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篇1

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長(zhǎng)的交通需求，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量和安全體系，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。

一、市政工程管理概述

市政工程管理中，監(jiān)理單位就要提高工程質(zhì)量，需要他們從工程的進(jìn)展與質(zhì)量著手，采用規(guī)范的手段對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理把控，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。所以，工程監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、責(zé)任重的工作。市政工程是整個(gè)城市的綜合工程，其中所包含的內(nèi)容也十分廣泛，無(wú)論是工程排水還是管道知識(shí)，所涵蓋的內(nèi)容也十分復(fù)雜。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，都僅僅對(duì)其中某一個(gè)專(zhuān)業(yè)十分精通，而無(wú)法對(duì)所有的專(zhuān)業(yè)都精通，所以，這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，對(duì)于市政工程的監(jiān)理人員要進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，使他們能夠提高技術(shù)含量，完全勝任自己的本職工作。市政工程建設(shè)需要以誠(chéng)信作為基礎(chǔ)，因此，不論是建設(shè)單位還是施工單位，都需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格自己的行為規(guī)范，使工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)解決，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位清除，以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)作。

二、市政工程管理存在的缺陷

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，因此有必要對(duì)市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問(wèn)題。

1、施工方缺少對(duì)工程質(zhì)量的管理

一般情況下，市政工程建設(shè)的招募方式是以招標(biāo)投標(biāo)的形式進(jìn)行的，由于市政工程項(xiàng)目基本是以短期工程為主要項(xiàng)目，施工方對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量高低方面，管理水平不強(qiáng)。有時(shí)甚至在市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的情況，以高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，在成功獲得市政工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)后，就會(huì)有施工能力較差的施工隊(duì)伍進(jìn)行真正的施工建設(shè)。有些施工單位為獲取自身的利益而對(duì)工程偷工減料，或者沒(méi)有按照相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，建筑工地的環(huán)境及設(shè)施比較差，建筑所需要的原材料和相應(yīng)的工作人員關(guān)系也比較復(fù)雜，施工隊(duì)伍很難對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行周到的管理和控制，這就導(dǎo)致市政工程建設(shè)的質(zhì)量逐漸下降。

2、建筑市場(chǎng)中規(guī)范性不強(qiáng)

市政工程的大多數(shù)資金來(lái)源和相關(guān)政府撥款與專(zhuān)項(xiàng)資金，因此，施工方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任比較小，在缺少相應(yīng)市政管理機(jī)制的前提上，因?yàn)槭┕し綄?duì)質(zhì)量的要求與施工管理方面的意識(shí)比較淺薄致使在施工時(shí)只注重市政工程的實(shí)施速度，從而忽略了工程的建設(shè)質(zhì)量[4]。在招標(biāo)確定之后，政府與相關(guān)實(shí)施方并沒(méi)有相關(guān)合同以及有關(guān)協(xié)議，難以確保施工方的相當(dāng)質(zhì)量。市政工程的相關(guān)資格控制等一系列方面還沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范。

3、市政工程的監(jiān)管機(jī)制有待提升

施工方在對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還比較淺薄，建筑市場(chǎng)的管理也不夠規(guī)范，這樣的一系列問(wèn)題可歸咎為缺少具有高效管理能力的監(jiān)管機(jī)制，為了有效的提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及管理水平，市政工程就要提高監(jiān)管機(jī)制的監(jiān)管水平。由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目需要涉及到諸多因素，在施工建設(shè)的管理控制方面具有一定的難度，同時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)的權(quán)力有限，對(duì)市政工程質(zhì)量的控制負(fù)有相對(duì)來(lái)講比較大的壓力，目前，施工監(jiān)管部門(mén)因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)較低，相關(guān)企業(yè)好壞不一，市場(chǎng)監(jiān)管方式相對(duì)簡(jiǎn)單，幾乎不能起到實(shí)際的監(jiān)管效果。

三、市政工程管理的完善措施探究

市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項(xiàng)目在對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨(dú)特的特點(diǎn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。

1、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

2、層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制的確立

工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的建設(shè)

正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

4、監(jiān)管體制的健全

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

5、建立科學(xué)合理的管理體制

市政管理體制的科學(xué)合理是保證其高效運(yùn)行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則，政府首先要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，理順利部門(mén)的職責(zé)與關(guān)系，建立科學(xué)合理的管理體制。在質(zhì)量方面要建立合格的質(zhì)量體系，各級(jí)人員都要明確責(zé)任。施工單位要從實(shí)際出發(fā)，踏實(shí)建設(shè)，明確自己的責(zé)任與任務(wù)，確立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使質(zhì)量考核落實(shí)到位。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程的安全質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)保障，想要奮力促進(jìn)市政建設(shè)工程，就必須要提高建設(shè)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量，加大相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度，科學(xué)的規(guī)范市政工程建設(shè)。作為市政工程的工作人員要提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并有效落實(shí)質(zhì)量管理體制，以確保市政工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程 管理 建議

中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 我國(guó)市政工程管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)市政工程管理的過(guò)程中，由于多種因素的影響，以至于工程管理得不到有效的實(shí)施，在這些影響因素中，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1市場(chǎng)管理不規(guī)范

在市政工程建設(shè)中，多數(shù)由政府投資建設(shè)，在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都一律由政府承擔(dān)。施工單位只負(fù)責(zé)工程的承建。由此導(dǎo)致施工單位在施工的過(guò)程中，往往將重點(diǎn)放在工程的整體進(jìn)度上，在工程質(zhì)量上往往采取推卸責(zé)任的施工方式。甚至一些施工人員在面對(duì)工程質(zhì)量時(shí)，將責(zé)任推卸到監(jiān)理人員身上，由此可見(jiàn)，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

1.2工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

隨著近幾年“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，在市政工程施工中，承包商為了大幅度的降低成本，賺取更多的利潤(rùn)，不惜在工程建設(shè)中偷工減料，一些開(kāi)發(fā)商在使用施工材料時(shí)，甚至出現(xiàn)“以次充好、以壞充次”的情況，為工程留下嚴(yán)重的安全隱患。而這些現(xiàn)象，都是工程缺乏完善管理的體現(xiàn)，在影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還容易導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

1.3缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在我國(guó)市政工程施工的過(guò)程中，至今沒(méi)有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國(guó)整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場(chǎng)水平參差不齊，低收入競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理就會(huì)相對(duì)較差，并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

序等。

2 加強(qiáng)市政工程管理的措施及出路

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，下面談?wù)勗鯓幼龊檬姓こ藤|(zhì)量管理的對(duì)策。

2.1 培育和強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。其次是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

2.2 堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立在層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門(mén)均要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)點(diǎn)面負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.3 加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

2.4 擴(kuò)展監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量、安全，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。（1）要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能制造出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司必須配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái)，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

3 優(yōu)化市政工程管理的建議

3.1 優(yōu)化市政工程管理的必要性分析

在市政施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。優(yōu)化市政工程管理，必須先從質(zhì)量和安全這兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

