導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)市政財務(wù)管理

財務(wù)行業(yè)都眾所周知，ERP系統(tǒng)是個較完整的集成化管理信息系統(tǒng) ，通過它來更好的將企業(yè)的各方面資源(信息、人力、資金、設(shè)備、時間等方面)進(jìn)行優(yōu)化、整合，并有效地做到強化企業(yè)財務(wù)管理、提高資金運營效率、降低成本、 等方面提供強有力的管理。

一、財務(wù)管理中的ERP系統(tǒng)具有以下幾個適于財務(wù)管理的特點：

1．1 支持業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化

在管理過程中，因業(yè)務(wù)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可通過系統(tǒng)工具、人工或自動地轉(zhuǎn)入財務(wù)系統(tǒng)，從而有力的避免了數(shù)據(jù)二次錄入的時間延遲和某一時間段的數(shù)據(jù)不真實性。在全集團內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實時監(jiān)控和管理。

1．2 即時性

在ERP系統(tǒng)的狀態(tài)下，所有的資料是聯(lián)動的而且可以隨時對其進(jìn)行更新，每個有關(guān)人員都可以隨時準(zhǔn)備的掌握和了解即時的資訊，這些在以往的會計管理中都只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業(yè)競爭力固然有許多因素，但一個很重要的因素，在于它對企業(yè)內(nèi)部各種信息的把握，以及對外部市場的資訊、現(xiàn)狀變化的了解。在當(dāng)今信息社會里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時”。

1．3 建立嚴(yán)密、完善的應(yīng)收帳款管理體系

由于國內(nèi)的種種制度和交易環(huán)境導(dǎo)致了很多的不規(guī)范，使得應(yīng)收帳款的管理成為企業(yè)管理工作的一個重點和難題。近年來，ERP系統(tǒng)可以將銀行的信譽額度管理體系納入系統(tǒng)之中，然后通過企業(yè)對各客戶信譽額度的評估,根據(jù)企業(yè)資金能力，可制定出一套嚴(yán)密的應(yīng)收帳款管理機制。在系統(tǒng)中，有多種不同的操作模式以適應(yīng)用戶對不同階段的客戶管理，真正將企業(yè)應(yīng)收帳款由原來的事后核算變?yōu)槭虑昂褪轮械目刂啤?/p>

1．4有力的解決了一般系統(tǒng)中難以做到的差異管理

造成差異的原因有很多，而主要的根源是由于不規(guī)范的市場環(huán)境和不規(guī)范的業(yè)務(wù)過程而造成的。ERP系統(tǒng)能夠如實反映差異的情況和原因，為企業(yè)決策管理提供真實、有效的數(shù)據(jù)。如：工程完工后客戶未能如期履行合同而造成已收款或應(yīng)收款與業(yè)務(wù)帳的不一致，在ERP系統(tǒng)中，有專門的業(yè)務(wù)過程卡片來反映這些差異及其原因。

二、ERP系統(tǒng)給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的影響。

2．1 銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)的同步管理

在ERP的銷售管理方式中，銷售部門本身可以用中標(biāo)訂單直接產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單，庫存管理可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和完工計量單直接生成銷售出庫單，財務(wù)核算存貨時可以直接根據(jù)銷售出庫單產(chǎn)生記賬憑證，還可以根據(jù)銷售發(fā)票自動產(chǎn)生記賬憑證，可以同銷售管理共享客戶信息，直接引用方便了應(yīng)收款的管理。由于生成憑證的時間可以是任意的，即任何時候只要發(fā)生了銷售業(yè)務(wù)，隨時都能直接反映到財務(wù)賬簿中。這在手工管理狀態(tài)下是不能夠做到的。這就是銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)同步管理的含義。這種同步管理，徹底改變了財務(wù)事后記賬的傳統(tǒng)方式，使財務(wù)能夠發(fā)揮對業(yè)務(wù)的監(jiān)控職能，同步管理的另外一個意義在于，由于憑證的生成是實時自動的，所以憑證的記錄是細(xì)致而精準(zhǔn)的，在系統(tǒng)中完全可以由憑證追溯到業(yè)務(wù)上，即可以由記賬憑證追溯到銷售訂單，這在管理上體現(xiàn)為可以由管理指標(biāo)的變化，追查到發(fā)生這些變化的原因。

2．2采購業(yè)務(wù)與財務(wù)同步管理

本文所談到的采購管理，主要是以采購訂單作為核心，以求達(dá)到各相關(guān)部門間實現(xiàn)信息共享。ERP系統(tǒng) 可以通過采購訂單直接生成到貨單，通過到貨單直接生成采購入庫單，最后通過采購入庫單直接生成記賬憑證，另外可以根據(jù)采購訂單直接生成采購發(fā)票，然后根據(jù)采購發(fā)票直接產(chǎn)生記賬憑證。實施ERP之后，通過與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享，實現(xiàn)了財務(wù)與采購業(yè)務(wù)的同步管理，并實現(xiàn)了對于采購管理共享供應(yīng)商信息，直接引用方便了應(yīng)付款的管理；而且可以根據(jù)已經(jīng)有的記賬憑證追溯業(yè)務(wù)單據(jù)，極大減少了差錯時間。

2．3 ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

作為公司的管理者，必須時時關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測功能加強了企業(yè)對中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測，能及時預(yù)警，保證公司的順利運作。

2．4財務(wù)管理效率提高

財務(wù)在采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、庫存管理信息共享的情況下，再加之記賬憑證可以自動登入賬簿，財務(wù)報表可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式自動產(chǎn)生，而標(biāo)準(zhǔn)格式可以由財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的實際應(yīng)用要求自己設(shè)置定義。這所有的一切最終達(dá)成了財務(wù)管理工作效率的徹底改變，真正發(fā)揮出財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營運作的重要指導(dǎo)作用。

三、ERP給財務(wù)會計工作提出更高的要求

3．1 角色變化

會計憑證的填制和傳輸基本實現(xiàn)自動化，在ERP環(huán)境中會計憑證不是都由會計人員填制，各部門在完成各自業(yè)務(wù)的同時，ERP系統(tǒng)會根據(jù)事先的設(shè)置，先由有關(guān)業(yè)務(wù)人員完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)(原始)憑證填制工作，再傳輸?shù)綍嬓畔⑾到y(tǒng)，由會計信息系統(tǒng)自動生成會計憑證，會計人員只是對這部分會計憑證進(jìn)行審核。從表面上看，ERP的導(dǎo)入對會計人員來說，確實是一大沖擊，或者說是一種“會計人員無事可做”的危機。但從深層次看，筆者認(rèn)為，ERP的導(dǎo)入，本質(zhì)上是會計工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會計工作的重心轉(zhuǎn)移，即從以往對數(shù)字的計量與紀(jì)錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸?、深加工?/p>

3．2 工作方式變化

以往財務(wù)工作受國家財務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，由于月初和月末工作量大，受及時性要求，經(jīng)常需要加班。而月中則比較平淡，財務(wù)會計人員常常無所事事，財務(wù)人員想將業(yè)務(wù)日?；?，但沒有集中的信息難以實現(xiàn)。實施ERP后，大量的業(yè)務(wù)如收料、發(fā)料、費用分配、發(fā)貨等在實際業(yè)務(wù)發(fā)生時即可形成會計信息，業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移，月末僅對涉及總帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行過帳處理，省掉大量的匯總、分類等計算工作，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的均衡化。

3．3由“會計中心觀”走向“服務(wù)會計”

ERP系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)會計的“會計中心觀”，而是強調(diào)以客戶為導(dǎo)向、“服務(wù)會計”的思想。在傳統(tǒng)的會計處理模式中，所有業(yè)務(wù)的會計憑證都在財務(wù)部產(chǎn)生，會計信息的采集都集中在財務(wù)部門，是“會計中心觀”。ERP系統(tǒng)的實施，會計信息的采集前移到業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)的同時，自動更新到財務(wù)管理系統(tǒng)，會計處理流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合、相互滲透，管理會計的會計核對功能削弱，為會計信息需求者服務(wù)、提供定制化的會計信息，將成為管理會計的工作重心，體現(xiàn)“服務(wù)會計”的現(xiàn)代會計理念。

3．4會計工作重心的轉(zhuǎn)變

會計人員除了發(fā)揮會計的基本職能外，更重要的是發(fā)揮其參與管理，輔助決策的職能。會計人員要基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動，更好地參與到企業(yè)的整個管理系統(tǒng)中。

四、結(jié)束語

由此可見，企業(yè)導(dǎo)入E R P系統(tǒng)，實施ERP系統(tǒng)管理，不管是對企業(yè)的財務(wù)管理還是對會計人員角色的影響是顯而易見的。作為會計從事人員，我們應(yīng)該增強緊迫感，找準(zhǔn)更適合自己的角色和定位。為了適應(yīng)ERP時代市場對會計人員的需求，為了滿足企業(yè)財務(wù)的高效管理和發(fā)展，廣大會計人員應(yīng)該加強自身素養(yǎng)，不斷提高服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分?jǐn)偤髥挝怀杀具M(jìn)行實時跟蹤及監(jiān)控。

(三)實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準(zhǔn)確可靠的信息。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認(rèn)識

部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

(二)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。

(三)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護(hù)系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。

四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

(一)充分認(rèn)識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

企業(yè)應(yīng)加強全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進(jìn)一步推動奠定基礎(chǔ)。

(二)加大對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)團隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。

(四)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。

作者:顧巧 單位:成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]杜越山,任靜,朱江.網(wǎng)絡(luò)時代的財務(wù)管理特點.中國物資流通,2001,23:(36-37).

