導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇道路施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保渝（重慶）懷（化）鐵路25標(biāo)我管區(qū)軟土地基處理工程質(zhì)量，根據(jù)《渝懷施路—25》藍(lán)圖和版《鐵路路基施工規(guī)范》及《驗(yàn)標(biāo)》要求，結(jié)合我段線路長(zhǎng)、軟土地基段不連貫、里程跨度短，工藝原理相似等現(xiàn)場(chǎng)情況，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，望施工現(xiàn)場(chǎng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、軟基概況

本管區(qū)地質(zhì)屬低山溶蝕槽谷地貌，線路行進(jìn)于坡腳槽谷邊緣，地形起伏小，槽谷內(nèi)多為水田和旱地。為沖積淤積地表，表層覆土為軟粘土，厚0.6~1.0m不等，多為軟塑砂粘土，含水量偏大，承載力小，不能滿足路基基底承載力要求。必須堅(jiān)決、徹底地對(duì)軟基進(jìn)行有效地處理。

二、前期檢測(cè)與要求

1、根據(jù)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)地段，進(jìn)行地基情況調(diào)查，通過(guò)走訪村民，開(kāi)挖探測(cè)基坑等手段，復(fù)核設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

2、軟基兩端過(guò)渡段區(qū)域，應(yīng)一同檢查、確定，遇與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)遵照先報(bào)告、后（設(shè)計(jì)）確定，再處理的原則，現(xiàn)場(chǎng)人員不得擅自處理。

3、施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求，做一段試驗(yàn)路段，以檢測(cè)基底承載力和換填質(zhì)量。

4、施工前，應(yīng)修好便道，確保換填的清淤、清挖、換填土石方施工能順利進(jìn)行。

5、施工前，應(yīng)選好取石場(chǎng)，換填石方必須經(jīng)試驗(yàn)人員檢查、試驗(yàn)合格，石方粒徑經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管和施技科質(zhì)檢人員的檢測(cè)合格后，方可填筑。

6、橋涵缺口處（路基施工過(guò)渡段）的地基處理與相鄰路堤同步施工，施工辦法按“橋涵缺口填筑”專項(xiàng)辦法執(zhí)行。一是涵背覆蓋0.2m厚粘土包裹涵洞；二是涵洞兩側(cè)同時(shí)分層，每層厚0.3m，填筑滲水料，分層填筑，分層檢測(cè)，檢測(cè)合格，方可逐層回填；三是填料石塊粒徑不得大于0.15m；四是填筑的范圍，涵兩側(cè)平涵頂2b（涵頂寬）扇形區(qū)域；五是不得把大量粘土回填至涵頂及兩側(cè)區(qū)域。

7、軟基挖基前，應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備工作，基底一般情況不易暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以免發(fā)生積水和四周側(cè)面軟粘土坍塌。

三、挖基及基礎(chǔ)檢測(cè)質(zhì)量要求

1、軟基處理施工，挖基可選在非雨天，或安裝水泵抽排水，基礎(chǔ)不得積水。

2、挖基寬度和厚度尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求。

3、基礎(chǔ)應(yīng)清理平整。

4、基礎(chǔ)清好后，應(yīng)及快做基底承載力試驗(yàn)，及時(shí)報(bào)有關(guān)技術(shù)人員和監(jiān)理檢測(cè)，合格后，方可按《路基路堤填筑辦法》逐層、分層填筑。

四、換填施工質(zhì)量保證措施及注意事項(xiàng)

我管區(qū)軟基處理，設(shè)計(jì)各有不同。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，各段施工方案如下：

㈠塑料排水板（塑料插板）

1、施工段為dk388+800~+885段路基。

2、嚴(yán)把材料（采用帖覆式塑料排水板）進(jìn)場(chǎng)關(guān)，材料主要性能、要求如下：

①截面厚度4.5mm，截面寬度96~100mm；

②復(fù)合體抗拉強(qiáng)度＞2.0kn/10cm；

③縱向通水量（在側(cè)壓350kpa時(shí)）不小于5510-6m3/s。

不斷裂不剝落。

3、塑料排水板施工注意事項(xiàng)：

①施工前，先平整場(chǎng)地，上面鋪設(shè)0.3m厚的砂墊層，表面形成自右向左4%~8%的橫向排水坡。

②施工前，應(yīng)測(cè)量放樣，按正三角形（即梅花形）布置，定點(diǎn)插樁或撒石灰圈。

③塑料排水板施工，采用插板機(jī)施工，順線路（渝—懷）方向逐排進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員旁站，插板動(dòng)力桿上，先做好深度標(biāo)記，旁站并逐樁記錄（樁點(diǎn)和深度）。深度不得小于設(shè)計(jì)值，插板必須垂直插下。

④塑料排水板不考慮搭接，實(shí)行無(wú)搭接施工。

⑤每塊板露出地面0.5~0.6m，并統(tǒng)一將外露部分向線路左側(cè)方向傾斜。

⑥發(fā)現(xiàn)插板傾斜或跟袋，應(yīng)重新施做。

⑦施工完畢，并檢測(cè)合格后，方可鋪設(shè)土工格柵。

㈡土工格室

1、施工段dk387+800~+900，長(zhǎng)(來(lái)源：文秘站 ）100m。

基床采用中粗砂夾土工格室加固處理。

2、注意事項(xiàng)：

①土工格室高0.15m，焊距0.33m，格室內(nèi)充填中粗砂，格室下鋪0.1m厚中粗砂底層，上鋪復(fù)合土工膜，表層鋪0.1m厚中粗砂。

②土工格室底部?jī)蓚?cè)（側(cè)溝處）安裝pc材料泄水孔，孔縱向（線路方向）布置每米1個(gè)。

③線路中線向兩側(cè)布置4%~10%的橫坡。

㈢鋪設(shè)土工格柵

1、鋪設(shè)地段dk393+810~+970段等處。

2、嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，復(fù)合土工膜在運(yùn)輸、貯存和鋪設(shè)時(shí)，不可受強(qiáng)烈撕拉、穿刺，注意防火。

3、鋪設(shè)時(shí)，鋪設(shè)長(zhǎng)度、寬度等，注意事項(xiàng)：

①土工格柵鋪設(shè)前，地面應(yīng)平整，有4%的橫坡，碾壓密實(shí)，檢測(cè)合格后，先鋪一層0.1m厚中砂；

②土工格柵按設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求的尺寸、規(guī)格鋪設(shè)，路塹段復(fù)合土工膜幅寬6.0m，路堤段復(fù)合土工膜幅寬4.0m；

③土工格柵鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)拉直、鋪平整；

④各幅間搭接尺寸不得小于0.3~0.3m，聯(lián)接牢固；

⑤砂料應(yīng)采用含泥量小（不大于5%）的中粗砂，砂中不得含尖石、樹(shù)根、石塊等雜物。

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關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)工程；質(zhì)量控制；安全生產(chǎn)

1. 工程概況

內(nèi)蒙古京能科右中風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程位于興安盟科右中旗境內(nèi)。本期工程為新建33臺(tái)1500kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、220kV升壓站及其附屬生產(chǎn)設(shè)施。機(jī)組采用NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司Nordex S77/1500KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，塔筒高80米，依地勢(shì)而建。一期工程風(fēng)電場(chǎng)總覆蓋面積約為9km2，風(fēng)電場(chǎng)配套工程-變電站位于在風(fēng)電場(chǎng)中部偏北區(qū)域，距離東北側(cè)國(guó)道G111約100m，寬度6.0m的進(jìn)場(chǎng)道路直接由國(guó)道引接。

2. 現(xiàn)場(chǎng)自然條件

科爾沁右翼中旗位于大興安嶺南麓，地處松嫩平原、松遼平原和大興安嶺向科爾沁沙地過(guò)渡地帶，位于著名的科爾沁草原腹地，科右中旗屬中溫帶大陸性氣候，據(jù)旗氣象部門統(tǒng)計(jì)，近五年來(lái)，全旗年平均氣溫7.2℃，年平均降水量在360毫米－400毫米之間。風(fēng)力資源極為豐富，每年4級(jí)以上風(fēng)約180天左右。

3. 質(zhì)量控制措施：

牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命，將ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)至始至終的在施工全過(guò)程中貫徹執(zhí)行，以開(kāi)拓、進(jìn)取、務(wù)嚴(yán)、求實(shí)，爭(zhēng)先的企業(yè)精神和高、新、嚴(yán)、精、準(zhǔn)、細(xì)的企業(yè)作風(fēng)，建造一個(gè)完美的產(chǎn)品。

3.1 施工前期的質(zhì)量保證工作

（1）推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心工作重點(diǎn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹(shù)立工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在你手的思想。

（2）把工程內(nèi)在質(zhì)量、觀感質(zhì)量和質(zhì)量保證資料放在首要位置，要做到求真、求實(shí)、求好。

（3）組織好圖紙會(huì)審工作，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，分部工程及重要部位分項(xiàng)工程的施工方案，分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底(適合某項(xiàng)工程詳細(xì)的交底內(nèi)容)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量要求，實(shí)行“誰(shuí)組織施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)特殊工種進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)，考核合格才能上崗操作。各種施工記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格準(zhǔn)備齊全。結(jié)合本工程特點(diǎn)，開(kāi)展職業(yè)工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高施工人員、作業(yè)人員的職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)考核，持證上崗。

3.2施工階段的質(zhì)量控制

開(kāi)工前組織技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案，并報(bào)有關(guān)技術(shù)管理部門、總工、監(jiān)理、業(yè)主審批。

結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)，工藝要求，施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和質(zhì)量要求。

施工過(guò)程中施工員、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)依據(jù)技術(shù)指導(dǎo)文件規(guī)定的施工操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查，包括班組自檢、交接檢和專檢抽檢、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等。參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，以滿足施工的要求，對(duì)特殊工種人員必須經(jīng)特殊技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)級(jí)別的合格證后，需持證上崗。機(jī)具、設(shè)備的控制：根據(jù)施工需要所配置必要的計(jì)量檢測(cè)工具，并按規(guī)定校準(zhǔn)合格。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行連續(xù)的管理和鑒定。

3.3質(zhì)量通病防治措施

施工前作好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及施工技術(shù)交底工作，所有參加施工的人員都應(yīng)該認(rèn)真參加，并對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病進(jìn)行分析、防治。

選擇剛度、墻度符合要求的模板，模板表面要光潔、均勻地刷好隔離劑，支撐必須滿足施工要求，澆筑砼時(shí)派專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

