導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文首先從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，分析了兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別；然后結(jié)合案例探討了新的技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化條件下的融合途徑及兩種體系在融合后所能發(fā)揮的重要作用。本文為實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)及正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系指明了重點(diǎn)方向，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、引言

據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）定義，管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面幫助管理者制定實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)決策支持體系的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)的職能。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的需求日益增長(zhǎng)，逐漸成為大財(cái)務(wù)觀理念下企業(yè)價(jià)值管理的必由之路。可以預(yù)見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，將為公司治理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供豐富、精準(zhǔn)的信息服務(wù)。后文將從理論分析、案例探討兩層面梳理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以期探析兩者融合的路徑方法。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的理論分析

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核提供有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，因其服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，并向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、時(shí)間導(dǎo)向、核算程序、核算方法與要求上均有差異，長(zhǎng)期以來(lái)，上述差異使人們的觀念停留于“管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外”的“割劇”狀態(tài)，但兩者的目標(biāo)是一致的——均為企業(yè)和企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高企業(yè)效益和維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同，均來(lái)自于原始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料，且兩者相輔相成，二者的同源性為其融合提供了可能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列改革同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)人員的注意力從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)至從企業(yè)管理視角審視財(cái)務(wù)和決策系統(tǒng)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義和IFAC的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系圖，其將兩者置于廣義財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的兩翼，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支的有機(jī)融合，借助會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)量方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

3.1側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，通過(guò)各種指標(biāo)的計(jì)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來(lái)”，通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大事件做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基本特征，其會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者，并以外部信息使用者為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過(guò)去”，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)處理來(lái)記錄和解釋已發(fā)生事項(xiàng)。

3.2信息特征不同。

管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，例如內(nèi)部控制、成本控制、系統(tǒng)論等，其提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于過(guò)去而面向未來(lái)，沒(méi)有時(shí)間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來(lái)提供定量和定性的信息，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的貨幣計(jì)量屬性，管理會(huì)計(jì)信息可以提供更多的非貨幣計(jì)量的信息，因此，其信息提供的形式更加靈活，包含的信息量更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)、相關(guān)等，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行，最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息。

3.3對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，熟悉每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等內(nèi)容，由于有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，需要財(cái)務(wù)人員按照各種規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，要求財(cái)務(wù)人員懂法規(guī)、工作細(xì)致、熟練操作程序。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，靈活應(yīng)變。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探討

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外在必然性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是財(cái)務(wù)環(huán)境和信息使用者需求不斷變化催生的必然結(jié)果。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)獲得的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，而這些規(guī)范可能有些陳舊過(guò)時(shí)，但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面地反映某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告———著眼于用戶》的研究報(bào)告中，規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供的信息類型和內(nèi)容，具體包括五大類。第一類，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，其中包括兩個(gè)信息要素:一是財(cái)務(wù)信息;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。第二類，企業(yè)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的分析，主要說(shuō)明財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化的原因和發(fā)展趨勢(shì)等。第三類，前瞻性信息，其中包括：企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理部門的計(jì)劃;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比。第四類，有關(guān)股東、管理人員的信息，主要就董事、大股東、管理人員、酬金等情況以及關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行說(shuō)明。第五類，背景信息，其中包括:企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在必然性。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是兩種體系內(nèi)在信息同根同源性的必然結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)，例如生產(chǎn)部門需要管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等，管理會(huì)計(jì)的這一系列活動(dòng)又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要的信息。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑。

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)后，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，在信息化系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的填制可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，以方便管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，例如成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績(jī)效考核模塊等，每個(gè)模塊下面可以建立不同的分析模型。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，以便會(huì)計(jì)人員獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，同時(shí)還可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的動(dòng)態(tài)共享。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)紛紛致力于集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的效益最大化。本文將以案例進(jìn)一步闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享層面的融合。截至目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已初步構(gòu)建了自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。農(nóng)行研發(fā)的綜合財(cái)會(huì)管理平臺(tái)11個(gè)子系統(tǒng)中有3個(gè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)：數(shù)據(jù)集市、管理會(huì)計(jì)二期（MAPII）和監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息協(xié)作還體現(xiàn)在集團(tuán)化的預(yù)算管理中。以神華集團(tuán)為例，經(jīng)過(guò)多年持續(xù)擴(kuò)張，神華集團(tuán)目前形成了縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涉足了煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸、海運(yùn)、發(fā)電及能源深加工等多行業(yè)，而業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也給集團(tuán)的精細(xì)化管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖耍?012年起神華集團(tuán)上線ERP系統(tǒng)，由此進(jìn)入全面預(yù)算管理階段。通過(guò)利用歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，神華集團(tuán)制定了所有二級(jí)公司的作業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的業(yè)務(wù)全覆蓋；并在集團(tuán)層面開(kāi)發(fā)了適應(yīng)各作業(yè)特征的盈利模型，開(kāi)發(fā)的模型較為穩(wěn)健；最后通過(guò)將預(yù)算管理與所有部門績(jī)效考核掛鉤，完成了集團(tuán)內(nèi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，達(dá)到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)范化，大大提高了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)中，應(yīng)注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)一步融合，加快建立起管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論框架，將為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供支持的預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等與財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“記錄價(jià)值”的基礎(chǔ)上，管理者充分利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步加工分析，提高預(yù)測(cè)與決策科學(xué)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同“創(chuàng)造價(jià)值”的功效，這是未來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、價(jià)值最大化的必由之路。

作者：艾曉鋒 單位：上海長(zhǎng)航國(guó)際海運(yùn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孟焰,孫健,盧闖,等.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2014(9):3-12+96.

