導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(討論稿)

第一章 總則

第一條 目的

為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過績效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則

1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

第三條 適用范圍

1、公司中層干部(公司各部室長及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子)

2、公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員

第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

組長：總經(jīng)理

副組長：公司副總經(jīng)理

成員：公司中層干部

職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。

2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。

篇2

鄉(xiāng)農(nóng)技干部、村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的考核管理由服務(wù)對(duì)象、縣主管部門及鄉(xiāng)黨委、政府共同建立監(jiān)督評(píng)價(jià)的績效考核體系，年初與每位農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任書和技術(shù)服務(wù)承諾書，明確各自的服務(wù)對(duì)象、工作職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，并報(bào)縣有關(guān)部門備查。年底由鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，考核采取聽取個(gè)人述職，查工作日志，實(shí)地查看服務(wù)對(duì)象溫棚或田間種植規(guī)范程度、作物長勢(shì)和生產(chǎn)效益等情況，聽取服務(wù)農(nóng)戶和村社意見等，看農(nóng)技人員是否完成任務(wù)，服務(wù)是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對(duì)工作成績顯著的技術(shù)服務(wù)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；因技術(shù)服務(wù)不及時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的管理失誤和病蟲危害損失者，屬鄉(xiāng)農(nóng)技干部的按縣紀(jì)委、檢察局關(guān)流域重點(diǎn)治理責(zé)任追究制度追究其責(zé)任；屬村科技助理員和農(nóng)民技術(shù)員的，取消其聘用資格。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分

考核實(shí)行100分加“浮動(dòng)加減分”法，加分不超過20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下為不合格。

（一）鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核內(nèi)容及評(píng)分

1、能夠積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)服務(wù)水平。得10分。

2、能夠搞好所承擔(dān)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，確保關(guān)鍵技術(shù)和措施進(jìn)地入戶，日光溫室種植村、社，每社確定科技示范戶5戶以上，棚均經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1萬元以上。得20分。

3、所包村日光溫室種植規(guī)范，生產(chǎn)和管理沒有出現(xiàn)失誤，并建立溫棚內(nèi)技術(shù)服務(wù)明白卡和明白冊(cè)制度。得10分。

4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作物中的技術(shù)問題。得20分。

5、積極做好農(nóng)民培訓(xùn)工作，年培訓(xùn)農(nóng)民1000人（次）以上，受訓(xùn)人員切實(shí)掌握溫室和大田生產(chǎn)技術(shù)。得20分。

6、做好所包村科技助理員、農(nóng)民技術(shù)員的管理、使用和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮其技術(shù)示范和指導(dǎo)作用。得10分。

7、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣主管部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣上督查過程中受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。

（二）村科技助理員考核內(nèi)容及評(píng)分

1、能夠積極提出本村發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的意見建議，為基層組織當(dāng)好參謀的。得10分。

2、搞好本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，建立相對(duì)集中的日光溫室科技示范戶20戶以上，月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次，棚均經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1萬元以上。得20分。

3、協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。

4、獨(dú)立或協(xié)助縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展動(dòng)、植物新品種、新技術(shù)、新設(shè)施、新工藝的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作。得10分。

5、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決好本村群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得20分。

6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。

7、完成鄉(xiāng)、村安排的其他工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。

（三）村農(nóng)民技術(shù)員考核內(nèi)容及評(píng)分

1、能夠承擔(dān)本村農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。對(duì)本村日光溫室種植農(nóng)戶月入戶指導(dǎo)次數(shù)不少于2次。技術(shù)幫扶承包服務(wù)對(duì)象棚10座以上，棚均效益達(dá)1萬元以上。得20分。

2、帶頭在自己所經(jīng)營的溫室大棚或土地應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，為本村農(nóng)技推廣起到示范帶動(dòng)作用。得20分。

3、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，年培訓(xùn)農(nóng)民500人（次）以上。得20分。

4、定期或不定期地巡回指導(dǎo)，解決群眾在溫室生產(chǎn)和大田作務(wù)中的技術(shù)問題。得10分。

5、配合縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員開展農(nóng)技試驗(yàn)、示范和推廣工作。得10分。

6、建立技術(shù)服務(wù)工作日志，每次入戶、入棚指導(dǎo)有明確的服務(wù)內(nèi)容記載，并由被服務(wù)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。得10分。

7、完成鄉(xiāng)、村安排的培訓(xùn)任務(wù)及其他服務(wù)工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農(nóng)業(yè)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉(xiāng)督查過程中受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分，發(fā)生重大責(zé)任事故和重大工作失職失誤的，實(shí)行“一票否決”。

三、獎(jiǎng)懲措施

1、鄉(xiāng)農(nóng)技干部考核合格后兌現(xiàn)績效工資，優(yōu)秀的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年考核不合格不予兌現(xiàn)績效工資，并報(bào)縣人事局和農(nóng)牧局備案，連續(xù)三年考核不合格，報(bào)縣人事局和農(nóng)牧局予以辭退。

篇3

一、工作完成情況

（一）制定完善公司管理辦法

今年4月初，完善了《物資采購管理辦法（試行）》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法（試行）》和《公司內(nèi)部工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》；8月中旬，制定了《人力資源管理辦法（試行）》；10月初，制定了《員工薪酬管理辦法（試行）》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責(zé)》、《崗位責(zé)任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》等。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，與此同時(shí)積極地進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實(shí)施。

（二）開展員工競(jìng)聘上崗和分公司經(jīng)理招聘工作

1.競(jìng)聘上崗。為了充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性,優(yōu)化各部門工作人員配置結(jié)構(gòu)，提高工作效率, 快速有效地推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，今年3月底，公司開展了部門負(fù)責(zé)人和崗位專員的競(jìng)聘上崗，部門負(fù)責(zé)人崗位共有4個(gè)，專員崗位共有15個(gè)，共有30余人進(jìn)行了競(jìng)聘和演講，員工競(jìng)聘工作取得了圓滿的成功。

