導語：如何才能寫好一篇電子商務財務計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、新探索的系統(tǒng)設計

電商意識（企業(yè)）進校園（校企合作）作為課堂教學的創(chuàng)新，在我校已經(jīng)試行兩年。這種嘗試不僅開闊了教師的視野，提升了教師的業(yè)務能力，更重要的是為學生提供了崗位實踐的平臺，促進了學校課程與企業(yè)需求相結(jié)合、教師與企業(yè)的溝通、學生與企業(yè)崗位的銜接、教師與學生的管理形式變化和學生與學生之間的團隊合作。整個專業(yè)建設，最大的探索便是電子商務知識始終貫通于企業(yè)運營活動中。同時，積極探索專業(yè)與企業(yè)并進、學生與學員并進、學習與工作并進、學校與公司并進的工學一體化人才培養(yǎng)模式，使學生在真實的職業(yè)環(huán)境中學習與市場同步的知識和技能，接受企業(yè)文化的熏陶，并為公司創(chuàng)造價值。

二、具體實施

1.虛擬企業(yè)的教學概念

電子商務是一門綜合性學科，跨專業(yè)性非常強，從業(yè)人員要掌握計算機常用技能、美工、營銷推廣、物流、企業(yè)管理（團隊管理）、跨境電商的外語等多種技能。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務打破了固有的行業(yè)模式，電商企業(yè)跨界跨行業(yè)已有越來越多的成功案例。我們現(xiàn)階段培養(yǎng)出來的學生還停留在單一技能上，已不再適應電子商務行業(yè)的發(fā)展，畢業(yè)就代表落后，代表淘汰。為此，我們在教學中大膽引入虛擬公司的教學概念。

我們的具體實施如下：

1.一個班就是一個公司，每個班35人；

2.虛擬公司內(nèi)設5個部門：分別是產(chǎn)品部負責產(chǎn)品的挖掘、美工等；運營部（國內(nèi)、跨境）負責營銷推廣，提出最合適的營銷方案；物流部負責產(chǎn)品的打包、發(fā)送、退貨等；政策法規(guī)部負責掌握國家、地方政府及各大電商平臺的電子商務相關(guān)政策研究；財務部負責財務、稅務等；

3.班主任任虛擬公司總負責人，各科任教師任部門負責人，外語教師負責跨境電子商務語言的培養(yǎng)；

4.改造實訓室，按企業(yè)環(huán)境打造（每個工作室設置35個工作卡位、產(chǎn)品展示柜、電子白板、打印機、投影儀，并配備會議桌等），制訂相適應的課程表，創(chuàng)新教學方式；

5.虛擬公司教學為期1年，期間25名學生進行不間斷的部門輪崗學習；

6.每年進行一次以班為單位的校園銷售比賽，可線上線下相結(jié)合；

7.第二年進入校企合作的電子商務企業(yè)內(nèi)工作。

在虛擬公司的教學概念實施后，一年來取得了良好的效果。計算機操作員高級證通過率100%，電子商務員通過率提高至87.5%（以往首次通過率不超過50%）。有的學生額外考取圖像處理操作員（Photoshop）、會計從業(yè)資格證等，在2014年梅州市技工院校電子商務員職業(yè)技能大賽中，我校學生包攬一至四名。

（二）引企入校，同步市場

加強校企合作，打造特色電子商務孵化園，為校內(nèi)學生提供電子商務實習和見習崗位，扶持學生開展電子商務創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供必要的辦公場地和創(chuàng)業(yè)服務。

1.設立分公司；

2.公司派出優(yōu)秀的管理隊伍，班主任擔任對接人；

3.公司直接參與學生的教學和管理，教師、學生參與企業(yè)的經(jīng)營；學生的實踐能力得以提高，學生在經(jīng)營實踐中為公司創(chuàng)造價值；

4.共同對學生進行各大平臺開店、產(chǎn)品攝影、圖像處理技術(shù)、網(wǎng)站美工、網(wǎng)店裝修、產(chǎn)品上架、營銷推廣、成本控制等網(wǎng)店經(jīng)營創(chuàng)業(yè)技能培訓；

5.實踐活動為期1年，期間25名學生進行不間斷的輪崗實踐。

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1.電子商務條件下，借助于電子信息技術(shù)可以彌補利用互聯(lián)網(wǎng)絡實施財務管理的安全性缺陷，進而有助于提升財務管理安全值，防范財務管理風險?！芭c傳統(tǒng)的書面信函相比，電子化信息的固有弱點就是缺乏可信度，因為電子信息是否正確完整是很難由信息本身鑒別的。而且在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞電子信息，存在著難以確認信息的發(fā)出者以及信息是否被正確無誤地傳遞給接收方的問題。因此要想在Internet上安全地進行電子商務活動，人們就需要在Internet上增加一些安全措施，以彌補Internet本身安全性的欠缺，如信息加密、防火墻、數(shù)字簽名、身份認證等技術(shù)?！彪娮由虅諚l件下，由于信息技術(shù)的廣泛介入，促使交易通道更為便捷、交易費用降低、資金流轉(zhuǎn)的效率愈漸提高，這一方面為財務管理活動提供了廣闊的平臺和場所，另一方面也給財務管理活動帶來了相應的挑戰(zhàn)和風險。一是資金流向的動態(tài)性已經(jīng)常態(tài)化。與這種資金流向的動態(tài)化相適應的，就是利率、匯率、期貨、股市等金融市場的動態(tài)化和不確定性。因此，財務管理模式創(chuàng)新的要點之一就是要革新財務管理模式靜態(tài)化的理念和思維，讓企業(yè)的財務管理活動通過互聯(lián)網(wǎng)絡走到廣闊的金融市場當中，了解、掌握市場金融信息的流通狀況和變動趨勢，以便于通過綜合分析，迅速及時地作出反應。二是要努力實現(xiàn)金融手段和信用工具的安全應用。在信息化和動態(tài)化的前提下，涉及到經(jīng)濟、政治、社會等各方面因素的變化，都會波及物價、利率、匯率、股市等方面的變化，進而造成信用憑證的盈虧變化。這就需要積極倡導、發(fā)揮財務管理人員在新條件下的主觀能動性，激勵其以企業(yè)大局為重的責任感和使命感，從關(guān)心企業(yè)成長、壯大的角度來關(guān)心財務管理活動。同時激勵財務管理人員的創(chuàng)新精神，使其熟練掌握并純熟運用新的財務管理工具和財務管理技巧，做好企業(yè)“保險柜”和“安全閥”。

2.電子商務條件下，財務管理活動只有與互聯(lián)網(wǎng)絡結(jié)合起來，才能適應信息技術(shù)環(huán)境下的交易行為和財務處理模式。電子商務是以互聯(lián)網(wǎng)絡作為交流、溝通、宣傳和交易工具的，在此條件下的財務管理活動必須具備兩個前提:其一是智能化，其二是透明化。就智能化而言，傳統(tǒng)的財務管理活動智能化程度很低，大量的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務報表核算幾乎全部是通過人工來完成的。這樣，不但耗費財務管理人員的時間和精力，而且容易出現(xiàn)差錯。電子商務條件下，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計與核算被電子計算機的輸入輸出系統(tǒng)所取代，傳統(tǒng)的財務狀況分析和財務趨勢預測也被計算機的財務信息加工利用系統(tǒng)所取代?！霸诳萍几咚侔l(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)必須不斷更新設備、技術(shù)和工藝，改進管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷推出更好、更新的產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品銷售量，努力增加企業(yè)的銷售收入。否則，依據(jù)優(yōu)勝劣汰的法則，企業(yè)就會被擠出市場，遭到淘汰?！崩秒娮佑嬎銠C的財務管理系統(tǒng)，只需要根據(jù)系統(tǒng)自身的數(shù)據(jù)庫程序，將財務計劃和流轉(zhuǎn)情況數(shù)據(jù)化，然后輸入到數(shù)據(jù)庫程序當中，利用其內(nèi)置的優(yōu)化分析軟件，就可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)分析和財務流通趨勢判斷的智能化，從而為進一步的財務管理決策行為提供參考和依據(jù)。這樣，不僅避免了人工運算容易出現(xiàn)的差錯，而且克服了人工分析判斷的隨意性和非理性因素。就透明化而言，與傳統(tǒng)財務管理的封閉性、靜態(tài)化相區(qū)別，電子商務的開放性和動態(tài)性要求必須建立通過互聯(lián)網(wǎng)絡相互連接的，將財務辦公系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)、業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)融為一體的財務管理體系，進而將原材料供應商、產(chǎn)品需求者以及企業(yè)自身的財務信息資源通過互聯(lián)網(wǎng)絡實現(xiàn)實時的交易和流通。在諸如集團公司和跨國企業(yè)當中，通過互聯(lián)網(wǎng)絡實現(xiàn)財務管理的遠程化和實時化更是必要條件。因為集團公司和跨國企業(yè)下屬的各個子公司本身就具有獨立的法人資格，因而就其財務管理而言，其財務信息和內(nèi)部財務管理相對于母公司而言也是獨立的。但其財務運營狀況以及資金使用趨向都需要由母公司來作出安排和部署，這當然需要將相對獨立的財務管理狀況以及分散化的資金流動情況實時地傳導至母公司的財務管理部門和決策部門。集團公司和跨國企業(yè)內(nèi)部通過互聯(lián)網(wǎng)絡實現(xiàn)財務信息的透明化，可以最大限度地為企業(yè)管理活動提供參考和依據(jù)，同時也為最大限度地規(guī)避企業(yè)運營風險提供有利的財務信息保障。

