導語：如何才能寫好一篇外派董事履職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1子公司的含義

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，以自己的名義開展經(jīng)營活動、從事各類民事活動，獨立承擔公司行為所帶來的一切后果和責任。

分公司與子公司的區(qū)別主要有以下三方面。第一，設立方式不同。子公司一般由兩個以上股東發(fā)起設立，是獨立的法人，獨立承擔民事責任，在其自身經(jīng)營范圍內(nèi)獨立開展各種業(yè)務活動；分公司由總公司在其住所地之外向當?shù)毓ど滩块T依法設立，屬于總公司的分支機構。第二，工商登記方式和名稱不同。子公司在工商部門領取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》；分公司則領取《營業(yè)執(zhí)照》。第三，訴訟中的法律效果不同。子公司由于是獨立法人，只能就其自身資產(chǎn)承擔民事責任，不能清償?shù)牟糠植荒芟虺鲑Y人追償；而分公司不是獨立法人，業(yè)務開展過程中出現(xiàn)不能履行債務的情形時，債權人可以要求總公司承擔清償義務。

2西山煤電集團子公司管理實踐

21基本情況

西山煤電集團公司（以下簡稱母公司）是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是特大型煤炭企業(yè)，是山西焦煤集團公司的核心企業(yè)。歷經(jīng)半個多世紀艱苦卓絕的發(fā)展，西山煤電集團公司已成為一個跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團，管理幅度和領域不斷擴大。

目前，西山煤電集團公司所屬子公司共計66個，其中：控股公司47個，主要集中在“煤―電―材”和“煤―焦―化”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上，目前已基本上形成互為支撐、互相補充的發(fā)展態(tài)勢，總體發(fā)展平穩(wěn)。參股公司19個，參股公司大多形成于20世紀90年代，主要是由上級主管部門及地方政府攤派或指定的投資，參股公司的經(jīng)營情況及投資收益存在較大差異，整體現(xiàn)金分紅不佳。

西山煤電集團公司（以下簡稱母公司）要求所屬子公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、本公司《章程》及相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法建立健全股東會、董事會（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、經(jīng)理層，形成權責對等、各司其職、有效制衡的法人治理結構。西山煤電集團公司主要通過參予子公司股東會、董事會及監(jiān)事會對其行使管理、監(jiān)督等職能。

22全資、控股公司監(jiān)督管理

全資、控股公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律法規(guī)，并結合母公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，確保股東權益。

221外派高管人員管理

外派高管是母公司派往全資、控股公司董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層任職的人員，參與所派駐單位日常經(jīng)營管理，并是代表母公司在派駐單位行使股東權益的第一責任人。外派高管人員的選派嚴格執(zhí)行《公司法》、本單位《公司章程》及黨政領導干部選拔任用辦法有關規(guī)定。母公司每年對外派高管人員的履職情況進行一次考核評價，考核結果與本人薪酬掛鉤。對發(fā)現(xiàn)外派高管履職不到位或故意隱瞞所派駐單位重大經(jīng)營問題造成不良影響的，按照情節(jié)輕重給予問責或處罰。同時，外派高管按時進行工作報告，每年專題報告一次本人工作履職情況，報告以書面形式進行。

222薪酬管理

母公司對全資、控股公司實行工資總額預算管理，根據(jù)各子公司上年工資基數(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營預算情況下達工資總額預算建議。經(jīng)營班子薪酬標準的確定結合同行業(yè)平均水平、本單位職工平均工資、本單位經(jīng)濟效益完成情況等要素，提出具體的經(jīng)營班子成員薪酬管理辦法，由其董事會制定，股東會審議通過后執(zhí)行。

223發(fā)展規(guī)劃管理

公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案、投融資計劃以及重大固定資產(chǎn)投資計劃等，均要征得母公司同意，并執(zhí)行“三重一大”決策制度，經(jīng)其公司董事會、股東會（股東大會）通過后執(zhí)行。

224財務管理

全資、控股公司遵守母公司財務管理有關規(guī)定，與母公司實行統(tǒng)一的會計制度。母公司財務部門負責對各全資、控股公司的會計核算、財務管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督，并合并其會計報表。

225安全管理

公司實行安全分級負責責任制，母公司對直接監(jiān)督管理的全資、控股公司承擔安全生產(chǎn)管理責任；對各全資、控股公司下屬單位承擔安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任。承擔管理職能的全資、控股公司對其下屬單位承擔安全生產(chǎn)直接管理責任。

