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關鍵詞：醫(yī)院財務一體化管理 問題 應用

目前，我國正處于社會重大轉型時期，醫(yī)院屬于獨立經(jīng)營單位，在激烈的市場環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營理念和內(nèi)部結構不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財務管理質量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益和對外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財務一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學合理的財務管理具體方案，增強醫(yī)院競爭實力，構建一個集成化程度高的財務管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務一體化管理，充分發(fā)揮財務管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理過于注重“財務”，而忽視“管理”，強調(diào)時候會計核算作用，忽略事前預算導向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫(yī)院運行成本日益增長。同時，預算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統(tǒng)財務管理中，業(yè)務與財務互相獨立，會計處理、預算管理、績效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應用于醫(yī)院運營中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對獨立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對稱情況直接制約了醫(yī)院的運行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細化管理方式卻比較少。當前，大部分醫(yī)院的財務管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細化”管理標準，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運營管理水平的主要制約因素。

二、財務一體化的管理模式

醫(yī)院財務一體化的管理模式是指運用先進的管理理念、管理方式同信息技術密切結合起來，提高醫(yī)院業(yè)務與財務的總體管理質量，科學合理配置、運用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運營效益，最終形成財務一體化管理體系。

現(xiàn)如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進了會計核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務的工作效率及質量，其他醫(yī)院管理業(yè)務依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無法適應迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財務進行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營效益。

三、財務一體化的運用

為了實現(xiàn)醫(yī)院財務一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴格遵守相關規(guī)章制度。要是基礎不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎。其次，需要認真分析醫(yī)院財務管理的缺陷，仔細查找問題，才能明白財務管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財務管理流程的參照標準。最后，重點分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問題及風險。

（二）信息化實施與組織架構

各大醫(yī)院領導的高度重視與大力支持，將信息化建設列為醫(yī)院建設的重點工作，為財務一體化管理模式的運用奠定基礎。醫(yī)院領導層的大力支持是這一管理模式有效應用的前提條件。因此，在醫(yī)院領導的指引下，在負責人的指導下，進一筆優(yōu)化工作計劃，對工作計劃的實施情況進行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調(diào)配權利，對醫(yī)院各項事務流程和管理方式進行全面了解。此外，從醫(yī)院有關部門中選擇參與財務一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評價優(yōu)化管理模式

實施財務一體化管理模式后，必須對應用效果進行全面檢驗，認真總結分析經(jīng)驗教育?；诋斍熬唧w應用情況得知，以醫(yī)療管理實務為重點的財務一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設置科目、遠程動態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實現(xiàn)一體化財務管理奠定基礎，財務管理涉及了有關職能部門的具體工作，促使財務同醫(yī)院相關業(yè)務相協(xié)調(diào)，獲取動態(tài)化、實時化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進程的加快，財務管理在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)和各個領域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟對醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)存在的問題，并提出正確的理論指導、足夠的信息化技術支撐與醫(yī)院領導層對該模式的重視程度是財務一體化管理模式的關鍵點，只有建立與不斷深化財務一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，從而構建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財務管理體系。

參考文獻：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開源，徐衛(wèi)國.多維會計理論視角下的公立醫(yī)院財務一體化管理模式初探[J].中國醫(yī)院，2015，05（01）：410―412

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關鍵詞：高校財務管理；信息時代；財務管理一體化

進入新世紀后，信息技術高速發(fā)展，人們的工作方式與生活方式發(fā)生了重大變化，高校作為先進思想的發(fā)源地，其勢必要在各方面起到帶頭作用。財務管理工作是高校管理活動的重要內(nèi)容，是順利開展教學活動、保障學校正常運行的基礎，為滿足信息時代的發(fā)展需求，在高校內(nèi)部開展財務管理一體化十分必要。各高校應當從全局的角度分析財務管理方面遇到的問題，針對自身情況科學、有序開展財務管理新模式改革，確保高校財務管理水平穩(wěn)步提高。

一、e時代高校財務管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)信息技術飛速發(fā)展為高校財務管理帶來的挑戰(zhàn)

近年來，信息技術飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)技術為核心的衍生產(chǎn)業(yè)也隨之壯大起來，互聯(lián)網(wǎng)作為當代社會生產(chǎn)力發(fā)展最重要的推動力量，極大地改變了人們的工作與生活，越來越多的行業(yè)、組織參與到信息技術的應用實踐中。高等院校作為先進科學技術的先行者與帶頭人普遍認識到了在學校運行管理中實施信息技術的重要性，逐漸引進各種現(xiàn)代化操作系統(tǒng)參與日常管理。但值得注意的是，我國很多高校的管理理念仍相對落后，尤其是在財務管理方面，對信息技術的應用能力不高，相對于市場化較高的企業(yè)來講缺乏業(yè)務素質高的財務管理人員，加之在崗培訓制度不健全，使得信息技術在財務管理實際工作中的運用受到了限制。同時，高校很多財務工作者已經(jīng)習慣傳統(tǒng)辦公方式，對信息技術的重要性缺乏認知，不主動學習新軟件、新理念，對信息技術應用的認知仍停留在表面，財務管理活動效率低下。

(二)經(jīng)濟環(huán)境對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

高校雖然接受國家財政支持，有部分政策撥款，但其科研、教學等基本運行很大程度上仍需靠自身財政能力維持，尤其是自主辦學、有一定盈利目的的民辦高校其更需要依靠自身良好的財務管理支撐。這一根本上的經(jīng)濟問題決定了新時期高校必須做好理財工作，對財務運行機制、財務管理模式以及財務管理體制進行一系列大刀闊斧的改革，使之適應市場經(jīng)濟體制的要求，幫助高校應對各種資金支出，提高財務自由度。

二、高校傳統(tǒng)財務管理模式的缺陷

第一，會計核算層缺陷。事后保障、事后算賬仍是很多高校會計工作的主要流程，財務管理部門同學校其他部門尚未建立有效的溝通，全校范圍內(nèi)的信息共享仍未實現(xiàn)；第二，財務控制層缺陷。目前，我國大部分高校雖然在預算編制、財務分析、資金管理等財務管理環(huán)節(jié)引入了信息技術，但實際工作效率與工作質量并未得到明顯提升，究其原因在于財務部門對業(yè)務信息的核實不到位，財務失控現(xiàn)象較為普遍；第三，財務決策支撐層缺陷。高校財務報告體系仍是國家統(tǒng)計活動的附屬，真正輔助高校發(fā)展，反映高校財務各方面情況的財務報告體系尚未形成。

三、e時代實現(xiàn)高校財務管理一體化的策略

(一)構建一體化管理的IT技術架構

構建一體化管理的IT技術架構是實現(xiàn)高校財務管理一體化的基礎，B/S技術能夠實現(xiàn)點對點遠程通信、數(shù)據(jù)存儲等功能，基本實現(xiàn)了主要財務管理環(huán)節(jié)的覆蓋。具體來講，構建一體化的IT技術架構能夠實現(xiàn)以下目標：一是，利用校園數(shù)據(jù)庫存儲財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)“數(shù)出一門，口徑統(tǒng)一”；二是，加強財務部門同學校其他部門之間的溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門精確提取，衍伸財務管理價值；三是，建立權責清晰的財務管理層次，職能落實到個人；四是，分配財務系統(tǒng)權限，方便動態(tài)、適時監(jiān)督及查詢；五是，提供更為全面、系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)，為管理決策者提供依據(jù)?？偟膩碇v，在一體化技術框架支持下，高校財務管理工作的有效性及工作效率大為提高，同其他管理活動的配合與促進作用更加顯現(xiàn)。

