導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系

在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應(yīng)積極研究科學(xué)、有效的管理制度和技術(shù)。節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的建立關(guān)系著能否達到降低建筑資源浪費率的目的。從大體上看，節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系可分為以下4部分。

1.1綜合性的管理體系

在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)，在各個控制方面配備專業(yè)技術(shù)人員。在管理層面，相關(guān)工作人員的配備應(yīng)按照其工齡、學(xué)歷等劃分，不同工種還需要配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員。此外，還應(yīng)明確管理人員的權(quán)力和責(zé)任，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象，從而保證施工現(xiàn)場管理的正常開展。

1.2節(jié)約資源型管理體系

相關(guān)研究顯示，在整個建筑工程項目中，建筑材料的費用會占到總費用的2/3，因此，加強材料方面的節(jié)約型管理是促進節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系建立的重要方法。在工程材料的預(yù)算過程中，應(yīng)嚴格審核工程圖紙，減少一些不必要的費用支出；在采購過程中，應(yīng)控制采購的數(shù)量，正確、合理地使用建筑工程材料。

1.3建筑垃圾的處理

在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強對建筑工程垃圾的回收利用有一定的現(xiàn)實意義。應(yīng)積極分類無用建筑工程垃圾，有針對性地處理會造成污染的建筑廢棄物，在設(shè)計階段規(guī)劃好施工現(xiàn)場的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過程中，尺寸不同的過剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。

1.4采用新科技的管理體系

采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術(shù)和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結(jié)多孔磚等作為墻體材料；在結(jié)構(gòu)方面，可使用高強度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節(jié)約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。新技術(shù)主要體現(xiàn)在地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)、混凝土技術(shù)、高效鋼筋預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面。

2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價

節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價是由管理的最終成效和水平?jīng)Q定的，主要評價每個指標的合理性和效益水平。在節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系中，節(jié)約型管理評價體系是非常重要的組成部分。

2.1節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價對象

主要評價對象為現(xiàn)場的施工管理工作和施工過程中所有的管理人員。開展工程目標管理評價時，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評價落實到崗，加快內(nèi)部管理體系職責(zé)的確定，促進管理系統(tǒng)的流程化、規(guī)范化。

2.2節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價內(nèi)容

結(jié)合節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的具體要求和實際情況，評價內(nèi)容主要包括上級管理部門制訂節(jié)約費用的具體措施和節(jié)約類型等指標，并根據(jù)具體職責(zé)確定各個崗位的目標和責(zé)任。

2.3節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的評價目的

開展施工管理評價可對施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過開展一系列的評價和討論，可充分利用施工現(xiàn)場的資源；可為現(xiàn)場施工提供理論支持，對施工現(xiàn)場管理人員順利完成建筑任務(wù)起到一定的督促作用，最終達到降低工程成本、節(jié)約建筑資源的目的。

2.4節(jié)約型施工現(xiàn)場管理體系的評價指標

2.4.1綜合管理能力的評價

根據(jù)工程的施工背景和施工情況，評價施工現(xiàn)場的管理制度、施工流程、組織情況和責(zé)任體系，從而降低勞動成本和管理成本。

2.4.2節(jié)約資源管理的評價

節(jié)約資源管理的評價指在節(jié)約建筑原材料的前提下，綜合評價施工現(xiàn)場的節(jié)約工作，其評價指標包括節(jié)約用料、水和電的程度。

3應(yīng)用實例

某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，建筑的主體結(jié)構(gòu)為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁，工程總造價為1.2億元，計劃2011年開工，2015年竣工。人員組織結(jié)構(gòu)主要為現(xiàn)場的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質(zhì)均處于較高的水平，工種分類比較明確，主要為特殊技術(shù)工種、普通技術(shù)工種和非技術(shù)工種。在資源節(jié)約管理方面，施工單位通過對材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數(shù)量；根據(jù)工程主樓的外形特點，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉(zhuǎn)的次數(shù)較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當，不僅對建筑垃圾進行了統(tǒng)一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對一些液體垃圾，在專業(yè)處理后經(jīng)檢驗達標后排放到規(guī)定的管道；將在鋼筋加工過程中產(chǎn)生的過剩鋼筋都用于門窗過梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內(nèi)墻體顆粒較小的落地灰用于室內(nèi)地坪的鋪設(shè)和管溝墊層。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：水利工程施工 現(xiàn)場管理 問題 建議

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1. 水利工程施工現(xiàn)場管理中易出現(xiàn)問題的幾個方面

1.1施工中人的因素

水利施工常常會涉及密集型用工。在單位承接水利工程項目后，人員的使用與調(diào)配通常在施工中分為兩個層面，一為水利施工現(xiàn)場項目部的管理層，另外一個就是項目部下的勞務(wù)分包層。管理層通常能夠順利完成在施工中的使命，因為他們與甲方、監(jiān)理直接接觸；而勞務(wù)分包層在管理層領(lǐng)導(dǎo)下完成施工任務(wù)，他們往往是水利工程施工的直接操作者。在具體操作過程中，可能會出現(xiàn)信息傳達不夠通暢、上級指示不能準確理解等方面的問題。

1.2施工中物資因素

在水利施工日益機械化的今天，物資方面凸顯了它重要的一面，材料與機械的管理也就越發(fā)的重要。

施工中用到的原材料質(zhì)量往往能夠通過三證（檢驗報告、合格證、材質(zhì)單）以及取樣分析等數(shù)據(jù)得到有效控制；機械的質(zhì)量可以通過進場報驗的相關(guān)資料得以證明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物資，則需要分批進場、分批檢驗，尤其是在當?shù)毓┝系那闆r下，材料的均質(zhì)性產(chǎn)生很大波動，離散系數(shù)大，這就給我們的質(zhì)量檢驗工作造成一定的難度。