目前，部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高；同步建設(shè)施工質(zhì)量差；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力；施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患；等。要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問(wèn)題，尤其是一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良性和安全的持續(xù)性。筆者認(rèn)為，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

3.2 優(yōu)化市政工程中質(zhì)量和安全管理的對(duì)策

（1）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。（2）加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)。對(duì)涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。（3）強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，以便確保投入工程材料的優(yōu)良性，在工程建設(shè)施工過(guò)程中，還要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量。

篇3

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

市政工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加大投資環(huán)境起著十分重要的作用?，F(xiàn)在建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，這給工程項(xiàng)目的管理者帶來(lái)了諸多新問(wèn)題。因此，在新的形勢(shì)下，規(guī)范市政建設(shè)市場(chǎng)，完善質(zhì)量控制體系勢(shì)在必行。

一、市政工程建設(shè)質(zhì)量存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位，未做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，未形成全員努力，勁往一處使的局面。

2、監(jiān)理單位監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)。

3、 同步建設(shè)施工質(zhì)量差。

4、隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高。

二、實(shí)施全面質(zhì)量管理

1、基礎(chǔ)工作搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，是全面質(zhì)量管理的開(kāi)始，這些基礎(chǔ)工作需要在公司管理層的大力倡導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)做好，才能保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展。（1）質(zhì)量教育工作對(duì)于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個(gè)方面抓起：①增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育；②專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點(diǎn)：①有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)。（3）質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量責(zé)任制，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，按照不同的層次、對(duì)象、業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制，一定要從本公司的實(shí)際出發(fā)，任務(wù)和責(zé)任應(yīng)盡量做到客觀合理以及具體化和數(shù)量化，以利于執(zhí)行和考核。2、實(shí)施工程過(guò)程管理（1）設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下一階段施工過(guò)程的進(jìn)行。（2）施工過(guò)程施工過(guò)程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、施工工序的質(zhì)量評(píng)定和最終質(zhì)量評(píng)定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。

三、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制體系的主要內(nèi)容市政工程質(zhì)量和安全的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但可以依據(jù)“HOC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制體系的內(nèi)容。

1、勞動(dòng)主體的控制在項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量和安全起決定性的作用。因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量和安全意識(shí)，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)人重視質(zhì)量的風(fēng)氣，以達(dá)到保證工程質(zhì)量和安全的目的。2、勞動(dòng)對(duì)象的控制原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和安全的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量和安全控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量和安全檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量和安全同樣有舉足輕重的作用。

4、施工工序的質(zhì)量和安全控制質(zhì)量和安全控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量和安全的控制，工序質(zhì)量和安全控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量和安全的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量和安全控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量和安全。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量和安全，就要做到對(duì)每道工序每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5、施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對(duì)變化作出預(yù)測(cè)，及時(shí)采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量和安全帶來(lái)的影響。

四、落實(shí)市政工程質(zhì)量和安全控制體系的主要措施

1、確立市政工程質(zhì)量和安全管理的目標(biāo)確保市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)和主要原材料及構(gòu)配件質(zhì)量和施工安全；市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全合格率應(yīng)達(dá)到100％；努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，不斷提高市政建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平，打造一批市政精品工程；市政施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員死亡率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)；市政工程不發(fā)生二級(jí)以上死亡事故和重大火災(zāi)事故；加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場(chǎng)行為和建設(shè)行為。

2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)最和安全管理目標(biāo)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。（2）加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。（3）落實(shí)旁站監(jiān)理實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。（4）強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)鑒定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。（5）管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)對(duì)涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。

對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。綜上所述：在市政工程管理中，應(yīng)以質(zhì)量控制為主導(dǎo)方向，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行控制和管理，全面提高市政工程管理的質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程管理；問(wèn)題；強(qiáng)化對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要的組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，在這樣的環(huán)境下，市政工程建設(shè)也得到了迅速的發(fā)展。市政工程的質(zhì)量和廣大民眾的生命財(cái)政安全和公共利益之間有著密切的關(guān)系，所以強(qiáng)化市政工程的管理是勢(shì)在必行的。

1、市政工程管理的特征及現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市政工程投資建設(shè)管理體制獲得了改革和發(fā)展。如今的市政建設(shè)投資主體已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，投資主體已經(jīng)不但是政府了，而是出現(xiàn)了由政府以及企業(yè)等共同參與到市政工程建設(shè)當(dāng)中。這時(shí)對(duì)市政工程的管理也隨之發(fā)生了變化，以往主要是以施工單位自己控制，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展到了施工單位自控、政府監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)理結(jié)合在一起的質(zhì)量管理控制體系，這較傳統(tǒng)的質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，顯得更加完善了，在很大程度上保證了市政工程的質(zhì)量，但是市政工程管理中依然存在一些問(wèn)題，下文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。

1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在一定的問(wèn)題

該方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，市政工程多半是由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或者是由主管部門(mén)委托的單位來(lái)完成工程的施工，這就容易導(dǎo)致一些單位基于自身的一些權(quán)力在整個(gè)工程建設(shè)中沒(méi)有按照相關(guān)的基本程序進(jìn)行；第二，甚至有的工程已經(jīng)開(kāi)始施工了而相關(guān)的合同還沒(méi)有簽好；第三還有些工程施工的證件也不齊全；第四，一些地方政府為了自身的利益，拼命將工期縮短，這將無(wú)法保證工程質(zhì)量，通常完工投入使用中經(jīng)常會(huì)有一些質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2對(duì)市政工程的質(zhì)量控制意識(shí)差

市政工程不比其他的建筑工程，而是作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，有的為了應(yīng)付檢查，只是趕工而沒(méi)有重視質(zhì)量。工程中的一些責(zé)任主體對(duì)于一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉，有的即使熟悉也沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)中的要求執(zhí)行，使得這些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)失去了原本的意義。也有些人認(rèn)為市政工程不會(huì)出現(xiàn)安全隱患，以后出現(xiàn)了問(wèn)題再采取措施進(jìn)行補(bǔ)救等，正是由于相關(guān)單位和人員都沒(méi)有形成較強(qiáng)的市政工程質(zhì)量控制意識(shí)，降低了工程質(zhì)量。

1.3施工單位的質(zhì)量管理存在問(wèn)題

這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，一些市政工程施工企業(yè)將自己承包的工程的部分項(xiàng)目又在內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)包，被轉(zhuǎn)包出去的項(xiàng)目只有給本單位交一定的管理費(fèi)即可，這種行為嚴(yán)重的影響了施工單位的內(nèi)部質(zhì)量管理控制，無(wú)法保證工程的質(zhì)量；第二，有些施工單位的資質(zhì)不夠，采取掛靠施工的方式；第三，有一些施工單位隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙，不按照施工圖紙進(jìn)行施工，這將無(wú)法保證工程質(zhì)量。