226勞動人事管理

公司執(zhí)行母公司編制管理有關規(guī)定。公司內(nèi)部機構設置，由其經(jīng)理層按照精干高效的原則提出方案，董事會審議通過后實施，報集團公司備案。公司擁有自主招聘和解聘員工的權力，可根據(jù)實際需要自主聘用與本企業(yè)發(fā)展相適應的優(yōu)秀專業(yè)技術人才和優(yōu)秀管理人才，條件相同的情況下應優(yōu)先選聘母公司職工子女。人員招聘由本單位董事會研究提出方案，股東會審議通過后實施。母公司派往全資、控股公司的人員要與公司簽訂勞動合同。

227考核管理

全資、控股公司納入母公司全面預算管理考核范圍，由母公司提出生產(chǎn)經(jīng)營指標和工作任務建議，經(jīng)本單位股東會審議通過后執(zhí)行。每半年，母公司對全資、控股公司進行經(jīng)營業(yè)績考核，考核結果與各單位評先評模、干部任免和經(jīng)營績效薪酬掛鉤兌現(xiàn)獎罰。日?？己藘?nèi)容，主要包括：公司治理、財務監(jiān)督管理、審計監(jiān)管等，考核結果與各子公司月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)獎罰。

23參股公司股權管理

參股股權是指集團公司以參股的方式，以各種形態(tài)的資產(chǎn)進行權益性投資，應獲得的股息、紅利，形成的權益性資產(chǎn)，以及依法認定的其他權益。

231外派高管人員管理

外派高管對參股公司進行跟蹤管理，關注參股公司行業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務狀況等變化，積極與參股公司股東溝通，按時參加“三會”，努力保障股東投資收益。同時，要對參股公司“三會”議案提出建議及意見，為母公司決策提供依據(jù)。參股公司外派高管人員要定期進行述職，母公司每年對外派高管人員履職情況進行一次述職評價。

232財務管理

母公司財務部門定期催要參股公司財務報表，定期催收投資收益，并根據(jù)參股公司財務情況進行分析，向母公司提出有關建議。

233考核管理

參股公司外派高管薪酬管理由母公司制定，人力資源管理中心統(tǒng)一管理。參股公司要將其在本公司的收入以勞務費的形式轉入母公司，母公司根據(jù)其薪酬標準、履職情況、考核結果進行兌現(xiàn)，從而實現(xiàn)對參股公司的考核管理。

24分析退出機制

母公司要求所屬控股公司，每年度均要編寫以公司基本情況、法人治理結構、財務情況、經(jīng)營情況、存在的問題及建議等內(nèi)容的分析評價報告。同時，根據(jù)母公司發(fā)展戰(zhàn)略安排，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、市場競爭選擇等要素，對所監(jiān)督管理的子公司進行全面考核、分析評價，提出扶持培育、加強管理、清理退出等分類管理的意見。

對管理規(guī)范、資產(chǎn)邊界清晰、贏利能力強、投資收益高、發(fā)展前景好的單位，加大扶持力度，加快培育核心競爭力和品牌競爭力。

對公司管理運行不規(guī)范、參股多年未分紅、虧損嚴重、已停產(chǎn)的參股公司及時退出，進行股權變現(xiàn)。對不符合企業(yè)轉型發(fā)展方向，連續(xù)虧損或停產(chǎn)多年的全資、控股公司加大清理力度，盤活資本存量。

3存在的問題及建議

篇2

就公司的分類而言，印度尼西亞的公司分為有限責任公司（perseroan terbatas或PT）、股份兩合公司（CV）和合股股份公司（Fa）。從法律性質(zhì)和地位上來看，股份兩合公司和合股股份公司相當于我國的合伙企業(yè)，只是被冠以“公司”的名稱而已。

有限責任公司是印尼最為普遍、規(guī)范最健全的公司類型，有限責任公司的法定資本劃分為股份，注冊資本不少于5000萬印尼盧比（約合3.32萬元人民幣），注冊資本中的25%必須被發(fā)行并全部實繳，這是對有限責任公司最基本的要求。此外，當有限責任公司注冊資本達到30億印尼盧比，且股東數(shù)達到300人以上時可以作為發(fā)行人公開發(fā)行股份或進行IPO成為上市公司（TBK.PT）。由此可見，TBK.PT公司為PT公司的一種特殊形式，類似于我國股份有限公司的上市或募集設立。

