導語：如何才能寫好一篇財務經理的核心能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 企業(yè);財務;核心競爭力

對企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財務核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財務核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財務核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財務核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。

一、企業(yè)財務核心競爭能力的形成、內涵與特征

(一)企業(yè)財務核心競爭能力的形成

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經濟的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎上,與競爭對手相比,在產品設計、生產、銷售等經營活動領域以及在產品的價格、質量、服務和滿足消費者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現和創(chuàng)新能力,更多的是一種內部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當競爭力進一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財務核心競爭能力。

(二)企業(yè)財務核心競爭能力的內涵

財務核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務戰(zhàn)略為指導,在企業(yè)內部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調動企業(yè)所擁有的各種財務資源并使其協(xié)調運行,形成企業(yè)自身基本財務能力,并經過長期整合、協(xié)調、提升,最終形成企業(yè)的積累性學識。它是以知識、創(chuàng)新為基本內核,扎根于企業(yè)財務能力體系中的、異質的、動態(tài)發(fā)展的公司理財學識,特別是關于如何協(xié)調不同財務能力的學識。其實現了企業(yè)在財務政策上區(qū)別并超越同業(yè)對手,獲得財務競爭優(yōu)勢的各種財務能力總和,能夠使企業(yè)有效達到企業(yè)價值最大化的財務目標。從某種意義上說,企業(yè)財務核心競爭能力是企業(yè)財務績效所考核的企業(yè)財務能力的本質,是實現企業(yè)價值最大化的財務支持。企業(yè)財務核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財務狀況甚至全局的競爭力。

(三)企業(yè)財務核心競爭能力的特征

財務核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務能力本身的個性,其具有以下特征:

1.異質性。財務核心競爭能力的異質性是企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展的基礎。從財務核心競爭能力的構成要素到財物資源所屬的財務主體,再到財務能力形成、積累和組合的過程上看,財務核心能力是特定企業(yè)的特定組織結構,特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產物,是企業(yè)個性化的產物。

2. 價值性。財務核心競爭能力富有戰(zhàn)略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務核心競爭能力是企業(yè)運用稀缺的財務資源,長期不斷整合、協(xié)調的產物,是企業(yè)從財務資源中提取的精華,所以財務核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財務資源和財務能力不能形成財務核心競爭能力,財務核的競爭能力是提供其財務競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技術、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結果。

4.內生性。財務核心競爭能力是隱身于企業(yè)內部財務管理的獨自的技能或知識的綜合財務核心能力所蘊涵的各項特征,其內容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。

5.價值增值性。財務核心競爭能力本身不會隨其應用而有所損耗,它是一個系統(tǒng)或組織的一種無形資產。這種能力將隨其應用而增加價值。這說明財務核心競爭能力是一種以使用價值為基礎的信息資本,具有知識的特性。

二、企業(yè)財務核心競爭能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財務能力的培育

企業(yè)財務核心競爭能力在本質上是企業(yè)各項基本財務能力長期協(xié)調、整合的結果,因此具備企業(yè)的基本財務能力是凝聚企業(yè)財務核心競爭能力的基本前提。由于財務管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務能力理應構成企業(yè)財務核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財務核心競爭能力的基礎在于企業(yè)自身的基本財務能力。財務能力是企業(yè)所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業(yè)的經營環(huán)境,運用財務管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務管理方法,這些方法經過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務核心競爭能力,其基本包括財務運營能力、財務管理能力和財務應變能力。

(二)實行戰(zhàn)略財務管理理念

戰(zhàn)略財務管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務管理領域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財務之間的聯系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財務管理是企業(yè)財務決策者根據企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來財務管理發(fā)展的財務戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內部能力將財務戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務理念出發(fā)進行理財,并追求財務自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設計企業(yè)的財務行為,企業(yè)的財務行為不但要滿足企業(yè)當前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。

(三)實行企業(yè)財務管理流程再造

業(yè)務流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進哲學及相關活動,突破了傳統(tǒng)的勞動分工的作法,強調以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業(yè)經營管理開創(chuàng)了一個全新思路。業(yè)務流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運、生產制造、產成品儲運、市場、銷售、售后服務等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、采購等方面進行重新整合。財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產經營及價值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務流程的問題。否則,財務流程就不能更好地控制、協(xié)調企業(yè)生產經營工作。財務管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略方針,要認真研究組織形式、財務管理體制、角色定位、財務目標、過程控制等重大問題,井以此來提高財務管理的實時性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財務文化

財務文化是企業(yè)財務核心競爭能力的主要組成部分,財務文化通過形成企業(yè)的財務價值觀作用于企業(yè)財務管理的方方面面。因此,財務文化決定著企業(yè)財務核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財務核心競爭能力的積累方向。財務文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內在驅動力,那就是企業(yè)財務核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財務文化的過程就是構建企業(yè)財務核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結果必然給企業(yè)的利益相關者帶來巨大的實惠,促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

【參考文獻】

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[3] 鄧厚平.淺探戰(zhàn)略管理會計在我國的應用[J].財會月刊,2002,(2):98.

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（一）財務管理的工作重點

依據上述財務管理的定位、基本策略，國有投資公司財務管理應著重做好以下工作：一是加強財務基礎管理工作，盡快建立符合市場經濟要求和國有投資公司特點的財務管理體系，并著手做好同國際財務管理接軌的準備工作。二是強化資金的統(tǒng)一調度，加強資金運作的全過程管理。在資金籌集上，積極爭取政府財政資金支持；向國內外市場直接、間接融資；在資金使用上，堅持“安全性、流動性、效益性”原則，量人為出，長短結合，科學籌劃，千方百計降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益。三是采取有效措施，防范和化解財務風險，積極調整負債結構，完善負債管理辦法，使公司長、中、短期債務與公司資產結構、償還能力相適應，做到舉債有度，科學管理，按期償還；全面推行債權風險管理制度，落實逾期貸款清理責任制等。四是高度重視改善公司財務狀況，保證足夠現金流，以滿足還本付息和業(yè)務拓展的需要；努力減少投資損失和呆壞賬；加強成本管理，降低財務費用；優(yōu)化資產結構，提高流動資產比重。五是加強稅賦管理，做好稅收籌劃，合理賦稅。

（二）財務管理的基本策略

在新世紀，國有投資公司以資本為紐帶實施戰(zhàn)略性控股管理，這種管理模式要求有發(fā)展型的財務管理與其相適應。而發(fā)展型的財務管理必須在與管理國有投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略緊密聯系的原則下實施。它應具有全面性、長期性、簡潔性的特征，其核心是明確公司財務的基本方向和思路，充分利用優(yōu)質的可持續(xù)發(fā)展的公司資源，在投資結構上以股權投資、債券投資為主，其他投資、短期投資為輔的策略；在投資管理上實施股權管理為主，債權管理為輔的策略；在增值方式上實施以股權交易增值為主，公司分紅為輔的策略，以此提高國有投資公司財務狀況的質量，適應未來環(huán)境不斷變化的能力。因此，它不僅要有科學精細的日常管理，更要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，使得國有投資公司在資本流動中求得發(fā)展。

二、加強國有投資公司的財務管理等的對策

（一）財務人員管理

與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務管理需要。

1.人員選聘

財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業(yè)、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養(yǎng)成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財務經理的后備人選。

2.定期述職制度

投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。

3.財務培訓制度

投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。

（二）財務管理手段

1.財務經理雙任聯簽制

對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制。財務經理雙任聯簽制是通過向所投項目企業(yè)直接委派財務經理來監(jiān)督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協(xié)議的規(guī)定，對被投資企業(yè)的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業(yè)的財務經理實行聯簽，對企業(yè)的經濟活動進行動態(tài)跟蹤管理，確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統(tǒng)一管理與考核獎罰。