除此之外，由于我國(guó)目前的建立機(jī)制不夠健全，在整個(gè)市政工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位原本應(yīng)該起到的作用沒(méi)有真正得到發(fā)揮，因此無(wú)法起到應(yīng)有的監(jiān)理效果，這些都是目前我國(guó)市政工程管理中存在的問(wèn)題，這些都可能會(huì)給市政工程的質(zhì)量造成影響。

2、強(qiáng)化市政工程管理的方法與對(duì)策

正是由于我國(guó)市政工程管理目前存在一定的問(wèn)題，想要保證市政工程的質(zhì)量，就要采取一定的措施，不斷強(qiáng)化對(duì)市政工程的管理。

2.1要不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

第一，要明白市政工程的重要性，進(jìn)而形成較強(qiáng)的使命感，以確保工程的質(zhì)量，市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，想要確保城市的完整性，就要保證市政工程的質(zhì)量；第二，對(duì)于一些先進(jìn)的市政工程管理經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)和借鑒，以不斷提高市政工程的管理質(zhì)量；第三，對(duì)于一些由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的負(fù)面因素，用這些反面的東西來(lái)給工程建設(shè)單位敲響警鐘，讓他們主動(dòng)的形成質(zhì)量管理控制的意識(shí)。

2.2要貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

想要使得工程的整體質(zhì)量得到保證，就需要保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這就需要建立層層的質(zhì)量責(zé)任制，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，在市政工程的施工中，政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)該指派相關(guān)的人員對(duì)工程的質(zhì)量來(lái)負(fù)責(zé)。要實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)施工中的所有環(huán)節(jié)以及相關(guān)的內(nèi)容，按照設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)以及施工等進(jìn)行分工，將具體的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目再落實(shí)到個(gè)人，一旦有了質(zhì)量問(wèn)題就找工程的直接責(zé)任人，以便解決，這樣就為整體工程質(zhì)量的控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)以確保市場(chǎng)信譽(yù)能形成對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束作用

為了加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，我們要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有的質(zhì)量責(zé)任主體在工程建設(shè)中的表現(xiàn)以及工程的質(zhì)量要進(jìn)行記錄，要確保各責(zé)任主體都具有完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理控制，堅(jiān)決不允許在市場(chǎng)中出現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，進(jìn)而使得工程的質(zhì)量得以保證。

2.4要不斷強(qiáng)化建立單位的監(jiān)理智能

在市政工程的施工中，光是依靠施工單位質(zhì)量自控是無(wú)法確保工程質(zhì)量的，這關(guān)系到施工單位的質(zhì)量控制意識(shí)以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量控制體系是否健全等因素，所以需要監(jiān)理單位以工期的進(jìn)展和工程的質(zhì)量為根本，控制整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等，將施工過(guò)程中的相關(guān)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，確保工程的順利進(jìn)行，從根本上保證工程的質(zhì)量。想要確保監(jiān)理單位的監(jiān)理作用得到正常的發(fā)揮，首先要保證具有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍，市政工程是一項(xiàng)綜合的工程，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此監(jiān)理人員應(yīng)該具有多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以保證能勝任監(jiān)理工作；其次是監(jiān)理單位要擁有能實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器和設(shè)備，以保證對(duì)市政工程質(zhì)量的控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程和城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是息息相關(guān)的，因此就需要不斷加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理。爭(zhēng)取做到以最少的投資，最短的時(shí)間之內(nèi)，完成高質(zhì)量的市政工程， 這就需要在市政工程施工中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都得到保證，各單位要不斷健全內(nèi)部的質(zhì)量控制體系，形成較強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)，以確保市政工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]殳榮泉.論強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目管理的方法[J].城市建設(shè).2010(34).

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；方案創(chuàng)新；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1市政工程管理的作用

只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國(guó)家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金。市政建設(shè)管理方案創(chuàng)新要能增強(qiáng)人們的市政工程管理意識(shí)、改善市政工程的管理現(xiàn)狀以及在市政工程的建設(shè)質(zhì)量上起到關(guān)鍵性的作用。意義上看，市政工程代表了一個(gè)城市的發(fā)展水平和形象，對(duì)市民的日常工作和公共安全造成直接影響，這也是市政工程一直被政府高度關(guān)注的原因。各級(jí)檢查也常常把市政工程當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，這使得提高市政工程管理意義變得更加重大。

1.2市政工程管理中的存在問(wèn)題

1.2.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷

政府的相關(guān)部門(mén)在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒(méi)有發(fā)揮出其全部的作用。市政工程項(xiàng)目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類(lèi)的單位進(jìn)行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過(guò)程或招投標(biāo)的流程不能?chē)?yán)格按照法定程序進(jìn)行，甚至是違規(guī)操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。另外，市政工程的施工過(guò)程中具有高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團(tuán)隊(duì)和管理實(shí)施方案的并不多。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門(mén)往往不太重視其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。對(duì)被承包之后的項(xiàng)目監(jiān)控力度不夠，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問(wèn)題；施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂[1]。

1.2.2市政工程管理中對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)不強(qiáng)

目前，大眾對(duì)市政工程管理的概念并不清晰，大多數(shù)人并不太關(guān)注市政工程項(xiàng)目，感覺(jué)市政工程和自己沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有起到對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行支持和監(jiān)督的作用，導(dǎo)致市政建設(shè)管理出現(xiàn)了一定程度的混亂。市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)（委托）的單位（部門(mén)），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)，有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題[2]。

1.2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，距離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個(gè)重要原因是我國(guó)目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來(lái)應(yīng)急，造成了無(wú)證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不夠高等。如何以人為本，對(duì)從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，不斷提高工程質(zhì)量，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對(duì)和重視的任務(wù)。監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實(shí)魚(yú)龍混雜，高素質(zhì)的監(jiān)理人員不多；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。控制質(zhì)量最基本的手段就是巡視 旁站 量測(cè)和試驗(yàn)，監(jiān)理力度在很大程度上是依靠數(shù)據(jù)說(shuō)話 然而目前監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，因種種原因沒(méi)有建立自己應(yīng)有的 獨(dú)立的檢測(cè)中心，只能依靠施工單位的部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，盡管有的檢測(cè)工作是在監(jiān)理的旁站或見(jiàn)證情況下進(jìn)行，但始終處于被動(dòng)和依賴(lài)狀態(tài)，所以檢測(cè)結(jié)果的可靠性并不高，市政工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

