導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理數(shù)智化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工程，而成本管理更應(yīng)該是這個(gè)體系中的重中之重。但是當(dāng)前情況來(lái)看，能夠讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)健康的運(yùn)作下去，發(fā)揮一定的作用已經(jīng)是非常難得，在立體化管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面更是少之又少，部門(mén)之間的聯(lián)系甚少、各自為政的情況比比皆是，甚至在某些時(shí)候部門(mén)與部門(mén)之間還會(huì)因?yàn)楣芾聿唤y(tǒng)一、不規(guī)范而讓管理工作陷入僵局。

二、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果無(wú)法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)管理及成本管理具體工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識(shí)及方法來(lái)武裝自己。

1.樹(shù)立精細(xì)化成本管理意識(shí)

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)入手來(lái)加強(qiáng)成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹(shù)立精細(xì)化的成本控制意識(shí)就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時(shí)結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號(hào)式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開(kāi)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實(shí)務(wù)性操作層面上解放出來(lái)以應(yīng)對(duì)更為高端的管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實(shí)際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財(cái)務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計(jì)和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、成本控制知識(shí)、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化成本控制知識(shí)以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強(qiáng)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

首先要針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績(jī)效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個(gè)人行為。

5.加快立體化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

篇2

內(nèi)容摘要：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)管理的方式帶來(lái)巨大的變化，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，從原來(lái)手工處理到完全的計(jì)算機(jī)處理。如何幫助企業(yè)管理層在最短的時(shí)間內(nèi)面對(duì)海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)決策水平，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的科學(xué)合理應(yīng)用將會(huì)幫助企業(yè)管理層真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策機(jī)制，為企業(yè)的智能化財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

關(guān)鍵詞：商業(yè)智能 財(cái)務(wù)管理 OLAP

引言

在信息缺乏的時(shí)代，企業(yè)管理層更多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行管理，制訂決策。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理的效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了極大的提高。在這樣一個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)管理者面對(duì)的數(shù)據(jù)和信息都有了海量的增長(zhǎng)，而“無(wú)知”則會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的最大威協(xié)。據(jù)IBM估計(jì)，全球每天在線(xiàn)的數(shù)據(jù)為2EB，而在脫機(jī)的媒體中數(shù)據(jù)則是在線(xiàn)的30倍之多。這無(wú)疑將對(duì)企業(yè)搜集、管理、分析整理數(shù)據(jù)，以提供它們進(jìn)行管理所需要的必要信息進(jìn)而快速做出正確的決策方面增加新的難度。

如何幫助企業(yè)管理層在最短的時(shí)間內(nèi)面對(duì)海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)管理者的決策水平，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)管理者高效利用數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策，為企業(yè)的智能化財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需求

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù) 、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，賬務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的成效，信息化的層次在不斷演進(jìn)，第一個(gè)階段是單一部門(mén)的信息化，其應(yīng)用效果主要是單項(xiàng)工作的自動(dòng)化，這個(gè)階段的財(cái)務(wù)軟件屬于記賬型財(cái)務(wù)軟件；第二個(gè)階段是跨部門(mén)的信息化，這一階段對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件是核算型財(cái)務(wù)軟件；第三個(gè)階段是企業(yè)級(jí)的信息化，這一階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體動(dòng)作能力的提升，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件是管理型財(cái)務(wù)軟件。

隨著信息化向縱深方向發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)目標(biāo)能更好的整合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更趨合理，提高企業(yè)管理人員的工作效率，整合優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的目的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的作用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，改進(jìn)管理模式以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)深層次描述和指標(biāo)分析 ，挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中深層次的信息并發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效地利用。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的質(zhì)量

隨著信息化的全面展開(kāi)，各組織基本實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、智能化、一體化。信息化的層次從MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次變革都極大地推動(dòng)了企業(yè)信息化的升級(jí)和企業(yè)管理水平的提高。組織實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化之后，在組織內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)地以電子形式存儲(chǔ)在有關(guān)文件之中，這些數(shù)據(jù)不但可以進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的運(yùn)算處理，而且具有數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、完整性、安全性的特征。對(duì)外報(bào)送的數(shù)據(jù)多數(shù)是以報(bào)表為主，獲取容易，通過(guò)利用商業(yè)智能技術(shù)對(duì)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)及相關(guān)企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的制定，控制利潤(rùn)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化收集和處理，進(jìn)而提升組織財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析質(zhì)量。

（三）對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有現(xiàn)實(shí)意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)管理。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資源，建立并維持整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)秩序，從宏觀(guān)層次規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向及路徑；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理層是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、計(jì)劃等進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)作業(yè)管理層是直接幫助員工處理具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。商業(yè)智能并不是完全傳統(tǒng)的管理職能，而是以智能化的方式對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造，其主要目的是將人工智能和技術(shù)因素進(jìn)行高效和智能整合，使企業(yè)變得更加“聰明”。

商業(yè)智能雖不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是它可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)過(guò)科學(xué)武裝的管理思維，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些都是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

商業(yè)智能的內(nèi)涵及基本思想

商業(yè)智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以來(lái)，其內(nèi)涵也隨著商業(yè)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新。目前通常認(rèn)為，商業(yè)智能是指利用已有的數(shù)據(jù)資源做出更好的商業(yè)決策，也就是說(shuō)從數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從信息中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)知識(shí)，為人類(lèi)的思維決策和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，盡量減少管理決策中“憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋”的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

商業(yè)智能作為跨學(xué)科的新興領(lǐng)域，它是現(xiàn)代化的信息技術(shù)與新興的管理理論、管理方法結(jié)合的產(chǎn)物，在技術(shù)方面，普遍認(rèn)為商業(yè)智能的技術(shù)體系主要有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehouse，DW）、在線(xiàn)分析處理（On-line Analysis Process，OLAP）以及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）三部分組成，首先數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是BI的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，是面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化的穩(wěn)定數(shù)據(jù)集，支持管理決策過(guò)程。它能夠幫助企業(yè)以一種合理的方式整理各個(gè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)積累下來(lái)的歷史數(shù)據(jù)，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。其次在線(xiàn)分析處理技術(shù)OLAP（Onlineanalytical Processing）是一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，側(cè)重于對(duì)分析人員和高層管理人員的決策支持。它是讓管理者對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽分析的工具。最后數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（data Mining ，DM）是應(yīng)用一系列技術(shù)從大型數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的信息和知識(shí)，目的是幫助決策者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的關(guān)系，尋找經(jīng)營(yíng)者忽略的要素。因此從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用，所以商業(yè)智能也可看成是一種信息化解決方案。