2.經(jīng)理招聘。隨著公司車輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，決定成立車輛管理分公司，以此拓展車輛（機(jī)械）租賃業(yè)務(wù)，提高收益。于12月上旬在公司會(huì)議室開展了車輛分公司經(jīng)理一職的招聘工作，共有5人參加競(jìng)聘。

（三）辦理員工的離職手續(xù)

今年3月份，辦理了3位員工離職手續(xù)；5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。

（四）核算員工工資、績效考核和考勤

每月初，通過釘釘平臺(tái)，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時(shí)，收集員工的月績效考核表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核進(jìn)行打分，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當(dāng)月工資。

（五）福利工作

1.五險(xiǎn)方面

（1）五險(xiǎn)每月的增減辦理等相關(guān)事務(wù)；

（2）公司員工生育、工傷保險(xiǎn)的申報(bào)、款項(xiàng)領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù)；

（3）2018年度社保年審年檢工作，年度五險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整、報(bào)批、社?；斯ぷ?。

2.員工用餐方面

（1）負(fù)責(zé)制定用餐人員名單及指紋的錄入；

（2）負(fù)責(zé)每月員工用餐情況的核對(duì)和報(bào)賬。

3.節(jié)假日福利發(fā)放方面

（1）春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人200元，共計(jì)35人，福利資金7000元；

（2）端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人200元，共計(jì)50人，福利資金10000元；

（3）中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人200元，共計(jì)50人，福利資金10000元。

4.體檢方面

安排員工在中心醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)：男性高管每人975元，計(jì)1人；男性普通員工652元，共計(jì)25人；女生普通員工1055元，共計(jì)22人，合計(jì)預(yù)算金額為40485元。

（六）簽訂勞動(dòng)合同

1月初，與公司原有30余位員工簽訂了《勞動(dòng)合同書》；3月底，與劃轉(zhuǎn)的17位員工簽訂了《勞動(dòng)合同書》。期間與公司3位臨聘人員簽訂了《臨時(shí)用工協(xié)議》和《安全承諾書》，此協(xié)議是每3個(gè)月簽訂一次。并完成了50位員工《勞動(dòng)合同書》的歸冊(cè)入檔工作。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與開發(fā)有待加強(qiáng)，特別是工程資料這一塊。

（二）員工福利不夠完善。我公司大部分崗位對(duì)于技術(shù)要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

三、2019年的主要工作打算

（一）繼續(xù)修訂完善公司各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

篇4

為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效實(shí)行差別管理。

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第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責(zé)任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績?cè)谝驘o法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過度失控造成業(yè)績變化過大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對(duì)個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素，實(shí)行等級(jí)工資制，各崗位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見工資等級(jí)表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級(jí)表，用人部門與其共同商討對(duì)轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個(gè)月，試用期滿，用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。如因特殊情況確需超過范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整，由用人部門填寫《人動(dòng)表》，并會(huì)同人力資源部提出工資級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢，如有疑問，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi)，于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計(jì)算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計(jì)劃生育假慰唁假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，大廈不支付任何費(fèi)用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五章福利

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見相關(guān)的管理制度。

除特殊說明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。

薪酬體系體現(xiàn)了大廈的經(jīng)營發(fā)展思路，是大廈企業(yè)文化的重要組成部分。隨著酒店發(fā)展壯大，薪酬體系也將不斷調(diào)整，日趨完善。

本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有相關(guān)規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

附件：工資等級(jí)表、部門經(jīng)理以上人員月度管理評(píng)審制度、

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一、完善規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營管理

完善了《產(chǎn)品及煤價(jià)格管理辦法（試行）》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《保密制度》等，使公司在各方面進(jìn)一步做到規(guī)范化、制度化。

二、推行量化考核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

從今年四月份開始推行“量化管理”考核工作，將公司目標(biāo)分解落實(shí)與薪酬掛鉤考核，改變了員工與公司生產(chǎn)經(jīng)營“無直接關(guān)聯(lián)”的狀態(tài)，將“員工能量”凝聚到公司目標(biāo)上來，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，為XX年提前完成目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，助推經(jīng)營績效

1、一月和七月共兩次修訂《基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，開九次考評(píng)會(huì)，oa考核通報(bào)九期。

2、開展6s管理活動(dòng)，提升企業(yè)形象。成果初現(xiàn)：車輛停放有序了，地物明朗了，內(nèi)務(wù)規(guī)范了、員工素質(zhì)提升了，也為提升員工工作績效奠定了基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)法律事務(wù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、合同風(fēng)險(xiǎn)防控：組織了學(xué)習(xí)合同法，增加了合同掃描件管理，加強(qiáng)了合同履行檢查等。

2、合同糾紛處理：處理了“10.6”案和煤采購合同的糾紛等。

五、配合集團(tuán)工作，理清工商事務(wù)

1、“三會(huì)”召開情況：召開了一次股東會(huì)和五次臨時(shí)股東會(huì)，召開了兩次董事會(huì)和一次監(jiān)事會(huì)。

2、配合完成了“債轉(zhuǎn)股”和“股改盡職調(diào)查”的資料收集、復(fù)印、裝訂、送達(dá)等工作。

3、配合赤天化“配股融資盡職調(diào)查”工作。

4、完成了營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及法定代表人、增加注冊(cè)資本的工商變更工作。

六、后勤保障系統(tǒng)，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營

1、根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)，較合理的安排了280余人員工于國慶后搬進(jìn)了倒班宿舍。

2、從4月起實(shí)施了員工食堂改善計(jì)劃，員工就餐滿意度明顯提升。

七、加強(qiáng)行政職能，督辦公司事宜

1、公司印章、合同印章都嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)范使用，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、提高辦文質(zhì)量，無論收文處理，還是發(fā)文處理，都按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范。

3、提高會(huì)議質(zhì)量，不開無準(zhǔn)備的會(huì)，不開準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提高會(huì)議議事質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績效 考核管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

通過不斷的摸索發(fā)現(xiàn)，績效管理作為成熟企業(yè)有效管理企業(yè)的工具，在提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何將績效考核與財(cái)務(wù)日常管理有效結(jié)合，是我公司財(cái)務(wù)在不斷探索，改進(jìn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1、財(cái)務(wù)績效考核管理辦法闡述

