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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；工程造價；造價控制

前言

監(jiān)理企業(yè)對工程造價的控制體現(xiàn)在項目建設的各個階段，特別是施工階段和竣工結(jié)算階段的控制尤為重要，本文按照工程進展的不同階段，簡要地闡述了如何在工程監(jiān)理過程中采取有效措施保證工程進度、質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的有效控制。

一、設計階段的工程造價的監(jiān)理控制

工程設計階段的總費用通常情況下還達不到總投資的1%。但是，設計階段卻對整個工程造價影響非常大，在設計階段就已經(jīng)確定用什么材料，按照什么結(jié)構(gòu)進行建設，故影響項目投資的可能性能達到75%。設計階段控制得好，節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。工程施工就是在設計的基礎(chǔ)上，按照設計方案逐步實施建設者意圖的過程，因而設計是否經(jīng)濟合理，是有效控制工程造價的關(guān)鍵。加強設計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預防為主是科學合理的。監(jiān)理工程師在設計階段應嚴格把關(guān)：

第一，要仔細審查每一階段的設計是否能達到質(zhì)量和深度及相關(guān)階段的概算投資要求。這是因為設計時的質(zhì)量、深度能否達到國家標準，不僅關(guān)系到建設項目的投資多少，而且還影響到建成交付使用后效益的良好發(fā)揮；

第二，要仔細認真的審查施工設計圖紙，對施工圖的合理性及安全性提出審查或改進意見，以減少施工過程中重大的設計方案的改變，并且降低了對項目的一次性投入。在安全問題上我們是決對不能含糊的，一定在確保安全的情況下，最大限度地減少工程量,從而使工程造價降低。

由此可見,加強設計階段的監(jiān)理,就要做好事前管理、主動控制。而且是科學合理的,也是很有必要的。

二、工程發(fā)包階段工程造價的有效控制

工程承發(fā)包階段的工程造價控制,關(guān)鍵在于擬定好施工合同條款，一般施工合同對工程造價的約定主要由以下條款組成：

1）合同價格的形式，分為固定總價、固定單價、可調(diào)價格合同三種；

2）工程預付款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；

3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限或節(jié)點時間；

4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方式、索賠方式、時限要求；

5）發(fā)生工程價款糾紛的解決辦法；建設單位或承包單位的違約責任的造價增減的約定；

6）約定承擔風險包干的范圍及幅度及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；

7）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額確定及時限；

8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限；

9）安全措施、文明施工及意外傷害保險等費用；

10）工期及工期提前或延后的獎懲方法；

11）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保費用。

所以，監(jiān)理工程師一定要掌握工程概況、性質(zhì)及特點，來確定最適合本工程的合同價款形式，并針對此種合同價款形式對合同總價及其可調(diào)整的范圍及方法作出詳細的方案，供業(yè)主招標時參考，盡量避免施工過程中索賠事件的發(fā)生。從而保證投資控制目標的實現(xiàn)。

三、施工階段工程造價的控制

施工階段是工程造價實際發(fā)生并支付階段，此階段的工程造價控制要點在于控制好工程進度款的撥付和施工過程中的變更及工程簽證三個環(huán)節(jié)：

（一）工程進度款的撥付控制

首先，監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同總價、合同單價和約定的工程款支付方法；應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。

其次，處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款、應采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，應向當?shù)刂鞴懿块T咨詢并按合同約定的方法解決。

再者，對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。

進度款的審核如果堅持不了以上幾個原則，通常會有以下幾方面的極端：

第一，進度款超出合同約定比例支付，比如未經(jīng)驗收合格或根本還未施工的分項工程計入已完工程量、對合同內(nèi)單價過低的材料進行變更簽證等，這樣就會占用業(yè)主的資金，從而降低投資的效益，更有可能使工程進度款超出預期的竣工款項，施工單位不愿返還或拖延返還超付額,而引起業(yè)主方的經(jīng)濟損失。

第二，進度款支付比例不足或拖欠,這種極端的出現(xiàn)一般是由于業(yè)主資金不足或?qū)徍肆鞒踢^于繁鎖，從而導致工期滯后、人員窩工及機械設備閑置等現(xiàn)象，影響工程進度和質(zhì)量,導致索賠事件的發(fā)生，引起業(yè)主方的損失。

為避免上述問題，項目監(jiān)理部應做好以下幾點：

1、開工前制定好工程投資目標控制計劃。監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同、設計文件、工程預算資料，按施工總進度計劃，于開工前編制本工程的《監(jiān)理工程項目投資趨向圖》（即投資目標控制計劃），并建立工程量各分部分項工程量的臺帳。

2、認真審核工程量清單及報價。要對照招標文件和施工合同關(guān)于預算調(diào)整的規(guī)定，認真審核施工單位可能提出的工程量清單及報價調(diào)整。要與標底工程量清單對照，過細核對，注意審核查出清單報增不報減和招標或合同文件規(guī)定的可調(diào)或不可調(diào)范圍。

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【關(guān)鍵詞】工程造價；造價控制

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是衡量工程建設投資效益的一項非常重要的指標，其對工程建設的質(zhì)量、安全有著舉足輕重的作用。工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。本文針對工業(yè)與建筑的建設周期長、規(guī)模大、造價高的特點，分析我國當前施工階段造價控制過程中存在的問題，提出了促進我國工業(yè)與民用建筑施工階段造價管理的基本策略，供大家探討。

一、影響建筑工程中工程造價的因素

1.前期預算影響到工程造價

建筑工程施工項目的前期預算工作十分重要，屬于投資的決策階段，一般都由建設單位

提出投資的估算計劃。如果估算的內(nèi)容過于簡單，就容易造成漏項的出現(xiàn)，對工程建筑的造價起到一定的影響。預算階段由于工程量尚不明確，導致設計投資估算的準確性較差，因此要對建筑工藝流程以及方案進行研究更加認真的研究，避免出現(xiàn)項目估算的不準確性。

2.受到施工材料的影響

建筑安裝材料是影響安裝工程的工程造價的重要因素之一。受到市場經(jīng)濟的影響，我國建筑材料的價格會有不定期的波動，這對施工工程的造價控制具有不利的影響。施工材料的質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基本保證，其價格也影響到施工工程的整體花費，因此，要選擇質(zhì)量優(yōu)秀而且價格相當?shù)慕ㄖ牧?，以保證建筑工程的造價不會過高。