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關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；財務(wù)；管理

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2013）01-0061-02

前 言

在信息時代，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和更新，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的迫切要求，ERP系統(tǒng)建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，滿足了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息，使企業(yè)管理的方式產(chǎn)生了重大的質(zhì)的飛躍，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。如何在ERP環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注的焦點。因此，研究ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了初步探討。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的特征

ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise　Resource　Planning）的簡稱。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。要了解ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理，首先應(yīng)了解ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理特征。

（一）集成化

企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)集成化，是ERP環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理的顯著特征。在ERP系統(tǒng)支持下，企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流集中起來進(jìn)行管理，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)融為一體，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性，可以為企業(yè)決策層提供決策參考依據(jù)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。在企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的集中反映，財務(wù)報表數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)各個部門，在ERP系統(tǒng)中，利用ERP系統(tǒng)集成化的特點，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息及時轉(zhuǎn)化，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）便捷化

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，還能使企業(yè)財務(wù)管理便捷化。企業(yè)財務(wù)管理在ERP整合的環(huán)境下，帶有強大的數(shù)據(jù)處理和管理功能，財務(wù)管理信息可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用，大大減少了人工操作程序，不僅消除了企業(yè)會計在手工處理方式下的信息處理過程中的試算平衡、對賬、結(jié)賬、過賬、錯賬更正、平行等級等許多技術(shù)環(huán)節(jié)，而且也承擔(dān)了計提折舊、成本計算、存貨計價等更多功能，提高了企業(yè)財務(wù)管理效率，因此使企業(yè)財務(wù)管理更為便捷化。

（三）多元化

ERP環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理的特征還表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理信息處理方法多元化上。在ERP系統(tǒng)中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理可以對企業(yè)固定資產(chǎn)折舊在折舊方法的選擇上，使用多種方法計算，如直線法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法等，在多元化的計算方法下，企業(yè)財務(wù)計算結(jié)果也不盡相同，通過比較分析可以完善企業(yè)各個部門的財務(wù)管理和考核。尤其是在成本核算方面，傳統(tǒng)的成本核算方法已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，充分利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，對財務(wù)信息進(jìn)行分析、預(yù)測和決策具有重要的意義。

（四）電子化

電子化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)電子化，主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理信息存儲方式電子化上。在ERP系統(tǒng)下，采取電子化的存儲方式，可以大大方便企業(yè)財務(wù)管理信息的存儲，企業(yè)財務(wù)管理資料、會計憑證、會計報表等以電子化的形式存儲，使傳統(tǒng)的以記賬為核心的財務(wù)管理控制體系失去意義。對企業(yè)財務(wù)管理而言，信息共享程度的提高和信息載體的改變，促使傳統(tǒng)會計管理理念、管理方法發(fā)生了改變。

二、ERP在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的實施困境

ERP在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，使得ERP在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)面臨著實施困境。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、企業(yè)的ERP系統(tǒng)還有待完善和ERP系統(tǒng)實施存在各種矛盾四個方面，其具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足

企業(yè)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足，使得ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中難以取得良好的效果。長期以來，在企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)往往認(rèn)為ERP系統(tǒng)是一個單純的技術(shù)問題，沒有從整體上把握ERP的系統(tǒng)組成，容易造成對信息流十分重視，忽視物流的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的認(rèn)識還存在著誤區(qū)，沒有從根本上認(rèn)識到ERP對企業(yè)發(fā)展的重要性，在ERP實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與度較低，在一定程度上使ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)陷入困境。

（二）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

對企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中，對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了較高的要求，財務(wù)管理人員的素質(zhì)起著主導(dǎo)性的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，制約著ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。就目前而言，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)難以滿足ERP應(yīng)用的需求，很多企業(yè)財務(wù)管理人員在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時，缺乏對ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)的認(rèn)識，更多地停留在ERP企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的操作層面，被動完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理人員難以在其中占據(jù)主導(dǎo)性作用，更難以將ERP作為支撐企業(yè)財務(wù)控制和采取決策的有效管理系統(tǒng)。

（三）企業(yè)的ERP系統(tǒng)還有待完善

現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)難以滿足企業(yè)財務(wù)管理的需要，企業(yè)的ERP系統(tǒng)還有待完善，也是ERP環(huán)境喜愛企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的瓶頸。就ERP系統(tǒng)而言，國內(nèi)軟件開發(fā)公司根據(jù)自身發(fā)展的需要先后推出了各種ERP軟件，但是對ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)還不夠成熟，我國ERP系統(tǒng)與西方發(fā)達(dá)國家相比還有存在著一定的差距，適合我國企業(yè)ERP管理軟件的還較少。近年來，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，大多數(shù)企業(yè)還停留在半自動化的財務(wù)管理階段，ERP系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果并不理想，企業(yè)ERP財務(wù)管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用還存在著各種不適應(yīng)。

（四）ERP系統(tǒng)實施存在各種矛盾

ERP系統(tǒng)在實施過程中出現(xiàn)各種矛盾，影響著ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運行。由于經(jīng)濟管理體制等方面的原因，我國企業(yè)運行ERP系統(tǒng)的條件還不成熟，許多企業(yè)剛剛完成體制改革，在發(fā)展ERP系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中面臨著各種矛盾。這些矛盾主要有ERP系統(tǒng)的合理性和效率性的矛盾，ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍廣泛與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量較大的矛盾、ERP系統(tǒng)的先進(jìn)性和財務(wù)管理人員素質(zhì)差的矛盾。解決ERP系統(tǒng)實施存在的各種矛盾是企業(yè)財務(wù)管理迫切需要解決的問題。

三、優(yōu)化ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的策略

為使ERP更好地運用到企業(yè)財務(wù)管理中，針對ERP在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的實施困境所出現(xiàn)的問題，優(yōu)化ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的策略，可以從提高對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識、提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)、合理選擇企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品和努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系四個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

（一）提高對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識

提高對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識，是優(yōu)化ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。要想使企業(yè)財務(wù)管理過程中ERP系統(tǒng)得以順利實施和應(yīng)用，必須提高對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識。對企業(yè)而言，通過提高對ERP系統(tǒng)價值的認(rèn)識，使ERP系統(tǒng)得以順利實施應(yīng)用，可以確保企業(yè)有一個規(guī)范化和科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識到ERP系統(tǒng)的重要性，在思想上提高對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念管理企業(yè)財務(wù)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，是ERP環(huán)境下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑。

要提高企業(yè)ERP信息實施成效，必須提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，通過提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠熟練掌握ERP系統(tǒng)的功能，促進(jìn)ERP系統(tǒng)更好地在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用實施。對企業(yè)而言，提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，可以通過定期開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，改善企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。一方面要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，另一方面還要理論聯(lián)系實際，加強對企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。

（三）合理選擇企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品

合理選擇企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品，可以緩解企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的實施困境。系統(tǒng)產(chǎn)品選型是企業(yè)實施ERP前期工作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到該系統(tǒng)是否能夠在企業(yè)中順利實施。在企業(yè)財務(wù)管理中，所選擇的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)符合企業(yè)自身實際的需要，結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行選擇。對企業(yè)而言，在選擇企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品的過程中，具體來說要從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，全面分析企業(yè)的投資能力、人員能力素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、實施條件和具體需求等各種影響因素。另外，對于國外相關(guān)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功經(jīng)驗，也可以適當(dāng)借鑒。

（四）努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系

努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系，有利于化解ERP系統(tǒng)實施存在各種矛盾，以便于ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和各業(yè)務(wù)部門的全員參與，在企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系中的作用具有重要的作用。ERP軟件在實施的過程中，只有得到企業(yè)決策管理人員的支持，才能得以順利實施。與此同時，ERP在實施的過程中，改變項目小組成員只有咨詢顧問和IT技術(shù)人員組成，缺少業(yè)務(wù)部門參與的狀況，形成全員參與的工作氛圍，努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系，才能有效化解ERP在實施過程中所產(chǎn)生的各種矛盾，從根本上保證ERP項目的順利實施。

結(jié)語

總之，ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行具有長期性和復(fù)雜性，是一項系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)全體員工的參與。ERP系統(tǒng)從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的一種新型信息系統(tǒng)，對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，加強對ERP系統(tǒng)價值的重視、提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)、合理選擇企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品和努力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展和諧關(guān)系，不斷探索優(yōu)化ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的策略，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)更好地為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前我國處于信息化的大環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時代的到來給企業(yè)財務(wù)管理提供了改革契機，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不能滿足信息化社會的要求，亟需進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇

首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。隨著信息化社會的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也日漸成熟，包括相關(guān)防火墻技術(shù)和安全機制保證網(wǎng)絡(luò)安全、大型數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與應(yīng)用、基于Internet的服務(wù)器、以及全局?jǐn)?shù)據(jù)模型等。這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理帶來了便利和高效率，其中比較突出的是運用在企業(yè)預(yù)測、分析、檢驗領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，由于對MIS、DM和OLAP進(jìn)行綜合研究開發(fā)出能夠使過程一體化進(jìn)行的技術(shù)。另外，隨著包括CGI等接口技術(shù)的發(fā)展成熟，使WEB能夠?qū)崿F(xiàn)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動態(tài)化的適時聯(lián)接。

其次，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新提供契機。技術(shù)的發(fā)展需要經(jīng)濟社會發(fā)展做后盾，而企業(yè)經(jīng)營模式則由于市場需求的不同而進(jìn)行改革與創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化時代的到來，改變了人們的行為方式和消費習(xí)慣，隨之而來的市場需求轉(zhuǎn)變使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，目前可以看到包括蘇寧、國美等大型實體企業(yè)正在將線下商品搬到線上，開拓網(wǎng)絡(luò)市場。這樣的大環(huán)境使企業(yè)營運模式轉(zhuǎn)變的同時，推動企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整，使財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新從而與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，達(dá)到高效率的資金運作從而為企業(yè)向電子商務(wù)的順利轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先在管理機制層面，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式對分支機構(gòu)的控制能力較弱，阻礙了企業(yè)進(jìn)行高效率的資源整合，難以進(jìn)行集中管理和控制。另外，傳統(tǒng)上財務(wù)管理中主要是指內(nèi)部的資金投資籌資運營的管理，沒有考慮到關(guān)注企業(yè)之外的影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，降低了企業(yè)財務(wù)管理對外界環(huán)境反應(yīng)的靈敏度。在資金的處理方面，傳統(tǒng)財務(wù)管理無法與電子支付、電子票據(jù)等新興的網(wǎng)絡(luò)支付模式達(dá)到融合運作。