篇2

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析;本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析;存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值;增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露;增加表外披露;可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則;首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

篇3

（2）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

（3）相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也使用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

（2）具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

（3）基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。

（4）工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

（5）方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

篇4

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工作的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄, 登記賬簿, 定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表, 向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果, 其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù), 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“ 外部會(huì)計(jì)” 。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究, 以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料, 其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù), 管理會(huì)計(jì)又可稱為“ 內(nèi)部會(huì)計(jì)” 。

2.工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次, 即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體, 從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求, 并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次, 它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體, 又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

3.作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去, 無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則, 還是堅(jiān)持歷史成本原則, 都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際己經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“ 呆賬” 的“ 報(bào)賬型會(huì)計(jì)” 。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去, 而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái), 同時(shí)控制現(xiàn)在, 從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位, 而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此, 管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“ 活賬”的“ 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)” 。

4.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度, 以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束, 在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

5.信息的特征、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng), 統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告, 而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

6.方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定, 核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理, 即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理, 在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

7.工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿, 直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告, 都必須按規(guī)定的程序處理, 不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差, 沒(méi)有固定的工作程序可以遵循, 有較大的回旋余地, 企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有上述幾點(diǎn)不同點(diǎn), 但兩者的對(duì)象均為商品經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)值活動(dòng), 都是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為基本原理的經(jīng)濟(jì)管理行為, 都將會(huì)計(jì)信息視為重要的數(shù)據(jù)來(lái)源, 都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、決策的制定、預(yù)算的編制等提供信息服務(wù), 都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài), 促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高而存在。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的聯(lián)系, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.二者的“ 歷史背景”相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為對(duì)外會(huì)計(jì), 它是在本世紀(jì)初逐漸從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)形成和發(fā)展起來(lái)的。由于資本主義的不斷發(fā)展, 股份公司不斷出現(xiàn), 導(dǎo)致了資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。投資人和債權(quán)人都迫切需要企業(yè)會(huì)計(jì)提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況, 經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等方面的客觀而公正的財(cái)務(wù)信息, 以便于進(jìn)行有效的投資決策和信貸決策。同時(shí)由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離, 也造成了會(huì)計(jì)信息提供者和使用者的分離。為了防止企業(yè)管理當(dāng)局在提供財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)弄虛作假, 損害投資人和債權(quán)人的正當(dāng)權(quán)益, 這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)要受到公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。因此, 一個(gè)受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所支配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái), 并成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)也叫對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì), 它是伴隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的形成與發(fā)展而從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái), 并成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)新領(lǐng)域。在本世紀(jì)二三十年代至五六十年代這一時(shí)期, 由于資本主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇, 企業(yè)管理當(dāng)局便開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)效率和工作效率, 他們想方設(shè)法控制成本, 減少浪費(fèi), 以提高效益, 一個(gè)以提供企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局所需信息為主的管理會(huì)計(jì), 便從傳統(tǒng)的, 單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái), 成為一門獨(dú)立的會(huì)計(jì)學(xué)科。

2.二者的職能相同

會(huì)計(jì)的職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能, 是會(huì)計(jì)本質(zhì)的體現(xiàn)它具有客觀性和相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)代會(huì)計(jì)具有核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況, 控制,監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、參與經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景等五項(xiàng)職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)又是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支, 顯然, 它們都具備上述五項(xiàng)職能。

3.最終對(duì)象相同

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)整體為主體, 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心為主體, 但兩者的最終對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象本身就是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng), 而管理會(huì)計(jì)無(wú)論是以企業(yè)內(nèi)部什么樣的責(zé)任中心為主體, 基本上都是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工, 所以其信息仍然是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)動(dòng), 只不過(guò)由于分工的不同, 兩者在“ 時(shí)”“ 空”兩方面各有側(cè)重而已。

4.基本信息同源

管理會(huì)計(jì)借助于對(duì)各種信息進(jìn)行一系列的加工、改造,使之成為企業(yè)管理者規(guī)劃、控制未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)依據(jù), 從而發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。而其所依據(jù)的信息包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和其他有關(guān)信息, 其中最基本、最重要的還是會(huì)計(jì)核算信息, 即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等手段所提供的各種財(cái)務(wù)信息。所以, 雖然兩者是兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng), 但它們的主要資料來(lái)源是相同的, 都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。