(二)財務一體化的主要管理步驟

要想實現(xiàn)高校財務管理一體化需要經(jīng)歷三個步驟：一是，整合校園管理信息系統(tǒng)，完善數(shù)字化學校建設，提升信息的標準化水平，從根本上解決高校財務管理一體化的設施環(huán)境、系統(tǒng)環(huán)境問題；二是，建立健全高校財務管理預算管理體系和全面控制體系，財務管理人員要從學校發(fā)展實際出發(fā)，根據(jù)學校發(fā)展目標構建以網(wǎng)絡財務系統(tǒng)為核心的預算管理系統(tǒng)，貫徹集中管理的思想，完善財務控制體系。三是，做好動態(tài)資金控制，高校要對資金的流向、使用情況、收益反饋進行集中管理，降低資金使用風險，提高使用效率。

(三)建立高校財務績效評價體系

高校要從自身發(fā)展要求出發(fā)，建立科學、合理的財務績效評價體系，這不僅能夠幫助學校及時了解自身財務指標情況，還能通過系統(tǒng)、簡潔的指標變動及時發(fā)展管理及日常運行中存在的問題，幫助政府主管部門了解高校發(fā)展狀況，從而提高教育工作決策的科學化水平。高校一方面要拓展財務績效指標評價的范圍，在指標中融入高?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念，另一方面將評價體系中的指標分為定性指標與非財務指標兩類，綜合兩種指標反映高校財務管理的整體情況。

四、結語

近年來，隨著我國高等教育改革的深化，高校在運營方面面臨的壓力也日益突出，做好財務管理是提高高校管理水平的有效措施，高校要順應信息時展的需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術、云技術等先進手段開展財務管理一體化建設，不斷提高管理水平，為高校各項事業(yè)健康發(fā)展提供良好支撐。

參考文獻：

[1]郭然，肖敬，高雁.校、院二級管理體制下高校財務管理模式探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(14)：216-217.

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關鍵詞：會計信息化 財務管理一體化 線性回歸模型

一、引言

目前，國內(nèi)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術高速發(fā)展，帶動了經(jīng)濟發(fā)展的信息化以及經(jīng)濟全球化發(fā)展，為會計信息化的快速發(fā)展帶來了很大的契機。會計信息化主要是指借助于計算機網(wǎng)絡進行信息的處理和傳遞，并實現(xiàn)自動化的賬目管理，分析判斷會計信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定科學合理的財務決策提供一定的依據(jù)。會計信息化為企業(yè)財務管理一體化帶來新的發(fā)展課題。隨著信息化的快速發(fā)展，以及信息化體系的不斷完善，企業(yè)財務管理在一體化發(fā)展過程中面臨著比價嚴峻的考驗。在當前信息化環(huán)境中，我國的財務管理模式基本上還處于低級發(fā)展階段，而國內(nèi)相關的理論分析和實踐檢驗水平仍然低于信息化發(fā)展速度。會計信息化的發(fā)展必然要求企業(yè)財務管理一體化的發(fā)展與之相適應，會計信息化在企業(yè)財務管理一體發(fā)展中起著十分重要的作用。因此，在會計信息化過程中不但要注重自身的發(fā)展，而且還需要建議財務管理一體化的發(fā)展模式，去適應會計信息化的發(fā)展進程。

二、文獻綜述

（一）國外文獻 西方發(fā)達國家對會計信息化的研究相對較早，而且取得了一些具有一定實用意義的理論成果。美國Gamter Group Inc公司指出運用計算機網(wǎng)絡技術以及數(shù)學方法對會計信息數(shù)據(jù)進行提取、判別、加工以及處理，是企業(yè)管理者進行合理的財務管理決策的主體和依據(jù)。國外學者Hammer（1963）教授將通過研究企業(yè)再造的相關理論指出會計信息化帶動企業(yè)財務管理手段的發(fā)展，對企業(yè)再造具有一定的促進作用。Alchian （1969）和Williamson（1975）提出會計信息化能夠幫助企業(yè)財務資金內(nèi)部優(yōu)化配置。管理學家戴維奧利（David Otley）認為信息化預算管理能把企業(yè)財務管理中所有關鍵問題融合在一個統(tǒng)一體系之中。

（二）國內(nèi)文獻 隨著信息化進程的發(fā)展，國內(nèi)學者也紛紛開始了會計信息化與企業(yè)財務管理關系的研究。國內(nèi)學者王淑蘭（2010）對企業(yè)會計信息化進行了概述，指出會計信息化對企業(yè)財務管理具有一定的影響作用。郭玉潔（2012）論述了會計信息化對財務管理一體化的影響，并提出一些相應的財務管理措施。宋建琦（2012）指出會計信息化影響到企業(yè)會計核算以及企業(yè)財務管理[6]。

通過國內(nèi)外對會計信息化與財務管理關系的相關研究可以看出，國外學者研究會計信息化與企業(yè)財務管理關系的研究比國內(nèi)的相關研究要早，且具有成熟的理論研究成果，國內(nèi)在繼承國外理路研究的基礎上進行了拓寬，國內(nèi)學者的研究不僅僅只是探討會計信息化對財務管理一體化的促進作用，還涉及到財務管理需要隨著會計信息化的發(fā)展而發(fā)展的具體措施。從整體上來看國內(nèi)外相關研究中都有一定的不足之處，國外的理論研究針對會計信息化與財務管理的研究比較少，理論成果的系統(tǒng)性較差，適用范圍較窄；國內(nèi)的研究雖然取得了一定的成就，但是主要是對理論方面的研究，很少進行實證檢驗，理論的科學性和合理性有待進一步去探討。

三、研究設計

（一）研究假設 隨著會計信息化進程不斷深入的發(fā)展，企業(yè)也在開始提升對財務管理一體化的要求。會計信息化的情境下，企業(yè)財務管理一體化的發(fā)展是一個必然發(fā)展的趨勢。隨著信息網(wǎng)絡技術開始應用于會計行業(yè)中，企業(yè)財務管理的模式開始從單一的桌面化模式轉向信息網(wǎng)絡化的一體模式，電子商務與財務管理相互結合統(tǒng)一發(fā)展，相關財務管理人員也不斷提升自身素質去適應財務管理一體化的發(fā)展模式。依據(jù)相關的理論基礎可以看出，會計信息化對企業(yè)財務管理一體化的發(fā)展具有一定的促進作用，依據(jù)以往的理論研究可以將會計信息化可以歸納為財務資金核算信息化、財務預算調(diào)控信息化、財務成本管理信息化以及財務績效管理信息化四個維度?；诖?，可以進行如下假設：

假設： 會計信息化對財務管理一體化具有顯著正向影響

假設1：財務資金核算信息化對財務管理一體化具有顯著正向影響

假設2：財務預算調(diào)控信息化對財務管理一體化具有顯著正向影響

假設3：財務成本管理信息化對財務管理一體化具有顯著正向影響

假設4：財務績效管理信息化對財務管理一體化具有顯著正向影響

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文主要選取2009年至2012年上市公司相關數(shù)據(jù)進行實證檢驗，在業(yè)務運營過程中金融保險行業(yè)具體一定的特殊性，將此類上市公司忽略不計，對外透露的財務管理一體化信息不足以及相關數(shù)據(jù)缺失與不全的上市公司需要剔除出去，最后得到236家上市公司總共 225個樣本數(shù)據(jù)，經(jīng)過進一步的篩選無效數(shù)據(jù)后得到 213個樣本數(shù)據(jù)。上市公司的財務資金核算信息化數(shù)據(jù)、財務預算調(diào)控信息化數(shù)據(jù)、財務成本管理信息化數(shù)據(jù)以及財務績效管理信息化數(shù)據(jù)，主要來從上市公司的信息報告中獲得。其余數(shù)據(jù)從上市相關企業(yè)年報數(shù)據(jù)庫中選取。運用統(tǒng)計分析SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行分析和驗證。