3.建筑施工技術(shù)與成本控制的關(guān)系影響到工程的造價

施工單位的設計人員會根據(jù)工程的方案進行勘探與調(diào)查，再選擇優(yōu)秀的施工方案進行施工和設計，然后再進行整體費用的預算。如果在設計中只是注重了施工的安全性和實用性，過分強調(diào)設計的產(chǎn)值，而沒有注意到施工技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，也會對建筑施工的成本造成控制不當，花費過多的現(xiàn)象。

二、工業(yè)民用建筑工程造價控制措施

1、決策階段的工程造價管理

決策階段的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ).它直接體現(xiàn)在各個建設階段工程造價在確定與控制上是否科學化、合理化。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟指標的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后.估算就作為設計任務下達的投資限額.對初步設計概算起控制作用，并作為向銀行貸款的依據(jù)。因此。在編制投資估算應該實事求是地反映整個設計內(nèi)容、反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況和地產(chǎn)材料的價格情況和可利用的地理資源等等.即從估算開始就要正確完整地反映工程項目建設的總投資。

在投資估算中，應該實事求是反映設計內(nèi)容.這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖，主要工藝要進行多方案優(yōu)化比較確定出最佳方案。即設計方案不但技術(shù)上先進可行，而且經(jīng)濟上實惠合理.所以工程造價人員從建設方案的優(yōu)選開始.就應該滲透到設計的全過程中去。按照工程造價管理的原則.合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，如人工費、材料費、機械費和可調(diào)性等，盡可能做到投資不留缺口。對工程概算報批前結(jié)合現(xiàn)場實際情況和市場調(diào)查進行審查.對不可預見的情況及所要發(fā)生的費用事先估算.并對工程概算進行調(diào)整，使施工圖超概算的現(xiàn)象盡量減少。

2、設計階段的工程造價管理

設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的l%以下.但正是這小于l%的費用對投資的影響卻高達70%以上.單項工程設計中。通過方案設計、初步設計和施工圖設計。使建設項目的模型暴露出來。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺.在設計過程中.可利用價值工程原理對多個設計方案進行經(jīng)濟比較，使建筑和結(jié)構(gòu)的形式和建筑材料等趨于合理。在現(xiàn)行設計模式中，不少設計產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設計.出現(xiàn)功能位置不合理，影響了結(jié)構(gòu)的正常使用。有的設計主次概念不清，表面上做得很好，初步設計深度不夠；有的設計由行政人員負責，各專業(yè)之間缺乏溝通，造成施工返工和停工等現(xiàn)象，從而造成投資的極大浪費。

3、施工階段的工程造價控制

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制

1施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制

1.1招投標階段的工程造價控制《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。

1.1.1對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉(zhuǎn)嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

1.1.2本單位自身水平引發(fā)的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標文件工程特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標且盈利目的。

1.2施工階段的工程造價控制工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。

1.2.1把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

1.2.3做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

2施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制

2.1施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現(xiàn)實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質(zhì)量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。

2.2施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關(guān)承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

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施工單位的最終目的是盈利。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，增強市場競爭意識，利用科學管理方法，準確、合理的確定工程造價，加強工程項目中工程造價的管理與控制，從而有效提高施工單位的經(jīng)濟效益。它是一個長期的過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止，主要表現(xiàn)在：

一、在施工前，重點是抓住招投標過程及合同簽訂的工程造價管理與控制

1、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，增強市場競爭意識。要開拓建筑市場，要對市場的信息有充分廣泛的收集。在獲取信息的同時，企業(yè)應組成專家組，對工程投資方、工程性質(zhì)；工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況進行綜合有效的分析，并最終確定是否參與投標。

2、工程中標后，簽訂公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎(chǔ)。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。工程開工前，施工單為將與建設單位簽訂工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，施工企業(yè)應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎(chǔ)。合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給施工企業(yè)造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權(quán)利、義務和責任。特別是施工企業(yè)在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應依據(jù)國家及當?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。同時加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；并實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。

二、在施工過程中，全方位管理是加強和控制的工程造價管理的核心環(huán)節(jié)

1、實行項目承包責任制，強化施工現(xiàn)場管理。積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。 同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員；對施工人員，則應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。 同時，應把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應做好限額領(lǐng)料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；對預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。 此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。只有建立了一只以項目經(jīng)理為中心，精干高效的項目管理班子及其組織保證體系。實現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層分離，明確各自的責、權(quán)、利，建立嚴格的經(jīng)濟責任制度。并實行目標管理、量化考核的辦法，以分定值、以值定獎，建立健全現(xiàn)場管理制度，才能使得工程項目的經(jīng)營成果得以保證，

2、優(yōu)化施工組織設計并組織實施。施工組織設計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業(yè)一般都做了施工組織設計，并經(jīng)過了建設單位的認可，但這種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經(jīng)濟、最適用的。工程施工前，施工企業(yè)應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、加強材料、設備采購管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。同時，充分利用時間差，建筑材料價格的有其自然規(guī)律，一般說，施工的黃金季節(jié)，材料價格偏高，施工淡季材料價格較低。因此，施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據(jù)工程需要在淡季提前備料，以達到節(jié)約成本的目標。

4、加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。并最大限度應用好的新技術(shù)、新材料。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加。 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。 同時，在施工過程中，若能根據(jù)工程的實際情況，與業(yè)主和設計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達到既節(jié)約工程造價，又能滿足（甚至更好地滿足）建設設計的要求和用戶使用功能的要求。

5、施工過程中，要加強索賠意識及熟悉索賠程序。工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。索賠是施工企業(yè)的正當?shù)臋?quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付。尤其是我國加入WTO，在低報價中標的不利情況下，施工企業(yè)通過有理、有節(jié)索賠活動，可以降低施工成本、保護自身的合法權(quán)益，也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場各層機構(gòu)及有關(guān)人員應對合同基本條款有深入了解，并增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。索賠的執(zhí)行應按照合同規(guī)定的程序進行。因此，索賠工作的成敗的關(guān)鍵之一是索賠的證據(jù)，只要證據(jù)確鑿，業(yè)主方一般都會予以償付。施工企業(yè)應對所有的信函、文件、圖紙都要有規(guī)定的編碼，并采用計算機管理，并采用局域網(wǎng)和各個部門共享，為索賠提供可靠的證據(jù)。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準備向業(yè)主索賠工作的同時，一定要嚴格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠。

三、在施工后，做好竣工結(jié)算是有效加強和控制工程造價管理最后一步

1、加大組織力度，做好竣工結(jié)算。建設工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。施工企業(yè)在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應根據(jù)施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知書及現(xiàn)場簽證記錄、甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、以及有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及預結(jié)算文件等，組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設單位。