《財(cái)務(wù)績效考核管理辦法》是公司財(cái)務(wù)為充分發(fā)揮績效工資保障及激勵(lì)作用的目的，結(jié)合日常財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，分類、逐項(xiàng)執(zhí)行的考核工具。從會(huì)計(jì)核算、出納管理、資金收支、會(huì)計(jì)檔案四大方面，對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求做出了明確規(guī)定，并每月按照固定流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核，以達(dá)到提升財(cái)務(wù)人員能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理水平的最終目的。

2、《財(cái)務(wù)績效考核管理辦法》主要內(nèi)容

2.1、會(huì)計(jì)核算考核

嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司《會(huì)計(jì)核算辦法2009》和公司《會(huì)計(jì)政策標(biāo)準(zhǔn)》、《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》，規(guī)范各單位會(huì)計(jì)核算，分通用會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)兩方面對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行考核。

2.2、出納管理考核要求

2.2.1、銀行對(duì)賬專責(zé)考核

每兩周核對(duì)一次銀行存款科目余額與銀行對(duì)賬單，如有未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)應(yīng)單位出納完成賬務(wù)調(diào)整處理，確保銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，并經(jīng)本部經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金專責(zé)審閱；每月8日下班前報(bào)送銀行對(duì)賬單紙質(zhì)末頁，未按質(zhì)完成績效考核0.5分.

2.2.2、出納日常工作考核

2.2.2.1、應(yīng)遵照《支付結(jié)算辦法》執(zhí)行，大額資金使用須提前兩個(gè)工作日?qǐng)?bào)送填報(bào)《大額資金使用計(jì)劃申報(bào)單》，未提報(bào)資金使用計(jì)劃將不予付款；應(yīng)及時(shí)完成貨幣資金支付業(yè)務(wù)，及時(shí)查看網(wǎng)銀系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理是否成功，并對(duì)收付憑證及附件單加蓋出納章、收付訖章和附件章，并按月移交給各會(huì)計(jì)；負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)掌管本單位財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需在3天內(nèi)及時(shí)存入銀行；不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不得“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位及部門進(jìn)行支票套現(xiàn)行為；負(fù)責(zé)保管好U盾，不得隨意外借。未按質(zhì)完成工作任務(wù)，或發(fā)生違反財(cái)經(jīng)法規(guī)事故的，每項(xiàng)績效考核扣0.5分。

2.2.2.2、所有出納完成以上所列事項(xiàng)，績效考核獎(jiǎng)勵(lì)1分，扣分至2分封頂.

2.3、會(huì)計(jì)檔案管理考核

2.3.1、憑證檔案管理時(shí)間

一憑證收、付、轉(zhuǎn)及附件章的蓋章工作應(yīng)在次月5日前完成；二憑證復(fù)核工作應(yīng)在次月20日之前完成；三憑證打印裝訂工作應(yīng)在次月月末之前完成；未完成的，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.2、會(huì)計(jì)賬簿類裝訂、移交要求

應(yīng)填寫《會(huì)計(jì)賬簿交接表》。將上年度賬簿裝訂成冊(cè)，編寫頁號(hào)，加裝封面，附上目錄；各類銀行調(diào)節(jié)表也應(yīng)裝訂成冊(cè)，編寫頁號(hào)，加裝封面，附上目錄，考核期憑證未打印、裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.3、憑證封套要求

外殼填寫及裝訂要求：憑證類別、年度、月份、起止號(hào)、連續(xù)號(hào)要按檔案管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，每冊(cè)厚度為2厘米，未按要求裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.4、憑證移交時(shí)間要求

當(dāng)年于次次月10日之前移交中心檔案室，并按表內(nèi)所列內(nèi)容逐本詳細(xì)填寫《憑證移交一覽表》；上上年會(huì)計(jì)憑證按局檔案室要求在檔案系統(tǒng)錄入檔案要素、統(tǒng)一裝訂后于本年2月底前移交至局檔案室，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.5、賬簿移交時(shí)間要求

上年賬簿在每年3月15日前移交至中心檔案室；上上年會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、工資冊(cè)在每年3月15日前移交至局檔案室，所有歸屬于本部的檔案由本部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)移交，各業(yè)務(wù)單位檔案由各所轄會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)移交，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.6、會(huì)計(jì)檔案管理類績效考核，每月扣分至2分封頂

2.4、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)要求及考核說明

2.4.1、特殊獎(jiǎng)勵(lì)說明。因工作需要長期代班工作者，績效考核加1分；凡獲得省公司和省市有關(guān)部門或全局性表彰者，當(dāng)月績效考核加1分；在省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)性論文，當(dāng)月績效考核加0.5分。

2.4.2、考核說明。按局績效管理辦法總分為100分要求，績效考核的基準(zhǔn)分為95分，考核權(quán)重為5分，上述考核最高考核不超過5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過5分?？己私Y(jié)果每月公布，有異議可進(jìn)行申訴、討論。

3、《財(cái)務(wù)績效考核管理辦法》的管理流程（以某月為例）

3.1、每月5號(hào)12點(diǎn)前人力資源專責(zé)收集績效考核評(píng)價(jià)表及各指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)。

3.2、每月5號(hào)下班前人力資源專責(zé)匯總績效考核評(píng)價(jià)表及各指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每月6號(hào)下班前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出對(duì)應(yīng)指標(biāo)建議。

3.3、每月7號(hào)8點(diǎn)人力資源專責(zé)將績效考核評(píng)價(jià)表及各指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)發(fā)給各位同志。（等待48小時(shí)績效考核申訴時(shí)間。）

3.4、如果反饋有異議，各位同志以書面問題與考核方進(jìn)行指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)核對(duì)、申述，考核方在48小時(shí)內(nèi)反饋申述方意見，并重新報(bào)送績效考核評(píng)價(jià)表及各指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)；如果反饋無異議，每月10號(hào)上午9點(diǎn)前匯總績效考核評(píng)價(jià)表及各指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)。