派出財務經理對被投資企業(yè)的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經濟活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進企業(yè)內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2.財務經理單任制

對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理，負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業(yè)一個財務經理，管理成本相對較高。根據投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務經理，全面負責被投資企業(yè)的財務事務，直接進入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業(yè)的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。

3.記賬制

對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。

（三）統(tǒng)一財務會計制度

為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業(yè)的實際情況和經營特點，依據會計法、企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務管理制度和內部會計管理制度，規(guī)范所投項目企業(yè)重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業(yè)財務報表的可靠性與可比性。

（四）建立財務管理網

投資公司通過建立計算機網絡系統(tǒng)，幫助所投項目企業(yè)實現財務與業(yè)務的協(xié)同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態(tài)會計核算與在線財務管理。系統(tǒng)支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業(yè)財務數據庫，可以隨時調用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業(yè)的經營情況，及時發(fā)現存在的問題。

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財務經理是公司運營的重要人物，掌控著組織的經濟命脈。身為財務經理應該學會自我評價。下面小編給大家分享一些財務自我評價范文，希望能夠給大家一些幫助。

財務經理的自我評價范文一：20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作?，F將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日?；A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。

使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。

定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。

先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。

在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2013年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務經理的自我評價范文二：回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、認真做好常規(guī)性財務工作。

1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。

同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現金流的正常化。

按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統(tǒng)一部署，配合相關部門完成項目投標工作。

四、為了提高本部門的綜合業(yè)務能力，我們在工作之余，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務能力

四、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。

針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。

人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。

20xx年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。2012年度，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，2013年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

感謝各位同仁對我本人及財務部工作的支持，謝謝大家。

最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達!

祝大家新春愉快，萬事如意!

財務經理的自我評價范文三：轉眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：

個人總結部分：

一、完成的主要工作：

1、以認真的工作的態(tài)度及時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，及時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。

以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。

2、以嚴謹的工作態(tài)度及時準確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細分類。

及時準確的根據公司的資金情況和經營情況進行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。

3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關部門沒有及時進行變更，導致212單的報關沒能按照正常的報關程序進行，好在劉總通過自己的人脈關系及時采用了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的情況發(fā)生。

除此以外其它相關部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。

4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠及時的完成。

二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學習財經方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。

3、努力做到學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

四、明年的工作構想及要點：

希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策提供依據。

篇4

在社會主義市場經濟環(huán)境下，中國企業(yè)財務是什么？由誰來管？管什么？怎么管？這是中國企業(yè)財務實踐中的主要議題，并成為財務理論的基本問題。對此，不少人在與國際慣例的接軌聲中，大膽借鑒西方財務學的原理與方法。從目前的財務工作中和財務研究成果中，我們可以清楚的感覺到我國財務體系已被西方財務所取代的趨勢，我以為這種趨勢的出現應該引起我們的關注和思考。無論從概念判斷，還是從內容分析，我國的財務與西方財務不能同日而語。在英語中"財務"是用"finance"表示，"財務管理"用"financial management" 表示。而"financial management"翻譯為中文，其表達又是多義的，如財務管理、金融管理、財政管理等。但中文里財務管理、金融管理、財政管理在概念上的區(qū)別是清楚的。從內容上分析，我們幾乎難以界定西方財務學與西方金融學的區(qū)別，而且西方財務學主要探討的是以企業(yè)市場價值最大化為目標，以金融市場為主要環(huán)境，以股票、債券等普通金融工具和衍生金融工具為手段的財務運作問題，以此出發(fā)我們可以發(fā)現，西方財務學的特點是： （1）在分析對象上，西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，而且還限于上市公司的財務，把非上市分司，尤其是占企業(yè)絕大部分比重的有限責任公司的財務問題排斥在外。 （2）在涉及內容上，西方財務主要探討股份公司在金融市場的財務運作問題,而對公司內部財務問題,諸如公司內部財務機制、內部財務管理制度、集權與分權、生產經營與財務安排的協(xié)調,母公司與子公司財務關系的確立等很少涉及。（3）在財務管理的層次上，西方財務學首先就宣稱是在公司財務經理（financial　manager，vice president　of finance， treasurer）層次上,研究如何進行財務管理問題。正如美國j·費雷德·韋斯頓和托馬·e·科普蘭所著的《管理財務學》中的第一句就是"財務學可用財務經理的職能和責任來確定其定義"。（楊君昌等譯，中國財政經濟出版社1992年版）無疑，這是在企業(yè)組織結構中第二個層次上討論財務管理，在該層次上的財務主要是企業(yè)財務決策執(zhí)行性財務問題。 （4）從西方財務學理論基礎分析，西方財務學與西方經濟學的發(fā)展相互依存，水融。一般認為西方財務的理論基礎或者說財務學的基礎理論部分被稱為財務經濟學 （financial economics），它可以劃分為7個基本的理論模塊：資產組合理論、資本資產定價模型、期權定價理論、有效性市場假說、理論、mm的資本結構理論、不對稱信息理論。這些基礎理論構成西方財務的理論基石，這些模塊的涌現無不以西方經濟學的發(fā)展相聯系，并成為西方經濟學中最耀眼的成果之一。然而這些成果的可操作性或對企業(yè)財務實際的指導意義是不能高估的，這一點連這些理論發(fā)明者都承認的。

鑒于西方財務的上述特點，按照西方財務來架構中國財務理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認為，架構中國企業(yè)財務必須立足于社會主義市場經濟體制，按照獨立法人主體和財務主體的理念來分析企業(yè)財務管理的特征和要求；必須服務于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責任公司；在借鑒西方財務有效、適宜內容、方法的同時，必須總結和弘揚我國財務管理包括傳統(tǒng)財務管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國以來我國企業(yè)在財務管理上積累了多方面的有益經驗和做法，不少做法在市場經濟體制下仍然具有適用性，我們的任務是要科學地加以概括和總結。綜合這些考慮，在本文提出經營者財務的觀點，依此出發(fā)提出財務管理的分層管理體系。

二、法人財務權的確立和運行--財務分層管理的客觀基礎

《會計研究》1994年第5期發(fā)表了拙文 《現代企業(yè)財務的產權思考》，在該文章里我探索性地提出了從現代企業(yè)法人治理結構分析，除監(jiān)事會行使財務監(jiān)督外，股東大會、董事長、總經理、財務經理三個瓜分了企業(yè)全部財權，形成財務管理的不同層次的觀點，這三個不同層次的財務管理通過了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財權和有效的約束。這里在此基礎上，就這三個層次對企業(yè)財務和財務經理財務三個層次的觀點，其中董事長、總經理的理財本文稱為經營者財務，處于財務管理的核心地位，這是由法人財產權的性質和地位決定的。

按照目前流行的解釋，所謂法人財產權是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經營中負債形成的全部財產，依法享有法人財產的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應的收益權利，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值增值的責任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務承擔有限責任。建立現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨立的產權主體，企業(yè)的法人代表成為法人財產權的經營者。我認為，法人財產權的核心是企業(yè)的財權，產權主體的實質是財務主體，企業(yè)經營者首先是一個財務管理者。