1.3施工質(zhì)量管理因素

水利工程量大面廣的特性，注定了質(zhì)量檢驗不可能全部進行檢查檢驗，只能采取抽檢的辦法，而抽檢的片面性對質(zhì)量檢驗的結(jié)果準確性產(chǎn)生一定的影響。如何達到對水利工程施工質(zhì)量的全面檢驗，是我們水利工程施工管理工作的又一大難點。

1.4施工安全管理因素

水利工程多為野外作業(yè)，受水文地勢等自然條件影響大，勢必造就水利工程施工安全隱患增多加大。而水利工程的施工操作人員有時存在安全意識不強、只搶進度忽略安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，安全成本達不到國家相關(guān)規(guī)范要求，安全責(zé)任制度落不到實處，制度的適宜性，都在一定程度上影響著我們水利人的生命和財產(chǎn)安全。

2. 對水利工程施工現(xiàn)場進一步加強管理的建議

 2.1 強化施工管理和作業(yè)人員素質(zhì)，加強施工隊伍建設(shè)

針對特定的作業(yè)環(huán)境，優(yōu)選施工隊伍；加強施工人員尤其是具體施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，強化意識；建立人員檔案并加強管理，減少作業(yè)人員流動性；針對人力資源，制定強有力的人事保障制度。結(jié)合每個項目的施工特點，管理人員制定對應(yīng)的技術(shù)交底，并對現(xiàn)場作業(yè)人員加強指導(dǎo)。加強信息管理，信息流通是系統(tǒng)程序和過程實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工中我們?nèi)菀鬃龅降氖切畔⒌膫鬟_，而信息的反饋是我們施工控制的難點，也是我們控制的重點。

2.2 嚴把物資關(guān)

認真做好材料及物資的進場及其報驗計劃，現(xiàn)場堆置合理，并制定相應(yīng)管理措施，避免檢查漏項、檢驗批抽檢不具代表性的現(xiàn)象發(fā)生，從而創(chuàng)建一個有機有序、有條不紊的現(xiàn)場施工環(huán)境，為企業(yè)的文明施工創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強水利施工項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障

建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)為主、專職質(zhì)檢員及其他成員組成的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能部門進行合理分配，分工名確，職權(quán)分明；落實各層的責(zé)任制，量才選人。施工前技術(shù)負責(zé)人組織開展技術(shù)準備，熟悉圖紙及技術(shù)要求，制定技術(shù)交底，并監(jiān)督傳達到下面的操作層；制定可行的質(zhì)量管理辦法和切實有效的質(zhì)量檢驗制度，依照材料的進場計劃，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢驗方法程序，嚴格執(zhí)行大、小三檢制，做到不漏檢、不片面。

2.4加強安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全放在保障生產(chǎn)的首要位置

一個良好的施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可以給項目帶來好的收益，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。因地制宜的制定項目的安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制度，嚴格技術(shù)交底，加強安全教育，做到事事有人管；加強安全生產(chǎn)成本管理，做到安全成本投資適度，將人的生命財產(chǎn)安全放在第一位，沒有安全便沒有生產(chǎn)。

2.5優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計

施工前的施工方案及組織設(shè)計對后期的施工起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合工程特點和企業(yè)自身技術(shù)水平，依據(jù)設(shè)計文件圖紙及相關(guān)技術(shù)標準，制定具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，作為后期施工的主要技術(shù)依據(jù)。一個好的施工組織設(shè)計，會讓整個施工過程變得簡單、有條理，否則會讓現(xiàn)場變得雜爛無章。做好施工組織設(shè)計，不僅要熟悉現(xiàn)場情況，還要懂得靈活運用所學(xué)，在保證合理經(jīng)濟效益的前提下，一步步優(yōu)化施工組織設(shè)計，完善施工技術(shù)方案。在編制過程中，需要討論的要和他人溝通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能創(chuàng)造出精品工程。

施工是個動態(tài)的過程。施工過程中的方案應(yīng)該隨著施工動態(tài)的變化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不適用了，還要硬套上去，這樣只會給后期的施工造成不必要的麻煩。

3. 結(jié)束語

在競爭日益激烈的今天，我們的企業(yè)需要長久的發(fā)展戰(zhàn)略才能處于不敗之地。只有在施工中不斷完善我們的自身，加強水利施工現(xiàn)場管理，在探索的道路上精益求精，不斷創(chuàng)造良好的項目形象，贏得業(yè)主的信任，爭取每個項目都做到樹形象、立豐碑，才能為企業(yè)創(chuàng)收，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造出更大的效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；存在問題；改進措施

公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)該涵蓋工程施工準備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設(shè)計計劃的管理、生產(chǎn)技術(shù)的管理、現(xiàn)場物資及設(shè)備管理、工程質(zhì)量管理等等內(nèi)容，施工管理要始終堅持經(jīng)濟及科學(xué)兩個原則，在保證工程質(zhì)量及進度的前提條件下提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工現(xiàn)場管理對于優(yōu)化施工作業(yè)流程、合理調(diào)配施工資源具有十分重要的現(xiàn)實意義，但當前我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質(zhì)量、施工人員的安全以及施工企業(yè)的效益，因此下文主要就施工現(xiàn)場管理相關(guān)的問題進行簡單的探討分析。

1現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1施工成本控制問題

施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的有效手段，工程成本控制的重要的前提條件是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上采取對應(yīng)的施工管理措施，控制工程造價，但部分施工單位在具體的工程建設(shè)過程中一味的控制工程的成本，通過縮減工藝流程、使用劣質(zhì)材料替代優(yōu)質(zhì)材料等等手段降低工程造價，這種做法很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，為公路工程的建設(shè)埋下安全隱患。

1.2施工安全問題

公路工程建設(shè)是在露天環(huán)境下進行的，部分施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，很容易出現(xiàn)山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設(shè)備，現(xiàn)場施工人員如果沒有嚴格按照相關(guān)的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現(xiàn)場必須加強安全管理。但是，現(xiàn)階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現(xiàn)場的安全管理不到位，部分企業(yè)為了減少成本輸出，縮減安全設(shè)備的購置費用，這些問題都為公路工程建設(shè)埋下了安全隱患。