3.5、每月10號(hào)上午10點(diǎn)召開績效管理會(huì)議，對(duì)疑難問題進(jìn)行說明、評(píng)價(jià)。六每月11號(hào)上午公布績效管理會(huì)議評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、結(jié)果與成效

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【關(guān)鍵詞】 血站；員工培訓(xùn)管理；工作體系

1 新員工崗前培訓(xùn)管理

員工的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)對(duì)于保障血站采供血液的質(zhì)量具有重要的作用。對(duì)于血站新員工來說，崗前培訓(xùn)工作是他們了解血站、了解擬任崗位特點(diǎn)及重要性的主要渠道。新員工崗前培訓(xùn)工作主要包括：

1.1 人力資源部門對(duì)新員工進(jìn)行入門培訓(xùn)，主要內(nèi)容是血站基本情況的介紹，例如組織概況、崗位特點(diǎn)、規(guī)章制度、績效考核、工資待遇等，入門培訓(xùn)可以使得新員工能夠迅速的對(duì)未來工作環(huán)境、工作職責(zé)有一個(gè)大致了解。入門培訓(xùn)時(shí)間一般較短，不超過兩周。入門培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面考核，考核成績計(jì)入員工培訓(xùn)檔案。

1.2 科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)教師進(jìn)行崗前知識(shí)培訓(xùn)?？剖邑?fù)責(zé)人主要對(duì)科室基本知識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)等進(jìn)行介紹。專業(yè)教師崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是國家對(duì)血站工作管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，例如《獻(xiàn)血法》、《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》以及崗位安全與衛(wèi)生知識(shí)等。崗前知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)是培養(yǎng)新員工的法律意識(shí)和規(guī)范操作精神，促使新員工在未來工作中依法依規(guī)操作。

1.3 由嚴(yán)格挑選的帶教老師負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)及崗位帶教。在進(jìn)行培訓(xùn)之前，帶教老師需要根據(jù)員工崗位特點(diǎn)制定科學(xué)、完整的培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)血站質(zhì)量主管審批通過后嚴(yán)格落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃包括了技能學(xué)習(xí)內(nèi)容、崗位操作規(guī)程等，有條件的血站可以設(shè)置培訓(xùn)管理員對(duì)崗位技能培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)同帶教老師解決培訓(xùn)中存在的實(shí)際困難，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

一般經(jīng)過三個(gè)月左右的崗前培訓(xùn)，新員工需要進(jìn)行培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括崗位理論及技能考核，由科室負(fù)責(zé)人、帶教老師、人力資源主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，最后由血站站長授權(quán)批準(zhǔn)后才能正式上崗。

2 員工在職培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理

《血站管理辦法》及有關(guān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)定對(duì)血站員工在職培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育都提出了具體要求，即血站在崗人員每年要接受不少于75學(xué)時(shí)的崗位繼續(xù)教育，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員還必須完成至少25個(gè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。員工在崗培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括進(jìn)一步完善的質(zhì)量體系文件、專業(yè)知識(shí)和操作技能、新出臺(tái)的法律法規(guī)等。員工在崗培訓(xùn)的形式可以多樣化，一是采取業(yè)務(wù)科制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施的有計(jì)劃的集中培訓(xùn)。例如定期舉行常規(guī)的業(yè)務(wù)講座與學(xué)習(xí)交流，每年至少安排兩期省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目班等，有計(jì)劃的集中培訓(xùn)能保障員工進(jìn)行足夠的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。二是由科室主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施的科室計(jì)劃培訓(xùn)。科室培訓(xùn)由科室主任制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)質(zhì)量主管審批后實(shí)施。科室培訓(xùn)原則上每月不少于兩次，每次培訓(xùn)時(shí)間在1-2小時(shí)之間。三是由業(yè)務(wù)科制定培訓(xùn)者的計(jì)劃外項(xiàng)目培訓(xùn)。計(jì)劃外項(xiàng)目培訓(xùn)針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)部分變更或出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)專門組織人員進(jìn)行。計(jì)劃外項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)于血站質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)具有重要意義，是保障質(zhì)量體系運(yùn)行有效的重要手段。四是外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)指的是請(qǐng)外部相關(guān)領(lǐng)域的專家來血站進(jìn)行采供血相關(guān)業(yè)務(wù)、質(zhì)量審核、文化建設(shè)等方面培訓(xùn)，同時(shí)也將技術(shù)骨干派出去參加各類專題研討會(huì)、進(jìn)修班，提升他們的專業(yè)技能和崗位操作能力。外部培訓(xùn)可以充分利用血站外的教育資源為血站員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)外部兄弟單位的先進(jìn)技能、管理經(jīng)驗(yàn)，更好的為血站工作服務(wù)。

3 員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理

員工因?yàn)檠竟ぷ餍枰D(zhuǎn)崗，血站需要為轉(zhuǎn)崗員工安排期限約一個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主要內(nèi)容是對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的考核參照新員工崗位技能培訓(xùn)的要求，必須要符合新崗位的上崗條件才能安排上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)滿足了員工自身的工作需求，同時(shí)也符合“人盡其才、以人為本”的人力資源管理新觀念。

4 員工培訓(xùn)的評(píng)估管理

血站對(duì)員工培訓(xùn)投入了巨大的人力、物力以及資金，需要建立起有效的培訓(xùn)評(píng)估管理系統(tǒng)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)的效率，使得員工在培訓(xùn)中真正提升了自己，在工作實(shí)踐中充分利用到培訓(xùn)知識(shí)，為血站的質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障臨床輸血的安全。