其次在信息處理層面，對于信息化時代大量信息的沖擊，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在進(jìn)行信息處理過程中顯得力不從心。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)運營中屬于獨立的單元，不能與其他系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)整，這將導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)信息的處理遲緩，阻礙企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財務(wù)信息對于企業(yè)運營沒有價值，資金浪費嚴(yán)重。

二、信息化視角下的財務(wù)管理創(chuàng)新對策

（一）加強財務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新離不開人力資源的支持，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新同樣應(yīng)該首先重視對人力資源網(wǎng)絡(luò)技能的開發(fā)。人力資源的網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實踐的結(jié)合，首先應(yīng)該塑造員工的信息化管理意識和理論基礎(chǔ)，強調(diào)效率對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新如何達(dá)到低成本高效率的目標(biāo)。同時向員工普及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)知識，包括企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新過程中使用的ERP等信息系統(tǒng)運作機理，以及信息系統(tǒng)如何達(dá)到高效率運作。其次應(yīng)注重培訓(xùn)員工的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的能力，尤其是對于大型數(shù)據(jù)庫的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲等技術(shù)應(yīng)該達(dá)到熟練掌握。

（二）建立互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中式財務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)由于其對內(nèi)部資源整合能力和對分支機構(gòu)財務(wù)信息協(xié)調(diào)能力較弱的弊端，阻礙了企業(yè)在信息化時代快速反應(yīng)、即時整合資源目標(biāo)的實現(xiàn)。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合日漸成熟的計算機技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，開發(fā)集中化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部資源整合。根據(jù)財務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，集中式的財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括會計核算、財務(wù)決策和控制三個層面，這將企業(yè)財務(wù)管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業(yè)財務(wù)資源的協(xié)調(diào)和控制，對于企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、投資、資金運營等業(yè)務(wù)，提供了高效率的運作模式，實現(xiàn)資源的有效整合。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估與控制過程，目的是使企業(yè)資金損失降到盡可能小的范圍，為企業(yè)理財提供保障。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化信息時代，數(shù)據(jù)庫容易被攻擊，企業(yè)財務(wù)管理時刻面臨較大風(fēng)險，因此在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中必須構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型。該模型應(yīng)該能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行檢測和分析，同時設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和敏感性指數(shù)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險更加有預(yù)見性，從而將企業(yè)的經(jīng)濟利益損失盡可能降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】ERP；財務(wù)管理；規(guī)避風(fēng)險

在當(dāng)今信息化、競爭激烈的社會，財務(wù)管理日趨細(xì)化，企業(yè)對財務(wù)管理的要求日漸提升，從而解決新經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)的新問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)信息化社會的發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)引進(jìn)ERP，它是能掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

（1）ERP財務(wù)管理為各規(guī)模、各種行業(yè)的企業(yè)提供了一個有效的財務(wù)管理平臺，它為企業(yè)提供一個有效的財務(wù)管理平臺，是企業(yè)管理軟件建設(shè)的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)供應(yīng)鏈，可以使企業(yè)實現(xiàn)安全、透明的會計核算，改善財務(wù)分析能力，為企業(yè)業(yè)務(wù)運作提供預(yù)測的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的盈利能力分析。（2）ERP財務(wù)管理滿足企業(yè)外部報告需求和日常的業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)提供廣泛的控制和進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需的綜合財務(wù)信息。ERP系統(tǒng)中的財務(wù)會計模塊在支持企業(yè)全球化的經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理的平臺，為具有多個分公司、多種語言、多種貨幣環(huán)境、多種會計規(guī)則的國際性公司提供了綜合的財務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤能力。（3）ERP財務(wù)管理對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，再加以分析，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制經(jīng)營活動，為企業(yè)提供了有效的成本和收入控制功能，而且它還滿足了企業(yè)管理所需要的財務(wù)和經(jīng)營信息，實現(xiàn)了資金預(yù)算管理和績效評價。為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和信息，并協(xié)調(diào)、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。（4）ERP財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營運作起到重要的指導(dǎo)作用。它的重要性在企業(yè)中是毋庸置疑的。雖然ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用為企業(yè)帶來了很大的效益，但其從系統(tǒng)選型到上線實施的整個過程都存在種種風(fēng)險。但ERP財務(wù)管理中存在風(fēng)險關(guān)鍵是以下要提到四大主要風(fēng)險，下面就對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。

二、ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險

（一）ERP財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險

ERP財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，強調(diào)流程之間、部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)配合，提倡團隊協(xié)作精神。它的實施范圍橫跨企業(yè)各部門，實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源，ERP財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程的實施涉及企業(yè)各層管理人員，各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)信息要及時準(zhǔn)確的傳輸給財務(wù)部門，工作才能順利的展開。ERP財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程運行時，需要大量有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，采購、銷售、生產(chǎn)等部門直接就將財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅財務(wù)人員不能控制這些財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，而且系統(tǒng)自身也無法判斷這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就帶來了很大的風(fēng)險，從而影響ERP財務(wù)管理的實施。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式上，出納才有權(quán)限查看銀行存款和相關(guān)現(xiàn)金賬簿，嚴(yán)格了內(nèi)部控制制度。而在ERP財務(wù)管理模式上，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的整個信息來源于企業(yè)的整個管理模塊的信息匯集，各個管理部門經(jīng)營活動發(fā)生的財務(wù)信息狀況都應(yīng)及時的傳遞給財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理部門的同步管理，各部門按照原始憑證把數(shù)據(jù)錄入形成數(shù)據(jù)信息傳遞給財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的會計資料是一一對應(yīng)的，即可任選一方，就可以查出與其對應(yīng)的各相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而可盜取系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下財務(wù)的內(nèi)部控制缺失，增加了財務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險性，對企業(yè)造成很大的損失。

（三）財務(wù)人員方面風(fēng)險

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)，在財務(wù)管理的實施過程中，財務(wù)人員起到了指導(dǎo)和核心作用，企業(yè)財務(wù)管理人員掌握了企業(yè)運營過程中財務(wù)的重要信息，這些重要信息關(guān)系到企業(yè)高層決策者對企業(yè)的營運決策需求，但目前企業(yè)的大多數(shù)財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足ERP財務(wù)管理的應(yīng)用需要，在引進(jìn)ERP系統(tǒng)時，企業(yè)的財務(wù)員工要接受新系統(tǒng)，就必須懂財務(wù)也要懂管理，還要具備一定電腦知識熟悉這系統(tǒng)的操作過程。當(dāng)前企業(yè)的部分財務(wù)人員對ERP財務(wù)管理系統(tǒng)很陌生，都處于被動的使用狀態(tài)，他們很難熟練地操作ERP財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而就很難控制財務(wù)的的決策管理，從而影響企業(yè)的發(fā)展，這樣財務(wù)人員的缺失給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。

（四）ERP對財務(wù)管理需求的風(fēng)險

從ERP理念產(chǎn)生開始，各大軟件廠商向ERP轉(zhuǎn)型，僅在國內(nèi)以ERP冠名的管理軟件廠商就有數(shù)十家，如金碟K/3、用友U8、浪潮ERP等。目前可供國內(nèi)企業(yè)選擇的ERP軟件，大多數(shù)是國外著名的ERP軟件漢化后的產(chǎn)品，沒有根據(jù)中國企業(yè)的性質(zhì)做特殊修改。因為軟件是為國外企業(yè)編制的，其財務(wù)模塊也是按西方會計制度編寫的，而中西方的會計制度存在差異，所以國內(nèi)企業(yè)在實施ERP軟件的財務(wù)模塊時往往會面對很大的困難和風(fēng)險。所以ERP系統(tǒng)能否滿足財務(wù)管理的需求是一個很大的風(fēng)險。

國外ERP軟件的功能性是有口皆碑的，許多功能覆蓋了企業(yè)需求的方方面面，特別是國外軟件在每個表單內(nèi)提供充分的選項及配置功能。其實施的路線也大多以物料為起點，以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及成本控制為核心目標(biāo)。但是財務(wù)模塊則按西方會計制度編寫與我國存在一定的差異，使企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生困難和風(fēng)險。而國內(nèi)ERP軟件同樣也提供眾多的功能，但實施路線往往從財務(wù)入手，其重點在于賬務(wù)處理并擴展到財務(wù)分析功能，強調(diào)進(jìn)、銷、存功能，在生產(chǎn)上能部分真正實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃，所以也無法精準(zhǔn)控制成本，在實施當(dāng)中會面對很大的困難和風(fēng)險。

三、規(guī)避ERP財務(wù)管理風(fēng)險的主要措施

企業(yè)在ERP實施過程中，針對財務(wù)管理的風(fēng)險，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，對其風(fēng)險制定完善的風(fēng)險應(yīng)對計劃，使其實施順利進(jìn)行，在發(fā)生風(fēng)險時能合理應(yīng)對，避免企業(yè)的重大損失。

1.注重業(yè)務(wù)流程中信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。（1）準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠保障ERP系統(tǒng)正確的執(zhí)行相關(guān)的功能，由于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)高度集成的特點，一旦輸入錯誤的數(shù)據(jù)，就可能在整個企業(yè)中導(dǎo)致連鎖反映。因此，必須通過讓ERP實施企業(yè)認(rèn)識到準(zhǔn)確的初始數(shù)據(jù)對于項目的重要意義，并在整個實施過程中對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測試，以保證整個財務(wù)管理系統(tǒng)的成功運行。（2）在系統(tǒng)的流程中進(jìn)行嚴(yán)密的財務(wù)管理流程業(yè)務(wù)控制，統(tǒng)一設(shè)計考慮財務(wù)管理流程，在系統(tǒng)中進(jìn)行合理的功能分解，在系統(tǒng)中通過業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行嚴(yán)密的財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制，發(fā)現(xiàn)問題可以及時分清責(zé)任并進(jìn)行糾正。（3）在項目中要建立明確規(guī)范的數(shù)據(jù)管理體系，責(zé)任清晰具體，避免相互責(zé)任不清的推諉扯皮。企業(yè)要從系統(tǒng)上線開始就要進(jìn)行日清日結(jié)，并且將有效的操作方法和制度貫徹到項目的組織中，保持初始數(shù)據(jù)體系的準(zhǔn)確與及時。