1.3施工質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，公路質(zhì)量不達標不僅影響通行人員的人身安全，還嚴重損害國家的經(jīng)濟利益，縱觀近年來交通事故頻發(fā)的路段就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)都是因為公路的質(zhì)量存在著問題，因此建筑施工企業(yè)必須加強施工質(zhì)量管理。但就目前來說許多企業(yè)對施工設(shè)備、材料的進場管理比較欠缺，不合格設(shè)備、材料的使用嚴重影響了工程的質(zhì)量，部分單位為了趕工期忽略了工程質(zhì)量問題，施工進度趕上了，質(zhì)量卻難以達到預(yù)期的標準，工程驗收過程中比較草率，一些隱藏的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)，為公路建設(shè)埋下了安全隱患。

2公路工程的施工現(xiàn)場管理的改進措施

2.1做好施工前期準備工作

做好施工前期準備工作是確保施工質(zhì)量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，編制科學(xué)合理的項目管理制度，保證現(xiàn)場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設(shè)的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，正式施工之前，設(shè)計人員必須要深入施工現(xiàn)場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關(guān)技術(shù)人員進行研究會審，然后才能夠下發(fā)到相關(guān)部門進行實施落實。

2.2加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設(shè)過程中需要重點關(guān)注的問題，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法，加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的要求，盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個部門、小組以及有關(guān)成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責(zé)任，加強自身的安全防范意識。為了切實提高現(xiàn)場施工人員的安全隱患防范能力，施工單位可以定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，切實提高施工作業(yè)人員的相關(guān)工作技能，確保所有的工作都嚴格按照企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范開展，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促進安全管理目標的實現(xiàn)。

2.3重視施工資源配置問題

施工資源包括人力資源和物力資源兩種，人力資源主要指的是現(xiàn)場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設(shè)備以及施工材料。公路工程建設(shè)工期較長、工程作業(yè)量大，涉及到的項目、人員、設(shè)備、材料眾多如果不能協(xié)調(diào)好各種資源的配置問題很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂?；诖?，實際的施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員必須結(jié)合具體的施工要求、現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工進度等等因素合理配置資源，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，盡可能避免浪費，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。

2.4加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量對于公路工程建設(shè)至關(guān)重要，施工單位必須將質(zhì)量管理落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保所有的施工設(shè)備、材料都符合建設(shè)施工的要求。嚴厲打擊偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴格按照施工設(shè)計圖紙執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，公路驗收環(huán)節(jié)必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展驗收工作，確保工程質(zhì)量滿足相關(guān)標準。

2.5機械化施工相結(jié)合提高施工質(zhì)量

與傳統(tǒng)施工方式相比，機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質(zhì)量。在工程施工過程中，隨著工程進度和施工天氣的改變，現(xiàn)場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配，從而確保機械組合可以持續(xù)、穩(wěn)定的運行。如果所使用的機械數(shù)量發(fā)生了變化，施工人員必須要調(diào)整機械施工方式，要通過統(tǒng)一調(diào)配的方式來確保機械組合始終保持最佳的狀態(tài)，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據(jù)工程的進度計劃、質(zhì)量要求以及機械生產(chǎn)能力來合理選配主導(dǎo)機械，并留下適當余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組，同時備存關(guān)鍵配件，并做好定期維護工作。當出現(xiàn)緊急情況時，搶修小組要在第一時間趕赴現(xiàn)場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。

2.6加強施工人員的質(zhì)量概念及安全教育培訓(xùn)

參與施工的每一個員工都會影響工程的質(zhì)量，這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質(zhì)量意識的宣貫。當然宣貫要講究方式和方法，可以從反面案例進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質(zhì)量小組，也可采用質(zhì)量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時，必須要堅持以人為本的管理理念，要做好對施工人員的培訓(xùn)工作。如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質(zhì)量可以達到要求。此外，在集體培訓(xùn)過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓(xùn)內(nèi)容要同時包含專業(yè)技能以及個人素質(zhì)兩個方面，不僅要提高施工人員的專業(yè)能力，還要提升他們的綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)團體工作質(zhì)量的提升。在施工過程中做到如下幾點：①在工程正式施工前，要對參加本工程的所有工作人員進行質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，組織以上人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及安全操作流程；②要完善并細化施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全員進行技術(shù)交底和講解，同時做好對本項目各階段施工過程中可能存在質(zhì)量安全問題的教育和宣傳工作；③各項目處每周組織一次質(zhì)量安全講課活動；作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話；④要做好對特殊工種（如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等）的培訓(xùn)工作，嚴格遵守持證上崗制度。

2.7管理好現(xiàn)場施工中的其他注意事項

（1）路橋建設(shè)中支架的搭設(shè)應(yīng)對基礎(chǔ)進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。（2）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施，隨時對掛籃的節(jié)點、構(gòu)件、焊縫進行安全檢查。（3）箱梁的懸臂澆筑對稱進行，偏載大小應(yīng)不大于設(shè)計規(guī)定要求。（4）機械使用、用電等遵守相應(yīng)安全操作規(guī)范進行。

3結(jié)束語

有效的施工現(xiàn)場管理措施是公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，施工單位必須要樹立起施工現(xiàn)場管理意識，從施工安全管理、施工資源配置等等方面開展現(xiàn)場管理工作，提升公路工程施工水平，切實保證施工質(zhì)量，同時也為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃淼.公路工程路基施工安全的管理措施探討[J].工程技術(shù)研究.2016,(8):152.