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【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價管理；工程成本

建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，以提高建筑建設企業(yè)的資金運用效率，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效果，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它的流程如下：工程招投標中標施工日常變更、索賠等施工預算管理竣工結(jié)算成本分析。

1.建筑工程投標過程中的工程造價管理

如今的投標非常復雜并且很困難。盡管建設部門三令五申“改革、整頓、規(guī)范”建設市場，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經(jīng)濟標（工程概預算）至關(guān)重要。這里主要從以下三個方面考慮：①工程隸屬企業(yè)；②工程地點；③工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預審文件。在通過預審后，購買招標文件，便進入編標階段。

1.1答疑過程

編標一定要仔細的閱讀招標文件，并認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問題要有選擇的，對于確實影響造價，或較模糊的及概念有質(zhì)疑的，可向招標方提出。對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。

1.2編標過程

編標時一定要一絲不茍，不得遺漏。因為，中標工程將來的調(diào)整可能性不大。所以，必須將圖紙工程量計算準確。對于，有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，要征詢市場價及現(xiàn)場施工技術(shù)人員，實事求是，不準高估冒估；也不許低于成本價。編標程序一定要根據(jù)招標文件要求，不得擅自改動。

1.3匯總定標

所有預算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是關(guān)鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投標方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復合標底，有效投標報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術(shù)平均值等。這樣需不同對待，要作到“知己知彼”。

投標過程中，經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數(shù)接近時，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。建筑企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書的綜合得分。

2.施工過程中的建筑工程造價管理

2.1施工過程造價管理有著重要的意義

建筑工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)濟下的建筑施工企業(yè)的管理主要在于“造價管理”，以往的建筑施工企業(yè)以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。

2.2施工過程造價管理的實施

建筑工程施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求建筑施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序

2.3.1索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員應對合同基本條款，含蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。

2.3.2建筑工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成的工期損失只能通過費用補償來實現(xiàn)。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：①因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供應材料、設備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停工或窩工的，應向甲方進行停工、窩工損失補償。②因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。③施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。

3.建筑工程項目成本控制與分析

建筑工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。建筑工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在建筑工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：①建筑工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。②作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人工、材料、機械的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。③建筑工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的建筑工程提供參考依據(jù)。

4.作好建筑工程造價資料整理工作

建筑工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要作好資料的收集、分類、整理與保管工作。為建筑企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

建筑工程造價管理工作自始至終作用于建筑施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關(guān)部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好基礎(chǔ)工作。

參考文獻

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[2]江一長，楊三元.建筑工程設計階段是造價控制的關(guān)鍵[J].遼寧建材，2006（6）：65-66.

[3]寧中山，劉洋.建筑工程設計階段造價控制體系[J].建筑技術(shù)與開發(fā)，2005（3）：71-73.

[4]文杰，華山.建筑工程的造價管理[J].時代建筑，2003（3）：95-96.

[5]龔維麗.工程造價的確定與控制[J].北京：中國計劃出版社.2011，88-89

[6]石慕華.建筑項目管理過程中的造價管理與控制[J].建筑知識，2012，（7）：215-216

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；材料管理

中圖分類號：F626文獻標識碼： A

引言

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具有較低附加值的行業(yè)，其具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營上、管理上由于生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性而與其他企業(yè)有所不同，在成本構(gòu)成中，項目的材料費用往往占到項目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費用又占到總材料的85%左右，材料對施工企業(yè)的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項目管理中的重中之重。

一、材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題

1、材料采購信息不對稱現(xiàn)象嚴重

長期以來，施工企業(yè)項目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項目經(jīng)理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項目部依據(jù)有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項目利益的最大化。而在市場經(jīng)濟條件下，由于制度的不完備、有效監(jiān)督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復雜的社會環(huán)境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優(yōu)化。

同時，施工企業(yè)由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態(tài)，沒有建立企業(yè)自己的材料物資的價格信息系統(tǒng)，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優(yōu)的供應商，價格談判更是缺少話語權(quán)或主動權(quán)，加大了企業(yè)材料采購成本。

2、材料在使用過程中發(fā)放比較隨意

在項目工程材料管理過程中，不能嚴格按照材料的管理規(guī)范進行材料的領(lǐng)取，對材料領(lǐng)取的管理比較差。對于材料的發(fā)放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發(fā)放，領(lǐng)用記錄不夠清楚、準確，無法對材料實現(xiàn)跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導致項目工程的材料使用沒有節(jié)制，出現(xiàn)嚴重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術(shù)要求來實現(xiàn)對材料額定的審核，使得材料領(lǐng)用沒有固定標準，監(jiān)督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使材料管理存在相當大的變數(shù)，限額管理無法有效實現(xiàn)。

3、缺乏科學合理的材料管理方法

施工企業(yè)的工程材料設備往往種類規(guī)格繁多，技術(shù)質(zhì)量復雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對材料依然采取較為傳統(tǒng)的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規(guī)格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進行材料管理，但是材料成本核算不細致，基礎(chǔ)資料不齊備，賬物不相符，庫存不實等現(xiàn)象依然存在，材料管理效果并不理想。

二、完善施工企業(yè)材料成本控制的建議

1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度

要減少施工企業(yè)材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設法擴大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實性、準確性，始終圍繞物資采購對項目利益的最大化目標，確保物資采購實現(xiàn)真正意義上的最佳采購。據(jù)此思路，實務操作中可以將原先單一的物資采購行為科學地拆分為市場詢價、采購、監(jiān)督等三種行為，對應設立市場詢價權(quán)、采購權(quán)和監(jiān)督權(quán)三項權(quán)力，分別由互不相容崗位的人員行使。對企業(yè)的項目部而言，應成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監(jiān)督小組，分別實施物資采購市場詢價權(quán)、物資采購權(quán)和物資采購監(jiān)督權(quán)，并明確每個小組的工作職責和履職權(quán)限。公司在設計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發(fā)揮各小組的作用。規(guī)定物資詢價小組必須由5―7人組成，黨工委書記擔任組長，項目部財務部長、安質(zhì)部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項目經(jīng)理擔任組長，項目部總工程師和分管物資工作的副經(jīng)理擔任副組長，試驗室主任、工程部長、物資設備部長為成員；物資采購監(jiān)督小組組長必須由紀工委書記（或工委主任）擔任，項目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監(jiān)督小組對物資采購的每個環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)督。

2、建立價格檔案和價格評價體系

企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細的說明。對于于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門(采購部、工程部、核算部和財務部等)組成價格評價組，嚴禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關(guān)的供應價格信息來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