血站員工培訓(xùn)評(píng)估主要包括兩個(gè)方面，一是能力評(píng)估，一是效果評(píng)估。

4.1 能力評(píng)估 能力評(píng)估主要指的是培訓(xùn)者的能力評(píng)估以及評(píng)估者的能力評(píng)估。能力評(píng)估注重“教”和“評(píng)”的能力，培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力評(píng)估主要通過評(píng)估小組來評(píng)估，評(píng)估小組對(duì)培訓(xùn)者培訓(xùn)能力的評(píng)估主要根據(jù)相關(guān)的任職標(biāo)準(zhǔn)以及多方面的信息反饋并結(jié)合血站培訓(xùn)師資的實(shí)際情況進(jìn)行。多方面的信息反饋主要指的是前期受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)者的評(píng)價(jià)以及業(yè)務(wù)科據(jù)此進(jìn)行的分析。培訓(xùn)者的培訓(xùn)能力直接影響到受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)能力評(píng)估的重點(diǎn)。而者評(píng)估能力小組一般由具備高級(jí)職稱的資深專家組成并由血站站長任組長，其具體的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)提名培訓(xùn)者培訓(xùn)能力評(píng)估小組成員并決定小組成員評(píng)估資格的延續(xù)或終止。

4.2 效果評(píng)估 崗位培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)的效果評(píng)估主要參照培訓(xùn)考核的結(jié)果進(jìn)行，而在職培訓(xùn)以及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)的效果評(píng)估由于培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)內(nèi)容的重要性不同而不同。例如重要的專題講座、學(xué)習(xí)班都需要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，主要采取書面理論考試、實(shí)際操作技能考核等方式進(jìn)行，而計(jì)劃外的項(xiàng)目培訓(xùn)，則已是否解決實(shí)際問題來對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估不合格的相關(guān)人員，業(yè)務(wù)科需要組織二次培訓(xùn)，再次評(píng)估效果不達(dá)標(biāo)的，可以建議轉(zhuǎn)崗、解聘處理。

5 結(jié)束語

血站員工培訓(xùn)是關(guān)系到血站采供血安全的重大工作，建立起完整、科學(xué)、有效的管理培訓(xùn)體系是保證血站員工培訓(xùn)順利進(jìn)行的重要途徑，也是確保血站質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要制度保障，血站需要針對(duì)自身工作需要，結(jié)合國家法律法規(guī)來進(jìn)行員工培訓(xùn)管理體系的建設(shè)，保障臨床輸血的安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.血站管理辦法，2005.

篇8

關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)；制度化；標(biāo)準(zhǔn)化；考核；創(chuàng)新

作者簡介：宋琳（1976-），女，遼寧鐵嶺人，葫蘆島供電公司人力資源部副主任，會(huì)計(jì)師；杜成名（1982-），男，山東冠縣人，葫蘆島供電公司人力資源部，工程師。（遼寧　葫蘆島　125000）

中圖分類號(hào)：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）36-0008-02

教育培訓(xùn)工作是開發(fā)人力資源的根本手段。隨著公司的快速發(fā)展，新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)公司員工的素質(zhì)能力提出了新的、更高的要求。教育培訓(xùn)無論是在內(nèi)容和目標(biāo)要求上，還是在條件和客觀環(huán)境上，都發(fā)生了較大的變化，面臨著諸多問題和新的挑戰(zhàn)。因此，如何加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新管理模式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)制度化、規(guī)模化、常態(tài)化、實(shí)用化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和公司需要的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，從而有力地加強(qiáng)公司干部員工隊(duì)伍建設(shè)，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障是目前亟需研究和解決的課題。

一、公司教育培訓(xùn)工作問題分析

1.教育培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性

對(duì)員工的文化知識(shí)和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀缺乏系統(tǒng)的分析，教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)教育培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)分工，教育培訓(xùn)資源配置不合理。

2.教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確

目前，教育培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)模糊，對(duì)不同崗位、不同專業(yè)員工的教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求也沒有區(qū)別。

3.教育培訓(xùn)渠道、內(nèi)容和形式單一，與新的形勢(shì)和任務(wù)要求差距較大

目前，員工教育培訓(xùn)主要是通過參加省公司的專業(yè)培訓(xùn)以及公司和所屬單位內(nèi)部組織的培訓(xùn)班。培訓(xùn)的形式主要以傳統(tǒng)授課輔導(dǎo)方式為主，難以滿足培訓(xùn)目標(biāo)需求的多樣性，培訓(xùn)效率難以提高。

4.教育培訓(xùn)約束激勵(lì)機(jī)制乏力

公司教育培訓(xùn)缺乏動(dòng)力，尚未形成一整套系統(tǒng)嚴(yán)格、可操作的、針對(duì)員工教育培訓(xùn)的檢查、督促、考核、獎(jiǎng)懲制度。客觀導(dǎo)向上造成了員工對(duì)培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏參與的積極性和自覺性。

針對(duì)上述存在的問題，在今后一段時(shí)間內(nèi)，教育培訓(xùn)工作應(yīng)從系統(tǒng)規(guī)劃、更新內(nèi)容、改進(jìn)方式、拓寬渠道、完善機(jī)制等方面入手，使教育培訓(xùn)工作能夠更加適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求。

二、對(duì)公司教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)設(shè)想

1.完善基礎(chǔ)建設(shè)，確保教育培訓(xùn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

一要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司教育培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作有章可循，有法可依。公司將結(jié)合“五大”體系建設(shè)工作修訂《教育培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)班管理辦法》、《培訓(xùn)師管理辦法》、《培訓(xùn)考核管理辦法》（包含教育培訓(xùn)積分內(nèi)容）以及教育培訓(xùn)中心的相關(guān)管理規(guī)定、細(xì)則。二要加強(qiáng)培訓(xùn)中心硬件設(shè)施建設(shè)。充分進(jìn)行調(diào)研和可行性分析，有效整合培訓(xùn)中心現(xiàn)有硬件資源，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立各專業(yè)培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)教室、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房等專用教室，建立生產(chǎn)、營銷各大專業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。對(duì)于成本偏高、使用頻率較低的設(shè)備可聯(lián)系錦州培訓(xùn)中心，租用其培訓(xùn)資源，并建立長期合作關(guān)系。三要建立教育培訓(xùn)題庫。根據(jù)不同培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際工作，分別建立機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘題庫、各專業(yè)日?；A(chǔ)知識(shí)題庫和人才技能鑒定題庫。四要加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)。為進(jìn)一步加大培訓(xùn)宣傳力度，促進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利開展，要不斷建設(shè)和完善培訓(xùn)相關(guān)網(wǎng)站（包括人力資源部網(wǎng)站培訓(xùn)專欄和培訓(xùn)中心網(wǎng)站）。人力資源部網(wǎng)站培訓(xùn)專欄要包含培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)考核系統(tǒng)和培訓(xùn)考核結(jié)果公示等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)考評(píng)功能；培訓(xùn)中心網(wǎng)站要包含培訓(xùn)師資庫、培訓(xùn)需求調(diào)查系統(tǒng)、培訓(xùn)資源下載、在線培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)圖片新聞、培訓(xùn)交流平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)需求調(diào)查、網(wǎng)上自主選擇培訓(xùn)師、網(wǎng)上培訓(xùn)和網(wǎng)上交流等功能。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，確保教育培訓(xùn)高質(zhì)量