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【關(guān)鍵詞】工程項目；現(xiàn)場；施工管理；問題分析

0.前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何保證這些關(guān)乎國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全的建筑的質(zhì)量至關(guān)重要。施工環(huán)節(jié)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，負責(zé)工程項目面向市場的窗口是建筑施工企業(yè)，是進行生產(chǎn)活動的基本單位和直接參與工程建設(shè)的前沿陣地。工程項目的各項管理是都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營效果好壞，而且是關(guān)乎國民安全的必要舉措。

施工管理的工程項目從施工準備到竣工驗收的過程的管理，是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹的基本原則是節(jié)約，涉及到各個職能部門，是公司綜合管理的集中反映。其中現(xiàn)場施工管理是工作的重點，關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進度和資金運轉(zhuǎn)等的綜合效果，每個部門都必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的基本原則，為項目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使現(xiàn)場施工管理有效運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系，及時解決現(xiàn)場管理中的沖突和矛盾。

1.現(xiàn)場施工管理的主要問題

1.1施工上的技術(shù)問題

工程項目的施工工藝復(fù)雜，必須優(yōu)化每一道工序以保證工程質(zhì)量，這就要求針對施工圖并考慮自身的施工隊伍、施工材料、施工設(shè)備、資金供應(yīng)以及自然氣候等條件，在具體的施工工藝上做好技術(shù)問題的準備。技術(shù)問題涉及的范圍廣，主要包括新技術(shù)新工藝的掌握、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底施工規(guī)范等內(nèi)容。只有把握好技術(shù)問題，才能保證施工過程中的每一步都在掌握之中，并隨時做好各方面突發(fā)意外情況的處理方案，從而保證工程按時保質(zhì)地完成。從技術(shù)角度看，施工的質(zhì)量還需要相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標準，并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢方法、質(zhì)檢制度和質(zhì)檢部門?？傊?，技術(shù)問題對每一個施工工序和工藝都具有相應(yīng)的要求，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。

1.2施工上的材料問題

現(xiàn)場管理最直接的物質(zhì)是施工材料，一項工程的施工材料種類繁多，管理起來需要系統(tǒng)的規(guī)劃，因此材料問題是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容之一。材料問題的具體內(nèi)容可以劃分為四個方面：第一，材料的供應(yīng)問題。針對材料的供應(yīng)問題，現(xiàn)場管理的具體工作是根據(jù)設(shè)計方的要求和建議，確定施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，并組織相關(guān)部門進行材料市場的調(diào)查，確定最合適的材料供應(yīng)商供貨。第二，材料的采購問題。確定了材料的供應(yīng)商后，下一步就是進行采購，因為材料本身的品類繁多，必然會有大量的材料采購單，采購部門必須確保數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地的準確性，避免材料訂購不符，不僅影響工程項目的進度，而且會造成不必要的經(jīng)濟損失。第三，材料的存儲問題。在采購材料后，要合理安排材料進場，并進行抽樣驗收，經(jīng)驗收結(jié)構(gòu)報告與甲方和設(shè)計單位，存儲時要根據(jù)現(xiàn)場情況合理分類，按照施工布置圖的制定位置進行有序的堆放，庫管員要及時整理盤點，防止堆放不當或者材料丟失。第四，材料的發(fā)放問題。對于材料的發(fā)放問題，也是材料被應(yīng)用的最后階段，必須嚴格按照施工進度憑借材料出庫單進行發(fā)放使用，并進行追蹤，謹防丟失和浪費。

1.3施工質(zhì)量和進度問題

工程項目的關(guān)鍵是質(zhì)量和進度，現(xiàn)場情況變化萬千，材料供應(yīng)市場的變動、設(shè)計上的變更都是在所難免的，絕對不能夠模式化，這就要求施工單位在現(xiàn)場管理時靈活變通，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。在質(zhì)量管理上，必須嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準來檢驗每一道工序，并嚴格禁止偷工減料的現(xiàn)象，并貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，在通過質(zhì)量檢測和驗收后，才可以進入下一道工序，從而保證工程的質(zhì)量。在進度管理上，必須參照工程項目的特點和已有工程的經(jīng)驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設(shè)計圖，并設(shè)置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，從而保證工程的進度。

1.4施工的人員管理問題

現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量和進度問題，都需要相關(guān)部門的參與，直接參與者都是具體的技術(shù)、施工人員，從一定意義上，決定工程成敗的關(guān)鍵因素是人。人是將材料組織創(chuàng)造成工程的主題，所以現(xiàn)場的人員管理至關(guān)重要，因為一個富有創(chuàng)造力、紀律性強、組織性強的施工隊伍，是創(chuàng)造出質(zhì)優(yōu)價廉工程的先決條件。在人員管理上，需要首先營造出一種榮辱與共的范圍，樹立每一位員工的主人翁意識，并實行賞罰制度，激勵員工的工作態(tài)度。另一方面，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責(zé)，嚴明紀律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術(shù)復(fù)雜的一項工程，只有堅決服從指揮，才可能按時保質(zhì)地完成任務(wù)。

1.5施工的安全問題

現(xiàn)場施工管理中另外一項重要內(nèi)容是安全問題，需要設(shè)立專門的安全小組進行檢查和監(jiān)督。工程的施工現(xiàn)場一般環(huán)境比較復(fù)雜，面臨的客觀因素較多，面臨的安全隱患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，主要表現(xiàn)在建筑過程中和維護過程中。近年來，在建筑工程領(lǐng)域中的質(zhì)量、工期、成本控制的基礎(chǔ)上，又增加了安全控制，安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個不可忽視的因素。在任何一個施工過程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因為建筑是為人類服務(wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命安全和財產(chǎn)安全。在安全管理上，需要注意的內(nèi)容是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設(shè)腳手架等。

1.6施工的資金管理問題

工程的現(xiàn)場施工管理中的資金管理問題日益普遍，甲方的資金不能及時到位或者數(shù)額不足，會造成矛盾發(fā)生。項目內(nèi)部中濫用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)無視定額管理，濫開任務(wù)單以造成資金嚴重超支的現(xiàn)象，嚴重影響施工正常進行。面對上述問題，施工方必須采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，積極催促甲方的工程款。在現(xiàn)場的資金管理中，除了積極與甲方交涉外，還應(yīng)該完善施工現(xiàn)場的財務(wù)制度，并控制哦概念股側(cè)很難過人工費的開支，定期進行成本的核算和經(jīng)濟活動的分析，盡量減少成本的支出。