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一、信息一體化背景下高校財務管理中所存在的問題

1.財務管理基礎較為薄弱

在信息一體化的背景之下，要將信息化技術融入到高校財務管理工作當中，構建高校財務管理信息系統(tǒng)，就要確保高校財務管理工作的規(guī)范化以及程序化。然而，由于現(xiàn)階段部分高校財務管理基礎較為薄弱，所制定的財務管理制度缺乏集中性，導致在財務管理過程中資金很難能夠實現(xiàn)集中管理，預算也無法實現(xiàn)合理控制，再加上由于財務管理相關的制度規(guī)范缺乏健全性，這就對信息一體化背景下，高校財務管理工作水平的提升造成了極大的影響，即使在高校財務管理的過程當中引入信息化技術，也會由于財務基礎薄弱的影響，使得財務管理信息化系統(tǒng)作用得不到有效的發(fā)揮，不利于高校財務管理工作水平的提升。

2.信息化財務管理手段較為落后

要在信息一體化的背景之下，促進高校財務管理工作質量的提升，首要的任務就是建立健全財務管理信息化系統(tǒng)。但是，就目前而言，由于受到自身發(fā)展水平的限制，我國絕大多數(shù)高校均使用國外財務管理信息化系統(tǒng)，然而由于國內(nèi)外高校教育發(fā)展的實際情況存在著較大的差異，將國外先進財務管理信息化系統(tǒng)引入到高校財務管理工作當中，會對財務管理工作的效率造成影響，不利于高校財務管理工作質量的提升。同時，若是使用國內(nèi)的相關管理軟件，不僅僅存在著成本高的現(xiàn)象，還與高校財務管理工作的環(huán)境不相符合，不適應高校財務管理工作，因此，在信息一體化的背景之下，高校財務管理工作要提升自身的質量，就需要積極建設與自身發(fā)展實際相符合的財務管理信息化系統(tǒng)。

3.管理人員的綜合素質不高

在信息一體化背景之下，高校在財務管理工作過程當中，對于相關管理人員的綜合素質提出了更高的要求，雖然部分高校已經(jīng)認識到了這一點，也開展相應的教育培訓工作，但是仍舊缺乏成效。就目前而言，在當前高校財務管理的過程當中，相關管理人員在知識結構中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分管理人員雖然具有專業(yè)的財務管理知識，但是并不熟悉計算機的操作，不能夠熟練地使用計算機進行財務核算、分析以及預測工作。而另一部分財務管理人員，雖然具備了一定的計算機操作能力，但是缺乏必要的財務管理知識以及經(jīng)驗，在實際的工作中并不能夠獨立的解決財務問題，這就對高校財務信息化的管理造成了一定的影響。

二、信息一體化背景下高校財務管理模式的構建

1.提高對財務管理信息化的重視

在信息一體化的背景之下，廣大高校在實施財務管理的過程當中，需要將信息技術作為整體財務管理工作的核心，提高對財務管理信息化的重視，促進財務管理信息化的建設，建立健全高校財務管理信息化系統(tǒng)，為高校財務管理工作效率的提升奠定堅實的基礎。信息技術在高校財務管理中的作用不僅僅是實現(xiàn)電算化，使得財務管理工作朝著自動化發(fā)展，更為重要的是信息技術的應用，能夠提升財務管理的效率，確保財務管理的暢通性，因此，在信息一體化的背景之下，廣大高校需要逐漸加強對信息技術在財務管理中應用的重視，使得高校各個部門都能夠通過信息化渠道與財務管理部門實現(xiàn)溝通交流，促進高校各部門之間的資源共享，實現(xiàn)集中化的管理。

2.構建完善的財務管理制度

要確保高校財務管理工作質量和效率在信息一體化背景下得到提高，除了需要提高對財務管理信息化的重視之外，還需要積極構建完善的財務管理制度，為高校財務管理提供相應的規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，使得高校財務管理工作能夠做到有法可依。而在這一過程當中，高校相關部門需要正確分析自身發(fā)展的實際情況，有針對性的對財務管理工作進行研究，構建與高校自身發(fā)展相契合的財務管理制度，促進高校財務管理質量的提升。

3.提升財務管理人員的綜合素質

財務管理人員綜合素質的高低對于高校財務管理工作有著十分重要的影響，在信息一體化的背景之下，高校財務管理工作更加需要熟練掌握財務管理知識與計算機操作能力的綜合性人才，因此，高校相關部門需要積極開展對財務管理人員的培訓工作，邀請財務管理以及計算機等領域的專業(yè)人士對相關人員進行系統(tǒng)化的培訓，提升財務管理人員理論知識以及計算機操作能力，適應財務信息化的管理工作，提升財務管理的效率。

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關鍵詞：經(jīng)濟一體化；財務管理；影響研究

企業(yè)作為市場運營的主要參與部分，在市場不斷發(fā)展的過程當中，也在不可避免的受著市場運營環(huán)境的影響。伴隨著世界各個國家之間，經(jīng)濟貿(mào)易往來的不斷頻繁與深化，經(jīng)濟一體化與經(jīng)濟全球化作為當下企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的主要特色正在撲面而來。如何正確認知經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務管理模式的影響，并探求科學的發(fā)展對策已經(jīng)成為當前企業(yè)管理領域中一個頗受關注的話題。

一、經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵及特征

(一)經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵

經(jīng)濟一體化這一概念最早可以追溯到上個世紀的50年代。在第二次世界大戰(zhàn)結束以后，以美國為代表的歐美國家，處于自身經(jīng)濟發(fā)展利益的需要，通過締結貿(mào)易條款的方式，與其它國家進行經(jīng)濟方面的交流與合作。隨著各個國家經(jīng)濟合作范圍的不斷擴展，不同國家的企業(yè)之間的經(jīng)濟貿(mào)易的聯(lián)系程度也在不斷的加強。在這一發(fā)展節(jié)奏的促進下，經(jīng)濟一體化逐漸上升為一種發(fā)展中的重要趨勢而對參與市場競爭中的各個主體，無論是從管理的理念，還是從管理的方式上等諸多的層面都產(chǎn)生了比較顯著地影響。從廣義的角度來看，經(jīng)濟一體化作為經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的重要分支，在未來促進世界各個國家和地區(qū)進行更廣泛的經(jīng)濟貿(mào)易交流與合作，發(fā)揮著重要的價值，同時，也是世界經(jīng)濟多級化發(fā)展的重要呈現(xiàn)。

(二)經(jīng)濟一體化的特征

經(jīng)濟一體化的發(fā)展并不是一蹴而就的，在不斷發(fā)展與完善的過程當中，經(jīng)濟一體化也逐漸形成了自身的一些特征。

1.經(jīng)濟發(fā)展的關聯(lián)性

從本質上來看，經(jīng)濟一體化的一個基本的，也是最重要的特征是其在經(jīng)濟發(fā)展中的關聯(lián)性。這種關聯(lián)性性主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是在經(jīng)濟一體化參與發(fā)展的各個企業(yè)中，其經(jīng)濟發(fā)展的程度與發(fā)展的水平都會相關的行業(yè)中的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的聯(lián)系。另一方面，主要體現(xiàn)在市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程當中，由于自身的調(diào)節(jié)機制具有一定的滯后性，會在市場參與主體的不合理的經(jīng)營而產(chǎn)生一定的市場波動。這種波動會在經(jīng)濟一體化發(fā)展體系的影響下，不斷地上升為一個較大范圍的市場波動，最終波及相關的國家，嚴重的話會演變?yōu)橐环N世界性的危機。

