導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電廠風(fēng)險(xiǎn)管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】東風(fēng)發(fā)電廠 增效擴(kuò)容 安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

1 前言

東風(fēng)發(fā)電廠系上世紀(jì)60年代末開工，70年代初建成投產(chǎn)的引水式發(fā)電站，對(duì)其進(jìn)行增效擴(kuò)容改造屬首次，整個(gè)項(xiàng)目改造由外來施工隊(duì)伍承擔(dān)。本文重點(diǎn)分析了該項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要重點(diǎn)管控的安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了有針對(duì)性地管控措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

2 東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目概況

東風(fēng)發(fā)電廠是以發(fā)電為主，兼有灌溉、改善環(huán)境、城市供水等綜合利用的水電樞紐工程。本次改造歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)，施工任務(wù)重，存在參與施工的人員多、施工過程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)較多等情況和特點(diǎn)，施工過程的安全和質(zhì)量管控是重中之重，特別是涉及外來施工隊(duì)伍就顯得更為重要。

3 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及管控措施

東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造，涉及2臺(tái)套2.7MW水輪發(fā)電機(jī)組、機(jī)械、輔助設(shè)備、電氣設(shè)備等多個(gè)項(xiàng)目拆卸、改造和安裝，安全和質(zhì)量管控的重點(diǎn)有以下幾方面：

3.1 施工前重點(diǎn)是施工組織安排和準(zhǔn)備

施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的第一道安全防線，如果對(duì)各環(huán)節(jié)考慮不全面、不充分，會(huì)直接影響后期施工，需要著重把控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有：（1）施工項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致施工過程安全管理失控；（2）施工準(zhǔn)備不充分，影響施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度；（3）不按要求對(duì)到位設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，影響工程質(zhì)量。

防控措施：施工單位必須結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工環(huán)境及條件，一是制定詳細(xì)的施工工作方案，成立相應(yīng)的施工安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確施工安全目標(biāo)、安全職責(zé)、施工方法及安全技術(shù)措施等，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確主要質(zhì)量目標(biāo)。二是做好人員、材料、設(shè)備和施工工器具等方面準(zhǔn)備，組織人員安全專項(xiàng)培訓(xùn)并考核合格；合理搭配作業(yè)人員，明確各施工階段的工作任務(wù)、主要危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施，準(zhǔn)備施工用工器具、材料等，滿足施工需要。三是對(duì)到位的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，充分做好施工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施。四是各施工場(chǎng)地及營(yíng)地按要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設(shè)施，確保安全文明施工。五是施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位要加強(qiáng)工作溝通和配合，及時(shí)解決施工過程中遇到的安全、技術(shù)和質(zhì)量問題，保證施工高效率進(jìn)行。

3.2 施工中重點(diǎn)是過程安全和質(zhì)量管控

施工階段涉及水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備拆卸、測(cè)繪、安裝和電氣設(shè)備安裝與試驗(yàn)、土建施工等，易因施工過程組織不力、施工過程風(fēng)險(xiǎn)控制不嚴(yán)、習(xí)慣性違章等引發(fā)人身、設(shè)備事故，需要重點(diǎn)把控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有：（1）在機(jī)組和主變壓器拆卸、安裝等過程中容易出現(xiàn)高空墜落；（2）在現(xiàn)場(chǎng)電源搭接和使用的工作電源不合格容易造成觸電傷害；（3）在電纜溝洞打開后未及時(shí)恢復(fù)、主廠房發(fā)電機(jī)層機(jī)坑打開后施工等容易出現(xiàn)踏空傷害；（4）在蓋板搬運(yùn)、起吊發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子和土建及基礎(chǔ)整治時(shí)容易出現(xiàn)重物砸傷及異物飛濺傷人；（5）在動(dòng)火作業(yè)過程中不按《電力安全工作規(guī)程》要求，采取相應(yīng)的安全和技術(shù)措施容易引起電弧灼傷，甚至出現(xiàn)火災(zāi)事故；（6）整個(gè)施工過程中拆卸、安裝、試驗(yàn)環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)容易出現(xiàn)質(zhì)量事件。

防控措施：由于涉及多個(gè)工作任務(wù)，施工單位必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工工序，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真分析各施工階段現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)和問題，重點(diǎn)防范施工作業(yè)行為和施工質(zhì)量，杜絕超能力和非計(jì)劃施工，避免因違章作業(yè)、質(zhì)量問題發(fā)生不安全事故和質(zhì)量事件；完善工程建設(shè)應(yīng)急機(jī)制，建立日常安全巡查機(jī)制，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督小組對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)實(shí)施跟班監(jiān)督，特別是行車吊裝必須有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全圍欄和明顯的標(biāo)志；涉及升壓場(chǎng)、電氣設(shè)備安裝等高空作業(yè)必須全過程正確使用安全帶或采取其它保護(hù)措施；涉及電氣試驗(yàn)等使用的工作電源，必須考慮作業(yè)環(huán)境并使用合格的工作照明；涉及主廠房發(fā)電機(jī)層機(jī)坑、電纜溝洞打開后要及時(shí)恢復(fù)，不能及時(shí)恢復(fù)或工作間斷時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)使用圍網(wǎng)或警示樁等；蓋板搬運(yùn)要防止磕絆，放置平穩(wěn)，基礎(chǔ)整治必須正確佩戴護(hù)目鏡，防止飛石入眼造成傷害；動(dòng)火作業(yè)必須按規(guī)定辦理動(dòng)火作業(yè)票，現(xiàn)場(chǎng)配置必要的消防器材，動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)清理并檢查現(xiàn)場(chǎng)。為確保施工質(zhì)量，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析各工序組織管理的合理性，針對(duì)問題制訂糾正和預(yù)防措施；每一項(xiàng)施工任務(wù)結(jié)束后，要實(shí)行“三檢”制度，對(duì)施工工藝和施工過程進(jìn)行全面控制，特別是隱蔽工程，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備運(yùn)行單位東風(fēng)發(fā)電廠要加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，監(jiān)理、建管等單位要督促施工單位剛性執(zhí)行施工日計(jì)劃，全面落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三不誤”，保障作業(yè)過程安全。

3.3 施工結(jié)束后管控的重點(diǎn)是安全、質(zhì)量驗(yàn)收

整個(gè)施工項(xiàng)目竣工后將進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)工程施工安全和質(zhì)量的階段，如果未嚴(yán)格按照“三級(jí)驗(yàn)收”要求進(jìn)行，可能會(huì)影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備“帶病”入網(wǎng)運(yùn)行。

防控措施：此次施工項(xiàng)目涉及水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、主軸裝配、導(dǎo)葉及接力器安裝調(diào)整和發(fā)電機(jī)軸瓦研刮、定子和轉(zhuǎn)子裝配、軸承各部分檢查及間隙調(diào)整等項(xiàng)目，安裝、裝配質(zhì)量非常重要，要嚴(yán)格參照國(guó)家水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范、東風(fēng)發(fā)電廠檢修規(guī)程、豎井貫流式水輪發(fā)電機(jī)組安裝工藝等相關(guān)技術(shù)規(guī)范。施工單位施工質(zhì)量驗(yàn)收小組除施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)外，還要在工程竣工后認(rèn)真做好整個(gè)工程安全和質(zhì)量驗(yàn)收，以及竣工資料的整理存檔；參與驗(yàn)收的單位要嚴(yán)格按照施工方案，組織進(jìn)行專業(yè)的安全質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須要求施工單位整改完善后，方可出具驗(yàn)收合格報(bào)告，保障整個(gè)施工項(xiàng)目安全和質(zhì)量。

4 結(jié)語

安全和質(zhì)量是每一項(xiàng)工程控制的兩大核心，東風(fēng)發(fā)電廠增效擴(kuò)容改造由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重，分析和管控好整個(gè)施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量很重要也很必要，本文通過淺顯的論述，其最終目的是保障施工項(xiàng)目安全順利完成，希望能起到借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:風(fēng)電場(chǎng);架空線路;桿塔

風(fēng)電場(chǎng)代表年80m高度年平均風(fēng)速為6.8 m/s,年平均風(fēng)功率密度為252.9 W/m2,風(fēng)功率密度等級(jí)為2級(jí)。35KV架空線路通常用的是15米的單或雙水泥電桿(也用少量的小型鐵塔,高度在15-20米以內(nèi))和2-3片蝶式絕緣子,電桿之間的直線距離在120米左右。

1 荷載

1.1 一般規(guī)定

桿塔承受的荷載一般分解為:橫向荷載、縱向荷載和垂直荷載三程。橫向荷載是沿橫擔(dān)方向的荷載,縱向荷載是垂直于橫擔(dān)方向的荷載,垂直荷載是垂直于地面方向的荷載。

直線型桿塔應(yīng)計(jì)算與線路方向成0°、45°及90°的三種最大風(fēng)速的風(fēng)向;對(duì)一般耐張型桿塔可只計(jì)算90°一個(gè)風(fēng)向;對(duì)終端桿塔,除計(jì)算90°風(fēng)向外,還需計(jì)算0°風(fēng)向;對(duì)懸垂轉(zhuǎn)角桿塔和耐張桿塔轉(zhuǎn)角度數(shù)較小時(shí),還應(yīng)考慮與導(dǎo)、地線張力的橫向分力相反的風(fēng)向;對(duì)特殊桿塔應(yīng)計(jì)算最不利風(fēng)向。

1.2 正常運(yùn)行情況

各類桿塔的正常運(yùn)行情況,應(yīng)計(jì)算下列荷載組合:(1)最大風(fēng)速、無冰、未斷線(包括最小垂直荷載和最大水平荷載的組合);(2)最大覆冰、相應(yīng)風(fēng)速及氣溫、未斷線;(3)最低氣溫、無冰、無風(fēng)、未斷線(適用于終端和轉(zhuǎn)角桿塔)。

1.3 斷線情況

直線型桿塔(含懸垂轉(zhuǎn)角桿塔)的斷線(含分裂導(dǎo)線時(shí)縱向不平衡張力)情況,應(yīng)計(jì)算下列荷載組合:

(1)斷導(dǎo)線(含分裂導(dǎo)線時(shí)縱向不平衡張力)情況;

(2)地線不平衡張力情況;