市政工程管理方案創(chuàng)新

2.1整頓施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工質(zhì)量

整頓施工隊(duì)伍，以專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工隊(duì)伍的管理要做到以下幾點(diǎn)：第一，要有預(yù)見(jiàn)性的管理，分析施工隊(duì)伍的情況以及可能存在的問(wèn)題，并提前進(jìn)行處理，就是要做到知彼，同時(shí)也要度量自己對(duì)施工隊(duì)伍的影響力，就是在什么程度內(nèi)能有效的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行約束，要作有準(zhǔn)備的管理者。 第二，管理者不能將自己置之事外，認(rèn)為什么事都是施工隊(duì)伍的，要盡量參與到施工隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)作中，一起分析工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題、施工控制的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，出好點(diǎn)子，盯到位。 第三，嚴(yán)格管理制度、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等，做好記錄工作，要做到凡事有據(jù)可依、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)，制定合理的約束合同，雙方共同遵守； 第四，創(chuàng)造好的氛圍，比如競(jìng)賽等，找問(wèn)題找差距，重獎(jiǎng)優(yōu)、刺激劣。第五，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行適量的責(zé)任意識(shí)和安全教育，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)于不很重視質(zhì)量的施工隊(duì)伍，可以考慮更換施工隊(duì)。所以，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)就應(yīng)注意，所選擇的施工隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，平價(jià)而不失品質(zhì)，充分尊重客戶對(duì)使用材料的質(zhì)量及工程質(zhì)量的意見(jiàn)，最高的效率、卓越的質(zhì)量、嚴(yán)格的施工管理，良好的業(yè)績(jī)、信譽(yù)與口碑。有了較高素質(zhì)的施工隊(duì)，再加上好的施工管理，工程質(zhì)量就做好了一大半[3]。

2.2細(xì)致化管理方案，完善管理

精細(xì)化管理方案的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提施工隊(duì)的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇?、修訂，?xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的施工管理精神。結(jié)合文明建設(shè)工作，樹(shù)立以“工程質(zhì)量”為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念，全面細(xì)化施工操作規(guī)范，提高管理帶來(lái)的綜合效益。選擇好的管理模式，比如分散式管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合的模式，總體建設(shè)采用統(tǒng)一管理模式，建立工程管理專(zhuān)屬部門(mén)統(tǒng)領(lǐng)全局，便于了解工程整體進(jìn)度和費(fèi)用情況；項(xiàng)目具體建設(shè)采用分離式管理模式，適當(dāng)設(shè)立分支管理機(jī)構(gòu)，便于根據(jù)工程具體情況制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟悉的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解。再經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)后，將工作任務(wù)條理化、明細(xì)化，繼而制定初步項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員要結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際情況主動(dòng)思考，也要虛心請(qǐng)教各參建單位人員，做到拾漏補(bǔ)遺、集思廣益，將分解內(nèi)容和梳理任務(wù)工作做得詳盡徹底。隨著工程施工的不斷深入和逐步展開(kāi)，項(xiàng)目管理逐漸明朗。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合初步項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展兩方面進(jìn)行糾偏和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理的工程管理部門(mén)，應(yīng)做好長(zhǎng)期有效且合理的總體規(guī)劃，在建設(shè)之前，要適當(dāng)聽(tīng)取專(zhuān)家和市民的意見(jiàn)，盡量避免重復(fù)建設(shè)這種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象[4]。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項(xiàng)目管理有別于一般的項(xiàng)目管理，而且市政施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各有差別，項(xiàng)目管理處于不同的發(fā)展階段，因此，市政施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要緊扣項(xiàng)目管理基本原理規(guī)范運(yùn)行，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大膽創(chuàng)新。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方式才能保證市政項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等達(dá)到預(yù)期的要求，才能使市政工程成為對(duì)人民有福利意義的工程。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵字：市政工程；管理；現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0116-01

市政工程對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市政工程上的投資也在日益增加。在這樣的一種背景之下，市政工程的質(zhì)量必須得到保證，才能滿足社會(huì)的需求和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，市政工程質(zhì)量的提高建立在管理水平的日益健全上，只有管理做好了，才能使質(zhì)量處在一個(gè)良好的水平。

一、當(dāng)前市政工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1.施工單位存在的問(wèn)題

（1）在市政工程的施工單位當(dāng)中，只有少數(shù)一部分單位能夠保證施工的質(zhì)量，使工程達(dá)到合格的目標(biāo)。大部分的施工單位質(zhì)量意識(shí)還是比較薄弱，他們一味的追求利潤(rùn)的最大化，施工過(guò)程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，施工用料不足，這些違規(guī)現(xiàn)象難以保證施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

（2）由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理方面的相關(guān)人才缺乏一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，致使現(xiàn)場(chǎng)管理和控制能力弱，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證，往往出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制無(wú)秩序，在組織方面，也沒(méi)有達(dá)到一定的合理性。

（3）施工過(guò)程中，要使施工的工藝和規(guī)范得到保證，就必須借助一些必須的施工設(shè)備，比如說(shuō)，我們要使用攪拌機(jī)來(lái)進(jìn)行水穩(wěn)料，用攤鋪機(jī)來(lái)對(duì)水穩(wěn)層進(jìn)行鋪設(shè)，但是真正的施工現(xiàn)場(chǎng)這些設(shè)備要么缺乏，要么就是性能差，達(dá)不到要求，如果這些客觀方面的條件無(wú)法滿足的話，工程質(zhì)量肯定得不到保證。

（4）有些施工單位的質(zhì)量意識(shí)過(guò)于淡薄，沒(méi)有相關(guān)的質(zhì)量控制手段，也不走正規(guī)的程序來(lái)控制質(zhì)量，在施工中只顧著自己干，而不顧監(jiān)管方面的要求。

2.監(jiān)理單位存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)管人員作為重要的監(jiān)理成員，其素質(zhì)的高低直接影響監(jiān)理的效果。而現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在的監(jiān)理單位眾多，但是監(jiān)理單位中真正素質(zhì)比較高的監(jiān)理人員卻非常的稀少，監(jiān)理人才的匱乏使得監(jiān)理工作在開(kāi)展過(guò)程中面臨較大的難度，監(jiān)理工作做不好，工程的質(zhì)量就無(wú)法保證。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。由于監(jiān)理單位的數(shù)量在近些年急劇增加，這就給監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于一些規(guī)模不大的監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)部的管理混亂，不按照一定的規(guī)定制度來(lái)完成監(jiān)理任務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)理效果不佳，監(jiān)理不到位。

（3）監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。監(jiān)理單位在工作過(guò)程中受到市政工程工期的影響，而且監(jiān)理工作人員的工作能力也不能達(dá)到要求。在工作中，對(duì)于施工單位不遵守工序報(bào)驗(yàn)程序的現(xiàn)象，監(jiān)理人員也不能很好的控制，但這卻是能否控制好質(zhì)量很基本的一點(diǎn)。在面對(duì)質(zhì)量和工期之間的矛盾時(shí)，監(jiān)理人員往往難以在二者之間找到―個(gè)平衡點(diǎn)，而更多的是以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取工程的進(jìn)度。

3.建設(shè)單位存在的問(wèn)題

（1）工程質(zhì)量管理體系不健全。管理上，監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)監(jiān)站等都會(huì)對(duì)市政工程進(jìn)行管理，但是這些單位之間如何相互協(xié)調(diào)，按照什么樣的管理考察機(jī)制來(lái)執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該如何懲罰等等，這些都還有待完善。