2.企業(yè)發(fā)展的相對獨立性

獨立是指企業(yè)在參與市場運營的過程當中，可以在經(jīng)營模式的選擇及運營項目及策略的調(diào)整過程當中，不斷的探究符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的方式與方法。但是，需要指出的是，這種企業(yè)發(fā)展的相對獨立性，并不是意味著企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當中，完全按照自己的發(fā)展意圖與策略來實施。相反的，企業(yè)在制定重要的發(fā)展戰(zhàn)略及相關的市場規(guī)劃調(diào)整的過程當中，要充分考慮到市場的運營規(guī)律以及企業(yè)在不斷的發(fā)展中所面對的周遭發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢的變化與影響。只有在把握趨勢的同時，聚焦企業(yè)發(fā)展中所要保持的自身發(fā)展的獨立性。兩者進行有機的結合，其所產(chǎn)生的市場合力才會更加的凸顯。

3.發(fā)展性

從哲學的角度來看，世界上存在的諸多物質都處在一個不斷發(fā)展與變化的過程當中。同樣，經(jīng)濟一體化作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，其所展現(xiàn)出來的發(fā)展特征，也將更加的趨于明顯。一方面，經(jīng)濟一體化所影響的范圍將會不斷的增加。另一方面，在影響廣度不斷拓展的同時，在影響的深度上也將會不斷的深入與具體。例如，經(jīng)濟一體化所影響的不僅僅是企業(yè)的管理模式，其中包括財務管理的模式。經(jīng)濟一體化還會對企業(yè)的管理理念及體系以及相關的企業(yè)文化建設及人力資源管理等諸多的方面產(chǎn)生比較大的影響。

二、經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務管理模式的影響

(一)積極影響

經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的來臨，給企業(yè)的財務管理模式的發(fā)展帶來了重要的正面發(fā)展影響。主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)管理模式將趨于標準化。企業(yè)在發(fā)展中面對市場的發(fā)展趨勢，將會不斷地從自身的運營角度出發(fā)，不斷地探究更大范圍市場的開拓。其中就包括不同企業(yè)之間的并購與合作。為了更好地促進彼此企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理模式的趨同化上將會不斷地進行提升。在這一發(fā)展動作的影響下，企業(yè)在管理模式層面將會不斷呈現(xiàn)出財務管理模式不斷趨于標準化的發(fā)展態(tài)勢。其次，企業(yè)財務管理模式的效能將會得到不斷的提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)在市場競爭壓力的推動下，會在財務管理模式的效能上提出符合企業(yè)財務發(fā)展需要的要求。例如，在財務管理人員的業(yè)務與職業(yè)素質上，在企業(yè)的財務管理的信息化水平上，都會不斷追求效能的提升。在全球互聯(lián)的經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的帶動下，企業(yè)從財務管理模式不斷升級的角度來進行管理效能的提升將會是很多企業(yè)今后發(fā)展與管理水平提高的主要方向。最后，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新水平將不斷提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅停留在表面發(fā)展層面的競爭。從更深層的角度來看，企業(yè)在管理模式層面的提升，特別是企業(yè)在財務管理模式層面的不斷創(chuàng)新將會是企業(yè)在經(jīng)濟一體化發(fā)展大環(huán)境下的一種生存與發(fā)展的本能。換句話來講，企業(yè)面臨經(jīng)濟一體化的發(fā)展所面臨的財務管理模式的創(chuàng)新將是帶動其不斷向前發(fā)展的重要發(fā)展路徑。

(二)消極影響

任何事物在不斷的發(fā)展中，都會呈現(xiàn)出兩面的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)而言所構成的不利影響也是比較突出的。首先，原有的財務管理模式的特色將被淡化。在一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，管理的標準化將會是企業(yè)在不斷的面對市場化發(fā)展挑戰(zhàn)中的一個必然的選擇。但是，由于不同的國家和地區(qū)在財務管理模式的具體層面存在著一定差異。這種差異在一定程度上構成了企業(yè)的管理特色。例如，我國的國有企業(yè)在不斷發(fā)展與完善的過程當中，其財務管理模式的特色已經(jīng)趨于形成。如果趨于財務管理模式的標準化其給企業(yè)的財務管理模式的特色優(yōu)勢將會受到一定的不利影響。其次，企業(yè)的財務管理模式的風險系數(shù)加大。市場的運營在客觀程度上會存在著一定的風險。但是，在經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢中，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力將會不斷的提升。一旦，企業(yè)在財務管理模式的具體實施中，出現(xiàn)了方向性的錯誤，企業(yè)所要付出的代價將會更大。這種外部競爭環(huán)境的不斷激化，將企業(yè)的生存與發(fā)展空間進一步進行了壓縮?；诖耍髽I(yè)在今后的財務管理模式的發(fā)展與升級中，所需要面對的市場壓力也會不斷的提升。最后，企業(yè)財務管理模式受限性。這一點與企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中所面臨的標準化的統(tǒng)一問題存在著很大程度的內(nèi)在一致性。因為標準的統(tǒng)一，企業(yè)所面臨的市場發(fā)展的外在束縛就會比較多。一些企業(yè)，特別是一些民營企業(yè)在財務管理模式的創(chuàng)新層面所面對的發(fā)展性的外在束縛將會不斷的增多。

三、經(jīng)濟一體化背景下企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略

(一)確立企業(yè)財務組織模式：財務共享服務中心

在推進財務管理的提升和演進中，應該嘗試從自身行業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，結合市場的發(fā)展走向，將自己的內(nèi)部需求與財務管理工作進行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機制和模式的不適應而影響財務管理工作正常水平和職能的發(fā)揮。同時，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該在借鑒相關的科學發(fā)展理論的基礎上，將企業(yè)的相關制度進行逐一的完善。當然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的企業(yè)制度，而是應該在借鑒和參考的基礎上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實際情況來進行對應的調(diào)整。這種調(diào)整的一個基本的出發(fā)點是將企業(yè)的內(nèi)部訴求和相應的發(fā)展的財務管理制度進行一定的契合。在這個過程當中，把企業(yè)財務管理的組織模式與企業(yè)的財務信息共享服務中心的構建進行有效的匹配。

(二)確立企業(yè)會計信息披露模式：特性分析

信息披露是將相關的信息通過某種公共媒體來進行，從而為相關的信息關聯(lián)者提供必要的信息獲取渠道。會計信息披露的主體是企業(yè)或者是公司，其在日常的管理及運營的過程當中，通過必要的信息公開手段，來將其在財務管理領域中的相關報表信息提供給使用者。會計信息披露內(nèi)容涉及的范圍比較廣，基本上包括了企業(yè)在最近的一段運營周期內(nèi)，一般是以季度為時間計算單位，確立企業(yè)會計信息披露模式，盡可能多地將其對整個市場發(fā)展所造成的不良影響降低到一個歷史的最高水平?；谶@種原則設立的會計信息披露的重大模式，也能從最大限度上保護好各個市場利益主體的基本責任。其中，披露信息的真實性是一個重要的標準及底線，如果在會計信息披露中存在著數(shù)據(jù)造假等問題，將會給企業(yè)及相關機構組織的發(fā)展帶來很大的不利影響。在其整個財務工作中，一個不可以容忍的現(xiàn)象就是企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)的造假。這種在會計數(shù)據(jù)層面的造假，所造成的不利的影響，不僅僅會波及企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，還會對整個經(jīng)濟體系的正常運作產(chǎn)生非常惡劣的效果。所以，無論是從行政法規(guī)上，還是行業(yè)監(jiān)管領域，各個相關的部門都將打擊財務數(shù)據(jù)造假作為一個重要的問題來進行對待。