2.總結(jié)

綜上所述，工程項目的現(xiàn)場施工管理是一項很復(fù)雜的工作，只有將每一個環(huán)節(jié)都處理好，才可能保證工程的質(zhì)量。所以在現(xiàn)場施工管理過程中，必須隨時做好防備工作，根據(jù)現(xiàn)狀分析考慮各方面的工作準備。在當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)的競爭也在不斷激烈，要想在這種競爭中取勝，必須靠信譽和施工質(zhì)量來發(fā)展壯大自身，抓好工程質(zhì)量?，F(xiàn)場的施工管理對保證質(zhì)量的作用無可置疑，如何完善管理制度是施工企業(yè)需要研究的主要內(nèi)容，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的融合不斷加大，且同行業(yè)之間的交流也在不斷完善。這樣，在進行現(xiàn)場管理時，可以根據(jù)類似工程項目的現(xiàn)場管理制度來制定本項目的管理方案，同時結(jié)合該項目的自然環(huán)境、規(guī)模等具體細節(jié)，進行具體細節(jié)上的調(diào)整和改進?？傊?，如何在現(xiàn)場管理上加大力度，保證工程及時保質(zhì)地完成，是施工企業(yè)一直在追求，并將不斷追求下去的關(guān)鍵內(nèi)容。

【參考文獻】

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；措施

一、實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場科學(xué)化管理的必要性

我國的管理學(xué)存在、發(fā)展的歷史悠久，并且而今的管理學(xué)隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，自身內(nèi)涵也在不斷的豐富。管理土木工程建設(shè)現(xiàn)場也同樣如此，要不斷更新具體的管理思想和方法。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，以往對施工技術(shù)的管理就是土建管理現(xiàn)場工程的重要出發(fā)點，盲目使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。如今，隨著我國提出以人為本的治國理念，應(yīng)將施工人員的生命安危擺在對施工現(xiàn)場管理的首位，其次才是滿足企業(yè)生產(chǎn)成本及獲取經(jīng)濟效益。建設(shè)工程的現(xiàn)場管理包含著多方面內(nèi)容，其最重要的部分就是控制工程施工的質(zhì)量和管理，簡稱質(zhì)量監(jiān)控。相關(guān)工作人員要根據(jù)土木工程的建設(shè)情況和具體實施，建立出健全并切合實際的管理體系與質(zhì)量監(jiān)督。

施工現(xiàn)場人員一般流動性大、為多個工種進行聯(lián)合作業(yè)且多為露天高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，致使發(fā)生事故的可能性較大，因此，我們必須加強管理施工現(xiàn)場工作，有效減少發(fā)生事故的頻率，促進工程系統(tǒng)的可操作性和維護性。除此以外，施工現(xiàn)場要很好的改善人、物以及場所，減少勞動力，使得一切和諧統(tǒng)一，從而在減少不必要耗材的同時節(jié)省開支。做工時工期延時或趕工都會造成工程成本、質(zhì)量和安全的較大影響。所以，我們必須加強管理施工現(xiàn)場工作。

二、我國土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、 對土建施工現(xiàn)場管理的重要性認識不夠

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都認為確保工程質(zhì)量是工程施工的整個過程，而往往忽視了對施工現(xiàn)場的管理，認為施工現(xiàn)場的管理是沒有那么必要的。我國施工現(xiàn)場基本都為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，如果不很好的對施工現(xiàn)場進行管理作業(yè)人員將極容易產(chǎn)生事故。還有我國工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現(xiàn)場管理資源浪費、延誤工期、提高建筑成本等現(xiàn)象。

2、 施工從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

一個成功的土建施工單位，一定是有一個高素質(zhì)的管理核心體系和一支高素質(zhì)的員工隊伍。根據(jù)調(diào)查，目前我國土建施工從業(yè)人員有70%都是來自農(nóng)民工，而每年只有0.1%的大學(xué)生加入到土建施工行業(yè)，這樣的數(shù)字對施工單位人才的補充無疑使杯水車薪，所以可以看出我國施工單位的從業(yè)人員文化水平普遍偏低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其缺乏一些高技術(shù)人員。目前我國正在大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而人才的卻是將直接導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理水平低下，甚至容易造成土建施工現(xiàn)場管理工作無法展開。

3、 土建施工現(xiàn)場材料管理混亂

我國土建施工項目的工程造價有70%都來自材料費用，所以施工現(xiàn)場對材料管理的成效將直接影響著工程的總體造價水平。而目前我國在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放上都存在一定程度的浪費，這在很大的程度上提高的工程的總體造價。

4、 安全管理意識有待提高

建筑施工行業(yè)是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，施工從業(yè)人員在作業(yè)時存在著很多不確定的安全隱患。我國施工環(huán)境大多為露天高空作業(yè)，勞動強度較大，而從業(yè)人員的素質(zhì)又普遍偏低，如果施工單位安全設(shè)施不充分，生產(chǎn)制度制定不嚴格，作業(yè)人員將極容易發(fā)生安全事故。

5、 施工現(xiàn)場秩序混亂

目前我國施工現(xiàn)場的管理都較為混亂，有些施工單位不嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，整個施工現(xiàn)場沒有一個很好的秩序，工程施工中存在這大量的財力、人力、物力的浪費。

三、加強土建施工現(xiàn)場管理的有效性措施

1、加強施工從業(yè)人員的培訓(xùn)力度

對施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要在三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上要讓員工誠實守信，實話實說，發(fā)現(xiàn)工程中的任何問題都要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，因為可能只是一個小小的隱瞞都將給施工現(xiàn)場帶來極大地安全隱患，要養(yǎng)成不瞞報、不謊報的優(yōu)良素質(zhì)。并且各級領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場來給員工進行教育，現(xiàn)在理論上進行教育，然后在在施工現(xiàn)場進行實踐教育，切實讓工人領(lǐng)會到施工的要領(lǐng)，所以培訓(xùn)完后要對員工進行考核，合格的才可以繼續(xù)上崗。