3、控制好材料的數(shù)量與質(zhì)量

3.1數(shù)量控制

要做好材料成本控制，首先要把握材料的數(shù)量。材料數(shù)量控制是科學合理的控制項目工程材料采購數(shù)量與使用數(shù)量，材料采購數(shù)量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預測與計劃，對工程需使用的材料進行科學合理的預算，并以此來指導材料采購的招投標工作。而且需要對項目工程與建設管理單位做好事先的準備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數(shù)量控制與管理結(jié)合起來，嚴格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數(shù)量上實現(xiàn)材料成本控制的有效性。完善現(xiàn)場監(jiān)理、工程竣工審計等監(jiān)督機制。

3.2加強剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費

加強對材料需求計劃編制準確性的考核，對準確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余材料退庫的考核。對應退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余材料。

4、供應商確認和采購合同簽定

選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應商之后，項目與供應商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的風險放在供應商，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使企業(yè)利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最小；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

結(jié)束語

總之，牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經(jīng)營理念，以企業(yè)長期發(fā)展為出發(fā)點，將精細化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工企業(yè)加強材料管理和企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。在源頭上節(jié)流，在過程中控制，在預算上考核，在降耗上創(chuàng)效，是材料管理工作的原則。

參考文獻

[1]《公路工程管理與實務》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.

[2]《建設工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.

篇7

關(guān)鍵詞：招標過程，工程造價，評標方法，控制

 

招標階段的造價控制,承上啟下,是工程的預期“合理價格”出臺的關(guān)鍵階段,而項目業(yè)主出于節(jié)約和控制工程投資的需要,為尋求一個信譽良好的施工企業(yè)及尋找一個各方均能接受的工程“合理價格”,則須主動尋求和研究工程招標結(jié)算造價控制的措施,以利于減少工程投資、降低投資風險,并利于項目業(yè)主取得項目建設管理中的主動地位。因此,本文將主要談談在招標過程中業(yè)主控制工程造價的方法,以供參考。

1.工程量清單給工程造價控制帶來的影響

1.1在招標過程中,業(yè)主依據(jù)設計施工圖和統(tǒng)一工程量計算規(guī)則計算出實體工程量,列出工程量清單,并應保證清單工程實物量的準確性,而承包商再根據(jù)清單報價。免費論文參考網(wǎng)。那么,在工程量清單計價模式下,業(yè)主則其相應承擔工程量清單“量”的風險。

1.2采用無標底招標方式時,如果由于設計階段的造價控制不理想,或是出現(xiàn)幾個投標人惡意圍標的情況,將會發(fā)生投標報價普遍偏高,中標價格高于合理水平;基準價未能準確反映業(yè)主對造價的預期等風險,甚至造成工程招標流標,需重新進行招標。

1.3在工程量清單計價下的“最低價中標”,其在評標時不但應審核總價,還要審核每一項單價,而目前我國市場體制尚不完備的現(xiàn)階段,在某些地區(qū)和城市在制定評標方法時,只注重評審總標價,這就極易出現(xiàn)某些承包商趁機采用不平衡報價策略,以實現(xiàn)“惡意低價中標”,從而會直接影響工程質(zhì)量和工期目標。

1.4工程量清單計價招標中所允許的承包商不平衡報價,是指工程項目的投標總價確定后,根據(jù)招標文件的付款條件,合理地調(diào)整投標文件中子項目的報價,在不抬高總價以免影響中標(商務得分)的前提下,實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款,并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這樣的報價策略有可能使施工中的變更對造價的影響形成異常波動。如有些承包商在投標報價時,會為了提高自己的利潤而千方百計地將工程造價向自己預先設定的方向進行調(diào)整,致使結(jié)算的工程款大大超過了中標價和實際造價,提高了工程造價,間接促成了“低合同、高索賠”現(xiàn)象的發(fā)生,給業(yè)主造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.招標階段工程造價控制的方法

2.1招標文件的編制

由于招標文件作為招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件,要想把招標做好,編制好招標文件是關(guān)鍵之關(guān)鍵。因此,在編制招標文件時,業(yè)主應主要控制以下幾點:工程造價及相關(guān)費用約定應盡量包死,少留或不留活口,盡量減少暫定金額分項;對于工程量清單所列分項外的可預見的變更情況,應在招標文件中約定一個可操作的安排;對于在施工中可能增加較多的單項工程量,應約定當工程量增加超過百分之幾后,該項單價下調(diào)多少;對于市場中價格差異較大的設備和材料,在招標文件中應盡量詳盡描敘其功能、型號、技術(shù)要求、外觀色彩及質(zhì)量等,并約定一個上限價,要求建筑商在施工前必須提供樣品,在業(yè)主確認后才能施工,并保留當所提供樣品市場價達不到上限價時,業(yè)主有相應調(diào)低價格的權(quán)利。

2.2工程量清單的編制與調(diào)整

工程量清單作為投標計價的依據(jù),是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。而招投標階段產(chǎn)生的清單單價,將成為施工階段造價控制的重要工具。因此,在編制工程量清單時,應依據(jù)招標文件的要求,做到準確完整表述清單每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求,做到分項工程量清單不錯不漏、不留缺口。免費論文參考網(wǎng)。對編制好的工程量清單,還應重點檢查其是否有錯漏項;工程量計算是否出現(xiàn)大的誤差;《主要材料價格表》 是否對可選用的品牌、規(guī)格、功能、型號、技術(shù)要求、質(zhì)量等級等特殊要求作了詳盡描述,主材質(zhì)量檔次是否符合業(yè)主需求;施工圖紙是否存在未明確內(nèi)容;各種表格的設置是否符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 的要求,是否便于評標等。

2.3合理制定科學的評標方法

應根據(jù)項目具體情況采用不同的評標辦法。如果項目技術(shù)含量不高,市場上符合相應資質(zhì)的施工企業(yè)普遍能做好,則可采用兩階段評標法等辦法,技術(shù)標只評審合格與否,不評分,評審合格的投標人進入經(jīng)濟標的評審,由經(jīng)濟標評分來決定中標單位。如果項目技術(shù)含量較高、專業(yè)較特殊,或需要投標人深化設計方案,則需考慮一定比例的技術(shù)評分,采用綜合評分法較為適宜。目前,部分省市現(xiàn)行的“無標底招標”評標方式,則是以各家報價去掉最高報價和最低報價以后的算術(shù)平均值作為評標基準價,以基準價判斷某個報價是否屬于合理最低價的方式來評定商務標。不管采用哪種評標辦法,為了控制好造價,評標者在評標過程中,在審核時不但要審總價,還要審核每一項的單價,對那些分項工程單價價值較高,工程量較大,主要材料的單價價值較高,分項變更的可能性較大的項目更要重點評審,以防止承包商隱性的不平衡報價,從而優(yōu)選出總價及單價綜合較優(yōu)的報價。