2.完善內(nèi)部控制體系。（1）企業(yè)應(yīng)該保留原始的原始憑證，不能單憑輸入系統(tǒng)中的憑證作為原始依據(jù)，一旦出現(xiàn)疑問時，可對保留的原始憑證進(jìn)行復(fù)核，這樣保證了數(shù)據(jù)的正確性。同時還要加強各部們的協(xié)作、溝通，這樣數(shù)據(jù)的關(guān)注范圍擴大，從而降低了數(shù)據(jù)的錯誤性，加強了財務(wù)管理的內(nèi)部控制。（2）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及員工的崗位責(zé)任，通過不同的操作查詢?nèi)藛T及管理人員的權(quán)限劃分，設(shè)置工作人員系統(tǒng)的操作權(quán)限及信息查詢權(quán)限，建立嚴(yán)格的內(nèi)部授權(quán)責(zé)任體系，完善企業(yè)財務(wù)管理在此項控制范圍內(nèi)執(zhí)行操作，同時保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

3.提高財務(wù)人員的素質(zhì)。（1）ERP系統(tǒng)的引進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)人員來說是一個全新的課題，如果企業(yè)進(jìn)行這方面財務(wù)人員的招聘，是很難實施的。目前，這方面的財務(wù)人員很難招到，而且很花費時間、資金和人力，如果最終招不到需求的人才，將是企業(yè)的很大的一筆損失。因此，企業(yè)可采取財務(wù)人員進(jìn)行ERP相關(guān)的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，唯有通過培訓(xùn)驗收，才能保證企業(yè)的人員在實施過程中理解與貫徹ERP系統(tǒng)的實施原則、方法及行動要素。（2）ERP是先進(jìn)管理理念的軟件實現(xiàn)，要正確理解、成功運用ERP系統(tǒng)，還要學(xué)習(xí)ERP中蘊含的ERP理念和管理知識，熟悉各業(yè)務(wù)流程，在財務(wù)管理中才能很好的進(jìn)行財務(wù)管理。在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上，把理論通過模擬實施中充分應(yīng)用起來，這樣才會達(dá)到培訓(xùn)的效果，不光是紙上談兵，對在模擬實驗當(dāng)中進(jìn)行考核，這樣達(dá)到成功的培訓(xùn)效果，提高了財務(wù)人員的素質(zhì)。

4.選擇適合企業(yè)的ERP軟件。（1）ERP發(fā)展到今天，各

ERP軟件廠商都已采用了模塊化的設(shè)計理念，使ERP系統(tǒng)在功能和模塊的組合上具有充分的靈活性，這使得用戶可以根據(jù)自己的需要在選擇和應(yīng)用ERP系統(tǒng)時進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，這樣避免實施過程中軟件與企業(yè)的需求不一致的帶來的困難和風(fēng)險。（2）選擇ERP軟件時，在功能上考慮本行業(yè)的特點需求和發(fā)展?fàn)顩r。了解軟件的功能是否涵蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍，功能的強弱主要是看它是否適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。特別是財務(wù)管理模塊上，要讓軟件供應(yīng)商提供演示、講解，并通過企業(yè)真實數(shù)據(jù)的錄入演練，檢查企業(yè)財務(wù)管理的流程是否符合企業(yè)的應(yīng)用情況，數(shù)據(jù)是否正確。（3）不同的企業(yè)有不同的管理特點，可能會有二次開發(fā)的后續(xù)工作。因此，軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力也要作為重要的軟件選擇的考慮依據(jù)，有的供應(yīng)商二次開發(fā)成本相當(dāng)高，這點企業(yè)應(yīng)慎重考慮，根據(jù)企業(yè)需求的業(yè)務(wù)范圍來考慮，如果ERP軟件的業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)的需求，就無需考慮。（4）應(yīng)對ERP軟件實施的企業(yè)進(jìn)行實地考察，虛心請教，加強對ERP軟件實施方法的了解，同時了解整個市場的應(yīng)用情況，吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，這樣進(jìn)行借鑒和對比，對ERP的選擇多有幫助，同時能降低風(fēng)險。

通過對ERP財務(wù)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并從注重業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的正確性、完善內(nèi)部控制體系、提高財務(wù)人員的素質(zhì)、選擇適合企業(yè)的ERP軟件方面，對ERP實施中財務(wù)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)管理者和員工能全面的應(yīng)對ERP財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)能更好的實施ERP財務(wù)管理，以提高企業(yè)的市場競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]葉福清.ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.

2010（3）

[3]扈廣亞.ERP視角下的企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略[J].企業(yè)導(dǎo)報.

2010（10）

[4]孫蓮香.中國企業(yè)推行ERP的問題探究[J].會計之友（上旬刊）.2010（10）：56～57

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)資源計劃

引言

在經(jīng)濟日益發(fā)展、生產(chǎn)規(guī)模日益增大的當(dāng)今社會，任何企業(yè)要實現(xiàn)盈利目標(biāo)，保持市場競爭力，都必須時刻對其生產(chǎn)經(jīng)營管理的制度和技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新。而在信息時代，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的過程中便是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的主體，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要的作用。一般而言，企業(yè)都面臨著降低資金周轉(zhuǎn)時間、降低庫存水平、加快產(chǎn)品開發(fā)速度、改進(jìn)客戶服務(wù)水平、增強內(nèi)部知識共享等任務(wù)，只要做到這些，才能使企業(yè)保持持久的盈利能力。而這些目標(biāo)的達(dá)成，都需要有先進(jìn)的信息技術(shù)來支撐。在當(dāng)今社會，已經(jīng)沒有任何一家公司能夠忽視信息技術(shù)對組織變革和核心業(yè)務(wù)調(diào)整的能力。信息技術(shù)確實已經(jīng)成為一種能夠劇烈變革組織機構(gòu)、客戶服務(wù)和內(nèi)外交流的重要力量。信息化建設(shè)的核心就是改進(jìn)信息資源的管理并通過信息資源的管理帶動業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理水平的提升。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的特點

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和普及，以及互聯(lián)網(wǎng)的開放式體系結(jié)構(gòu)在不同平臺上的可操作性的實現(xiàn)，以ERP（企業(yè)資源計劃）為代表的財務(wù)管理系統(tǒng)因為具備集成度高、信息處理及時和數(shù)據(jù)精確等特點在企業(yè)財務(wù)管理活動中得到廣泛的應(yīng)用。第一，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理工作與設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是高度集成的。例如在ERP中，財務(wù)管理模塊和系統(tǒng)中其他模塊都有相應(yīng)借口，能夠相互集成，從而實現(xiàn)了財務(wù)管理與企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。實現(xiàn)了企業(yè)組織管理的“扁平化”改革，縮短了企業(yè)決策層與操作層之間的距離，也能促進(jìn)企業(yè)資源的整合，使企業(yè)活動更加符合科學(xué)合理的管理要求。第二，通過信息技術(shù)系統(tǒng)的作用，企業(yè)的管理活動也能實現(xiàn)實時共享，使得每一操作流程和具體內(nèi)容都能夠?qū)崟r反映在信息系統(tǒng)內(nèi)，方便企業(yè)內(nèi)部的信息共享，使得決策部門能夠及時作出反應(yīng)，實施部門能夠及時落實，防止出現(xiàn)因為信息滯后引發(fā)的各種問題。第三，經(jīng)財務(wù)管理系統(tǒng)處理的信息還具有精確性和面向流程性的特點。經(jīng)信息技術(shù)系統(tǒng)處理的信息都是精確的、不可隨意改動的。且財務(wù)信息的收集、分析和控制可以直接面向具體的業(yè)務(wù)流程，也有利于業(yè)務(wù)流程的重組和整體的成本控制。