法人財產權產生的前提是股東與公司董事之間的信托關系（即以信任為基礎，以委托為方式，由企業(yè)經理股東經營企業(yè)的法人財產）。但是，從財務管理上分析，這種信托責任或信托關系具體又包括兩個層次：一是企業(yè)出資者委托董事或經理為其人，以實現企業(yè)投資者收益最大化目標來管理企業(yè)財務；二是企業(yè)內部高層經營者委托中層經營者（財務經理）行使企業(yè)中層級基層財務活動進行管理的權力。遺憾的是，目前我們討論財務管理主要局限于第二個層次上的財務問題，盡管這是最直接、最明顯的財務關系，但并不是最關鍵、最主要的財務關系。

法人財產權概念的提出，使原有集所有者、經營者、財務經理職能于一身為特點的財務機制和層次，發(fā)展成為所有者、經營者、財務經營人員分工協(xié)作為特點的財務管理機制。此時，企業(yè)的整個財務管理活動已表現為下表所示的三個基本決策層次。 　管理層次

管理主體

管理內容

管理特征 　所有者

所有者

①決定經營方針 ?、匍L遠眼光

與投資計劃

財務

股東（大會）

②選舉董事

②主要目標

③批準企業(yè)財務　 ③審議重要文件

預決算

④決議公司清算

分立、合并

經營者

董事長

①具體財務戰(zhàn)略 ?、僦?、長期眼光

財務

總經理

②合理的組織

②具體戰(zhàn)略

③有效的控制批　 ③財務決策

準預算

④動態(tài)協(xié)調

⑤聘任或解聘財

務經理

財務經理

財務經理

①擬定各種計劃 ?、俣唐谘酃?/p>

財務

財務人員

②具體日常財務　 ②執(zhí)行決策與預算

決策

③決策財務分析　 ③財務控制

與報告

④實施財務預算

在以上三個層次的財務管理中，經營者財務是主要的，理由是：

1．所有者財務在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機制，而不是一種決策機制。在現代企業(yè)制度下，資本出資者與企業(yè)經營者出現錯位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經營者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財務主體，其經營者具有財務自，有權獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務預測、財務決策的自。這些權利排斥著包括出資者在內的任意干擾。況且，作為企業(yè)財務研究的重點決不是出資人意圖是什么，而是關注經營者應該如何理財，完成信托責任的問題。

這里所說的所有者財務主要是一種監(jiān)控機制，在"經理革命"的浪潮中得以進一步體現。所謂經理革命即領取薪水的經理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現代工商企業(yè)擴張的產物，也是現代企業(yè)制度的特征。這種經理式企業(yè)在美國到本世紀50年代基本成熟和完善。因為經理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經在企業(yè)經營財務決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財務決策，企業(yè)的法人產權越來越由經理階層全權支配和處置，法人財產日漸脫離原始產權而不斷徹底獨立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經不存在，更不能認為所有權已經沒有什么意義，只是股東對企業(yè)經理的控制更注重通過股票市場來實施間接控制。

2．財務經理的財務是注重日常財務管理，是經營者財務的操作性財務。財務經理的職責，根據外國經驗和我國具體情況財務經理的職責可規(guī)定為以下幾項： （1）處理與銀行的關系；（2）現金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負責利潤的分配；（6）負責財務預測、財務計劃和財務分析工作。

正如詹姆斯·c·范·霍恩所說："本人在同許多公司財務主管人的交談中了解到，他們大部分時間花費在管理流動資金上，長期投資和籌資決策等方面占用時間則較少。"（參見《財務管理學原理》詹姆斯·c·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財務主管人員的職責的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，如果把財務管理的全部內容僅僅界定為財務經理的職責范圍，其局限性是十分明顯的。

3．經營者財務才是企業(yè)財務的精髓。 企業(yè)財務的主要著眼點是財務決策和財務協(xié)調。從財務決策上看，企業(yè)財務方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長期財務決策一般與企業(yè)組織結構中的最高經營者緊密相聯。如固定資產投資決策、設備更新改造、對外擴張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對于企業(yè)長期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來考慮。可以說，財務決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務意義。這些問題是財務部門不能所及的，盡管財務經理可以或應該參與預測分析和決策以后要組織決策項目實施。

從財務協(xié)調上分析，把資金運動、現金流量和生產經營活動有序協(xié)調，實現財務、產品、市場、技術、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財務經理的努力而沒有企業(yè)經營者的參與是不可想象的。

三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經營者財務的進一步界定

看來，經營者財務命題的提出是對財務經理財務的發(fā)展和升華，因為：

1．經營者財務的對象是全部法人財產， 是對企業(yè)全部財務責任，包括出資人資本保值增值責任和債務人債務還本付息責任的綜合考察。財務經理財務主要是短期資產的效率和短期債務的清償。

2．經營者財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調， 而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財務經理財務的著眼點主要是營運問題。在協(xié)調上分析，經營者財務要關注兩個協(xié)調：一是外部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)與股東、債權人、政府部門、業(yè)務關聯企業(yè)、社會監(jiān)督部門、中介機構等錯綜復雜的關系，目的在于樹立企業(yè)良好的財務形象；二是內部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)內部各單位工作、業(yè)務上關系，目的在于減少內部磨擦，使各項工作有序和諧、提高運行效率。

3．經營者財務的主要手段是：

（1） 合理的組織。包括機構設置、各項制度、規(guī)章和考核獎懲等。

（2） 嚴格的制度。包括各項規(guī)章、考核與獎懲辦法。

（3） 明確的管理方針、財務政策。

（4） 動態(tài)協(xié)調與例外管理。即對企業(yè)經營運行中的問題，包括生產經營的隨機變化和財務關系的不協(xié)調等隨時加以修正和解決。

4．經營者財務的約束機制的企業(yè)約束機制的關鍵。

在現代企業(yè)制度下，按照法人治理結構機理，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理、工會等組織機構的設置和這些組織機構之間范圍的科學分工，保證了所有者、經營者、勞動者之間的相互制衡，這種制衡約束機制制約的主要對象是企業(yè)高層經營者。尤其在完善的市場體系下，股東通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)經營者的業(yè)績，影響公司的經營決策。如當股東對現任經理或公司的經營狀況不滿意而拋售股票時（即股東用腳投票），會引起該公司股票價格下跌，股價下跌會使該公司面臨一系列困難和危機，以致破產倒閉。如果這樣公司經理也將承擔職業(yè)風險。

四、 財務分層管理理論是對中國財務理論的深化和財務實踐的升華

財務分層管理理論，尤其是經營者財務概念的提出，我認為在以下幾個方面繼承和弘揚了我國傳統(tǒng)財務管理不少應該肯定的東西：

1．在財務管理所涉及的企業(yè)范圍上， 中國財務研究的是所有企業(yè)的財務問題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財務問題。而不象西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，把非上市公司，如有限責任公司的財務問題排斥在外。

2．在涉及內容上，中國財務考慮的重點是企業(yè)內部財務問題， 諸如企業(yè)內部的財務運行機制、內部財務管理制度、集權與分權、生產經營與財務安排的協(xié)調等。在內容上，中國財務管理滲透西方財務四個無法比擬的結合：財務管理與生產經營管理的結合；內部管理制度與外部政策要求的結合；財務的價值管理與實物管理的結合；財務的合規(guī)性與合理性的結合。這幾個特點既與西方財務主要探討股份公司在金融市場的財務運作問題相區(qū)別，而且與財務的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說，要不是經營者財務，不可能實現上述結合。

當然，經營財務決不是對我國傳統(tǒng)的、有益的財務管理體系和機理簡單的重復，在弘揚傳統(tǒng)財務管理精髓上，經營者財務的觀點又使得中國企業(yè)財務以開放的心態(tài)向更新穎、更深層次的方向發(fā)展：

