(jiān)督機(jī)制失靈的現(xiàn)象，工程質(zhì)量檢測工作需要加強(qiáng)。

1．7其它問題

當(dāng)前隨著國家對水利工程投資力度加大，投資較集中的情況下，出現(xiàn)了實施的工程項目多，但正規(guī)驗收少的問題，對新的工程項目的實施極其重視，而忽視了已完工程的驗收工作。水利工程建設(shè)中的“同體”現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位或施工單位管理等等。出現(xiàn)上述問題的原因是有很多方面的。既有社會環(huán)境方面的。也有企業(yè)自身的因素：水利建設(shè)工程涉及到很多方面，容易出現(xiàn)法制意識不強(qiáng)，政府監(jiān)督管理部門對違法違規(guī)行為的處罰力度不夠；地方保護(hù)，行政干預(yù)擾亂了正常市場秩序；現(xiàn)有的水利建設(shè)管理體制還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、無法適應(yīng)變化的水利建設(shè)形勢。這是導(dǎo)致當(dāng)前水利工程項目管存在問題的深層次原因。

2、河道工程項目管理方法與對策

（1）強(qiáng)化項目法人的職責(zé)。項目法人是工程項目建設(shè)主體，對工程項目負(fù)總責(zé)。要加強(qiáng)對河道工程項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度。規(guī)范和約束項目法入的建設(shè)行為。加強(qiáng)資質(zhì)管理。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對水利系統(tǒng)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)進(jìn)行清理整頓，減少數(shù)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行資質(zhì)審查的同時，要建立遵紀(jì)守法、注重實績的市場準(zhǔn)人和清出制度。

（2）加強(qiáng)對工程招投標(biāo)活動的管理和監(jiān)督。必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度。只要達(dá)到國家或省規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項目施工、重要設(shè)備和主要材料采購。必須依法招標(biāo)；積極推進(jìn)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)公告及招標(biāo)文件編制要規(guī)范；招標(biāo)設(shè)計及標(biāo)底編制要合理；資質(zhì)審查及評標(biāo)定標(biāo)要嚴(yán)格；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法要科學(xué)合理，不得隨意更改；要嚴(yán)格水利評標(biāo)專家資格認(rèn)定。加強(qiáng)對評標(biāo)專家的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對評標(biāo)專家招標(biāo)投標(biāo)方面基本知識以及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高評標(biāo)質(zhì)量和水平：同時提倡平等競爭。

（3）選擇有資質(zhì)的監(jiān)理單位，充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托，依據(jù)國家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同，對承包商施工過程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證，及時發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問題，分析原因，并加以糾正。采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付、簽證控制等多種手段和方法，對項目全過程實施監(jiān)理。通過執(zhí)行承包合同、運用質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán)，對承包商進(jìn)行檢查和管理，幫助、促進(jìn)承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運轉(zhuǎn)，從而保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量監(jiān)理目前是監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位有著大量從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員，是建設(shè)管理單位天然的合作者。建設(shè)單位通過嚴(yán)格的招投標(biāo)程序優(yōu)選監(jiān)理單位，將工程質(zhì)量管理全權(quán)委托建設(shè)工程監(jiān)理單位，可充分利用監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗對工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

（4）精于計劃，加強(qiáng)溝通。針對項目前期工作程序復(fù)雜，時間周期長的問題，在開展項目管理具體工作前要仔細(xì)列出項目前期準(zhǔn)備工作計劃，并有計劃、有步

驟地組織實施。由于前期工作涉及的單位和部門較多，為了保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行，各部門之間有效地溝通與協(xié)調(diào)必不可少，不容忽視。

3、結(jié)束語

完整的人員崗位編制、完善的組織架構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等，這是管理者所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實，特別是河道工程，由于工程建設(shè)規(guī)模不大，在工程建設(shè)管理過程中，經(jīng)常會遇到上文中所提到的具體問題，諸如人員編制不足、缺乏高素質(zhì)專業(yè)的管理與技術(shù)人才、程序和制度設(shè)計與實際工作需求發(fā)生矛盾，等等，而這正是在項目管理中需要面對和解決的。要解決這些問題，目前還沒有經(jīng)典的方法，沒有固定的模式，唯有面對現(xiàn)實，尊重客觀規(guī)律，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，采取積極的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法，實事求是，具體問題具體對待，方能找到解決問題的合理途徑。

[參考文獻(xiàn)]

[1]水利基本建設(shè)管理法規(guī)匯編．北京：中國計劃出版社．

篇10

關(guān)鍵詞 建筑工程項目 特點與現(xiàn)狀 管理 對策

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但由于歷史的原因，我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征，任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間，一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)?！泵總€項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括： 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大， 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程，我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)建筑工程項目管理是非常必要的，可以促進(jìn)建筑市場的競爭， 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高；另一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

二、當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題

1.重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起了警鐘。

2.只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強(qiáng)調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算。項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。

3.強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

三、解決對策

基于上述存在的問題，筆者結(jié)合近年來的工作體會，提出應(yīng)從成本、質(zhì)量、安全和具體管理手段等四個方面入手解決。

1.建筑工程的成本管理。隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用?？梢哉f，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

（1）建立一個完整的成本控制體系。工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進(jìn)行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強(qiáng)烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

（2）對持有資源的成本管理。在人員安排上，能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

2.建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。

（1）建立質(zhì)量保證體系。為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效地在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

（2）控制施工環(huán)境與施工工序。在工程施工過程中，影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等。所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

3.建筑工程的安全生產(chǎn)管理。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。（1）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。（2）制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4.充實運用先進(jìn)的管理手段。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

項目管理普遍涉及多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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