(3)轉(zhuǎn)動(dòng)橫擔(dān)或變形橫擔(dān)的啟動(dòng)力,應(yīng)滿足運(yùn)行和施工的安全要求。

耐張型桿塔(不論多少回路)的斷線情況,應(yīng)計(jì)算下列荷載組合:

(1)對(duì)交流線路桿塔:在同一檔內(nèi)斷任意兩相導(dǎo)線(終端桿塔應(yīng)考慮作用有一相或兩相張力的不利情況)、地線未斷、無冰、無風(fēng);

(2)對(duì)直流線路桿塔:在一檔內(nèi)斷任意一極導(dǎo)線(終端桿塔應(yīng)考慮作用有一極或兩極張力的不利情況),地線未斷、無冰、無風(fēng);

(3)斷任意一根地線、導(dǎo)線未斷、無冰、無風(fēng);

(4)斷線情況時(shí),所有的導(dǎo)線和地線的張力,均應(yīng)分別取最大使用張力的70%及80%。

重冰區(qū)線路各類桿塔斷線(含縱向不平衡張力)情況時(shí)的導(dǎo)線及地線張力,應(yīng)按覆冰不小于正常覆冰荷載的50%、無風(fēng)和氣溫為-5℃的條件,由計(jì)算確定。各類桿塔的斷線數(shù)目應(yīng)按照非重冰區(qū)的規(guī)定;同時(shí),尚應(yīng)驗(yàn)算導(dǎo)線及地線同時(shí)存在有不均勻脫冰情況的各種荷載組合。

1.4 安裝情況

應(yīng)按10 m/s風(fēng)速、無冰、相應(yīng)氣溫的氣象條件下,直線型(含懸垂轉(zhuǎn)角型)桿塔的安裝荷載:①提升導(dǎo)線、地線及其附件時(shí)發(fā)生的荷載。包括提升導(dǎo)、地線、絕緣子和金具等重量(一般按2倍計(jì)算)和安裝工人及工具的附加荷載,提升時(shí)應(yīng)考慮動(dòng)力系數(shù)1.1。②導(dǎo)線及地線錨線作業(yè)時(shí),錨線對(duì)地夾角應(yīng)盡量小,一般按不大于20°考慮,錨線張力動(dòng)力系數(shù)采1.1,此時(shí),掛線點(diǎn)處的垂直荷載,取錨線張力的垂直分量和導(dǎo)、地線重力及附加荷載之和,縱向不平衡張力分別取導(dǎo)線、地線張力與錨線張力縱向分量之差。③直流線路單柱拉線桿塔,在單極導(dǎo)線錨線時(shí),宜在另一極導(dǎo)線橫擔(dān)端部設(shè)置臨時(shí)拉線。

2 桿塔規(guī)劃

(1)桿塔規(guī)劃應(yīng)根據(jù)選擇的路徑方案,結(jié)合通用設(shè)計(jì)的桿塔塔型,規(guī)劃出合理的直線桿塔系列。

耐張轉(zhuǎn)角塔一般宜劃分為0～20°、20～40°、40～60°和60～90°四個(gè)角度系列。

桿塔規(guī)劃應(yīng)區(qū)分平地(含河網(wǎng)泥沼)和山區(qū)(含丘陵、山地和高山大嶺),山區(qū)桿塔應(yīng)按全方位長(zhǎng)短腿設(shè)計(jì),平地桿塔按照平腿設(shè)計(jì)。

(2)桿塔型式選擇

根據(jù)線路路徑特點(diǎn),按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、維護(hù)方便和有利于環(huán)境保護(hù)的原則選擇合理的桿塔型式。

為節(jié)約土地資源,壓縮線路走廊寬度,減少房屋拆遷,在房屋密集區(qū)、走廊擁擠地段和土地占用費(fèi)用高地段,應(yīng)盡量選用絕緣子串“V”“L”型布置、導(dǎo)線垂直排列等占用走廊窄的塔型。

在滿足以下條件之一的35kV及以上大荷載桿塔中宜應(yīng)用鋼管塔:a.桿塔高度超過60m;b.同塔雙回、多回線路;c.大跨越線路;d.有景觀等特殊要求的區(qū)域

3 桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化及材料選擇

3.1 桿塔結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在桿塔結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化中,主要遵循以下原則:

(1)選擇與工程可靠性相適應(yīng)的可靠度以保證線路的安全運(yùn)行。

(2)減少線路走廊寬度。

(3)降低鋼材耗量。

(4)結(jié)構(gòu)布置合理、形式簡(jiǎn)潔,傳力路線直接、簡(jiǎn)短、清晰。

(5)優(yōu)化主材節(jié)間,充分發(fā)揮構(gòu)件的承載能力。

3.2 鋼材的材質(zhì)

應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要性、結(jié)構(gòu)形式、連接方式、鋼材厚度和結(jié)構(gòu)所處的環(huán)境及氣溫等條件進(jìn)行合理選擇。鋼材等級(jí)一般采用 Q235、Q345和 Q420,有條件時(shí)也可采用Q460,耐候鋼可在沿海非重要220kV線路試點(diǎn)應(yīng)用。鋼材的質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700和《低合金結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1591的規(guī)定。

參考文獻(xiàn)

[1]王維檢. 電氣主設(shè)備繼電保護(hù)原理與應(yīng)用[M]. 北京:中國(guó)電力出版社, 1996

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〔關(guān)鍵詞〕“六規(guī)”；安全管理；應(yīng)用；生產(chǎn)作業(yè)

1企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，它關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業(yè)員工的切身利益及企業(yè)的效益、穩(wěn)定和發(fā)展。只有抓好安全管理，企業(yè)的生存與發(fā)展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設(shè)，2007年底2×330MW雙機(jī)投運(yùn)。企業(yè)實(shí)行火力發(fā)電集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制自動(dòng)化和設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)化，依靠科技進(jìn)步打造數(shù)字化電廠，實(shí)現(xiàn)了管控模式的現(xiàn)代化。技改后，該電廠累計(jì)完成發(fā)電量203.5億kWh。快速的發(fā)展給企業(yè)帶來了許多新問題，如：安全生產(chǎn)固有規(guī)律與疏于安全責(zé)任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進(jìn)生產(chǎn)力不適應(yīng)的矛盾；員工安全意識(shí)和安全技能與現(xiàn)代化安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的矛盾；安全管理長(zhǎng)效機(jī)制與“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強(qiáng)化安全執(zhí)行力之間的矛盾等。這些矛盾導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等問題隨處可見，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)差距很大。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)就是通過逐步解決生產(chǎn)過程中的人、設(shè)備、環(huán)境和管理中存在的各種不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無故障、設(shè)備無缺陷、環(huán)境氛圍好的目的，使安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的安全得到了有效控制，那么這個(gè)企業(yè)的本質(zhì)安全就有了扎實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用于安全管理中，從而改變了安全生產(chǎn)面貌。

2生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的定義和內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”是該電廠安全生產(chǎn)管理的一種方法，即通過規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)、規(guī)定人員、規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定指導(dǎo)、規(guī)定監(jiān)督(簡(jiǎn)稱“六規(guī)”)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。該“六規(guī)”是在繼承傳統(tǒng)的“兩票三制”的基礎(chǔ)上，采取“一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)實(shí)施辦法、一個(gè)管理平臺(tái)”的思路，推進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，從源頭進(jìn)行深化和管控的管理方法。應(yīng)用該方法，可實(shí)現(xiàn)從臨時(shí)被動(dòng)消缺到主動(dòng)有計(jì)劃地工作；從傳統(tǒng)“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)控制措施；從員工被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)；從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性到規(guī)范性；從傳統(tǒng)的行政命令模式到自覺的落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到提高員工安全意識(shí)和技能、促進(jìn)點(diǎn)檢定修、提高設(shè)備健康水平的目的，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。每項(xiàng)作業(yè)任務(wù)開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間，由規(guī)定的人員，在規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的內(nèi)容提示，對(duì)參加工作的人員講述工作任務(wù)，辨識(shí)本項(xiàng)工作中的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)，講清對(duì)應(yīng)的防范措施，并依次講明落實(shí)每項(xiàng)措施的責(zé)任人(簡(jiǎn)稱“三講”，如圖1—3所示)，經(jīng)視頻上傳后方可到現(xiàn)場(chǎng)開工。其次，根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大小，規(guī)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、安全監(jiān)督人員、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目到規(guī)定地點(diǎn)，參與作業(yè)任務(wù)的指導(dǎo)講解。最后，建設(shè)一個(gè)“六規(guī)”視頻監(jiān)督管控平臺(tái)，規(guī)定監(jiān)督人員對(duì)講解后的視頻進(jìn)行抽查點(diǎn)評(píng)，并在當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行考核。圖1講任務(wù)圖2講風(fēng)險(xiǎn)措施生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理方法簡(jiǎn)單明了，可操作性強(qiáng)。