第一， 經營者財務產生的客觀基礎是市場經濟條件下，投資者與經營者的信托責任關系。

第二，經營者財務的內容，在關注內部財務運作的同時，還要關注企業(yè)的商品市場、貨幣市場、資本市場和產權市場上的財務運作問題。商品經營、貨幣經營和資本經營成為企業(yè)財務管理的三大主體。

第三，在制約機制上，經營者財務的決策最直接受到所有者財務意識、要求的制約，而首先不是政府作為社會經營者的政策、計劃的約束。

第四，在財務管理方式上，由以"靜態(tài)"管理為主向以"動態(tài)"管理為主。在我國傳統(tǒng)體制下，企業(yè)資產很少通過市場流通，改變所有者主體，對資產管理主要側重企業(yè)內部實務量的增減，資本的凝固狀態(tài)導致大量資本難以發(fā)揮應有效益。市場經濟體制的建立，企業(yè)產權的價值化、商品化、市場化成為必然。

篇5

一、人員管理

風險投資做為知識經濟社會中技術創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結合而生成的一種新型事物,其能否成功在很大程度上取決于對人的管理。財務上對人的管理,即對在風險投資這個特定行業(yè)做財務管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的,而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力而定。如果沒有適當的財務管理人員,就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務管理需要。對人員的管理表現在:

1、實行嚴格的選聘標準。應該說公司目前對人員選聘的門檻不低,財務人員的招聘條件一是要求人品好,要誠實、敬業(yè),要有責任心,要有對工作的摯愛和熱情。二是要求大學財會專業(yè)本科畢業(yè),有三至五年的工作經驗,CPA(注冊會計師)和碩士研究生優(yōu)先。這兩年來,BVCC招聘了一批學有專長,業(yè)務素質良好,可以獨當一面的財務管理人員,其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財務人員良好的素質是公司向投資企業(yè)派出財務經理以保障公司利益的關鍵。

2、實行定期匯報制度。風險公司的外派財務經理通常每天工作在投資企業(yè),財務部門每月召開一至兩次部務會議,專門匯報交流投資企業(yè)的財務情況及管理心得,其中重要的財務信息匯成文件上報公司領導及相關業(yè)務部門,以利于公司對投資企業(yè)的管理。

3、實行定期培訓制度。應該說風險投資公司的財務管理有別于一般的財務管理,它要求較高的財務前瞻性及較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善,會計核算和財務管理發(fā)生了重大的變革。為盡快跟上這種變化,公司財務部門需要不斷地培訓。定期培訓制度一是適應會計制度的變革,隨時更新自己的知識結構,二是向國際慣例靠攏,加強對國際會計準則的了解,以適應國際化的步伐,三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關業(yè)務的了解,比如,已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網絡與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓。

4、注重總結研究成果。風險投資業(yè)務在我國是這幾年才發(fā)展起來的新興行業(yè),在公司開展風險投資的實踐活動中,遇到過各種各樣的問題,比如:風險投資項目的財務評價問題、投資企業(yè)的財務管理問題等,我們把在實踐中對這些問題的思考加以總結,形成了《風險投資財務分析與評價模型》、《企業(yè)所得稅稅前扣除項目評述》、《風險投資企業(yè)財務管理的探討》、《關于產權交易市場的思考》等研究成果。研究和總結的結果,使大家都有很多收獲,既提高了自己的理論水平,又對下一步的工作有指導意義。

二、制度設計

設計財務管理制度,也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對投資企業(yè)管理的有效實施。風險投資的財務管理應該是一個系統(tǒng),對于投資項目來說,它起始于項目的考察論證階段,結束于項目資本變現退出以后,貫穿于風險投資公司從資金——資本化——資金的長循環(huán)之中。

1、投資前期財務評價

項目投資前的財務評價很重要,它關系到投資項目的價值認定問題,沒有較大價值的項目是不值得投資的,但投資的價值點在何處,它是否真實可靠,這不能僅僅根據項目的技術是否先進,有沒有市場來定性判斷,還要做細致的經濟可行性及投資價值的評價。財務評價是其中重要的一部分。缺乏財務評價的經濟可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中,其中一個環(huán)節(jié)就是投資項目的可行性論證由財務部門參與并出具財務審核意見,公司制定了一套標準的《盡職調查-財務可行性分析工作底稿》,從搜集資料的完整程度到資產、負債、權益的個體評價的認定細節(jié)做了規(guī)范性的描述,使投資評價工作有章可尋,對投資項目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對投資項目的投資前調查與了解是否充分,對其價值的判斷是否準確,定價是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資后管理的難度,也決定了將來退出時獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調查和各種評審就顯得非常重要。財務部門對可行性報告出具財務審核意見,可以從不同的角度分析項目的投資價值,規(guī)避投資風險,為領導決策提供參考。

2、投資企業(yè)動態(tài)財務管理

對已投資項目的管理是風險投資實現增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時,從財務審核與監(jiān)督的角度出發(fā),專門設計了財務管理方面的約定,其中包括由風險投資公司委派財務經理的約定,指定會計師事務所審計的約定,對股東定期公布財務信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風險投資公司對投資企業(yè)的管理權和監(jiān)控權,從而更好地保證了風險投資公司在投資企業(yè)的收益權。

三、管理手段

在財務管理具體實踐中,實行縱橫交叉的網絡式管理,可以既保證對投資企業(yè)的動態(tài)全面了解,又重點掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上,財務部門進行了一些有益的探討,目前公司對投資企業(yè)的財務管理有以下幾種方式:

1、財務經理雙任聯簽制

風險公司從成立以來實行了獨具特色的投資企業(yè)財務經理雙任聯簽制,對投資企業(yè)的各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯簽,對企業(yè)的經濟活動進行動態(tài)跟蹤管理,確保公司的經濟利益。相對比較成熟,有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司比較適合采用這種模式。

2、財務經理單任制

財務經理單任制即由我方派出唯一的財務經理,負責管理投資企業(yè)的各項財務活動。優(yōu)點是控制比較嚴密,管理風險小,缺點是一個企業(yè)一個財務經理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占較大股份的投資企業(yè),或者是對我公司有較大影響的企業(yè)適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財務管理方式。

3、記帳制

對一些比較小型的創(chuàng)投項目,作為公司財務管理的延伸,我們采取記帳的方式,以相應降低管理成本。

4、中介機構審計的方式

還有部分項目是根據公司的需求,采取聘請我們信任的中介機構審計的方式進行管理。

5、數據庫管理方式

篇6

    當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。

    我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。

    下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。

    財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

編制財務計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協(xié)調人力、物力、財力，落實增產節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發(fā)，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

(三)編制計劃表格，協(xié)調各項計劃指標

以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協(xié)調平衡。

    這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

篇7

每年年終企業(yè)的財務部門或會計會把一年來所需的各種財務報表做好。各企業(yè)因行業(yè)、類型、規(guī)模的不同，其財務報表也各有不同，在此無法一一盡述，這里只談談任何企業(yè)都離不開的幾個財務報表以及其表面數字背后的意義。

在我國企業(yè)中，最關鍵的財務報表有4種：即資產負債表、損益表（利潤表）、現金流量表、利潤分配表。通過對這些表格的分析盤點就可以迅速發(fā)現企業(yè)存在的各種問題及作為企業(yè)下一年度生產與經營的指導。

盤點一：資產負債表

資產負債表能夠提供企業(yè)資產與負債的具體現狀及比例結構．反應出企業(yè)所掌握的資產及其分布狀況與企業(yè)債權和所有者各自的權益。通過對該表的分析可以了解企業(yè)的財務實力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。 通過查看資產與負債的結構比例關系來監(jiān)控財務風險；負債是否合理，長貸短投或短債長用；應收賬款是否過多；固定資產是否產生閑置等。