5.終極目標(biāo)一致

篇5

“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)；為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算，是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管本文由收集整理理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3.3 運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂啤⒂?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始更加注重對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，同時(shí)，根據(jù)國(guó)際上有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，企業(yè)的發(fā)展也必須開(kāi)始提高對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為了企業(yè)目前發(fā)展的必然。在過(guò)去很多年里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一直各司其職，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不同的作用，因此，兩者的融合必然不會(huì)十分容易，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及社會(huì)相關(guān)部門都必須對(duì)兩者的融合給予最大程度的支持，這樣才能使融合過(guò)程更加順利的進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的兩項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是存在很大程度的差別的，但從某些方面講，兩者之間也存在著必然的聯(lián)系，總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）研究對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象方面是一致的，兩者都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究的工作，兩者在具體的工作過(guò)程中，都會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的種種現(xiàn)實(shí)狀況的分析，來(lái)將其轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)的形式進(jìn)行記錄，從而為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供參考。

（二）信息資源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所得到的信息來(lái)源是相同的，均為對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中種種現(xiàn)象的整合，因此，為使兩者都能夠最大程度的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要實(shí)現(xiàn)資源共享，這就進(jìn)一步的加大了兩者在信息資源方面的聯(lián)系。

（三）會(huì)計(jì)核算方法相互滲透

作為會(huì)計(jì)工作中的兩項(xiàng)不同內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算方法方面是存在一定的差距的，但隨著市場(chǎng)及企業(yè)的不斷發(fā)展，兩者的核算方法必將得到一定程度的互相滲透，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（四）會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容則并非如此，但兩者在某些方面確實(shí)存在著交叉。例如：在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)注重企業(yè)的損益，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)注重標(biāo)準(zhǔn)成本，兩者雖注重的內(nèi)容有所不同，但核算內(nèi)容都為企業(yè)的成本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)主要可以從理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)四方面進(jìn)行分析，具體而言表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為其信息資源的一致性方面。通常情況下，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮其價(jià)值，就一定要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的種種現(xiàn)象進(jìn)行分析，這就需要企業(yè)為其提供更加豐富的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的資料，這樣才能使其全面的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展制定更加符合當(dāng)前狀況的有效措施，使企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展能夠按照合理的計(jì)劃進(jìn)行。想要獲得有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更加豐富的資料，就一定要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)便是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本及資金流向等種種現(xiàn)象觀察和記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的目的，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還會(huì)將上述現(xiàn)象整合在一起，制定出一份能夠全面反映上述信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的資料，因此，管理會(huì)計(jì)必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)這些資料進(jìn)行了解，這便為兩者的融合提供了理論基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展在影響到了社會(huì)各領(lǐng)域的同時(shí)，也同樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了影響。無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理都是其工作的主要內(nèi)容，這就極大的增加了工作人員的工作難度，同時(shí)對(duì)其準(zhǔn)確性的要求也十分高，一旦工作人員出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致一項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表就都會(huì)受到影響，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利?；ヂ?lián)網(wǎng)中的云計(jì)算以及對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的功能對(duì)于解決這一問(wèn)題具有十分重要的價(jià)值，因此，想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠得到共同的發(fā)展，就一定要將兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì)這一技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。

（三）人才基礎(chǔ)

目前，我國(guó)教育界在會(huì)計(jì)方面已經(jīng)開(kāi)始傾向于培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)，所謂的復(fù)合型會(huì)計(jì)指的則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有所了解，且能夠同時(shí)勝任上述兩項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)種類，這就為兩者的融合提供了人才基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的聘用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)兩者進(jìn)行共同核算的目的，這對(duì)于會(huì)計(jì)工作效率的提高十分有利。

（四）價(jià)值基礎(chǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，對(duì)于企業(yè)來(lái)講具有巨大的價(jià)值。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息主要是為了為外部人員提供參考，而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則是為了為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供參考，這就使得后者相對(duì)于前者來(lái)說(shuō)其監(jiān)控手段更多，且監(jiān)控力度也更為強(qiáng)大，因此，通常情況下，管理會(huì)計(jì)中的信息相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)講也會(huì)更加可靠。將兩者融合在一起對(duì)于加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)控力度十分有利，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及有效性便會(huì)得到極大程度的提高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的必然，同時(shí)，兩者的共同性也為兩者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)，但在具體的結(jié)合過(guò)程，還是存在一定問(wèn)題的，主要表現(xiàn)為以下方面：

首先，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起，首先就必須要建立一個(gè)有關(guān)的融合模型，但就目前的情況看，我國(guó)致力于建立這一模型的學(xué)者還僅為少數(shù)，這就使得對(duì)兩者結(jié)合進(jìn)行研究的文章也少之又少，從而使兩者的結(jié)合產(chǎn)生了困難。

其次，兩者的結(jié)合缺乏足夠的實(shí)例依據(jù)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還僅僅停留在理論階段，同時(shí)，也并沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)將兩者的結(jié)合付諸于實(shí)踐，這與理論研究的缺乏不無(wú)關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合便會(huì)出現(xiàn)困難。

