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篇1

[關(guān)鍵詞]黨報(bào)集團(tuán) 融合 環(huán)境 分析

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在中國語境下，本文試圖從政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)四個(gè)層面對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)――中國特定一類區(qū)域性主流媒體和傳媒組織進(jìn)行解讀。筆者認(rèn)為，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)是省一級(jí)區(qū)域媒體在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等環(huán)境條件支撐下，從事新聞信息采集、生產(chǎn)、制作、傳輸?shù)然顒?dòng)的組織系統(tǒng)。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)處于一個(gè)復(fù)合型環(huán)境系統(tǒng)之中，其融合變革既與其所處的傳媒宏觀環(huán)境有關(guān)，也受其自身的微觀環(huán)境制約。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的發(fā)展動(dòng)因取決于其外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境兩者之間的平衡與互動(dòng)，這種發(fā)展應(yīng)能夠能動(dòng)、適時(shí)地適應(yīng)其內(nèi)外部環(huán)境的變化。

在媒介融合背景下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境因素的變化，同時(shí)還應(yīng)與內(nèi)部微觀環(huán)境因素的協(xié)同同步、有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。只有當(dāng)內(nèi)部微觀環(huán)境因素和外部宏觀環(huán)境因素形成的“協(xié)同力”為正時(shí)，才能對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革起促進(jìn)的協(xié)同作用；反之，當(dāng)“協(xié)同力”為負(fù)時(shí)，其結(jié)果是對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革起破壞的協(xié)同作用。同時(shí)，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)內(nèi)部微觀環(huán)境因素應(yīng)與外部宏觀環(huán)境因素協(xié)同發(fā)展，與所處外部宏觀環(huán)境因素實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與共振。

一、外部宏觀環(huán)境分析

筆者認(rèn)為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的外部宏觀環(huán)境因素有：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素，這些因素影響并形塑著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的內(nèi)部管理制度，制約其發(fā)展和職業(yè)行為、職業(yè)理念和職業(yè)心態(tài)，決定著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作方式，影響著其媒體競爭力的提升。

（一）政治環(huán)境因素――融合變革的實(shí)際主導(dǎo)

在體制轉(zhuǎn)軌方面，國家的上層建筑環(huán)境決定了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的政治環(huán)境，2014年以來，中國出臺(tái)了多份加快媒介融合變革的政策文件，見表1。

省一級(jí)黨委、政府對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的融合變革進(jìn)行著規(guī)制管理，形塑著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革所處的政治環(huán)境。韋伯認(rèn)為，國家是一種在某個(gè)給定地區(qū)內(nèi)對(duì)合法使用強(qiáng)制性手段具有壟斷性的制度安排。[1]國家干預(yù)可能有效地彌補(bǔ)誘致性制度變遷供給的不足，政治改革實(shí)質(zhì)上政府自我革新的過程，省一級(jí)黨委、政府是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的有效推動(dòng)者，體現(xiàn)著強(qiáng)制性制度變遷的政府規(guī)制要求。

政治環(huán)境因素對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革具有很強(qiáng)的引領(lǐng)和控制作用。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)具有兩重屬性，即經(jīng)濟(jì)屬性與政治屬性；具有兩種功能，即產(chǎn)業(yè)功能和喉舌功能。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的政治（社會(huì)）屬性一直被放在最重要地位，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展必定受政策的限制與保護(hù)。比如，意識(shí)形態(tài)屬性和輿論導(dǎo)向置于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的首要位置，省級(jí)宣傳部門在宣傳內(nèi)容和輿論導(dǎo)向上，制定審稿、閱評(píng)、通報(bào)等制度。比如，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)由于其特殊性質(zhì)，不同于一般的商品，國家對(duì)其人才、技術(shù)、廣告、發(fā)行、印刷等方面制定相關(guān)政策，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

省一級(jí)黨委、政府是公共政策的制定者，對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的宏觀管理不斷完善和規(guī)范，能夠?yàn)槭〖?jí)黨報(bào)集團(tuán)的融合變革提供良好的政策支持，通過制定組織人事、宣傳管理、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、稅收、金融等政策直接管理省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和資本籌集運(yùn)作方式等，強(qiáng)化和彰顯國家的文化，這對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革有著重大的影響。具體而言，由省一級(jí)黨委組織部門負(fù)責(zé)管理省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)及其成員的選拔配備、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核準(zhǔn)；省一級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門負(fù)責(zé)管理省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)編制人數(shù)；由省一級(jí)黨委宣傳部門負(fù)責(zé)管理省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的宣傳內(nèi)容和輿論導(dǎo)向；由省一級(jí)人社部門對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的崗位設(shè)置、公開招聘、聘用制度進(jìn)行管理；由省一級(jí)新聞出版廣電部門負(fù)責(zé)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所屬報(bào)刊的出版管理；由省一級(jí)外宣部門（省新聞辦）負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所屬網(wǎng)站進(jìn)行管理。通過制定這些政策來引導(dǎo)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)作為經(jīng)濟(jì)主體的行為，為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革提供強(qiáng)有力的支持，促進(jìn)媒體競爭力的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素――融合變革的生長土壤

經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要涉及兩個(gè)方面，一是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，二是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

在構(gòu)建社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在悄然改變。從國家層面來看：1978年，人民日?qǐng)?bào)社等數(shù)家報(bào)社要求試行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”獲國家批準(zhǔn)。1979年，財(cái)政部頒發(fā)《關(guān)于報(bào)社試行企業(yè)基金的管理辦法》，明確報(bào)社是黨的宣傳事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行企業(yè)管理的方式。為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)事業(yè)單位、企業(yè)化管理確定了發(fā)展基調(diào)。從微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素來看，1978年以來，省級(jí)黨委機(jī)關(guān)報(bào)社實(shí)行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，兼有事業(yè)、企業(yè)單位的雙重屬性，實(shí)行自主經(jīng)營、自收自支、自負(fù)盈虧。伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革具有重要的促進(jìn)作用。省一級(jí)行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，拓展了省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)經(jīng)營的生存空間，制約其多元化的經(jīng)營發(fā)展方面，推動(dòng)著其新媒體技術(shù)的使用，影響著媒介融合在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)等方面的能力和水平。

（三）文化環(huán)境因素――融合變革的間接影響

現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化社會(huì)，也是媒介化社會(huì)。信息傳播作為社會(huì)系統(tǒng)的黏合劑，作為社會(huì)溝通的主渠道，不僅對(duì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)揮著難以替代的作用，而且深入地滲透到社會(huì)生活的各個(gè)角落、社會(huì)政治過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。[2]當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要要素、越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。文化環(huán)境因素對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革起著間接的作用，影響著人們的價(jià)值觀和道德觀。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)作為社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要部分，理應(yīng)適應(yīng)媒介融合的要求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，在社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮中發(fā)揮積極作用。

城市化與人口流動(dòng)，影響著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的方向。1978年改革開放以來，中國城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，城市化的直接結(jié)果是人中從鄉(xiāng)村流動(dòng)到城市，導(dǎo)致城市里的市民數(shù)量不斷增加。上世紀(jì)90年代，省級(jí)黨委機(jī)關(guān)報(bào)社紛紛創(chuàng)辦都市類報(bào)紙，這些都市類報(bào)紙的產(chǎn)生、發(fā)展和繁榮無不得力于中國的城市化進(jìn)程。城市化進(jìn)程為包括都市類報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的發(fā)展提供了廣闊的受眾市場和廣告、發(fā)行市場。

文化教育普及程度制約著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)國家教育文化水平的提高，直接影響著人們的文化需求動(dòng)機(jī)和欲望，最終影響傳媒組織融合變革的能力和水平。省一級(jí)教育文化水平的高低，對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的融合變革起著直接的制約作用。

傳播生活方式的變遷，決定著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的重心。在經(jīng)濟(jì)、政治、文化力量全面重組、國際傳播格局劇烈改變的時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒介技術(shù)成為推動(dòng)社會(huì)變遷的重要變量。[3]當(dāng)下中國的媒體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，QQ、微博、微信等市場化、社會(huì)化媒體呈爆炸式擴(kuò)張；媒體的功能呈現(xiàn)分化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體的傳播空間逐漸向新興媒體轉(zhuǎn)化和延伸。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)作為一種特定的媒介組織，當(dāng)然不能置身于整個(gè)傳媒生態(tài)圈之外，這種傳播方式變遷的深度和廣度，直接影響到其融合變革的程度和水平。

（四）技術(shù)環(huán)境因素――融合變革的支撐基石

技術(shù)環(huán)境因素主要指社會(huì)技術(shù)總水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷、技術(shù)突破對(duì)企業(yè)影響，以及技術(shù)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等。推動(dòng)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐。媒介融合根本誘因是數(shù)字技術(shù)的成熟，如果不存在數(shù)字技術(shù)，則不可能發(fā)生媒介融合，數(shù)字技術(shù)的成熟是媒介融合的必要條件。[4]對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要素將對(duì)其有效實(shí)現(xiàn)融合變革帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，技術(shù)是其有效實(shí)現(xiàn)融合變革的直接推動(dòng)力，決定著其能否有效提升媒體競爭力。

近年來，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程明顯加快。報(bào)網(wǎng)融合是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。傳媒形態(tài)的多樣化、傳媒業(yè)態(tài)的多元化，正改變著傳媒的生態(tài)環(huán)境。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)融合變革，應(yīng)適應(yīng)這種技術(shù)環(huán)境因素的變化，重點(diǎn)研究以數(shù)字技術(shù)為代表的新技術(shù)給媒介融合帶來的技術(shù)驅(qū)動(dòng)變化。由于新聞傳播具有的特殊性，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)對(duì)傳播新技術(shù)的采用并不是一個(gè)純粹的技術(shù)問題，在媒介融合的背景下，傳播新技術(shù)的開發(fā)與掌握已越來越重要，但同時(shí)在重視與開發(fā)傳播新技術(shù)的過程中，應(yīng)避免“技術(shù)要素決定媒介融合的一切”、“技術(shù)要素至上”的觀念，傳播新技術(shù)終究是為新聞傳播服務(wù)的，它不能決定新聞的實(shí)質(zhì)。[5]省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在融合變革中應(yīng)適應(yīng)受眾（用戶）終端發(fā)展的趨向，緊緊圍繞傳媒科技發(fā)展的方向，積極實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的全媒體轉(zhuǎn)型。

（五）政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境因素的互動(dòng)與共振

一方面，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境因素影響和制約著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革。另一方面，省一級(jí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境因素之間又是相互作用、相互促進(jìn)、相互影響、相互依賴、密不可分的。比如根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑理論，省一級(jí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素決定著省一級(jí)的政治環(huán)境因素，反過來，省一級(jí)政治環(huán)境因素影響著省一級(jí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；比如省一級(jí)的文化環(huán)境影響著省一級(jí)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，省一級(jí)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也同時(shí)影響文化環(huán)境因素；比如省一級(jí)的技術(shù)環(huán)境支撐著省一級(jí)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境因素，省一級(jí)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境影響和改變著省一級(jí)技術(shù)環(huán)境因素等。只有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境因素處于一種科學(xué)合理的互動(dòng)和共振之中，才能形成一種合力，助推著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革，保持一種融合變革的可持續(xù)張力與動(dòng)力。

二、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

哈佛商學(xué)院邁克爾?波特提出“五種競爭力量模型”，即企業(yè)最關(guān)心的是其所在產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)度，而競爭強(qiáng)度又由市場上的五種基本力量所決定，一是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；二是購買者的討價(jià)還價(jià)能力；三是潛在新進(jìn)入者的威脅；四是替代品的威脅；五是行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，供給方的壓力、受眾的消費(fèi)取向、廣告客戶的壓力、替代品的壓力、現(xiàn)有區(qū)域傳媒組織間的競爭與合作構(gòu)成了融合變革的“五力”模型。

