導語：如何才能寫好一篇工程建筑施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑；安裝工程；預留預埋

建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，要對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理。

1 預留預埋階段主要技術(shù)準備

技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1.1設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

1.2施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進行人工工日計算。

（1）根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；

（2）參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；

（3）根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

（4）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

（5）根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

1.3施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

2 預留預埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預制構(gòu)件加工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；

b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。

（2）預留預埋安裝施工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

b.上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3 質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

（1）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

（2）依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

（3）加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物流成本；成本控制

中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A

Abstract： Logistics cost control in construction enterprise is a very important part of the constructionof logistics management，how to reduce logistics cost has become an importantmeans for enterprises to improve economic efficiency. This article from the status quo ofthe logistics cost of construction enterprises， analysis of the causes of logistics cost of the construction enterprise high， and put forward the corresponding countermeasures.

Key words： construction enterprise； logistics cost； cost control

建筑施工的生產(chǎn)過程即是材料的消耗過程，也是物資流通的過程。長期以來，施工企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，導致物流成本巨大。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程項目中材料成本約占工程造價的60%～70%，而材料的采購運輸?shù)任锪髻M用約占材料成本的17%。也就是說，物流費用占工程造價的11%左右[1]。因此，加強施工企業(yè)物流管理，降低物流成本，已經(jīng)成為當前建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

1 建筑施工企業(yè)物流成本控制含義

建筑施工最主要的材料是鋼筋、水泥、砂石和木材，也有許多建筑裝飾材料，如玻璃制品、建筑裝飾五金、幕墻、墻紙、布藝、涂料，等等。這些建筑材料一般需要經(jīng)過采購、包裝、運輸、儲存、裝卸搬運等幾個環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，這是施工企業(yè)的供應(yīng)物流。而在施工現(xiàn)場把建筑材料的加工、搬運、作業(yè)和回收過程中物資的流動，稱之為現(xiàn)場物流。

由此可見，施工企業(yè)發(fā)生的物流成本是伴隨著施工企業(yè)物流活動產(chǎn)生的。物流成本是在物資轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的耗費，同時也是一種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)形式。它貫穿于施工企業(yè)的整個物資流通的過程，既包括采購成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、商品包裝成本、庫存成本等顯性成本，也包括一些材料損失不能通過會計資料得出的隱性成本，如機遇成本。當施工企業(yè)發(fā)生物流成本費用后，將實際發(fā)生的成本與預先的成本進行比照，分析二者之間的差異，當實際成本高于預期成本時，針對不利因素采取措施，來保障工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)進度。當實際成本低于預期成本時，找到有利因素，發(fā)展這種優(yōu)勢，從而達到控制成本。物流成本控制和獲得收益是施工企業(yè)物流管理的核心，也是最終目的。它具有復雜性、效益的相悖性和核算信息的不對稱性等特點。這是由于建筑物流活動在施工企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)涉及面廣、物資品種多、數(shù)量大、重量大、運輸線長等原因。因此，施工企業(yè)對于物流活動要做到工期前、工期中、工期末控制，找出物流成本產(chǎn)生源，對其加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源耗費和費用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2 建筑施工企業(yè)物流成本控制存在的問題

據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)建筑企業(yè)物流成本控制理念陳舊、方法落后，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)會計制度中很少有企業(yè)將物流成本單獨設(shè)立科目，物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計科目中，因此，管理層看不到那些隱藏起來的物流成本，造成了“第三利潤源”的浪費。

2.1 施工企業(yè)物流成本控制意識淡薄

長期以來，無論是國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股份有限建筑公司還是私營建筑施工企業(yè)，如何對企業(yè)物流資源進行優(yōu)化配置，如何準確實施管理和決策，以最小的成本獲得最大的效益，都在因地制宜地對施工物資進行多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理、統(tǒng)一供應(yīng)等，但總是收效甚微[2]。究其原因，主要是施工企業(yè)缺乏明確的物流管理思想的指導，對“科教興業(yè)”認識不足，物流成本控制還沒有真正進入企業(yè)科學管理階段，導致過高的物流成本成為橫亙在施工企業(yè)發(fā)展道路上的一條鴻溝。

2.2 施工企業(yè)倉儲管理不完善，庫存冗余嚴重

由于施工項目主體材料是鋼筋、水泥、砂石，用量大。為保證供應(yīng)，施工企業(yè)一般都大量采購，安全儲存保管，冗余庫存達10%以上，導致庫存成本增加。同時，冗余庫存也占用一定資金，有些項目剩余庫存的物資使用后的殘留物無法繼續(xù)使用，也造成一定程度上的浪費。另外，由于一些供應(yīng)商倉儲能力不足，導致施工企業(yè)為確保工程建設(shè)的進度，也建立自己的存儲機構(gòu)。這些都造成了施工企業(yè)物流成本的增加。

2.3 缺乏物流成本核算的會計科目體系

目前，由于物流成本沒有被列入施工企業(yè)的財務(wù)會計制度，會計核算也將物流成本費用分解成不同部分，如生產(chǎn)成本、營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。這樣就與企業(yè)發(fā)生的其他成本相混淆，造成企業(yè)成本會計核算的混亂，自然也無法取得正確、及時、有效的物流成本，也就無法進行有效的控制。與此同時，企業(yè)往往重視顯性成本的核算，而忽視一些隱性成本，如物流設(shè)施設(shè)備的折舊、庫存商品的保管費用等，從而造成企業(yè)物流成本核算的不健全，給施工企業(yè)的物流成本控制帶來了一定的難度。而且由于統(tǒng)計口徑的不一致，造成企業(yè)物流成本計算的隨意性，缺乏成本數(shù)據(jù)的科學性和權(quán)威性。即使施工企業(yè)管理層知道物流成本有著十分重要的作用，也難以清晰地掌握物流成本在本企業(yè)整體費用中所處位置，以及物流成本中哪些費用偏高等問題，無疑給企業(yè)物流實施流程再造、業(yè)績評價等帶來極大困難。如同一施工企業(yè)不同時期的物流成本沒有可比性，同一時期的不同施工企業(yè)的物流成本也缺乏可比性，由此極大地限制了整個物流行業(yè)的發(fā)展?？梢姡┕て髽I(yè)物流績效考核指標僅憑“材料成本差異”一個考核指標，不能完全反映物流責任單位的績效，并且針對性也不強[3]。

2.4 施工企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本束縛性大

物流貫穿整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。建筑施工企業(yè)物流的供應(yīng)鏈成本一般主要包括運輸成本、倉儲成本及現(xiàn)場物流成本三大部分。運輸是施工企業(yè)物流作業(yè)的主要活動之一，它的成本占物流總成本的比重也最大。近幾年來，由于一些地方運輸?shù)缆坊A(chǔ)設(shè)施的不完善和市場能源價格的上漲，直接造成了施工企業(yè)物流運輸費用的直線上升，成本居高不下。所以，對于建筑材料，許多施工企業(yè)的存貨量都比較高，這樣，一方面造成庫存占用資金多，企業(yè)流動資金的短缺；另一方面也會使倉儲成本增加，從而限制了施工企業(yè)物流的健康、快速的發(fā)展。而對于造成現(xiàn)場物流成本過高的原因，則來自施工現(xiàn)場的材料種類繁雜、數(shù)量眾多、管理雜亂、回收慢、材料丟失現(xiàn)象比較嚴重，二次物流成本過高，機器設(shè)備維護不足，運用效率低下。

3 建筑施工企業(yè)物流成本控制對策

3.1 更新觀念，樹立物流新理念

目前，受經(jīng)濟快速增長限制，必然影響到建筑業(yè)，施工企業(yè)要在國家宏觀調(diào)控下，即不影響企業(yè)發(fā)展，又要提升效益，就必須通過降低成本，尤其是物流成本。所以，企業(yè)在認清當前經(jīng)濟形勢下，要充分認識到物流成本在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。改變傳統(tǒng)的成本管理與施工過程的作業(yè)成本理念，將成本管理重點轉(zhuǎn)移到物流環(huán)節(jié)的成本上來，尋找降低物流成本的最優(yōu)方案。企業(yè)不僅要提高重視物流成本控制地位的意識，把它真正看作是企業(yè)第三利潤的主要來源之一。同時，要加強與供應(yīng)商之間的合作，使兩者成為密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終達到降低施工企業(yè)物流成本的目的。

3.2 加快建立規(guī)范的物流成本會計核算體系

由于物流成本控制具有復雜性的特點，施工企業(yè)在生產(chǎn)勞動中，往往把物流成本計入到會計賬目的其他科目中，如管理費用、銷售費用、生產(chǎn)成本等，給物流成本的核算在技術(shù)上帶來了很大麻煩。所以，為了更精確地核算相關(guān)物流成本，進而能有效控制，企業(yè)應(yīng)建立與規(guī)范相關(guān)的物流成本會計核算體系。如單獨設(shè)置“物流成本”和“委托物流成本”會計科目，它屬于期間費用范疇。相應(yīng)的，期間費用由原來的“管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)費用”3個增加為4個。同時，將原計入“材料采購”的全部物資采購費用，原計入“營業(yè)費用”中的運輸、包裝、搬運裝卸、儲存費用等，原計入“管理費用”的企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物資搬運裝卸、保管、存儲及合理損耗費用等改為用“物流費用”會計科目進行核算[1]。這樣，當施工企業(yè)發(fā)生物流成本的耗費時，就能準確計入成本，在工期末會計核算時，將其順利地、準確地歸集到“本年利潤”科目中。同時，為了方便計算企業(yè)利潤，也應(yīng)當在利潤表中設(shè)立有關(guān)物流成本項目作為扣減項，當施工企業(yè)產(chǎn)生物流成本時一目了然，有利于物流成本的可控性。