3.電子商務條件下，運用新型的信息加工和處理系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)各種可以利用的財務資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。再結(jié)合人的理性分析，讓軟件系統(tǒng)加工處理的結(jié)果符合管理者的意愿和要求，如此便真正實現(xiàn)了資源配置效益的最大化。電子商務條件下，“財務負責人在組織財務活動的過程中，必須與負責企業(yè)整個發(fā)展計劃的經(jīng)理及企業(yè)其他經(jīng)理聯(lián)系、相互溝通，充分考慮投資和籌資的相互關(guān)系，以及貨幣市場和資本市場狀況等因素，在合理的財務預測基礎(chǔ)上，作出正確的財務決策，并根據(jù)財務決策制定企業(yè)的財務計劃。同時，對財務計劃的實施實行有效的控制和分析，以幫助企業(yè)盡可能高效率運行。”這首先要求財務管理部門打破傳統(tǒng)的責權(quán)分明的直線型管理模式，進而通過互聯(lián)網(wǎng)絡實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理部門的分工協(xié)作和資源共享。一方面，財務管理的邊界可以擴展至其他部門，搜集、獲取有用的信息，掌握企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。甚至于財務管理還要延伸至供貨端和售后服務端，以便于從整體上掌握資金的流向和趨勢，為企業(yè)發(fā)展的整體利益服務。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的供應、生產(chǎn)和銷售部門的某些職能也需要延伸至財務管理當中，通過信息共享和實時互動來實現(xiàn)既有資源的有效、有序配置和利用效率的最大化。可以看出，電子商務條件下，一方面促使企業(yè)整體管理工作的精細化，從而使得責權(quán)利更加明確、對等，另一方面也促使企業(yè)內(nèi)部各部門管理職能的交叉化和管理界限的模糊化，使得傳統(tǒng)的僅僅歸屬于財務管理部門的一部分核算和統(tǒng)計業(yè)務分散到企業(yè)的生產(chǎn)部門、流通部門和服務部門。借助于互聯(lián)網(wǎng)絡，交叉化的管理模式通過信息資源的多元共享和互動從而有助于提升企業(yè)整體的活力。就財務管理而言，財務信息資源的共享和管理職能的交叉化，有助于充分發(fā)掘企業(yè)的財務潛能，充分發(fā)掘各職能部門的財務優(yōu)勢，實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)和財務流通效能的最大化。

作者：馬越單位：華北電力大學經(jīng)濟管理學院

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[關(guān)鍵詞]財務管理；發(fā)展；創(chuàng)新

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0094-02

財務管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，是企業(yè)生存與發(fā)展狀況的指標之一。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，網(wǎng)絡的快速發(fā)展，電子商務環(huán)境正在逐漸形成，這對財務管理包括目標、觀念、內(nèi)容等都有很大的影響，同時，為財務管理提供了更大的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)變財務管理的觀念與方式，更新相關(guān)技術(shù)，適應企業(yè)發(fā)展的信息時代的特征，促進企業(yè)的高速發(fā)展的必由之路。從電子商務環(huán)境角度出發(fā)，深入探討財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新有很強的時代感與現(xiàn)實的必要性。

1 財務管理的發(fā)展

1.1 財務管理手段先進化

信息社會使信息化與數(shù)字化的特點影響人們生活的方方面面，包括企業(yè)的財務管理。計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡技術(shù)通過管理信息系統(tǒng)的利用，極大地提高了企業(yè)財務的管理，優(yōu)化的財務管理，使財務管理的程序簡化。財務管理更加嚴密、高效，減少人為因素的干擾，數(shù)據(jù)處理更加符合原則，能夠為企業(yè)關(guān)于財務決策提供依據(jù)。它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策加以實踐。此外，網(wǎng)絡技術(shù)的運用，使財務管理一體化，通過局域網(wǎng)的建立，財務管理人員可以足不出戶，只需要在有網(wǎng)絡的地方，就可以處理相關(guān)的財務工作，打破了時間與地域的限制，極大地提高了工作效率。大集團公司，通過互聯(lián)網(wǎng)可以對其他下屬公司的財務管理進行遠程操縱，及時了解公司的財務運轉(zhuǎn)狀況，為制定相應的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，方便財務管理。更多先進、有效的管理系統(tǒng)運用于企業(yè)財務管理，有益于財務管理的高效益、智能化、柔性化。

1.2 財務管理的目標多重化

傳統(tǒng)經(jīng)濟的受益者是投資方，企業(yè)財務管理的目標是維護投資方的利益，使投資方的財富最大化，員工的利益并不作為企業(yè)財務管理的主要目標，而是通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，不僅僅考慮的是股東的利益，還要考慮員工的利益，企業(yè)的價值需要靠員工富有創(chuàng)造性的勞動才能最大化的實現(xiàn)，因此，在財務管理的目標上，企業(yè)員工應作為其目標之一。同時，財務管理的目標不僅包括公司的內(nèi)部人員，外部的諸如公司的客戶、合作伙伴、潛在投資者、政府等都是需要納入財務管理目標之內(nèi)的，通過實現(xiàn)他們的利益，來滿足企業(yè)的利益需要，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的社會聲譽與相關(guān)政策扶持等，提高企業(yè)的軟影響力，這對企業(yè)的長遠發(fā)展，意義深刻。企業(yè)財務管理目標走向多元化，這是對新經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展的有力支持，這符合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，符合企業(yè)的利益，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

1.3 強化風險管理意識

在電子商務條件下，改變的不僅僅是企業(yè)，顧客的需要也發(fā)生了變化，這需要根據(jù)需求市場來確定企業(yè)的市場，迎合顧客的需要，符合顧客的個性化需要。因此，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，顧客是必須要考慮的因素之一，根據(jù)顧客需要的特點來統(tǒng)籌企業(yè)的相關(guān)工作，改變企業(yè)的生產(chǎn)方式或者理念等，只有這樣才能贏得市場，存在機遇的同時也存在危機，所以根據(jù)這些不確定性來加強財務管理的風險意識，這是電子商務環(huán)境下不得不面對的消極影響。

2 財務管理的創(chuàng)新

2.1 財務管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著信息化社會的到來，人們的生活越來越依賴網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡中進行購物、交易，有形的金錢交易越來越少，無形的經(jīng)濟行為不斷發(fā)展，并成為主要的經(jīng)濟行為。作為企業(yè)，有形的資產(chǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)管理，這將成為財務管理的主要內(nèi)容。在電子商務時代，對企業(yè)經(jīng)濟的增長起著決定性作用的不再是依靠廠房、設備、資金等有形資產(chǎn)，而是專利權(quán)、商標、信息、計算機軟件等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)對于企業(yè)來說是越來越重要的資產(chǎn)，企業(yè)的生存與發(fā)展，取決于企業(yè)無形資產(chǎn)的多寡，因此，為適應工業(yè)經(jīng)濟向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財務管理的重點要轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)的管理上來。

2.2 資金管理意識的轉(zhuǎn)變

在財務管理時，需要考慮兩方面的內(nèi)容，資金的籌集與資金的周轉(zhuǎn)運用。在電子商務環(huán)境下，不僅改變了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，同時改變了經(jīng)濟的經(jīng)營范圍，使企業(yè)資本的來源廣泛，利用率大大提高。在籌集資本時，需要考慮資本的種類，而不是局限于資金、固定資產(chǎn)等，更要重視信息等資本，這對贏得未來的企業(yè)競爭將是絕對重要的尺碼。重視信息等知識投資時，重要的是利用方式的合理性，這對信息資本轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)營的利益有重大關(guān)系。所以，不僅要重視信息等資本的收集，還要懂得合理整合，使知識資本的功能的發(fā)揮最大化，整合企業(yè)的財務與其他業(yè)務，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

2.3 財務管理職能創(chuàng)新

財務管理的主要職能，包括決策、規(guī)劃和控制功能。電子商務加速了全球經(jīng)濟的一體化，帶來的發(fā)展機會，擴大到全球范圍內(nèi)，電子商務的快速發(fā)展已經(jīng)改變了過去的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，逐步形成了新的快速發(fā)展商業(yè)模式，它的不穩(wěn)定性阻力，增加了企業(yè)財務管理的風險因素，如何應對財務管理的風險呢？通過提高相應的管理水平可以很好地解決這一問題。首先要豐富財務管理的職能，不能僅僅局限于傳統(tǒng)財務管理的功能，充分利用網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，建立資源共享中心，使數(shù)據(jù)高度集中，以應對管理的困難，有效改進財務管理，使企業(yè)的業(yè)務可以在一個更廣闊的范圍內(nèi)進行，大大節(jié)省了企業(yè)的成本，提高了工作效率。通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合IT和業(yè)務的有效運作，有利于擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，充分利用企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金。這樣財務部門就可以在諸多關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)運用共享中心，這些領(lǐng)域包括采款、下訂單、收款等財務管理的方方面面。通過集成化信息管理和優(yōu)化業(yè)務流程，剔除了繁雜的環(huán)節(jié)，從而可以達到企業(yè)財務管理復雜程度得以降低的效果。