（一）供給方的壓力

供給方的壓力主要包括提高省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)物質(zhì)資源如印刷紙張、水、電、計(jì)算機(jī)耗材、辦公用品等的價(jià)格，以及與電信、互聯(lián)網(wǎng)公司等單位的利潤分成比例。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)與供給方存在著控制與反控制的關(guān)系，這種博奕取決于供給方所提品的可替代程度、欲購產(chǎn)品對(duì)供給方的重要程度、所品對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的重要程度、供給方的重要程度和省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的集中程度、所品的特色等。為了順利進(jìn)行融合變革，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)與供應(yīng)商兩者之間將進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，求得最大公約數(shù)。

（二）受眾的消費(fèi)取向

在媒介融合背景下，受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的壓力主要表現(xiàn)為希望以較少的成本支出來滿足更多的信息需求。受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的壓力與反作用力，主要包括：受眾掌握的信息是否靈通而全面；受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所提供新聞產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同程度；受眾的收入水平高低；受眾目標(biāo)市場的集中程度；受眾購買省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的新聞產(chǎn)品的花費(fèi)在其開支成本中所占的比重大小；省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的新聞產(chǎn)品對(duì)受眾的重要性等?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，受眾并不是以前傳統(tǒng)意義上的受眾，受眾在某種意義上成為用戶，因此傳統(tǒng)意義上的受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的壓力十分巨大，如受眾掌握的信息非常靈通而全面，受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所提供的傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品可能并不認(rèn)識(shí)和認(rèn)同等，這需要省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)研究受眾的消費(fèi)取向，對(duì)傳統(tǒng)意義上的受眾的重視和選擇作為省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略，通過對(duì)受眾群體分層及市場細(xì)分等手段，對(duì)受眾進(jìn)行選擇和引導(dǎo)，主動(dòng)為受眾服務(wù)。

（三）廣告客戶的壓力

廣告客戶影響省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的主要方式表現(xiàn)為壓低廣告價(jià)格，或?qū)⑼斗庞趥鹘y(tǒng)紙媒的廣告用于商業(yè)網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)公司。目前，廣告收入仍是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)獲取利潤的主要來源，因此廣告客戶對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的議價(jià)能力將直接決定省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和盈利能力。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，需對(duì)廣告客戶進(jìn)行有針對(duì)性的區(qū)分，在掌握廣告客戶第一手資料的基礎(chǔ)上積極選擇與省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革相契合的最有價(jià)值的廣告客戶。

（四）替代品的壓力

替代品指在功能上能部分或全部代替某一傳媒產(chǎn)品的產(chǎn)品。對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)來說，替代品的含義應(yīng)從多層次理解。一是大眾傳媒產(chǎn)品內(nèi)不同媒體產(chǎn)品之間的替代或補(bǔ)充，二是大眾傳媒產(chǎn)業(yè)與其他生產(chǎn)替代品產(chǎn)業(yè)的競爭，三是廣義上凡生產(chǎn)信息類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)和所有傳播載體均可能構(gòu)成對(duì)大眾傳媒產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)的替代。[6]在省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革中，所生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品的盈利能力越強(qiáng)，與之相對(duì)應(yīng)的替代品的盈利能力則顯得越弱，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)則在競爭中處于優(yōu)勢(shì)。受眾對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品的忠誠度越高，則替代品對(duì)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的壓力則越小。因此，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在融合變革中，在保持對(duì)替代品高度警惕的同時(shí)，應(yīng)積極發(fā)展新媒體產(chǎn)品，提高新媒體產(chǎn)品的盈利能力和受眾對(duì)新媒體產(chǎn)品的忠誠度。

（五）現(xiàn)有區(qū)域傳媒組織間的競爭與合作

在省一級(jí)特定區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域的傳媒組織在提供新媒體產(chǎn)品、爭取廣告客戶等方面會(huì)產(chǎn)生激烈的競爭，這種競爭既有相同性質(zhì)傳媒的競爭，即報(bào)業(yè)組織與報(bào)業(yè)組織之間的競爭，同時(shí)也在不同性質(zhì)傳媒的競爭，如報(bào)業(yè)組織與廣播電視媒介組織的競爭，競爭的手段包括價(jià)格戰(zhàn)、更新新聞產(chǎn)品、廣告戰(zhàn)、增強(qiáng)與改進(jìn)顧客服務(wù)等，這種競爭受競爭者的數(shù)量與力量的對(duì)比、產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)周期性、市場增長率、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的差異化、退出壁壘等因素影響。[7]因此，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)需及時(shí)增強(qiáng)其媒體競爭力，不斷更新新聞產(chǎn)品，提高生產(chǎn)能力，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局等，在區(qū)域傳媒組織間的競爭中取得優(yōu)勢(shì)。

省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在融合變革中，不得不面對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種力量，應(yīng)正確識(shí)別這五種力量，充分考慮供給方、受眾、廣告客戶、替代品和本區(qū)域內(nèi)的傳媒組織等五種力量所帶來的壓力，采取有效策略，積極進(jìn)行融合變革，在競爭中力爭贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三、內(nèi)部微觀環(huán)境分析

傳媒內(nèi)部環(huán)境分析是相對(duì)于外部環(huán)境而言的，是指傳媒組織在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的資源和能力。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，作者認(rèn)為，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)內(nèi)部微觀環(huán)境是相對(duì)于外部環(huán)境而言的，是指省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的資源和能力，具體包括以下五個(gè)方面內(nèi)容。

（一）新聞內(nèi)容生產(chǎn)因素――融合變革的立足之本

在任何組織中，產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)都是整個(gè)組織的核心活動(dòng)。新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒體競爭力中一個(gè)最容易被人忽視、但又無比重要的要素。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，新聞內(nèi)容永遠(yuǎn)是其媒體競爭力之所在，內(nèi)容生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。沒有內(nèi)容就沒有省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的一切，在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊下，唯有繼續(xù)維持高質(zhì)量、能滿足受眾需求的內(nèi)容生產(chǎn)，才能提升省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的媒體競爭力。

實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容生產(chǎn)的深度融合已成為目前新聞傳播學(xué)術(shù)界和業(yè)界的共識(shí)。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在融合變革的進(jìn)路中，應(yīng)始終堅(jiān)持新聞內(nèi)容生產(chǎn)，將“內(nèi)容為王”作為融合變革的根本，進(jìn)一步提升“提供高質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足受眾需求的”能力，大力發(fā)展新媒體產(chǎn)品，加強(qiáng)新聞的內(nèi)容生產(chǎn)。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)將內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與新媒體品種的有機(jī)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體與新媒體的“一體化”發(fā)展，加大官方微博、微信、微視頻、手機(jī)客戶端APP、手機(jī)報(bào)、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、電商平臺(tái)等微內(nèi)容的傳播，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的共生共榮、共同成長。

（二）新聞流通渠道因素――融合變革的優(yōu)化環(huán)節(jié)

流通渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程，取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)或個(gè)人。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，流通渠道是一個(gè)應(yīng)當(dāng)充分利用而且可以優(yōu)化，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)。伴隨著媒介融合的大趨勢(shì)，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革迫在眉睫，報(bào)紙從單一媒體、單一品種的運(yùn)作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運(yùn)作，形成全介質(zhì)的傳播能力、建立全媒體的生產(chǎn)能力和提高全方位的經(jīng)營能力，這種新業(yè)態(tài)必然對(duì)流通渠道提出新的、更高的要求――流通渠道必將進(jìn)一步拓展為全方位的信息集成、銷售和多功能的服務(wù)平臺(tái)。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)和新媒體時(shí)代，如想要繼續(xù)生存而且獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)在報(bào)刊發(fā)行、網(wǎng)上購物等流通渠道上不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，因?yàn)閺?qiáng)大的流通渠道將使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)成為更具親和力的競爭者，通過更加貼近受眾的方式，滿足其個(gè)性化的需求，從而使自己能比對(duì)手更快速有效地到達(dá)受眾。

（三）新聞傳播平臺(tái)因素――融合變革的信息進(jìn)路

媒介融合的新聞傳播平臺(tái)離不開技術(shù)作為支撐。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)需積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為新媒體帶來的便利功能，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化的趨勢(shì)，積極利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)新聞生產(chǎn)，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車，把長期積累的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、傳播公信力優(yōu)勢(shì)與新興媒體的數(shù)字技術(shù)、多媒體傳播、多元交叉等技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來，才能取得融合變革最佳效果。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，融合變革意味著通過技術(shù)融合，形成一種全新的顯示終端和媒體系統(tǒng)，建立一種新聞信息生產(chǎn)、加工的全媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向綜合性的傳媒集團(tuán)和全媒體信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

（四）媒介融合經(jīng)營因素――融合變革的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

報(bào)社由單一經(jīng)營發(fā)展為多種經(jīng)營，是20世紀(jì)世界新聞傳播事業(yè)的潮流。當(dāng)下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，是其實(shí)現(xiàn)融合變革的重要財(cái)力支撐，這種經(jīng)營要素包括廣告、發(fā)行、印刷等多種營銷力要素。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，一般至少要在兩個(gè)方面進(jìn)行營銷：把內(nèi)容銷售給受眾，把廣告版面（實(shí)質(zhì)上代表受眾的注意力）銷售給廣告客戶。無論哪一方面，都需要準(zhǔn)確把握市場的脈動(dòng)以及顧客的需求，同時(shí)不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品和品牌價(jià)值省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)能夠用最合適的方式，把最合適的內(nèi)容傳遞到最合適的人手上，其營銷能力就能達(dá)到了最大化。市場營銷是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)把媒介融合的產(chǎn)品推向傳媒市場的過程。市場營銷的能力主要包括市場研究、市場銷售、品牌管理、售后服務(wù)等幾個(gè)方面。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，則是新聞產(chǎn)品的采編、發(fā)行等環(huán)節(jié)。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)新聞產(chǎn)品的市場營銷階段可以說是檢驗(yàn)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（五）媒介融合管理因素――融合變革的制衡力量

筆者認(rèn)為，媒介融合管理因素主要包括兩個(gè)方面，一是人力資源因素；二是企業(yè)文化因素。

近年來，隨著媒介融合的深入進(jìn)行，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)對(duì)人力資源的要求也越來越高。對(duì)于省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)而言，核心人才不僅指新聞采編人才，還包括策劃、廣告、發(fā)行等經(jīng)營管理人才。在媒介融合背景下，尤其需要大量的高素質(zhì)的全媒體復(fù)合型人才，既熟悉文字信息的采集，同時(shí)對(duì)圖片、音頻、視頻信息也能熟練采集，使新聞信息能在第一時(shí)間通過手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)出去。因此，建立健全適應(yīng)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革的人力資源管理體制機(jī)制，吸納適合融合變革的優(yōu)秀核心人才，穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍，開發(fā)核心人才潛能，激勵(lì)核心人才創(chuàng)新，形成核心人才優(yōu)勢(shì)，以提升省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的媒體競爭力。

企業(yè)文化因素是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革中的另一管理因素。傳媒文化創(chuàng)新是核心能力提升的基礎(chǔ)。傳媒要具有持久的競爭力，傳媒文化建設(shè)是關(guān)鍵因素。傳媒文化創(chuàng)新，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。[8]傳媒的企業(yè)文化創(chuàng)新，就是要培育具有創(chuàng)新性的傳媒企業(yè)文化。這種創(chuàng)新性文化的培育需要從以下3個(gè)方面入手，一是以人為本的價(jià)值觀念；二是堅(jiān)持平衡致效的利益取向；三是營造寬松和諧的工作環(huán)境。[9]媒介文化是由許多要素構(gòu)成的集合體，媒介文化對(duì)戰(zhàn)略管理所起的作用也是這些要素共同建構(gòu)的。比較重要的構(gòu)成要素是共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、媒介倫理和形象性活動(dòng)。[10]筆者認(rèn)為，樹立良好的企業(yè)形象，提煉傳媒企業(yè)文化，對(duì)于提升省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的媒體競爭力至關(guān)重要。企業(yè)文化是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒體競爭力形成的重要因素之一，在形塑省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的媒體競爭力方面，發(fā)揮著潛移默化卻又至關(guān)重要的作用。省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的企業(yè)文化不僅決定了員工的精神面貌，也決定了傳媒的組織氛圍。在媒介融合背景下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)思考如何有效實(shí)施創(chuàng)新文化戰(zhàn)略，減少全媒體人才的職業(yè)倦怠，有效促進(jìn)省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的融合變革。