對比中國來看，印尼的有限責任公司相當于中國有限責任公司與股份有限公司的結合體，與我國股份有限公司更相似。

印尼公司的治理架構

印尼《公司法》強制規(guī)定，印尼有限責任公司董事會和監(jiān)事會是必設機關，采用“管理—監(jiān)督”的雙板塊公司治理架構。各治理機關的主要構成如下：

股東大會。一般情況下有限責任公司至少由兩名股東發(fā)起設立，可以都是外國投資者。董事、監(jiān)事及公司法特殊規(guī)定人員的選舉、任免和解聘由股東大會決定，這是股東大會的專屬權力。若公司章程未規(guī)定董事、監(jiān)事的任期，也可由股東大會決定。在印尼，股東若自行召集股東大會，需向當?shù)胤ㄔ荷暾?，得到法院令后方可召集并主持股東大會。

董事會。印尼有限責任公司至少有1名董事，上市公司（TBK.PT）及從事信貸工具發(fā)行、基金流轉的公司應有兩名以上，董事經(jīng)股東大會選舉并任命。其中，上市公司（TBK.PT）至少包含一名獨立董事（unaffiliated director）。

印尼公司法規(guī)定：董事會成員若超過兩名則由股東大會決議或董事會決議進行職責職能的劃分，任何一名成員都有權代表公司，并任命其中一名為董事長，可在公司章程中另行規(guī)定董事長的特殊權利，比如代表董事會，董事會一票否決權等。同樣，在特定事項上董事會可以授權董事代表或公司職員辦理相關事宜，但不免除董事會的責任。

為更好地履行董事會的職能職責，可以下設相應委員會，對董事會負責。

公司法通篇未提及經(jīng)理層或除董事會之外的執(zhí)行機關，在印尼，董事會扮演著董事會和經(jīng)理層的復合角色，集決策與執(zhí)行職責于一身。

監(jiān)事會。監(jiān)事會應對公司的運營政策、運營整體情況進行監(jiān)督，并向董事會提出建議。監(jiān)事會沒有管理公司的權力，因此也沒有命令董事會的權力。另外，可在公司章程中另行規(guī)定監(jiān)事會的特殊權力，比如規(guī)定在一定額度和時間內(nèi)監(jiān)事會可以與第三方簽訂合同。

印尼公司法規(guī)定有限責任公司至少有一名監(jiān)事，上市公司（TBK.PT）及從事信貸工具發(fā)行、基金流轉的公司應有兩名以上，監(jiān)事會成員由股東大會選舉并任命，監(jiān)事會每年向股東大會提交年度述職報告。

公司章程中，可以規(guī)定設立至少一名“獨立監(jiān)事”和一名“代表監(jiān)事”?！蔼毩⒈O(jiān)事”由股東大會任命，要有一定的獨立性；“代表監(jiān)事”類似于 “監(jiān)事會主席”，由監(jiān)事會任命，章程中必須列出“代表監(jiān)事”的職責，不得違反監(jiān)事會的職能職責，也不得干涉董事會管理的職能職責。上市公司（TBK.PT）必須設置獨立監(jiān)事，且獨立監(jiān)事人數(shù)不得少于監(jiān)事會的三分之一。

為更好地履行監(jiān)事會的職能職責，監(jiān)事會可以下設委員會，有一名或多名監(jiān)事會成員構成，并對監(jiān)事會負責。印尼金融監(jiān)督局上市條例就對上市公司（TBK.PT）另作規(guī)定，要求由監(jiān)事會設置審計委員會，協(xié)助監(jiān)事會履行自己的職責和責任，由監(jiān)事會歸口管理，并提交年度述職報告。審計委員會須由至少一名獨立監(jiān)事和至少兩名其他上市公司（TBK.PT）的人員（外派監(jiān)事）組成。

伊斯蘭教監(jiān)事會。在印尼，公司若基于伊斯蘭教的原則開展商業(yè)活動，除了設置監(jiān)事會，還要設置伊斯蘭教監(jiān)事會，至少包括一名由印尼烏里瑪（穆斯林神職人員）理事會推薦、經(jīng)股東大會聘任的伊斯蘭教專家。該委員會的職能職責類似于監(jiān)事會，本著不違背伊斯蘭教的原則監(jiān)督公司的運營，并向董事會提出建議。