案例：

慶元電子配件廠到了年終，總結財務時財務經理笑容滿面的把各種報表放到總經理面前：“劉總，今年的財務狀況非常良好”劉總經理對財務并不太熟悉，但他把財務中一些非常關鍵，關系到企業(yè)存亡發(fā)展的科目熟記于心。這次依然這樣，去看報表中的幾個關鍵科目并發(fā)現了問題——資產負債表中雖然負債與資產結構很合理，但在資產中，應收賬款過多，而且多數集中在一家最大的采購商處。平時這家采購商基本都能按帳期結付，這次為什么會拖欠呢？而且數額巨大，如果這家采購商出了什么問題，企業(yè)的資金鏈就危險了，因為自身上游還有原料供應商，也都是有賒銷帳期的，如果回款不及時，無法如期償付，上游斷貨，生產將受到嚴重影響。劉總馬上下達指令：暫停新項目的投資，把未投入的資金轉做流動資金，作為準備金；停止向該采購商繼續(xù)賒銷，及時催討賬款。

原來那家采購商經營出現了問題，重大的投資決策失誤導致資金周轉緊張，拖欠劉總企業(yè)的貨款依然無法短時間內償還，這時劉總的企業(yè)部分銀行貸款到期，幸好劉總事先有準備，企業(yè)才沒出現大問題。

點評：

不是財務經理沒有能力，未能發(fā)現問題，而是財務經理雖精通財務知識，但缺乏企業(yè)營銷管理常識，對財務數字的審視不能和生產、營銷工作結合起來，極容易產生判斷失誤或根本發(fā)現不了問題。所以建議企業(yè)營銷、生產人員了解些財務知識，而財務人員能了解些生產、營銷方面的常識，至少管理營銷方面的會議財務人員要參加。

盤點二：損益表

通過盤點損益表（利潤表）可掌握企業(yè)盈利能力方面的信息．有助于了解和評估企業(yè)的經濟效益、獲利能力和償債能力，并可對未來做出預測；有助于企業(yè)管理人員發(fā)現企業(yè)生產、經營活動中存在的問題，找出原因并做出正確的決策。

案例：

天信辦公家具廠市場做的不錯，銷售量在當地算是老大，表面風風光光，讓同行羨慕。但利潤卻比行業(yè)平均利潤低很多。到了年終，看著辛苦一年所獲得的微薄利潤，總經理十分無奈。于是在各環(huán)節(jié)查找企業(yè)為什么利潤不佳的原因，生產、市場、渠道……都沒什么問題，最后從損益表中找到了問題：產品毛利率很高，和同行沒什么差別，但凈利潤卻很低，而從報表中可以看到，壞帳過多、管理費用、采購費用、促銷費用過高，把利潤拖了下來。原因找到了，于是采取嚴格的控制賒銷條件；裁減不必要的部門與人員；優(yōu)化了采購流程；減少了不必要的促銷費用，逐步企業(yè)利潤得到了提升。

點評：

企業(yè)中的很多問題都可以從財務報表中找到答案。因此損益表多被企業(yè)做成月度的，以便及時發(fā)現問題。

盤點三：現金流量表

對現金流量表進行分析的意義在于了解企業(yè)現金的流入，流出和結余情況，評價企業(yè)當前及未來的償債能力和支付能力，科學預測企業(yè)未來的財務狀況，從而為其科學決策提供有效的依據。

企業(yè)現金的來源主要有三個方面：經營活動，投資活動和籌資活動。要保持良好的主業(yè)經營活動現金流入，這樣才能增強企業(yè)的盈利能力與抗風險能力。一旦企業(yè)經營活動所產生的現金流入出現異常，其賬面利潤再高，也不能視為財務正常，要引起警覺。

還要注意現金流入和流出的比例是否正常，是否符合財務安全比例。正常情況下現金流出的各期變化幅度通常不會太大，如出現較大變動，則需要引起注意。投資活動現金流出一般是購建固定資產或對外投資引起的，此時就要視企業(yè)經營者決策正確與否而定?；I資活動的現金流出主要為償還到期債務。

案例：

宏達化工材料廠近年來贏利情況良好，一派繁榮景象，企業(yè)上上下下無不歡欣鼓舞。只有財務經理憂心忡忡，因為他清楚，現在的利潤多來自投資收入與融資收入，而主營收入則是負增長。長期把營銷的重點放在那些非主營業(yè)務上，企業(yè)是沒有核心競爭力的，當外部環(huán)境或資本運做失敗，后果可能是毀滅性的。但幾次和董事長、總經理提這個問題都沒被理睬。大家的想法是：只要不違反法律，怎樣的賺錢方式不重要。

抓主業(yè)，卻發(fā)現主業(yè)早被荒廢的無法繼續(xù)，不久這家企業(yè)便銷聲匿跡了。

點評：

德龍、健力寶等企業(yè)都是善于資本運做的高手，但結果卻并不理想。做實業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展之本，而過度的資本運做，荒廢主業(yè)，則是無本之末，無源之水。當企業(yè)大部分利潤來源不是主營，而是投資或融資時，企業(yè)就要反省一下自己的經營戰(zhàn)略了，否則極容易發(fā)生案例中的情況。

盤點四：利潤分配表

利潤分配表是在企業(yè)利潤表編制好后，算出稅后利潤的前提下對未分配利潤所做的一種會計處理。包括分配現紅利、股票股利，提取盈余公積金等。它的作用就是對你企業(yè)的稅后利潤進行分配。

案例：

東巷股份有限公司年終結算發(fā)現，企業(yè)這一年沒有賺到錢，而為了穩(wěn)定股東的信心，決定依然進行利潤分配。但沒有凈利潤，也沒有年初未分配利潤，最后決定將大部分公積金拿出來來分給股東，以鼓舞士氣，但此舉卻無意間違反了國家法規(guī)。因為法律規(guī)定：如果企業(yè)用盈余公積金給投資者分配利潤，所剩下的盈余公積金至少不能低于注冊資金的25%。如果少于25%，這種分配就是違法行為。這時老板才明白，原來自己的錢要拿出來分配也是要符合法律規(guī)定的。

點評：

篇8

“我看到10F平常跋扈的CEO正被董事長痛批。”

“9F陰險的HR經理正在偷偷哭泣?！?/p>

“8F的市場總監(jiān)正被客戶稀落?！?/p>

“7F的營銷部正為一個計劃吵作一團。”

“6F廣告部個個都像是紅眼兔子―又是多少個不眠之夜……”

“5F拿到解除合同的業(yè)務部同事正集體發(fā)呆。”

“4F的辦公室主任和大廈物業(yè)臉紅脖子粗。”

“3F……”

“2F……”

砰！

尖叫、擔架、救護車、騷亂的人群……

“在我跳下之前，我認為我是世界上最倒霉的人，現在我才知道每個人都有不為人知的困境?？赐晁麄冎笊钌钣X得自己其實過得還不錯……”

這時從每個窗戶里探出了不同表情的面孔：驚愕失語的、目瞪口呆的、無限憐惜的、冰冷麻木的、陷入沉思的……

“所有剛剛被我看的人現在都在看我，我想他們看了我之后也會覺得自己其實過得還不錯。”

人生就是這樣充滿了戲劇性。簡單邏輯以及一切“冷靜”的學問都無法窮盡人類活動的百態(tài)和無常。一些事情表面看起來順理成章。但是跳出這個邏輯看，世界又呈現出另外一副滑稽面孔，大詩人何其芳說：“你站在橋上看風景，樓上看風景的人在看你。”