3.3 降低物流供應(yīng)鏈成本

施工企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈的成本，可從運輸成本的控制、倉儲成本的控制、現(xiàn)場物流成本的控制三個方面進行。一般來說，施工企業(yè)大多是采用公路運輸。為減少運輸環(huán)節(jié)，施工方必須合理選擇運輸路線，根據(jù)不同貨物的特點選擇適合企業(yè)的運輸方式和運輸工具來降低運輸成本。因此，在既要保證建材質(zhì)量，又要保證物流的時效性上，應(yīng)盡可能選擇廉價的運輸工具。其次，在建材運送到施工現(xiàn)場，施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)備和各種建材保管質(zhì)量和安全要求及時處置，合理分類，優(yōu)化倉儲的布局和存放的形式，并通過庫存計劃技術(shù)來控制庫存量。這樣既可以提高物資保管的效率，而且還能降低企業(yè)物流的成本。長期以來，施工現(xiàn)場的物資管理比較粗放，尤其是企業(yè)管理人員的物流管理水平不足于對現(xiàn)場物流成本的控制能力。因此，物流管理水平的提高可以使施工現(xiàn)場材料放置更加合理，降低二次物流成本。

3.4 加強與完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確部門之間的關(guān)系，加強部門之間的溝通與聯(lián)系，同時也要權(quán)責分明。建立現(xiàn)代物流組織結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)，它可以把許多領(lǐng)域很好地組合到一個獨立運作的系統(tǒng)中來。一個優(yōu)秀的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不僅能夠保證企業(yè)運作的良性發(fā)展，而且能夠極大地減少人員在工作中不必要的消耗。由于物流成本的復雜性，在施工企業(yè)內(nèi)部物流管理中，物流成本歸屬于財務(wù)部門和采購部門，其他部門并不對物流成本進行核算和管理。這種不合理的組織管理結(jié)構(gòu)，導致其他部門和環(huán)節(jié)的物流成本不能及時得到監(jiān)督和控制，造成了物流成本核算信息的失真。因此，施工企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)置物流成本核算部門，有專門的物流成本核算人員，與會計核算區(qū)別開來。這樣，不僅有利于企業(yè)物流成本的核算，同時可以更好地控制企業(yè)的物流成本。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)型的物流人才

由于物流成本在施工企業(yè)中占有一定的比例，對企業(yè)利潤產(chǎn)生重大的影響，所以降低物流成本是施工企業(yè)提升效益的關(guān)鍵措施之一。發(fā)展施工企業(yè)的物流，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。除了與高等院校進行合作，制定專業(yè)物流人才培養(yǎng)計劃外，在企業(yè)內(nèi)部，普及物流知識同樣是一項同等重要的任務(wù)。因為，只有廣大企業(yè)員工都掌握了一定的現(xiàn)代物流知識，并且能夠把這些知識運用到自己的施工實踐中，物流所帶來的經(jīng)濟效益才有可能在整個企業(yè)顯現(xiàn)出來。

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭的加劇，施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，物流的概念發(fā)生變化的同時，物流成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。因此，施工企業(yè)在強化管理，努力形成企業(yè)自身的物流供應(yīng)鏈的同時，應(yīng)盡快構(gòu)建企業(yè)自身的物流供應(yīng)體系，最大程度地降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的成本管理水平提高到一個更新的層次。

參考文獻：

[1] 陳蘭芳，吳剛. 施工企業(yè)工程項目物流管理困境與對策研究[J]. 交通安全管理，2009（11）：54-55.

[2] 余曉龍. 工程建設(shè)企業(yè)物流成本管理研究[D]. 武漢：華中科技大學（碩士學位論文），2006.

[3] 溫麗萍. 現(xiàn)代施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J]. 山西建筑，2002，28（2）：112-113.

（上接第55頁）

以客戶需求為出發(fā)點，以長株潭整體協(xié)同發(fā)展為戰(zhàn)略目標采用多中心、多層次的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同配送模式中，依據(jù)統(tǒng)一采購，就近供貨的原則，供應(yīng)商通過協(xié)同方式可直接向區(qū)域現(xiàn)代物流中心供貨，也可直接向區(qū)域配送中心供貨。該種模式中主要由國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心、區(qū)域配送中心、城市配送中心、城市運輸干線和配送支線連接為一個整體。長株潭經(jīng)濟發(fā)展進入了實質(zhì)性階段，三市地理位置分布成品字較為均衡，以長沙、株洲、湘潭三市為中心形成服務(wù)于區(qū)域物流的區(qū)域配送中心，集散各個區(qū)域的物流量，并中轉(zhuǎn)來自上級、次級配送中心的物流量；通過兼并重組、戰(zhàn)略同盟等方式整合區(qū)域內(nèi)物流資源形成以長株潭為中心點，以沿京珠、京廣、武廣高速客運，長張和長潭西高速主干線，長永、長株和國道107、106、320等線為物流通道在長株潭金三角的地區(qū)規(guī)劃出國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心，成為整個區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)的信息流、物流分撥中心，并為中西部提供輻射和高水平國內(nèi)物流服務(wù)。在長株潭城市群中采用這種配送模式，具有較強的積聚與輻射功能，充分地發(fā)揮出三市中交通與通訊、技術(shù)與人才、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)體系特征等優(yōu)勢獲取集聚經(jīng)濟效益與規(guī)模效益，降低物流網(wǎng)絡(luò)成本，克服目前規(guī)模小、次數(shù)多配送為主的弊端。

參考文獻：

[1] 徐天亮. 運輸與配送[M]. 北京：中國物資出版社，2002.

[2] 徐同連，欒琨，賈洪飛. 共同配送合并策略及其配送成本[J]. 長安大學學報，2006，22（3）：68-69.

[3] H·哈肯. 協(xié)同學導論[M]. 張紀岳，郭治安，譯. 西安：西北工業(yè)科研處，1981.

[4] 赫爾曼·哈肯. 協(xié)同學——大自然構(gòu)成的奧秘[M]. 凌復華，譯. 上海：上海譯文出版社，2005.

[5] Dantzig G， Ramser J. The Truck Dispatching Prkblem[J]. Management Science， 1959（6）：5-7.

[6] ROBESONJF. The logistic shandbook[M]. New York： FreePress， 1994.

[7] 吳大進，曹力，陳立華. 協(xié)同學原理和應(yīng)用[M]. 武漢：華中理工大學出版社，1990：l-17.

[8] 許國志. 系統(tǒng)科學[M]. 上海：上?？萍冀逃霭嫔?，2000.

篇3

【關(guān)鍵詞】高層建筑；工程施工；管理；技術(shù)；控制

一、工程概括

本工程為某綜合商業(yè)廣場，2幢20層對稱布置，下設(shè)4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商務(wù)樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設(shè)備層。

二、施工整體流程控制

施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區(qū)域）之間的施工流水關(guān)系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合關(guān)鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構(gòu)建，機械設(shè)備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數(shù)，保證工程的有序開展。

1、施工流水控制

施工流水段劃分應(yīng)圍繞高層建筑的主要結(jié)構(gòu)——塔樓進行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據(jù)施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區(qū)域的關(guān)系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過地下室緊密相連，互關(guān)系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產(chǎn)生的效果截然不同。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設(shè)工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。

2、塔樓施工流程

塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結(jié)構(gòu)工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業(yè)空間和時間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工，其經(jīng)驗值得借鑒。

三、施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是對工程建設(shè)實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。

1、施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設(shè)工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。

2、塔樓施工進度計劃

塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關(guān)系。

四、主要專業(yè)施工技術(shù)及管理控制

1、鋼筋工程

⑴平臺樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點應(yīng)每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。樓板上下排鋼筋之間應(yīng)放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。

⑵柱或梁中的箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點均應(yīng)扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.

⑶懸臂板和排口的上部鋼筋應(yīng)位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應(yīng)用支架撐起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。模板和支撐在安裝過程中，必須設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸--人力小車--澆筑點。接下去則采用現(xiàn)場攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機--澆筑點。

⑵泵送混凝土

a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。

b、混凝土固定泵設(shè)置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設(shè)置布料機，設(shè)置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。

五、結(jié)語

由于高層建筑正得到大規(guī)模的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)。結(jié)構(gòu)復雜程度增加，高級裝修要求高，對技木管理的要求越來越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結(jié)、完善施工管理經(jīng)驗，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。

參考文獻

[1]陸凱安.盒子衛(wèi)生間在高層建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù).2009.11.

篇4

【摘要】在建筑項目管理工作中，建筑工程質(zhì)量管理發(fā)揮著必不可少的作用，受到了社會各界人士的普遍關(guān)注。伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及工程項目的不斷改革，工程項目質(zhì)量管理問題日益凸顯出來，制約著我國項目質(zhì)量管理整體水平的提升。為此，我們可以采用先進的流程化管理理念提升項目質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建科學的流程化項目質(zhì)量管理體系，全面提升建筑工程項目質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】流程化管理 項目質(zhì)量管理

一、流程化管理模式的相關(guān)概念論述

流程化管理是一種先進的管理模式，這種管理模式的主要任務(wù)就是全面提升組織績效，管理方法中本身就包含精湛的管理技術(shù)，能夠給人們提供更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理體驗。流程管理的應(yīng)用范圍廣泛，社會組織的高效運行離不開一個合理的、高效的流程體系。

（一）流程化管理在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用

在質(zhì)量管理工作中，管理人員對流程化管理并不陌生，早在上個世紀中后期，企業(yè)的質(zhì)量管理與控制中就引用了先進的流程化管理理念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及管理技術(shù)的不斷完善，流程化管理也被廣泛應(yīng)用在質(zhì)量管理工作中。從以前的流程控制逐漸轉(zhuǎn)移到流程的改造上，把已有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程中無法造成產(chǎn)品價值增值的流程剔除，取而代之的是更加新穎、更加適應(yīng)顧客需要的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。在這一過程中，誕生了流程業(yè)務(wù)重組思想（BPR），這一思想的產(chǎn)生是流程管理技術(shù)發(fā)展史上的一次重大飛躍，最早提出與研究這一思想的是Hammer等人，但是，這一思想在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理與控制中的執(zhí)行效果并沒有像質(zhì)量管理專家預期的那樣成功，高達70%的失敗率使得專家們不得不對其中的問題進行深入的研究與探討。