砼要充分振搗，以表面浮漿無(wú)氣泡為度，插點(diǎn)間距不大于30cm、嚴(yán)防漏振，鋼筋過(guò)密、結(jié)構(gòu)斷面較小部位或大體積砼，應(yīng)嚴(yán)格按分層澆筑。每層厚度不超過(guò)40cm，相鄰兩層澆筑時(shí)間間隔不應(yīng)超過(guò)2小時(shí)。

各項(xiàng)目施工中都必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和程序文件要求進(jìn)行，不得擅自變動(dòng)。如需變動(dòng)，必須由原審批者重新審批后方可執(zhí)行。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的專業(yè)理論教育和施工技能培訓(xùn)，重點(diǎn)為新工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備，提高人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。

組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。

積極進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，盡早收集同類型機(jī)組的信息，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，制定措施消除質(zhì)量通病發(fā)生的可能性。

4. 結(jié)論

內(nèi)蒙古京能科右中風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW工程的實(shí)際情況，采用質(zhì)量控制措施，從施工前、施工階段進(jìn)行質(zhì)量的控制，同時(shí)針對(duì)工程中可能存在的質(zhì)量通病進(jìn)行了預(yù)防，達(dá)到了保障工程質(zhì)量的效果。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市政給排水；工程質(zhì)量；施工管理

中圖分類號(hào)：TU991.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政給排水建設(shè)是市城建設(shè)的基礎(chǔ)工程，直接關(guān)系著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高。施工管理直接影響著給排水工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系著城市基礎(chǔ)工程整體功能的發(fā)揮，且對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與建設(shè)、城市交通、防洪等都具有極其重要的作用。隨著城市建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展，給排水系統(tǒng)的規(guī)劃日益完善，施工管理技術(shù)及管理理念等方面都有了較大的提高，但依然存在較多的問(wèn)題，加強(qiáng)施工管理迫在眉睫。

一、市政給排水工程施工管理中存在的問(wèn)題

在市政給排水工程中，施工管理問(wèn)題是影響工程質(zhì)量的根源。目前，我國(guó)市政給排水工程施工管理中還存在較多的問(wèn)題，筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從施工技術(shù)及質(zhì)量管理兩方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）施工單位的施工技術(shù)不過(guò)關(guān)

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，市政給排水工程的見(jiàn)規(guī)模及數(shù)量在不斷增加，相關(guān)的行業(yè)及施工單位也得到了快速的發(fā)展，大量的分包企業(yè)逐漸發(fā)展成為總包企業(yè)，但由于受到經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模等的影響，施工技術(shù)、技術(shù)管理、技術(shù)保障及施工設(shè)備等都還不完善，施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題。

（二）質(zhì)量管理力度不足，管理缺乏規(guī)范性

目前，我國(guó)的市政給排水工程主要是由政府部門或相關(guān)的主管部門負(fù)責(zé)管理。這種管理模式在管理過(guò)程中很容易受到管理部門自身權(quán)利的限制，在管理過(guò)程中過(guò)分地依賴于權(quán)利，而忽略了基本辦事程序。此外，由于受相關(guān)的法規(guī)及制度等的限制，政府及相關(guān)主管部門在組織施工過(guò)程中，往往忽視了對(duì)施工方案及施工技術(shù)的監(jiān)督和控制，從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制管理力度不足，缺乏規(guī)范性。

二、市政給排水工程施工管理要點(diǎn)

（一）技術(shù)管理

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

技術(shù)是一個(gè)工程的核心，技術(shù)管理則是市政給排水工程施工管理的關(guān)鍵，貫穿了整個(gè)施工過(guò)程，加強(qiáng)給排水工程的施工管理主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）合理地編制施工計(jì)劃

在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)“先地下、后地上”的施工原則，應(yīng)先合理地組織給排水施工，確保水流通暢及場(chǎng)地的平整，使使排水系統(tǒng)能夠盡快擁有排水能力，及時(shí)地發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的防洪、排澇作用，從而為主體工程的施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）施工圖紙的設(shè)計(jì)、熟悉及圖紙會(huì)審

工程實(shí)施前，必須做好與是施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)的工作，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的熟悉，做好圖紙會(huì)審工作，確保給排水系統(tǒng)與各工藝管線、儀表、設(shè)備等專業(yè)網(wǎng)在相互交叉過(guò)程中保持一致，避免相互沖撞，并確保排水管線具有充足的坡度。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工前，總承包單位應(yīng)組織各施工單位的相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，并根據(jù)相關(guān)的工程施工規(guī)范以及工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。此外，各施工單位也應(yīng)編制完善的給排水系統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)，且應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案符合給排水工程的總體施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)相應(yīng)的條文。

（4）質(zhì)量計(jì)劃的編制

總承包單位的質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合本行業(yè)及本單位的以往的給排水施工成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，合理地編質(zhì)量計(jì)劃，并確定施工階段的檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)程序、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄以及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的具體填寫(xiě)方法、注意事項(xiàng)、傳遞及存檔方法等。并應(yīng)編制明確、可行的質(zhì)量事故處理制度。

(二)施工階段的技術(shù)控制

1、材料檢驗(yàn)

在施工階段，要加強(qiáng)材料的控制首先應(yīng)對(duì)材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)以及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行比對(duì)檢查，分析檢查材料的強(qiáng)度、尺寸及密封性等是否符合設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)材料的抗壓、抗?jié)B性能等進(jìn)行抽查，杜絕使用劣質(zhì)施工材料。此外，相關(guān)的主管部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，要求其建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制保證體系，并編寫(xiě)詳細(xì)的質(zhì)量手冊(cè)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制方針及技術(shù)控制目標(biāo)，使整個(gè)質(zhì)量檢查過(guò)程變得系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化和可操作化。

2、進(jìn)度的控制

在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、機(jī)械等的配置與管理，并根據(jù)具體的負(fù)責(zé)事項(xiàng)合理地調(diào)整施工的地點(diǎn)、日期、質(zhì)量管理等，以確保施工進(jìn)度。

3、測(cè)量控制

在施工前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的施工測(cè)量。施工測(cè)量是一項(xiàng)精準(zhǔn)度高、技術(shù)性強(qiáng)的工作，施工測(cè)量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系著整體工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量控制，在測(cè)量中應(yīng)安排專業(yè)的測(cè)量師進(jìn)行測(cè)量并復(fù)核，以確保工序參數(shù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

總承包單位應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工單位處理好相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜。并應(yīng)落實(shí)具體的施工地點(diǎn)、日期、施工人員以及質(zhì)量檢測(cè)等。此外，總承包單位對(duì)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各施工單位的施工進(jìn)度，確保各施工單位能在同一時(shí)期內(nèi)完成各自的陳答案區(qū)域的施工任務(wù)。必要時(shí)，總承包單位還應(yīng)與各施工單位進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整好各個(gè)部分的施工，以控制好施工進(jìn)度。與此同時(shí)，總包單位應(yīng)對(duì)各施工單位的用電及用水量進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，統(tǒng)一安排預(yù)計(jì)施工時(shí)的防洪排澇措施，保證施工道路的暢通無(wú)阻。

5、管道施工技術(shù)控制

管道施工量好壞直接決定著工程的市政排水工程質(zhì)量，加強(qiáng)管道施工質(zhì)技術(shù)及質(zhì)量的控制十分必要。進(jìn)行管道施工時(shí)應(yīng)先加強(qiáng)對(duì)各類進(jìn)入工地的管材進(jìn)行漏洞及裂縫等的檢查，以確保管材質(zhì)量，防止其在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題。其次，在下管安裝前，應(yīng)先測(cè)量管道的邊線、中心線、高程以及井基尺寸等，以確定其是否符合圖紙要求。在鋪設(shè)管道支座及管道時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格禁止將管道鋪設(shè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)處理的軟基層上，以避免產(chǎn)生不均勻沉降而影響工程的質(zhì)量。我國(guó)市政給排水工程中給排水管道通常都是順路鋪設(shè)，因此必須對(duì)道路基礎(chǔ)中軟弱的淤泥層進(jìn)行加固處理。

6、竣工及驗(yàn)收

完成施工之后，交付主管部門驗(yàn)收之前必須針對(duì)整個(gè)給排水工程先進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，針對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，做好管線試驗(yàn)、排水管道的沖洗及防護(hù)，并應(yīng)對(duì)碳鋼金屬管道進(jìn)行強(qiáng)度和密封性的分段試驗(yàn)，并對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)探傷檢驗(yàn)確保各焊口的質(zhì)量。最后，應(yīng)及時(shí)清理機(jī)械設(shè)備，并辦理好全部的交接手續(xù)。

（三）質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1、施工安全管理

施工期間，各施工單位應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機(jī)構(gòu)的工作開(kāi)展情況、施工前的安全教育以及施工中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況等。各施工單位開(kāi)挖管溝需要斷路時(shí)，應(yīng)提前上報(bào)總承包單位，總承包單位根據(jù)施工道路的布置條件，統(tǒng)一安排在同時(shí)間段、同路段的施工。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理

在市政給排水工程中通常會(huì)涉及到施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，多工程的實(shí)施及管理具有重要的指導(dǎo)作用。政府及相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理和控制，以加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。應(yīng)建立健全施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批制度以及圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度，以進(jìn)一步完善施工圖紙和施工方法、技術(shù)等。

3、工程驗(yàn)收管理

施工單位在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，以確定其準(zhǔn)確性，并由專業(yè)人員進(jìn)行重復(fù)檢。竣工驗(yàn)收結(jié)果必須及時(shí)在上課前、以及后續(xù)適應(yīng)的全過(guò)程進(jìn)行跟從監(jiān)督，并組織相關(guān)人員采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)救。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其施工質(zhì)量直接影響著城市的發(fā)展，因此，加強(qiáng)其施工管理具有重要意義。相關(guān)單位應(yīng)在加強(qiáng)自身管理技術(shù)、理念及管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)分析及控制，以從根本上發(fā)現(xiàn)并控制質(zhì)量問(wèn)題，從而全面促進(jìn)升我國(guó)市政排水工程的發(fā)展及質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉秀坤.綜述市政給排水管道施工質(zhì)量管理[J].世界家苑,2011,(6):67.

[2] 方敏,張俊.淺談市政給排水工程施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,(11):62-62.