生活的積淀會慢慢告訴你，這個世界上的很多事情，無論是工作還是生活，本身究竟是怎樣的并不重要，重要的是你看問題的角度。正如傳媒人士老掛在嘴邊的“角度決定事實”。

生活如此，商業(yè)界亦如此。美國通用汽車公司生產的一款汽車遭到顧客投訴。“癥狀”很是奇怪：顧客一家很愛吃冰激凌，但大家的口味又不一致，有人喜歡吃草莓的，有人喜歡吃巧克力的。于是大家決定一、三、五買草莓的，二、四、六買巧克力的。結果，奇怪的事情發(fā)生了，開車去買草莓的日子很正常，可一輪到買巧克力的日子車就出故障――停車后，打不著火。起初汽車公司的員工覺得很荒謬，因為，無論從哪個角度看，冰激凌和汽車打不著火都沒有任何關系。接聽投訴電話的工程師是個十分認真的人，對于這個荒誕的邏輯并沒有置之不理，而是很認真地去驗證了顧客的話。第一天他決定完全按照客戶提供的路線去買了草莓冰激凌。從顧客家出發(fā)，到他經常買冰激凌的小店，向店主要了草莓冰激凌，然后耐心等待，冰激凌做好后，付了賬，回到車里，打著車，上路，一切正常。第二天，他又按照同樣的路線和程序買了巧克力冰激凌，付完賬，準備打著車回家，奇怪的事情發(fā)生了，果然打不著火。工程師也一頭霧水，究竟問題出在哪里了呢？看似風馬牛不相及的事情果然存在著某種關聯，是什么呢？

還好，這位工程師沒有放棄而是通過反復嘗試終于找到了答案：原來是等候冰激凌制作的時間起了作用。實驗發(fā)現，汽車熄火后到再次打著火之間的時間有一個臨界值，短于這個時間汽車就打不著火。制作草莓冰激凌稍微復雜一點，耗時稍長，時間正好在這個臨界值之外，因此汽車再次發(fā)動就沒有問題；而制作巧克力冰激凌時間短，正好在臨界值內，造成汽車打不著火。原因找到了，工程師立即對汽車的程序作了修改，問題解決了。

這是個廣為傳頌的解釋“異向思維”的經典案例，提醒人們不必總拘泥于某種思維定式，有時候“跳出來”思考問題反而能使難題迎刃而解。古人所謂“不是廬山真面目，只緣身在此山中”大概就是這個道理吧。

往往是一些看起來沒有什么邏輯關系的關系其實在左右著事物發(fā)展的進程。自成邏輯往往并不是解決問題的上策，不過是自圓其說的理論注解罷了。很多時候，小邏輯之外的大前提才是最重要的，才是編織邏輯的起點。忽略了它，小則舉措失誤，大則殞命。

所以我們會經常悲觀傷情、自怨自艾，所以我們經常自信能運籌帷幄，卻往往在家門口吃了敗仗。

以很多企業(yè)的全面預算管理為例，每年的預算季節(jié)，各個部門都要報明年的計劃，以及與之相關的各項費用。到底這些錢該不該花、該花多少都可能與企業(yè)的興亡緊密聯系。為了爭取到更多的預算，有些部門提供的方案難免是“金玉其外，敗絮其中”的貨色。這時候的財務經理不僅要諳熟業(yè)務，更要有洞察秋毫的敏銳判斷力，還要具備超強的邏輯分析能力，把企業(yè)面臨的內部、外部競爭環(huán)境分析清楚，然后果斷地把建立在脫離現實基礎上的空中樓閣般完美計劃的偽裝撕掉。非如此，一定會給企業(yè)帶來極大的經營風險。

在財務經理人俱樂部的一次周末茶座上，一位通信企業(yè)的財務老總分享了一個絕好案例。他所在的公司在經歷了市場回落、國際巨頭占據了絕大部分市場份額的艱難時刻之后，面對未來，一想到要在夾縫中生存，公司上下都不是滋味。新財年即將到來，老總們必須要拿出新的營銷計劃，以期“咸魚翻身”。

營銷總監(jiān)夜以繼日，終于拿出了一份完美無缺的計劃。詳細的市場調查、清晰的產品線分析、可以大規(guī)模壓縮成本的外包營銷方式……一切都無懈可擊。剩下的只差財務總監(jiān)和老總大筆一揮，幾千萬元的營銷計劃就可以付諸實踐了。

有些出乎意料的是，這份材料首先在財務總監(jiān)那里卡殼了：“這個計劃，我是肯定不會批準的。大家給它號號脈，看問題出在哪里了？”

一時之間，大家真的很難從這份完美的計劃里找到瑕疵。毫無自信的幾個質疑問題也都被一一駁回了，似乎營銷非如此做就沒有別的出路了。

最終，還是這位財務總監(jiān)揭開了謎底：原來這一份完美計劃正像是“水中月，鏡中花”。美則美矣，卻虛無縹緲。核心問題是，這份計劃忽視了一個大前提：既然產業(yè)環(huán)境沒有變，產品結構也沒有很大的變化，外包的銷售方式雖然省了錢，卻讓企業(yè)對多年來經營起來的營銷渠道毀于一旦，并因而造成公司對終端客戶的情況完全失控。況且，在此之前，該企業(yè)在如出一轍的經營策略下從未成功過。

一切大前提都沒有改變，你如何能相信從未成功過的實踐，這次就一定能成？僅憑營銷總監(jiān)一句“我們今年會更加努力”來搪塞這個問題顯然缺少說服力。這位營銷總監(jiān)并沒有拿出實際的迥異于往年的營銷策略條款和激勵計劃。因此，在此基礎上的所謂的行業(yè)形勢梳理、市場情況分析、繁雜的數據羅列不過是障眼法而已，因為這一切都是建立在“我們今年一定會做得更好”的假定前提下的。而這句話只能是結果而不能作為分析的前提。這就好比在沙漠中跋涉的人垂涎海市蜃樓中的美景，在地圖上設計了無數條通往勝鏡的路線。無論是尺衡、步量還是用GPS定位系統(tǒng)或其他高科技手段都不過是徒勞而已。

篇9

會計學專業(yè)課程

公共必修課：大學英語、高等數學、線性代數、概率論與數理統(tǒng)計、近代史、馬哲、思修、毛概等;專業(yè)基礎課：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、市場營銷、經濟法、會計專業(yè)英語、計算機基礎、統(tǒng)計學等。專業(yè)課核心課：會計基礎、中級財務會計、成本會計、財務管理、高級財務會計、管理會計、稅務會計、審計等。

會計學專業(yè)就業(yè)前景

需求量巨大，凡是企業(yè)必須需要會計。大企業(yè)會設立專門的會計機構;小型企業(yè)可能不設有會計崗位，但也需要會計機構記賬、報稅等?？梢哉f會計是萬金油的行業(yè)，必不可少。

會計學專業(yè)的學生們要有一定的經濟、管理、會計以及法律方面的知識，畢業(yè)生們將來可以在各大企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位等從事相關的職位。會計學專業(yè)的畢業(yè)生要是具備一定的專業(yè)知識和工作能力的話，相信日后可以找到一份滿意的工作，就業(yè)前景也是比較理想的。