3生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”應(yīng)用效果

3.1作業(yè)人員安全意識(shí)極大增強(qiáng)。該電廠在實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業(yè)人員安全意識(shí)極大增強(qiáng)。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”規(guī)定，在講作業(yè)任務(wù)前，主講人要剖析同類作業(yè)事故案例，警示本次作業(yè)不能出現(xiàn)類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業(yè)在此處檢修是否發(fā)生過不安全情況，克服作業(yè)人員的麻痹大意思想；同時(shí)各級(jí)管理人員要到位補(bǔ)充指導(dǎo)講解，既增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，又重溫安全知識(shí)，達(dá)到作業(yè)前安全動(dòng)員的目的。3.2作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態(tài)下有效控制事故，必須提高作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力，并采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”明確要求，對(duì)作業(yè)的安全、質(zhì)量、工期風(fēng)險(xiǎn)作完整、詳細(xì)的提示，如：作業(yè)前，老師傅都會(huì)回顧以往違規(guī)行為并深度剖析，對(duì)新員工可起到警示作用；安全風(fēng)險(xiǎn)中“對(duì)環(huán)境和人員精神狀態(tài)”的提醒，起到第一時(shí)間摁住危險(xiǎn)源頭、第一地點(diǎn)預(yù)防事故苗頭的作用；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)“人員能力要求”的提醒，對(duì)能否順利完成本次作業(yè)至關(guān)重要。3.3有效提高安全生產(chǎn)管控能力。按照生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”要求，講解前主講人必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備，查閱圖紙、規(guī)程等資料，學(xué)習(xí)同類事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面分析作業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)的關(guān)聯(lián)，對(duì)“兩票”和“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)實(shí)施有效管控，使未上傳“六規(guī)”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到位做實(shí)。該電廠自運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”視頻管控平臺(tái)以來，切實(shí)發(fā)現(xiàn)了責(zé)任制不落實(shí)、制度不落實(shí)等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實(shí)際工作票所列成員不符；按照規(guī)定一種工作票要求專業(yè)專工(點(diǎn)檢員)到位參與講解(指導(dǎo))的任務(wù)，專工卻未參與講解(指導(dǎo))；講解內(nèi)容不符合規(guī)程要求等?！傲?guī)”視頻管控平臺(tái)的應(yīng)用，切實(shí)確保了責(zé)任制的落實(shí)。3.5提高檢修作業(yè)人員技能水平。在生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”的講解內(nèi)容提示中，有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括缺陷原因和劣化趨勢(shì)分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對(duì)缺陷的原因進(jìn)行分析，為了能準(zhǔn)確分析缺陷發(fā)生的原因，就必須了解設(shè)備的構(gòu)造及性能，這是一個(gè)提高自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，特別是在講解檢修工序和工藝時(shí)，師傅的補(bǔ)充講解對(duì)提高檢修作業(yè)人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動(dòng)平衡時(shí)，計(jì)算的理論重量和相位角與實(shí)際會(huì)有一定差距，若能結(jié)合師傅長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅能提高工作效率，還能提高工作質(zhì)量。3.6創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高講解質(zhì)量，電廠組織專業(yè)技術(shù)人員，分專業(yè)編制了電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、脫硫灰控運(yùn)行、化水運(yùn)行、輸煤運(yùn)行等6種運(yùn)行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機(jī)、脫硫、化學(xué)、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業(yè)講解材料。由于“三講室”設(shè)有視頻監(jiān)控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會(huì)提前進(jìn)行講解材料的準(zhǔn)備，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。目前，外包人員、勞務(wù)派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識(shí)淡?。煌ㄟ^不斷學(xué)習(xí)、講解，講中促學(xué)，可有效提高了作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，成為員工安全培訓(xùn)的一項(xiàng)行之有效的抓手。3.7責(zé)任追究做到有據(jù)可依。隨著新《安全生產(chǎn)法》的頒布和實(shí)施，企業(yè)為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全責(zé)任追究越來越嚴(yán)格，生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”在企業(yè)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，為規(guī)章制度落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)提供了有效依據(jù)。每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行“三講”，且每個(gè)“六規(guī)”視頻錄像都會(huì)做好痕跡保留，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錄制、回播，確保知曉工作負(fù)責(zé)人是否講解，講解內(nèi)容是否符合規(guī)程，專業(yè)專工及管理領(lǐng)導(dǎo)是否參與，工作班成員是否全部參與?！傲?guī)”視頻影像資料可以追溯，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章可從源頭開始追查，如：在某企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，該辦理一級(jí)動(dòng)火票的區(qū)域辦理了二級(jí)動(dòng)火票，當(dāng)追查該項(xiàng)作業(yè)視頻時(shí)，發(fā)現(xiàn)參與講解的動(dòng)火執(zhí)行人不是其本人，因此工作負(fù)責(zé)人、動(dòng)火執(zhí)行人都應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。

4結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞 跳閘事件;原因分析;防范措施

中圖分類號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）21-0213-01

安全是電力生產(chǎn)活動(dòng)第一生命線，電力安全生產(chǎn)不僅要求保證人身、設(shè)備安全，還需要保證電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。然而由于麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任等因素，電網(wǎng)安全事故事件時(shí)有發(fā)生[1-3]。本文將根據(jù)一起實(shí)際電網(wǎng)事故，分析其原因，并對(duì)電網(wǎng)事故的防范措施進(jìn)行分析。

1 事件發(fā)生前運(yùn)行方式

事故發(fā)生前盤縣電廠接線運(yùn)行方式如圖1所示，220 kV升壓站為雙母并列運(yùn)行，220 kV出線均正常運(yùn)行，1號(hào)聯(lián)絡(luò)主變停運(yùn)（218開關(guān)在斷位），2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變運(yùn)行（219開關(guān)在合位）。

圖1 盤縣電廠升壓站接線圖

2 事件簡(jiǎn)要經(jīng)過

2014年8月22日17時(shí)53分，盤縣電廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變220 kV側(cè)219開關(guān)無保護(hù)動(dòng)作跳閘，2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變所帶地區(qū)電網(wǎng)與主網(wǎng)解列。18時(shí)05分，孤網(wǎng)因運(yùn)行不穩(wěn)失壓，導(dǎo)致負(fù)荷損失。

3 原因分析

1）保護(hù)配置情況。盤縣電廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變保護(hù)使用的是許繼電氣的WBH-100型變壓器保護(hù)，于2000年10月投運(yùn)，保護(hù)配置為單套配置，高壓側(cè)與中壓側(cè)開關(guān)各一個(gè)屏。

2）保護(hù)動(dòng)作情況。盤縣電廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變保護(hù)未動(dòng)作，無任何啟動(dòng)報(bào)文和保護(hù)動(dòng)作報(bào)文，僅有219開關(guān)三相分閘信號(hào)

指示。

3）跳閘原因分析。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)之前因2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變控制屏上2192母線刀閘位置指示器損壞，故將控制屏后相關(guān)線頭（該線頭原設(shè)計(jì)為通過常開接點(diǎn)導(dǎo)通送至734回路上，用于顯示母線刀閘2192的位置，用萬用表測(cè)量此線頭帶有113.7V的正電，如圖2所示）進(jìn)行拆除并用絕緣膠布進(jìn)行包裹。

圖2 母線刀閘指示器回路圖

由于年限較長(zhǎng)絕緣膠布的黏性受到影響導(dǎo)致膠布脫落并使線頭懸垂，同時(shí)因電廠2號(hào)機(jī)組建設(shè)工程施工重型車輛經(jīng)過網(wǎng)控樓旁公路，引起2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變控制屏柜震動(dòng)，致使該線頭瞬時(shí)碰觸控制手柄KK第7號(hào)接點(diǎn)上，導(dǎo)通219開關(guān)手動(dòng)跳閘回路，導(dǎo)致219開關(guān)跳閘（開關(guān)控制回路如圖3所示）。

圖3 219開關(guān)控制回路圖

4 事件暴露的問題

一是風(fēng)險(xiǎn)管控未有效落實(shí)。盤縣電廠風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，安全措施不詳細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)歷史遺留的廢棄線頭未采取有效隔離或固定措施。

二是運(yùn)行維護(hù)管理不到位。盤縣電廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)主變服役已達(dá)20年，2014年8月13日該聯(lián)絡(luò)主變?cè)?10千伏側(cè)A相避雷器引線斷落搭在構(gòu)架上導(dǎo)致跳閘，但未引起盤縣電廠高度重視，未認(rèn)真開展一、二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期服役設(shè)備運(yùn)行安全隱患，導(dǎo)致設(shè)備跳閘事件短期內(nèi)重復(fù)發(fā)生。

5 啟示

國(guó)家節(jié)能減排政策實(shí)施后，火電廠裝機(jī)容量小、不滿足環(huán)保要求的機(jī)組陸續(xù)退役，取而代之的是能效高、大氣污染物排放少的大容量超臨界機(jī)組，多數(shù)火電廠選擇異地重建，部分火電廠為降低投資成本而選擇就地改（擴(kuò)）建，但面臨著拆除（改造）設(shè)備及基建施工作業(yè)給現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何更好的處理兩者之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)，是每個(gè)發(fā)電企業(yè)亟需思考的問題。

作者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真吸取本次事件教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)落實(shí)以下措施：一是加強(qiáng)一、二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷及隱患，確保設(shè)備可靠、穩(wěn)定運(yùn)行[4-5]。二是結(jié)合廠內(nèi)一、二次設(shè)備運(yùn)行狀況定期組織開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)運(yùn)行年限較長(zhǎng)的一、二次設(shè)備盡快制定并落實(shí)檢修、技改計(jì)劃，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是做好運(yùn)行設(shè)備與拆除（改造）設(shè)備的安全隔離，做好現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施的落實(shí)，在進(jìn)行相關(guān)二次回路拆除施工時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備做好標(biāo)識(shí)及安全隔離措施，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范要求開展工作，杜絕因施工作業(yè)等原因?qū)е卤Ｗo(hù)、安自不正確動(dòng)作事件的發(fā)生。

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作者簡(jiǎn)介

篇5

Abstract： This article introduces the thought for power plant EPC project earned value management based on task package， discusses the method of earned value curve generation and analysis， so as to realize the joint control of project cost and schedule.

關(guān)鍵詞： 任務(wù)包；掙值管理；電站EPC項(xiàng)目

Key words： task package；earned value management；power plant EPC project

中圖分類號(hào)：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）25-0020-02

0 引言

2013年后，國(guó)際電建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何更好地運(yùn)作國(guó)際項(xiàng)目、提升項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力是公司面臨的重大課題。尤其在海外EPC項(xiàng)目的成本和進(jìn)度管控上，以往管理方式相對(duì)粗放、單一，缺乏更加先進(jìn)和有效的項(xiàng)目管理工具，更缺少聯(lián)合管理機(jī)制。

本文提出基于任務(wù)包開展電站EPC項(xiàng)目掙值管理的新型管理思路，論述如何加載掙值法資源及進(jìn)行掙值曲線分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的聯(lián)合管控。

1 任務(wù)包管理介紹

1.1 任務(wù)包定義 按照國(guó)際電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)編碼（簡(jiǎn)稱KKS編碼）規(guī)則，將實(shí)體電站的全部工作分解到最小WBS作業(yè)，具有共同特點(diǎn)的、便于管理的最小WBS作業(yè)集合形成的單元，定義為任務(wù)包。按照電廠EPC階段劃分，分別建立設(shè)計(jì)任務(wù)包、采購任務(wù)包、施工任務(wù)包、調(diào)試任務(wù)包、運(yùn)行任務(wù)包。就常規(guī)電廠而言，這些任務(wù)包的范圍等于整個(gè)電廠EPC的范圍，向下繼續(xù)分解為1300個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)包，最終細(xì)化到1800條WBS工作條目。EPC合同要求、公司管理體系要求、業(yè)主期望分解落實(shí)到各任務(wù)包，EPC項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化為各個(gè)任務(wù)包的管理。