各治理機關的職能職責

股東大會。印尼《公司法》并未以列舉方式明確介紹股東大會的職權，但我們可以發(fā)現(xiàn)某些職權并不是專屬于股東大會，除《公司法》明確規(guī)定的法定權限，某些特定的權限可在《公司章程》中意定，進一步細化、分配董監(jiān)事會職權，使得兩個機關相互有效地制衡。通過整理，股東大會享有以下權力：

專屬性職權。股東大會作為最高權力機構，享有與我國公司股東大會類似的基本權利，如決定董事、監(jiān)事及公司法特殊規(guī)定人員的任免和解聘及其任期，修訂公司章程，批準利潤分配方案，審議批準公司年度報告等。除此之外，股東大會還專享決定監(jiān)事會成員及特殊規(guī)定人員的薪酬、對轉讓公司資產(chǎn)或者抵押貸款的金額超過公司凈資產(chǎn)50%的事項作出決議等權力。

選擇性職權（由《公司章程》另行規(guī)定）。印尼《公司法》明確提出：“可通過《公司章程》規(guī)定董事會在采取某些特定法律行為前需經(jīng)股東大會或監(jiān)事會批準?！背酥猓瑳Q定董事會成員薪酬和年度經(jīng)營計劃（包括年度預算）是股東大會與監(jiān)事會的共享職權，對董事會成員進行職權劃分是股東大會與董事會共享職權。

由此可見，印尼股東大會、董事會和監(jiān)事會之間的職權并未劃分得涇渭分明，在結合公司實際運營情況時，采用公司意定的方式分配各機關的相關職權，有一定的靈活性。

董事會。根據(jù)公司法整理，除了日常運營管理，董事會還有如下權力和義務：1.召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議；2.若公司的財務報表、年度報告存在錯誤、虛假，由董事會（包括監(jiān)事會）共同承擔任何一方蒙受的損失；3.制定并保存股東大會記錄和董事會記錄；4.制定利潤分配方案，報股東大會批準；5.公司可進行中期股息分派，經(jīng)監(jiān)事會事先批準后由董事會決策；6.編制年度經(jīng)營計劃，制定年度預算，根據(jù)章程規(guī)定經(jīng)監(jiān)事會或股東大會批準，若經(jīng)股東大會批準，需先經(jīng)監(jiān)事會批準；7.若因董事會或個別董事的履職過失或疏忽，導致公司破產(chǎn)，董事會全體成員（包括公司破產(chǎn)前5年內(nèi)任職的董事）將共同承擔除公司資產(chǎn)抵扣掉以外的負債。

監(jiān)事會。在印尼，由于董事會集決策與執(zhí)行于一身的特性，存在著一定的治理風險，因此作為監(jiān)督機構的監(jiān)事會，其權力相對于我國公司的監(jiān)事會要大得多，根據(jù)實際情況，可在章程規(guī)定，董事會為履行特定法律行為要經(jīng)監(jiān)事會同意；在特定時期的特定條件下，可由監(jiān)事會對公司進行管理，并擁有與董事會同等的權力與義務；公司進行并購、合并、收購和分立的方案需要經(jīng)各自監(jiān)事會批準后提交股東大會；由監(jiān)事會決定董事會成員的薪酬等。

然而，《公司法》也對監(jiān)事會作了一定的限制，監(jiān)事會的權力不歸屬于單個監(jiān)事的。此外，監(jiān)事會還設置“獨立監(jiān)事”，以其獨立性、客觀性、公正性更好地履行監(jiān)事會的職能職責。

赴印尼設立公司的建議

印尼政府對外國投資始終持歡迎態(tài)度，實行開放政策。印尼的法律體系整體比較完整，但也有很多法律規(guī)定模糊，可操作性差，且不同的法律之間存在矛盾和沖突。隨著外資企業(yè)不斷在印尼投資設立公司，由于法律環(huán)境復雜，這些海外公司還多處于試探性階段。因此，有必要對相關事項進行簡單分析，以提高決策的科學性、合理性，進而最大程度地降低法律風險。