（2）建設(shè)單位片面重視工期，忽視工程質(zhì)量。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，工期的長(zhǎng)短是其業(yè)績(jī)好壞的指標(biāo)，往往得到建筑單位極大的重視，以至于在施工過(guò)程中，一味的追求進(jìn)度，縮短工期。在對(duì)工期進(jìn)行縮短的同時(shí)，并沒(méi)有保證質(zhì)量，甚至影響到了整個(gè)工程的品質(zhì)，更嚴(yán)重的會(huì)埋下安全隱患，這種無(wú)法保證質(zhì)量的情況下縮短工期的做法，是不明智的。

二、加強(qiáng)市政工程管理的合理措施

1.強(qiáng)化施工單位的工程質(zhì)量意識(shí)

首先，必須增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感。市政工程可以說(shuō)與百姓的關(guān)系非常的密切，市政工程的質(zhì)量對(duì)于百姓的生活、工作來(lái)說(shuō)，有重要的影響，甚至與百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全也直接相關(guān)，因此，必須有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量為人民服務(wù)。其次，我們要借鑒國(guó)內(nèi)外成功的工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)，為質(zhì)量做保證。另外，對(duì)于一些失敗的例子，我們要銘記在心，經(jīng)常敲響質(zhì)量的警鐘。

2.強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能

一是要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。市政工程的監(jiān)理工作并不是那么容易，監(jiān)理人員面臨的任務(wù)不僅難度比較大，而且任務(wù)也重，因此監(jiān)理人員必須經(jīng)過(guò)特殊的培訓(xùn)，掌握多種技能，提高自身的能力，以勝任監(jiān)理工作并做到位。另外，市政工程的監(jiān)理工作還要有一定的硬件設(shè)備來(lái)支撐，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程中，先進(jìn)的儀器設(shè)備必不可少，這是保證工程質(zhì)量的重要因素，只有必要的檢測(cè)儀器都具備了，監(jiān)理人員才能在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)有科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)參考，來(lái)指導(dǎo)工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量得到科學(xué)的控制。

3.加強(qiáng)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督力度

一是要充實(shí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的人員設(shè)置、完善質(zhì)監(jiān)儀器的配備。二是要提高監(jiān)管的效果，經(jīng)常進(jìn)行巡查，可以多開(kāi)展一些不定期和未通知情況下的巡查。對(duì)于違規(guī)的行為，要嚴(yán)格的進(jìn)行處理。三是在巡查過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，不僅要處罰，而且要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)行歸檔和公示，以控制這些違規(guī)行為，避免在以后再次發(fā)生。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資也在逐漸增加，市政工程建設(shè)也越來(lái)越多，在新的背景下也有新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市政工程對(duì)于市民的生活工作有重要的影響，因此要使市政工程的質(zhì)量得到保證，真正為百姓造福，為百姓的生活工作提高便利。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘欣蓉.試論加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施探索[J].門(mén)窗，2013，12：360.

篇7

關(guān)鍵詞：中國(guó)市政；工程管理瓶；難點(diǎn)分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：任何施工工程的開(kāi)展都需要在保障施工質(zhì)量的前提條件下確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量在項(xiàng)目施工中占據(jù)著重要地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)工程施工的要求變得越來(lái)越高，再加上市政工程建設(shè)的施工程序非常復(fù)雜，且涉及內(nèi)容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上存在很大差別，在施工過(guò)程中，偶爾還會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。除此之外，市政工程項(xiàng)目中還存在一些潛在的安全隱患問(wèn)題沒(méi)有被管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些因素都為市政工程的建設(shè)造成了很大負(fù)面影響。

一、市政工程

市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)狻⒊鞘蟹篮?、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。

是提高人民生活水平和對(duì)外開(kāi)放的基本條件?，F(xiàn)階段我國(guó)的市政工程項(xiàng)目管理已經(jīng)有了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且日益完善了具備現(xiàn)代管理意義的各種項(xiàng)目管理機(jī)制。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不

斷發(fā)展，市政工程項(xiàng)目一直被列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及生產(chǎn)力布局優(yōu)化上，市政工程項(xiàng)目扮演著極其重要的角色。由于城市建設(shè)中建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日

趨激烈，市場(chǎng)管理不規(guī)范，促使整個(gè)市政工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題。因此，新形勢(shì)下政府部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)市政建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個(gè)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、市政工程施工管理難點(diǎn)

總體而言，我國(guó)的市政工程建設(shè)工作在不斷進(jìn)步，不過(guò)就其施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益，忽略了項(xiàng)目工程的質(zhì)量，甚至有些施工人員為了趕上工程進(jìn)度，在施工過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大降低。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)市政工程施工管理瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．施工存在潛在的安全隱患

潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實(shí)際上，影響項(xiàng)目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)工程的質(zhì)量都會(huì)受到影響。有些施工單位在施工時(shí)，只重視工程進(jìn)度，為了追趕進(jìn)度而忽略工程的總體質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有根據(jù)相關(guān)規(guī)定合理投入，且在數(shù)量和質(zhì)量方面都與相關(guān)規(guī)定不相符合，憑借資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的施工單位也不少，在施工過(guò)程中，施工監(jiān)督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經(jīng)驗(yàn)不夠，根本沒(méi)有掌握施工技術(shù);施工單位還缺乏對(duì)項(xiàng)目工程的整體把控，施工組織極不合理等現(xiàn)象。

2．施工監(jiān)管不力

目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監(jiān)管不力，施工監(jiān)督工作必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過(guò)從項(xiàng)目施工工程的實(shí)際情況上看，我國(guó)的市政監(jiān)管部門(mén)在管理水平上存在明顯差異，在經(jīng)濟(jì)較為貧困的地區(qū)，施工監(jiān)管部門(mén)體現(xiàn)出人力資源嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題。有些地區(qū)甚至不存在施工監(jiān)管部門(mén)，有的地方雖然設(shè)立了施工監(jiān)管部門(mén)，不過(guò)管理部門(mén)更加重視經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮作用。

3．施工設(shè)備與材料存在嚴(yán)重缺陷

在建設(shè)單位施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發(fā)現(xiàn)，管理者因此會(huì)忽略問(wèn)題的存在，如果沒(méi)有及時(shí)處理這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致施工工程質(zhì)量降低。除此之外，有些機(jī)械設(shè)備操作員不按規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，使機(jī)器的使用壽命減少，并且易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。用電不規(guī)范也是施工現(xiàn)場(chǎng)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，機(jī)械操作需要依靠電力帶動(dòng)，如果用電不合理，不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械受損，而且在嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生火災(zāi)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電控制需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行操作。施工材料采購(gòu)是工程施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)材料前沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的預(yù)算與計(jì)劃，那幺極有可能會(huì)造成大量材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象，且施工成本也無(wú)法進(jìn)行控制。因此，采購(gòu)人員在要根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)材料，買(mǎi)完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。

三、市政工程施工管理難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1．全面提高工程施工質(zhì)量