2、 加強施工單位的材料管理

施工單位材料的四個環(huán)節(jié)主要是材料供應(yīng)、材料采購、材料堆放、材料發(fā)放，所以材料管理也就是要加強這四個環(huán)節(jié)的管理工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴格根據(jù)設(shè)計方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進招投標機制，按照之前確定的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進行招標，并請專業(yè)的評審來進行評比，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購環(huán)節(jié)上，根據(jù)已經(jīng)確定的供應(yīng)商，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時間都能滿足工程的需求，在采購商，要派專業(yè)人士去監(jiān)督供應(yīng)商的發(fā)放，對采購過來的材料都要進行一一核實，是否我們所需的。

3、做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識；其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

4、 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先，要制定好的施工活動方案，施工活動方案對整個工程的施工過程都具有指導(dǎo)的作用，好的施工活動方案可以講施工現(xiàn)場的人力、財力、物力很好的利用起來，以最低的生產(chǎn)投入來實現(xiàn)高效的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，要明確各部門的工作，并把工作責(zé)任落實到具體某個人，生產(chǎn)事故的發(fā)生經(jīng)常會責(zé)任的相互推卸。要明確各工程階段的質(zhì)量控制目標，工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向，管理部門要明確施工工序，使質(zhì)量落實到個人和團隊中去，提供工程施工質(zhì)量。再次，要加強施工質(zhì)量的具體管理，在整個工程施工中包括測量控制、實驗控制、監(jiān)理控制。

5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

首先全面的掌握各個專業(yè)的設(shè)計和工序要求，保證施工時有序到位的進行每個環(huán)節(jié)。在技術(shù)上用功夫，減少并管理施工配合問題，解決各個施工單位的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行從管理層到班組的逐級責(zé)任制，提升施工人員的積極性和責(zé)任感。各部門認真進行檢查，把問題最小化。在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會討論復(fù)雜部位，進一步明確各專業(yè)團隊的責(zé)任及其施工順序。

四 總結(jié)：

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理是保證建筑物質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是一項具體細致的工作，集中體現(xiàn)了施工人員、監(jiān)理人員和施工管理人員的綜合素質(zhì)。加強施工現(xiàn)場的管理，不但會節(jié)約施工單位的成本，而且能提高施工單位的行業(yè)地位，為城市美化環(huán)境和工程質(zhì)量作出貢獻。

【文獻參考】

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑；施工進度管理；施工管理

前言

工業(yè)建筑工程現(xiàn)場管理必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實施。要重視項目進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。

一、施工進度管理的意義

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。工程項目建設(shè)中三大管理目標包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進度快， 又要成本省、質(zhì)量好。

二、建筑施工中的進度控制與管理問題分析

進度控制和管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。基任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

三、影響工業(yè)建筑項目進度的因素分析

1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部與項目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

2、資金短缺。本來工業(yè)建筑項目立項時就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無方到位，而造成項目停工或破產(chǎn)。

3、施工現(xiàn)場條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符， 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。

4、技術(shù)失誤。對項目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當，而造成質(zhì)量事故等，會嚴重影響施工進度。

5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。

四、施工進度的管理策略分析

1、做足施工準備工作。一是依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu)，根據(jù)新工程項目的需求。進一步落實項目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 組成精干的施工隊伍。二是為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況。編制施工案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求；做好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。三是加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當?shù)卣?，解決問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2、建立嚴密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的，合同管理是項目工程管理的核心，嚴密的合同管理體系反映工程進度情況，為及時調(diào)整施工計劃提供參考，充分調(diào)動資源，這就需要建立一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責(zé)人，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更改并做好補救工作。當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生原因，提出有效措施，保證施工進度計劃順利實施。

4、主要工期的管理要點。一是為了落實協(xié)調(diào)計劃進度要求，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。二是為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時進行驗收，并將驗收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

五、結(jié)語

隨著各類民用與工業(yè)建筑規(guī)模日益變得龐大，且施工過程中要投入大量人工和機械設(shè)備， 還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)窩工、停工，進而影響到整個工程施工的順利進行。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。工程進度管理是工程建設(shè)管理中三大管理之一，通常所講的工程進度主要指施工進度。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。

參考文獻：

[1]張文.淺談工程施工項目進度管理[J].工程技術(shù)，2007

[2]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材，2010

[3]劉愛.淺析工程施工進度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009

[4]王學(xué)瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009

篇7

0 引言

建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。

為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度，本文重點討論工程質(zhì)量幾個方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量， 工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 創(chuàng)新 措施

1、現(xiàn)代施工管理

1.1安全管理的含義

在現(xiàn)場施工里，我們首先要關(guān)注的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理。

1.2 目標明確、策劃完善、質(zhì)量管理

（1）目標確定。目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學(xué)性和可行性，目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。

（2）建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

（3）建立項目質(zhì)量管理程序。施工企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

2建筑施工過程中質(zhì)量管理的重點

為了加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工過程質(zhì)量控制的重點，項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段（如圖1）。

圖1施工過程的質(zhì)量控制

2.1事前質(zhì)量控制的準備工作

指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制章點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

2.2事中質(zhì)量控制的策略

指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

2.3事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定：組織竣工檢驗等。

2.4建筑施工質(zhì)量要素的管理

影響施工項目質(zhì)量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、機械（Machine）、方法（Meth0d）和環(huán)境（Environment），事前對這五方面的要素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、項目施工管理的創(chuàng)新問題

要想在項目各施工管理方面有所建樹，單單從從觀念去尋求創(chuàng)新是遠遠不夠的，還需要我們在技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面不斷尋求創(chuàng)新、突破。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