(三)完善企業(yè)預算管理模式：類型選擇

在科學合理的推行全面的預算管理的運行指導下，企業(yè)員工的責任感和凝聚力也會得到更大水平的提升和發(fā)展。總之，作為企業(yè)運走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預算管理效果的好壞，將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及發(fā)展步伐。在寶地集團眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化預算管理角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。越來越多的企業(yè)管理開始探討預算管理與企業(yè)市場發(fā)展的契合度，如何借助科學的預算管理模型，來實現(xiàn)企業(yè)市場運營效能的提升。由于市場供需情況的變化和波動，經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)指標會呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢。

(四)完善企業(yè)績效評價模式：獨創(chuàng)性績效評價指標體系

任何一個工作效率或者水平的提升，在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著很大的關聯(lián)性。一方面，領導層面，應該從企業(yè)發(fā)展的長遠角度出發(fā)，在部門設置、人才儲備及管理等方面，不斷地提升對績效管理效率提升的認識，同時，在績效管理的過程中，積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，不斷地聚焦對策。另一方面，作為政策的執(zhí)行者，企業(yè)的績效管理的工作人員，應該本著高度負責、求實創(chuàng)新的精神，在遵循從業(yè)基本準則的同時，嚴格要求自己，做好績效信息的收集和整理工作，從而為績效管理的效率提升提供一個扎實的數(shù)據(jù)支持。在時代不斷向前發(fā)展的今天，一些在制度層面的不足和缺陷，尤其在會計監(jiān)管領域存在的諸多不足和缺陷已經(jīng)極大地影響了管理會計行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是，隨著企業(yè)自身市場運營規(guī)模不斷向外拓展的當下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的制度及標準上的中西之間的差異，已經(jīng)嚴重得影響和制約了企業(yè)更深層面和更廣范圍的發(fā)展。只有不斷強化制度層面的發(fā)展性與先進性，其在今后的發(fā)展中才會規(guī)避由于制度上的缺陷而導致的發(fā)展層面的不足。

(五)升級企業(yè)財務信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代，一個非常突出的特色或者說是優(yōu)勢就是辦公的網(wǎng)絡化與自動化。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術不斷發(fā)展的時代背景中，財務信息化管理模式可以經(jīng)由這一辦公設備與系統(tǒng)來提升反映財務績效變化發(fā)展的水平。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)的紙質的數(shù)據(jù)信息的采集及整理工作在工作時間上可以大大地縮減。具體來說，在傳統(tǒng)的管理報表的制作與編制過程當中，需要嚴格遵循行業(yè)的書寫規(guī)范與條例，遵循統(tǒng)一的標準與范式。但是，基于市場需求的變化則要呈現(xiàn)出了比較大的靈活空間。因此，在今后的企業(yè)財務管理信息化模式的運營過程當中，應該從科學發(fā)展的角度，不斷地細化會計標準的設計，進一步夯實會計的發(fā)展基礎?；诖?，從國際標準的發(fā)展需求出發(fā)，探究其今后的改革與實施的新路徑是其不斷向前發(fā)展的重要推動力。

四、結語

經(jīng)濟一體化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的到來，為企業(yè)財務管理模式的提升與發(fā)展帶來了新的契機。本文在分享經(jīng)濟一體化基本內(nèi)涵的同時，探究其對企業(yè)財務管理模式的影響，以及今后企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化與提升策略。

作者:朱超杰 單位:渤海大學管理學院

參考文獻：

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篇6

一、進行預算財務管理一體化信息建設的重要性

1.有利于增強預算執(zhí)行效率

對于企業(yè)財政預算來說，只有通過相關法定程序審批之后才能夠作為企業(yè)年度經(jīng)費收支的計劃進行實施，同時企業(yè)中的各個部門應積極協(xié)調(diào)配合，確保計劃能夠落到實處，能夠在保障相關收入按時進賬的基礎上，按照預算的計劃支出所有的經(jīng)費。但是，我國目前企業(yè)中的預算管理與會計核算處于獨立的狀態(tài)，因此企業(yè)的預算常常不能夠按照要求施行，甚至還會出現(xiàn)超預算和無預算等現(xiàn)象，如果進行預算財務信息管理一體化的建設，則有利于將預算及企業(yè)的實際業(yè)務通過軟件系統(tǒng)連成串，實時聯(lián)動提高效率，使預算真正執(zhí)行起來。

2.有利于進行會計事前監(jiān)督

對于企業(yè)中的會計監(jiān)督工作來說，通常會分為三種監(jiān)督方式，即事前、事中以及事后監(jiān)督。但是在大部分企業(yè)正常的運行當中，則大部分采取的是事后監(jiān)督的方式，忽視了事前和事中監(jiān)督的作用。如果實行預算財務管理一體化的信息建設，將能夠充分發(fā)揮會計事前和事中的監(jiān)督作用，只要是出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務方面的相關預算，就會被立即登錄到預算管理程序當中，讓收支真正被管起來而不僅僅是記下來。

3.有利于財務管理水平上升

在企業(yè)的財務工作中所包含的工作類型以及工作內(nèi)容十分繁重復雜，例如會計業(yè)務、出納業(yè)務以及預算業(yè)務等等，其中預算業(yè)務不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，同時也是連接會計核算與公司管理的橋梁。財務數(shù)據(jù)對比分析的作用在于明晰現(xiàn)況，指導未來，財務管理的意義正在于此。信息一體化有利于帶動預算的執(zhí)行與分析，避免出現(xiàn)執(zhí)行不嚴格等問題，使得計劃落到實處，讓管理脫離“拍腦門”的窘境，使企業(yè)預算財務管理乃至于整體財務管理水平都能有所提高。

二、進行預算財務管理一體化信息建設中存在的問題

1.沒有實現(xiàn)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行

我國目前的大部分企業(yè)當中，都開始越來越注重企業(yè)資源管理方面工作，開始逐漸實施企業(yè)資源計劃，并且在企業(yè)的各個部門當中實施ERP系統(tǒng)管理。但是ERP系?y在實施的過程中并不是簡單方便的，它是一項比較復雜的工程，我國的部分企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)缺乏正確的認識與了解，或者是跟隨當前的企業(yè)潮流而引進ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)對企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)等進行整合和連接時，忽視了與預算管理系統(tǒng)的有效結合，使得預算管理系統(tǒng)不能夠在對企業(yè)目標計劃和戰(zhàn)略實施內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極的管理作用，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.信息化程度較低

企業(yè)的預算控制將會在預算編制、審批、執(zhí)行以及評價等各個階段進行，在我國目前的企業(yè)預算財務管理中普遍存在著信息化程度降低等問題。究其原因，主要是由于預算管理系統(tǒng)缺乏信息化技術的支持，使得預算管理在整個流程中存在短板，即時性差，嚴重的制約其作用的發(fā)揮。其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）預算編制不夠合理

企業(yè)在進行預算編制時，通常只是參考著以往的預算數(shù)據(jù)以及近幾個月的運算數(shù)據(jù)進行編制，而沒有科學合理的利用以往的數(shù)據(jù)建造模型，進行預算編制的計算。

（2）審批過程不夠科學

在企業(yè)中對預算的審批通常是此業(yè)務流程的負責人進行，而沒有相關的信息技術支持，在審批過程中只是根據(jù)審批人的主觀意識進行判斷，而沒有利用計算機系統(tǒng)對審批的內(nèi)容進行審核，針對不符合要求的審批內(nèi)容進行駁回和指正，使得審批過程不夠科學。