（二）流程化管理與工程項目質(zhì)量管理之間的關(guān)系

隨著質(zhì)量管理機制的不斷規(guī)范，建筑施工成本也在不斷增加，此外，由于傳統(tǒng)的建筑市場發(fā)展模式以粗獷發(fā)展模式為主，且衡量工程施工質(zhì)量的主要依據(jù)是投標價格，這就導致施工單位依靠團隊施工經(jīng)驗來評價質(zhì)量管理水平，顯然，這是不科學的。縱觀近年來發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故，無不是因為質(zhì)量管理流程出現(xiàn)了問題而導致的。

根據(jù)現(xiàn)在的流程化管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，盡管當前的流程化項目質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗相對較少，但是經(jīng)過認真分析當前的研究成果可以得出下面兩種結(jié)論：第一，流程化管理理念在項目質(zhì)量管理領(lǐng)域的運用具有一定的可行性，能夠提升項目的自身價值，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益；第二，流程化管理的思想在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域隨著現(xiàn)代項目的復雜化與大型化而逐漸成為行業(yè)發(fā)展與進行質(zhì)量管理的新趨勢。通過對大型建設(shè)工程項目質(zhì)量管理實踐情況的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，已有的大型化、國際化施工企業(yè)對工程項目的質(zhì)量管理工作正逐步向流程化、標準化的方向靠攏，但是從實際的管理與運行狀況來看，仍然存在著許多困難，在理論上的研究仍然需要進一步深化。

二、創(chuàng)建科學的流程化工程項目質(zhì)量體系

（一）體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)

流程化項目質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建受到了項目本身特征的影響，即項目本身擁有的復雜性以及一次性等特征直接關(guān)系到體系的創(chuàng)建成敗，因此我們需要從質(zhì)量管理與項目管理理論知識的角度出發(fā)，不斷引入新的管理理論知識，結(jié)合目前制約建筑工程項目質(zhì)量管理水平整體提升的瓶頸性問題，進行針對性的質(zhì)量體系構(gòu)建。

（二）創(chuàng)建科學的流程化質(zhì)量管理體系運行模型

結(jié)合當前的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及項目質(zhì)量管理理論知識，我們可以把動態(tài)聯(lián)盟理念融入到流程化質(zhì)量管理工作中，從而有效緩解建筑工程質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題，基于此，本文構(gòu)建了基于流程化項目質(zhì)量管理運行模型如圖1所示。從圖中可以看出，該模型主要由兩個方面組成，一是組織保障，二是流程化質(zhì)量體系運行。

三、流程化管理工作的落實

隨著流程化建筑工程項目質(zhì)量管理體系研究力度的加大，我們發(fā)現(xiàn)了當前工程項目質(zhì)量管理工作中普遍存在的一些問題，把動態(tài)聯(lián)盟理念與流程化理念融入到項目質(zhì)量管理工作中，體現(xiàn)了一定的先進性，但是在工程項目建立流程化項目質(zhì)量管理體系過程中，還應(yīng)遵循如下建議：

第一，深入分析質(zhì)量管理流程。把流程化管理理念運用到項目質(zhì)量管理工作中能夠有效提升管理工作質(zhì)量，還能提升流程化管理工作的自身價值。本文主要針對流程化質(zhì)量管理模型及應(yīng)用進行了相應(yīng)的分析，然而，在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的過程中，各個單位仍然需要針對具體的工作任務(wù)利用WBS技術(shù)進行分解，對具體的工作流程建立相應(yīng)的保障制度，從而確保項目質(zhì)量管理上下的一致性與協(xié)同性。

第二，創(chuàng)建科學的項目信息化質(zhì)量管理平臺。項目質(zhì)量管理工作尤其是規(guī)模較大的工程項目質(zhì)量管理工作，涉及到的工作單位較多、管理流程較為繁瑣、管理范圍較廣等，創(chuàng)建一個項目參建各方都能進入的信息系統(tǒng)，可以有效地促進各參建方通過信息平臺傳遞項目質(zhì)量管理資料，從而降低項目質(zhì)量管理的溝通成本，促進管理效率的提高。

第三，不斷加強流程化管理體系的運行結(jié)果控制。質(zhì)量管理工作的根本就是通過控制各項管理工作有效提升管理效率，在流程化管理模式下，項目質(zhì)量管理工作的主要任務(wù)就是提升項目的質(zhì)量管理水平。因此，在項目的質(zhì)量管理過程中，聯(lián)盟應(yīng)組織專門的評價考核小組就流程運行過程中的關(guān)鍵問題進行及時的診斷，分析項目質(zhì)量管理工作流程在運行中存在的問題，最終借助雷達圖、魚刺圖等分析工具進行結(jié)果的運行控制，從而保證質(zhì)量持續(xù)改進過程的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

流程化項目質(zhì)量管理模式是當前比較先進的管理模式之一，得到了人們的廣泛關(guān)注和認可。通過對項目質(zhì)量管理的統(tǒng)一規(guī)劃，我們可以有效緩解不同單位之間的質(zhì)量溝通問題，創(chuàng)建合理的溝通協(xié)調(diào)制度，同時在具體的工作流程質(zhì)量管理控制方面，通過規(guī)范化、動態(tài)化的循環(huán)過程，能夠最大化地促M項目質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，從而提高整個項目的質(zhì)量管理水平。

參考文獻：

篇5

1 施工準備

在進行施工的過程中，首先要搭設(shè)好裝修的外架子，并且要進行安全檢測，以免在施工的過程中發(fā)生安全事故。而且橫豎干和拉桿要離開床面一段距離，要把一些預留的排水設(shè)施做好，外面的門窗要安裝完畢。然后通過泥沙漿把存在的縫隙進行賭實，然后在施工的過程中，為了保護好已經(jīng)完成的工程部分，要對其采取相應(yīng)的保護措施，可以設(shè)置鋪框來防止成品的損壞，然后對輔框進行固定，以免施工的過程中發(fā)生脫落的現(xiàn)象。

在進行大面積施工的過程中，要先根據(jù)大樣來進行，制作出樣板墻，根據(jù)實際的施工需要和操作的特點，與施工人員進行交流，以免在施工的過程中與設(shè)計的樣板存在出入，在樣板制作完成以后，必須要由先關(guān)的部門進行檢驗，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)施工。

2 施工順序

為合理加快工程進度，充分利用工作空間，外墻圍蔽砌磚及裝修工程將提前自下而上插入施工（外墻裝飾由上至下進行）。圍蔽裝飾施工順序：找平彈線外墻圍蔽和內(nèi)間墻砌磚天花批擋門窗框安裝內(nèi)墻批擋外墻裝飾樓地面批擋門窗扇安裝油漆灰水。

3 門窗工程

立鋼、木、鋁合金門框前須對成品加以檢查，進行校正規(guī)方，釘好斜拉條（不得少于2根），無下坎的門框應(yīng)加釘水平拉條，以防在運輸和安裝中變形。

立鋼、木、鋁合金門框前要看清門框在施工圖上的位置、標高、型號、規(guī)格、開啟方向、門框是里平、外平或是立在墻中等，接圖立口。

門窗安裝前，檢查門扇的型號、規(guī)格、質(zhì)量是否合乎要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)事先修好或更換。

將扇放入框中試裝合格后，按扇高的1/8～1/10，在框上按合頁大小畫線，并剔出合頁槽，槽深一定要與合頁厚度相適應(yīng)，槽底要平。

門扇安裝的留縫寬度，應(yīng)符合有關(guān)標準的規(guī)定。

有木節(jié)處或已填補的木節(jié)處，均不得安裝小五金。

門鎖不宜安裝在中冒頭與立挺的結(jié)合處，以防傷榫。門鎖位置一般宜高出地面90～95cm。

鋁合金窗應(yīng)按照在洞口上彈出的位置線，根據(jù)設(shè)計要求，將窗框立于墻的中心線部位或內(nèi)側(cè)，使窗表面與飾面層相適應(yīng)。

錨固板應(yīng)固定牢固，不得有松動現(xiàn)象，錨固板的間距不應(yīng)大于500mm。如有條件時，錨固板方面宜在內(nèi)、外交錯位置。

鋁合金窗框與洞口的間隙，應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞，縫隙表面貿(mào)5～8mm深的槽口，填嵌密封材料。

全部竣工后，剝?nèi)ゴ吧系谋Ｗo膜，如有油污、臟物，可用醋酸乙酯擦洗。

4 樓地面鋪磚

環(huán)保磚及拋光磚等特殊材料應(yīng)先會同甲方、監(jiān)理和設(shè)計人員進行選板，定板后按數(shù)量訂貨和驗收。鋪貼前先做樣板房，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后方可全面鋪開。

拋光磚鋪貼工藝：先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水灰比為0.5左右），水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿，并不得有風干現(xiàn)象。環(huán)保磚則在基層上鋪30厚中粗砂找平，然后按設(shè)計要求進行鋪貼。

鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1：2.5，以濕潤松散、手握成團不泌水為準）找平層，虛鋪厚度以25～30mm為宜，放上塊材時高出預定完成面約3～4mm為宜）用鐵抹子（灰匙）拍實抹平，然后進行塊材預鋪，并應(yīng)對準縱橫縫，用木錘著力敲擊板中部，振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將石板掀起，檢查砂漿表面與石板底相吻合后（如有空虛處，應(yīng)用砂漿填補），在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥粉，把塊材對準鋪貼。

鋪貼完成24小時后，經(jīng)檢查塊材表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止，鋪好塊材兩天內(nèi)禁止行人和堆放物品。墻身貼拋光磚操作工藝：選磚基層處理和抹底子灰預排磚塊、彈線貼拋光磚。