商業(yè)智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）商業(yè)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

賬務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了財(cái)務(wù)手工管理、財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)智能管理三個(gè)階段，其中財(cái)務(wù)手工管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息管理方興未艾，財(cái)務(wù)智能管理嶄露頭角。財(cái)務(wù)手工管理主要是有關(guān)人員依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行推斷或假設(shè)最后作出決策，依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)辦事，具有一定的片面性，對(duì)未來(lái)只能進(jìn)行假設(shè)和推斷，容易形成名人效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)，但難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。

財(cái)務(wù)信息管理階段是管理層利用信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)及其輔助工具）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選、提煉、統(tǒng)計(jì)、匯總。工作效率高，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，具有一定的科學(xué)性、客觀(guān)性和可靠性。但該階段只提供財(cái)務(wù)管理處理結(jié)果反饋，對(duì)信息的發(fā)掘不深，只見(jiàn)過(guò)去和現(xiàn)在，不見(jiàn)未來(lái)，提高工作效率的對(duì)象僅限于管理層和執(zhí)行層。財(cái)務(wù)智能管理階段通過(guò)人工智能與計(jì)算機(jī)的有機(jī)協(xié)調(diào)，利用業(yè)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)分析、集成信息，獲得相關(guān)知識(shí)；提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)人工智能化科學(xué)化、機(jī)器智能化和企業(yè)智能化。這個(gè)階段獲取的信息具有整體性、深刻性、科學(xué)性、靈活性、預(yù)見(jiàn)性、敏銳性等特點(diǎn)。

智能財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)信息管理基礎(chǔ)上的，具有客觀(guān)性、科學(xué)性，能進(jìn)行快速、綜合的分析，獲得的信息容易共享，能形成明確的財(cái)務(wù)管理模型，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)具有可靠性。智能財(cái)務(wù)管理能利用業(yè)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)對(duì)信息、企業(yè)過(guò)去的行為和企業(yè)的發(fā)展情境進(jìn)行分析集成（而不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、匯總），挖掘出潛在的規(guī)律，將信息轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)。這是智能財(cái)務(wù)管理優(yōu)越的關(guān)鍵所在。

智能財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)管理所有知識(shí)，它將財(cái)務(wù)管理所有相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，能明白過(guò)去（活用歷史數(shù)據(jù)）、清晰現(xiàn)在（進(jìn)行實(shí)時(shí)管理）、洞察未來(lái)（預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)），給財(cái)務(wù)高層決策者全面直觀(guān)的視圖，把企業(yè)積累的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的信息。

（二）智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，智能分析型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)的挖掘分析，包括更細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，支持進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)狀況的比較分析、財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析、損益結(jié)構(gòu)的分析、損益比較的分析、損益趨勢(shì)的分析、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析、現(xiàn)金流量比較的分析、現(xiàn)金流量趨勢(shì)的分析等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析功能。將一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件只重視管理反饋，忽視數(shù)據(jù)挖掘與分析，將企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期被忽略的多種形式的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、清洗和整理，能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、多點(diǎn)的在線(xiàn)分析，生成智能化立體透視的分析圖表，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析、預(yù)測(cè)和報(bào)告，并將這些分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果形成報(bào)告提交給企業(yè)決策者。它強(qiáng)調(diào)快速準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)控制與分析，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策支持為主要目的。

其次，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成財(cái)務(wù)軟件，可將企業(yè)要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，通過(guò)智能化分析實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)的可視化直觀(guān)顯示、集中的顯示出財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的平衡，使長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前行動(dòng)能協(xié)調(diào)一致，從而能輔助企業(yè)提高管理水平。報(bào)表是企業(yè)用于提示管理問(wèn)題的有效工具之一，但是傳統(tǒng)意義上的報(bào)表往往基于二維空間的書(shū)面性，形成一份會(huì)計(jì)報(bào)告耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力。當(dāng)收到財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)為時(shí)已晚，流動(dòng)性太差，商業(yè)智能技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理則提高了傳統(tǒng)報(bào)表的效率，有利于中深層次的問(wèn)題的在線(xiàn)分析，同時(shí)在需要的時(shí)候可以挖掘細(xì)節(jié)；還可以提供從不同角度分析數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)了分析的效率。

最后，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理是一種企業(yè)信息集成解決方案，與企業(yè)其他的應(yīng)用系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、辦公自動(dòng)化（OA）等系統(tǒng)之間均具有數(shù)據(jù)接口。同時(shí)，這些系統(tǒng)也為商業(yè)智能提供了數(shù)據(jù)源，但智能財(cái)務(wù)的價(jià)值又在這些系統(tǒng)之上，因?yàn)橹悄茇?cái)務(wù)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)或威脅，獲得洞察力，幫助了解企業(yè)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，把握趨勢(shì)，識(shí)別異常情況，認(rèn)清可能正在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為及影響程度。

總之，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算及管理層的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)不斷完善，企業(yè)積累的原始數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)會(huì)形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。將商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的海量數(shù)據(jù)篩選出有用的數(shù)據(jù)，完成轉(zhuǎn)換處理，為決策者提供有價(jià)值的信息，使管理者能夠從多維度全面快速把握企業(yè)整個(gè)盈利狀況，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

1.丁球林，黃傳奇，吳笑凡.現(xiàn)代企業(yè)信息化重構(gòu)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2003

篇3

一、在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待變革

企業(yè)置身于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中,其面臨發(fā)展的機(jī)遇,也遇到了發(fā)展中的挑戰(zhàn),急需進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。

(一) 經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了企業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇,這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,與國(guó)際商品市場(chǎng)、國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的對(duì)接與融通將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流,在此情況下,我國(guó)企業(yè)多級(jí)管理的體制將會(huì)被打破,普通的企業(yè)可以直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),并在國(guó)際資本市場(chǎng)雄厚的資金、新型的金融工具條件下享受到更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)。在這種形勢(shì)下,必然伴隨著國(guó)際間的資金流動(dòng)的加劇,國(guó)際財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。這就要求企業(yè)應(yīng)提高管理的層次,尤其以國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路、理論和技術(shù)加快企業(yè)財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)營(yíng)以及籌資、投資決策等財(cái)務(wù)管理的變革,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變幻。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn),這使得企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)變革