最后，我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合缺乏相應(yīng)理論體系的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合在西方的實(shí)施效果要較我國(guó)好得多，主要原因是西方國(guó)家對(duì)于兩者結(jié)合的理論體系的構(gòu)建較為完善，但從目前我國(guó)企業(yè)的具體情況看，有關(guān)兩者結(jié)合的理論體系還是十分缺乏的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合理論的缺乏會(huì)使其結(jié)合過(guò)程因缺乏理論的指導(dǎo)而變得雜亂無(wú)章，因此，想要使結(jié)合過(guò)程能夠更加順利的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)人員就一定要對(duì)理論體系進(jìn)行完善。

五、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好的融合在一起，就一定要提出一定的策略，具體而言，將兩者結(jié)合的有效策略主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）前提條件

想要將兩者有效的結(jié)合在一起，是需要一定的前提條件的，國(guó)家一定要在政治、經(jīng)濟(jì)及法律方面都做出一定程度的支持，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合成為可能。首先，在政治方面，國(guó)家應(yīng)不斷的對(duì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行完善，同時(shí)還要提出一系列的政策以為兩者的結(jié)合提供支持；其次，在經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)家一定要大力發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的作用，同時(shí)還要不斷的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和規(guī)范，這樣才能使兩者能夠在良好的市場(chǎng)條件下更好的結(jié)合在一起；最后，在法律方面，國(guó)家一定要加大力度出臺(tái)一系列有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，同時(shí)還要對(duì)兩者的結(jié)合過(guò)程等作出具有法律效力的規(guī)定，以使兩者的結(jié)合能夠在法律的支持下更好的進(jìn)行。

（二）大力擴(kuò)展人才隊(duì)伍

人才的缺乏會(huì)為兩者的結(jié)合帶來(lái)困難，復(fù)合型會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有一定程度的了解，因此，教育界一定要看清市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)復(fù)合型會(huì)計(jì)進(jìn)行著重培養(yǎng)，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供足夠的人才。各高校都應(yīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的重要性，除此之外，還應(yīng)對(duì)人才的計(jì)算機(jī)能力進(jìn)行培養(yǎng)，這是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定的，在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都必定會(huì)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的核算過(guò)程中，因此，復(fù)合型會(huì)計(jì)人才必須具備一定程度的計(jì)算機(jī)知識(shí)，這樣才能使自身更加符合企業(yè)的要求。

（三）注重對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)要求各行各業(yè)都必須將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到具體的工作當(dāng)中，這是使其發(fā)展能夠跟緊時(shí)代的步伐，從而使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的重要保證，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)同樣如此。企業(yè)要加大力度將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，為兩者的融合提供技術(shù)方面的支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述文章不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)成為了目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，但就目前的情況看，我國(guó)在兩者的結(jié)合工作中，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，同時(shí)相應(yīng)的理論體系也沒(méi)有被完善，因此，為使兩者的結(jié)合能夠成為可能，國(guó)家就一定要在政治、經(jīng)濟(jì)與法律三方面對(duì)其予以支持，同時(shí)，企業(yè)也要加大力度引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與新型的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與靈活性的要求日益提高。美國(guó)注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告――著眼于用戶》中提出了企業(yè)報(bào)告綜合模型,要求必須從面向過(guò)去的回顧型系統(tǒng)向以未來(lái)的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,更多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是解決這個(gè)問(wèn)題的重要前提。作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征,嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(一)兩者研究對(duì)象一致

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。

(二)信息資源共享

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),他們的主要信息來(lái)源都是相同的,即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。

(三)方法互相滲透

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)立的一系列方法,隨著科學(xué)的不斷發(fā)展,這些方法互相滲透。

(四)核算內(nèi)容交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過(guò)程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益;而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本,進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo),如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等,是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè),計(jì)劃和控制的基礎(chǔ);而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性與可行性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系,它們相互補(bǔ)充、互相滲透、相輔相成。因此,迫切需要尋求兩者在企業(yè)管理和服務(wù)中的相互借鑒和應(yīng)用,力求以最低的人力財(cái)務(wù)成本,取得管理和財(cái)務(wù)的雙重需要。此外,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅可能,而且成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性

1.融合的技術(shù)基礎(chǔ)

反映分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程是同一的,都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息為載體,反映與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二者反映分析對(duì)象的一致性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

2.融合的理論基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先,在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下,財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供現(xiàn)金流量和未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息,使得投資決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合,投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融會(huì)貫通。其次,增值會(huì)計(jì)模式使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),由此進(jìn)一步形成了信息通用、方法互補(bǔ)的有機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng),這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件。再次,資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑,協(xié)調(diào)了投資項(xiàng)目的配置效益與使用效益,為建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互貫通的統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系邁出了重要的一步。最后,事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并提供以事項(xiàng)為主的信息,在計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天,可以較好地滿足信息使用者多樣化的信息需求,這就徹底打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限,預(yù)示著未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將走向融合。