（六）內(nèi)部微觀環(huán)境五大因素的合力作用

在媒介融合背景下，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒體競爭力的形成，是其內(nèi)部微觀環(huán)境因素交融、集成、聚合的過程，是一個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)不斷發(fā)展、演變的過程。媒體競爭力的成長有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、不斷再提升的循環(huán)反復(fù)的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變、不斷整合優(yōu)化的系統(tǒng)過程，媒體競爭力形成后并非保持不變，而是應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際適時(shí)轉(zhuǎn)換。某一家省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的媒介融合變革不僅僅依賴于某一個(gè)內(nèi)部因素，而是五大內(nèi)部因素緊密相連、互相支持配合、共享融通的結(jié)果。

五大內(nèi)部因素同時(shí)制約著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革，省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)所具有的五大內(nèi)部因素互相關(guān)聯(lián)、互相支持，呈現(xiàn)出漸進(jìn)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征，共同組成一套完整的素質(zhì)能力體系。只有這五大內(nèi)部因素融匯在一起，形成合力，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，持久有效地產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)媒體競爭力五大內(nèi)部因素中，新聞內(nèi)容生產(chǎn)、新聞流通渠道、新聞傳播平臺(tái)、媒介融合經(jīng)營這些硬性因素相對(duì)外顯，包括人力資源、企業(yè)文化等軟性因素在內(nèi)的媒介融合管理要素相對(duì)內(nèi)隱，屬于媒介組織中潛在的價(jià)值觀、氛圍、能力、人才素質(zhì)等。新聞傳播學(xué)術(shù)界和業(yè)界對(duì)媒體競爭力構(gòu)成中的硬性和顯性因素關(guān)注較多，對(duì)隱性和軟性因素則顯得重視不夠。筆者認(rèn)為，這五大內(nèi)部因素中最核心的因素是媒介融合管理因素，其中人力資源因素是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革中的隱性和軟性因素，卻是省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)五大內(nèi)部因素中最核心的一項(xiàng)因素。除人力資源因素之外，本文將企業(yè)文化置于十分重要的位置，認(rèn)為企業(yè)文化也是媒體競爭力的隱性和軟性因素，制約和影響著省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革，在省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)融合變革中發(fā)揮著極為重要的作用。

注釋：

[1][美]科斯，阿爾欽，諾斯等：《財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》，上海人民出版社2002年版，第394頁

[2]張昆：《政治傳播與歷史思維》，華中科技大學(xué)出版社2010年版，第129頁

[3]王庚年：《新媒體國際傳播研究》，中國國際廣播出版社2012年版，第22頁

[4]王菲：《媒介大融合――數(shù)字新媒體時(shí)代的媒介融合論》，南方日?qǐng)?bào)出版社2007年版，第105頁

[5]魏金成：《改革與創(chuàng)新：制度創(chuàng)新論視野下的央視新聞改革》，復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文2005年，第102頁

[6]譚云明：《傳媒經(jīng)營管理新論（第二版）》，北京大學(xué)出版社2014年版，第57頁

[7]譚云明：《傳媒經(jīng)營管理新論（第二版）》，北京大學(xué)出版社2014年版，第58頁

[8]包國強(qiáng)：《傳媒競爭力：中國特色的路徑選擇――一種基于市場的觀念、假設(shè)與方法》，中國社會(huì)科學(xué)出版社2012年版，第159頁

[9]丁和根：《傳媒競爭力――中國媒體發(fā)展核心方略》，復(fù)旦大學(xué)出版社2005年版，第182-185頁

篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本內(nèi)部化；對(duì)外貿(mào)易；制度創(chuàng)新；綠色技術(shù)

中圖分類號(hào)：F742文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006－3544（2008）02－0037－02

環(huán)境成本內(nèi)部化是將環(huán)境成本作為生產(chǎn)者成本的一部分計(jì)入產(chǎn)品的總成本，從而，環(huán)境因素進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)而成為一個(gè)新的生產(chǎn)要素，成為同資本、勞動(dòng)、資源、技術(shù)等要素并列、同等重要的生產(chǎn)要素。這樣，產(chǎn)品價(jià)格能夠更準(zhǔn)確地反映包括環(huán)境成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所造成的全部代價(jià)，能夠消除生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的外部性影響。一旦環(huán)境成本成為生產(chǎn)成本的一個(gè)組成部分并最終得到體現(xiàn)，商品價(jià)格就能反映它的全部社會(huì)成本。 生產(chǎn)者就會(huì)按新的全部社會(huì)成本確定最優(yōu)產(chǎn)量，消費(fèi)者就得按反映產(chǎn)品全部社會(huì)成本的價(jià)格進(jìn)行支付，由市場失靈造成的生產(chǎn)對(duì)環(huán)

境的外部性影響得以消除，市場、價(jià)格重新成為配置資源的有效手段，整個(gè)環(huán)境、社會(huì)又能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、國際貿(mào)易中環(huán)境成本內(nèi)部化的實(shí)施

環(huán)境成本內(nèi)部化論是根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)(外差效應(yīng))理論得出的。環(huán)境成本內(nèi)部化論認(rèn)為，某些出口生產(chǎn)、營銷活動(dòng)污染空氣和水，惡化環(huán)境資源，甚至造成跨國境或全球性的環(huán)境問題（酸雨、河流污染、氣候變暖），然而這些環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值在出口生產(chǎn)和國際貿(mào)易中往往被忽略不計(jì)，國際貿(mào)易的開展可能加重市場失靈而使環(huán)境更加惡化。因此，必須將這種由于市場失靈導(dǎo)致的消極的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)“內(nèi)部化”，即內(nèi)化到出口商品或勞務(wù)的真實(shí)成本中，以便促使資源的合理使用和環(huán)境的有效保護(hù)。具體實(shí)施方法有以下幾點(diǎn):

1． 界定環(huán)境資產(chǎn)的所有權(quán)。當(dāng)環(huán)境資源的產(chǎn)權(quán)未加界定時(shí)，無人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境退化所造成的損失，若對(duì)自然資源的使用也缺乏調(diào)控機(jī)制，便會(huì)導(dǎo)致資源的過度開發(fā)和過度消費(fèi)。例如，共有河流的上游國家建成一家化工廠，其排放的污水侵蝕了下游鄰國農(nóng)作物，但由于產(chǎn)權(quán)沒有界定，上游國家工廠繼續(xù)排放污水而鄰國居民得不到賠償。

2． 對(duì)環(huán)境資產(chǎn)合理定價(jià)。 環(huán)境資產(chǎn)有直接的使用價(jià)值，如森林、 草地和野生動(dòng)植物可提供相應(yīng)商品或提供登山、旅游之類的服務(wù)，這些商品、服務(wù)均可予以量化。同時(shí)，環(huán)境資產(chǎn)還有間接的使用價(jià)值，如森林和濕地對(duì)大氣和氣候有支持功能，但因難以計(jì)量常被忽視。只有對(duì)這些環(huán)境資產(chǎn)全面合理地定價(jià)，才能促進(jìn)資源持續(xù)有效地開發(fā)利用。需要指出的是，發(fā)展中國家環(huán)境資產(chǎn)的價(jià)值經(jīng)常被人為低估，致使資源密集型初級(jí)產(chǎn)品出口定價(jià)偏低，為多掙外匯而競相輸出初級(jí)產(chǎn)品，導(dǎo)致農(nóng)、林、漁、礦諸業(yè)的過度開發(fā)，加速環(huán)境資源的耗竭，甚至在經(jīng)濟(jì)上造成“貧困化增長”。

3． 堅(jiān)持“排污者付費(fèi)原則”。1972年經(jīng)合組織(OECD)環(huán)境委員會(huì)在《關(guān)于環(huán)境政策的國際經(jīng)濟(jì)方面的控制》中首先提出這一原則，規(guī)定“排污者必須負(fù)擔(dān)由公共當(dāng)局決定的減少污染的費(fèi)用， 以保證環(huán)境處于一種可被接受的狀態(tài)”?！芭盼壅吒顿M(fèi)原則”要求污染者承擔(dān)治理污染源、消除環(huán)境污染和賠償受害人的費(fèi)用，促使排污者積極主動(dòng)地治理自身產(chǎn)生的污染物，否則將受到經(jīng)濟(jì)制裁。該原則旨在協(xié)調(diào)經(jīng)合組織成員國的環(huán)境政策，防范不同的環(huán)境條款使比較利益與貿(mào)易格局扭曲。此外，為保護(hù)環(huán)境而支付的費(fèi)用或成本應(yīng)予以補(bǔ)償。比如，熱帶雨林國家放棄森林砍伐而付出的機(jī)會(huì)成本可通過污染者付費(fèi)的部分加以補(bǔ)償；發(fā)達(dá)國家每年排放大量二氧化碳惡化環(huán)境， 必須多支付改善環(huán)境的費(fèi)用?！芭盼壅吒顿M(fèi)原則”充分體現(xiàn)了環(huán)境成本內(nèi)在化理論的精髓，在國際貿(mào)易中應(yīng)將這些費(fèi)用內(nèi)化到產(chǎn)品的成本中去，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和消費(fèi)者共同負(fù)擔(dān)。

二、環(huán)境成本內(nèi)部化對(duì)我國對(duì)外貿(mào)易的影響

（一）消極影響：對(duì)市場準(zhǔn)入的影響

環(huán)境成本內(nèi)部化是從貿(mào)易角度保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源的必要手段，但是，在國際貿(mào)易中，它又是一把“雙刃劍”，即它經(jīng)常會(huì)成為發(fā)達(dá)國采取嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度、實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的借口，成為一種新型的貿(mào)易壁壘。具體分析，當(dāng)來自我國的產(chǎn)品對(duì)某一發(fā)達(dá)國家國內(nèi)產(chǎn)品形成沖擊，其國內(nèi)產(chǎn)品逐步失去市場競爭力時(shí)， 該國就可能打著環(huán)境保護(hù)的旗號(hào)，采取更為嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度和措施，限制甚至禁止對(duì)我國產(chǎn)品的進(jìn)口。這種情形主要有下面幾種：

1. 以我國產(chǎn)品采取的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)過低為由實(shí)施限制措施。發(fā)達(dá)國家往往以我國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)低為理由，認(rèn)為來自我國的低成本產(chǎn)品是在進(jìn)行“生態(tài)傾銷”，是在國際市場上不公平地獲取了貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重威脅了本國產(chǎn)品的競爭力。為了保持本國產(chǎn)品的國際競爭力，并使其國內(nèi)市場免受沖擊，為產(chǎn)品創(chuàng)造“公平的競賽場地”，實(shí)現(xiàn)所謂“公平貿(mào)易”，就以環(huán)境成本內(nèi)部化為名，對(duì)來自我國的產(chǎn)品征收“生態(tài)傾銷”稅或采取其他限制措施，抵消我國產(chǎn)品的比較成本優(yōu)勢(shì)，達(dá)到限制甚至禁止對(duì)我國產(chǎn)品進(jìn)口的目的。

2. 以我國產(chǎn)品的環(huán)境成本內(nèi)部化不充分為由實(shí)施限制措施。根據(jù)國家原則，各國享有根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平和其他實(shí)際情況單獨(dú)決定其環(huán)境政策、 征收環(huán)境稅費(fèi)、制定環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，這就必然導(dǎo)致各國之間的環(huán)境成本內(nèi)部化程度存在差異，這種差異在目前的國際社會(huì)中有其存在的合理性，而且在相當(dāng)長的時(shí)間里是無法消除的。但一些發(fā)達(dá)國家卻從貿(mào)易保護(hù)主義角度出發(fā)， 對(duì)這種情形熟視無睹，而一味要求國外產(chǎn)品符合其規(guī)定的環(huán)保要求，否則就以該產(chǎn)品的環(huán)境成本未充分內(nèi)部化為由限制直至禁止進(jìn)口。