2.4 改善財務管理與控制職能

電子商務條件下的財務管理最大的優(yōu)勢就是它所處的環(huán)境，以電子為主，在網(wǎng)上進行所有流程的操作，充分利用網(wǎng)絡，聯(lián)結(jié)所有的信息、數(shù)據(jù)，使財務管理的效率大大提高。同時，這也改變了財務管理的理念，財務管理不是傳統(tǒng)的對賬單一一核對，而是根據(jù)需要能夠及時地調(diào)整，利用相關(guān)信息技術(shù)，通過改變數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)、更新數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，管理財務，效果是顯而易見的。此外，利用網(wǎng)絡，不僅僅能方便入賬，而且在核算賬務時也是非常便捷的，會計人員通過搜索關(guān)鍵詞，就可以有效地調(diào)到需要的會計內(nèi)容，節(jié)省了時間，財務管理更加高效。最后，網(wǎng)上銀行在財務管理上也發(fā)揮了很大的作用，通過查詢網(wǎng)上銀行，理解本企業(yè)的資金數(shù)額以及周轉(zhuǎn)速度與流量，及時掌握第一手資料，根據(jù)企業(yè)的需要迅速、準確的做出反應，服從企業(yè)財務的部署。在電子商務條件下，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡資源的方便、高效的傳播，掌握最新的動態(tài)，安排整個企業(yè)的計劃，使財務方面符合企業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)財務狀況制訂發(fā)展計劃，使整個企業(yè)成為密不可分的統(tǒng)一整體，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 結(jié) 論

財務管理是企業(yè)管理的重要部分。在電子商務環(huán)境下，財務管理，無論在內(nèi)容上、手段上、觀念上都發(fā)生了很大的變化，及時更新財務管理的方式，發(fā)展、創(chuàng)新財務管理的目標、內(nèi)容等，對實現(xiàn)財務管理效率的最大化，適應新經(jīng)濟時代的發(fā)展有重要價值。

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1．傳統(tǒng)財務系統(tǒng)缺乏個性化

由于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限，傳統(tǒng)財務系統(tǒng)往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要，而沒有或很少考慮他們的個性需要。例如，在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)的人才配置合成為評價企業(yè)的一個重要標準，有的用戶就可能會對企業(yè)人力資源的信息有需求。但在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)中，受成本效益原則的約束，這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務報告中出現(xiàn)。而在網(wǎng)絡財務下，由于信息成本的降低，財務報告可以涵蓋更多的內(nèi)容，這樣的信息就可以在財務報告中得以體現(xiàn)。再者，有的用戶只需要了解一部分的財務信息，譬如一個小債權(quán)人，他不可能像大債權(quán)人那樣為了降低風險對企業(yè)狀況進行全面的了解，只需要了解企業(yè)大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財務信息中去提取這一小部分信息，對于他來說必定是一件很不合算的事，而要企業(yè)提供這樣的個性信息在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)下是明顯不可能的。

2．財務信息的披露存在會計期間的約束

傳統(tǒng)財務系統(tǒng)只能在一個會計期間結(jié)束后才能獲取財務報告，已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡時代信息使用者的要求。一是電子商務的一個顯著特點就是快捷，如果雙方不能隨時獲取對方的財務信息，在信息不充分的情況下，商家必然會放慢業(yè)務決策的速度，也就無法體現(xiàn)電子商務的優(yōu)勢。二是網(wǎng)上交易的企業(yè)很可能是“虛擬公司”?！疤摂M公司”可隨業(yè)務活動的需要隨時成立，當該項業(yè)務活動結(jié)束或需要調(diào)整時，“虛擬公司”可以隨時終止。其存在的時間具有不確定性，可能是幾年，也可能是幾天。在這種情況下，要進行會計分期是一件困難的事，而且也沒有多少實際意義。也許在預定的一個會計期間還未結(jié)束，該公司就已經(jīng)解體了。所以網(wǎng)絡時代信息使用者更注重的是即時財務信息，而且在電子聯(lián)機的條件下，財務報告也可以即時產(chǎn)生。

3．無法實現(xiàn)財務與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同

財務與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)與客戶、供應商等每一結(jié)點在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營業(yè)務活動過程中每時每刻都會產(chǎn)生各種財務信息，如果沒有網(wǎng)絡技術(shù)的支持，根本不可能對這些財務信息進行快速、合理的處理，從而使財務信息傳遞到經(jīng)營業(yè)務系統(tǒng)的時間差增大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

4．不支持電子商務

我國的傳統(tǒng)財務軟件具有單幣種、單語言的特點，這對于網(wǎng)上業(yè)務的結(jié)算、會計數(shù)據(jù)的傳遞交流都會產(chǎn)生障礙。另外，傳統(tǒng)財務軟件由于產(chǎn)生的技術(shù)背景落后，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理或只支持局部網(wǎng)絡應用，更無法支持電子商務。

5．會計信息國際可比性小

傳統(tǒng)財務系統(tǒng)過分強調(diào)中國會計制度，造成了中國會計封閉自守的一面。國內(nèi)某家大型企業(yè)在海外上市之前，為了使其近三年的會計報表符合國際投資者的要求，聘請畢馬威華振會計師事務所進行調(diào)帳，結(jié)果整個審計工作歷時一年半，共耗去53萬元的人工費。通過這個實例可以看出缺乏國際可比性的會計信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會對企業(yè)造成資源的浪費。在財務網(wǎng)絡化、國際化的今天，這種會計信息已不能適應時代的發(fā)展要求。

二 加強財務管理的建議

1．加大監(jiān)督重點

第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動？巨額資金的投放，計劃單列項目的論證，專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們?nèi)轿?、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監(jiān)督的基本方面，抓住了財務監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的失真，一般是為了符合財務制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的失真，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象，為促進經(jīng)濟建設的健康發(fā)展而做出貢獻。

第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即，既要強化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關(guān)注的熱點之一。

2．加強流動資金管理

流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場經(jīng)濟本質(zhì)上是信用經(jīng)濟，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3．以控制成本為中心，加強成本管理

第一，掌握成本控制關(guān)鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

第二，拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

第三，借鑒先進的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

篇5

一、發(fā)展風險管理的主要內(nèi)容

發(fā)展風險管理是企業(yè)風險管理(ERM)的一個子系統(tǒng)，其目標是保證董事會、管理當局以及其他有關(guān)人員在尋求組織發(fā)展時，對組織發(fā)展中所要經(jīng)受的種種風險應給予適度關(guān)注。組織中的每個成員對包括發(fā)展風險在內(nèi)的企業(yè)風險管理或多或少地負有一定的責任。其中，首席執(zhí)行官(CEO)和高管層要對控制和管理風險承擔主要責任，而內(nèi)部審計主管(CAES)則通常負有關(guān)鍵的支持責任，組織中的其他人員負責按照既定的指引和規(guī)程去實施企業(yè)發(fā)展風險管理。內(nèi)部審計師通過督促最高管理當局在執(zhí)行組織整體戰(zhàn)略計劃時關(guān)注發(fā)展風險控制問題，提供對正在實施中的相關(guān)控制和監(jiān)督過程的客觀評價，提出加強風險控制的設計理念和增進控制有效性的具體措施，從而支持和幫助最高管理當局有效地改善發(fā)展風險控制過程的質(zhì)量和效果。一個組織不管準備采取何種發(fā)展戰(zhàn)略，為提高成功的機率，有三個要件是必備的：一是充分理解和把握市場需求的動態(tài)；二是精心制定既具有挑戰(zhàn)性又具有可行性的組織發(fā)展戰(zhàn)略；三是確保組織已經(jīng)做好了實施發(fā)展計劃的充分準備。內(nèi)部審計主管應著眼于三個要件中最基本問題的探討，提出恰當?shù)馁|(zhì)疑，從而使CEO的目光聚焦于每個要件可能產(chǎn)生的主要風險上。

(一)管理人員對市場需求的理解是否確切、穩(wěn)妥和全面內(nèi)部審計師只需分析管理人員在其制定的發(fā)展計劃中是否考慮了市場風險及其對市場風險認識的透徹程度便可清楚地回答上述問題，對市場需求狀況和顧客偏好缺乏客觀理性的認知將形成組織一項主要的發(fā)展風險。許多組織發(fā)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略最終遭到失敗的根本原因是對市場潛力做出了錯誤的估計。分析競爭者的實力和弱勢，了解市場準入的屏障應構(gòu)成市場發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。不僅如此，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的質(zhì)量低下往往也會成為新產(chǎn)品或服務被市場接納的一種障礙。所以管理人員必須考慮價格策略，選擇溢價提供新產(chǎn)品或維持價格不變以保證足夠的市場競爭力。

(二)組織的發(fā)展計劃是否兼具挑戰(zhàn)性和可行性組織中戰(zhàn)略是面向未來的選擇，是一種思維方法和價值觀念。組織戰(zhàn)略是風險企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境下，在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀，預測未來的基礎(chǔ)上的全局性謀劃方案，是企業(yè)經(jīng)營人員思想的體現(xiàn)，表現(xiàn)出一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期計劃的依據(jù)。發(fā)展戰(zhàn)略能激勵人們努力實現(xiàn)組織目標，當員工策劃和參與類似于投放新產(chǎn)品、搶占新市場等商業(yè)活動時，通常能迸發(fā)出高度的熱情，但組織的發(fā)展目標也不能太高或不切實際，以免挫傷員工的積極性。所以，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時一定要經(jīng)過深思熟慮，并建立在對市場需求有全面理解、周密思考和合理預期的基礎(chǔ)上，以避免犯錯誤，并阻止各種敗德行為的泛濫和滋長，盡量減少組織的風險。需要強調(diào)的是，發(fā)展戰(zhàn)略必須明確清楚地加以表達，并傳遞給每一位組織成員，從而確保每位員工都能理解和自覺執(zhí)行組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