3.融合的人才支持

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。經(jīng)過(guò)二十多年的高等教育,我國(guó)已培養(yǎng)出了一大批會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)高級(jí)管理人才,在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用。自1991年開(kāi)始實(shí)行全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱系列和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以來(lái),每年都有幾十萬(wàn)人參加培訓(xùn)、考試,近些年來(lái)還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,這些措施促成了我國(guó)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成,為實(shí)行會(huì)計(jì)融合提供了人才保障。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建

利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源,滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù),以滿足及時(shí)性的需要。合并原始信息源的具體方法是:

第一步,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。

第二步,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼,并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)。

第三步,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證,并使之成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用的原始信息采集工具。

第四步,建立會(huì)計(jì)模型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及有關(guān)賬簿的格式和相應(yīng)的計(jì)算公式,管理會(huì)計(jì)方面主要是建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型。

從該模型中可以看到,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿、報(bào)表已經(jīng)消失。如果需要賬或表,可以通過(guò)運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。于是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變成通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。在具體操作上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)原始信息處理方法(模型)的不同而已,如圖1所示。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在成本核算中的應(yīng)用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中,成本的含義是不相同的,這造成兩者融合的難點(diǎn),于是導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不可能直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的賬簿或報(bào)表中讀取成本信息。為便于說(shuō)明融合模型,本文僅以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算中的制造費(fèi)用和輔助生產(chǎn)成本分?jǐn)倿槔齺?lái)說(shuō)明融合模型的運(yùn)行。至于決策或其它用途中的成本計(jì)算,則只需在此基礎(chǔ)上增加需要考慮的成本因素即可,管理會(huì)計(jì)中的成本計(jì)算則采用作業(yè)成本計(jì)算法。

首先,建立作業(yè)編碼表、成本動(dòng)因編碼表,并建立對(duì)應(yīng)關(guān)系;建立產(chǎn)品品種編碼表,并根據(jù)成本動(dòng)因建立產(chǎn)品與作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;建立成本中心編碼表,即成本庫(kù)編碼表。其次,建立起部門成本核算與成本庫(kù)成本核算的對(duì)應(yīng)關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本類科目設(shè)置要保持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求不變,但在輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用的明細(xì)科目與作業(yè)成本間必須建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種對(duì)應(yīng)關(guān)系可采用以下兩種方法解決:一是在明細(xì)科目設(shè)置允許且單位作業(yè)所消耗資源能直接衡量的情況下,將作業(yè)成本作為某一級(jí)明細(xì)科目;二是如果明細(xì)科目設(shè)置不允許,或者單位作業(yè)所消耗資源成本很難直接衡量而采用估算法時(shí),可以通過(guò)設(shè)置過(guò)渡科目將兩者聯(lián)系起來(lái),即在過(guò)渡科目中設(shè)置“成本庫(kù)”(一級(jí)科目)、“作業(yè)成本”(二級(jí)科目),同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)憑證作適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

直接材料和直接人工的核算與現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法相同。間接費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)分為兩種情況。第一種,如果是將作業(yè)成本作為明細(xì)科目的,其結(jié)轉(zhuǎn)方法是將與產(chǎn)品有關(guān)作業(yè)成本直接轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本賬戶。借記“生產(chǎn)成本――基本生產(chǎn)成本――X產(chǎn)品”,貸記“制造費(fèi)用――X作業(yè)”、“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本――X作業(yè)”。第二種,如果是未將作業(yè)成本作為明細(xì)科目的,其結(jié)轉(zhuǎn)方法是通過(guò)過(guò)渡科目過(guò)渡。借記“X作業(yè)(過(guò)渡科目)”,貸記“生產(chǎn)成本――輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”,借記“生產(chǎn)成本――基本生產(chǎn)成本――X作業(yè)”,貸記“X作業(yè)(過(guò)渡科目)”。需要說(shuō)明的是,由于會(huì)計(jì)憑證已作了相應(yīng)修改,過(guò)渡科目與間接成本的明細(xì)科目已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)關(guān)系,而且具有勾稽關(guān)系,所以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序處理自動(dòng)過(guò)渡,即上述分錄可通過(guò)一張會(huì)計(jì)憑證結(jié)轉(zhuǎn),而無(wú)須結(jié)轉(zhuǎn)兩次。

以上是筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性所做的初步探討,并把其應(yīng)用于成本核算過(guò)程中來(lái)檢驗(yàn)其可行性,以期能夠在今后的研究和探討中更深入地做好此方面的工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 徐建平.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006(8):19-21.