任務(wù)包系統(tǒng)模型如圖1。

1.2 任務(wù)包編碼 為實(shí)現(xiàn)信息化管理手段，任務(wù)包單元對(duì)應(yīng)KKS編碼的第二位或第三位系統(tǒng)，具有唯一的身份標(biāo)識(shí)編碼，便于范圍管理、資源加載和系統(tǒng)檢索。如：“5OOKV系統(tǒng)”任務(wù)包，對(duì)應(yīng)的KKS編碼為“AB”，任務(wù)包編號(hào)通過“AB”辨識(shí)。

1.3 任務(wù)包管理平臺(tái) 以標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)包思想為指導(dǎo)，以KKS為基礎(chǔ)的任務(wù)包分解結(jié)構(gòu)和公司編碼體系，集成已有的項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立融合項(xiàng)目策劃、成本、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、運(yùn)行、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等一體化的EPC項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)，可在線實(shí)時(shí)加載各類數(shù)據(jù)，積累形成公司EPC項(xiàng)目管理知識(shí)庫和定額庫，實(shí)現(xiàn)基于贏得值理論的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

1.4 任務(wù)包管理功能 任務(wù)包系統(tǒng)將整個(gè)項(xiàng)目分解為便于管理的單元，涵蓋整個(gè)EPC項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目的成本管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等細(xì)化到每個(gè)任務(wù)包進(jìn)行管控。

任務(wù)包系統(tǒng)融匯公司管理體系和業(yè)務(wù)流程，作為組織過程資產(chǎn)積累的單元，是項(xiàng)目管理工作和業(yè)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)。同時(shí)，基于KKS編碼建立的任務(wù)包具有“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)在同類型機(jī)組上快速復(fù)制。

2 掙值管理介紹

2.1 掙值法簡(jiǎn)介 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。其重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供有效手段。

2.2 掙值法的評(píng)價(jià)曲線 通過掙值法三個(gè)參數(shù)（BCWS，BCWP，ACWP）的數(shù)據(jù)積累，可以形成直觀的掙值法評(píng)價(jià)曲線。

BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示在時(shí)間軸上項(xiàng)目投入的預(yù)算費(fèi)用積累。

BCWP曲線為已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示在時(shí)間軸上項(xiàng)目實(shí)際工作投入的預(yù)算費(fèi)用積累。

ACWP曲線為已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用曲線，表示在時(shí)間軸上項(xiàng)目投入的實(shí)際費(fèi)用積累。

利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度的綜合評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用和進(jìn)度偏差，便于采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

3 基于任務(wù)包的掙值管理思路

任務(wù)包作為標(biāo)準(zhǔn)化單元，為掙值法的應(yīng)用提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模型。同時(shí)基于KKS系統(tǒng)建立，貼近于電廠的實(shí)體分解，在掙值法應(yīng)用上更容易被項(xiàng)目管理人員熟悉和掌握。

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以任務(wù)包為數(shù)據(jù)歸集單元，利用建立的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行掙值法三個(gè)參數(shù)的計(jì)算，自動(dòng)生成贏得值曲線，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等進(jìn)行預(yù)警、糾偏和管控。

4 基于任務(wù)包的掙值管理實(shí)施

篇6

電力信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等多方面。在迅速發(fā)展的信息化浪潮中，傳統(tǒng)電力企業(yè)必需依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，采用先進(jìn)的信息化管理，提高企業(yè)資源利用率、管理效率，以不斷謀求發(fā)展。

從EAM到ERP

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，江蘇利電能源集團(tuán)從2002年開始采用點(diǎn)檢定修制進(jìn)行電力設(shè)備維護(hù)。為了適應(yīng)這一新模式，利電能源集團(tuán)決定引進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）。

利電能源集團(tuán)信息化主任林波表示：“在采用EAM系統(tǒng)前，我們?cè)褂米孕虚_發(fā)的管理信息系統(tǒng)，但由于缺乏企業(yè)管理的全局觀，系統(tǒng)顯得比較孤立，無法滿足點(diǎn)檢定修模式的需要。2002年前后，發(fā)電廠信息化建設(shè)比較熱門的舉措就是引入企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），我們也希望通過使用EAM系統(tǒng)解決我們這種資產(chǎn)密集型行業(yè)的維護(hù)維修、配件管理、庫存管理等核心問題。”

IFS軟件系統(tǒng)架構(gòu)的可擴(kuò)展性以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)最終吸引了利電能源集團(tuán)。“發(fā)電廠管理具有復(fù)雜性和特殊性。IFS一方面有成熟的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面其軟件采用的模塊化架構(gòu)在當(dāng)時(shí)是非常先進(jìn)的，能夠滿足未來功能擴(kuò)展的需求?！?/p>

“其實(shí)，當(dāng)時(shí)發(fā)電廠信息化建設(shè)路徑也一直存在爭(zhēng)論，是選用EAM還是ERP？EAM顯然更為實(shí)用，而ERP當(dāng)時(shí)被認(rèn)為不太適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要。我們認(rèn)為EAM可以作為信息化建設(shè)的起點(diǎn)，成功之后可以找準(zhǔn)時(shí)機(jī)再引入ERP，因此我們選擇了IFS可擴(kuò)展的EAM系統(tǒng)。事實(shí)證明我們當(dāng)時(shí)的做法是很明智的?！闭劶笆嗄昵暗臎Q定，林波不無感慨。

“因?yàn)镮FS的EAM系統(tǒng)不僅解決了當(dāng)時(shí)我們?cè)诰S護(hù)、維修方面的問題，而在管理水平需求不斷增長(zhǎng)時(shí)，也能滿足我們?cè)谠邢到y(tǒng)基礎(chǔ)上繼續(xù)引入財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理等模塊的需求，最終形成ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的擴(kuò)展?！绷植ū硎尽?/p>

目前，利電能源集團(tuán)已形成了利電企業(yè)資源管理及廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)兩大應(yīng)用平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化發(fā)電廠的目標(biāo)。

信息化推動(dòng)集團(tuán)變革和發(fā)展

提升企業(yè)管理效率一直是利電能源集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)，在不同發(fā)展階段，信息化系統(tǒng)都為其持續(xù)發(fā)展提供有力支持。2004年，隨著新一輪電力工業(yè)的快速發(fā)展，利電能源集團(tuán)開工建設(shè)了4臺(tái)630MW燃煤發(fā)電機(jī)組。盡管發(fā)電規(guī)模急劇擴(kuò)大，但管理和運(yùn)營(yíng)人員卻并沒有增加很多，因而對(duì)原有的管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。

“這是我們?cè)?005年決定在原EAM基礎(chǔ)上擴(kuò)建ERP系統(tǒng)的原因，希望借助管理信息系統(tǒng)增強(qiáng)管控能力，提高管理效率。”林波表示。

2009年，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)電廠進(jìn)入微利甚至虧損的狀況。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，利電能源集團(tuán)在能源產(chǎn)業(yè)鏈上向上下游拓展，以發(fā)電板塊為基礎(chǔ)，于2010年組建了航運(yùn)、碼頭、煤炭銷售等專業(yè)公司，成為集煤炭加工、物流、航運(yùn)、發(fā)電為一體的綜合性大型能源集團(tuán)。

“集團(tuán)化的轉(zhuǎn)型是水到渠成。煤炭占發(fā)電行業(yè)70%的運(yùn)營(yíng)成本，煤炭?jī)r(jià)格直接影響了發(fā)電廠的效益。采用集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，不同分公司之間能形成有效聯(lián)動(dòng)，各版塊業(yè)務(wù)緊密協(xié)作，使資源得到極大整合，降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。”林波表示，這也意味著集團(tuán)需要為下屬子公司的業(yè)務(wù)提供有力支持，更需要信息化平臺(tái)強(qiáng)有力的支持。

為強(qiáng)化集團(tuán)化管控，將各子公司納入信息化體系，利電能源集團(tuán)在2014年將原ERP系統(tǒng)升級(jí)至IFSApp8。林波強(qiáng)調(diào)：“隨著系統(tǒng)產(chǎn)品迭代，原有系統(tǒng)的支持力度逐漸變?nèi)?，老版本已無法適用于新的IT應(yīng)用環(huán)境。當(dāng)我們將子公司管理納入集團(tuán)ERP系統(tǒng)時(shí)，需要大量?jī)?yōu)化和客戶化以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，而App8本身已經(jīng)包含一些我們所必須的新功能，無需再次進(jìn)行定制化?！?/p>

目前利電能源集團(tuán)擁有圍繞發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的12個(gè)子公司，員工總數(shù)約1400人，IFS應(yīng)用系統(tǒng)已覆蓋所有部門和子公司。

優(yōu)化創(chuàng)新 深化管理

林波認(rèn)為，利電能源集團(tuán)始終堅(jiān)持管理信息系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)管理思路轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新深化管理是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。

“1997年左右，我們自行開發(fā)管理信息系統(tǒng)時(shí)，幾乎沒有業(yè)務(wù)流、流程化的意識(shí)，有什么需求就開發(fā)什么模塊，開發(fā)內(nèi)容彼此孤立也缺乏企業(yè)管理的全局觀。后來我們才意識(shí)到，原來工單就能把維護(hù)維修的各個(gè)資源和流程結(jié)合在一起。當(dāng)時(shí)，我們只是把手工工作變成電子化而已，沒有從根源上解決企業(yè)管理優(yōu)化的問題?！绷植ɑ貞浀?。

“后來，我們意識(shí)到吸收軟件系統(tǒng)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才是重點(diǎn)。信息化項(xiàng)目不僅僅是軟件項(xiàng)目，更重要的是對(duì)管理理念和管理文化進(jìn)行革新?！绷植ㄕJ(rèn)為信息系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)中最難的是改變?cè)兴悸泛土?xí)慣，包括改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣和流程，如從原有配件管理的手工記賬納入系統(tǒng)化管理，取消小倉庫，統(tǒng)一庫存管理，以及調(diào)整傳統(tǒng)的發(fā)電廠管理架構(gòu)對(duì)人員進(jìn)行重新分配，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)等。