組織中的薄弱環(huán)節(jié)一般是財務發(fā)展規(guī)劃，包括發(fā)展方式的確定。企業(yè)財務戰(zhàn)略或財務規(guī)劃是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金流動特別是營運現(xiàn)金流量進行長期性、整體性的謀劃與設計。財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略的基本保證；財務戰(zhàn)略決定著公司財務資源配置的取向和效率，財務戰(zhàn)略為企業(yè)財務管理提供了基本框架，財務戰(zhàn)略還是企業(yè)重大決策的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)發(fā)展中財務戰(zhàn)略具有很重要的地位。在制定財務發(fā)展規(guī)劃時，計劃和預算的科學性和合理性經(jīng)常被內(nèi)部忽略。特別是當組織有多個業(yè)務部門，而每個業(yè)務部門分別作為一個獨立的單元加以管理時，更可能蘊藏風險。因為各個部門之間的權(quán)力之爭可能形成對預算、規(guī)劃的沖擊，并進而導致組織內(nèi)部的地盤之爭，但不切實際、過于空洞的預算顯然無法立足于組織的最佳利益。

此外，組織還應該考慮運用適當?shù)姆绞綖槠渥陨戆l(fā)展提供資金上的支持。僅僅依靠內(nèi)部的資金積累可能對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生不利影響。而且對于那些需要籌集巨額資本卻又無法從機構(gòu)內(nèi)部獲得的公司來說，內(nèi)部籌資基本是不現(xiàn)實也是行不通的。但若通過外部來源獲取資金，顯然風險加大，因為公司不得不竭力滿足外部股東對于盈利增長和獲得投資回報的預期。

(三)組織是否朝著設定的發(fā)展目標運行并處于良性發(fā)展軌道首先，一項旨在加速組織發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略往往意味著需要加入一批訓練有素的新員工，這可能導致組織培訓資源的匱乏。但如果不吸收新的人才，而純粹依賴于原有的未經(jīng)過良好培訓和后續(xù)教育的人員，將會逐漸損害和阻礙組織發(fā)展計劃的實施。與此同時，公司還應從內(nèi)部進行自上而下的涉及各個層次的變革以避免員工安于現(xiàn)狀，不思進取。變革的方式包括設立新的業(yè)務單元或生產(chǎn)線，建立起新的質(zhì)量控制程序以及拆除一些多余的功能性部門等。其次，建立相應的技術(shù)平臺也是企業(yè)發(fā)展的必備條件，而技術(shù)的變革和創(chuàng)新又加大了組織在安全性方面所面臨的風險，同時還存在著技術(shù)平臺與現(xiàn)有體制如何契合的問題。電子商務是現(xiàn)代企業(yè)廣泛使用的一種商業(yè)技術(shù)手段，交易的安全性能否得到保障是電子商務的核心問題。其中，技術(shù)是影響電子商務安全性的重要風險因素。由于網(wǎng)絡的開放性、共享性和動態(tài)性，使得任何人都可以自由地接入互聯(lián)網(wǎng)，導致以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺的電子商務的發(fā)展面臨嚴峻的安全問題，主要的技術(shù)風險包括網(wǎng)絡環(huán)境風險、數(shù)據(jù)存取風險和網(wǎng)上支付風險。因此，必須對電子商務系統(tǒng)的安全風險進行識別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上盡可能地以最低的成本和代價實現(xiàn)盡可能大的安全保障科學管理，借助于先進的網(wǎng)絡安全技術(shù)如防火墻技術(shù)，虛擬專用網(wǎng)技術(shù)，漏洞識別與檢測技術(shù)等控制電子商務中潛在的各類風險。最后，組織的發(fā)展會對原有的等級制度和決策制度形成沖擊。那些處于高速發(fā)展中的企業(yè)，要求具有更多的靈活性以及更快的應變能力。組織的靈活性主要體現(xiàn)為決策分散化，應授權(quán)給那些能針對客戶需求的變化及時做出反應的一線員工，授權(quán)的結(jié)果雖然增加了組織的靈活性，但在缺乏相應的復核和審批程序的情況下，這種靈活性反而會削弱控制，因此必須在靈活性與適度控制之間尋找一個最

佳的平衡點，也就是考慮授權(quán)的“度”的問題。

二、發(fā)展風險控制中內(nèi)部審計的角色

當組織的風險不斷演變和升級，內(nèi)部審計團隊應對組織因發(fā)展所招致的各種風險和挑戰(zhàn)進行適時評估，擔負起風險評估師的角色。內(nèi)部審計師應審查管理人員正在和已經(jīng)實施的控制與監(jiān)督活動，從而實現(xiàn)再控制和再監(jiān)督。

(一)營銷環(huán)境審計市場調(diào)查報告是全面反映管理人員對組織營銷環(huán)境的理解是否準確到位的一個有力證明，內(nèi)部審計師應該評估管理人員提供的市場調(diào)查報告的質(zhì)量，以確定管理人員對市場需求的把握是否精確全面，進而對組織的營銷環(huán)境作出客觀評價。組織從設計產(chǎn)品開始，到定位、分銷和促銷活動的全過程，都必須深入市場，進行調(diào)查研究。通過市場的調(diào)研活動，掌握相關(guān)的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息、國家宏觀經(jīng)濟及相應的政策信息、國際政治與經(jīng)濟形勢以及其他信息。企業(yè)的營銷活動，必須在充分掌握了相關(guān)信息資料的基礎(chǔ)上才能順利展開，否則企業(yè)營銷活動就會產(chǎn)生風險。市場需求變化的客觀性，是導致市場營銷風險客觀存在的首要因素。加強市場營銷環(huán)境的調(diào)查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。而市場調(diào)查報告的質(zhì)量取決于管理部門及有關(guān)研究機構(gòu)的可信度、其所運用的方法以及結(jié)論的合理性。審計師通過和管理部門探討計劃中的銷售活動以確定是否與市場研究結(jié)論相吻合，通過收集與現(xiàn)有客戶就公司目前產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行對話的證據(jù)，以檢驗針對特定顧客群的新產(chǎn)品的銷售狀況是否令人滿意。在營銷環(huán)境審計的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計部門還應對組織的營銷戰(zhàn)略、營銷部門、營銷信息系統(tǒng)、營銷職能和效率等加以綜合審核和評價。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略審計發(fā)展戰(zhàn)略審計的范圍應包括組織所有管理層次和所有重要經(jīng)營事項，重點是評價發(fā)展戰(zhàn)略制定所依據(jù)資料的可靠性和相關(guān)性以及評價既定戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，主要指向戰(zhàn)略業(yè)務單元和各個職能部門，即公司總戰(zhàn)略的執(zhí)行部門。從內(nèi)容上看，戰(zhàn)略審計是對影響組織全局、重大、長遠的具有戰(zhàn)略意義的決策，如組織的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等進行審計。從過程上看，為保證戰(zhàn)略主觀設想的科學性、可行性，要對戰(zhàn)略的制定過程進行管理；為保證戰(zhàn)略構(gòu)想能有效地貫徹執(zhí)行并達到預期目標，要對戰(zhàn)略實施過程進行管理；如戰(zhàn)略實施周期長，戰(zhàn)略條件變化快，還要對戰(zhàn)略條件進行監(jiān)控管理，以便戰(zhàn)略的調(diào)整和實施，因此要審計組織的戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略行為表現(xiàn)、戰(zhàn)略條件變化和戰(zhàn)略態(tài)勢表現(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略審計是戰(zhàn)略審計的重要內(nèi)容之一，內(nèi)部審計師有責任對管理人員制定的發(fā)展戰(zhàn)略是否綜合權(quán)衡了各種因素、是否清晰明確等方面作出客觀公正的評價。此外，內(nèi)部審計師在評價組織發(fā)展戰(zhàn)略時還應審查該發(fā)展戰(zhàn)略中是否容納了其他與發(fā)展戰(zhàn)略利害攸關(guān)的經(jīng)理人員的參與，從而調(diào)動起各層次管理人員的參與熱情。

在正式確定采用何種財務計劃之前，發(fā)展戰(zhàn)略計劃中應該預先設計出多種財務計劃備選方案，使發(fā)展計劃獲得廣泛的認同。內(nèi)部審計師首先要對發(fā)展戰(zhàn)略計劃在組織內(nèi)的認同程度加以評估，確定是否存在著可以替換的發(fā)展計劃；其次，內(nèi)部審計師需要審核員工對發(fā)展戰(zhàn)略中提出的發(fā)展目標、意圖以及自己在發(fā)展戰(zhàn)略中將扮演何種角色是否已經(jīng)理解，以確定發(fā)展戰(zhàn)略計劃在組織內(nèi)部各員工之間得以充分的交流以及交流的質(zhì)量；最后，內(nèi)部審計師還應該對管理人員建立的階段性控制程序和實施過程加以及時評估，肯定取得的成績并隨時糾正出現(xiàn)的偏差。