企業(yè)置身于全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中,其經(jīng)營(yíng)壓力不但來(lái)自國(guó)內(nèi),也來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),由于需要資金投放量的擴(kuò)張所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;另一方面,根據(jù)世貿(mào)規(guī)則,我國(guó)企業(yè)原有的很多貿(mào)易保護(hù)政策被取消,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展壓力增大。由此,企業(yè)的資金安全性、投資收益、時(shí)間價(jià)值、籌資成本和資本結(jié)構(gòu)將成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素,防范和規(guī)避財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性成為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要內(nèi)容,這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置凸顯,且處于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的核心地位,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制中發(fā)揮著重要作用。在這種情境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)國(guó)際全球化環(huán)境的變化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變革。

二、在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在滯后因素

形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)中,存在一些缺陷和不足。比較突出的表現(xiàn)為三個(gè)方面;

(一) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期行為

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,利潤(rùn)和效益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),這就必然造成注重以取得當(dāng)前效益為目標(biāo)的短期投資行為,而忽視企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、未來(lái)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和財(cái)務(wù)投資。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的內(nèi)涵缺失

在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,企業(yè)機(jī)器、廠(chǎng)房、資金等看得見(jiàn)的硬件條件決定企業(yè)的發(fā)展,而在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定企業(yè)發(fā)展的因素已經(jīng)不僅僅局限于此,而企業(yè)的人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力,以及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、信息水平、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等無(wú)形資產(chǎn)所具有的價(jià)值地位凸顯,甚至成為決定企業(yè)發(fā)展的決定性因素,因此當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵方面存在無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估數(shù)據(jù)的缺失,過(guò)低估計(jì)了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏頗的問(wèn)題

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)偏重于資金和有形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理,而對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理不足,沒(méi)有在這些方面引起足夠的重視。

三、全球經(jīng)濟(jì)視野下,企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)施諸多方面的變革

在經(jīng)濟(jì)一體化格局形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)變革應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì),著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在諸多方面實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)變革。

(一) 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要著眼于眼前利潤(rùn)的管理,而且要著眼于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,從財(cái)務(wù)計(jì)劃安排、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、投資的分階段安排等方面,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性。要實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,在資金籌集、資金投放、資金回籠信息管理中采集數(shù)量多,過(guò)程完整的財(cái)務(wù)信息。

(二)采取集中管理的財(cái)務(wù)管理模式

為了迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)量增加,客戶(hù)交叉較多,財(cái)務(wù)管理量大,業(yè)務(wù)復(fù)雜的狀況,以美國(guó)為首的大公司對(duì)子公司的業(yè)務(wù)往來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)決算普遍采取統(tǒng)一的結(jié)算方式,減少子公司自行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本,提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。因此,應(yīng)充分肯定這些國(guó)家公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),嘗試進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理,從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及資金的結(jié)算等業(yè)務(wù),普遍實(shí)行母公司集中管理的模式,以解決在國(guó)際化形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理職能擴(kuò)展的問(wèn)題,強(qiáng)化公司整體的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。

(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算控制體系構(gòu)建這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)企業(yè)資金使用的計(jì)劃性、程序性和監(jiān)督性,促進(jìn)企業(yè)資金使用的規(guī)范,在滿(mǎn)足企業(yè)正常發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金發(fā)揮最大的效能。

(四)實(shí)施智力資本和財(cái)務(wù)資本并重的財(cái)務(wù)管理

在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本管理的同時(shí),要重視做好智力資本的財(cái)務(wù)管理,把屬于智力資本的人力人才資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)資產(chǎn)和企業(yè)組織管理資產(chǎn),納入財(cái)務(wù)管理范圍,并逐步把重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向智力資本管理,并構(gòu)建智力資本和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,將智力資本的運(yùn)營(yíng)和分配納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)。

(五)實(shí)施基于現(xiàn)代信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理手段的信息化

篇4

摘 要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性為著入點(diǎn)，從觀(guān)念、體制等三個(gè)方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 管理模式 轉(zhuǎn)變 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性

一個(gè)較為理想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)是分權(quán)與集權(quán)適度，利責(zé)權(quán)比較均衡的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。分權(quán)與集權(quán)適當(dāng)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)上級(jí)部門(mén)是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)的分公司或者其他的下屬部門(mén)能自主地確立符合自身具體情況要求的財(cái)務(wù)管理模式。從以上這個(gè)角度來(lái)講，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)有著良好的推動(dòng)作用，也有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式是建立健全企業(yè)制度的要求，在現(xiàn)代企業(yè)制度倡導(dǎo)下，企業(yè)擁有自身的分配制度與管理制度，同時(shí)也需要有較高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與制約。通過(guò)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的、有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，充分挖掘企業(yè)的投資者的資產(chǎn)所具有最大潛力。這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的一個(gè)必然要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)只有在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式支撐之下，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是從微觀(guān)的層次上面著重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，僅僅是站在企業(yè)自身的立場(chǎng)上來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，在具體的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，只要財(cái)務(wù)管理人員核算準(zhǔn)確就可以了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀(guān)念已經(jīng)不能解決企業(yè)在宏觀(guān)戰(zhàn)略下出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，不能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供決策幫助。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀(guān)念比較看重利潤(rùn)，追求利潤(rùn)的最大化，從現(xiàn)代的企業(yè)制度觀(guān)念來(lái)講，利潤(rùn)的最大化有著非常大的局限性，它不能夠反映出所有者預(yù)期收益的連續(xù)性與時(shí)間性，比較容易出現(xiàn)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理短期化的決策，不去考慮企業(yè)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只是為了眼前利潤(rùn)去冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)必然要求。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鞣N市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，通過(guò)分析為企業(yè)的決策提供幫助，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制是以財(cái)務(wù)資本為主，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是依靠的生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的沖擊下，智力資本與人力資本成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著入點(diǎn)。在信息化技術(shù)下，以數(shù)字化的技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為重要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展著。管理層將具有經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)與技術(shù)投入到企業(yè)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心與關(guān)鍵資產(chǎn)。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是生產(chǎn)規(guī)模、物質(zhì)資源等的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是人力資源的質(zhì)與量之間的全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有創(chuàng)造性的知識(shí)人才成為了企業(yè)最重要的一個(gè)資源；同時(shí)，在財(cái)務(wù)主體當(dāng)中處于核心地位的也不再僅是資本投資，而是智力資本投資和財(cái)務(wù)資本投資共同組成了企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)主體。因此，企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理人員都要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本框架，堅(jiān)持智力資本和財(cái)務(wù)資本同時(shí)并重的理念，并且逐步將財(cái)務(wù)管理重心由物質(zhì)資源的管理向智力資本的管理過(guò)度，將智力資本的增值、保值、運(yùn)營(yíng)、籌集和參與企業(yè)的收益分配等各個(gè)內(nèi)容都納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)，建立智力資本與財(cái)務(wù)資本有機(jī)結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理體制。