篇8

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；職能；融合

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國(guó)發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會(huì)計(jì)行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會(huì)計(jì)的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對(duì)外解釋與報(bào)賬的信息；管理會(huì)計(jì)則提是提供各種非財(cái)務(wù)信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財(cái)務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，則形成了管理財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)二者正在趨向于融合發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)體，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的基礎(chǔ)與前提。

2．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)系統(tǒng)自誕生以來(lái)就是為了單位管理來(lái)服務(wù)的，然而由于客觀條件以及技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能往往被局限在會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是相互補(bǔ)充、同等重要的，比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)利用一些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)公司做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)就是對(duì)單位實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考核，來(lái)考核公司運(yùn)營(yíng)狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決。管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對(duì)公司各種財(cái)務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對(duì)象以及工作的方式上側(cè)重點(diǎn)不同。

2．3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)成的目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)外財(cái)務(wù)而制定報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到有價(jià)值的目的。新時(shí)期現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而這些內(nèi)容都是在會(huì)計(jì)報(bào)表之外的內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行決策，共同提供信息。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

3．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)

近年來(lái)隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)模式無(wú)法適應(yīng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新事物時(shí)表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境的時(shí)候，如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，則無(wú)法提高工作效率。而要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)規(guī)則，則需要對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與改革，則可能會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的周期。二是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期則可以通過(guò)新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來(lái)分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實(shí)性?？傊芾頃?huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的整理與核算。

3．2隨著新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于一體化，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上也在不斷的融合，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)中的管理部門與生產(chǎn)部門都需要懂得相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識(shí)等來(lái)為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會(huì)計(jì)的信息都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常的財(cái)務(wù)核算來(lái)提供必要的信息。與此同時(shí)，當(dāng)今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識(shí)、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來(lái)。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

首先，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報(bào)告人員的層面，使得會(huì)計(jì)在管理方面的職能無(wú)法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下根本沒(méi)有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)深層次職能的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的核算升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員有全面的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就是單位的記賬人員，或者說(shuō)是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘中，往往只要求會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)背景，熟悉會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這樣的會(huì)計(jì)人員往往在財(cái)務(wù)方面是專業(yè)水平較高的人員，但是專業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識(shí)面不夠?qū)?，并沒(méi)有參與到企業(yè)的管理中來(lái)。因此，新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須循序漸進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，具有共識(shí)和一致性。因此，要正確認(rèn)識(shí)二者的含義，并且對(duì)兩種會(huì)計(jì)形式的特點(diǎn)與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮各自的作用。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)過(guò)程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)二者的整合，不僅要實(shí)現(xiàn)整合，更要實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。究其原因主要是由于我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中沒(méi)有普遍被認(rèn)可與運(yùn)用、基礎(chǔ)較薄弱的情況下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是比較困難的。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫對(duì)接與融合，必須循序漸進(jìn)。再次，完善和更新會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導(dǎo)，目前我國(guó)大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算與信息披露都有了相關(guān)的依據(jù)，然而在管理會(huì)計(jì)方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員在管理上的權(quán)限與職責(zé)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以靈活調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并且為企業(yè)的重大決策提供及時(shí)可靠的信息。最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算與確認(rèn)，最終形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)表；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選與統(tǒng)計(jì)，形成方案與報(bào)告。因此，二者在數(shù)據(jù)的來(lái)源上具有一致性，如果可以借助于信息技術(shù)為二者構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系，可以大大提高效率。

參考文獻(xiàn)

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［3］王盤安．淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用及建議［J］．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（10）．

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)成本；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1引言