現(xiàn)階段，我國(guó)有些市政工程建設(shè)在施工質(zhì)量上仍然存在一些瑕疵，其問(wèn)題集中體現(xiàn)于施工工程質(zhì)量無(wú)法得到加強(qiáng)。為了使工程質(zhì)量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應(yīng)該把控好項(xiàng)目工程的整體方向，有關(guān)部門(mén)必須做好工程的監(jiān)督與管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行安全防范措施的培訓(xùn)，讓他們具備施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作必須要有針對(duì)性進(jìn)行，根據(jù)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的熟識(shí)度，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展對(duì)員工開(kāi)展施工培訓(xùn)。

2．強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工程的管理與監(jiān)督

施工單位既要確保工程施工流程準(zhǔn)確無(wú)誤，又要確保施工質(zhì)量，同時(shí)還要配合施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。當(dāng)施工單位在施工前，必須提前對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)觀察，判斷工程項(xiàng)目是否能夠正常進(jìn)行，同時(shí)還要分析施工計(jì)劃與施工內(nèi)容，工作人員要對(duì)整個(gè)施工設(shè)計(jì)了解透徹，熟悉圖紙，并能夠?qū)⑵渲械闹攸c(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行概括，避免出現(xiàn)突發(fā)事故，保證施工工程進(jìn)展順利。除此之外，項(xiàng)目工程的監(jiān)督工作還需要施工人員對(duì)具備預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，重點(diǎn)把控項(xiàng)目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性。施工工程項(xiàng)目較多，施工流程復(fù)雜，工作人員只有時(shí)刻保持高度的警惕性，才能夠在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，迅速解決問(wèn)題。

3．提高施工人員的素質(zhì)

市政工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，在施工工程中占據(jù)主導(dǎo)地位的是人，機(jī)械設(shè)備的操作也需要人力來(lái)完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專(zhuān)業(yè)技能水平的高低與項(xiàng)目工程質(zhì)量存在很大關(guān)聯(lián)。由于市政工程的施工人員具體流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，且管理者在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)管時(shí)非常隨意與懶散，以至于施工單位無(wú)法確保施工質(zhì)量。只有提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠增強(qiáng)工程的整體質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工能夠得到有效、充分發(fā)揮。市政工程項(xiàng)目建設(shè)工作在實(shí)施前需要工作人員對(duì)施工現(xiàn)象潛在的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)觀察，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量得到大大提升。

4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工單位在進(jìn)行施工過(guò)程中要保證施工質(zhì)量，另外還必須積極的配合建設(shè)單位，是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠有序的進(jìn)行。為做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建設(shè)單位需要做以下幾項(xiàng)工作：（1）甲方有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況有所了解，同時(shí)要對(duì)施工方加強(qiáng)管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識(shí)的普及，不得浪費(fèi)施工材料，做到文明施工。施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)，但不是一成不變的，必須結(jié)合實(shí)際情況靈活變通，有效避免安全突發(fā)事故的出現(xiàn)，確保施工工作能夠安全的實(shí)施。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事故，要能夠進(jìn)行迅速的組織指揮并進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）施工過(guò)程中的工序是至關(guān)重要的。建設(shè)單位必須對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，使其掌握施工工序。由于施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混雜，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者必須加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)情況，尤其是危險(xiǎn)隱患。

5．確保工程工期合理

在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量以及工程的成本。工程項(xiàng)目的成本影響著市政工程后期能夠帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益，投資的目的則是滿足

工程項(xiàng)目基本建設(shè)所需。從某種程度上來(lái)看，工程項(xiàng)目施工人員、施工材料、施工所需機(jī)械設(shè)備以及管理上的費(fèi)用比較固定，假如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)固定，工期過(guò)快或者過(guò)慢都會(huì)促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對(duì)工程的質(zhì)量便會(huì)有很高的要求，這時(shí)便會(huì)延長(zhǎng)施工工期;倘若施工工期不便，施工質(zhì)量要求又很高，這便會(huì)加大施工成本。所以市政工程項(xiàng)目的施工單位一定要結(jié)合客觀規(guī)律，處理好施工質(zhì)量、工期以及施工成本三者之間的關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的市政工程項(xiàng)目也取得了很大進(jìn)步，并且跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在前行。不過(guò)施工項(xiàng)目工程在發(fā)展過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在項(xiàng)目工程的質(zhì)量上。只要充分發(fā)揮項(xiàng)目施工人員的作業(yè)，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環(huán)節(jié)中的每項(xiàng)職責(zé)，把職責(zé)明確到個(gè)人，確保施工工程的順利進(jìn)行。本文首先分析了我國(guó)施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細(xì)探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，確保施工工程的順利開(kāi)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：市政工程；道路；施工管理

前 言：隨著市政工程道路的增多，對(duì)道路工程管理也提出了更高的要求。而市政工程的管理，對(duì)于提高市政工程施工效率和質(zhì)量，都有著重要的意義。

1市政工程道路施工準(zhǔn)備工作管理

施工前，必須要做好充分的準(zhǔn)備工作，合理劃分施工場(chǎng)地是施工前最重要的準(zhǔn)備工作。在實(shí)際操作中，要盡量把各個(gè)區(qū)域的施工地段平均劃分，使工程量大致相同，以方便施工人員操作暢通。

其次，要保障好水、電的供應(yīng)需求量，做好最基本的物資準(zhǔn)備。對(duì)用電力設(shè)施，需要搭建高空電線的要架空，需要直接深埋的進(jìn)行直接埋藏，必須注意的是，所有的設(shè)施配備，電箱和電路板都是采用空氣性能的防漏電開(kāi)關(guān)，具有多層的保護(hù)性。

此外，還要做好勘察工作。建設(shè)城市道路工程的多元化、不可遇見(jiàn)性和道路設(shè)計(jì)不斷變化性，都要做好充分的準(zhǔn)備。道路下埋藏著多種管線，每種管線發(fā)揮著不同的功能，因此要做好調(diào)查和準(zhǔn)備工作。

再者，還要做好施工前的交底工作。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)施工單位施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，并切實(shí)落到實(shí)處，這是保證道路、橋梁施工質(zhì)量的第一步。在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交代，保證所有施工人員了解建筑工程的特點(diǎn)以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等。

2市政工程道路施工管理要點(diǎn)分析

2.1完善施工質(zhì)量控制體系

建立完善的市政道路施工技術(shù)和質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)有效的市政道路施工技術(shù)及質(zhì)量控制的重要途徑。施工單位要以實(shí)事求是的原則，正確分析自身的管理水平，充分考慮到單位實(shí)際的技術(shù)操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基礎(chǔ)管理體系。建立完善的市政道路施工管理體系要對(duì)單位以往所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，完善單位的不足之處。針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)的不足之處進(jìn)行有效培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理體系。分析每個(gè)工程的特點(diǎn)，構(gòu)建具有實(shí)用價(jià)值的市政道路施工技術(shù)及質(zhì)量控制體系，意在使先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量的控制措施達(dá)到良好的效果，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程。