3.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，同時(shí)伴隨而來(lái)的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一直都有低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的情況。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)度量與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與基本目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在進(jìn)行利益分配、籌資以及投資的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度與大小等要進(jìn)行充分地、科學(xué)地和合理地分析與評(píng)價(jià)，并且要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等具體情況，通過(guò)多渠道和多方面權(quán)衡、分析及比較企業(yè)可能出現(xiàn)的損失或者可能得到的收益，綜合地選擇出一個(gè)最佳財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)的收益達(dá)到一個(gè)最大程度或者將利益損失降到一個(gè)最低程度。另外，企業(yè)在做出任何財(cái)務(wù)的決策之前，都必須要形成一整套保全與防范措施，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的話(huà)，管理層也可以進(jìn)行有效地控制，或者盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)給帶來(lái)的損失。也就是講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要做到，在企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要盡可能地及時(shí)、準(zhǔn)確地作出預(yù)測(cè)。為了要達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，企業(yè)內(nèi)部還可以建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]程斌.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(22).

篇5

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響之大、范圍之廣，促使人們必須思索究竟怎樣才能使財(cái)務(wù)管理不拘泥于原有的形式，從其自身入手，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理新體系，才能夠使之跟得上時(shí)展的潮流。

一、構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈（外部?jī)r(jià)值鏈）和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系在一起進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)，剝離或外包非核心業(yè)務(wù)，以?xún)?yōu)化企業(yè)規(guī)模，從而推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，即企業(yè)運(yùn)用高科技手段，進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的調(diào)控、精細(xì)化的核算和精細(xì)化的分析，以提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的敏捷性。構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系還要拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要圍繞傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理展開(kāi)，并設(shè)法將其擴(kuò)展到信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和知識(shí)資產(chǎn)管理等方面，特別是應(yīng)向知識(shí)資產(chǎn)等無(wú)形資產(chǎn)的籌集、吸納、投資、保值、增值和效益管理等方面拓展。要隨環(huán)境的變動(dòng)而增加管理內(nèi)容，“不能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這樣既能減小風(fēng)險(xiǎn)又能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的保障。

二、構(gòu)建智力資本和財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值不僅在于它有多少高樓大廈或機(jī)器設(shè)備，更重要的是其所擁有的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)和相關(guān)的智力資本的價(jià)值――即企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值之間的差額。對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，不能只關(guān)注其財(cái)務(wù)資本，還要考慮其相關(guān)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)、智力資本和協(xié)同發(fā)展機(jī)制等創(chuàng)造價(jià)值的潛力。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值主要在于企業(yè)智力資本的潛在價(jià)值及可持續(xù)發(fā)展的潛力，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制和智力資本的有效利用方式，并使其不斷擴(kuò)大，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更有效的利用企業(yè)資源，使企業(yè)的預(yù)算更加精細(xì)，決策更加有效準(zhǔn)確。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的智力資本取決于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的財(cái)務(wù)、信息、顧客、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、人力資源質(zhì)量和資源協(xié)同利用情況等。因此在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，只有將智力資本與財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系才能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。

三、形成財(cái)務(wù)決策集中化體系

決策的準(zhǔn)確與否對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部利益為目標(biāo)轉(zhuǎn)為考慮企業(yè)外部、顧客和節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益和需求，以及權(quán)衡相關(guān)價(jià)值鏈上各方面的利益為目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下一個(gè)有效決策體系的形成主要使用：分析評(píng)價(jià)體系、數(shù)據(jù)抽樣挖掘工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、決策模型庫(kù)等部分。同時(shí)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理從事后單一的靜態(tài)處理達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的多樣化處理，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，提高了會(huì)計(jì)信息的效用。無(wú)論從實(shí)際應(yīng)用上還是時(shí)間空間上都使得相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部資料高度集中到了高層管理人員手中，管理人員可對(duì)所搜集的信息進(jìn)行集中分析，有利于提高財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。這也就形成了財(cái)務(wù)決策集中化體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿Φ奶岣哂兄卮蟮囊饬x。

四、構(gòu)建集成財(cái)務(wù)管理體系

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象有所擴(kuò)大，逐漸擴(kuò)展到了人力資本、知識(shí)資本及關(guān)聯(lián)方企業(yè)利益關(guān)系等領(lǐng)域，但仍以管理企業(yè)的資金流為主，是對(duì)資金預(yù)算、籌集、投資和使用等方面的有效管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果和發(fā)展?jié)摿ψ罱K是通過(guò)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)的。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分散化、動(dòng)態(tài)化使得數(shù)據(jù)的搜集、匯總、處理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此對(duì)數(shù)據(jù)的集中、集成處理成為解決數(shù)據(jù)雜亂、分散的關(guān)鍵。如果建立集成財(cái)務(wù)管理信息體系就可以更為容易地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，增強(qiáng)企業(yè)與集團(tuán)成員之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金規(guī)劃管理能力，有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，有效整合整個(gè)企業(yè)的有形、無(wú)形資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，高精度、高準(zhǔn)確度的應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并將其進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效益。

建立集成財(cái)務(wù)管理信息體系就是要使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，即企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理必須與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)過(guò)程、數(shù)據(jù)信息都必須實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級(jí)管理者，使其能夠迅速改善業(yè)務(wù)和管理，提高績(jī)效。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立集成財(cái)務(wù)管理信息體系階段需要采用大規(guī)模信息處理技術(shù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、維護(hù)和報(bào)告企業(yè)活動(dòng)。首先，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，設(shè)立一個(gè)總體財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)以各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)為中心，儲(chǔ)存各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。其次，將企業(yè)各部門(mén)按照本系統(tǒng)具體情況劃分，設(shè)立不同的子信息數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)各子系統(tǒng)最新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)對(duì)總體數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)更新，提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，將信息數(shù)據(jù)庫(kù)與集中決策體系相結(jié)合，為決策的制定提供直接依據(jù)，同時(shí)使之與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)接，使外部利益相關(guān)者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，獲得實(shí)時(shí)信息。通過(guò)這種方式充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)環(huán)境得到更好的發(fā)展。