會(huì)計(jì)指的是為了獲取最高經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展核算監(jiān)督，并將會(huì)計(jì)信息提供給管理人員的工作，其計(jì)量單位主要為貨幣。會(huì)計(jì)種類較多，包括審計(jì)學(xué)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具備較高的地位，兩者有著共同的本質(zhì)與目標(biāo)，盡管存在不同但是可以互為補(bǔ)充，將兩者結(jié)合起來(lái)是未來(lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（1）核算對(duì)象方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，其核算對(duì)象較為具體，且具備整體性的特征，通過(guò)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等形式展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀況。會(huì)計(jì)人員借助賬簿、憑證來(lái)記錄各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終將全部的信息整合至報(bào)表當(dāng)中。管理人員可以利用報(bào)表了解企業(yè)不同部門的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)需要在結(jié)合市場(chǎng)、政策、經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品生產(chǎn)等因素的基礎(chǔ)上分析企業(yè)不同部門的關(guān)系聯(lián)合，確保戰(zhàn)略決策的合理性，提升企業(yè)資源的利用率，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與管理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更為注重單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其針對(duì)性較強(qiáng)，有利于節(jié)約資金，增加收入，改善單位作業(yè)效果來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。（2）核算方法方面。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算方法包括編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)產(chǎn)清查、成本計(jì)算、登記賬簿、復(fù)式記賬等，運(yùn)用這些核算方法時(shí)必須遵守相關(guān)法律及政策的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)，因?yàn)槠渚邆浞尚Я?。?duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其核算方法包括價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期法等，利用控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有明確的核算時(shí)間，也就是說(shuō)，在企業(yè)需要某些方面信息的情況下，管理會(huì)計(jì)就可以進(jìn)行核算。由管理會(huì)計(jì)分析、核算得出的會(huì)計(jì)報(bào)告只適用于企業(yè)內(nèi)部，并不具備法律效力。（3）概念方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種外部會(huì)計(jì)，其采用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、核算、報(bào)告與記錄，最終以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式將信息傳達(dá)給予該事項(xiàng)相關(guān)的部門或人員。管理會(huì)計(jì)屬于一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，其利用管理學(xué)方法整理、加工和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他部門提供的數(shù)據(jù)信息，便于管理者根據(jù)這項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行日常事務(wù)的規(guī)劃與變動(dòng)，便于管理者根據(jù)這項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行重要事項(xiàng)的決策，確保企業(yè)利益不受影響。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（1）信息來(lái)源相似。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位是貨幣，并且信息較為具體，分類清晰，如利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表代表的是不同的會(huì)計(jì)信息，相關(guān)人員想要得到關(guān)于特定事項(xiàng)的信息，可以查閱總賬或明細(xì)賬。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整合并提供給管理者，這部分信息屬于非貨幣類信息?？偟膩?lái)講，兩者的信息來(lái)源大致相同，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將信息數(shù)字化，管理會(huì)計(jì)整合信息，使信息更為具體。（2）服務(wù)目的與對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)被稱作對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，其主要將會(huì)計(jì)信息提供給管理者；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作對(duì)外會(huì)計(jì)，其主要將會(huì)計(jì)信息提供給債權(quán)人、投資者，交由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)然這些信息也會(huì)提供給管理者。不同于企業(yè)人員的其他會(huì)計(jì)信息接受者與企業(yè)發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，例如稅務(wù)局依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表向企業(yè)征稅，投資者依據(jù)企業(yè)向社會(huì)公開(kāi)的信息決定是否投資等。所以從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了會(huì)計(jì)主體服務(wù)，其目的都是推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。(3)職能類似。管理會(huì)計(jì)是對(duì)之前的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整合，利用先進(jìn)的管理方法掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，提出改善措施，并預(yù)估企業(yè)將來(lái)的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃，參與重大決策的制定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算，其需要準(zhǔn)確記錄經(jīng)營(yíng)信息并將其匯總，保證企業(yè)運(yùn)作符合法律及政策規(guī)定。管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的信息，并依據(jù)詳細(xì)的會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估。這兩者都使財(cái)務(wù)數(shù)字有了存在價(jià)值，有助于科學(xué)管理資金，獲得最大效益。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的功能也逐漸增多，除了分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息外，其也能夠用于管理現(xiàn)有的企業(yè)政策，幫助決策的制定，在這一背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)是必然的發(fā)展趨勢(shì)。這兩者有著共同目標(biāo)，各自的服務(wù)對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求大致相同，有利于兩者的融合。(1)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。為了在市場(chǎng)中得以生存發(fā)展，企業(yè)必須提升管理水平。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表示并分析資產(chǎn)負(fù)債組成，之后管理會(huì)計(jì)合理分配資金，確保資金作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)重視各方面信息的整合，兩者互為補(bǔ)充，使管理者獲得全面的財(cái)務(wù)信息。(2)節(jié)約成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要的信息來(lái)源一致，將兩者融合能夠?qū)崿F(xiàn)信息交流，降低財(cái)務(wù)信息分析的花費(fèi)，同時(shí)，信息接受者能夠得到更全面的信息，降低信息獲取的花費(fèi)，有助于管理者明確企業(yè)發(fā)展方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門合并，將節(jié)約人力資源，減少成本。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在市場(chǎng)中得以生存，必須采取措施提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，向管理者提供更為全面的財(cái)務(wù)信息，有利于提升企業(yè)管理水平，確保企業(yè)的正常運(yùn)行，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:吳蕕攸 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，主要分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬等工作，生成并解釋相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)結(jié)果進(jìn)行審核與監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)決策者提供原始數(shù)據(jù)和報(bào)表，既對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)也對(duì)外部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，屬于管理職能部門，其將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合、分析，形成完整的、準(zhǔn)確的，能直接為企業(yè)管理者提供所用的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供理論參考，主要對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行審核，對(duì)所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與管理，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有直接影響，主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)本身，一般不對(duì)外服務(wù)?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)現(xiàn)代化管理中不可缺少的部分，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大主要分支，既有一定的聯(lián)系也有區(qū)別。二者都是服務(wù)于企業(yè)，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，它們有部分交叉內(nèi)容，分析的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)整理的比較完整的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們都是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，只是程度上管理會(huì)計(jì)更加深入透徹，更加完整，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是相同的；管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都對(duì)企業(yè)的資金具有審核與控制作用，只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)完成后起作用，而管理會(huì)計(jì)是在資金流動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相當(dāng)于是對(duì)歷史事件進(jìn)行審核分析，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)正在進(jìn)行或者即將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就在于二者工作形式不一樣，遵循的主要原則不一樣，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的管理職能部門，其主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有直接影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，形成財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，也對(duì)外提供這些財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方法針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行整合形成具有參考價(jià)值的報(bào)告型財(cái)務(wù)信息，針對(duì)不同的信息和不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要進(jìn)行靈活處理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、記賬等穩(wěn)定的操作方式。