會計從業(yè)職務海納百川：會計、出納、審計、稅務、金融機構從業(yè)、教育培訓、統(tǒng)計等等，只有你想不到的，沒有用不到的。

會計是一項經濟管理工作，做賬、報稅、預測經濟前景、參與經濟決策、評價經營業(yè)績等，是一項全能的工作，越是經驗豐富的會計，越能夠給企業(yè)帶來更大的經濟收益，當然工資收入也相當可觀。

拓展閱讀：會計學專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學生畢業(yè)后可在各大企業(yè)、銀行、酒店、學校等等地方工作。可從事鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業(yè)咨詢等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯網、貿易等行業(yè)工作，大致如下：

1、新能源;

2、互聯網/電子商務;

3、貿易/進出口;

4、金融/投資/證券;

5、建筑/建材/工程;

6、其他行業(yè);

7、房地產;

8、專業(yè)服務(咨詢、人力資源、財會)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事會計、出納、財務經理等工作，大致如下：

1、會計;

2、出納;

3、財務經理;

4、財務主管;

5、財務總監(jiān);

6、成本會計;

篇10

關鍵詞：優(yōu)秀財務；經營團隊；研究分析

一、前言

集團企業(yè)財務團隊擔負著籌資、投資、價值分配、資源優(yōu)化等職能，對資產保質增值提供經營決策依據，對集團的穩(wěn)定快速發(fā)展起著保駕護航的作用。特別在當今市場發(fā)展，同行競爭時代，要求財務團隊比傳統(tǒng)部門結構或其他形式的群體更靈活、更快速，特別是需要積累多種技能、經驗、知識來保障，通過成員的優(yōu)勢互補，融匯一體，從而預測企業(yè)經營發(fā)展更精準，防范風險更嚴密，內控更有效，組織目標方案更科學實用，因此集團企業(yè)健康快速發(fā)展離不開優(yōu)秀財務團隊保駕護航。

二、集團企業(yè)財務團隊現狀

我國多數大型企業(yè)集團在成長起來后在10―15年內曇花一現就消失成為業(yè)界的笑柄，如巨人集團、湛大飼料集團等企業(yè)除了與集團經營管理不善，還因資金鏈斷裂導致企業(yè)倒閉，與財務團隊建設保障出現問題，沒有快速提供決策信息依據，導致企業(yè)很快結束生命，因此打造一支優(yōu)秀的財務團隊對集團企業(yè)快速健康發(fā)展至關重要，特別是新型快速發(fā)展的大中型集團企業(yè)財務團隊決定著其生存命運。如我國新希望、通威、海大等集團企業(yè)的財務團隊都非常優(yōu)秀，對財務管理更專業(yè)、更精湛、風險防范更謹慎，為經營提供信息更可靠，并參與經營決策。因此必須建設一支作風優(yōu)良、紀律嚴謹、業(yè)務專業(yè)、服務到位、保障有力的財務團隊支撐集團企業(yè)快速發(fā)展。

三、打造集團優(yōu)秀財務經營團的措施

伴隨我國農牧業(yè)集約化、標準化、規(guī)?；l(fā)展起來的中大型農牧集團企業(yè)“正邦集團”：2012年實現產值260億元，分子公司300家，員工3萬人，主營飼料、養(yǎng)殖、獸藥、牛奶、農藥、食品、糧油、林業(yè)、金融等九大產業(yè)。正邦集團從96年一個20多人的畜禽飼料廠在十多年時間發(fā)展成巨型民營集團企業(yè)，經營產業(yè)跨度廣、地域分布遼闊，除了有一支優(yōu)秀的經營管理領導團隊外，還與建設了一支800多人的優(yōu)秀財務團隊密不可分。通過分析研究正邦集團快速發(fā)展及財務人才資源的作用，重點從以下方面實施集團優(yōu)秀財務隊伍的建設措施。

1.財務人才的引進選聘：財務專業(yè)人才是財務團隊的基礎，為打造優(yōu)秀團隊奠定堅實基礎。結合正邦的特點主要從如下渠道引進選聘：

（1）企業(yè)內部選拔培養(yǎng)：在現有財務人員中，對認同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，對企業(yè)、社會有責任感，具有開拓創(chuàng)新、奉獻精神，具有大專學歷、會計師以上職稱或有財務專長的財務人員進行職業(yè)規(guī)劃，由現有分（子）公司從專業(yè)知識、后續(xù)教育、經營管理等方面進行定向培養(yǎng)，經考核合格后推薦到其他分（子）公司主持財務工作。

（2）學校選拔招聘：每年從財經院校引進財務、會計、審計、金融等優(yōu)秀本科生（貧困省市農村出身優(yōu)先），招進后分配到各分（子）公司制定詳細的培養(yǎng)計劃，從倉管、內勤、收款、銷售會計、資產會計、主辦會計、財務經理進行培養(yǎng)。

（3）社會公開招聘引進：引進有3-5年工作經驗的優(yōu)秀會計人員，最好是農牧企業(yè)，有溝通能力，對社會、企業(yè)有責任感的財務人員，招進后派到大公司并交給有培養(yǎng)經驗的財務經理培養(yǎng)。

（4）從外部企業(yè)挖?。簭闹写笮推髽I(yè)招聘5-10年以上財務主管經驗的財務經理或財務總監(jiān)，有中高級會計師以上職稱、溝通協(xié)調能力較強，認同集團文化，具有開拓進取精神的財務干部，挖進后派到集團或事業(yè)部財務部工作3個月左右，完成一定專項工作后直接調入（分）子公司主持財務工作或擔任區(qū)域財務總監(jiān)工作。

2.打造團隊持續(xù)學習力：財務行業(yè)是需要不斷學習不斷實踐的組織，國際經濟環(huán)境的全球化，會計準則的國際化，國家財經政策與時俱變，高科技信息辦公全面應用，可見要建設優(yōu)秀的財務團隊學習是非常關鍵的，只有團隊成員通過學習，技能、知識、智慧提高了，財務團隊的戰(zhàn)斗力才能不斷提升，才能公司創(chuàng)造出更多的服務價值。

集團要創(chuàng)造多種多樣的學習機會，如通過參加月度財務會議交流培訓獲取實踐與理論知識，通過與先進集團企業(yè)財務人員相互交流獲取實戰(zhàn)經驗， 通過財務總監(jiān)在工作中的傳幫帶使團隊成員學習業(yè)務技能等，不斷提升綜合經營管理水平，實現知識積累并與時更新。

3.強調團隊執(zhí)行力：知識技能是基礎，最終要落實到執(zhí)行力，需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的工作計劃、制度要不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行，對于每一個運作細節(jié)和項目流程都要落到實處。

要保證團隊的執(zhí)行力，關鍵要在執(zhí)行中“三定一落實”，即訂時間、訂任務、訂措施并落實到責任人，這是按質按量完成任務的關鍵，也是保證執(zhí)行力的關鍵。如團隊在執(zhí)行“ERP項目月結賬”的任務，要明確單據審核時間、采購發(fā)票、銷售發(fā)票鉤稽時間，其它出入庫單據的審核檢查、盤點工作完成時間等，并定時檢查、考核并與績效掛鉤，使執(zhí)行效果更貼近目標，執(zhí)行結果也有保障，不會出現工作不能及時完成的現象。在工作中可以采用“財務工作完成進度報告”的方式將日常工作明確到每位財務人員，在規(guī)定期間必須完成，從而保障財務團隊的執(zhí)行力。

4.培養(yǎng)團隊創(chuàng)新力：只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，只有創(chuàng)新才能不斷提升團隊服務價值，創(chuàng)新能力從哪里來？只有非常熟悉流程、工藝、供應、銷售等環(huán)節(jié)才能不斷創(chuàng)新，因此教育培訓是提高創(chuàng)新能力的重要手段，尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)體現得更為明顯，在實踐中可采用每周、每月不定時進行業(yè)務知識培訓，包括做人、做事、溝通服務技巧、公關妙計、會計核算技能等培訓，不斷提高財務團隊的整體服務素質。