五、建立全面預(yù)算控制體系

篇6

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也使企業(yè)必須面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)行理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

關(guān)鍵詞：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新

一、引言

從二十世紀(jì)九十年代左右，我們迎來(lái)了繼農(nóng)業(yè)經(jīng)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代之后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，形成了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的以高科技和信息產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)將對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域提出新的要求，同時(shí)也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，本文，將就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)新對(duì)策。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念不再適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全球一體化經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榭萍寂c信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息與技術(shù)高速傳播，全球經(jīng)濟(jì)相互交融，形成網(wǎng)絡(luò)，于是各國(guó)經(jīng)濟(jì)必須相互溝通協(xié)作，而科技技術(shù)的不斷提高和信息的不斷傳播，給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了新的要求，同時(shí)也加劇了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。于是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了競(jìng)爭(zhēng)與合作的新格局，這也將是企業(yè)發(fā)展的新模式，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理理念也勢(shì)必發(fā)生變化：企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能再局限在本企業(yè)、地區(qū)，要放眼全世界，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，做出合理的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)片面化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相對(duì)于農(nóng)業(yè)時(shí)代和工業(yè)時(shí)代，農(nóng)業(yè)時(shí)代以原材料，勞動(dòng)力等為核心，工業(yè)時(shí)代以能源、貨幣等為核心，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為核心的，知識(shí)將成為社會(huì)的主要生產(chǎn)力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由原來(lái)的企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重優(yōu)秀人才，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再只保證股東權(quán)益最大化，而是應(yīng)以“物質(zhì)資本”和“知識(shí)資本”所有者的利益最大化為目標(biāo)，將“知識(shí)資本”折成股份，即一種廣義的股東權(quán)益最大化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)為主要的生產(chǎn)要素，于是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將圍繞知識(shí)展開(kāi)：1）籌智取代籌資，資金是工業(yè)時(shí)代的主要生產(chǎn)要素，主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，籌集知識(shí)必將取代籌集資本；2）投智取資，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所需要的技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)都是以員工的知識(shí)能力為基礎(chǔ)，因此，智力或知識(shí)投資是很重要的；3）利潤(rùn)分配由按資分配變?yōu)榘唇?jīng)濟(jì)要素分配，經(jīng)濟(jì)要素包括土地，勞動(dòng)，資本，知識(shí)等，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)多為腦力勞動(dòng)，所以按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢(shì)。4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)以最能反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)為主要指標(biāo)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

針對(duì)上述知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理將要面的的變化，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制：

（一）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)是踐行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)踐者，因此財(cái)會(huì)人員必須達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)自己知識(shí)性的要求，努力跟上時(shí)代潮流，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，改變自己的觀(guān)念，更新自己的技能，比如掌握信息技術(shù)，把握世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，善于運(yùn)用新型財(cái)務(wù)管理設(shè)備，充分利用現(xiàn)有資源。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者要識(shí)人閱人更要留住人，人力資源是知識(shí)資源的載體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多招攬人才，注重培訓(xùn)提高，崗位之間加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高人員素質(zhì)，提高工作人員的積極性，增加透明度防止人才流失。

（二）充分利用電子信息技術(shù)

在這個(gè)知識(shí)化，信息化的時(shí)代，容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立信息財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)，迅速搜集整理利用信息進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策和資金管理。在這個(gè)以信息化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的時(shí)代，必須盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化信息化才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化虛擬化的現(xiàn)況。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面革新

（1）籌資管理

這里的“資”一方面指物質(zhì)資本，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，另一方面則是指智力資本，這是企業(yè)用來(lái)利用物質(zhì)資本的資源，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了這里所說(shuō)的“資”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至智力資本是主要資本，企業(yè)應(yīng)以擴(kuò)張智力資本為首要任務(wù)，這樣，物質(zhì)資本便能得到充分利用，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，達(dá)到新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（2）投資管理

技術(shù)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要要素，而無(wú)形資產(chǎn)則包括專(zhuān)利，技術(shù)，商標(biāo)，商譽(yù)等，因此對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，投資管理的創(chuàng)新則要改變以前重有形資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)的觀(guān)念，將無(wú)形資產(chǎn)的投資管理作為管理的重心之一。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理

技術(shù)產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是高收益性，另外就是高風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)榧夹g(shù)的投資周期長(zhǎng)，難以預(yù)測(cè)，且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)投資成本較高，但一旦成功，則將給投資者帶來(lái)高于原始投資數(shù)倍甚至數(shù)十倍的收益。隨著對(duì)以技術(shù)為代表的無(wú)形資產(chǎn)的投資的增加勢(shì)必要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得高收益。

（四）分配制度創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心地位，隨之，知識(shí)資本的所有者在企業(yè)中的地位也應(yīng)當(dāng)有所提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)造信息和技術(shù)的員工，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，改變傳統(tǒng)的收益分配格局，將更多知識(shí)資本所有者納入利潤(rùn)分配的范圍中。總之，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，隨機(jī)應(yīng)變，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下得到長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊漢明,王喜路,喬玉雙.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001(5):32-33.

篇7

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化

一、引言

由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據(jù)計(jì)世資訊于2009年所進(jìn)行的調(diào)查顯示，企業(yè)對(duì)管理軟件功能的需求在2005到2009年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、進(jìn)銷(xiāo)存、OA類(lèi)軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢(shì)，而SCM、CRM、管理會(huì)計(jì)、BI、HR等軟件需求在上升，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理信息化的作用越來(lái)越重要。由此可以推斷，以管理會(huì)計(jì)等為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應(yīng)用，也說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說(shuō)明。在用友ERP里面，涵蓋了財(cái)務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績(jī)效管理、成本管理等十多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面更廣、購(gòu)買(mǎi)使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報(bào)表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)計(jì)處理可以在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報(bào)表，每個(gè)模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進(jìn)入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后，經(jīng)過(guò)加工的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)入報(bào)表系統(tǒng)生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。金蝶K/3財(cái)務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對(duì)大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)憑證與總賬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng)生成報(bào)表。通過(guò)用友ERP-U8和金蝶K/3財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫(kù)存、總賬、報(bào)表等系統(tǒng)功能。同時(shí)，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財(cái)務(wù)分析功能都非常實(shí)用而且切合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫(kù)、憑證處理（序時(shí)記賬和錯(cuò)誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動(dòng)時(shí)重新計(jì)算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對(duì)于金蝶K/3全面，但操作起來(lái)比較繁瑣，金蝶K/3更易上手?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算功能，沒(méi)有與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算進(jìn)行結(jié)合也是一種趨勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)分析時(shí)效性差