二、信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠利用集成優(yōu)勢將整個企業(yè)的經(jīng)營活動緊密結(jié)合在一起，使得企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都能夠在這一信息系統(tǒng)中實現(xiàn)實時的記錄和反映，使企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到事前預(yù)算、事中控制和事后準(zhǔn)確核算。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用如下：第一，增強會計核算功能，助力企業(yè)經(jīng)營管理。例如ERP系統(tǒng)能夠在傳統(tǒng)的會計核算功能的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算、多幣制核算以及工資核算等功能，從而減少了傳統(tǒng)報表編制的工作量，也保證了數(shù)據(jù)來源的唯一性和數(shù)據(jù)之間勾稽關(guān)系的準(zhǔn)確性，最終優(yōu)化了成本控制流程，為后期的成本預(yù)算和控制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，財務(wù)管理信息系統(tǒng)還能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的實時管理，使得所有的模塊之間能夠相互關(guān)聯(lián)，保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度，也讓財務(wù)工作人員能夠隨時查詢、核對業(yè)務(wù)信息，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行財務(wù)分析、控制和預(yù)測，從而使財務(wù)工作的中心由對數(shù)字的計量和核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷π畔⒌募庸ず吞幚?。第二，提供企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)同步管理的統(tǒng)一平臺。信息集成系統(tǒng)使得企業(yè)的產(chǎn)供銷等所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)同企業(yè)的財務(wù)工作緊密相連，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的快速跟蹤控制，財務(wù)工作人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況實時做出核算和分析，有針對性地對成本要素進(jìn)行有效制約和控制。此外，信息集成系統(tǒng)也能實現(xiàn)企業(yè)資金管理的統(tǒng)一化。財務(wù)人員能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，決定企業(yè)資金的流向，而業(yè)務(wù)人員能夠根據(jù)財務(wù)部門反饋的信息，完善和提高項目資金的使用效率，降低企業(yè)資金占壓成本，從而形成財務(wù)與業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，使得信息系統(tǒng)內(nèi)的信息更加及時、客觀，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、有效。信息集成系統(tǒng)還能優(yōu)化整體的資金管理流程，使得企業(yè)的資金管理更加實時、有序，降低期間人為因素的干擾，使得整個管理流程更加客觀科學(xué)。最后，在財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，還能更加準(zhǔn)確地做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，比較預(yù)算和實際執(zhí)行情況的差異，做出必要的調(diào)整，以便企業(yè)的管理層對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行事前、事中和事后的實時監(jiān)控。第三，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的透明化和扁平化。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的最大優(yōu)勢便是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享，在整個企業(yè)甚至企業(yè)集團內(nèi)部實現(xiàn)信息資源的共享，在財務(wù)與業(yè)務(wù)之間也實現(xiàn)信息溝通。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)包括公司盈利情況、投資回報、資金收益、關(guān)聯(lián)交易等信息的共享，從而保證整個財務(wù)核算口徑的統(tǒng)一以及對外報表的準(zhǔn)確性和完整性。在信息透明化的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理模式的扁平化。企業(yè)的管理者能夠利用集合信息管理系統(tǒng)來綜合運用信息，進(jìn)行科學(xué)的管理決策。借助企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)管理層的決策能夠更加有效。綜上所述，加強企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)在完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程、提高企業(yè)資金利用效率、增強企業(yè)決策的透明化和扁平化上都有著重要的作用。信息化建設(shè)對于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)都有著重要的意義。

三、信息化建設(shè)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的問題

在明確當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性和重要作用的同時，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中可能出現(xiàn)的一些問題，在找出問題的基礎(chǔ)上，有針對性對問題進(jìn)行改善。目前，企業(yè)財務(wù)信息管理建設(shè)工作存在以下問題：

1.企業(yè)自身的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，從而不具備信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)條件。

部分企業(yè)內(nèi)部本來就沒有一整套完善的規(guī)章制度，基本的財務(wù)核算流程無法理順、基本財務(wù)數(shù)據(jù)不齊備、業(yè)務(wù)流程也較為混亂，在缺乏完善的生產(chǎn)、銷售和管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)更加難上加難。

2.財務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計與企業(yè)原有的財務(wù)制度嚴(yán)重不符。

任何管理系統(tǒng)都根源于實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)管理者在選擇財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時候能夠結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，來進(jìn)行具體甄別。照搬照抄進(jìn)口軟件，或是一味地依賴咨詢公司，都只會造成企業(yè)管理更加混亂。

3.信息管理思想與技術(shù)系統(tǒng)存在脫節(jié)。

表現(xiàn)有“模擬手工”財務(wù)系統(tǒng)和“信息孤島”。前者是指企業(yè)信息管理的程度不夠，僅僅將憑證錄入、報表生成、往來對賬這些手工業(yè)務(wù)通過計算機來模擬實現(xiàn)，并沒有真正做到財務(wù)信息化管理。后者是指盡管實施了信息系統(tǒng)，但各個部門的系統(tǒng)之間仍然是相對獨立的，存在“信息孤島”現(xiàn)象，企業(yè)的財務(wù)信息仍然無法做到真正的共享。

4.財務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)亟待提高。

任何信息系統(tǒng)工作都需要有專業(yè)的高素質(zhì)人才來具體實施，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，要求企業(yè)的財務(wù)人員能夠在掌握合格的專業(yè)財務(wù)知識的同時，還要具備相當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)知識。然而，很多財務(wù)人員對信息技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致在系統(tǒng)的使用過程中不能對系統(tǒng)模塊功能和操作流程進(jìn)行有效掌握，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)工作信息化的進(jìn)程。

5.財務(wù)系統(tǒng)的投入和維護(hù)成本較高，超出了企業(yè)的承受能力。

企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)不是一個簡單的復(fù)制粘貼的過程，而是一個針對企業(yè)自身發(fā)展需要的個性化定制過程，并且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的變化，這一系統(tǒng)都需要適時地進(jìn)行更新，這些都需要高額的開發(fā)成本，從而阻礙了信息化建設(shè)的大規(guī)模普及。

四、企業(yè)財務(wù)管理中的信息化建設(shè)之完善路徑

針對以上企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來進(jìn)行完善：

1.企業(yè)管理者以及直接責(zé)任人應(yīng)該對財務(wù)信息化管理工作有足夠的重視和參與度。

對財務(wù)管理信息化工作的重視程度表現(xiàn)為對ERP項目的投入提供及時、足額的資金保障，從公司的管理制度、操作細(xì)則上指導(dǎo)各層級員工統(tǒng)一思想，并帶頭解決重大決策問題。同時，建立其主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的分工負(fù)責(zé)制，只有企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者予以足夠的重視，企業(yè)的員工才能真正樹立其責(zé)任意識和競爭意識，確保企業(yè)全體員工對財務(wù)管理信息化有足夠的重視，從而充分調(diào)動其學(xué)習(xí)財務(wù)信息處理能力的積極性。

2.企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的選擇上要“量體裁衣”，符合企業(yè)自身的實際需求。

在設(shè)計企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)之前，要對企業(yè)的規(guī)模、管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行充分調(diào)研，了解自身特點，同時充分考慮企業(yè)的資金、成本、預(yù)算、往來賬目等具體需求。為了科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，需要對企業(yè)自身的管理架構(gòu)有一個清晰地了解，之后還要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點列出主要業(yè)務(wù)流程以及每個具體流程需要解決的實際問題，這樣才可以使財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計更加具有針對性。當(dāng)然，在完成系統(tǒng)設(shè)計之后，還需要對該系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)測試，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和嚴(yán)謹(jǐn)性之后，才可以將該系統(tǒng)正式投入使用，對于其間發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

3．實現(xiàn)技術(shù)和思想的接軌。

在思想上正視財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，親身參與到信息化建設(shè)中，站在系統(tǒng)用戶的角度來針對性的提出問題和建議。在信息系統(tǒng)的設(shè)計上，要迎合企業(yè)財務(wù)管理的特殊需求。在實施過程中，嚴(yán)格確保信息系統(tǒng)的應(yīng)用覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全過程。

4.在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)上盡量體現(xiàn)人性化，使信息系統(tǒng)的設(shè)計能夠幫助企業(yè)員工更好地完成工作，而不是構(gòu)成對其工作的牽制和阻礙。同時，注重加強員工之間的協(xié)作，尊重員工的創(chuàng)造性和主動性，激發(fā)員工積極參與企業(yè)的信息化建設(shè)。

5.將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目的，制定計劃，按步驟實施，加大對財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的支持力度。結(jié)語總之，在信息化時代，信息技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。把握信息時代的特點，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本、提高管理水平以及提升市場競爭力都有積極意義。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并有針對性地進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀偉明.論ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009

篇7

關(guān)鍵詞：公司;財務(wù)管理;信息化建設(shè);問題;解決措施

一、公司財務(wù)管理信息化中存在的問題

公司作為國有企業(yè)，其財務(wù)管理顯得極其重要。省級公司應(yīng)通過構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系，全面掌握企業(yè)運行狀態(tài)，提高財務(wù)管控能力，從而具備高效的資金運作機制和先進(jìn)技術(shù)手段，不斷提高管理水平，加快發(fā)展步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前的社會是信息發(fā)展迅速的社會，很多的企業(yè)也逐漸邁向信息化的發(fā)揮在那趨向。結(jié)合相關(guān)的資料，目前我國的集團公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題具體如下：1.沒有結(jié)合實際建立財務(wù)管理系統(tǒng)。作為國有企業(yè)，在多年的發(fā)展經(jīng)驗過程中，擁有自己獨特的多元化經(jīng)營方式。但是，公司只是在自己的經(jīng)營模式下開展各類經(jīng)營工作，這樣就會造成不同行業(yè)的公司財務(wù)信息無法交流和傳播，總公司沒有辦法實時的掌握地市的子公司財務(wù)信息，如此一來，就會因為下屬子公司的財務(wù)沒有及時上報、總公司對有效信息很難獲取、全面監(jiān)管的力度實施不夠、直接影響成本的核算出現(xiàn)誤差。因此，在建立公司的財務(wù)管理系統(tǒng)的時候，要結(jié)合實際的情況建立適用的財務(wù)管理系統(tǒng)。2.財務(wù)決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內(nèi)的很多企業(yè)，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的時候，都沒有重視財務(wù)決策中系統(tǒng)信息的完整性，一旦系統(tǒng)內(nèi)的信息過大就會影響信息的準(zhǔn)確性。近幾年，伴隨著社會科技的迅速發(fā)展，具有信息化特色的資金管理系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)采納。企業(yè)采納的目的是因為這些系統(tǒng)確實能夠為企業(yè)的財務(wù)管理人員提供數(shù)據(jù)方面的便利，但是，根據(jù)目前的實施狀況來看，公司在財務(wù)信息管理各方面還存在很大的問題，財務(wù)管理系統(tǒng)很容易出現(xiàn)信息過多、數(shù)據(jù)混亂的情況。3.管理方面?zhèn)戎亟Y(jié)算功能。資金信息管理主要是在整個管理流程中采取一系列管理措施，其財務(wù)信息的收集和分析管理的基礎(chǔ)。通過筆者對相關(guān)案例的分析，總結(jié)出目前我國的公司存在著對財務(wù)信息化管理還不夠明確的問題，均是將重點集中在公司資金的核算上面。公司財務(wù)管理信息化建設(shè)中側(cè)重于結(jié)算功能，雖說能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的結(jié)算資金一目了然，卻忽視企業(yè)的融資管理、資金投放的風(fēng)險，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.未重視網(wǎng)絡(luò)完全管理。由于當(dāng)前的時代是一個信息化發(fā)展比較迅速的時代，在這一時代背景下也加快了企業(yè)財務(wù)管理信息化的步伐。但是，在實際的運用中公司的財務(wù)管理也會有很多的網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題。如果對網(wǎng)絡(luò)安全防范不到位的化就會導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)較大的問題，給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。

