導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)一體化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)一體化管理 問題 應(yīng)用

目前，我國正處于社會重大轉(zhuǎn)型時期，醫(yī)院屬于獨立經(jīng)營單位，在激烈的市場環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營理念和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷變化。立足于醫(yī)院整體情況，醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量直接影響了醫(yī)院經(jīng)濟效益和對外形象。怎樣使得醫(yī)院在目前新形勢下穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展，采取醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式是最有效的解決途徑。因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)合理的財務(wù)管理具體方案，增強醫(yī)院競爭實力，構(gòu)建一個集成化程度高的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理一體化的支撐作用。

一、醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題

（一）重做賬，輕管理

傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理過于注重“財務(wù)”，而忽視“管理”，強調(diào)時候會計核算作用，忽略事前預(yù)算導(dǎo)向與事中成本控制，過程監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行僅僅停留于書面形式；核算成本不到位、不及時，醫(yī)院運行成本日益增長。同時，預(yù)算管理同成本控制脫節(jié)，監(jiān)督職能和管理職能并未充分發(fā)揮出來。

（二）視角單一，信息孤立

醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)互相獨立，會計處理、預(yù)算管理、績效管理、資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并未進行統(tǒng)一整合，PACS、HIS等信息系統(tǒng)雖然廣泛應(yīng)用于醫(yī)院運營中，然而各部門的信息系統(tǒng)相對獨立，出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，信息不對稱情況直接制約了醫(yī)院的運行效率。

（三）只重規(guī)模效益，缺乏精細(xì)管理

隨著醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院規(guī)模效率迅速增長，然而與之相配的精細(xì)化管理方式卻比較少。當(dāng)前，大部分醫(yī)院的財務(wù)管理方式粗放，對物、財、人的管理并不符合“精細(xì)化”管理標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息化水平有限，成為了醫(yī)院提高運營管理水平的主要制約因素。

二、財務(wù)一體化的管理模式

醫(yī)院財務(wù)一體化的管理模式是指運用先進的管理理念、管理方式同信息技術(shù)密切結(jié)合起來，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)的總體管理質(zhì)量，科學(xué)合理配置、運用、管理醫(yī)院所有的有限資源，使得醫(yī)院獲得最大化運營效益，最終形成財務(wù)一體化管理體系。

現(xiàn)如今，縱觀我國各大醫(yī)院，很多醫(yī)院均引進了會計核算管理系統(tǒng)，但是只有單一的業(yè)務(wù)才使用了這一系統(tǒng)，只提高了這一業(yè)務(wù)的工作效率及質(zhì)量，其他醫(yī)院管理業(yè)務(wù)依然處于傳統(tǒng)管理模式中，因此因此無法適應(yīng)迅速、雜亂、變化多端的市場競爭環(huán)境，更別說提高醫(yī)院的管理能力及市場競爭力了。所以，醫(yī)院必須建立全覆蓋的信息系統(tǒng)，財務(wù)進行一體化管理，從而提高效率，更提高經(jīng)營效益。

三、財務(wù)一體化的運用

為了實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式，本文作者指出，需要從以下幾方面入手：

（一）信息化建設(shè)與需求分析

首先，需要分析醫(yī)院的管理基礎(chǔ)是否協(xié)調(diào)穩(wěn)定，例如工程流程是否通順，相關(guān)規(guī)章制度是否合理，職工是否嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。要是基礎(chǔ)不穩(wěn)定，便需要牢固管理的基礎(chǔ)。其次，需要認(rèn)真分析醫(yī)院財務(wù)管理的缺陷，仔細(xì)查找問題，才能明白財務(wù)管理一體化需要解決怎樣的問題。再次，需要按照工作程序優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等最新管理理念，將其列為醫(yī)院財務(wù)管理流程的參照標(biāo)準(zhǔn)。最后，重點分析醫(yī)院管理一體化出現(xiàn)的問題及風(fēng)險。

（二）信息化實施與組織架構(gòu)

各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，將信息化建設(shè)列為醫(yī)院建設(shè)的重點工作，為財務(wù)一體化管理模式的運用奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持是這一管理模式有效應(yīng)用的前提條件。因此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，進一筆優(yōu)化工作計劃，對工作計劃的實施情況進行及時了解。在工作計劃開展過程中，需要需要醫(yī)院最高層決策人員的授權(quán)，賦予這一工作計劃開展的全部職工的調(diào)配權(quán)利，對醫(yī)院各項事務(wù)流程和管理方式進行全面了解。此外，從醫(yī)院有關(guān)部門中選擇參與財務(wù)一體化管理的人員，這些工作人員必須滿足以下幾點要求：熟知該部門全部工作；具有較好的協(xié)調(diào)和交流能力；擁有改革與創(chuàng)新的勇氣。

（三）利用效果評價優(yōu)化管理模式

實施財務(wù)一體化管理模式后，必須對應(yīng)用效果進行全面檢驗，認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗教育?；诋?dāng)前具體應(yīng)用情況得知，以醫(yī)療管理實務(wù)為重點的財務(wù)一體化管理方式，具有集成信息、過程與功能的作用，使用同一建賬、集中管理數(shù)據(jù)、同一設(shè)置科目、遠程動態(tài)查賬等手段，為醫(yī)院實現(xiàn)一體化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理涉及了有關(guān)職能部門的具體工作，促使財務(wù)同醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，獲取動態(tài)化、實時化的管理信息，從而迎合了醫(yī)院改革發(fā)展的管理需求。

隨著醫(yī)療管理體制改革進程的加快，財務(wù)管理在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的重要性日益凸顯。社會主義市場制度的建立與發(fā)展，使得醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟對醫(yī)院的影響較為深刻。因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)一體化管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的必然發(fā)展方向。本文重點分析了醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)存在的問題，并提出正確的理論指導(dǎo)、足夠的信息化技術(shù)支撐與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對該模式的重視程度是財務(wù)一體化管理模式的關(guān)鍵點，只有建立與不斷深化財務(wù)一體化管理模式，使其在醫(yī)院穩(wěn)定、快速發(fā)展過程中發(fā)揮其優(yōu)勢，從而構(gòu)建數(shù)字化、信息化醫(yī)院財務(wù)管理體系。

參考文獻：

[1]程明，宋雄，王冬，鄭開源，徐衛(wèi)國.多維會計理論視角下的公立醫(yī)院財務(wù)一體化管理模式初探[J].中國醫(yī)院，2015，05（01）：410―412

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關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理；信息時代；財務(wù)管理一體化

進入新世紀(jì)后，信息技術(shù)高速發(fā)展，人們的工作方式與生活方式發(fā)生了重大變化，高校作為先進思想的發(fā)源地，其勢必要在各方面起到帶頭作用。財務(wù)管理工作是高校管理活動的重要內(nèi)容，是順利開展教學(xué)活動、保障學(xué)校正常運行的基礎(chǔ)，為滿足信息時代的發(fā)展需求，在高校內(nèi)部開展財務(wù)管理一體化十分必要。各高校應(yīng)當(dāng)從全局的角度分析財務(wù)管理方面遇到的問題，針對自身情況科學(xué)、有序開展財務(wù)管理新模式改革，確保高校財務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。

一、e時代高校財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)信息技術(shù)飛速發(fā)展為高校財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

近年來，信息技術(shù)飛速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的衍生產(chǎn)業(yè)也隨之壯大起來，互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)代社會生產(chǎn)力發(fā)展最重要的推動力量，極大地改變了人們的工作與生活，越來越多的行業(yè)、組織參與到信息技術(shù)的應(yīng)用實踐中。高等院校作為先進科學(xué)技術(shù)的先行者與帶頭人普遍認(rèn)識到了在學(xué)校運行管理中實施信息技術(shù)的重要性，逐漸引進各種現(xiàn)代化操作系統(tǒng)參與日常管理。但值得注意的是，我國很多高校的管理理念仍相對落后，尤其是在財務(wù)管理方面，對信息技術(shù)的應(yīng)用能力不高，相對于市場化較高的企業(yè)來講缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)管理人員，加之在崗培訓(xùn)制度不健全，使得信息技術(shù)在財務(wù)管理實際工作中的運用受到了限制。同時，高校很多財務(wù)工作者已經(jīng)習(xí)慣傳統(tǒng)辦公方式，對信息技術(shù)的重要性缺乏認(rèn)知，不主動學(xué)習(xí)新軟件、新理念，對信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知仍停留在表面，財務(wù)管理活動效率低下。