5 質(zhì)量控制

5.1 空鼓、脫落

5.1.1 空鼓脫落的現(xiàn)象是建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的現(xiàn)象，因為建筑工程受氣溫變化的影響嚴重，在溫度較低的情況下經(jīng)常會發(fā)生斷裂的現(xiàn)象，然后在溫度變暖的時候一些砂漿就會出現(xiàn)脫落的現(xiàn)象，所以這也是很多施工單位在冬季停工的原因，但是仍然有的工程為了搶占工期，在冬季進行面磚的施工，這就使得空鼓脫落的現(xiàn)象十分嚴重。

5.1.2 基層表面的處理程度對建筑的面磚施工有著重要的影響，而往往施工單位都不是很注意對基層表面的處理，因為在對基層表面進行抹灰的過程中，需要反復幾次使其表面更加平整，但是中間要間隔一段時間，讓其表面的強度達到一定的標準后再進行二次的抹灰，要是抹灰的工作跟進的太近，而養(yǎng)護工作又跟進不上，就使得其很容易發(fā)生脫落的現(xiàn)象。

5.1.3 在對砂漿進行配比的過程中，沒有控制好相應(yīng)的比例標準，使得配置好的砂子含泥量過高，因為施工量比較大，所以要分幾次對砂漿進行配比，這就使得其配比上存在差異，然后在統(tǒng)一施工的過程中就會存在不同程度的空鼓現(xiàn)象，所以在施工的過程中，要盡量保證配比工作以實際要求為準，以免可浪費工程施工的成本，然后工程的質(zhì)量還得不到保障。

5.2 面不平：這種想象主要是施工的過程中，沒有吧做好對尺寸的控制，使得其與外墻面形成垂直的角度，再加上對基層的處理不夠認真，在裝修的過程中有沒有對這一現(xiàn)象加以解決，在合格以后就直接進行下一道工序的施工。

5.3 分格縫不勻、不直：這種想象的原因主要是在設(shè)計圖紙時，沒有認真比對實際的施工需要，導致圖紙的設(shè)計尺寸和實際的施工需要存在出入，然后在施工排磚的過程中不夠細致，在對一些分割線的控制不夠仔細，然后在選擇面磚時，沒有按照尺寸進行分類，使得在施工過程中出現(xiàn)面磚尺寸偏大的現(xiàn)象。

5.4 墻面臟：這種現(xiàn)象的主要原因就是在施工完成后沒有及時對墻面進行清潔，把施工過程中的砂漿留在磚面的表面，然后長時間不處理，就形成了污染，可用稀釋后的鹽酸進行沖洗，然后再用清水進行擦拭，要注重對施工后的成品進行保護，以免影響建筑的整體外觀。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工縫；留置；處理對策

在建筑施工過程中無論是哪一個施工環(huán)節(jié)，都需要使用混凝土上的施工，混凝土在施工過程中很容易留下施工縫上的問題，一旦處理不當，對施工工程后期的使用質(zhì)量造成很大的影響，所以施工人員應(yīng)該對混凝土上的施工步驟進行相應(yīng)的設(shè)計，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，盡量將施工縫問題的影響降到最小。

1建筑工程中施工縫產(chǎn)生原因

綜合實踐經(jīng)驗，建筑工程建設(shè)期間，之所以會出現(xiàn)施工縫質(zhì)量問題，主要是因為留設(shè)不當以及處理不妥當。具體闡釋如下：

首先，留設(shè)不當。一般而言，施工縫留設(shè)應(yīng)該在受力比較小的位置上，但是施工人員留設(shè)時，并沒依照技術(shù)規(guī)范進行留設(shè)，比如施工人員將施工縫留設(shè)在底板上，也有施工人員將施工縫留設(shè)在墻上等，還有些施工人員將施工縫設(shè)置在不便利的地方，影響了正常的施工。其次，處理不當，這是最常見的原因。比如混凝土表面比較粗糙，施工人員在進行施工時，并沒有鑿毛，也沒有進行有效的清洗，這樣新舊混凝土無法有效的連接，進而產(chǎn)生了施工縫；施工人員在支模以及綁扎鋼筋期間，鐵定等進入到縫隙中，施工人員并沒有在意，在混凝土澆筑時，形成了夾層，產(chǎn)生了施工縫；正常情況下，澆筑混凝土時，施工人員應(yīng)該在施工縫位置預先鋪上水泥砂漿，這樣混凝土上、下兩層就會牢牢的黏結(jié)，但是事實并非如此；施工縫處施工時應(yīng)該安裝止水帶，但是施工人員卻經(jīng)常忘記安裝；施工人員下料時，沒有按照相應(yīng)的方法進行，使得骨料幾乎都集聚在施工縫的位置；混凝土墻體厚度比較薄，而鋼筋又過于密集，這增加了振搗的難度，使得混凝土沒有達到標準的密實程度；接茬部位應(yīng)該選擇使用補償收縮混凝土，這樣不容易出現(xiàn)收縮裂縫，但是卻很少有施工人員注意到這一點；施工縫如果能夠按照正確的接縫方法進行處理，產(chǎn)生質(zhì)量問題的可能性非常低，但是施工人員所選擇的接縫方式通常都不正確。

2預防施工縫在施工過程中出現(xiàn)問題的措施

如果建筑工程中需要設(shè)置施工縫，施工人員必須要根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行施工，防止出現(xiàn)留設(shè)位置不當或者處理不恰當?shù)那闆r的出現(xiàn)，以此保證建筑結(jié)構(gòu)無質(zhì)量問題，能夠有比較長的使用壽命。

2.1施工縫留設(shè)位置要進行嚴密的控制

正常情況下，施工縫必須要留設(shè)在剪力比較小的位置，如果是柱子則應(yīng)該留設(shè)水平縫，如果是梁、板墻則應(yīng)該留設(shè)垂直施工縫。

施工縫留置在梁、吊車梁的上面等位置最為恰當，這些位置剪力相對比較少；如果樓板連成整體，形成了大斷面梁，此時施工人員應(yīng)該將施工縫留置在板底面最為恰當，具置應(yīng)該是板下2-3cm，如果板下來有梁托，就直接將施工縫留置在梁托的下面；如果是單向板，施工人員應(yīng)該將施工縫留置在板的短邊，需要與板平行，具置依據(jù)情況而定，通常不受限制；有些建筑工程有主梁以及次梁之分，施工人員應(yīng)該沿著次梁的方向進行澆筑，此時施工縫應(yīng)該留置在次梁跨度中，大約是1/3的位置。

2.2施工縫的處理

在施工過程中進行混凝土澆筑施工步驟時，應(yīng)嚴格按照以下規(guī)定開展施工上的事項，首先，對于已澆筑好的混凝土施工面需要進行晾曬上的處理，并且時間不少于24小時。因為剛澆筑好的混凝土在強度與硬度上無法達到工程上的施工要求，24小時以后混凝土澆筑會基本成型，此時可以清除澆筑面上的水泥薄膜與松動的石子，再進行充分的沖洗步驟，沖洗完成以后也不能讓混凝土面而出現(xiàn)積水的情況，此時建筑施工人員需要將混凝土施工面上的乳皮進行去除處理，讓粗砂表面露出來，混凝土施工面的粗糙表面可以讓二次澆筑施工上的粘結(jié)度達到工程的質(zhì)量要求。

二次澆筑施工步驟完成以后，還要對施工縫進行相應(yīng)的處理，可以先鋪上15mm左右的水泥砂漿，砂漿在配合比上與混凝土內(nèi)的砂漿配合比相同，施工人員還要對混凝土進行細致的振搗處理，保證新舊混凝土可以達到緊密混合上的要求。

在對防水混凝土結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的設(shè)計時，施工人員要對鋼筋的布置位置以及墻體厚度進行科學的規(guī)劃，這樣的處理可以保證施工的質(zhì)量得到相應(yīng)的提升，防止水凝土進行連續(xù)澆筑步驟時，出現(xiàn)施工縫問題。在施工過程中為了讓下一個施工步驟可以得到良好的開展，需要在特殊的位置留出相應(yīng)的施工縫，此時施工人員應(yīng)按照以下幾個規(guī)定進行施工上的處理首先底板與頂板中間盡量不要留出施工縫，可以將施工縫位置設(shè)置在的底拱與頂拱中間，但是關(guān)于施工縫的方向問題也要進行相應(yīng)的設(shè)置，底拱與頂拱中間可以留橫向施工縫。

其次是墻體中間也不可以留垂直施工縫，水平施工縫更利于墻體施工的開展。水平施工縫在規(guī)格的設(shè)置上，需要對墻體的承受的剪力以及彎曲程度進行考慮，根據(jù)這些實際情況對垂直施工縫的菲格進行相應(yīng)的設(shè)置。還有就是先拱后墻的施工縫需要留在起拱線處，并且要加強防水措施上的處理，縫的迎水面應(yīng)該采用外貼防水止水帶的施工方法進行處理，這種方法有利于墻體防水涂料施工步驟的開展。

最后是墻體承受動力的作用基礎(chǔ)位置不應(yīng)該留置施工縫，因為這些施工墻體一般情況下高度都大于2m，此時墻體需要承受很大的建筑壓力，因此施工人員最好采用串筒或是振動溜管施工方法進行施工上的處理。

2.3施工縫在留置過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

施工縫處混入進混凝土骨料，或者施工縫上的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)疏松的情況，新舊混凝土在接茬過程中，接茬上的處理痕跡十分明顯。

施工過程中建筑墻體出現(xiàn)問題較多的位置一般都分布于地下施工部分，地下施工部分通常情況下都有建筑防水上的要求，所以施工人員應(yīng)該根據(jù)施工縫滲漏水的情況開展灌漿堵漏上的施工，此時可以采用促凝膠的施工方法進行處理。施工人員可以將施工縫剔成v形槽，如果沒有出現(xiàn)松散的情況，可以將v型槽旁邊的石子進行剔除處理，刷洗干凈以后用高強度等級的水泥漿素打底，打底步驟完成以后還需要涂抹上水泥砂漿，并找平壓實。

3結(jié)語

通過以上的論述可以知道，建筑工程施工縫留置在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。這就要求施工人員在開展施工上的步驟時應(yīng)根據(jù)實際情況對問題進行有針對性的處理，讓建筑工程質(zhì)量可以得到相應(yīng)的保障。

參考文獻：

[1]樊國棟.施工縫對框架柱抗震性能影響的初步試驗研究[D].重慶大學，2010.