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會(huì)遇到海量數(shù)據(jù)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力要高效準(zhǔn)確。全面會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員編制大量減少，而經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)信息大量增加，計(jì)算機(jī)信息處理能力有限，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員花大量的精力加班加點(diǎn)去完成初始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)信息的錄入，使會(huì)計(jì)人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒(méi)有更多的時(shí)間把工作重點(diǎn)和主要精力轉(zhuǎn)移到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、預(yù)測(cè)及日常管理和控制上。

（二）功能模塊應(yīng)用不全面

目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)軟件使用時(shí)，并沒(méi)有完全使用上財(cái)務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統(tǒng)里進(jìn)行記賬工作，沒(méi)有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用銷(xiāo)之類(lèi)的軟件或者只使用財(cái)務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財(cái)務(wù)部門(mén)使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費(fèi)了整個(gè)財(cái)務(wù)軟件資源，也沒(méi)有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺

軟件技術(shù)發(fā)展的同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)報(bào)表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)在崗人員素質(zhì)較低，對(duì)數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，需要在其中及時(shí)找到和挖掘有用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來(lái)越重要，一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。

四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響

（一）云計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響

云計(jì)算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點(diǎn)，云計(jì)算模式下可以通過(guò)PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程本身就是有較強(qiáng)的個(gè)性化需求和較大的靈活性，云計(jì)算模式的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴(kuò)展的影響大

數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大，最重要的是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只有通過(guò)分析才能獲取很多智能的、深入的、有價(jià)值的信息。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，越來(lái)越依賴(lài)大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準(zhǔn)確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算服務(wù)，主要運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息和處理工具集成，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實(shí)現(xiàn)管理層隨時(shí)隨地關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，并做出高效決策?；诖髷?shù)據(jù)、云計(jì)算優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)，將內(nèi)外部所有對(duì)企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心，并對(duì)其加工存儲(chǔ)、分析、挖掘有價(jià)值的信息為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所用。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取層

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的獲取主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個(gè)系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)信息，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況?；诖髷?shù)據(jù)和云計(jì)算模式下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財(cái)務(wù)信息云計(jì)算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層

將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計(jì)算平臺(tái)加工整理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層是整個(gè)框架里面最重要的部分，通過(guò)運(yùn)用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財(cái)務(wù)管理所需的有用信息，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋€(gè)階段并通過(guò)報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲(chǔ)層中，云計(jì)算平臺(tái)主要是用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等共享服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無(wú)縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出層

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)挖掘分析后，將分析后的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到各種方法庫(kù)和模型庫(kù)，進(jìn)而傳輸?shù)綀?bào)表系統(tǒng)，通過(guò)報(bào)表工具、分析工具、挖掘工具展示出來(lái)，這些分析過(guò)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)影響企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費(fèi)用決策、收入決策等。

作者:邱玉蓮 錢(qián)蘇維 單位:武漢科技大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；信息化；知識(shí)化

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)知識(shí)，特別是科學(xué)技術(shù)方面的知識(shí)，積累到一定程度，以及知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，增加到一定階段的歷史產(chǎn)物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力。只有信息共享，并與人的智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，更突出人的大腦，人的智能。反過(guò)來(lái)，人的智能，只有在信息共享的條件下，才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為信息共享，高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)，打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。信息化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)，將知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)作為經(jīng)濟(jì)投入的主資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技的創(chuàng)新，更加注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，為知識(shí)、信息更好的傳播和使用提供必要的腦力保障。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理方式、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生了重要影響。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

1.人本化財(cái)務(wù)管理。重視人的發(fā)展和管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀(guān)要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都由人組織、操作和管理，其管理成效如何也大多取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立以人為本的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與人聯(lián)系起來(lái)，建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，以更大程度調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在這種人文環(huán)境下，有利于企業(yè)順利有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

2.信息化財(cái)務(wù)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息作為向?qū)?。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使企業(yè)商業(yè)交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間大大縮小，并出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”、“網(wǎng)上銀行”。決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)牢固樹(shù)立信息財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌及資本管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)化財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，客觀(guān)上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能性，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又由于受到各種因素的影響，將會(huì)更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.信息化、知識(shí)化管理缺乏。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國(guó)現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀(guān)念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒(méi)有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相距甚遠(yuǎn)，妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.財(cái)務(wù)管理理論的不適應(yīng)性。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的理論體系中，與有形資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容較為詳盡完善，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理則涉及較少。在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，習(xí)慣通過(guò)擴(kuò)大廠(chǎng)房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，而不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性較大?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，人們卻意識(shí)淡薄，往往不能自覺(jué)地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何自覺(jué)認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地發(fā)展，已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)資源配置不夠合理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠(chǎng)房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時(shí)，財(cái)務(wù)起著“倉(cāng)庫(kù)”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。而現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”，它仍然維護(hù)“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯，維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素和資源貢獻(xiàn)格局的重大轉(zhuǎn)變。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。使知識(shí)成為核心資本，從知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素等對(duì)其進(jìn)行了解；積極轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀(guān)念，關(guān)注企業(yè)的無(wú)形資本，認(rèn)識(shí)知識(shí)資本與市場(chǎng)價(jià)值相互之間聯(lián)系，以及知識(shí)資本對(duì)社會(huì)財(cái)富的分享，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本上升占有比重的趨勢(shì)作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾碚摵蛯?shí)踐問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊的一體化，作為人力資源的知識(shí)資源和獨(dú)立形態(tài)存在的知識(shí)、信息資源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的占有量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)應(yīng)把知識(shí)看作企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)源泉，樹(shù)立知識(shí)效益觀(guān)念，并樹(shù)立牢固的“以人為本”的理念來(lái)增強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)算與信息反饋。