在系統(tǒng)成功上線后，利電能源集團(tuán)大力開展培訓(xùn)和持續(xù)性改進(jìn)。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，面對(duì)設(shè)備編碼不統(tǒng)一的問題，利電能源集團(tuán)投入大量人力完成了幾萬條設(shè)備編碼的規(guī)則設(shè)定和編輯工作。

此外，利電能源集團(tuán)還每年投入人力物力，保證新老功能在IFS系統(tǒng)平臺(tái)上穩(wěn)定運(yùn)作。作為最早使用PDA手持設(shè)備進(jìn)行庫存管理和巡點(diǎn)檢管理的發(fā)電廠，利電能源集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了檢修文件包的全部數(shù)據(jù)庫化，將檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)納入信息化系統(tǒng)，不僅方便設(shè)備檢修項(xiàng)目的策劃，檢修費(fèi)用也能一目了然。

對(duì)于新一代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的推動(dòng)，林波坦言，云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等必將為企業(yè)發(fā)展帶來革命性改變。

篇7

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；安全管理；措施

1 從公司層面，要貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開展全國(guó)安全生產(chǎn)督查的通知》，對(duì)事故暴露出的問題要做到

1.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)“兩票”全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，安全措施不到位、工作未取得許可前，嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，解決“兩票三制”管理松懈、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、執(zhí)行力差等問題，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

1.2 加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”工作，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》，提高廣大職工對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、安全員要下到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，確保“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”能夠真正落實(shí)。

1.3 加強(qiáng)對(duì)外委單位的監(jiān)督管理，確保安全措施在外委工程施工過程中落實(shí)到位，切實(shí)履行業(yè)主的職責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)肅執(zhí)行，杜絕“以包代管”。

1.4 按照公司的部署和要求，深入開展好“四查一改”活動(dòng)。

具體做法：為確保全看安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重在安全風(fēng)險(xiǎn)防范；以聯(lián)合監(jiān)督為重心，展開立體防控，現(xiàn)場(chǎng)反違章抓實(shí)；以監(jiān)護(hù)小組為切入點(diǎn)，保重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)區(qū)域一方平安；以作業(yè)行為安全為導(dǎo)向，規(guī)范大修隔離措施，杜絕無票作業(yè)；以“三化管理”為突破口，促外包工程事前事中全過程安全管理。整個(gè)大修期間沒有發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染等不安全事件，實(shí)現(xiàn)了安全檢修、文明檢修目標(biāo)，保障機(jī)組一次并網(wǎng)成功，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理主要亮點(diǎn)

2.1 劃整為零――精心設(shè)計(jì)分區(qū)隔離

大修作業(yè)點(diǎn)多面廣，設(shè)備部、安監(jiān)部與責(zé)任車間共同設(shè)計(jì)，拿出分層次、多方位、分區(qū)分片隔離方案。

2.2 安全告知――警醒、溫馨、入目入心

針對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不同的工作特點(diǎn)，安監(jiān)部設(shè)計(jì)布置了多種警示、提示牌：大修總指揮寄語、計(jì)劃窗口、安全、質(zhì)量、進(jìn)度與文明檢修、考核與提示，以及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全須知、作業(yè)人員行為規(guī)范、起重作業(yè)、帶電作業(yè)、狹窄受限空間作業(yè)等8類風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全提示牌，布置在檢修現(xiàn)場(chǎng)的通道口、作業(yè)點(diǎn)上，給大修人員警醒、溫馨的安全提示。

2.3 過程管控――抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控在控

脫硝煙道改造與預(yù)熱器檢修、鍋爐防磨及煙道治理等作業(yè)區(qū)域，交叉作業(yè)、高空作業(yè)仍然相互交錯(cuò)，帶來的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多、施工安全管理難度大。汽輪機(jī)揭缸、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、引風(fēng)機(jī)增容變頻器改造、脫硫煙道旁路封閉等，涉及的單位多、作業(yè)項(xiàng)目雜，起重、安裝交錯(cuò)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參差不齊、施工環(huán)境惡劣。

3 反習(xí)慣性違章不留死角，突出一個(gè)“狠”字

牢固樹立“安全第一，控制差錯(cuò)”的方針，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是重復(fù)性、群體性違章現(xiàn)象的發(fā)生；狠抓在機(jī)組大小修、日常維護(hù)、三期脫硝技改等工作中違章行為；明確車間違章積分的分值，杜絕因違章行為導(dǎo)致的設(shè)備停運(yùn)、人身傷害事件。

3.1 學(xué)案例，防違章

以身邊的事例，說違章行為：編發(fā)了《1-8月份全國(guó)電力安全生產(chǎn)人身不安全事件》，要求不同專業(yè)不同車間有針對(duì)性地學(xué)習(xí)，進(jìn)行反思；開展了“天天改進(jìn)、隱患速拍”活動(dòng)，全廠職工用相機(jī)、手機(jī)速拍身邊的安全生產(chǎn)隱患、違章等，共編發(fā)“天天改進(jìn)、隱患速拍”16期。有效地防控現(xiàn)場(chǎng)違章事故的發(fā)生。

3.2 在大小修工作中，要求安全管理人員在安全檢查中，只對(duì)問題不對(duì)人，不講客觀原因，不講情面。對(duì)違章行為人，按照規(guī)章制度嚴(yán)處。

3.3 加大對(duì)外包隊(duì)伍和外委項(xiàng)目督查，開展不同方位、不同層次、不同空間，采取盯人的準(zhǔn)入、監(jiān)護(hù)、行為；盯作業(yè)過程、工作環(huán)境、設(shè)備安全區(qū)域隔離；盯人、盯項(xiàng)目，做到點(diǎn)、線、面開展反違章活動(dòng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，嚴(yán)格考核，確保安全作業(yè)。

3.4 規(guī)范兩票管理，控違章

3.4.1 開展培訓(xùn)培訓(xùn)，提升員工安全技能培訓(xùn)。重點(diǎn)是新版安規(guī)及工作票“三種人”培訓(xùn)。組織腳手架、工作票、職業(yè)衛(wèi)生、心肺復(fù)蘇和應(yīng)急處置專題培訓(xùn)。

3.4.2 明確危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施票。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票要按照《安規(guī)》、《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》、《規(guī)程》等，從工作場(chǎng)地、作業(yè)環(huán)境、工器具、設(shè)備、操作程序及工藝流程、作業(yè)人員的身體和心理狀況等方面進(jìn)行分析、編制。三是編制危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施要有全面性和針對(duì)性。不能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)定義不準(zhǔn)確；控制措施缺乏針對(duì)性；控制措施分析不全面；控制措施與危險(xiǎn)點(diǎn)不對(duì)應(yīng)，缺乏可操作性；語言描述不準(zhǔn)確，虛、假、空洞等要求編制者。并編訂成冊(cè)印發(fā)人手一冊(cè)。

3.4.3 加大兩票動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，完善考核管理制度，開展兩票專項(xiàng)治理活動(dòng)，完善標(biāo)準(zhǔn)票庫建設(shè)。

3.5 曝光及時(shí)禁違章

按照《發(fā)電廠安全生產(chǎn)違章積分管理規(guī)定》，廠部、職能部室、車間管理、不同層次深入生產(chǎn)車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)抓違章；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章及時(shí)制止，當(dāng)面說服教育，對(duì)于典型的違章現(xiàn)象，通過信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)公布，供大家學(xué)習(xí)借鑒。重點(diǎn)加大對(duì)對(duì)起重作業(yè)、電動(dòng)工器具、安全工器具使用違章及外包工程違章通報(bào)。全年編發(fā)安全監(jiān)督違章通報(bào)350多起，有效地抓好現(xiàn)場(chǎng)違章治理，防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

4 全方位立體防控，突出一個(gè)“控”字

為做到機(jī)組檢修過程安全、優(yōu)質(zhì)，節(jié)點(diǎn)管控順暢，人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，將安全風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督執(zhí)行到崗、到人，做到?jīng)]有監(jiān)督不到的崗位、沒有不參與監(jiān)督的員工。堅(jiān)持廠部監(jiān)督、作業(yè)過程監(jiān)控，確保監(jiān)督覆蓋面；堅(jiān)持專業(yè)監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、全體員工監(jiān)督，確保監(jiān)督主體的多元；堅(jiān)持超前監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)督、隨機(jī)監(jiān)督，確保監(jiān)督方式多樣化。

5 關(guān)聯(lián)區(qū)域?qū)Ｂ毎踩O(jiān)護(hù)，突出一個(gè)“保”字

針對(duì)大、小修現(xiàn)場(chǎng)存在高風(fēng)險(xiǎn)的交叉作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、受限空間作業(yè)、易觸電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)以及其它重點(diǎn)區(qū)域和外包工程項(xiàng)目，各檢修單位設(shè)置了專職監(jiān)護(hù)人，對(duì)作業(yè)點(diǎn)分片包干，各關(guān)聯(lián)區(qū)域統(tǒng)一管控，監(jiān)護(hù)人之間互相協(xié)調(diào)，定點(diǎn)、定崗進(jìn)行全程安全監(jiān)護(hù)，守土有責(zé)，確保一方平安。

6 提出要求 抓落實(shí)

6.1 安全監(jiān)督組成員、各專職監(jiān)護(hù)人以及外包隊(duì)伍安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全監(jiān)督臂章。

6.2 安全監(jiān)督小組成員和專職監(jiān)護(hù)人必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理“六條禁令”。

6.3 專職監(jiān)護(hù)人不得兼做其它工作。

6.4 聯(lián)合監(jiān)督小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組監(jiān)督日志的填寫，每天下午16：30前將監(jiān)督日志電子版及發(fā)現(xiàn)的問題、違章情況以及違章照片反饋至安監(jiān)部（16：30以后發(fā)現(xiàn)的問題由下一組反饋），安監(jiān)部發(fā)《安全監(jiān)督通報(bào)》。

6.5 監(jiān)護(hù)小組對(duì)《安全監(jiān)督通報(bào)》中的問題要督促施工單位進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給安全監(jiān)督小組。

6.6 安全監(jiān)督小組工作時(shí)間：上午8：30、下午15：00前在檢修機(jī)組集控室外集合，每天現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間不得少于5小時(shí)。

6.7 監(jiān)護(hù)小組工作時(shí)間：白天作業(yè)時(shí)，各外包單位、項(xiàng)目相關(guān)車間專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)；夜間作業(yè)時(shí)，由各外包單位專職監(jiān)護(hù)人進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。