(二)經(jīng)濟環(huán)境對高校理財?shù)奶魬?zhàn)

高校雖然接受國家財政支持，有部分政策撥款，但其科研、教學(xué)等基本運行很大程度上仍需靠自身財政能力維持，尤其是自主辦學(xué)、有一定盈利目的的民辦高校其更需要依靠自身良好的財務(wù)管理支撐。這一根本上的經(jīng)濟問題決定了新時期高校必須做好理財工作，對財務(wù)運行機制、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理體制進行一系列大刀闊斧的改革，使之適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，幫助高校應(yīng)對各種資金支出，提高財務(wù)自由度。

二、高校傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的缺陷

第一，會計核算層缺陷。事后保障、事后算賬仍是很多高校會計工作的主要流程，財務(wù)管理部門同學(xué)校其他部門尚未建立有效的溝通，全校范圍內(nèi)的信息共享仍未實現(xiàn)；第二，財務(wù)控制層缺陷。目前，我國大部分高校雖然在預(yù)算編制、財務(wù)分析、資金管理等財務(wù)管理環(huán)節(jié)引入了信息技術(shù)，但實際工作效率與工作質(zhì)量并未得到明顯提升，究其原因在于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)信息的核實不到位，財務(wù)失控現(xiàn)象較為普遍；第三，財務(wù)決策支撐層缺陷。高校財務(wù)報告體系仍是國家統(tǒng)計活動的附屬，真正輔助高校發(fā)展，反映高校財務(wù)各方面情況的財務(wù)報告體系尚未形成。

三、e時代實現(xiàn)高校財務(wù)管理一體化的策略

(一)構(gòu)建一體化管理的IT技術(shù)架構(gòu)

構(gòu)建一體化管理的IT技術(shù)架構(gòu)是實現(xiàn)高校財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)，B/S技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)點對點遠程通信、數(shù)據(jù)存儲等功能，基本實現(xiàn)了主要財務(wù)管理環(huán)節(jié)的覆蓋。具體來講，構(gòu)建一體化的IT技術(shù)架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：一是，利用校園數(shù)據(jù)庫存儲財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)“數(shù)出一門，口徑統(tǒng)一”；二是，加強財務(wù)部門同學(xué)校其他部門之間的溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門精確提取，衍伸財務(wù)管理價值；三是，建立權(quán)責(zé)清晰的財務(wù)管理層次，職能落實到個人；四是，分配財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限，方便動態(tài)、適時監(jiān)督及查詢；五是，提供更為全面、系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策者提供依據(jù)?？偟膩碇v，在一體化技術(shù)框架支持下，高校財務(wù)管理工作的有效性及工作效率大為提高，同其他管理活動的配合與促進作用更加顯現(xiàn)。

(二)財務(wù)一體化的主要管理步驟

要想實現(xiàn)高校財務(wù)管理一體化需要經(jīng)歷三個步驟：一是，整合校園管理信息系統(tǒng)，完善數(shù)字化學(xué)校建設(shè)，提升信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上解決高校財務(wù)管理一體化的設(shè)施環(huán)境、系統(tǒng)環(huán)境問題；二是，建立健全高校財務(wù)管理預(yù)算管理體系和全面控制體系，財務(wù)管理人員要從學(xué)校發(fā)展實際出發(fā)，根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)，貫徹集中管理的思想，完善財務(wù)控制體系。三是，做好動態(tài)資金控制，高校要對資金的流向、使用情況、收益反饋進行集中管理，降低資金使用風(fēng)險，提高使用效率。

(三)建立高校財務(wù)績效評價體系

高校要從自身發(fā)展要求出發(fā)，建立科學(xué)、合理的財務(wù)績效評價體系，這不僅能夠幫助學(xué)校及時了解自身財務(wù)指標(biāo)情況，還能通過系統(tǒng)、簡潔的指標(biāo)變動及時發(fā)展管理及日常運行中存在的問題，幫助政府主管部門了解高校發(fā)展?fàn)顩r，從而提高教育工作決策的科學(xué)化水平。高校一方面要拓展財務(wù)績效指標(biāo)評價的范圍，在指標(biāo)中融入高?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念，另一方面將評價體系中的指標(biāo)分為定性指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)兩類，綜合兩種指標(biāo)反映高校財務(wù)管理的整體情況。

四、結(jié)語

近年來，隨著我國高等教育改革的深化，高校在運營方面面臨的壓力也日益突出，做好財務(wù)管理是提高高校管理水平的有效措施，高校要順應(yīng)信息時展的需要，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)等先進手段開展財務(wù)管理一體化建設(shè)，不斷提高管理水平，為高校各項事業(yè)健康發(fā)展提供良好支撐。

參考文獻：

[1]郭然，肖敬，高雁.校、院二級管理體制下高校財務(wù)管理模式探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014(14)：216-217.

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關(guān)鍵詞：會計信息化 財務(wù)管理一體化 線性回歸模型

一、引言

目前，國內(nèi)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展，帶動了經(jīng)濟發(fā)展的信息化以及經(jīng)濟全球化發(fā)展，為會計信息化的快速發(fā)展帶來了很大的契機。會計信息化主要是指借助于計算機網(wǎng)絡(luò)進行信息的處理和傳遞，并實現(xiàn)自動化的賬目管理，分析判斷會計信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定科學(xué)合理的財務(wù)決策提供一定的依據(jù)。會計信息化為企業(yè)財務(wù)管理一體化帶來新的發(fā)展課題。隨著信息化的快速發(fā)展，以及信息化體系的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理在一體化發(fā)展過程中面臨著比價嚴(yán)峻的考驗。在當(dāng)前信息化環(huán)境中，我國的財務(wù)管理模式基本上還處于低級發(fā)展階段，而國內(nèi)相關(guān)的理論分析和實踐檢驗水平仍然低于信息化發(fā)展速度。會計信息化的發(fā)展必然要求企業(yè)財務(wù)管理一體化的發(fā)展與之相適應(yīng)，會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理一體發(fā)展中起著十分重要的作用。因此，在會計信息化過程中不但要注重自身的發(fā)展，而且還需要建議財務(wù)管理一體化的發(fā)展模式，去適應(yīng)會計信息化的發(fā)展進程。

二、文獻綜述

（一）國外文獻 西方發(fā)達國家對會計信息化的研究相對較早，而且取得了一些具有一定實用意義的理論成果。美國Gamter Group Inc公司指出運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法對會計信息數(shù)據(jù)進行提取、判別、加工以及處理，是企業(yè)管理者進行合理的財務(wù)管理決策的主體和依據(jù)。國外學(xué)者Hammer（1963）教授將通過研究企業(yè)再造的相關(guān)理論指出會計信息化帶動企業(yè)財務(wù)管理手段的發(fā)展，對企業(yè)再造具有一定的促進作用。Alchian （1969）和Williamson（1975）提出會計信息化能夠幫助企業(yè)財務(wù)資金內(nèi)部優(yōu)化配置。管理學(xué)家戴維奧利（David Otley）認(rèn)為信息化預(yù)算管理能把企業(yè)財務(wù)管理中所有關(guān)鍵問題融合在一個統(tǒng)一體系之中。

（二）國內(nèi)文獻 隨著信息化進程的發(fā)展，國內(nèi)學(xué)者也紛紛開始了會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的研究。國內(nèi)學(xué)者王淑蘭（2010）對企業(yè)會計信息化進行了概述，指出會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的影響作用。郭玉潔（2012）論述了會計信息化對財務(wù)管理一體化的影響，并提出一些相應(yīng)的財務(wù)管理措施。宋建琦（2012）指出會計信息化影響到企業(yè)會計核算以及企業(yè)財務(wù)管理[6]。