篇4

1實(shí)行“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”應(yīng)具備的條件和環(huán)境

（1）要有敢于負(fù)責(zé)的工作精神。技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，在實(shí)施前都是尚未被實(shí)踐證明過(guò)的方案和方法，有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此參與員工要用自己的智慧和知識(shí)，即要學(xué)以致用，敢為人先；又要有敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。（2）要有打破“慣性思維”方式。企業(yè)人員在實(shí)際工作管理上，不要讓“經(jīng)驗(yàn)”左右思維，要有“問(wèn)題”意識(shí)，多問(wèn)為什么?要善于思考，勤于分析，從而打破“慣性思維”方式，才能取得優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果。（3）要有善于學(xué)習(xí)，樂(lè)于成才。員工很多來(lái)自學(xué)校，工作后更關(guān)注社會(huì)實(shí)踐，很少再用心去學(xué)習(xí)，造成學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)。作為工程管理人員要切記———“經(jīng)驗(yàn)只能借鑒，而不能繼承”。要以不斷的創(chuàng)新知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。（4）要為實(shí)施“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”搭好平臺(tái)?！凹夹g(shù)經(jīng)濟(jì)”要成為項(xiàng)目管理的日常工作，總工程師要親自抓，項(xiàng)目經(jīng)理要把“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”作為工程成本控制和開(kāi)源節(jié)流的主要措施來(lái)抓。并拿出經(jīng)濟(jì)成果的10~20%獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的個(gè)人或集體。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)所涵蓋的主要內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化：包括施工組織設(shè)計(jì)臨建施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)院施工圖優(yōu)化。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。①設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)效性《施工組織設(shè)計(jì)》是在投標(biāo)期間形成的，由于時(shí)間短，收集的。信息不夠又缺乏整理加工，其適用性較差。工程中標(biāo)后，如果。生搬硬套《施工組織設(shè)計(jì)》，可能造成適用性差、隨意性大、成本失控等后果。主要優(yōu)化的指標(biāo)是：必要性、適用性和科學(xué)性。②施工方案優(yōu)化是施工企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，要做好這項(xiàng)工作，必須從總工程師抓起、從工程管理部抓起，從經(jīng)營(yíng)管理部抓起，從工程技術(shù)員抓起，從作業(yè)指導(dǎo)書(shū)抓起，從安全技術(shù)措施抓起。不僅要分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可行性，適應(yīng)性和安全性，還要分析經(jīng)濟(jì)性，即作業(yè)過(guò)程的“路徑成本”。達(dá)到即要實(shí)現(xiàn)作業(yè)目標(biāo)，又要成本最小化?。?）物資采供的優(yōu)化：物資采購(gòu)管理是個(gè)系統(tǒng)管理工作，是項(xiàng)目成本控制的重頭戲。目前企業(yè)物資的采購(gòu)的形式主要是招議標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)方法上有批量采購(gòu)、定向采購(gòu)和拆解采購(gòu)。①批量采購(gòu)是物資采供的優(yōu)化最常見(jiàn)的方法，要求不同專業(yè)集一個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目把同類型的物質(zhì)形成批量，集中招議標(biāo)采購(gòu)，利用“量”的優(yōu)勢(shì)降低物資價(jià)格和采購(gòu)成本。②定向采購(gòu)是物資采供優(yōu)化最有效的方法，是在批量采購(gòu)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步優(yōu)化，主要優(yōu)點(diǎn)，除利用“量”的優(yōu)勢(shì)降低物資采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本外，減少了供應(yīng)商的管理成本，還彌補(bǔ)了項(xiàng)目地域的區(qū)別及需求計(jì)劃執(zhí)行難度大的問(wèn)題。③拆解采購(gòu)是指批量物資或設(shè)備根據(jù)供貨環(huán)境以降低物資價(jià)格為目的，進(jìn)行分解后多次多家采購(gòu)。如一張物資需求計(jì)劃有很多不同類型的材料，任何一家供應(yīng)商都沒(méi)有完全優(yōu)勢(shì)，就需要拆解招標(biāo)降低成本，如：管道支吊架等。

3工程隱形成本的控制

隱形成本的控制是最容易忽視的一塊，特別是國(guó)有企業(yè)，很多員工缺乏正確的思考，只重視工作方法或結(jié)果，不重視隱形成本的管理。（1）材料綜合利用：如結(jié)構(gòu)支撐材料、臨時(shí)通道、堆場(chǎng)、場(chǎng)地或臨時(shí)道路硬化，如果永臨結(jié)合或周轉(zhuǎn)利用。實(shí)踐證明可以節(jié)約千萬(wàn)元之巨。（2）水、電管理：百萬(wàn)機(jī)組工程主體標(biāo)段的水、電費(fèi)約占合同價(jià)的1.5~1.8%。實(shí)踐證明如把長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水得到有效控制，可節(jié)約250~270萬(wàn)元。（3）工程輔材及消耗性材料的管理由于輔材及消耗性材料用處廣泛，很容易造成管理的盲區(qū)：量少、價(jià)低、漏洞大。所以只重視主材而不重視輔材的項(xiàng)目管理是不完全的項(xiàng)目管理。因此要限量采購(gòu)；靈活采購(gòu)；合理使用；周轉(zhuǎn)利用。尤其是二三類材料。（4）成品保護(hù)是每個(gè)項(xiàng)目管理中都提到的管理問(wèn)題，成本至今無(wú)法估算。成品保護(hù)包括各個(gè)方面，建筑對(duì)安裝的損壞、安裝對(duì)建筑的損壞、安裝專業(yè)之間的損壞、調(diào)試運(yùn)行時(shí)對(duì)各專業(yè)的損壞等等。其中建筑工程和防腐保溫是最大的受害者。各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和中間交接制度。

4結(jié)束語(yǔ)

篇5

承包方：________________________ (以下簡(jiǎn)稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目部實(shí)際情況和特點(diǎn)，甲方將分部分項(xiàng)外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

一、承包工作范圍和內(nèi)容

1.________住宅樓工程中外架工程。

2.施工人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。

3.做好落手清工作，拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可，否則不予結(jié)帳。

二、承包單價(jià)和結(jié)算方式

1.地下室按建筑面積 ______元/㎡，標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡(此價(jià)格為省標(biāo)化要求價(jià))。 單價(jià)包括人工費(fèi)、超高費(fèi)、住宿費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(fèi)(鐵絲)、五證(暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費(fèi)與手續(xù)費(fèi)用、鋼管清理費(fèi)、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費(fèi)以及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。

2.每月25日按施工員認(rèn)可工程量，交核算員復(fù)核結(jié)帳，待各有關(guān)部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60%，外架拆除后支付原80%的40%，年底時(shí)(農(nóng)歷)再支付10%，剩余10%作為安全質(zhì)量保證金，待工程交工驗(yàn)收后，各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。

三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法

乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用分配細(xì)則及工資表(須落實(shí)到個(gè)人)，在每次結(jié)帳后付款前交甲方財(cái)務(wù)人員。

四、乙方須編制每月用料計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)甲方有關(guān)人員審核后，共同商定供料計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過(guò)損耗率(______%)，則超過(guò)部分按材料原價(jià)賠償。

五、雙方職責(zé)

(一) 甲方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的月、季生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃的編制，安排協(xié)調(diào)工作，保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)用書(shū)面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全交底書(shū)。

3.負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)(作業(yè)面500米范圍內(nèi)，且應(yīng)按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理)。

4.負(fù)責(zé)向乙方提供離開(kāi)作業(yè)面40米內(nèi)，水平或垂直距離的水電源(隨機(jī)電箱或水龍頭)，并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運(yùn)輸設(shè)施要求。

5.必須按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求，并根據(jù)作業(yè)班組申請(qǐng)向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。

6.應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費(fèi)用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方管理資料進(jìn)行審查。

8.負(fù)責(zé)組織乙方參加公司黨政工團(tuán)組織的雙文明競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

9.甲方有權(quán)對(duì)不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無(wú)效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)離開(kāi)本項(xiàng)目部。

(二) 乙方職責(zé)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格信守合同、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、綜合管理等)。

2.負(fù)責(zé)作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。

3.按照合同精神及時(shí)向甲方書(shū)面申報(bào)勞務(wù)結(jié)算書(shū)和各項(xiàng)考核報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)對(duì)甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)、維修工作，嚴(yán)格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。

5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級(jí)教育和考核工作，并應(yīng)將該工作的書(shū)面資料及時(shí)報(bào)送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。

6.乙方應(yīng)委派代表人駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調(diào)和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項(xiàng)工作和完成情況并按時(shí)參加項(xiàng)目部的月計(jì)劃會(huì)議和工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

7.乙方必須正確及時(shí)辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù)，并隨時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查，且應(yīng)對(duì)不符合要求的迅速整改。

8. 乙方作業(yè)人員在本項(xiàng)目部施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和四分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定。應(yīng)無(wú)條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。

9.乙方勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)建立二長(zhǎng)六大員管理機(jī)制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時(shí)間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。

10.按要求配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。

六、質(zhì)量安全管理

1.用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、公司質(zhì)保手冊(cè)，安全管理執(zhí)行國(guó)家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰條例。

2.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行并服從`四級(jí)質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)

3.安全目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

4.標(biāo)化管理目標(biāo)為省級(jí)標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地。

七、考核與獎(jiǎng)罰

為使本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效之目標(biāo)，雙方商定以下獎(jiǎng)罰條款：

1.工期獎(jiǎng)罰：如乙方達(dá)到經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃書(shū)工期要求不獎(jiǎng)不罰，如提前一天甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方200元/天，如乙方責(zé)任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應(yīng)疊加計(jì)算獎(jiǎng)罰金)，如乙方責(zé)任未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

2.質(zhì)量獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良要求時(shí)(甲方自檢90分以上)，乙方?jīng)Q算單價(jià)下調(diào)30%(即決算單價(jià)*0.7),如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到合格品要求時(shí)，乙方單價(jià)下調(diào)100%。

3.安全獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生輕傷事故，甲方對(duì)乙方處以找范文就來(lái) WWw.DOwNhOt.cOm500元/次的罰款，如乙方責(zé)任發(fā)生重傷事故，甲方對(duì)乙方處以10000元/次的罰款。

4.標(biāo)化管理獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生違反省級(jí)標(biāo)化工地管理規(guī)定的`行為，甲方對(duì)乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評(píng)為省級(jí)標(biāo)化工地，甲方給予乙方1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實(shí)施后獲得成果，甲方給予乙方2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.材料節(jié)超獎(jiǎng)罰：甲方依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，視限額領(lǐng)料制度執(zhí)行狀況和效果，可結(jié)合有關(guān)具體事項(xiàng)給予乙方一定的獎(jiǎng)罰。