（3）評價控制能力降低

對企業(yè)業(yè)務進行的預算評價通常是在經(jīng)濟活動發(fā)生之后進行，這樣十分容易導致經(jīng)濟活動事項與預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中發(fā)生信息不對稱等現(xiàn)象，導致預算的評價控制能力降低，不能夠有效的發(fā)揮其在控制成本、防范財務風險等方面的作用。

3.預算財務管理過于片面

我國的部分企業(yè)的預算財務管理過于片面。目前，大多數(shù)的企業(yè)預算財務管理都體現(xiàn)在企業(yè)的收支預算當中，并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行完全的覆蓋。企業(yè)如若想要進行良好的成本控制和提高防范風險的能力，就必須要重視預算財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，將企業(yè)中的全部經(jīng)濟活動通通納入到全面預算管理當中。但是在企業(yè)實際的運行當中，經(jīng)常存在某些經(jīng)濟項目不確定歸屬的問題，使得最后的支出與收入數(shù)據(jù)之間存在一定的變動，在進行預算編制時也嚴重的影響了編制結果，使這類經(jīng)濟項目成為了預算控制的盲區(qū)。

三、進行預算財務管理一體化信息建設的措施

1.增強與其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想進行預算財務管理一體化的信息建設，則必須要重視預算財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，將預算管理落到實處，并且要以ERP為進行企業(yè)財務管理一體化的基礎，加強對ERP系統(tǒng)操作方面的人員進行培訓。同時，從系統(tǒng)建設期就有意加強各系統(tǒng)之間的協(xié)同，增多增進人員交流，讓系統(tǒng)信息架構的設計更合理，讓各部門都能最大程度的發(fā)揮自己的作用為系統(tǒng)貢獻豐富的關鍵信息，使預算審核更加具有有效性和科學性，使得預算管理系統(tǒng)能夠在對企業(yè)目標計劃和戰(zhàn)略實施內(nèi)部控制方面的發(fā)揮積極管理作用，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.加強預算管理的信息化建設

隨著科學技術的迅猛發(fā)展，信息技術水平逐漸提高，被社會中的各行各業(yè)廣泛的應用于生產(chǎn)生活當中，企業(yè)的預算財務管理方面也自然不能例外，要加強自身與新型信息技術的融合，將信息技術充分的應用到企業(yè)的財務管理當中，注重應用創(chuàng)新手段，完善企業(yè)管理方式，促進企業(yè)的全面發(fā)展。針?ξ夜?目前部分企業(yè)中信息技術嚴重缺乏的問題，應理念先行，跟進執(zhí)行，讓信息系統(tǒng)融入工作之中。

首先，應對企業(yè)中進行的經(jīng)濟活動進行分類和整合，在計算機中建立科學的理論知識設計相關預算模型，利用信息技術對經(jīng)濟活動進行收支預測，作為管理決策的有效佐證，以此來保障數(shù)據(jù)的科學性和有效性。

其次，應積極利用信息技術建立企業(yè)的審批支持系統(tǒng)，以此來打破以往企業(yè)審批中由負責人進行主觀審批的弊端。引入大數(shù)據(jù)，應用更智能的系統(tǒng)，根據(jù)公司內(nèi)外的多樣信息，對審批人進行支持同時也加以限制，當審批人對預算的審核結論與系統(tǒng)發(fā)生了矛盾，審批系統(tǒng)將要求審批人做出詳細解釋，并提請高層管理者討論，以此來保障審批的科學合理性。

最后，建立健全預算評價系統(tǒng)，使預算評價能夠貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有利于及時發(fā)現(xiàn)不足之處，并且進行科學有效的整改。

3.增強預算財務管理的覆蓋范圍

企業(yè)雖然是以盈利為目的，但是風險卻與利益共存，在企業(yè)日常經(jīng)營中的每一個經(jīng)濟活動都有可能為企業(yè)帶來一定的風險，因此運用預算管理對企業(yè)的成本進行控制，對風險進行防范是十分必要的。針對目前我國部分企業(yè)中存在的預算財務管理范圍過于片面，使某些經(jīng)濟活動成為管理盲區(qū)的問題，企業(yè)應增強預算財務管理的覆蓋范圍，對于一些難以對收支情況進行準確預測的項目，引入先進經(jīng)驗，結合自身實踐，積極建立內(nèi)部控制體系以及全面風險防范體系，在執(zhí)行中糾正問題，建立合理的指標體系，延伸信息管理系統(tǒng)覆蓋的范圍，增強管理的即時性、有效性，以此來保障企業(yè)預算財務管理能夠更加良好順利的進行。

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一、農(nóng)電體制改革后市縣的財務模式

財務模式主要是指市縣的資金籌集、使用以及分配等過程中的財務管理形式。農(nóng)電體制改革之后，市縣的財務管理模式大體上可以分成兩種。

（一）由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一管理

嚴格按照相關規(guī)定配備會計與出納人員，所有支出與收入的核算均在農(nóng)村供電營業(yè)所完成，由農(nóng)村供電營業(yè)所將統(tǒng)一規(guī)定的資產(chǎn)損益表、負債表等會計報表報送到市縣的供電企業(yè)，最終由市縣的供電企業(yè)展開匯總與核算。

（二）由市縣供電企業(yè)對農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制

這種財務管理模式主要的特點可以從以下幾方面進行分析：首先，將市縣供電企業(yè)作為核算單位，對農(nóng)村供電營業(yè)所業(yè)務進行核算，將成本費用等支出取消，在農(nóng)村供電營業(yè)所中嚴格將營業(yè)外收入、電費收入等存入電費專用賬戶上，按照相關規(guī)定憑票據(jù)到供電企業(yè)報銷；其次，由供電企業(yè)針對農(nóng)村供電營業(yè)所的收入和支出進行分別的計算與管理，并與廣大職工的報酬相掛鉤，最終由供電企業(yè)對利潤進行統(tǒng)一的管理和分配；第三，農(nóng)村供電所只負責對總賬科目余額進行核算，不負責對《損益表》、《資產(chǎn)負債表》等進行編制。

二、市縣供電企業(yè)財務一體化管理的必要性

（一）農(nóng)電財務管理的現(xiàn)狀

從全國的角度來看，目前我國農(nóng)電財務管理工作并沒有實現(xiàn)規(guī)范化目標，可以從以下幾方面展開分析：首先，沒有對統(tǒng)一的財務管理制度以及會計核算辦法進行制定，在這種情況下，各地單位的執(zhí)行情況不一致；第二，將農(nóng)電財務會計定性成為事業(yè)性的會計，但是從農(nóng)電本身來看其從事的活動屬于企業(yè)的性質；第三，目前我國農(nóng)電財務始終沒有被納入到財務管理日常工作中，也沒有對統(tǒng)一的管理進行實行。

目前農(nóng)電財務管理工作中始終存在一系列問題，例如財務會計人員的水平比較低，多數(shù)會計人員沒有會計證，也沒有參加過專業(yè)的技術培訓，根本不具備上崗的條件；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員調(diào)動非常頻繁，不能按照《會計法》中的相關規(guī)定進行執(zhí)行；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的財務管理非常混亂，沒有形成完善的內(nèi)部控制制度，存在大量違反紀律的現(xiàn)象。

（二）農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制是“兩改一同價”的客觀要求

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的現(xiàn)行管理模式在改革中將會改為市縣供電企業(yè)所屬的供電所，其人、財物均由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一的管理；第二，在統(tǒng)一管理的基礎上，由市縣供電企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對收支兩條線管理進行實施，將供電所的所有電費收入上交，最終由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一的調(diào)撥。