(三)組織結(jié)構(gòu)的評價組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。組織結(jié)構(gòu)對組織價值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為效能、效率和安全。在組織中，管理層和董事會為有效的治理而建立整個公司層面的系統(tǒng)，并實施監(jiān)控。內(nèi)部審計師能夠支持和改進這些活動。內(nèi)部審計師對組織治理結(jié)構(gòu)的適當性和特殊治理活動的經(jīng)營有效性提供獨立、客觀的評價?，F(xiàn)代內(nèi)部審計是基于組織框架來對組織面臨的不同戰(zhàn)略和經(jīng)營、財務、遵循性風險進行確認、反映和管理。最終，內(nèi)部審計師能夠提供包括管理層監(jiān)管和保證活動的總體框架有效性，以及單個關(guān)鍵風險管理的客觀保證。

篇6

1、財經(jīng)整頓貫徹一個實字

按照國家局《五條紀律》要求，針對2005年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務集中實現(xiàn)一個流字

全省集中財務、資金中心、電子商務三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務、分級控制、全面預算、責任會計的財務管理體系。

3、資金管理突出一個零字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個降字

堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個真字

一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

企業(yè)財務計劃書范文【2】

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

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商業(yè)計劃書摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

【摘要內(nèi)容參考】

1. 公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3. 產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。)

6. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7. 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8. 管理(機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9. 融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

篇7

[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟 虛擬企業(yè) 電子商務

一、市場經(jīng)濟的競爭特性要求財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型

從20世紀80年代我國實行改革開放政策以來，市場經(jīng)濟雖然得到了快速的發(fā)展，但我國仍然是一個發(fā)展中的國家，同時也是一個極具潛力的廣闊市場。加入世貿(mào)組織后，非關(guān)稅壁壘的正常貿(mào)易機制，既為我國廠商進入國際市場打開了通道，也撤除了為保護生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理還十分落后的國內(nèi)廠商而設的屏障，使國內(nèi)廠商面臨著更為激烈的競爭。

競爭是市場經(jīng)濟得以發(fā)展的根本機制。市場競爭要求廠商能在競爭中獲得先機。所謂先機，就是廠商要在第一時間里，獲得信息、提品、提供包括財務會計在內(nèi)的各種優(yōu)質(zhì)服務。從獲得信息到提供優(yōu)質(zhì)服務的過程中，獲取和甄別信息――制定財務計劃――組織生產(chǎn)經(jīng)營――售后服務――財務結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，組成了一個完整的商業(yè)行為鏈。這個鏈中的任何一個環(huán)節(jié)較為薄弱，或者出現(xiàn)失誤，都會導致某一經(jīng)營活動失敗。企業(yè)的財務管理要滲透到這個商業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，如在信息收集階段，不僅要了解市場需求，還要收集同類產(chǎn)品的價格信息及其提供這些產(chǎn)品的企業(yè)的財務信息等等；又如在生產(chǎn)經(jīng)營階段，財務管理要加強生產(chǎn)成本控制和庫存原材料、產(chǎn)成品的控制等。

總而言之，市場經(jīng)濟與市場競爭，向傳統(tǒng)的財務會計工作提出了新的挑戰(zhàn)，要求它深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，參與管理、控制和決策。因此，財務會計必須向管理會計轉(zhuǎn)型，這是市場經(jīng)濟競爭機制的需要。

二、經(jīng)濟一體化使財務會計的空間變得更大

近十幾年來，在世貿(mào)組織的自由貿(mào)易機制作用下，各國相繼推行了不同程度的開放政策，國際貿(mào)易和國際投資的規(guī)模不斷擴大，跨國公司所占有的市場份額也在不斷增加，生產(chǎn)經(jīng)營和消費日益具有全球性，如電訊業(yè)、銀行和保險業(yè)、運輸業(yè)等服務業(yè)的全球性特征尤為明顯。

全球經(jīng)濟一體化是21世紀全球經(jīng)濟發(fā)展的主流。在可預見的時期內(nèi)，全球經(jīng)濟一體化將呈現(xiàn)如下特征：國際金融網(wǎng)絡使國際商務在時間上連續(xù)，價格上聯(lián)動，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易額會迅速增長，競爭更加激烈，風險也加大。

全球經(jīng)濟一體化對傳統(tǒng)的財務會計產(chǎn)生了直接的影響，它使財務會計工作的空間變得更大，常常出現(xiàn)跨地區(qū)，甚至是跨國的會計計算；而且，由于風險的增加，特別是在金融工具不斷創(chuàng)新的今天，財務管理工作的難度增大，需要把如何規(guī)避風險作為財務管理的重要課題來抓。

三、知識經(jīng)濟的興起使會計核算重點由單一的有形資產(chǎn)向多元轉(zhuǎn)移

知識經(jīng)濟是知識和經(jīng)驗在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用，它一方面是指知識和技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面是高新技術(shù)本身的快速發(fā)展，增加其對國民經(jīng)濟的貢獻率。知識經(jīng)濟可以全面提升國民經(jīng)濟的質(zhì)量。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。知識作為一種重要的生產(chǎn)力要素改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，它和貨幣資本一樣，是一種能為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的無形資本。知識經(jīng)濟時代的到來，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、貨幣資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，知識資本包括知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商譽、信息資產(chǎn)以及與此相關(guān)的人力資本等無形資產(chǎn)都成為企業(yè)的重要資源，出現(xiàn)了以知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)的新的資源配置結(jié)構(gòu)，使如何對知識資本的價值進行計量和管理成為財務管理工作的新課題，會計的核算重點也要由單一的有形資產(chǎn)向有形和無形資產(chǎn)等多元化轉(zhuǎn)移。

四、虛擬企業(yè)和虛擬經(jīng)濟使會計主體由傳統(tǒng)意義上的“實”的企業(yè)擴展為暫時的“經(jīng)濟相關(guān)的聯(lián)合體”

20世紀90年代后期，虛擬企業(yè)作為一種新的經(jīng)濟組織形式開始出現(xiàn)在經(jīng)濟生活中。所謂虛擬企業(yè)，德國斯圖加特大學教授H.J.Bulliger認為虛擬企業(yè)是一種網(wǎng)絡組織：通過網(wǎng)絡，應用通訊技術(shù)和信息技術(shù)進行分散的互利互惠的合作，一旦合作的目的達到，這種合作的關(guān)系也就解除了。這是一種暫時的，空間跨度很大的合作，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破了傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)也就產(chǎn)生了所謂的虛擬經(jīng)濟。由于虛擬企業(yè)充分地利用了網(wǎng)絡技術(shù)，所以也有人把虛擬企業(yè)叫做網(wǎng)絡企業(yè)，實際上虛擬企業(yè)的概念要比網(wǎng)絡企業(yè)更為寬泛，網(wǎng)絡企業(yè)只是虛擬企業(yè)的一種形式。

虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使得會計主體假設下的“企業(yè)”的概念變得模糊，會計主體的概念也就變得不那么確定，既實也虛。傳統(tǒng)意義上的會計主體是由以下兩個條件來確定：一是能控制資源，承擔義務并進行經(jīng)濟活動的經(jīng)濟單位，二是特定的個人、集團或機構(gòu)的經(jīng)濟利益范圍。這兩個條件中有一個共同之點是實際邊界清楚的“單位、個人、集團或機構(gòu)”，而虛擬企業(yè)的內(nèi)涵和外延都是變化的。也就是說，能夠用來確定會計主體的傳統(tǒng)意義上的依據(jù)已有些不適應了?，F(xiàn)在的會計主體不僅僅是實實在在的傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，而且也是由某一共同利益結(jié)合起來的“經(jīng)濟相關(guān)的聯(lián)合體”。美國會計學者瓦爾曼指出：“虛擬企業(yè)使企業(yè)的空間能夠根據(jù)迅速變化的市場靈活地重構(gòu)和分合，從而使會計主體具有可變性，并使傳統(tǒng)的會計主體具有新的意義。” 這里所說的虛擬企業(yè)和虛擬經(jīng)濟的“虛”是相對于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)的“實”而言的，并不是絕對的。

虛擬企業(yè)也是企業(yè)的一種更新潮的重構(gòu)形式。企業(yè)重構(gòu)從20世紀80年代開始興起，當時還只限于企業(yè)內(nèi)部的重構(gòu)，如精簡和調(diào)整機構(gòu)、剝離企業(yè)的非核心業(yè)務等，其目的是使管理更為靈活，競爭力更強。到90年代又出現(xiàn)了企業(yè)之間的并構(gòu)和重組。企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的重組是一種長期的穩(wěn)定的企業(yè)重構(gòu)，而虛擬企業(yè)則是一種暫時的企業(yè)重構(gòu)。企業(yè)重構(gòu)目前已成為一種普遍的經(jīng)濟活動。不管是那種形式的企業(yè)重構(gòu)，都給會計主體增加了不確定因素。