公司類型的選擇——有限責任公司。

外國投資者在印度尼西亞設立公司必須采用有限責任公司（PT）的形式設立，這是唯一允許外商投資的公司形式。

除此之外，外國投資者可以在進入印尼市場的早期階段選擇設置代表處，主要為了市場研究或作為，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，再申請投資設立有限責任公司。但由于設置代表處受行業(yè)限制，以及需獲得政府部門多重許可證的繁瑣性等原因，大多數(shù)外國投資者更喜歡直接建立一個完整的外資公司。具體地說，代表處雖然無最低股份、董事、股東、股權架構等要求，但根據(jù)設置代表處的經(jīng)營范圍，可能需要從不同的政府部門獲得多重的營業(yè)執(zhí)照，從而增加了時間和成本的投入，并且代表處不得從事創(chuàng)收，需要聘請公司秘書，營業(yè)期限僅為兩年。

印度尼西亞允許100%外資及與當?shù)仄髽I(yè)（自然人）合資（外方控股）的形式成立有限責任公司。然而，除印尼《公司法》對有限責任公司的規(guī)定外，印度尼西亞對外商投資的公司也存在一些特殊規(guī)定。若公司為100%外商投資，公司需聘請印尼當?shù)鼐用褙撠煿救肆Y源管理，并且開展業(yè)務15年內(nèi)需要出售該公司至少5%的股份給當?shù)毓荆ㄗ匀蝗耍?，這類公司營業(yè)期限為60年。若以合資形式設立公司，印尼當?shù)毓蓶|持股比例應不低于5%，并且需要聘請公司秘書及印尼當?shù)鼐用褙撠煿救肆Y源管理，這類公司營業(yè)期限為30年。

綜上，建議以中國企業(yè)及其下屬公司共同出資的形式發(fā)起設立有限責任公司（100%外資），該類型公司股權架構清晰，股東權益較集中，易于管理和控制風險，并且公司注冊后的操作流程較為簡易。

治理機關的設置。

在公司成立初期，業(yè)務規(guī)模較小，可設置一名董事（執(zhí)行董事），由母公司委派，對公司進行運營與管理；設監(jiān)事一名，監(jiān)督公司整體運營情況及董事會的履職情況。

篇3

浙江物產(chǎn)以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、物流、加工、金融投資四大領域，并形成了鋼鐵、汽車、能源、化工、商業(yè)地產(chǎn)、金融等六大業(yè)務板塊。

“十二五”期間，浙江物產(chǎn)按照“戰(zhàn)略升級、提升發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和“產(chǎn)業(yè)領先，布局全國；國際視野，跨國經(jīng)營；追求卓越，引領未來”的戰(zhàn)略思路，以提升發(fā)展為核心，以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級為主線，以深化改革和自主創(chuàng)新為動力，以提高綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目的，繼續(xù)深入推進流通產(chǎn)業(yè)化，努力將浙江物產(chǎn)打造成為集現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)、流通方式與現(xiàn)代企業(yè)制度為一體、具有國際競爭力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團。

一、 公司治理和風險控制

1、 提升企業(yè)治理水平

一直以來，浙江物產(chǎn)認真貫徹落實國資監(jiān)管相關要求，結合自身國有獨資、流通行業(yè)、完全競爭領域等特點，不斷健全集團成員公司現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構，優(yōu)化明確各機構責任機制與制衡機制，建立起了權力與監(jiān)督機構外部化、決策執(zhí)行機構內(nèi)部化及董事會、經(jīng)營班子、黨委會一體化的公司治理架構，并不斷強化集團母子公司管理體系建設，建立健全產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)治理。

2、 提升企業(yè)管理水平

集團公司高度重視企業(yè)內(nèi)部管理，以規(guī)范化、制度化、協(xié)同化的母子公司管理體制為核心，不斷加強戰(zhàn)略管控型的管理模式建設，逐步形成了統(tǒng)分結合、激勵相容、協(xié)同運作、高效科學的戰(zhàn)略管理型母子公司管理體系。

2011年，宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)面臨的外部風險環(huán)境復雜嚴峻。浙江物產(chǎn)積極響應省國資委的部署，大力推進全面風險管理工作，對重大風險實施重點監(jiān)控和管理，并及時調(diào)險策略，全年未出現(xiàn)重大風險損失，確保了集團安全穩(wěn)健運行、可持續(xù)發(fā)展。