篇7

關(guān)鍵詞：緊固件設(shè)置PC板材連接精度調(diào)整

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、資源配置

1、人員操作和培訓

深化設(shè)計已經(jīng)完成，樣板引入工程完畢，人員培訓交底已經(jīng)完成，作業(yè)工人能夠熟練掌握關(guān)鍵節(jié)點工序。

2、起吊工具的制作、配備：

PC板結(jié)構(gòu)預留吊點采用拉環(huán)和預留M20套筒兩種起吊模式，根據(jù)PC板預留M20套筒的特點，采用合理的起吊模式，加工相應(yīng)的起吊工具。配備3米鋼絲繩（6×37）兩條，2米鋼絲繩（6×37）四條、卡環(huán)四個。經(jīng)維儀、水準儀、電焊機、千斤頂5T、千斤頂10T、水平尺、吊線錘各一套。用角鋼N200×200×16焊接成起吊拉環(huán)，焊縫飽滿符合規(guī)范要求；鋼板加工70×70×16起吊墊片；M20螺栓起吊時用于連接角鋼吊具，車絲長度符合設(shè)計要求，進套筒最小連接長度為3CM，強度符合規(guī)范要求，有出廠合作；采用工字鋼12加工為吊裝平衡梁。

二、主要施工方法

1、預制構(gòu)件吊裝、固定，校正、連接

預埋件定位安裝 PC板安裝 PC板校正 PC板拉結(jié)螺栓加固模板

（1）預埋件定位、安裝

1）埋件種類、作用

工程PC板緊固件分為B、C類，B組緊固件為水平方向活動定位，通過扭轉(zhuǎn)水平方向的螺栓，控制PC板內(nèi)外進出，調(diào)整板面垂直度。C組預埋件為垂直方向活動定位，通過扭轉(zhuǎn)垂直方向的螺栓，控制PC板上下移動，調(diào)整PC板標高。

安裝時先固定C組緊固件在PC板上的位置，由C組緊固確定好標高位置，再固定B組緊固在PC板上的位置，由B組緊固確定好水平活動位置，控制好板面垂直度?；炷翝仓戤呥_到初凝時間7天后，卸下PC板上B、C組緊固件，在原B組預埋件位置更換為與B組緊固件相同的鋼板，與PC板和結(jié)構(gòu)預埋件焊接連接。

B、C預埋件

2）預埋件的定位安裝

根據(jù)工程的特點，預埋件安裝先在標準層混凝土上彈置控制線，由控制線來定位預埋件,板上套筒M20待板上鋼筋綁雜完畢后，板上套筒M20×100采用砂漿包裹，套筒孔上下塞緊海棉并用膠紙纏繞避免混凝土澆筑時水泥漿進入套筒孔影響螺栓的連接，板上套筒主要作用為PC板的斜拉預埋件與結(jié)構(gòu)樓板間的連接，安裝斜拉支撐（板面斜拉支撐），為避免斜拉支撐被滿堂架鋼管干擾，尤其是掃地桿最容易防礙斜拉桿對PC板的連接，需要把掃地桿直接放置在地面上。

（3）PC板安裝

PC板采用平板車運送至工地指定位置，PC板上留有預留套筒。每次吊裝先將吊具安裝在PC板吊頂預留套筒位置，吊具采用螺栓連接，中間墊上木方和塑料墊塊，避免吊裝過程損壞構(gòu)件。采用平吊模式使PC板水平離開平板車，吊至一定高度再降低腳跟吊具繩索，待PC板依據(jù)重心位置直立后，拆除腳跟部位吊具。利用鋼扁擔，依靠頂端吊具四個螺栓受力進行安裝。

PC板起吊時必須在構(gòu)件的混凝土達到設(shè)計強度才能進行，PC板在吊環(huán)上的繩索要求等長，起吊點要求對稱設(shè)置，使PC板起吊后保持水平，受力均勻，就位時緩慢落鉤，爭取一次性對好縱軸線，縱軸線上板與下板之間墊上25mm墊塊，避免縱軸線上撬動損壞PC板邊角。

PC構(gòu)件矗立后，拆除腳跟上吊具，依靠頂端受力平衡桿吊裝

當PC板構(gòu)件安裝就位后，將構(gòu)件與混凝土結(jié)構(gòu)通過斜支撐、B、C組埋件安裝在PC板上，用扳手擰緊C組埋件并根據(jù)測量放線的軸線、標高、墊片控制尺寸進行臨時固定，在吊車的配合下調(diào)整PC構(gòu)件的軸線位置、標高和垂直度。

采用吊錘控制 PC構(gòu)件垂直度

（4）PC二次精調(diào)校正

PC在吊裝過程中進行第一次調(diào)校，吊裝完成后再次拉通線進行精調(diào)校正。每塊PC板校正合格后均由質(zhì)檢人員簽字確認，確保PC板外墻軸線位置、垂直度、平整度和標高符合規(guī)范要求，見下圖。

調(diào)校PC板垂直度、水平度 調(diào)校PC板底內(nèi)外位置

當PC板構(gòu)件噸位較大，PC板安裝固定以后難以再做調(diào)整，在吊裝過程中邊吊裝邊校正。吊車充分配合，在吊裝就位的時候就要符合軸線位置、垂直、平整符合規(guī)范要求，對于標高和垂直度沒有完全確定的情況下，可以吊裝完成后工人拉通線進行校正。

（5）PC板拉結(jié)螺栓加固模板

混凝土澆筑以前，PC板構(gòu)件柱邊緣線上M12預留套筒，采用車絲機將直徑12鋼筋加工成端頭長100的套絲，將加工好的鋼筋直接扭入M12預留套筒內(nèi)。工地現(xiàn)場用于直徑14高強螺桿，焊接100長M12螺栓，高強螺桿出PC板鋼筋以外用于模板加固。

由于PC板構(gòu)件柱邊緣線僅留有一排M12預留套筒，單排拉結(jié)螺栓無法加固較大的邊緣柱子，澆筑混凝土期間模板容易發(fā)生扭轉(zhuǎn)，引起脹模和跑線問題。采用沖擊鉆在PC板構(gòu)件上打孔，PC板構(gòu)件邊緣位置安裝直徑12膨脹螺栓，在直徑12膨脹螺栓上焊接直徑14高強螺桿，對于柱子模板形成兩排加固。

增加膨脹螺栓，焊接高強螺桿，形成雙排加固

三、主要施工節(jié)點

1、PC板板面概述

在PC預制墻板與梁、柱交接位置中預留埋帶絲口的套筒，然后PC墻板進場吊運至相應(yīng)位置后，通過螺桿對拉PC外墻與木模板對外框梁、柱進行加固，預埋在PC外墻里的帶絲套筒要滿足對拉后混凝土澆搗時的受力要求。

外框梁、柱木模板支設(shè)時，在木模板相應(yīng)位置鉆出螺桿眼，將螺桿通過螺桿眼擰入PC外墻預留套筒中，然后通過木方及鋼管背楞對與PC外墻相接處的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外框梁、柱進行有效加固。在擰入螺桿的同時套入膠管，以保證螺桿可以回收使用。

2、PC外墻與外框梁加固

滿堂架搭設(shè)完畢后，首先安裝PC構(gòu)件相連接的外框梁底模板，底模小龍骨采用50×100木方間距200mm，大龍骨采用φ48×3.6鋼管間距500mm，梁底立桿橫向需搭設(shè)剪刀撐，且梁底立桿與相近板立桿間需搭設(shè)縱向剪刀撐。操作時，立桿支設(shè)完畢后，首先按設(shè)計標高安裝鋼管大龍骨，然后在大龍骨上架設(shè)木方小龍骨和梁底模板，并拉線找平。

梁底模板安裝完畢后，進行梁鋼筋綁扎，待鋼筋綁扎完畢，進行PC墻板吊裝。PC墻板吊裝結(jié)束后，再行加固梁側(cè)模。梁一側(cè)利用PC構(gòu)件作為模板，另一側(cè)采用木模。PC構(gòu)件上預埋有φ12套筒，利用φ12螺桿加橫鋼管背楞對梁側(cè)模進行加固。

（1）、梁底模與PC墻板拼接處，需預先在PC墻體上黏貼泡沫雙面膠，待構(gòu)件與梁底模加固時將拼縫擠密，防止砼澆筑過程中漏漿。

（2）、加固時螺桿外側(cè)需套325mm長黑膠套管以對螺桿進行保護，膠管兩端應(yīng)墊泡沫膠以防止混凝土進入膠管內(nèi)。穿入螺桿前首先清除PC墻板套筒內(nèi)的水泥漿。

（3）、螺桿尾端焊制垂直于螺桿的鋼筋頭，鋼筋頭長100mm，用于將螺桿擰入PC墻體套筒中。

（4）、螺桿固定前，首先將螺帽及蝴蝶卡穿入其上，然后再穿入模板與套筒連接。

（5）、PC墻板交界處縫隙處理辦法：墻板與墻板之間縫隙采用黏貼XPS進行封堵，以防止混凝土漏漿。梁模支撐加固大樣如圖

無洞口邊框梁圖有洞口邊框梁

3、PC構(gòu)件與外框邊緣柱

按圖紙尺寸制作柱側(cè)模板，采用18mm厚七夾板，外側(cè)板寬度要加大2倍內(nèi)側(cè)模板厚度，大面尺寸應(yīng)一致，小面不得彎曲變形，去死節(jié)，無斷裂。