3. 以我國產(chǎn)品未將消費(fèi)過程中的環(huán)境成本內(nèi)部化為由實(shí)施限制措施。近年來，國際社會(huì)出現(xiàn)了“可持續(xù)消費(fèi)”這一先進(jìn)、人文的理念。所謂可持續(xù)消費(fèi)是指提供服務(wù)以及相關(guān)的產(chǎn)品以滿足人類的基本需求，提高生活質(zhì)量，同時(shí)使自然資源和有毒材料的使用量減至最低，使服務(wù)或產(chǎn)品的生命周期中所產(chǎn)生的廢物和污染物減至最少，從而不危及當(dāng)代和后代的長久需求。 可持續(xù)消費(fèi)在廣泛的范圍上關(guān)注著環(huán)保，它包含了從原料提取、處理、制造、產(chǎn)品購買、使用、最終處置等整個(gè)連續(xù)環(huán)節(jié)中的所有組成部分，并考慮到了每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的多方面的環(huán)境影響。顯然，從環(huán)保角度而言，改變?nèi)祟惖南M(fèi)模式已迫在眉睫。消費(fèi)模式的改變必須通過對(duì)具體產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)過程的環(huán)保要求體現(xiàn)出來，因此，在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本內(nèi)部化就日益成為發(fā)達(dá)國家環(huán)保政策的重要組成部分。不過在對(duì)外貿(mào)易中，發(fā)達(dá)國家對(duì)我國產(chǎn)品在消費(fèi)過程中的環(huán)境成本內(nèi)部化要求，卻常常對(duì)我國產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入產(chǎn)生不利的影響，甚至構(gòu)成針對(duì)我國產(chǎn)品的日益嚴(yán)重的貿(mào)易壁壘。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家往往要求我國產(chǎn)品在消費(fèi)過程中產(chǎn)生的污染亦需像當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品一樣被征稅或予以環(huán)境管制，而采取征收環(huán)境稅或其他環(huán)境管制措施的根據(jù)又往往操縱在發(fā)達(dá)國家的某些生產(chǎn)集團(tuán)手里，目的是使國外競爭者處于比較劣勢(shì)的地位。

（二）積極影響：新的市場機(jī)遇

1. 環(huán)境管制能夠誘發(fā)創(chuàng)新。在環(huán)保領(lǐng)域，由于存在信息不完備、科技日新月異、企業(yè)經(jīng)營慣性以及企業(yè)內(nèi)部控制等問題，企業(yè)實(shí)際上是具有很多創(chuàng)新機(jī)會(huì)的。創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)業(yè)競爭力的原因在于它能夠帶來創(chuàng)新補(bǔ)償。創(chuàng)新補(bǔ)償可分為產(chǎn)品補(bǔ)償和加工過程補(bǔ)償。產(chǎn)品補(bǔ)償是指環(huán)境管制不僅減少了污染，而且創(chuàng)造了功能更強(qiáng)、質(zhì)量更好、更安全、更便宜的產(chǎn)品（這可能是由于原材料的替換或減少包裝造成的）；有更高回收價(jià)值的產(chǎn)品（這有可能是由于提供了循環(huán)回收和拆卸分類方面的便利造成的）； 對(duì)消費(fèi)者來說具有更低的拋棄成本的產(chǎn)品。加工過程補(bǔ)償是指環(huán)境管制不僅導(dǎo)致了污染的降低，而且產(chǎn)生了更高的資源生產(chǎn)率，諸如更高的加工產(chǎn)出效率，較少的檢修停工期（由于更仔細(xì)的監(jiān)督和維護(hù)），原料的節(jié)?。ㄓ捎谠系奶鎿Q和對(duì)投入品的重新使用和循環(huán)利用），對(duì)副產(chǎn)品更好的利用，在生產(chǎn)過程中更低的能量消費(fèi)，原材料倉儲(chǔ)存量以及處置成本的降低，將廢料轉(zhuǎn)化為更有價(jià)值的形式，更安全的工作環(huán)境等。

2. 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)將為企業(yè)提供新的發(fā)展契機(jī)。如果企業(yè)具有敏銳的商業(yè)嗅覺， 應(yīng)當(dāng)積極地抓住這個(gè)機(jī)會(huì)以獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。多種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，世界需求正向環(huán)境友善產(chǎn)品加速轉(zhuǎn)移。所謂環(huán)境友善，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生污染或產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)過程后不對(duì)環(huán)境造成污染或破壞。很多公司已經(jīng)開發(fā)出綠色產(chǎn)品，并獲得了回報(bào)和開辟了新的市場。例如德國因早于大部分其他國家制定和執(zhí)行了廢物回收標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助德國企業(yè)在發(fā)展少包裝或無包裝產(chǎn)品方面獲得了先動(dòng)優(yōu)勢(shì)；斯堪的那維亞國家的紙和紙漿生產(chǎn)商率先引入了環(huán)境友善的生產(chǎn)加工過程，從而使這些國家的紙和紙漿設(shè)備生產(chǎn)商在全球新型漂白設(shè)備市場上獨(dú)具鰲頭，獲得巨大利潤。

三、我國對(duì)環(huán)境成本內(nèi)部化應(yīng)采取的對(duì)策

1． 進(jìn)行制度創(chuàng)新，主要是資源、環(huán)境產(chǎn)權(quán)制度和環(huán)境管理制度的創(chuàng)新。通過明確賦予資源、環(huán)境所有權(quán)，建立有效的使用、補(bǔ)償和責(zé)任承擔(dān)機(jī)制；逐步完善市場機(jī)制，在總量控制的基礎(chǔ)上，建立基于市場的可交易的排污許可證和可交易的資源配額制度，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本內(nèi)部化。

2． 支持綠色技術(shù)創(chuàng)新。綠色技術(shù)創(chuàng)新包括綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色工藝創(chuàng)新。當(dāng)前我國綠色技術(shù)采用率很低，綠色技術(shù)創(chuàng)新更低，基本上還處于無組織、無意識(shí)的自發(fā)狀態(tài)或被動(dòng)、被迫狀態(tài)。即使采用綠色技術(shù)的企業(yè)，由于種種條件的限制，通常也只采用末端處理技術(shù)并且使用效率很低。從綠色技術(shù)創(chuàng)新的資金投入上看，中國的綠色技術(shù)創(chuàng)新只占國民收入的0.7％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平，也低于企業(yè)一般技術(shù)創(chuàng)新的投入比例。從另一方面來看，采用綠色技術(shù)的環(huán)保市場潛力巨大。因此我國的政府應(yīng)當(dāng)在財(cái)政、稅收、金融方面支持企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新，建立起合理的市場綠色價(jià)格體系，一方面鼓勵(lì)消費(fèi)者使用環(huán)保產(chǎn)品，另一方面可以采用傾斜的產(chǎn)業(yè)政策和戰(zhàn)略性貿(mào)易政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新，扶持綠色產(chǎn)品和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

3． 調(diào)整出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 隨著環(huán)境成本的內(nèi)部化，出口產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的比較成本優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，一些污染嚴(yán)重、污染處理技術(shù)相對(duì)落后，從而環(huán)境成本高額內(nèi)部化的產(chǎn)業(yè)的比較成本優(yōu)勢(shì)會(huì)弱化甚至喪失。而一些少污染以致無污染的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)等的成本優(yōu)勢(shì)將得到強(qiáng)化，應(yīng)根據(jù)這種比較成本優(yōu)勢(shì)的變化，以環(huán)保為基點(diǎn)培育競爭優(yōu)勢(shì)。在對(duì)外貿(mào)易中追求出口效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，以改善環(huán)境質(zhì)量作為提高出口競爭力的出路， 形成出口產(chǎn)品的環(huán)境競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，競爭優(yōu)勢(shì)的培育不是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全部拋棄，而是對(duì)中國具有比較優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)更新，增強(qiáng)其產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。例如，中國紡織品在棉布橫檔、印染布緯斜、色差、針織品縮水等方面落后于新的紡織品標(biāo)準(zhǔn)， 所用染料的70％―80％為西方國家禁用的對(duì)人體有害的偶氮染料， 通過對(duì)紡織業(yè)進(jìn)行環(huán)境友好技術(shù)的改造，可重構(gòu)和加強(qiáng)中國紡織品在國外市場的競爭優(yōu)勢(shì)。

4． 加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)域的國際協(xié)調(diào)與合作。要使中國在21世紀(jì)的國際競爭中占據(jù)有利地位，最根本的途徑是使自己成為國際競爭“游戲規(guī)則”的制定者，只有這樣，才能最大限度地保障自己的權(quán)益。國際規(guī)則制定的過程實(shí)際上就是各國國家利益和力量的斗爭與協(xié)調(diào)過程。目前，中國積極參與了世界貿(mào)易與環(huán)境委員會(huì)的會(huì)議，密切注視著國際貿(mào)易與環(huán)境政策的影響。中國還參加了聯(lián)合國環(huán)境署與聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議聯(lián)合組織的貿(mào)易與環(huán)境問題非正式高級(jí)圓桌會(huì)議、聯(lián)合國環(huán)境署與國際商會(huì)舉辦的企業(yè)環(huán)境行為部長級(jí)會(huì)議、可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)關(guān)于貿(mào)易與環(huán)境的討論等。中國應(yīng)更加積極地參與有關(guān)國際環(huán)境保護(hù)組織和貿(mào)易組織的活動(dòng)和談判，了解世界環(huán)境保護(hù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)及可能對(duì)中國對(duì)外貿(mào)易帶來的潛在影響。擴(kuò)大中國在一些國際環(huán)保立法和貿(mào)易立法方面的影響，認(rèn)真履行作為一個(gè)發(fā)展中國家所應(yīng)承擔(dān)的與其能力和水平相適應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同廣大發(fā)展中國家緊密合作，以集體的力量進(jìn)行斗爭，努力尋求作為發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中應(yīng)有的差別待遇，阻止濫用環(huán)保法規(guī)、濫用貿(mào)易協(xié)定條款推行貿(mào)易保護(hù)主義的企圖。及時(shí)調(diào)整中國有關(guān)的環(huán)境貿(mào)易政策，努力向國際接軌，這對(duì)提高中國的國際聲譽(yù)，維護(hù)發(fā)展中國家的權(quán)益，減少不必要的損失，都會(huì)起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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［2］傅京燕，陳紅蕾. 國際貿(mào)易中產(chǎn)品環(huán)境成本內(nèi)部化研究［J］. 國際經(jīng)貿(mào)探索，2002（2）.