一要進(jìn)一步完善內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)動(dòng)員各專業(yè)部門積極推薦專業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)能手以及在各類競(jìng)賽中的優(yōu)勝選手踴躍參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔，有力確保雙師型、專家型和高技能人才進(jìn)入培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過提高待遇、進(jìn)行年度表獎(jiǎng)、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)或外派深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等激勵(lì)政策鼓勵(lì)內(nèi)聘培訓(xùn)師努力充實(shí)自我，不斷提高心理素質(zhì)、授課技巧、課堂氣氛掌控等方面的能力，潛心調(diào)研企業(yè)內(nèi)部存在的問題，及時(shí)總結(jié)工作成果，收集提煉典型案例，有針對(duì)性地開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，充分發(fā)揮自身的榜樣示范作用，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，逐漸形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的企業(yè)文化。二要繼續(xù)加強(qiáng)外聘培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于自身不具備培訓(xùn)條件的課程，通過與省公司各培訓(xùn)中心和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通或與教師本人聯(lián)系等方式，采取項(xiàng)目制聘用形式，建立外聘培訓(xùn)師信息儲(chǔ)備資料庫，根據(jù)個(gè)人資歷和課程評(píng)估結(jié)果分高、中、低三個(gè)層次，納入培訓(xùn)師資庫統(tǒng)一管理。三要不斷強(qiáng)化培訓(xùn)師管理考核。嚴(yán)格按照《培訓(xùn)師管理辦法》規(guī)范培訓(xùn)師隊(duì)伍日常管理，要求各專業(yè)成立教研室，定期組織內(nèi)聘培訓(xùn)師備課，制作培訓(xùn)課件。培訓(xùn)中心要提供課程講授方面的資源與支持（包括必備的教學(xué)工具、電教設(shè)備等）并定期組織檢查。通過網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)考核、課程效果評(píng)估等形式，客觀全面地考核培訓(xùn)師的職業(yè)操守、備課準(zhǔn)備、授課技巧、課程實(shí)用性等方面的情況，準(zhǔn)確定位培訓(xùn)師層次水平。密切結(jié)合公司實(shí)際，建立一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、熱愛培訓(xùn)工作、能夠滿足各類培訓(xùn)需求的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)由目前的專業(yè)部門推薦培訓(xùn)師向由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求選派培訓(xùn)師的模式轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)由參訓(xùn)員工擇優(yōu)自主選擇培訓(xùn)師的目標(biāo)。

3.加大考核力度，確保教育培訓(xùn)常態(tài)化

一要強(qiáng)化日常培訓(xùn)考核。充分發(fā)揮班組培訓(xùn)、日常培訓(xùn)的作用，繼續(xù)開展和完善“師帶徒”培訓(xùn)，并進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理，將階段性考核與總結(jié)性考核有機(jī)結(jié)合。由各專業(yè)部門根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要確定各專業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)定培訓(xùn)后徒弟應(yīng)達(dá)到的理論及技能水平，包括在理論知識(shí)方面需要熟練掌握、基本掌握和一般了解的內(nèi)容范圍以及在實(shí)際操作各個(gè)項(xiàng)目上需要達(dá)到的業(yè)務(wù)水平，并將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)固化。二要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)成果考核。采用培訓(xùn)積分管理辦法對(duì)員工參加培訓(xùn)情況進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果與職業(yè)技能鑒定、專家人才評(píng)比等工作有機(jī)結(jié)合，有效提高員工對(duì)教育培訓(xùn)的重視程度，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。三要強(qiáng)化二級(jí)培訓(xùn)考核。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的管理和檢查指導(dǎo)，提供基礎(chǔ)支持，由人力資源部組織定期抽查，培訓(xùn)中心協(xié)助進(jìn)行考核。要求每個(gè)單位建立各專業(yè)示范課程，由人力資源部、培訓(xùn)中心組織其他單位觀摩，在互相學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，每季度進(jìn)行互評(píng)，評(píng)比結(jié)果納入綜合業(yè)績考核，激發(fā)各單位培訓(xùn)工作的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性，充分發(fā)揮基層單位二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的巨大作用。

篇9

即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：

一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。

二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自4月份以后工資水平得到逐月上升（排除被考核因素）。

三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)（其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好××年社保基數(shù)的調(diào)整工作。

四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。

五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：

1、有的合同、協(xié)議無編號(hào)；

2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；

3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。

六、及時(shí)完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。

七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。

八、效績考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。

九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過努力減少了多元年審費(fèi)；但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 內(nèi)部控制管理 企業(yè)化管理