通過國內(nèi)外對會計信息化與財務(wù)管理關(guān)系的相關(guān)研究可以看出，國外學(xué)者研究會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的研究比國內(nèi)的相關(guān)研究要早，且具有成熟的理論研究成果，國內(nèi)在繼承國外理路研究的基礎(chǔ)上進行了拓寬，國內(nèi)學(xué)者的研究不僅僅只是探討會計信息化對財務(wù)管理一體化的促進作用，還涉及到財務(wù)管理需要隨著會計信息化的發(fā)展而發(fā)展的具體措施。從整體上來看國內(nèi)外相關(guān)研究中都有一定的不足之處，國外的理論研究針對會計信息化與財務(wù)管理的研究比較少，理論成果的系統(tǒng)性較差，適用范圍較窄；國內(nèi)的研究雖然取得了一定的成就，但是主要是對理論方面的研究，很少進行實證檢驗，理論的科學(xué)性和合理性有待進一步去探討。

三、研究設(shè)計

（一）研究假設(shè) 隨著會計信息化進程不斷深入的發(fā)展，企業(yè)也在開始提升對財務(wù)管理一體化的要求。會計信息化的情境下，企業(yè)財務(wù)管理一體化的發(fā)展是一個必然發(fā)展的趨勢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始應(yīng)用于會計行業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理的模式開始從單一的桌面化模式轉(zhuǎn)向信息網(wǎng)絡(luò)化的一體模式，電子商務(wù)與財務(wù)管理相互結(jié)合統(tǒng)一發(fā)展，相關(guān)財務(wù)管理人員也不斷提升自身素質(zhì)去適應(yīng)財務(wù)管理一體化的發(fā)展模式。依據(jù)相關(guān)的理論基礎(chǔ)可以看出，會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理一體化的發(fā)展具有一定的促進作用，依據(jù)以往的理論研究可以將會計信息化可以歸納為財務(wù)資金核算信息化、財務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化、財務(wù)成本管理信息化以及財務(wù)績效管理信息化四個維度?；诖耍梢赃M行如下假設(shè)：

假設(shè)： 會計信息化對財務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)1：財務(wù)資金核算信息化對財務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)2：財務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化對財務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)3：財務(wù)成本管理信息化對財務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

假設(shè)4：財務(wù)績效管理信息化對財務(wù)管理一體化具有顯著正向影響

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文主要選取2009年至2012年上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)進行實證檢驗，在業(yè)務(wù)運營過程中金融保險行業(yè)具體一定的特殊性，將此類上市公司忽略不計，對外透露的財務(wù)管理一體化信息不足以及相關(guān)數(shù)據(jù)缺失與不全的上市公司需要剔除出去，最后得到236家上市公司總共 225個樣本數(shù)據(jù)，經(jīng)過進一步的篩選無效數(shù)據(jù)后得到 213個樣本數(shù)據(jù)。上市公司的財務(wù)資金核算信息化數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)算調(diào)控信息化數(shù)據(jù)、財務(wù)成本管理信息化數(shù)據(jù)以及財務(wù)績效管理信息化數(shù)據(jù)，主要來從上市公司的信息報告中獲得。其余數(shù)據(jù)從上市相關(guān)企業(yè)年報數(shù)據(jù)庫中選取。運用統(tǒng)計分析SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行分析和驗證。

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一、信息一體化背景下高校財務(wù)管理中所存在的問題

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱

在信息一體化的背景之下，要將信息化技術(shù)融入到高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要確保高校財務(wù)管理工作的規(guī)范化以及程序化。然而，由于現(xiàn)階段部分高校財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，所制定的財務(wù)管理制度缺乏集中性，導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中資金很難能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，預(yù)算也無法實現(xiàn)合理控制，再加上由于財務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)范缺乏健全性，這就對信息一體化背景下，高校財務(wù)管理工作水平的提升造成了極大的影響，即使在高校財務(wù)管理的過程當(dāng)中引入信息化技術(shù)，也會由于財務(wù)基礎(chǔ)薄弱的影響，使得財務(wù)管理信息化系統(tǒng)作用得不到有效的發(fā)揮，不利于高校財務(wù)管理工作水平的提升。

2.信息化財務(wù)管理手段較為落后

要在信息一體化的背景之下，促進高校財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首要的任務(wù)就是建立健全財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是，就目前而言，由于受到自身發(fā)展水平的限制，我國絕大多數(shù)高校均使用國外財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，然而由于國內(nèi)外高校教育發(fā)展的實際情況存在著較大的差異，將國外先進財務(wù)管理信息化系統(tǒng)引入到高校財務(wù)管理工作當(dāng)中，會對財務(wù)管理工作的效率造成影響，不利于高校財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。同時，若是使用國內(nèi)的相關(guān)管理軟件，不僅僅存在著成本高的現(xiàn)象，還與高校財務(wù)管理工作的環(huán)境不相符合，不適應(yīng)高校財務(wù)管理工作，因此，在信息一體化的背景之下，高校財務(wù)管理工作要提升自身的質(zhì)量，就需要積極建設(shè)與自身發(fā)展實際相符合的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.管理人員的綜合素質(zhì)不高

在信息一體化背景之下，高校在財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，對于相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，雖然部分高校已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，也開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，但是仍舊缺乏成效。就目前而言，在當(dāng)前高校財務(wù)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員在知識結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分管理人員雖然具有專業(yè)的財務(wù)管理知識，但是并不熟悉計算機的操作，不能夠熟練地使用計算機進行財務(wù)核算、分析以及預(yù)測工作。而另一部分財務(wù)管理人員，雖然具備了一定的計算機操作能力，但是缺乏必要的財務(wù)管理知識以及經(jīng)驗，在實際的工作中并不能夠獨立的解決財務(wù)問題，這就對高校財務(wù)信息化的管理造成了一定的影響。

二、信息一體化背景下高校財務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.提高對財務(wù)管理信息化的重視

在信息一體化的背景之下，廣大高校在實施財務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要將信息技術(shù)作為整體財務(wù)管理工作的核心，提高對財務(wù)管理信息化的重視，促進財務(wù)管理信息化的建設(shè)，建立健全高校財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為高校財務(wù)管理工作效率的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在高校財務(wù)管理中的作用不僅僅是實現(xiàn)電算化，使得財務(wù)管理工作朝著自動化發(fā)展，更為重要的是信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升財務(wù)管理的效率，確保財務(wù)管理的暢通性，因此，在信息一體化的背景之下，廣大高校需要逐漸加強對信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用的重視，使得高校各個部門都能夠通過信息化渠道與財務(wù)管理部門實現(xiàn)溝通交流，促進高校各部門之間的資源共享，實現(xiàn)集中化的管理。

2.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

要確保高校財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率在信息一體化背景下得到提高，除了需要提高對財務(wù)管理信息化的重視之外，還需要積極構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，為高校財務(wù)管理提供相應(yīng)的規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，使得高校財務(wù)管理工作能夠做到有法可依。而在這一過程當(dāng)中，高校相關(guān)部門需要正確分析自身發(fā)展的實際情況，有針對性的對財務(wù)管理工作進行研究，構(gòu)建與高校自身發(fā)展相契合的財務(wù)管理制度，促進高校財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

3.提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低對于高校財務(wù)管理工作有著十分重要的影響，在信息一體化的背景之下，高校財務(wù)管理工作更加需要熟練掌握財務(wù)管理知識與計算機操作能力的綜合性人才，因此，高校相關(guān)部門需要積極開展對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，邀請財務(wù)管理以及計算機等領(lǐng)域的專業(yè)人士對相關(guān)人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員理論知識以及計算機操作能力，適應(yīng)財務(wù)信息化的管理工作，提升財務(wù)管理的效率。