7.綜合治理獎(jiǎng)罰：如乙方人員在本項(xiàng)目部工作期間發(fā)生違法違紀(jì)事件，甲方有權(quán)給予作業(yè)班組處以1001000元的罰款(重點(diǎn)是不得發(fā)生賭博、、斗毆、行賄等)。

八、其它

1.決算審核程序：乙方申請(qǐng)施工員審核工程量質(zhì)量員確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目核算員審核單價(jià)與工程量材料員公簽項(xiàng)目副經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)有依據(jù)的量進(jìn)行增減)。

2.招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及有關(guān)交底內(nèi)容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

3.合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開(kāi)工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。

4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

5.本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。

甲方：____________________

代表：____________________

乙方：____________________

篇6

【關(guān)鍵詞】市政道路施工；質(zhì)量控制；措施

隨著城市改造步伐的加快,市政工程的建設(shè)規(guī)模和水平差距較大，施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象也非常普遍，形成了不少工程質(zhì)量方面的通病。為了提高市政工程質(zhì)量，改進(jìn)工程施工當(dāng)中產(chǎn)生的質(zhì)量通病，參建人員應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)素，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范。

市政建設(shè)工程質(zhì)量，并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個(gè)由諸多因素和環(huán)節(jié)綜臺(tái)作用的結(jié)果。市政建設(shè)工程質(zhì)量需要企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)督等全方位的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。因此做好市政道路施工質(zhì)量的管理就顯得十分重要。

1 市政道路施工質(zhì)量控制難點(diǎn)及存在的問(wèn)題 ：

1.1 市政道路工程的施工場(chǎng)地很難實(shí)現(xiàn)交通封閉,因此供其施工作業(yè)面狹窄,使得質(zhì)量管理工作比其他工程項(xiàng)目更為零散、量大、連續(xù)性差。加上諸如電力、電信、有線電視、供熱、煤氣、給水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾,使得原本狹窄的場(chǎng)地顯得更為擁擠,一旦某些管線的位置不清楚,施工時(shí)極有可能把其挖斷,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,并可能威脅到人民群眾的生命健康,不僅會(huì)給道路工程進(jìn)度帶來(lái)負(fù)面影響,同時(shí)也會(huì)增加額外的投資費(fèi)用,增大了市政道路施工質(zhì)量控制的難度。

1.2 市政道路工程容易受施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的影響,如遇施工現(xiàn)場(chǎng)地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開(kāi)挖,方能保證正常施工,增加了質(zhì)量控制難度。

1.3 施工隊(duì)伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差

市政公用工程最初的建設(shè)項(xiàng)目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對(duì)較少，使得長(zhǎng)期以來(lái)在工程現(xiàn)場(chǎng)形成了重質(zhì)量、重生產(chǎn)、輕安全的情況。安全管理人員對(duì)各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉、不了解直接導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)安全管理不夠深入，安全檢查發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，使得安全事故隱患不能立即消除或制止，最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

市政道路工程施工作業(yè)的大部分都是農(nóng)民工。他們能吃苦耐勞,要求也不高,但是他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識(shí)、缺乏對(duì)自身權(quán)利的保護(hù)意識(shí),也缺乏對(duì)市政工程施工工藝的掌握,增大了市政道路施工質(zhì)量管理的難度。

1.4 安全管理意識(shí)匱乏

安全意識(shí)淡薄說(shuō)到底就是安全管理意識(shí)的缺乏。安全管理和質(zhì)量管理一樣，都離不開(kāi)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”的綜合管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺乏控制，都可能致使一些傷亡事故的發(fā)生。而我認(rèn)為，施工單位對(duì)上述六個(gè)環(huán)節(jié)的管理之所以存在較多問(wèn)題，安全管理意識(shí)的匱乏是關(guān)鍵所在

2 市政道路施工質(zhì)量控制措施

2.1 做好施工設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)本身要規(guī)范,符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定、結(jié)構(gòu)方案要合理、計(jì)算準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮與給排水、熱力、電力、燃?xì)?、通信等管線的平面布置和互相交叉。避免施工過(guò)程中發(fā)生大幅調(diào)整路線、管線布置沖突、道路剛竣工就破路埋管等現(xiàn)象。

2.2 提高人員素質(zhì) 應(yīng)健全崗位責(zé)任制,改善勞動(dòng)條件,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。提高人的質(zhì)量意識(shí),形成人人重視質(zhì)量的良好氛圍,培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和心理狀態(tài)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)與考核,進(jìn)行必要的人員資格、技術(shù)水平認(rèn)證。

2.3 建立健全的質(zhì)量管理體系 使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,有效地搞好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量。依據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則,從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循,使市政道路施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。在質(zhì)量管理工作中,在工地必須設(shè)立試驗(yàn)室,進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)、檢測(cè),對(duì)施工單位的檢測(cè)數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢,為提高效率,節(jié)省費(fèi)用。

2.4 路基及土方工程控制措施 路基及溝槽的中線、邊線必須經(jīng)復(fù)測(cè)合格,水準(zhǔn)標(biāo)高放到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)復(fù)驗(yàn),方準(zhǔn)予施工開(kāi)挖。挖土過(guò)程中,嚴(yán)禁挖土機(jī)械在溝槽邊、支撐上行走、碾壓。挖出的土應(yīng)及時(shí)裝車運(yùn)走?？刂苹壮?特別防止超挖土處的回填土。填筑前必須對(duì)基底進(jìn)行清理。挖除雜草、樹(shù)根,清除表面有機(jī)土、種植土和垃圾,并對(duì)原基底進(jìn)行壓實(shí)處理，路基在填筑過(guò)程中不能太快,要控制填筑速度?；靥钔林袊?yán)禁夾雜大塊干土和建筑垃圾等雜物,并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工程序分層壓實(shí)。經(jīng)檢測(cè)合格后才能回填下一層土,嚴(yán)禁一次堆填表面振壓。

2.5 混凝土路面質(zhì)量控制的措施 混凝土攪拌之前,必須按設(shè)計(jì)配比各種材料的際用量,加強(qiáng)原材料和混合料的質(zhì)量檢測(cè)與控制。根據(jù)施工條件的變化,在施工中對(duì)混凝土的水灰比及坍落度應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。拌制混凝土?xí)r,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與抽檢,保證混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性和均勻性。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3.1 各施工承包商在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的控制監(jiān)督下，建立各自的安全文明管理體系和安全文明管理制度。施工承包商的安全管理受本工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和施工承包商上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、工地領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員到施工班組的班組長(zhǎng)是工程安全施工的保證體系。

3.2 各施工承包商應(yīng)把對(duì)職工的安全教育放在安全工作的首位，定期組織職工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和考試，提高每個(gè)施工人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的檢查。

3.3 對(duì)新參加工作的人員應(yīng)認(rèn)真培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安規(guī)學(xué)習(xí)或考試不合格者不得上崗工作。分包商的施工人員應(yīng)接受總承包商的安全培訓(xùn)，考試合格后做到持證上崗。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是安全管理工作的主要內(nèi)容，各施工承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，糾正“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違章操作），使工程安全施工處在控制之下。

4 技術(shù)管理

4.1 認(rèn)真組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，規(guī)劃施工總平面布置，合理配置大型機(jī)械，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格按方案施工。

4.2 組織做好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，在收到業(yè)主提供的施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員展開(kāi)圖紙會(huì)審工作，先進(jìn)行內(nèi)部初步會(huì)審，在認(rèn)真配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。對(duì)會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題和優(yōu)化方案應(yīng)做好圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)辦理。

4.3 認(rèn)真組織設(shè)備驗(yàn)收，設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織各方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好設(shè)備驗(yàn)收記錄。并對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)。

4.4 嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，各項(xiàng)工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如水壓試驗(yàn)、受電、扣蓋、化學(xué)清洗、吹管等應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案，并提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工方案內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，具有可操作性，對(duì)施工起到指導(dǎo)作用。

4.5 嚴(yán)格施工過(guò)程技術(shù)控制，各級(jí)技術(shù)管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求情況及時(shí)糾正。班組技術(shù)人員應(yīng)在施工過(guò)程中做好技術(shù)指導(dǎo)工作，隨時(shí)隨地解決施工中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各部門聯(lián)系，盡快處理，并通過(guò)工程聯(lián)系單保證問(wèn)題的解決。

5 結(jié)語(yǔ)

市政道路施工階段質(zhì)量控制是―項(xiàng)重要的工作,需要各方面的配合,工程技術(shù)、管理人員要有足夠的責(zé)任心、豐富的專業(yè)知識(shí)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成每一步施工工序,做到安全施工、文明施工,施工道路必然能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】控股公司 安全現(xiàn)狀 突出問(wèn)題 主要對(duì)策

控股縣級(jí)供電公司在綜合、變電、線路、農(nóng)電等安全管理方面均存在基礎(chǔ)薄弱、管理粗放、紀(jì)律松散、規(guī)章制度體系不健全，內(nèi)部管理無(wú)序、一些工作無(wú)章可循等突出問(wèn)題，既為安全生產(chǎn)埋下了隱患，也嚴(yán)重制約了控股縣級(jí)供電公司的健康、快速發(fā)展，這與當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)四川省電力公司提出的“安全發(fā)展”不相適應(yīng)?？毓煽h級(jí)供電公司的安全現(xiàn)狀及安全管理的突出問(wèn)題，以及應(yīng)采取的主要對(duì)策如下。

1.控股縣級(jí)供電公司的安全現(xiàn)狀

1.1以國(guó)家電網(wǎng)四川資陽(yáng)公司為例，國(guó)網(wǎng)“三集五大”改制后，全資陽(yáng)公司的五個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)中有四個(gè)是控股縣級(jí)供電公司，僅一個(gè)直屬縣級(jí)供電局。四個(gè)控股縣級(jí)供電公司均存在安全基礎(chǔ)差，管理滯后的被動(dòng)局面。截止2013年3月底，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：農(nóng)網(wǎng)方面，一是農(nóng)電人員技術(shù)水平和安全意識(shí)整體偏低，相當(dāng)一部分人不會(huì)使用兆歐表和萬(wàn)用表，特別是農(nóng)電工初中及以下文化占41%，這批農(nóng)電工往往把自己的經(jīng)濟(jì)利益看的比生命重要，常常冒險(xiǎn)作業(yè)；二是設(shè)備健康狀況令人擔(dān)憂，還有一定數(shù)量30年以上的小方桿，支路漏電保護(hù)器安裝率還沒(méi)有達(dá)到100%。配網(wǎng)方面，一是人員被動(dòng)地從事工作，主動(dòng)性不夠，解決問(wèn)題的辦法不多，工作執(zhí)行力不強(qiáng)；二是對(duì)工作有畏難情緒，形成了不愿干、不敢干、不多干的不利局面；三是工作未能形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的良好態(tài)勢(shì)，未能有效發(fā)揮出各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性及其應(yīng)有的作用，造成工作推行緩慢，效果不佳的局面。這兩個(gè)方面是當(dāng)前控股縣級(jí)供電公司安全管控最大的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)極高的主因。