二、公司財務(wù)管理信息化存在問題的解決措施

財務(wù)管理信息化能夠有效的推動企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型也有很大的推進(jìn)作用，針對上文分析的公司在財務(wù)信息化管理中存在的問題為基礎(chǔ)，下面筆者將進(jìn)一步探討關(guān)于上述問題的解決措施：1.結(jié)合實際健全財務(wù)管理系統(tǒng)。公司的財務(wù)管理信息化建設(shè)的首要條件就是要結(jié)合公司的實際運營情況，設(shè)計出適合公司發(fā)展的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施。在設(shè)計的時候要結(jié)合公司的發(fā)展特點，運營情況等問題。同時還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實施財務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)上，在研發(fā)設(shè)計出一臺為子公司向總公司提供數(shù)據(jù)、信息的交流平臺，實現(xiàn)上下屬公司之間的交流，同時還可以進(jìn)行技術(shù)、資金、物流等方面的監(jiān)管和查閱。需要注意的是，財務(wù)信息管理平臺應(yīng)該要包含各類財務(wù)報表，使得財務(wù)報表能夠在平臺上全面的展現(xiàn)出來，還要將企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算和統(tǒng)計，構(gòu)建出一個合理的整體結(jié)構(gòu)，促使財務(wù)管理人員在日常的工作開展中能夠得到有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，以此提升公司財務(wù)信息匯總的準(zhǔn)確性。2.加快健全決策支持系統(tǒng)。從目前公司的財務(wù)信息管理來看，對于財務(wù)信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時間一久的話就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)雜亂無章，后期中若是想要查找有效的信息量就會比較困難。同時還會增加企業(yè)財務(wù)人員的工作量，由于財務(wù)信息的處理量多大就會導(dǎo)致公司的財務(wù)決策效率降低。想要加快企業(yè)財務(wù)的信息化管理就需要線健全企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)，更加詳細(xì)的解釋就是要健全企業(yè)的信息來源、數(shù)據(jù)收集的依據(jù)，促使信息數(shù)據(jù)的篩選更加科學(xué)化，使得整個財務(wù)管理系統(tǒng)更加具有互動性、透明性的特點。3.加強企業(yè)資金管理流程。根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，目前公司的財務(wù)信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問題，完善的資金管理流程有利于加強公司對財務(wù)管理的監(jiān)管力度，資金管理流程主要從以下兩點入手：（1）要將公司的草屋核算作為主要的依據(jù)，以此加強企業(yè)對資金流向的監(jiān)控。（2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發(fā)揮企業(yè)的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4.重視企業(yè)財務(wù)信息的安全防范。網(wǎng)絡(luò)安全問題是影響著企業(yè)財務(wù)信息化管理的重要問題，企業(yè)必須要重視網(wǎng)絡(luò)安全防范，可以從以下兩個方面入手：（1）公司必須要重視財務(wù)管理軟件的設(shè)計，硬件的完善。例如：在信息查詢中要設(shè)置身份認(rèn)證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會不同；同時還要運用網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒測試等安全技術(shù)，有效的提升網(wǎng)絡(luò)的安全性。（2）重視企業(yè)內(nèi)部的信息監(jiān)管，財務(wù)管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識，還要結(jié)合實際健全數(shù)據(jù)信息技術(shù)和比較重要的材料等方面的保密機制和查詢認(rèn)證。加強企業(yè)財務(wù)管理信息化人才隊伍建設(shè)。財務(wù)信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的有機結(jié)合，跨專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才是財務(wù)信息化實施、運行與應(yīng)用的重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)信息化人才隊伍建設(shè)，設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)和專門崗位，配備既懂財務(wù)又掌握信息技術(shù)的專業(yè)人才，充實人才隊伍力量。

三、結(jié)語

在信息技術(shù)發(fā)展也來越快的今天，財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業(yè)實施財務(wù)管理的信息化建設(shè)具有非常重要的意義。但是，在實際的運用中還是要注意，公司財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要在運用中集合公司的實際情況，不斷的改善財務(wù)管理信息化的管理，同時還需要公司深化財務(wù)管理人員對財務(wù)信息化管理的認(rèn)知，以此不斷的加快公司財務(wù)管理信息化的發(fā)展步伐。

作者:吳素梅 單位:河南省商丘市梁園區(qū)公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王金平.財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)路徑[D].西北大學(xué),2010.

[2]劉禮蘭.D市公司財務(wù)預(yù)算管理研究[D].四川師范大學(xué),2016.

[3]尹遠(yuǎn).湖南省公司財務(wù)管理模式優(yōu)化探討[D].中南大學(xué),2009.

篇8

我國中小企業(yè)財務(wù)在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動只局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的作用和風(fēng)險控制的作用，并未在實際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮的核心作用。

1.1對財務(wù)管理工作的重視度不夠

我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識到財務(wù)管理會給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財務(wù)管理理念較舊。這主要是因為中小企業(yè)受自身條件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財務(wù)管理上并未聘請專業(yè)財務(wù)人員，而是有上級命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點強調(diào)財務(wù)管理的重要，并未及時更新財務(wù)管理理念。

1.2中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)不健全

中小企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業(yè)的財務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財務(wù)管理職能，一般由會計和其他部門共同監(jiān)管。

1.3中小企業(yè)籌資困難

我國中小企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因為在運營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因為中小企業(yè)并未建立完整的體制，并未完善財務(wù)管理體系。

2、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的根本原因

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中的主要問題，其原因包括兩個方面：一是中小企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財務(wù)管理模式上，財務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經(jīng)濟存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)系是依靠市場交易而聯(lián)系，其財務(wù)管理關(guān)系較為簡單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。

3、加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

3.1建立健全中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財務(wù)花費控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財務(wù)支出，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理?，F(xiàn)代化的中小企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)手段是利用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財務(wù)管理人員的工作強度與壓力，避免財務(wù)管理方面出現(xiàn)計算和統(tǒng)計的不準(zhǔn)確，有效促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。

3.2開辟融資渠道

我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得最大化經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機構(gòu)，三是建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。

3.3樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念

加強中小企業(yè)財務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財務(wù)管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財務(wù)管理模式時，首先要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，這是加強和完善中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財務(wù)管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

搞好中小型財務(wù)工作的重點之一，是要優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的全面開展，促進(jìn)財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項功能。優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險的情況最大程度上帶來經(jīng)濟收益。

4、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)財務(wù)管理；優(yōu)化分析

財務(wù)管理是公司整個管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項工作，可以避免財務(wù)風(fēng)險并保證公司的經(jīng)濟利益。但是，實際財務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點，合理地優(yōu)化和完善以前的財務(wù)管理工作方法，以確保財務(wù)管理工作的有效性能夠得到充分體現(xiàn)。

一、從公司工商管理角度看公司財務(wù)管理發(fā)展的重要性

近年來，隨著中國經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各個公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場經(jīng)濟的競爭比以往任何時候都更加激烈。公司要提高競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財務(wù)管理，以促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來發(fā)展財務(wù)管理，那么它可以在促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展中發(fā)揮積極作用。公司如果擁有完整的企業(yè)管理制度，就可以保證自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性和合理性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項工作活動的順利開展，使整個企業(yè)保持正常的經(jīng)營狀態(tài)。從公司工商管理的角度執(zhí)行公司財務(wù)管理，可以掌握公司的基本內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)條件，運營活動和各個公司的進(jìn)度。這也可以鼓勵管理者依靠整體管理，科學(xué)合理地分配資源可以促進(jìn)資源利用的改善，同時避免浪費財務(wù)資源。公司的生產(chǎn)和運營沒有過多的成本，公司可以在一定程度上實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。在公司工商管理工作制度的指導(dǎo)下，大大提高了財務(wù)管理工作內(nèi)容和任務(wù)的清晰度，同時可以改善財務(wù)管理的順序，也可以實現(xiàn)財務(wù)管理的透明性，提高了財務(wù)管理人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理整體質(zhì)量的有效提高，從而充分發(fā)揮自身的效能，促進(jìn)公司保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從業(yè)務(wù)角度看財務(wù)管理可以對公司財務(wù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)員工就可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決，以盡可能避免財務(wù)風(fēng)險，公司的出現(xiàn)增強了財務(wù)公司風(fēng)險的防范能力，減少了財務(wù)風(fēng)險對公司的負(fù)面影響，從而確保了財務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展公司晉升。［1］

二、從工商管理角度看公司財務(wù)管理中的問題

（一）公司本身對如何防范財務(wù)風(fēng)險缺乏高度了解

如果相關(guān)公司要確保財務(wù)管理的質(zhì)量，則需要提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制的意識，以避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。不影響公司的發(fā)展。對于公司財務(wù)管理的實際情況，一些公司雖然認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要作用，并且對財務(wù)風(fēng)險防控有一定的了解，但是他們卻在培訓(xùn)公司員工的財務(wù)意識上有所欠缺，金融風(fēng)險的防范和控制未得到加強，當(dāng)前的市場和社會環(huán)境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風(fēng)險的因素。這對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防是極其不利的，并且還會影響財務(wù)人員對風(fēng)險防控的認(rèn)識。此外，一些公司在制定財務(wù)風(fēng)險防控計劃時，沒有考慮到公司財務(wù)管理的實際情況和建立財務(wù)風(fēng)險防控機制的實際效果，導(dǎo)致了預(yù)防計劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財務(wù)風(fēng)險，影響財務(wù)管理的順利發(fā)展。