篇5

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟一體化；財務(wù)管理；影響研究

企業(yè)作為市場運營的主要參與部分，在市場不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，也在不可避免的受著市場運營環(huán)境的影響。伴隨著世界各個國家之間，經(jīng)濟貿(mào)易往來的不斷頻繁與深化，經(jīng)濟一體化與經(jīng)濟全球化作為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展環(huán)境中的主要特色正在撲面而來。如何正確認(rèn)知經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，并探求科學(xué)的發(fā)展對策已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域中一個頗受關(guān)注的話題。

一、經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵及特征

(一)經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵

經(jīng)濟一體化這一概念最早可以追溯到上個世紀(jì)的50年代。在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，以美國為代表的歐美國家，處于自身經(jīng)濟發(fā)展利益的需要，通過締結(jié)貿(mào)易條款的方式，與其它國家進行經(jīng)濟方面的交流與合作。隨著各個國家經(jīng)濟合作范圍的不斷擴展，不同國家的企業(yè)之間的經(jīng)濟貿(mào)易的聯(lián)系程度也在不斷的加強。在這一發(fā)展節(jié)奏的促進下，經(jīng)濟一體化逐漸上升為一種發(fā)展中的重要趨勢而對參與市場競爭中的各個主體，無論是從管理的理念，還是從管理的方式上等諸多的層面都產(chǎn)生了比較顯著地影響。從廣義的角度來看，經(jīng)濟一體化作為經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的重要分支，在未來促進世界各個國家和地區(qū)進行更廣泛的經(jīng)濟貿(mào)易交流與合作，發(fā)揮著重要的價值，同時，也是世界經(jīng)濟多級化發(fā)展的重要呈現(xiàn)。

(二)經(jīng)濟一體化的特征

經(jīng)濟一體化的發(fā)展并不是一蹴而就的，在不斷發(fā)展與完善的過程當(dāng)中，經(jīng)濟一體化也逐漸形成了自身的一些特征。

1.經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

從本質(zhì)上來看，經(jīng)濟一體化的一個基本的，也是最重要的特征是其在經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性性主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面是在經(jīng)濟一體化參與發(fā)展的各個企業(yè)中，其經(jīng)濟發(fā)展的程度與發(fā)展的水平都會相關(guān)的行業(yè)中的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的聯(lián)系。另一方面，主要體現(xiàn)在市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程當(dāng)中，由于自身的調(diào)節(jié)機制具有一定的滯后性，會在市場參與主體的不合理的經(jīng)營而產(chǎn)生一定的市場波動。這種波動會在經(jīng)濟一體化發(fā)展體系的影響下，不斷地上升為一個較大范圍的市場波動，最終波及相關(guān)的國家，嚴(yán)重的話會演變?yōu)橐环N世界性的危機。

2.企業(yè)發(fā)展的相對獨立性

獨立是指企業(yè)在參與市場運營的過程當(dāng)中，可以在經(jīng)營模式的選擇及運營項目及策略的調(diào)整過程當(dāng)中，不斷的探究符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的方式與方法。但是，需要指出的是，這種企業(yè)發(fā)展的相對獨立性，并不是意味著企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，完全按照自己的發(fā)展意圖與策略來實施。相反的，企業(yè)在制定重要的發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)的市場規(guī)劃調(diào)整的過程當(dāng)中，要充分考慮到市場的運營規(guī)律以及企業(yè)在不斷的發(fā)展中所面對的周遭發(fā)展環(huán)境及發(fā)展趨勢的變化與影響。只有在把握趨勢的同時，聚焦企業(yè)發(fā)展中所要保持的自身發(fā)展的獨立性。兩者進行有機的結(jié)合，其所產(chǎn)生的市場合力才會更加的凸顯。

3.發(fā)展性

從哲學(xué)的角度來看，世界上存在的諸多物質(zhì)都處在一個不斷發(fā)展與變化的過程當(dāng)中。同樣，經(jīng)濟一體化作為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，其所展現(xiàn)出來的發(fā)展特征，也將更加的趨于明顯。一方面，經(jīng)濟一體化所影響的范圍將會不斷的增加。另一方面，在影響廣度不斷拓展的同時，在影響的深度上也將會不斷的深入與具體。例如，經(jīng)濟一體化所影響的不僅僅是企業(yè)的管理模式，其中包括財務(wù)管理的模式。經(jīng)濟一體化還會對企業(yè)的管理理念及體系以及相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理等諸多的方面產(chǎn)生比較大的影響。

二、經(jīng)濟一體化對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

(一)積極影響

經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的來臨，給企業(yè)的財務(wù)管理模式的發(fā)展帶來了重要的正面發(fā)展影響。主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)管理模式將趨于標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在發(fā)展中面對市場的發(fā)展趨勢，將會不斷地從自身的運營角度出發(fā)，不斷地探究更大范圍市場的開拓。其中就包括不同企業(yè)之間的并購與合作。為了更好地促進彼此企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理模式的趨同化上將會不斷地進行提升。在這一發(fā)展動作的影響下，企業(yè)在管理模式層面將會不斷呈現(xiàn)出財務(wù)管理模式不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理模式的效能將會得到不斷的提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)在市場競爭壓力的推動下，會在財務(wù)管理模式的效能上提出符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要的要求。例如，在財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)與職業(yè)素質(zhì)上，在企業(yè)的財務(wù)管理的信息化水平上，都會不斷追求效能的提升。在全球互聯(lián)的經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的帶動下，企業(yè)從財務(wù)管理模式不斷升級的角度來進行管理效能的提升將會是很多企業(yè)今后發(fā)展與管理水平提高的主要方向。最后，企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新水平將不斷提升。在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅停留在表面發(fā)展層面的競爭。從更深層的角度來看，企業(yè)在管理模式層面的提升，特別是企業(yè)在財務(wù)管理模式層面的不斷創(chuàng)新將會是企業(yè)在經(jīng)濟一體化發(fā)展大環(huán)境下的一種生存與發(fā)展的本能。換句話來講，企業(yè)面臨經(jīng)濟一體化的發(fā)展所面臨的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新將是帶動其不斷向前發(fā)展的重要發(fā)展路徑。

(二)消極影響

任何事物在不斷的發(fā)展中，都會呈現(xiàn)出兩面的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)而言所構(gòu)成的不利影響也是比較突出的。首先，原有的財務(wù)管理模式的特色將被淡化。在一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，管理的標(biāo)準(zhǔn)化將會是企業(yè)在不斷的面對市場化發(fā)展挑戰(zhàn)中的一個必然的選擇。但是，由于不同的國家和地區(qū)在財務(wù)管理模式的具體層面存在著一定差異。這種差異在一定程度上構(gòu)成了企業(yè)的管理特色。例如，我國的國有企業(yè)在不斷發(fā)展與完善的過程當(dāng)中，其財務(wù)管理模式的特色已經(jīng)趨于形成。如果趨于財務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化其給企業(yè)的財務(wù)管理模式的特色優(yōu)勢將會受到一定的不利影響。其次，企業(yè)的財務(wù)管理模式的風(fēng)險系數(shù)加大。市場的運營在客觀程度上會存在著一定的風(fēng)險。但是，在經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢中，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力將會不斷的提升。一旦，企業(yè)在財務(wù)管理模式的具體實施中，出現(xiàn)了方向性的錯誤，企業(yè)所要付出的代價將會更大。這種外部競爭環(huán)境的不斷激化，將企業(yè)的生存與發(fā)展空間進一步進行了壓縮?；诖?，企業(yè)在今后的財務(wù)管理模式的發(fā)展與升級中，所需要面對的市場壓力也會不斷的提升。最后，企業(yè)財務(wù)管理模式受限性。這一點與企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中所面臨的標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一問題存在著很大程度的內(nèi)在一致性。因為標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，企業(yè)所面臨的市場發(fā)展的外在束縛就會比較多。一些企業(yè)，特別是一些民營企業(yè)在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新層面所面對的發(fā)展性的外在束縛將會不斷的增多。