7 強(qiáng)化“三化”管理 ，保外包工程安全，突出一個(gè)“嚴(yán)”字

通過嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)對(duì)承包單位的資質(zhì)審查工作，尤其是人員資質(zhì)以及健康證明的審查，對(duì)不合規(guī)定的務(wù)工人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)把教育培訓(xùn)，積極做好事前預(yù)防，組織外來施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人到安全教育室接受安全教育，督促外來施工人員做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控。

8 將“兩落實(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng)延伸到大、小修現(xiàn)場(chǎng)，突出一個(gè)“實(shí)”字

8.1 對(duì)照問題 抓整改

以集團(tuán)公司、分公司“兩落實(shí)”和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估督查為動(dòng)力，運(yùn)用重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全檢查等有效手段，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方法，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控和偏差控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變。

8.2 專項(xiàng)工作 固安全生產(chǎn)

一是以開展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到以月促年。通過落實(shí)隱患速拍、應(yīng)急演練、安全警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、飛行參與班前會(huì)活動(dòng)等17項(xiàng)活動(dòng)，著力推進(jìn)車間、班組安全管理規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展。

二是深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)，通過“三講一落實(shí)”活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和重點(diǎn)安全生產(chǎn)措施相結(jié)合，提高員工生產(chǎn)作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在全廠范圍開展了為期2個(gè)月“安康杯”“三講一落實(shí)”演練、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)比賽活動(dòng)，促進(jìn)全體員工的安全意識(shí)和安全技能水平的提升，有效控制了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練意識(shí)。增強(qiáng)演練就是實(shí)戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)及技能培訓(xùn)，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。2012年，全年共策劃、組織、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練35個(gè)，大大提高了全員安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力，樹立演練就是實(shí)戰(zhàn)理念，切實(shí)做到安全生產(chǎn)關(guān)口前移、可控在控。

四是“打非治違”加強(qiáng)外包工程管理。制定并下發(fā)了《大唐淮南洛河發(fā)電廠集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，認(rèn)真組織開展自查自糾，全面梳理依法依規(guī)情況。

篇8

關(guān)鍵詞：火電廠；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

近年來，我國(guó)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，也逐步重視了電力工程的建設(shè)。事實(shí)上，火電廠工程在建設(shè)的過程中涉及到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。基于此，為了確保建成后的火電廠工程能夠發(fā)揮出更好的效益，需要相關(guān)單位以及人員加強(qiáng)對(duì)于工程的施工質(zhì)量的管控。

1 我國(guó)火電廠建設(shè)中的問題

現(xiàn)階段，為了進(jìn)一步滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的電力能耗需求，我國(guó)的電力相關(guān)部門進(jìn)一步擴(kuò)大了電力工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量。但是在火廠建設(shè)的過程中，由于實(shí)際環(huán)境的限制以及工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，導(dǎo)致我國(guó)火電廠建設(shè)出現(xiàn)了一些的問題。關(guān)于我國(guó)火電廠建設(shè)中的問題，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（1）施工人員技術(shù)水平不足

作為火電廠建設(shè)項(xiàng)目的主要參與者，工作人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)能力往往對(duì)該工作的開展產(chǎn)生較為直接的影響。事實(shí)上，若施工人員在火電廠建筑施工、設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)過程中若缺乏必要的技能，往往會(huì)導(dǎo)致安裝風(fēng)險(xiǎn)以及隱患的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致各類運(yùn)行問題的出現(xiàn)?；诖耍瑸榱诉M(jìn)一步促進(jìn)該項(xiàng)作業(yè)的發(fā)展以及水平的提升，相關(guān)單位需要促進(jìn)施工人員能力以及素質(zhì)的提升。

（2）施工工藝落后

施工工藝在工程建設(shè)的環(huán)節(jié)中發(fā)揮著越來越重要的作用，事實(shí)上，施工工藝決定了工程建設(shè)質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。工程建設(shè)的質(zhì)量通病也往往與施工工藝有關(guān)。

目前，我國(guó)火電廠工程在建設(shè)的過程中，往往存在施工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的問題，如建筑工程的混凝土施工工藝不標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程的焊接工藝不標(biāo)準(zhǔn)等施工工藝問題。這些問題的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致火電廠的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)空隙、裂縫，管道或鋼結(jié)構(gòu)焊縫出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步降低。

（3）施工環(huán)境的影響

我國(guó)的火電廠在建設(shè)的過程中普遍存在兩個(gè)方面的建設(shè)：一是進(jìn)行廠房建筑、裝修的土建工程；二是進(jìn)行各類熱力設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝工程。這種工序繁多、工程龐雜的工程在建設(shè)的過程中往往因?yàn)槭┕し桨傅牟缓侠?，以及各部門協(xié)調(diào)不到而導(dǎo)致施工場(chǎng)地建材、設(shè)備隨意堆放等狀況的出現(xiàn)，繼而由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工效率低下，更會(huì)對(duì)火力電廠電力設(shè)備安裝、調(diào)試工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（4）工種交叉

目前，我國(guó)的火電廠在建設(shè)過程中，往往涉及到建筑工程、設(shè)備管道安裝、電氣控制系統(tǒng)安裝等多專業(yè)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的情況，故而出現(xiàn)了工種復(fù)雜、施工規(guī)模龐大的特點(diǎn)?；诖耍趯?shí)際的操作過程中經(jīng)常會(huì)遇到不同工種交叉作業(yè)的問題，如果處理不好會(huì)導(dǎo)致各專業(yè)互相制約，阻礙了工程作業(yè)的穩(wěn)定開展，進(jìn)而影響工程整體質(zhì)量。

2 火電廠建設(shè)質(zhì)量管理措施

我國(guó)的火電廠在建設(shè)的過程中普遍存在規(guī)模大、投資大、技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。作為民生工程，火電廠建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量一旦降低，其往往會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益降低。對(duì)此，各電力企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中都加強(qiáng)了對(duì)于火電廠建設(shè)質(zhì)量的管理。關(guān)于火電廠建設(shè)質(zhì)量管理措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（1）科學(xué)安裝機(jī)組油系統(tǒng)

為了確?；痣姀S建設(shè)質(zhì)量的提升，火電廠的建設(shè)人員需要科學(xué)的開展機(jī)組油系統(tǒng)的安裝。在此過程中，工作人員需要對(duì)各軸瓦間隙進(jìn)行明確，確保軸承座與臺(tái)板的緊密接觸，并在軸承座的下方安裝絕緣墊片，確保該部件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

而在進(jìn)行油系統(tǒng)的安裝作業(yè)過程中，工作人員需要采取氬弧密封焊接方式進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)安裝中斷狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，確保施工中斷時(shí)做好封管處理工作。此外，工作人員還需要采取套管焊接方式進(jìn)行油系統(tǒng)管路的焊接工作，并實(shí)現(xiàn)焊接的均勻性以及連續(xù)性，規(guī)避滲漏問題的出現(xiàn)。

（2）鍋爐安裝質(zhì)量控制

作為火電廠的重要設(shè)備，鍋爐的質(zhì)量往往會(huì)對(duì)整個(gè)火電廠系統(tǒng)的安全性產(chǎn)生影響。為此，施工人員需要對(duì)鍋爐的安裝質(zhì)量進(jìn)行管控。在這一過程中，作業(yè)人員需要對(duì)鍋爐煙、煤管道等部位進(jìn)行清潔工作。此外，其還需要開展?jié)B油試驗(yàn)，從而對(duì)鍋爐的漏點(diǎn)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)出現(xiàn)漏點(diǎn)的部位進(jìn)行補(bǔ)焊作業(yè)。

不僅如此，工作人員還需要對(duì)鍋爐安裝基礎(chǔ)進(jìn)行全面的檢查。一般而言，作業(yè)人員需要確保鍋爐安裝基礎(chǔ)的平整，規(guī)避裂縫、空洞等問題的出現(xiàn)，并保障混凝土的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。而在鍋爐安裝前，工作人員還需要對(duì)螺栓位置進(jìn)行合理的選擇以及預(yù)埋，并確保安裝作業(yè)的精確，規(guī)避螺栓定定位板之間的縫隙。而在鍋爐輔機(jī)的質(zhì)量控制時(shí)，作業(yè)人員需要對(duì)油、水管路的接頭進(jìn)行密封處理，杜絕油、水泄漏。最后，工作人員還需要確保法蘭的平整，并對(duì)變形的部件進(jìn)行更換。

（3）管道和法蘭的安裝

在開展火電廠管道安裝的過程中，施工人員需要對(duì)安裝環(huán)境進(jìn)行把控，確保整個(gè)施工作業(yè)在清潔度環(huán)境下。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理干凈之后，工作人員還需要采取氬弧焊的方式開展封底處理工作。而在安裝作業(yè)結(jié)束之后，工作人員需要依據(jù)管道用途的差異性而選擇不同的清潔方式進(jìn)行操作，確保其內(nèi)部通暢能夠投入到工作過程中。在開展法蘭連接工作的過程中，需要確保連接螺栓的對(duì)角緊固，并對(duì)法蘭偏斜問題進(jìn)行科學(xué)的處理。

（4）合理開展電力設(shè)備調(diào)試管理工作

目前，火力電廠在進(jìn)行電力設(shè)備調(diào)試作業(yè)的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的運(yùn)用。一般而言，該方法在推行的過程中往往能夠?qū)⒒痣娬菊{(diào)試工作分為多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，并由此確保個(gè)性化管理方案的制定，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)試作業(yè)的順利開展。

為了確保設(shè)備調(diào)試工作的順利開展，工作人員還需要進(jìn)行人才的招募以及培養(yǎng)，從而促進(jìn)作業(yè)的開展。此外，該方法在運(yùn)用的過程中需要合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)的穩(wěn)步開展，并在調(diào)試的過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理，確保作業(yè)效率的穩(wěn)步提升，促進(jìn)電廠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)火電廠建設(shè)效益的提升，滿足社會(huì)發(fā)展的電力需求，我國(guó)的電力相關(guān)單位加強(qiáng)了對(duì)于火電廠建設(shè)質(zhì)量的管控。本文基于此，分析探討我國(guó)火電廠建設(shè)中的問題，并就火電廠建設(shè)質(zhì)量管理措施（科學(xué)安裝機(jī)組油系統(tǒng)、鍋爐安裝質(zhì)量控制、管道和法蘭的安裝、合理開展電力設(shè)備調(diào)試管理工作）進(jìn)行論述。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)的火電廠建設(shè)質(zhì)量必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展以及進(jìn)步，并由此滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的電力需求。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞 電網(wǎng);調(diào)控;風(fēng)險(xiǎn);管控