2.4造價控制風險的評估

由于工程量清單計價體系是完全以市場為導向的計價標準的,而市場價格又隨時處于變化之中,則在工程量清單下的招投標,對于業(yè)主和建筑商而言,都面臨著一定的造價控制風險,即包含有工程量清單錯漏風險;設計圖紙失誤風險;因天氣、地形地質(zhì)等自然條件的不確定,為了保證工程順利進行,采取一些招標時的施工方案中未有的臨時措施而增加費用風險;建筑商失誤導致報價錯誤風險;市場人工、材料、施工機械等要素價格波動風險;國家政策法規(guī)變動引起的工程造價波動風險等。由于這些風險是不可預知的,但又對工程造價控制有著很大的影響,因此,業(yè)主在編制招標文件,應本著風險共擔的市場法則,對造價控制有可能存在的風險須有個明確的約定,一般而言,業(yè)主相應承擔工程量清單“量”的風險,而建筑商則相應承擔“價”的風險。

3.結(jié)束語

綜上所述,在全過程造價管理中,工程招標階段造價控制起著關(guān)鍵作用。招標文件的編制、設計圖紙的完善與優(yōu)化、施工材料的選用、工程量清單的編制和調(diào)整、合理制定科學的評標方法及造價控制風險的評估等每一環(huán)節(jié)都對造價控制的成敗起著重要的作用。免費論文參考網(wǎng)。但對招標階段進行造價控制時,業(yè)主還須注意的是,工程量清單計價體系是完全以市場為導向的計價標準,其在發(fā)展的過程中會隨著市場環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問題,這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新造價控制思路和方法,提高自身的造價管理水平,以適應現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。

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關(guān)鍵字：施工；工程管理；成本控制

Abstract: modern management methods of the quota of important achievements. Make the production efficiency can be changed, and then make plan management, resources optimization possible, of the construction enterprise is a not strange nouns, any a construction enterprise, all in line with market rules set up enterprises with requirements of the cost accounting system, prepare and have their own construction enterprise quota, participate in market competition as a valuation basis. And make sure valuation and perfect information database. Construction enterprise quota for each construction enterprise to improve the management level of the enterprise; The plan of engineering cost before, during and after the event, summarizes control playing the key role.

Keyword: construction; Engineering management; Cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

施工企業(yè)定額現(xiàn)狀

施工企業(yè)定額是各施工企業(yè)在正常條件下，根據(jù)自身的技術(shù)專長，施工設施配備情況、材料來源渠道及管理水平等因素所規(guī)定的，為完成單位工程實體所消耗的各種人工、機械、材料和為合理的正常施工所需要的各項措施費用、管理費用的標準。它反映企業(yè)的綜合實力，技術(shù)水準和經(jīng)營水準，是企業(yè)確定工程成本和投標報價的依據(jù)。

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在80年代完善起來的。是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，表現(xiàn)形式為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動，中央及地方相關(guān)部門制定了概預算編制原則、內(nèi)容、辦法和審批方法，規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等，這就形成了行業(yè)定額或地方定額，受計劃經(jīng)濟體制的影響造成施工企業(yè)的企業(yè)定額管理工作滯后。改革開放以后，國家制訂了相關(guān)的政策法規(guī)，建設工程實行招標投標制，建筑施工企業(yè)通過工程投標承攬施工任務，建筑市場已出現(xiàn)計劃定價與市場定價并存或相互交叉的局面。在這個轉(zhuǎn)變過程中，由于一些相關(guān)的法律、法規(guī)不完善，招標投標市場的不規(guī)范操作等，在現(xiàn)行清單計價投標過程中，投標施工企業(yè)的計價依然按照行業(yè)定額或地區(qū)定額套用，在原定額套價的基礎(chǔ)上降低一定的百分點、采取不平衡報價的方法作為競爭的策略，只要中標就行。投標報價也并沒有按各個施工企業(yè)的企業(yè)定額進行編制，沒有挖掘各個施工企業(yè)的自身潛力，報價降低沒有可靠的科學依據(jù)，這是目前某些企業(yè)中的企業(yè)定額未編制的客觀原因。

行業(yè)及地方定額只反映行業(yè)的社會平均水平，而不能真實反映各施工企業(yè)的自身水平。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)作為一個利益主體，在市場競爭中必須考慮企業(yè)自身的實際水平，才能增強自身的競爭力。投標降低造價的方式不能體現(xiàn)施工企業(yè)的自身水平，投標報價采用將造價降低幾個百分點的做法并不科學，首先，整體降低的結(jié)果是將所有分項工程、分部工程降低了相同的幅度，而事實上，企業(yè)的優(yōu)勢并不是在每個環(huán)節(jié)上都是一致的，降低造價并不能反映個體的實際水平。所以企業(yè)只有采用自己的企業(yè)定額進行編制測算，否則將無法衡量降造的幅度是否合適。采取降低造價的方式將工程總造價降低，項目一旦中標，在實施過程中又存在造價管理的問題。企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定額水平編制內(nèi)部預算，而投標時的預算不能作為施工時的指導價格，這種現(xiàn)象既增加了投入，又為后續(xù)的管理帶來了不少問題。

工程量清單計價模式需要建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

工程量清單計價模式是一種與國際慣例接軌的計價模式，由施工企業(yè)自主報價，通過市場競爭形成價格。建筑市場的環(huán)境因素決定了施工企業(yè)必須建立自己的企業(yè)定額，適應工程量清單報價的要求。在現(xiàn)有的計價模式下，同一個工程，同樣的工程數(shù)量，仍然依靠建設行政主管部門的社會平均消耗定額中人工、材料、機械消耗量，乘以自己在支付人工、購買材料、使用機械和消耗能源方面的市場價格，再加上按定額參考費率或下浮后的費率算出的其他管理費用和相應措施費用，這樣形成的投標報價不能反映企業(yè)自己的施工技術(shù)水平和管理水平，沒有體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，這就意味著嚴重地削弱了自己企業(yè)的競爭能力。如果運用自己的企業(yè)定額資料去制定工程量清單中的報價，表現(xiàn)了自己企業(yè)施工和管理上的個性特點，增強了企業(yè)的競爭力，既符合《招標投標法》中“合理低價中標，且不低于成本價”的宗旨，也符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的真正目的。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 工程造價 控制