3、 加強反腐倡廉建設

浙江物產(chǎn)重視推進反腐倡廉建設，依托內(nèi)控體系建設的成果，整體推進教育、制度和監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，不斷深化反腐倡廉制度體系。集團公司制定印發(fā)了《“三重一大”決策制度實施辦法》、《企業(yè)高管人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《全面推進廉政風險防控機制建設的實施方案》等一系列制度、辦法，并結合2011年對成員企業(yè)法人治理結構的全面換屆，對集團高管團隊成員實施了“三書一談”（履職承諾書、廉潔從業(yè)承諾書、家屬助廉承諾書和任前廉政談話）的制度。同時，依托集團實施全面信息化的“M1工程”建設，開展了“科技促建”工作，以強化流程化管理、信息化監(jiān)控，確保干部員工隊伍尤其是各級高管團隊廉潔從業(yè)，促進國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

二、 責任管理與相關方溝通

1、 培育責任基因

浙江物產(chǎn)致力于成為具有先進理念、不斷追求進步、廣受同行尊崇的一流現(xiàn)代企業(yè)?！白鲐撠熑蔚拇笃髽I(yè)”，是浙江物產(chǎn)一以貫之的社會責任理念。履行企業(yè)社會責任、做負責任的大企業(yè)，已成為一種基因，體現(xiàn)在浙江物產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、商業(yè)模式和經(jīng)營策略中，融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。

2、 加強與利益相關方的溝通

浙江物產(chǎn)的主要利益相關方，包括各級政府部門、流通行業(yè)、公司股東、上下游客戶、員工及環(huán)境、社會等，浙江物產(chǎn)從溝通方式和責任舉措兩方面建立與利益相關方的溝通機制。

三、 社會責任實踐

浙江物產(chǎn)立足“世界500強”，打造一流現(xiàn)代流通企業(yè)的過程，是企業(yè)社會責任全面、全員、全過程、全方位融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程。作為浙江省國有大型骨干企業(yè)，浙江物產(chǎn)以強烈的責任感和使命感，積極回應各利益相關方的期望，更多地承擔起經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、社會影響的責任，在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)引領、稅收就業(yè)、社會公益事業(yè)和員工發(fā)展、和諧幸福企業(yè)建設等方面繼續(xù)努力地走在國有企業(yè)和商貿(mào)流通行業(yè)的前列。

1、堅持流通主業(yè)—服務浙江經(jīng)濟

在市場競爭中成長起來的浙江物產(chǎn)，始終以服務浙江經(jīng)濟發(fā)展為己任，將生產(chǎn)資料流通作為“看家本領”，在沒有壟斷資源、沒有傾斜政策、沒有進入門檻的完全競爭領域里，合法合規(guī)地與其他國企、民企、外企等公平競爭，共同發(fā)展，不斷做強做大企業(yè)，保障地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾對生產(chǎn)、生活資料的需求，維護市場誠信，依法足額納稅，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應有的貢獻，成為浙江省重點服務業(yè)中的龍頭企業(yè)。

浙江物產(chǎn)順應區(qū)域“塊狀經(jīng)濟”向現(xiàn)代“產(chǎn)業(yè)集群”轉型升級的需要，積極響應浙江省大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目四大建設對生產(chǎn)業(yè)的巨大需求，主動對接省內(nèi)21個產(chǎn)業(yè)集群轉型示范區(qū)，在省內(nèi)打造了五大生產(chǎn)業(yè)平臺。

2、堅持創(chuàng)新發(fā)展—引領行業(yè)轉型

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和活力所在。面對全球經(jīng)濟一體化、行業(yè)轉型變革和企業(yè)成長生命周期等挑戰(zhàn)，浙江物產(chǎn)在全國同行中率先創(chuàng)造性地提出并實踐了“流通產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務等現(xiàn)代流通方式，推進供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、服務利潤鏈“四鏈”并舉，商流、物流、資金流、信息流“四流”聯(lián)動運作，進行內(nèi)外貿(mào)、工貿(mào)“兩個一體化”建設，推動企業(yè)由傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代流通轉型提升，探索出一條我國生產(chǎn)資料流通企業(yè)的發(fā)展新路。2011年，集團新業(yè)態(tài)比重達到65%，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益和綜合實力等領先俞全國生產(chǎn)資料流通業(yè)的同行。集團旗下物產(chǎn)金屬、物產(chǎn)元通汽車、物產(chǎn)燃料等成員公司也分別是我國金屬材料、汽車、煤炭等專業(yè)流通領域的領軍企業(yè)。