［3］傅京燕. 綠色壁壘對(duì)我國貿(mào)易與環(huán)境的影響及其對(duì)策［J］. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2004（2）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；SWOT分析；對(duì)策

一、引言

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步回暖，為航運(yùn)業(yè)發(fā)展帶來了一定機(jī)會(huì)。但不可否認(rèn)的是，整個(gè)航運(yùn)業(yè)還存在著運(yùn)力過剩，加上近期油價(jià)高漲，以及人民幣對(duì)美元的節(jié)節(jié)走高，這都為我國航運(yùn)企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。作為國家重點(diǎn)發(fā)展的、關(guān)系國計(jì)民生的航運(yùn)業(yè)，面對(duì)這一復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而提升競爭優(yōu)勢(shì)，成為航運(yùn)企業(yè)能否經(jīng)營成功的關(guān)鍵。

A公司作為擁有20多年歷史的地處上海的一家地方性國有航運(yùn)企業(yè)，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，成為A公司的當(dāng)務(wù)之急。

二、A公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析

A公司是一家上海國有的從事區(qū)域性近洋航線的集裝箱運(yùn)輸?shù)陌噍喥髽I(yè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營以集裝箱班輪服務(wù)為主，建立以上海為中心和區(qū)域總部，輻射至日本、臺(tái)灣、東南亞、香港等二十余個(gè)港口的集裝箱班輪服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。投資企業(yè)涵蓋了船代、貨代、集裝箱運(yùn)輸和租賃等方面。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，A公司要審時(shí)度勢(shì)，危中求機(jī)，不斷調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。文章運(yùn)用SWOT分析A公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境：

（一）外部環(huán)境分析

機(jī)會(huì)：航運(yùn)業(yè)是國家重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；2009年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，上海已啟動(dòng)國際航運(yùn)中心的建設(shè)，這對(duì)依托上海，擁有資源優(yōu)勢(shì)的A公司而言，是千載難逢的機(jī)會(huì)；國有這一背景帶來強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，與上海港口企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。

挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易活躍度是航運(yùn)業(yè)繁榮與否的關(guān)鍵。2008年底金融危機(jī)的爆發(fā)及向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)滲透至今，全球貿(mào)易量復(fù)蘇緩慢，近期希臘債務(wù)危機(jī)、美國信用等級(jí)下調(diào)帶來世界經(jīng)濟(jì)二次探底的預(yù)期在加強(qiáng)，航運(yùn)業(yè)運(yùn)力過剩問題突出，運(yùn)價(jià)萎靡，步入調(diào)整期，面臨巨大的經(jīng)營壓力；人民幣加速升值，特別是2010年至今，這對(duì)以美元為計(jì)算基準(zhǔn)的A公司來講是巨大的損失；全球油價(jià)高漲，作為高能耗的航運(yùn)企業(yè)來講無疑是雪上加霜；國家及上海市出臺(tái)的法律法規(guī)，如《社會(huì)保險(xiǎn)法》，以及十二五規(guī)劃提高居民收入等，將大幅提高企業(yè)的人工成本；區(qū)域內(nèi)航線的進(jìn)入門檻低、船公司繁多，地方船公司所開辟的航線分布相近、攬貨網(wǎng)絡(luò)相似，競爭較為激烈，區(qū)域內(nèi)的航線競爭幾乎是完全競爭。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢(shì)：已形成集船代、貨代、集裝箱運(yùn)輸和租賃、船員勞務(wù)服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)化管理的競爭優(yōu)勢(shì)；在國際航運(yùn)市場中贏得了良好的聲譽(yù)；擁有一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，本科以上學(xué)歷占到50%，特別是一支高素質(zhì)的船員隊(duì)伍；擁有一批穩(wěn)定的客戶關(guān)系與資源。

不足：企業(yè)負(fù)擔(dān)重、退休人員、內(nèi)退人員增多；業(yè)務(wù)模式過于單一，未實(shí)現(xiàn)沿海、近洋資源互補(bǔ)；船齡偏大，船況相對(duì)較差，船舶準(zhǔn)班率低；集裝箱的貨種結(jié)構(gòu)較為簡單，多為較低附加值，貨主單位多、運(yùn)輸批量小；客戶定位不清晰，服務(wù)不突出，高端客戶逐步被競爭對(duì)手吸引。

面對(duì)這復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)的變化，A公司應(yīng)如何調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升競爭優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)務(wù)之急。

三、存在的問題及原因分析

為了深入分析公司存在的問題，A公司成立工作組進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究。工作組通過對(duì)航運(yùn)市場調(diào)研，走訪航運(yùn)企業(yè)以及合作單位，認(rèn)為當(dāng)前公司存在問題歸結(jié)起來如下：

（一）區(qū)域性航線布局存在局限性

1.區(qū)域內(nèi)市場相對(duì)脆弱，風(fēng)險(xiǎn)較大

盡管亞洲地區(qū)港口集裝箱吞吐量可觀，但區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸市場卻相對(duì)脆弱。相對(duì)其他地區(qū)而言，由于亞洲國家剛從金融危機(jī)中走出，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中頻頻出現(xiàn)波動(dòng)反復(fù)，而區(qū)域間運(yùn)輸?shù)呢浳锞鶠楦鲊l(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的原材料，受經(jīng)濟(jì)變化的影響更大，因此亞洲區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)人要面臨更易波動(dòng)的市場，承受更大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)入門檻相對(duì)較低，運(yùn)力供應(yīng)充足

區(qū)域內(nèi)航線相對(duì)運(yùn)距較短，在船舶大小、經(jīng)營規(guī)模等方面的要求不如遠(yuǎn)洋航線高，因此近洋航線的進(jìn)入門檻相對(duì)較低，船公司數(shù)量多、規(guī)模小，總體上運(yùn)力供應(yīng)充足。特別是日本航線，運(yùn)價(jià)戰(zhàn)已多年，虧損嚴(yán)重。隨著大型集裝箱船不斷投入市場，原來在干線上運(yùn)營的中小型船替換下來后，可能會(huì)進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)近洋航線，從而增加了區(qū)域內(nèi)航線運(yùn)力供應(yīng)壓力。

也就是說，A公司選擇的區(qū)域性航線是一個(gè)近乎完全競爭的市場，面臨著殘酷的市場競爭，這對(duì)于一家擁有20多年歷史負(fù)擔(dān)承重的國有企業(yè)來講過于殘酷。

（二）公司市場定位不清晰

A公司是以上海為中心的區(qū)域性航運(yùn)企業(yè)，攬貨主要是貨代和境外為主，還有自己開發(fā)維護(hù)的一部分客戶。貨物基本上是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為主，中轉(zhuǎn)箱較少。由于所在的航線運(yùn)力過剩，競爭比較激烈。A公司在市場上給客戶的定位非常不清晰。以日本線為例，市場上客戶分位三類，一類是高價(jià)值的客戶。他們注重服務(wù)品質(zhì)，需要有穩(wěn)定的船期和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做后盾。一類是低運(yùn)價(jià)客戶。這類客戶總是市場上選擇運(yùn)價(jià)最低的船公司，他們不在乎船期和服務(wù)。還有一類客戶介于兩者之間，運(yùn)價(jià)要適中，班期相對(duì)準(zhǔn)，但這一類客戶最不穩(wěn)定。A公司現(xiàn)在多數(shù)服務(wù)于這一類的客戶。因此A公司面臨著較大的困境。

四、對(duì)策分析

在上述分析的基礎(chǔ)上，為了有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)經(jīng)營壓力，開拓企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭力，A公司提出如下對(duì)策。

篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長期均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

資金的均衡有效流動(dòng)是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財(cái)務(wù)管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個(gè)在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的經(jīng)營不一定創(chuàng)造了利潤，特別是經(jīng)濟(jì)利潤?！艾F(xiàn)金”和“利潤”是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又迥然不同的兩個(gè)概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤，其現(xiàn)金的獲取才有最長遠(yuǎn)的保障，企業(yè)的價(jià)值才會(huì)不斷的增值。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應(yīng)是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長期均衡。即資金長期均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)價(jià)值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

1.2從外延上講，不能反映財(cái)務(wù)管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，但并非全部。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了考慮如何獲取和配置財(cái)務(wù)資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應(yīng)考慮財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：財(cái)權(quán)配置既包括在法人治理層面（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層）的財(cái)權(quán)分配，也包括企業(yè)集團(tuán)中母子公司之間、總分公司之間財(cái)權(quán)的分配；財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財(cái)權(quán)分配應(yīng)建立起一套激勵(lì)約束機(jī)制外，還包括企業(yè)與外部利益相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財(cái)務(wù)治理機(jī)制，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和外部財(cái)務(wù)治理。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

（2）支持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營活動(dòng)提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略。包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢(shì)。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（3）基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

（2）評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

（3）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

（6）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。 [科]

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流；創(chuàng)值管理；整體模型

現(xiàn)金流管理不是一個(gè)孤立的活動(dòng)，他與企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部因素密切相關(guān)。從宏觀角度來看。外部政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)而影響企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效果；從中觀層次來看，行業(yè)因素、技術(shù)發(fā)展、市場狀況等對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有直接的影響；從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價(jià)值流、業(yè)務(wù)流、信息流相伴相生，現(xiàn)金流的管理效果與企業(yè)的組織架構(gòu)、制度特征、運(yùn)作形式、管理模式等有緊密的聯(lián)系。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管理為企業(yè)或股東創(chuàng)造價(jià)值的目的?？苛阈堑姆求w系化的管理手段和方法是難以完成的，必須構(gòu)建一個(gè)整體的現(xiàn)金流管理范式。

企業(yè)的現(xiàn)金流管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，相應(yīng)的企業(yè)現(xiàn)金流管理模型包括內(nèi)外兩部分，縱向、橫向、側(cè)向三個(gè)維度，投資性活動(dòng)、融資性活動(dòng)、營運(yùn)性活動(dòng)三塊。流向、流程、流量、流速四變量，以及八個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(簡稱：兩部三維三塊四變量八指標(biāo)模型)組成(如圖1所示)，依據(jù)這一模型對(duì)現(xiàn)金流實(shí)行分層、分塊、分因素管理。

一、模型中之兩部――內(nèi)、外部

企業(yè)現(xiàn)金流的實(shí)際運(yùn)行狀況是企業(yè)內(nèi)外部多種因素綜合影響的結(jié)果，企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金流管理不是單純的對(duì)內(nèi)部現(xiàn)金流進(jìn)行管理，而是要關(guān)注企業(yè)外部相應(yīng)的環(huán)境變化，所謂模型中的兩部就是指企業(yè)的內(nèi)部和外部。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理時(shí)，要具體分析企業(yè)內(nèi)、外部的影響因素。分清外部影響因素和內(nèi)部影響因素，針對(duì)不同影響的因素采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

(一)外部影響因素

外部環(huán)境分析典型的分析方法是PEST方法。依照這一分析思想，筆者把它拓展為PESTN分析法。筆者認(rèn)為這樣能夠更全面地分析影響企業(yè)現(xiàn)金流管理的外部環(huán)境因素，他們包括政治法律環(huán)境(Politics)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economy)、社會(huì)文化環(huán)境(Societal)、技術(shù)發(fā)展(Technology)、自然(Nature)等因素(如圖2所示)。企業(yè)在進(jìn)行諸如投資決策等活動(dòng)時(shí)，要仔細(xì)分析外部宏觀形勢(shì)，針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場變化，選擇投資方向、投資項(xiàng)目，把握好企業(yè)現(xiàn)金流的流向。

為了便于分析企業(yè)現(xiàn)金流管理的內(nèi)外部因素，筆者構(gòu)建了一個(gè)模型――現(xiàn)金流管理“飛行器”動(dòng)因分析模型來加以說明。筆者把企業(yè)比作一架飛行器，把企業(yè)的正常經(jīng)營看成飛行器的飛行，雖然不太確切但也能說明問題。飛行器上有許多系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作以保障飛行器的正常飛行，但飛行器飛行能力的強(qiáng)弱取決于發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力大小和性能好壞，飛行器能否正常、安全地飛行還取決于外部提供的飛行補(bǔ)給(供油等)和飛行條件(起飛條件、空中飛行條件等)，外部環(huán)境甚至?xí)Q定飛行器是否要加裝額外的設(shè)備等。管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)金流與此有相似之處。如圖3所示。