在工作中對財務流程進行優(yōu)化，通過核算流程優(yōu)化，如資產、成本會計合并可提高工作效率減少核對工作量，啟用現金系統(tǒng)可減輕出納記賬工作；利用財務軟件批量運算功能對報表進行提取數據，提高了編制報表的工作效率和質量；將分子公司的財務會計報表和管理會計報表設計成標準表可以提高集團合并報表和經營分析效率，利用報表的鉤稽關系自動核對可減輕財務審核工作量，通過財務團隊的不斷努力，通過創(chuàng)新提高自身服務效率。

其實創(chuàng)新能力是一個綜合概念，也只有綜合性的創(chuàng)新才是真正的具有競爭優(yōu)勢的能力。人才培養(yǎng)要重視知識技能方面，還要注重企業(yè)文化、隊伍的凝聚力和團隊精神的培養(yǎng)。只有這樣才能持續(xù)保持團隊整體創(chuàng)新優(yōu)勢。集團制度有創(chuàng)新項目激勵機制，對有突出創(chuàng)新項目按創(chuàng)造價值總額的20%對團隊人員進行獎勵。

5.團隊分工與合作：如果沒有明確的分工則財務人員就不知道自身的工作任務，要承擔的工作責任，也就談不上合作，且財務團隊對一些崗位就有特殊的要求，如職務不相容原則，內部控制等等。因此要建立一個團隊首先就得進行科學分工。

傳統(tǒng)的分工是流水作業(yè)，如財務人員負責驗收錄入后，傳遞到另一位財務人員統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。這樣分工明確、能促進整體合作。但職責不明確，容易造成數據準確性差。其實可對分工方式進行重新定位，即采用并聯的工作方式，將財務崗位分為：財務經理、主辦會計、資產管理會計、銷售會計、出納等。這樣進一步明確各崗位會計人員職責和權限，由多個部門單獨核算后合并匯總，提高了數據的準確性，保障了財務工作效率。

要在分工的基礎上強調團隊合作，首先要加強財務人員的合作意識，使他們懂得財務工作是整體性工作，特別是運用ERP系統(tǒng)的公司協(xié)同作戰(zhàn)更關鍵，任何一個人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次要營造良好的工作氛圍，形成相互協(xié)作的作風，最后財務經理人應不斷指導下屬如何進行合作，只有既有分工也有合作的團隊才具有戰(zhàn)斗力。

6.建立團隊共同愿景 ：愿景是指經過努力能達到的目標，有意義的目標能激發(fā)團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。這包括共同愿景和個人愿景，所有團隊成員對共同愿景有自己感情上的聯系，也有個人利益的聯系。即一個共同愿景能把團隊成員的個人愿景和團隊共同愿景結合在一起。在工作中只有個人愿望是不夠的，還要有共同的愿望，一起進行深入思考，從而建立團隊的共同愿景，并為之不懈努力。從某種意義上講建立共同愿景的過程，就是成員討論和交流的過程，因此建立起共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑。

7.科學的績效考核：財務團隊要高效、務實完成組織交給的任務，就必須建立責、權、利相統(tǒng)一的考核分配機制，團隊成員及企業(yè)還不可能達到按需分配和無償奉獻的地步，團隊出色完成了企業(yè)交給的任務后，企業(yè)會給予一定的績效獎金，如年終績效獎，項目獎，特殊貢獻獎等，團隊再根據崗位的職責、工作質量、敬業(yè)精神、工作效果，設計成可量化的指標按權重按月或按項目進行考核量分，根據績效考核按比例進行科學合理的分配?？梢蕴崧毣蚣有?，對業(yè)績突出、綜合管理能力強、有領導能力的員工創(chuàng)造條件讓他們到更高層崗位工作，承擔更多的責任，更好地為組織服務，創(chuàng)造更多的價值，同時自己也得到不斷成長。

特別對團隊作業(yè)項目作出突出貢獻的人員，如ERP項目建設、特殊稅收政策的爭取，對有功人員要提高特殊貢獻獎勵比例，從精神上物質上加大對成員的激勵，從而形成積極向上的氛圍，不斷創(chuàng)造最佳業(yè)績，從而為整個企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務價值。

四、對打造集團優(yōu)秀財務團隊的建議

1.財務人才選聘：結合集團企業(yè)的特點引進選聘優(yōu)秀財務人員，從專業(yè)院校選擇適合產業(yè)特點，認同企業(yè)文化有責任感的財務本科生從基層培養(yǎng)，成為未來的核心力量；從同行業(yè)引進有3-5年工作經驗認同企業(yè)文化的優(yōu)秀財務人員進行培訓聘用，成為集團財務的中堅力量；從中大型企業(yè)引進優(yōu)秀的、認同企業(yè)文化的高層財務管理人員，成為集團優(yōu)秀財務管理人員。

2.財務團隊的持續(xù)學習，普通財務人員每月參加片區(qū)會議，以會代訓，提高其會計核算、監(jiān)管、服務水平。事業(yè)部財務總監(jiān)到重點大學，讀工商管理，學習財務知識以及生產、營銷、稅務、貿易、金融等綜合經營管理知識，不斷更新財務知識及管理技能。集團財務總監(jiān)定期到行業(yè)大型集團企業(yè)觀摩交流先進的實戰(zhàn)管理技能。

3.財務團隊的創(chuàng)新力，對集團經營管理流程不斷深入學習，對先進管理軟件及電子技術的應用研發(fā)，不斷提升會計核算和數據分析應用水平，沿著簡化流程，提升效率，節(jié)約人力等方面創(chuàng)新財務核算和分析水平。

4.強調團隊執(zhí)行力，對財務工作時間及內容特殊性要求，要“三定一落實”，既定時間、定任務、定措施并落實到責任人，定期檢查，如報表編制準確度，完成時間，報送時間，責任人，要非常明確，按時完成，明確集團層級按時執(zhí)行完成。

5.團隊合作及分工，財務部要保證執(zhí)行力，總部、事業(yè)部、子公司各級財務人員必須既分工又合作，在規(guī)定時間，各司其職能。按時完成核算、匯總、分析等工作，配合集團財務的合并匯總分析工作。

6.建立團隊共同愿景：財務團隊要設立共同的愿景目標，通過自身的努力實現各自的目標促進整個財務團隊目標實現，如事業(yè)部對資金的集中管理，加速資金周轉降低資金定額，最終實現全集團年節(jié)約財務費用***萬元的目標。通過財務軟件的開發(fā)應用，提高工作效率，節(jié)約財務人員，全年可節(jié)約財務人員工資***萬元。

7.財務團隊要有科學績效的考核，財務團隊要根據其職能建立績效考核指標，不同層級財務組織或人員要根據不同時期、不同職能分解成月度，季度，年度績效考核指標，并與工資掛鉤，從而激發(fā)大家的工作熱情，提升財務團隊的績效水平。

打造優(yōu)秀的集團財務團隊是一項持續(xù)永恒的工作。需要各位財務總監(jiān)不斷加強自身學習與團隊的建設，通過大家的不懈努力建設一支財務技術過硬、服務高效、內控有力的財務團隊，為中大型企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展當家理財保駕護航核心團隊。

參考文獻：

[1]劉大衛(wèi)：人力資源管理案例精選，上海交大出版社. 2010年.