（三）農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制的優(yōu)點

首先，報賬制的實施可以進一步加強對農(nóng)電財務的管理，使成本費用支出得到減少，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；其次，促進財務會計核算水平的提高，對會計信息的真實性與準確性進行保證；第三，由各供電營業(yè)所對資金進行相互調(diào)節(jié)，將資金的使用效率充分發(fā)揮出來；第四，財務會計核算的工作主要在市縣供電企業(yè)來完成，在改革之后取消了農(nóng)村供電營業(yè)所的財務工作，農(nóng)村供電營業(yè)所只負責核算，會計人員得到了相應地減少，同時勞動生產(chǎn)率得到了極大的提高。

三、農(nóng)電體制改革后市縣財務一體化管理的應用

首先，《農(nóng)電財務管理辦法》以及《農(nóng)電會計核算辦法》等辦法得到統(tǒng)一制定以后，將會作為會計核算在接軌過程中的主要操作依據(jù)出現(xiàn)；其次，在財務一體化管理工作中，應不斷提高認識、加強領導，將市縣供電企業(yè)的財務會計核算接軌工作做好，在實際工作中將財務會計核算接軌作為一項非常重要的工作，并對相應的辦事機構進行成立，用電、勞動認識以及財務等方面的人員都應加入到機構管理工作中來，同時還要保證分工明確，將具體實物落實到人頭上，并對各項工作進行有步驟的、有計劃地進行，一旦在財務會計接軌過程中有問題出現(xiàn)，應該及時對問題進行分析與研究，并給予妥善的處理，這樣才能有效避免資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三，定期舉辦會計人員學習班，并對相關文件進行制定；第四，對各項財務物資進行及時的清理，市縣供電企業(yè)應組織工作人員針對各項財產(chǎn)進行盤點，如果在清查過程中發(fā)現(xiàn)存在盤虧、毀損等問題，應按照相關國家規(guī)定對賬務進行調(diào)整。

篇8

【關鍵詞】財務管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務模式已經(jīng)不能完全適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務框架結構也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務必要改善企業(yè)財務管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務轉型。

一

我國社會主義市場經(jīng)濟還不十分健全，相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)制度而言，當今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學習的階段，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷深入和擴大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善是每一個企業(yè)都十分關心的問題，同時這也直接關乎到我國社會主義市場經(jīng)濟是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，應該打破引進、學習、吸收西方公司理財理論的模式，結合當下國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展狀況，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關企業(yè)財務職能轉型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務轉型的實際應用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務的職能轉型的有關專家學者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式進行樣本分析調(diào)查，從而總結出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

二

構成現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷轉型，這些傳統(tǒng)的財務管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認為，在眾多影響電力企業(yè)財務管理的因素當中，戰(zhàn)略計劃和投資者關系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務管理職能起到直接作用的財務主管的素質對于企業(yè)財務管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領導的領導力和團隊建設的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當今的世界經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了絕對發(fā)達的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認識，美國認為現(xiàn)代企業(yè)里，財務總監(jiān)占有十分重要的領導地位，他是企業(yè)進行設計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認為作為企業(yè)的財務總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟世界對于CFO的職業(yè)形象認定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務總監(jiān)最應具備的主要素質。雖然不同國家和地區(qū)對于財務總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認為財務總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務處理和業(yè)務控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還要進行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認為處理交易是企業(yè)財務部門的主要作業(yè)與任務，但是卻很少參與決策支持和財務職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務職能必須進行重新塑造和構建，應當具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術專家等現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員，對于公司的財務來說，財務增值與降本，財務的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務職能轉型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達成了一個共識，企業(yè)財務職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運轉能否取得良好效益起著十分關鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團提供了一個良好的借鑒與范式。

企業(yè)財務業(yè)務一體化是現(xiàn)代財務管理的一個重要特征，也是促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務及業(yè)務具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標準，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領導的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務走向與收益水平，聽從領導安排，服從領導指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標準化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進行財務業(yè)務一體化轉型所首要完成的任務，如果沒有嚴格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務業(yè)務的轉型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標準，在實行財務業(yè)務一體化的過程當中，一體化標準對企業(yè)的財務工作又提出了新的要求，其中財務信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學習、充實和發(fā)展的機會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務業(yè)務一體化使得財務管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務業(yè)務的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠來看，現(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化對財務管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的趨勢是財務業(yè)務一體化，這是一個要求高素質人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務業(yè)務管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準確的方向，也為當代我國企業(yè)整改與轉型提供了有益的借鑒與指導，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳婧，梅芳.探析財務業(yè)務一體化會計信息系統(tǒng)中業(yè)務流程的構建[J].對外經(jīng)貿(mào)， 2012，（01）.

[2]王麗紅.企業(yè)會計信息化研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（08）.

篇9

關鍵詞：財務管理 經(jīng)濟效益 問題 對策

隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財務管理方式，建立適應時代的新型財務管理制度，因此，加強企業(yè)的財務管理工作具有十分重要的意義?！柏攧展芾戆l(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進企業(yè)盈利的關鍵作用”。目前我國的企業(yè)財務管理工作還存在一些問題，主要是管理者的意識淡薄，工作人員的素質較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問題，建立合理適宜的財務管理方式，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中應有的作用。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）會計管理基礎工作薄弱

一些企業(yè)會計管理基礎工作十分薄弱，內(nèi)部管理職責不清，會計工作崗位的職責和標準等不健全，有的存在采購兼保管、出納兼復核等現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)制定了相關的管理制度，但大多照搬照抄，并沒有起到監(jiān)督的作用，或由于財會人員的素質偏低，領導者的意識淡薄，在工作中并沒有認真執(zhí)行，導致這些制度形同虛設。

（二）缺少有效的財務調(diào)控機制

我國一些企業(yè)沒有合理的利用和約束資金，導致企業(yè)的經(jīng)營管理陷入窘境。一些企業(yè)沒有充分利用資金，使得存在現(xiàn)金閑置的情況，部分企業(yè)的流動資金不足，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)外帳過多等等，這些都是由于對資金沒能有效調(diào)控的結果，調(diào)控機制的缺乏限制了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）財務管理人員素質偏低

一些企業(yè)的財務管理人員素質偏低，業(yè)務水平不高，理財方法落后，對財務管理知識的掌握和運用能力缺乏，再加上財務部門的工作中存在著違法違規(guī)操作等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財務管理的監(jiān)督機制不健全

由于一些企業(yè)財務管理的監(jiān)督和約束機制不健全，從而一些缺乏管理意識的財務管理人員有可乘之機，例如一些會計人員編制虛假會計信息。因為企業(yè)的財務管理制度不健全，使得企業(yè)無法從根本上預防和制止以及等行為。

（五）成本管理不到位

按照規(guī)定，財政預算必須經(jīng)過“兩上兩下”的審批程序，很多企業(yè)沒有按照計劃與任務將收支指標分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預算的整體情況。一些企業(yè)沒有按照預期的預算與計劃執(zhí)行，擅自改動標準和范圍，導致預算超支。

二、強化財務管理的措施

（一）加強會計基礎工作

要規(guī)范會計基礎工作，就必須明確劃分會計人員的職責權限，建立有效的財務管理制度，形成相互制衡機制。明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務事項、會計事項的審批人員、財務保管人員、記賬人員的職責權限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