2.2加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

原材料的管理必須堅(jiān)持源頭把關(guān)、過(guò)程控制、規(guī)范管理，著重從材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、驗(yàn)收和使用等環(huán)節(jié)入手，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)各關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任主體的監(jiān)控責(zé)任，特別是加大對(duì)粉煤灰、外加劑等質(zhì)量不穩(wěn)定材料的控制。原材料是由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，將采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為源頭來(lái)進(jìn)行充分的重視，還要做好施工材料的檢測(cè)工作，確保道路工程施工原材料質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)施工設(shè)備的控制和管理，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良或者效率低限等原因而造成的施工進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不能滿足要求的現(xiàn)象發(fā)生，所以施工單位應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備的管理控制加以重視，配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、更換使得施工質(zhì)量能夠得到保證。

2.3提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接決定著道路工程的施工質(zhì)量，高水平的施工人員是高質(zhì)量道路的保障，所以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也就是提高道路工程的施工質(zhì)量。要想提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：（1）進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)引進(jìn)，可以是單純的先進(jìn)技術(shù)，也可以是相關(guān)的工作人員，然后通過(guò)適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)，使得工作人員提升相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?；蛘咧苯永猛獠空袛埜咚降氖┕と藛T，以此提高整個(gè)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（2）完善制度。設(shè)置一系列的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)每一位施工人員的積極性和責(zé)任心，提升整個(gè)隊(duì)伍的施工效率，從而提升道路工程的施工質(zhì)量。

2.4合理安排施工次序

根據(jù)開(kāi)始動(dòng)工時(shí)間和交付該工程后正常運(yùn)行的時(shí)間限制，優(yōu)先安排影響交通正常運(yùn)行和人民群眾日常生活出行的工程。要科學(xué)合理的安排好施工次序，要做到先安排好地下部分的施工工程，再是地上的、橫空的施工工程，要把控好工程的施工次序，突顯出工程重點(diǎn)，克服難關(guān)。像施工工程期長(zhǎng)、施工技術(shù)繁雜等高難度的工程應(yīng)該盡早做出施工安排。全面性評(píng)估好人力、物力，做好妥善安排，盡可能使施工周期縮短，做到平衡施工，從頭到尾把握好施工進(jìn)度。

2.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前認(rèn)真做好施工單位分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；在施工過(guò)程中，開(kāi)始下一步工作之前需要施工單位先進(jìn)行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才可以進(jìn)行；堅(jiān)持在道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，道路工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)工序?qū)嵭腥^(guò)程旁站，及時(shí)地解決道路工程施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位派代表常駐工地，及時(shí)解決道路工程設(shè)計(jì)與施工的有關(guān)問(wèn)題，有效的保證整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)其快速發(fā)展。

2.6強(qiáng)化施工要素的控制

市政工程施工企業(yè)需要對(duì)施工要素的控制提高重視，對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的控制需要從源頭上進(jìn)行把關(guān)，做好采購(gòu)管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的基本原則。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，需要把握市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)其出廠合格證與生產(chǎn)許可證進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，明確其使用性能指標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后需要將施工材料妥善安放于干燥、清潔的環(huán)境中，避免其使用性能與質(zhì)量遭受損失；對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，需要將其參數(shù)與運(yùn)轉(zhuǎn)功率調(diào)整到與施工要求相符合的范圍之內(nèi)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修理與定期的保養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量與效率；對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并增加其實(shí)際訓(xùn)練與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其責(zé)任意識(shí)與技術(shù)操作水平，并落實(shí)工作獎(jiǎng)懲制與崗位責(zé)任制，從而充分挖掘其工作積極性與能動(dòng)性。

2.7施工安全管理措施

施工需要順利完成，首要的就是要做到安全第一，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在施工管理的時(shí)候，首先要做到安全意識(shí)的灌輸和加強(qiáng)，不斷的進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)，讓施工人員對(duì)于安全問(wèn)題銘記于心。另一方面可以對(duì)安全灌輸?shù)姆秶M(jìn)行擴(kuò)大，利用周?chē)姆諊铜h(huán)境來(lái)對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行熏陶。再次，將工程施工中的安全施工放在第一位，對(duì)提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，例如對(duì)施工人員的生命安全加以保證，杜絕疲勞和危險(xiǎn)作業(yè)等。保證建筑物質(zhì)量安全避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的傷亡和損失。其次，要做到的就是安全制度的制定，在施工的過(guò)程中，要對(duì)每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保安全第一，生產(chǎn)第二，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，避免高危作業(yè)和過(guò)疲勞作業(yè)。另外還要確保建筑物的安全，一定要防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)人員傷亡。還有就是要加強(qiáng)法制宣傳和教育工作。

2.8加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

要按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)收路基，但凡沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的路段必須采取相關(guān)措施，在其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行混凝土的鋪設(shè)工作。路基最重要的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)就是壓實(shí)度，它是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。路基壓實(shí)度指標(biāo)控制的好壞直接影響路基的穩(wěn)定性及其使用壽命，根據(jù)土壤的物理性質(zhì)確定土壤的最大干密度和最佳含水量是否滿足壓實(shí)度達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。以含水量為橫坐標(biāo)，干密度為縱坐標(biāo)，最佳含水量是施工控制的重要保證，最大干密度是現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，道路工程施工管理事關(guān)工程項(xiàng)目的成敗，是整個(gè)工程的關(guān)鍵之所在。道路工程的施工質(zhì)量和水平直接影響人們出行安全和社會(huì)進(jìn)步，因此需要相關(guān)人員和部門(mén)予以充分的重視，采取相關(guān)策略，促進(jìn)道路工程建設(shè)的發(fā)展和完善，不斷提高企業(yè)管理水平，提高市政道路施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]駱曉輝.試論路橋施工項(xiàng)目提高管理水平的有效舉措[1]中國(guó)水運(yùn)（下半月）.2012（07）.

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理； 問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國(guó)家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金，因此加強(qiáng)市政工程管理尤為重要，它能增強(qiáng)人們的市政工程管理意識(shí)、改善市政工程的管理現(xiàn)狀以及在市政工程的建設(shè)質(zhì)量上起到關(guān)鍵性的作用。下面，我們就市政工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要研究和探討。

1 市政工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)（委托）的單位（部門(mén)），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

1.3 施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

2 市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問(wèn)題

導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

2.1 部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對(duì)市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2.2 同步建設(shè)施工質(zhì)量差

位于人行道或慢車(chē)道上的同步設(shè)施，各類(lèi)管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力

一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

2.4 施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患

少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無(wú)保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。

3 加強(qiáng)市政工程管理的措施

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。

3.2 堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反 法律 、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

3.4.1 要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍 市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

3.4.2 要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備 目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒(méi)有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來(lái)很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái)，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，并且要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：市政工程 管理 意義 研究與探討

Abstract: the municipal engineering as government investment in the construction of the basic construction, constitute the main body and the city residents living environment of the important component. Only high quality municipal engineering to meet the people's living needs, strengthen the management of the municipal engineering is the social development demand, is also the people to the municipal construction of the objective demand.