4 提高質(zhì)量、加強管理、協(xié)調(diào)措施

根據(jù)本人先后擔(dān)任建筑工程監(jiān)理、甲方管理人員及施工項目經(jīng)理的經(jīng)驗，對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議：

（1）加強管理，建立科學(xué)的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

（2）加強協(xié)調(diào)管理的措施

①技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，由于設(shè)計人員不一定就施工現(xiàn)場實際操作特別熟悉，所以對設(shè)計圖紙未必會考慮周全，這就需要工程技術(shù)人員在圖紙會審時及時找出問題落實，從圖紙上加以解決。

②管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

③組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方（監(jiān)理）、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

⑶及時并善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

⑷提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

篇8

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；問題；解決；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程現(xiàn)場中施工管理的現(xiàn)狀和原則

目前我國建筑工程現(xiàn)場中施工管理的現(xiàn)狀還是存在很大問題，這會導(dǎo)致巨大的安全隱患。為了確?；A(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝工程均保質(zhì)如期完成本工程的施工任務(wù)，要充分安排任務(wù)、人力、資源、時間的總布局。在確保質(zhì)量的前提下，基礎(chǔ)地下室工程要搶，主體結(jié)構(gòu)工程要快，但裝飾工程要細。周密細致的安排，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。要采取主體和裝修、土建和安裝的立體交叉施工。合理確定施工起點流向，以利于總體管理，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序。優(yōu)選技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的各工種力量進場施工，人數(shù)充足合理，合理劃分各班組織施工。要配足先進的施工機械設(shè)備，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工進度和工程質(zhì)量。

二、建筑工程現(xiàn)場中施工管理存在的問題

2.1安全管理人員水平較低

安全管理人員在生產(chǎn)活動中有不安全的行為。第一是施工的操作錯誤以及送料過快。第二是使用不安全的一些建筑設(shè)備；第三是建筑物體的擺放也不安全；第四是建筑工人有時冒險進入施工的危險場所；在起吊物的下面停留作業(yè)；建筑機器在運轉(zhuǎn)的時候加油、除塵以及修理。

2.2建筑施工現(xiàn)場的安全環(huán)境存在很大隱患

事故的發(fā)生在某種程度上是個人的不安全行為以及物體的不安全狀態(tài)所直接引起的。我們應(yīng)研究造成建筑人員過失的不安全環(huán)境問題，比如施工現(xiàn)場照明光線過于暗淡或者過強導(dǎo)致的作業(yè)現(xiàn)場看東西不清楚；作業(yè)場所過于狹窄和雜亂；施工現(xiàn)場的地面有油漬、其他影響施工現(xiàn)場環(huán)境的物品。這不但會給正常的施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活帶來非常大的不方便，還會引起施工人員的煩躁情緒，增加施工現(xiàn)場事故隱患。

三、解決施工現(xiàn)場管理問題的有關(guān)措施

3.1加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計

首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進行。

其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

3.2加強現(xiàn)場施工的安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳敭a(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患

的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓(xùn)工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標準，避免操作不當?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個組織和人員的責(zé)任，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。

3.3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工的根本，也是施工企業(yè)增強市場競爭力、實現(xiàn)更好生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)必須充分重視現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，這對企業(yè)良好市場信譽的樹立和經(jīng)濟效益的提高是非常有利的。首先，施工企業(yè)的全體員工要對質(zhì)量管理給予充分重視，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，強化內(nèi)部員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，并逐步建立起科學(xué)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量管理工作中，要對質(zhì)量技術(shù)管理工作不斷進行強化，增強工人在進行技術(shù)交底時的責(zé)任心；要將現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理責(zé)任進行層層的貫徹與落實，并最終分解到每個具體的組織和個人，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，嚴格遵循相關(guān)質(zhì)量管理制度和獎懲措施進行處理。

其次，要遵循相關(guān)制度，認真執(zhí)行和開展質(zhì)量驗收工作，對工程質(zhì)量進行隨時隨地的檢查和管理，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時分析原因、分清責(zé)任，并提出有效的整改意見。對于重大的質(zhì)量隱患，在沒有解決前，可以責(zé)令暫時停工，在質(zhì)量問題解決后方可恢復(fù)施工。3.4加強現(xiàn)場施工的進度管理

現(xiàn)場施工的進度管理與控制是建筑工程現(xiàn)場管理的重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。進度管理控制的好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。因此，要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制，積極開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。

四、案例--杭州市濱江區(qū)濱盛路（時代大道~建業(yè)路）道路工程

杭州市濱江區(qū)濱盛路（時代大道~建業(yè)路）道路工程，道路西起建業(yè)路，東至?xí)r代大道。整體呈東西走向，自西向東依次與建業(yè)北路、規(guī)劃支路一、規(guī)劃支路二、時代大道相交，并與永久河橋相交。工程范圍為設(shè)計圖道路樁號K0+046.732~K0+741.105，全長694.373米。工程內(nèi)容主要包括道路工程、橋梁工程（含兩側(cè)擋墻）、給排水、污水、倒虹管工程等。

本工程嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度，工程資料真實、齊全、準確。外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，實測實量的各項指標偏差均符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求。并已得到監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)督單位的認可，質(zhì)量等級為合格。

在施工過程中，對工程質(zhì)量、技術(shù)資料進行了嚴格的控制，在安全文明施工方面，以標化工地為目標。工程實施過程中，加強民工安全文明施工教育，每周進行安全檢查，每月進行安全評比，按標化工地做到文明施工要求。以國家有關(guān)安全法律法規(guī)為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保平安的目標，認真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，穩(wěn)定發(fā)展的治理方針。完善安全制度，強化安全管理，實現(xiàn)在工程實施中無事故。

五、結(jié)語

加強企業(yè)現(xiàn)場施工管理的措施有很多，要想提高現(xiàn)場管理的有效性，就必須密切關(guān)注建筑工程施工中的每個環(huán)節(jié)，尤其是施工現(xiàn)場的材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和施工組織設(shè)計。同時，建筑企業(yè)要制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，明確現(xiàn)場管理的各項職責(zé)和權(quán)力，注重現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理手段的運用以及各個部門之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，為建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和順利竣工提供更有利的保障。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞： 施工技術(shù)管理改善措施

Abstract: the project site construction management, and should be a sophisticated topic, with modern city construction pace of progress continuously, and construction has become a city and a region and the promotion of the industry. However, in building construction to plenty of problems, in order to ensure the quality of the projects under the prerequisite of the construction management became the top priority of the whole project, this paper mainly analyzes the construction management with all kinds of construction management, and expounds some methods to solve them, so as to reduce the accidents, ensure the quality of the construction of the building, and promote the vigorous development of the construction industry.