（二）建立和完善財務管理制度

確保企業(yè)健康長久的發(fā)展，就必須建立和完善財務管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況完善企業(yè)組織結，建立崗位目標責任制，明確劃分財務管理人員的職責，執(zhí)行嚴格的審核報銷制度，加強對于賬務的管理，嚴格控制資金的流失。

（三）提高財務人員的綜合素質

市場競爭的日趨激烈使得企業(yè)對于財務管理人員素質的要求越來越高，作為財務管理人員不僅要具備專業(yè)的財務知識與技能，還要能夠準確地分析經(jīng)濟指標，同時還要具備優(yōu)秀的管理能力。企業(yè)要加大力度培訓財務人員，不斷提高他們的專業(yè)素質，使從業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)的狀況為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學的決策依據(jù)，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）加強財務監(jiān)督與控制

1、必須加強對企業(yè)內(nèi)部的審查

企業(yè)內(nèi)部審查的作用不單在于監(jiān)督企業(yè)會計，還在于幫助會計加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而達到改善企業(yè)的財務管理，提高企業(yè)效益的目的。同時，企業(yè)領導應充分重視企業(yè)內(nèi)部的審計工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用，以達到改善財務監(jiān)控效果的目的。

2、企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財務監(jiān)控制度

企業(yè)想要規(guī)范財務工作的秩序，強化企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督，保證財務信息的質量就必須建立完善的內(nèi)部財務監(jiān)控制度。

3、實行分權管理制度

在一些較大規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者無法了解企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就要求企業(yè)要實行分權管理的制度。

（五）推行全面預算管理

為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)必須合理的分配、使用資金。全面預算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)推行全面預算管理，就必須統(tǒng)一安排資金，嚴格制定用款計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度的情況，著重安排緊急項目和重點項目的資金落實。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系，可實行內(nèi)部銀行結算的辦法，確保合理的使用資金；建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結算等職能，加強資金的核算和管理，強調(diào)和突出企業(yè)經(jīng)營目標的整體性和綜合性。

三、結束語

總之，企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要推行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理，合理的利用資金，建立財務監(jiān)督制度發(fā)揮財務管理的重要作用，促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.2005年度注冊會計師輔導教材：財務成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005

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關鍵詞：財會隊伍建設；企業(yè)管理水平；財務工作；會計人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F812 文章編號：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財會隊伍建設是一個企業(yè)建設的重要組成部分，也是一個企業(yè)管理的最基礎、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個企業(yè)財會隊伍建設的好壞直接影響著企業(yè)財務管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關。因此提升企業(yè)財務管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質的財會隊伍，可以增強企業(yè)的競爭能力。

1 目前財會隊伍建設中存在的問題

近年來，從總體方面來說，我國財會隊伍人才的建設在很多方面都有提升，但落實到各個具體的企業(yè)，還存在會計人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問題。

1.1 企業(yè)管理層對財會工作的重要性認識不到位，財會人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會計人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，會計人員的人數(shù)、學歷以及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的情況屢見不鮮、會計隊伍整體素質不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對財會人員在企業(yè)中的重要地位認識不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開支，用人唯親，導致會計人員上崗門檻降低、高學歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質量完成工作任務等不良后果。

1.2 領導層法制觀念淡薄、會計人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財會人員首先要依據(jù)《會計法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會計準則》《會計職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實際中，一些領導為了考核指標或者政績，要求會計人員偽造假信息，人為地提高利潤，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報、假報、營私舞弊。對此，作為一名會計人員應該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會計法》，依據(jù)相關要求辦事，但在實際中財務人員迫于壓力，往往不能堅持自己正確的立場，盲目屈從或者聽從領導，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領導法制觀念淡薄，對會計所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒有充分、正確的認識；另一方面，會計人員自我職業(yè)判斷標準模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒有認識到會計工作的重要性和特殊性，放松標準、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會計工作無章可循

作為會計人員，進入的會計工作領域不同，具體的會計核算也會有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會計法》《企業(yè)會計準則》指導會計工作，但是具體細化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應現(xiàn)階段的業(yè)務，為具體的會計工作細節(jié)提供參照執(zhí)行標準，但是目前大多時候，企業(yè)管理層對會計工作地位、性質、作用都認識不清、不遵守《會計法》和《企業(yè)會計準則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習慣采用一言堂或者有些事情領導說了算的做法，導致會計工作有些有章可循、有些無章可循，業(yè)務工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會計隊伍建設的發(fā)展。

1.4 會計隊伍后續(xù)教育和培訓跟不上步伐，導致會計信息不能很好地為決策服務

在現(xiàn)階段，會計核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會計人員對會計后續(xù)教育認識不足，一方面，有些管理者簡單地認為繼續(xù)教育投入是一種消費性投資，會增加企業(yè)的成本負擔，不愿意給會計人員進行必要的投資，包括時間的投資、資金的投資、學習教育的投資。造成財務人員總是以現(xiàn)有的知識、老化的知識來完成工作任務，知識、技能沒有得到更新，難以承擔遇見的新問題、新內(nèi)容，從而整個會計部門專業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務層面；另一方面，會計人員自己也對于后續(xù)教育的重要性沒有充分的認識，認為后續(xù)教育和培訓對于晉升和加薪也沒有多大幫助，參加與否無關緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時代步伐，會計信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點建議

2.1 增強管理層對財會工作重要性的認識，優(yōu)化會計人員比例

2.1.1 增強管理層對財會工作重要性的認識，會計的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟管理的職能，為經(jīng)濟預測、決策提供重要依據(jù)。因而會計信息的真實性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應該給予會計部門相對的獨立性、明確職責分工、權責分工，一人多崗的情形要堅決分開，保證會計工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運行。

2.1.2 適當優(yōu)化會計人員的工作比例。一般來說，在一個完整或者說比較完善的企業(yè)，會計人員的比例應該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財務分析師、會計師、總會計師都應該各就其位、各司其職。做到權責分明，分工明確，既有其相對獨立性，各部門又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強化領導法制道德觀念，加強會計人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領導自身要強化法制道德觀念。對于會計行為必須按照一定的操作規(guī)范進行，領導自身要做到獨立于企業(yè)之外，堅決分清企業(yè)資金和個人資金的關系，不能將個人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對企業(yè)的利潤和利益而弱化自身的法律意識，從而產(chǎn)生一些違紀事件。

2.2.2 加強培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應該經(jīng)常組織學習，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對于會計人員至關重要。通過對品德、紀律、操守等方面的培訓，增強職業(yè)操守，增強愛崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識、提高會計人員道德品質和思想意識，面對誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項規(guī)章制度，切實做到有法可依

各個企業(yè)應該嚴格遵守《會計法》和《企業(yè)會計準則》，并且結合自身企業(yè)、行業(yè)的特點，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會和業(yè)務內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應。這時候企業(yè)應根據(jù)自身對于未來的發(fā)展目標規(guī)劃，結合實際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗，在不違反國家相關法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項內(nèi)部會計制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細、嚴謹，保證會計人員在工作中確實有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財會隊伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會計人員后續(xù)教育和培訓，不斷提升會計隊伍的整體水平

會計人員要擁有過硬的專業(yè)知識，具備敏銳的市場經(jīng)濟觀察力，及時掌握信息動態(tài)，根據(jù)情況有效地實現(xiàn)內(nèi)部各個部門、同級或者上下級之間的資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會計人員的后續(xù)教育必須跟上時代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對于國家新頒布的財經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對性地舉辦講座培訓。深入領會貫徹落實，做到真正的有章可循、有法可依。

2.4.2 使用新的財務軟件系統(tǒng)時，要組織財務人員統(tǒng)一學習，不能只挑選一部分人擴充知識面，這樣不利于會計人員業(yè)務水平整體提升。