三、會(huì)計(jì)融合的意義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺一不可，它們都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要作用，二者相互作用，相互融合，一起為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠穩(wěn)定的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息來(lái)說(shuō)，更加精準(zhǔn)，更加完整，因此二者融合能提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠的信息，從而幫助企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)重視會(huì)計(jì)融合，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，讓財(cái)務(wù)人員提高會(huì)計(jì)融合意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高度融合。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享中有沖突

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中是兩個(gè)獨(dú)立的職能部門，管理會(huì)計(jì)所需要的原始數(shù)據(jù)還有賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏溝通，也沒(méi)有會(huì)計(jì)融合意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在共享時(shí)發(fā)生一些沖突。管理會(huì)計(jì)最終形成的財(cái)務(wù)信息可能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的信息有不對(duì)等甚至完全不一樣，信息沒(méi)能共享，最終導(dǎo)致提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策帶來(lái)不利影響。

（二）企業(yè)管理者不夠重視會(huì)計(jì)融合

很多企業(yè)管理者并沒(méi)有很重視會(huì)計(jì)融合，從高層管理開(kāi)始就沒(méi)有把會(huì)計(jì)融合當(dāng)成企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)工作，這樣一來(lái)，各職能部門各司其職，自然也不會(huì)加強(qiáng)溝通，更不用談財(cái)務(wù)信息共享。一個(gè)良好的企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立信息共享機(jī)制，不管是財(cái)務(wù)信息還是其他，作為企業(yè)中的一員，各類信息都應(yīng)該能夠共享，這樣可以有效提高工作效率。管理者不重視會(huì)計(jì)融合，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互脫離，抑制了二者本來(lái)能夠發(fā)揮的效力，為企業(yè)帶來(lái)一些不利影響，嚴(yán)重的甚至?xí)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在漏洞

企業(yè)能夠良性發(fā)展的基礎(chǔ)就是建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，在會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立相關(guān)的完善的機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作被怠慢，或者分工不明確導(dǎo)致一些糾紛，無(wú)法追責(zé)。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要工作，涉及到資金流動(dòng)審核控制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，明確分工，明確責(zé)任。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很多交叉的工作，這時(shí)候如果企業(yè)管理制度有漏洞，則會(huì)造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相推諉，出現(xiàn)問(wèn)題了都拒不承擔(dān)，為企業(yè)管理帶來(lái)一些麻煩。

（四）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不高

雖然企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的工作人員一般都有一定的專業(yè)素質(zhì)，但是有部分會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，在工作時(shí)并不能按照規(guī)章制度去認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，工作態(tài)度不夠端正，對(duì)自己的崗位有較強(qiáng)的優(yōu)越感，不愿意分享財(cái)務(wù)信息，或者不愿意與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，也不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身會(huì)計(jì)管理，完善管理制度

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的根本之計(jì)，會(huì)計(jì)融合依賴于企業(yè)科學(xué)的管理機(jī)制，只有在科學(xué)的制度下工作，才能有序的、高效的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此各企業(yè)要想穩(wěn)定生存，必須加強(qiáng)管理，會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)資金和經(jīng)濟(jì)決策，完善會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作有章可循，有據(jù)可依顯得尤為重要。

（二）從上到下提高會(huì)計(jì)融合意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)融合度還取決于企業(yè)管理者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下保持對(duì)會(huì)計(jì)融合的重視。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員并不是不知道會(huì)計(jì)融合的意義，而是企業(yè)管理者并沒(méi)有從觀念和意識(shí)上去重視，所以相關(guān)工作人員自然不會(huì)主動(dòng)去重視。企業(yè)管理者作為企業(yè)的主心骨，把握著企業(yè)的命脈，一定要足夠重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，知道會(huì)計(jì)融合對(duì)于企業(yè)意味著什么，然后通過(guò)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或者討論等形式讓企業(yè)相關(guān)崗位工作人員意識(shí)上保持高度一致，這樣才能將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合。

（三）招募綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員

人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是血液，如果一個(gè)企業(yè)不重視人才，再好的企業(yè)也會(huì)一步步走向衰敗。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了具備一定的專業(yè)素質(zhì)外，還需要具備較高的綜合素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求相關(guān)從業(yè)人員具備一定的溝通能力和合作能力，工作認(rèn)真，對(duì)所提供的信息負(fù)責(zé)，因此企業(yè)在招募相關(guān)從業(yè)人員時(shí)一定要仔細(xì)斟酌、認(rèn)真考核、引進(jìn)高素質(zhì)人才。

六、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從各個(gè)方面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才能夠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此各企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)決策者提供較為完整的財(cái)務(wù)信息，幫助他們作出正確合理的經(jīng)濟(jì)決策。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，重視會(huì)計(jì)融合，將會(huì)計(jì)融合落到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)融合為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做如上分析探討與建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理者和從業(yè)人員有所幫助。

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