企業(yè)首先要有一個(gè)核心競爭力，這如同飛行器的發(fā)動(dòng)機(jī)，它是由企業(yè)基因所決定的，所以，我們要對(duì)企業(yè)基因、價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行分析，分析企業(yè)的核心競爭力；其次，企業(yè)有相應(yīng)的各種系統(tǒng)保障企業(yè)的正常運(yùn)營，這些系統(tǒng)包括戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、管理組織及其結(jié)構(gòu)、管理制度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)等，這些就像飛行器上由各種各樣的零部件組成的飛行保障系統(tǒng)，所以，我們?cè)诂F(xiàn)金流管理中，除了要分析企業(yè)的核心競爭力之外。還要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理制度與管理方式、信息系統(tǒng)和考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；最后，筆者發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營如同飛行條件對(duì)行器飛行一樣重要，影響運(yùn)營的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)、自然等，經(jīng)濟(jì)環(huán)境還細(xì)分為貨幣金融、市場、稅收等等，所以更重要的就是要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行分析，這種分析不但可以指導(dǎo)當(dāng)前的現(xiàn)金流管理，而且可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，挖掘新的創(chuàng)造價(jià)值和現(xiàn)金流的項(xiàng)目。

總的來說?，F(xiàn)金流管理“飛行器”動(dòng)因分析模型包括內(nèi)在動(dòng)因分析系統(tǒng)和外部因素分析系統(tǒng)。內(nèi)在動(dòng)因分析系統(tǒng)包括核心競爭力分析系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)、流程分析系統(tǒng)、信息系統(tǒng)分析系統(tǒng)、管理機(jī)制分析系統(tǒng)等；外部分析系統(tǒng)包括政治環(huán)境分析系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析系統(tǒng)、社會(huì)文化環(huán)境分析系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析系統(tǒng)、自然環(huán)境分析系統(tǒng)等。

(二)內(nèi)部影響因素

企業(yè)現(xiàn)金流管理的內(nèi)部影響因素不僅包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、制度文化、組織形式、管理模式等，而且還包括企業(yè)具體的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)作業(yè)等因素。這可以從現(xiàn)金流立體透視圖的俯視圖中看得很清楚(見圖4)。

二、模型中之三維：橫向維、縱向維、側(cè)向維

模型中的三維是指橫向維度、縱向維度和側(cè)向維度。我們可以從這三個(gè)不同的維度對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的主體內(nèi)容加以分析。

從縱向維度看，由于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，集團(tuán)公司越來越多，為了順應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大所引致的管理需要。企業(yè)一般都要實(shí)施適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)管理，特別是集團(tuán)公司尤為如此。因而，企業(yè)的現(xiàn)金流管理也是分層進(jìn)行的。對(duì)于集團(tuán)公司來說，現(xiàn)金流管理一般分為總公司層面的管理、子公司層面管理和孫公司層面(或基層企業(yè))的管理；對(duì)于一般的企業(yè)來說。現(xiàn)金流管理分為決策層管理、領(lǐng)導(dǎo)層管理和運(yùn)作層管理。這可以從一張側(cè)視圖清晰地看出來(見圖5)。在管理實(shí)踐中，大型企業(yè)特別是集團(tuán)公司的現(xiàn)金流管理大都實(shí)行集中管理或綜合調(diào)度，以提高現(xiàn)金的營運(yùn)效率。

從橫向維度看，大多數(shù)企業(yè)在每一個(gè)層面上大都要開展各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這些生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)會(huì)不同程度地影響企業(yè)的現(xiàn)金流程、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速等。為了有序而又有效地管理企業(yè)的現(xiàn)金流。我們可以將企業(yè)各種各樣的業(yè)務(wù)流以及與之相應(yīng)的現(xiàn)金流分門別類地加以分析和管理。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不同，筆者將與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流分為三塊：投資活動(dòng)現(xiàn)金流、融資活動(dòng)現(xiàn)金流、營運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)金流。見現(xiàn)金流分層管理平視圖(圖6)。

從側(cè)向維度看，可以發(fā)現(xiàn)，在每一個(gè)層面上。不同的業(yè)務(wù)是由企業(yè)不同的職能部門來承擔(dān)的。某一塊業(yè)務(wù)在這一層面會(huì)經(jīng)歷不同的流程，受不同因素的影響。我們可以分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及現(xiàn)金流程。找出不合理的流程進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的流程再造；分析影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和現(xiàn)金流的不同因素，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施加以管理。

三、模型中之三模塊、四變量、八指標(biāo)以及預(yù)警和控制

現(xiàn)金流管理模型中的三塊就是前面從平視圖中看到的企業(yè)的三塊主要經(jīng)營活動(dòng)，這三塊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)密切相關(guān)。因此，現(xiàn)金流管理可以與三個(gè)主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理相聯(lián)系，企業(yè)具體的現(xiàn)金流就是投資性現(xiàn)金流、融資性現(xiàn)金流和經(jīng)營性現(xiàn)金流。

考察企業(yè)現(xiàn)金流的管理狀況可以從現(xiàn)金流的流向、流程、流量、流速四個(gè)方面加以評(píng)價(jià)，流向、流程、流量、流速既是現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵，也是考核現(xiàn)金流管理成效的關(guān)鍵變量。所以，它們是現(xiàn)金流管理模型中重要的四個(gè)變量。

篇6

一、戰(zhàn)略成本管理簡述

（一）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 　戰(zhàn)略成本管理（簡稱SCM），是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)對(duì)企業(yè)自身及競爭對(duì)手的資料進(jìn)行分析與比較，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)自身戰(zhàn)略進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并形成改進(jìn)意見，進(jìn)而從整體上達(dá)到能降低企業(yè)成本，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能更有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的目的。其精髓在于形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性、競爭性等幾個(gè)方面的基本特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理基本模式　理論界比較典型的戰(zhàn)略成本管理模式主要有3種，即：桑克模式；克蘭菲爾德模式；羅賓?庫泊模式。其中?？耍⊿hank）模式最具代表性，主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三項(xiàng)基本內(nèi)容。

該模式應(yīng)用的基本步驟是：

首先，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，通過分析明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)探索利用上下游價(jià)值鏈來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的可能性；其次，通過戰(zhàn)略定位分析，確定企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略及相應(yīng)的成本戰(zhàn)略；最后，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，通過控制企業(yè)成本動(dòng)因、重組或改進(jìn)價(jià)值鏈來對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理成本。

二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析

（一）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理變革的需要

戰(zhàn)略成本管理是一種全員、全過程、全方位的管理。它能從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高度去看待企業(yè)成本問題，解決企業(yè)成本問題，是一種前瞻性與全面性相結(jié)合、整體性與層次性相結(jié)合的新型成本管理技術(shù)，能有效克服我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行成本管理的弊端。其核心是有效形成企業(yè)“成本優(yōu)勢(shì)”而非單純的“降低成本”，因而相對(duì)鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法來說是一種發(fā)展。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是全球化環(huán)境下鋼鐵市場競爭的需要

2008年全球金融危機(jī)的擴(kuò)散與蔓延，使我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)效益日益下滑甚至全面虧損，形勢(shì)日益嚴(yán)峻。另外，鋼鐵行業(yè)是一個(gè)固定成本高，收益波動(dòng)大，具有鮮明的國際性和高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。這些都要求我國鋼鐵企業(yè)要以獲取競爭優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，而戰(zhàn)略成本管理的精髓就在于形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。因此，在我國鋼鐵企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是非常必要的。

三、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的可行性分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視　我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已逐漸認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理改革的必要性與緊迫性，都大力支持進(jìn)行成本管理改革，力革現(xiàn)行成本管理的弊端。

（二）具有群眾基礎(chǔ)　我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)員工已逐漸意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)于全球化時(shí)代鋼鐵企業(yè)競爭的重要性，所以此時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理具有前所未有的群眾基礎(chǔ)。

（三）信息系統(tǒng)支撐　目前我國鋼鐵企業(yè)基本上具有比較完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和信息處理中心，并且已實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和管理控制的一體化以及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，這些為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了技術(shù)支撐。

（四）具有高素質(zhì)管理人員　目前我國鋼鐵企業(yè)大多擁有一批具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的高素質(zhì)管理人員，他們既具有較高的專業(yè)理論知識(shí)，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)流程有相當(dāng)程度的了解和掌握，這些都為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了先決條件。

四、鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體思路

（一）前期準(zhǔn)備工作　具體如下：

（1）進(jìn)行價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析主要包括橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。通過橫向價(jià)值鏈分析，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)本身的成本優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而采取揚(yáng)長避短的策略來戰(zhàn)勝對(duì)手，取得持續(xù)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

通過縱向價(jià)值鏈分析，可以明確企業(yè)自身在行業(yè)價(jià)值鏈上的位置，進(jìn)而尋求從整合企業(yè)上下游價(jià)值鏈的計(jì)劃角度，來降低成本，獲取競爭優(yōu)勢(shì)。通過內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)及時(shí)消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)作業(yè)效率。

（2）進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩個(gè)方面。外部環(huán)境分析包括國內(nèi)外市場環(huán)境分析和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析；進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析常用的方法是SWOT分析法，主要包括：強(qiáng)勢(shì)分析；弱勢(shì)分析；機(jī)會(huì)分析；威脅分析。

通過SWOT分析能分析出企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)市場競爭能力分析、生產(chǎn)能力分析、資源狀況分析和內(nèi)部管理分析等。

（3）進(jìn)行成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析主要包括：執(zhí)行性成本動(dòng)因分析；結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析；作業(yè)性成本動(dòng)因分析。其中，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略層面的成本驅(qū)動(dòng)因素，作業(yè)性成本動(dòng)因是戰(zhàn)術(shù)層面的成本驅(qū)動(dòng)因素，二者在成本總額中的比重往往在85％以上。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略　通過對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及SWOT的分析，重新為鋼鐵企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括在市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、采購供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等方面的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）制定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)　企業(yè)戰(zhàn)略決策層要結(jié)合企業(yè)選擇的發(fā)展型戰(zhàn)略來決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，以便規(guī)劃和分析企業(yè)各部門的目標(biāo)成本任務(wù)。

具體操作過程是，以企業(yè)戰(zhàn)略管理層和部門管理層的分析為基礎(chǔ)，召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人商談、交流，確定各部門的成本管理戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。

（四）進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策　鋼鐵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本決策的主要目的是為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略提供決策信息，主要任務(wù)就是對(duì)與企業(yè)低成本戰(zhàn)略未來發(fā)展相關(guān)的成本因素采用一定的方法進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上從眾多方案中選擇有最有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案。

（五）制定戰(zhàn)略成本計(jì)劃　鋼鐵企業(yè)編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃的基本步驟為：確定編制主體；明確編制內(nèi)容、期限和對(duì)象；制定與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有利的計(jì)劃成本指標(biāo)及其目標(biāo)水平；決策部門審查并批準(zhǔn)戰(zhàn)略成本計(jì)劃；落實(shí)成本計(jì)劃到各個(gè)管理層和鋼鐵企業(yè)的每一名員工。

（六）實(shí)施戰(zhàn)略成本控制 　 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本控制主要包括控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)際過程的衡量檢查和糾正錯(cuò)誤措施三個(gè)部分組成：（1）控制標(biāo)準(zhǔn)的確定是衡量企業(yè)實(shí)際工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段，它以戰(zhàn)略成本計(jì)劃為依據(jù)。（2）實(shí)際過程的衡量是鋼鐵企業(yè)利用已經(jīng)制定好的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際成本進(jìn)行衡量分析，為及時(shí)糾正措施提供成本信息的支持。（3）實(shí)際的衡量活動(dòng)和糾正偏差措施反映了鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（七）進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 　 對(duì)企業(yè)成本管理的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)既是檢查企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施成功與否的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，當(dāng)然更重要的是為企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略提供方向性的支持。

五、戰(zhàn)略成本管理在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）基礎(chǔ)工作　具體包括：

一是成立戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和戰(zhàn)略成本管理委員會(huì)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，同時(shí)還要在財(cái)務(wù)部門下設(shè)戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具本負(fù)責(zé)戰(zhàn)略成本管理措施和制度的制定、實(shí)施、檢查、考核，以保證戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施效果。