1.2農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造安全“受控”難點(diǎn)突出。一是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位超能力承攬工程任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量低，施工質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理不到位，施工安全得不到控制。加之設(shè)備材料供應(yīng)不能滿足農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的需要，設(shè)備不能按期供貨，導(dǎo)致趕工、趕料、壓縮工期，導(dǎo)致加班加點(diǎn)疲勞作業(yè)。這樣既影響施工質(zhì)量，又給安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重隱患。二是相當(dāng)部分施工企業(yè)來(lái)自資陽(yáng)公司系統(tǒng)外，他們對(duì)安全生產(chǎn)的極端重用性認(rèn)識(shí)不足，不能正確地處理好安全、質(zhì)量和效率的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，往往忽視安全和質(zhì)量，盲目追求效率，給生產(chǎn)運(yùn)行到來(lái)隱患和后遺癥，這種“三超”現(xiàn)象與安全管理的要求極不相適應(yīng)。三是公司系統(tǒng)部分集體企業(yè)也在承攬農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程，他們的管理雖然相對(duì)要規(guī)范些，但由于仍聘用大量的勞務(wù)人員，安全管理難度加大，其施工主體的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)突現(xiàn)。

1.3近年來(lái)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員已不能適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)需要，新投設(shè)備的事故“谷盆曲線”效應(yīng)致使電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大。新設(shè)備加入系統(tǒng)運(yùn)行后，由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量低，加之招標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，安裝調(diào)試留下的隱患等質(zhì)量問(wèn)題 ，從新設(shè)備的事故“谷盆曲線”幾率來(lái)看，初期是最不穩(wěn)定的，無(wú)論是對(duì)農(nóng)網(wǎng)還是對(duì)電網(wǎng)的安全影響均是最大的。

2.控股縣級(jí)供電公司安全管理突出問(wèn)題

2.1綜合安全管理方面。一是“兩票一書(shū)”管理及執(zhí)行與直屬單位相比差異較大，或管理不到位，或執(zhí)行不力，或敷衍塞責(zé)，或應(yīng)付檢查等。管理上，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行班組安全員、班組長(zhǎng)（技術(shù)專責(zé)）、科室專業(yè)管理人員三級(jí)審核制度，對(duì)“兩票一書(shū)”月度沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行考核，從一定程度上放任了作業(yè)人員“兩票一書(shū)”隨意行為的發(fā)生；執(zhí)行上，沒(méi)有嚴(yán)格按照“兩票一書(shū)”實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行規(guī)范，術(shù)語(yǔ)很不規(guī)范，執(zhí)行后彌補(bǔ)修改現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其體現(xiàn)在線路（配網(wǎng)）作業(yè)“兩票一書(shū)”上。二是部分安全規(guī)章制度直接使用或套用上級(jí)單位文件，未針對(duì)自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化規(guī)章制度的實(shí)用性大打折扣。三是班組反違章工作很大程度上流于形式，班組自查自糾工作停滯不前，有的班組違章檔案連“一人一檔”的要求都不能達(dá)到，有的甚至連一年內(nèi)也難以查閱到反違章考核事件發(fā)生；同時(shí)，基層單位反三違考核執(zhí)行也參差不齊，部分單位執(zhí)行得不理想。四是事故隱患排查治理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎訂挝桓骺剖沂鹿孰[患排查治理職責(zé)不明確，基本靠安監(jiān)科室獨(dú)立支撐，隱患排查治理效果較差；對(duì)隱患和缺陷的界限區(qū)分不清楚，隱患排查質(zhì)量較差；設(shè)備老舊較多，隱患較為突出，但不能正確發(fā)現(xiàn)，排查數(shù)量較差。五是危險(xiǎn)源分析預(yù)控不力，現(xiàn)場(chǎng)查勘有執(zhí)行不到位的地方?，F(xiàn)場(chǎng)查勘記錄不齊全；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)套用現(xiàn)象較多，難以有效談及指導(dǎo)作用；安全交底敷衍塞責(zé)，要么記錄不完善，要么未履行確認(rèn)手續(xù)。六是異常、未遂及事故分析不深入，發(fā)生設(shè)備異常、事故和班組未遂事件后，未認(rèn)真分析查找設(shè)備、人員和管理原因，制定防范措施；不認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，不對(duì)照自身進(jìn)行實(shí)質(zhì)上分析、查找，尋找差距，防患未然。七是安全教育培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)，一線班組員工安全技能不足。安全學(xué)習(xí)不嚴(yán)肅認(rèn)真，把別人的事故當(dāng)“故事”來(lái)聽(tīng)的現(xiàn)象突出，沒(méi)有起到提高員工安全意識(shí)和安全壓力層層傳遞的作用；部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)班組指導(dǎo)不夠，沒(méi)有深入班組進(jìn)行安全意識(shí)教育和督促指導(dǎo)；安全技能培訓(xùn)方式僵化，與實(shí)際結(jié)合不緊密，“傳、幫、帶”的良好作風(fēng)沒(méi)有很好地傳承下去，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用沒(méi)有及時(shí)組織深入培訓(xùn)，有的一線班組甚至連班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)也一知半解。

2.2變電安全管理方面。一是變電站無(wú)人值班模式改革后，來(lái)自部分35kV及以下的變電站值班人員進(jìn)入變電運(yùn)維班組，原有部分優(yōu)秀值班人員進(jìn)入管理崗位或轉(zhuǎn)崗，新的人員補(bǔ)充就位速度緩慢，變電運(yùn)維人員技術(shù)水平呈下降趨勢(shì)。二是變電檢修工作專業(yè)化管理后，由于變電檢修單位承擔(dān)部分集體企業(yè)建設(shè)工程任務(wù)，例行試驗(yàn)、檢查、處缺等工作執(zhí)行時(shí)效性不高，給電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)新的管理隱患。三是老舊設(shè)備多，電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高。部分變電站保護(hù)裝置已超年限運(yùn)行，大廠、小廠設(shè)備“爭(zhēng)奇斗艷”，部分老舊保護(hù)備品備件已難以購(gòu)買，很多時(shí)候只能通過(guò)“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式進(jìn)行解決，加之老舊保護(hù)操作界面本就不友好，改造速度有限，給運(yùn)維檢修都帶來(lái)極大不便；控股公司大量10kV少油開(kāi)關(guān)設(shè)備還在運(yùn)行，安全可靠性能低。四是誤操作風(fēng)險(xiǎn)依然存在。變電運(yùn)維班組人員不足，員工有超時(shí)勞動(dòng)現(xiàn)象，部分人員尤其是技術(shù)核心人員長(zhǎng)期疲勞作業(yè)；一個(gè)基層單位所轄變電站微機(jī)防誤系統(tǒng)廠家較多，邏輯設(shè)置不規(guī)范、統(tǒng)一，存在漏洞較多，變電運(yùn)維、檢修和管理人員對(duì)邏輯設(shè)置不熟悉，主要依靠廠方人員設(shè)置，缺乏有效審核。五是隨著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，部分變電站負(fù)荷進(jìn)行了重新調(diào)整，原有設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更換或改造，存在供電瓶頸和短路容量不足的問(wèn)題，容易誘發(fā)設(shè)備及電網(wǎng)事故；變電檢修二次安全措施票執(zhí)行不到位，填寫(xiě)不規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合，有的甚至沒(méi)有開(kāi)具二次安全措施票。

2.3線路安全管理方面。一是外力破壞對(duì)輸電線路安全運(yùn)行的影響，是目前線路安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。轄區(qū)內(nèi)市政、道路建設(shè)，大量土石方開(kāi)挖和大型機(jī)械施工，對(duì)輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重安全隱患。二是山火對(duì)輸電線路安全運(yùn)行的影響，是線路安全的又一難點(diǎn)。受“退耕還林”政策影響，因多地封山育林，轄區(qū)內(nèi)山丘植被生長(zhǎng)茂盛。入春以來(lái)，大多草本植物枯萎，一遇火星，極易引發(fā)燎原之勢(shì)，對(duì)輸（配）電線路威脅很大。三是控股公司輸電網(wǎng)絡(luò)異常脆弱。較多35kV線路線徑小、投運(yùn)年限久，未及時(shí)進(jìn)行全面大修，電桿本體、接頭風(fēng)化、銹蝕嚴(yán)重；單線、單變問(wèn)題較為突出，停電影響范圍廣。四是隨著轄區(qū)內(nèi)高速公路和高鐵的建設(shè)，跨越高速公路、高鐵的輸電線路較多，雙掛點(diǎn)的反措要求未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，留下較多安全隱患。五是部分輸電線路防雷接地裝置不完善，耐雷水平不高，雷擊跳閘幾率較大。六是電纜線路運(yùn)維問(wèn)題日益突出。電纜接頭是故障易發(fā)點(diǎn)，缺乏有效監(jiān)測(cè)手段；一些電纜線路運(yùn)行年限久，經(jīng)過(guò)多次改造后實(shí)際位置已不準(zhǔn)確，施工作業(yè)外力破壞電力電纜事件難以有效控制。

2.4農(nóng)電安全管理方面。一是控股公司受自身投資能力限制，改造資金投入不足，農(nóng)村配網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然很薄弱。很多農(nóng)村10kV線路長(zhǎng)、分支多、線徑小，許多支路沒(méi)有安裝支路開(kāi)關(guān)或刀閘，且轉(zhuǎn)供能力嚴(yán)重不足，故障和檢修停電影響范圍大，故障查找及隔離時(shí)間長(zhǎng)。二是大量老舊設(shè)備依然存在，隱患較多，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。10kv線路中還存在LJ-25、LJ-35、LJ-50、LJ-70等大量純鋁線路；仍然存在許多小方桿和超期服役、小容量變壓器。三是“三電”設(shè)施與農(nóng)村電力線路強(qiáng)弱電交叉跨越、同桿情況多，形成新的安全隱患。四是通過(guò)近年來(lái)的農(nóng)網(wǎng)改造，部分線路的雙重編號(hào)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清理和更新，誤操作及誤登帶電電桿引發(fā)人身傷害風(fēng)險(xiǎn)高。五是農(nóng)村總路、支路和末級(jí)漏報(bào)安裝率、投運(yùn)率以及完好率均沒(méi)有達(dá)到100%要求，安全用電形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，農(nóng)村意外觸電事件風(fēng)險(xiǎn)高。六是農(nóng)村線路避雷器問(wèn)題日益突出，因避雷器擊穿造成單相接地故障查找困難。七是部分單位供電所人員年齡偏大，登桿作業(yè)人員越來(lái)越少。