一、前言

事業(yè)單位服務(wù)于社會(huì)，承擔(dān)著人才培養(yǎng)的任務(wù)和推動(dòng)社會(huì)科技發(fā)展，對(duì)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著十分重要的作用。加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，能夠保證事業(yè)單位更好地服務(wù)社會(huì)。事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理，要求不斷提高事業(yè)單位的運(yùn)作效率，降低管理成本，從而取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而內(nèi)部控制管理是影響企業(yè)管理優(yōu)劣的關(guān)鍵，內(nèi)部控制在執(zhí)行計(jì)劃、防范維護(hù)、調(diào)節(jié)監(jiān)督及反饋促改等方面發(fā)揮著重要的作用，從某種程度上可以說，內(nèi)控制度運(yùn)用得如何直接關(guān)系著企業(yè)化管理事業(yè)單位的發(fā)展。因此，就必須構(gòu)建一套設(shè)計(jì)科學(xué)、執(zhí)行有效的內(nèi)部控制體系，保證事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)信息等的合法性、真實(shí)性、安全性和完整性，提高事業(yè)單位的工作效率和制定方針政策。而內(nèi)部審計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容之一，做好內(nèi)部審計(jì)能使事業(yè)單位從內(nèi)在角度及時(shí)、全面地知悉自身的各項(xiàng)活動(dòng)情況進(jìn)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位企業(yè)化管理存在的問題

近年來，我國事業(yè)單位施行企業(yè)化管理取得了較大發(fā)展，但是依舊存在著一些問題，特別是在內(nèi)部控制管理方面：

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的機(jī)制僵化

我國很多事業(yè)單位依舊依照黨政機(jī)關(guān)的管理體系甚至規(guī)章制度，事業(yè)單位自身管理機(jī)制僵化，特別是內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全、不完善。此外，人事管理制度也不夠健全，“人員只進(jìn)不出，職務(wù)只升不降，待遇只高不低”的問題依然存在。

（二）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計(jì)的力度不夠，審計(jì)力量和審計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)工作量大、責(zé)任重、要求高、時(shí)間跨度長、時(shí)限緊、風(fēng)險(xiǎn)大的工作。對(duì)審計(jì)的力度和審計(jì)工作人員的要求都非常高，而事業(yè)單位內(nèi)部控制管理地位雖高，執(zhí)行力度卻薄弱：一是審計(jì)工作人員數(shù)量不夠，既缺少審計(jì)人員，也缺少專門的會(huì)計(jì)人員，致使審計(jì)工作不能及時(shí)、深入有效開展；二是審計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)。大部分審計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，有些甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，審計(jì)資料的填寫和整理不規(guī)范；即便是熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的也往往不熟悉事業(yè)單位業(yè)務(wù)整體流程，缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，只懂審計(jì)，不會(huì)分析。

（三）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計(jì)管理制度不健全

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理比較粗放，不夠細(xì)化、嚴(yán)格，缺乏完善、健全的審計(jì)管理制度。大部分單位認(rèn)為只要嚴(yán)格貫徹實(shí)施國家關(guān)于事業(yè)單位的開支規(guī)定就算是對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施了內(nèi)部控制。同時(shí)，審計(jì)崗位不夠合理，會(huì)計(jì)審核不夠規(guī)范，分工不夠明確，容易造成不作為和舞弊現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部控制管理的內(nèi)部預(yù)算控制相對(duì)薄弱

預(yù)算控制屬于內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，但目前我國很多事業(yè)單位對(duì)預(yù)算的控制力度較為薄弱，預(yù)算缺乏可行性和科學(xué)性，預(yù)算隨意性強(qiáng)，彈性大，經(jīng)常出現(xiàn)追加經(jīng)費(fèi)的情況，這些問題使預(yù)算喪失了控制的初衷。

（五）內(nèi)部控制管理環(huán)境氣氛不夠強(qiáng)

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位存在著不明確責(zé)權(quán)劃分，不健全人力資源管理的現(xiàn)象，致使單位實(shí)施內(nèi)控管理的氣氛不濃，缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，難以問責(zé)，人員管理力度不強(qiáng)，致使員工工作積極性差。

（六）外部監(jiān)督力度不夠

事物是在內(nèi)外因素的控制下不斷發(fā)展的。我們的財(cái)政、稅務(wù)等監(jiān)管部門常常只重視對(duì)事業(yè)單位自身內(nèi)控管理建設(shè)的監(jiān)督而忽略了營造一個(gè)良好的外部監(jiān)督環(huán)境，致使外部監(jiān)督不力。

（七）缺乏完善的信息系統(tǒng)

當(dāng)前部分事業(yè)單位信息系統(tǒng)流于形式，實(shí)際工作中使用程度不高，員工重視程度不夠，發(fā)揮功效不大，致使工作信息、通知等傳遞不及時(shí)，不全面，影響工作效率。

（八）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)和重視不夠

大部分事業(yè)單位監(jiān)督控制缺乏，財(cái)務(wù)監(jiān)督成為擺設(shè)，內(nèi)控程序成為形式。

三、內(nèi)部控制管理辦法對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用

企業(yè)化管理的關(guān)鍵是內(nèi)部控制和內(nèi)部反饋，而內(nèi)部審計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，發(fā)揮著制衡作用，它既可以對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行深刻而全面的審查與評(píng)價(jià)，也可以促進(jìn)單位內(nèi)部控制管理制度的完善和健全，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。此外，內(nèi)部審計(jì)是為防止事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗的有力措施。具體而言，內(nèi)部控制管理辦法對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用體現(xiàn)在以下八個(gè)方面：

（一）內(nèi)部控制管理辦法可以強(qiáng)化事業(yè)單位的管理體制

事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度的優(yōu)劣，內(nèi)部控制一是能對(duì)事業(yè)單位的企業(yè)化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位管理存在的缺陷、不足等現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)處理和改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)單位的預(yù)期運(yùn)作效率；二是內(nèi)部控制管理有利于結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)計(jì)、制定及實(shí)施符合單位的管理體系，進(jìn)而降低管理成本，提高單位的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是內(nèi)部控制管理能加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職工工作的管理，深化崗位監(jiān)控：既能明確崗位職責(zé)，細(xì)分責(zé)任，以制度管人；也能明確員工的職責(zé)，責(zé)任到人。