五、會計核算期變得多樣化，即時核算與實時報告將是會計核算期的主要形式

會計核算期是指將持續(xù)不斷的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，人為地劃分為前后連續(xù)，時間相等的會計期間，定期地向有關(guān)方面提供財務信息。財務年度報告是我國長期以來最常見的一種報告形式。我國股票市場興起以后，股市管理規(guī)定要求上市企業(yè)定期年報和中報，即年度財務報告和半年期財務報告。近年來又醞釀要求季報。就上市企業(yè)而言，它從股市募集的資金所投向的重大項目的進展情況，也就是重大項目的財務狀況也要及時向股東進行報告。

持續(xù)經(jīng)營是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)的基本特征，會計主體都將持續(xù)地，無限期地正常經(jīng)營下去，而不會終止結(jié)算。虛擬企業(yè)是一種暫時的經(jīng)濟相關(guān)的聯(lián)合體，有利則合，無利則分，也許會較長時間地延續(xù)下去，也許會很快解散，而更多的可能是根據(jù)實際需要增加或減少合作方。有時即使合作方?jīng)]有增減或解散，但沒有持續(xù)的經(jīng)營活動，這就使得持續(xù)經(jīng)營的假設變得較為模糊。因此，它對會計核算期的要求也變得模糊，一般是某項經(jīng)濟合作一旦完成就要立即提供會計核算報告，根本不需要等到某一個固定的核算期如年、季、月的結(jié)束。一般情況下，虛擬企業(yè)也無須對社會提供財務報表，只須對虛擬企業(yè)內(nèi)部各成員提供財務報告即可。

隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)達，特別是虛擬企業(yè)和虛擬經(jīng)濟的興起，會計核算期變得更加多樣化。當會計信息成為一種重要資源而使經(jīng)濟活動增加附加值的時候，即時核算和實時財務報告將是主要形式，它在社會經(jīng)濟生活中的地位將越來越重要。

六、電子商務的發(fā)展弱化了本位幣和幣值不變假設

隨著網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，企業(yè)（包括實體企業(yè)和虛擬企業(yè)）間的的商務活動不再使用物理意義上的貨幣和單據(jù)作交易媒體，而是使用“電子貨幣”和“電子單據(jù)”在網(wǎng)上完成交易。電子貨幣引發(fā)了一場真正意義上的貨幣革命和商務支付革命，使資金以貨幣信息的形式在企業(yè)和銀行間高速流轉(zhuǎn)。這種非物質(zhì)易位的信息流動，一方面，貨幣變?yōu)樾畔?，極大地弱化了會計記賬本位幣的假設；另一方面，電子貨幣加劇了貨幣需求的不穩(wěn)定性，使一個國家和企業(yè)對貨幣需求量的掌握和調(diào)控變得更加困難。

篇8

（一）財務關(guān)系的輻射面擴大 首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機構(gòu)、供應商、客戶、內(nèi)部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

（二）管理內(nèi)容的綜合性加強 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售各環(huán)節(jié)和人、財、物各要素，因此企業(yè)內(nèi)部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面反映，對財務指標的完成產(chǎn)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎(chǔ)，抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，管理也就落到了實處。

二、21世紀財務管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn) 20世紀80年代以來，經(jīng)濟全球化成為世界經(jīng)濟發(fā)展別引人注目的大趨勢。加入wto將使我國經(jīng)濟融入全球經(jīng)濟，也使我國企業(yè)走向國際。因此，財務管理必然面對國際化的問題，如國際化融投資活動的開展、財務管理法律法規(guī)制度建設、與國際接軌、企業(yè)會計核算方法及審計制度國際化等問題，傳統(tǒng)封閉型的財務管理將面臨挑戰(zhàn)。同時，中國融入全球經(jīng)濟，各國企業(yè)的激烈競爭和全球資本的自由流動等，將使風險防范成為財務管理的重要內(nèi)容。如何根據(jù)我國實際情況，借鑒西方財務管理理論，從而提高資本運作效率和經(jīng)濟安全性，是融入全球化經(jīng)濟需要首先解決的問題。

（二）知識經(jīng)濟興起的挑戰(zhàn) 目前，知識經(jīng)濟正在興起。知識可以擴大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力，還可以擴大創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改造生產(chǎn)程序的能力，并決定著企業(yè)的價值，知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。工業(yè)經(jīng)濟時期，經(jīng)濟增長的核心是資本積累，而以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟增長新模式鼓勵創(chuàng)造新知識、傳播和應用新技術(shù)。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以庫存、廠房、機器等資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題，必須重新確立反映知識資本價值的財務評價體系，而財務管理變革與創(chuàng)新勢在必行。

（三）網(wǎng)絡經(jīng)濟和電子商務發(fā)展的挑戰(zhàn) 網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種建立在計算機網(wǎng)絡，特別是internet網(wǎng)絡基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟形態(tài)。網(wǎng)絡經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了新的商務模式，通過internet進行網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，拓展了企業(yè)財務管理的范圍與管理方式。面對新世紀財務管理的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須建立與之相適應的融合高技術(shù)手段的財務管理體系，并盡快掌握和應用電子貨幣系統(tǒng)、數(shù)字簽章、數(shù)字憑證、電子賬單等大量新技術(shù)。

三、我國企業(yè)財務管理發(fā)展的趨勢

（一）財務管理國際化 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，發(fā)展迅速的大中型企業(yè)形成為國際化理財?shù)膶嶓w基礎(chǔ)。而電子商務、wto的影響，讓企業(yè)所處的理財環(huán)境超越了一國范圍，業(yè)務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業(yè)進行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經(jīng)濟狀況、政治制度、法律規(guī)定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環(huán)境具有異質(zhì)性和復雜性特點。在跨國經(jīng)營條件下，在復雜的理財環(huán)境中，財務管理的動因與目標呈現(xiàn)出多元性和層次性。企業(yè)在從事財務管理時，應強調(diào)資產(chǎn)的流動性，著重考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，在謀求經(jīng)濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統(tǒng)會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多國語言、多幣種結(jié)算和電子結(jié)算，并將財務融入internet時代，從而適應財務的國際化需要。

（二）財務管理知識化 知識經(jīng)濟使企業(yè)財務管理發(fā)生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。（1）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為某些企業(yè)的主要資產(chǎn)，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率高達6o%～8o%。隨著知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導地位的形成，無形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對象，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有的份額越來越大。因此，企業(yè)應在尊重有形資產(chǎn)重要作用的同時，順應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用和對有形資產(chǎn)的調(diào)控作用。（2）人本化理財觀念發(fā)展。重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了很大變化，不僅包括物質(zhì)形態(tài)的資本、以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，而且包含了可轉(zhuǎn)換為財務資本的、非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。知識資本的價值由企業(yè)將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為財務收入的程度來決定。企業(yè)領(lǐng)導的任務是使企業(yè)擁有的知識較快地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的競爭優(yōu)勢。知識、信息、技術(shù)以及接受、利用、加工和創(chuàng)新這些信息和技術(shù)的員工，在整個財富創(chuàng)造中越來越重要。知識資本將成為企業(yè)未來利潤和現(xiàn)金流量的主要決定因素，知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。

（三）財務管理網(wǎng)絡化 網(wǎng)絡財務是基于internet技術(shù)，以財務管理為核心，支持電子商務，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統(tǒng)，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r核算；企業(yè)由內(nèi)部走向外部，靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結(jié)點。近年來，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的高速發(fā)展和日益成熟，出現(xiàn)了一種新的網(wǎng)絡財務服務方式——aps（網(wǎng)絡應用服務提供商）方式。aps是一種業(yè)務租賃模式，即企業(yè)用戶無需建立自己的財務管理信息系統(tǒng)，可通過因特網(wǎng)上的專營網(wǎng)站為企業(yè)提供專業(yè)化的理財服務。

在網(wǎng)絡財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環(huán)境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現(xiàn)，降低了有關(guān)資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統(tǒng)中解脫出來；企業(yè)事務的處理過程能夠整合整個企業(yè)的內(nèi)外部財務資源，全面提高企業(yè)的競爭能力；信息數(shù)據(jù)的傳遞能由供需雙方收發(fā)電子郵件或由需求方登錄供給方的網(wǎng)站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結(jié)算效率，加快了資金周轉(zhuǎn)；網(wǎng)絡財務幫助企業(yè)實現(xiàn)了遠程記賬、查賬、報表、審計、監(jiān)控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術(shù)手段設定基本程序、規(guī)范權(quán)限，把財務管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守的準則，以此來規(guī)范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。

（四）財務管理的財務公司化 財務公司可以跨地區(qū)、跨行業(yè)直接調(diào)劑企業(yè)成員之間的資金余缺，對集團內(nèi)的投資起引導作用。這些優(yōu)點是專業(yè)銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，在成員企業(yè)之間進行內(nèi)部核算和調(diào)劑資金余缺需要嚴格的手續(xù)，這使企業(yè)的“內(nèi)部銀行”或“資金調(diào)劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內(nèi)容而成為企業(yè)集團資金運動的專門調(diào)劑者。

財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調(diào)配，將公司內(nèi)外部緊密聯(lián)系在一起，成為一個有機整體，并基于網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一調(diào)配，真正發(fā)揮企業(yè)集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在政策許可和嚴格監(jiān)控的情況下，立足企業(yè)集團整體利益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經(jīng)營水平，進行金融服務的發(fā)展和創(chuàng)新,如與政策性金融機構(gòu)和商業(yè)性金融機構(gòu)的資金對接，與國家對重點企業(yè)集團各類扶持的基金對接。