在我國, 工業(yè)與民用建筑是應用最廣泛、涉及面最寬的建筑形式之一,它的工程造價直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和建筑市場的繁榮。控制工業(yè)與民用建筑造價的過程很多,而工程造價的控制貫穿于工程建設的全過程。因此,加強各施工階段的管理,優(yōu)化工程設計與施工,使其反映工程的實際造價,并體現(xiàn)工程設計施工的技術(shù)、經(jīng)濟、功能塊的最優(yōu)化,是擺在我們面前一個急需解決的重要問題[1]。

1、工業(yè)與民用建設項目工程造價控制的重要意義

建設項目的造價控制和管理貫穿于建設項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價控制。在現(xiàn)實例子中項目的決策階段和設計階段影響建設項目造價的可能為22%-60%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性為5%-10%。因此控制工程造價的關(guān)鍵就在于建設項目實施之前的決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破經(jīng)濟指標而更重要的意義是要促進建設、施工、設計單位的強化管理，使人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟效果和投資效益。因此做好工程造價的控制工作，對提高人民生活水平和加速社會主義經(jīng)濟建設有一定的深遠意義[2]。

2、影響工業(yè)與民用建筑工程造價的因素

2.1小區(qū)的規(guī)劃設計對造價的影響

在進行小區(qū)規(guī)劃時,要根據(jù)小區(qū)基本功能和要求確定各構(gòu)成部分的合理層次與關(guān)系,據(jù)此安排包括土地開發(fā)在內(nèi)的住宅建筑、公共建筑、綠地以及水、電、熱、燃氣的供應等的投資比例,小區(qū)用地面積指標是考察建設用地利用率和經(jīng)濟性的重要指標,它直接影響小區(qū)內(nèi)道路管線長度和公用設備的多少,在很大程度上影響了小區(qū)建設的總造價。同時,小區(qū)的居住建筑面積密度、居住建筑密度、居住面積密度和居住人口密度也直接影響小區(qū)的總造價,在保證小區(qū)居住功能的前提下,密度越高,越有利于降低總造價。

2.2住宅建筑的平面布置對造價的影響

同樣的建筑面積,若建筑平面形狀不同,住宅的建筑廚長系數(shù)也不相同。一般而言,正方形和矩形的住宅對施工和降低造價最有利。而當房屋長度增加到一定程度時,就需要設置帶有二層隔墻的變溫伸縮縫;當長度超過90m時,就須有貫通式過道,勢必增加房屋造價。

2.3戶型和住戶面積對造價的影響

住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比為結(jié)構(gòu)面積系數(shù),此系數(shù)越小,設計方案越經(jīng)濟。因為結(jié)構(gòu)面積減少,有效面積就相應增加,因而它是評比新型結(jié)構(gòu)經(jīng)濟的重要指標,該指標除與房屋結(jié)構(gòu)有關(guān)外,還與房屋外形及其長度和寬度有關(guān),且與房間平均面積的大小和戶型組成有關(guān)。房屋平均面積越大,內(nèi)墻、隔墻的建筑面積所占比重就越低。

2.4住宅層高對造價的影響

住宅層高對工程造價影響較大,因為層高增加,墻體面積增大,柱體積增加,并帶來基礎(chǔ)管線、采暖等因素增加,使成本加大。

2.5住宅的層數(shù)對造價的影響

民用建筑按層數(shù)劃可分為低層(1―3層)、多層(4―6層)、中高層(7―9層)、高層(10―13層),其中,多層住宅能有效降低工程造價、節(jié)約用地。一般而言,房間內(nèi)部和外部的設施、供水管道、排水管道、煤氣管道、電力照明等費用,在一定范圍內(nèi)隨著住宅層數(shù)的增加而降低。但住宅若超過六層,就要設置價格較高的電梯。需要較多的交通面積和補充設備。特別是高層住宅,要經(jīng)受較大的風力荷載,需要提高結(jié)構(gòu)強度,改變結(jié)構(gòu)形式,這會增加工程造價。

2.6住宅建筑結(jié)構(gòu)形式對造價的影響

我國住宅建筑結(jié)構(gòu)形式很多,主要有磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、裝配式大板、大模板結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)等,不同的建筑結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)劣,都對工程造價有很大影響。

3、控制工業(yè)與民用建設項目工程造價的措施

3.1決策階段的工程造價控制

決策階段的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),它直接體現(xiàn)在各個建設階段工程造價在確定與控制上是否科學化、合理化,決策控制要做到如下幾點。

(1)投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一,是決策性的文件,它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟指標的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準后,估算就作為設計任務下達的投資限額,對初步設計概算起控制作用,并作為向銀行貸款的依據(jù)。因此,在編制投資估算應該實事求是地反映整個設計內(nèi)容、反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀況和地產(chǎn)材料的價格情況和可利用的地理資源等等,即從估算開始就要正確完整地反映工程項目建設的總投資。

(2)在投資估算中,應該實事求是反映設計內(nèi)容,這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案優(yōu)化比較確定出最佳方案。即設計方案不但技術(shù)上先進可行,而且經(jīng)濟上實惠合理,所以工程造價人員從建設方案的優(yōu)選開始,就應該滲透到設計的全過程中去。

按照工程造價管理的原則,合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,如人工費、材料費、機械費和可調(diào)性等,盡可能做到投資不留缺口。

(3)制定《工程預結(jié)算審核管理規(guī)定》、《工程材料的審批和發(fā)放程序》《工程建安費用的支付程序》及設備費、其他費等費用的支付流程。

(4)對工程概算報批前結(jié)合現(xiàn)場實際情況和市場調(diào)查進行審查,對不可預見的情況及所要發(fā)生的費用事先估算,并對工程概算進行調(diào)整,使施工圖超概算的現(xiàn)象盡量減少。

(5)主裝置按合同規(guī)定的概算切塊下浮一定比例的承包方式進行施工費的控制,由施工單位對施工費進行包干使用,施工費節(jié)余7%。造價人員嚴格審核材料數(shù)量,對施工單位超領(lǐng)的材料按實際價格的1. 2倍罰款。經(jīng)過部分項目結(jié)算情況看,材料的超領(lǐng)現(xiàn)象得到了有效控制。