3、堅持惠及全員—建設和諧企業(yè)

浙江物產(chǎn)貫徹“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的核心價值觀和“以人為本”的治企理念，視員工為企業(yè)的合作伙伴，堅持企業(yè)發(fā)展依靠全體員工，發(fā)展成果由全體員工共享，實現(xiàn)“員工成功、團隊成功、企業(yè)成功”。2011年，集團制定出臺了《關于加強惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)建設的指導意見》，從“工作有保證、職業(yè)有發(fā)展、素質(zhì)有提升、經(jīng)濟得實惠、未來有保障、文化有支撐”等六大方面出臺了40項推進惠及全員建設的指導性意見，并逐步狠抓措施的落實。2011年，集團從實施員工薪酬增長和最低工資保障計劃、完善員工外派管理制度、開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃試點、建立年輕員工住房保障機制、實施員工福利相關制等8方面推出了相關舉措，切實解決廣大員工特別是基層一線員工和年輕員工關心的熱點難點問題，努力營造“心齊、氣順、勁足”的良好環(huán)境氛圍。

4、堅持綠色安全—助力低碳經(jīng)濟

現(xiàn)代流通業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的“綠色引擎”。一直以來，浙江物產(chǎn)始終堅持發(fā)展綠色現(xiàn)代流通業(yè)，積極推進流通產(chǎn)業(yè)化，助力綠色制造業(yè)發(fā)展，努力建設本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)，走出了一條綠色、低碳、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展道路。

2011年，集團獲得了“浙江省綠色低碳標兵企業(yè)”稱號。在實現(xiàn)轉型升級、創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，浙江物產(chǎn)還構建了省內(nèi)物流平臺網(wǎng)絡、發(fā)展環(huán)保無污染的鋼材剪切加工項目、推動循環(huán)經(jīng)濟項目建設。

浙江物產(chǎn)把安全生產(chǎn)當作對國家、社會和環(huán)境最基本也是最大的責任，高度重視，狠抓落實各項安全生產(chǎn)管理工作。1）持續(xù)完善安全管理制度。浙江物產(chǎn)先后制訂出臺了《安全生產(chǎn)主體責任的實施意見》等一系列規(guī)章制度；2）加強事故應急管理。2011年，浙江物產(chǎn)著手建立應急預案管理制度，出臺《生產(chǎn)安全事故應急綜合預案》，定期進行應急預案培訓和組織應急演練，進一步提升企業(yè)應急能力；3）加強安全教育培訓與交流。浙江物產(chǎn)將提高全員安全素質(zhì)、增強安全觀念作為推動安全工作的重中之重，從建立教育培訓機制入手，多形式、多角度地開展安全教育培訓工作。

5、堅持回報社會—扶助公益事業(yè)

幫扶貧困人群、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、支持教育事業(yè)是一個優(yōu)秀企業(yè)公民履行社會責任的重要表現(xiàn)，也是浙江物產(chǎn)作為一個負責任的大型國有企業(yè)應盡的社會責任。近年來，集團在發(fā)展經(jīng)濟的同時，積極投身社會公益事業(yè)，堅持以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展推動社會的和諧進步。

四、 未來展望

2012年及今后相當長一段時間，浙江物產(chǎn)面臨的發(fā)展任務更加艱巨，發(fā)展環(huán)境依然嚴峻。我們將積極貫徹浙江省委領導提出的“進得去、穩(wěn)得住、做得好”的指示精神，圍繞“建設具有國際競爭力的一流現(xiàn)代流通企業(yè)集團”的愿景目標，堅持走改革創(chuàng)新之路、行大企業(yè)成長之道，勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，增強應變能力、核心專長，努力保持產(chǎn)業(yè)領先、持續(xù)成長。

加強企業(yè)社會責任建設，對浙江物產(chǎn)貫徹落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、立足“世界500強”具有重要意義。面向未來，我們將重點做到：把社會責任建設納入到集團整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中；把社會責任建設融入到企業(yè)文化管理中；把社會責任建設融入到企業(yè)治理和運營管理實踐中；進一步健全完善企業(yè)社會責任管理體系，努力使企業(yè)社會責任建設制度化、常態(tài)化。