3.針對(duì)控股縣級(jí)供電公司安全管理的突出問(wèn)題，提出以下主要對(duì)策

3.1在綜合安全管理方面，一是嚴(yán)格“三種人”考試制度，建立“兩票一書(shū)”常態(tài)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格“兩票一書(shū)”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、大型作業(yè)（操作）組織措施書(shū)等的獎(jiǎng)懲力度；對(duì)“兩票一書(shū)”填寫(xiě)要求進(jìn)行集中培訓(xùn)、下班組培訓(xùn)，修編完善變電站典型操作票、工作票。二是加強(qiáng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，特別要加強(qiáng)反“三違”的執(zhí)行力度，建立班組“一人一檔”的違章檔案，收集典型案例進(jìn)行歸納總結(jié)。三是加強(qiáng)事故隱患排查治理力度，落實(shí)責(zé)任，不留死角。四是加強(qiáng)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)與應(yīng)用，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分析預(yù)控能力。五是把“傳、幫、帶”的良好工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，提高安全保障能力。

3.2在變電安全管理方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。一是全面清理基層單位安全規(guī)章制度，及時(shí)修編完善，理清安全職責(zé)和安全管理流程。二是加大班組反違章力度，完善班組反三違獎(jiǎng)懲機(jī)制，倡導(dǎo)正激勵(lì)，將班組反違章工作成效納入月度、年度績(jī)效考核。三是開(kāi)展事故隱患排查治理專業(yè)培訓(xùn)，督促指導(dǎo)各控股公司完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)各科室、班組隱患排查治理責(zé)任。四是嚴(yán)格開(kāi)展異常、未遂和事故分析，深入分析輸變（配）電設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)于出現(xiàn)的異常和跳閘事故，每次都要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行分析，形成報(bào)告存檔。五是加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)技術(shù)水平較高的員工開(kāi)展差異化專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真研究班組技術(shù)培訓(xùn)方式，采取輪流授課、集中討論等形式不斷提高員工安全技能。

3.3在線路安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，防范施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)查勘制度，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，制定有效防范控制措施，嚴(yán)肅追究各級(jí)人員責(zé)任。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序工藝卡、大型作業(yè)（操作）組織措施書(shū)按月進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查勘記錄不全、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控不力或出現(xiàn)重大漏洞、沒(méi)有逐級(jí)審核等，加大連帶考核范圍。二是積極推進(jìn)變電站微機(jī)防誤裝置典型邏輯條件和驗(yàn)收項(xiàng)目的實(shí)用化研究和集中在線網(wǎng)絡(luò)五防項(xiàng)目實(shí)施，減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格落實(shí)到崗到位管理規(guī)定，對(duì)管控不力，出現(xiàn)違章行為的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)肅責(zé)任追究。四是加大領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)安監(jiān)人員的安全巡查力度，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

3.4在農(nóng)電安全管理方面，實(shí)施專業(yè)實(shí)用化安全管理，提升本質(zhì)安全水平。一是對(duì)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)巡查，實(shí)行巡查情況月報(bào)制度，以確保巡查次數(shù)和巡查質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)重要時(shí)段、惡劣氣候、電力電纜的特殊巡視。加強(qiáng)輸電線路防雷整治工作，尤其是單線供電的35kV線路要加大資金投入，進(jìn)行重點(diǎn)整治。三是加強(qiáng)對(duì)線路、變電的運(yùn)維、檢修工作督查，嚴(yán)格考核，重點(diǎn)查處超期、超限情況。四是對(duì)農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查“三防十要”、“反六不”等規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。五是開(kāi)展農(nóng)村供電所實(shí)用化安全管理專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查隱患排查治理情況、設(shè)備巡視檢查情況、臺(tái)區(qū)避雷器輪校情況、漏保安裝維護(hù)情況、農(nóng)村安全用電宣傳情況、“兩票一書(shū)”管理情況等。六是加強(qiáng)新技術(shù)、新科技的應(yīng)用，提高設(shè)備在線監(jiān)測(cè)水平。

作者簡(jiǎn)介：

篇8

1 商務(wù)管理

商務(wù)管理是安健環(huán)管理的源頭。確定一個(gè)好的施工隊(duì)伍，一個(gè)好的設(shè)備(材料)供應(yīng)商，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度能才有保障。為此，必須嚴(yán)格把好準(zhǔn)入門檻，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，如安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用計(jì)劃、安全生產(chǎn)保障措施等，提出明確要求；對(duì)投標(biāo)單位提出確保安全施工的具體技術(shù)及商務(wù)條款要求，要求投標(biāo)人在人力資源、技術(shù)方案、組織措施等方面符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，并滿足電廠的總體要求。在招標(biāo)文件中明確安健環(huán)施工的要求、目標(biāo)，提出考核條款；同時(shí)在商務(wù)條款中明確列出安全文明施工措施費(fèi)，并按施工中實(shí)際發(fā)生安全文明費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)申請(qǐng)支付。在簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)中詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包商各自應(yīng)承擔(dān)的安健環(huán)職責(zé)和違約責(zé)任。

確保所采購(gòu)的設(shè)備、材料達(dá)到質(zhì)量、安全要求，不使用不符合安全要求的設(shè)備、材料及用具。相關(guān)過(guò)程人員對(duì)相關(guān)過(guò)程負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)做事、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

商務(wù)管理的主管部門合約組應(yīng)及時(shí)將簽訂的合同反饋給安健環(huán)組、各技術(shù)專業(yè)組和監(jiān)理公司，以便提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工單位人員(特別是特種作業(yè)人員)、機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、施工方案、施工總平面圖、安全文明區(qū)劃圖、施工日期、進(jìn)度有全面了解，以利于后續(xù)工作的開(kāi)展。

2 基建標(biāo)準(zhǔn)管理

建立“三標(biāo)”文件體系，確保覆蓋基建工程所有范圍。包括第1層次制定綱領(lǐng)性文件：某電廠“上大壓小”擴(kuò)建工程安健環(huán)管理方針（手冊(cè)）；第2層次的控制文件：《基建工程安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《基建工程安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安健環(huán)考核標(biāo)準(zhǔn)》等；第3層次的實(shí)施細(xì)則：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理程序、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)管理程序、文明施工(生產(chǎn))管理規(guī)定、工程現(xiàn)場(chǎng)交通管理辦法、消防安全管理規(guī)定、安全例會(huì)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、施工機(jī)械管理規(guī)定、施工用電用水管理規(guī)定、重大起重作業(yè)管理規(guī)定、特殊工種管理規(guī)定等現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則。

3 方案、預(yù)案管理

所有工作必須要有施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），所有的方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）要有安全保證措施。以所有不安全事件均可避免為原則制定施工方案，要求方案中的技術(shù)可行，安全措施嚴(yán)密，組織措施得當(dāng)。方案應(yīng)充分考慮各種可能因素，除技術(shù)因素，還要顧及安全、環(huán)境、職業(yè)健康因素等。由基建工程部、監(jiān)理公司選用最優(yōu)方案，并要求嚴(yán)格按方案實(shí)施，從源頭上防止不安全事件。此外，還要有備選方案，以確保工作安全和如期完成。

組織制定各類基建安全應(yīng)急預(yù)案，包括：建筑物坍塌事故，起重機(jī)具倒塌事故，重大工程質(zhì)量事故，工地群傷群亡事故，火災(zāi)事故等；并定期組織演練，正確處理各類突發(fā)事件，把事故損失減至最小。所有施工方案、預(yù)案經(jīng)監(jiān)理公司、基建工程部審核、審批后才能執(zhí)行。

4 施工過(guò)程管理

重點(diǎn)從人、機(jī)、料（物）、法、環(huán)5個(gè)方面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

(1) 人。要求施工單位進(jìn)廠前對(duì)施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和進(jìn)廠前安全技術(shù)交底，并組織所有施工人員進(jìn)行入職前身體健康體檢，不使用不符合國(guó)家法律要求的施工作業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗；關(guān)注施工人員的身心健康狀態(tài)，盡可能為施工人員創(chuàng)造安全、健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，提倡人性化管理；個(gè)人防護(hù)用品要滿足施工安全要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自我保護(hù)的宣傳教育，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)；大力開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)，使員工知道工作環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)和相應(yīng)的自我保護(hù)措施，防范人身事故的發(fā)生；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的建筑、電力施工方面專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)技能講課培訓(xùn)，如基坑支護(hù)作業(yè)要求、棚架的拆裝、鋼筋搭設(shè)、模板支護(hù)、混凝土澆灌、塔吊和升降機(jī)裝拆及使用安全注意事項(xiàng)、大型管件起吊和安裝注意事項(xiàng)等，并將講課內(nèi)容拍攝成教學(xué)錄像片供其他分包商學(xué)習(xí)。

(2) 機(jī)。所有施工工具(機(jī)械)必須提供相應(yīng)的安全檢驗(yàn)合格報(bào)告，進(jìn)廠前要求施工單位進(jìn)行報(bào)審，由基建工程部或監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)證和放行，不滿足要求的堅(jiān)決不予進(jìn)廠。同時(shí)督促施工單位制定施工工具（機(jī)械）定期檢查、保養(yǎng)制度，并做好相應(yīng)記錄。

(3) 料（物）。工程所用的各類材料、設(shè)備，必須具產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、基建工程部審核、驗(yàn)證后才能使用到工程中，確保工程質(zhì)量。個(gè)人安全防護(hù)用品和安全設(shè)施必須安全資質(zhì)證明齊全，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)抽查、試驗(yàn)合格后才能使用。

(4) 法（方法、辦法）。一、管理辦法：首先要制定基建項(xiàng)目安健環(huán)管理的相應(yīng)管理辦法：如：工程項(xiàng)目安全文明施工總體策劃、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查、安全例會(huì)、安全獎(jiǎng)罰及違章、隱患和事故處理辦法等。基建項(xiàng)目要將業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位納入整個(gè)工程項(xiàng)目安健環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，形成合力，齊抓共管，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安健環(huán)管理“橫向到邊，縱向到底”。