支模前，按照放線位置釘好壓腳板，然后進行模板安裝，邊安裝邊插入對拉螺栓。與PC墻板對拉的螺栓，其一端需擰入PC墻板預留套筒中。

邊緣柱及剪力墻采用50×100mm木方作為豎向背楞，間距250mm；φ48×3.6鋼管作為橫楞，間距450mm。根據(jù)模板規(guī)范要求在外墻內(nèi)側(cè)加斜撐，且邊安裝邊校正其平整度及垂直度。模板安裝完畢應(yīng)檢查一遍螺栓、斜撐是否牢固，模板拼縫以及底邊是否嚴密。柱側(cè)模與PC墻板拼接處，需事先在PC墻體上黏貼泡沫雙面膠，待構(gòu)件與柱側(cè)模加固時將拼縫擠死，用以防止砼澆筑過程中的漏漿現(xiàn)象。

柱模加固

4、預制墻板接縫處理

預制墻板接縫主要是指墻板之間的水平縫和垂直縫，接縫均采用柔性材料和微膨脹水泥砂漿進行填塞。PC外墻防滲體系包括結(jié)構(gòu)自防水、構(gòu)造防水，材料防水三部分。

水平縫采用構(gòu)造防水，即墻板的上部和底部均預制企口，阻止水流到室內(nèi)；外墻接縫均采用材料防水，原料為改良硅酮膠。

PC墻水平縫節(jié)點外墻水平縫反檻構(gòu)造防水

PC墻豎直縫節(jié)點 板側(cè)粘貼膠條

六、工藝總結(jié)

1、安裝固定2、PC板起吊

3、PC板安裝 4、內(nèi)外水平調(diào)整

5、 上下高度調(diào)整 6、 斜撐固定

篇8

【關(guān)鍵詞】 流程再造（BPR） 流程化管理 信息管理 流程開發(fā)

1 流程再造理念的提出

企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對復雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實際流程設(shè)計活動和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結(jié)構(gòu)，以及其他管理、績效工作。為了達到最大效果，利用信息科技（IT）是一個主要方法。IT技術(shù)用來支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。

2 流程化管理對中國企業(yè)的影響

流程再造理念的提出，對于中國制造業(yè)，特別是私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國企金字塔形狀的管理模式。國內(nèi)經(jīng)濟重新散發(fā)著生機和活力，并逐步形成了珠三角、長三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟帶。但是對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長期以來，國企形成了指令型辦公模式，通俗來說，就是工作安排到個人之后，個人才會去做，領(lǐng)導不派發(fā)工作時，很多員工沒有主動工作模式。以一個局級國企為例進行說明，按照企業(yè)的組織機構(gòu)模式，一般分為局級領(lǐng)導辦公室（局級領(lǐng)導和副局級領(lǐng)導，各業(yè)務(wù)部主管及二級單位（處級領(lǐng)導，副處級領(lǐng)導），在業(yè)務(wù)部主管及二級單位下劃分各科部室（科長及副科長），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達也是采用逐級下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務(wù)的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，但是受層層管控的制約，無法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達過來的指令。不求有功，但求無過，特別是在國企的人力績效考核的種種不完善弊端下，國企活力很難激活。（2）關(guān)鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開放以來，隨著臺商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的投資，先進的管理理念進入生產(chǎn)運營行業(yè)，國內(nèi)原來處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)趁著這陣春風，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅速進入了高速發(fā)展期。國家在1998年提出國有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來講，這次從上而下，全國性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說國家流程再造的一次具體實現(xiàn)。那次改革，對于社會整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個社會的意識形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國企也沒有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來，在新的歷史和國際環(huán)境下，無知無謀者勢必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對于個人如此，對于國家如是，對于企業(yè)更是如此。

3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實例

（1）背景：相對于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因為我國是一個勞動力大國，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，國外的建筑施工企業(yè)基本未能進入國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，這樣，建筑施工企業(yè)就無法學習國外同行業(yè)領(lǐng)域先進的管理知識和模式，沒有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當今這樣一個信息共享、高速發(fā)展的社會中，不進則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構(gòu)企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級、一級建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財務(wù)的差旅費報銷和采購費用報銷為例，詳細說明了在信息化管理過程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報銷過程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報銷效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財務(wù)報銷流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專業(yè)公司-項目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項目部處于多地域分散。財務(wù)部原有的報銷方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費報銷為例，采用的是公司印發(fā)的報銷單，雖然要求出差前到財務(wù)部填寫費用計劃，但由于出差時間緊張，或計劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認真的執(zhí)行先計劃成本，后發(fā)生實際成本的控制。同樣，采購費用報銷流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領(lǐng)導常常需要出差，而出差后就無法手寫簽字，制約了財務(wù)報銷的進度，影響了每月發(fā)生實際成本的核算。雖然原來的報銷方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒有有效的方法解決，然而隨著信息時代的進步，特別是OA協(xié)同辦公平臺的應(yīng)用，采用信息化流程卻可以有效的將報銷方式流程化規(guī)范化，實現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報銷效率。由此，在大連分公司勞資部、財務(wù)部等多部門的配合下，開發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報銷流程》和《BDL-大連分公司采購（費用）報銷流程》。（3）實行的效果：公司從2011年開始在基地試實施差旅費流程和采購報銷單流程，通過與報銷實際結(jié)合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財務(wù)管理制度中，用于規(guī)范財務(wù)報銷管理。通過兩年多的運行，實現(xiàn)了時報時銷，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財務(wù)部門成本的有效管理。財務(wù)報銷流程的有效實施，出發(fā)點在于解決基層員工的報銷困難問題，但同時又滿足了企業(yè)流程再造管理理念。基于這個思想加以擴展，面對基層項目部，相繼開發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術(shù)人員需求流程》、《機具設(shè)備調(diào)遣流程》、《業(yè)務(wù)外包人員需求流程》《分包商建議書流程》《分包商價格審批表》等流程，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。

4 結(jié)語

對于大型建筑施工企業(yè)，流程梳理并不是難點，困難的是如何將流程落實到位，特別是分散在項目施工一線的基層項目管理人員，光靠理念的短期培訓效果并不好，想要把流程管理的理念深入人心，必須通過具體的IT技術(shù)及各類管理平臺，使流程表單化，操作上手容易，在流程的開發(fā)和管理過程別注意不斷的調(diào)整優(yōu)化，使其適用于基層項目管理實際，這樣企業(yè)的流程化管理才能節(jié)節(jié)相通，而不是流于表面和形式?？v觀21世紀，實現(xiàn)流程化管理，可以使企業(yè)的管控模式和管理體系健全，從而全面提升企業(yè)的綜合管理能力。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑給排水工程；施工技術(shù)；探討

建筑給排水工程是建筑工程的重要組成部分，給排水施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個建筑工程質(zhì)量的好壞，也影響著今后人們生產(chǎn)、生活及工作質(zhì)量的好壞。要抓好建筑給排水工程施工，確保給排水工程施工的質(zhì)量，就必須熟悉和了解與給排水設(shè)計、施工有關(guān)的規(guī)范、標準，并在施工實踐中積累豐富的施工經(jīng)驗，才能針對實際施工中遇到的各種情況、問題，找到解決問題的好技術(shù)、好方法，并在解決這些實際問題的同時，積累新的寶貴的經(jīng)驗。以下結(jié)合本人這些年來的體會，就建筑給排水施工技術(shù)方面的需要注意的一些細節(jié)和環(huán)節(jié)，與大家作交流和探討。

1 給水設(shè)備安裝施工中值得注意的一些細節(jié)

在對給水設(shè)備進行安裝前，首先要詳細審閱設(shè)計圖紙和水泵等設(shè)備的相關(guān)安裝說明書等資料，以及產(chǎn)品合格證、保修憑證等資料是否齊全，并檢查實體設(shè)備是否完好無損。有能力的，最好檢查一下水泵的各技術(shù)參數(shù)，是否與設(shè)計要求相符，只有與設(shè)計要求相符的水泵設(shè)備，才能確保其在今后的運行中在其性能高效區(qū)運行。

其次，在對給水設(shè)備進行安裝前，還要以水泵機組的型號、大小及相關(guān)的數(shù)目為依據(jù)對其在水泵房中的位置及相關(guān)的排列方式進行合理的規(guī)劃；水泵就位前的基礎(chǔ)混凝土強度、坐標、標高、尺寸和螺栓孔位置必須符合設(shè)計規(guī)定。還要注意設(shè)備房內(nèi)給水管道與其它管道的間距要求，比如與室內(nèi)的排水管進行平行敷設(shè)的時候，給水管道的外壁與污水管道外壁之間的距離，應(yīng)盡量保持在一米以上；如果給水設(shè)備在安裝的時候和電纜線進行平行的敷設(shè)，也要保證給水設(shè)備和電纜線之間的距離，最好是在0.75米左右。

若是小區(qū)獨立設(shè)置的水泵房，泵房的選址上宜靠近用水大戶，這樣可以節(jié)省管道上的投資和今后運行的電費等支出。

2 給水管道安裝施工中值得注意的一些細節(jié)

與排水管道的施工相比，給水管道的安裝相對簡單些，但也有許多環(huán)節(jié)值得引起足夠的注意和重視，才能確保給水管道安裝符合規(guī)范和安裝施工的順利。以下為本人工作幾年來在給水管道安裝方面認為值得關(guān)注但是往往被忽視的一些環(huán)節(jié)：

2.1 安裝前的測量校核 給水管道在安裝之前，必須對將要安裝管道的管道溝進行再次進行高程方面的測量校核，以查看其支架與給水管道的標準高度及相應(yīng)的坡度是否一致；看其支架之間的間距是否符合設(shè)計的施工圖的要求；與給水的安裝規(guī)范能否一致，以避免因高程不協(xié)調(diào)所致的管道無法安裝，并確保管道安裝的外觀質(zhì)量。這一點在排水管道安裝施工前也同樣重要。