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）21-0205-02

隨著電力體制的深化改革，電網(wǎng)設(shè)備管轄、運(yùn)行維護(hù)的主體都作了較大調(diào)整，由此帶來的各類基建和技改工程啟動(dòng)管理、檢修停電計(jì)劃管理不僅僅局限在原來單一公司內(nèi)部，調(diào)控部門需要與眾多部門和各類生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)間建立多種類型的協(xié)同和交互。而這些協(xié)同進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，存在眾多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)人員、電力用戶等有著不同程度的潛在風(fēng)險(xiǎn)，管控不力或遺漏疏忽甚至可能導(dǎo)致電網(wǎng)發(fā)生嚴(yán)重事故，使公司遭受重大損失。目前，傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，只針對(duì)單一的檢修方式、新設(shè)備啟動(dòng)來行分析評(píng)估，沒有從源頭上進(jìn)行整體的項(xiàng)目評(píng)估以及過程跟蹤及事后評(píng)估，已明顯滯后于專業(yè)管理的發(fā)展。

1 風(fēng)險(xiǎn)管控總體思路

電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管控以安全生產(chǎn)“三個(gè)不發(fā)生”為核心，突出流程管控在安全生產(chǎn)工作中的主線和引領(lǐng)作用，探索在目前專業(yè)管理?xiàng)l塊分割的情況下，將電網(wǎng)、設(shè)備、人員、環(huán)境、用戶風(fēng)險(xiǎn)管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈條，實(shí)現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行設(shè)備停電檢修的常態(tài)化管理，將過程管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)段，形成電網(wǎng)、設(shè)備、人員的三道防線，確保風(fēng)險(xiǎn)管控人員的在線監(jiān)督，從根本上保證安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

2 運(yùn)行設(shè)備停電檢修業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程

1）運(yùn)行設(shè)備停電檢修計(jì)劃準(zhǔn)備條件。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位（包括用戶）專職管理人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及工作需要編制設(shè)備停電計(jì)劃，審核后于每月的27日前向相應(yīng)管轄調(diào)度上報(bào)下下月的月度設(shè)備停電檢修計(jì)劃。

2）運(yùn)行設(shè)備停電檢修計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控。停電設(shè)備如為上級(jí)調(diào)度管轄許可時(shí)，縣調(diào)應(yīng)在每月底前向相應(yīng)地調(diào)上報(bào)下下月停電計(jì)劃;地調(diào)應(yīng)在每月10日前向省調(diào)上報(bào)下月停電計(jì)劃。停電設(shè)備如為本級(jí)調(diào)度管轄許可的設(shè)備在5個(gè)工作日內(nèi)完成本網(wǎng)次月電氣設(shè)備檢修計(jì)劃的編制、平衡工作。調(diào)度機(jī)構(gòu)每月月末3天前將下月檢修計(jì)劃下達(dá)設(shè)備運(yùn)維單位執(zhí)行。

3）運(yùn)行設(shè)備停電檢修申請(qǐng)準(zhǔn)備條件。根據(jù)月度檢修計(jì)劃，在設(shè)備停電申請(qǐng)單執(zhí)行日前5個(gè)工作日的10：00前，向相應(yīng)調(diào)度上報(bào)設(shè)備停電申請(qǐng)單。檢修設(shè)備復(fù)役時(shí)，如需進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)（沖擊、核相、帶負(fù)荷試驗(yàn)等），電力客戶除在停電申請(qǐng)單中明確外，還應(yīng)在試驗(yàn)前5個(gè)工作日將試驗(yàn)方案與調(diào)試申請(qǐng)單一并報(bào)相應(yīng)管轄調(diào)度機(jī)構(gòu)。

4）運(yùn)行設(shè)備停電檢修申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

①運(yùn)方專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。接收或申報(bào)的檢修工作申請(qǐng)票，檢修設(shè)備名稱準(zhǔn)確、工作內(nèi)容明確、設(shè)備狀態(tài)要求和停電范圍明確;與申報(bào)單位核對(duì)檢修工作前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，核對(duì)檢修工作前的電網(wǎng)運(yùn)行方式，明確運(yùn)行方式變更意見;應(yīng)根據(jù)一次方式安排意見校核安全自動(dòng)裝置策略、定值，確定是否對(duì)其進(jìn)行調(diào)整;準(zhǔn)確預(yù)測(cè)有功無功負(fù)荷，校核電壓支撐;制定電壓控制措施;檢修項(xiàng)目的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免局部電網(wǎng)內(nèi)、同一輸電通道上安排了多重檢修工作，嚴(yán)把電網(wǎng)安全校核關(guān)對(duì)各專業(yè)批注意見有疑問時(shí)，必須與相關(guān)人員核實(shí);嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)流程，后續(xù)環(huán)節(jié)對(duì)已經(jīng)簽批的方式作調(diào)整，應(yīng)重新履行批復(fù)流程。

②保護(hù)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。按照繼電保護(hù)運(yùn)行整定規(guī)程依據(jù)要求的系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行整定計(jì)算，整定計(jì)算不滿足規(guī)程要求應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，編制包含計(jì)算過程及計(jì)算結(jié)論的整定計(jì)算書。運(yùn)維單位在收到調(diào)度機(jī)構(gòu)提供的新的繼電保護(hù)整定定值后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦理繼電保護(hù)定值調(diào)整申請(qǐng)，按照調(diào)度指令完成繼電保護(hù)定值現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整工作。

③自動(dòng)化、監(jiān)控專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。涉網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備檢修需提前5個(gè)工作日向相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)提交自動(dòng)化設(shè)備檢修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;執(zhí)行自動(dòng)化系統(tǒng)申請(qǐng)工作票批復(fù)流程，明確工作內(nèi)容、操作步驟和影響范圍，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)和工作驗(yàn)收制度，定期開展監(jiān)督檢查;認(rèn)真組織系統(tǒng)驗(yàn)收，在重大缺陷隱患整改完成前不安排恢復(fù)送電工作。

④調(diào)度專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。調(diào)度臺(tái)值班員在申請(qǐng)開工前一日的16：00前將由上級(jí)調(diào)度或本級(jí)調(diào)度批準(zhǔn)的申請(qǐng)單批復(fù)給運(yùn)維檢修部門或用戶。批準(zhǔn)開完工時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)時(shí)間及聯(lián)系人并及時(shí)填寫;工期有變化的檢修工作申請(qǐng)票應(yīng)及時(shí)注明并填寫聯(lián)系人;因天氣及其他原因?qū)е聼o法工作的檢修工作申請(qǐng)票，應(yīng)及時(shí)注明工作票作廢原因并填寫聯(lián)系人。

⑤停電檢修設(shè)備開、竣工風(fēng)險(xiǎn)管控。調(diào)度臺(tái)當(dāng)值值班員按照申請(qǐng)單批準(zhǔn)停電時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停役操作并開工許可令，設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修。設(shè)備檢修完畢，現(xiàn)場(chǎng)人員向當(dāng)值調(diào)度報(bào)竣工后當(dāng)值調(diào)度指令或許可進(jìn)行復(fù)役操作。

已批準(zhǔn)的設(shè)備檢修申請(qǐng)不能按計(jì)劃開工時(shí)，檢修申請(qǐng)單位應(yīng)在設(shè)備停役前三個(gè)小時(shí)向調(diào)度運(yùn)行值班人員辦理改期手續(xù)，并說明原因。未經(jīng)調(diào)度運(yùn)行值班人員同意，不得擅自將已批準(zhǔn)的設(shè)備檢修改期。

對(duì)已停電的設(shè)備，在未獲得調(diào)度許可開工前，應(yīng)視為有隨時(shí)來電的可能，停送電聯(lián)系人不得同意客戶變電所值班員與現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人辦理工作票許可手續(xù)，嚴(yán)禁任何人在雖已停電而未辦理許可手續(xù)的設(shè)備上自行進(jìn)行檢修工作。

已開工的設(shè)備檢修因故不能按按時(shí)竣工，客戶停送電聯(lián)系人必須在批準(zhǔn)的計(jì)劃停電結(jié)束前兩小時(shí)向相應(yīng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班員提出延時(shí)申請(qǐng);若不能按期竣工，停送電聯(lián)系人必須在原計(jì)劃完工的當(dāng)日十二時(shí)前與所屬調(diào)度機(jī)構(gòu)辦理延。

⑥專業(yè)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)反饋。調(diào)控中心運(yùn)方專職每月末負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各專業(yè)指標(biāo)完成情況，評(píng)估指標(biāo)完成是否達(dá)標(biāo)。對(duì)影響指標(biāo)完成的因素開展分析，反饋至工程主管單位和調(diào)控各專業(yè)管理部門，并提出考核意見以及下階段改進(jìn)措施。

3 結(jié)論

通過探索與實(shí)踐新體系下電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠提高地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)管理水平，適應(yīng)“大運(yùn)行”體系專業(yè)管理要求，做到調(diào)控安全管理的“關(guān)口前移”，改善調(diào)控安全管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)從規(guī)劃到運(yùn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、電網(wǎng)和電廠整個(gè)電力系統(tǒng)的全覆蓋。全時(shí)間軸“在線”、“精確”安全管理，真正從定量、精確的角度做到“安全第一、預(yù)防為主”，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的早發(fā)現(xiàn)、早治療、早健康，為有針對(duì)性的有序安排電網(wǎng)基建和技改創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1江蘇電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程[M].