2.財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度加快，出現(xiàn)了所謂“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立牢固的信息觀(guān)念，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更多地體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。因此，財(cái)務(wù)管理要積極采用以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的先進(jìn)科技手段，盡快實(shí)行財(cái)務(wù)管理方法的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中更是如此。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有兩個(gè)主要特點(diǎn)：一是高風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長(zhǎng)。二是高收益性。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功，將給投資者帶來(lái)高于原始投資數(shù)倍甚至幾十倍的巨額收益。當(dāng)前，由于受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，企業(yè)必將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。這些因素決定了必須把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在財(cái)務(wù)管理的重要地位。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)籌資方式，重視吸收知識(shí)資本，以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分配過(guò)程中充分考慮知識(shí)資本所占的份額，對(duì)收益進(jìn)行合理分配，設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本的財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)與資本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)資本績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。同時(shí)，要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，充分發(fā)揮軟件技術(shù)的作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。加大對(duì)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研發(fā)支持投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段的轉(zhuǎn)變。

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篇9

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化必要性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化就是通過(guò)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、智能管理等信息技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念對(duì)事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的流程整合，主要是依靠各種成熟的軟硬件系統(tǒng)，形成事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的傳遞與分析，并利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理決策。對(duì)于事業(yè)單位而言，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理體系的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理信息化可以提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效

在事業(yè)單位內(nèi)部采取信息化的管理模式，構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的管理平臺(tái)，有效的解決了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后以及失真的問(wèn)題，而且通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程整合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與各個(gè)科室職能部門(mén)之間的有效關(guān)聯(lián)，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.財(cái)務(wù)管理信息化可以提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平

采用財(cái)務(wù)信息化的管理模式，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接進(jìn)行查詢(xún)分析，這為內(nèi)部審計(jì)以及外部財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督管理提供了更為詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，因而可以督促事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的開(kāi)展。

3.財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的支持

財(cái)務(wù)管理信息化目前已經(jīng)逐步步入了智能化管理的模式，對(duì)于數(shù)據(jù)的深度分析能力得到了深度開(kāi)發(fā)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，有助于支持事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理決策，合理配置事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化體系中存在的問(wèn)題分析

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)有待完善

當(dāng)前，一些事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不足，特別是沒(méi)有積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)之中，財(cái)務(wù)管理信息化的整體建設(shè)水平較為落后。即便是一些單位采用了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，但是由于財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)的不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作成為信息孤島，沒(méi)有有效的整合成為一體化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息融通的功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，不利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的層次。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的系統(tǒng)功能不健全

部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)上，沒(méi)有注重信息系統(tǒng)的功能模塊集成建設(shè)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體定位不高，一些信息管理功能設(shè)置以及后期升級(jí)預(yù)留不完善，不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位的物資、資金以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面掌控與分析反饋，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)科室部門(mén)之間的橫向與縱向聯(lián)系程度不高，整體系統(tǒng)管理粗放，系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單，不利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全隱患問(wèn)題較多

一些事業(yè)單位的自身職能較為特殊，特別是對(duì)于一些行政事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理等方面有著很高的數(shù)據(jù)信息保密要求。但是目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中普遍存在著較多的安全漏洞，在授權(quán)操作限值、密鑰保護(hù)等方面技術(shù)不成熟，很有可能造成敏感財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的泄露。

4.財(cái)務(wù)管理信息化工作人員能力水平有待提高

財(cái)務(wù)管理信息化工作對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的能力水平也提出了更高的要求。但是目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員雖然對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論以及實(shí)務(wù)技能較為熟悉，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作不熟練，對(duì)于系統(tǒng)的軟件升級(jí)改造更是缺少思路，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)層次的提升。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)措施

1.為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化提供良好的基礎(chǔ)條件

首先，事業(yè)單位管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率與精度的重要作用，增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)的人、財(cái)、物投入，并健全完善財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。其次，應(yīng)該完善單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)，并充分考慮到事業(yè)單位信息化發(fā)展趨勢(shì)，確保內(nèi)部的成本、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的有效兼容與數(shù)據(jù)對(duì)接。第三，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)上，應(yīng)該提前進(jìn)行調(diào)研分析，充分征求事業(yè)單位各個(gè)科室部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的不同功能需求，并盡量實(shí)現(xiàn)整合；同時(shí)，在硬件設(shè)施以及軟件系統(tǒng)的選擇上，尤其是操作系統(tǒng)的選擇上，借鑒其他部門(mén)的成熟經(jīng)驗(yàn)，多方比選，選擇最為適合本單位的軟硬件設(shè)施。

2.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃水平

對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作流程以及主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，遵循整體性與全面性的要求進(jìn)行系統(tǒng)性的建設(shè)。要確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有一定的開(kāi)放性，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與事業(yè)單位的預(yù)算、資產(chǎn)、績(jī)效等其他系統(tǒng)之間能夠具有較好的互聯(lián)以及操作能力，真正形成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。其次，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)具有較好的可維護(hù)性以及功能拓展性，能夠與財(cái)政部門(mén)的財(cái)政資金監(jiān)控系統(tǒng)、稅收系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)等外部系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效互動(dòng)；第三，應(yīng)該確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性，尤其是確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性，可以通過(guò)采取設(shè)置登錄操作權(quán)限、訪(fǎng)問(wèn)控制以及密碼服務(wù)等，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性能。

3.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能整合

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能整合，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的職能特點(diǎn)合理的確定?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能模塊中，主要包括以下幾方面：賬務(wù)管理模塊，主要是對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，并進(jìn)行事業(yè)單位的憑證管理、出納管理、賬簿管理、財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)崗位權(quán)限管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容；資產(chǎn)管理模塊，重點(diǎn)是對(duì)事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)等進(jìn)行登記、清查以及盤(pán)點(diǎn)記錄；薪資管理，重點(diǎn)是整合事業(yè)單位的政工或者是人事部門(mén)的考勤以及績(jī)效管理；信息管理，主要是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)完成財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、交換以及統(tǒng)計(jì)與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等功能。

4.提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在理論知識(shí)方面，重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)經(jīng)法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能的采取實(shí)例教學(xué)的方式以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)效果。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)操作方面，重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作能力進(jìn)行學(xué)習(xí)，并增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的掌控能力，可以達(dá)到幫助提出系統(tǒng)改進(jìn)完善建議的水平。

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)信息化 信息建設(shè)

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的作用

用四句話(huà)就概括了：突出財(cái)務(wù)高層和決策者的控制效果，提高事業(yè)單位的資金利用效率，減少管理成本，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。