三、經(jīng)濟一體化背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

(一)確立企業(yè)財務(wù)組織模式：財務(wù)共享服務(wù)中心

在推進財務(wù)管理的提升和演進中，應(yīng)該嘗試從自身行業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合市場的發(fā)展走向，將自己的內(nèi)部需求與財務(wù)管理工作進行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機制和模式的不適應(yīng)而影響財務(wù)管理工作正常水平和職能的發(fā)揮。同時，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的相關(guān)制度進行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的企業(yè)制度，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實際情況來進行對應(yīng)的調(diào)整。這種調(diào)整的一個基本的出發(fā)點是將企業(yè)的內(nèi)部訴求和相應(yīng)的發(fā)展的財務(wù)管理制度進行一定的契合。在這個過程當(dāng)中，把企業(yè)財務(wù)管理的組織模式與企業(yè)的財務(wù)信息共享服務(wù)中心的構(gòu)建進行有效的匹配。

(二)確立企業(yè)會計信息披露模式：特性分析

信息披露是將相關(guān)的信息通過某種公共媒體來進行，從而為相關(guān)的信息關(guān)聯(lián)者提供必要的信息獲取渠道。會計信息披露的主體是企業(yè)或者是公司，其在日常的管理及運營的過程當(dāng)中，通過必要的信息公開手段，來將其在財務(wù)管理領(lǐng)域中的相關(guān)報表信息提供給使用者。會計信息披露內(nèi)容涉及的范圍比較廣，基本上包括了企業(yè)在最近的一段運營周期內(nèi)，一般是以季度為時間計算單位，確立企業(yè)會計信息披露模式，盡可能多地將其對整個市場發(fā)展所造成的不良影響降低到一個歷史的最高水平?；谶@種原則設(shè)立的會計信息披露的重大模式，也能從最大限度上保護好各個市場利益主體的基本責(zé)任。其中，披露信息的真實性是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)及底線，如果在會計信息披露中存在著數(shù)據(jù)造假等問題，將會給企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)組織的發(fā)展帶來很大的不利影響。在其整個財務(wù)工作中，一個不可以容忍的現(xiàn)象就是企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的造假。這種在會計數(shù)據(jù)層面的造假，所造成的不利的影響，不僅僅會波及企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，還會對整個經(jīng)濟體系的正常運作產(chǎn)生非常惡劣的效果。所以，無論是從行政法規(guī)上，還是行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)域，各個相關(guān)的部門都將打擊財務(wù)數(shù)據(jù)造假作為一個重要的問題來進行對待。

(三)完善企業(yè)預(yù)算管理模式：類型選擇

在科學(xué)合理的推行全面的預(yù)算管理的運行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會得到更大水平的提升和發(fā)展?？傊?，作為企業(yè)運走框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的預(yù)算管理效果的好壞，將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及發(fā)展步伐。在寶地集團眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化預(yù)算管理角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。越來越多的企業(yè)管理開始探討預(yù)算管理與企業(yè)市場發(fā)展的契合度，如何借助科學(xué)的預(yù)算管理模型，來實現(xiàn)企業(yè)市場運營效能的提升。由于市場供需情況的變化和波動，經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢。

(四)完善企業(yè)績效評價模式：獨創(chuàng)性績效評價指標(biāo)體系

任何一個工作效率或者水平的提升，在很大程度上都與從業(yè)人員的重視程度有著很大的關(guān)聯(lián)性。一方面，領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長遠角度出發(fā)，在部門設(shè)置、人才儲備及管理等方面，不斷地提升對績效管理效率提升的認(rèn)識，同時，在績效管理的過程中，積極借鑒行業(yè)其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，不斷地聚焦對策。另一方面，作為政策的執(zhí)行者，企業(yè)的績效管理的工作人員，應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)、求實創(chuàng)新的精神，在遵循從業(yè)基本準(zhǔn)則的同時，嚴(yán)格要求自己，做好績效信息的收集和整理工作，從而為績效管理的效率提升提供一個扎實的數(shù)據(jù)支持。在時代不斷向前發(fā)展的今天，一些在制度層面的不足和缺陷，尤其在會計監(jiān)管領(lǐng)域存在的諸多不足和缺陷已經(jīng)極大地影響了管理會計行業(yè)的健康發(fā)展。尤其是，隨著企業(yè)自身市場運營規(guī)模不斷向外拓展的當(dāng)下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的制度及標(biāo)準(zhǔn)上的中西之間的差異，已經(jīng)嚴(yán)重得影響和制約了企業(yè)更深層面和更廣范圍的發(fā)展。只有不斷強化制度層面的發(fā)展性與先進性，其在今后的發(fā)展中才會規(guī)避由于制度上的缺陷而導(dǎo)致的發(fā)展層面的不足。

(五)升級企業(yè)財務(wù)信息化管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代，一個非常突出的特色或者說是優(yōu)勢就是辦公的網(wǎng)絡(luò)化與自動化。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景中，財務(wù)信息化管理模式可以經(jīng)由這一辦公設(shè)備與系統(tǒng)來提升反映財務(wù)績效變化發(fā)展的水平。在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)的紙質(zhì)的數(shù)據(jù)信息的采集及整理工作在工作時間上可以大大地縮減。具體來說，在傳統(tǒng)的管理報表的制作與編制過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循行業(yè)的書寫規(guī)范與條例，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與范式。但是，基于市場需求的變化則要呈現(xiàn)出了比較大的靈活空間。因此，在今后的企業(yè)財務(wù)管理信息化模式的運營過程當(dāng)中，應(yīng)該從科學(xué)發(fā)展的角度，不斷地細(xì)化會計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，進一步夯實會計的發(fā)展基礎(chǔ)。基于此，從國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展需求出發(fā)，探究其今后的改革與實施的新路徑是其不斷向前發(fā)展的重要推動力。

四、結(jié)語

經(jīng)濟一體化經(jīng)濟發(fā)展趨勢的到來，為企業(yè)財務(wù)管理模式的提升與發(fā)展帶來了新的契機。本文在分享經(jīng)濟一體化基本內(nèi)涵的同時，探究其對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，以及今后企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化與提升策略。

作者:朱超杰 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻：

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[3]梁雙陸,程小軍.國際區(qū)域經(jīng)濟一體化理論綜述[J].經(jīng)濟問題探索,2013(01).

篇6

一、進行預(yù)算財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的重要性

1.有利于增強預(yù)算執(zhí)行效率

對于企業(yè)財政預(yù)算來說，只有通過相關(guān)法定程序?qū)徟蟛拍軌蜃鳛槠髽I(yè)年度經(jīng)費收支的計劃進行實施，同時企業(yè)中的各個部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，確保計劃能夠落到實處，能夠在保障相關(guān)收入按時進賬的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算的計劃支出所有的經(jīng)費。但是，我國目前企業(yè)中的預(yù)算管理與會計核算處于獨立的狀態(tài)，因此企業(yè)的預(yù)算常常不能夠按照要求施行，甚至還會出現(xiàn)超預(yù)算和無預(yù)算等現(xiàn)象，如果進行預(yù)算財務(wù)信息管理一體化的建設(shè)，則有利于將預(yù)算及企業(yè)的實際業(yè)務(wù)通過軟件系統(tǒng)連成串，實時聯(lián)動提高效率，使預(yù)算真正執(zhí)行起來。

2.有利于進行會計事前監(jiān)督

對于企業(yè)中的會計監(jiān)督工作來說，通常會分為三種監(jiān)督方式，即事前、事中以及事后監(jiān)督。但是在大部分企業(yè)正常的運行當(dāng)中，則大部分采取的是事后監(jiān)督的方式，忽視了事前和事中監(jiān)督的作用。如果實行預(yù)算財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，將能夠充分發(fā)揮會計事前和事中的監(jiān)督作用，只要是出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的相關(guān)預(yù)算，就會被立即登錄到預(yù)算管理程序當(dāng)中，讓收支真正被管起來而不僅僅是記下來。