認(rèn)真落實(shí)工程安全檢查、安全例會(huì)和安全考核評(píng)比制度。每周二由監(jiān)理單位組織，基建部安健環(huán)組、安全監(jiān)理、各施工單位安全主管一同到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展周安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，對(duì)作業(yè)人員的違章情況、文明施工進(jìn)行檢查，以促進(jìn)各施工單位相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平。當(dāng)日對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取措施，并下發(fā)整改單，督促施工單位按“三定”原則，跟蹤落實(shí)整改閉環(huán)；每周三由基建部安健環(huán)組主持召開(kāi)周安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作的不存，對(duì)下周安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，對(duì)各施工單位安全事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)督促落實(shí)重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目安全措施；每月召開(kāi)1次月度安委會(huì)，參加人員為基建部部長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管，首先由承包商安全主管、監(jiān)理部總監(jiān)分別匯報(bào)本月安全工作概況及下月安全工作內(nèi)容及計(jì)劃，然后由基建部部長(zhǎng)公布本月對(duì)承包商安全評(píng)比考核的分?jǐn)?shù)，宣布獲獎(jiǎng)單位并頒發(fā)安全文明施工流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金。

二、施工方法：施工作業(yè)前工程技術(shù)人員要對(duì)作業(yè)過(guò)程編制施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），明確要怎么做，并向施工人員做好安全技術(shù)交底，讓施工人員熟悉施工方法、熟悉機(jī)械及工具使用。

特別是在重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目中，要制定和優(yōu)化施工工序，明確先做什么？后做什么？哪些人做？每個(gè)人該做什么？要什么工具？有哪些安全措施和安全注意事項(xiàng)？總之讓施工人員做到“心中有數(shù)”。如在大件吊裝作業(yè)施工中，作業(yè)前必須編制施工方案，并根據(jù)吊物重量、吊物就位置點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并通過(guò)科學(xué)計(jì)算，選擇用什么方法來(lái)吊？用什么型號(hào)起重機(jī)械及吊具？從安全技術(shù)方面入手，合理選用施工工藝，達(dá)到保障人員和設(shè)備安全。

(5) 環(huán)。文明施工是企業(yè)對(duì)外形象的窗口，也是企業(yè)安健環(huán)管理水平的體現(xiàn)?；üこ添?xiàng)目前期安健環(huán)組要牽頭做到整個(gè)工程安全文明施工策劃和劃劃，工程建設(shè)期間，嚴(yán)格按工策劃監(jiān)督實(shí)實(shí)施，重點(diǎn)督促各施工單位標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，施工中材料設(shè)備定置化存放，做到“工完料盡場(chǎng)地清”，保持施工場(chǎng)所整潔。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)、消防、交通管理。基建工程部與廠保衛(wèi)科加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，確保現(xiàn)場(chǎng)人員出入、物資放行嚴(yán)格按照某發(fā)電廠《治安管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；在基建現(xiàn)場(chǎng)安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)按照施工方案的要求配備足夠的消防設(shè)施并定期檢查落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示限速標(biāo)志(20km/h)，所有進(jìn)入工地的車輛按規(guī)定線路行走等。

加大安健環(huán)宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。在電廠門口、施工道路旁、施工場(chǎng)所、食堂等處，設(shè)宣傳欄、安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全漫畫(huà)，提醒施工人員注意安全，濃厚安全文明施工氛圍。

5 培訓(xùn)管理

篇9

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2012年，慕課（簡(jiǎn)寫(xiě)為MOOC）誕生，在教育界掀起了教學(xué)模式變革的風(fēng)暴，課程建設(shè)核心由原來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源共建共享向突出學(xué)生主體學(xué)習(xí)需求的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變，更加注重師生雙向的互動(dòng)交流，但MOOC作為在線學(xué)習(xí)的一種形式，“知識(shí)傳授”仍是其主要功能。如何將MOOC教學(xué)理念與技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)相結(jié)合，成為目前高等職業(yè)教育探索的主題。本文從知識(shí)積累和技術(shù)技能培養(yǎng)兩方面出發(fā)，探索MOOC背景下適合高職學(xué)生的《路基路面施工》課程教學(xué)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)思路

1.教學(xué)內(nèi)容項(xiàng)目化

近年來(lái)，在國(guó)外先進(jìn)的職教理念和教育方法思潮下，我國(guó)高等職業(yè)教育經(jīng)歷了深入的探索和變革，普遍認(rèn)為開(kāi)展基于工作過(guò)程的項(xiàng)目化課程教學(xué)改革，讓學(xué)生在“工作”中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，更加符合職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)。

2.教學(xué)資源碎片化

在MOOC教學(xué)背景下，課程教學(xué)內(nèi)容主要以微課的形式展示，教學(xué)視頻短，學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間靈活。因此，對(duì)項(xiàng)目化的課程內(nèi)容架構(gòu)進(jìn)行適度拆分，形成小的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)，相對(duì)獨(dú)立，循序漸進(jìn)，形成體系。

3.教學(xué)主體學(xué)生化

利用在線的MOOC學(xué)習(xí)資源，“翻轉(zhuǎn)課堂”“混合課堂”成為主流教學(xué)方法，學(xué)生利用大量課外時(shí)間進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，達(dá)到知識(shí)積累的目的，并運(yùn)用知識(shí)完成教師給定的任務(wù)，而教師的關(guān)鍵是要做好教學(xué)設(shè)計(jì)和引導(dǎo)。

4.教學(xué)過(guò)程互動(dòng)化

教學(xué)過(guò)程互動(dòng)包括在線學(xué)習(xí)的交流、測(cè)試、在線答疑，以及實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)和課堂鞏固環(huán)節(jié)的師生互動(dòng)等。

5.考核方式多元化

MOOC的運(yùn)用讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體，在線學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)生自主確定，討論交流和互動(dòng)是反映學(xué)生學(xué)習(xí)思考情況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此課程考核評(píng)價(jià)要突出學(xué)生在線學(xué)習(xí)情況的考核。

教學(xué)模式的構(gòu)建

MOOC的誕生促使傳統(tǒng)的課程教學(xué)模式產(chǎn)生重大變革。《路基路面施工》作為一門專業(yè)核心課程，也不能忽視傳統(tǒng)教學(xué)模式的優(yōu)勢(shì)，學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)更需要在面對(duì)面的教學(xué)中實(shí)現(xiàn)。因此，各取所長(zhǎng)，在實(shí)踐中探索“網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目化課程+現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目化練習(xí)+課堂教學(xué)鞏固提升”的教學(xué)模式，為學(xué)生創(chuàng)造探究式、實(shí)踐型教學(xué)環(huán)境，教學(xué)模式見(jiàn)圖1，主要教學(xué)環(huán)節(jié)如下：

1.知識(shí)學(xué)習(xí)。教師建立在線開(kāi)放課程，建設(shè)并上傳學(xué)習(xí)資源和測(cè)試題目。學(xué)生登錄課程網(wǎng)站點(diǎn)擊學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，并完成在線測(cè)試。

2.分析任務(wù)。學(xué)生利用在線學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)，分組探索研究完成相應(yīng)的訓(xùn)練項(xiàng)目。

3.答疑解惑，完成任務(wù)。面對(duì)面課堂教學(xué)，教師對(duì)在線測(cè)試完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)出錯(cuò)率較高的題目進(jìn)行講解，對(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，鞏固提升教學(xué)效果。

圖1 MOOC背景下《路基路面施工》課程教學(xué)模式圖

教學(xué)內(nèi)容的選取

1.以崗位需求為標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)技術(shù)員崗位需求，教學(xué)內(nèi)容的選取應(yīng)摒棄原有的大量公路設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，緊扣施工需要的施工圖識(shí)讀、工程量計(jì)算、施工方法和工藝選擇、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)、施工組織管理等方面的知識(shí)和能力，按照公路路基路面的結(jié)構(gòu)組成，設(shè)計(jì)8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)施工程序，設(shè)計(jì)不同數(shù)量的工作任務(wù)，針對(duì)完成任務(wù)需要，設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)課程結(jié)構(gòu)化和教學(xué)內(nèi)容碎片化，使教學(xué)內(nèi)容更具體，目標(biāo)更明確，針對(duì)性更強(qiáng)。

2.以實(shí)際工程項(xiàng)目為背景

將源于實(shí)際工程的施工圖作為基本教學(xué)資料，能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接，同時(shí)能最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，取得良好的學(xué)習(xí)效果。在選用施工圖時(shí)要注意連續(xù)性、針對(duì)性和典型性，同一項(xiàng)目使用同一個(gè)工程的圖紙，并且具有代表性，一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)采用多套圖紙時(shí)應(yīng)注意由易到難，循序漸進(jìn)。每個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)完成與施工圖紙相對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等項(xiàng)目成果。

3.引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

每組配發(fā)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，學(xué)生在任務(wù)完成過(guò)程中，及時(shí)查閱，也是評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中項(xiàng)目具體指標(biāo)確定是否合理的基本依據(jù)。

4.引入新材料、新工藝

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，路基路面施工技術(shù)也是日新月異，在學(xué)生掌握基本施工方法的基礎(chǔ)上，將一線施工使用的新技術(shù)、新工藝、新材料作為擴(kuò)展內(nèi)容，供學(xué)生學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的崗位適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，有效縮短了崗位適應(yīng)期。

教學(xué)方法的改革

1.微課是知識(shí)的載體

通過(guò)對(duì)教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)對(duì)象的深入分析，對(duì)完成任務(wù)所需要的知識(shí)和技能進(jìn)行梳理，形成若干相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)，既體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的碎片化，又有一定的系統(tǒng)性。以知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)為單元開(kāi)發(fā)微課，時(shí)長(zhǎng)10―15分鐘，是一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)活動(dòng)，可以是教學(xué)課件講解錄像、電子白板錄像、教師模擬操作、模擬動(dòng)畫(huà)演示等多種形式，讓學(xué)生利用個(gè)人時(shí)間，通過(guò)在線學(xué)習(xí)或移動(dòng)終端隨時(shí)學(xué)習(xí)。

2.探究式教學(xué)為主導(dǎo)

采用探究式教學(xué)能夠很大程度地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，很好地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和探索精神，也符合創(chuàng)新人才培養(yǎng)要求。MOOC學(xué)習(xí)背景下，學(xué)生處于相對(duì)獨(dú)立的學(xué)習(xí)環(huán)境，可以進(jìn)行深入的獨(dú)立思考，在線檢測(cè)和討論環(huán)節(jié)學(xué)生能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，教師則幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)學(xué)生解決問(wèn)題。

3.強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

MOOC能夠幫助學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識(shí)積累，學(xué)生專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的提升則需要在實(shí)踐環(huán)節(jié)中進(jìn)行，這也是高職教育技術(shù)技能人才培?B的關(guān)鍵，圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容，教師指導(dǎo)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所完成相應(yīng)的工作任務(wù)，形成項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)技能培養(yǎng)。

教學(xué)評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)

篇10

關(guān)鍵詞：車載罐；常壓；焊接

Abstract: based on the CQK5141 type process arrangement, manufacturing process youchegang supervision and guidance, the paper discusses the atmospheric transport oil tank welding method.