浙商標桿 國企責任

——簡評《浙江物產(chǎn)的企業(yè)社會責任報告》

浙江物產(chǎn)是浙江省首家進入世界500強的企業(yè)，也是浙江省唯一一家進入世界500強的國有企業(yè)，歷年來它在社會責任實踐方面為浙江國企樹立了表率作用。

近年來，社會各界對企業(yè)社會責任越來越關注，2010年杭州市率先出臺《企業(yè)社會責任評價體系》，但是，浙江省國有企業(yè)社會責任報告的數(shù)量仍然較少，省屬企業(yè)僅有浙江物產(chǎn)一家了社會責任報告，同為世界500強的浙江吉利集團也尚未社會責任報告。就社會責任實踐和出臺社會責任報告兩方面而言，浙江物產(chǎn)的表現(xiàn)可圈可點。

（一） 經(jīng)濟責任

企業(yè)的存在要基于誠信守法地獲取利潤，對股東負責，因此承擔經(jīng)濟責任是企業(yè)履行社會責任的基礎和保障。浙江物產(chǎn)在經(jīng)濟形勢異常嚴峻的大環(huán)境下，仍獲得了逆勢增長， 2011、2012年連續(xù)兩年榮登世界500強，為國家創(chuàng)造了巨大的財富。另外，浙江物產(chǎn)響應政府號召，打造生產(chǎn)平臺，帶動合作伙伴企業(yè)轉型升級。主動承擔對股東和合作伙伴的責任，這是值得肯定的，但履行對客戶的責任作為企業(yè)社會責任的一大議題，在此次社會責任報告中卻鮮見提及，仍有待改進。

（二） 社會責任

社會責任強調(diào)企業(yè)應誠信守法，合法納稅，對員工負責，從事力所能及的社會公益事業(yè)等。誠然，從事社會公益事業(yè)是企業(yè)的愿盡之責，非必盡之責，但浙江物產(chǎn)十年如一日，將公益事業(yè)制度化、常態(tài)化，這樣實屬難能可貴。另外，浙江物產(chǎn)建立了“與員工共同發(fā)展”的核心價值觀和“以人為本”的治企理念，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，這正是浙江物產(chǎn)對員工負責的真實寫照。

（三） 環(huán)境責任

當下，環(huán)境持續(xù)惡化，承擔環(huán)境責任是企業(yè)踐行社會責任繞不開的話題。浙江物產(chǎn)大力發(fā)展“綠色流通產(chǎn)業(yè)”正是基于對環(huán)境的承諾。浙江物產(chǎn)在自身創(chuàng)綠的同時，助力制造業(yè)轉型升級，實現(xiàn)綠色制造，努力建設本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。浙江物產(chǎn)主營業(yè)務保護環(huán)境，實現(xiàn)了綠色發(fā)展，但浙江物產(chǎn)責任報告未曾提及某些產(chǎn)業(yè)如化工、能源、民爆等板塊在節(jié)能減排方面所做的努力。

（四） 文化責任

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是凝聚人心、提升核心競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。企業(yè)只有打造具有責任感的文化，才能自主地承擔社會責任。浙江物產(chǎn)構建了“做負責任的大企業(yè)”的社會責任理念，但從浙江物產(chǎn)的責任報告看來，其文化責任方面提及較少，如何將這一理念貫穿下去，構建富有浙江物產(chǎn)特色的責任文化力，是浙江物產(chǎn)接下來需要著重提升的工作之一。

（五） 責任管理

企業(yè)積極推進社會責任管理體系的建設，應從責任理念、責任戰(zhàn)略、責任治理、責任融合、責任績效、責任推進、責任溝通、責任品牌八方面全面推動企業(yè)社會責任管理的持續(xù)發(fā)展。浙江物產(chǎn)的社會責任報告僅披露了責任理念和責任溝通部分，其他部分均未涉及，這與完整的社會責任管理體系還存在一定距離。只有建立全面、完善的社會責任管理體系和績效考核體系，才能將社會責任真正融入企業(yè)戰(zhàn)略、文化和日常管理中，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，作為世界500強的浙江物產(chǎn)，其社會責任管理工作應合乎國際標準，嚴格按照國際社會責任標準執(zhí)行。社會責任國際標準指南ISO26000指出了企業(yè)履行社會責任的7個核心議題，結合浙江物產(chǎn)的社會責任報告，組織治理（建立社會責任組織體系、社會責任制度等）、人權、消費者均未涉及，公平運營議題也僅涉及部分議題。