篇10

【關(guān)鍵詞】火電廠，熱控自動(dòng)化，保護(hù)裝置

中圖分類號(hào)：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我國(guó)在火電廠熱控自動(dòng)化保護(hù)裝置中的過程中雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進(jìn)，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)火電廠熱控自動(dòng)化保護(hù)裝置的分析，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要意義。

二、火電廠熱控系統(tǒng)的概述

隨著火電廠機(jī)組容量和運(yùn)行參數(shù)的不斷提高，熱控系統(tǒng)扮演著越來越重要的角色，熱控系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)熱力設(shè)備及其系統(tǒng)的工況進(jìn)行測(cè)量和控制。熱工測(cè)量和控制儀表遍布火力發(fā)火電廠的各個(gè)部位，它是保障機(jī)組安全啟停、正常運(yùn)行、防止誤操作和處理故障等非常重要的 技術(shù)裝備，是火力發(fā)火電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度等必不可少的設(shè)施，也是反映火力發(fā)火電廠自動(dòng)化水平的重要標(biāo)志之一。一方面熱控系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確的保護(hù)聯(lián)鎖可以避免設(shè)備損壞和人身傷亡，另一方面熱控系統(tǒng)的誤動(dòng)、拒動(dòng)、測(cè)量顯示失準(zhǔn)等都會(huì)嚴(yán)重威脅機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。所以非常有必要分析影響熱控系統(tǒng)可靠性的方方面面因素，并采取措施提高火電廠熱控系統(tǒng)的安全可靠性。

1、安裝位置

測(cè)溫元件應(yīng)安裝在能代表被測(cè)溫度、不受劇烈振動(dòng)和沖擊的地方。如空預(yù)器出口一、二次風(fēng)溫，出口煙溫等等寬度較大的煙風(fēng)道溫度測(cè)點(diǎn)的布置，磨煤機(jī)進(jìn)口混合風(fēng)溫度測(cè)點(diǎn)的布置，一旦不合理導(dǎo)致的溫度測(cè)量偏差將會(huì)很大。外對(duì)于泵、風(fēng)機(jī)本體和電機(jī)軸承溫度熱電阻安裝時(shí)需通過壓簧、套管將熱電阻端面與被測(cè)物的表面緊貼， 以提高測(cè)量的可靠性和準(zhǔn)確性.。

2、保護(hù)套管

用于高溫、高壓及有高速流體沖擊的場(chǎng)合，必須有足夠強(qiáng)度的保護(hù)套管保護(hù)，保護(hù)套管的設(shè)計(jì)要考慮它的強(qiáng)度以保證測(cè)溫元件正常、安全工作，不會(huì)彎曲和斷裂。一般來說保護(hù)套管壁厚的增加會(huì)提高應(yīng)力強(qiáng)度，但壁厚的增加相應(yīng)會(huì)導(dǎo)致傳感器熱惰性的增加，需合理設(shè)計(jì)和選擇保護(hù)套管。熱電阻、熱電偶與保護(hù)套管裝配不規(guī)范也會(huì)引起溫度測(cè)量滯后，非接觸式安裝的靜態(tài)特性和動(dòng)態(tài)特性都比接觸式安裝差很多。保護(hù)套管材質(zhì)的選擇要考慮被測(cè)介質(zhì)的壓力，溫度、流速等。套管材質(zhì)選擇不當(dāng)，會(huì)引測(cè)溫元件銹死在套管里，若出現(xiàn)故障，需要更換時(shí)無法取出，則必須重新開孔安裝。氣固混合物管道溫度如磨煤機(jī)出口溫度應(yīng)采用耐磨保護(hù)管，低溫?zé)煔鉁囟热缑摿蛳到y(tǒng)溫度保護(hù)管應(yīng)考慮耐腐蝕，介質(zhì)流速較大的低壓管道如汽機(jī)屏蔽、系統(tǒng)接地

三、火電廠熱控自動(dòng)化保護(hù)裝置的現(xiàn)狀

1、隨著熱控系統(tǒng)監(jiān)控功能不斷增強(qiáng)，范圍迅速擴(kuò)大，故障的離散性也增大

當(dāng)熱控系統(tǒng)的控制邏輯、測(cè)量和執(zhí)行設(shè)備、電纜、電源、熱控設(shè)備的外部環(huán)境，以及安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)。檢修人員的素質(zhì)等。這中間任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會(huì)引發(fā)熱控保護(hù)系統(tǒng)的誤動(dòng)或機(jī)組跳閘，影響機(jī)組的安全運(yùn)行。因此，如何進(jìn)一步做好熱控系統(tǒng)從設(shè)計(jì)、基建安裝調(diào)試到運(yùn)行、維護(hù)、檢修的全過程質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)估，提高熱控設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性至關(guān)重要。

2、熱控保護(hù)系統(tǒng)可預(yù)防的誤動(dòng)仍時(shí)有發(fā)生

由于各種原因，熱控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性、控制邏輯的條件合理性和系統(tǒng)完善性、保護(hù)信號(hào)的取信方式和配置、保護(hù)聯(lián)鎖信號(hào)定值和延時(shí)時(shí)間設(shè)置、系統(tǒng)的安裝調(diào)試和檢修維護(hù)質(zhì)量、熱控技術(shù)監(jiān)督力度和管理水平等都還存在不盡人意之處。隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和發(fā)電成本的提高，電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的安全考核風(fēng)險(xiǎn)將增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將加劇。因此，如何提高機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性是火電廠經(jīng)營(yíng)管理工作中的重中之重。

3、浪費(fèi)了人力、物力，還有可能增加設(shè)備的異常

熱控設(shè)備管理目前仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，所有設(shè)備的檢修，不管運(yùn)行狀況如何，基本都采用定期檢修與校驗(yàn)方式。例如儀表調(diào)前合格率統(tǒng)計(jì)達(dá)98％甚至更高。仍按規(guī)定的周期全部進(jìn)行檢測(cè)校驗(yàn)。一些單位設(shè)備采購時(shí)。因?qū)υO(shè)備質(zhì)量好壞不了解和無設(shè)備選型參考依據(jù)。購入一些質(zhì)量不好的產(chǎn)品，影響甚至威脅到機(jī)組的安全運(yùn)行。因此，如何通過對(duì)在線運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行可靠性分類，制定合理的儀表校驗(yàn)周期。是火電廠管理工作中迫切需要解決的問題。

4、專業(yè)檢修隊(duì)伍取代本廠檢修隊(duì)伍將是新建火電廠發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)管理向集約化經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益，火電廠在多發(fā)電、提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)的同時(shí)。通常通過減少生產(chǎn)人員以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外，發(fā)電企業(yè)密切與外包檢修企業(yè)之間的聯(lián)系。在這種情況下，如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收機(jī)組熱控系統(tǒng)的檢修、維護(hù)、運(yùn)行質(zhì)量，尚缺少一個(gè)系統(tǒng)的、可付諸操作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。綜合上述火電廠控制設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境以及火電廠設(shè)備維護(hù)工作方面日益嚴(yán)重的制約因素，本著電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針及效益優(yōu)先的原則，從提高熱控系統(tǒng)的可靠著手，開展了深入的技術(shù)研究工作。

四、完善火電廠熱控自動(dòng)化保護(hù)裝置的措施

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

全面提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心。過硬的技術(shù)本領(lǐng)，熟練掌握所管轄設(shè)備技術(shù)性能和操作要求，杜絕人員責(zé)任事故出現(xiàn)，并盡可能地防范其它因素的事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)熱工設(shè)備選購的監(jiān)督

注重產(chǎn)品的穩(wěn)定性，嚴(yán)把技術(shù)審核關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入。

3、加強(qiáng)熱工系統(tǒng)的管理

防止因熱控系統(tǒng)問題引起重大設(shè)備損壞。及時(shí)更新各種規(guī)章制度和措施，對(duì)熱工系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格管理和維護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)檢修規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收過程，提高檢修質(zhì)量，確?？刂圃O(shè)備動(dòng)作靈活可靠。加強(qiáng)試驗(yàn)管理，不僅認(rèn)真完成檢修后試驗(yàn)，還要嚴(yán)格定期試驗(yàn)制度，健全試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告。除定期對(duì)熱工保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)和檢查外，對(duì)每一次保護(hù)動(dòng)作或故障后都要及時(shí)分析，查找原因，制定反措。并建立健全熱控設(shè)備投停記錄本，對(duì)每次保護(hù)、自動(dòng)投退情況詳細(xì)記載，手續(xù)嚴(yán)格。

4、建立完善設(shè)備臺(tái)帳，掌握系統(tǒng)、模塊、卡件性能，滿足其外部環(huán)境要求

建立“設(shè)備異常情況分析”登記表，熱控系統(tǒng)備品、配件更換、維護(hù)檔案，定期分析熱工系統(tǒng)運(yùn)行情況和存在問題，做好熱控設(shè)備壽命評(píng)估工作，掌握主動(dòng)。

5、現(xiàn)場(chǎng)人員要有事故預(yù)想

針對(duì)不同情況、案例，制定合理的防范措施。

重點(diǎn)對(duì)控制邏輯的條件合理性和系統(tǒng)完善性、保護(hù)信號(hào)的取信方式和配置、保護(hù)聯(lián)鎖信號(hào)定值和延時(shí)時(shí)間設(shè)置、系統(tǒng)的安裝調(diào)試和檢修維護(hù)質(zhì)量、熱控技術(shù)監(jiān)督力度和管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)設(shè)備微觀變化的分析，掌握設(shè)備狀況的變化趨勢(shì)，以此判斷安全程度，采取預(yù)防措施，防患于未然。通過評(píng)估工作的開展，促進(jìn)熱控系統(tǒng)全過程監(jiān)督的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高監(jiān)督工作的實(shí)效性和機(jī)組運(yùn)行的可靠性。

6、熱控設(shè)備可靠性分類與測(cè)量?jī)x表合理校驗(yàn)周期及方法

熱控設(shè)備的可靠性差別很大，有的設(shè)備運(yùn)行多年無異常，有的設(shè)備一投運(yùn)問題就層出不窮，其原因除設(shè)計(jì)外，與設(shè)備選型也有較大關(guān)系。為保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不同系統(tǒng)的設(shè)備應(yīng)根據(jù)可靠性要求，選用可靠性級(jí)別不同的設(shè)備。而測(cè)量?jī)x表的校驗(yàn)周期，應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行周期校驗(yàn)，但由于現(xiàn)有校驗(yàn)規(guī)程落后于儀表的發(fā)展，各火電廠實(shí)際上都自定了校驗(yàn)周期，但無據(jù)可依。

五、結(jié)束語

隨著火電廠熱控系統(tǒng)理體制的不斷完善，火電廠熱控自動(dòng)化保護(hù)裝置中出現(xiàn)的問題將會(huì)得到更多管理者的重視，火電廠熱控系統(tǒng)的試管理將會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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