3.有利于財務(wù)管理水平上升

在企業(yè)的財務(wù)工作中所包含的工作類型以及工作內(nèi)容十分繁重復(fù)雜，例如會計業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)以及預(yù)算業(yè)務(wù)等等，其中預(yù)算業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，同時也是連接會計核算與公司管理的橋梁。財務(wù)數(shù)據(jù)對比分析的作用在于明晰現(xiàn)況，指導(dǎo)未來，財務(wù)管理的意義正在于此。信息一體化有利于帶動預(yù)算的執(zhí)行與分析，避免出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，使得計劃落到實處，讓管理脫離“拍腦門”的窘境，使企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理乃至于整體財務(wù)管理水平都能有所提高。

二、進行預(yù)算財務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問題

1.沒有實現(xiàn)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行

我國目前的大部分企業(yè)當(dāng)中，都開始越來越注重企業(yè)資源管理方面工作，開始逐漸實施企業(yè)資源計劃，并且在企業(yè)的各個部門當(dāng)中實施ERP系統(tǒng)管理。但是ERP系?y在實施的過程中并不是簡單方便的，它是一項比較復(fù)雜的工程，我國的部分企業(yè)由于對ERP系統(tǒng)缺乏正確的認(rèn)識與了解，或者是跟隨當(dāng)前的企業(yè)潮流而引進ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)在運用ERP系統(tǒng)對企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)等進行整合和連接時，忽視了與預(yù)算管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，使得預(yù)算管理系統(tǒng)不能夠在對企業(yè)目標(biāo)計劃和戰(zhàn)略實施內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極的管理作用，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.信息化程度較低

企業(yè)的預(yù)算控制將會在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及評價等各個階段進行，在我國目前的企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理中普遍存在著信息化程度降低等問題。究其原因，主要是由于預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏信息化技術(shù)的支持，使得預(yù)算管理在整個流程中存在短板，即時性差，嚴(yán)重的制約其作用的發(fā)揮。其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)在進行預(yù)算編制時，通常只是參考著以往的預(yù)算數(shù)據(jù)以及近幾個月的運算數(shù)據(jù)進行編制，而沒有科學(xué)合理的利用以往的數(shù)據(jù)建造模型，進行預(yù)算編制的計算。

（2）審批過程不夠科學(xué)

在企業(yè)中對預(yù)算的審批通常是此業(yè)務(wù)流程的負(fù)責(zé)人進行，而沒有相關(guān)的信息技術(shù)支持，在審批過程中只是根據(jù)審批人的主觀意識進行判斷，而沒有利用計算機系統(tǒng)對審批的內(nèi)容進行審核，針對不符合要求的審批內(nèi)容進行駁回和指正，使得審批過程不夠科學(xué)。

（3）評價控制能力降低

對企業(yè)業(yè)務(wù)進行的預(yù)算評價通常是在經(jīng)濟活動發(fā)生之后進行，這樣十分容易導(dǎo)致經(jīng)濟活動事項與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中發(fā)生信息不對稱等現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算的評價控制能力降低，不能夠有效的發(fā)揮其在控制成本、防范財務(wù)風(fēng)險等方面的作用。

3.預(yù)算財務(wù)管理過于片面

我國的部分企業(yè)的預(yù)算財務(wù)管理過于片面。目前，大多數(shù)的企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理都體現(xiàn)在企業(yè)的收支預(yù)算當(dāng)中，并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行完全的覆蓋。企業(yè)如若想要進行良好的成本控制和提高防范風(fēng)險的能力，就必須要重視預(yù)算財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，將企業(yè)中的全部經(jīng)濟活動通通納入到全面預(yù)算管理當(dāng)中。但是在企業(yè)實際的運行當(dāng)中，經(jīng)常存在某些經(jīng)濟項目不確定歸屬的問題，使得最后的支出與收入數(shù)據(jù)之間存在一定的變動，在進行預(yù)算編制時也嚴(yán)重的影響了編制結(jié)果，使這類經(jīng)濟項目成為了預(yù)算控制的盲區(qū)。

三、進行預(yù)算財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的措施

1.增強與其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想進行預(yù)算財務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，則必須要重視預(yù)算財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，將預(yù)算管理落到實處，并且要以ERP為進行企業(yè)財務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)，加強對ERP系統(tǒng)操作方面的人員進行培訓(xùn)。同時，從系統(tǒng)建設(shè)期就有意加強各系統(tǒng)之間的協(xié)同，增多增進人員交流，讓系統(tǒng)信息架構(gòu)的設(shè)計更合理，讓各部門都能最大程度的發(fā)揮自己的作用為系統(tǒng)貢獻豐富的關(guān)鍵信息，使預(yù)算審核更加具有有效性和科學(xué)性，使得預(yù)算管理系統(tǒng)能夠在對企業(yè)目標(biāo)計劃和戰(zhàn)略實施內(nèi)部控制方面的發(fā)揮積極管理作用，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.加強預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)水平逐漸提高，被社會中的各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算財務(wù)管理方面也自然不能例外，要加強自身與新型信息技術(shù)的融合，將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，注重應(yīng)用創(chuàng)新手段，完善企業(yè)管理方式，促進企業(yè)的全面發(fā)展。針?ξ夜?目前部分企業(yè)中信息技術(shù)嚴(yán)重缺乏的問題，應(yīng)理念先行，跟進執(zhí)行，讓信息系統(tǒng)融入工作之中。

首先，應(yīng)對企業(yè)中進行的經(jīng)濟活動進行分類和整合，在計算機中建立科學(xué)的理論知識設(shè)計相關(guān)預(yù)算模型，利用信息技術(shù)對經(jīng)濟活動進行收支預(yù)測，作為管理決策的有效佐證，以此來保障數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性。

其次，應(yīng)積極利用信息技術(shù)建立企業(yè)的審批支持系統(tǒng)，以此來打破以往企業(yè)審批中由負(fù)責(zé)人進行主觀審批的弊端。引入大數(shù)據(jù)，應(yīng)用更智能的系統(tǒng)，根據(jù)公司內(nèi)外的多樣信息，對審批人進行支持同時也加以限制，當(dāng)審批人對預(yù)算的審核結(jié)論與系統(tǒng)發(fā)生了矛盾，審批系統(tǒng)將要求審批人做出詳細(xì)解釋，并提請高層管理者討論，以此來保障審批的科學(xué)合理性。

最后，建立健全預(yù)算評價系統(tǒng)，使預(yù)算評價能夠貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有利于及時發(fā)現(xiàn)不足之處，并且進行科學(xué)有效的整改。

3.增強預(yù)算財務(wù)管理的覆蓋范圍

企業(yè)雖然是以盈利為目的，但是風(fēng)險卻與利益共存，在企業(yè)日常經(jīng)營中的每一個經(jīng)濟活動都有可能為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，因此運用預(yù)算管理對企業(yè)的成本進行控制，對風(fēng)險進行防范是十分必要的。針對目前我國部分企業(yè)中存在的預(yù)算財務(wù)管理范圍過于片面，使某些經(jīng)濟活動成為管理盲區(qū)的問題，企業(yè)應(yīng)增強預(yù)算財務(wù)管理的覆蓋范圍，對于一些難以對收支情況進行準(zhǔn)確預(yù)測的項目，引入先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實踐，積極建立內(nèi)部控制體系以及全面風(fēng)險防范體系，在執(zhí)行中糾正問題，建立合理的指標(biāo)體系，延伸信息管理系統(tǒng)覆蓋的范圍，增強管理的即時性、有效性，以此來保障企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理能夠更加良好順利的進行。

篇7

一、農(nóng)電體制改革后市縣的財務(wù)模式

財務(wù)模式主要是指市縣的資金籌集、使用以及分配等過程中的財務(wù)管理形式。農(nóng)電體制改革之后，市縣的財務(wù)管理模式大體上可以分成兩種。

（一）由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一管理

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定配備會計與出納人員，所有支出與收入的核算均在農(nóng)村供電營業(yè)所完成，由農(nóng)村供電營業(yè)所將統(tǒng)一規(guī)定的資產(chǎn)損益表、負(fù)債表等會計報表報送到市縣的供電企業(yè)，最終由市縣的供電企業(yè)展開匯總與核算。