二是制定戰(zhàn)略成本管理制度。制度是行動(dòng)的先導(dǎo)。鋼鐵企業(yè)要成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，首先要制定健全的戰(zhàn)略成本管理制度。要把企業(yè)具體的戰(zhàn)略成本管理方法、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容以及系列的獎(jiǎng)懲辦法等都反映在管理制度中，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化信息化管理。在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，信息化是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的基本條件。而企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)就必須要?jiǎng)?chuàng)新，無論是管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都必須以信息化為基礎(chǔ)，離不開信息化的支持。

四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)提出以戰(zhàn)略成本管理思想為內(nèi)涵的企業(yè)文化，把企業(yè)的一些新的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、集團(tuán)信息通報(bào)給職工，使職工增強(qiáng)自豪感和以廠為榮的觀念。

五是實(shí)施人才戰(zhàn)略。一方面要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人力資源戰(zhàn)略，加快企業(yè)高層次研發(fā)人才和技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高企業(yè)獲取、共享和應(yīng)用知識(shí)的能力，提高企業(yè)市場競爭力。另一方面要提高財(cái)務(wù)人員成本管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，不僅應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德、系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）具體措施　主要包括：

一是進(jìn)一步和直接供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，避免采購和中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易費(fèi)用，降低成本；與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商建立雙向信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方產(chǎn)供銷等信息的共享，并通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)采購”和“零庫存”，節(jié)約儲(chǔ)存成本。

二是建立現(xiàn)代物流中心，改善運(yùn)輸管理，對(duì)那些供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時(shí)的誠信戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予進(jìn)場物料的免檢權(quán)利。同時(shí)采取措施，降低物流運(yùn)輸成本和用電成本。

三是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)應(yīng)在分析價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程按戰(zhàn)略成本管理的要求進(jìn)行改進(jìn)。

四是消除不增值作業(yè)。企業(yè)要根據(jù)作業(yè)的成本動(dòng)因分析，對(duì)不增值的作業(yè)進(jìn)行改善、消除，來提高企業(yè)的作業(yè)效率。

五是改進(jìn)成本核算方式。企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的理念，適時(shí)采用作業(yè)成本法，改進(jìn)對(duì)企業(yè)采購與運(yùn)輸成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等的核算方式，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策將有限的資源流向能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的顧客需求。

六是建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)考核，并據(jù)此作為晉升調(diào)薪的依據(jù)。同時(shí)制定一系列的獎(jiǎng)懲制度，使各成本責(zé)任單位在成本管理實(shí)施過程中能強(qiáng)化職責(zé)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)而達(dá)到成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：廣西民族；民間藝術(shù)；課程資源；開發(fā)利用

中圖分類號(hào)：J607-4；G642

廣西民族民間藝術(shù)的發(fā)展具有悠久的歷史，并且在1982年被列為中國第一批歷史文化名城。從漢朝時(shí)期發(fā)展至今，中華民族祖先們?cè)谶@片土地上留下了豐富的文化珍寶。除了桂林聞名天下的山水景觀，還有很多古老的民間傳統(tǒng)風(fēng)俗和藝術(shù)活動(dòng)也被完整的保留下來。為了能夠?qū)⑦@些寶貴的財(cái)富傳承下去，就需要通過教育的方式讓后代對(duì)廣西民族民間藝術(shù)進(jìn)行深入的了解，在這個(gè)過程中，如何合理有效的開發(fā)利用課程資源，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性成為當(dāng)今教育值得思考的問題。本文希望通過研究能夠?qū)δ壳皬V西民族民間藝術(shù)課程教育工作的開展提供一些依據(jù)，為資源的開發(fā)利用進(jìn)行探討發(fā)現(xiàn)更完善的開發(fā)利用方法，促進(jìn)廣西民族民間藝術(shù)文化教育事業(yè)的發(fā)展。

一、廣西民族民間藝術(shù)具有大量潛在待開發(fā)資源

廣西壯族少數(shù)民族地區(qū)具有傳統(tǒng)手工藝品，例如織錦、繡球、刺繡、銅鼓、雕畫、陶瓷、畫扇、編織等，這些手工藝品的制作既是傳統(tǒng)廣西人民的工作謀生技能，也是發(fā)展到今天的重要文化載體。其中壯族的織錦技藝、侗族木構(gòu)建筑營造技藝、壯族銅鼓習(xí)俗、瑤族服飾、陶器燒制技藝被列入到國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的名錄當(dāng)中，可見廣西民間藝術(shù)資源的豐富珍貴，從這個(gè)角度來看，廣西民資民間藝術(shù)課程發(fā)展具有豐富的資源，為文化教育活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)條件。

二、廣西民族民間藝術(shù)課程資源的內(nèi)容與環(huán)境分析

要了解廣西民族民間藝術(shù)課程資源的開發(fā)利用方式，就需要對(duì)其具體內(nèi)容體系和開發(fā)利用的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行比較深入的了解。

1.民間藝術(shù)課程資源的內(nèi)容

首先需要對(duì)廣西民族民間藝術(shù)課程資源進(jìn)行分類，按照目前廣西現(xiàn)有的民間藝術(shù)構(gòu)成可以大致將其分為民族繪畫、手工藝品制作、民族民風(fēng)建筑，以及其他種類的工藝。對(duì)每個(gè)類別還能夠進(jìn)行細(xì)化分類，例如將手工藝品分為陶瓷、雕塑等等。針對(duì)每個(gè)種類獨(dú)立開發(fā)課程資源，深入教學(xué)內(nèi)容。

2.課程資源系統(tǒng)內(nèi)部要素分析

根據(jù)有關(guān)學(xué)者對(duì)民間藝術(shù)課程資源系統(tǒng)建設(shè)的理論，可以根據(jù)課程資源系統(tǒng)的構(gòu)成要素將課程資源系統(tǒng)非唯民間藝術(shù)思想資源要素、民間藝術(shù)知識(shí)資源要素、民間藝術(shù)體驗(yàn)資源要素以及民間藝術(shù)人力資源要素等。依據(jù)這樣的要素分類對(duì)廣西民族民間藝術(shù)課程進(jìn)行深入的分解，從而有利于教學(xué)中讓學(xué)生系統(tǒng)的掌握課程知識(shí)體系的構(gòu)成，全方位的了解廣西民族民間藝術(shù)文化。

3.課程資源系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境分析

民族民間藝術(shù)課程資源的環(huán)境可以有內(nèi)部已有資源和外部潛在資源兩部分組成。其中外部環(huán)境由各種民間藝術(shù)工藝技能和體驗(yàn)構(gòu)成，在教學(xué)中依據(jù)藝術(shù)種類的不同將課程系統(tǒng)進(jìn)行分類轉(zhuǎn)化為不同層次的課程內(nèi)容，可以將實(shí)踐作為課程內(nèi)容的組成部分，在藝術(shù)操作時(shí)間之后將課程反饋結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)有內(nèi)部教學(xué)因素分析外部環(huán)境對(duì)教育的影響，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)民族民間藝術(shù)課程資源的整合與有效運(yùn)作。

三、廣西民族民間藝術(shù)課程資源轉(zhuǎn)化中存在的問題

要真正意義上實(shí)現(xiàn)廣西民族民間藝術(shù)課程資源的轉(zhuǎn)化還面臨一些有待解決的問題需要引起各方重視。依據(jù)上文中對(duì)課程資源系統(tǒng)的要素分類，我們逐一分析問題并探索解決問題的方案。

1.思想資源要素

樹立和形成對(duì)民族民間藝術(shù)的思想觀念是知道課程有效開展的首要環(huán)節(jié)，一方面思想藝術(shù)對(duì)課程的具體運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生影響，另一方面會(huì)指導(dǎo)課程內(nèi)容的組成結(jié)構(gòu)。目前在關(guān)于民族民間藝術(shù)教學(xué)思維方面可以借鑒廣西藝術(shù)學(xué)院的方法，專門成立有門派的藝術(shù)促進(jìn)協(xié)會(huì)，為廣西民族民間藝術(shù)的傳承發(fā)展提供平臺(tái)。還可以在教學(xué)資源利用中開設(shè)專門的手工藝制作興趣課程，例如在傳統(tǒng)欽州坭興陶藝基礎(chǔ)之上，將坭興陶上釉作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，既能夠傳承傳統(tǒng)手工藝，又能發(fā)揮教學(xué)的作用實(shí)現(xiàn)文化韃サ淖饔謾＞湍殼骯鬮髏褡迕竇湟?guī)的发展灾]枷肷舷嘍月浜笫鼐桑造成發(fā)展速度慢等問題，因此定期不定期適當(dāng)開展民間藝術(shù)公益活動(dòng)能夠促進(jìn)民間藝術(shù)與其他學(xué)科的交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

2.知識(shí)資源要素

目前廣西地區(qū)在對(duì)民族民間藝術(shù)的研究方面，知識(shí)體系不完善，尤其是一些課程教學(xué)者本身沒有掌握全面專業(yè)的知識(shí)內(nèi)容，對(duì)課程資源的利用形成阻礙，無法有效將廣西民族民間藝術(shù)的內(nèi)容系統(tǒng)化的編制到教學(xué)大綱和教學(xué)材料當(dāng)中，造成現(xiàn)在廣西民族民間藝術(shù)特點(diǎn)淡化甚至消融的危機(jī)。從這個(gè)角度來看，廣西民族民間藝術(shù)文化知識(shí)內(nèi)容的組合以及與其他學(xué)科的融會(huì)貫通顯得尤為重要，應(yīng)當(dāng)將民間藝術(shù)課程的實(shí)施融匯到其他文化課程當(dāng)中，例如歷史、地理等等，并且給予相關(guān)的財(cái)力、人力無力支持，扶持民間手工藝者到校進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，理論結(jié)合實(shí)踐的推動(dòng)課程的開展，完善廣西民族民間藝術(shù)課程的知識(shí)體系的構(gòu)成。

3.經(jīng)驗(yàn)資源要素

廣西民族民間藝術(shù)課程資源開發(fā)與利用的經(jīng)驗(yàn)資源主要是指學(xué)校中的教學(xué)者、管理者以及學(xué)生等，通過將他們自身經(jīng)驗(yàn)、閱歷以及其他相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的綜合，將經(jīng)驗(yàn)資源轉(zhuǎn)化為課程資源，并且在教學(xué)過程中將經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容個(gè)性化和具體化。對(duì)廣西民族民間藝術(shù)的經(jīng)驗(yàn)資源的積累需要較長的時(shí)間，以及較為系統(tǒng)的思考和解決過程，然而目前廣西地區(qū)開設(shè)的相關(guān)課程較少，因此沒有形成可行使用的經(jīng)驗(yàn)資源，但是借鑒其他地區(qū)的參考價(jià)值低，不符合廣西地區(qū)的具體情況。因此教育相關(guān)部門可以制定措施鼓勵(lì)有關(guān)院校和機(jī)構(gòu)開展廣西民族民間藝術(shù)相關(guān)理論與實(shí)踐課程，逐步將積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程教育資源，并且逐步向全省乃至全國進(jìn)行推廣。

結(jié)論

廣西民族民間藝術(shù)課程資源的開發(fā)利用具有理論上和現(xiàn)實(shí)上的雙重意義。從理論角度來說，開發(fā)利用廣西民族民間藝術(shù)課程資源，將教學(xué)在全省范圍內(nèi)推廣，有利于培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)，以及民族自豪感，能夠?qū)V西民族文化傳承下去，并且在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新。從現(xiàn)實(shí)的角度來說，目前廣西地區(qū)很多院校開始積極開展藝術(shù)專業(yè)項(xiàng)目，但是針對(duì)民族民間藝術(shù)的項(xiàng)目少之又少，說明地區(qū)對(duì)該板塊的內(nèi)容沒有充分的重視，如果能夠積極開發(fā)利用廣西民族民間藝術(shù)資源，并在教學(xué)中推廣實(shí)施，那么可以帶動(dòng)民族傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣西傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)以及教育文化事業(yè)的發(fā)展。因此廣西民族民間藝術(shù)課程資源的開發(fā)利用具有很重要很現(xiàn)實(shí)的時(shí)代意義和需求，應(yīng)當(dāng)積極從內(nèi)外部環(huán)境完善廣西民族民間藝術(shù)課程資源的開發(fā)利用，為廣西省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及文化事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 環(huán)境 金融市場