Keywords: municipal engineering management meaning study and discussion

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國(guó)家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金，因此對(duì)市政工程管理的意義進(jìn)行研究和探討是必須的工作之一。它能增強(qiáng)人們的市政工程管理意識(shí)、改善市政工程的管理現(xiàn)狀以及在市政工程的建設(shè)質(zhì)量上起到關(guān)鍵性的作用。下面，我們就市政工程管理的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要研究和探討。

一、市政工程管理工作的現(xiàn)狀和工程管理存在的必要性。

（一）市政工程管理工作的現(xiàn)狀的概述

我們想要對(duì)市政管理工作的意義進(jìn)行研究和探討就有必要對(duì)其目前的市政工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的分析與探討。

1、目前情況下，人們對(duì)于市政工程管理觀念的淡薄。大多數(shù)的人們對(duì)于市政工程的建設(shè)缺少足夠的關(guān)注度，認(rèn)為市政工程建設(shè)是政府的事情跟自己沒(méi)有多少的關(guān)系，缺乏對(duì)市政工程管理必要的支持與監(jiān)督，導(dǎo)致了市政工程建設(shè)管理處于混亂、無(wú)序的狀態(tài)。

2、政府的相關(guān)部門(mén)在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。市政工程項(xiàng)目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類(lèi)的單位進(jìn)行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過(guò)程或招投標(biāo)的流程不能?chē)?yán)格按照法定程序進(jìn)行，甚至是違規(guī)違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。

3在說(shuō)市政工程的施工過(guò)程中缺乏高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團(tuán)隊(duì)和管理實(shí)施方案。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門(mén)往往忽略其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。

（二）市政工程管理存在的必要性

工程管理是作為工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的指導(dǎo)者、監(jiān)督者及治理者存在的，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。在保證市政工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時(shí)，它還在政府的公眾形象樹(shù)立和建筑行業(yè)的發(fā)展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開(kāi)展，還要進(jìn)一步的研究并發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，為城市化的快速建設(shè)服務(wù)。

二、市政工程管理的作用及其存在的意義。

市政工程管理存在的意義主要體現(xiàn)于它的作用上，其表現(xiàn)的形式就是高質(zhì)量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價(jià)投資。此外，加強(qiáng)市政工程管理工作還將在規(guī)范建筑行業(yè)工程管理操作標(biāo)準(zhǔn)以及提高政府相關(guān)部門(mén)辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡(jiǎn)要的對(duì)市政工程管理的作用及意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述與剖析。

（一）市政工程的管理對(duì)市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用。

只有對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能保證所建設(shè)的工程的質(zhì)量是合乎標(biāo)準(zhǔn)的。施工過(guò)程決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此工程質(zhì)量管理是市政工程管理重中之重，使高質(zhì)量的市政工程得以建成使用，才能以此來(lái)體現(xiàn)市政工程管理的意義。

（二）市政工程管理工作的良好開(kāi)展是政府部門(mén)高效率工作的體現(xiàn)。

市政工程的投資建設(shè)主體是政府。工程管理的良好實(shí)施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來(lái)方便，人們便會(huì)給予政府部門(mén)高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，同時(shí)，也體現(xiàn)了政府部門(mén)辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。

（三）市政工程管理工作的良好開(kāi)展能為建筑行業(yè)工程管理提供經(jīng)驗(yàn)和幫助。

市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項(xiàng)目繁多等特點(diǎn)，一直以來(lái)是建筑行業(yè)共同致力克服的難點(diǎn)，加強(qiáng)市政工程管理并切實(shí)落實(shí)實(shí)施將為建筑行業(yè)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（四）穩(wěn)定有效的市政工程管理將會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大力的支持。

市政工程管理的對(duì)象是市政工程的建設(shè)，市政工程管理的目標(biāo)是建成高質(zhì)量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系著人們的日常生活環(huán)境和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，穩(wěn)定、有效的工程管理將會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要性的作用。

三、關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理一些簡(jiǎn)要措施的分析與論述。

鑒于目前市政工程管理上所存在的問(wèn)題和其重要性，我們有必要加強(qiáng)市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現(xiàn)出其存在的意義和作用。

（一）加強(qiáng)政府部門(mén)和全社會(huì)的市政工程管理意識(shí)。

只有讓人們意識(shí)到市政工程管理在市政工程建設(shè)和生活上的重要性，人們才會(huì)關(guān)注它的發(fā)展與作用進(jìn)而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應(yīng)該用到生活工作中。加強(qiáng)政府部門(mén)和全社會(huì)對(duì)市政工程管理的意識(shí)是非常有必要的。

（二）規(guī)范市政工程管理的內(nèi)容和具體的操作流程，以便于更好的被應(yīng)用到建筑工程中來(lái)。

市政工程管理的復(fù)雜性是諸多問(wèn)題的根源，要解決它問(wèn)題的根本性辦法就是研究它并且進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務(wù)于建筑行業(yè)。

（三）建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)依據(jù)。

監(jiān)督是管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是保證管理穩(wěn)定有效實(shí)施的有力工具。對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效的監(jiān)督是工程管理的主要內(nèi)容，建立有效的監(jiān)督機(jī)制是符合工程管理工作必須的，制定相關(guān)的法律法規(guī)則是保障工程管理更加合理、穩(wěn)定進(jìn)行的有力保證。

（四）加強(qiáng)相關(guān)工作人員得專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才。

工程管理的過(guò)程是人為的活動(dòng)，人才是工程管理得以有效實(shí)施的前提和基本。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)是提高管理效率和質(zhì)量的有效手段，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才則是為工程管理更好推廣與發(fā)展作出良好的鋪墊。

（五）加大對(duì)于市政工程管理的投資和建立文明化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

市政工程管理的過(guò)程中會(huì)用到一些先進(jìn)的測(cè)量、測(cè)評(píng)儀器和其他的管理設(shè)備，鑒于市政工程管理的重要性我們應(yīng)該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開(kāi)展。文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是近幾年企業(yè)文化的加強(qiáng)所提出來(lái)的管理概念，是維護(hù)企業(yè)形象保護(hù)人類(lèi)生活環(huán)境的一種管理方法，市政工程作為政府建設(shè)工程更有必要借鑒和引用。

總結(jié)

市政工程管理的意義是市政工程管理開(kāi)展的前提，也是市政工程管理工作進(jìn)行的所要達(dá)到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時(shí)也對(duì)管理作出相關(guān)的要求，同時(shí)市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于市政工程管理意義和具體實(shí)施措施進(jìn)行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個(gè)重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個(gè)工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介信息

姓名：虞英博，性別：男 學(xué)歷：本科，出生年月：1975.7，籍貫：浙江舟山

職稱(chēng)：工程師