二、事業(yè)單位信息化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控問(wèn)題

事業(yè)單位一般收支兩條線(xiàn)，資金監(jiān)管?chē)?yán)格，效果很好。但是由于職能的混亂和監(jiān)管過(guò)程的責(zé)任分配也會(huì)導(dǎo)致個(gè)別事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息監(jiān)控效果不佳。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

財(cái)務(wù)信息化就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化和現(xiàn)代化管理，通過(guò)真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)評(píng)估、控制單位的資金流動(dòng)，但是當(dāng)前我國(guó)單位的財(cái)務(wù)信息透明和公開(kāi)還有不少差距，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的信息共享，也大大的降低了信息的利用效率。

（三）財(cái)務(wù)信息共享

當(dāng)前我國(guó)很多單位均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，但是發(fā)展較為緩慢，無(wú)法徹底的滲透到單位的日常工作和管理中，而財(cái)務(wù)信息化的不僅利用了計(jì)算技術(shù)的高效率，同樣也不能忽視其信息共享的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)部門(mén)和單位之間的合作實(shí)現(xiàn)信息共享能夠極大的增強(qiáng)管理的效果，到是當(dāng)前一個(gè)重要的問(wèn)題就是單位的財(cái)務(wù)信息利用率、整合度都還較低，一方面財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)無(wú)法與其他業(yè)務(wù)連接，另一方面是財(cái)務(wù)軟件的利用還較為單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)和其他業(yè)務(wù)和部門(mén)的全面融合。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)路徑

財(cái)務(wù)信息化有兩個(gè)基本的特點(diǎn)，一個(gè)是高度的集成，也就是能偶實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的連接，保持系統(tǒng)內(nèi)在處理邏輯的一致性，提高信息和數(shù)據(jù)處理的效率。另一個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)信息處理內(nèi)容的擴(kuò)充，財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程不再僅僅是數(shù)據(jù)分析，而是站在數(shù)據(jù)的高度通觀(guān)全局，讓信息處理更加的真實(shí)、全面和準(zhǔn)確。為此事業(yè)單位要充分的考慮這些特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的構(gòu)建。

（一）制定總體規(guī)劃和策略

事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的成功與否與總規(guī)劃、策略的制定有著直接的關(guān)系。而事業(yè)單位要想全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化首先就要制定合理的規(guī)劃和目標(biāo)，只有科學(xué)合理的工作進(jìn)程和計(jì)劃安排才能夠找出事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化存在的不足，并及時(shí)的糾正，從而減少了財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建過(guò)程中的目的性，從而全面的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位信息化的總目標(biāo)。值得一提的是觀(guān)念上的轉(zhuǎn)變離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，所以必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理的思想和方式。同時(shí)對(duì)于那些優(yōu)秀的利用信息化建設(shè)的部門(mén)和單位案例大力宣傳，積極的推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）轉(zhuǎn)變思想提高重視

思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是單位財(cái)務(wù)信息化的重要生命力，所以必須采用系統(tǒng)化的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的智能和方式進(jìn)行改革，使得事業(yè)單位能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資金利用和管理的全部工作，例如單位資金的核算、決策和分析等，加強(qiáng)單位資金流通管理的過(guò)程。而業(yè)務(wù)處理的智能化和數(shù)字化不僅能夠規(guī)避財(cái)務(wù)管理漏洞帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)信息和其他重要信息共享也能夠極大的提高事業(yè)單位管理的實(shí)效性。因此單位財(cái)務(wù)信息化需要全體成員做好角色上的轉(zhuǎn)變，是的財(cái)務(wù)信息的管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，同時(shí)也能夠在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中通過(guò)內(nèi)部良好的氣氛將建設(shè)的內(nèi)容分擔(dān)到每一個(gè)個(gè)體當(dāng)中，明確每一個(gè)個(gè)體才財(cái)務(wù)信息化中的智能分配，并對(duì)應(yīng)的做好績(jī)效考核，分析個(gè)人和單位集體利益的關(guān)聯(lián)效果，全面的提高單位全體成員的參與性。

（三）完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的地區(qū)差異，每個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展各有不同，因此事業(yè)單位也要能夠本著實(shí)事求是的原則從各行各業(yè)的特點(diǎn)和需求出發(fā)明確財(cái)務(wù)信息化的主要方向和目的。結(jié)合自身單位特點(diǎn)制定特定的管理流程和方法，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程，并制定相關(guān)的計(jì)劃。當(dāng)前很多單位都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的電算化以及核算軟件的普及，已經(jīng)積累的一定的信息化處理能力。因此可以在此基礎(chǔ)上搭建全面的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建計(jì)算機(jī)管理和指揮網(wǎng)絡(luò)，以及與之先關(guān)的一些列財(cái)務(wù)設(shè)備和組織的完善，而這些都是全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)。平臺(tái)的構(gòu)建目標(biāo)是能夠全面的整合單位的信息資源，其中包含了與資金管理密切相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)和工資結(jié)算系統(tǒng)等，借助財(cái)務(wù)管理軟件中的子系統(tǒng)充分的將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成有用的檔案管理信息，實(shí)時(shí)的反應(yīng)出單位的財(cái)務(wù)管理狀況，保持業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)處理能力之間的連接效果，實(shí)現(xiàn)單位對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)控制。

（四）提高信息處理能力

財(cái)務(wù)信息化重要基礎(chǔ)就是對(duì)信息的處理能力，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中包含了詳細(xì)的數(shù)據(jù)處理方法，按照信息的分類(lèi)，可以分為外部信息和內(nèi)部信息的管理。但這僅僅是計(jì)算機(jī)軟件對(duì)信息管理的一個(gè)輔助過(guò)程，單位對(duì)信息的綜合處理能力還有多個(gè)方面的工作需要做。一是信息收集，信息的搜集有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的搜集，第二個(gè)層面是外部信息的搜集。二是信息分類(lèi)和整理，面對(duì)龐雜的信息，其分類(lèi)和整理同樣也是財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)工作，特別是事業(yè)單位在日常辦公和管理中獲得的原始信息的整理，因此必須建立科學(xué)合理的歸類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合特定的項(xiàng)目需求和依據(jù)實(shí)現(xiàn)信息的整理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化是提高其現(xiàn)代化管理水平的重要措施。而我國(guó)現(xiàn)階段正處在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題也影響著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)程，所以必須充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段發(fā)展中的問(wèn)題，并針對(duì)性的做出調(diào)整，全面的提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

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