（二）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督力度

健全的內(nèi)部控制管理可以進(jìn)行科學(xué)、深入、有效的內(nèi)部審計(jì)，有效監(jiān)督和反饋事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)情況，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位管理。內(nèi)部控制管理，特別是內(nèi)部審計(jì)要做到：一是系統(tǒng)控制事業(yè)單位的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)、及時(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門和單位其他部門對(duì)財(cái)務(wù)制度的遵守情況及對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、管理活動(dòng)的執(zhí)行情況，監(jiān)督應(yīng)有管理環(huán)節(jié)和管理制度的實(shí)行情況是否齊全，有無舞弊現(xiàn)象；二是內(nèi)部控制管理的內(nèi)部審計(jì)能對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和政策進(jìn)行抽樣檢查，具體控制好單位業(yè)務(wù)的進(jìn)度和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，查證有無遺漏和缺陷，確保單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)有效運(yùn)行；三是內(nèi)部控制管理，能夠讓單位紀(jì)委根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告，對(duì)單位全體人員進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步防止職工不作為，防止領(lǐng)導(dǎo)等不良行為；四是內(nèi)部控制管理既能夠讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、報(bào)告等及時(shí)獲悉員工的工作情況，也能讓單位各部門各員工相互監(jiān)督相互查證。

（三）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的評(píng)價(jià)制度

長久以來，升職加薪的評(píng)定成為事業(yè)單位的內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的主要源頭。只有施行公正客觀的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰、考核評(píng)價(jià)才可以激勵(lì)、促進(jìn)員工的工作熱情。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理能優(yōu)化事業(yè)單位的評(píng)價(jià)制度，建立科學(xué)健全透明公開的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)員工對(duì)體系的執(zhí)行進(jìn)度和成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步做好績效考核和職稱評(píng)定和升職考核，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，弱化單位人員內(nèi)部矛盾。此外，內(nèi)部控制能優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)，能使領(lǐng)導(dǎo)突破自身崗位的局限，擴(kuò)大視角，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和交流，形成合力，有效控制關(guān)鍵項(xiàng)目和員工績效考核。

（四）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的責(zé)任制度

內(nèi)部控制管理辦法一是可以檢查和評(píng)估單位控制體系的有效性和合適性；二是可以檢查和評(píng)估各個(gè)部門的執(zhí)行質(zhì)量和情況；三是可以強(qiáng)化單位問責(zé)體系，對(duì)每個(gè)科室、部門都能進(jìn)行健全、有效的評(píng)估，增強(qiáng)對(duì)單位職工的約束力；四是可以禁止單位負(fù)責(zé)人濫用權(quán)力；五是可以對(duì)工作失職的員工進(jìn)行精確問責(zé)，進(jìn)行有效問責(zé)。實(shí)施責(zé)任追究體系。許多企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制不力及內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，一個(gè)重要的原因就是缺乏內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究體系。只有審計(jì)過程，沒有審計(jì)責(zé)任追究，不但不能改善內(nèi)部控制，反而會(huì)給企業(yè)帶來更大的危害。內(nèi)部審計(jì)的有效性與其權(quán)限、職能、人員的資格以及責(zé)任追究制緊密相關(guān)。

（五）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的員工素質(zhì)

內(nèi)部控制管理要實(shí)施得深入、有效需要一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、學(xué)識(shí)廣的工作人員。因此，內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施既要求單位的具體管理者和執(zhí)行者擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也要知曉財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，需要高素質(zhì)的綜合性復(fù)合型人才，以提高工作效率和質(zhì)量。由此。做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理可以提高事業(yè)單位的人員素質(zhì)，提升事業(yè)單位的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

（六）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的信息傳遞

有效的內(nèi)部控制管理可以提高單位的信息傳遞程度，及時(shí)傳遞全面、真實(shí)的工作信息、通知，提升員工的工作效率。

（七）內(nèi)部控制管理辦法可以優(yōu)化事業(yè)單位的外部監(jiān)督

一個(gè)有效的內(nèi)部控制管理可以方便外部監(jiān)督的施行。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等外部監(jiān)督部門能根據(jù)內(nèi)部控制管理反饋的數(shù)據(jù)和報(bào)告、資料進(jìn)一步優(yōu)化外部監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步確保國家政策的執(zhí)行落實(shí)，推動(dòng)廉政建設(shè)，保障國家財(cái)產(chǎn)的安全。

（八）內(nèi)部控制管理辦法可以方便單位紀(jì)委推行檢查

內(nèi)部控制管理的推行可以使單位紀(jì)委對(duì)本單位的收入和支出的審批進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)大額資金的支出審批進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用的可行性和合理性。重點(diǎn)排查單位的專項(xiàng)資金使用情況，進(jìn)一步跟蹤審計(jì)項(xiàng)目安排進(jìn)度、資金支出情況、資金使用和管理情況；此外，單位紀(jì)委還可以通過內(nèi)部控制管理的數(shù)據(jù)和報(bào)告對(duì)單位員工的行政工作進(jìn)行監(jiān)督，防止個(gè)人集權(quán)，實(shí)施關(guān)鍵崗位輪崗，定期稽查，避免、等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，可以對(duì)單位各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及考核，確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能按照國家、上級(jí)組織的預(yù)定目標(biāo)及方式進(jìn)行有效、規(guī)范的運(yùn)作，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、小結(jié)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，我國事業(yè)單位企業(yè)化管理取得了一定成效。內(nèi)部控制管理可以從管理體制、內(nèi)部監(jiān)督力度、評(píng)價(jià)制度、責(zé)任制度、員工素質(zhì)、外部監(jiān)督、信息傳遞及方便單位紀(jì)委推行檢查等八個(gè)方面提升事業(yè)單位的企業(yè)化管理水平。事業(yè)單位的內(nèi)部控制有助于事業(yè)單位進(jìn)一步落實(shí)好國家的相關(guān)法規(guī)、政策，完成國家交予的各項(xiàng)任務(wù)，做好廉政建設(shè)。各個(gè)事業(yè)單位需要根據(jù)自身管理實(shí)際，制定合理的內(nèi)部控制管理方案，重視和提高內(nèi)部審計(jì)水平，使內(nèi)部審計(jì)真實(shí)、專業(yè)、科學(xué)、有效，不斷推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平的提升，進(jìn)而提升事業(yè)單位管理水平，更好地發(fā)揮事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)的功能。

參考文獻(xiàn)

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