中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)管理環(huán)境雖然不是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，但是由于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定的，因而間接地決定著財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真研究所面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境因素，不斷地適應(yīng)外部環(huán)境，同時(shí)主動(dòng)地改造內(nèi)部環(huán)境，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供創(chuàng)造前提條件。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中的重要性

環(huán)境是相對(duì)于主體而言的，任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)系統(tǒng)，它由由財(cái)務(wù)管理本身及其外部環(huán)境所構(gòu)成的。通俗地講，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)，理由如下：

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的決定作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷史證明，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容、職能和方法、特別是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變，無不是由財(cái)務(wù)管理的環(huán)境決定的。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論，還是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，或者制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都必須從財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析人手，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析兩個(gè)層面。

（一）宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境PEST分析。

宏觀環(huán)境為企業(yè)交易活動(dòng)的順利進(jìn)行提供各種保障和約束，宏觀環(huán)境的不同將導(dǎo)致市場交易成本的差異，而交易成本的大小將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具，分別是政治（Political），經(jīng)濟(jì)（Economic），社會(huì)（Social），技術(shù)（Technological）。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對(duì)組織經(jīng)營活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治體制和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。根據(jù)政治環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響可以細(xì)分為政府關(guān)聯(lián)、政府干預(yù)和政府控制三個(gè)方面。政府關(guān)聯(lián)是指政府對(duì)企業(yè)擁有直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。與政府存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)擁有相對(duì)的經(jīng)營特權(quán)優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，政治關(guān)聯(lián)會(huì)降低行業(yè)自由競爭，因而可能會(huì)降低資源配置的效率。政治關(guān)聯(lián)提高了新的競爭者進(jìn)入的壁壘，降低了供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力。政府之所以干預(yù)市場，多的是著眼于矯正市場失靈。在支撐市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)制度建立起來之前，政府替代市場是有效率的。一般而言，是政府替代市場，還是市場替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預(yù)下，企業(yè)通常需要承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，從而增加額外的支出。政府控制是指國家以企業(yè)終極所有者的身份，直接參與企業(yè)管理。國家持股給上市公司債權(quán)融資帶來了優(yōu)勢(shì)，同時(shí)會(huì)形成一股獨(dú)大的局面，損害小股東的利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括稅收法規(guī)、企業(yè)組織法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)和市場法規(guī)四個(gè)方面。組織法規(guī)如《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等；稅收法規(guī)如《企業(yè)所得稅法》、《關(guān)稅》等。稅法會(huì)影響資本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。例如，當(dāng)企業(yè)所得稅率提高的時(shí)候，利息可以充分發(fā)揮稅盾作用，因而會(huì)促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大債務(wù)資本，謀取稅收利益；企業(yè)組織法規(guī)如《公司法》。財(cái)務(wù)法規(guī)如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。如果一個(gè)國家法制健全，對(duì)投資者利益保護(hù)比較充分，公司利益則不容易被內(nèi)部人侵占，有利于降低資本成本。市場法規(guī)主要有《反不正當(dāng)競爭法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《專利法》和《勞動(dòng)保護(hù)法》等。

2、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境是指一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響最直接的因素之一。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有GDP、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以概括為經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)政策三大方面。經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)個(gè)體盈利水平正相關(guān)。通貨膨脹增加資產(chǎn)購置成本，使成本補(bǔ)償不足、利潤虛增。經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政政策、貨幣政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策等，當(dāng)貨幣政策緊縮時(shí)，企業(yè)會(huì)主動(dòng)增加現(xiàn)金持有水平。

金融環(huán)境包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場和利率等。我國主要的金融機(jī)構(gòu)主要包括政策銀行、商業(yè)銀行傾向于為大型企業(yè)服務(wù)，大中小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，對(duì)小型企業(yè)不利；金融工具創(chuàng)新程度越高，企業(yè)調(diào)度資金的能力也就越強(qiáng)，越能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，短期融資券發(fā)行之后，增強(qiáng)了非上市公司的融資能力。金融市場分為發(fā)行市場和流通市場，金融市場是企業(yè)籌資和投資的場所，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長短期資金的相互轉(zhuǎn)化，并且還可以為企業(yè)提供寶貴的信息，離開了金融市場，企業(yè)無法生存，企業(yè)難以做大。利率與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，它會(huì)改變資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)槔⒂卸惗茏饔?，影響?cái)務(wù)治理效率。當(dāng)利率降低的時(shí)候，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，增加流動(dòng)資產(chǎn)的儲(chǔ)備，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)，企業(yè)可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在不調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的情況下，也會(huì)降低利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、社會(huì)和文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。其中的核心價(jià)值觀決定了一個(gè)國家居民的行為習(xí)慣，進(jìn)而決定了該國市場需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為；人口規(guī)模決定了一個(gè)國家的市場容量；人口的年齡結(jié)構(gòu)則決定了消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)方式。一個(gè)國家的價(jià)值觀念甚至?xí)?duì)利潤分配政策產(chǎn)生巨大的影響，崇尚個(gè)人自由的國家、比較傾向高股利政策。

4、技術(shù)環(huán)境。科技發(fā)展正在降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高服務(wù)質(zhì)量。科技發(fā)展還為消費(fèi)者提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如網(wǎng)上銀行；科技發(fā)展還可以創(chuàng)新分銷渠道，例如網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)上訂購機(jī)票等。

（二）微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。

微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是在特定范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)競爭狀況，企業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平與管理狀況、人員素質(zhì)等因素。研究不同企業(yè)的微觀理財(cái)環(huán)境，其意義在于根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，分別采取不同的理財(cái)策略及措施。

1、行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境指的是市場競爭環(huán)境，它反映了企業(yè)商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業(yè)商品在市場上競爭程度的因素有兩個(gè)：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者數(shù)量越多，產(chǎn)品差異化程度越低，市場競爭程度越高，市場風(fēng)險(xiǎn)越大。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營杠桿風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)傾向于保守型融資策略，即與較低的財(cái)務(wù)杠桿相匹配。

2、企業(yè)生產(chǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由廠房設(shè)備、無形資產(chǎn)、人力資源等所構(gòu)成的生產(chǎn)條件，以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和產(chǎn)品生命周期階段。一般而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單的勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，而技術(shù)密集型企業(yè)長期資金需求量大。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會(huì)影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略也有所不同。

3、企業(yè)所有制和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國有、民營等不同的所有制形式的企業(yè)，公司、分廠、集團(tuán)等不同組織形式的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等會(huì)存在很大的差異，財(cái)務(wù)管理的組織程序、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。

（作者單位：中國平煤神馬集團(tuán)審計(jì)部）

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篇9

1邵陽電業(yè)局電力營銷管理中存在的問題

三集五大實(shí)施過程中，邵陽局積極響應(yīng)，邵陽電業(yè)局從制度到機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置管理進(jìn)行深化改革，采取重新構(gòu)建客戶服務(wù)中心，重新安排營銷人員崗位，推行SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等一系列措施應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但仍存在如下問題：（1）智能電費(fèi)管理系統(tǒng)仍處于推廣階段。精細(xì)化管理并未真正取代粗放式管理。營銷人員工作轉(zhuǎn)變處于適應(yīng)階段，對(duì)于集抄系統(tǒng)和智能電費(fèi)管理系統(tǒng)的運(yùn)用還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（2）營銷地位需進(jìn)一步提升，營銷部門工作需要協(xié)調(diào)各部門、各班組。營銷部門工作流程繁瑣，需與多部門合作，一個(gè)普通工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多。流程環(huán)節(jié)多，工作效率低，易招致客戶不滿意，不利于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）缺乏市場營銷觀念及營銷戰(zhàn)略。由于電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模大，發(fā)展速度快速，公司思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢龑?dǎo)生產(chǎn)的觀念，沒有深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，缺乏對(duì)競爭對(duì)手的了解，難以區(qū)分目標(biāo)市場。營銷觀念的缺失導(dǎo)致營銷戰(zhàn)略制定不靈敏。（4）損耗雖不高，但仍有下降區(qū)間。公司可加強(qiáng)對(duì)線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗。（5）缺乏高素質(zhì)營銷人員。營銷部門人員數(shù)量足夠，但質(zhì)量需進(jìn)一步提高。一線營銷人員僅限于簡單完成任務(wù)指標(biāo)，憑感覺做事，不主動(dòng)調(diào)查市場情況，以至于營銷人員工作績效有進(jìn)一步提升空間。（6）激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步完善。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構(gòu)建，需要設(shè)置更加有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工積極性更高。

2邵陽電業(yè)局電力營銷管理問題的改善措施

（1）推廣智能電費(fèi)管理系統(tǒng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與完善。從技術(shù)手段層面加強(qiáng)管理，使電費(fèi)電量管理更精細(xì)。（2）進(jìn)一步提升營銷部門地位。提升營銷人員地位，加強(qiáng)營銷人員關(guān)于集抄系統(tǒng)和智能電費(fèi)管理系統(tǒng)的運(yùn)用培訓(xùn)。優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷人員與各部門工作人員良好溝通，提升工作效率，最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）提升市場營銷觀念。轉(zhuǎn)變公司思維方式，提出為客戶引導(dǎo)生產(chǎn)的觀念，深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)競爭對(duì)手的了解，區(qū)分目標(biāo)市場，制定出更加有針對(duì)性、靈敏的營銷戰(zhàn)略，促使公司處于積極、有利地位。（4）加強(qiáng)線路檢查，減少損耗。公司可加強(qiáng)對(duì)線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗，對(duì)員工制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性。（5）提高營銷人員素質(zhì)。由于邵陽處于省二級(jí)城市，員工工作環(huán)境相對(duì)簡單，壓力相對(duì)較小。一線營銷人員滿足于簡單完成任務(wù)指標(biāo)，憑感覺做事，不了解市場情況。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線營銷人員培訓(xùn)管理，促使其了解營銷重要性及其工作重要性，從思想上提升認(rèn)識(shí)。同時(shí)，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，基于前期任務(wù)制定后續(xù)計(jì)劃。（6）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構(gòu)建，需要設(shè)置更加有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工積極性更高。構(gòu)建大營銷體系的同時(shí)，細(xì)致到生活問題，各方各面幫助員工解決實(shí)際問題，使其無后顧之憂，全身心投入工作。4結(jié)論本文以我國電力營銷內(nèi)外部環(huán)境分析為起點(diǎn)，指出邵陽電業(yè)局營銷管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)營銷管理應(yīng)著重加強(qiáng)機(jī)制管理，提高營銷管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位，應(yīng)引起管理層的重視。我們可以通過完善組織的營銷管理環(huán)境，提高營銷管理部門的地位，提高營銷人員素質(zhì)，合理設(shè)置營銷管理機(jī)構(gòu)，合理安排營銷人員等措施使得營銷管理問題得到有效解決。公司治理下內(nèi)部審計(jì)中存在的問題需要我們每一個(gè)人去思考，這是一個(gè)漫長而艱巨的過程。因?yàn)槲覀兯獣缘脑颍扇〉拇胧?，并不是絕對(duì)的完善，也并不一定能夠很好地得到實(shí)施，隨著環(huán)境、目標(biāo)的改變，有的措施即便有利于這個(gè)時(shí)期，也并不一定有利于下一個(gè)時(shí)期。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)環(huán)境不斷地在變化著，我們要不斷地在現(xiàn)實(shí)生活中尋求制度的不足之處，總結(jié)并完善它，從而保證電力營銷處于不斷的發(fā)展之中。不斷地努力完善之下，電力營銷所存在的問題會(huì)得到有效解決。

作者：牛建軍 單位：長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

篇10

20世紀(jì)80年代以來，全球環(huán)境帶給的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測(cè)的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測(cè)性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。