（五）財務管理事前、事中化 財務管理事前化主要是為了增強企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據(jù)。通過事前化管理，在保證產(chǎn)供銷良性循環(huán)的基礎(chǔ)上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業(yè)的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據(jù)過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發(fā)生現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題。

財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰(zhàn)略計劃相一致。財務管理網(wǎng)絡化的實施，會使傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經(jīng)營活動中，當不規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態(tài)控制。企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務管理網(wǎng)絡化的建設，企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡獲得信息的速度相應加快，這為按照統(tǒng)一、實時的信息就事件的處理過程進行全面控制，加快決策速度提供了基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張佳春、寧宣熙：《知識經(jīng)濟時代財務管理的十大發(fā)展趨勢》，《上海會計》2002年第12期。

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通俗地講，網(wǎng)絡營銷就是通過網(wǎng)絡做生意。凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營銷活動都可以稱之為網(wǎng)絡營銷，它可以使企業(yè)瞬間融資上億元，可以培養(yǎng)企業(yè)的潛在客戶，可以創(chuàng)造風險投資的奇跡。但是，正像《決勝網(wǎng)絡營銷》的作者劉興發(fā)所說的那樣：“如果你愛他，就讓他投資互聯(lián)網(wǎng)，因為那里是天堂；如果你恨他，也讓他投資互聯(lián)網(wǎng)，因為那里是地獄?！眲⑴d發(fā)說：“今天，我們談互聯(lián)網(wǎng)，論網(wǎng)絡營銷，用這首詩形容起來非常貼切。”這足以說明網(wǎng)絡營銷具有高風險和高回報的特點。

誠然，互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡營銷創(chuàng)造了“從一文不名到 5 800 萬美元身價”的奇跡，創(chuàng)造了阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易等等決勝千里的神話。但是，作為中小企業(yè)管理者，一定不能僅看到別人在賺錢，看不見更多的人在燒錢、在賠錢。在互聯(lián)網(wǎng)的決戰(zhàn)中倒下去的是千軍萬馬，成功者是鳳毛麟角。歸根結(jié)底一句話，誰重視財務管理，誰按經(jīng)濟規(guī)律辦事就勝出；誰忽視財務管理，一味追求技術(shù)，誰就被淘汰。互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡營銷就是大浪淘沙。

本文首先探討網(wǎng)絡營銷中易被忽略的財務管理問題；其次是加強網(wǎng)絡營銷中財務管理的幾點設想。

一、網(wǎng)絡營銷中易被忽略的財務管理問題

（一）盈利模式的管理問題

所謂盈利模式問題，就是怎樣賺錢的問題。這是運作一家網(wǎng)絡公司最重要的問題?？删褪沁@樣一個極其重要的問題，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不明確。就是說，他們沒有一個明確的盈利模式。用老百姓的話說，他們不知道自己的企業(yè)是怎樣賺錢的。

這方面的案例可以隨手拈來。例如，作為中國第一個互聯(lián)網(wǎng)接入服務商，瀛海威曾經(jīng)是赫赫有名的，但其輝煌的歷史僅僅不到兩年，1995 年 5 月創(chuàng)立，1996 年就被收購，1997 年出現(xiàn)大虧損，1998 年創(chuàng)始人辭職，接著就被工商部門吊銷了營業(yè)執(zhí)照。究其原因，創(chuàng)始人主張的“百姓網(wǎng)”推出的《網(wǎng)上中國》都是沒有財務價值的，投資的三千萬元輕而易舉地打了水漂。創(chuàng)始人沒有認真策劃過公司的盈利模式。再比如，健康863 網(wǎng)兩年用光了 5 個億，當時曾號稱“將在 10 年內(nèi)斥資 50 個億打造世界上最大的健康傳媒”，然而，只用了短短1 年 9 個月的時間，這個夢想就破滅了。究其原因有兩個，一個是沒有成本觀念，一直都在燒錢；二是沒有明確的盈利模式。類似的案例有很多，在此就不一一列舉了。

按照現(xiàn)代財務管理理論，企業(yè)就應該是一個盈利性的經(jīng)濟組織，如果不能盈利，就沒有存在的必要了。作為一個盈利性的經(jīng)濟組織，必須有一定的盈利方法即賺錢的方法，這就是盈利模式。目前，我國IT產(chǎn)業(yè)有三種盈利模式，即：承包模式、通用產(chǎn)品模式和運營商模式。網(wǎng)絡營銷模式就更多了，但還沒有人總結(jié)過共有幾種。無論哪一種盈利模式，其設計、策劃的過程都屬于財務管理的重要內(nèi)容。

根據(jù)財務管理的理論，財務管理的目標有三種觀點：利潤最大化、每股利潤最大化、企業(yè)價值最大化。無論是哪種觀點，作為企業(yè)都必須盈利；否則，企業(yè)就無法生存。有了利潤，才談得上“最大化”問題。每股利潤的大小決定了企業(yè)股票價值的高低，企業(yè)股票的價值決定了企業(yè)的價值?！捌髽I(yè)價值最大化”意味著不僅有利潤還要最大化。

上述在網(wǎng)絡營銷中失敗的典型案例，都是由于他們忽略了盈利模式和企業(yè)財務目標所造成的。他們運營企業(yè)卻不知道企業(yè)價值是由利潤決定的。

（二）風險管理問題

根據(jù)財務管理的理論，風險一般是指某一事件其結(jié)果的不確定性。企業(yè)財務活動幾乎都是在一定風險條件下進行的；離開風險因素就無法正確評價企業(yè)的財務活動。企業(yè)在財務活動中面臨著各種各樣的風險，歸結(jié)起來可分為籌資風險和投資風險?；I資風險是指企業(yè)由于負債籌資而引起的到期不能償還債務的可能性；投資風險是指企業(yè)投資獲得的資產(chǎn)（包括實物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）由于市場和經(jīng)營等因素，所帶來的投資效益不確定性和蒙受經(jīng)濟損失的可能性。

風險管理是財務管理的一項重要內(nèi)容，財務管理對風險進行了各種分類，比如可以按風險的規(guī)避程度分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，并對不同類型的風險采取不同的管理決策，以求對系統(tǒng)性風險進行規(guī)避，對非系統(tǒng)性風險盡可能消除?？梢?，風險管理對企業(yè)的經(jīng)營是很重要的。但是，就是這樣一個重要問題，在網(wǎng)絡營銷中常常被忽視。原因是企業(yè)高層領(lǐng)導或網(wǎng)絡營銷創(chuàng)始人根本不具備財務管理經(jīng)驗，沒有理財意識和風險意識。筆者根據(jù)《決勝網(wǎng)絡營銷》提供的部分網(wǎng)絡公司創(chuàng)始人簡歷編制的失敗網(wǎng)絡公司創(chuàng)始人知識結(jié)構(gòu)一覽表（見表 1），供大家參考。

從表1可見，三位失敗慘重的網(wǎng)絡公司創(chuàng)始人都對財務管理不精通，都沒有風險意識，更談不上規(guī)避風險的策略。于是，他們創(chuàng)立的公司、他們運作的網(wǎng)絡營銷都失敗了。由此可見，一個網(wǎng)絡營銷的主要決策者必須精通財務管理，他可以在技術(shù)上沒有那么精通，但他不能不精通財務管理。這是決定公司成敗、決定網(wǎng)絡營銷成敗的關(guān)鍵因素。2011 年 2 月的《程序員》中講了九個人的創(chuàng)業(yè)故事，非常令人感動。他們中間有的人是曾經(jīng)插隊的知青；有的人長期漂流海外；有的是白領(lǐng)宅男；有的似乎在跳槽和創(chuàng)業(yè)間不斷地迭代；有的還是外國人眼中的活雷鋒。創(chuàng)業(yè)的故事各不相同，但是，有一點是共同的：他們對資本的運作、財務管理、風險投資懂得比較少，所以，走了一些彎路。如果他們能有一個理解他們的技術(shù)創(chuàng)新、有財務管理經(jīng)驗的助手或是合伙人，他們成功得會更早一點。搞技術(shù)的人做技術(shù)工作可以得心應手，但是，籌集資金和投資管理比較困難。以后電子商務人才的培養(yǎng)應該考慮到理財知識的學習。要運營一個網(wǎng)站或是網(wǎng)店，只懂得計算機技術(shù)是不夠的，應該懂得一些財務管理知識，明白怎樣進行企業(yè)資本的運營，采取怎樣的手段取得盈利，只有這樣才更加容易成功。九個程序員在創(chuàng)業(yè)的過程中有一個共同的體會：需要找一個有財務管理經(jīng)驗的、值得信賴的合伙人。架勢無限的CEO 說：創(chuàng)業(yè)需要兩個必備的條件———資金和銷售，而對于技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者而言，資金的取得和銷售都比較生疏，如果具備一定的理財技能就會事半功倍。

（三）資金成本的管理問題

網(wǎng)絡營銷是利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，做生意不僅是把貨物賣出去，也不僅是提供好的服務，它還包括籌資和投資。因此，需要對資金成本進行管理。所謂資金成本是指企業(yè)為籌措和使用資金而付出的代價。從廣義上講，企業(yè)無論是籌集和使用長期資金還是短期資金都要付出代價，都需要進行管理。但在日常的資金成本管理中一般指狹義的資金成本管理，即僅指為籌措和使用長期資金而付出的代價。