2.2 確定管徑上適當留有余地 雖說好多室內(nèi)給排水的工程在施工時，施工方案或施工圖已經(jīng)既成事實，但是根據(jù)本人的意見，最好對那些貫穿各樓層的給水立管以及從給水立管接出的分支管的管徑是否偏小進行檢查、復核一下，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反饋給設(shè)計單位溝通解決。給水立管管徑宜根據(jù)該立管所供應(yīng)的總用戶數(shù)計算用水定額確定；至于進戶管管徑，一般不宜小于DN20，特別是當所管材為管內(nèi)壁容易生銹普通鍍鋅管時，這一問題更加要引起重視！因為比起室外管道來，室內(nèi)管道一旦有了問題，基本上很難、甚至無法維修和更換。

2.3 防水套管安裝 給水管道穿過樓板、墻壁或屋面時，須進行套管防護，并保證所用套管是沒有接口的，以防止今后在套管與穿孔間的滲漏現(xiàn)象。尤其要重視那些穿過屋面的給水管道的套管防水措施，必須要做好防水層及防水帽。套管及管道之間宜用阻燃密實材料將其填滿。

2.4 與排水管道間距 一般規(guī)定，給水管與排水管的水平凈距不得小于1m， 室內(nèi)給水與排水管道平行敷設(shè)時，兩管間的水平凈距不得小于0．5m；交叉鋪設(shè)時，垂直凈距不得小于0．15m。給水管應(yīng)鋪在排水管上面，若給水管必須鋪在排水管的下面時，給水管應(yīng)加套管，其長度不得小于排水管管徑的3倍。

2.5 冷熱水管安裝順序 冷、熱水管同時安裝時，若兩種管道上、下平行安裝時，熱水管應(yīng)在冷水管上方；垂直平行安裝時，熱水管應(yīng)在冷水管左側(cè)。注意不要隨意顛倒，以免給今后的使用帶來不必要的麻煩，甚至傷害。

2.6 水平管道坡度設(shè)置 室內(nèi)給水管道，特別是金屬管道，在空氣濕度高的情況下或環(huán)境里，表面會凝結(jié)較多的冷凝水，并沿著管道的坡度下流，最終在管道最低處滴至地面。所以在安裝時，管道水平段應(yīng)有2%～5%的坡度坡向室內(nèi)泄水裝置，這樣流下來的水就可以直接就近流到地漏等泄水裝置處，而不至于把室內(nèi)地面大面積地弄濕。

2.7 考慮今后維修需要 管道使用久了，維修是不可避免的。所以在安裝時，必須考慮到管道今后的維修方便，各層的給水立管及給水立管和裝有3個或3個以上配水點的支管始端，均應(yīng)安裝可折卸的連接件，如活接、伸縮接等配件。管道的維修將成為一件非常困難的事情。

2.8 及時整理歸檔 給水管道施工完成之后，應(yīng)及時整理好相關(guān)工程資料，及時做好簽證記錄，及時進行隱蔽工程驗收。所有工程完工時，應(yīng)及時整理好全部工程資料抓緊報竣工驗收。否則，時間拖得越長，忘記的東西越多，資料就越無法整理，浪費的時間和精力也就更多。通過工程竣工驗收的工程資料，應(yīng)及時移送有關(guān)部門存檔。

3 排水管道安裝施工需要注意的一些細節(jié)

與給水管道相比，排水管道及設(shè)施相對要復雜和難得多。這一方面與管材強度相對較低有關(guān)，更主要的是和排水系統(tǒng)的重力流和臭氣外排及其它一些因素有關(guān)。下面結(jié)合本人的一些實踐和體會，對建筑排水管道安裝施工中需要注意的一些細節(jié)作簡略探討。

3.1 建筑物內(nèi)排水管道布置應(yīng)遵守的一般原則

3.1.1 自衛(wèi)生器具至排出管的距離應(yīng)最短，管道轉(zhuǎn)彎應(yīng)最少；

3.1.2 排水立管宜靠近排水量最大的排水點；

3.1.3 排水管道不得敷設(shè)在對生產(chǎn)工藝或衛(wèi)生有特殊要求的生產(chǎn)廠房內(nèi)，以及食品和貴重商品倉庫、通風小室、電氣機房和電梯機房內(nèi)；

3.1.4 排水管道不宜穿過沉降縫、伸縮縫、變形縫、煙道和風道；

3.1.5 排水埋地管道，不得布置在可能受重物壓壞處或穿越生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)。

施工時應(yīng)遵守以上原則，才能確保排水管道的布置滿足合理和安全的要求。

3.2 支、吊架安裝 在設(shè)置排水管道支、吊架安裝時，除要按規(guī)范要求的規(guī)格和間距設(shè)置外，還要區(qū)別對待以下情況：若排水管道為無熱伸長管道，其吊架、吊桿應(yīng)垂直安裝；若排水管道是有熱伸長的管道，則其吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移。若在有熱伸長性的管道施工時不注意這一點，吊架、吊桿很容易被拉斷。

3.3 套管設(shè)置 套管設(shè)置在排水管道安裝時是非常要注意的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)沒做好，往往在房子投入使用后，會留下滲漏等許多后患。簡要地，要注意以下幾個方面：

3.3.1 管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬或塑料套管、并應(yīng)根據(jù)套管所處位置，參照相關(guān)規(guī)范確定套管是否高出地面或墻面以及高出地面或墻面的距離。

3.3.2 地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應(yīng)采取防水措施。對有嚴格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。

3.3.3 當管道必須（一般情況下不宜）

穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，應(yīng)設(shè)置套管，并根據(jù)不同的情況采取不同的保護措施。

3.3.4 穿過樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實材料和防水油膏填實，端面光滑；穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面應(yīng)光滑。

3.3.5 管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。

3.4 伸縮節(jié)設(shè)置 排水塑料管應(yīng)根據(jù)其管道的伸縮量設(shè)置伸縮節(jié)，伸縮節(jié)宜設(shè)置在配件匯合處，并應(yīng)保證伸縮節(jié)間距不大于4m。在塑料排水橫管處還應(yīng)注意要設(shè)置專用伸縮節(jié)。但是：當排水管道采用橡膠密封配件時，或排水管道埋地時，均可不設(shè)伸縮節(jié)。

3.5 檢查口和清掃口設(shè)置 排水立管安裝時，應(yīng)每隔一層就設(shè)置一個檢查口，最底層及有衛(wèi)生器具的地方應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查口。排水管通向室外穿過墻壁或基礎(chǔ)必須下返時，應(yīng)采用45°三通和45°彎頭連接，并應(yīng)在垂直管段頂部設(shè)應(yīng)置清掃口。其它地方也應(yīng)按規(guī)范設(shè)置檢查口或清掃口。

3.6 存水彎及水封設(shè)置 當構(gòu)造內(nèi)無存水彎的衛(wèi)生器具與生活污水管道或其他可能產(chǎn)生有害氣體的排水管道連接時，必須在排水口以下設(shè)存水彎，存水彎的水封深度應(yīng)不小于50mm，嚴禁用活動機械密封替代水封。

3.7 其它注意事項 以下事項在排水管道安裝施工也應(yīng)重視，如:高層建筑中明設(shè)排水塑料管道應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管; 生活污水管道坡度須符合設(shè)計或有關(guān)規(guī)范的規(guī)定; 排水通氣管不得與風道或煙道連接，雨水管道不得與生活污水管道相連接等等。

3.8 試驗 施工完成交付使用前，要對各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水試驗。

4 管道間距及避讓原則

進行室內(nèi)各種管道安裝時，須根據(jù)設(shè)計的施工圖、有關(guān)規(guī)范，并結(jié)合各管道的使用和室內(nèi)實際情況，正確、規(guī)范地布置各種管道的空間排列順序，以正確發(fā)揮各種管道的正常使用功能。簡要地可歸列為以下兩大類：

4.1 管道空間布置和排列方面的原則

4.1.1 在氣體管和液體管并向的時候，一般氣體管在上面，液體管在下面；

4.1.2 當保溫管道和不保溫管道并向的時候，必須保證保溫管在上面，不保溫管在下面；

4.1.3 當金屬管和非金屬管進行并向的時候，要保證金屬管在上面，非金屬管在下面；

4.2 管道避讓原則

可簡單地歸為：小管讓大管，支管讓主管，有壓管讓無壓管，常溫管讓高溫管，給水管讓排水管。

在多管種、多口徑管道施工時，遵守管以上道避讓原則，可保證管道的布置和排列上更合理，更符合使用要求。

5 結(jié)束語：

隨著建筑業(yè)的不斷地發(fā)展，相配套的給排水安裝施工技術(shù)也在不斷地發(fā)展完善，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備被運用到現(xiàn)實中來。這些新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的出現(xiàn)和運用，給當今的設(shè)計和施工人員的素質(zhì)提高提出了更高的要求。新時代的給排水施工人員，除了能象過去那樣看懂設(shè)計圖、施工圖，按圖施工外，更應(yīng)主動地、不斷地學習并掌握更多的給排水方面的專業(yè)技術(shù)，熟悉各種規(guī)范、標準，用以指導實際施工。同時，施工人員也應(yīng)在實踐中結(jié)合自己的施工經(jīng)歷，積累一些規(guī)范和標準中沒有的實用經(jīng)驗，來不斷完善并推動給排水施工技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚斌.關(guān)于體育館給排水工程施工的幾點看法[J].經(jīng)營管理者.2010.(08).

[2]張江波,李本娜.建筑給水、排水主要施工技術(shù)與工藝[J].華章.2010.(23).

[3]廖石堯.淺析建筑給排水工程施工技術(shù)[J].科技信息.2010.(17).

篇10

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；安裝工程

Abstract: the engineering quality including construction project quality and installation quality, in hydropower construction, the quality of embedded directly affect the quality of installation. Therefore, must be attached great importance to embed the quality control during construction.