3.2設計階段的工程造價控制

據(jù)研究分析[3],設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用對投資的影響卻高達70%以上。單項工程設計中,通過方案設計、初步設計和施工圖設計,使建設項目的模型暴露出來。因此,這一階段控制造價比較具體、直觀,似乎有看得見、摸得著的感覺,在設計過程中,可利用價值工程原理對多個設計方案進行經(jīng)濟比較,使建筑和結(jié)構(gòu)的形式和建筑材料等趨于合理。據(jù)統(tǒng)計,在同樣滿足功能要求的條件下,技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計,可降低工程造價的5%-10%,甚至可達到10%-30%。

另外,詳細的工程設計可避免工程變更。在現(xiàn)行設計模式中,不少設計產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設計,出現(xiàn)功能位置不合理,影響了結(jié)構(gòu)的正常使用。有的設計主次概念不清,表面上做得很好,初步設計深度不夠;有的設計由行政人員負責,各專業(yè)之間缺乏溝通,造成施工返工和停工等現(xiàn)象,從而造成投資的極大浪費。

綜上所述,應對現(xiàn)行設計費的計費方法和審核辦法進行改革,建立激勵機制,對因設計而節(jié)約投資,按節(jié)約部分給予在原設計費的基礎(chǔ)上提成獎勵。對于因設計變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設計,實行獎優(yōu)罰劣的計費辦法,這樣將有利于激勵設計人員精益求精地進行設計。同時,逐步吸收施工企業(yè)參與設計。由于我國設計單位的設計人員都是專職從事設計工作,缺少施工方面的經(jīng)驗和知識,對新材料、新工藝的了解甚少,難免出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象,往往造成設計特別是施工圖設計與實際脫節(jié),既造成了浪費,又影響工期和施工質(zhì)量,降低了投資效益,因此,可以嘗試讓施工企業(yè)參與設計,減少設計和施工相分離的狀態(tài),設計與施工相互溝通、靠攏,能將長期施工中所積累的經(jīng)驗融合到設計工作中,使施工企業(yè)為設計單位提供最優(yōu)化的設計方案,不斷地提高設計水平,把降低成本、提高設計質(zhì)量落實到實處。

3.3施工階段的工程造價控制

工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段,而一旦設計完成后,施工階段的造價控制管理就顯得至關(guān)重要。在這期間由于不可控制因素的影響,如工程變更、設備材料價格等會發(fā)生變化,這些變化會影響造價的變動,而且變動的幅度很大。建設單位為了防止承包商有意在一項工程中采用低價中標,最后再以實際結(jié)算,最好的方法是施工合同中的結(jié)算方式簽成“中標價加變更、簽證以及有關(guān)國家政策性價格調(diào)整”。為防治這類合同,在施工階段關(guān)鍵應注意以下幾點。

(1)重視圖紙會審。參建各方在拿到設計圖紙之后,應認真熟悉圖紙。由于目前設計單位追求經(jīng)濟效益套用舊圖比較普遍,圖紙難免會存在各種問題,這時最好在圖紙會審時發(fā)現(xiàn),否則在施工過程中不可避免地要發(fā)生變更或簽證,從而增加費用。同時在圖紙會審時應注意各專業(yè)之間是否矛盾,例如:墻上的插座與散熱器位置是否矛盾。若矛盾應提前變更,這樣就不會另外增加造價。

(2)控制工程變更,嚴格現(xiàn)場簽證管理。在建設項目的施工過程中,由于多方面情況的變更,經(jīng)?，F(xiàn)工程量變化、施工進度變化、以及建設方和承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包方的索賠等,都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。建設單位的工程造價管理人員必須參與控制工程變更管理,嚴格控制工程變更簽證操作,做到不準隨意變更批準的設計圖紙,不準隨意增加項目,不準隨意提高設計標準。即使是確實需要進行的變更,也必須嚴格按照程序進行,避免發(fā)生工程施工管理人員只管簽證,不管經(jīng)濟帳而造成成本失控的嚴重后果[4]。

(3)有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有限的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，以經(jīng)濟合理為原則，使工程造價得到有效控制。此外，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。應設置專門的部門及人員對變更進行管理,統(tǒng)一發(fā)放、建立臺賬,防止丟失。否則,容易造成施工單位有意不把能降低造價的變更單列進結(jié)算資料中,該減的造價在審核結(jié)算時卻沒有減。輔助裝置和公用工程實行施工圖預算加簽證的承包方式,造價人員嚴格按施工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證進行審核。嚴格控制工程量,避免現(xiàn)場簽證與施工圖重復的費用發(fā)生。

(4)熟悉施工組織設計、深入施工現(xiàn)場。做為建設單位造價管理人員應該認真參加圖紙會審和設計交底,熟悉施工操作規(guī)程和技術(shù)標準,要根據(jù)設計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料,熟悉該項工程擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術(shù)組織措施等。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大,建設單位造價管理人員應該認真對待,應做到“三多”,即“多看、多問、多思考”。

(5)加強合同管理。施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)驗的法律依據(jù)。

(6)竣工結(jié)算。竣工結(jié)算的編制要主要依據(jù):①施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書;②設計施工圖及竣工圖;③設計變更通知單;④現(xiàn)場簽證記錄;⑤甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;⑥采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關(guān)預結(jié)算文件等。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容,經(jīng)驗收符合合同要求后,根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算。

4、結(jié)束語

工程造價控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。工程造價控制涉及到工程建設的方方面面,它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連,要動態(tài)有效地搞好工程造價管理,重點做好決策階段、設計階段和施工階段的工程造價控制,加強對工程造價的主動控制,強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督,對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地,更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]韋果魚．淺析優(yōu)化工業(yè)建筑設計與造價控制[J]．建筑設計,2006(4).

[2]蔣根謀．基于建筑結(jié)構(gòu)設計的工程造價控制[J]．長春工業(yè)大學學報,2008(4).