（二）缺乏與公司財務(wù)和工商管理機構(gòu)的獨立性

對于公司財務(wù)管理，其內(nèi)容范圍比較廣泛，其中包括公司內(nèi)部利益的劃分。因此，相關(guān)公司在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須確保其管理機構(gòu)的獨立性，以滿足內(nèi)部財務(wù)控制管理的實際需要。對于公司目前的財務(wù)管理，自己的工商管理機構(gòu)在建設(shè)過程中沒有考慮獨立性問題，因此該機構(gòu)缺乏相應(yīng)的獨立性，導(dǎo)致公司工商管理機構(gòu)難以開展有效的監(jiān)督工作，影響了其有效性，財務(wù)管理工作也就不能有效實施。此外，一些公司在建立財務(wù)和工商管理機構(gòu)時缺乏對公司行政管理的監(jiān)督和管理，也缺乏對執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進(jìn)行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實現(xiàn)，并且無法確保財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（三）公司財務(wù)工商管理管理體系不足

健全的財務(wù)管理體系可以改善公司工商管理的規(guī)范性和秩序，并確保各種業(yè)務(wù)管理措施的有效實施。但是，相對于公司現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，有關(guān)公司對財務(wù)管理系統(tǒng)的建立沒有給予足夠的重視，實施也不夠。一些財務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，相關(guān)的系統(tǒng)管理員對這個系統(tǒng)的評價也不是很高，這也降低了實施該系統(tǒng)的熱情。另外，一些公司在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，仍然沿用以前的財務(wù)管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合自身發(fā)展的實際情況和財務(wù)管理的實際需要來完善原有的財務(wù)系統(tǒng)。從工商管理的角度來看財務(wù)管理系統(tǒng)，以致無法滿足以前的財務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)代公司的財務(wù)管理要求及其自身的發(fā)展要求使其難以充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，從而影響到整個公司的發(fā)展。［2］

三、從工商管理角度優(yōu)化公司財務(wù)管理的有效對策

（一）提高公司對預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的意識

如果公司要從管理角度實現(xiàn)財務(wù)管理的有效優(yōu)化，則必須首先提高自身和財務(wù)經(jīng)理對風(fēng)險預(yù)防和控制的意識。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要對金融風(fēng)險有透徹的了解和研究，認(rèn)識到金融風(fēng)險對業(yè)務(wù)發(fā)展的危害，并要重點防范金融風(fēng)險。同時，公司應(yīng)了解公司工商管理在防范和控制財務(wù)風(fēng)險中的積極作用，認(rèn)識到公司工商管理在財務(wù)管理中的重要作用，結(jié)合實際情況，有效地將工商管理與財務(wù)管理結(jié)合起來。合并財務(wù)管理工作系統(tǒng)，以滿足公司財務(wù)管理工作的需要。此外，公司應(yīng)通過培訓(xùn)或晉升，加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險防控的認(rèn)識，鼓勵他們對財務(wù)管理更加重視，對公司進(jìn)行培訓(xùn)，以改善財務(wù)管理。管理者識別風(fēng)險的能力也可以在預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮重要作用。［3］

（二）改善公司財務(wù)和公司工商管理機構(gòu)的獨立性

如果一家公司要合理優(yōu)化其財務(wù)管理，以提高其財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，則必須建立一個適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理機構(gòu)。在開始之前，公司需要加深對財務(wù)管理工作的了解，并要根據(jù)實際情況。適當(dāng)?shù)亟⒔鹑跇I(yè)務(wù)管理機構(gòu)，使其與金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)兼容，同時滿足財務(wù)管理的實際需求。此外，在設(shè)立該機構(gòu)時，相關(guān)公司必須確保金融業(yè)務(wù)管理機構(gòu)的獨立性，明確財務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理機構(gòu)之間的區(qū)別，并向金融業(yè)務(wù)管理機構(gòu)分配監(jiān)督職責(zé)，以便其能夠嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理程序，實現(xiàn)本地監(jiān)測和加強對金融風(fēng)險的預(yù)防和控制。

（三）加強對公司財務(wù)管理的工商管理制度的建立

任何工作都需要相關(guān)系統(tǒng)的科學(xué)指導(dǎo)，以確保工作能夠順利進(jìn)行，公司的財務(wù)管理也是如此。因此，相關(guān)公司若要改善財務(wù)管理的秩序和有效性，就需要根據(jù)原始財務(wù)管理制度和實際財務(wù)管理情況，建立一套扎實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理制度。另外，在構(gòu)建系統(tǒng)時，組織還必須考慮自己的發(fā)展水平和所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特征。同時，他們還需要研究當(dāng)前經(jīng)濟市場的發(fā)展和變化，以避免出現(xiàn)不能反映實際經(jīng)濟發(fā)展趨勢的金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司必須首先建立一個內(nèi)部財務(wù)組織，并明確劃分該組織的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力，以避免在出現(xiàn)相關(guān)問題時逃避職責(zé)的情況。此外，相關(guān)公司應(yīng)在內(nèi)部管理和控制工作中采用科學(xué)合理的方法，以加強公司內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并建立約束和平衡的機制，以減少問題的發(fā)生。

（四）建立健全管理公司財務(wù)運作的機制

一方面，相關(guān)公司需要在理清自己的管理工作的同時提高對財務(wù)管理人員權(quán)力的認(rèn)識，以便在行使職權(quán)時承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。此外，公司需要加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，并建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機制，以避免濫用職權(quán)，以便每位財務(wù)經(jīng)理都能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工作制度，并在幾分鐘之內(nèi)完成自己的工作。另一方面，公司必須加強財務(wù)預(yù)算工作的管理，結(jié)合公司各項工作的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整各項財務(wù)預(yù)算，對各項財務(wù)費用進(jìn)行科學(xué)有效的評價。每個支出基金的使用都受到嚴(yán)格監(jiān)控，以確保最大程度地利用資金，從而使預(yù)算合理的企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟利益。

（五）財務(wù)管理中工作關(guān)系的科學(xué)優(yōu)化

公司的財務(wù)管理包括許多方面，例如財務(wù)會計和分析。只有到位工作的各個方面，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量才能得到改善，財務(wù)管理才能在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，扮演重要角色。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)更加重視財務(wù)會計和分析。負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行財務(wù)會計工作時，應(yīng)注意特定的財務(wù)活動，并針對各種財務(wù)活動采用適當(dāng)?shù)姆椒?，進(jìn)行有效的會計工作，并確保會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這也可能會有所幫助，因為公司工商管理可以提供可靠的數(shù)據(jù)。此外，相關(guān)財務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)研究時必須使用科學(xué)合理的工作方法。除了利用自己的工作經(jīng)驗之外，他們還需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)來客觀地分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)并找出其中的內(nèi)容。并制定有效的解決方案，以提高財務(wù)管理的完整性。［4］

四、結(jié)語

通過以上分析，財務(wù)管理是公司整個管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項工作，可以避免財務(wù)風(fēng)險并保證公司的經(jīng)濟利益。但是，實際財務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。公司可以從工商管理的角度有效地優(yōu)化自身的財務(wù)管理，不僅可以提高公司財務(wù)管理的有效性，而且可以促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要更加重視財務(wù)管理，從工商管理工作的角度考慮實際情況，以優(yōu)化財務(wù)管理措施，并將其應(yīng)用于財務(wù)管理中，以確保公司的穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)

［1］李勇.基于內(nèi)控視角的企業(yè)財務(wù)管理模式研究［J］.知識經(jīng)濟，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業(yè)財務(wù)管理分析［J］.時代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理探究［J］.財會學(xué)習(xí)，2016（8）.

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【關(guān)鍵詞】 環(huán)境 內(nèi)容 財務(wù)管理 分析

1 財務(wù)管理環(huán)境特征

1.1 空間特性

1.1.1 區(qū)域性特征

因為發(fā)達(dá)國家和地區(qū)在企業(yè)管理理念、經(jīng)濟政策和對外開放程度上都存在著較大的差異，所以在財務(wù)管理環(huán)境上也有很大的不同，區(qū)域性特征非常明顯。

1.1.2 國際性特征

隨著經(jīng)濟的全球化及現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，世界各地都分布著跨國公司，同時國際貿(mào)易業(yè)日益繁榮和昌盛，各個國家對經(jīng)濟的統(tǒng)一性及依賴性也越來越強，企業(yè)財務(wù)管理的國際性特征也越來越明顯。

1.2 變化特性

1.2.1 動態(tài)性特征

作為一個動態(tài)過程，財務(wù)管理要涉及到信息交換、能力交換、和物質(zhì)交換等方方面面，它始終處于一個變化的環(huán)境之中，所以財務(wù)管理表現(xiàn)出明顯的動態(tài)性。

1.2.2 穩(wěn)定性特征

各個企業(yè)往往有著相對固定的財務(wù)管理實踐的方法，所以當(dāng)達(dá)到相對平衡的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)時，系統(tǒng)就會出現(xiàn)相對穩(wěn)定的趨勢，從財務(wù)管理環(huán)境角度分析，具有相對穩(wěn)定性特征。

1.3 功能特性

1.3.1 制約性

作為一個系統(tǒng)工程，企業(yè)財務(wù)管理要涉及到方方面面的內(nèi)容，如能量交換、物質(zhì)交換、信息交換等等，從財務(wù)管理環(huán)境角度分析，具有顯著的制約性特征。

1.3.2 被推進(jìn)性

環(huán)境因素對財務(wù)管理系統(tǒng)有著較大的影響，同樣的，周邊的環(huán)境也會因為財務(wù)管理系統(tǒng)而改變，財務(wù)管理系統(tǒng)會通過自身變化的能動性和主觀性，反過來對周圍的環(huán)境帶來影響，所以財務(wù)管理環(huán)境具有顯著的被推進(jìn)性。