Keywords: engineering quality; Installation project

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程質(zhì)量包括建筑工程質(zhì)量和安裝工程質(zhì)量，在水電施工中，預埋質(zhì)量的好壞，直接影響到安裝質(zhì)量。因此，施工中必須十分重視預埋質(zhì)量的控制。

一、混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)預留預埋措施：

1、剪力墻、框架柱開關(guān)、插座線盒固定措施：

1）、線盒位置確定：

①、線盒預埋要求：標高一致，方正，四邊與墻面平；同類房間的開關(guān)線盒距門洞口距離一致。

②、主體施工前要與建設(shè)單位溝通，確定廚房、衛(wèi)生間等塊材的規(guī)格尺寸，并繪制墻面塊材排列圖，統(tǒng)一規(guī)劃線盒位置，使建筑裝飾與安裝器具統(tǒng)一協(xié)調(diào)、美觀。

2）、線盒一次預埋到位控制重點：

①、標高，固定好后拉線檢查；

②、線盒內(nèi)裝填物稍高出線盒3～5㎜，夾緊后線盒四周要與模板緊貼；

③、如采用金屬線盒，直接點焊于四周固定鋼筋上；采用塑料線盒，四周用鋼筋固定，并由后側(cè)焊鋼筋加固。在模板加固時，保證線盒與模板貼緊

3)、預留線盒洞施工要點：

在預留線盒洞時采用的填物要比線盒實際尺寸大（線盒四周各留2㎝寬距離），線盒安裝到位后，再用砂漿將四周填塞密實，表面抹光。

4)、保護與修飾：

線盒安裝完后，采用金屬或塑料蓋板封蓋線盒口，保護不被破壞和堵塞，有必要時對線盒進行編號標識。

2、混凝土內(nèi)電線管預埋措施：

1）、電管預埋施工時要熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并主動與土建溝通，認真核對電管的預埋位置，避免出現(xiàn)埋管位置與填充墻偏離的現(xiàn)象。

2）、為避免梁內(nèi)線管穿透模板預埋，建議線管在梁底部位處加50㎜長的套管，套管內(nèi)徑要大于線管的外經(jīng)，既避免了模板打孔，又方便了施工。

3）、剪力墻與現(xiàn)澆板連接處線管預埋的習慣做法是：混凝土澆筑前電管端頭先不彎曲，混凝土澆筑后再從暗梁主筋上方彎下，但用這種方法施工容易造成電管拐彎半徑太小，形成線路不通現(xiàn)象，且電管端部的混凝土也會破壞松散。為了確保剪力墻與現(xiàn)澆板處的電管不出現(xiàn)問題，建議在剪力墻預埋電管的端部加設(shè)彎頭，出墻面不超過100㎜，既不影響大模板施工，又保證了彎頭部位的混凝土質(zhì)量，且不易造成穿線不通的現(xiàn)象。

4)、現(xiàn)澆混凝土柱、墻上的接線盒內(nèi)施工方法。在土建綁完墻體雙層鋼筋后，根據(jù)土建1m水平線，按圖紙加上地面厚度，彈線定位，定出暗配箱、暗開關(guān)、插座盒的位置、標高，考慮保護層的厚度及墻面做法。然后敷設(shè)管路，從配電箱至開關(guān)、插座、燈位，然后反管路按1m一個固定點綁牢。

5)、現(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)，管路敷設(shè)主要方法。待土建支完混凝土模板，土建綁底層鋼筋后，根據(jù)圖紙燈位房間四周墻的厚度，測燈位彈十字線，固定燈頭盒，燈頭盒用鋸末摻泥封堵，配管時先連接好與墻相連管子，再連接一段與盒相連的管子，管與盒連接采用鎖母連接。

3、穿混凝土現(xiàn)澆板（墻）預留預埋措施：

1）、空調(diào)穿墻套管安放措施，為了防止剪力墻空調(diào)套管埋放時產(chǎn)生垂直偏差，從而影響外立面觀感效果，在外側(cè)定型鋼模上焊定位卡環(huán)，卡環(huán)的外徑與套管的內(nèi)徑相吻合。凡有定位卡環(huán)的模板要進行編號，始終固定用在一個位置上。套管安放時要將外口對準模板的卡環(huán)上，內(nèi)側(cè)固定在鋼筋上，并用可行材料將套管內(nèi)填實。

2）、加工預留洞專用工具，安放要確保洞口位置的準確和規(guī)范。

3)、穿樓室內(nèi)墻體應(yīng)預留一般填料套管。根據(jù)所穿構(gòu)筑物厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格（給排水管道套管應(yīng)比穿越管道大兩號，空調(diào)水管道套管應(yīng)以能滿足穿越管道的保溫厚度為合適）、長度（與結(jié)構(gòu)面平齊），下料后套管內(nèi)刷防銹漆一道。根據(jù)構(gòu)筑物及不同介質(zhì)的管道，按照設(shè)計或施工安裝圖冊中的要求進行預制加工，將預制加工好的套管在澆筑混凝土前按設(shè)計要求部位固定好，校對坐標、標高，平正合格后一次澆筑。套管在預埋時，應(yīng)用廢紙或編織袋等物進行封堵，以免灰漿在振搗時灌入。套管應(yīng)綁扎、焊接牢固，以免振搗時發(fā)生位移。特別注意：套管安裝的過程中不得與結(jié)構(gòu)鋼筋直接焊接。應(yīng)與輔助鋼筋焊接，再將輔助鋼筋與結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎牢固。同一標高成排套管預留時，應(yīng)先預制固定好，再進行預留安裝。

4)、管道穿越防水墻體、屋面及地下外墻管道需預埋鋼性防水套管，套管的規(guī)格、長度與一般填料套管相同。給水管道穿越沉降縫及通過地下室外墻時，管道應(yīng)安裝伸縮配件。

5)、管道穿越結(jié)構(gòu)梁時套管的預埋：待結(jié)構(gòu)梁鋼筋基本綁扎完畢時，將套管按正確的坐標和標高放置于墻體鋼筋內(nèi)，另用輔助鋼筋焊在套管上，然后將輔助鋼筋牢固綁扎在四周的結(jié)構(gòu)梁鋼筋上。切忌直接把鋼套管焊在結(jié)構(gòu)梁鋼筋上。為防止?jié)仓炷習r灰漿在振搗時灌入套管內(nèi)，必須對套管進行可靠的封堵，采用廢紙、編織袋等作為堵充物，待穿墻梁套管固定好之后，將堵充物塞入套管內(nèi)，注意要塞實、塞滿，外部用膠帶封死，再涂上紅漆標識。待拆模后，按定位及標識及時清掏預埋套管內(nèi)的封堵物，將套管內(nèi)清理干凈。

6)、管道穿越單層樓板時預留鋼制手提式套筒洞，在以后安裝施工時再安裝套管。根據(jù)樓板預留洞情況，按圖紙及技術(shù)交底要求加工制作出一定數(shù)量的套筒，供預留時周轉(zhuǎn)使用。套筒采用焊接鋼管，規(guī)格應(yīng)比以后安裝時所做的套管稍大。下料長度為350mm，上部加焊鋼筋提手，下部焊接一個20×2扁鋼。焊完后扁鋼下面應(yīng)與套管下口平齊。預留時，首先將預制的鋼制手提式套筒外表面涂刷脫模劑，再將套筒按平面圖定位尺寸用木螺釘固定在頂板模板上。放置套管時不能割斷板筋，避免影響結(jié)構(gòu)，應(yīng)將頂板筋扳彎曲，繞過套筒。將套管內(nèi)用廢紙或編織袋填實，以防澆筑時混凝土掉進套管。澆筑混凝土時必須有專人看守，待混凝土強度可以上人時，及時將套管取下。取套管時一定要用力均勻，力度適中，不能破壞套筒周圍的混凝土。取出套管后，預留洞應(yīng)采用竹膠板下腳料臨時封堵，然后用水泥砂漿將四周抹光，防止以后土建專業(yè)施工時再次將預留的孔洞堵死及墜物傷人。并且要做到現(xiàn)場整潔、美觀、安全。

二、填充墻內(nèi)預埋措施：

1、線盒與線管埋設(shè)：

1）、填充墻埋設(shè)線管與線盒，要用無齒鋸切縫，再用扁鏨剔槽。管線應(yīng)留設(shè)直槽，嚴禁隨意剔槽和留置水平槽與斜槽。

2）、抹灰墻面在埋設(shè)線管和線盒前要先貼灰餅找平，以灰餅厚度控制線盒凸出磚墻的尺寸。如不能及時貼餅，線盒凸出墻面尺寸應(yīng)按20㎜左右控制，保證線盒與抹灰面平。其余裝飾墻面按裝飾層厚度調(diào)整線盒出墻尺寸。

2、穿墻暖氣套管加工與安裝：

1）、由于抹灰面厚度不統(tǒng)一，暖氣套管加工時，按墻的厚度再加40㎜的粉刷層厚度考慮，然后再將套管從中間鋸斷分成兩截，其目的是方便調(diào)整套管出墻的標準尺寸。

2）、穿墻套管安裝時，要求比抹灰面層凸出2～3㎜，既能防止套管口處的粉刷層裂縫，又增加了觀感效果。

三、應(yīng)注意的質(zhì)量問題

1、管路預埋后應(yīng)注意成品保護，在管道敷設(shè)完畢后，對臨時管口應(yīng)進行封閉措施，用PVC管堵封好，外面用電工膠布纏裹嚴密。項目部質(zhì)檢員驗收合格后及時請監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽?，F(xiàn)場澆筑混凝土時，電工應(yīng)有足夠的專門看管人，并安排維修人員及時搶修被碰壞的電氣管路。設(shè)備基礎(chǔ)的預留管應(yīng)用PVC管帽封堵，保護絲扣。土建支設(shè)備模板時電工應(yīng)有人專門看護、檢查、維護，防止碰壞管道和及時配合土建施工預留好管路。