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【關(guān)鍵詞】工業(yè)建筑；結(jié)構(gòu)設計；工程造價控制

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程造價即工程的建造價格，是指工程項目在項目決策、項目設計和項目實施等環(huán)節(jié)所花費的總費用。工程造價的控制貫穿于工程建設的整個過程，但在不同階段工程造價所占的比例不同。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，設計階段對整個項目造價的影響約為35％～75％。可見設計階段是控制工程造價的重要階段。而在整個工業(yè)建筑工程的各專業(yè)設計中，結(jié)構(gòu)設計對整個建筑工程造價影響最顯著，是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)構(gòu)設計是以充分實現(xiàn)建筑設計方案為目的，嚴格遵守設計規(guī)范，保證結(jié)構(gòu)安全，把建筑師的構(gòu)想變?yōu)榭梢愿吨T實施的藍圖。結(jié)構(gòu)設計是處理技術(shù)與工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重要階段。

1 工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)設計與工程造價的關(guān)系

1.1 基本概念

建筑結(jié)構(gòu)設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程 , 是處理技術(shù)與造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。結(jié)構(gòu)設計以最大程度滿足建筑方案為前提,以規(guī)范為準繩,使建筑滿足安全、可靠、經(jīng)濟、適用的統(tǒng)一。工程造價則是指工程項目在項目決策、項目設計和項目實施等環(huán)節(jié)所花費的總費用。

1.2 結(jié)構(gòu)設計與工程造價的相互關(guān)系

工程設計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定后,設計就成為工程建設和控制工程造價的關(guān)鍵。而設計階段對工程造價的影響大概在35%-75%范圍內(nèi),即設計可以使工程造價在較大范圍內(nèi)波動,其中結(jié)構(gòu)設計占有主導地位,主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）設計方案對投資的影響。單項工程設計中,建筑結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資都有較大影響。如基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式等。

（2）設計過程對投資的影響。在結(jié)構(gòu)設計過程中,建筑結(jié)構(gòu)的細部設計及工程師根據(jù)實際情況對設計過程的掌控能力也直接影響到工程造價。如截面尺寸選取、鋼筋形式、鋼筋連接方式等。

（3）設計質(zhì)量對工程造價的影響。據(jù)統(tǒng)計,引起工程質(zhì)量事故的諸多原因中,設計責任所占比例接近50%,很多建筑因設計時功能不合理影響正常使用或受力不合理引起應力集中,而導致重復投資或設計圖紙質(zhì)量太差造成各專業(yè)相互矛盾,相互制約,從而造成停工、返工,引起投資浪費等。

2 加強建筑結(jié)構(gòu)設計中的工程造價控制的措施

2.1 重視設計階段的工程造價控制，將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合在一起

一方面，增強設計人員的經(jīng)濟觀念，在設計各階段與建設經(jīng)濟參與人員密切聯(lián)系，避免設計人員只管畫圖，建筑經(jīng)濟參與人員只管算錢，投資多少與設計人員無關(guān)的現(xiàn)象。設計人員應在初步設計階段重視方案選擇，施工圖預算嚴格?？刂圃谂鷾实母潘阋詢?nèi)，同時加強設計變更的管理，樹立動態(tài)管理意識。另一方面，建筑經(jīng)濟參與人員要當好設計人員的經(jīng)濟參謀，積極收集有關(guān)資料，及時地為設計人員提供經(jīng)濟指標，準確測算最節(jié)省投資的技術(shù)方案，為設計人員做經(jīng)濟比較的引路人、設計的先行者，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資的目的。建筑經(jīng)濟專業(yè)人員要參加設計階段拿過程管理，從經(jīng)濟適應的角度對設計中造成不必要浪費進行干預，對各方案進行經(jīng)濟上的充分論證，同時應集各專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項日全局，達到控制投資優(yōu)化設計的日的。

2．2選用合適的建筑結(jié)構(gòu)體系

建筑物的結(jié)構(gòu)體系對工程造價有很大影響。同一建筑，如果采用不同的結(jié)構(gòu)體系，其造價相差很大。如果結(jié)構(gòu)選型不合理，其工程造價就會相應的增加很多。常用的建筑結(jié)構(gòu)形式主要有磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等。結(jié)構(gòu)設計時，應該根據(jù)建筑工程的功能要求、建筑高度、抗震等級、場地地基條件等特點，選用合適的結(jié)構(gòu)體系。

2.3 合理選擇建筑材料

建筑結(jié)構(gòu)的設計要充分利用建筑材料。建筑材料的合理選擇,既可以滿足使用功能、提高工程質(zhì)量的要求,又達到可以節(jié)省資金,降低造價的目的。因此,需要在熟悉建筑材料的性質(zhì)、性能和各項技術(shù)指標的基礎(chǔ)上,了解不同類型建筑材料的價格,按照靈活、經(jīng)濟、適用的原則選用材料。建筑材料的選擇以安全適用、造價合理、施工方便為基本原則,應就地取材,減少運輸費用,降低造價。以磚混結(jié)構(gòu)為例 , 由于其保溫性能不好,須通過增加墻體厚度以達到保溫隔熱的目的。而采用空心磚或具有更好隔熱性能的建筑材料,對減少墻體厚度、降低工程造價效果顯著。

2.4 合理選擇鋼筋種類

現(xiàn)在市場上的鋼筋種類很多,如Ⅰ級鋼筋、Ⅱ級鋼筋、Ⅲ級鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、新Ⅲ級鋼筋、冷軋扭鋼筋等。大多數(shù)建筑結(jié)構(gòu)的設計人員把設計的重點放在配筋計算上,而忽視了鋼筋種類的選擇。事實上,建筑結(jié)構(gòu)設計的設計人員,如果在能夠滿足結(jié)構(gòu)設計的前提下,選擇造價低的鋼筋方案,可以使整個項目的工程造價得到有效控制。例如,過去在一些大跨度無梁板的設計中,常采用φ10-φ12Ⅰ級鋼筋,事實上,如果采用φ12Ⅱ級鋼筋,則可以減少30%的鋼筋用量，而二者價格基本相等。在這種情況下,顯然使用 Ⅱ 級鋼筋會經(jīng)濟很多。新 Ⅲ 級鋼筋是近年來推廣使用的新型鋼筋 , 它是為建筑結(jié)構(gòu)應用而專門開發(fā)的新型鋼筋 , 相比較普通 Ⅱ 級鋼而言 ,它的的強度提高近20%, 而每噸的價格增加卻不超過10%, 通過使用它,不僅可以節(jié)省用鋼量,而且可以增加建筑物砼結(jié)構(gòu)強度和安全儲備。

2.5 大力推行設計招投標制，引入優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術(shù)設計或施工圖設計也需引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成。這樣設計單位在每一個細節(jié)上如果不足精益求精地去完成，就有落選的可能。在評標中主要評價設計構(gòu)思的巧妙性、新穎性、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求選擇在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀從而最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的設計投標單位為中標人。

3 結(jié)束語

總之，工程造價是工程項目投資建設中的核心指標，工程造價的多少直接決定了投資者投資收益的大小。因此，造價管理人員應以嚴謹敬業(yè)的工作態(tài)度，采用先進科學的工作方法，才能使每個環(huán)節(jié)都從專業(yè)的角度出發(fā)，真正實現(xiàn)做好工程造價管理與控制工作的目的。

參考文獻

[1]寒軍,黃宇.工程造價與建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計的關(guān)系[J].低溫建筑技術(shù),2010,(06)