（二）由市縣供電企業(yè)對農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制

這種財務(wù)管理模式主要的特點可以從以下幾方面進行分析：首先，將市縣供電企業(yè)作為核算單位，對農(nóng)村供電營業(yè)所業(yè)務(wù)進行核算，將成本費用等支出取消，在農(nóng)村供電營業(yè)所中嚴(yán)格將營業(yè)外收入、電費收入等存入電費專用賬戶上，按照相關(guān)規(guī)定憑票據(jù)到供電企業(yè)報銷；其次，由供電企業(yè)針對農(nóng)村供電營業(yè)所的收入和支出進行分別的計算與管理，并與廣大職工的報酬相掛鉤，最終由供電企業(yè)對利潤進行統(tǒng)一的管理和分配；第三，農(nóng)村供電所只負(fù)責(zé)對總賬科目余額進行核算，不負(fù)責(zé)對《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》等進行編制。

二、市縣供電企業(yè)財務(wù)一體化管理的必要性

（一）農(nóng)電財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從全國的角度來看，目前我國農(nóng)電財務(wù)管理工作并沒有實現(xiàn)規(guī)范化目標(biāo)，可以從以下幾方面展開分析：首先，沒有對統(tǒng)一的財務(wù)管理制度以及會計核算辦法進行制定，在這種情況下，各地單位的執(zhí)行情況不一致；第二，將農(nóng)電財務(wù)會計定性成為事業(yè)性的會計，但是從農(nóng)電本身來看其從事的活動屬于企業(yè)的性質(zhì)；第三，目前我國農(nóng)電財務(wù)始終沒有被納入到財務(wù)管理日常工作中，也沒有對統(tǒng)一的管理進行實行。

目前農(nóng)電財務(wù)管理工作中始終存在一系列問題，例如財務(wù)會計人員的水平比較低，多數(shù)會計人員沒有會計證，也沒有參加過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，根本不具備上崗的條件；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員調(diào)動非常頻繁，不能按照《會計法》中的相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的財務(wù)管理非?；靵y，沒有形成完善的內(nèi)部控制制度，存在大量違反紀(jì)律的現(xiàn)象。

（二）農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制是“兩改一同價”的客觀要求

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站的現(xiàn)行管理模式在改革中將會改為市縣供電企業(yè)所屬的供電所，其人、財物均由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一的管理；第二，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，由市縣供電企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對收支兩條線管理進行實施，將供電所的所有電費收入上交，最終由市縣供電企業(yè)進行統(tǒng)一的調(diào)撥。

（三）農(nóng)村供電營業(yè)所實施報賬制的優(yōu)點

首先，報賬制的實施可以進一步加強對農(nóng)電財務(wù)的管理，使成本費用支出得到減少，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；其次，促進財務(wù)會計核算水平的提高，對會計信息的真實性與準(zhǔn)確性進行保證；第三，由各供電營業(yè)所對資金進行相互調(diào)節(jié)，將資金的使用效率充分發(fā)揮出來；第四，財務(wù)會計核算的工作主要在市縣供電企業(yè)來完成，在改革之后取消了農(nóng)村供電營業(yè)所的財務(wù)工作，農(nóng)村供電營業(yè)所只負(fù)責(zé)核算，會計人員得到了相應(yīng)地減少，同時勞動生產(chǎn)率得到了極大的提高。

三、農(nóng)電體制改革后市縣財務(wù)一體化管理的應(yīng)用

首先，《農(nóng)電財務(wù)管理辦法》以及《農(nóng)電會計核算辦法》等辦法得到統(tǒng)一制定以后，將會作為會計核算在接軌過程中的主要操作依據(jù)出現(xiàn)；其次，在財務(wù)一體化管理工作中，應(yīng)不斷提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，將市縣供電企業(yè)的財務(wù)會計核算接軌工作做好，在實際工作中將財務(wù)會計核算接軌作為一項非常重要的工作，并對相應(yīng)的辦事機構(gòu)進行成立，用電、勞動認(rèn)識以及財務(wù)等方面的人員都應(yīng)加入到機構(gòu)管理工作中來，同時還要保證分工明確，將具體實物落實到人頭上，并對各項工作進行有步驟的、有計劃地進行，一旦在財務(wù)會計接軌過程中有問題出現(xiàn)，應(yīng)該及時對問題進行分析與研究，并給予妥善的處理，這樣才能有效避免資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)；第三，定期舉辦會計人員學(xué)習(xí)班，并對相關(guān)文件進行制定；第四，對各項財務(wù)物資進行及時的清理，市縣供電企業(yè)應(yīng)組織工作人員針對各項財產(chǎn)進行盤點，如果在清查過程中發(fā)現(xiàn)存在盤虧、毀損等問題，應(yīng)按照相關(guān)國家規(guī)定對賬務(wù)進行調(diào)整。

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 職能 信息化 一體化

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務(wù)框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務(wù)必要改善企業(yè)財務(wù)管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

一

我國社會主義市場經(jīng)濟還不十分健全，相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)制度而言，當(dāng)今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學(xué)習(xí)的階段，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷深入和擴大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善是每一個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時這也直接關(guān)乎到我國社會主義市場經(jīng)濟是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，應(yīng)該打破引進、學(xué)習(xí)、吸收西方公司理財理論的模式，結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的實際應(yīng)用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學(xué)者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式進行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式。

二

構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關(guān)系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認(rèn)為，在眾多影響電力企業(yè)財務(wù)管理的因素當(dāng)中，戰(zhàn)略計劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務(wù)管理職能起到直接作用的財務(wù)主管的素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當(dāng)今的世界經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認(rèn)識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了絕對發(fā)達的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認(rèn)識，美國認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)里，財務(wù)總監(jiān)占有十分重要的領(lǐng)導(dǎo)地位，他是企業(yè)進行設(shè)計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認(rèn)為作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟世界對于CFO的職業(yè)形象認(rèn)定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務(wù)總監(jiān)最應(yīng)具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財務(wù)總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認(rèn)定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認(rèn)識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時還要進行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。

從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認(rèn)為處理交易是企業(yè)財務(wù)部門的主要作業(yè)與任務(wù)，但是卻很少參與決策支持和財務(wù)職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務(wù)職能必須進行重新塑造和構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員，對于公司的財務(wù)來說，財務(wù)增值與降本，財務(wù)的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務(wù)競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務(wù)總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達成了一個共識，企業(yè)財務(wù)職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團提供了一個良好的借鑒與范式。

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是現(xiàn)代財務(wù)管理的一個重要特征，也是促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務(wù)走向與收益水平，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從領(lǐng)導(dǎo)指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設(shè)，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標(biāo)準(zhǔn)化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務(wù)，如果沒有嚴(yán)格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標(biāo)準(zhǔn)，在實行財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，一體化標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)工作又提出了新的要求，其中財務(wù)信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學(xué)習(xí)、充實和發(fā)展的機會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。

三

針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使得財務(wù)管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠來看，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務(wù)管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風(fēng)險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的趨勢是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，這是一個要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準(zhǔn)確的方向，也為當(dāng)代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導(dǎo)，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳婧，梅芳.探析財務(wù)業(yè)務(wù)一體化會計信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建[J].對外經(jīng)貿(mào)， 2012，（01）.

[2]王麗紅.企業(yè)會計信息化研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（08）.