Keywords: construction technology management improvement measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟體制的進一步完善，國家對建筑工程質(zhì)量的要求也是有所加大，建筑施工技術(shù)也是競爭強烈?，F(xiàn)場組織者如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定了新時期項目工程的整體質(zhì)量。在以前的施工管理中，出現(xiàn)了一些思想相對有些落后、創(chuàng)新的理念也是缺乏的組織者，所以使部分建筑工程的質(zhì)量存在著缺陷，從而使整個項目的質(zhì)量出現(xiàn)下滑，使業(yè)主和承包商的效益受到嚴重影響。

一、建筑施工過程存在的管理問題

1.1 重視施工，看輕管理

在一個建筑項目的施工過程中，項目管理人員的每一個施工方案、施工操作人員的每一步操作，倘若沒有按照項目實施的相關(guān)規(guī)定與前期的施工計劃來進行操作，都直接影響著整個項目的質(zhì)量。然而很多承包商，僅僅只是象征性的將一些規(guī)章制度與技術(shù)手則掛在墻上、做做形式，沒有起到任何實際作用。項目相關(guān)管理人員，沒有完全盡職盡責(zé)，放縱作業(yè)人員違章操作，更沒有嚴格的進行安全施工、科學(xué)施工。從而導(dǎo)致安全事故經(jīng)常發(fā)生，工程質(zhì)量下滑等一系列問題的發(fā)生。

1.2 施工作業(yè)人員技術(shù)面較窄

目前，國內(nèi)大部分的建筑施工作業(yè)人員多是外出務(wù)工的農(nóng)民工，由于其對施工技術(shù)只是略懂一二，作業(yè)時考慮不周到，缺乏科學(xué)的施工意識和質(zhì)量意識，只考慮當天完成的工作量。加之承包商施工設(shè)備較落后，造成許多項目工程不合格，導(dǎo)致工程返工，造成了原材料的大量浪費和作業(yè)人員的大量窩工。從不同角度使建設(shè)周期加長，建設(shè)經(jīng)費提高。

1.3 安全意識缺乏，安全管理不到位

雖然，政府部門一直將施工安全問題放在首位。但現(xiàn)在許多施工單位在施工時，項目的安全負責(zé)人只是列在了項目方案之上，有其名、無其實。施工人員本身安全意識相對較低，加之許多安全負責(zé)人，沒有定期對施工人員進行正式的施工安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，施工時不注意安全細節(jié)，大大提升了施工安全隱患。從某種角度來說，這也是降低施工質(zhì)量、加大施工成本的原因之一。

二、 針對施工過程的不足的改善措施

2.1 加強人員的組織和管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成一個強有力的團隊呢？各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2.2 認真落實施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范

組織中的管理人員要全面的圍繞項目目標而開展工作，認真的執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》、貫徹《建筑法》，要從源頭抓起，認真的落實。作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的一點是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準和設(shè)計的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。其次是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查把關(guān)，驗收后方能允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

2.3 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

項目負責(zé)人要必須認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)的條例》，對操作人員要加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行和消防設(shè)備的齊全。腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全管理小組日日抓、天天講、多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.4 加大成本管理與施工周期的控制

建筑工程施工在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，還要考慮成本的控制，應(yīng)把成本控制目標細化并逐一分解到若干分項和分部工程中，對成本控制進行動態(tài)的分析和時時的考核。如對土方與基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等進行成本評估并預(yù)算成本，對利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)尋求盡量降低成本但又不影響工程質(zhì)量的途徑。施工進度的控制也是組織者在施工過程中的主要控制部分，在確定好目標后，編制施工進度計劃，以及施工內(nèi)容的多少、施工的工期長短時，應(yīng)根據(jù)施工中的合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制的有機結(jié)合。

2.5 改進施工設(shè)備，提高施工技術(shù)

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好充分的技術(shù)準備工作。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程；其次考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中；再次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。如混凝土的人工振搗，因為操作人員的松懶、懈怠，所以就造成一些結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響到工程質(zhì)量，然而使用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員的處理，使振搗效果更好；又如鋼筋工程中制作和安裝許多都是人工處理，生銹的鋼筋也應(yīng)用到工程中，施工中鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)的脫落也是會影響質(zhì)量。只要合理的使用先進的施工技術(shù)，再加上一些先進的機械化設(shè)備的引進，既可以節(jié)省人力，還能降低成本，加快工程的進度是當今組織者應(yīng)該采納的途徑之一。

2.6 加大技術(shù)儲備與人才引進工作

管理人員的自身素質(zhì)及管理水平?jīng)Q定著整個工程的質(zhì)量好壞，組織者必須要經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，積極引進人才做好人才的儲備與開發(fā)，才能有更好的工程質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。通過有計劃有目的的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進，才能使組織者、管理者、操作者熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，

結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理問題對策

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹落實，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽、獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。因此施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關(guān)重要的難題。

2、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責(zé)任不明確

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場施工的安全關(guān)系到整個工程的進程。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5、對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

（2）成立現(xiàn)場管理機構(gòu)，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。

（3）根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

2、搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現(xiàn)場管理的效益追求

嚴格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。