2 財務(wù)管理內(nèi)容受財務(wù)管理環(huán)境的影響

就系統(tǒng)論的觀點來說，被研究系統(tǒng)之外的，影響被研究系統(tǒng)的一切系統(tǒng)的總和，被稱為環(huán)境。環(huán)境具有相對性的特點，也就是說，某一系統(tǒng)的環(huán)境，往往又依賴其他系統(tǒng)為環(huán)境的。如果把財務(wù)管理工作看作是一個系統(tǒng)。那么，不在財務(wù)管理以內(nèi)的，但影響財務(wù)管理系統(tǒng)的一切系統(tǒng)的綜合，便構(gòu)成了財務(wù)管理的環(huán)境。嚴(yán)重影響財務(wù)管理系統(tǒng)的有國家的政治和經(jīng)濟形勢，以及國家經(jīng)濟法規(guī)的完善程度，還有企業(yè)所面臨的市場狀況和企業(yè)的生產(chǎn)條件等。因此，它們都是組成財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容。

3 財務(wù)管理的環(huán)境分析

3.1 財務(wù)管理宏觀環(huán)境

3.1.1 經(jīng)濟環(huán)境

對企業(yè)財務(wù)管理的各種經(jīng)濟因素產(chǎn)生影響的就是財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境，資本主義經(jīng)濟發(fā)展的歷程在發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷的時間較長，其企業(yè)經(jīng)濟生活中許多新的內(nèi)容和更為復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，以及更為完善的生產(chǎn)方式，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)嚴(yán)密起到了決定性的作用。現(xiàn)代商品經(jīng)濟在發(fā)展中國家興起較晚，快速更新的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法手段，以及政策顯著影響企業(yè)財務(wù)管理，使財務(wù)管理不甚穩(wěn)定等共同特征，在財務(wù)管理中表現(xiàn)突出。

3.1.2 法律、法規(guī)因素

對財務(wù)管理的各種法律因素的影響就是財務(wù)管理的法律環(huán)境。財務(wù)管理屬于一種社會行為，因此，法律規(guī)范對其具有約束作用。按照財務(wù)管理內(nèi)容受到法影響的情況，可以把法分成如下幾類。

一是對企業(yè)籌資產(chǎn)生影響的各種法律。企業(yè)進(jìn)行籌資時，是要在特定的法律約束下進(jìn)行的。主要對企業(yè)籌資產(chǎn)生影響的法規(guī)有：公司法和證券法，以及金融法和證券交易法，還有經(jīng)濟合同法和企業(yè)財務(wù)通則以及企業(yè)財務(wù)制度等。企業(yè)的籌資活動從不同方面受到這些法規(guī)的規(guī)范或制約。

二是對企業(yè)的投資產(chǎn)生影響的各種法規(guī)。需要在特定的約束下，進(jìn)行企業(yè)的投資活動，這方面的主要法規(guī)有：企業(yè)法和證券交易法，以及公司法和企業(yè)財務(wù)通則，還有企業(yè)財務(wù)制度等。企業(yè)的投資活動從不同方面受到這些法規(guī)的規(guī)范。

三是對企業(yè)的收益分配產(chǎn)生影響的各種法規(guī)。企業(yè)在進(jìn)行收益分配時，對有關(guān)法規(guī)的規(guī)定必須遵守，稅法和公司法，以及企業(yè)法和企業(yè)財務(wù)通則，還有企業(yè)財務(wù)制度等是這方面的法規(guī)。它們都從不同方面規(guī)范了企業(yè)收益分配。

3.1.3 社會環(huán)境文化因素

教育和科學(xué)，以及文學(xué)和藝術(shù)，還有新聞出版和廣播電視以及衛(wèi)生體育、勞動態(tài)度價值觀念、組織紀(jì)律觀念、道德觀念、適應(yīng)社會制度的權(quán)利義務(wù)觀念、世界觀、風(fēng)俗道德理想、信念等，這些社會文化環(huán)境因素均在一定程度上影響著財務(wù)管理的內(nèi)容。

3.2 財務(wù)管理的微觀環(huán)境

3.2.1 組織形式

按不同標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的類型可作不同的分類。按國際慣例劃分為三種形式：一是獨資企業(yè)；二是合伙企業(yè)；三是公司。不同的企業(yè)組織形式嚴(yán)重影響著企業(yè)的理財形式。獨資企業(yè)理財比較簡單，業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用是獨資企業(yè)理財?shù)囊罁?jù)。因為具有有限的信用，因此利用借款進(jìn)行籌資的能力也應(yīng)很有限，獨資企業(yè)在銀行和其他人那里借錢很難。獨資企業(yè)的業(yè)主如要想把資金抽回，其方法也比較簡單，不受任何法律的限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力要好于獨資企業(yè)，但具有更加復(fù)雜的收益分配，因此，合伙企業(yè)的財務(wù)管理就更加復(fù)雜。由于公司要爭取獲得最大利潤，還要使企業(yè)的價值得到增加，因此，在財務(wù)問題上，存在的問題最多。公司的資金來源具有多樣性，還具有很多的籌資方式，因此認(rèn)真的分析和選擇是很有必要的。也不像獨資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單的進(jìn)行贏余分配，要把企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素進(jìn)行綜合的考慮。

3.2.2 市場環(huán)境

按照市場環(huán)境企業(yè)所處的市場環(huán)境劃分，通常有下列四種：一是完全壟斷市場；二是寡頭壟斷市場：三是不完全競爭市場：四是完全處于競爭市場。

企業(yè)的財務(wù)管理將受到所處的市場環(huán)境的重要影響。企業(yè)處于完全壟斷市場，一般銷售都不成問題，不會有很大的價格波動。企業(yè)的利潤也會穩(wěn)中有升，太大的波動也將不會產(chǎn)生，因而風(fēng)險也會較小，在進(jìn)行籌集資金時，可充分的利用較多的債務(wù)來進(jìn)行；而企業(yè)處于完全競爭市場，市場完全決定銷售價格，價格被市場所左右，因此價格容易出現(xiàn)上下波動，企業(yè)利潤也會出現(xiàn)上下波動，因而進(jìn)行籌集資金時，采用負(fù)債方式不宜過多，企業(yè)處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場，使自己的產(chǎn)品優(yōu)于其他企業(yè)的產(chǎn)品是最關(guān)鍵的，需要打造出特色的品牌產(chǎn)品，這就需要把大量的資金投入到研究與開發(fā)上，從而把新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品研制出來，需要把廣告做好，以及把售后服務(wù)搞好，提供優(yōu)惠的信用條件等。為此，財務(wù)人員需要把足夠的資金籌集起來，用于進(jìn)行研究與開發(fā)產(chǎn)品，并推銷產(chǎn)品。

3.2.3 采購環(huán)境

采購環(huán)境就是物資來源環(huán)境，企業(yè)理財也受其嚴(yán)重的影響。按不同的標(biāo)準(zhǔn)可對采購環(huán)境做不同的分類：采購環(huán)境根據(jù)物資來源的穩(wěn)定情況，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境兩類。前者具有比較穩(wěn)定的企業(yè)所需資源的采購來源，后者則不穩(wěn)定，有時采購不到。企業(yè)如果擁有穩(wěn)定的采購環(huán)境，貨物可少儲存，這樣存貨占用的資金就可減少；反之，對存貨的保險儲備就必須增加，對存貨不足影響生產(chǎn)這種狀況進(jìn)行防備，因此，在進(jìn)行存貨保險儲備時，要求財務(wù)人員投資較多的資金。

根據(jù)價格變動情況，把采購環(huán)境分為價格上漲的采購環(huán)境和價格下降的采購環(huán)境。在物價上漲的情況下，企業(yè)應(yīng)采取盡量提前進(jìn)貨的方式，對由于物價進(jìn)一步上漲而遭受損失的情況進(jìn)行預(yù)防。

3.2.4 生產(chǎn)環(huán)境

財務(wù)管理受到生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)不同的生產(chǎn)環(huán)境的嚴(yán)重影響。如果企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)型的生產(chǎn)，那固定資產(chǎn)就比較多，而生產(chǎn)工人只有少數(shù)。比較多的資金被固定資產(chǎn)占用，而工薪費用較少，是這類企業(yè)的特點，為了滿足固定資產(chǎn)投資，籌集到足夠的長期資金是這類企業(yè)對企業(yè)財務(wù)人員的必須要求；反之，進(jìn)行勞動密集型企業(yè)生產(chǎn)，短期資金就可較多地利用。再如，生產(chǎn)周期較長的輪船或飛機的企業(yè)，企業(yè)需要把長期的資金比較多地利用起來；反之，生產(chǎn)周期很短的生產(chǎn)食品的企業(yè)，可以把短期資金比較多地利用起來。

4 財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理內(nèi)容演變的重要性

企業(yè)財務(wù)管理是一種人類社會的實踐活動，而人類社會的實踐活動總是需要在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，因此企業(yè)財務(wù)管理也需要一定的環(huán)境條件。歸根結(jié)底影響財務(wù)管理的環(huán)境不盡相同的因素，是造成不同時期和不同國家，乃至不同領(lǐng)域的財務(wù)管理有著不同的特征的原因所在。縱觀財務(wù)管理的發(fā)展過程，理財環(huán)境決定著財務(wù)管理假設(shè)和財務(wù)管理目標(biāo)，以及財務(wù)管理方法和財務(wù)管理內(nèi)容。在研究財務(wù)管理理論時，也往往從理財環(huán)境開始，財務(wù)管理是理財環(huán)境綜合作用的結(jié)果?？梢赃@樣說，理財環(huán)境造就了理財模式，有什么樣的理財環(huán)境，將產(chǎn)生什么樣的理財模式，也就會使相應(yīng)的財務(wù)管理理論體系產(chǎn)生出來。財務(wù)管理的生存發(fā)展的環(huán)境總是決定財務(wù)管理的內(nèi)容。

5 結(jié)語

做好企業(yè)財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)就是善于對環(huán)境進(jìn)行分析和研究。各種環(huán)境作用的結(jié)果是造成不斷演變財務(wù)管理內(nèi)容的原因所在。因此說，對財務(wù)管理的環(huán)境進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實作用。

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