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 問題 對策

隨著時代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財務(wù)管理方式，建立適應(yīng)時代的新型財務(wù)管理制度，因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作具有十分重要的意義?！柏攧?wù)管理發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)賢金、促進企業(yè)盈利的關(guān)鍵作用”。目前我國的企業(yè)財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要是管理者的意識淡薄，工作人員的素質(zhì)較低以及監(jiān)督體制的不完善，這些阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此要從實際情況出發(fā)，全方位、多角度地解決這些問題，建立合理適宜的財務(wù)管理方式，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）會計管理基礎(chǔ)工作薄弱

一些企業(yè)會計管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)不清，會計工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等不健全，有的存在采購兼保管、出納兼復(fù)核等現(xiàn)象。雖然一些企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度，但大多照搬照抄，并沒有起到監(jiān)督的作用，或由于財會人員的素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)者的意識淡薄，在工作中并沒有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致這些制度形同虛設(shè)。

（二）缺少有效的財務(wù)調(diào)控機制

我國一些企業(yè)沒有合理的利用和約束資金，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理陷入窘境。一些企業(yè)沒有充分利用資金，使得存在現(xiàn)金閑置的情況，部分企業(yè)的流動資金不足，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)外帳過多等等，這些都是由于對資金沒能有效調(diào)控的結(jié)果，調(diào)控機制的缺乏限制了企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不高，理財方法落后，對財務(wù)管理知識的掌握和運用能力缺乏，再加上財務(wù)部門的工作中存在著違法違規(guī)操作等現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（四）財務(wù)管理的監(jiān)督機制不健全

由于一些企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和約束機制不健全，從而一些缺乏管理意識的財務(wù)管理人員有可乘之機，例如一些會計人員編制虛假會計信息。因為企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，使得企業(yè)無法從根本上預(yù)防和制止以及等行為。

（五）成本管理不到位

按照規(guī)定，財政預(yù)算必須經(jīng)過“兩上兩下”的審批程序，很多企業(yè)沒有按照計劃與任務(wù)將收支指標(biāo)分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預(yù)算的整體情況。一些企業(yè)沒有按照預(yù)期的預(yù)算與計劃執(zhí)行，擅自改動標(biāo)準(zhǔn)和范圍，導(dǎo)致預(yù)算超支。

二、強化財務(wù)管理的措施

（一）加強會計基礎(chǔ)工作

要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，就必須明確劃分會計人員的職責(zé)權(quán)限，建立有效的財務(wù)管理制度，形成相互制衡機制。明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項、會計事項的審批人員、財務(wù)保管人員、記賬人員的職責(zé)權(quán)限；明確規(guī)定記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、財務(wù)保管人員實行職務(wù)分離和權(quán)責(zé)相互制約。

（二）建立和完善財務(wù)管理制度

確保企業(yè)健康長久的發(fā)展，就必須建立和完善財務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況完善企業(yè)組織結(jié)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確劃分財務(wù)管理人員的職責(zé)，執(zhí)行嚴(yán)格的審核報銷制度，加強對于賬務(wù)的管理，嚴(yán)格控制資金的流失。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

市場競爭的日趨激烈使得企業(yè)對于財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求越來越高，作為財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識與技能，還要能夠準(zhǔn)確地分析經(jīng)濟指標(biāo)，同時還要具備優(yōu)秀的管理能力。企業(yè)要加大力度培訓(xùn)財務(wù)人員，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使從業(yè)人員能夠根據(jù)企業(yè)的狀況為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（四）加強財務(wù)監(jiān)督與控制

1、必須加強對企業(yè)內(nèi)部的審查

企業(yè)內(nèi)部審查的作用不單在于監(jiān)督企業(yè)會計，還在于幫助會計加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而達到改善企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的目的。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部的審計工作，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，充分發(fā)揮審計部門的監(jiān)督作用，以達到改善財務(wù)監(jiān)控效果的目的。

2、企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)想要規(guī)范財務(wù)工作的秩序，強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，保證財務(wù)信息的質(zhì)量就必須建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。

3、實行分權(quán)管理制度

在一些較大規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者無法了解企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營情況，這就要求企業(yè)要實行分權(quán)管理的制度。

（五）推行全面預(yù)算管理

為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運行，企業(yè)必須合理的分配、使用資金。全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，就必須統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格制定用款計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度的情況，著重安排緊急項目和重點項目的資金落實。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實行內(nèi)部銀行結(jié)算的辦法，確保合理的使用資金；建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，加強資金的核算和管理，強調(diào)和突出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整體性和綜合性。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要推行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理，合理的利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.2005年度注冊會計師輔導(dǎo)教材：財務(wù)成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005

篇10

關(guān)鍵詞：財會隊伍建設(shè)；企業(yè)管理水平；財務(wù)工作；會計人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F812 文章編號：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財會隊伍建設(shè)是一個企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個企業(yè)財會隊伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財會隊伍，可以增強企業(yè)的競爭能力。

1 目前財會隊伍建設(shè)中存在的問題

近年來，從總體方面來說，我國財會隊伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實到各個具體的企業(yè)，還存在會計人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問題。

1.1 企業(yè)管理層對財會工作的重要性認(rèn)識不到位，財會人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會計人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，會計人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱參差不齊，無會計證或資格證就上崗的情況屢見不鮮、會計隊伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對財會人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開支，用人唯親，導(dǎo)致會計人員上崗門檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會計人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財會人員首先要依據(jù)《會計法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《會計職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績，要求會計人員偽造假信息，人為地提高利潤，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報、假報、營私舞弊。對此，作為一名會計人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會計法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實際中財務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅持自己正確的立場，盲目屈從或者聽從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對會計所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒有充分、正確的認(rèn)識；另一方面，會計人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒有認(rèn)識到會計工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會計工作無章可循

作為會計人員，進入的會計工作領(lǐng)域不同，具體的會計核算也會有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》指導(dǎo)會計工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會計工作細(xì)節(jié)提供參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時候，企業(yè)管理層對會計工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識不清、不遵守《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說了算的做法，導(dǎo)致會計工作有些有章可循、有些無章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會計隊伍建設(shè)的發(fā)展。

1.4 會計隊伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會計信息不能很好地為決策服務(wù)

在現(xiàn)階段，會計核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會計人員對會計后續(xù)教育認(rèn)識不足，一方面，有些管理者簡單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費性投資，會增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會計人員進行必要的投資，包括時間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識、老化的知識來完成工作任務(wù)，知識、技能沒有得到更新，難以承擔(dān)遇見的新問題、新內(nèi)容，從而整個會計部門專業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會計人員自己也對于后續(xù)教育的重要性沒有充分的認(rèn)識，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對于晉升和加薪也沒有多大幫助，參加與否無關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時代步伐，會計信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點建議

2.1 增強管理層對財會工作重要性的認(rèn)識，優(yōu)化會計人員比例

2.1.1 增強管理層對財會工作重要性的認(rèn)識，會計的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟管理的職能，為經(jīng)濟預(yù)測、決策提供重要依據(jù)。因而會計信息的真實性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會計部門相對的獨立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅決分開，保證會計工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運行。

2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會計人員的工作比例。一般來說，在一個完整或者說比較完善的企業(yè)，會計人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財務(wù)分析師、會計師、總會計師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對獨立性，各部門又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強會計人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強化法制道德觀念。對于會計行為必須按照一定的操作規(guī)范進行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨立于企業(yè)之外，堅決分清企業(yè)資金和個人資金的關(guān)系，不能將個人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對企業(yè)的利潤和利益而弱化自身的法律意識，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。

2.2.2 加強培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對于會計人員至關(guān)重要。通過對品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強職業(yè)操守，增強愛崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識、提高會計人員道德品質(zhì)和思想意識，面對誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項規(guī)章制度，切實做到有法可依

各個企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對于未來的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗，在不違反國家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項內(nèi)部會計制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會計人員在工作中確實有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財會隊伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會計人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會計隊伍的整體水平

會計人員要擁有過硬的專業(yè)知識，具備敏銳的市場經(jīng)濟觀察力，及時掌握信息動態(tài)，根據(jù)情況有效地實現(xiàn)內(nèi)部各個部門、同級或者上下級之間的資源共享，真正實現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會計人員的后續(xù)教育必須跟上時代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對于國家新頒布的財經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會貫徹落實，做到真正的有章可循、有法可依。

2.4.2 使用新的財務(wù)軟件系統(tǒng)時，要組織財務(wù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能只挑選一部分人擴充知識面，這樣不利于會計人員業(yè)務(wù)水平整體提升。