Key words: the cans, Atmospheric pressure; welding

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公司生產(chǎn)的CQK5141型運(yùn)油車載罐是長(zhǎng)軸為2000㎜，短軸為1200㎜，全長(zhǎng)4800㎜橢圓型，最大容積7.7m³；罐體有罐身、封頭、內(nèi)隔板、管腳、腳步平臺(tái)、自動(dòng)吸油管路及附件組成。

1 焊前準(zhǔn)備

1.1 焊接技術(shù)人員

1.1.1 分析圖紙，制定焊接方法、施焊前，根據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告確定焊接工藝，焊接工藝評(píng)定按國(guó)家現(xiàn)行的JB4708-2005《鋼制壓力容器焊工藝評(píng)定》及NB/T 47003.1-2009《鋼制焊接常壓容器》的規(guī)定進(jìn)行；編寫(xiě)焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

1.1.2 在施工前向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底， 在工程中實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與重要部件的焊接質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.1.3 記錄、檢查和整理技術(shù)資料，進(jìn)行焊接工藝總結(jié)。

1.2 焊工

1.2.1 實(shí)施承壓部件上的焊接件焊接的焊工，必須持有《鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證》并相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)考核合格。

1.2.2 焊工在施焊前，應(yīng)認(rèn)真熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，凡遇與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求不符時(shí)，焊工應(yīng)拒絕施焊。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，須報(bào)有關(guān)人員，不得自行處理。

1.3 焊接母材及焊接材料

焊接前必須查對(duì)所焊母材的鋼號(hào)，選用相應(yīng)焊材進(jìn)行焊接。受壓元件、焊材等均應(yīng)有制造廠的質(zhì)量證明書(shū)及合格證。

1.4 焊材的保管及使用

1.4.1 焊材進(jìn)廠實(shí)行一級(jí)庫(kù)管、二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理；二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理主要用于少量焊材臨時(shí)存放、烘焙。

1.4.2 一級(jí)庫(kù)應(yīng)有木地板隔潮，設(shè)貨架，內(nèi)設(shè)加溫設(shè)備、干濕度計(jì)及溫度計(jì)等，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，室溫不低于5℃，相對(duì)濕度不大于50%。

1.4.3 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)貨架，少量臨時(shí)存放焊材，由專人負(fù)責(zé)保管及焊材烘烤，保證焊接用料。

1.4.4 由技術(shù)人員根據(jù)母材、焊接部位、焊接工作量領(lǐng)用焊條

1.4.5 焊條應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)廠家使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的溫度和時(shí)間進(jìn)行烘焙，烘焙后的焊條應(yīng)保存在100～150℃的恒溫箱內(nèi)，焊條藥皮應(yīng)無(wú)脫落或開(kāi)裂痕跡。

1.4.6 施焊時(shí)，待用的電焊條應(yīng)放在具有電源的保溫桶內(nèi)，隨焊隨取，并隨手蓋好筒蓋，焊條在保溫桶內(nèi)的保存時(shí)間不宜超過(guò)4小時(shí)，否則應(yīng)重新烘焙，重復(fù)烘焙次數(shù)不宜超過(guò)兩次。

1.4.7 焊絲在使用前應(yīng)無(wú)折彎現(xiàn)象，焊絲表面應(yīng)無(wú)鐵銹及油污等雜質(zhì)，否則應(yīng)予嚴(yán)格清除。

1.5焊接環(huán)境

1.5.1 手工電弧焊時(shí)，風(fēng)速不超過(guò)8m/s；

1.5.2 焊接環(huán)境溫度低于-5℃或相對(duì)濕度大于90%時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高焊前預(yù)熱溫度。

2焊接順序

2.1 罐身的焊接

罐身也叫罐壁，由4張厚度為6mm鋼板拼焊成長(zhǎng)5200mm、寬4800mm的整體后再卷制而成，由于縱向環(huán)焊縫焊和橫向焊縫T型交錯(cuò)，T型接頭處焊后產(chǎn)生較大的收縮應(yīng)力，很容易使罐體變形，如果不采取適當(dāng)?shù)难b配焊接順序嚴(yán)重影響罐體的橢圓度和隔板、封頭的整體裝配。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，在于使罐壁環(huán)焊縫的收縮不牽連到罐體的主體，使它能夠在未卷制前比較自由地收縮。所以焊工首先在施焊前應(yīng)認(rèn)真檢查焊口組裝質(zhì)量，清除坡口面及坡口兩側(cè)面20mm范圍內(nèi)的泥沙、鐵銹、水分和油污，并應(yīng)充分干燥。其次是保證焊接質(zhì)量，減少返修。在焊接時(shí)，內(nèi)側(cè)面宜采用手工電弧焊，焊絲型號(hào)為E5015（J507），規(guī)格為Φ3.2mm、焊接電流90～120A、焊接電壓18～23V；外側(cè)清根后用埋弧自動(dòng)焊，焊劑HJ431焊絲H08A，規(guī)格為Φ4.0mm、焊接電流380～440A、焊接電壓30V、焊接速度56cm/min；焊后24小時(shí)進(jìn)行時(shí)效震動(dòng)處理并進(jìn)行超聲波檢測(cè)和X射線檢測(cè)，達(dá)II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第三是合理的裝焊順序，罐身卷好后，將隔板、封頭點(diǎn)固好，隔板根據(jù)橫焊縫位置預(yù)留好過(guò)焊孔；先焊接好隔板，其次是對(duì)頂部的內(nèi)側(cè)縱橫焊縫焊接，最后在外側(cè)清根焊接，由2人從中心對(duì)稱向兩頭焊。

2.2 封頭的焊接

罐車在運(yùn)輸過(guò)程中，道路不平，原油對(duì)封頭產(chǎn)生相當(dāng)大的沖擊力，放油后，罐內(nèi)壓力為負(fù)值，封頭容易被吸變形，封頭的設(shè)計(jì)和焊接非常重要，封頭改為瓦楞形狀，可以有效地降低沖擊和負(fù)壓產(chǎn)生的變形；焊接采用內(nèi)側(cè)單邊坡口，外側(cè)清根熔透性焊接，角焊縫高度6～9㎜，瓦楞間焊縫過(guò)渡均勻一致，焊后清理打磨后進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)-超聲波檢測(cè)。

2.2 吸油管路的焊接

2.2.1DN60以上管道開(kāi)坡口，坡口20mm內(nèi)去除油水污銹。

2.2.2運(yùn)用手工電弧焊焊接，焊條直徑3.2mm，焊接電壓23～26V，焊接電流90～130A。

3 檢查及驗(yàn)收

3.1 焊縫的外觀檢查

焊縫外觀質(zhì)量檢驗(yàn)：所有焊縫均應(yīng)進(jìn)行100％外觀檢查，外觀質(zhì)量要求如下表。

序號(hào) 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目 焊 縫 外 觀 質(zhì) 量 要 求

1 裂紋 不允許，發(fā)現(xiàn)有時(shí)，應(yīng)及時(shí)消除，消除后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，直至合格

2 表面夾渣 不允許

3 表面凸凹度 任意25長(zhǎng)度內(nèi)≤2㎜

4 咬邊 深≤0.5，連續(xù)長(zhǎng)≤100，兩側(cè)咬邊累計(jì)長(zhǎng)度≤10％焊縫全長(zhǎng)

5 未焊滿 不允許

6 表面氣孔 不允許

7 對(duì)接焊縫余高 0～2㎜

8 對(duì)接焊縫寬度 蓋過(guò)每邊坡口2～4mm，且平緩過(guò)渡

9 飛濺 清除干凈

10 焊瘤 不允許

11 角焊縫焊腳K t≤K≤1.2t

12 焊縫間斷 不允許

13 燒穿 不允許

14 焊縫直線度 ≤3㎜

3.2 焊縫無(wú)損探傷

厚度為6～9mm的罐體環(huán)焊縫和封頭角焊縫，每個(gè)焊工施焊的焊縫至少抽查一條在對(duì)接焊縫的外端300mm范圍內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行超聲波探傷，超聲波探傷不合格時(shí)，應(yīng)在該探傷長(zhǎng)度的兩端延伸300mm作補(bǔ)充探傷，如延伸部位的探傷結(jié)果仍不合格時(shí)，應(yīng)繼續(xù)延伸進(jìn)行撿查。超聲波探傷應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的《承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)-超聲波檢測(cè)》（JB/T4730.3一2005）的規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)以II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為合格。

3.3 焊縫的嚴(yán)密性試驗(yàn)

3.3.1對(duì)罐體所有焊縫進(jìn)行煤油滲透檢測(cè)。

3.3.2對(duì)整個(gè)罐體進(jìn)行充水試驗(yàn)，目的是檢查罐底的嚴(yán)密性、罐壁的強(qiáng)度及穩(wěn)定性等。經(jīng)檢查，無(wú)滲漏、變形、 失穩(wěn)及異?，F(xiàn)象為合格。

3.3.3在充水試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為0.3Mpa，保壓30min，無(wú)壓力降為合格。真空負(fù)壓為53Kpa。

4結(jié)束語(yǔ)

在車載常壓運(yùn)油罐制造過(guò)程中，運(yùn)用合理的裝焊順序、合理的封頭設(shè)計(jì)、合理的焊接方法以及可行的檢驗(yàn)方法，有效的提高的焊接質(zhì)量和焊接速度，保證了運(yùn)輸過(guò)程中沖擊力對(duì)罐體的安全問(wèn)題，縮短了生產(chǎn)周期和節(jié)省了生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：1、NB/T 47003.1-2009《鋼制焊接常壓容器》[S];

2、JB/T 4747《承壓設(shè)備用焊接材料技術(shù)條件》[S];