資金成本包括使用資金的費用和籌措資金的費用兩部分內(nèi)容。資金使用費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、投資過程中使用資金而支付的費用，如向股東支付的股利、向債權(quán)人支付的利息等。資金籌措的費用是指企業(yè)在籌措資金過程中而支付的費用，如付給銀行的手續(xù)費等。資金成本關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)籌資的重要依據(jù)，也是投資管理的重要標準。企業(yè)在制定籌資決策和投資決策時，必須正確估算自己的資金成本。企業(yè)的理財目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，同時，也是使資金成本最小化?？梢姡Y金成本對于企業(yè)財務管理是何等重要。但是，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本無視企業(yè)的資金成本，為了實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售計劃、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高點擊量而不計成本，結(jié)果在燒錢中血本無歸。比如有人總結(jié) 8848 失敗的原因時就說過，投資人對8848 的核心業(yè)務沒有堅持下去，沒有按照企業(yè)的核心優(yōu)勢去發(fā)展，而是跟著“流行”轉(zhuǎn)，將 8848 原有的資源消耗光了，最后失去了優(yōu)勢。可見8848 的經(jīng)營管理者根本沒有“資金成本”的思想，銷售收入排名第一也避免不了失敗的命運。不僅是 8848，其他互聯(lián)網(wǎng)運作失敗的網(wǎng)絡公司也一樣是資金成本管理方面的失敗者。

資金成本是企業(yè)選擇籌資方式的依據(jù)，是企業(yè)進行資金結(jié)構(gòu)決策的依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的客觀標準。由于 8848公司不重視資金成本問題，因此就談不上有好的投資決策和籌資決策，失敗已成為必然。資金成本率是表示資金成本的常見指標。一般公式是：K=D/P- F×100%式中：K為資金成本，D為用資費用，P為籌資數(shù)額，F(xiàn)為籌資費用。

企業(yè)在進行投資時，應該將投資報酬率與資金邊際成本進行比較，前者大于后者，則投資方案可?。环駝t不可取。

（四）財務計劃和財務報告問題

據(jù)筆者調(diào)查了解，以上提及的瀛海威、8848、博客網(wǎng)都不重視財務計劃和財務報告的編制工作，更談不上財務報表和財務計劃指標的對比分析。而財務計劃是關(guān)于企業(yè)未來一定時期內(nèi)全部經(jīng)濟活動各項目標行動計劃及相應措施的預期數(shù)值說明，是全面預算管理的核心部分，它和其他預算聯(lián)系在一起，形成一個數(shù)字相互銜接的整體。

現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)應該是生產(chǎn)運營、市場銷售、財務管理三位一體的模式，而全面預算管理始終貫穿其中，成為現(xiàn)代企業(yè)有效的科學管理方法?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)應該是市場運作、生產(chǎn)運營和財務管理的巨人，而以上提到的瀛海威、8848、博客網(wǎng)都曾經(jīng)是銷售上的巨人，但始終是財務管理上的矮人，這種企業(yè)無法獲得最后的成功。

二、加強網(wǎng)絡營銷中財務管理的幾點建議和設想

（一）盈利模式策劃同步于網(wǎng)絡營銷策劃

當企業(yè)開始網(wǎng)絡營銷策劃的時候，應該同時策劃網(wǎng)絡營銷的盈利模式，并對盈利模式的可行性進行研究。選擇較好的盈利模式是企業(yè)生存的根本。從互聯(lián)網(wǎng)進入中國幾十年的歷史看，自誕生了騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、新浪、網(wǎng)易、攜程、盛大等市價過億甚至上百億的網(wǎng)絡上市公司的歷史看，沒有一家公司不重視盈利模式的策劃。

目前互聯(lián)網(wǎng)即將告別創(chuàng)業(yè)的時代，互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭中已經(jīng)產(chǎn)生了寡頭壟斷，且這些壟斷已經(jīng)格局穩(wěn)定，要加入其中分享盈利很困難，特別對中小企業(yè)而言，更是如此。所以，中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡營銷是比較現(xiàn)實的，關(guān)鍵是要選擇好盈利模式。

（二）風險管理貫穿于網(wǎng)絡營銷始終

在網(wǎng)絡營銷業(yè)務中，要自始至終關(guān)注風險管理，要對企業(yè)風險進行分類，對每類風險進行分析。在權(quán)衡利弊中，選擇風險小收益大的營銷模式。

（三）資金成本的管理要貫穿于籌資和投資的全過程

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務管理；成本控制

財務管理的重要性不言而喻。當前形勢下我國建筑業(yè)財務管理存在的問題日益突出，如果不及時控制和改進，將會制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財務管理中存在的問題

（一）項目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤收入主要依靠工程項目，所以，企業(yè)的效益高低與項目成本控制能力的強弱息息相關(guān)。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，但是其項目成本控制水平一直沒有很大進步。我國建筑業(yè)主要以項目部管理方式為主，采用的是以進度和質(zhì)量為中心的項目管理模式，對于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過于簡單，盡管也會引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進的項目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項目施工現(xiàn)場管理的應有較少，沒有將先進的方法和施工項目的實際環(huán)境結(jié)合起來，導致工程項目在設計變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項目目標成本控制方面實施的是粗放式管理，基本都是在中標合同租價上下浮幾個點進行承包，同時在項目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項目成本管理的意識薄弱，量化機制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過程動態(tài)成本管理很難實現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來都是企業(yè)財務管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財務管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問題有兩大點：一是資金管理與建筑業(yè)高標準要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項目點多、面廣、周期長、企業(yè)規(guī)模大，導致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項目部上，資金很難實現(xiàn)全面集中管理，同時，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項合同金額大，建設周期過長，資金管理的難度自然很大；二是近年來我國建筑業(yè)一直存在融資難的問題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務融資，可以說融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過程中缺乏對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費情況，風險管理意識極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因為建設單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財務風險管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機制

建筑企業(yè)中標后就會組成工程項目部，然后安裝合同進行施工，業(yè)主按工程進度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項目管理周期長，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個項目管理中或多或少存在財務風險。從目前建筑業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)的財務風險管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機制，使得會計制度很難落到實處，成本核算執(zhí)行力差，預算管理和財務分析不夠及時、全面，防控財務風險的意識和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財務管理的措施

（一）加強項目成本管理，全面實施預算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項目，所以，必須加強項目成本管理，向高質(zhì)量的項目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項目成本控制意識，從上到下對項目管理人員財務指標進行量化考核，科學分配權(quán)重，促使項目管理成本加強對項目成本的控制。同時要依靠制度和機制來促使成本管理科學化、規(guī)范化，要將財務成本核算與現(xiàn)場施工管理緊密結(jié)合起來；其次，以項目經(jīng)理為帶頭人承擔著項目成本管理的重任，科學合理地控制好項目的財務、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等各項指標。尤其是在財務管理方面要強化內(nèi)部監(jiān)督和審計作用，全面實施預算管理，并且要嚴格監(jiān)督預算，提高財務信息的透明度，完善財務信息披露制度盡量確保每一筆款項做到預算與支出平衡，通過規(guī)范化監(jiān)督與精細化管理，將先進的預算管理辦法真正落到實處，融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)中。最后，項目成本管理還需要加強數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實現(xiàn)業(yè)務單據(jù)、財務報表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設立“內(nèi)部銀行”和財務共享中心，模擬市場化管理模式。與此同時，建筑企業(yè)有必要成立會計中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費用報銷、會計核算、報表編制等財務工作都由會計中心統(tǒng)一處理。成立財務共享中心還有一個好處就是有助于實現(xiàn)全面預算管理，推進企業(yè)精細化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財務管理的真正效應。設立財務共享中心還能夠預防資金管理風險，并且對會計信息進行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會計核算的規(guī)范化、標準化發(fā)展。再者，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都是項目承包管理模式，更應該強化集權(quán)，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一運作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費。此外，建筑業(yè)應該主動拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時加強與銀行之間的合作，重視自身的信譽與能力建設，優(yōu)化自身的財務結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭取與銀行建立長久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實好財務計劃，加強內(nèi)控制度建設

為了提高財務風險管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實可行的財務計劃，盡早預防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財務管理部門需要經(jīng)常性地開著財務分析和評價工作，確保財務計劃能夠落到實處并達到預期效果。建筑企業(yè)在制定財務計劃時需要充分考慮工程項目的特點以及業(yè)主的財力和信譽，同時還要管理好進度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強內(nèi)部控制制度建設，健全內(nèi)部財務監(jiān)督機制，發(fā)揮出財務部門的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進行嚴格審查，嚴格按照規(guī)定進行多層級審核簽章，嚴禁出現(xiàn)無授權(quán)無資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國家有關(guān)財政法規(guī)，不斷健全自身的財務管理制度，堅持以新會計準則為基礎(chǔ)，正確的進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，及時有效地對財務管理的各項信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進行上報，促進行業(yè)規(guī)范化、標準化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

從國外建筑業(yè)發(fā)展趨勢來看，先進的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)對資金、人力、財務、技術(shù)、稅務等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時作為財務人員需要運用先進的信息技術(shù)和設備來提高自身的財務管理水平。然而，我國許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動化、信息等方面，電子商務、成本遠程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國建筑業(yè)財務管理的信息化水平還需要進一步提升。

參考文獻：

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